公司组织机构手册
城投集团公司组织职能手册
一、编制
岗位
人数
说明
薪酬与绩效管理委员会主任
1
由董事长兼任
薪酬与绩效管理委员会副主任
1
由总经理兼任
薪酬与绩效管理委员会委员
8
由高管兼任
薪酬与绩效管理委员会办公室成员
9
办公室主任由分管综合部的高管兼任，办公室副主任由综合部、财务部、纪检监察室主要负责人兼任，其他成员由综合部、财务部、纪检监察室有关人员兼任
2建立和完善集团公司工程建设和工程管理制度、规范、标准管理办法；
3督促检查各子公司工程建设项目的安全生产工作；
4参与集团公司工程项目用款计划及支付审核；
5参与集团公司工程技术类合同的审签，并定期检查工程技术类合同履约执行情况；
6参与集团公司年度目标考核。
2
对外联络工作
1负责上级财政、审计、建委、发改、国土、规划、环保、市重点办等部门及社会中介审计组织的联系工作;
薪酬与绩效管理委员会秘书
1
由集团公司指定人员兼任
二、职能描述
序号
核心职能
1
制度建设
1审议批准集团公司薪酬方案及绩效考核制度的调整及修订
2审议批准集团公司所属子公司薪酬方案及绩效考核制度
3组织制定年度的薪酬调整政策和绩效考核方案
4
薪酬绩效管理
1审议批准集团公司薪酬调整方案，审核子公司薪酬调整方案
2 审核集团公司年度薪酬预算，下达子公司年度薪酬控制标准
4负责建设工程项目资料管理培训工作
3.1前期工作室职责
一、编制（5人）
岗位
编制
岗位
编制
前期工作室主任
1
前期工作室副主任
2
办事员
公司管理体系组织机构图
7.2.1
与产品有关要求的确定
●
▲
△
▲
7.2.2
与产品有关要求的评审
●
△
△
△
▲
▲
7.2.3
与顾客和相关方交流与沟通
●
●
▲
△
▲
△
▲
设计和开发
采购
7.4.1
供方的评价和选择
●
△
▲
△
▲
▲
7.4.2
采购信息
●
●
△
▲
▲
职能分配表（续2）
手册条款
手册条款名称
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
物资机械管理部
物业管理处
分公司项
目
部
5.6.3
内部沟通和信息交流
●
▲
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△
△
△
△
△
△
▲
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△
△
管理评审
●
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△
△
△
△
△
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△
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△
6
资源管理
资源提供
●
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△
△
△
△
△
△
△
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△
人力资源
●
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△
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△
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基础设施
●
●
△
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▲
▲
△
工作环境
公司组织架构简单概述
公司组织架构简单概述在一个公司的发展过程中，组织架构的设计是非常重要的一环。
一个合理的组织架构可以帮助公司实现高效的运营和管理，提高生产效率和竞争力。
下面将对公司组织架构进行简单概述。
一、公司的基本组织架构公司的基本组织架构包括三个层次：高层管理层、中层管理层和基层员工。
高层管理层通常由董事长、总经理、副总经理等人组成，他们负责公司的战略规划和决策。
中层管理层包括各个部门的经理和主管，他们负责具体的业务流程和日常管理工作。
基层员工包括生产、销售、财务等各个职能部门的员工，他们负责执行公司的工作任务。
二、公司的职能部门组织架构除了基本的管理层和员工之外，公司还有各种职能部门。
在一般情况下，公司的职能部门包括财务、人力资源、市场营销、生产、采购等等。
每个职能部门都有自己的组织架构，例如财务部门通常由会计、出纳、财务主管等人组成。
三、公司的矩阵式组织架构矩阵式组织架构是一种比较新颖的组织架构，它的主要特点是将不同职能部门或不同项目组合在一起。
这种组织架构的优点是可以充分利用公司的资源，提高工作效率和生产力。
例如，在一个矩阵式组织架构中，财务部门和市场营销部门可以合作，共同完成一个项目的工作。
四、公司的多级分支组织架构多级分支组织架构是指公司在不同地区设置分支机构，通过分支机构的合作和协调，实现公司整体发展的目标。
例如，在一个多级分支组织架构中，公司可以在不同城市或不同国家设置分支机构，通过这些分支机构的合作和协调，实现公司业务的扩张和发展。
公司的组织架构是非常重要的，它直接关系到公司的发展和竞争力。
一个合理的组织架构可以帮助公司提高生产效率和管理效率，实现公司的长期战略目标。
因此，公司应该根据自身的实际情况，选择最适合自己的组织架构。
内部控制手册-1.2-组织架构
1.2组织架构1.1 概述本流程涉及上海大众房地产开发经营公司及其下属各项目公司及物业公司（参股或控股）的组织机构设计与变更过程，旨在发展战略规划，优化使用生产与经营所需的人、财、物资源，协调各项经营管理活动之间的均衡，使公司有序、稳定地达到战略目标。
1.2 适用范围适用于上海大众房地产开发经营公司及其下属各项目公司及物业公司。
1.3 相关制度组织架构及岗位职责分工管理规定1.4 职责分工1.4.1 经理室1. 公司战略规划、部署及大政方针确定，审批，并督促战略目标确定及实施；2. 为建立、实施卓越绩效管理，有效运行质量、环境和职业健康安全管理三个体系，保证企业良性发展；3. 负责组织制订并批准质量、环境和职业健康安全方针，确保内部沟通、理解；主持绩效/ 管理评审；4. 负责确定公司企业文化、使命、愿景和核心价值观；推进公司企业文化的建设工作；5. 确保公司、分公司和相关职能部门质量、环境和职业健康安全目标的建立；并对质量、环境和职业健康安全管理体系进行策划；6. 明确公司的组织结构和规定各层次的职责、权限、并得到沟通；7. 建立内部沟通渠道，并确保内部沟通的实施；8. 确定并提供建立、实施管理体系必要的资源；9. 负责测量分析改进过程的策划和管理体系的持续改进；10. 负责公司内部管理制度化、规范化并有效运行；11. 实施主持分管部门的日常经营管理工作，协助监督各项管理制度的制定及推行；1.3完成企业各项经营指标，并做好风险防控工作，保证企业安全健康运行；1.4确定企业发展规划，保证市场调研及分析，确保投资回报收益；1.5其他应该完成的有关企业发展规划良性发展的工作。
1.5办公室1.4.2辅助经理室完成各项日常管理和企业文化推广宣传；1.4.3公司信息系统研发与管理，保证内外网畅通安全运行；1.4.4办公类固定资产和低值易耗品等管理；1.4.5公司后勤、公务车管理；1.4.6负责所有公司发文的审阅和发布；确定文件管理要求,负责公司文件的归口管理；1.4.7负责管理方针的发布、修订工作，并使员工了解公司的管理方针要求；1.4.8协助总经理进行负责管理手册的编制、发放、更改工作；1.4.9确定记录管理要求,负责公司记录的归口管理；1.4.10对内对外宣传报道、CIS设计及管理；1.4.11各类证照及有价证券管理；1.4.12负责对公司数据分析的归口管理，经理基金使用登记；1.4.13员工出差票务订购及报销费用审核；1.4.14负责收集与管理体系要求相关的法律法规和要求；组织对法律法规和要求的符合性进行评审；1.4.15上访流程办理处理；1.4.16各类会务、信息系统开发管理、OA系统、网络安全等管理；1.4.17属于行政后勤的未概括事宜管理。
某汽车有限公司组织手册
某汽车有限公司组织手册组织手册二○一二年三月二十六日职位说明书使用指南1. 职位说明书的编写目的职位说明书是企业人力资源治理的基础性文件，也是人力资源治理的重要信息来源。
它能保证企业在合适时刻有合适的人在合适的岗位，达到〝岗有其人、人尽其才、人岗匹配〞的目的。
2. 职位说明书的编制宗旨2.1.以建立现代企业制度的战略目标为标杆职位说明书的编写要立足于构建一个具有创新性、开拓性和系统性的职位框架，满足现代企业制度意义上的人、财、事职位设置模式，而不局限于现有的或常规性、事务性的职位设置。
2.1.最大限度地与实际情形相结合职位说明书要依照企业规模、所处时期以及人员状况设置岗位、确定规范内容并选用格式。
3. 职位说明书编制的差不多原那么3.1.ESCⅡ原那么ESCⅡ原那么是检验职位存在的重要性和必要性的有力工具，通过论证该职位是否能够删除E〔eliminate〕、简化S(simplify)、合并C(combine)、改良I(improvement)、创新I(innovation)，对每一个职位进行查核与重新规范，致力于为公司构建一个职责明确、分工合理的职位治理基础网络，以实现规范化、专业化治理。
3.2.人、事匹配原那么职位说明书从〝事〞动身，讲求〝事〞与〝人〞的匹配，纠正只注重〝人〞的事务，而忽视〝工作事务〞的观念，进而改变各种治理制度成效不大甚至治理纷乱的现象，是公司进行人力资源治理自然和逻辑的起点。
3.3.结果导向原那么职位说明书的编写注重结果而非过程。
不需要详细描述任务完成的情形，应着力阐明工作持有者在使用知识、技能和能力获得结果的过程中所起到的作用。
3.4.务实原那么职位说明书的编写应以满足职位要求为限，不能盲目追求高要求、高标准。
3.5.提倡团队工作由于经济全球化以及新知识、新技术的采纳，组织结构扁平化差不多在许多企业、组织中实现，因此各公司越来越提倡依靠优秀的团队工作。
3.6.用语准确、简洁职位说明书的编写应采纳统一格式，用准确、简洁的语言将要紧内容表达清晰，形成规范、准确、使用方便的文件。
机构管理手册怎么写
机构管理手册怎么写一、引言机构管理手册是一份规范机构运作和管理的重要文档，它包括机构的组织结构、职责分工、工作流程、规章制度等内容。
编写一份完善的机构管理手册对于提高机构的管理效率、规范工作流程具有重要意义。
下面是编写机构管理手册的一些指导原则和步骤。
二、确定编写范围在开始编写机构管理手册之前，首先需要确定编写的范围和内容。
一般来说，机构管理手册应该包括以下内容： - 机构的组织结构和职责分工 - 工作流程和流程图 - 规章制度和管理制度 - 内部沟通机制 - 岗位责任清单 - 人力资源管理政策 - 绩效评估制度 - 信息管理制度 - 安全管理制度 - 法律法规遵从三、编写流程1.调研分析：首先需要对机构的现状进行调研和分析，了解机构的组织结构、工作流程和管理制度。
2.制订大纲：根据范围确定的内容，制订一份机构管理手册的大纲，明确每个章节的主题和内容。
3.撰写内容：逐一完善各个章节的内容，确保文字清晰明了，条理分明。
4.结构安排：注意章节之间的逻辑关系和衔接，保持整体结构的连贯性和完整性。
5.规范格式：使用统一的格式和风格，便于查阅和阅读。
6.充分论证：基于实际情况和经验，进行充分的论证和说明，确保内容的可信度和有效性。
7.审阅修改：完成初稿后，邀请相关人员进行审阅和修改，保证内容的准确性和完整性。
8.最终定稿：根据审阅意见进行修订，并最终确定最终版本。
四、注意事项•内容全面：确保机构管理手册涵盖机构管理的各个方面，细化到各个细节。
•简明扼要：避免冗长啰嗦，言简意赅。
•易懂易记：使用通俗易懂的语言，结合实例，便于理解和记忆。
•持续更新：机构管理手册需要定期进行更新和修订，保持与实际运作的一致性。
•合法合规：在编写机构管理手册时，务必遵循相关法律法规，确保内容合法合规。
五、结语机构管理手册的编写是一项重要的管理工作，它能够提高机构的管理效率、规范工作流程、促进组织发展。
遵循以上指导原则和步骤，可以帮助您编写一份完善的机构管理手册，有效引导机构的管理和运作。
新城房地产公司组织手册(组织架构及职位说明书汇编)78
目 录组织手册编写说明 ............................................... 职位说明书使用指南 ............................................. 第一部分 组织结构设计 ......................................... 一、组织结构设计的理论 ..................................... 二、新城集团组织架构图 ..................................... 第二部分 新城集团总部岗位职责 .................................. 新城集团总部岗位示意图 ................................. 一、董事长职位说明书 ................................... 二、专业委员会 ......................................... 三、总裁职位说明书 ..................................... 四、总裁秘书职位说明书 ................................. 五、财务总监职位说明书 ................................. 六、人力资源总监职位说明书 ............................. 七、资产管理总监职位说明书 ............................. 八、审计监察总监职位说明书 ............................. 九、战略投资总监职位说明书 ............................. 第三部分 新城房产公司岗位职责 .................................. 新城房产公司岗位示意图 ................................. 一、总经理室 ............................................... 职责范围 ............................................... 总经理职位说明书 ....................................... 副总经理职位说明书 ..................................... 副总经理职位说明书 ..................................... 总工程师职位说明书 ..................................... 二、策划前期部 ............................................. 部门组织机构图 ......................................... 职责范围 ............................................... 策划前期部门经理职位说明书 ............................. 投资分析师职位说明书 ...................................新城房地产公司组织手册(组织架构及职位说明书汇编) 【最新资料，WORD 文档，可编辑】建筑设计工程师职位说明书...............................三、工程管理部.............................................部门组织机构图.........................................职责范围...............................................工程部经理职位说明书...................................土建工程师.............................................强弱电工程师...........................................给排水工程师...........................................项目管理员职位说明书...................................四、成本合约部.............................................部门组织机构图.........................................职责范围...............................................成本合约部经理职位说明书...............................造价工程师职位说明书...................................采购员职位说明书.......................................法务...................................................资料员.................................................五、营销部.................................................部门组织机构图.........................................职责范围...............................................销售部经理职位说明书...................................策划职位说明书.........................................销售员职位说明书.......................................六、财务部.................................................部门组织机构图.........................................职责范围...............................................财务经理职位说明书.....................................房产公司总帐会计职位说明书.............................综合总帐会计职位说明书.................................出纳员职位说明书.......................................七、行政人事部.............................................部门组织机构图.........................................职责范围...............................................行政人事经理职位说明书.................................商务经理职位说明书.....................................人事主管职位说明书.....................................人事职位说明书.........................................行政主管职位说明书.....................................行政干事职位说明书.....................................前台接待职位说明书.....................................第四部分：物业管理公司.........................................公司组织机构图.........................................物业公司职责范围...........................................物业管理经理职位说明书.................................维修主管职位说明书.....................................项目处主管.............................................物业管理员职位说明书...................................保洁员职位说明书.......................................保安职位说明书.........................................绿化员职位说明书.......................................资产管理部.................................................职责范围...............................................资产管理部经理职位说明书...............................组织手册编写说明在新城各相关部门的紧密配合和大力支持下，华彩咨询公司本着“高起点、规范化”的原则，广泛借鉴行业内标杆企业的成熟经验与做法，经过紧张工作，打造了新城房产未来高效合理的组织结构，并就组织结构中诸层次的责权利界定和运作机制，以及企业经营管理中的人事、财务、分配等重要权责的划分做出规范说明。
01-组织架构及人员维护手册
01-组织架构及人员维护手册说明：此操作手册包括以下维护：1、人员的日常管理（新增、编辑、删除以及和户权限的分配等）2、岗位的日常管理（新增、编辑、删除等）3、组织架构的日常管理（分部、部门的新增、编辑、删除等）说明：元年财务共享系统组织架构及人员管理属于“机构管理”栏目，包括组织机构公司、部门，及其下包含的人员、岗位。
(注意：用户、岗位要事先维护好)一、用户维护路径：1、新增用户1．1、须先确认系统有无此用户，若有则直接分配权限，若无此用户则可以新增。
1．2、新增用户方式：登录系统后，在菜单栏选择“系统管理-安全-用户、用户组”，可对用户和用户组的信息进行设置和调整，如下图：点击左上角“新增”，填写登录名称、用户名、邮件地址，选择用户启用状态和用户登录状态，选择角色或用户组，增加系统用户。
新增用户组参考新增用户的设置，并选所属角色，点“确定”，如下图：在用户、用户组界面下，点击“新增”，。
2、用户编辑查到要更改的人员，勾选最左端复选框，然后点“编辑”，如下图：同时，选中后，也可以修改密码和直属领导3、用户删除同编辑用户，勾选后，直接点“删除”即可，如下图：4、用户分配权4．1、分配登录权限登录权限在分配系统用户菜单权限时附带实现，无须其他操作。
4．2、分配菜单权限菜单权限，即基于角色（用户）分配的权限，即系统登陆人员有权限进入的菜单模块。
分配菜单权限的同时，用户登录权限附带实现。
给予用户菜单权限须先确定其对应的系统角色，然后进入“系统管理”-“安全”-“角色设置”进行设置。
详细步骤如下：4．2．1、点击“系统管理”-“安全”-“角色设置”；4．2．2、选定角色名称，点击“编辑”。
角色名称一般为一人对一个角色，但也存在一人对多个角色名称。
4．2．3、系统角色菜单权限勾选4．2．4、点击“确认”即可4．3、分配用户单据权限用户填单须有单据权限，系统目前控制单据权限有三个维度，即控制表单（用户可填的表单），填单机构（用户归属的的机构部门），组织机构（用户有效活动范围），详细步骤如下：4．3．1、维护路径：进入“系统管理-安全-数据权限”进行设置；4．3．2、进入数据权限设置界面，在查询框输入赋权人名字；4．3．3、在左侧框选择赋权人，在中间框下拉处选择“控制表单”，选择费用类单据，点击“＞”传送至右侧框，单击左下角“保存”，如上图。
组织机构管理操作手册
word组织机构管理操作手册二 七年六月目录1.1 功能概述 (1)1.2 产品地图 (6)2.1参数设置 (7)2.2单位权限编制管理 (8)2.3集团公司岗位的设置 (9)3.1 组织信息 (11)3.1.1单位管理 (11)3.1.2部门档案 (12)3.1.3部门管理 (14)3.1.4组织机构图 (15)3.2 岗位管理 (18)3.2.1岗位信息 (18)3.2.2岗位任职浏览 (20)3.2.3继任人选维护 (22)3.2.4任职情况分析 (22)3.3 编制管理 (24)3.3.1单位编制 (24)3.3.2部门编制 (26)3.4 虚拟组织管理 (27)3.4.2虚拟组织角色 (28)3.4.3虚拟组织成员 (29)4.1 部门的合并 (30)4.2部门的转移 (32)4.3部门的撤消 (34)第1章产品地图1.1 功能概述组织机构管理系统作为人力资源系统的基础模块，主要集团公司构件组织架构，管理各级、各类组织相关信息、人员编制及维护员工任职情况，为HR管理者提供全部管理功能，提供各单位、部门、岗位的任职、超编、缺编情况等的报表和统计图，方便总经理浏览组织信息和分析员工任职情况，为分析决策提供帮助。
组织机构管理包括以下功能节点：【基础设置】在组织机构管理中的参数为集团公司级参数设置。
【单位权限编制管理】实现为总部或上级单位设置制定单位编制的范围，提供快捷方式“逐级制定”，方便集团公司内统一由上级单位负责为直接下级单位制定单位编制；【组织信息】维护集团公司下单位架构、管理各单位的年审记录等数据；维护各单位下的部门架构；维护各单位下的职务信息；输出组织的部门结构图、岗位结构图。
【单位管理】管理集团公司下各单位的年审记录、单位辅助信息、单位介绍等信息。
【部门管理】以集团公司用户登录可以查看权限内所有单位的部门信息。
以公司用户登录可以维护本单位的部门信息，并且可以浏览有权限的下级单位的部门信息。
纺织实业有限公司组织手册
化纤纺织实业有限公司组织手册（集团公司、公司）目录集团公司组织机构图 (4)股东会职能 (5)董事会职权 (6)监事会职权 (6)集团公司董事长职责 (7)集团公司董事会秘书职责 (8)集团公司总裁职责 (9)锦兴集团人力资源部职能 (10)锦兴集团财务部部门职能 (11)锦兴集团法律事务部职能 (12)锦兴集团总裁办公室职能 (13)锦兴集团战略规划部职能 (15)锦兴（福建）化纤纺织实业公司组织机构图 (16)锦兴公司职能部门岗位清单 (17)财务部部门职能 (18)财务部组织机构图 (20)综合办公室部门职能 (21)综合办公室组织机构图 (22)人力资源部部门职能 (23)人力资源部组织机构图 (24)信息部部门职能 (25)信息部组织机构图 (26)资材部部门职能 (27)资材部组织机构图 (30)采购部部门职能 (32)采购部组织机构图 (33)营销部部门职能 (34)营销部组织机构图 (35)生产技术部部门职能 (36)生产技术部组织机构图 (37)聚合部部门职能 (38)聚合部组织机构图 (40)聚合部部门岗位清单 (41)纺丝部部门职能 (42)纺丝部组织机构图 (44)纺丝部部门岗位清单 (45)短纤部部门职能 (46)短纤部组织机构图 (48)短纤部部门岗位清单 (49)假捻部部门职能 (50)假捻部组织机构图 (51)假捻部部门岗位清单 (52)假捻部一车间组织机构图 (54)假捻部质检车间组织机构图 (56)假捻部设备车间组织机构图 (57)动力部部门职能 (58)动力部组织机构图 (59)动力部部门岗位清单 (60)电仪部部门职能 (61)电仪部组织机构图 (63)电仪部部门岗位清单 (65)品管部部门职能 (66)品管部组织机构图 (67)品管部部门岗位清单 (68)锦兴集团公司组织机构图股东会职能股东会是公司的最高权力机构。
1.决定公司经营方针和投资计划2.选举和更换公司董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项3.审议批准董事会、监事会的报告4.审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案5.审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案6.对公司合并、分立、解聘和清算等事项作出决议7.审议公司的重大投资、企业收购、转让、兼并等事项8.修改和批准《公司章程》董事会职权董事会为公司常设权力机构，受股东大会的委托，负责经营和管理公司的法人资产，是公司的经营决策中心，对股东大会负责。
新城房地产公司组织手册组织架构及职位说明书汇编
新城房地产公司组织手册(组织架构及职位说明书汇编)【最新资料，WORD文档，可编辑】目录组织手册编写说明.................................................... 职位说明书使用指南.................................................. 第一部分组织结构设计..............................................一、组织结构设计的理论..........................................二、新城集团组织架构图.......................................... 第二部分新城集团总部岗位职责.......................................新城集团总部岗位示意图 .....................................一、董事长职位说明书 .......................................二、专业委员会 .............................................三、总裁职位说明书 .........................................四、总裁秘书职位说明书 .....................................五、财务总监职位说明书 .....................................六、人力资源总监职位说明书 .................................七、资产管理总监职位说明书 .................................八、审计监察总监职位说明书 .................................九、战略投资总监职位说明书 ................................. 第三部分新城房产公司岗位职责.......................................新城房产公司岗位示意图 .....................................一、总经理室....................................................职责范围 ...................................................总经理职位说明书 ...........................................副总经理职位说明书 .........................................副总经理职位说明书 .........................................总工程师职位说明书 .........................................二、策划前期部..................................................职责范围 ...................................................策划前期部门经理职位说明书 .................................投资分析师职位说明书 .......................................报批分析师职位说明书 .......................................建筑设计工程师职位说明书 ...................................三、工程管理部..................................................部门组织机构图 .............................................职责范围 ...................................................工程部经理职位说明书 .......................................土建工程师 .................................................强弱电工程师 ...............................................给排水工程师 ...............................................项目管理员职位说明书 .......................................四、成本合约部..................................................职责范围 ...................................................成本合约部经理职位说明书 ...................................造价工程师职位说明书 .......................................采购员职位说明书 ...........................................法务 .......................................................资料员 .....................................................五、营销部......................................................部门组织机构图 .............................................职责范围 ...................................................销售部经理职位说明书 .......................................策划职位说明书 .............................................销售员职位说明书 ...........................................六、财务部......................................................部门组织机构图 .............................................职责范围 ...................................................财务经理职位说明书 .........................................房产公司总帐会计职位说明书 .................................综合总帐会计职位说明书 .....................................出纳员职位说明书 ...........................................七、行政人事部..................................................部门组织机构图 .............................................职责范围 ...................................................行政人事经理职位说明书 .....................................商务经理职位说明书 .........................................人事主管职位说明书 .........................................人事职位说明书 .............................................行政主管职位说明书 .........................................行政干事职位说明书 .........................................前台接待职位说明书 .........................................司机职位说明书 ............................................. 第四部分：物业管理公司..............................................公司组织机构图 .............................................物业公司职责范围................................................物业管理经理职位说明书 .....................................维修主管职位说明书 .........................................项目处主管 .................................................物业管理员职位说明书 .......................................保洁员职位说明书 ...........................................保安职位说明书 .............................................绿化员职位说明书 ...........................................资产管理部......................................................职责范围 ...................................................资产管理部经理职位说明书 ...................................组织手册编写说明在新城各相关部门的紧密配合和大力支持下，华彩咨询公司本着“高起点、规范化”的原则，广泛借鉴行业内标杆企业的成熟经验与做法，经过紧张工作，打造了新城房产未来高效合理的组织结构，并就组织结构中诸层次的责权利界定和运作机制，以及企业经营管理中的人事、财务、分配等重要权责的划分做出规范说明。
(完整word版)公司组织架构图(原版)
清新县中航石油有限公司组织机构图二、人员编制图在企业形成金字塔式的组织机构，不断的权威，标准化任务，各种活动的协调和参谋作用，做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框架图、岗位章程和组织手册。
一、董事会职能1、执行总公司决议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审定公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理和董事会秘书。
并根据总经理的提名决定聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人及其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
二、交通运输部的职责1、车辆的修理，对车辆修理项目的配件、耗材实施确认、监管使用并对修理过程实施全程监督；以及车辆定期保养实施确认、监管。
车辆定期维护项目的内容：车辆每半年一次维护（强制保养）、每两月的机油更换，每月的黄油润滑。
2、车辆的检查，定期、不定期的对如下项目进行检查：车辆的传动系统、转向系统、制动系统、轮胎、柜脚锁、车容车貌，以及随车的安全备品。
检查车辆的适载性能。
车辆检查工作的落实：有问题马上处理。
问题严重、处理不了时，请示公司领导或停车处理，直至问题解决，符合出车条件为止。
并且，在全公司内通报批评责任人，追究相关责任人的责任。
建立车辆维修、保养档案。
3、车辆的急救及事故处理，当车辆在运输工作中发生故障时，必须第一时间了解情况（严重的向上级通报、请示），组织车辆救援。
车辆救援的过程中，必须遵循保障运输任务的完成、节约成本的原则。
发生一般交通事故，通知上级领导后及时赶到事故现场进行事故处理，并随时向公司领导汇报处理结果。
4、配合其他部门的工作配合内勤开展各项工作，做好车辆年审前的车辆修理工作，协调调度与司机间关系。
协助调度派单，保障车辆合理、正常运行。
5、每月的各项报表每月5日前将上月修理费用报表，及时上报直接领导及财务部。
(完整版)公司组织架构图(原版)
清新县中航石油有限公司组织机构图二、人员编制图在企业形成金字塔式的组织机构，不断的权威，标准化任务，各种活动的协调和参谋作用，做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框架图、岗位章程和组织手册。
一、董事会职能1、执行总公司决议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审定公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理和董事会秘书。
并根据总经理的提名决定聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人及其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
二、交通运输部的职责1、车辆的修理，对车辆修理项目的配件、耗材实施确认、监管使用并对修理过程实施全程监督；以及车辆定期保养实施确认、监管。
车辆定期维护项目的内容：车辆每半年一次维护（强制保养）、每两月的机油更换，每月的黄油润滑。
2、车辆的检查，定期、不定期的对如下项目进行检查：车辆的传动系统、转向系统、制动系统、轮胎、柜脚锁、车容车貌，以及随车的安全备品。
检查车辆的适载性能。
车辆检查工作的落实：有问题马上处理。
问题严重、处理不了时，请示公司领导或停车处理，直至问题解决，符合出车条件为止。
并且，在全公司内通报批评责任人，追究相关责任人的责任。
建立车辆维修、保养档案。
3、车辆的急救及事故处理，当车辆在运输工作中发生故障时，必须第一时间了解情况（严重的向上级通报、请示），组织车辆救援。
车辆救援的过程中，必须遵循保障运输任务的完成、节约成本的原则。
发生一般交通事故，通知上级领导后及时赶到事故现场进行事故处理，并随时向公司领导汇报处理结果。
4、配合其他部门的工作配合内勤开展各项工作，做好车辆年审前的车辆修理工作，协调调度与司机间关系。
协助调度派单，保障车辆合理、正常运行。
5、每月的各项报表每月5日前将上月修理费用报表，及时上报直接领导及财务部。
集团公司组织职能手册(城投)
集团公司组织职能手册(城投) 集团公司组织职能手册（V2.0）XXX管理顾问，2014年10月目录：1.审计委员会2.薪酬与绩效管理委员会3.工程管理中心4.财务部5.投资发展部6.资产经营部7.综合管理部1.审计委员会XXX是集团公司的重要职能部门之一，主要负责监督公司的财务和会计事务，确保公司的财务报告准确无误。
此外，XXX还负责审核公司的内部控制制度和风险管理体系，以确保公司的运营和管理符合法律法规和公司政策。
2.薪酬与绩效管理委员会XXX是负责制定公司员工薪酬和绩效管理政策的部门。
该委员会的主要职责是制定公司的薪酬体系和绩效评估标准，以确保公司的薪酬和绩效管理与市场趋势和公司业务发展相适应。
此外，该委员会还负责制定公司的奖励计划和福利政策，以激励员工的工作积极性和创造力。
3.工程管理中心工程管理中心是集团公司的核心职能部门之一，主要负责公司的工程项目管理和技术支持。
该中心的主要职责包括项目策划、设计、施工和运营管理等方面。
此外，该中心还负责开发和推广新技术和新产品，以提高公司的竞争力和市场占有率。
4.财务部财务部是集团公司的重要职能部门之一，主要负责公司的财务管理和会计事务。
该部门的主要职责包括财务规划和预算、资金管理和风险控制、财务报告和税务管理等方面。
此外，该部门还负责与内外部的金融机构和投资者沟通，以确保公司的融资和投资运营顺利进行。
5.投资发展部投资发展部是集团公司的重要职能部门之一，主要负责公司的投资和发展战略。
该部门的主要职责包括市场调研和分析、投资项目筛选和评估、投资决策和执行等方面。
此外，该部门还负责与政府部门和社会各界的合作和沟通，以促进公司的发展和壮大。
6.资产经营部资产经营部是集团公司的重要职能部门之一，主要负责公司的资产管理和运营。
该部门的主要职责包括资产评估和管理、资产运营和维护、资产处置和回收等方面。
此外，该部门还负责与公司的各个业务部门和投资项目进行协调和管理，以确保公司的资产利用效率和经营效益。
旭辉集团组织管理手册
LOGO .........集团股份有限公司组织管理手册（沟通稿）签发：日期：目录目录 ..................................................................... 第一章手册说明.......................................................... 一．手册的基本内容..................................................... 二．手册发布........................................................... 三．手册的调整和修订................................................... 四．手册的管理......................................................... 第二章 .........集团业务关系汇报图与部门通用职能.........................一、集团总部与事业部职能部门业务汇报关系图 ..........................二、集团总部与城市公司职能部门业务汇报关系图........................三、部门通用职能 .................................................... 第三章 .........集团总部组织架构及各委员会、部门职责.....................一、集团总部组织架构图.................................................二、集团总部岗位设置图.................................................三、集团各委员会职能...................................................四、集团总部各部门职能.................................................1.总裁办公室职能.......................................................2.人力资源部职能.......................................................3.业务拓展部职能.......................................................4.营销管理部职能.......................................................5.设计管理部职能.......................................................6.工程管理部职能.......................................................7.成本管理部职能.......................................................8.财务管理部职能.......................................................9.法务审计部职能....................................................... 第四章 .........集团事业部组织架构及各部门职责...........................一、事业部组织架构图 ................................................二、事业部岗位设置图 ................................................三、事业部各部门职能 ................................................ 1．行政人事部职能......................................................2.开发配套部职能.......................................................3.营销部职能...........................................................4.设计部职能...........................................................5.工程部职能...........................................................6.项目部职能...........................................................7.成本部...............................................................8.财务部职能...........................................................9.客户服务部职能....................................................... 第四章 .........集团城市公司的组织架构及各部门职责.......................一、城市公司组织架构图 ..............................................二、城市公司岗位设置图 ..............................................三、城市公司各部门职能 .............................................. 1．行政人事部职能......................................................2.开发配套部职能.......................................................3.营销部职能...........................................................4.设计部职能...........................................................5.工程部职能...........................................................6.成本部...............................................................7.财务部职能...........................................................第一章手册说明本手册用以说明.........集团股份有限公司（注：以下简称“.........集团”）的组织关系、部门职责等，是公司组织管理的基本文件。
公司组织管理手册
公司组织管理手册公司组织管理手册1、公司简介1.1 公司名称与英文缩写1.2 公司背景与历史沿革1.3 公司使命与愿景1.4 公司核心价值观1.5 组织结构与职能2、公司治理与决策机构2.1 董事会2.1.1 成员组成与选举方式2.1.2 董事会职权与责任2.1.3 董事会会议的召开与决策程序2.2 高级管理团队2.2.1 成员组成与选拔方式2.2.2 职权与责任分工2.2.3 决策流程与工作方式2.3 公司年度或季度大会2.3.1 召开目的与程序2.3.2 决策事项与职权划分3、招聘与人员管理3.1 岗位需求与职位描述3.2 招聘流程与程序3.3 新员工入职流程与培训3.4 员工绩效考核体系及相关政策3.5 员工福利与激励措施3.6 人事异动与离职管理4、绩效管理与奖励机制4.1 绩效管理制度4.1.1 绩效评估指标与权重考核4.1.2 绩效评估流程与周期4.2 奖励机制4.2.1 奖励类型与条件4.2.2 奖励分配方式与程序5、薪酬与福利管理5.1 薪酬政策与制度5.1.1 基本工资与绩效工资5.1.2 加班与津贴5.1.3 奖金与福利待遇5.2 假期与休假制度5.3 社会保险与福利计划5.4 健康与安全管理6、培训与发展6.1 培训需求与计划制定6.2 培训方式与方法选择6.3 培训实施与效果评估6.4 职业发展与晋升机制7、组件沟通与协作7.1 内部沟通渠道与方式7.2 跨部门沟通与合作机制7.3 团队建设与激励7.4 问题解决与冲突处理8、公司文化与价值观8.1 公司文化定义与要素8.2 公司价值观沟通与推广8.3 公司文化建设活动8.4 员工行为规范与道德职业操守附件：1、公司组织结构图2、相关政策与制度文件3、培训教材与手册法律名词及注释：1、董事会：公司最高决策机构，由股东选举产生，负责制定战略与决策。
2、绩效评估：对员工工作业绩进行定量或定性评估，以确定绩效等级和奖励金额。
3、社会保险与福利计划：涉及员工社会保险、退休金、医疗保险等福利计划。
三体系管理手册组织机构及职能分配表
章节号名称对应标准条款0.1手册说明0.2质量手册颁布令前言0.3公司简介1范围2规范性引用文件3术语和定义4.1理解组织及其环境QMS-4.1 EMS-4.14.2理解相关方的需求和期望QMS-4.2 EMS-4.24.3确定质量管理体系的范围QMS-4.3 EMS-4.3 OMS-4.14组织环境4.4质量管理体系及其过程QMS-4.4 EMS-4.4 OMS-4.15.1 领导作用和承诺QMS-5.1 EMS-5.15.1.1总则QMS-5.1.15.1.2以顾客为关注焦点QMS-5.1.25.2 管理方针QMS-5.2 EMS-5.2 OMS-4.25.2.1制定管理方针QMS-5.2.1 EMS-5.2.1 OMS-4.25.2.2沟通管理方针QMS-5.2.2 EMS-5.2.2 OMS-4.2 5领导作用5.3 组织的角色、职责和权限QMS-5.3 EMS-5.3 OMS-4.4.16.1 应对风险和机遇的措施QMS-6.1 EMS-6.16.1.1总则QMS-6.1.16.1.2重要环境因素/重大危险源EMS-6.1.2 OMS-4.3.16.1.3合规性义务/法律法规和其他要求EMS-6.1.3 OMS-4.3.26.1.4威胁和机遇所带来的风险QMS-6.1.1 EMS-6.1.46.1.5采取措施的策划QMS-6.1.2 EMS-6.1.56.2 质量/环境/职业健康安全目标及其实现的策划QMS-6.2 EMS-6.2 OMS-4.3.36策划6.3变更的策划QMS-6.37.1 资源QMS-7 EMS-7 OMS-4.47.1.1 总则QMS-7.1.17支持7.1.2 人员QMS-7.1.27.1.3 基础设施QMS-7.1.37.1.4 过程运行环境QMS-7.1.47.1.5监视和测量资源QMS-7.1.57.1.6组织知识QMS-7.1.67.2 能力QMS-7.2 EMS-7.2 OMS-4.4.27.3意识QMS-7.3 EMS-7.3 OMS-4.4.27.4 沟通/信息交流QMS-7.4 EMS-7.4 OMS-4.4.37.4.1总则QMS-7.4 EMS-7.4.1 OMS-4.4.37.4.2内部信息交流QMS-7.4 EMS-7.4.2 OMS-4.4.37.4.3外部信息交流QMS-7.4 EMS-7.4.3 OMS-4.4.37.5 形成文件的信息QMS-7.5 EMS-7.5 OMS-4.4.47.5.1总则QMS-7.5.1 EMS-7.5.1 OMS-4.4.47.5.2编制和更新QMS-7.5.2 EMS-7.5.2 OMS-4.4.5/4.5.47.5.3文件化信息的控制QMS-7.5.3 EMS-7.5.3 OMS-4.4.5/4.5.48.1 运行策划和控制QMS-8.1 EMS-8.1 OMS-4.4.68.2 产品和服务的要求/应急准备和响应QMS–8.2 EMS-8.2 OMS-4.4.78.2.1顾客沟通QMS–8.2.18.2.2与产品和服务有关要求的确定QMS–8.2.28.2.3 与产品和服务有关要求的评审QMS–8.2.38运行8.2.4 产品和服务要求的变更QMS–8.2.48.3产品和服务的设计和开发不适用8.4外部提供过程、产品和服务的控制QMS–8.48.4.1总则QMS–8.4.18.4.2 控制类型与程度QMS–8.4.28.4.3 外部供方信息QMS–8.4.38.5生产和服务提供QMS–8.58.5.1生产和服务提供的控制QMS–8.5.18.5.2标识和可追溯性QMS–8.5.28.5.3顾客或外供方的财产QMS–8.5.38.5.4防护QMS–8.5.48.5.5交付后活动QMS–8.5.58.5.6变更的控制QMS-8.5.68.6产品和服务的放行QMS-8.68.7不合格输出的控制QMS-8.79.1监视、测量、分析和评价QMS-9.1 EMS-9.1 OMS-4.5.19.1.1总则QMS-9.1 EMS-9.1.1 OMS-4.5.19.1.2顾客满意/合规性评价QMS-9.1 EMS-7.4.2 OMS-4.5.2 9绩效评价/检查9.1.3 分析与评价QMS-9.19.2内部审核QMS-9.2 EMS-9.2 OMS-4.5.59.3管理评审QMS-9.3 EMS-9.3 OMS-4.610.1总则QMS-10.1 EMS-10.110.2不符合与纠正措施QMS-10.2 EMS-10.2 OMS-4.5.310改进10.3持续改进QMS-10.1 EMS-10.1组织机构图章节条款（GB/T28001）章节条款（ISO9001：2015/ISO14001:2015）总经理业务部办公室采购部财务部/ 4.1理解组织及其环境▲〇〇〇〇/ 4.2理解相关方的需求和期望▲〇〇〇〇4.1 4.3确定质量管理体系的范围▲〇〇〇〇4.1 4.4质量管理体系及其过程▲〇〇〇〇/ 5.1 领导作用和承诺▲〇〇〇〇/ 5.1.1总则▲〇〇〇〇/ 5.1.2以顾客为关注焦点▲〇〇〇〇4.2 5.2 管理方针▲〇〇〇〇/ 5.2.1制定质量方针▲〇〇〇〇/ 5.2.2沟通质量方针▲〇〇〇〇4.4.1 5.3 组织的角色、职责和权限▲〇〇〇〇4.3 6.1 应对风险和机遇的措施▲▲▲▲▲/ 6.1.1总则▲〇〇〇〇4.3.1重大危险源 6.1.2重要环境因素〇〇▲〇〇4.3.2法律法规和其他要求 6.1.3合规性义务〇〇▲〇〇/ 6.1.4威胁和机遇所带来的风险▲▲▲▲▲/ 6.1.5采取措施的策划▲〇〇〇〇4.3.3 6.2 质量/环境目标及其实现的策划▲〇〇〇〇/ 6.3变更的策划▲〇〇〇〇4.4.17.1 资源▲〇〇〇〇/7.1.1 总则〇〇▲〇〇/7.1.2 人员〇〇▲〇〇/7.1.3 基础设施〇〇▲〇〇/7.1.4 过程运行环境〇〇▲〇〇/7.1.5监视和测量资源〇〇▲〇〇/7.1.6组织知识〇〇▲〇〇4.4.27.2 能力〇〇▲〇〇4.4.27.3意识〇〇▲〇〇4.4.37.4 沟通/信息交流〇〇▲〇〇4.4.37.4.1总则〇〇▲〇〇4.4.37.4.2内部信息交流〇〇▲〇〇4.4.37.4.3外部信息交流▲〇〇〇〇4.4.47.5 形成文件的信息〇〇▲〇〇4.4.47.5.1总则〇〇▲〇〇4.4.5 4.5.47.5.2编制和更新〇〇▲〇〇4.4.5 4.5.47.5.3文件化信息的控制〇〇▲〇〇4.4.68.1 运行策划和控制〇▲▲▲▲4.4.78.2 产品和服务的要求/应急准备和响应〇▲▲▲▲/8.2.1顾客沟通〇▲〇〇〇/8.2.2与产品和服务有关要求的确定〇▲〇〇〇/8.2.3 与产品和服务有关要求的评审〇▲〇〇〇/8.2.4 产品和服务要求的变更〇▲〇〇〇/8.3产品和服务的设计和开发（不适用）/8.4外部提供过程、产品和服务的控制〇〇〇▲〇/8.4.1总则〇〇〇▲〇/8.4.2 控制类型与程度〇〇〇▲〇/8.4.3 外部供方信息〇〇〇▲〇/8.5生产和服务提供〇▲〇〇〇/8.5.1生产和服务提供的控制〇▲〇〇〇/8.5.2标识和可追溯性〇▲〇〇〇/8.5.3顾客或外供方的财产〇▲〇〇〇/8.5.4防护〇▲〇〇〇/8.5.5交付后活动〇▲〇〇〇/8.5.6变更的控制〇▲〇〇〇/8.6产品和服务的放行〇▲〇〇〇/8.7不合格输出的控制〇▲〇〇〇4.5.19.1监视、测量、分析和评价4.5.19.1.1总则▲〇〇〇〇4.5.29.1.2顾客满意/合规性评价〇▲▲〇〇/9.1.3 分析与评价〇〇▲〇〇4.5.59.2内部审核〇〇▲〇〇4.69.3管理评审▲〇〇〇〇/10.1总则▲〇〇〇〇4.5.310.2不符合与纠正措施〇〇▲〇〇/10.3持续改进〇〇▲〇〇。
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公司组织机构手册锦兴（福建）化纤纺织实业有限公司人力资源管理咨询项目组织手册（集团公司、锦兴公司）北京贤峰融智管理顾问中心目录锦兴集团公司组织机构图4 股东会职能5 董事会职权5 监事会职权6 集团公司董事长职责6 集团公司董事会秘书职责7 集团公司总裁职责8 锦兴集团人力资源部职能9 锦兴集团财务部部门职能10 锦兴集团法律事务部职能11 锦兴集团总裁办公室职能12 锦兴集团战略规划部职能13 锦兴（福建）化纤纺织实业公司组织机构图14 锦兴公司职能部门岗位清单15 财务部部门职能16 财务部组织机构图17 综合办公室部门职能18 综合办公室组织机构图19 人力资源部部门职能20 人力资源部组织机构图21 信息部部门职能22 信息部组织机构图23 资材部部门职能24 资材部组织机构图26 采购部部门职能28 采购部组织机构图29 营销部部门职能30 营销部组织机构图31 生产技术部部门职能32 生产技术部组织机构图33 聚合部部门职能34 聚合部组织机构图35 聚合部部门岗位清单36 纺丝部部门职能37 纺丝部组织机构图38 纺丝部部门岗位清单39 短纤部部门职能40 短纤部组织机构图41 短纤部部门岗位清单42 假捻部部门职能43 假捻部组织机构图44 假捻部部门岗位清单45 假捻部一车间组织机构图46 假捻部质检车间组织机构图48 假捻部设备车间组织机构图49 动力部部门职能50 动力部组织机构图51 动力部部门岗位清单52 电仪部部门职能53 电仪部组织机构图54 电仪部部门岗位清单55 品管部部门职能56 品管部组织机构图57 品管部部门岗位清单58 锦兴集团公司组织机构图股东会监事会董事会董事长总裁副总裁财务总监战略规划部人力资源部部法律事务部财务部总裁办公室分子公司分子公司锦兴化纤公司副总裁副总裁股东会职能股东会是公司的最高权力机构。
1、决定公司经营方针和投资计划2、选举和更换公司董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项3、审议批准董事会、监事会的报告4、审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案5、审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案6、对公司合并、分立、解聘和清算等事项作出决议7、审议公司的重大投资、企业收购、转让、兼并等事项8、修改和批准《公司章程》董事会职权董事会为公司常设权力机构，受股东大会的委托，负责经营和管理公司的法人资产，是公司的经营决策中心，对股东大会负责。
1、召集股东大会，执行股东大会决议2、重要管理人员的聘任解聘3、制定公司预算、决算方案4、制定公司章程的修改方案5、决定公司组织机构的设置监事会职权监事会对全体股东负责，维护公司及股东的合法权益。
1、检查公司的财务2、依据公司法、公司章程对董事和高级管理人员执行公司职务的行为进行监督3、提议召开临时股东大会集团公司董事长职责直接上级：董事会主要工作：是公司的法人代表和董事会重大事项的主要决策人岗位职责：1、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实；2、召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划及日常经营工作中的重大事项；3、检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；4、提名集团公司总裁、副总裁和所属公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；5、审查集团公司总裁提出的各项发展计划及执行结果；6、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；7、签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；8、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；9、处理其他由董事会授权的重大事项。
集团公司董事会秘书职责直接上级：董事长主要工作：董事会秘书是公司高级管理人员，由董事会委任，对董事会负责。
岗位职责：1、准备和递交国家有关部门要求的董事会和股东会出具的报告和文件；2、筹备董事会会议和股东会，并负责会议的记录和会议文件、记录的保管；3、负责公司信息披露事务，保证公司信息披露的及时、准确、合法、真实和完整；4、保证有权得到公司有关记录和文件的人及时得到有关文件和记录；5、使公司董事、监事、高级管理人员明确他们所应担负的责任、应遵守的国家法律、法规、规章、政策、公司章程的有关规定；6、协助董事会行使职权。
切实遵守国家有关法律法规和公司章程，在董事会决议违反法律法规、公司章程有关规定时，及时提出异议，避免给公司或投资人带来损失；7、为公司重大决策提供咨询；8、筹备公司境内外推介的宣传活动；9、办理公司与董事及投资人之间的有关事宜；10、保管股东名册和董事会印章；11、董事会授权的其他职责。
集团公司总裁职责直接上级：董事长主要工作：制定和实施集团公司总体战略与年度经营计划；建立和健全集团公司的管理体系与组织结构；主持集团公司的日常经营管理工作，实现集团公司经营管理目标和发展目标。
岗位职责：1、负责提出集团的总体目标及战略方向；2、负责对集团重大事项提出决策意见；3、负责集团及政府有关部门的协调及联络；4、负责集团企业文化的建设和维护；5、负责整个集团运作的规范性和合法性；6、任免除副总裁以外的总部高级管理人员对副总裁进行考核并向董事会提出任免建议；7、对集团部门负责人进行考核并决定相应奖罚(与主管副总裁协商进行)；8、负责考核、任免集团所属公司总经理；9、主持审核和批准整集团所属公司的经营计划和年度预算；10、主持有关投资决策；11、按有关规定审批总部的有关费用。
锦兴集团人力资源部职能1、根据公司发展战略与目标，提出中长期人力资源规划；2、建立科学的人力资源管理模式，为员工职业生涯提供发展平台；3、负责制订集团公司人力资源管理规章制度，加强对所属公司的人力资源管理进行指导和服务；4、建立健全集团员工激励与约束机制，建立绩效考核方案，组织对所属公司及投资项目董事会、监事会、经营班子的考核工作；5、负责集团公司的人力资源开发与培训规划；6、合理进行人力资源调配，负责集团公司中高层管理职位的招聘、岗位调整、职务异动、离职解聘等项工作；7、执行集团奖惩制度和福利方案，对所属公司薪酬总额进行管理；8、建立集团人力资源信息系统、中高级人才储备库，及时提供各类人力资源状况统计报表与分析。
锦兴集团财务部部门职能1、负责制定集团及各所属公司的各项财务规章制度和财务管理规范；2、负责测算各所属公司的经营指标，参与拟定集团公司发展战略、经营方案并编制集团公司年度财务计划；3、负责各所属公司季度及年度的利润核算工作，确定核算方法，正确分摊成本费用；4、负责对集团及各所属公司的各月度、季度、年度财会报表及决算审查，进行季度、年度经营分析；5、负责集团资产管理制度与机制的研究、制定、组织实施和改进，督促各所属公司建立相应的资产管理制度，全面管理集团的各项资产；6、负责集团公司资金预算编制，审核与控制，并检查各所属公司的财务计划和预算的执行情况；7、负责对集团及所属公司经济合同的合法性、效益性进行审计；8、负责集团资本市场融资、资金调度及对外投资等事务的相关财务工作；9、负责集团收支款项的审核与纳税申报；10、负责编制集团公司财务、会计报告；11、负责完成年度审计工作计划和审计任务，按照审计程序的规定，组织审计项目的实施；12、负责对审计主要事项和对审计中发现的重要审计事项的审查和复核，并提出基本意见；13、负责组织对各所属公司的重大工程进行审计；14、负责对各所属公司财务部门进行年度审计。
锦兴集团法律事务部职能1、负责为集团领导提供法律咨询、参与企业经营决策；2、负责集团公司的改制、重组、分立、破产及资产处置过程中的法律事务；3、负责集团重大合同项目的谈判、法律文件的起草和审核；4、负责集团劳动合同的拟订，并监督劳动合同的签署；5、负责为集团所属分公司、子公司提供法律咨询；6、负责以集团的名义参与诉讼、非诉讼法律事务；7、负责为集团及所属公司人事制度的制订提供法律上支持，并督促相关部门执行；8、负责集团及所属公司的员工法制宣传教育活动。
锦兴集团总裁办公室职能1、制定总裁办公室工作发展规划、计划与预算方案；2、制订总裁办公室的工作程序和规章制度；3、负责对集团公司各项重大决策、重大部署的落实情况进行督办；4、负责协调和沟通集团公司各部门间及所属公司的合作关系；5、负责集团公司信息处理工作，收集和整理各部门、所属公司信息，为集团公司领导决策提供参考；6、负责集团公司公共关系工作，为公司的发展创造良好的外部环境；7、负责制订公司接待工作管理制度，统一安排公司各项接待活动，负责公司重要客人的接待工作，树立公司良好形象；8、负责集团公司重要会议、重大活动的组织筹备工作；9、负责起草和归档集团公司相关文件；10、搜集、整理集团公司内部信息，及时组织编写公司大事记，管理集团公司重要资质证件；11、负责集团公司证章、印信的管理、使用和证照的年检工作；12、负责集团公司的物业管理、安全保卫和消防工作；13、负责集团公司的车辆管理。
锦兴集团战略规划部职能1、负责调查、研究、收集、汇总、处理、分析和储存与集团相关的宏观经济信息、行业信息和竞争对手信息等；2、负责制订集团的中长期发展战略规划；3、负责集团战略目标的分解，指导有关部门、所属公司依照集团战略开展工作；4、负责对集团发展战略的实施情况进行跟踪、检查，并对实施效果进行定期评估；5、负责定期考评所属公司战略目标的实施效果；6、定期对集团的发展战略及执行情况进行总结，并根据外部环境和内部条件的变化，对集团发展战略进行及时调整；7、根据集团发展战略的要求，提出集团的组织结构、管理流程和规章制度的调整建议；8、对集团的核心竞争力和可持续发展能力进行动态比较研究，提出培育集团核心能力的建议和方案；9、组织、联系、协调国内外专家、学者、研究咨询机构和中介服务组织，为集团的产业重组、中长期投资、资本运作、国际化经营等集团重大决策活动提供研究、评估和咨询服务。
锦兴（福建）化纤纺织实业公司组织机构图总经理生产副总经理经营副总经理行政副总经理市场部品管部营销部信息部采购部财务部人力资源部综合办公室资材部电仪部动力部纺丝部假捻部生产部短纤部聚合部锦兴公司职能部门岗位清单部门岗位定员部门岗位定员财务部财务部经理采购部采购业务员财务管理主管银行出纳人力资源部人力资源部经理现金出纳人事管理资产管理员绩效管理审计稽核员薪酬管理资金管理资材部经理外联主管储运主管融资管理员设备仓库库长报关员成品仓库库长会计核算主管半成品仓库库长费用核算会计原料仓库库长成本会计辅料仓库库长销售会计废丝造粒班班长税务专员叉车班班长销售开单员搬运班班长报表管理员内勤、日勤工综合办公室综合办主任罐区管理员后勤主管统计员行政主管货运司机宿舍管理员造粒工卫生员叉车工绿化员搬运工秘书设备仓库仓管员文档管理员成品仓库仓管员前台半成品仓库仓管员司机原料仓库仓管员保安队长辅料仓库仓管员保安班长营销部经理保安市场主管信息部信息部经理销售助理信息技术员营销业务员软件维护生产部经理硬件维护生产工程师采购部经理设备工程师采购助理工艺工程师财务部部门职能1、负责公司各项财务规章制度的制定及规范；2、负责与政府、金融等外部机构的对外联络工作；3、负责测算经营指标，参与拟定经营方案并编制年度财务计划；4、负责办理现金收付和银行结算业务；5、负责投融资等事务的相关财务工作；6、负责公司产品成本的核算工作，制定成本核算方法，正确分摊成本费用；7、负责各月度、季度、年度财会报表及决算审查，进行季度、年度经营分析；8、负责公司固定资产与流动资产的核算与管理；9、负责公司各项税收的核算、申报和交纳；10、负责公司资金预算编制，审核与控制;11、负责公司各项资金的调配；12、负责公司所属仓库存货的盘查；13、负责组织、实施对本部门员工培训。