某公司产品学习资料
产品知识学习与说明方法
海尔终端SBU系列培训
2、事前收集步骤的重要性：
（1）使你不会犯错
（2） 由“信息收集”你可以了解顾客的预 算 让你可规划符合顾客需求的产品， 而贴近成交。 进
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（3） 有进行“信息收集”时，你可以了解对 方，以用在销售中提供解决和给与购买 动机，促使销售顺利 如果你没有收集到足够的信息就好 像盲人骑瞎马一样，没有方向，也达 不到目的。
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六、一般销售都要经过 五个步骤：
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销售并不是一件事，而是一个过程。 它不是静止不动，而是不断进行。 它 也不是一件大工程，而是由一系列小工 程联结起来的大事。
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1、销售过的五个步骤是:在营业礼仪及 产品知识的基本功夫之上做好下列的五 个步骤：
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（4） 在开始销售前把信息收集好，以避免 起买方的厌恶
题
根据调查最惹人讨厌的行为是： “想做我们的生意，却又对我们的问 一无所知。”
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（5）信息收集的工作做得好，可以提高销售人 员的勇气
如果你对顾客的需求了若指掌，则在 面对顾客便没什么好害怕的了。这么做的 话，销售人员的表现会比准备一套千篇一 律的推销词汇好多了。
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12、制造工厂学习
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注塑机产品介绍学习资料
300
100
0～400
25 34
46
12
50 250 150 350 360x310 235x235 20 70
一.注塑机选型简介
各个注塑机的厂商提供的注塑机的规格、型号、品质档次
也各有不同。
注
用户在选购时注塑机时，首先要明确所要生产塑料制品的
材料、性能、精度要求、大小、重量、预计产量等多方面的因
同
年后的今天，注塑机市场的形势已经发生了根本的变化， 全电动注塑机逐渐成为注塑机市场的主流。
类
目前全球全电动式注塑机的生产厂家主要有：住友 SUMITOMO，发那科FANUC，日精NISSEI，东洋TOYO，日
产
钢JSW、东芝TOSHIBA、辛辛那提·米拉克郎、巴登菲尔 德等。
品
介 绍
机
进模具里），螺杆作一次最大注射行程时，注射装置所能到达 的 PS硬胶最大的注射重量。
选
测试所用的塑料原料通常是比重0.95的PS硬胶。
型
注：宣传样本中与“注射重量”相关的参数
注 塑 机 选 型
三.注射部件的选择标准
注射部件的选择准则—注射重量
产品所需注射重量的确定步骤
制品重量 W
1、首先测量制品的总重量W W＝制品重量＋浇口系统重量
机架部件
二.功能组件
六大功能组件：锁模组件、顶针组件、调模组件、塑化组件、 注射组件、射台移动组件。
产品运营学习材料
综合 知乎：http://www.zhihu.com/
综合/其它 《贫穷的本质》 《世界史上的科学技术》 《设计与死》 《社会心理学》
BD/与人沟通团队协作/办公软件 EXCEL，PPT 使用/人脉积 累等专题，逐步建设中。
产品/公司战略 《女人的起源》 《失控:全人类的最终命运和结局》 《赢在用户》 《九败一胜》 《Excel 图表之道》 《别做正常的傻瓜》 《蓝海战略》 《美第奇效应》 《黑天鹅》 《社会性动物》 《统计数字会撒谎》 《维基经济学》 《未来是湿的》 《众包》 《轻公司》 《浪潮之巅》 《精益创业:新创企业的成长思维》 《基业长青》 《黑客与画家:硅谷创业之父 Paul Graham 文集》 《游戏改变世界》 《禅与摩托车的维修技术》 《异类》 《走出 IT 作坊》 《跨越鸿沟》 《公司进化论：伟大的企业如何持续创新》
《长尾理论》 《定位》 《消费者行为学》 《整合行销传播》 《参与感》
交互 《触动人心——设计优秀的 iPhone 应用》 《点石成金:访客至上的网页设计秘笈》 《方寸指间:移动设计实战手册》 《在你身边,为你设计:腾讯的用户体验设计之道》 《下一站:用户体验》 《设计之下:搜狐新闻客户端的用户体验设计》 《用户体验要素:以用户为中心的产品设计》 《设计心理学》 《认知心理学》 《瞬间之美:Web 界面设计如何让用户心动 》 《锦绣蓝图:怎样规划令人流连忘返的网站》 《About Face 3 交互设计精髓》 《精益设计:设计团队如何改善用户体验》 《亲爱的界面•让用户乐于使用、爱不释手》 《UCD 火花集》 《情感化设计》 《设计师要懂心理学》 《简约至上:交互式设计四策略》 《餐巾纸系列》 《移动设计》 《众妙之门:用户体验设计的秘密》 《交互设计沉思录》 《交互设计指南》 《UI 进化论:移动设备人机交互界面设计》 《设计师要懂心理学》 《破茧成蝶:用户体验设计师的成长之路》 《交互设计之路》 《移动设备交互设计》
产品经理学习资料7分钟案例分析 (1)：数据驱动内部财务审计 SOX Audit
比起规模宏大的平台架构，笔者希望专注于项目本身，并记录这个项目的全生命周期，希望大家花7分钟，就能了解到一个项目的前世今生。
我所在公司是本部在美国的跨国企业，经常会有很多关于内控方面的需求。最近笔者就接到了来自财务部门关于SOX compliance audit 的需求。
首先什么是SOX compliance audit – SOX原称Sarbanes Oxley Act，来源于美国联邦颁布的一套非常复杂法案，其中对企业影响最大的是每年要求出具一份内控报告来评估企业是否有足够的内控，同时需要核算时对这份报告进行背书。
在这个背景下，笔者身为市场部门数据中台负责人，内控项目理所当然也就成为了我们团队需要重点关照的对象。这其中有一条业务线是关于与广告联盟的合作，基于不同的佣金模型，比如基于导流或者导流所产生的成交支付佣金。这条业务与超过13万个独立导购网站正在进行着合作并每年为公司创造上亿美金规模的利润。同时公司也需要支付千万美金的佣金费用。
今年财务团队对这笔费用准确性提出了质疑。笔者公司有20+人的业务团队负责对接13万个合作伙伴，因为业务变化过快，费率模型过于复杂，并行操作过多，单单依靠业务团队维护一套正确的费率计算变成一个大难题。实际上除了勉强能维护头部的顶级流量外（其实也是乱七八糟），大部分合作伙伴基本处于完全失去管理的状态。
当我们团队接手时，发现业务同学把所有的费率数据全部维护在谷歌文档，并且经常发生多人同时对这个文档进行修改。
提一句，这个现象在传统企业是一个非常普遍的现象，随之而来的就是导致了流程管理极为混乱，数据质量参差不齐，有限的人手导致数据遗失非常严重。更糟糕的是，我们团队在进一步分析后，发现理论支付的佣金数和实际支付差距高达40%。根据SOX法案，如此‘惊人’数据肯定无法顺利通过内控审核。
产品经理学习资料---通过5H1W方法了解产品思维
通过5H1W方法了解产品思维
产品经理一词在最近算是比较火热的岗位了，职位的名称听上去比较有排面。那么产品经理究竟是做什么的？通过这本书也能了解一番。对于如何成为产品经理，作者也给了一些建议。除了做好产品经理之外，对于其他岗位也有普遍的借鉴作用。
什么是产品思维？
产品思维的核心是用户和迭代，而用户思维的主要目的就是认知用户，以充分了解他人的需求，弄清楚产品的价值，从而有效的做出受欢迎的产品。
who？产品思维的研究对象是谁？
what？产品思维的目的是做什么?
where?产品思维要在哪里完成实现?
when?什么时候进行迭代？
why?为什么要使用产品思维？
how?如何使用产品思维？产品思维除了在互联网行业，在其他行业有没有借鉴的地方？
用5W1H的方法理解一下产品思维：
01
WHO
产品思维的研究对象是谁？
产品思维核心之一是用户。
用户又是谁？
我使用这个产品，那么我是一个用户。他使用这个产品，那么他也是一个用户。七大姑八大姨同样使用这个产品，他们也称作用户。
用户不是一个人，而是一类人，是同样使用这个产品的这一类人。就像使用这个产品的个体一样，他有年龄性别认知等差别。
所以，用户的定义是用户不是一类人，是人的某一类需求，是在特定的场景下的需求，区分用户的维度是千变万化的。
用户是一个群体，根据每个人的特性不一样，要是千变万化。
那么如何确定好使用这一个产品的用户的特征？这就需要做用户的画像，用户的画像要真实详细的做一个描述。
如作者举例：
媒体公司的白领小慧，女生，25岁，老家在河北，来上海读书，本科毕业后工作。毕业刚几年，还是单身，不过朋友挺多的，大都是以前的同事。有了一定的收入，对生活的品质也有一些要求，刚搬到一居室的新家，房租不便宜，占工资一多半，还自己做了很多的装饰，买了很多的小家具。平时的工作是朝九晚五，晚上回家会看看美剧。周末跟朋友出去逛个街，吃东西，偶尔去酒吧。喜欢用黄油相机和美图秀秀来拍照，修图，也会用keep，和Instagram来健身和发东西的照片。购物基本都是使用淘宝和京东，比较擅长研究各种信用卡和优惠券的使用技巧。
公司产品培训心得简短
公司产品培训心得
在参加公司组织的培训后，我对于公司的产品有了更深入的了解和认识。以下是我对于这次培训的心得体会。
首先，这次培训内容非常丰富，涵盖了公司的产品线以及产品的各个方面。通过培训，我了解到了公司的产品特点、功能、优势以及市场定位。同时，我也学习到了如何更好地推广和销售公司的产品。
其次，培训过程中讲师的讲解非常精彩，让我对于公司的产品有了更深入的理解。他们不仅介绍了产品的基本知识，还分享了在实际销售中如何应对各种问题的经验和技巧。这对我来说非常有帮助，不仅增加了我的知识储备，还提高了我的销售能力。
此外，培训还让我了解了公司的企业文化和价值观。我认识到，作为一名销售人员，我们不仅要关注产品的销售，还要注重传递公司的文化和价值观。这有助于提升公司在客户心中的形象和信誉。
最后，我认为这次培训对于我个人和公司的发展都非常重要。通过这次培训，我不仅学到了很多关于产品的知识，还结交了一些优秀的同事和同行。这对我来说是一次宝贵的经历，我将珍惜这次机会，将所学应用到实际工作中，为公司的发展做出贡献。
总之，这次公司产品的培训让我收获颇丰。我相信，在未来的工作中，我会更好地运用所学知识和技能，为公司的发展贡献自己的力量。
会展产品定价学习培训资料
情景四 会展产品定价
CONTENTS
任务一 分析会展产品与服务
价格构成
任务二 会展产品定价方法 任务三 会展产品定价策略
情景四 会展产品定价
任务目标
了解会展产品与服务的价格构成。 明确影响会展产品定价的因素。 掌握会展产品定价方法。 掌握会展定价策略。
能力目标
能够应用会展定价策略给会展产品定价。
步骤一：分析展位价格
任务实施
承办方根据展会规模和参展商（与会者）数量从场地管理中心承租展出场地或活动场 所，然后把这些场地分割为不同的单位（主要是以平方米计算的空地和标准展位），以零 售方式转租给参展商或与会者。参展商为展位所需要付出的代价就是展位价格。例如，汽 车展的参展商大部分都是采购光地，特别是知名品牌的参展商，其采购的光地面积很大。
任务一
分析会展产品与服务价格构成
2007中国国际数字生活展会赞助内容 一、展览会赞助项目 A.资料袋15000个，8万元人民币 赞助回报： ① 资料袋分发到展览会参观观众； ② 资料袋表面可印刷赞助商标志及展会标志； ③ 赞助商公司标志印在展览会宣传板上； ④ 赞助商公司标志印在高峰论坛主宣传板上； ⑤ 赞助商公司标志印在展览会会刊赞助商名单上； ⑥ 免费在某商场技术研讨会上做一个时段的报告； ⑦ 为赞助商提供在会刊上以七折优惠刊ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ广告的机会； ⑧ 免费提供5张高峰论坛的请柬。
公司简介产品宣传学习PPT课件
年轻
银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎，叶 子摸起 来软绵 绵的， 非常舒 服。在 初春的 时候， 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。
热情
活力 团结
2015
此处添加详细文本 描述，建议与标题 银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴蝶结。嫩绿的叶子上有一根根的叶茎，叶子摸起来软绵绵的，非常舒服。在初春的时候，银杏树还是光秃秃的。冬天的寒风使它褪去了黄黄的叶子。
此处添加详细文本描 述，建议与标题相关 并符合整体语言风格
2016
此处添加详细文本 描述，建议与标题 相关并符合整体语 言风格
…
2008年公司成立 01
添加适当的文字，一页的文字最好不要超过200,添加适当的文 字，添加适当的文字……
银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎，叶 子摸起 来软绵 绵的， 非常舒 服。在 初春的 时候， 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。
言风格ຫໍສະໝຸດ Baidu
2019
银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎，叶 子摸起 来软绵 绵的， 非常舒 服。在 初春的 时候， 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。
关于本人对公司产品和岗位认知的学习总结
关于本人对公司产品和岗位认知的学习总结关于本人对公司产品和岗位认知的学习总结
关于本人对公司产品和岗位职责的学习总结
首先本人非常的感激公司领导能给我这样的学习工作的机会，能让我在这个和谐的大
家庭中锻炼和提高，我很认真的告诉自己一定不让你们失望！
几天来通过对公司产品资料和张经理的介绍和解说，虽说不能熟练各个产品的操作工
艺和产品成分，但也能初步给予分类和归纳；公司作为中国驰名商标的“萧星”行业品牌
主要围绕九大产品体系，并通过多项体系认证，销售辐射达五十多个国家和地区；
这九大产品体系为：
盘根（填料）：主要涉及冶金、化学、纸浆和造纸行业，主要有耐高强度、耐磨损和
宽广的使用范围的特点，根据不同的工况、设备和介质选择不同成分工艺的盘根，并且使
用不同成分工艺的盘根会有不同的使用效果；盘根的材料有：符合纤维、石墨、芳纶纤维、合金丝、美塔丝纤维、柔性石墨、PTEF 等；还包括泥状填料和填料环。
柔性石墨制品：柔性石墨制品的特点有耐高温，高压，耐高速和低膨胀性，耐化学腐蚀，使用寿命长，不硬化的特点；公司现主要石墨材料的制品有盘料，填料环，卷材，封带，板材和平带等；
聚四氟乙烯：简称PTEF
PTEF 的产品特点主要为不透水，不透气，质地柔软；PTEF 盘根的特点能承受介质压
力和线速度，适用于动态密封；
橡胶密封：成分分为天然橡胶、硅橡胶、氟橡胶、三元乙丙、丁腈橡胶等，
主要特点为温度不超过250°的动静密封，现主要产品有橡胶O 型圈、油封等密封件；无石棉密封制品：（垫片）
特点：耐介质性，适用于不超过400°，压力不超过10MPA 的各种流体介质的管道或
产品经理学习资料222
该项目的目标是在安徽宣酒工厂建立白酒生产管理自动控制系统，满足工厂生产自动化的需求。
作为项目经理，我的主要职责是在启动过程组中做项目规划、执行项目评估，在规划过程组中评估详细的项目要求，在执行过程组中执行项目计划中确定的任务，在监控过程组中使用适当的工具和技术测量项目绩效,在收尾过程组中存档项目文件和资料。
项目获得了公司管理者的验收，在推广过程中得到客户的肯定，我学会了更好地做好项目质量把控。
The goal of the project is to establish an automatic control system of liquor production management in Anhui Xuanjiu Factory to meet the needs of factory production automation.
As a project manager, my main responsibility is to do project planning and implementation project evaluation in the startup process group, assess detailed project requirements in the planning process group,execute the tasks as defined in the project plan in the implementation process group, and measure project performance using appropriate tools and techniques in the monitoring process group, archive project documents and materials in the closing process group.
产品使用培训方案
产品使用培训方案
一、培训目标
本培训方案旨在帮助用户熟悉并正确使用我们公司的产品。通过本培训，用户将能够理解产品的功能，掌握产品的使用方法，提高学习和工作的效率。
二、培训内容
1.产品介绍
–产品的背景和定位
–产品的特点和优势
2.功能与操作
–产品的各项功能介绍
–产品的使用流程和操作方法
–常用功能的高级使用技巧
3.常见问题与解决方法
–常见问题的归类和总结
–解决问题的常用方法和技巧
4.案例演练
–根据实际需求设计演练场景
–指导用户完成实际操作练习
–分析和讨论演练结果
三、培训方式
为了满足不同用户的需求，我们提供多种培训方式，包括但不限于以下几种：- 面对面培训：通过邀请公司专业培训师到现场进行培训，可以针对性地解答用户的问题。 - 在线培训：通过网络会议等在线方式进行培训，提供实时互动和答疑环节。 - 视频教程：提供详细的产品使用视频教程，用户可以根据自己的时间安排自行学习。 - 文档资料：提供详细的产品使用文档，包括使用手册、操作指南等，用户可以根据自己的需要进行阅读和学习。
四、培训计划
我们建议按照以下计划进行产品使用培训，具体培训时间和安排可以根据实际情况进行调整。
时间内容培训方式
第一天上午产品介绍面对面/在线
第一天下午功能与操作面对面/在线
第二天上午常见问题与解决方法面对面/在线
第二天下午案例演练面对面/在线
五、培训评估
为了评估培训效果，我们将进行以下评估方式： 1. 培训前调研：在培训前向用户发送调研问卷，了解用户对产品的了解程度和培训需求。 2. 培训过程反馈：在培训过程中，鼓励用户提问和反馈意见，及时解答疑问。 3. 培训后测试：在培训结束后进行测试，评估用户对产品的掌握程度和培训效果。 4. 培训后调研：在培训结束后向用户发送调研问卷，了解用户对培训效果的评价和反馈意见。
公司产品讲课稿范文怎么写
公司产品讲课稿范文怎么写
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！我今天非常荣幸能够为大家介绍我们公司的优秀产品。我们公司一直以来都致力于为客户提供高品质、高性能的产品，以满足不同需求的市场需求。
首先，我要向大家介绍的是我们公司的旗舰产品：XXX。这
款产品是我们公司最新推出的一款多功能智能设备，它集合了各种先进的技术与功能，为用户带来了全方位的使用体验。XXX采用了先进的XXX技术，具有超高的性能和稳定性，使用户能够迅速高效地完成各种操作任务。
我们的产品追求用户的智能化、便捷化和人性化使用体验。通过使用智能控制系统，XXX产品能够根据用户的习惯和需求
自动调整各项参数，使得用户在使用过程中能够体验到个性化的服务。同时，我们注重产品的易用性和可靠性，通过精心设计和严格质量控制，确保产品的使用寿命和可靠性，为用户提供优质的使用体验。
除了高品质的产品，我们还注重与客户之间的沟通与合作。我们致力于建立长期的合作关系，通过定期的产品培训和技术支持，帮助客户更好地使用我们的产品，并提供个性化的解决方案。我们的专业团队将全程陪伴客户，解答疑惑，并提供及时的技术支持，以确保产品的良好运行。
总结一下，我们公司的产品将始终坚持“高品质、高性能、高
服务”的理念，为客户提供优质的产品和满意的服务。我们相信，通过不断地努力和创新，我们的产品将能够满足客户日益增长的需求，并取得更加辉煌的成就。
谢谢大家！
梁宁产品思维30讲精华学习资料
梁宁产品思维30讲
精华
一文读懂《梁宁·产品思维30讲》最精华内容
产品思维：每个人的底层能力。
科技进步、产品迭代、公司演化、组织变迁……不变的是用户的情绪和人性。
那些信奉“用户驱动” 的人，从普通人变成了行业大佬，建立了自己的世界。
乔布斯、马化腾、马云、雷军、张小龙、周鸿祎、傅盛……这些改变世界样貌的产品经理，究竟具备一种怎样的能力？
产品思维，需要我们根据观察和判断，建立系统能力，向用户交付确定性。
运用交互的能力，在连接和迭代中，深化与用户的关系。
这也构成了《梁宁·产品思维 30 讲》的 5 个课程模块：
1、同理心：看懂情绪，找到天分
2、机会判断：从一个“点”，看到一个“体”
3、系统能力：组建系统，制造确定和依赖
4、用户体验：让产品拥有效率、进行演化
5、创新模式：找到创新模式，发现新大陆
同理心：人欲即天理
做好产品，最重要的是理解用户和自己。
1、专业化的观察和判断
只抓表面数据，无法成为优秀的产品经理。
但我们对于大多数事物的认识，都停留在非常浅的层面。
好的产品经理，要看到人在不同的资源推动下，会去到不同的地方，还要看到触发情绪和推进行动的开关。
要能看到持续变化的内在动力，能拥抱变化，变得成熟。
一个人为了强化自己的存在感，会不断扩张自己的能力圈；
一旦存在感满足，能力圈也就不会继续扩充了。
就像很多女人结了婚就不化妆，男人满足了就不奋斗了……
2、读懂用户的底层情绪
用户往往无法准确说出体验，只能展现情绪。
把人比作“手机”，后天学的知识就像一个个“App”，而情绪是底层“操作系统”。
理性的调用需要时间和思考，驱动一个人的，可能只是一瞬间的情绪。
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5560元*30年
27800元*20年*？
犹豫期次日
一次性领取选择权：基本责任保险金额的20倍
投保
交费期结束
60周岁 年生效日
保证领取 到80岁
身故
保险责任示意图
1、生存保险金
5、生存金累积生息账户
每年给付年金领取额的20%
每年给付年金领取额的100%
3、一次性领取选择权：年金领取额的20倍
投保
2、身故保险金
内部资料 仅1供6 学习
销售方式2：客户关注养老， 就要把所有的利益都放在客户的养老需求上
1、客户的责任：10万*5年=50万，下面的都是您享受的权利了 2、养老金：60岁后每年返还年金2650元*20年（保证），如果没活到， 家
人可以直接继承 3、60岁前生存金，这款产品是为您准备养老金的，但为什么没到退休，
高：1237637元 中：1019663元 低：801689元
80岁累计价值：109万+73万（中等红利）=182万 109万+127万（高等红利）=237万
内部资料 仅供学习
幸福人生：35岁，女士，40万每年，交费五年
60岁前每年领取
21200元
（至60岁累计 796124元）
60岁后每年领取 106000元
5 内部资料 仅供学习
年金领取额对应表 年交1000元为例
投保人年龄
0～5 6～10 11～15 16～20 21～25 26～30 31～35 36～40 41～45 46～50
5年交
男
女
346
342
332
328
320
315
308
303
296
291
284
278
272
265
259
252
246
238
232
224
10年交
男
女
646
639
621
613
599
591
578
568
556
545
533
521
509
496
485
471
459
445
-
-
6 内部资料 仅供学习
产品特色
生存金
生存金累 积利息
红利
红利累积 利息
保证领 快速领 终身领
双倍意外保障 投保人豁免
7 内部资料 仅供学习
产品特色
四重收益
• 生存金
60岁前就返钱了呢？因为，我们看任何一款金融资产，都要看他的三 个属性，安全性、收益性和流动性，以往的保险产品的缺点就是流动 性差，所以我们这款产品就在一定程度上弥补了这一点，我们在您60 岁前，每年给您5300元的可支配额度，这个钱您要用的话就可以随时 支取，如果不用的话我们按照公司的投资收益给您复利计息，就相当 于您开了一个活期账户，是活期的功能，领取灵活，但利息是我们的 投资收益。这笔钱您要是不取的话到60岁时就有20万了。 4、另外，我们这个产品还有分红，目前中国的保险预定利率是2.5%， 2.5%以上的70%是给客户分红的，30%是给股东做利润的，目前泰康 的 分红时在中高档之间，更接近高档，我们就取45万，这样到客户60岁 时 领取，使客户用可，支也可配以的资每金年领是取：4/转5万换+成2年0万金=产6品5万。，这笔钱客户可内以部一资次料 仅性1供7 学习
产品特色
三大亮点之一：快速领
犹豫期满后立即给付年金领取额的20%。 如： 35岁的女客户作为被保人每年交10万，
犹豫期后每年领 取5300，直至 60岁
犹豫期后每年领 取9920，直至 60岁
内部资料 仅供学习
产品特色
三大亮点之二：保证领
1、60岁前每年领取年金领取额的20％ 2、60岁时，以下两种方式任选一种 ⑴一次性领取20倍年金领取额，合同终止 ⑵每年领取年金领取额的100％，保证领到80岁，若被保险人身故，将未领取金额 一次性支付。如：35岁的女客户作为被保人每年交10万，
保证领到80岁,
80岁后终身领取
至60周岁累积红 利 高：2034427元 中：1162530元 低：290632元
60周岁共领取
60岁一次性领取 2120000元
高：4950551元 中：4078654元 低：3206756元
80岁累计价值：437万+292万（中等红利）=729万 437万+511万（高等红利）=948万
内部资料 仅供学习
幸福人生：35岁，女士，10万每年，交费五年
60岁前每年领取
5300元
（至60岁累计 199031元）
60岁后每年领取 26500元
保证领到80岁,
80岁后终身领取
至60周岁累积红 利 高：508606元 中：290632元 低：72658元
60周岁共领取
60岁一次性领取 530000元
80岁后，每年领取 26500，直至终身
80岁后，每年领取 49600，直至终身
内部资料 仅供学习
源自文库障利益
未成年人身故
退还所交保费
成年人身故
交费期内
交费期满
非意外 已交保费*110% 剩余未领生存金（到80岁）
意外 已交保费*220% 剩余未领生存金（到80岁）*2倍
保障附加值：
投保人高残或身故豁免保费
缴费期满不超过65周岁 0岁（出生后30天)至50周岁（10年交到45岁）
保险期间
终身
交费期间
5、10年交
起售份数
每份1000元，5份起售
核保要求
无体检，无职业加费（有限制，详见投保规则）
其他功能
保单抵押贷款
注：被保险人年龄≥18周岁，本险种投保人、被保险人必须为同一人
被保险人年龄<18周岁，投保人缴费期满不超过65周岁
犹豫期后 第一笔生存金:年金领取额的20%
60岁前 一次性领取选择权 60岁后
每年领取生存金：年金领取额的 20%
年金领取额的100%至80岁
80岁后
年金领取额的100%至终身
• 生存金累积复利生息
• 红利
• 红利累积复利生息：
生存金和红利可年年领取， 不领可累积复利生息！！
保证收益
内部资料 仅8供8 学习
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销售方式1：一生现金流的规划 $
生
23
赚
钱
55
老
退
休
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销售方式1：一生现金流的规划
1、会讲收入支出曲线，这是每个人都要面对的生命模式； 2、能够讲到这个模式里面的危机： 3、年金的定义，要能讲到国际惯例； 4、要习惯讲配置，而不是购买、签单等等； 5、要会讲一个故事
累计保险费
18周岁
60周岁保单生效日
79周岁
身故
已交纳保险费的110%
保证领取的年金数 额-已领取的年金数额
身故保险金为零
意外身故保险金=非意外身故保险金*2
4、投保人意外身故及高残豁免保险费 6、保单红利
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产品要素
险种 项目
投保人年龄 被保险人投保年龄
泰康幸福人生A款终身年金保险 （分红型）
60岁前，每年领
取5300，60岁后
领取26500，直
到80岁
若被保险人身故，将未 领取金额一次性支付
60岁前，每年领 取9920，60岁后 领取49600，直 到80岁
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产品特色
三大亮点之三：终身领
被保险人80岁后仍生存，可继续领取年金领取额，直至终身。 如： 35岁的女客户作为被保人每年交10万，
某公司产品学习资料
路漫漫其悠远
少壮不努力，老大徒悲伤
一场席卷银行保险的革命浪潮
幸福人生A款 终身年金保险（分红型）
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《泰康幸福人生终身年金保险（分红型）》
30岁的女性，年存10万，连续存5年；年金领取额27800元
生存保险金给付
基本责任
每年给付基本责任保险金额的20% 每年给付基本责任保险金额的100%