加强国外项目劳务管理 提升企业竞争力
如何有效构建海外工程项目管理体系
如何有效构建海外工程项目管理体系导读：海外工程项目，因国外法律、环境、文化不同，而且利益复杂，管理与国内有很大不同，下面为大家详细解答。
海外管理难点一是管理与监督问题。
国外机构因为远离本部，缺乏现场监督管理，很多本部的管理制度难以得到落实。
遇到问题时又需要随机应变，而公司的权变程序无法适应远距离管理的需要，给外派管理人员的随意决策带来了便利，由于失去了制度约束和权力制衡，外派管理机构运营很容易偏离公司总部的发展战略。
二是工作环境问题。
多年来随着中非合作机会的增多，外派出国人员大多被派往非洲比较落后的地区，工作条件比较艰苦，缺乏合适的娱乐生活;再者，国外公司在当地承建的很多小型项目是两三个人作战，既缺少熟悉的环境，也失去监督，管理的有效性受到削弱。
三是对外合作问题。
因为公司所承建的施工建设项目类别存在差异，组建国外管理机构的工作目标不同，所以存在与实力较强的对手合作时，派出的管理人员在权衡个人利益时，常常会出现“临阵倒戈”的危险，严重侵害到企业的利益和资产安全。
四是出国人员家庭问题。
外派出国人员因为路途遥远、信息不畅通、探亲交通费成本等问题，容易导致外派出国人员家庭的三个问题：子女教育问题、父母妻儿生活问题、夫妻感情问题。
长期出国造成的家庭问题得不到解决，很容易形成对国外管理体系贯彻执行的挑战。
五是职业发展问题。
国外管理机构设置的职务、岗位级别关系，不能与国内总部同步，加之外派出国人员因为远离总部，长期不在领导面前，很容易被领导“遗忘”，回国后职务岗位安排缺乏保障机制，使长期在外工作的人员存在被边缘化的问题。
如何构建有效管理体系第一，界定国外机构管理模式。
建立怎样的管理模式，一方面要考虑国外机构开展工作的内容，另一方面也要考虑组建国外机构可能发生的高额成本。
管理模式的确定，公司总部根据不同国家、不同的发展阶段制定不同的发展规划和不同的工作目标，组建的国外管理机构包含以下三种：•第一种专家技术组(或技术合作组)，这种模式包含的内容以专家技术管理为主，雇佣和培训当地劳工从事施工建设;•第二种项目施工技术组，这种模式包含管理人员和全部施工人员的外派管理，不得随意雇佣当地劳工;•第三种在当地注册公司，承建当地施工项目，雇佣当地劳工。
海外工程项目管理面临的挑战与对策
海外工程项目管理面临的挑战与对策摘要：海外工程项目是近年来建筑工程行业发展的重要方向，也是经济全球化发展中推动建筑工程企业发展的必然途径。
然而，由于文化、政策和实际需求的差异，海外项目管理仍存在诸多挑战，不仅影响了工程建设的效率和质量，也制约了中国建筑业在海外市场的发展。
因此，建筑行业必须根据实际情况解决海外项目的项目管理问题，从而提升企业在海外市场的竞争力。
关键词：海外工程；项目管理；挑战与对策；随着世界一体化经济的快速发展，中国在海外的投资项目也有所增加。
但在这些项目中，通常会有很多涉及国民经济的基础设施项目或能源领域，而在涉外项目中，会有很多内容，比如不同层次的谈判、签订合同，有时还会有政府的签约。
而且由于涉外项目中很多施工条件与国内有较大差异，出现了很多意想不到的情况，所以为了保证项目的顺利开展，海外项目要进行科学管理。
一、中国企业海外项目投资的现状与特点近年来，我国海外项目虽然发展迅速，但典型的建筑企业却寥寥无几，在国际市场上的优势也不是很明显。
首先，中国的外资项目比较单薄，主要集中在能源和通信领域，而且主要在一些发展中国家，所以他们的优势影响不大。
同时，我国一些海外项目多为国有企业，民营企业很少，因此这种海外项目的投资结构非常不合理，也非常不利于海外项目的发展，从而在很大程度上阻碍了管理的有效推进。
其次，随着世界经济一体化的发展和中国“一带一路”倡议的提出，中国海外投资项目的开展将更加迅速，这将带来更丰富的海外项目管理经验。
而且随着与各国联系的不断加强，合作的方式会越来越丰富，建设的范围和内容也会更加广泛。
二、海外工程项目管理面临的问题与挑战1.相关政策。
海外工程项目管理的稳定性必须以政策的稳定性为基础。
如果该地区发生战争和动乱，项目经理可能会考虑自己的人身安全和财产安全，然后停止工作，这将导致项目管理的停滞。
如果动乱严重，会破坏在建工程，对已建成工程造成致命打击。
2.投资管理水平低，管理经验不足。
企业申请对外劳务合作报告
企业申请对外劳务合作报告一、引言随着全球化的发展和国际交流的加深，对外劳务合作在现代经济中扮演着重要角色。
作为一家富有社会责任感和国际视野的企业，我公司积极探索和扩大对外劳务合作的机会，旨在提升企业在国际舞台上的竞争力。
本报告将介绍我公司申请对外劳务合作的背景、目标以及具体合作方案，希望能获得您的支持和合作。
二、背景我公司是一家在建筑与工程行业卓有成效的企业。
多年来，我们秉承着“以人为本”的经营理念，致力于为客户提供优质的工程和服务。
随着市场的发展和需求的增加，我们迫切需要拓宽人力资源渠道，以应对日益增长的业务需求。
在此背景下，我们开始考虑通过对外劳务合作来解决人力资源短缺的问题。
三、目标我们的目标是通过对外劳务合作，提高企业的整体竞争力并促进国际业务发展。
具体而言，我们希望通过以下方式实现目标：1. 拓宽人力资源渠道：通过对外劳务合作，我们将获得更多来自不同国家的优秀人才，满足企业发展的需求。
2. 提高技术水平：来自不同国家和地区的员工将带来多样化的技能和经验，促进企业技术水平的提升。
3. 提升企业国际影响力：通过对外劳务合作，我们将与其他国家的企业建立良好的合作关系，提升企业的国际影响力和竞争力。
四、合作方案针对我们的目标，我们计划实施以下合作方案：1. 与目标国家建立合作关系：我们将寻找目标国家，例如东南亚国家，与其政府和相关机构建立合作关系，获取合法的对外劳务合作渠道。
2. 筛选合作伙伴：我们将根据项目需求和企业发展方向，在目标国家寻找合适的合作伙伴，寻求互利共赢的合作机会。
3. 人才招募和培训：我们将通过广告、招聘网站等方式招募目标国家的合适人才，并提供培训和专业技能提升计划，以确保他们适应企业需求。
4.文化融合和交流：我们将建立文化融合和交流机制，解决来自不同文化背景的员工之间的沟通障碍，加强员工之间的团队合作能力。
5. 持续监督和调整：我们将建立完善的监督机制，以确保对外劳务合作方案的有效实施，并及时调整和改进，以提高合作效果。
浅谈施工企业在海外工程项目管理中存在的问题及对策
浅谈施工企业在海外工程项目管理中存在的问题及对策引言随着全球化的发展，越来越多的施工企业涉足海外工程项目。
然而，在海外工程项目管理中，施工企业常常面临着一系列问题。
本文将探讨施工企业在海外工程项目管理中存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：文化差异海外工程项目往往需要与不同国家的人员进行合作，而不同国家的文化差异常常导致沟通和合作的困难。
例如，一些国家注重官僚主义和等级制度，而另一些国家更加强调平等和自由。
这种文化差异可能导致不同方之间的误解和冲突。
对策1.加强文化培训：施工企业应为员工提供针对不同国家文化特点的培训，使其能够更好地理解和适应不同文化环境。
2.招聘本土人才：在一些关键职位上，施工企业可以考虑招聘当地人才，他们更了解当地的文化和工作方式，有助于改善沟通和合作。
问题二：法律和政府政策不同国家的法律和政府政策差异巨大，对施工企业来说是一个巨大的挑战。
在海外工程项目中，需要遵守当地的法律法规和政府政策，否则可能会面临重大的法律风险。
对策1.了解当地法律：施工企业在进入一个新的国家或地区之前，应该充分了解当地的法律法规，确保自己的行为符合当地的要求。
2.寻求专业帮助：在海外工程项目中，施工企业可以寻求当地律师或法律顾问的帮助，以确保自己的行为合乎法规。
问题三：供应链管理在海外工程项目中，供应链管理是一个复杂而重要的问题。
由于运输、通关、物流等问题，供应链中可能存在延迟、丢失或损坏货物的风险，这将严重影响项目进度和质量。
对策1.选择可靠的供应商：施工企业在选择供应商时应该注意其信誉和记录，选择那些经验丰富、有稳定供货能力的供应商。
2.做好物流安排：施工企业应与物流公司密切合作，做好货物的运输和通关安排，以确保货物及时到达工地。
问题四：人员管理在海外工程项目中，人员管理是一项重要任务。
但由于人员语言、文化和技能的差异，人员管理可能会面临一系列挑战，如团队合作问题、员工满意度问题等。
对策1.人员培训：施工企业应为员工提供必要的技能培训，提高他们的专业素质和适应能力，在团队合作和沟通方面加强培训。
境外劳务合作方案
境外劳务合作方案随着国内经济快速发展，越来越多的企业需要探索境外市场，同时也需要更多的人力资源。
在这种情况下，境外劳务合作成为企业实现国际化发展和创新型发展的重要途径。
什么是境外劳务合作？境外劳务合作（Overseas Labor Cooperation，OLC）指国内企业与境外政府或组织签署协议，选派人员前往境外从事劳务合作项目，主要包括技术人员、工程师、管理人员等高层次人才和技术工人等劳动力。
境外劳务合作既可以是企业向境外输出人力资源，也可以是企业引进海外优秀人才。
通过境外劳务合作，企业可以更好地开拓国际市场，促进国内经济发展。
境外劳务合作的优势1.扩大国际市场：境外劳务合作可以为企业提供更多的国际机会，让企业以更低的成本扩展国际市场。
2.提高企业竞争力：境外人才和劳动力的引进可以提高企业的技术水平和生产力，从而加强企业的竞争能力。
3.促进本土人才培养：企业通过引进境外人才，可以为本土人才提供更广泛的工作机会和学习机会，从而促进本土人才的培养。
4.实现资源共享：境外劳务合作可以使企业与境外合作伙伴进行人力资源和技术资源的共享和整合，共同实现合作共赢。
境外劳务合作的方式境外劳务合作的方式主要有以下几种：1.投资和建设：企业可以在境外投资或建立企业，并向境外派遣技术人员和管理人员进行管理。
2.电子商务：通过互联网平台和电商平台，企业可以将本地的劳动力资源输出到境外，为境外企业提供技术支持和人力资源。
3.标准化服务：通过标准化服务，企业可以向境外提供技术支持和管理服务，并派遣人员在当地进行服务。
4.合资合作：企业可以与境外企业签订合资合作协议，共同开发和经营市场。
境外劳务合作的注意事项境外劳务合作需要注意以下几个方面：1.信誉度：境外劳务合作项目往往涉及到双方的信誉度，因此在选择合作伙伴时需要进行全面的背景调查。
2.法律法规：境外劳务合作需要遵守当地的法律法规，因此需要对当地的法律法规进行了解和研究。
2024年市劳务输出工作总结(4篇)
2024年市劳务输出工作总结____年市劳务输出工作总结一、工作背景____年，随着全球经济的不断发展，我市的经济也得到了迅速的增长。
为了推动经济发展和满足劳动力需求，我市积极推进劳务输出工作，以满足国内外市场的需要。
本文将对____年市劳务输出工作进行总结。
二、工作情况及成效____年，我市劳务输出工作取得了显著的成效。
具体表现为：1. 提供了大量的就业机会：在经济发展的推动下，我市劳务输出迅速增长。
通过与国外企业和项目合作，我市为劳动力提供了大量的就业机会。
许多年轻人通过劳务输出工作实现了就业。
2. 促进了区域经济发展：劳务输出工作不仅为个人提供了就业机会，也为我市的经济发展做出了贡献。
劳务输出所得带回的外汇和资金进一步促进了我市的区域经济发展。
3. 增进了国际友谊和合作：通过与国外企业和项目的合作，我市积极参与国际劳务合作，促进了国际友谊和合作。
与此同时，我市的劳务输出工作也得到了国际社会的认可和赞誉。
三、存在的问题在____年市劳务输出工作中，也存在一些问题需要解决。
主要有：1. 招工难问题：由于人口老龄化加剧和外出务工人员回流现象，我市的招工难问题日益突出。
这导致了许多劳务输出项目无法如期推进。
2. 劳工权益保护不到位：在市劳务输出过程中，一些员工的劳工权益保护不到位。
一些雇主未按时支付工资，也存在其他劳动权益被侵害的情况。
3. 部分工种的技术和素质低下：部分工种的技术和素质低下是市劳务输出工作面临的问题之一。
这不仅会影响劳务输出项目的质量，也会影响我市的形象。
四、解决措施针对存在的问题，我市将积极采取以下解决措施：1. 加强招工工作：通过加大宣传力度，吸引更多的劳动力参与劳务输出工作。
同时，加强对接海外市场，寻找更多的劳务输出机会。
2. 加强劳工权益保护：加强对劳务输出企业的监管力度，建立健全劳动法律法规，确保员工的劳工权益得到有效保护。
并加强对劳动合同的管理，确保雇主按时支付工资。
论海外项目管控和培育利润增长
论海外项目管控和培育利润增长海外项目管理是企业在海外市场开拓和发展中不可或缺的一环，对于企业来说，如何有效地管控海外项目，培育利润增长，是一个需要深入思考和认真研究的问题。
随着国际化进程的深入，越来越多的企业开始将目光转向海外市场，希望通过海外项目来实现业务的扩张和利润的增长。
海外项目管理相关的挑战和风险也是不可忽视的。
如何做好海外项目的管控工作，培育海外项目的利润增长，成为了企业面临的重要课题。
本文就着重探讨海外项目管理的关键问题，以期为企业提供有益的参考。
一、有效的海外项目管理是保障利润增长的基础1.合理的市场调研与风险评估在决定拓展海外市场前，企业需要进行充分的市场调研和风险评估。
对目标市场的规模、增长情况、竞争态势等方面进行全面认识，了解当地的法规政策和商业环境，评估经济、政治、社会等方面的风险。
只有在全面了解目标市场的情况，做出合理的风险评估，才能有针对性地制定海外项目管理策略，有效地避免风险，保障利润增长。
2.建立高效的项目管理团队拓展海外市场需要一个高效的项目管理团队来负责日常的项目运营和管理工作。
这个团队需要具备良好的沟通能力、跨文化的理解能力、高效的执行能力和适应能力。
领导者需要具备国际化视野和管理经验，能够有效地组织和领导团队，推动项目的顺利实施。
3.有效的成本控制和资源配置海外项目的建设和运营需要巨大的投入，企业需要在成本控制和资源配置上下足功夫。
通过合理的成本控制和资源配置，保证项目的运营长期可持续，保障利润的稳健增长。
在成本控制上，企业可以考虑通过技术进步、效率提升、资源整合等方式来降低成本，提高效益。
在资源配置上，要根据项目的具体情况，合理分配人力、物力和财力，确保项目的运营需要得到有效的支持和保障。
4.科学的绩效评估和改进机制在海外项目管理中，绩效评估和改进机制是非常重要的环节。
企业需要建立科学的绩效评估体系，以衡量海外项目的运营状况和效益。
定期进行绩效评估，及时发现问题和不足，然后采取有效的改进措施，在不断地改进中实现利润的增长。
国企海外项目管理面临的挑战与对策
国企海外项目管理面临的挑战与对策随着中国经济对外开放的深入，越来越多的国有企业开始涉足海外项目管理领域。
海外项目管理面临着各种各样的挑战，如文化差异、政治风险、管理团队能力等问题。
如何应对这些挑战，成为了国企海外项目管理的一个重要议题。
本文将就国企海外项目管理面临的挑战与对策展开探讨。
一、文化差异在海外项目管理中，文化差异是一个不可忽视的挑战。
不同国家和地区的文化背景、价值观念、管理方式等均不尽相同，这就给国企海外项目管理带来了沟通、协作、决策等方面的困难。
在中国企业里，管理层普遍较为威权，而在西方国家，更注重团队合作和民主决策，这其中的不同往往会导致管理冲突和沟通障碍。
如何有效地应对文化差异，成为了国企海外项目管理中的首要问题。
针对文化差异带来的挑战，国有企业可采取以下对策：1. 了解当地文化：在进入一个新的市场或国家前，国企管理团队应该对当地的文化特点进行深入了解，并且在实际操作中避免冲突和误解。
2. 招聘当地人才：国有企业可以在海外项目中招聘当地的员工或管理团队，他们对当地的文化和市场环境有天然的优势，可以帮助企业更好地融入当地环境。
3. 建立文化融合机制：国有企业可以建立文化融合机制，通过培训、文化交流等方式，使企业内部的管理团队更好地适应当地文化并与当地员工进行融合。
二、政治风险在一些国家和地区，政治风险是国企海外项目管理中的一个重要挑战。
政治局势的变化、政府政策的调整等都可能对企业的经营和管理带来不利影响。
特别是一些政治不稳定的国家，政治风险更是不可忽视的。
国企如何应对政治风险，成为了海外项目管理中的重要议题。
在面对政治风险时，国企可采取以下对策：1. 多元化布局：国有企业可以在海外项目中采取多元化的战略布局，避免过度集中在某一个市场或国家，降低政治风险。
2. 寻找稳定合作伙伴：国有企业可以寻找当地政府、国际组织、跨国公司等稳定的合作伙伴，共同应对政治风险。
3. 强化政治风险评估：国有企业在进入一个新的市场或国家前，应进行充分的政治风险评估，了解当地政治环境的动态变化和风险情况。
劳务派遣管理制度变革方案：提高用工灵活性,提升企业竞争力
劳务派遣管理制度变革方案提高用工灵活性，提升企业竞争力引言劳务派遣是一种以合法合规的方式将员工派遣到用工单位工作的方式，通过外包方式解决企业短期用工需求的同时降低用工风险。
然而，传统的劳务派遣管理制度在近年来逐渐暴露出一些问题，例如用工不灵活、成本过高等。
因此，我们制定了一份劳务派遣管理制度变革方案，以提高用工灵活性，提升企业竞争力。
一、背景劳务派遣管理制度变革方案的提出是为了满足当前企业灵活用工需求的同时，降低用工成本、提高用工效率，进而提升企业竞争力。
在制定变革方案之前，我们针对当前劳务派遣管理制度存在的问题进行了深入调研，主要包括用工灵活性不足、成本过高等。
二、问题分析1. 用工灵活性不足传统的劳务派遣管理制度中，用工单位只能按照合同约定的期限雇佣劳务派遣工，这导致了用工单位在应对用工需求变化时受限。
例如，在短期内需求暂时增加时，用工单位很难及时调整用工人数，这给企业的业务发展带来了一定的困扰。
2. 成本过高当前劳务派遣管理制度下，用工单位需支付劳务派遣公司提供的劳务派遣工在工资、社保、福利等方面的费用。
这些费用的累积导致劳务派遣工的总成本较高，从而增加了用工单位的用工成本。
三、解决方案1. 引入灵活期限合同为了解决用工灵活性不足的问题，我们建议引入灵活期限合同，允许用工单位与劳务派遣工协商共同确定用工期限。
这样，用工单位能够根据实际用工需求灵活调整用工期限，从而更好地应对变化的市场情况。
2. 优化用工成本结构深入了解劳务派遣公司的报价机制，与多家劳务派遣公司进行比较，选择价格更具竞争力的合作伙伴。
多渠道寻找劳务派遣工，包括与其他劳务派遣公司合作、社会招聘等，提高寻找劳务派遣工的效率，降低成本。
鉴定劳务派遣工的能力，并提供相应的培训机会，以提高劳务派遣工的工作效率，降低用工单位的用工成本。
3. 加强信息共享与沟通为了保证劳务派遣管理制度的顺利实施，我们建议加强信息共享与沟通。
具体措施包括及时向劳务派遣公司提供用工需求变化的信息，以加强双方的沟通和协调。
我国对外劳务合作存在的问题及对策
我国对外劳务合作存在的问题及对策【摘要】我国对外劳务合作是一项重要的国际合作活动，但在实践中存在一些问题。
我国对外劳务合作缺乏统一管理规范，导致管理混乱。
劳务合作中存在的风险也是一个需要关注的问题，可能会对我国劳务者造成损失。
针对这些问题，我建议加强对外劳务合作的规范制定和监管，提升管理水平和保障劳务者权益。
未来，我国应该积极应对问题，确保对外劳务合作的可持续发展。
我国对外劳务合作在面临挑战的同时也有前景可期，只有不断改进和完善，才能更好地推动这一合作形式的发展。
【关键词】我国对外劳务合作、问题、对策、缺乏统一管理规范、劳务合作中存在的风险、未来发展。
1. 引言1.1 背景介绍我国对外劳务合作是指中国与其他国家或地区之间进行劳务合作，包括劳务输出和输入。
随着中国经济的快速发展和全球化进程的加速推进，我国对外劳务合作得到了快速发展。
中国作为世界上最大的劳动力输出国之一，每年有数百万劳动者赴海外就业，为国家和个人带来了丰厚的经济收益。
随之而来的是一系列问题和挑战。
我国对外劳务合作存在着一些管理不规范、风险较大等方面的问题，这不仅影响了劳务合作的正常进行，还可能给国家和劳务者带来损失。
有必要深入分析我国对外劳务合作存在的问题，找出根本原因，并提出有效的对策和建议。
在本文中，将重点探讨我国对外劳务合作存在的问题及对策，分析缺乏统一管理规范、劳务合作中存在的风险等方面的具体情况，并提出针对性的建议和措施，以促进我国对外劳务合作的健康发展。
2. 正文2.1 我国对外劳务合作存在的问题我国对外劳务合作中存在着缺乏统一管理规范的问题。
由于各地区、各部门对外劳务合作管理规定不统一，导致管理混乱、监管不到位，容易出现一些不规范的行为，影响了对外劳务合作的规范发展。
劳务合作中存在的风险也是一个比较大的问题。
在对外劳务合作中，由于受到目的国法律法规、文化习惯等方面的影响，劳务人员可能会面临风险，如工资拖欠、工作环境恶劣、安全事故等问题。
新形势下中企海外项目人力资源属地化管理研究
新形势下中企海外项目人力资源属地化管理研究面对百年未有之大变局的新形势、新任务，中国“走出去”企业在发展壮大过程中遇到了各种困难和挑战，中国企业如何更好地“走进去”“融进去”，实现高质量发展成为一个必须面对的课题，而推动实施属地化特别是人力资源属地化管理，成为中国企业走向国际化和全球化的必由之路。
本文针对中企海外投资建设项目人力资源属地化管理中存在的问题和不足，提出解决建议，以期能够有利于加快推动海外项目人力资源属地化管理，从而提升中企海外项目经营管理能力和水平。
中企海外项目实施人力资源属地化遇到的问题一、中企自身对属地化制度建设不够重视一是企业属地化管理制度缺乏。
很多中企在海外承揽工程和投资项目时为了赶进度、抢工期，方便管理，大多直接从中国外派管理技术人员，甚至大部分技工也从中国外派。
从当地招聘的人员多为辅助人员，从事没有技术含量的基础性工作。
项目管理多采用中国企业国内的管理制度，没有深入了解项目所在国有关人力资源、合同法、劳工法等相应的法律法规，也没有结合项目实际情况，制定相应的人力资源管理制度。
二是企业属地化管理能力缺乏。
中企海外项目的管理团队多是中国人，多数懂管理、懂技术但是语言不好，在实施人力资源属地化管理过程中，常采取经验主义，没有因地制宜，结合实际，粗放式管理导致属地化管理存在不足，成效不明显。
二、语言文化背景差异影响属地化管理一是语言差异。
对于中国企业“走出去”参与海外项目来说，与在国内从事生产经营管理最直接的不同之处在于，海外项目管理需要使用外语，而语言的差异，导致中外员工沟通交流之间不够流畅，影响了管理效果。
二是文化差异。
中企海外项目为了追求进度，忽视了文化融合的重要性，在管理过程中，多直接引用或照搬国内的管理方式，中企讲求奉献、付出，而外国员工更看重家庭，这导致外国员工不能很好适应甚至不能接受中企管理方式。
三是思维差异。
项目所在的发展中国家多信奉佛教、伊斯兰教等，他们信奉的宗教，很大程度上影响了当地员工的思维方式和生活方式，这种思维方式的差异影响了企业海外项目属地化管理。
海外工程人力资源属地化管理的思考
海外工程人力资源属地化管理的思考1. 引言1.1 海外工程人力资源管理的特点1. 跨文化管理：海外工程人力资源管理涉及不同国家、不同文化背景的员工，需要考虑到不同文化间的差异性，做好跨文化沟通和协调工作。
2. 多样化团队：海外工程项目常常需要组建多元化的团队，包括不同国籍、不同专业背景的员工，需要管理不同的团队成员，促进团队合作。
3. 跨国法律法规：海外工程人力资源管理需要遵守不同国家的法律法规，包括雇佣合同、劳工保障、税务规定等方面，确保企业在当地遵守法律。
4. 跨国员工福利：海外员工福利制度需要考虑不同国家的福利标准，制定适合当地员工的福利政策，保障员工权益。
5. 跨国招聘与选拔：海外工程人力资源管理需要进行跨国招聘和选拔工作，确保招聘到适合项目需求的人才，提升项目的执行效果。
1.2 全球化背景下的挑战在全球化背景下，海外工程人力资源管理面临着诸多挑战。
不同国家或地区的文化差异以及语言障碍可能会影响团队的协作效率和沟通畅通。
海外工程项目通常涉及到跨国业务合作，需要面对不同国家的法律法规，管理人员需要了解和遵守各国的法律法规，以避免可能造成的法律纠纷和经济损失。
各国的劳工法规、税法和社会福利制度差异也会带来管理上的挑战，需要制定符合当地法律法规的员工管理政策和福利待遇。
在全球化背景下，海外工程人力资源管理需要面对多样化的挑战，需要建立更加有效的管理机制和解决方案来应对这些挑战，以确保项目顺利进行和员工满意度的提升。
2. 正文2.1 建设跨国团队建设跨国团队是海外工程人力资源属地化管理中至关重要的一环。
在全球化背景下，企业往往由多个国家的员工组成，跨国团队的建设能够有效整合各国人才资源，提高团队的执行效率和创新能力。
建设跨国团队需要注重跨文化沟通和合作能力的培养。
不同国家的员工具有不同的文化背景和习惯，要确保团队成员之间能够相互理解和协调合作，需要通过培训和交流来加强跨文化意识和交流能力。
建设跨国团队还需要搭建有效的沟通平台和协作机制。
浅谈国际工程中的劳务管理
浅谈国际工程中的劳务管理浅谈国际工程中劳务的管理作者海外事业部张赞摘要：我国部分刚进入国际市场的建筑施工企业在海外项目中缺乏一定的劳务管理经验，在劳务承包模式选择、在劳务人员选择、第三国劳务管理等方面都需要进行进一步探索和完善。
关键词：劳务模式、直管劳务、本地属地化劳务、第三国劳务、劳务管理制度对于初涉国际工程承包领域的施工企业来说，劳务管理是整个项目管理的基础。
国际工程一般涉及的区域较广，劳务人员需求量大，况且劳务人员进场受签证等因素的影响，这就要求施工企业必须采取有效地劳务管理手段，避免因劳务影响生产，因生产影响项目的总体规划。
一、劳务承包模式的选择随着建筑市场的国际化，深入化发展，国内单一的劳动承包模式已远不能满足发展形式的需要，必须探索劳务管理新模式，对降低建筑成本，提高建筑质量，提升企业管理水平，增强市场竞争力，是一个建筑企业走向国际发展必须探索的一个过程。
因此我在这里简单探讨一下劳务承包以及自由劳务（直管）两种模式。
1、劳务承包模式。
就是将部分工程按照“包工不包料”或“包工包料”的承包给劳务承包商。
特征是：劳务人员与项目之间要经过一个承包商。
此模式的优点是：（1）、弥补了企业项目小设备周转材料投入不足等问题。
（2）、能够减轻项目管理负担，管理难度小。
（3）、减少部分经济、安全等方面的风险。
缺点是：（1）、劳务队伍的素质和技术水平层次不齐，有劳务直接管理，项目不能有效控制低水平劳务进场，导致项目制定的技术方案和措施得不到很好的落实。
（2）、利润有限，大多利润被劳务分包商赚取。
（3）、粗放管理过分依赖劳务队伍，从而导致受制于劳务。
（4）、劳务为赚取更多的利润，从而在质量进度上难以控制，从而导致的质量问题将严重损害企业的形象。
2、自由劳务模式也叫项目直管劳务，也就是项目直接承包给劳务工人，由项目部直接进行管理，工人工资实行计件，多劳多得。
特征是：管理规范到劳务队伍，由项目工长直接管理。
优点是：（1）、减少部分利润被分包老板赚取，再加上特有的精细化管理，能有效降低项目成本，提高企业的盈利能力。
国企海外项目管理面临的挑战与对策
国企海外项目管理面临的挑战与对策随着全球化进程的不断深入，越来越多的国企开始在海外开展经营活动，尤其是投资建设海外项目。
海外项目的开展有利于国企拓展国际市场，实现企业跨越性发展，但同时也面临着许多挑战。
一、政策障碍海外投资建设项目的成功与否，取决于所在国的政策与法律法规体系。
但往往因为不同国家之间的政策差异及政治环境等方面的原因，使得国企难以顺利推进海外项目进展。
首先，国家政策上的制约，如部分国家对外商投资采取了限制和限额措施。
其次，决策制定在海外并未在自己熟悉的本国环境下进行，企业常常要应对目的国的法律、制度和政治环境等复杂问题，引起较大的不确定性。
对策：企业在开展海外投资时，必须遵循当地的法律法规，同时积极获取当地政策信息，加强与当地相关部门及公司的接触，加深彼此之间的了解，以争取更多的政策支持。
二、文化障碍海外项目管理面临的另一个主要挑战就是文化障碍。
不同的国家和地区之间拥有着不同的文化、价值观和习惯等，这些文化差异对于海外项目管理的成功与否有着较大的影响。
企业在海外项目实施过程中，可能会遇到文化冲突、沟通障碍、社会和政治敏感等问题，会对项目进展和成功造成不良影响。
对策：企业在海外投资前，必须了解当地文化、价值观等方面的特点。
在项目实施过程中要加强沟通，切实了解当地的文化、社会、习惯等情况。
同时加强与当地政府及企业的互动，协调好双方的目标和合作关系。
三、管理障碍海外项目管理的难度往往较大，由于在不同的地域和环境下开展业务，需要面对更多的挑战和风险。
企业要在实践中逐步形成适合自己的海外项目管理模式，切实做好项目组织、人员管理、风险控制等方面的工作，确保项目可以稳妥有序地推进和实施。
对策：企业在进行海外投资时，必须开展深入的市场调查和风险评估，建立完善的投资计划和管理体系，加强横向与纵向的协调，提高整体管理水平。
同时，企业还要制定并贯彻相应的社会责任、安全生产、环境保护等方面的制度和措施，做好员工的安全保障和相关法务工作。
我国对外劳务合作存在的问题及对策
我国对外劳务合作存在的问题及对策【摘要】我国对外劳务合作在发展中存在一些问题，包括劳务合同管理不规范、薪资保障不到位、劳工权益保护不完善等。
针对这些问题，可以采取加强劳务合同管理规范化、建立健全薪资监管机制、加强劳工权益保障力度等对策来解决。
通过这些措施，可以提高对外劳务合作的管理水平和效率，确保外来劳动力的权益得到有效保障。
加强对外劳务合作管理，有助于促进我国对外劳务合作的健康发展，为我国经济持续增长提供有力支持。
在全球化的背景下，我国对外劳务合作具有重要意义，需要不断加强管理和监管，以确保合作双方的利益得到有效维护。
【关键词】对外劳务合作、问题、对策、劳务合同、薪资、劳工权益、规范化、监管机制、前景、管理。
1. 引言1.1 对外劳务合作的背景对外劳务合作是指在国际范围内，各国之间进行劳务合作与交流的一种形式。
随着我国经济的快速发展和国际间劳动力资源的日益流动，对外劳务合作已成为我国与其他国家开展合作与交流的重要方式。
对外劳务合作的背景主要包括以下几个方面：我国一直处于劳动力较为丰富的阶段，但随着我国人口老龄化加剧，劳动力资源面临着日益紧缺的情况。
通过对外劳务合作可以有效地缓解我国劳动力资源不足的问题。
我国经济的不断发展壮大需要更多的劳动力支持。
通过对外劳务合作，可以吸引更多的国外劳动力来我国工作，带动经济的发展，促进我国技术水平和劳动力素质的提升。
对外劳务合作也是我国与其他国家开展合作与交流的一种方式。
通过与其他国家开展劳务合作，可以促进双方经济、文化、技术等方面的交流与合作，实现互利共赢的局面。
对外劳务合作是我国在全球化背景下积极参与国际劳务合作交流的重要举措，有助于我国提升劳动力资源利用效率，促进经济社会的稳定发展。
1.2 对外劳务合作的重要性对外劳务合作的重要性不言而喻。
随着全球化的深入发展，各国之间的联系日益紧密，国际劳务合作也变得日益重要。
对外劳务合作不仅可以促进我国经济的发展，还可以提升我国劳动力的素质和技术水平，增加劳动力的就业机会，改善劳动力的收入水平，促进我国与国际社会的交流与合作，提升我国在国际舞台的地位和影响力。
加快外资企业发展工作措施
加快外资企业发展工作措施在全球化的今天，外资企业在中国的发展愈加快速。
为了更好地促进外资企业的发展，加强与世界各国的经贸合作，我国不断出台相关政策，进一步加大了对外资企业的吸引力。
而要抓住这个发展机遇，需要加快外资企业的发展，下面分步骤阐述具体措施。
第一步：提高外资企业的对外知名度。
为了吸引更多的外资，必须通过各种途径充分宣传我国的经济发展状况和经营环境，让更多的外国投资者了解我国的市场和产业。
比如可以在国际化的媒体中，大量宣传我国的投资环境、政策优势等，让更多外资企业了解我国的市场形势。
此外，可以加强对外投资贸易展览会的组织，吸引更多的外商前来咨询投资的机会。
第二步：为外资企业提供良好的投资环境。
吸引外资企业投资，除了政策和宣传，还需为其提供良好的投资环境和高效的服务。
如在土地、税收、金融、人力资源、知识产权保护等方面加大政策支持力度，降低治理成本和经营风险，为外资企业出台一系列优惠政策。
同时，加强法制建设，规范市场秩序，保护外资企业的合法权益，让外资企业感受到公平公正的待遇。
第三步：推进创新发展，提升经济竞争力。
外资往往具有先进的技术和管理经验，真正发挥好外资对我国创新能力的带动作用，就需要在引进外资企业同时鼓励其在我国建立研发中心，加强技术研发，提高产品质量和企业竞争力。
而在外资企业的落地中，还需要着重对集聚效应的培育，提升区域内的产业链水平，引领优质产业链的形成，使外资企业的发展能够实现与我国的经济、社会和环境的共赢。
总之，在外资持续流入的背景下，加快外资企业的发展是一个多方面的工程，也是一个既充满机遇又充满挑战的过程。
要不断深化改革、创新投资方式，并不断加强国际竞争力，才能真正实现外资企业的可持续发展，让外资企业在中国的发展中发挥更大的作用，为我国经济社会发展做出更大的贡献。
海外工程项目外籍员工管理存在的问题及建议
海外工程项目外籍员工管理存在的问题及建议对于海外工程项目而言，人员成本是一个公司的重要部分，重视人力资源，才能提高企业的核心竞争力，而在其中，外籍员工的管理就存在各种各样的问题，怎样解决这类问题，就需要我们针对企业的具体情况采取相应的措施，提高外籍员工的企业归属感，才能够真正地节省企业的人员成本，达到提高企业核心竞争力的目的。
标签：外籍员工；归属感；管理问题；人力资源管理随着社会的发展，我国的企业越来越多的走向世界，与世界人民共同发展的同时，也有很多的海外工程项目，依靠本国的人员远远不够，就需要招聘当地的外籍人员，而外籍人员由于很多原因无法很好地融入企业，给企业的管理带来了很多问题，这些问题就需要我们加以思考并解决。
一、海外工程项目外籍员工管理上存在的问题（一）外籍员工企业归属感差大多数外籍员工，在给中国企业打工期间，往往表现为企业归属感弱，基于文化差异等原因，无法全身心地融入企业中，感受企业的文化，跟随企业的相关政策去工作。
很多外籍员工缺乏和公司领导层的沟通，对于企业的管理制度并没有明确的认知，导致对企业的归属感相对较差。
可能的原因有以下几个：1.由于文化差异，外籍员工很难融入我国的企业中，这就导致无法做到有效的沟通，掌握外籍员工的心理情况至关重要。
2.外籍员工的工作方式和我们的工作方式存在一部分差异，无法更好地配合，这需要时间去磨合[1]。
（二）外籍员工对于企业的工作满意度差中国的企业和国外的企业，从制度上、要求上有明显的不同，而外籍员工在中国企业工作的时候，无法很快地从工作模式上加以转变，加之企业没有重视外籍员工的具体情况，导致外籍员工的工作达不到理想的程度，带来的结果使得个人对工作的满意度相对较差。
（三）海外工程项目，企业缺乏对于外籍员工的重视很多企业在聘用外籍员工的时候，无法正确地认识外籍员工和本国员工的文化差异，用单一的管理方式管理不同国际的员工很显然是不正确的。
并不是需要区别对待，外籍员工从文化角度、心理素质、个人对于企业的期望方面都是不同的，企业需要针对员工的情况，做好人力资源管理，调整好方向，多元化地进行管理，很多企业缺乏多元化的管理模式，导致对外籍员工的管理相对混乱。
做好外资企业服务 措施
做好外资企业服务措施
做好外资企业服务措施是吸引外资、促进经济发展以及改善国际竞争力的关键。
下面是一些做好外资企业服务的措施建议：
1. 创造良好的投资环境：通过完善法律、政策和制度，提供稳定的政策环境和可预测的政策调整，降低外资企业投资风险和不确定性。
2. 提供优惠政策和服务：针对外资企业，制定有利于投资的税收政策，提供各种优惠措施，如减免关税、提供土地和办公场所等。
3. 简化审批程序：简化外资企业注册和审批程序，缩短审批时间，提高办理效率，降低外资企业的成本和风险。
4. 加强沟通与协调：建立健全外资企业服务的机制，加强政府与外资企业之间的沟通和协调，解决外资企业在投资和经营过程中的问题和困难。
5. 培训和人才引进：提供专业培训和人才引进政策，吸引优秀人才为外资企业服务，提高企业的竞争力和创新能力。
6. 加强知识产权保护：加大知识产权保护力度，打击侵权行为，保护外资企业的知识产权权益，增加他们的投资信心。
7. 优化企业服务环境：提供便利的商业服务，如金融服务、法律咨询、市场信息等，帮助外资企业解决运营中遇到的问题。
8. 引导外资企业参与地方经济发展：通过鼓励外资企业在本地区投资，促进产业升级和技术创新，增加就业机会，推动地方经济发展。
总之，做好外资企业服务需要政府加大支持力度，积极创造有利于外资企业投资和发展的环境和条件，并通过各种政策和措施，提供全方位的服务和支持，促进外资企业的持续健康发展。
海外项目人力资源管理的优化建议
海外项目人力资源管理的优化建议随着全球化的发展，越来越多的企业开始将业务拓展到海外市场，涉及到海外项目的人力资源管理也变得非常重要。
良好的人力资源管理可以提高项目的执行效率和成功率，有效管理和利用人力资源可以降低成本，提高企业的竞争力。
以下是针对海外项目的人力资源管理的一些建议：1. 梯队培养和绩效评估：建立起适合海外项目的人才梯队培养体系，以保证项目的长期稳定运作。
制定科学的绩效评估体系，对项目人员进行评估和评价，及时发现和解决问题，激励员工积极性和创造力。
2. 跨文化沟通和培训：海外项目往往涉及到跨文化交流，所以要加强对员工的跨文化培训，提高员工对不同文化背景的了解和适应能力，增强与海外员工之间的沟通和理解能力。
3. 合理的薪酬和福利体系：根据海外市场的人力资源市场情况，制定合理的薪酬水平和福利体系，吸引和留住优秀的人才。
要根据员工的工作质量和绩效给予适当的奖励，激发员工的积极性和动力。
4. 建立有效的沟通渠道：建立高效的沟通渠道，可以促进海外项目团队之间的交流和合作。
定期组织团队会议和培训，分享最新的项目信息和工作进展，及时解决问题和协调项目工作。
5. 留意当地法律法规：不同国家和地区在劳动法和人力资源管理方面存在差异，必须熟悉当地的法律法规，确保在项目运作过程中合法合规。
要建立法律咨询和风险管理机制，及时解决法律问题和风险。
6. 团队建设和文化融合：通过组织团队建设活动和文化交流活动，增强团队凝聚力和归属感。
培养员工的团队意识和合作精神，加强团队之间的协作和文化融合。
7. 引入先进的人力资源管理技术：借助先进的信息技术和人力资源管理软件，提高海外项目人力资源管理的效率和精准度。
通过数据分析和预测，更好地把握项目人力需求和人才发展方向。
8. 管理人员培训和支持：海外项目的人力资源管理要求管理人员具备跨文化管理和人力资源管理的专业技能。
要为管理人员提供相关培训和支持，帮助他们更好地理解和适应海外项目的特点和挑战。
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中国十五冶项目管理经验交流会
通过这件事情，狠狠震慑了一些偷奸耍滑的工人，打 造了项目劳动创造财富的良好风气。同时，我们还在 早会、员工大会上大力宣讲十五冶的企业精神、团队 精神、干活时的包容精神。经常提醒劳务人员，一个 人是盖不起厂房的，一个人或几个人也不可能干好所 有的事情，来到十五冶打工，就是十五冶人，要一起 唱着十五冶的厂歌，在异国他乡共同创造财富。事实 证明，我们的宣传起到了应有的作用，劳务人员在劳 动创造财富的氛围和严格的制度管理下，积极完成工 作，得到了甲方的赞赏，称十五冶管理规范，是信得 过的合作伙伴。
公示11月份小卖部代购和工资分配情况
中国十五冶项目管理经验交流会
四、加强后勤保障服务，及时解决劳务人员的思想 问题，是保证劳务队伍稳定的基础 自营式劳务管理的核心就是要按照建设集团后勤定 制化管理的要求对劳务人员进行职工化管理，这是打造 有凝聚力职工团队最基础的工作。我们在做好劳务人员 服务保障工作过程中，既充分考虑员工的各种需求，也 考虑项目部的实际，既不是光服务不管理，更不是光管 理不服务，做到两者的有机结合。 在为劳务人员服务方面，一是坚持管理人员与劳务 人员同吃同住，不搞特殊，做到劳务与职工平等对待。 除了在节假日加餐，还在重大节点完成时间进行加餐， 增强劳务人员的归属感。 二是坚持现场不发放现金，
中国十五冶
加强国外项目劳务管理 提升企业竞争力
七公司白俄罗斯项目部
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白俄罗斯纸浆厂项目简介 白俄罗斯年产 40 万吨纸浆厂项目位于白俄罗斯共 和国戈梅利州斯韦特洛戈尔斯克市，业主为白俄罗斯 斯韦特洛戈尔斯克纸浆公司，总包方为中工国际工程 股份有限公司。 十五冶白俄项目部承建部分三、五、七标土建工 程，总合同值约2.9亿元，包括场区场平、总包方临建、 厂区围墙、搅拌站采购安装及运营、成品库、浆板车 间、氧气站 空压站、碱回收车间、工艺循环水站、给 水净化站、综合仓库、1# 2#化学品库等。已全部完成 施工产值累计达3.02亿元。
中国十五冶项目管理经验交流会
纸浆厂项目2015年项目制度宣讲会
中国十五冶项目管理经验交流会
吉利项目2016年项目制度宣讲会
中国十五冶项目管理经验交流会
纸浆厂项目早会进行安全和工作安排宣讲
中国十五冶项目管理经验交流会
项目部在早晨风雪中坚持召开劳务班组早会
中国十五冶项目管理经验ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ流会
三、重视劳务人员管理，推行计件和小承包的分配 模式，是提高劳务人员工效的重要措施 劳务人员到达现场后，宣传“劳动创造财富”的 理念，那么如何提高工效成为项目部应考虑的首要问 题。我们的做法是： 1. 注重班组的搭建。以现场施工情况进行分配， 模板和混凝土浇筑合并到一起，以单位工程为基础， 按钢筋、钢结构、安装等工种类别划分班组，10-15人 为一个班，进行全场调配使用。构建一个“金”字塔 结构的管理体系。各班组的人员相对稳定，临时调动 要开具借工单，以便核算。重大人员调整都安排在每 月1日进行，与各项工资考核进行同步。
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综合部：强调考勤纪律和员工评级制度，告知保 障服务处的代购物品、看病买药等流程和联系方法， 让员工第一时间融入大集体生活。 工程部：明确安全质量及文明施工的基本要求， 公布厂规厂纪，对习惯性违章和质量通病的惩处进行 宣讲。重点强调国外施工与国内施工在验收方面的特 殊要求，并带到生产管理工作中去。 此外，我们还有一个重要举措，就是经常向劳务 人员灌输“劳动创造财富”的理念。虽然现在出国劳 务已经比较常见，但还是有不少劳务人员以为出国就 是拿高工资，有着出去“挖金矿”的思想。还有的劳 务人员认为在国外好混，特别是央企好混。针对这种
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情况，在出国劳务人员到达现场的第一次培训，项目 部党支部书记和项目经理便向他们宣讲劳动光荣、劳 动创造财富，郑重告知全体劳务人员，偷懒耍奸的人 是可耻的。若被项目部发现，第一次由书记谈话，第 二次在周早会上点名批评，第三次就会被清退回国。 我们是这么说的，也是这么做的。在吉利汽车厂项目 现场，有一名原来在纸浆厂工作过的老工人，管理人 员巡视现场时偶然听到他在劝阻和他一起工作的工人： “你们做这么快干嘛，要慢慢做，项目部不敢不给我 们计时。”项目部领导知道这个情况后，第一时间做 出决定，马上清退这名员工，并在周例会上进行通报。
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造财富”的管理理念，化被动管理为主动工作，拉大了 普通技能员工与高技能员工的工资差距，带动了整个项 目部工效的提高。 5.建立筛选淘汰机制。建立劳务人员筛选淘汰机制 是保障团队稳定健康发展的基石。我们劳务人员淘汰机 制的核心内容有以下几条：一是以企业黑名单为重要手 段，将淘汰的人员或各种原因申请离开的人员一律列入 黑名单，不给这些人再到公司国外项目工作的机会，杜 绝员工挑剔企业和项目的不良风气，只留下珍惜工作岗 位的有用人员。二是从劳动技能、劳动态度、劳动纪律 等方面进行动态评价，将技能差、态度恶劣、经常缺勤 、风言风语等作为评价内容，主动淘汰不合格的人员。 特
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2. 加强对班组的服务工作。班组的劳动效率来源 于管理者对班组的服务，我们反复教育项目管理人员 帮班组就是帮项目部。技术工作的先行，新开工作面 首先就是要求工程部带领工长、班长熟悉图纸、技术 交底、场地等；生产资料的准备，对物资部提出要求， 在规定的时间做好储备并运输到指定地点，由工长和 班组长查验。物资水平和垂直运输，必须以机械为主， 吊车调配在每天下午生产碰头会上都有明确指令。在 纸浆厂泥工班组提出项目部采购的泥工铁板尺寸偏大， 不好用，项目部马上根据他们提供的尺寸重新购买一 批，保证工人干的顺手。总之，对生产进度有利的要 求，项目部都会尽心尽力的去满足和完善。
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纸浆厂项目全场效果图
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纸浆厂完工图—成品库和浆板车间
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纸浆厂完工图—给水净化站二级泵房
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纸浆厂完工图—给水净化站净化间加药间
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纸浆厂完工图—碱回收苛化工段
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的同时为项目部创造效益。对单个承包的劳务人员，加 强日常考核力度，将计件承包分解到每天或三两天的任 务安排上，以保证完成质量验收为分界点进行考核记录， 单日单事当日结清，奖罚立刻兑现，月底即可由经营部 汇总得出考勤考核工资。此外，我们规定，工资分配由 项目部工长、有关管理人员、项目部领导开会讨论决定， 每个工人一个工资单，一旦确定了工资额，除计算错误 外，一律不予修改，以强化项目部的权威和工资分配的 严肃性。在工资分配上，不以绝对公平为追求目标，注 意收集意见和建议并进行管理纠偏，但不能因个别人的 意见而打乱项目部整个分配体系。对斤斤计较、态度恶 劣者列入末位淘汰名单。这种分配方式强化了“劳动创
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一、加强劳务招聘关口控制，提高劳务质量，是 有效降低国外劳务纠纷的重要保证 经过项目部成立之初的劳务管理风波，我们更加 注重认真执行两级公司关于劳务招聘系列制度、招聘 流程，注重学习七公司其他国外项目部劳务管理的经 验，吸取他们的教训。在后来的劳务招聘中，我们根 据实际情况增加了三条措施：一是把相对偏僻、经济 比较落后的地方作为招聘劳务人员的重点区域，并把 个人综合素质审查作为招聘的重点内容。二是让现有 优秀劳务人员推荐后续出国劳务人员，用他们的口碑 吸引新的劳务人员，减少劳务中介环节，避免劳务中 介夸大宣传、只认人头不管质量而带来的管理隐患。
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3.加强考勤管理。现场对工人进行电子打卡和工长 考勤表记录双向管理，将电子打卡进行全员覆盖，出台 配套的迟到早退、代打漏打的扣分制度，同时要求工长 每天记录工作情况和考勤情况，注明实际工作时间和计 件小承包时间，一天天的积累，一天天的盯着，每月的 统计分析，最后作为经营部计算工资分配的基础数据。 4.分配模式以计件为主，辅之“小承包”。我们以 小时单价为计件单价基数，把项目工程量由工长根据平 时积累的经验数据折算成“小时”，进行每天或每个时 段的小承包，让工人都明白“小时”单价这个中间计量 单位，有效推行计件管理，调动工人工作积极性，使他 们主动加班加点，提前完成施工任务，在提高自身收入
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别注重把虽有一定技能水平，但为人阴阳怪气、牢骚 满腹、经常煽动人员闹事的人淘汰出局，保持员工队 伍的纯洁性。三是对不能自出路费有效解决家庭事务 的人员，判定为不适合长期出国的人员，直接列入黑 名单。这就要求员工真正把项目部的工作当做稳定工 作，而不是临时性的，逐步培养员工“以企业为家” 的基本理念。 2015 年，项目部就有 10 多例自费回国往 返的情况，这些人都是比较优秀的员工。
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三是将项目部的基本情况、相关管理制度制作成出国 告知书，让愿意出国的劳务人员提前了解出国后的工 作、生活现状，将项目管理活动前置。 白俄罗斯项目部因天气寒冷需要冬休，劳务人员 每年都在冬休时更替淘汰。在劳务人员回国前，项目 部召集全体管理人员召开劳务管理总结会。通过总结 我们发现，在国内劳务招聘时，虽然他们都进行了体 检，但有的人出国后并不能完全适应国外工作的劳动 强度和特殊岗位的工作要求。因此，我们在招聘中对 劳务人员的身体素质进行严格把关。比如，有一个各 项体检指标都符合条件的工人，他应聘的是木工。在 面试时，发现他的体重达到170多斤.身体肥胖在高空
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出国告知书 —2014年出国告知书
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出国告知书 —2016年出国告知书（节选）
中国十五冶项目管理经验交流会
2014年纸浆厂项目劳务管理总结会
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二、不断向劳务人员宣讲制度，大力宣传劳动创 造财富，是让劳务人员遵守纪律的重要手段 劳务人员集中后，宣讲制度是首要的环节。项目 部要求各个职能部门都要在宣讲中仔细强调项目部的 制度和注意事项，尤其是项目部的“红线”标准，把 制度作为迅速建立劳务人员与职能部门联系的纽带， 确保劳务人员在国外遵章守纪。 项目领导：主讲项目总体安排和年度形势，强调 工作纪律和考核要点，对员工所关心的突出问题进行 说明和要求。 物资部：劳保用品、个人工机具的发放，同时强 调有关管理办法，重点为“无偿使用、非公损坏赔偿 损失”的教育。