设备月评比管理规定
设备管理检查考核评比及奖惩制度范文
设备管理检查考核评比及奖惩制度范文设备管理是企业运营中至关重要的环节之一。
一个良好的设备管理系统可以确保设备的有效运转、提高生产效率和质量，并确保员工的安全。
为了有效评估设备管理水平和激励员工的积极性，公司需要制定一套科学的检查考核评比及奖惩制度。
下文将介绍一个范文，用于参考。
第一部分：引言设备管理是公司运营中的关键环节之一，对于确保正常生产运作、提高效益非常重要。
为了保证设备管理的高效与稳定，公司制定了一套科学的检查考核评比及奖惩制度。
此制度的目标是鼓励员工将设备管理作为一项重要工作来认真对待，推动设备管理水平的不断提升。
第二部分：检查考核评比制度1. 检查频率和方式为保证设备管理检查的全面性和公平性，公司将设备管理检查分为定期检查和突击检查两种形式。
定期检查每月进行一次，突击检查不定期进行。
检查内容包括设备运行状况、设备维护和保养情况、设备使用规范等。
检查方式可以采用现场检查、询问员工和查阅相关记录等。
2. 评分标准和评分方式针对设备管理的各项指标，公司制定了一套评分标准和评分方式。
在检查中，每个指标都会根据实际情况进行评分。
评分方式可以采用打分制，将每个指标具体的得分与评分标准相结合，计算出总得分。
为了保证公平性，评分工作应由多名评委独立进行，最后取平均得分作为最终评分。
3. 奖励制度公司设立了一套奖励制度，以激励员工在设备管理上的杰出表现。
根据设备管理的得分情况，公司将评选出其中表现优秀的员工，并给予相应的奖励，如奖金、荣誉证书等。
此外，公司还将组织一年一度的设备管理技能比赛，鼓励员工在技术上的不断提升。
第三部分：奖惩制度1. 奖励措施公司将设备管理得分较高的员工列入奖励名单，并给予相应的奖励，如奖金、荣誉证书等，作为对他们工作的肯定和鼓励。
2. 惩罚措施对于设备管理得分较低的员工，公司将采取一系列针对性的惩罚措施，以促使他们改善工作态度和技能。
首先，公司将对设备管理不规范的员工进行警告和口头批评。
推荐-设备管理检查考核评比及奖惩制度
设备管理检查考核评比及奖惩制度
1、岗位操作工按所在岗位的设备操作规程，岗位责任制规定的检查内容和次数进行检查。
2、维修工根据设备技术要求和有关对各类设备定期进行检查保养、维修的规定，定期对各类设备进行检查、保养、维修。
3、各有关单位分管设备管理的干部及机电科专职设备管理员，每日对全矿井上、井下在用设备根据有关标准进行抽查。
4、各采掘监区设有分管设备的生产辅助单位，每月至少组织两次对本单位分管设备的检查评比活动。
5、机电科每月组织一次全矿性的机电设备全面大检查。
6、上述各类检查评比中发现的问题，须于当月内以书面形式通知责任单位或责任人，责令限期整改，情节严重的依照有关规定同时下达扣罚通知单。
7、机电科专职设备管理员每月抽查设备的综合情况与每月一次的全矿机电设备全面检查情况综合后，作为对各分管设备单位当月奖惩的依据，于每月进行全矿全面考核奖惩时依照当前具体的“机电管理考核细则”的规定兑现。
8、机电科协助矿领导每年进行一次全矿性的机电设备管理工作总结，组织一次全矿性的机电设备管理奖惩评比表彰活动，对先进单位及个人隆重进行表彰奖励，同时指出存在的问题和不足之处，鞭策后进赶先进。
设备管理检查考核评比及奖惩制度
设备管理检查考核评比及奖惩制度一、目的为确保公司设备管理工作的顺利开展，提高设备管理水平，充分发挥设备在生产中的重要作用，根据公司实际情况，特制定本制度。
本制度旨在通过检查、考核、评比和奖惩等方式，促进各部门对设备管理的重视，推动设备管理工作的规范化、制度化，提高设备运行效率和可靠性。
二、适用范围本制度适用于公司内所有设备的管理、使用、维护和维修工作。
三、组织机构1. 成立设备管理考核领导小组，由公司领导担任组长，相关部门负责人担任成员。
领导小组负责对公司设备管理工作的检查、考核、评比和奖惩等工作。
2. 设立设备管理考核办公室，负责具体组织实施设备管理考核工作，处理日常事务。
四、考核内容设备管理考核内容包括但不限于以下几个方面：1. 设备管理制度建设：检查公司设备管理制度是否完善，是否得到有效执行。
2. 设备运行状况：检查设备运行是否正常，是否存在故障和隐患。
3. 设备维护保养：检查设备维护保养工作是否到位，设备保养记录是否完整。
4. 设备维修管理：检查设备维修是否及时，维修质量是否达到要求。
5. 设备改造升级：检查设备改造升级项目是否符合公司发展需求，改造升级效果是否明显。
6. 设备安全环保：检查设备安全环保措施是否落实，是否存在安全事故和环保问题。
五、考核程序1. 设备管理考核领导小组定期组织对各部门设备管理工作进行检查、考核。
2. 设备管理考核办公室负责收集、整理考核资料，对各部门设备管理工作进行评分。
3. 设备管理考核领导小组根据评分结果，对公司设备管理工作进行评比，提出奖惩建议。
4. 设备管理考核领导小组审批奖惩建议，对表现优秀的部门和个人进行奖励，对表现不佳的部门和个人进行惩罚。
六、奖惩措施1. 奖励：（1）设备管理优秀部门奖：对公司设备管理工作表现优秀的部门，给予一定的奖金奖励。
（2）设备管理优秀个人奖：对公司设备管理工作表现优秀的个人，给予一定的奖金奖励。
（3）设备创新奖：对在设备改造升级方面有突出贡献的个人或部门，给予一定的奖金奖励。
设备检查评比管理规程
设备检查评比管理规程
目的：通过检查评比，促进设备管理工作得到提高。
范围：各车间在运行的设备。
责任人：生产制造部、质量管理部、饮片车间。
内容：
1 检查评比时间：
1.1车间每月检查一次。
1.2全公司每三个月检查一次，年终进行一次总评比，评出先进和后进。
2 评比组织形式：
2.1车间检查评比：由车间主任、设备管理员、维修人员、操作工、班组长参加。
2.2公司检查评比：由设备科组织维修人员、各车间主任、设备管理员参加。
3 检查评比标准：
3.1 工具、工件按定置管理规定放置整齐，安全防护装置齐全，线路管路畅通。
3.2设备清洁，表面无油污、无灰尘、无划痕、无锈迹。
场地干净，无污物和药渣，无跑、冒、滴、漏现象。
3.3按设备保养维护规程保养设备，油标清洁，油路畅通，设备运转正常。
3.4设备完好，无零部件缺失，操作灵敏。
4 设备完好标准：
4.1设备性能良好，生产能力达铭牌95%。
4.2设备运转正常，无超温、超压现象。
4.3设备零部件齐全，无缺陷，固定牢固，紧固件无松动，运行无杂声，满足工艺需要。
4.4仪表准确灵敏，安全保护装置齐全。
4.5设备清洁整齐，无跑、冒、滴、漏现象，电路良好，接地符合要求。
4.6操作方便、灵活，控制系统灵敏可靠。
设备管理检查考核评比及奖惩制度范本
设备管理检查考核评比及奖惩制度范本第一章总则第一条为规范设备管理工作，促进设备的正常使用和维护，提高设备的使用效率和安全性，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有使用设备的部门和人员，包括设备管理员、设备使用人员以及设备维修人员。
第三条设备管理是指对设备的日常检查、维护和维修工作的组织和管理。
第四条设备管理检查考核评比及奖惩制度是指对设备管理工作进行定期检查、考核、评比和奖惩的制度。
第五条设备管理检查考核评比的目标是确保设备的正常运行，提高设备使用效率和安全性，提高设备管理人员的责任心和工作质量。
第六条本制度的具体内容由设备管理部门制定，并报经单位负责人批准后执行。
第二章设备管理检查第一条设备管理部门应定期对各部门的设备进行检查。
第二条设备管理检查的内容包括设备的使用情况、设备的日常维护情况、设备的安全状况等。
第三条设备管理检查的方式可以采取抽查、全面检查、自检等方式进行。
第四条设备管理部门应建立设备台账，记录设备的基本情况、使用情况和维修情况等相关信息。
第五条设备管理检查结果应及时向相关部门和责任人报告，并提出整改意见和建议。
第三章设备管理考核第一条设备管理部门应定期对设备管理工作进行考核。
第二条设备管理考核的内容包括设备的正常使用情况、设备的维护情况、设备的安全状况等。
第三条设备管理考核可以采取问卷调查、现场观察、访谈等方式进行。
第四条设备管理考核结果应向单位负责人报告，并提出奖惩意见。
第四章设备管理评比第一条设备管理部门可以定期对各部门的设备管理工作进行评比。
第二条设备管理评比的内容包括设备的使用效率、设备的维修质量、设备管理人员的工作态度等。
第三条设备管理评比可以根据设备的类型、规模、价值等情况制定评比指标和评比标准。
第四条设备管理评比结果应向相关部门和责任人通报，并作为设备管理工作的参考依据。
第五章设备管理奖惩第一条对设备管理工作成绩突出、工作质量优秀的单位和个人，应给予奖励。
第二条设备管理奖励可以有表彰、奖金、晋升等多种形式。
设备检查评比制度
设备检查评比制度1. 总则1.1 为了确保企业设备的正常运行和良好维护，提高设备利用率和生产效率，制定本制度。
1.2 本制度适用于本企业所有设备的检查评比工作，所有相关人员必须遵守本制度。
1.3 本制度的内容包括设备检查管理标准和设备检查考核标准。
2. 设备检查管理标准2.1 设备检查周期2.1.1 对于生产设备，应按照设备使用频率和工作环境的要求，制定定期的设备检查计划。
2.1.2 对于办公设备和设施，应至少每月进行一次设备检查。
2.1.3 特殊情况下，应根据设备的使用情况，灵活调整设备检查的周期。
2.2 设备检查项目2.2.1 设备的外观检查，包括设备是否有损坏、脏污和变形等。
2.2.2 设备的功能检查，包括设备的开关是否正常、各项功能是否完好等。
2.2.3 设备的安全检查，包括设备是否有安全隐患、是否符合安全要求等。
2.2.4 设备的维护情况检查，包括设备是否按照维护计划进行维护、维护记录是否完备等。
2.3 设备检查记录2.3.1 对于每一次设备检查，必须制定设备检查记录，并将记录保存至少1年。
2.3.2 设备检查记录应包括设备名称、检查日期、检查人员、检查结果等信息。
2.3.3 对于发现的设备问题，应编制维修计划，并按照规定的流程进行设备维修。
3. 设备检查考核标准3.1 设备检查评分标准3.1.1 设备检查评分标准分为A、B、C三个等级，分别对应优秀、良好和合格。
3.1.2 设备检查评分的计算方式为根据设备检查记录的情况进行评定，并按照如下标准进行评分：•每项检查项目，符合要求得2分，不符合要求得0分。
•设备检查周期准确执行得2分，延误执行得0分。
•设备检查记录的完整性得2分，不完整得0分。
•设备问题的及时处理得2分，未及时处理得0分。
3.2 考核结果和奖惩措施3.2.1 每个季度结束后，对设备检查评分进行统计和分析，并根据评分等级予以奖惩。
3.2.2 考核结果优秀的工段或个人，可以给予奖励，如表彰、奖金或晋升等。
设备管理检查考核评比及奖惩制度（三篇）
设备管理检查考核评比及奖惩制度设备管理是一个重要的环节，对于企业的正常运营和设备的正常使用起着至关重要的作用。
为了确保设备管理工作的顺利进行，可以建立检查考核评比及奖惩制度。
1. 检查考核评比制度：- 定期对设备管理工作进行检查，查看设备的使用情况、维护情况和保养情况等。
- 设立设备管理责任人或设备管理小组，负责设备管理工作的开展，并定期对其进行考核评比。
- 设置设备管理工作指标，包括设备完好率、维修及保养次数、设备故障处理的及时性等，根据指标对设备管理责任人进行绩效评估和排名。
- 进行评比排名，对评比排名靠前的设备管理责任人或设备管理小组给予表彰奖励。
2. 奖惩制度：- 对于设备管理工作出色的责任人或小组，可以给予奖励，例如奖金、荣誉称号或晋升等。
- 对于设备管理工作不到位的责任人或小组，可以采取一定的惩罚措施，例如扣减绩效奖金、降低岗位职级等。
- 对于严重违反设备管理规定的责任人，可以给予严厉的处罚，例如开除或追究法律责任等。
需要注意的是，制定设备管理检查考核评比及奖惩制度时应考虑以下因素：- 制定合理的考核指标，确保能够全面评估设备管理工作的各个方面。
- 考核评比结果公正透明，避免任性对待或内外部干预。
- 奖惩措施要具有一定的针对性和灵活性，能够激励员工的积极性和主动性。
通过建立检查考核评比及奖惩制度，可以加强设备管理工作的规范化和科学化，提高设备的使用效率和维护质量，从而确保企业的生产运营顺利进行。
设备管理检查考核评比及奖惩制度（二）是为了保证设备管理的规范性和有效性，促进设备的良好运转和使用，确保设备的正常运行和维护。
以下是一个可能的设备管理检查考核评比及奖惩制度的范例：1. 设备管理检查- 定期组织设备管理检查，包括设备清点、设备使用情况和设备维护保养等方面的检查。
- 检查内容包括设备数量、设备存放状况、设备使用记录、设备维护记录等。
- 检查结果及时通知相关负责人，并要求整改不合格事项。
设备管理检查考核评比及奖惩制度
设备管理检查考核评比及奖惩制度第一章总则第一条背景与目的为了提高企业设备管理水平，确保设备的正常运行和有效利用，规范设备使用和维护流程，激励员工对设备管理工作进行乐观参加，特订立本《设备管理检查考核评比及奖惩制度》（以下简称“本制度”）。
第二条适用范围本制度适用于本企业设备管理负责人、设备管理人员以及相关参加设备管理工作的员工。
第三条基本原则本制度遵从公平、公正、公开、有奖有罚的原则，强调综合考核与激励机制相结合，促进设备管理工作的科学规范化和连续改进。
第四条定义1.设备管理：指对企业设备的维护、保养、检修、管理和更新等工作的全过程管理。
2.设备管理负责人：指在企业内负责设备管理工作，统筹、协调、监督设备管理人员的相关工作，并对设备管理结果负责的人员。
3.设备管理人员：指经过培训和授权负责设备管理工作的员工。
4.设备管理考核评比：指对设备管理工作进行定期的绩效评估和评比，以确定个人及团队的绩效水平。
5.奖惩制度：指依据设备管理考核评比结果，采取相应方式对员工进行嘉奖或惩罚的制度。
第二章设备管理检查考核第五条检查考核周期设备管理检查考核应每季度进行一次，具体时间由设备管理负责人确定并通知参加人员。
第六条考核内容设备管理检查考核的内容应包含但不限于以下方面：1.设备清洁和维护情况：评估设备的清洁程度、质量及维护记录的完整性。
2.设备检修与保养：评估设备的检修和保养情况，包含定时执行检修计划、保养标准的严格执行等。
3.设备故障处理：评估设备故障处理的及时性、质量和效果。
4.设备更新与优化：评估设备更新和优化的进展情况，包含设备更新计划的执行及效果评估。
5.设备管控与统计：评估设备管理的管控过程和统计数据的准确性和规范性。
第七条考核评分标准设备管理考核的评分标准依照以下要素进行评估：1.设备管理流程：流程的规范与执行情况，占比20%。
2.设备维护与保养：维护保养的及时性和质量，占比30%。
3.设备故障处理：故障处理的及时性和解决效果，占比20%。
设备管理检查考核评比规定
设备管理考核评比规定一、目的为提高提溴厂设备管理工作水平，促进全员设备管理体系的建立，充分发挥各级部门、人员作用，管好、用好每台设备，使设备达到保值、增值，稳定运行的目的，制定本规定。
二、检查考核依据依据“月设备管理检查考核表”中的检查项目及考核标准，考核各相关的单位、部门在设备管理工作方面的落实情况。
三、考评办法1.安全设备科每月按“月设备管理检查考核表”及其它设备管理工作要求,对各相关的单位进行一次全面的设备管理检查，并不定期抽查“检查表”中相关的项目。
考核各部门在设备管理工作方面的落实情况。
考核结果做为各部门设备管理工作绩效和考评的重要依据。
2.设备检查考核管理工作分为集中检查和日常巡查两种方式：1）月末（自然月后四天）为月设备管理工作集中检查时间，主要检查落实月计划指标完成情况；2）日常巡查，主要检查落实设备日常使用、维护情况。
两种方式检查考核汇总，为月设备管理工作考核结果。
3. 安全设备科每月按“月设备管理检查考核表”及其它设备管理工作要求，对各相关的单位进行检查考核排次。
4.检查标准及要求1）日保养要符合保养细则要求。
抽查一次达不到要求的为不符合项；2）一级保养要符合保养细则要求。
达不到要求的为不符合项；一级保养未实施的，为严重不符合项；部分设备未完成保养的，为一般不符合项；3）设备完好率为98%，低于指标的为不符合项；4）设备润滑符合润滑要求的，抽查一次达不到要求的为不符合项；5）每天按点检表认真点检，熟知点检部位及要求，不弄虚作假。
抽查一次达不到要求的为不符合项；6）操作者应了解和掌握“三好四会”、“四项要求”、“五项纪律”、润滑“五定”等项基本要求，达不到要求的为不符合项；7）严格执行操作规程，抽查一次达不到要求的为不符合项；8 ）无重大人身、设备事故，每出现一次“事故”为严重不符合项；9）操作规程、保养细则、设备ABC标识等项完整无损，每出现一项不合格，为不符合项；10）“月设备管理检查表”单项得零分，为严重不符合项。
设备管理检查考核评比及奖惩制度
设备管理检查、考核、考核和奖惩制度
1、岗位操作工按所在岗位的设备操作规程，检查岗位责任制规定的内容和次数。
2、维修人员应根据设备的技术要求和相关要求，定期对各种设备进行检查和维护、维修的规定，定期对各类设备进行检查、保养、维修。
3、相关单位设备管理干部和机电部专职设备管理员，每日对全矿井上、井下在用设备根据有关标准进行抽查。
4、各采掘监区设有分管设备的生产辅助单位，每月至少组织两次本单位所属设备的检查和评估活动。
5、机电部门每月组织一次全矿机电设备综合检查。
6、上述各类检查评比中发现的问题，必须在当月内书面通知责任单位或个人，责令限期整改，情节严重的依照有关规定同时下达扣罚通知单。
7、机电部专职设备经理每月对设备综合情况进行一次抽查，每月对全矿机电设备进行一次全面检查，作为对各分管设备单位当月奖惩的依据，于每月进行全矿全面考核奖惩时依照当前具体的“机电管理考核细则”的规定兑现。
8、在机电科学协会的协助下，矿长每年对全矿机电设备管理情况进行一次总结，组织一次全矿性的机电设备管理奖惩评比表彰活动，对先进单位及个人隆重进行表彰奖励，同时指出存在的问题和不足之处，鞭策后进赶先进。
设备管理检查考核评比及奖惩制度
设备管理检查考核评比及奖惩制度1. 背景设备是企业生产经营的重要物资之一，对于企业的经济效益、生产安全、产品质量等方面至关重要。
因此，设备管理成为了企业管理的重要内容之一。
为了确保设备管理工作的顺利进行，需要建立完善的设备管理检查考核评比及奖惩制度。
2. 设备管理检查考核评比制度设备管理检查考核评比制度是保证设备管理工作质量和效益的重要手段。
主要包括以下内容：（1）设备每月例行检查对设备分别按照设备重要性进行分类，每月进行例行检查。
检查内容包括设备安全状况、设备运行状况、设备保养状况等，并及时对问题进行记录及处理，做到检查有记录、问题有跟踪、整改有落实。
（2）设备年度考核对所有设备进行年度考核，在考核内容上应充分考虑大中修次数、能耗指标、维修响应时限、设备报废率等指标，以评估设备的综合性价比，为设备管理决策提供依据。
（3）设备考核等级评定依据设备年度考核得分，对设备进行考核等级评定，设置A级、B级、C级等不同等级，并通知设备使用部门及单位负责人，并及时组织相关人员开会，对设备考核结果进行公示。
（4）设备考核结果奖惩制度针对设备年度考核中A级设备应给予适当表扬和奖励；B级设备给予警示并加强管理；C级设备应给予严肃处理，包括停用设备、调换设备或进行重大事故后免去设备使用部门领导职务等，建立起设备管理考核评分与奖惩相结合的制度。
3. 设备管理考核评比实施方案设备管理考核评比实施方案包括了设备考核评比制度的评分标准与权重设置、考核操作流程、考核机构组成及相关人员权责等内容，主要包括以下几个方面：（1）设备管理考核评分标准与权重设置制定设备管理考核评分标准，指定各指标的权重，确保考核评分的公正性与合理性。
制度还应规定不同等级设备的得分界限及不同等级设备考核评定标准。
（2）设备管理考核操作流程设立设备管理考核操作流程，包括年度考核工作计划编制、考核数据收集整理、考核结果分析汇总、考核等级评定等多个环节，确保考核工作的系统化、程序化、科学化，规范化。
设备管理检查考核评比及奖惩制度
设备管理检查考核评比及奖惩制度一、检查考核评比制度1.建立设备管理检查考核评比制度，对设备管理工作进行综合评价，以促进设备管理工作的科学性和规范性。
2.制定设备管理检查考核评比的指标体系，包括设备完好率、设备故障率、设备维修及更新率等关键指标，确保对设备管理的全面监督和评估。
3.设立专门的设备管理检查考核评比小组，由设备管理部门的相关人员组成，负责每月或每季度对设备管理工作进行检查考核评比。
4.检查考核评比采取定期抽查和不定期抽查相结合的方式，对设备管理工作进行检查和评估，确保检查结果的客观性和公正性。
5.对设备管理工作进行综合评价，采取定量和定性相结合的方法，根据事实和数据进行评价和打分，形成综合评比结果，为设备管理工作提供参考和改进意见。
二、奖励制度1.建立设备管理工作奖励制度，以激励设备管理人员的工作积极性和创造性。
2.对设备管理工作成绩突出的个人和单位进行表彰和奖励，如荣誉称号、奖金、奖状等。
3.设备管理工作评比排名前列的个人和单位，可以给予一定的奖励，以鼓励各个单位之间开展积极的竞争和合作。
4.落实奖励制度的过程中，要确保奖励公平公正，遵循公开、公平、公正的原则。
三、惩罚制度1.建立设备管理工作惩罚制度，对设备管理工作不合格和失职失责的个人和单位进行惩罚，以推动设备管理工作的规范和有效开展。
2.对设备管理工作不合格的个人和单位，可以给予警告、降级、罚款等惩罚措施。
3.设备管理工作评比排名末位的个人和单位，应进行严肃批评和整改，确保设备管理工作向好的方向发展。
4.落实惩罚制度的过程中，要确保惩罚公平公正，遵循公开、公平、公正的原则。
综上所述，设备管理检查考核评比及奖惩制度对于规范和提高设备管理工作至关重要。
通过严格的检查考核和评比机制，能够及时发现和解决设备管理工作中存在的问题，并倡导充分发挥设备管理人员的积极性和创造性，以推动设备管理工作取得更好的发展。
同时，奖惩制度的建立能够激励和约束设备管理人员，确保工作的规范性和有效性，为设备管理工作的改进和提升提供有力支持。
设备管理检查考核评比及奖惩制度
设备管理检查考核评比及奖惩制度设备管理是企业运营过程中非常重要的一环，对于保障企业的正常生产和运作起着关键作用。
为了确保设备管理工作的良好开展，提高设备的利用率和维护效果，企业需要建立完善的检查考核评比及奖惩制度。
下面将对此进行详细探讨。
一、设备管理检查考核评比制度1. 体系建立为了确保设备管理工作的科学性和全面性，企业应建立健全设备管理检查考核评比的体系。
首先，需要通过分析企业的设备管理业绩和指标，确定监督检查的目标和要求；其次，根据不同的设备管理职责和工作重点，制定相应的检查考核评比标准和指标体系；最后，明确各级管理人员和相关工作人员的职责和权限，确保整个体系的有效运行。
2. 检查对象设备管理检查考核评比制度需要明确检查对象，包括设备管理部门、设备管理员、设备使用人员等。
设备管理部门负责设备管理工作的组织协调和监督检查；设备管理员负责设备的日常管理和维护工作；设备使用人员负责设备的正常使用和保养。
3. 检查内容设备管理检查应包括设备资产管理、设备维护保养、设备故障修理、设备备件管理等方面的内容。
具体内容包括设备档案资料的完备性和准确性、设备点检和巡检的执行情况、设备保养计划的执行情况、设备故障处理和维修情况、设备备件的采购和使用情况等。
4. 检查方法设备管理检查可以采用定期检查和不定期抽查相结合的方式进行。
定期检查可以在设备管理计划中规定，由设备管理部门组织进行；不定期抽查可以根据设备管理情况进行，由设备管理部门或上级管理部门组织进行。
检查方法可以包括现场检查、文件检查、问卷调查、随机抽查等。
5. 考核评比结果及分析设备管理检查考核评比的结果应及时通知相关人员，并进行评析和总结。
首先，对于检查考核结果良好的人员和部门，应及时给予表扬和奖励；其次，对于检查考核结果不理想的人员和部门，应及时进行纠正和改进，并采取相应的奖惩措施；最后，对于检查考核结果较差的人员和部门，应进行深入分析，找出原因并制定改进措施，以提高设备管理水平。
设备检查与评比奖惩制度范文
设备检查与评比奖惩制度范文一、引言设备是企业正常运作的重要组成部分，设备的完好与否直接关系到企业的生产效率和质量。
为了及时发现设备问题并加以解决，制定设备检查与评比奖惩制度是一项重要的管理措施。
本文将探讨设备检查与评比奖惩制度的具体内容和实施办法。
二、设备检查与评比奖惩制度的内容1. 检查周期和范围为了及时发现设备问题，每个月定期对设备进行一次全面检查，同时对重点设备进行周全检查。
检查范围包括生产设备、配套设备以及办公设备等。
检查内容包括设备的正常运转情况、设备的保养和维护情况以及设备的损坏和故障情况等。
2. 检查方式和要求设备检查可以分为自查和专业查两种方式。
自查是由设备操作人员进行，他们熟悉设备的使用情况，能够及时发现一些常见问题。
专业查是由设备维修人员进行，他们具备专业知识和技能，能够全面检查和维修设备。
设备检查要求主要包括以下几点：（1）认真仔细地检查设备，不得草率敷衍；（2）及时发现设备问题，并及时报告给上级；（3）按照规定程序进行设备维修和保养；（4）设备操作人员必须熟悉设备的使用方法，严禁擅自操作；（5）设备维修人员必须具备相应的资质证书，严禁无证上岗。
3. 奖惩制度为了鼓励员工积极参与设备检查工作，可以制定相应的奖惩制度。
具体奖惩办法如下：（1）设备检查优秀奖：按照设备检查质量和数量评选出优秀员工，给予表彰和奖金。
（2）设备检查合格奖：对于检查过程中发现的问题能及时解决的员工，给予相应奖励。
（3）设备损坏惩罚：对于故意破坏设备或因操作不当导致设备损坏的员工，依据情节轻重给予相应处罚。
（4）设备维修不及时处罚：对于设备维修人员因敷衍塞责导致设备停工的，依据影响程度给予相应处罚。
三、设备检查与评比奖惩制度的实施办法1. 建立责任制设备检查与评比奖惩制度需要明确责任分工，明确各级管理人员和员工的责任和义务。
每个部门需要设立设备检查员，负责检查设备并发现问题。
设备维修部需建立维修班组，保证设备的及时维修和保养。
设备管理检查考核评比及奖惩制度范本
设备管理检查考核评比及奖惩制度范本一、背景介绍随着科技的发展和企业规模的扩大，设备管理对企业的正常运营和生产起着至关重要的作用。
为确保设备的正常运转，提高设备管理水平，制定设备管理检查考核评比及奖惩制度是必不可少的。
二、设备管理检查考核制度1. 检查内容设备管理检查内容主要包括设备完好程度、设备清洁程度、设备使用规范度、设备维护保养情况等方面。
具体内容根据企业的实际情况进行调整。
2. 检查标准设备管理检查标准应根据设备的性质和要求进行制定，标准包括但不限于设备的外观、功能、安全等各方面的考察。
3. 检查频次设备管理检查应进行定期检查和不定期抽查相结合，定期检查可以采取每月、每季度或每年进行，不定期抽查可以根据具体情况随时进行。
4. 检查流程设备管理检查应由设备管理人员或专业技术人员负责，包括设备的检查、记录、汇总和报告等环节，采取问卷调查、实地检查等方式进行。
5. 检查结果设备管理检查结果应进行分类统计，分为优秀、良好、一般和差等级，以便对设备管理情况进行评估。
三、设备管理考核评比制度1. 考核指标设备管理考核指标应包括设备管理的质量、效率、经济和安全等方面，具体指标可以根据企业需求进行制定。
2. 考核依据设备管理考核依据可以包括设备管理检查结果、设备维修记录、设备故障次数和设备寿命等数据进行综合评估。
3. 考核方式设备管理考核可采取统计分析、问卷调查、评估访谈等方式进行，通过综合评估各方面的考核指标来确定最终评比结果。
4. 评比结果设备管理评比结果应根据考核分数进行排名，根据企业制定的设备管理考核评比制度，对设备管理评比结果进行奖励和处罚。
四、奖惩制度1. 奖励制度（1）优秀设备管理奖：每年对评比排名前三名的设备管理人员进行表彰和奖励，并记录在档案中。
（2）先进个人奖：对在设备管理方面表现出色、贡献突出的个人予以表彰和奖励。
（3）优秀团队奖：对在设备管理方面表现突出的团队予以表彰和奖励。
2. 处罚制度（1）警告处分：对设备管理方面存在不合规或不良行为的人员给予口头或书面警告。
设备管理检查考核评比及奖惩制度
设备管理检查考核评比及奖惩制度是为了提高设备管理的质量和效率，确保设备正常运行，延长设备的使用寿命，减少设备故障和损坏的发生。
1. 设备管理检查考核评比：
- 定期对设备管理工作进行检查，包括设备清洁程度、设备运行状况、设备维修记录等方面进行评估。
- 根据设备管理工作的评估结果，对各部门或个人进行考核，并将考核结果进行记录和通报。
2. 奖励制度：
- 对表现优秀的部门或个人进行奖励，可以是物质奖励（例如奖金、奖品等）或非物质奖励（例如表彰、荣誉称号等）。
- 奖励可以根据设备管理检查考核评比结果进行确定，以激励部门或个人进一步提高设备管理水平。
3. 处罚制度：
- 对违规行为或不合格的设备管理情况进行处罚，可以是警告、扣除绩效工资、降低评奖评优等。
- 处罚应该与违规行为或不合格情况相适应且公正公平，以起到警示和约束的作用。
设备管理检查考核评比及奖惩制度应该建立健全，明确制度的目的、标准和程序，并公开透明地执行，以确保制度的公正性和效果。
同时，还需要不断完善制度，根据实际情况进行调整和改进，以适应设备管理工作的需求和发展。
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设备管理检查考核评比及奖惩制度范文
设备管理检查考核评比及奖惩制度范文设备管理是企业运营中一项非常重要的工作，合理规范的设备管理能够提高企业生产效率和运营效益。
为了加强对设备管理的考核评比，制定相应的奖惩制度，以下是一份设备管理检查考核评比及奖惩制度范文，供参考：一、设备管理检查考核评比制度1. 考核指标(1) 设备安全管理：包括设备的操作安全、维护保养等方面；(2) 设备维修管理：包括设备故障及时维修、设备维修记录等方面；(3) 设备运行效率：包括设备的运行稳定性、设备利用率等方面；(4) 设备更新改造：包括设备的更新换代、技术改造等方面；(5) 设备保养管理：包括日常的设备保养、设备保养记录等方面；(6) 设备台账管理：包括设备清册、设备档案管理等方面。
2. 考核流程(1) 每季度进行一次设备管理考核评比；(2) 通过现场检查、资料审核等方式进行考核；(3) 设备管理考核由设备管理部门负责，协助部门负责人进行考核工作；(4) 考核结果由设备管理部门统计整理后报告给上级领导。
3. 考核评比标准(1) 设备安全管理占比：20%(2) 设备维修管理占比：20%(3) 设备运行效率占比：20%(4) 设备更新改造占比：20%(5) 设备保养管理占比：10%(6) 设备台账管理占比：10%4. 考核结果评定(1) 按照得分从高到低进行排名；(2) 设备管理得分大于90分，评定为优秀；(3) 设备管理得分在80分至90分之间，评定为良好；(4) 设备管理得分在70分至80分之间，评定为合格；(5) 设备管理得分在60分至70分之间，评定为待改进；(6) 设备管理得分小于60分，评定为不合格。
二、设备管理奖惩制度1. 奖励措施(1) 优秀企业：对设备管理得分位于前10%的企业进行表彰，并给予奖金、奖状等荣誉；(2) 良好企业：对设备管理得分位于前30%的企业进行表彰，并给予奖金、奖状等荣誉；(3) 合格企业：对设备管理得分位于前70%的企业进行表彰，并给予奖金、奖状等荣誉；2. 惩罚措施(1) 待改进企业：对设备管理得分位于后30%的企业进行通报批评，并要求进行整改，若整改不达标，将进行相应的处罚措施；(2) 不合格企业：对设备管理得分位于后10%的企业进行通报批评，并要求进行整改，若整改不达标，将进行相应的处罚措施，如罚款、降级等。
设备检查考核评比实施细则及奖惩条例
设备检查考核评比实施细则及奖惩条例一、总则为了加强设备管理的考核工作，更好地监督设备管理工作的进行，衡量设备管理水平，本着“全面、细致、严肃、认真”的原则，特制定本细则。
二、考核办法1.生产技术部设备管理部门每月25日前对各工段的设备管理工作进行检查考核评比，根据考核情况做出相应的奖罚事项，并在下月进行兑现。
考核成绩纳入工段经济责任制。
2.检查结果划入四个等级：⑴.95分以上为优秀单位；⑵.85—95分为优良单位；⑶.60—85分为合格单位；⑷.60分以下为不合格单位；3.在设备完好率检查的基础上，产生红旗设备（标准见红旗设备评比制度）。
4.对每月评出的优秀单位予以通报表扬，基础奖金1000元，在95分基础上每增加1分增奖200元；对每月评出的优良单位，基础奖金500元；在85分基础上每增加1分增奖50元；60分以下的单位罚款1000元，每降低1分增罚200元。
对评为红旗设备的机台操作人员和包机维修人员，每人给予200元的奖励并挂牌。
奖罚款额由财务部单独立帐，专款专用。
对年度评为设备管理优秀单位的奖励，由公司决定奖励额。
三、评比标准生产工段不负责电气设备、自动化设备、仪器仪表、电路网络的维护、保养，应由电修管理，进行考核。
附生产工艺线机电设备检查评比标准：生产工艺线机电设备检查评比标准四、组织结构考评组由生产技术部设备管理部门及各工段的段长组成，生产技术部长主持。
五、考核范围分选车间、热解车间、制砖车间、中控室、化验室等部门的设备管理。
六、本制度由设备管理部门检查，生产技术部考核，企业管理规划与基建部监督。
附件一：设备完好指标企业的机电设备技术状况分为四类：完好、带病运转、因病停转（包括暂时残缺）、待报废。
一、完好设备：1.设备的零部件齐全完好，虽有病损或较小缺陷（变形、开裂）但又不致恶化，并在按时保修和计划检修、正常负荷条件下，能保持安全运转。
2.设备性能基本良好、不松动、无异响、无漏油、无漏气、无漏水现象，传动、润滑和冷却等主要系统工作正常，控制系统灵敏可靠。
设备检查与评比奖惩制度模版（二篇）
设备检查与评比奖惩制度模版一、制度背景为了进一步提高公司设备管理水平，确保设备安全、有效地运行，制定设备检查与评比奖惩制度。
二、检查内容与方式1. 检查内容(1) 设备完整性：包括设备使用状态、设备配件齐全性等。
(2) 设备维护保养：包括设备清洁度、设备润滑情况、设备保养记录等。
(3) 设备故障检修：包括设备维修情况、设备维修记录、设备故障排除等。
(4) 设备安全性：包括设备操作规范、设备安全隐患排查等。
2. 检查方式(1) 定期检查：按照设备使用频次和特殊要求，制定定期检查计划，进行设备的全面检查。
(2) 不定期抽查：随机选取设备进行抽查，以检验员工对设备管理制度的遵守情况。
三、评比与奖惩机制1. 评比标准(1) 设备完整性：设备配件齐全、设备使用状态良好，达标得分。
(2) 设备维护保养：设备清洁度高、设备润滑情况良好，达标得分。
(3) 设备故障检修：设备维修及时、设备维修记录完善，达标得分。
(4) 设备安全性：员工操作规范、设备安全隐患排查到位，达标得分。
2. 评比奖励(1) 根据每个月评比成绩，评选出优秀设备管理部门进行表彰，给予奖金和荣誉证书。
(2) 对评比得分排名前三名的员工进行奖励，发放奖金和荣誉证书。
3. 评比处罚(1) 对评比得分排名最后一名的设备管理部门进行批评，并要求其进行整改。
(2) 对评比得分低于合格线的员工进行警告，并要求其进行规范操作。
(3) 对严重违反设备管理制度的员工，给予相应处分，例如停职、降职等。
四、制度执行1. 建立设备检查与评比奖惩制度宣传教育机制，确保全体员工知晓并遵守。
2. 设立设备管理部门，负责设备检查与评比工作的组织与推进。
3. 定期召开设备检查与评比结果通报会议，汇报评比情况，并听取意见和建议。
4. 根据员工反馈和实际情况，及时完善评比制度，确保其科学合理并符合实际情况。
五、制度监督1. 设立设备管理部门内部监督机制，保证设备评比工作的公正性和公平性。
设备月度评优办法
月度设备评优奖励管理办法（暂定槁）为规范和加强设备管理，分公司将进行月度设备检查评比活动。
搞好设备的月度检查评比工作，是企业搞好设备管理的一个重要方面，是激励员工管好、用好设备，改善技术装备状况，提高管理水平和经济效益的有效措施。
根据设备使用情况，对实行了定人、定机、定岗的设备，都将参加设备检查评比活动，对评出的一流设备和完好设备进行奖励。
一、评比标准：见附件1附件1评比标准：二、评比办法：1、首先各单位自评选送。
各单位组织成立检查评比小组，由区域主管、工艺专责、机械专责、操作人员组成。
按照评比标准，在月检季评的基础上，进行自查自评（至少每月应进行一次），每月25日前将评比结果报送分公司机动部备案，同时择优上报参评分公司一流设备和完好设备清单。
生产技术部各区域、仪表工段、电气工段上报一至二台（套）一流设备和一至二台（套）完好设备，维修车间上报一台（套）一流设备和一台（套）完好设备参加评比。
2、分公司成立设备管理考核小组，由机动部牵头。
分公司设备管理考核小组由分公司分管设备领导、机动部、生产技术部、安环部、各区域相关人员组成。
考核小组对区域报送的参评一流设备和完好设备的情况及结合月度设备监督检查情况，对参评设备进行复查考核评比，然后考核小组从参评设备清单中择优选出一流设备和完好设备，对其进行奖励。
3、若发现存在谎报不实的区域，将在月度评比合计得分中扣除20分，并取消该区域连续两个月的参评资格，第三个月才可以参加评选。
4、考核评比采用记分制进行评比，按照完成任务、技术状况、维修保养、安全管理和基础管理5项，每项20分，共100分。
评分标准见附件1。
评分在80~89分，可推荐为完好设备；评分在90分（含90分）以上，可推荐为一流设备。
4、参选级别：分为一流设备、完好设备两个级别。
三、奖励办法：1、被评定为一流设备的，奖励1500元；2、被评定为完好设备的，奖励1000元。
四、各区域按照以上要求，认真做好月度设备评优工作，每月25日前将自评结果（按附件2的格式填写）报机动部，经分公司设备管理考核小组考核确认后予以公布。
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1.目的
明确设备管理指标,激发各公司自主管理设备
的意识，提升集团的整体设备管理水平。
2.适用范围
适用于三一重工长沙本部各公司（含中成公司）机器设备的月评比。
3.职责
3.1 设备动力部负责不定期的对各公司设备管理情况的进行检查；负责每月设备评比的实施，并按期向公司领导汇报评比结果。
3.2 各公司、车间负责相关设备管理指标（如设备利用率）的原始统计、按期输入系统。
3.3人力资源本部参照设备月评比结果，负责对受奖罚的公司、车间实施相应的奖罚。
4.控制办法
4.1设备月评比的时间控制
4.1.1 各车间、公司在每月3日前完成设备利用率的统计、系统数据的输入。
4.1.2 设备动力部在每月第2周周一前完成月评比结果报告，并汇报给相关公司领导。
4.2 设备月评比的对象选定
4.2.1 设备总分值（定义见4.4.3.a ）在30分以上的车间及所属公司。
（会根据总分值的变动进行相应调整）
4.3 设备月评比方法 4.3.1公司评比方法
a 、 参与评比车间的平均得分作为其所属公司得
分，评选最优、最差公司各一个。
b 、 公司得分都低于80分时，不评选最优公司；
公司得分都高于65分时，不评选最差公司 c 、 评为最差的2个车间，其所属公司不论得分
多少，不能评为优。
4.3.2 车间评比方法
a 、 车间评比满分为120分（其中有20分的加分
项目）。
b 、 对各车间得分进行排序，评选排序前三名车
间进行奖励，后二名车间进行惩罚。
4.4 车间设备月评比项目
4.4.1 车间设备月评比项目归纳为三个方面：设备管理状态（40分）、设备运行状态（60分）、车间内自主管理活动开展（20分加分项目） 4.4.2设备管理状态（40分）
设备动力部每月统计各车间设备管理指标情况，并将结果作为评比项目，具体项目如下：
a 、设备利用率（10分）：
在每月3日前，各部门在设备管理系统中输入设备实际开动台时，设备动力部以系统为依据统计设备利用率。
在评比时，只对以下通用设备的利用率
设备利用率计算公式：
设备利用率＝设备实际开动台时/设备制度台时 把设备利用率划分5种档次，对应评分： b 、设备故障率（10分）：
根据各车间设备请修单数计算设备故障率，计算公式如下：
设备故障率＝设备请修单数/设备实际运行台时 设备实际运行台时：上表通用设备实际总运行台时 设备故障率划分5种档次，对应评分：
c 、设备事故数(20分)
依照《设备事故管理制度》判定事故等级。
对一级及一级以下设备，每发生1次特大、重大、较大、一般设备事故，相应扣10分、5分、3分、1分，扣完20分为止；对特级设备实行一票否决制，每发生1次特大、重大设备事故，该项得0分，并且取消该公司、车间评优资格，每发生1次较大、一般设备事故，相应扣10分、5分。
4.4.3设备运行状态（60分）
结合董办运营部、设备动力部的日、周、月设备检查，对各车间设备运行状态进行评比。
具体项目如下：
a 、 设备检查奖罚率（40分）
设备检查奖罚率=当月检查净得分/部门设备总分值
当月检查净得分：设备动力部（日、周、月）设备保养检查时奖分与罚分之和。
部门设备总分值＝Σ(某等级设备的数量×对应等级设备配分)。
特级、一级、二级设备依次配5分、3分、2分。
设备检查奖罚率划分7种档次，根据奖罚率对应b 、 特、一级设备运行状态（10分）
董办运营部对特、一级设备进行检查时，每扣分1次，在此评比项中对应扣1分，直至扣完为止。
c 、 违规操作（10分）
董办运营部、设备动力部在巡检时，每发现违规操作1次，在此评比项中对应扣1分，直至扣完为止。
4.4.4车间内自主管理活动开展（20分加分项目） a 、 为激励和促进各车间管理、改善、保养设备的
能力，对各公司、车间内自主实施的一些活动
进行加分奖励（备注说明：各车间、公司在进
行此类活动前，必须先报设备动力部、经设备
动力部同意、安排指导实施，方可加分。
申请
表格式样请见附件1）。
b、加分项目包括：自主排除设备故障事例、自主
组织设备攻关课题小组、自主组织设备技能教
育等。
在现场评比时，由各车间主任主动介绍
优秀事例，并提供相关资料，每确认一项加2
分，最多加20分。
4.4.5 评比结果奖罚方案
5. 相关文件
5.1《设备管理改进制度》设备动力部
6. 工作记录
6.1《设备月评比结果》文件存档保存1年
7.附加说明
本制度由计划推进本部起草，并负责解释和归口管理。
附表1:
设备自主改善、改进申请函。