初创企业该怎么做竞品分析？
竞品分析主要从哪几个方面对竞品展开分析
竞品分析主要从哪几个方面对竞品展开分析竞品分析是指对与自身产品或服务相同或相似的竞争对手进行全面研究和分析的过程。
通过竞品分析，我们可以了解竞争对手的产品特点、市场定位、营销策略、优劣势等信息，从而提供决策参考，优化自身产品的竞争力。
在进行竞品分析时，我们可以从以下几个方面对竞品展开分析：1. 产品特点分析竞品的产品特点是分析竞争对手的关键要素之一。
我们可以从技术性、功能性和设计性等方面来对竞品的产品特点进行分析。
首先，我们可以对竞品的技术实现进行评估，了解其技术水平、创新性以及是否具有核心竞争力。
其次，可以对竞品的功能进行比较，考察其功能的完整性和创新性。
最后，我们还可以对竞品的设计进行评价，包括外观设计、用户界面等，判断其是否符合目标用户的喜好和使用习惯。
2. 市场定位分析市场定位是指企业在市场中选择一个或多个目标市场，并通过差异化策略来营销产品或服务。
竞品的市场定位对于我们了解市场需求、客户群体和市场份额具有重要意义。
因此，在竞品分析中，我们可以通过对竞品市场定位的分析，了解其目标市场、目标客户、核心竞争力，并与自身产品在市场中定位进行对比。
在竞品市场定位分析中，还应考虑竞品在市场中所占的份额、增长趋势等内容，以便制定更有针对性的营销策略。
3. 销售渠道分析销售渠道是企业与消费者之间联系的桥梁，是产品销售的重要环节。
竞品分析中的销售渠道分析，主要关注对竞品的销售渠道进行了解和比较。
具体来说，我们可以分析竞品的销售渠道的种类、覆盖范围、经营模式等。
通过了解竞品的销售渠道，可以寻找到竞争对手的销售优势、合作伙伴以及目标消费者。
同时，销售渠道分析也可以帮助我们优化自身的销售渠道布局，提高销售效率。
4. 价格策略分析价格是消费者购买产品时最敏感的因素之一，也是企业盈利的重要来源。
竞品的价格策略分析，可以帮助我们了解竞争对手的定价水平、定价策略以及市场反应。
具体分析内容包括竞品的价格区间、折扣力度、促销活动等。
竞品分析主要从哪几个方面分析
竞品分析主要从哪几个方面分析竞品分析是指对市场上的竞争对手进行全面深入的研究和分析，以了解竞争对手的产品、销售策略、市场定位等方面的情况，从而为自身的产品定位和市场推广策略提供参考。
竞品分析可以帮助企业了解市场的竞争态势和竞争对手的优势劣势，从而制定出更有竞争力的战略。
下面将从几个主要方面介绍竞品分析的内容：1. 产品特点竞品分析的第一个方面是产品特点。
在这个方面，可以对竞争对手的产品进行详细的描述和比较。
这包括产品的功能、性能、设计、材料等方面的特点。
通过对竞争对手产品的分析，可以了解到它们在产品特点上的优势和不足，为自身产品的设计和改进提供参考。
2. 定价策略竞品分析的另一个重要方面是定价策略。
通过对竞争对手产品的定价进行分析，可以了解到其价格水平、定价策略以及市场定位。
这可以帮助企业了解竞争对手在市场中的价格竞争优势，从而决定自身产品的定价策略。
3. 市场份额竞品分析中的一个重要指标是竞争对手的市场份额。
通过了解竞争对手的市场份额，可以判断其在市场中的竞争力和地位。
可以通过市场调研、数据分析等方法来获取竞争对手的市场份额数据，并进行比较和分析。
4. 销售渠道销售渠道也是竞品分析的重要内容之一。
通过了解竞争对手的销售渠道，可以了解他们的销售策略和渠道优势。
可以通过调查竞争对手的销售渠道、分销网络等来获取相关信息，并与自身的销售渠道进行比较和分析。
5. 市场推广策略竞品分析中还需要对竞争对手的市场推广策略进行分析。
这包括竞争对手的广告宣传、促销活动、品牌营销等方面的策略。
通过对竞争对手市场推广策略的分析，可以了解他们的市场定位和宣传方式，并为自身的市场推广策略提供借鉴和改进的思路。
6. 用户反馈最后，竞品分析还需要考虑用户反馈。
通过调查用户的评价和反馈，可以了解竞争对手产品的优点和不足之处。
可以通过各种渠道（例如社交媒体、客户评价网站等）收集用户反馈，并进行分析和比较。
总结起来，竞品分析主要从产品特点、定价策略、市场份额、销售渠道、市场推广策略和用户反馈等方面进行分析。
企业如何做好竞品分析
企业如何做好竞品分析一、竞品分析的定义和意义竞品分析是指企业针对同行业中类似产品或服务进行的市场调研和分析的一种方法。
这种分析可以帮助企业了解自己在市场中的优劣势，以及同行业中其他企业的战略和发展方向，并据此制定相应的战略，从而让企业可以更好地适应市场环境和实现自身的目标。
二、竞品分析的流程竞品分析的流程包括以下几个步骤：1.确定竞争对手：首先需要确定同行业的竞争对手，找出其与企业在核心业务、目标市场、产品定位等方面的相似之处。
2.收集数据：收集竞争对手的各种信息，包括其产品或服务的特点、定价、推广方式、销售渠道等等。
可以通过网络上的公开信息、调查问卷、购买竞品等途径进行收集。
3.数据分析：对收集到的数据进行分类、汇总、分析，生成相关的报表和图表，从中找出竞争对手的优劣势。
4.制定策略：根据数据分析的结果，制定相应的策略。
如果与竞争对手的差距很大，可以考虑改进自己的产品或服务；如果差距不大，需要寻找自身的优势，从不同的方面进行突破。
三、竞品分析中需要收集的数据1.竞争对手的产品或服务特点：包括产品或服务的设计、功能、性能、质量等方面，以及用户使用的体验和口碑。
2.竞争对手的价格策略：包括价格的高低、折扣、促销等方面。
3.竞争对手的推广方式：包括其广告宣传、公关活动、社交媒体等。
4.竞争对手的销售渠道：包括其产品的销售渠道、渠道的覆盖范围和分布特点等方面。
5.竞争对手的市场占有率及用户数量：这些数据可以帮助企业了解自己在目标市场中的位置、竞争对手的实力和市场的潜力。
四、竞品分析的局限性虽然竞品分析可以为企业提供有用的信息，但也存在一些局限性：1.竞品分析的结果过于依赖数据的准确性和完整性，而实际数据很难达到完全准确和完整。
2.就算是获取到准确、完整的数据，企业也需要在分析和应用过程中仔细思考和权衡。
竞品分析不能做到一味模仿或者盲目跟风，需要根据企业自身的情况制定相应的战略。
3.竞品分析只是企业战略制定的一个方面，企业还需要考虑自身的经济实力、人才队伍、品牌、文化等方面的优势和劣势。
竞品分析流程
竞品分析流程竞品分析是市场调研的一项重要任务，通过对竞争对手的产品、市场、品牌和定价等方面进行全面分析，帮助企业了解市场环境，制定有效的营销策略。
下面是一个700字的竞品分析流程。
竞品分析流程主要包括以下几个步骤：一、确定竞争对手：首先需要确定与自家产品或服务存在直接竞争关系的竞争对手。
通过市场调研和分析，可以找出与自家产品功能和定位相似的竞品。
二、收集竞品信息：收集竞品的相关信息，包括产品功能、特点、品牌形象、市场份额、定价策略等。
可以通过搜索引擎、媒体报道、市场调研报告和行业展会等途径获取竞品信息。
三、分析竞品产品：对竞品的产品进行分析，包括产品的功能、质量、性能、设计和创新性等。
比较自家产品与竞品产品在各个方面的差异和优势，找出自己产品的竞争优势和劣势。
四、分析竞品市场：对竞品所在的市场进行分析，包括市场规模、市场趋势、市场份额和增长率等。
通过分析市场情况，判断竞品所处市场的竞争程度和发展潜力，为自家产品的市场定位和推广策略提供参考。
五、分析竞品品牌：对竞品的品牌形象和市场认知进行分析，了解竞品的品牌定位、品牌文化和品牌声誉等。
通过比较自家品牌与竞品品牌的差异，可以制定提升自家品牌形象和市场认知的策略。
六、分析竞品定价：对竞品的定价策略进行分析，包括定价水平、促销策略、渠道定价等。
通过比较自家产品与竞品产品的价格差异和销售策略，可以制定合理的定价策略，提高产品的市场竞争力。
七、总结竞品分析结果：根据以上分析结果，总结出竞品的优势和劣势，找出自家产品的差异化优势和改进的方向。
同时也可以发现竞品存在的市场机会和潜在威胁，为自家产品的发展和营销策略提供依据。
八、制定竞争对策：根据竞品分析的结果，制定相应的竞争对策。
包括改进自家产品的功能和质量，提升品牌形象和市场认知，制定差异化的定价策略和销售策略等。
同时也可以参考竞品的成功经验，吸取其优点，提高自家产品的市场竞争力。
竞品分析是一个动态的过程，市场环境和竞争对手都在不断变化，因此需要长期持续的分析和调整。
竞品分析策划方案1
竞品分析策划方案1一、引言竞争是市场经济中不可避免的现象，对于企业而言，能够准确识别和分析竞争对手的优势和劣势，制定相应的竞争策略，对于企业的发展具有重要意义。
本文将针对公司的竞品进行深入分析，并提出相应的策划方案。
二、竞品概述在进行竞品分析之前，首先需要对竞品进行概述，包括竞品的背景信息、产品特点、市场占有率等方面的描述。
通过对竞品的基本情况了解，可以为后续的分析提供必要的背景知识。
三、竞品定位分析竞品定位是指在市场中竞争对手对于产品或服务的目标定位。
通过对竞品的定位分析，可以了解到竞争对手对于目标消费群体的分析程度、目标市场的选择等。
进一步分析竞品的定位，可以帮助我们确定自身的差距和优势，为制定更为精准的竞争策略提供依据。
四、竞品产品特点分析产品特点是指竞品在产品设计、功能性、价格、包装等方面与其他产品的差异和亮点。
通过对竞品产品特点的分析，可以帮助我们了解竞品的创新点、优势和劣势，并从中汲取有益的经验和教训。
五、竞品市场占有率分析竞品的市场占有率是衡量竞争对手在市场中所占比例的重要指标。
通过分析竞品的市场占有率，可以了解竞争对手在市场中的地位和影响力。
进一步分析竞品的市场占有率，可以帮助我们确定自身市场份额，找出自身的竞争优势。
六、竞品销售渠道分析销售渠道是指产品销售的路径和方式。
通过分析竞品的销售渠道，可以了解竞争对手的渠道布局和优势。
进一步分析竞品的销售渠道，可以帮助我们制定更为有效和灵活的销售策略，提升销售业绩。
七、竞品营销策略分析竞品的营销策略是指竞争对手在市场推广、品牌传播、促销活动等方面所采取的策略和手段。
通过分析竞品的营销策略，可以了解竞争对手在市场营销方面的创新和成功案例。
进一步分析竞品的营销策略，可以帮助我们制定更为差异化和有针对性的营销策略，提升品牌竞争力。
八、竞品SWOT分析SWOT分析是对竞争对手的优势、劣势、机会和威胁进行综合评估和分析的一种方法。
通过进行竞品SWOT分析，可以全面了解竞争对手的战略地位和未来发展趋势。
竞品分析主要从哪几个方面
竞品分析主要从哪几个方面竞品分析是指对同一行业或相似产品进行综合比较和评估的过程。
通过竞品分析，企业可以了解竞争对手的产品特点、市场表现、销售策略等信息，从而为自身产品的发展和市场定位提供参考依据。
竞品分析主要从以下几个方面展开：1. 产品特点和功能竞品分析的第一个方面是产品特点和功能。
这是企业了解竞争对手产品的关键，也是消费者选择产品的主要依据之一。
在分析竞品的产品特点和功能时，可以考虑以下几个方面：•产品外观和设计：包括产品的外形、包装、色彩搭配等方面，通过和竞争对手的比较，可以了解其设计风格和差异化的可能。
•功能和性能：对产品的功能和性能进行细致比较，包括产品的技术参数、性能指标等，通过了解竞争对手产品的特点，可以发现自身产品的优势和不足之处。
•创新和差异化：分析竞争对手产品的创新点和差异化特点，以确定自身产品在市场上的定位和竞争策略。
2. 价格和定价策略竞品分析的第二个方面是价格和定价策略。
产品的价格是消费者购买的重要考虑因素之一，也是企业利润和市场份额的重要决定因素。
在分析竞品的价格和定价策略时，可以考虑以下几个方面：•产品价格：比较竞争对手产品的售价，了解其价格范围和市场定位，从而为自身产品的定价提供参考。
•促销活动和折扣：分析竞争对手的促销活动和折扣策略，包括产品的特价、满减、组合销售等，以确定自身产品的促销策略。
•价值与定价：分析竞争对手产品的性价比和消费者接受度，以确定自身产品的价值和定价策略。
3. 市场表现和销售渠道竞品分析的第三个方面是市场表现和销售渠道。
了解竞争对手的市场表现和销售渠道有助于企业把握市场趋势和销售机会。
在分析竞品的市场表现和销售渠道时，可以考虑以下几个方面：•销售额和市场份额：比较竞争对手的销售额和市场份额，了解其在市场中的竞争地位和潜力。
•销售渠道：分析竞争对手的销售渠道和覆盖范围，包括线上渠道、线下门店等，以确定自身产品的销售渠道布局。
•市场反馈和口碑：了解竞争对手产品的市场反馈和口碑，包括用户评价、媒体报道等，以确定自身产品的优化方向。
如何竞品分析 五大维度
如何竞品分析五大维度竞品分析是一项关键的战略工具，可以帮助企业更好地了解市场竞争环境，并制定相应的决策策略。
在竞业激烈的商业环境中，了解竞争对手的优势和劣势，以及他们的市场策略非常重要。
本文将介绍如何从五个主要维度进行竞品分析，以帮助企业有效提升竞争力。
1.产品特性分析产品特性是企业的核心竞争力之一，竞品的产品特性即是与自己产品相似或替代的特点。
通过仔细分析竞争对手的产品特性，企业可以了解到市场上最新的创新和趋势，并根据情况来决定自己产品的升级和改进方案。
在进行产品特性分析时，可以根据以下几个方面进行考察：•功能特性：比较产品的核心功能，包括性能、速度、稳定性等。
通过对比分析，企业可以发现竞争对手产品的特色之处，并思考如何将这些特色融入到自己的产品中。
•外观设计：注意观察竞争对手产品的外观设计，包括颜色、形状、材质等方面。
通过分析竞争对手的外观设计，企业可以确定是否需要进行自己产品的重新设计或者调整。
•用户体验：考察竞争对手产品的用户体验，包括易用性、界面设计、操作流程等。
企业可以通过分析竞争对手的用户体验，寻找改进自己产品的切入点。
2.市场定位分析市场定位是指企业在市场中所占的位置和角色。
竞品分析的一个重要目的就是了解竞争对手在市场中的定位和策略，以便企业能够找到自己在市场中的差异化竞争点。
以下几个方面可以帮助企业进行市场定位分析：•目标受众：了解竞争对手的目标受众是谁，他们的特点和需求是什么。
通过分析竞争对手的目标受众，企业可以确定自己的目标受众，并制定相应的市场策略。
•市场份额：分析竞争对手在市场中的份额和增长趋势，以了解竞争对手在市场中的地位。
通过对竞争对手市场份额的分析，企业可以评估自己与竞争对手的竞争优势。
•定价策略：了解竞争对手的定价策略，包括定价水平和定价策略的依据。
通过分析竞争对手的定价策略，企业可以决定自己的定价策略，并找到相应的优势点。
3.营销策略分析营销策略是企业实现市场成功的重要手段，竞品分析可以帮助企业了解竞争对手的营销策略，以便企业能够制定相应的营销策略。
策划方案中竞品分析的方法与技巧
策划方案中竞品分析的方法与技巧竞品分析是策划方案中非常重要的一环，它可以帮助我们了解市场上竞争对手的优势、弱点和趋势，从而为我们的产品或服务提供指导和优化方案。
下面将介绍竞品分析的方法与技巧。
一、目标明确在进行竞品分析之前，我们首先需要明确自己的目标。
我们希望了解竞争对手的哪些方面？是产品特点、价格策略、市场份额，还是推广方式？只有明确了目标，我们才能有针对性地进行分析。
二、数据收集数据是竞品分析的基础，要获得可靠的数据，我们可以通过多种途径进行收集。
我们可以通过各种市场调研报告、行业报告和官方数据获得一些参考资料。
同时，还可以通过搜索引擎、专业论坛、行业展会等获取相关的信息与数据。
三、对比分析在进行竞品分析时，我们需要将自己的产品与竞争对手进行对比分析。
通过对比分析，我们可以发现自己的优势和不足之处，从而找出改进的方向。
同时，我们还可以了解竞争对手的优势和不足，为制定相应的竞争策略提供参考。
四、SWOT分析在进行竞品分析时，SWOT分析是非常常用的方法之一。
SWOT分析分为四个方面，即优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
通过SWOT分析，我们可以分析竞争对手的优势和劣势，把握市场机会和面对的威胁，进而在制定策略时能够更加精准。
五、渠道分析在竞品分析中，除了对产品特点和市场份额进行分析外，我们还应该对竞争对手的销售渠道进行分析。
了解竞争对手的渠道选择、渠道利润分配以及渠道扩张方向等信息，可以帮助我们制定销售策略和渠道优化方案。
六、价格分析价格是消费者购买产品时非常关注的一个因素，因此竞品分析中的价格分析也非常重要。
我们可以通过比较竞争对手的产品定价策略、价格策略的灵活性以及促销活动等来了解市场行情，进而制定自己的价格策略。
七、消费者洞察了解消费者需求是策划方案中极为重要的一环，竞品分析也需要对消费者进行深入的洞察。
竞品分析的关键指标与技巧
竞品分析的关键指标与技巧竞品分析是市场营销中的重要环节，它帮助企业了解自身在市场中的竞争优势以及竞争对手的战略和市场表现。
通过深入分析竞争对手的关键指标和运用相应的技巧，企业可以获取有价值的市场情报，制定有效的市场战略。
本文将重点介绍竞品分析的关键指标和技巧。
一、关键指标1. 市场份额市场份额是评估竞争对手在特定市场中的市场地位的重要指标。
企业可以通过市场份额的大小来判断自身在市场中的竞争力和竞争对手的实力。
市场份额的计算可以使用市场销售额、销售量等数据进行，通过对比不同竞争对手的市场份额，企业可以了解到自身市场地位的优势和劣势。
2. 客户满意度竞品分析不仅仅关注市场份额，在用户满意度方面也是十分重要的。
了解竞争对手的客户满意度可以帮助企业了解竞争对手在产品质量、服务质量等方面的表现，为企业制定改进策略提供参考。
客户满意度可以通过定期开展用户调研、分析竞争对手的用户评价等方式进行评估。
3. 市场增长率市场增长率是衡量市场潜力和发展趋势的重要指标。
通过了解市场的增长率，企业可以判断自身所处的市场环境，及时调整市场策略。
此外，对比竞争对手的市场增长率，企业可以评估竞争对手的市场表现和市场份额的变化情况。
4. 产品定价了解竞争对手的产品定价是竞品分析中不可忽视的指标。
竞争对手的产品定价策略直接影响企业的市场定位和产品竞争力。
通过对比竞争对手的产品定价，企业可以评估自身产品的价格优势和竞争力，并制定相应的定价策略。
二、技巧1. SWOT分析SWOT分析是竞品分析中常用且有效的技巧之一。
通过分析竞争对手的优势、劣势、机会和威胁，企业可以了解竞争对手的整体情况，为自身制定市场战略提供依据。
通过SWOT分析，企业可以找到竞争对手的短板，从而制定相应的竞争策略。
2. PEST分析PEST分析是从宏观环境的角度来分析竞争对手的技巧。
通过分析政治、经济、社会和技术等方面的因素，企业可以了解竞争对手所面临的宏观环境压力，评估竞争对手的发展趋势，以及为自身策划市场战略提供支持。
如何进行竞品分析
如何进行竞品分析竞品分析是市场营销中一项重要的任务。
如果你知道竞争对手正在做什么，你才能知道怎样更好地做到比他们更优秀。
竞品分析并不是仅仅获取一些信息，它需要一定的深度和策略。
在本文中，我们将讨论如何进行有效的竞品分析。
1. 初步调查在进行竞品分析前，你需要进行一些基本的调查，它也被称为初步分析。
针对你所处的市场，列出所有的竞争对手，然后从以下关键点开始调查它们：1.1 产品和服务对于每个竞争对手，你需要了解他们正在销售什么产品或服务。
你需要知道他们的品牌和定位以及他们提供的产品的功能、方便性和价格等因素。
1.2 网站和网页结构现在大部分竞争企业都有自己的网站，所以通过这个途径可以获取一些竞争企业的信息。
这其中包括其网站的内容结构、路径，搜索引擎操作，以及具体文案等。
1.3 营销活动你可以通过研究竞争企业的营销活动，了解他们如何宣传他们的产品或服务。
这包括他们的市场定位、营销活动、宣传媒介、目标受众等。
1.4 社交媒体社交媒体是现在一种流行的营销形式。
通过了解竞争企业的社交媒体活动，你可以了解他们是如何与客户互动，以及他们如何使用社交媒体宣传和推广品牌。
2. SWOT分析经过初步分析后，你需要对竞争对手及其商业模式进行SWOT分析。
SWOT分析将企业分为内部和外部两个要素。
内部因素包括公司的力量和弱点，外部因素则包括机会和威胁。
2.1 公司内部的因素强项：公司的安排、技术、财务状况和人才等核心资源强大；弱项：公司无法处理的问题，如管理不当、产品缺陷、法规问题等。
2.2 公司外部的因素机会：在市场中获得的服务机会，如新产品或服务、新市场等；威胁：来自外部因素的威胁，如竞争、经济不景气、政府规定等。
3. 竞争对手定位对于每个竞争对手，你需要确定它们的市场定位，它们的竞争优势，以及它们的定价策略等。
在进行这个过程中，你需要回答以下问题:3.1 我们的竞争对手是谁？3.2 它们的市场定位是什么？3.3 它们销售的产品或服务的优势是什么？3.4 它们的定价策略是什么？3.5 它们的目标市场是什么？通过了解此关键信息，你可以更好地了解你的竞争对手的业务模式，并策划出一个更好的营销策略。
市场分析方法—竞品分析
市场分析方法—竞品分析竞品分析是市场营销中非常重要的一环。
通过针对竞争对手的分析，企业可以全面了解市场动态，找到自身的优势和不足之处，制定相应的营销策略，提升自身竞争力。
本文将介绍竞品分析的一般步骤和常用方法，帮助企业进行市场分析和竞争策略制定。
一、竞品分析的步骤竞品分析一般包括以下几个步骤：1. 确定竞争对手：首先要明确自身所处的市场领域，然后找到与自己具有竞争关系的企业或产品，这些企业或产品就是竞争对手。
2. 收集竞品信息：收集竞争对手的产品信息、价格策略、渠道分销、品牌形象、市场份额等方面的数据。
可以通过互联网、行业分析报告、调研问卷等方式进行信息收集。
3. 分析竞争对手产品：对竞争对手的产品进行全面细致的分析，包括产品特点、性能参数、优缺点等方面，同时注意对比自身产品的优势与劣势。
4. 分析竞争对手市场策略：了解竞争对手的市场定位、目标受众、营销手段、广告宣传等策略。
通过对竞争对手的市场策略进行比较和分析，找到对方在市场中的竞争优势和不足之处。
5. 比较自身产品与竞争对手：将自身产品与竞争对手的产品进行比较，找出自身产品在市场中的优势和不足之处，为后续的竞争策略制定提供参考依据。
二、竞品分析的方法1. SWOT分析法SWOT分析法是一种常用的竞品分析方法，通过对竞争对手的优势、劣势、机会和威胁进行分析，找到差距和机会。
在进行SWOT分析时，可以从以下几个方面进行思考：(1) 竞争对手的优势：竞争对手的产品特点、品牌形象、市场份额等方面的优势。
(2) 竞争对手的劣势：竞争对手的产品缺点、价格策略、渠道分销等方面的劣势。
(3) 市场机会：行业发展趋势、消费者需求变化等方面的机会。
(4) 潜在威胁：竞争对手的新产品、市场政策变化等方面的威胁。
通过SWOT分析，企业可以明确自身在市场中的优势、劣势，了解潜在机会和威胁，制定相应的竞争策略。
2. 4P分析法4P分析法是针对竞争对手的市场营销策略进行分析的方法，即产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）和推广（Promotion）。
创业计划书竞品分析
创业计划书竞品分析一、竞品概述竞品分析是创业计划书中非常重要的一部分，它帮助创业者了解市场上的竞争对手和其产品或服务的特点。
在此基础上，创业者可以更好地制定自己的竞争策略，为创业项目的成功奠定基础。
二、竞品选择选择恰当的竞品对于创业计划的成功至关重要。
在选择竞品时，我们要考虑以下几个方面：1. 相同目标市场：竞品应与我们的创业项目目标市场相似，以确保竞品分析能真实地反映市场情况。
2. 相同产品或服务：竞品应与我们的产品或服务类型相同或相似，这样我们可以更好地比较各项指标和特点。
3. 市场占有率：竞品的市场占有率应该较高，这表明其在市场上的竞争力较强。
基于以上考虑，我们选择了以下三个竞品进行分析。
三、竞品分析1. 竞品一：XYZ公司竞品一是一家知名的互联网科技公司，致力于开发和销售智能家居产品。
该公司已经在市场上拥有较高的市场占有率，并且其产品质量和技术实力备受认可。
产品特点包括智能控制、节能环保等。
但该公司在售后服务方面存在一些问题，导致用户体验略差。
2. 竞品二：ABC公司竞品二是一家初创公司，专注于开发和销售在线教育平台。
该公司采用了一系列创新的教学模式，受到了广大学生和家长的欢迎。
其产品特点包括丰富的课程资源、个性化教学等。
然而，在推广方面存在一定的不足，市场占有率相对较低。
3. 竞品三：DEF公司竞品三是一家大型零售企业，在实体店和电商渠道上销售各类消费品。
该公司拥有庞大的客户群体和良好的品牌影响力。
其产品特点包括品种齐全、价格实惠等。
然而，在电子商务方面的发展尚不完善，与线下实体店相比存在一定的差距。
四、竞品比较与分析1. 市场占有率比较根据市场数据和调研结果，我们可以将三个竞品的市场占有率进行比较。
XYZ公司的市场占有率最高，ABC公司的市场占有率次之，DEF公司的市场占有率最低。
这反映了三个竞品在市场上的竞争力。
2. 产品特点比较我们可以将三个竞品的产品特点进行比较。
XYZ公司的产品具有智能控制和节能环保等特点，ABC公司的产品具有丰富的课程资源和个性化教学等特点，DEF公司的产品具有品种齐全和价格实惠等特点。
《如何进行竞品分析》
《如何进行竞品分析》竞品分析是企业营销策略中重要的一环，帮助企业了解市场上的竞争对手、产品定位和调整战略。
好的竞品分析可以帮助企业更好地了解市场状况，更好地定位自己的产品和服务，为企业的发展带来有力的支持。
下面将从以下几个方面介绍如何进行竞品分析。
一、目标市场分析竞品分析的第一步是进行目标市场分析。
企业需要明确自己的目标市场是哪些人群，这些人群的需求是什么，最好是通过市场调研等方式了解到这些信息。
在了解到目标市场的基本情况和需求后，企业就可以针对这些人群来分析竞争对手的情况。
二、竞争对手情况分析竞争对手情况分析是竞品分析的核心。
企业应该了解竞争对手的产品线、定价、市场份额、营销策略、产品特点、品牌形象等方面，进而分析竞争对手的成功原因和缺陷。
细致地分析这些方面，企业可以针对竞争对手的优势和劣势，从而制定出更为有效的竞争策略。
三、产品差异分析分析竞争对手的产品是非常重要的一步。
企业应该了解竞争对手产品的特点、功能、价格、服务等方面，并将自己的产品与其进行对比。
通过产品差异分析，企业可以发现自己的优势和不足之处，结合产品特点和市场细分分析，企业就可以找到自己的定位和发展方向。
四、市场推广策略分析市场推广策略分析是企业了解竞争对手营销策略情况的一步，企业应将竞争对手的推广渠道、广告、促销方式、市场策略等方面进行分析。
通过市场推广策略分析，企业不仅可以了解到竞争对手的推广情况，还可以发掘一些新的推广策略，从而更好地进行市场两种。
五、品牌形象分析品牌形象是企业战略当中最重要的一个环节。
企业需要了解竞争对手的品牌形象和观感，分析品牌是如何达到当前的成功的。
企业同时应该审视自己的品牌形象，如果整个品牌形象没有达到竞争对手的水平，企业更应该分析竞争对手的品牌图像，从而学习相关经验，提高自身品牌形象。
在进行竞品分析的过程中，企业不仅需要关注竞争对手的优点，更需要关注不足，发现跟吸引客户的一个方面，敏锐的捕捉机会。
竞品分析主要从哪几个方面5p
竞品分析主要从哪几个方面竞品分析是市场营销中的一项重要工作，它通过对竞争对手的产品、市场策略和运营状况等方面进行全面的调研和比较，帮助企业更好地了解市场竞争环境，制定有效的竞争策略。
竞品分析主要从以下五个方面展开。
1. 产品特点在竞品分析中，首先需要对竞争对手的产品特点进行全面的了解和比较。
这包括产品的功能、性能、设计、品质等方面的比较。
通过对产品特点的分析，我们可以了解竞争对手的产品在市场上的竞争优势和劣势，从而为企业的产品优化提供参考。
2. 价格策略竞争对手的价格策略对于企业的销售和市场份额具有重要影响。
因此，在竞品分析中，我们需要对竞争对手的定价策略进行深入研究。
这包括竞争对手的定价水平、促销策略以及与品质、性能等因素的关系。
通过对竞争对手的价格策略进行分析，可以帮助企业制定灵活、有竞争力的定价策略，提升产品销售能力。
3. 市场份额竞品分析还需要对竞争对手在市场上的份额进行评估。
这包括竞争对手的市场占有率、市场份额的变化趋势以及主要竞争对手之间的竞争关系等方面的调研。
通过对市场份额的分析，可以了解竞争对手在市场上的优势劣势，有针对性地制定市场推广策略，提升企业的市场竞争力。
4. 市场趋势竞品分析还需要对市场趋势进行调研和分析。
这包括市场需求的变化、新品的推出以及竞争对手的创新能力等方面的研究。
通过对市场趋势的分析，可以预测市场的发展方向，为企业的产品规划和市场营销提供指导。
5. 市场反馈竞品分析中的市场反馈是指消费者对竞争对手产品的评价和反馈信息。
这包括消费者满意度调查、用户评价、产品评测等方面的研究。
通过对市场反馈的分析，可以了解竞争对手产品的优缺点，发现市场需求的变化和潜在机会，为企业产品的改进和创新提供参考。
综上所述，竞品分析主要从产品特点、价格策略、市场份额、市场趋势和市场反馈等五个方面展开。
通过对这些方面的深入调研和分析，企业可以更好地了解竞争对手的实力和市场竞争环境，制定相应的竞争策略，提升自身的市场竞争力。
如何进行竞品分析和定位优势
如何进行竞品分析和定位优势竞品分析和定位优势是市场营销中关键的环节，它可以帮助企业了解竞争对手的优势和劣势，并找到自身的定位优势。
本文将介绍如何进行竞品分析和定位优势的方法和步骤。
一、竞品分析方法1.目标市场分析：首先确定目标市场，并进行市场调研，了解该市场的特点、规模、增长趋势等。
同时要分析该市场的竞争对手，了解竞争对手的产品特点、销售渠道、市场份额等。
2.竞争产品分析：对竞争对手的产品进行详细分析，包括产品的功能特点、定价策略、市场定位等。
可以通过购买竞争产品进行实际体验，并与自身产品进行对比，找出差距和优势所在。
3.市场份额分析：通过市场调研和数据分析，了解竞争对手在目标市场的市场份额，通过比较自身与竞争对手的市场份额，评估自身在市场中的地位和竞争力，并找出提升空间。
4.品牌形象分析：分析竞争对手的品牌形象，包括品牌定位、品牌形象传播等方面。
通过对比，了解竞争对手的品牌优势和自身品牌的短板，找出提升品牌形象的方法和策略。
5.消费者需求分析：重点关注消费者对竞争产品的需求和反馈，通过市场调研和消费者反馈，了解竞争产品的优点和问题所在。
并结合自身产品的特点和优势，为消费者提供更好的解决方案。
二、定位优势的挖掘和建立1.差异化定位：通过竞品分析，找出自身产品与竞争对手产品的差异和优势所在，并将其定位为产品的特点和卖点。
通过差异化定位，使自身产品在市场中与竞争对手区别开来，并满足消费者的特定需求。
2.品牌价值建设：通过品牌营销活动和品牌塑造，向消费者传递产品的价值和优势，提升品牌形象和认知度。
在市场中建立起与竞争对手不可替代的品牌价值，从而赢得消费者的信任和偏好。
3.市场定位策略：根据竞品分析的结果，确定自身产品在市场中的定位策略，明确目标人群和市场定位，并针对目标人群的需求进行产品开发和营销策略的制定。
通过定位策略，使自身产品在市场中找到合适的位置，实现市场份额的增长。
4.技术创新和产品升级：通过技术创新和产品升级，不断提升产品的竞争力和附加值，与竞争对手形成差异化，为消费者提供更好的产品体验和价值。
竞品分析流程
竞品分析流程竞品分析是指对市场上同类产品或服务的竞争对手进行全面的、系统的、深入的研究和分析，以便更好地了解市场环境和竞争态势，为企业的市场营销和产品策划提供决策依据。
竞品分析流程主要包括以下几个步骤：一、确定竞争对手。
首先需要确定竞争对手，这需要从多个角度进行考量。
首先是从产品功能和定位的角度，找出与自己产品竞争最激烈的对手；其次是从市场份额和影响力的角度，找出市场上最具竞争力的对手；最后是从品牌形象和市场口碑的角度，找出与自己品牌形象和市场口碑相似的对手。
二、收集竞品信息。
收集竞品信息是竞品分析的核心工作。
这需要从多个渠道进行信息搜集，包括但不限于官方网站、行业报告、市场调研、用户口碑、新闻报道等。
需要收集的信息包括竞品的产品功能、定价策略、营销手段、用户体验、市场反馈等方方面面的信息。
三、分析竞品优势。
在收集到竞品信息后，需要对竞品的优势进行深入分析。
这包括但不限于产品功能的优势、价格策略的优势、营销手段的优势、用户体验的优势等。
通过分析竞品的优势，可以更好地了解市场上的竞争态势，为自己的产品策划提供参考。
四、分析竞品劣势。
除了分析竞品的优势，还需要对竞品的劣势进行分析。
这包括但不限于产品功能的劣势、价格策略的劣势、营销手段的劣势、用户体验的劣势等。
通过分析竞品的劣势，可以为自己的产品策划提供避免竞争对手犯错的参考。
五、总结竞品特点。
在分析竞品的优势和劣势后，需要对竞品的特点进行总结。
这包括但不限于竞品的产品特点、价格特点、营销特点、用户特点等。
通过总结竞品的特点，可以更清晰地了解市场上的竞争态势，为自己的产品策划提供决策依据。
六、制定应对策略。
最后需要根据竞品分析的结果，制定相应的应对策略。
这包括但不限于产品功能的优化、价格策略的调整、营销手段的创新、用户体验的提升等。
通过制定应对策略，可以更好地应对市场上的竞争态势，提升自己产品的竞争力。
综上所述，竞品分析流程是一个系统的、全面的工作，需要从确定竞争对手、收集竞品信息、分析竞品优势和劣势、总结竞品特点、制定应对策略等多个方面进行深入研究和分析。
如何做好竞品分析报告？
1.确定目标与范围：
●明确竞品分析的目的，例如：了解市场趋势、识别竞争对手的优势与劣势、找出
产品改进的机会等。
●确定分析的范围，例如：特定的行业、目标用户群体等。
1.选择竞品：
●从市场上选择与你的产品或服务相似的竞品，确保它们具有可比性。
●考虑竞品的类型，如直接竞品、间接竞品和替代品。
⏹ 3.收集数据：
⏹通过市场调研、用户调研、数据分析等方式收集竞品的相关数据。
⏹收集的数据包括但不限于：产品功能、用户体验、价格、市场份额、用户评
价等。
⏹ 4.整理与分析数据：
⏹对收集的数据进行整理，分类并汇总。
⏹分析数据，识别竞品的优势与劣势，理解其市场策略和定位。
⏹与自己的产品进行对比，找出自己的优势和不足。
⏹ 5.编写报告：
⏹撰写报告时要条理清晰，可以使用表格、图表等形式展示数据。
⏹报告中要包含对竞品的详细分析，以及基于分析结果提出的建议。
⏹根据分析的目的和范围调整报告的内容和结构。
⏹ 6.分享与讨论：
⏹将报告分享给团队成员，与他们讨论竞品分析的结果和提出的建议。
⏹根据团队成员的反馈进行迭代和优化，确保报告的实用性和准确性。
⏹7.持续监控与更新：
⏹竞品分析不是一次性的任务，而是需要持续进行的工作。
⏹定期更新数据和分析结果，保持报告的时效性。
⏹在市场或产品发生变化时，重新审视竞品并调整分析报告。
竞品分析都要分析哪些内容记住这六个方面!
竞品分析都要分析哪些内容记住这六个方面!竞品分析是指对与自己的产品或服务相类似的竞争对手进行综合分析。
通过竞品分析，企业可以了解竞争对手的优势和劣势，找到自身产品或服务的差异化优势和改进的方向，制定相应的市场策略，提高竞争力。
1.产品或服务特点：分析竞争对手的产品或服务特点，包括功能、性能、品质、定价等方面。
了解竞争对手的产品或服务特点有助于找到自身的差异化优势，从而提供更有吸引力的产品或服务。
2.目标市场和受众：确定竞争对手的目标市场和受众，了解他们的需求、偏好和购买习惯。
通过了解目标市场和受众可以有针对性地制定营销策略，更好地满足他们的需求。
3.市场份额和竞争地位：分析竞争对手在市场中的份额和竞争地位。
了解竞争对手在市场中的表现有助于了解市场竞争的激烈程度，发现市场上的机会和威胁。
4.市场策略和营销手段：分析竞争对手的市场策略和营销手段，包括产品定位、促销活动、渠道选择等方面。
通过了解竞争对手的市场策略和营销手段，可以借鉴其成功经验并避免其失败经验。
5.客户反馈和口碑：了解竞争对手的客户反馈和口碑，包括用户评价、社交媒体上的讨论等方面。
客户反馈和口碑反映了竞争对手的产品或服务的优势和劣势，可以从中学习并改进自身的产品或服务。
6.创新和发展：分析竞争对手的创新能力和发展趋势。
了解竞争对手的创新能力和发展趋势可以帮助企业预测行业的发展方向，及时调整自身的战略，保持竞争优势。
总之，竞品分析需要考虑产品或服务特点、目标市场和受众、市场份额和竞争地位、市场策略和营销手段、客户反馈和口碑以及创新和发展等六个方面。
通过全面分析竞争对手，企业可以找到自身的差异化优势，制定相应的市场策略，提高竞争力。
如何开展竞品分析
如何开展竞品分析竞品，顾名思义，是指与自家产品或服务相竞争的同类产品或服务。
而竞品分析则是在了解对手产品的基础上对其进行分析，比较、学习，以找到自身优劣势和提高自身竞争力的一种方法。
今天，我们来聊一聊如何开展竞品分析。
一、找到竞品首先，需要明确自己要分析哪些产品，即需要确定竞品。
要开展竞品分析也不是随便找几个与自己产品相似的产品进行分析，而是需要找到那些真正尝试抢夺自己市场占有率的公司和产品。
可以通过以下方式来了解自己的竞争对手：1. 查阅市场调查和行业报告，寻找相关的竞品信息，了解市场和行业的现状及竞争对手的情况。
2. 观察市场环境，注意竞争对手的广告宣传、促销活动、生产情况、销售情况、市场占有率等相关信息。
3. 浏览各种产品排名榜单，如各大电商网站的销量排行榜、评测榜单、消费者口碑榜等等。
通过以上途径了解竞争对手信息后，就可以梳理出我们的竞品列表了。
二、竞品特点分析将找到的竞品罗列出来之后，我们就要对这些竞品进行特点分析。
竞品特点分析包括产品特点、市场定位、目标用户、优劣势等方面，重点是了解竞品的优势与不足，学习优点，避免不足。
1. 产品特点：了解竞品的产品类型、功能、性能、质量、价格等方面，分析其特点与自己产品的异同点，了解其主要的市场卖点及针对用户的特殊需求。
2. 市场定位：了解竞品的市场定位，如针对消费者群体的区分、商品类型、销售渠道等方面，找到与自己产品的定位差异和共同点，从而明确自己产品的市场定位。
3. 目标用户：对竞品目标用户进行分析，包括其占有率、用户特征、用户需求等因素，以便于确定自己在目标用户群体中的位置、优点和劣势。
4. 优劣势：学习竞品优势，并针对其劣势，修正自身缺点，提高自身的优势。
明确自己与竞品的差异，为企业规划定位等方面提供依据。
三、竞品策略分析除了以上特点分析外，还需要对竞品的策略进行深入分析。
包括产品、市场、推广、销售、售后服务等方面，分析其成功之处，找到其成功的原因。
竞品分析策划方案
竞品分析策划方案一、引言竞争是市场经济中不可避免的现象，企业面临的竞争来自于同行业的竞争对手，即竞品。
了解竞争对手的特点和运营策略对企业制定有效的营销策划方案至关重要。
本文旨在提出一种竞品分析策划方案，以帮助企业了解竞争对手并制定应对策略。
二、竞品选择在进行竞品分析之前，首先需要选择合适的竞品。
竞品的选择应基于以下几个方面：1. 同一市场定位：竞品应与我公司产品或服务在市场定位方面有一定的相似性，以确保分析的准确性。
2. 市场份额较大：竞品在市场上占据一定的份额，能对我公司的销售和市场占有率产生一定的竞争威胁。
3. 相似目标客户：竞品的目标客户与我公司产品或服务的目标客户有一定的重叠，以便更好地了解和满足客户需求。
三、竞品信息收集竞品分析的前提是对竞品的充分了解。
为此，可以采取以下方法进行信息收集：1. 产品调研：通过购买竞品产品或服务，并对其质量、功能、价格等进行详细调研，了解其优势和不足之处。
2. 网络调研：通过搜索引擎、社交媒体等途径，获取竞品的最新动态、用户评价、促销活动等信息。
3. 行业报告：查阅行业报告、市场研究公司发布的相关报告，了解竞争对手的市场份额、增长趋势等数据。
4. 客户反馈：与现有客户进行深入交流，了解他们使用竞品的原因和满意度，以及他们对竞品的意见和建议。
四、竞品分析通过收集到的竞品信息，进行综合分析，重点关注以下几个方面：1. 产品特点：比较竞品与公司产品之间的差异，包括产品功能、品质、价格、包装等方面的对比，分析竞争优势和劣势。
2. 市场定位：了解竞品的目标市场、目标客户以及其市场定位策略，掌握竞争对手的目标客户需求和喜好。
3. 宣传策略：研究竞争对手的品牌宣传和推广活动，包括广告媒体、渠道选择、促销策略等，以为我公司的宣传策划提供参考。
4. 销售渠道：调查竞争对手的销售渠道和网络布局，评估其渠道的覆盖范围和效果。
5. 客户满意度：通过对竞品客户的调研，了解他们对产品或服务的满意度、投诉和建议，为我公司产品的优化提供依据。
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此外，如果发现大量的竞品，在竞争上看起来是坏事，但从另一个角度来讲，这也是好事，说明你 踩上风口了！ 最后预告一下，下一篇我会说说商业计划书的那些事儿，这事我构思了很久，并且还要请我认为全 国做PPT 、做笔记最牛逼的笔记侠帮我做一份BP案例，敬请关注。
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创业者进行完竞品分析之后，会感叹，哇！原来这么多人已经在做了耶，心里可能会哇凉哇凉的。 同时，老非还会在你的伤疤上再撒一把盐，如果你收集了10家的竞品材料，那么我会告诉你，肯定 还有另外90家还没有在媒体上露面，再同时告诉你，全国可能还有900个团队正准备做你一样的 事情！
所以，最后我想说的是，很多创业者都捂着自己的点子，认为那是命根子（命根子是啥，你懂得） 。可是世界那么大，你能想到的点子，全中国估计有1万人能同时想到，然后有1千个人会动手去做 ，然后100个人会把事给做出来。所以点子不重要，重要的是你要比别人快、比别人好地把产品做 出来。
初创企业该怎么做竞品分析？
元旦期间，一位小兄弟找我，聊他的一个创业项目，我问到他竞品分析的事，回答却是非常 的模糊，后来进一步和其他创业者聊，发现竞品分析做的基本都很粗浅，看来这是创业团队 普遍的一个盲点，今儿就聊聊这事。
很多创业者想到一个好点子，然后马上组建团队开干，花几个月时间产品做出来之后，找投资时， 投资人却告诉他：“你这个产品，现在竞品太多了，我们也投过了，你们换个方向吧！”创业者听到这 个回复之后——卒！ 初创企业不能只顾着低头走路，同时还要抬头看路！要不然，一味埋头做自己的事，回头被竞品给 灭了，自己都不知道怎么死的！其实这事就像找对象一样，如果你的对象很抢手，很多情敌与你 竞争，那你就得调查了解你情敌的背景，如果人家是富二代，你和人家拼钱是无效的，这时你就得 和你对象谈谈文学什么的，才会有自己的差异化竞争力。 随着创业期间的开展，不同时期的竞品分析方法是不同的，比如我军与国军竞争时，双方都潜伏有 大量的卧底，这就是竞品分析的最高境界了。网上有个未经证实的段子，滴滴和快的合并时，双方 发现有重合的员工…… 根据我的个人经验，创业者在立项做产品之前，就应该进行竞品分下，供初创团队参考。
产品情况
产品情况包括产品名称、域名、域名注册时间、WEB版上线时间、手机版上线时间、迭代版本等。 域名注册时间可以在who is.co m和cnnic.co 等地方查询，W EB上线时间主要看媒体的报道，或 者去他们“关于我们”的地方查找。手机版上线时间和版本发布查询是非常方便的，只要打开A pp St o re看记录就行。
不管怎么样，老非还是愿意提供部分干货，按我的套路，我非常喜欢亲自面试来自竞品的人员，从 他们的口中，可以知道竞品团队的士气、经营的大体情况，这样对于竞品的基本情况，心中就大体 有数了。我只能说到这里为止啦！
五.One More T hing环节又来了
如果您认真读老非每篇文章，一定会有比别人更多的收获，是的，乔大爷创造的One More T hing 环节又来了，关注微信公众号T hinkerInside“私想家老非”，回复JP（竞品的拼音首字母，不分大 小写），给您看一些经处理的在我指导下我朋友做的竞品分析截图。
自己，建议用朋友公司的名义注册，然后登陆竞品的平台。
二.企业基本面分析是最重要的竞品分析
企业基本面分析是最重要、但同时也是创业者最为忽略的，因为只有你了解了竞品的基本面，才能 知已知彼，才知道你和他们的差距在哪里。产品定位、目标客户群体、区域是否有同质性，才能有 自己的差异化打法。
总体上，我是按以下方面进行基本面分析的：
此外，产品的注册商标也可以分析分析，看看对方有没有保护，如果对方没有保护，你就可以嘿 嘿嘿！
公司情况
电脑上打开全国企业信用信息公示系统（ht t p://gsxt .saic.go /）,可以查询到公司的注册时间、注 册资本、法定代表人、股东清单、经营范围等情况，如果是手机，可以订阅“米律”的公众号，微信 上就可以查询。如果是成立多年的公司，还可以查询到资产总额和负债总额，这样可以从净资产情 况大体反应出竞品公司的情况。
按我的土办法是，直接用excel表格，一家公司一张表，收集以下信息：文章名称、链接、作者、报 道时间、媒体名称、报道方向（就是文章内容是讲产品还是创始团队、融资等）。
如果你的团队预算比较多，可以考虑采用第三方舆情、商情监测平台，这类平台通常是要收费的。
四.真实运营情况是最难了解的
上述三类信息都是从网上收集的，然而能从网上获取的信息，特别是媒体报道的信息，基本上是经 过包装的，并不能反映竞品的真实信息。那么真实的信息从哪里来呢？当然只能从竞品的内部人员 获取，这方面的天机老非无法泄露太多，如果在此说了，我就没有自己的竞争优势了。
融资情况
融资情况在竞品分析中也是异常重要的，尽量要将对手的种子、天使、A BC等各轮信息收集齐，投
资方是谁，金额多少，什么时候融的，估值与股份比例等。如果竞争对手已经拿了几个亿了，那么 你的产品就要谨慎启动了，因为这个时代的创业，资本推动也是非常重要的。
三.安排专人进行媒体报道收集
现在各科技新媒体非常热衷于报道创业团队，他们会从融资、创业团队、创始人、产品竞争等不同 角度报道。所以团队中一定要安排专门的人进行竞品的媒体报道跟踪，这样可以比较及时的了解竞 品团队的动向，同时还能理清自己报道方向的思路。
创始人
创始人的基本情况非常重要，这方面的资料通常要在媒体报道中收集整理，包括他的年龄、学历、 毕业院校、从业经历、擅长领域等。对于一家初始公司，创始人是最核心的竞争力，所以要对创始 人进行较为深度的分析。
创始团队
现在创始公司通常不会一个创始人单打独斗，基本上会有一个成型的创始团队，所以对于创始团队 成员的资料也要尽量收集，收集方法通常钉、脉脉、LinkedIn什么的社交平台。
一.最基础的产品功能比较分析
最基础、最传统的方式是针对同类产品的功能分析，主要分析BD下载数量、业务流程、功能分类、 界面布局、视觉呈现等，当然，不同行业的功能分析是不同的。就像下面这个样子：（这是我多年 前没有成功的一款产品之一）
分析的方法无外乎是下载竞品的软件，然后由产品经理对功能、界面、交互等进行比较分析。此外 ，很多面向B端客户的产品，一般都需要在平台上预留公司、联系方式等，这个时候，为了不暴露