日本企业创新战略的特点及其对我国企业制度改革的启示
浅谈日本企业管理和企业文化对我国企业的启示
浅谈日本企业管理和企业文化对我国企业的启示【摘要】日本企业管理和企业文化在全球范围内备受瞩目，其特点包括高度重视员工培训和发展、推崇团队合作和集体主义精神、注重产品质量和持续改进、重视客户需求和服务意识、提倡企业社会责任和可持续发展。
这些特点为我国企业提供了宝贵的启示，包括借鉴日本企业管理经验、促进企业文化的融合、提高员工素质和团队协作能力。
通过学习和借鉴日本企业管理和企业文化的优秀经验，我国企业能够不断提升竞争力和持续发展。
【关键词】日本企业管理、企业文化、员工培训、团队合作、集体主义、产品质量、持续改进、客户需求、服务意识、企业社会责任、可持续发展、日本企业管理经验、企业文化融合、员工素质、团队协作能力。
1. 引言1.1 日本企业管理的特点1. 高度重视员工培训和发展：日本企业注重为员工提供全面的培训和发展机会，帮助他们不断提升技能和知识，从而更好地适应市场变化和企业需求。
2. 推崇团队合作和集体主义精神：日本企业强调团队合作和集体主义精神，倡导员工之间的密切合作和互相支持，强调团队的整体利益高于个人利益。
3. 注重产品质量和持续改进：日本企业对产品质量要求严格，不断推动生产流程的改进和创新，以确保产品符合高标准的质量要求。
4. 重视客户需求和服务意识：日本企业始终将客户需求放在首位，注重提供优质的产品和服务，建立良好的客户关系，以赢得客户的信赖和支持。
5. 提倡企业社会责任和可持续发展：日本企业积极履行企业社会责任，关心环境保护和社会公益事业，在发展过程中注重可持续发展，努力实现经济效益、社会效益和环境效益的平衡。
1.2 日本企业文化的特点1. 尊重传统和重视稳定性：日本企业文化深受传统价值观的影响，注重稳定性和持久经营。
企业通常将重要决策交由长期雇员或家族成员来负责，以确保企业的稳定性和传统价值的延续。
2. 尊重等级和权威：在日本企业中，尊重等级和权威是一种重要的文化传统。
员工通常会对领导层的决策和安排表示尊重和遵从，这有助于维护企业内部的秩序和稳定。
日企治理新变革启示中国
日企治理新变革启示中国近日，日本在企业治理方面迎来了一次重大的变革，同时也给中国企业治理带来了一些启示。
这次变革的重要特征是加强了大股东的权力，增加了企业公开透明度，强调了公司的社会责任。
首先，大股东的权力得到了加强。
根据新修订的《公司法》，大股东可以在股东大会上行使更多的权力，包括决定公司的战略方向、审核董事会的决策、决定董事会成员的任免和薪酬等等。
这种制度改革可以增加大股东的地位，让他们更加积极地参与公司治理，并可以避免少数股东对公司的影响。
其次，公司的公开透明度得到了提高。
日本企业在股东大会上的表决结果现在都必须公开，这让投资者可以更好地了解公司治理的透明度。
此外，企业要求透明度还增强了公司的公信力，可以吸引更多的投资者前来投资。
再次，企业的社会责任得到了强调。
治理变革也包括强调公司的社会责任，倡导企业作为社会公民的自觉自愿行动。
社会责任可以让企业更好地融入社会，更好地与股东、投资者、社会利益相关者共同发展，在帮助社会进步的过程中也进一步提升公司的价值。
这些变革对中国企业治理产生了积极的启示。
首先，大股东的权力需要得到加强。
在当前中国公司中，股东们的权力分散，股东之间关系复杂，这导致大股东的权力无法得到充分的发挥并且难以对公司的发展战略产生决定性的影响。
因此，在大股东拥有充足权力的同时，也需要明确大股东在公司治理中的责任和义务，确保他们在行使权力时顾及到公司的长期利益。
其次，企业的公开透明度也需要提高。
为了促进中国企业的投资吸引力，公司治理的透明度需要进一步提高。
这需要加强公司信息披露的规范化，加强监管，规范公司的内部流程和工作，提升公司的公信力和投资者的信心。
最后，企业的社会责任也需要得到强调。
企业在发展中不能只考虑自身利益，更需要考虑到社会利益和社会责任，主动承担社会责任，积极支持社会公益事业，推动社会进步。
日本企业制度改革对中国企业的启示研究
日本企业制度改革对中国企业的启示研究近年来，全球商业环境发生了巨大变化，各国企业纷纷进行改革与创新，以适应不断变化的市场需求。
日本作为一个经济强国，其企业制度改革经验对于其他国家具有一定的借鉴意义，尤其是对中国企业来说。
本文将探讨日本企业制度改革对中国企业的启示，并分析其在具体实践中的可行性和挑战。
一、企业内部灵活的人力资源管理制度日本企业制度改革的一个重要方面是灵活的人力资源管理制度。
传统上，日本企业倾向于过于重视员工的忠诚度和长期雇佣制度。
然而，随着市场需求的不断变化，企业需要更加灵活地调整组织结构和人员配置。
这对中国企业来说是一个重要的启示。
中国的劳动力市场正面临着越来越多的年轻一代劳动者，他们更加注重自由度和灵活性。
因此，中国企业应该更加注重人力资源的灵活性，包括引入灵活的工时制度、激励机制和福利待遇，以及提供多元化的职业发展机会。
这将有助于吸引和留住有才华和创新能力的员工，进而提高企业的竞争力。
二、注重企业文化建设与价值观的传承日本企业制度改革不仅关注组织结构和人力资源管理，还注重企业文化建设和价值观的传承。
企业文化对于企业的长期发展和成功至关重要。
在这方面，中国企业可以借鉴日本的经验。
中国传统的企业文化强调团队合作、忠诚度和家族式管理。
然而，随着社会的变革和经济的发展，中国企业需要更加注重开放、创新和多元化的企业文化。
这意味着鼓励员工提出新的想法和创新，鼓励积极的竞争和开放的沟通，以及注重企业的社会责任和可持续发展。
同时，企业应该努力传承和发扬具有中国特色的文化和价值观，在现代化的发展中保留独特的文化基因。
三、建立公平竞争的市场环境日本企业制度改革的另一个重要方面是建立公平竞争的市场环境。
在过去，一些大型企业垄断了市场资源和机会，导致市场竞争的不公平。
对中国企业而言，建立公平竞争的市场环境将有助于培养更多具有创新能力和竞争力的企业。
政府应该加强监管，打击垄断和不正当竞争行为，保护知识产权，并提供公平的政策和法规，以塑造一个公平竞争的市场环境。
日企治理新变革启示中国
日企治理新变革启示中国随着经济全球化的加速和市场竞争的日益激烈，企业面临越来越大的管理挑战。
在这一背景下，企业治理机制的改革和完善成为了一个重要的议题。
而对于中国，正处在从制造大国向经济强国转型的关键时刻，加强企业治理、提升企业效益也成为了当前最紧迫的任务。
如何构建更加完善的企业治理结构，提高企业竞争力，是中国企业亟需思考的问题。
在这方面，可以参考日本企业治理的一些新变革。
自20世纪90年代以来，日本企业已经经历了从“家族企业”到“投资者导向”治理方式的转变。
其中，最具代表性的是三菱汽车燃油效率造假史和长生生物疫苗事件的爆发，这两个事件对于日本企业制度的震撼可谓是比较大的。
那么，这些事件又给中国的企业治理带来了哪些启示呢？第一，加强社会责任意识。
社会责任是企业存在的核心。
日本企业之所以会发生重大危机，是因为在管理层，缺乏了对社会责任的意识和重视。
对于中国企业而言，也需要加强这方面的意识，并将其贯穿于业务经营的方方面面。
在顺应时代变化的同时，在商业活动中始终保持公正、诚实的态度，以满足消费者及社会各界需求，这是企业必须面对的基本问题。
第二，强化治理机制。
出于企业利益和股东利益的协调，一体化是企业治理的迫切需求。
因此，强化治理机制，例如董事会、监事会、内部审计机构等的设立和运行，并为其赋予相应权力，是必不可少的。
通过多元化的管理结构，将企业发展从“家族式”的管理方式中解放出来，强化企业决策的透明性和公正性，以加强企业管理、提高质量和效率。
第三，注重价值投资的理念。
价值投资相对于短期赚快钱的理念，更能提升企业的长期价值，强化企业的可持续发展。
因此，在企业治理中，加强股东权利保护，尊重股东的权益，注重价值投资的理念，将更有助于提高企业长期生产力水平，增强企业的持续竞争力。
在推进市场经济与法治建设的过程中，中国政府还需努力加大改革力度，从制度上完善股权等法律法规，以进一步保障股东的权益，进而促进资本市场健康快速发展。
日企治理新变革启示中国
日企治理新变革启示中国中国在学习日本企业的治理新变革方面可以借鉴以下几点经验：日本企业注重建立稳定的股东关系。
在日本，企业更加注重与股东的长期关系，而非短期利益的追求。
他们通过增加股东的参与度，建立稳定的关系，提高股东对企业的信任度。
这为企业制定长期战略，稳定的业绩带来了保障。
中国企业可以借鉴这一点，加强与股东的沟通和互动，增加股东的参与度，建立长期的利益共享机制，提升企业的治理质量。
日本企业注重企业内部的合作与和谐。
日本企业强调团队合作和持续改善意识，通过培养员工的归属感和责任感，实现企业整体的提升。
他们注重员工的培训和职业发展机会，鼓励员工创新和提出改进意见。
中国企业可以借鉴这一点，加强员工的培训和激励机制，建立积极向上的企业文化，实现企业内部的合作与和谐。
日本企业注重企业的社会责任。
日本企业在经营过程中注重与社会各界的合作与沟通，关注环境保护、消费者权益和员工福利等社会问题。
他们注重企业与社会的共赢，通过建立企业道德标准和行业规范，确保企业行为的合法合规。
中国企业可以借鉴这一点，加强企业的社会责任意识，主动关注社会问题，建立良好的企业形象。
日本企业注重企业的创新能力。
日本企业在面对市场竞争和经济变化时，注重技术创新和业务创新，在产品和服务上不断推陈出新。
他们注重研发投入和人才培养，不断提高企业的核心竞争力。
中国企业可以借鉴这一点，加强技术研发和创新能力，提升产品质量和企业竞争力。
日本企业的治理新变革为中国企业提供了很多有益的启示。
中国企业可以借鉴日本企业的股东关系、内部合作、社会责任和创新能力等方面的经验，加强企业的治理质量，提升企业的核心竞争力，实现可持续发展。
浅谈日本企业管理和企业文化对我国企业的启示
浅谈日本企业管理和企业文化对我国企业的启示【摘要】日本企业管理具有以人为本、精益求精和注重长期发展的特点，这些特点对我国企业具有启示意义。
日本企业文化中的“以人为本”理念可以激发员工的积极性和创造力，提升企业的核心竞争力；日本企业管理中的“精益求精”工匠精神则可以促进企业持续改进和创新；而日本企业注重长期发展和稳定经营的理念也可以为我国企业提供思路。
借鉴日本企业管理和企业文化，可以推动我国企业提升管理水平，发展适合中国国情的管理模式和企业文化，实现企业的可持续发展。
通过学习和吸收日本企业的经验，我国企业可以更好应对当前面临的挑战，提高竞争力和创新能力。
【关键词】日本企业管理、企业文化、人为本、精益求精、工匠精神、长期发展、稳定经营、借鉴、提升管理水平、适合中国国情、可持续发展1. 引言1.1 日本企业管理的特点1.强调团队合作：日本企业注重员工之间的合作和协调，追求团队的整体利益。
领导者不是孤独的英雄，而是团队的领头羊，带领团队共同实现组织的目标。
2.追求精益求精：日本企业重视细节和精益求精的工匠精神。
他们注重产品品质和服务质量，致力于不断提高生产效率和管理效益。
3.注重员工培养和发展：日本企业重视员工的培训和发展，提供各种学习机会和职业发展路径。
员工被视为企业最宝贵的资产，他们的成长和发展对企业的长远发展至关重要。
4.推崇稳健经营和长期发展：日本企业注重稳健经营和长期发展，不追求短期利润，注重企业的持续性和稳定性。
他们秉承“三长一短”（长期、长远、长久、短期）的经营理念，追求企业的长远利益和社会责任。
日本企业管理的特点是团队合作、精益求精、员工培养和发展以及稳健经营和长期发展。
这些特点对于我国企业的管理和发展具有借鉴意义，可以帮助我国企业提升管理水平，实现可持续发展。
1.2 我国企业当前面临的挑战我国企业当前面临的挑战主要包括市场竞争激烈、技术创新不足、管理水平不高、企业文化薄弱等方面。
在市场竞争方面，我国企业面临着来自国内外企业的激烈竞争，如何在竞争中脱颖而出成为企业发展的重要问题。
日本企业技术创新特点对我国的启示
日本企业技术创新特点对我国的启示摘要：作为高技术和战略性产业，制造业一直是全球产业竞争的焦点。
在开放、竞争的市场环境中，企业技术创新能力是企业生存的前提与基础，更是企业核心能力形成并获得竞争优势地位的必要条件。
了解和分析日本企业“不二越”到技术创新特点，并从产业政策、创新模式、企业文化等方面分析其成因，对于探讨我国产业的发展具有积极的借鉴意义。
关键词：创新特点；政策；产业内分工当前科技和产业的自主创新问题在我国受到高度重视，技术创新已成为我国科技和产业发展的一个指导思想。
而全面理解日本技术创新的特点、成因及与我国技术创新方面的差异对于研究如何提高我国制造产业的自主创新能力具有重要的意义。
本文以日本“不二越”企业为例，通过对该企业技术创新问题的解读来了解日本技术创新的特点和成因。
在研究一个企业乃至一个国家的技术创新能力时，要将该企业置于整个社会的广泛的背景中去研究。
日本企业的技术创新过程也是从渐进式创新演化到自主性创新的，但其创新能力之强却是举世瞩目的。
本文正是从科技创新政策、产业内创新、企业文化等几方面对中日技术创新进行比较分析。
一、相关概念综述（一）技术创新的概念界定创新是新发明、新描述和新思维的概念化的过程。
创新源于拉丁文，原意有三层：第一，更新；第二，创造新的东西；第三，改变。
[1]（P178～200）熊彼特最先提出了技术创新的概念，他在1912年的《经济发展理论》一书中曾指出[2]，技术创新是把从没有过的、和生产要素相关的新组合引入生产系统。
这种组合包括五种类型：一是新产品的引进；二是新技术的引进；三是开辟新的市场；四是控制原材料新的来源；五是实现任何一种工业新的组织。
技术创新是指企业应用新技术、新工艺、新知识，采取生产和管理的新模式，来开发和生产新产品，提供新服务，占据市场并实现市场价值一系列相关活动。
一般技术创新包括过程创新和产品创新两种类型。
产业经济学研究技术创新时主要对过程创新进行研究[3]（P975～995）。
日本企业的创新精神对我国企业家的启示
中 国企业在 调动 员 工的积 极性 问题上 已经 走 了半个 世纪 的历 程 了，但 是调动 员工 积 极是不 是就 等 于 单纯 的做 思想政 治 工作 ，开会动 员搞 发动 呢 ？当然 是否 定 的。如何 调动 员工 的积 极性 使员 工 自 觉 地 为 企业做 贡 献 ，提 高工 作效 率 ，这 就需 要我 国的企业 家 在调 动 员 工积极 性 上 要有创 新 的精 神 ， 更好地 激 发员工 的动 机 ，使人们 有 一股 内在 的动力 ，使 人们在 企 业管理 中 ，充 分发挥 自己的积 极性 和 创造 力 。特别 是在 目前 我 国一些 大、 中型 国有企 业不景 气 的情 况下 ，用创 新 的观念 调动 员工和 积 极 性 ，激 发全体 员工 的献 身精 神 ，关心企业 的经营 、管理 工作 ，对于克 服企 业 暂出现 的 困难 ，摆 脱 困境将 有重 要的作 用 。据 有 关资料 介绍 。６ ０年代末 ， 日本 “ 加农”采 取 多种 经营形 式 ，打 入计算器 市场 。该公 司研 究的 键盘 式 计算器 试 销后 获得 了很 大的成 功 ，市场 销 路 也很 好 ，但 很快 “ 卡西 欧” 推 出了小 型计数器 与之 抗 衡 ，加 农 公司销售 大蹶 。如何挽 救败 局 ？当时 董事 会名 列最 后 的贺来提 议 应把 危机 告诉 全体 员工 ， 让他 们 知道 企业处 在危 险 的境 地 ，相信这 种 危机感 将创造 出许 许 多多智 慧 ， 而 这种 智 慧平时是 很难 创 造的 。于是 加农 向全体 员 工发 出 了危 机警 告 。那 些 以为身居 大公 司可 以高 枕无 忧 的人 紧张起 来 了。不断唤起 员 工的危 机感 ，使 员工知 道 企业是 在 危机 中 、竞争 中生存 的 ，许 多 新 的建 议 、新 的方案 、新的管 理方 法纷纷 提 了 出来 。最后 ，贺来 归纳总 结 了这 些新思 想 ，提 出了 “ 良企 业 的设想 ” 这 一 设想主 要是在 改革 企业 的生产和科 研 体系 ， 同时充分 发挥 全体 员工 的积极 优 性 ，使加 农在 ６年 内摆脱 了困境 ，走 向世 界，成 为全球 著名 企业之 一 。 企业 家要 想激励 好全 体 员工 的积极性 ，最 好 的办 法就 是 自己的言行 ， 自己的模范 作用 。要让员 工相 信一 种理 念 、一种 思想 、一种 目标 ，那 么有这 种理 念 、思想 、 目标 的人 ，首先 要身体 力行 。如 果企业 家 口是心 非 ， 自己腐败 ， 不可 能指望带 动全 体员 工跟你 一心 一 意摆脱 困境 ， 企业重 现辉煌 。 就 使 三 、 管理观 念和形 成
日本企业管理的特点及对我们的启示
日本企 业充分发挥国 民集团性的特点 ，积 极组 织各种群众性 管理 活动，强化职工参 与 管 理 的 意 识 ， 如 质 量 管 理 小 组 活动 ， “３ ｓ （整 理 、整 顿 、 清扫 ）运 动 、 无缺 点 运 动 和 合 理 化 建 议 等 活 动 。
日本企业全面创新管理模式对中国的启示
将进一步偏离这个中心。一切部和信息或知 识经济时代 的到未有关。
产品和技术创新所关注 的领域往往在 如 果 打个 比喻 的 话 ，改 善 式创 新 持 别 生 产 领域 ， 是 日本企 业 的强 项 ，７ 、８ 年 这 ０ ０ 类似 日本的电车系统。日本企业的改善式创 代 日本企 业能 够取 得极 大 的成 功 ， 其 产品 与 新 思 维是 电车 思维 ， 种思 维 的特点 是 只要 这 和生产技术领域的优异创新有着很大关系。 循着铁轨跑就会出高效率， 离开铁轨就不能 日本 企业 的 文化 特 别适 宜 生产 制造 。 动 了。 在 ２ 世 纪 ７ 、８ 年 代 ，研 发 、制造 和 ０ ０ ０ 相 比较 而 言 ， 中国 人 的创 新 思 维 是 自 营销的相对收盏性增长凸型 曲线， 相对于研 行 车 思维 ， 到 中国大小 城 市 ，大小 街道 来 发和 营销 来讲 ， 品制 造居 于业 务链 中收益 看 产 来往往的 自行车 ， 你会感叹中国的交通系统 较 高 的环节 ， 正好 发挥 了 日本企 业 在制 造 这 与 日本的电车系统有多么大的不 同。自行车 工 艺 、质量 管理 上 的独 特优 势 ，是 日本企 业 不 用轨 道 ，可 以随 时调整 和 改变 方 向 ，而且 获 得 了高速 、长期 的成 长 。但 当人类 明显 走 也 只有 随时调 整和改 变方 向并保 持一 定 的速 向信息和知识经济时代的９ 年代开始 ， ０ 凸型 度才能取得平衡。 曲线开始转 向微笑曲线 ， 高收益 性环节开始 自行 车 思 维 模 式 的 中 国企 业 ，在 创 新 由制造 转 向研 发和 营销 领域 ， 一些 反 应快 的 上 表现 了相 当 的 自由性 。比如 在 多元 化经 营 日本企 业 跟上 了这一 变 化 ， 但更 多的企 业 没 战 略上 ，日本企 业较 多强 调 关联 多元 化 ，而 能 跟 上形势 ， 争力 迅速 减 弱 。 应该 是造 竞 这 中国企 业多 元化 战 略较 为随 意 ， 很少 能找 到 成 ９ 年 代 以来 日本企 业 长期低 速增 长 、 Ｏ 衰退 投 资项 目间的关 联性 。 如 ，用 不同 的思路 再 以至于 倒 闭 的主要 原 因之 一 。 作 同样 的产 品或 工作 ， 是用 同样 的 思路 作 还 中国企业在此期 间获得了较快增 长， 不 同的产 品或工 作方 面 ， 日企业 的不 同也 中 主要原因是由于企业制度的创新， 促成 了中 是较 为 明显 的一 日本企 业是在 不 断地创 国企业在营销领域的成功 。 中国人自古 以来 新工 具和 方法 ， 中国企业 喜 欢不 断地 改变 而 有较好的经商才能 ，通过营销模式的创新， 产 品和行 业 。日本 人依 然愿 意 长期 在一 个 公 中国企业在家电、服装鞋帽、电信等行业的 司工作而获得高薪， 中国人则喜欢不断跳槽 竞争 力得以提升 ，并取得了较好的收益。 公 司来提 高地 位 。日本 人会 认认 真 真地 把创 对于２ 世纪的高科技企业来讲 ， ｌ 无论产 新结 果 用 标 准 和 程 序 固 定 下来 ， 因而 有 积 品 、技 术创 新还 是制度 创新 ，都是 非常 重要 累 ，重复创 新 较少 。而 中国人不 愿 意用 规则 的。中日企业都在按照 自己的实际情况 ，采 约束 自己的创 新 ， 但不 太重 视创 新过 程 中形 取最适宜的创新方式 ，强化 自己的核心竞争 成 的 程序 和制 作文 档 ， 不喜 欢 日常 的 、反复 力 。最简 单 的讲 ， 日本企 业可 能更 擅长于量 的 、繁琐 的程 序 、标 准和 文档 工 作 ，因而经 变 式创 新 ，中国企 业 则擅 长于 质变 式创 新 。 常 有 重复 性创 新 。 总之 ， 新是 手段 ， 是 目的 ， 业 的 创 不 企 不用说 ，改 良式创 新和 自由式创新本 所有创新都应该是为企业经营的经济 陛目的 身没有对错之分 。 摸着石头过河的思维模式 服务 。离开这一 目的的创新 ， 往往成为违反 也 是经典 的 自由式创 新模 式 ， 中 国的经 济 对 创新经济 ｆ的创新。 生 我们以前遇到的大多问 体 制 改革 是 非常 有 效 的。 题是 创 新度 不足 ， 因而我 们促 进创 新 的话题 讲得 多 ， 束创新 的讨 论 比较 少 ， 们认为 ， 约 我 二 、技术导 向创新和制度导 向创新 应 该 到 了对 创 新 经 济 有 个 全 面理 解 的时 候 近 些 年 来 ，中 日企 业 在 创 新 上 的一 个 固 较大 区别 是 ，日本 企业 依然 重 视产 品和 技术 了。 创新 ， 在企业制度上创新动作不大。而 中国 【 参考文献】 企业 在改革 开 放 以来 ， 一直 比较关 注企 业的 １ 张 晶． 日本技 术创 新 的 管理 机 制 ［ ． Ｊ ］ 事业 结构 和制度 的创 新 ， 别是 比较彻 底地 特 国 际技 术 经 济研 究 ，２ ０ ０５ 改革了原有的企业制度。 ２ 范作 申。 日本式经 营管理模 式的融 、 比如 ， 日本 企 业用 人机 制 上 的 创 新 不 合 与创新～ 以湖 南涉 日企业为案例 足， 在引进国外最优秀人才方面的制度创新 《日本学刊》２ ０ ０ ８年 Ｏ ５ 不足 。应该 说 ， 吸 引人 才方 面 日本是 有 条 在 件、有能力的，比中国企业要好得多，但 日 【 作者 简介】 本企 业是 由物质条件而观念保 守 近些年 孙 洁 （９ ０ ７ ，女 ，籍 贯：武 汉，职 １８ ￣） 来 ，虽有 不少 留 日学 生 已经在 日本 企 业 就 称：助教 ，学历：双．－ ， 究方向： ｔ￣ 研 － 职 ，但从他 们 的基 本工 作性 质 来讲 ， 没有 并 日语 、 国际经营经济 。
日本式经营的特征及其对我国的启示
日 本 研 究二○○一年第一期日本式经营的特征及其对我国的启示武汉大学商学院 胡 方 一般说来,在市场经济条件下,企业经营管理的主要方面是赋予企业成员一致的目标,通过一些正式和非正式的机构对他们进行组织,以便有效地进行共同工作。
第二次世界大战结束以来,日本企业,特别是其中的大企业在经营管理方面形成了与欧美国家不同的特点,其中最主要的一点是企业成员之间形成命运共同体,采取集团主义的行为方式从事经济活动,被人们称为日本式经营。
日本式经营具体地体现在重视长期的经营方针、终身雇佣和年功序列的雇佣方式以及企业内工会等方面,曾对日本经济高速增长作出独特的贡献。
因而研究日本式经营对于我们理解战后日本经济发展具有重要的意义,并对我国企业如何在市场经济条件下提高其经营管理水平也有深刻的启示。
一、日本式经营的形成与发展 据有关日本经营史的研究,在日本进行工业化的20世纪20～30年代,基于日本特有的对集团忠诚的民族心理,以集团主义为特征的日本式经营便开始萌芽,但日本式经营真正的形成与发展是在第二次世界大战以后(植松忠博,1994)。
战后促使日本式经营形成和发展的基本背景主要为下列几点: 第一是战后初期的经济体制改革。
对于企业经营管理来说,战后初期经济体制改革(简称战后改革)的一个作用是消除财阀家族对企业的领导,起用一批来自企业工薪阶层的比较年轻的管理者,同时分散企业股权,形成众多的、零碎的企业所有者,导致企业经营与所有的较为完全的分离。
由于股权相对分散和难以完全地约束经营者,这些年轻的管理者大都把企业成长和发展,而不是股本资本的获利最大化作为主要目标,采用积极的扩大经营的方针。
为了使这种目标和方针得以实施,在企业外部,他们与金融机构的年轻的经营者结盟,从银行等金融机构借入大量的投资资金,形成所谓主银行的筹资方式;在企业内部,他们往往从学校招聘企业所需要的具有一定技术的劳动者,并以终身雇佣和逐年加薪(即年功序列)的方式组成自己的管理梯队。
日企治理新变革启示中国
日企治理新变革启示中国中国的企业治理一直以来都面临着诸多问题，例如利益输送、权力过分集中、缺乏监督与透明度等等。
近年来，一些日本企业在治理方面进行了一系列的变革，为中国企业的治理提供了一些建设性的启示。
日本企业在董事会改革方面做出了不少努力。
相比之下，中国企业往往存在着董事会行政化、单一化的问题。
对此，日本企业通过增加独立董事的比例，增强了董事会的独立性与专业化，减少了行政决策对企业的影响，提高了决策的效率和科学性。
中国企业可以从中借鉴，优化董事会组织结构，增加独立董事的比例，提高治理水平。
日本企业注重企业交流与治理的透明度。
他们通过定期召开股东大会、发布年度报告等方式，向股东和社会公众公开了企业的经营情况和治理结构。
与之相比，中国企业在透明度方面还存在着一定的不足。
中国企业可以借鉴日本企业，加强与投资者和社会公众的沟通，提高信息披露的透明度，树立企业的良好形象。
日本企业注重企业责任与社会责任的履行。
他们将企业治理和社会责任有机结合起来，追求经济效益和社会效益的统一。
中国企业在此方面可以进行更多的探索和实践，关注生态环境、员工权益等重要议题，积极参与社会公益事业，提高企业的社会形象和声誉。
日本企业在企业家精神的培养与传承方面做出了积极的探索。
他们注重企业家精神的培育，鼓励员工创新创业，并通过扬长避短的方式，充分发挥企业家的个人特长和能力。
中国企业可以从中吸取经验，注重企业家精神的培养和传承，培养出更多具有创新创业精神的优秀企业家，推动企业的快速发展。
日本企业在治理方面的新变革给予了中国企业很多启示。
中国企业可以借鉴日本企业的经验，优化企业治理结构，提高治理水平和企业效益，实现可持续发展。
中国企业也应该根据自身的国情和发展阶段，积极创新，找到适合自身的治理方式，实现企业的良性发展。
日本中小企业政策的特点及对我国的启示
日本中小企业政策的特点及对我国的启示作者：吴加顺朱永亮来源：《日本问题研究》2006年第04期一、日本中小企业政策对国民经济的作用对于中小企业，世界上每个国家的界定都不完全相同。
在日本，按1963年制定的《中小企业基本法》的规定，在工矿企业中，从业人数300人以下或资本金1亿日元以下的企业为中小企业；批发业中，从业人数100人以下或资本金3000万日元以下的企业为中小企业。
按照1999年新修订的《中小企业基本法》规定，对制造业的中小企业的界定从1亿日元以下改为3亿日元以下；批发业由3000万日元以下改为1亿日元以下，零售业由1000万日元以下改为5000万日元以下，服务业从零售业中独立出来，为50000万日元以下。
同时服务业的员工人数限制由50人以下改为100人以下。
二战以后，日本中小企业有了很大发展，半个多世纪以来，绝大多数中小企业通过与大企业联合的方式，被纳入大企业的生产经营体系，从而不但使中小企业数量大幅度增加，而且经营质量和水平不断上升。
截止到2005年底，日本中小企业数量已将近500万家，占企业总数的99．7％，占就业岗位总数的70．2％，中小制造企业创造附加值占制造业总附加值的57．7％。
目前，中小企业成为支撑日本经济发展的一支不容忽视的力量。
日本能做到全民就业，主要原因是中小企业相对比较发达，它在经济生活的多层次、多侧面中对提高大企业的生产效率以及整个社会的效率做出了直接或间接的作用。
具体表现在：吸收大量劳动力，社会安定的“稳定器”；发挥生产的辅助作用，支持重化工业化；有利于生产力的平衡布局，缓和地区发展的不平衡；满足人们多方面消费需求等等。
战后初期，日本的中小企业的整体经营状况十分落后，同时，与大企业相比，存在规模较小、技术设备较落后、资金不足等问题，在竞争中处于不利地位。
但在市场竞争激烈的环境中、日本的中小企业逐渐保持了旺盛的活力。
这里，除了企业自身的不断努力外，日本政府对中小企业的政策扶持是一个重要原因。
日本中小企业政策特点及对我国的启示
项 中小企业 专门法 家专 门 的金融 机构 向 中小企 业提 供 建立信息咨询服务体 系 日本政府 于
律， 形成 了相对 独立完 整的 中小企 业 政府信贷资 金 。此 外， 还建 立了信用 １６ ９ ９年设立 了专 门为 小企业 服务 的 法律体系。 日本 中小企业立法具有 以 保险和担保机 制 ，由政府 出资在都 、 情报机构 ， 收集国 内外中小企业相 关 下特点 ： 一是 对 中小企 业的范 围做 了 道 、 、 和主要 城市 建立 了信 用保 经营 、 府 县 管理 、 投资 及技术方面 的信息 ，
济事业团等。它们的主要职能有 人才 来促进 中小企业发展 。 ５ ．建立完善 的 中小企 业社会 化 首先 ， 日本政 府重视 中小企业 人 才的培养。开办 了中小企业大学和研
，
日本中小 团 、 工会议 所 、 商 商工 会和 小企 业共 部的组 织管理 、 目标 管理 等重要 因素
活力 的源泉 ” 对 中 业课 ， ， 形成 了全 国性 的中小企业行 政 发项 目的 中小企业 ，采取 补助金、 融 小企业 给予 了高度 组织 网， 一方 面执行 中央政府 的中小 资 、 税制减免 等资助措施。其 次， 鼓励 的关注 ，采取了许 企业政策 ， 一方面制定 和执行结 合 企业进行经营管理上 的创 新。激励企 另
明确 的界定 ， 二是将 有关 中小企业 的 证协会和信 用保险金库 ， 中小企业 并 通过各 都道 府 中小 企业 机构 将 相 为 经济活动 全面纳入法 制管理 ， 使每～ 贷款提供保 险。另一方面 ， 日本还对 关信息提供 给需 要的中小企业 。近年
个机构都有一部法律作为依据 ， 形成 中小企业提供 了财政税收优惠。 日本 来 ， 日本政府 加 快 了网络 建设 的步
日本企业专利战略演变及对我国启示
日本企业专利战略演变及对我国的启示中图分类号:f270 文献标识:a 文章编号:1009-4202(2010)06-099-01摘要日本是发达国家中实施专利战略最为成功的国家之一。
在专利战略运用上具有相当多的经验,日本先后在国家所处的不同阶段提出几次不同的战略,每一次改变都促进了本国企业的发展。
本文阐述了日本企业专利战略演变的过程,在此基础上提出给予我国的启示。
关键词日本企业专利战略启示一、日本企业专利战略演变第二次世界大战以后,日本走出一条引进技术、消化吸收、创新的技术发展道路,其专利战略为实现这一目标发挥了重要作用。
其主要发展阶段如下:1.20世纪50-70年代:构筑小型专利网和外围专利的专利战略二战以后,日本的经济和科技实力相对落后,而且受到美国的专利进攻,日本采取了构筑专利网和防御式的“以小制大”的外围专利战略。
当时日本的技术积累不足,企业的研发能力不强,因此,日本专利制度鼓励企业围绕引进的基础性关键技术进行大量扩张性的小型研究开发,并且运用专利制度中的“早期公开、延迟审查”制度,筑起严密的专利网,把它作为抵御国外技术“入侵”、保护民族工业的最佳手段之一,使美国的基础性关键专利技术在其专利网中失灵。
2.20世纪70-80年代:向自主专利战略过渡经过20年的追赶,日本企业的竞争力迅速提高,企业申请专利的数量已位居世界前列。
但是随着国际科技水平发展,外围专利战略的局限性也暴露得越来越明显。
日本企业普遍忽视基础性研究,基本专利处于劣势。
因此,日本的专利战略转向技术创新,形成自主专利。
日本的专利制度重点是保护本国市场和进攻海外市场,为了阻止外国企业利用专利占领日本市场,日本推迟批准那些对工业发展有重大影响的基本专利申请,以使本国企业有足够的时间追赶该技术,采取专利先行战略,扩大在海外的专利申请量。
3.20世纪90年代:促进原创技术的专利战略90年代,美国的高新技术产业迅速发展,经济进入持续高速增长阶段。
浅谈日本企业管理和企业文化对我国企业的启示
浅谈日本企业管理和企业文化对我国企业的启示摘要：本文论述了日本企业管理和企业文化对我国企业的启示。
首先，从“管理创新”的角度探讨了日本企业管理的主要特点，包括“持续改进”、“人性化管理”、“团队合作”、“共识决策”等，这些都为我国企业提供了一个良好的借鉴。
其次，通过分析日本企业文化的核心价值观，如“诚信”、“谦卑”、“敬业”、“尊重”等，为我国企业提供了一些有益的经验和启示，如注重企业文化的建设，让员工感受到企业的关怀和尊重等。
最后，本文再次强调了在全球化时代，学习借鉴和吸取不同文化和管理模式的优点是至关重要的。
关键词：日本企业管理、企业文化、启示、管理创新、核心价值观、全球化正文：随着经济全球化的加速，企业管理和企业文化的影响越来越受到关注。
日本企业在这方面有着独特的优势和经验，为我国企业提供了有益的借鉴和启示。
一、日本企业管理的主要特点1.持续改进日本企业管理的主要特点之一是持续改进。
日本企业非常注重不断创新和提高产品质量。
通过不断地研究和改进工艺，提高产品的质量和性能，满足客户的需求，从而提升企业的竞争力。
这对我国企业来说是一个很好的启示。
在竞争激烈的市场环境中，持续改进的精神非常重要。
企业需要不断提高自身的竞争力，不断更新自己的产品和服务，扩大市场份额。
2.人性化管理日本企业管理的另一个特点是人性化管理。
日本企业非常注重员工的精神面貌和工作环境。
企业为员工提供良好的工作条件、培训和晋升机会等，让员工感受到企业的关怀和支持。
这对我国企业而言也是一个重要的启示。
员工是企业的重要资源，管理者应该注重员工的感受，为员工提供一个良好的工作环境和发展空间，激发他们的工作激情和创造力，提高企业的生产效益和创新能力。
3.团队合作日本企业管理的另一个特点是团队合作。
在日本企业，团队合作是至关重要的，企业鼓励员工之间的互相协作和沟通，实现共同的目标。
在我国企业中，也应该强化团队合作的意识，让员工在合作中实现个人价值的同时，为企业的发展贡献力量。
日企治理新变革启示中国
+ 前沿Cutting edge日企治理新变革文/仲继银中国和日本具有类似的传统公司治理系统，就是监事会（中国）或公司监事制度（日本）与董事会平行并存。
中日也拥有相似的商业文化背景，就是家族和关系网导向的商业文化。
但是在近二十年来的同样是以英美模式为目标、强化董事会作用的公司治理改革上，中国和日本采用了不同的方式。
中国是在原有的董、监事会平行设置的基础上，比较硬性地嫁接英美模式的独立董事制度，日本则是给企业提供了更多的董监事会模式上的自由选择空间。
日企三种董监事会模式日本自2003年起，采用了由企业自主选择其董监事会法律形式的公司治理改革方式，但是选择新设立的委员会制（董事会审计、薪酬和提名委员会，即现在所称的提名等三委员会制）公司模式的企业不多。
2015年日本通过公司法改革，引入了一种简化版的委员会制公司，名为监查委员会制公司，不要求设立审计、薪酬和提名等三个委员会，而只要设立一个类似强化版审计委员会的监查委员会即可。
根据东京证券交易所2018年7月31日发布的最新统计数据，主流的董监事会模式仍然是传统类型的监事会制公司，在全部3598家东证上市公司中，监事会制公司为2637家，占73.3%。
监事会制公司应设有董事会和监事会，监事会半数以上成员应为外部监事。
提名等三委员会制公司，是2002 年《商法》修订时设立的，一直不足百家企业采用。
提名等三委员会制公司应设有董事会、三个法定委员会——提名、薪酬和审计委员会。
每个委员会由三名或更多董事组成，且多数成员应为外部董事。
该类公司不设监事会。
监查委员会制公司，是2015 年《公司法》修订产生的。
这种模式要比提名等三委员会制模式更受欢迎，监查委员会制公司890家，占24.7%。
监查委员会制公司应有董事会和一个法定的监查委员会，由3名以上董事组成，其中过半数为外部董事。
监查委员会拥有对董事（包括高管）任命和薪酬的监督职能。
监查委员会制公司不设监事会。
董事会构成：独立董事逐年增多绝大多数的日本公司拒绝了委员会制公司的法律形式，但这并不意味着他们拒绝进行强化董事会机能的公司治理改革。
日本企业经营理念及对我国的借鉴意义
⽇本企业经营理念及对我国的借鉴意义2019-07-10⽇本企业的经营理念虽在形式上简洁明了，但内容却⼗分丰富，把企业的性质、⽬的、规范等都概括的⼀清⼆楚。
同时，⽇本许多企业制定了⼀系列的制度、措施，把经营理念贯彻到⽇常⽣产⽣活的每⼀个环节当中，⽬的就是为了强化经营理念，使之制度化，切实发挥作⽤。
本⽂主要探讨⽇本企业经营理念及对我国的借鉴意义。
关于企业经营理念的重要性，松下幸之助曾经说过：“因为有了⼀个明确的经营理念，⾃⼰⼼⾥形成了⽐以前更为坚定的信念。
⽽且，经营也踏实稳健起来。
不论是对员⼯，还是对客户，都能做到说该说的话、做该做的事。
另外，员⼯听了我的讲话也⾮常感动，出现了满怀使命感投⼊⼯作的景象。
⼀⾔以蔽之，经营进⼊了有灵魂的状态。
⾃此，事业取得了飞速的发展，真是让⼈难以置信。
”从某种意义上讲，“经营理念是经营的基础，是企业组织决策和动机的原点。
”在⽇本，企业的经营理念常被称为企业理念、基本理念、社是、社训、纲领、经营⽅针、⽬的、⽬标、根本精神、信条、理想、愿景、誓⾔、规定、标语、⾏动指针、⾏为基准、⼝号等。
调查表明，绝⼤多数的⽇本企业都有明确的经营理念。
⼀、⽇本企业经营理念的特点⽇本企业的管理制度的⼀⼤特点就是终⾝雇佣制，这项制度是在三⼗年代资本主义经济危机的背景下产⽣的，当时很多企业在这次危机之中倒闭了，为了保障国家的稳定，⽇本政府制度了终⾝雇佣制度，⼀⽅⾯降低⼯⼈的⼯资，另⼀⽅⾯要求企业不能裁员。
通过这样制度，企业获得了⼤量廉价劳动⼒，员⼯也不必担⼼会被轻易辞退。
这项制度在⽇本崛起的过程中发挥了⾮常重要的作⽤。
⽇本的企业管理⽂化还具体体现为：第⼀，注重企业的集体主义观念。
与欧洲和美洲企业重视个⼈能⼒的观念不同，⽇本企业更加重视员⼯的整体⼒量，注重企业内部的凝聚⼒，努⼒将企业建设成员⼯⼼中的“家园”。
在资本主义发展的黄⾦时期，欧洲国家⼤多数靠殖民掠夺和丰富的资源建⽴起来的，但是⽇本本⾝却是⼀个缺乏资源的国家，所以⽇本只能依靠本民族艰苦奋⽃的精神。
日本企业家精神对中国企业创新的启示
日本企业家精神对中国企业创新的启示日本一直被誉为亚洲的制度稳定、创新能力强、经济体量大的国家，而日本经济一步步发展成为世界第三大经济体，除了日本政府的政策外，日本企业家精神也是制胜关键之一。
日本企业家精神在日本企业中有着很重要的地位，而这种精神也给中国企业带来了启示。
一、延续企业家精神的核心价值日本企业家精神的核心价值是“精益求精，不断创新”。
在日本的企业家精神里，企业不仅仅是为了自己赚钱，还要对社会负责，以创造价值为出发点。
企业应该致力于提供更好的商品和服务，为社会做贡献。
此外，日本的企业家精神中做事务必要做到有原则，尊重人和社会，遵从法律和道德规范，减少对环境等负面影响。
有了这些方式，企业才能建立起良好的声誉，吸引更多的客户。
二、日本企业家精神是创新成功的关键挑战困难、不断寻求解决问题的途径也是日本企业家精神的重要组成部分。
这种精神鼓励企业家时刻不忘自己的商业计划并不断努力推进其商业目标。
创新是日本企业家精神的核心，是日本企业的核心竞争力。
这也是日本企业能够成功且长期成长的原因所在。
三、对中国企业的启示中国作为一个发展中国家，有很多公司正在努力追赶日本的企业家精神。
事实上，日本的企业家精神与中国的企业家精神也有很多的相似之处。
无论是坚持不懈的研究、不断创新的精神，还是勇于挑战，不断寻求解决方案的途径，都是可以在中国企业中得到启发的。
值得注意的是，日本的企业家精神中有一个重要的方面是“长远眼光”。
这意味着企业不应该只是关注当下的短期目标，而应该考虑到未来几年乃至几十年的长期目标。
这些长期目标应该是有协调性的，这样才可以使企业的每个部分都可以共同地努力实验。
在未来几年中，中国企业也需要跟机制重新审视自己的目标，确保其目标与财务目标协调一致，为公司的长期发展做好准备。
四、结语总的来说，日本企业家精神对中国企业创新有着不可忽略的影响力，在中国企业中，穿一身“企业家情结”的企业家们也在探索着中国企业自己的精神与文化。