某医院财务管理制度

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医院财务管理制度(通用6篇)

医院财务管理制度(通用6篇)

医院财务管理制度医院财务管理制度现如今,人们运用到制度的场合不断增多,制度就是在人类社会当中人们行为的准则。

那么什么样的制度才是有效的呢?以下是小编精心整理的医院财务管理制度(通用6篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

医院财务管理制度1一、为了规范医院财务行为和会计工作秩序,发挥财务在医院经营管理和提高经济效益中的作用,促进医院发展。

依据《中华人民共和国会计法》、《医院财务制度》、《医院会计制度》等相关法律法规,结合医疗单位实际情况,特制定本制度。

二、医院财务管理任务:依法组织收入,努力节约支出,正确安排和合理使用资金。

严格执行国家有关法律、法规和财务规章制度,确保国有资产安全。

认真编制和执行财务预算。

积极推进绩效考核方祛,完成目标管理,做好财务监督、检查和经济活动分析。

进行经济预测,参与经济决策,做好医疗收费的管理工作。

三、医院财务管理范围:预算管理、收入管理、支出管理、资产管理、对外投资、货币资金等,以及财务分析和监督检查。

四、医院财务管理体制:实行“统一领导,集中管理”模式,医院一切财务活动在总院长的领导下,由医院财务部门统一负责管理。

医院财务实行“计划”为特征的总院长负责制。

各医疗分支机构预算内的支付,由本单位财务负责人复核,执行院长审批,即可办理。

属预算外的,由医院财务负责人复核,经医院总院长审批或由总院长书面授权的执行院长审批。

五、院长为医院财务总负责人,对医院财务负总责。

执行院长为各医疗分支机构财务总负负人,对本单位的财务负总责。

医疗分支机构的财务主管人员由医院任命,接受医院财务部门的管理。

六、各医疗分支机构应当根据国家有关法律、法规等规定,建立健全内部财务管理办法,做好财务管理的基础工作,定期上报会计报表及财务分析,服从医院的管理、监督和检查。

七、医院的财务管理接受财政、审计、物价等部门的指导和监督。

(一)会计岗位和人员编制。

医院财务科设置岗位3个,配备工作人员3名,其中科长1名,会计1名,出 1名。

医院财务管理制度5篇

医院财务管理制度5篇

医院财务管理制度5篇在布满活力,日益开放的今日,大家渐渐熟悉到制度的重要性,制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。

什么样的制度才是有效的呢?下面是的我为您带来的医院财务管理制度5篇,盼望能够关心到大家。

医院财务管理制度篇一一、医院财务管理中存在的问题(一)内部掌握制度不完善医院的内部掌握制度非常重要,许多医院的内部掌握制度都是不完善的,存在很大的缺陷和漏洞:第一点,重大财务事项的审批和集体协商(决策)制度没有得到很好地建立,随便地进行投资决策;其次点,没有人管理项目实施后的效果,更没有建立相关的追究责任的制度;第三点,设备、药材、材料付款审核审批制度不够完善,简单消失纰漏;第四点;医院的各项财产也没有得到有效的管理,药品、试剂、耗材的选购不规范、使用混乱,造成财务的亏空;第五点,医疗程序不够规范严格,耗费了医院过多的人力物力。

(二)成本核算不全面医院引入成本核算制度,是深化医院财务管理XX的关键。

医院也是市场活动中的一部分,不仅要参加医疗服务市场的竞争,而且要降低成本,获得更多的社会和经济效益。

目前,在成本核算上,多数医院成本核算制度不够全面,比较单一化,现代化网络的应用不够成熟,成本考核指标不够明确。

(三)没有行之有效的财务监管措施内审机构是医院的财务监管部门,内审机构的职能有审计财务账目的合法性、合规性,参加单位的投资和筹资活动,决策重大项目、签订经济合同,建立和评价内部安排制度,审计项目实施的效果,制定和监督内部掌握制度等。

内审机构的作用可谓是至关重要的,可是有些医院却没有设立内审机构,有些医院虽然有内审机构,但内审制度不健全。

没有内审机构的医院,往往不能很好的进行医院财务的监管,从而造成财务上有许多不明确的财务亏空,账目混乱不清。

有些医院的财务管理,有章不循、有法不依、不明责任等问题,都是由于内审机构监管不力造成的。

(四)财务体制与岗位设置不合理同时在财务管理岗位设置上也存在许多漏洞,某些医院不相容岗位未分别,导致发送一些错误甚至舞弊行为,内部牵制制度也形同虚设,缺乏机制上的约束,极易造成财务管理工作的混乱,在一些中小型医院尤为严峻。

2023卫生院财务管理制度(通用10篇)

2023卫生院财务管理制度(通用10篇)

2023卫生院财务管理制度(通用10篇)卫生院财务管理制度篇1(3000字)卫生院实行成本核算,是社会主义市场经济条件下对卫生院管理提出的客观要求,它可以有效地利用卫生资源,降低医疗服务成本,从而提高单位的社会效益和经济效益。

为了加强卫生院的成本管理,切实有效地开展成本核算工作,特制定本制度。

一、建立健全成本管理和核算组织体系卫生院应加强对成本管理、核算的.组织和领导,建立健全院、科室、个人三级成本核算组织体系。

卫生院根据实际情况可成立成本管理领导小组,成员由院领导、财务人员及有关科室负责人组成,主要负责对全院成本管理工作和核算工作的组织、领导和落实。

各相关科室应有兼职的成本核算员,负责基础资料的统计编报工作。

二、做好成本核算的基础工作卫生院的成本核算贯穿于医疗服务活动的全过程,涉及到院内的所有部门和人员。

因此必须做好与成本核算有关的各项基础工作,建立健全与成本核算有关的各项原始记录,保证成本核算原始资料真实、完整。

1、建立健全固定资产、消耗药品、材料、低值易耗品、制剂等各项财产物资的计量、计价、验收、领退、转移、报废、清查、盘点制度。

2、制定必要的消耗定额和人员定额,加强定员定额管理。

3、建立和健全有关成本核算的原始记录和凭证,并建立合理的资料传递程序。

4、制定内部结算价格和内部结算制度。

三、卫生院成本核算的原则为了正确核算卫生院的各项成本,必须讲究成本核算的质量,符合成本核算的原则,成本核算应遵守以下原则:(一)合法性原则。

即计入成本的费用都必须符合法律、法令、制度等的规定。

不符合规定的费用不能计入成本。

(二)可靠性原则。

即所提供的成本信息应与客观经济事项一致,不能人为提高或降低成本,且这些信息还要有可核实性。

(三)配比的原则。

即要求严格遵守权责发生制原则。

(四)按实际成本计价的原则。

(五)一致性原则。

即成本核算所采用的方法前后各期必须保持一致,使各期的成本资料有统一的口径,前后连贯,相互可比。

医院财务管理制度范本(3篇)

医院财务管理制度范本(3篇)

医院财务管理制度范本一、引言医院作为一个经济实体,财务管理是保障医院正常运转和持续发展的重要手段之一。

为了规范医院财务管理行为,提高资金的使用效益,防止财务风险,制定和完善医院财务管理制度势在必行。

二、财务管理目标1. 控制成本:通过优化资源配置,降低开支,提高经济效益,达到最大程度控制医疗成本的目标。

2. 提高收入:通过加强医疗服务质量,提高患者满意度,拓展医疗市场,实现医院收入增长的目标。

3. 风险管理:建立健全的风险监控机制,及时识别和应对财务风险,确保医院财务安全。

三、财务管理职责1. 财务部门:负责医院财务的筹划、执行和监督,并提供财务管理方案。

2. 各科室负责人:负责本科室的预算编制和执行,确保科室财务安全。

3. 院领导:负责对医院财务管理进行统筹和指导。

四、预算管理1. 年度预算编制:医院每年制定年度预算,包括收入预算和支出预算,确保医院财务收支平衡,合理安排资源。

2. 预算执行控制:负责人应根据预算计划,合理安排科室经费支出,确保预算执行控制在合理范围内。

3. 预算年终结算:年底对预算执行情况进行总结,及时发现问题,并调整预算方案。

五、资金管理1. 资金申请:各科室负责人应按照实际需求,提出资金申请,经过财务部门审批后,分配相应资金。

2. 资金使用:资金使用应依照预算计划,严格执行,确保资金使用合法合规。

3. 资金监控:财务部门应定期进行资金监控,及时发现异常情况,采取措施防止资金流失。

六、财务报告1. 财务报表编制:财务部门应按照相关会计准则,编制年度财务报表,确保报表真实准确。

2. 财务报表分析:院领导和财务部门应对财务报表进行分析,发现问题,并提出合理化建议。

3. 财务报告公开:财务报告应及时向内部员工和外部机构公开,提高财务透明度。

七、审计管理1. 内部审计:医院应建立内部审计机构,对医院财务管理进行定期审计,及时发现问题并提出改进建议。

2. 外部审计:每年委托独立的专业机构对医院财务进行审计,确保财务报表真实准确。

医院财务管理制度(精选3篇)

医院财务管理制度(精选3篇)

医院财务管理制度(精选3篇)医院财务管理制度(精选3篇)一、医院财务管理制度概述1.1 引言医院作为一种重要的医疗机构,财务管理制度的规范化和有效性对于医院的正常运营和发展具有重要意义。

本文将介绍医院财务管理制度的概念、目标以及相关要求。

1.2 概念和目标医院财务管理制度是为了保障医院财务活动的合规与顺利进行,确保医院资金的安全性、有效性和透明性,实现医院财务管理的规范化、科学化和管理的可持续性。

医院财务管理制度的目标包括:完善财务管理体制,明确责任和权限;建立科学规范的财务管理流程,确保预算的编制和执行;加强内部控制,防范和管理财务风险;提高财务信息的及时性、准确性和可靠性,为决策提供可靠依据。

1.3 相关要求医院财务管理制度应根据国家相关法律法规和规范性文件的要求,结合医院自身特点制定,并包括以下内容:财务组织和管理体制预算管理资金管理会计核算财务报告内部控制审计与监督二、财务组织和管理体制2.1 财务组织架构医院财务组织架构应建立合理的职能部门间协调机制,确保财务管理工作的有序进行。

常见的财务组织架构包括:财务部门:主管医院财务工作的管理部门,负责财务管理和相关政策的制定。

会计核算部门:负责医院的会计核算和账务处理工作。

预算部门:负责医院预算的编制、管理和执行。

资金管理部门:负责医院资金的筹集、使用和监督管理。

2.2 财务管理体制为保证财务管理的有效性和科学性,医院财务管理体制应明确各个职能部门的职责和权限,确保财务管理工作的规范和合规。

具体要求包括:建立财务管理制度和财务制度手册,明确财务管理的基本原则和规范;制定财务管理流程和相关工作手册,确保财务管理工作的有序进行;设立财务管理岗位,明确职责和权限,完善岗位职责的分工和责任制。

三、预算管理3.1 预算的编制医院预算是财务管理的重要工具,它是对医院未来收支和资金运作情况的合理估计和安排的计划性文件。

预算编制应遵循以下原则:预算编制目标明确,要求科学、合理、严谨;预算编制应结合实际情况和发展需求,因地制宜;预算编制需参考过往数据和未来趋势,保持稳定性和可比性。

医院财务管理制度

医院财务管理制度

医院财务管理制度第一章总则第一条为了加强医院财务管理,规范财务行为,保障医院健康发展,根据《中华人民共和国会计法》、《医疗机构财务会计管理办法》等有关法律法规,结合医院实际情况,制定本制度。

第二条本制度适用于医院各项财务活动,包括预算编制、资金管理、收支管理、资产管理、负债管理、财务报告等。

第三条医院财务管理应遵循合法性、规范性、真实性、完整性、效益性原则,确保医院财务稳健、运行高效。

第四条医院财务管理部门负责组织实施本制度,对医院财务活动进行统一管理,确保财务信息的真实、准确、完整。

第二章预算编制与执行第五条医院应根据发展规划和业务需求,编制年度财务预算。

预算编制应遵循收支平衡、重点保障、滚动发展的原则。

第六条医院预算包括收入预算和支出预算。

收入预算主要包括医疗收入、药品收入、财政补贴等;支出预算主要包括人员经费、公用经费、项目支出等。

第七条医院预算经批准后,应严格执行。

财务管理部门应加强对预算执行情况的监控,确保预算执行到位。

第八条医院应定期分析预算执行情况,根据实际情况调整预算。

调整预算应遵循原审批程序。

第三章资金管理第九条医院应加强资金管理,确保资金安全、流动、高效。

第十条医院资金管理应遵循收支两条线原则。

收入应及时入账,支出应按照预算执行。

第十一条医院应建立健全银行存款管理制度,定期对账,确保银行存款安全。

第十二条医院应加强对外投资管理,投资项目应进行充分论证,确保投资收益。

第四章收支管理第十三条医院应加强医疗服务价格管理,合理制定医疗服务价格,确保医疗服务收入稳定。

第十四条医院应加强药品和医用耗材采购管理,降低采购成本,提高医疗服务质量。

第十五条医院应加强各项费用支出管理,严格按照预算执行,控制不合理支出。

第十六条医院应加强发票管理,依法合规使用发票,防止偷逃漏税。

第五章资产管理第十七条医院应加强资产管理,确保资产安全、完整、有效。

第十八条医院应建立健全资产采购、验收、保管、使用、处置等制度,明确责任分工。

医院财务管理制度8篇

医院财务管理制度8篇

医院财务管理制度8篇医院财务管理制度篇一为建立健全财务账目,确保参保人员及门店与医保中心的费用结算,特制订本制度。

一、财务票据管理:1、收款员领取收费票据时要注明领用时间、起止号码、数量、名称等内容,并在票据登记簿上签字。

2、根据GSP要求,门店药品销售非质量问题一经售出不得退换。

退回的商品应打印销后退回电脑小票保存备查。

3、认真做好各种票据的监督检查工作,门店应对票据的领用、使用、保管情况和票据所收资金的手指情况进行不定期或定期检查。

4、对发生退费、作废、重制票据等情况,票据管理员要逐张审查、核对,确保收款的'正确性。

5、财务人员负责医保中心医药费结算和衔接工作,并按医保规定提供相关资料。

6、做好季度盘点,盘点应及时做好电脑记账和保管,每月初对上月的配送单据、退货单据、销售汇总等单据按照药品、保健食品和医疗器械分类装订,并按照《药品经营管理制度》要求进行保存备查。

7、门店按规定做好财务核算、按月编制会计报表、会计凭证、帐册。

二、费用结算管理1、参保人员配购药品,按政策规定的支付类别进行结算,医保规定自付的药品,自付部分以现金支付。

2、参保人员医保账户资金不足部分以现金支付。

3、定点门店对外配处方药实行专门管理、单独建账,所有医保费用支付的药品必须是医保部门允许结算的药品(与医保结算码一致)。

4、门店指质量负责人负责基本医疗保险用药服务的管理,协同本地医疗保险局做好相应的日清账、月对账管理工作。

每月一次上交发票存根(记账联)于公司财务部。

5、划扣的资金按照《保定市基本医疗保险医疗费用结算管理暂行办法》的规定,通过与医保中心对账,每月定期向本地医保中心申请结算上月的医保费用,并提供账目清单。

6、若每帐发生操作问题、网络问题可向医保局财务部查询联系,发生技术问题(服务器连不上)可向医保局信息中心查询联系。

医院财务管理制度篇二一、收入管理1、本医院收款处凭正式发票国家统一监制票据收费,其他任何部门、科室和个人不得私自收费。

医院财务管理制度通用4篇

医院财务管理制度通用4篇

医院财务管理制度通用4篇在学习、工作、生活中,我们可以接触到制度的地方越来越多,制度具有使我们知道,应当做什么,不应当做什么,惩恶扬善、维护公正的作用。

信任许多伙伴都对拟定制度感到特别苦恼吧,下面是整理的医院财务管理制度通用4篇,您的确定与共享是对我最大的激励。

医院财务管理制度篇一(一)实行全面预算管理全面预算管理是指包含医院全部的开支,医院在进行年度财务收支计划的订立时,要将医院的业务活动与进展计划进行体现,订立科学的收支和支出预算。

实行全面的预算管理,可以把经济责任制和系统观点综合考虑在内,最大程度上实现对经济的掌控,从而实现医院资源的合理配置。

(二)建立健全财务规章制度财务规章制度是衡量医院财务经营情形的紧要标准,只有订立完善的财务规章制度,财务工作才能顺当开展。

建立健全的财务规章制度,可以在最大程度上削减财务管理中的漏洞,维护医院财产安全。

同时还要贯彻落实医院内部掌控制度,加强对财务管理的管束,完善的内部掌控体系可以实现对重点决策进行讨论,一致通过以后才能对计划打开实施。

医院内部应当宣扬内部掌控制度的紧要性,让每一位工作人员都对内部掌控有正确的理解,只有这样才能发挥内部掌控的作用,财务人员在内部掌控体系下才能严谨工作。

内部掌控体系的建立,可以在医院内部形成良好的监督,实现各个部门有序工作,提高医院的工作效率。

完善的财务规章制度应当明确各个岗位的工作职责,对财务工作用章的管理工作,出纳人员与会计人员的工作,设备以及药品采购和管理工作等内容都进行明确的分别,责任到人。

各个活动的开展都规定在肯定的范围之内,严格依照财务管理制度执行,对紧要的岗位实行轮换上岗的工作方式。

(三)完善财务分析体系医院的管理模式趋向企业化进展,那么医院应当借鉴企业的成功管理阅历,学习现代化的财务分析方法。

通过对企业先进管理模式的分析和学习,与医院的实际进展情况进行结合,订立适合医院进展的财务分析方法,建立起比较完善的财务分析体系。

医院财务管理制度(11篇)

医院财务管理制度(11篇)

医院财务管理制度(11篇)医院财务管理制度(精选11篇)医院财务管理制度1为规范医院财务收支预算,健全财务收支管理,确保医院预算的贯彻执行,根据《会计法》、《医院财务管理制度》及《医疗机构财务会计内部控制规定(试行)》等法律、法规、制度和规定,制定本制度。

(一)财务收支预算的原则医院编制收支预算要遵循稳妥可靠、量入为出的原则;保证重点与兼顾一般相结合的原则及完整性和统一性原则。

(二)财务收支预算的方法固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算、定期预算、滚动预算。

(三)医院财务收支预算的编制、执行和分析1、收入预算管理医院收入是指医院在开展业务及其他活动中依法取得的非偿还性资金,以及从财政及主管部门取得的财政补助经费。

包括:财政补助收入、上级补助收入、医疗收入、药品收入、其他收入。

(1)收入预算的编制收入预算根据单位上年度实际收入水平,结合当年的业务计划及医疗收费标准调整情况来确定收入总额。

财政补助收入、上级补助收入应根据主管部门分配此项补助款额的意向或计划预计编制。

医疗收入中的门诊收入应以计划门诊人次和计划门诊人次费用计算,住院收入应以计划病床占用日数(或计划出院病人数)和计划床日费用水平(或每出院病人医疗费水平)计算,其他医疗收入应分不同的服务项目,确定不同的总额,分别计算。

药品收入实行“药品收支两条线”的管理办法。

医院收入预算经主管部门审核并报财政部门核定。

(2)收入预算的分解为了保证收入预算的有效执行,必须实行收入预算指标的分解。

医院应将收入预算指标分解到医疗科室,有的可分解到诊疗组,直至每一个人,让他们做到心中有数,知道每年甚至每季度、每月的收入预算数。

(3)收入预算的`执行和分析为了促进收入预算顺利实现,医院应每季开展预算执行情况分析,考核、评价收入预算的执行情况,分析完成好坏的原因,发现薄弱环节和问题,提出改进措施和意见,保证全年预算的顺利完成,并为编制和执行下年度预算提供依据。

2、支出预算管理医院的支出是指医院在开展业务及其他活动发生中的资金耗费和损失,包括医疗支出,药品支出、其他支出、财政专项补助支出。

医院财务管理制度(五篇)

医院财务管理制度(五篇)

医院财务管理制度一、认真贯彻执行国家的财经方针、政策及医院制定的各项财务制度。

财会人员要以身作则,奉公守法,不徇私情。

二、建立健全财务人员岗位责任制,做到事事有人管,人人有专责,办事有要求,工作有检查。

既要明确分工,又要密切协作。

三、根据事业计划,正确编制年度和季度的财务计划(预算),办理会计业务,按照规定的程序和期限,报送会计月报、季报和年报表(决算)。

四、组织合理收入,严格控制支出。

凡是该收的要抓紧收回,凡不符合财务开支标准和开支计划的要拒绝支付。

临时必需的开支应按审批手续办理。

五、当好领导参谋,进行经济活动分析,及时汇报业务收支、财产管理等情况,会同有关部门做好经济核算和管理工作。

六、医院对外所有开支均应取得合法的原始凭证(如发票、账单、收据等)。

原始凭证由经手人、验收人和主管负责人签字,并经财务会计审核制单后,出纳方可付款结算。

一切空白纸条,不能作为正式凭据。

出差或因公借款,须经主管部门和院领导批准,任务完成后及时办理结账报销手续。

七、会计人员要及时清理债权、债务,防止拖欠,避免呆账。

八、财务科应与有关科室配合,定期对房屋、设备、家具、药品、器械等医院资产使用情况进行监督,清查库存,防止浪费和积压。

九、银行账号和支票不得出借给任何单位和任何人。

签发空白支票时须严格登记,不得签发空头支票,领用支票要办理手续,支票领出不得转让他人,并在____天内交回注销。

支票填错,不得涂改,应加盖作废章以示作废,丢失支票要立即向银行挂失。

十、每月核对银行存款,填制银行存款余额调节表,发现差错及时查询,做到账账相符。

十一、库存现金不得超过银行规定限额或以“白条”顶现金库存。

严禁____公款,或以长补短。

出现差错应如实反映,经领导研究处理。

十二、当日收入的现金当日送交银行,编制日报表。

收款收据存根及时复核,并签章。

发现差错后能更正的立即更正,需要赔偿的应及时汇报领导,酌情给予赔偿处理。

十三、做好原始凭证、账本、工资清册、财务决算等核算资料的归档、整理、装订工作,并由财务科保管一年,一年后交医院档案部门保管。

医院财务管理制度及流程

医院财务管理制度及流程

一、总则为了规范医院财务行为,加强医院财务管理和监督,提高资金使用效益,根据国家有关法律法规和《事业单位财务规则》,结合医院实际情况,特制定本制度。

二、财务管理范围1. 预算管理:包括预算编制、执行、调整和决算。

2. 收入管理:包括医疗收入、财政补助收入、其他收入等。

3. 支出管理:包括医疗支出、其他支出、财政项目补助支出等。

4. 资产管理:包括固定资产、流动资产、无形资产等。

5. 对外投资管理:包括对外投资项目的审批、实施、收益分配等。

6. 货币资金管理:包括现金、银行存款等。

三、财务管理原则1. 遵守国家法律法规和财务规章制度。

2. 坚持厉行节约、勤俭办事业的方针。

3. 正确处理社会效益和经济效益的关系。

4. 保障国有资产安全。

5. 加强内部控制,防范财务风险。

四、财务管理制度及流程1. 预算管理(1)编制预算:各部门根据业务计划、人员编制、开支定额和标准等,编制年度预算,经财务部门审核后报院长审批。

(2)执行预算:各部门按照批准的预算执行,不得超预算支出。

(3)调整预算:因特殊情况需调整预算的,由各部门提出申请,经财务部门审核后报院长审批。

(4)决算:年度结束后,各部门编制决算报表,经财务部门审核后报院长审批。

2. 收入管理(1)依法组织收入:严格执行国家规定的收费标准,做到应收尽收。

(2)收入核算:收入应纳入财务部门统一核算和管理。

(3)收入监督:定期对收入进行监督检查,确保收入的真实性和合法性。

3. 支出管理(1)支出审批:各部门按照预算和开支标准,提出支出申请,经财务部门审核后报院长审批。

(2)支出核算:支出应纳入财务部门统一核算和管理。

(3)支出监督:定期对支出进行监督检查,确保支出的合理性和合法性。

4. 资产管理(1)固定资产管理:按照国家有关固定资产管理办法,对固定资产进行登记、验收、使用、维护和处置。

(2)流动资产管理:加强对流动资产的管理,确保资产安全、完整。

(3)无形资产管理:按照国家有关无形资产管理办法,对无形资产进行登记、评估、使用和保护。

医院财务管理制度(精选3篇)

医院财务管理制度(精选3篇)

医院财务管理制度(第一篇)此文档协议是通用版本,可以直接使用,符号*表示空白。

第一章、总则第一条、为适应社会主义市场经济的需要,规范医院财务行为,加强医院财务管理,提高资金使用效益,促进事业进展,依据《事业单位财务规章》和国家有关法规,结合医院特点制定本制度。

其次条、本制度适用于境内各级各类独立核算的公立医疗机构(以下简称医院)。

包括综合医院、专科医院、门诊部(所)、疗养院、卫生院等。

第三条、医院是担当肯定福利职能的社会公益事业单位,不以营利为目的。

第四条、医院财务管理的基本原则是:执行国家有关法律、法规和财务规章制度;坚持厉行节省、勤俭办事业、制止浪费铺张的方针,为以社会效益为主的原则下讲求经济效益。

第五条、医院财务管理的主要任务是:合理编制医院预算,照实反映财务状况;依法组织收入,努力节省支出;建立健全内部财务管理制度,加强经济核算,提高资金使用效益;加强国有资产管理,防止国有资产流失;对医院经济活动进行财务掌握和监督。

第六条、医院实行“统一领导、集中管理”的财务管理体制。

符合条件的医院应建立总会计师制度。

医院的财务活动在主管院长或总会计师领导下,由医院财务部门统一管理。

第七条、医院医疗收支和药品收支分开管理,分别核算。

其次章、单位预算管理第八条、医院预算是指医院依据事业进展方案和任务编制的年度财务收支方案。

医院预算由收入预算和支出预算组成。

第九条、国家对医院实行“核定收支、定额或定项补助、超支不补、结余留用”的预算管理方法。

定额或定项补助的详细内容和标准,可依据各级各类医院不同的特点和业务收支状况以及财力可能进行确定。

大中型医院一般以定项补助为主,小型医院一般以定额补助为主。

第十条、医院预算参考以前*年度预算执行状况,依据预算年度收入的增减因素和措施,测算编制收入预算;依据事业进展需要、业务活动需要和财力可能,编制支出预算。

编制收支预算必需坚持以收定支、收支平衡、统筹兼顾,保证重点的原则。

医院财务管理制度及工作流程

医院财务管理制度及工作流程

一、引言为了规范医院财务管理工作,确保医院资金的安全、合规和高效使用,提高医院财务管理水平,特制定本制度及工作流程。

二、财务管理制度1. 预算管理(1)医院年度预算由财务部门编制,经院长办公会议讨论通过,报上级主管部门审批。

(2)预算执行过程中,各部门应根据实际情况,及时调整预算,并报财务部门备案。

2. 收入管理(1)医院收入包括医疗收入、药品收入、其他收入等。

(2)收入应严格按照国家规定执行,不得擅自提高收费标准。

3. 支出管理(1)医院支出应本着节约、合理、合规的原则进行。

(2)支出需经部门负责人审批,重大支出需经院长办公会议讨论通过。

4. 资产管理(1)医院资产实行统一管理,确保资产安全、完整。

(2)资产购置、报废、处置等,需按照国家规定程序进行。

5. 财务报告(1)医院应定期编制财务报表,及时向院长办公会议报告财务状况。

(2)财务报表应真实、准确、完整。

三、工作流程1. 预算编制与审批(1)财务部门根据上年度预算执行情况和当年业务计划,编制年度预算。

(2)院长办公会议讨论通过年度预算,报上级主管部门审批。

2. 收入管理流程(1)收费部门按照国家规定,收取医疗费用。

(2)收费部门将收费情况汇总,报财务部门。

(3)财务部门核对收费情况,确认收入。

3. 支出管理流程(1)部门提出支出申请,经负责人审批。

(2)财务部门审核支出申请,确认支出。

(3)财务部门办理付款手续。

4. 资产管理流程(1)资产购置需经部门负责人审批,报财务部门备案。

(2)资产报废需经部门负责人审批,报财务部门备案。

(3)资产处置需按照国家规定程序进行。

5. 财务报告流程(1)财务部门定期编制财务报表。

(2)财务部门向院长办公会议报告财务状况。

四、监督与考核1. 医院财务管理部门负责对财务管理制度及工作流程的执行情况进行监督。

2. 对违反财务管理制度及工作流程的行为,将依法进行处理。

3. 对财务管理人员进行考核,考核结果作为评优评先、晋升的依据。

某某公立医院财务管理制度

某某公立医院财务管理制度

第一章总则第一条为了规范医院财务管理,提高资金使用效率,确保财务信息的真实、完整,根据《中华人民共和国会计法》、《医院财务制度》、《医院会计制度》等相关法律法规,结合医院实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于某某公立医院(以下简称“医院”)及其下属所有分支机构、科室。

第三条医院财务管理遵循以下原则:(一)合法性原则:遵守国家法律法规,严格执行财务管理制度。

(二)真实性原则:保证财务信息的真实、准确、完整。

(三)安全性原则:确保资金安全,防范财务风险。

(四)效益性原则:提高资金使用效率,实现医院经济效益最大化。

第二章财务管理职责第四条医院院长对本单位的财务管理工作全面负责,分管财务工作的副院长具体负责财务管理工作。

第五条财务部门是医院财务管理的职能部门,其主要职责如下:(一)负责编制和执行医院财务预算、财务计划。

(二)负责医院资金收支、财务报表的编制、审核和报送。

(三)负责医院固定资产、无形资产、对外投资等的管理。

(四)负责医院成本核算、成本分析和成本控制。

(五)负责医院财务风险防范和内部控制。

(六)负责与上级财政、审计、税务等部门的沟通协调。

第三章财务预算管理第六条医院财务预算应根据国家政策、医院发展规划和实际情况编制,经院长批准后执行。

第七条财务预算的编制应遵循以下原则:(一)科学合理原则:预算编制应科学、合理,符合医院实际情况。

(二)统筹兼顾原则:预算编制应兼顾医院发展、运营和保障需求。

(三)重点突出原则:预算编制应突出重点支出项目,确保医院核心业务发展。

第八条财务预算执行过程中,如遇特殊情况,需调整预算时,应按程序报批。

第四章资金管理第九条医院资金管理应遵循以下原则:(一)集中管理原则:医院资金实行集中管理,统一调配使用。

(二)收支两条线原则:医院收入和支出分别核算,确保资金安全。

(三)合理使用原则:合理使用资金,提高资金使用效率。

第十条医院资金收支应按月编制财务报表,报送院长审批。

第十一条医院资金收支必须通过银行账户进行,严禁现金收支。

某医院财务制度

某医院财务制度

某医院财务制度一、会计制度(一)会计政策该医院财务会计核算采用现金会计原则,依法纳税,按照国家有关财务会计规范和制度执行,财务报表遵循财务报表编制要求。

(二)会计核算1. 所有涉及财务支出和收入的项目必须按照核算规则进行登记。

2. 资金流入和流出必须实时记录,例如收费、退款等手续。

3. 每日对账工作必须完成,确保会计账目与实际情况相符。

(三)会计监督管理1. 设立会计核算科,负责核算工作,每月定期对账,保证数据准确无误。

2. 定期组织内部审核,防止财务状况异常。

3. 严格保管财务账册,避免泄漏和损坏。

二、费用管理制度(一)预算管理1. 按年度制定支出预算,确保医院财政预算合理、有效的运转。

2. 严格控制非必要开支,确保医院运营的经济稳健。

(二)费用管理1. 严格执行费用凭证制度,凡是涉及费用的支出均需有凭证。

2. 保证医院开支的真实性和合理性,对于超支的项目需向上级财务部门请示。

3. 对于大额费用支出需经过领导审批,确保资金使用合法合规。

(三)物资管理1. 制定严格的物资采购制度,对于物资采购需进行公开招标,确保物资采购合理、规范。

2. 对于物资的领用、使用要严格登记,确保无浪费现象发生。

3. 对于医疗设备和医疗器械的使用要定期检查维护,确保医疗设备的正常使用。

三、资金管理制度(一)资金管理1. 制定医院资金使用规定,确保资金使用的安全和合理性。

2. 对于医院的资金要定期进行核对,确保资金的流动性。

3. 对于投资项目需经过上级财务部门批准,确保投资的风险可控。

(二)财务报表1. 每月定期编制财务报表,确保财务状况清晰透明。

2. 报表内容包括资产负债表、利润表、现金流量表等内容,确保数据的真实性和准确性。

3. 财务报表要定期公布,接受内外部监督。

四、审计管理制度(一)内部审计1. 设立内部审计部门,负责对医院的财务运作情况进行监督。

2. 定期对医院的财务数据进行审计,确保数据的完整性和准确性。

(二)外部审计1. 定期邀请独立第三方审计机构对医院的财务情况进行审计,确保审计结果的客观性和准确性。

医院简单的财务规章制度(9篇万能范文)

医院简单的财务规章制度(9篇万能范文)

医院简单的财务规章制度(9篇万能范文)医院简单的财务规章制度篇11.制定医院财务制度全面预算管理制度预算管理要真正落实并发挥效益,必须将其落实至制度与规则,使其有章可循。

医院除了要遵循国家颁布的《医院财务制度》中相关规定,还需要在国家制度的基础上,从医院实际出发,制定适合医院自身特点的更为具体的全面预算管理制度。

医院的全面预算管理制度应该包含医院全面预算管理的质量要求(总体要求、原则、范围和内容、组织机构及职责)、全面预算管理具体程序、作业流程图及相关的记录表单等内容。

全面预算管理制度可以提高医院全面预算管理的严肃性,能够具体指导医院预算管理活动,成为规范医院日常管理的准绳,对预算执行部门产生约束力,达到防止预算管理松散、预算管理环节流于形式等现象的目的。

2.健全医院财务制度全面预算管理组织体系全面预算管理的组织机构设置应遵循科学合理、组织高效、权责明确等原则,一般应包括预算管理委员会、预算管理办公室和责任单位。

预算管理委员会一般由院领导、财务负责人、其他职能部门负责人和责任中心负责人共同组成,是医院内部预算最终决策部门。

预算管理办公室是处理全面预算管理日常运行事务的综合管理部门。

预算责任单位主要包括各职能部门、各临床、医技、医辅责任中心,是预算管理的执行层。

全面预算管理的组织体系是预算管理权威性的必要保障。

3.落实医院财务制度管理内容与责任分解全面预算是判断医院资源是否有效分配和运用的重要形式。

根据医院的一般运营特点,可采用“三级预算管理”体系,即按照“预算归口管理、三级目标统一”的原则,由一级总预算、二级归口职能部门预算和三级责任中心预算组成,实行以财务预算为主线,将医院所有收支全部纳入预算管理体系的全面预算。

一级总预算由预算管理委员会负责,主要包括经营预算、资本性预算的汇总、以及财务预算的编制,二级部门预算由归口职能部门负责,主要负责归口支出预算及资本性支出预算,三级责任中心预算由各临床、医技、医辅责任中心负责,主要负责经营预算,如门诊人次、住院人次等业务量预算。

医院财务制度规章制度(汇总20篇)

医院财务制度规章制度(汇总20篇)

医院财务制度规章制度(汇总20篇)医院财务制度规章制度篇1为了加强财务管理,规范医院的财务行为,提高资金的使用效率,促进医院经济的健康发展,根据相关的财务制度及具体要求,结合本院的实际情况,特制定本制度:一、财务报销票据原始凭证的要求原始单据(发票)的一般要求:1、报销凭证必须是正式发票或财政及税务部门印发的统一收据,圆珠笔或铅笔填写无效。

2、发票内容要齐全:单位名称(一律为:赣州市第五人民医院)、日期、品名(必须填写物品及办公用品的具体名称)、单价、数量、金额等项目填写齐全,字迹清楚,金额正确,大小写相符。

票据不能涂改,一经涂改立即无效。

3、印章要齐全,报销的发票必须有税务机关统一印制的发票监制章,并加盖开票单位发票专用章或财务专用章;事业收据必须有省或市级财政部门统一印制的财政票据监制章并加盖单位财务专用章。

发票或收据须在规定的使用有效期内(本年度或前一年度印制的)。

4、在超市购买商品的,须提供超市机制发票(发票上须注明品名、单价、数量)且商品符合财务报销范围。

5、各部门按规定领取的加班费、补贴、临时工资、酬金等,均要填制统一付款凭证,按人员造册,注明标准、数量、工作天数,并须相关人员签字。

加班费、补贴、绩效工资、酬金等统一由财务科审核,报负责人审批后到财务科报销。

6、原始票据遗失的处理办法:现金结算的要重新取得;非现金结算的,须提供对方单位出具的证明(单据号码、金额、业务内容等)和加盖财务专用章的票据复印件。

证明和复印件需本人和单位领导签字。

7、因公出差遗失票据的处理方法:遗失单程票的,由本人写出书面情况说明,经同行人员证明和单位领导签字确认。

遗失火车票、汽车票的,可比照另一单程票价,在规定的标准内给予报销;遗失单程飞机票(乘坐飞机者需批准),可比照同程火车硬卧票价的标准给予报销。

遗失双程票的,将不予报销。

二、现金银行结算的要求(一)现金结算的注意事项1、现金报销应符合现金使用范围的管理规定2、凡一次零星采购金额超过5000元(含5000元),原则上不得用现金结算,均应办理转帐支票(同城)或汇款(异地)进行结算,并应取得对方单位的完整名称、收款银行和银行帐号。

医院财务管理制度(7篇)

医院财务管理制度(7篇)

医院财务管理制度(7篇)医院财务管理制度(7篇)在发展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。

大家知道制度的格式吗下面是由小编给大家带来的医院财务管理制度7篇,让我们一起来看看!医院财务管理制度(篇1)1、为了规范医院的会计核算,保证会计信息的真实、完整,根据《中华人民共和国会计法》、事业单位会计准则及国家有关法律法规的规定,制定本制度。

2、本制度适用于中华人民共和国境内各级各类独立核算的公立医院(以下简称医院),包括综合医院、中医院、专科医院、门诊部(所)、疗养院等,不包括城市社区卫生服务中心(站)、乡镇卫生院等基层医疗卫生机构。

企业事业单位、社会团体及其他社会组织举办的非营利性医院可参照本制度执行。

3、医院会计采用权责发生制基础。

医院会计要素包括资产、负债、净资产、收入和费用。

4、医院应当按照下列规定运用会计科目:(1)医院应当按照本制度的规定,设置和使用会计科目。

在不影响会计处理和编报会计报表的前提下,可以自行设置本制度规定外的明细科目。

(2)本制度统一规定会计科目的编号,以便于编制会计凭证、登记账簿、查阅账目,实行会计信息化管理。

医院不得随意打乱重编。

(3)医院在编制会计凭证、登记会计账簿时,应当填列会计科目的名称,或者同时填列会计科目的名称和编号,不得只填列科目号、不填列科目名称。

5、医院财务报告是反映医院某一特定日期的财务状况和某一会计期间的收入费用、现金流量等的书面文件。

医院财务报告由会计报表、会计报表附注和财务情况说明书组成。

6、医院财务报告分为中期财务报告和年度财务报告。

以短于一个完整的会计年度的期间(如季度、月度)编制的财务报告称为中期财务报告。

年度财务报告则是以整个会计年度为基础编制的财务报告。

医院对外提供的年度财务报告应按有关规定经过注册会计师审计。

7、医院对外提供的财务报告的内容、会计报表的种类和格式、会计报表附注应予披露的主要内容等,由本制度规定。

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某医院财务管理制度一、为了规范医院财务行为和会计工作秩序,发挥财务在医院经营管理和提高经济效益中的作用,促进医院发展。

依据《中华人民共和国会计法》、《医院财务制度》、《医院会计制度》等相关法律法规,结合医疗单位实际情况,特制定本制度。

二、医院财务管理任务:依法组织收入,努力节约支出,正确安排和合理使用资金;严格执行国家有关法律、法规和财务规章制度,确保国有资产安全;认真编制和执行财务预算;积极推进绩效考核方法,完成目标管理,做好财务监督、检查和经济活动分析;进行经济预测,参与经济决策,做好医疗收费的管理工作。

三、医院财务管理范围:预算管理、收入管理、支出管理、资产管理、对外投资、货币资金等,以及财务分析和监督检查。

四、医院财务管理体制:实行“统一领导,集中管理”模式,医院一切财务活动在总院长的领导下,由医院财务部门统一负责管理。

医院财务实行“计划”为特征的总院长负责制。

各医疗分支机构预算内的支付,由本单位财务负责人复核,执行院长审批,即可办理;属预算外的,由医院财务负责人复核,经医院总院长审批或由总院长书面授权的执行院长审批。

五、院长为医院财务总负责人,对医院财务负总责。

执行院长为各医疗分支机构财务总负责人,对本单位的财务负总责。

医疗分支机构的财务主管人员由医院任命,接受医院财务部门的管理。

六、各医疗分支机构应当根据国家有关法律、法规等规定,建立健全内部财务管理办法,做好财务管理的基础工作,定期上报会计报表及财务分析,服从医院的管理、监督和检查。

七、医院的财务管理接受财政、审计、物价等部门的指导和监督。

第二章财务机构、会计人员、职责和任务一、会计岗位和人员编制医院财务部设置岗位3个,配备工作人员3名,其中部长1名,会计1名,出纳1名。

各医疗分支机构按内控管理制度要求设置相应的岗位。

医院内财务人员在工作变动时,必须办理交接手续。

各医疗分支机构一般会计人员在办理交接手续时,应有该单位财务部门的主管人员监交;财务负责人、会计主管人员办理交接手续时,由医院派人监交。

二、职责和任务1.贯彻国家财税政策、法规,结合具体情况建立规范的财务模式,建立健全财务核算制度。

2.编制和执行财务综合预、决算、财务收支计划、信贷计划、拟定资金筹措和使用方案,有效地使用资金。

3.建立健全经济核算制度,利用财务会计资料进行经济活动分析。

4.医院财务部参与研究、审批医院内有关财务经济事项,上报、下发有关财会、经济管理等方面文件。

5.医院财务部对医院财务机构和岗位设置、人员配备、会计核算等提出方案。

负责选拔、培训和考核医院内的财会人员。

6.各医疗分支机构财务部门负责日常本单位财务工作,医院财务部负责对各医疗分支机构财务管理制度的执行情况进行检查和考核。

第三章预算管理一、预算编制原则1.根据国家的有关方针、政策,按照财政部门下达的事业计划指标、任务,本着“收支统管,统筹兼顾,积极稳妥,依法理财”的原则。

各医疗分支机构编制本单位预算。

2.在编制预算时,收入预算要参考上年预算执行情况和对预算年度的预测编制,支出预算要量入为出,合理安排资金。

3.要坚持勤俭办院原则,开源节流,提高资金使用效率。

二、收入预算编制收入预算编制以上年度实际收入情况,结合预算年度各医疗分支机构发展和工作计划,医疗收费标准和药品价格变动等因素为编制依据。

1.医疗收入。

门诊收入:以计划门诊人次和计划平均收费水平来计算。

住院收入:以计划病床占用日数和按病床计划收费水平计算。

2.药品收入。

以上年度每门诊人次和每占用床日药费的实际收费水平为基础,结合预算年度业务量预计变动数计算。

3.其他收入。

根据具体收入项目的不同内容和有关业务计划分别采用不同的计算方法,逐项计算后汇总编制。

三、支出预算编制支出预算以医院和各医疗单位发展、工作任务、人员编制、有关支出定额和标准、物价因素等为预算年度基本编制依据。

1.人员经费。

根据预算年度平均职工人数,上年末平均工资水平,国家有关调资政策等计算编列。

2.药品费。

根据预算年度药品收入预算和国家规定的加成率,参考上年度实际药品加成率计算。

3.卫生材料费。

在上年度实际工作量和实际支出数的基础上,根据预算年度的计划及有关因素计算。

4.低值易耗品。

根据上年的实际执行情况及预算年度业务工作量计算。

5.其他公用支出。

在上年度实际支出的基础上,结合预算年度的计划合理安排。

6.月份用款计划。

由各医疗分支机构按月编报。

第四章财产物资管理财产物资管理包括固定资产、库存物资(低值易耗品、卫生材料)、药品管理等,医院财产物资按“统一领导,归口负责”原则,财产物资采购由医院统一进行。

一、固定资产的管理1.固定资产的标准:一般设备单价在500元以上,专业设备单价在800元以上,使用时间超过一年的设备。

2.固定资产的分类:⑴房屋及建筑物。

⑵专业设备。

⑶一般设备。

⑷图书。

⑸其他类固定资产。

3.固定资产管理要求⑴配备相应的管理人员,建立健全各项管理制度。

⑵建立健全管理三级帐、卡制度,即财会部门负责总账,财产管理部门负责明细账,使用部门负责建卡即台帐。

⑶实行责任制管理。

贵重仪器、设备要指定专人管理,建立技术档案和维护、保养、交接及使用情况报告制度。

⑷财产物资管理部门与财会部门要定期对固定资产进行清查、核实,做到账实相符,帐帐相符。

⑸固定资产的购置和修缮要考虑到工作需要和财力可能,要进行科学论证,防止盲目购置,同时对新够进的设备要及时开展成本核算,防止设备闲置,造成资金投资浪费。

⑹房屋修缮要按照基本建设程序报医院审批。

⑺固定资产的转移、转让、出租、出借、捐赠、报废必须先报医院审批,按有关规定报财政部门批准后,方可处置。

⑻对盘盈、盘亏的固定资产,应查明原因,按规定进行账务处理。

二、库存物资的管理库存物资要按照计划采购,定额定量供应的办法进行管理。

1.要合理的确定储备定额,既要满足业务工作的需要,又要防止积压、占用大量的资金,影响资金的使用效益。

2.建立库存物资的购买、验收、入出库、保管、领用等管理制度,降低物资的库存和消耗,提高物资的使用效益。

3.加强对库存物资的清查盘点,及时发现问题,堵塞漏洞,保证物资的安全和完整。

4.加强对在用低值易耗品的实物管理。

对在用的低值易耗品采用“定量配置,以旧换新”等管理办法。

三、药品的管理药品的管理要遵循“计划采购、定额管理、加强周转、保证供应”的原则。

必须正确的核算药房药品的销售情况,并按月计算药品综合差价率,核算药品费用并结转支出和以实现的药品进销差价。

第五章对外投资和筹资医院的对外投资是指以货币资金、实物、无形资产等方式向其他单位或院企业、事业单位的投资和购买国家债券。

由于对外投资直接影响到医院的利益和发展,其决策权力统一集中在医院,医疗分支机构不允许自行对外投资。

要做好预期风险和投资收益论证,把握投资能力,确保资金收回。

对外投资必须按照规定的程序,报经财政部门或主管单位批准。

医院是筹资的决策者,医疗分支机构不得擅自发生筹资行为。

所筹资金专款专用,[FS:Page]不准变相挪作他用。

第六章货币资金管理医院货币资金管理包括:银行存款管理、现金管理、往来款项管理。

各医疗分支机构的货币资金使用,必须报使用计划,由医院总院长审批。

一、银行存款管理1.各医疗分支机构银行账户由医院统一开设和管理。

2.银行存款要严格遵守有关规定。

3.各医疗分支机构所收款项要及时存入银行,财会人员要及时和银行对账。

4.严格支票管理,不得签发空白、空头、远期支票,作废支票要妥善保管和处理。

二、现金管理1.各医疗分支机构收入的现金要及时存入银行,不得坐支。

库存现金不得超过规定限额,不得以白条抵现金。

2.现金必须按规定的范围使用。

凡超出现金支出限额的,一律通过银行划转。

三、往来款项管理1.医院加强对往来款项的管理,下属医疗分支机构要及时处理本单位债权债务。

2.对应收款项要及时收回,对确实无法收回的呆账,按有关程序报经核准后核销。

3.个人不得因私借公款。

第七章财务分析与监督检查一、医院财务部门统一负责,组织医疗分支机构对医院内的经济活动资料进行收集和分析。

二、财务分析主要包括预算执行情况、业务收支及资金运用情况。

三、医院财务监督检查要以国家有关方针、政策和财经制度有关规定为依据,对医疗分支机构财务收支、财产物资管理、资金使用,以及医疗服务收费的执行情况进行监督检查。

第八章考核与奖惩一、医院对财务工作要实行考核与奖惩制度,以保证医院有关方针、政策的贯彻执行,保证各项工作任务的完成。

二、考核财务工作按规定的管理要求及有关内容进行。

三、医院对医疗分支机构的奖励制度,兼顾国家、医院、职工三者利益。

具体办法由医院按国家有关规定另行制定。

财务部岗位职责一、部长职责1.在总院长领导下,主持本部日常工作,负责进行医院财务管理和财务核算工作。

2.认真贯彻执行国家财经政策、法规,核查监督财务收支、财务管理和资金使用情况,维护国有资产的安全与完整。

3.指导医疗分支机构结合实际情况,完善本单位各项财务管理办法。

4.合理组织收入,节约行政开支。

按照国家规定的支出范围和批准项目,严格控制支出。

5.组织与编制医院及医疗分支机构的综合财务预算,并监督执行。

6.经常检查各项财务制度的执行情况,检查有关会计核算的内容及有关财产帐实情况,要求会计信息真实完整。

7.会同有关部门,审查或参与拟定经济合同、协议及其他经济政策制定工作。

8.负责向医院领导层报告医疗分支机构财务情况,并进行经济活动分析。

9.组织安排会计人员的继续教育、考核工作,会同有关部门制定财务人员培训计划,参与会计人员的任用、调配工作。

10.定期组织清查债权和债务,防止拖欠,严格控制欠账。

11.保证医院资金财产的安全,协助相关部门进行经常的监督和必要的检查。

二、会计核算岗位职责1.严格遵守《会计法》及相关的财经法规,认真审核原始凭证,按有关规定填制会计凭证。

2.原始凭证审核内容:原始凭证内容是否完整,手续是否完备,是否合法,对记载不完整、不准确、不符合规定的凭证,应退回补充或更正。

3.根据经济业务内容情况和有关规定分别设置明细账,按记账规则及时登记明细账。

4.及时清理债权债务,实行会计监督,维护财经纪律。

5.按时编制会计报告,做到数字准确,内容完整,经济活动分析明了,报送及时。

6.按会计档案管理要求,装订和保管当年会计凭证、账薄和报表。

7.完成领导交给的其他工作。

三、出纳岗位职责1.严格执行国家《现金管理暂行条例》和银行结算制度。

2.有关规定,办理现金收付业务和银行结算业务,保管好库存现金及现金、银行账薄。

3.严格遵守银行核定的库存现金限额,不得以“ 白条”抵充库存现金,更不得挪用现金。

4.每天认真登记现金、银行存款日记账。

做到日清月结,并与库存现金及总账核对相符。

5.每月与银行对账,按时编制“银行存款余额调节表”,使账面余额与银行对账单余额相符,及时查询处理未达账款。

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