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华为PEST战略发展分析报告(PPT 36张)
华为持续提升围绕客户需求进行创新的能力，长期坚持不少于销售收 入10%的研发投入，并坚持将研发投入的10%用于预研，对新技术、新领域 进行持续不断的研究和跟踪。华为在FMC、IMS、WiMAX、IPTV等新技术和 新应用领域，都已经成功推出了解决方案。
华为持之以恒对标准和专利进行投入，为行业积极做出贡献。 截至2009年12月底，华为加入123个标准组织，如ITU、3GPP、3GPP2、ETSI、IETF、 OMA和IEEE等，并在这些标准组织中担任148个职位。 华为积极参与国际标准制定，截至 2011年，华为向标准组织共提交文稿18,000多篇。 87000名员工中的43%从事研发工作，截至2009年12月底，华为累计申请专利42,543件。 华为持之以恒对标准和专利进行投入，掌握未来技术的制高点。在3GPP 基础专利中， 华为占7%，居全球第五。 2008年2月21日，据世界知识产权组织（WIPO）报道，华为2007年PCT国际专利申请 数达到1365件，位居世界第4，较前一年上升9位。 前三名的企业分别是松下、飞利浦和 西门子。 2011 年华为累计申请中国专利36,344 件，国际PCT 10,650 件，外国专利10,978 件。 共获得专利授权23,522 件，其中90% 以上为发明型专利。在云计算相关技术上拥有中国 专利685 件、欧洲专利226 件、美国专利107件，并积极参与到云计算的标准工作中，担 任了DMTF 的十四个董事成员之一，主导成立了IETF 云计算/ 数据中心领域的ARDM 工作 组并担任主席职位，广泛参与云计算标准相关组织。 据世界知识产权组织（WIPO）报道，2008年PCT(Patent Cooperation Treaty，专利合 作条约)的国际专利申请数中国公司首次占据榜首：华为2010年共递交了1737件申请，从 上一年的第四位跃升为全球递交申请最多的公司。 华为入选世界纪录协会2009年世界申请专利最多的公司，华为还创造和打破了世界纪录 协会多项世界之最。 2010年华为首次杀入《财富》世界500强企业榜单，在IT企业中列第29 位(全球第397 位)，华为也是财富500强IT企业中唯一一家没有上市的公司。
华为持之以恒对标准和专利进行投入，为行业积极做出贡献。 截至2009年12月底，华为加入123个标准组织，如ITU、3GPP、3GPP2、ETSI、IETF、 OMA和IEEE等，并在这些标准组织中担任148个职位。 华为积极参与国际标准制定，截至 2011年，华为向标准组织共提交文稿18,000多篇。 87000名员工中的43%从事研发工作，截至2009年12月底，华为累计申请专利42,543件。 华为持之以恒对标准和专利进行投入，掌握未来技术的制高点。在3GPP 基础专利中， 华为占7%，居全球第五。 2008年2月21日，据世界知识产权组织（WIPO）报道，华为2007年PCT国际专利申请 数达到1365件，位居世界第4，较前一年上升9位。 前三名的企业分别是松下、飞利浦和 西门子。 2011 年华为累计申请中国专利36,344 件，国际PCT 10,650 件，外国专利10,978 件。 共获得专利授权23,522 件，其中90% 以上为发明型专利。在云计算相关技术上拥有中国 专利685 件、欧洲专利226 件、美国专利107件，并积极参与到云计算的标准工作中，担 任了DMTF 的十四个董事成员之一，主导成立了IETF 云计算/ 数据中心领域的ARDM 工作 组并担任主席职位，广泛参与云计算标准相关组织。 据世界知识产权组织（WIPO）报道，2008年PCT(Patent Cooperation Treaty，专利合 作条约)的国际专利申请数中国公司首次占据榜首：华为2010年共递交了1737件申请，从 上一年的第四位跃升为全球递交申请最多的公司。 华为入选世界纪录协会2009年世界申请专利最多的公司，华为还创造和打破了世界纪录 协会多项世界之最。 2010年华为首次杀入《财富》世界500强企业榜单，在IT企业中列第29 位(全球第397 位)，华为也是财富500强IT企业中唯一一家没有上市的公司。
中国国家发展战略举例ppt课件
• 一国可主张海洋权益的范围包括本国的内水和领海，还包括本国管辖 的毗连区、专属经济区，以及大陆架海床和底土等；在国家的内水、 领海、专属经济区或群岛国的群岛水域以外的全部海域，称为公海
①公海:公海的定文引自《联合国海洋法公约》
《联合国海洋法公约》中海域的划分
领土
管辖权程度逐渐减弱 非领土
0海里 12海里 24海里
分布区域：冀中南地区、太原城市群、呼 包鄂榆地区、哈长地区、东陇海地区….
主要特点：具有一定经济基础，资源环境 承载力较强，进一步集聚人口和经济条件 较好，开发潜力较大。
发展方向：充实基础设施，改善投资创业 环境，促进产业集群发展，壮大经济规模， 加快工业化和城镇化。
主体功能区 限制开发区域
分布区域：包括农产品主产区和重点生态 功能区。
战略立足点（基本原则）
• 保护海洋生态环境 • 清晰规划海洋空间利用格局 • 提高海洋空间利用效率 • 提升海洋可持续发展能力
3.“一带九区多点”的海洋经济开发格局
“一带”
• 指海岸带
1
2
3
辽东半岛
海
域
渤海湾 海域
山东半岛海 域
4
5
“九区”
6
长江口
珠江口
苏北海域
及两翼
及两翼
7
8
海峡西岸海
北部湾
海南岛
3. 长江经济带空间格局（发展规划）
• 一轴、两翼、三极、多点格局
①“一轴”是以长江黄金水道为依 托，发挥上海、武汉、重庆的核 心作用
②“两翼”分别指沪瑞和沪蓉南北 两大运输通道
③“三极”指的是长江三角洲、长 江中游和成渝三个城市群
④“多点”是指发挥三大城市群以 外地级城市的支撑作用
①公海:公海的定文引自《联合国海洋法公约》
《联合国海洋法公约》中海域的划分
领土
管辖权程度逐渐减弱 非领土
0海里 12海里 24海里
分布区域：冀中南地区、太原城市群、呼 包鄂榆地区、哈长地区、东陇海地区….
主要特点：具有一定经济基础，资源环境 承载力较强，进一步集聚人口和经济条件 较好，开发潜力较大。
发展方向：充实基础设施，改善投资创业 环境，促进产业集群发展，壮大经济规模， 加快工业化和城镇化。
主体功能区 限制开发区域
分布区域：包括农产品主产区和重点生态 功能区。
战略立足点（基本原则）
• 保护海洋生态环境 • 清晰规划海洋空间利用格局 • 提高海洋空间利用效率 • 提升海洋可持续发展能力
3.“一带九区多点”的海洋经济开发格局
“一带”
• 指海岸带
1
2
3
辽东半岛
海
域
渤海湾 海域
山东半岛海 域
4
5
“九区”
6
长江口
珠江口
苏北海域
及两翼
及两翼
7
8
海峡西岸海
北部湾
海南岛
3. 长江经济带空间格局（发展规划）
• 一轴、两翼、三极、多点格局
①“一轴”是以长江黄金水道为依 托，发挥上海、武汉、重庆的核 心作用
②“两翼”分别指沪瑞和沪蓉南北 两大运输通道
③“三极”指的是长江三角洲、长 江中游和成渝三个城市群
④“多点”是指发挥三大城市群以 外地级城市的支撑作用
海尔集团的发展战略解析(ppt 22页)
海尔发展战略
名牌战略阶段（1984年—1991年）
特征：只干冰箱一个产品，探索并积累了企 业管理的经验，为今后的发展奠定了坚实的 基础，总结出一套可移植的管理模式。
1985年砸毁76台不合格电冰箱
这一锤，砸醒了职工的质量意识， 更加坚定了张瑞敏提出的“名牌战 略”的发展道路，不论 过去、现在 还是未来，质量都将是海尔生存之
德国欧倍德海尔 店中店
1998年引进海 尔冰箱生产线技 术的冰箱厂在印 度奠基揭幕
中东海尔经销商 A先生获得海尔 产品经销权
美 国 海 尔 大 厦
2002年的海尔巴黎广告
2003年8月20日，海尔霓 虹灯广告在日本东京银座 四丁目这一黄金地段点亮
全球化品牌战略阶段（２００５－至今）
提出“人单合一”信息化管理思路。
功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。
本。
85年12月的一天，时任青岛(海尔) 电冰箱总厂厂长的张瑞敏收到一 封用户来信，反映工厂生产的电 冰箱有质量问题，他带领管理人 员检查了仓库，发现仓库的400 多台冰箱中有76台不合格。在现 场，张瑞敏说：“我要是允许把 这76台冰箱卖了，就等于允许明 天再生产760台、7600台这样的 不合格冰箱。放行这些有缺陷的 产品，就谈不上质量意识。”他 宣布，把这些不合格的冰箱全部 砸掉，谁干的谁来砸，并抡起大
经历了前三阶段的发展，国际市场规模日渐扩大，库 存和应收两个问题日渐突出。张瑞敏提出，海尔在全 球市场上取得胜利的竞争模式就是“人单合一”。具 体来说，就是人与市场结合为一体，每个人都有他的 定单（市场），都要为定单负责，而每一张定单都有 人对它负责。“一”就是争第一的竞争力。如果你是 创造定单的型号经理，你就要创造最有竞争力的产品； 如果你是获取定单的客户经理，你就要获取最具附加 值的客户定单；如果你是上螺丝的操作工，你就要创 造全世界最高超的上螺丝技术等等。
中心的发展战略：展望中心未来的发展战略和规划
中心的发展战略：展望中心未来的发展战
略和规划
01
中心概述及现状分析
中心的成立背景与发展历程
中心的成立背景
中心的发展历程
中心的成果展示
• 应市场需求而生，致力于提供专
• 初创期：确立核心业务，建立团
• 成功的案例与客户反馈
业服务
队
• 获得多项行业奖项与认证
• 借助政府支持，迅速发展壮大
• 发展期：拓展业务领域，提高市
中心的战略实施与监控
战略实施计划
战略监控体系
• 分阶段实施，确保战略目标的实现
• 建立战略监控与评估机制
• 制定详细、可行的实施计划
• 制定监控指标与标准
• 加强项目管理，确保项目顺利进行
• 定期调整与优化战略，确保战略落地
04
中心未来发展规划与实施
方案
中心的业务发展规划与目标
01
业务发展规划
• 客户需求多样化，需要不断创新与调整
• 人才培养与流失问题，需要加强人力资
源管理
03
中心未来发展战略的制定
中心的使命与愿景目标
中心的使命
中心的愿景目标
• 为客户提供专业、高效的服
• 成为行业领导者，引领行业
务
发展
• 为行业发展做出贡献，实现
• 拓展国际市场，提高品牌影
可持续发展
响力
• 为员工提供良好的职业发展
• 市场份额、客户满意度、服
• 制定监控指标与标准
务质量等量化指标
• 定期调整与优化战略，确保
• 创新能力、人才培养、品牌
战略落地
建设等定性指标
• 财务指标：收入、利润、投
资回报等财务指标
略和规划
01
中心概述及现状分析
中心的成立背景与发展历程
中心的成立背景
中心的发展历程
中心的成果展示
• 应市场需求而生，致力于提供专
• 初创期：确立核心业务，建立团
• 成功的案例与客户反馈
业服务
队
• 获得多项行业奖项与认证
• 借助政府支持，迅速发展壮大
• 发展期：拓展业务领域，提高市
中心的战略实施与监控
战略实施计划
战略监控体系
• 分阶段实施，确保战略目标的实现
• 建立战略监控与评估机制
• 制定详细、可行的实施计划
• 制定监控指标与标准
• 加强项目管理，确保项目顺利进行
• 定期调整与优化战略，确保战略落地
04
中心未来发展规划与实施
方案
中心的业务发展规划与目标
01
业务发展规划
• 客户需求多样化，需要不断创新与调整
• 人才培养与流失问题，需要加强人力资
源管理
03
中心未来发展战略的制定
中心的使命与愿景目标
中心的使命
中心的愿景目标
• 为客户提供专业、高效的服
• 成为行业领导者，引领行业
务
发展
• 为行业发展做出贡献，实现
• 拓展国际市场，提高品牌影
可持续发展
响力
• 为员工提供良好的职业发展
• 市场份额、客户满意度、服
• 制定监控指标与标准
务质量等量化指标
• 定期调整与优化战略，确保
• 创新能力、人才培养、品牌
战略落地
建设等定性指标
• 财务指标：收入、利润、投
资回报等财务指标
中国国家发展战略-PPT课件
四、维护海洋权益
（一）概念
海洋权益是指国家领土向海洋延伸形成的一些权利和利益。
（二）范围
包括本国的内水和领海，还包括本国管辖的毗连区、专属经 济区，以及大陆架海床和底土等。
在国家的内水、领海、专属经济区或群岛国的群岛水域以外 的全部海域，称为公海。
中国是一个海洋大国。中国大陆海岸线18000多 千米，海岛11000余个，岛岸线超过14000千米，领 海面积37万平方千米，可主张的管辖海域面积约为 300万平方千米。
【答案】1.A 2.A 3.B
【解析】第1题,由图可知长江中游城市群包含了湖 北(鄂)、湖南(湘)、江西(赣)。第2题,水能资源蕴 藏量自西向东应逐渐减少,故B错误;三峡工程在成渝 经济区东部,故C错误;长江下游应与京沪铁路交会, 故D错误。第3题,成渝经济区位于长江的上游,所以 其发展的优势是矿产和水力等资源丰富。
二、推动区域协调发展
为逐步缩小我国区域发展差距，近年来，国家制定了各 有侧重的区域发展战略，如长江经济带发展战略、京津冀协 同发展战略等。
长江经济带是我国重要的内河经济带， 具有独特优势和巨大发展潜力。 1.交通便利，区位优势明显 2.资源储量充足，种类丰富 3.工业基础雄厚，产业优势明显 4.城市密集，市场广阔
中国国家发展战略举例
新课导入
2017年6月5日世界环境日，中国政府公布了当年的环境 日主题：绿水青山就是金山银山。你能从环境日主题中解读 经济发展和环境保护之间的关系吗？这句话也反映了我国坚 持绿色发展、建设生态文明的价值观。为了达成生态文明建 设的美好愿景，我国制定了若干项国家发展战略，你能说出 一两项吗？
4.区域经济发展不平衡
我国经济呈现多极化趋势，东部沿海地区经济发展 水平明显高于其他区域。
公司发展战略规划总结介绍 ppt
以经济效益最大化 和可持续发展为总 目标，加快转型升 级，加快企业技术 更新。
以经济效益最大化 和可持续发展为总 目标，加快转型升 级，加快企业技术 更新。
General Planning Principles
名列行业
3强
年利润
3亿
总收入
9亿
General Planning Principles
Strategy Implementation
Strategy Implementation
Strategy Implementation
Strategy Implementation
全球实力担当企业
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教师课堂用语在学科专业方面重在进行“引”与“导”，通过点拨、搭桥等方式让学生豁然开朗，得出结论，而不是和盘托 出，灌输告知。一般可分为：启发类、赏识类、表扬类、提醒类、劝诫类、鼓励类、反思类。
1. 你虽然没有完整地回答问题，但你能大胆发言就是好样的！
Company profile
Company profile
General Planning Principles
General Planning Principles
以经济效益最大化 和可持续发展为总 目标，加快转型升 级，加快企业技术 更新。
1. 说得太好了，老师佩服你，为你感到骄傲！ 2. 你的设计(方案、观点)富有想象力，极具创造性。 3. 我非常欣赏你的想法，请说具体点，好吗? 4. 某某同学的解题方法非常新颖，连老师都没想到，真厉害！ 5. 让我们一起为某某喝彩！同学们在学习过程中，也要敢于猜想，善于猜想，这样才能有所发现，有所创造! 三、表扬类
我国区域发展战略区域发展战略PPT完美版课件
多 大 不平衡
均衡
非均衡
1
2
我国区域发展战略经历了从非均衡到均衡再到非均衡的演变。
要形成区域协调发展，就要支持革命老区、民族地区、边疆地区和贫困地区的发展。
PANDUAN
判断
二、长江经济带发展战略
1.提出：2013年，国家提出长江经济带发展战略。2.范围：包括 、江苏、浙江、安徽、江西、湖北、湖南、重庆、 、贵州、云南等省市， 占全国的21%，人口和 总量均超过全国的40%。3.在我国总体发展格局中的地位(1)是我国具有全球影响力的 经济带。(2)是我国东、中、西互动合作的协调发展带。(3)是我国沿海、沿江、沿边全面推进的对内对外开放带。(4)是我国 建设的先行示范带。
内部环境
自身实力
以黄金水道长江为轴，覆盖11个省市，人口众多、经济总量高
综合实力强大；战略支撑全国的发展
内部环境
空间组成
横贯我国东、中、西三大经济带，依托有黄金水道之称的长江航道
可以形成长江上中下游地区优势互补、协作互动的格局，有利于发挥东部地区的辐射带动作用，促进中、西部地区承接东部地区的产业转移，实现整体发展
土地面积
上海
四川
经济
内河
生态文明
1
2
长江经济带的发展没有限制性因素。
长江经济带的核心城市为上海、南京、杭州。
PANDUAN
判断
3
长江经济带应发挥长江上中下游地区的比较优势，扬长补短，协调发展。
三、京津冀协同发展战略
1.发展背景：北京市、天津市、河北省同属华北要地，地缘相接、人缘相亲，地域 、文化 ，历史渊源深厚、交往半径相宜。2.规划：三地推行“一张图”规划、“一盘棋”建设、“一体化”发展，建立行政管理 机制、生态环保 机制、产业和科技创新协同机制。3.发展战略：重点是疏解北京 功能，控制北京人口规模，着力推进京津冀 ，构建以首都为核心的世界级城市群。
均衡
非均衡
1
2
我国区域发展战略经历了从非均衡到均衡再到非均衡的演变。
要形成区域协调发展，就要支持革命老区、民族地区、边疆地区和贫困地区的发展。
PANDUAN
判断
二、长江经济带发展战略
1.提出：2013年，国家提出长江经济带发展战略。2.范围：包括 、江苏、浙江、安徽、江西、湖北、湖南、重庆、 、贵州、云南等省市， 占全国的21%，人口和 总量均超过全国的40%。3.在我国总体发展格局中的地位(1)是我国具有全球影响力的 经济带。(2)是我国东、中、西互动合作的协调发展带。(3)是我国沿海、沿江、沿边全面推进的对内对外开放带。(4)是我国 建设的先行示范带。
内部环境
自身实力
以黄金水道长江为轴，覆盖11个省市，人口众多、经济总量高
综合实力强大；战略支撑全国的发展
内部环境
空间组成
横贯我国东、中、西三大经济带，依托有黄金水道之称的长江航道
可以形成长江上中下游地区优势互补、协作互动的格局，有利于发挥东部地区的辐射带动作用，促进中、西部地区承接东部地区的产业转移，实现整体发展
土地面积
上海
四川
经济
内河
生态文明
1
2
长江经济带的发展没有限制性因素。
长江经济带的核心城市为上海、南京、杭州。
PANDUAN
判断
3
长江经济带应发挥长江上中下游地区的比较优势，扬长补短，协调发展。
三、京津冀协同发展战略
1.发展背景：北京市、天津市、河北省同属华北要地，地缘相接、人缘相亲，地域 、文化 ，历史渊源深厚、交往半径相宜。2.规划：三地推行“一张图”规划、“一盘棋”建设、“一体化”发展，建立行政管理 机制、生态环保 机制、产业和科技创新协同机制。3.发展战略：重点是疏解北京 功能，控制北京人口规模，着力推进京津冀 ，构建以首都为核心的世界级城市群。
战略规划会议PPT(PPT34页)(1)
2020-2025 下一个五年规划 内部孵化、项目责任制 阿米巴经营模式
2018怎么做？
4
三个方面的变革
۞制度体系化、标准化 ۞核心团队建设 ۞执行力推进
团队 执行力
制度体系化
管理工具1
1、5S 2、PDCA 3、运用
2
团队建设
3
制度体系
4
执行力
管理工具
PDCA 5S
方法
工具
思想
效果 实施PDCA管理循环的
身心健康⑧夜班容易使精神疲劳⑨佩戴防护 能不够等导致加班；
逐步解决现状，严格控制加班；
眼镜，发放清扫铁屑专用刷子
⑧夜班至凌晨时，人容易疲惫，精力不集中易导致⑧班组长组织员工在夜班凌晨5点时休息20分钟，
工伤。
以缓解精神疲劳的情况；
张巍
各部门负 责人 工段长
⑨清扫铁屑没有专用的工具
⑨制作清扫铁屑的专用工具，并定置管理。
！
2011年度各岗位危险因素行动计划
序号 岗位
问题描述
根本原因
行动计划
完成时间 责任人
1 加工中心 铁屑易飞到眼睛里
未戴防护眼镜
列入劳保用品每季度每人发放一副。
2月16日 刘建
2
磨床、试 ①试模时容易烫伤②磨加工时，磁盘吸力不 ①
制 够，工件意外飞出伤人
②设备老化，未进行预防性维护
① ②制定所有设备大修计划进行设备预防性维护。
......
文件编号 控制部门 发行时间 备注
文件清单
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
制度及流程名称
网吧员工岗位职责 网吧各岗位工作标准
“三步走“发展战略[优质PPT]
![“三步走“发展战略[优质PPT]](https://img.taocdn.com/s3/m/df8d16a752d380eb63946d99.png)
从“两步走”到“三步走”，充 分体现了党对我国国情和发展战
略认识的深化。
江泽民的新三步走战略
• 1997年党的十五大把三步走战略的第三步 进一步具体化，提出了三个阶段性目标： 21世纪第一个10年实现国民生产总值比 2000年翻一番，使人民的小康生活更加富 裕，形成比较完善的社会主义市场经济体 制；再经过10年努力，到建党100周年时， 使国民经济更加发展，各项制度更加完善； 到21世纪中叶新中国成立100周年时，基本 实现现代化，建成富强民主文明的社会主 gination Network
感谢观看！
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中国特色社会主义的发展战略 之“三步走”战略
周恩来的两步走战略
• 1964年，周恩来在三届全国人大一次会议 的政府报告中曾经宣布：“从第三个五年 计划开始，我国的经济发展，可以按两步 来考虑：第一步，建立一个独立的比较完 整的工业体系和国民经济体系；第二步， 全面实现农业、工业、国防和科学技术的 现代化，使我国经济走在世界的前列。”
三步走战略完成前后的差距
• 1980年前火车站
• 新高铁
三步走战略完成前后的差距
• 1980年前深圳
• 2000年左右深圳
三步走战略完成前后的差距
• 1980年前街头
• 2000年左右街头
三步走战略的历史意义
• 三步走的发展战略，把我国社会主义现代 化建设的目标具体化为切实可行的步骤， 为基本实现现代化明确了发展方向，展现 了美好的前景，成为全国人民为共同理想 而努力奋斗的行动纲领。正如邓小平所说， 实现这一发展战略，将完成一项非常艰巨 的、很不容易的任务，是真正对人类做出 了贡献，就更加能够体现社会主义制度的 优越性。
第3章国家发展战略ppt课件
国民经济管理学概论材
国民经济管理学概论（第二版）
第三章 国家发展战略
▪ 国家发展战略涉及一国社会经济发展长远、全局性的问题，高 瞻远瞩地制定科学的发展战略，对指导国民经济健康发展，尤 其是在激烈的国际竞争中抓住机遇，加快发展，具有重要的意 义。因此制定国家发展战略是国民经济管理首先需要解决的重 大任务之一。本章主要探讨发展战略的内涵和制定发展战略的 基本思路，并结合中国的实践，分析中国发展战略的选择。
- 1.可持续发展战略以经济发展为基础
- 2.可持续发展战略以资源的可持续利用和良好的生态环境为依托
- 3.可持续发展战略以科技进步为杠杆
- 4.可持续发展战略以谋求社会的全面进步为目标
- 5.可持续发展战略以合理的制度、政策和社会公众的广泛参与为保 障
21世纪国民经济管理学系列教材
国民经济管理学概论（第二版）
21世纪国民经济管理学系列教材
国民经济管理学概论（第二版）
第一节 国家发展战略的内涵
二、国家发展战略的基本要素
- 1.战略方针 - 2.战略目标 - 3.战略重点 - 4.战略布局 - 5.战略步骤 - 6.战略措施
21世纪国民经济管理学系列教材
国民经济管理学概论（第二版）
第二节 发展观的演进与可持续发展 一、以经济增长为中心的发展战略
21世纪国民经济管理学系列教材
国民经济管理学概论（第二版）
思考题
▪ 1. 从20世纪后半期的世界范围看，国家发展战略理念经过了 哪些演变？
▪ 2. 社会经济发展战略与军事战略有何不同？ ▪ 3. 单纯追求经济增长的战略为何不对？ ▪ 4. 单纯强调以人的发展为中心的战略有何问题？ ▪ 5. 可持续发展战略的基本内容是什么？ ▪ 6. 一项国家发展战略包含哪些基本要素？各个要素之间的关
国民经济管理学概论（第二版）
第三章 国家发展战略
▪ 国家发展战略涉及一国社会经济发展长远、全局性的问题，高 瞻远瞩地制定科学的发展战略，对指导国民经济健康发展，尤 其是在激烈的国际竞争中抓住机遇，加快发展，具有重要的意 义。因此制定国家发展战略是国民经济管理首先需要解决的重 大任务之一。本章主要探讨发展战略的内涵和制定发展战略的 基本思路，并结合中国的实践，分析中国发展战略的选择。
- 1.可持续发展战略以经济发展为基础
- 2.可持续发展战略以资源的可持续利用和良好的生态环境为依托
- 3.可持续发展战略以科技进步为杠杆
- 4.可持续发展战略以谋求社会的全面进步为目标
- 5.可持续发展战略以合理的制度、政策和社会公众的广泛参与为保 障
21世纪国民经济管理学系列教材
国民经济管理学概论（第二版）
21世纪国民经济管理学系列教材
国民经济管理学概论（第二版）
第一节 国家发展战略的内涵
二、国家发展战略的基本要素
- 1.战略方针 - 2.战略目标 - 3.战略重点 - 4.战略布局 - 5.战略步骤 - 6.战略措施
21世纪国民经济管理学系列教材
国民经济管理学概论（第二版）
第二节 发展观的演进与可持续发展 一、以经济增长为中心的发展战略
21世纪国民经济管理学系列教材
国民经济管理学概论（第二版）
思考题
▪ 1. 从20世纪后半期的世界范围看，国家发展战略理念经过了 哪些演变？
▪ 2. 社会经济发展战略与军事战略有何不同？ ▪ 3. 单纯追求经济增长的战略为何不对？ ▪ 4. 单纯强调以人的发展为中心的战略有何问题？ ▪ 5. 可持续发展战略的基本内容是什么？ ▪ 6. 一项国家发展战略包含哪些基本要素？各个要素之间的关
培训课件企业发展战略规划ppt
制定战略目标
具体可衡量 根据企业愿景与使命，制定短期、中期和长期的具体目标。
确保目标明确、具体，可衡量和可达成。
战略选择与决策
分析优势与机会 分析企业的内部优势和外部机会，选择最适合的战略路径。
考虑市场趋势、竞争对手、技术发展等因素，制定相应的战略。
制定战略计划与行动方案
落地实施
根据战略选择，制定详细的计划和行动方案，确 保战略的有效实施。
战略绩效评估与监控
绩效指标设定
根据战略目标，设定具体的绩效指标体系。
绩效评估
对绩效数据进行综合分析，评估战略实施的 效果和价值。
绩效跟踪
定期跟踪各部门、各层级的绩效表现，确保 绩效目标的实现。
监控与改进
根据绩效评估结果，采取针对性措施进行监 控和改进，提升企业整体绩效水平。
05
企业战略变革与发展
市场细分
根据消费者需求、购买行 为等因素将市场划分为若 干个细分市场，以便选择 适合企业的目标市场。
竞争格局
了解竞争对手的市场份额 、产品特点、营销策略等 ，以评估竞争激烈程度和 竞争格局。
竞争环境分析
竞争对手分析
了解竞争对手的市场定位 、产品特点、营销策略等 ，以评估其竞争优势和劣 势。
竞争策略
国际化战略拓展
市场调研与分析
深入了解目标市场，分析市场潜力和风险。
制定国际化战略
根据企业实际情况和发展目标，制定合适的国际 化战略。
国际化运营管理
加强国际化运营管理，提高企业在国际市场的竞 争力。
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明确各部门和人员的职责，建立有效的沟通与协 作机制。
04
企业战略实施与监控
战略实施过程
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