班组实务管理培训一如何开好班前会-PPT精品文档
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如何开好班前会培训
二、班前会内容--合理的安排当班工作
班前会工作的内容包括：上班遗留工作、本班的工作计划、 领导临时安排其他工作； 如何安排工作：要根据每项工作性质、员工特长特点合理 安排人员； 在安排工作时要讲清每项工作存在的安全隐患及防范措施；
二、班前会内容--熟练的背诵岗位描述
岗位描述是员工对自己岗位的特征、职责、资格和能 力要求等方面的说明。全面开展岗位描述活动，是从项目 实际出发，促进知行合一、解决理论与实际脱节、增强员 工安全意识和提高操作技能的重要方法；是打造安全知识 型员工队伍的有效途径。
开班前会注意事项
三忌：一忌废话，班前会时间短，内容多，各班组做到超 前思考准备，突出重点为，责任到人；二忌狠话多，少讲“狠 话”，多讲激励的话，要增强安全意识，规范行为为主；三忌一 言堂，改变一个人讲的方式，增加互动，让职工提出藏在心中的 好点子和建议。
三针对：一针对现场工作环境、工作环节实际去讲；二针 对生产细节去讲，将工种、岗位操作要领讲深入；三针对具体的 人去讲，班组应仔细观察职工的情绪和行为，对平常工作中心在 侥幸、大意的安全薄弱人物加强教育，时刻叮嘱按章作业。
如何开好班前会
本次培训主要内容
一、开班前会的作用与意义 二、班前会应包括哪些内容 三、怎样才能开好班前会
一、开班前会的作用与意义
作用：一是总结昨天工作，那些地方做得好 继续发扬（表扬鼓励），那些地方做的差需要注意 和改进（批评指导）；二是布置当天工作，布置分 配工作并提出要求。
意义：1、有序工作，提高效率； 2、传达信 息，保持良好的沟通 ；3、增强集体观念 ，创造 良好的班组气氛 。
规范的班前会流程（一）
班前会流程要标准规范，内容齐全准确，精神状态确认严 肃，主持语言条理清晰，安全精神传达具体，事故案例讲解透彻， 总结讲评细致，隐患分析透彻，布置工作具体，措施要求明确， 理念诵读整齐，宣誓声音哄亮，会议记录详实，会场秩序良好， 室内环境整洁，确保会议质量。
如何开好班前会PPT
沟通效果分析
方式不一样，效果会不同； 沟通的氛围；
班组会议
内容
形式
差的
好的
班前会对比
变
（没有标准）
不变
（有标准）
变
（互动）
不变
模拟演练
如何有效的召开班前会？
三个模块之一： 班会前
三个模块之二： 班会中
三个模块之三： 班会末
充分关注你的班组成员
有效班前会的根本在于
本课程要解决的根本问题是
如何有效的召开班前会？
有效班前会的根本在于
三个模块之一： 班会前
三个模块之二： 班会中
三个模块之三： 班会末
三个模块之三：班会末
第1节（共2节）：三看 第2节（共2节）：标准流程 XX
三个模块之三：班会末
第1节（共2节）：三看 XX
聚散看士气
列队看纪律； 速度看劳逸；
动静看情绪
发言看条理； 表情看精神； 口号看气势；
演 练
三个模块之一：班会前
小 结
已经讲完了“三个模块之一：班会前” 班前会准备完成，接着班组长主持进入主体部分，此时要求班组长对会议“中心”内容要做好安排。 下面讲“三个模块之二：班会中”
如何有效的召开班前会？
本课程要解决的根本问题是
充分关注你的班组成员
有效班前会的根本在于
三个模块之一： 班会前
三个模块之一：班会前
第1节（共2节）：整队X X
三个模块之一：班会前
第1节（共2节）：整队X X
第1节（共2节）：整队X X
三个模块之一：班会前
10 人 以 内 队 形
第1节（共2节）：整队X X
三个模块之一：班会前
20 人 以 内 队 形
方式不一样，效果会不同； 沟通的氛围；
班组会议
内容
形式
差的
好的
班前会对比
变
（没有标准）
不变
（有标准）
变
（互动）
不变
模拟演练
如何有效的召开班前会？
三个模块之一： 班会前
三个模块之二： 班会中
三个模块之三： 班会末
充分关注你的班组成员
有效班前会的根本在于
本课程要解决的根本问题是
如何有效的召开班前会？
有效班前会的根本在于
三个模块之一： 班会前
三个模块之二： 班会中
三个模块之三： 班会末
三个模块之三：班会末
第1节（共2节）：三看 第2节（共2节）：标准流程 XX
三个模块之三：班会末
第1节（共2节）：三看 XX
聚散看士气
列队看纪律； 速度看劳逸；
动静看情绪
发言看条理； 表情看精神； 口号看气势；
演 练
三个模块之一：班会前
小 结
已经讲完了“三个模块之一：班会前” 班前会准备完成，接着班组长主持进入主体部分，此时要求班组长对会议“中心”内容要做好安排。 下面讲“三个模块之二：班会中”
如何有效的召开班前会？
本课程要解决的根本问题是
充分关注你的班组成员
有效班前会的根本在于
三个模块之一： 班会前
三个模块之一：班会前
第1节（共2节）：整队X X
三个模块之一：班会前
第1节（共2节）：整队X X
第1节（共2节）：整队X X
三个模块之一：班会前
10 人 以 内 队 形
第1节（共2节）：整队X X
三个模块之一：班会前
20 人 以 内 队 形
班组班前会议ppt课件
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5
二、班前会的目的
➢发布指令与追踪管理 ➢工作教导（始于管理。终于管理） ➢促进沟通，达成共识 ➢激励（激励代替责备） ➢培养领导的权威、及形象
6
三、班前会的作用
➢利用早会执行管理
班组长可以利用早会检讨近期工作绩效，督导作业任 务的完成。
➢适时进行工作教导
针对员工普遍存在的问题进行培训，以利于下属工作 技能的提升
第三阶段：试做
➢请他边做边说出主要步骤、同时说出要点 ➢多做几遍，确实了解为止 ➢鼓励发问，避免责备
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工作教导的四个阶段：
第四阶段：考验成效
➢指定协助他的人 ➢常常检查 ➢逐渐减少指导次数
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四、班前会的内容
➢检查员工出勤情况及仪表、仪容 ➢朗读公司的经营理念、企业精神或企业目标 ➢前日工作回顾及总结 ➢公司政令倡导（上级指示事项、公司文件） ➢布置当日生产及工作安排 ➢讲述注意事项 ➢与员工交流沟通，搜集员工意见
➢场所物品准备 --材料、工具、样品、工作分解表等 --尽量避免使用替代品
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工作教导的四个阶段：
第二阶段：传授工作
➢主要步骤一步一步的：讲给他听，写给他读， 做给他看
➢强调要点（窍门、安全规定） ➢讲做同步，不脱节 ➢手势要正确，不能误导 ➢清楚、完整、耐心，不要超出他的理解能力
10
工作教导的四个阶段：
13
班前会排查
1、查仪表：检查工作服、工作帽穿戴情况，有 无不符合要求 2、查安全：检查安全帽、安全带、防护眼镜等 防护用品是否佩戴正确 3、查精神状态：观察员工是否有未休息好，班 前饮酒、身体不适，情绪波动等不利工作的状 态，确保员工精神饱满，心情舒畅。
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布置工作
1、交任务
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二、班前会的目的
➢发布指令与追踪管理 ➢工作教导（始于管理。终于管理） ➢促进沟通，达成共识 ➢激励（激励代替责备） ➢培养领导的权威、及形象
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三、班前会的作用
➢利用早会执行管理
班组长可以利用早会检讨近期工作绩效，督导作业任 务的完成。
➢适时进行工作教导
针对员工普遍存在的问题进行培训，以利于下属工作 技能的提升
第三阶段：试做
➢请他边做边说出主要步骤、同时说出要点 ➢多做几遍，确实了解为止 ➢鼓励发问，避免责备
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工作教导的四个阶段：
第四阶段：考验成效
➢指定协助他的人 ➢常常检查 ➢逐渐减少指导次数
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四、班前会的内容
➢检查员工出勤情况及仪表、仪容 ➢朗读公司的经营理念、企业精神或企业目标 ➢前日工作回顾及总结 ➢公司政令倡导（上级指示事项、公司文件） ➢布置当日生产及工作安排 ➢讲述注意事项 ➢与员工交流沟通，搜集员工意见
➢场所物品准备 --材料、工具、样品、工作分解表等 --尽量避免使用替代品
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工作教导的四个阶段：
第二阶段：传授工作
➢主要步骤一步一步的：讲给他听，写给他读， 做给他看
➢强调要点（窍门、安全规定） ➢讲做同步，不脱节 ➢手势要正确，不能误导 ➢清楚、完整、耐心，不要超出他的理解能力
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工作教导的四个阶段：
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班前会排查
1、查仪表：检查工作服、工作帽穿戴情况，有 无不符合要求 2、查安全：检查安全帽、安全带、防护眼镜等 防护用品是否佩戴正确 3、查精神状态：观察员工是否有未休息好，班 前饮酒、身体不适，情绪波动等不利工作的状 态，确保员工精神饱满，心情舒畅。
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布置工作
1、交任务
如何开好班前会议幻灯片PPT
如何开好班前会议
1
2021/5/24
班前会的定义
班前会是各班组〔作业区〕在正式上岗前5分钟， 以班组〔作业区〕为单位集合召开的工作会议，其 主要作用为考核职工签到、安排具体工作、布置当 班任务、形势宣传教育的班组每天必开的例会，是 工作开场前由班长组织召开、班组员工参加，对当 班平安的预知提醒、生产的指导、分析、鼓励、发 动的工作安排会，是广阔职工了解当前形势和企业 的生产经营情况的主要途径。
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2021/5/24
传达公司和主管部门的 工作指令
宣导.重申厂规厂纪 传达公司的有关决定 发动参加公司的管理活动 布达主管部门的工作指令 通报相关部门反响的信息 ……
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2021/5/24
听取班员的问题反映 合理化建议
发挥集体的智慧,营造团队的力量 海有容乃大,干部应善于倾听 让员工参与决策是有效的鼓励方式 多让班员出主意,实施效果会更好 多说:“有什么问题吗〞 “有什么困难吗〞 “请谈谈你的意见〞 “谁能给大家一个好方法吗〞
〔4〕 其它情况：班长应根据当天的汇报情况，进 展当天的平安生产工作小结，并做好会议记录。
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2021/5/24
班前会的重要性
班前会，是企业基层管理的重要组成局部，是基层管理干部 〔班组长〕向部属传达上层的意见，布置工作任务，检讨工 作绩效的主要途径。
基层管理干部〔班组长〕可以通过主持班前会来培养做领导 的风范和气质，锻炼看书的组织和领导才能，还可以籍此向 部属宣导企业的文化理念和管理思想，带动部门气氛并提供 良好的沟通园地。
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2021/5/24
开班前会议的时间长
提醒大家： 会议的时间越长，越没有效果。
时间控制在：5~8分钟最适宜
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2021/5/24
班前会的定义
班前会是各班组〔作业区〕在正式上岗前5分钟， 以班组〔作业区〕为单位集合召开的工作会议，其 主要作用为考核职工签到、安排具体工作、布置当 班任务、形势宣传教育的班组每天必开的例会，是 工作开场前由班长组织召开、班组员工参加，对当 班平安的预知提醒、生产的指导、分析、鼓励、发 动的工作安排会，是广阔职工了解当前形势和企业 的生产经营情况的主要途径。
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传达公司和主管部门的 工作指令
宣导.重申厂规厂纪 传达公司的有关决定 发动参加公司的管理活动 布达主管部门的工作指令 通报相关部门反响的信息 ……
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听取班员的问题反映 合理化建议
发挥集体的智慧,营造团队的力量 海有容乃大,干部应善于倾听 让员工参与决策是有效的鼓励方式 多让班员出主意,实施效果会更好 多说:“有什么问题吗〞 “有什么困难吗〞 “请谈谈你的意见〞 “谁能给大家一个好方法吗〞
〔4〕 其它情况：班长应根据当天的汇报情况，进 展当天的平安生产工作小结，并做好会议记录。
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班前会的重要性
班前会，是企业基层管理的重要组成局部，是基层管理干部 〔班组长〕向部属传达上层的意见，布置工作任务，检讨工 作绩效的主要途径。
基层管理干部〔班组长〕可以通过主持班前会来培养做领导 的风范和气质，锻炼看书的组织和领导才能，还可以籍此向 部属宣导企业的文化理念和管理思想，带动部门气氛并提供 良好的沟通园地。
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开班前会议的时间长
提醒大家： 会议的时间越长，越没有效果。
时间控制在：5~8分钟最适宜
班组长开好早会(班前会)PPT课件
• 早会是员工新一天工作的开始，也是生产现场基层管理的重心，对每 一天的早会，我们充满期待：期待获得更有价值的信息，期待更具实 效的辅导，期待更鼓舞人心的激励！
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二：早会的三个重点
• 1：“三定”召开，养成习惯 • 定点，定时，定人数，以养成习惯。 • 2：早会前充分准备 • 早会前一晚写备忘录，思考早会中要表达的内容。 • 3：做好会议记录
• 根据备忘录中的内容主持早会，并记录会议要点，如提出的问 题点，新得出的结论等
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班组长开好早会（班前会）的 技巧
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早会的技巧
• 课程目录 • 一：早会的目的和意义 • 二：早会的三个重点 • 三：早会的步骤 • 四：有效主持早会的原则 • 五：结束语
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一：早会的目的和意义
• “一日之计在于晨”
• 布置今天任务，专案资源分配，注意事项等
• 沟通与激励的平台
5
三：早会的步骤
• 1：早会时间
•
上班开始
•
全员参加
•
10分钟以内
•
特殊情况无法参加---请假
•
打了卡未能参加的---迟到
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2020/3/21
பைடு நூலகம்
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四：有效主持早会的原则
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二：早会的三个重点
• 1：“三定”召开，养成习惯 • 定点，定时，定人数，以养成习惯。 • 2：早会前充分准备 • 早会前一晚写备忘录，思考早会中要表达的内容。 • 3：做好会议记录
• 根据备忘录中的内容主持早会，并记录会议要点，如提出的问 题点，新得出的结论等
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班组长开好早会（班前会）的 技巧
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早会的技巧
• 课程目录 • 一：早会的目的和意义 • 二：早会的三个重点 • 三：早会的步骤 • 四：有效主持早会的原则 • 五：结束语
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一：早会的目的和意义
• “一日之计在于晨”
• 布置今天任务，专案资源分配，注意事项等
• 沟通与激励的平台
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三：早会的步骤
• 1：早会时间
•
上班开始
•
全员参加
•
10分钟以内
•
特殊情况无法参加---请假
•
打了卡未能参加的---迟到
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பைடு நூலகம்
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四：有效主持早会的原则
如何开班前会
• 必要时指导员工养成书面整理的习惯，对员工进 行言传身教，带领他们克服自我的心理障碍，提 高他们的表达能力.
• 长期这样进行下去，员工的总结能力和提建议的 能力就会逐步提高，大大有利于今后工作的开展.
• •
•
第二、会前先进行列队确认
么睛规 等歪中确 具对 坐应定 不斜展保 体员 ，该组 良斜开班 要工 手向员 现以，前 求的 应哪应 象及避会 站 该儿该 组免在 姿 怎看怎 员出良 或 么，么 交现好 坐 放应站 头队的 姿
、天 员工 置 班 人的 工作 工 前 员生 真时 时 会 调产 正要 ， 的
注意点：
• 给员工布置的任务要量化，可测量以便于 考核。
• 必要时，针对性点名要求注意力不集中的 员工复述自己的工作内容。
• 开会场所嘈杂时，可以变更会议地点，追 求会议效果，避免走形式。
•
• 5S
第四、提出工作要求和期望
• 如果没有其他事项，就可宣布班前会结束。
推荐做法:
• 第一、唱厂歌、喊口号。 • 现在的很多企业都有这一项，班前会的值日员工
需领唱厂歌、朗读和重申企业的经营理念，有时 也可以是根据阶段性工作的重点而设计的相关内 容。 • 例如：在产品质量月抓质量工作时，以“质量是 班产基础”为口号，这样就可以充分唤起员工的 产品质量意识。
现劳例 要明情班 场动如 求确况组
纪： 和地和长 等律产 期对当应 要、品 望员天该 求设质 。工的根 。备量 提工据
保、 出作前 养班 工安一 以产 作排天 及量 的，的
、
注意点：
• 班前会结束之前，班组长应该询问员工是 否还有什么事项需要提出。
• 如果有，就请提议的员工出来进行补充说 明，养成员工互相补位、系统思考的良好 习惯。
• 长期这样进行下去，员工的总结能力和提建议的 能力就会逐步提高，大大有利于今后工作的开展.
• •
•
第二、会前先进行列队确认
么睛规 等歪中确 具对 坐应定 不斜展保 体员 ，该组 良斜开班 要工 手向员 现以，前 求的 应哪应 象及避会 站 该儿该 组免在 姿 怎看怎 员出良 或 么，么 交现好 坐 放应站 头队的 姿
、天 员工 置 班 人的 工作 工 前 员生 真时 时 会 调产 正要 ， 的
注意点：
• 给员工布置的任务要量化，可测量以便于 考核。
• 必要时，针对性点名要求注意力不集中的 员工复述自己的工作内容。
• 开会场所嘈杂时，可以变更会议地点，追 求会议效果，避免走形式。
•
• 5S
第四、提出工作要求和期望
• 如果没有其他事项，就可宣布班前会结束。
推荐做法:
• 第一、唱厂歌、喊口号。 • 现在的很多企业都有这一项，班前会的值日员工
需领唱厂歌、朗读和重申企业的经营理念，有时 也可以是根据阶段性工作的重点而设计的相关内 容。 • 例如：在产品质量月抓质量工作时，以“质量是 班产基础”为口号，这样就可以充分唤起员工的 产品质量意识。
现劳例 要明情班 场动如 求确况组
纪： 和地和长 等律产 期对当应 要、品 望员天该 求设质 。工的根 。备量 提工据
保、 出作前 养班 工安一 以产 作排天 及量 的，的
、
注意点：
• 班前会结束之前，班组长应该询问员工是 否还有什么事项需要提出。
• 如果有，就请提议的员工出来进行补充说 明，养成员工互相补位、系统思考的良好 习惯。
如何开好班前会安全教育培训课件
如何召开一个有效的班前会
第四步：总结&计划
细则： 1、总结昨日工作状况 2、安排当日工作计划/指标 3、提示关键控制点 4、传达公司/车间重要通知 5、提问/反馈
关键控制点
有效反馈昨日当班工作指标（Q.C.D.S等） 总结成绩和问题点，不超过三点 建议使用特定手势来表达数字“1、2、3“
手势“1”
• 提高你组织、召开班前会的实操技能 • 帮助你逐步成长为一名有威信，有凝聚力的现场管理者。
我们的班前会有什么问题 早会诊断书
问候：无问候，不温馨
组 织
队形散乱：距离过大、不整齐、高矮个未规划
站姿：混乱
班组长声音不够洪亮
内 容
内容不全，时间太短，重复唠叨
照本宣科，讲解不形象
精
着装凌乱、衣冠不整（头发）
手势“2”
手势“3”
如何召开一个有效的班前会
第四步：总结&计划
细则： 1、总结昨日工作状况 2、安排当日工作计划/指标 3、提示关键控制点 4、传达公司/车间重要通知 5、提问/反馈
工作计划包括当日 生产品种、数量、质 量、效率等目标值
关键控制点
如何召开一个有效的班前会
第四步：总结&计划
细则： 1、总结昨日工作状况 2、安排当日工作计划/指标 3、提示关键问题 4、传达公司/车间重要通知 5、提问/反馈
参考话术：
“大家对今天班前会的内容还有什么问题吗？” “请XXX帮我们复述一下今天本班的生产计划。” “请YYY带我们回顾一下今天本班的关键控制点有哪些？”
如何召开一个有效的班前会 第五步：激励
细则：
1、员工分享/员工培训
2、鼓舞士气
关键控制点
建议至少每周一次 提前让分享者做好准备。 关注：优秀员工、新员工和有进步的员工
如何开好班前会
如何开好班前会
班前会是平安生产的重要环节，能够起到协调工作、平安提示的作用。
那么如何开好班前会、真正发挥班前会的作用呢？笔者认为应当做好以下3个方面的工作。
条理性。
煤矿的井下工作特别繁重，因此，班前会应留意尽可能缩短时间，同时使会议内容紧凑、有条理。
会前，班组长应具体把握工作现场和职工出勤的状况，对劳动组合和任务布置做到胸有成竹，这样在会上就不至于丢三落四，布置任务时也简单让职工易懂易记。
针对性。
班前会要针对每个职工工作岗位的条件、环境和平安防范重点、防范措施进行详细布置，要就事论事，切不行泛泛而谈。
在职工到达工作地点之前，班组长要对工作环境有足够的了解，不仅知道当班的工作任务，还要把握工作中应当着重留意的平安事项，要求职工了解自己的工作内容和留意事项，以便到达现场后能够准时进入工作状态。
互动性。
班前会不应是班组长的独角戏，还应当让职工参加进来。
要充分利用好班前会，把它作为职工之间沟通工作阅历、相互学习的好机会；在布置工作之余，不妨让老职工谈谈阅历、新职工说说工作中的收获，特殊是对工作现场的平安管理和平安隐患以及技术创新等方面的内容，都可以作为班前会的补充内容进行沟通，使职工在沟通中触类旁通，达到潜移默化的平安教育效果。
- 1 -。
如何开好班前班后会及班组计划管理PPT文档共61页
•
29、在一切能够接受法律支配的人类 的状态 中，哪 里没有 法律， 那里就 没有自 由。— —洛克
•
30、风俗可以造就法律，也可以废除 法律。 ——损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
如何开好班前班后会及班组计划管理
•
26、我们像鹰一样，生来就是自由的 ，但是 为了生 存，我 们不得 不为自 己编织 一个笼 子，然 后把自 己关在 里面。 ——博 莱索
•
27、法律如果不讲道理，即使延续时 间再长 ，也还 是没有 制约力 的。— —爱·科 克
•
28、好法律是由坏风俗创造出来的。 ——马 克罗维 乌斯
05《如何开好班前会、班后会》——培训资料文档
《如何开好班前会、班后会》课程大纲一、目的现场的氛围需要从班前会开始，怎么能够按标准和有效的方法去组织有效的会议，怎样激励现场员工才能达到最好的效果，关键在班前会的工作布置。
在班组工作完成后对当天工作进行检讨、核对、衔接班后工作碰头，做到每日工作清晰。
二、课程范围企业的基层管理人员。
三、课程大纲一、班前会与管理人员的角色定位（一）班前会“一站四讲”1、班前会的工作准备2、班前会的实施目的3、“一站四讲”的内容4、班前会的实施流程5、班前会案例分析（二）管理人员的定位1、管理人员的利他心2、基层管理人员的七大员角色3、工作布局与“调教”故事：调教（三）管理的格局与境界1、处理好“1 Q／EQ／TQ”关系2、提高“说话”技能3、管理的五大职能解读4、管理监督在工作中实践5、管理格局一一放下才能承担二、班前会工作布置的检查落实（一）班组标准化操作排查1、班前排查一工作准备情况2、班中排查一工作执行情况3、班后排查一工作收尾情况（二）现场生产要素的检查1、人一人员安排及衔接检查2、机一设各备运行及工装与工作布置的偏差3、料一物料落实及缺件供给排查4、法一当日强调质量控制点情况监督5、环一现场安全及6情况检查（三）生产任务安排落实的跟踪1、生产计划的三级控制2、现场任务派工方式3、派工过程的生产工时平衡的预测4、生产任务达成情况统计三、班组现场问题解决方向（一）现场质量、工艺执行监督1、质量体系与班组现场的结合（制度一资源一方法一处置）2、QC活动小组在班组运行3、工艺监督与改进(启发员工的“十二个聪明方法”）（二）班组安全管理与公司呼应1、设计班组安全控制点2、改进设备工装的安全制动装置3、班前会每日强调安全注意事项案例：安全事故（三）班组成本节约设定目标1、上报成本目标项目2、分解成本目标落实到个人3、杭州某企业的车间成本目标设计执行（四）理解与生产计划相关工作1、订单的加工工序及机台配置2、生产节拍及人机配合规划3、员工的操作熟练度与生产计划达成影响4、产品结构规划与工装对生产计划的作用5、经典案例分析四、班后会的执行及目的（－）后会一一“碰头会”组织1、拉动式的当日工作检查2、关键瓶颈工序的准备量排查3、登记现场问题（未入库、未包装、未达成交期）4、会议落实责任分工指定（二）班后会的工作整理与对接1、班组长会议内容整理分析2、与工作执行员工核对工作量3、跟踪任务是否按照班后会约定时间完成4、实行班后会费任落安实“复命”（三）班后会的目的1、对当日生产问题进行检2、对问题进行分析落实费任及进度3、形成当日事、当日毕习惯4、与班前会呼应、完成班前会布置任务四）班前会的工作重点提示1、当日班前会布置任务情况检素2、重点工序、设备、人员、派工的时段“镜定”3、班后会对班前会工作内容进行准备五、让班组长成为管理高手（一）班组长需要的三个智慧1、具备三观：2、树立三正：3、修炼三无（二）班组长的工作作风1、思路清晰2、说话简练3、做事果政（三）班组长树立下属理念1、树立“绿叶”精神2、用权不专权3、成为级的“贤内助”（四）班组长建立领导理念1、职责：抓目标、带团队、出绩效2、行动：婆婆嘴、飞毛腿、蛤肚3、沟通：勤指导、善引导、常诱导（五）生产计划过程执行的科学方法1、“倒排进度法”在重要订单的应用2、“甘特图法”在长线订单生产计划排单中的运用3、“网路图法”在项目订单实施中的节奏优化作用。
如何有效开展班前会ppt课件
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6、开好班前会的注意事项
6）主持人有亲和力，听众积极； 7）会议内容充实，信息传达准确，无误； 8）培训内容实用，效果明显并有考核； 9）讲评工作注重方法，有助于工作和管理； 10）注重与员工的沟通，给员工提供发表意见的时间，反馈 议
工作中的心得，提出改进工作的建
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6、开好班前会的注意事项
如何有效开展班前会
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目录 CONTENTS
班前会的定义和价值 班前会的主要形式及时间 班前会的特点
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提高班组会质量的环节 班前会的内容 开好班前会的注意事项
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为什么要开班前会议
现场员工管理的困惑 员工不理解管理者的意图----缺乏沟通 员工我行我素,自以为是----工作标准，要求不清 员工同一错误反复发生----工作教导不到位 员工隐瞒问题,管理者浑然不知----反馈不畅,失控 员工抱怨连天,一盘散沙---- 士气不振
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4、提高班组会质量的环节
会后落实 1）检查班组会布置工作的落实情况，做好记录。 在以后的班组会上再讲，讲过的事情必须落实 2）对受到表扬的员工，要注意自满情绪 3）对受到批评的员工，要注意观察他的改进情 况，及时表扬鼓励，对有些员工会后进行批评帮 助效果更好
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5、班前会的内容
5.1、检查出勤、仪容仪表及执行情况 1）清点员工出勤，做好考勤记录 2）检查仪容仪表是否符合要求及标准 3）重点强调微笑，问好和关注 5.2、调整员工的情绪，使之以最佳的精神状态投入当日当班的工作 对员工的精神状态注意观察，注意调整员工的情绪，使其以饱满的精神投入到工作中 5.3、传达饭店政策，部门指令及各类信息 1）传达饭店的政策，人员变动，经营信息，促销活动等各方面的信息，进行信息沟通 2）传达部门的工作指令，工作任务，以及要求和标准 在传达信息的过程中要及时、准确、无保留、使员工清楚明白
如何开好班前早会培训教材PPT课件讲义
早会的目的与意义
1.增强集体观念；
2.上传下达，保持良好 沟通；
3.有序安排，提高工作 效率；
4.引导良好的工作习惯
5.培养良好的班组风气；
RUNNING
2017
目录
0 1 早会的目的与意义
早会三个重点
02
早会的三个重点
一、“三定”召开， 形成习惯 定时、定地点、定人 员，养成早会习惯；
2.早会前准备充分； 早会前写下早会内容 （早会一页纸）
晨会十步曲
1、集合
主持人：“晨会开始，全体30秒集合。” 参会人员：立马放下手中任何工作迅速集合。 要求：迅速站成两列，动作迅速、左右对齐；
————————————————————————————————————————————————————
2、整队
主持人：“全体都有，立正，以我为中心，向右向右看 齐，向前看，稍息，立正，跨立。”
早会内容
• 生产。品质。5S • 安全。纪律。通知
RUNNING
2017
目录
0 1 早会的目的与意义
早会三个重点
02
03
早会三个步骤
有效主持早会的原则 0 4
四、有效主持早会的原则
1.要做好会签准备，守时，控时； 2.对事不对人，且不能只求个人决议； 3.针对主题。运用材料，简明扼要； 4.解决问题，也要处理情绪； 5.用积极的语言，代替消极的发言。
3.做好会议记录 根据早会一页纸内容 开展早会；
早会一页纸
班组早会一页纸
线体： 定编
事项 序号 1
2
班组长（线长）： 出勤
月 异常原因
问候语 欢迎新同
事
新同事姓名、信息 前三项
相关主题
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做好班前会的准备工作。班组长应全面 掌握当班的任务、工作状况、人员动态 及前一班组的遗留问题等情况。
技巧（二）
布置工作时应分工明确，任务落实到人 头，使每一名班组成员都清楚地知道自 己要作哪些工作。
技巧（三）
明确一天工作任务的完成程度，细化、 量化工作任务。
技巧（四）
强调重点的工作环节，尤其是安全环节。 班前会不强调安全，班组成员在工作中 就容易产生麻痹思想，违章蛮干。即使 职工都有牢固的安全生产意识，班组长 在安排工作时也不能只讲任务落实，不 讲安全注意事项。
技巧（五）
配合科学、合理、严格的考核措施。明 确指出考核项目与考核指标，将其与班 组成员的工作态度、工作情况及今后的 奖惩制度挂钩。
技巧（六）
语言要谨慎、严肃、有责任感。用鼓励 的语言结束班前会。
班组长要保持良好的精神面貌。班 前会是一天工作的开始，良好的精神和 愉快的心情能有效地减轻班组成员的工 作负担。
把大家集中起来开班前会，还能观察每个员工的 精神状态，对消除人的不安全行为所引发事故的 机率。
工作的需要：班前会是班组每班工作开 始之前召开的会议，是对当班工作的统 筹和安排，让每位员工清楚当班自己的 工作任务，对当班的工作顺利完成具有 非常重要的保证作用。
管理的需要：班前会是班组长发挥个人 魅力和树立威信的最佳场合
业务题 的能力。一个管理者不知道先管什么， 后管什么，不知道哪些是自己亲自抓的， 哪些是别人协作的，管理现场将会很乱。
业务技能（三）
了解现场各种管理的法规和制度，并会 应用。
业务技能（四）
表达和沟通能力。开会要演讲，要和员 工面对面沟通，一定的表达和沟通能力 是班组长必备的。
几种对班前会的看法
班组实务管理培训（一）
如何开好班前会
一位员工说：开什么班前会，还得 让我早来半小时那么长时间，听那 些不干活的人唠唠叨叨，有时还批 评人，真烦死了！
一位班长说，我总觉得企业讲究的 就是产量，要的就是利益，有开会 的时间，不如早点干活儿，多创造 利益呢！ 这两种思想是否正确
为什么会有这种思想
为什么要召开班前会
安全的需要：班组长用很短的时间开“班前 会”，将作业场所潜在和上班遗留的危险因 素给职工们讲清楚，不仅能提高职工对危险 的认识、对工艺流程的重视和临场解决问题 的能力，还能使职工养成检查安全隐患和预 防事故的习惯，提高自主保安的意识，更有 利于生产的顺利进行。
会议内容有可操作性，不能停留在一般 要求上。一是派活要到岗到位，二是指 标具有可考核性；三是会议内容要有记 录。
班组长开好班前会应具备的基本技能
班前会看似一小会，但对保证每天的 生产正常运行十分重要，想要达到良好 的效果，班组长们需要以下五条技能。
业务技能（一）
搜集分析现场生产工作信息的能力。做 到及时全面掌握生产现场状况，并能发 现问题。
开好班前会的基本常识
注意以下三项基本要点： 说什么。要开会，总要有话题，说什 么是班组长要准备的第一件事。这就 要对班组长掌握生产经营各方面的基 本现状和问题，做到心中有数，针对 性强。如你要提高安全要求、质量要 求，就要知道安全质量的隐患点，这 是开好班前会的前提。
如何说。首先要事先理好顺序重点，做 到重点突出，无漏项。其次，要注意发 言简洁，控制会议时间。第三，发言要 具有鼓舞士气的作用，注意是动员会， 不是泄气会。对于不和谐的声音，要正 面引导，站在集体的利益上做思想工作。
业务技能（五）
简单的文字表达能力。能够写会议总结 和简单的汇报材料，能检查台帐并发现 问题。
开好班前会的技巧
在“班前会”上，班组长应用简短的语 言布置工作、提醒班组成员注意操作安 全。有时，车间一些新的任务和新的情 况，也会在班前会中向班组成员明确。 开好班前会主要从以下六个方面着手
技巧（一）