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财务业务一体化流程图(ppt)
付款 核销 采购发票 采购订单 DR：应付帐款 CR：现金 DR：应付暂估款 应交税金 CR：应付帐款 DR：原材料 CR：应付暂估款 库存审核 销售发货单 销售订单 销售发票 核销 收款 存货记帐 DR：销售成本 CR：产成品 DR：应收帐款 CR：销售收入 应交税金 DR：现金 CR：应收帐款
结算
结算（收款单录入）
核 销
DR：银行存款 CR：应收帐款
预收款
DR：银行存款 CR：预收帐款
典型日常业务操作流程
应付单（采购发票）
应付系统
审核
DR：材料采购 进项税 CR：应付帐款
结算（付款单录入）
核
DR：应付帐款 CR：银行存款
销
预付款
DR：预付帐款 CR：现金
采购入库单
典型日常业务操作流程
采购订单 付款单录入 结算 采购发票录入 发票审核
采购管理
DR：应付帐款 CR：银行存款
DR：材料采购 进项税 CR：应付帐款 DR：材料采购 CR：现金 DR：材料采购 CR：应付暂估款
采购 结算
现付操作
生成采购入库单
入库单审核
入库单记帐
典型业务操作流程
销售订单 参照 收款单录入 结算
销售管理
DR：银行存款 CR：应收帐款 DR：应收帐款 CR：销售收入 销项税 DR：现金 CR：销售收入 销项税
销售发票录入
发票审核
现收操作
生成 出库单审核 出库单记帐
DR：销售成本 CR：产成品
典型日常业务操作流程
应收单（销售发票）
应收系统
审核
DR：应收帐款 CR：销售收入 销项税
财务业务一体化流程图
销售管理
销售订单 销售发货单 销售发票
结算
结算（收款单录入）
核 销
DR：银行存款 CR：应收帐款
预收款
DR：银行存款 CR：预收帐款
典型日常业务操作流程
应付单（采购发票）
应付系统
审核
DR：材料采购 进项税 CR：应付帐款
结算（付款单录入）
核
DR：应付帐款 CR：银行存款
销
预付款
DR：预付帐款 CR：现金
采购入库单
典型日常业务操作流程
采购订单 付款单录入 结算 采购发票录入 发票审核
采购管理
DR：应付帐款 CR：银行存款
DR：材料采购 进项税 CR：应付帐款 DR：材料采购 CR：现金 DR：材料采购 CR：应付暂估款
采购 结算
现付操作
生成采购入库单
入库单审核
入库单记帐
典型业务操作流程
销售订单 参照 收款单录入 结算
销售管理
DR：银行存款 CR：应收帐款 DR：应收帐款 CR：销售收入 销项税 DR：现金 CR：销售收入 销项税
销售发票录入
发票审核
现收操作
生成 出库单审核 出库单记帐
DR：销售成本 CR：产成品
典型日常业务操作流程
应收单（销售发票）
应收系统
审核
DR：应收帐款 CR：销售收入 销项税
财务业务一体化流程图
销售管理
销售订单 销售发货单 销售发票
流程图专题PPT演示课程PPT公开课(45页)
利用点到直线的距离公式可写出算法，而程序框图利用顺 序结构比较简单．
[解题过程] 算法如下：
第一步，输入点的坐标 x ，y 及直线方程的系数 A，B， 如果用序号来表示工序的步骤，各工序的顺序如下：
该题是一个实际问题．由计量认证审查流程图可知，图中有三处判0断框，每0个判断框经审查不合要求，都有可能不被通过．
第1题图
第2题图
总之，画流程图一般要按照从左到右、从上到下的顺序来画．画流程图时可以使用不同的色彩，也可以添加一些生动的图形元素．用
流程图来描述一个过程性的活动时，若活动包含同时进行的两个步骤，画流程图时，需要从同一个基本单元出发，引出两条流程线．
1．(2011·全国卷，5)执行如图所示 C．3处
D．4处
D．从左到右，从前到后
C. 反应产生的三氧化硫在吸收塔内反应生成硫酸，同时产生废气．
算法框图是流程图的一种，由于算法框图是学习算法语言的必备工具，在使用上有其标准的图形符号．
通过具体实例，进一步认识程序框图．
第二步，计算 Z ＝Ax ＋By ＋C. 顺序结构、条件结构、循环结构．
2．流程图的特征是通常会有一个“起点”，一个1或多个“终0点”，不允0 许出现几道工序首尾相接的圈图或循环回路．
利用点到直线的距离公式可写出算法，而程序框图利用顺序结构比较简单．
的
程序
框图
，如
果
输入
吸收阶段是三氧化硫在吸收塔内反应产生硫酸，同时会产生废气．根据上述简介，画出制备硫酸的工艺流程图．
的N是6，那么输出的p是( ) 1．程序框图是一种用规定的图形、指向线及文字说明来准确表示算法的图形，具有直观、形象的特点，能清楚地展现算法的逻辑结
构．画程序框图的规则：使用标准的框图符号；
[解题过程] 算法如下：
第一步，输入点的坐标 x ，y 及直线方程的系数 A，B， 如果用序号来表示工序的步骤，各工序的顺序如下：
该题是一个实际问题．由计量认证审查流程图可知，图中有三处判0断框，每0个判断框经审查不合要求，都有可能不被通过．
第1题图
第2题图
总之，画流程图一般要按照从左到右、从上到下的顺序来画．画流程图时可以使用不同的色彩，也可以添加一些生动的图形元素．用
流程图来描述一个过程性的活动时，若活动包含同时进行的两个步骤，画流程图时，需要从同一个基本单元出发，引出两条流程线．
1．(2011·全国卷，5)执行如图所示 C．3处
D．4处
D．从左到右，从前到后
C. 反应产生的三氧化硫在吸收塔内反应生成硫酸，同时产生废气．
算法框图是流程图的一种，由于算法框图是学习算法语言的必备工具，在使用上有其标准的图形符号．
通过具体实例，进一步认识程序框图．
第二步，计算 Z ＝Ax ＋By ＋C. 顺序结构、条件结构、循环结构．
2．流程图的特征是通常会有一个“起点”，一个1或多个“终0点”，不允0 许出现几道工序首尾相接的圈图或循环回路．
利用点到直线的距离公式可写出算法，而程序框图利用顺序结构比较简单．
的
程序
框图
，如
果
输入
吸收阶段是三氧化硫在吸收塔内反应产生硫酸，同时会产生废气．根据上述简介，画出制备硫酸的工艺流程图．
的N是6，那么输出的p是( ) 1．程序框图是一种用规定的图形、指向线及文字说明来准确表示算法的图形，具有直观、形象的特点，能清楚地展现算法的逻辑结
构．画程序框图的规则：使用标准的框图符号；
【PPT模板大全-共8辑】(一)流程图大全
• 1999년에서 2001년까지 12%이상의 높은 당기순이익율 유지 ( 설립이후 9년 연속 흑자 경영 )
• 국내 Furnace & CVD시장에서 합작사와 함께 60%이상 M/S 유지 • Device Maker와의 차세대 장비 공동개발을 통하여 기회를 선점하고
지속적인 성장 가능
行动/反应
用户决策过程
生产一线
购买
增产/更新
设备管理 部门
公司 高层
集团 高层
招标
Marketing Diagram
90
46.9 38.6 27.4
45 34.6
2002
2003
East West North
46.9
45 34.6
46.9
38.6
90
38.6
27.4
27.4
2002
2003
2002
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Add Your Title
Company Logo
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Text
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Text
ThemeGallery is a Design Digital Content & Contents mall developed by Guild Design Inc.
221,000주( 2.7%) 5,596,776주(68.2%)
사용내역 시설자금 연구개발비 등 운영자금 기타 (발행제비용)
(*1) 벤처투자 지분 : 1,200,000주(의무 보호예수 830,000주) (*2) 히타치국제전기 : 최대주주와 동일하게 의무보호예수 실시 (*3) 우리사주조합 : 274,174주(1년 예탁 : 221,000주)
• 국내 Furnace & CVD시장에서 합작사와 함께 60%이상 M/S 유지 • Device Maker와의 차세대 장비 공동개발을 통하여 기회를 선점하고
지속적인 성장 가능
行动/反应
用户决策过程
生产一线
购买
增产/更新
设备管理 部门
公司 高层
集团 高层
招标
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90
46.9 38.6 27.4
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East West North
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45 34.6
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27.4
2002
2003
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221,000주( 2.7%) 5,596,776주(68.2%)
사용내역 시설자금 연구개발비 등 운영자금 기타 (발행제비용)
(*1) 벤처투자 지분 : 1,200,000주(의무 보호예수 830,000주) (*2) 히타치국제전기 : 최대주주와 동일하게 의무보호예수 실시 (*3) 우리사주조합 : 274,174주(1년 예탁 : 221,000주)
品管圈质量管理PDCA循环工作方法培训汇报动态ppt模板
设计流程
医师培训
若素素材
危机值考核 检验科与临床科室定期
沟通
若素素材
设计若素素表材 单，进行例行
的危机值检查，督
若素素材
促工作
若素素材
若素素材
效果评价，根据效果将流程标 准化推广，危机值管理制度 的补充。遗留问题放在下一 个PDCA循环解决
第 26 页
4 危急值PDCA管理举例
C-check 若素素材
始资料的积累)
若素素材
第 23 页
4 危急值PDCA管理举例
计划
针对前述的三个最主要可控制因素制定:
若素素材
因素02
临床医师未引起足
若素素材
够的重视
若素素材
解决办法
若素素材
若素素材
医教科组织临床危机值相关知识的培 训，并进行考核，将危机值管理纳入 医院综合目标责任制管理，严格落 实，如果由于未严格按照危机值管理 执行而造成医疗纠纷的，严肃处理。
若素素材
若素素材
若素素材
第2页
1 分析说明
P、D、C、A四个英文字母所代表的意义如下：
（Plan）——计划
包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；
P
若素素材
（DO）——执行 若素素材
执行就是具体运作，实现计划中的内容； 包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；
D
（Action）——行动（或处理）
对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以
若素素材
进行比较，看是否达到了预定的目标。 如果没有出现预若素素材 期的结果时，应该确认是否严格按照计划实施对策，
如果是，就意味着对策失败，那就要重新进行最佳方案的确定。
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医师培训
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危机值考核 检验科与临床科室定期
沟通
若素素材
设计若素素表材 单，进行例行
的危机值检查，督
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促工作
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效果评价，根据效果将流程标 准化推广，危机值管理制度 的补充。遗留问题放在下一 个PDCA循环解决
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4 危急值PDCA管理举例
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始资料的积累)
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4 危急值PDCA管理举例
计划
针对前述的三个最主要可控制因素制定:
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因素02
临床医师未引起足
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够的重视
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解决办法
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医教科组织临床危机值相关知识的培 训，并进行考核，将危机值管理纳入 医院综合目标责任制管理，严格落 实，如果由于未严格按照危机值管理 执行而造成医疗纠纷的，严肃处理。
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1 分析说明
P、D、C、A四个英文字母所代表的意义如下：
（Plan）——计划
包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；
P
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（DO）——执行 若素素材
执行就是具体运作，实现计划中的内容； 包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；
D
（Action）——行动（或处理）
对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以
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进行比较，看是否达到了预定的目标。 如果没有出现预若素素材 期的结果时，应该确认是否严格按照计划实施对策，
如果是，就意味着对策失败，那就要重新进行最佳方案的确定。
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会务管理工作指南流程图(PPT版)
2021/5/8
36
✓会议宣传交际费：如现场录像的费用，与有关协作各方交际的费用。 ✓会议住宿补贴费：一般情况下住宿费是由与会人员自理一部分，由会 议主办者补贴一部分。也有主办单位全部承担的情况。如果无住宿要求， 应明确与会人员完全自理这一部分，则预算中可不列此项。 ✓会议伙食补贴：通常由主办单位对会议伙食补贴一部分，由与会者承 担一部分。 ✓会议交通费：即参会人员交通往返的费用，如果由会议主办单位承担， 则应列入预算；会议期间的各项活动如需使用车辆等交通工具，其费用 也应列入预算。 ✓其他开支：包括各种不可预见的临时性开支。
2021/5/8
31
安排会议议程和日程要注意的问题：
要把握会议目的，即了解会议召开的原因。 先安排关键人物的时间，要保证重要人物能够出席会议。根据多数 人意见安排日程，保证尽可能多的人员都有时间参与会议。 例会原则上要定时召开，且时间不宜过长。时间应控制在一个半小 时左右，避免出现会议给人们带来的疲劳。 如遇几个议题，应按其重要程度排列，最重要的排列在最前面。尽 量保证在最佳时间开会。上午8：00～1l：30，下午3：00—5：30是人 们精力最旺盛、思维能力及记忆力最佳的时机。所以，安排会议议程和 日程要注意将全体会议应安排在上午，分组讨论可安排在下午，晚上则 安排一些文娱活动。
2021/5/8
14
确定会议规模与规格的依据是会议的内容或主题。 同时本着精简效能的原则。 会议的规模有大型、中型、小型。 会议的规格有高档次、中档次和低档次。
2021/5/8
15
2021/5/8
16
会议时间有三种含义： 一是指会议召开的时间； 二是指整个会议所需要的时间、天数； 三是指每次会议的时间限度。 确定会议时间应考虑
36
✓会议宣传交际费：如现场录像的费用，与有关协作各方交际的费用。 ✓会议住宿补贴费：一般情况下住宿费是由与会人员自理一部分，由会 议主办者补贴一部分。也有主办单位全部承担的情况。如果无住宿要求， 应明确与会人员完全自理这一部分，则预算中可不列此项。 ✓会议伙食补贴：通常由主办单位对会议伙食补贴一部分，由与会者承 担一部分。 ✓会议交通费：即参会人员交通往返的费用，如果由会议主办单位承担， 则应列入预算；会议期间的各项活动如需使用车辆等交通工具，其费用 也应列入预算。 ✓其他开支：包括各种不可预见的临时性开支。
2021/5/8
31
安排会议议程和日程要注意的问题：
要把握会议目的，即了解会议召开的原因。 先安排关键人物的时间，要保证重要人物能够出席会议。根据多数 人意见安排日程，保证尽可能多的人员都有时间参与会议。 例会原则上要定时召开，且时间不宜过长。时间应控制在一个半小 时左右，避免出现会议给人们带来的疲劳。 如遇几个议题，应按其重要程度排列，最重要的排列在最前面。尽 量保证在最佳时间开会。上午8：00～1l：30，下午3：00—5：30是人 们精力最旺盛、思维能力及记忆力最佳的时机。所以，安排会议议程和 日程要注意将全体会议应安排在上午，分组讨论可安排在下午，晚上则 安排一些文娱活动。
2021/5/8
14
确定会议规模与规格的依据是会议的内容或主题。 同时本着精简效能的原则。 会议的规模有大型、中型、小型。 会议的规格有高档次、中档次和低档次。
2021/5/8
15
2021/5/8
16
会议时间有三种含义： 一是指会议召开的时间； 二是指整个会议所需要的时间、天数； 三是指每次会议的时间限度。 确定会议时间应考虑
ppt流程图怎么制作详细为你解答
2023
PART 03
高级流程图制作技巧与实 例分析
REPORTING
多级流程图设计思路及实现方法
明确流程目标
确定要表达的核心流程和关键节 点。
划分层级
根据流程的逻辑关系，将其划分 为多个层级，每个层级代表一个 相对独立的子流程。
多级流程图设计思路及实现方法
• 设定连接线：用箭头等连接线表示流程的方向和逻辑关系 。
选择合适软件，开始绘制初步框架
选择流程图软件
根据个人喜好和项目需求 ，选择合适的流程图软件 ，如Microsoft Visio、 SmartDraw等。
创建新流程图
在所选软件中创建新的流 程图文件，并设置合适的 画布大小和背景色。
绘制初步框架
根据任务阶段划分，使用 软件提供的形状和线条工 具，绘制出流程图的初步 框架。
PART 05
实战案例：从0到1完成 一个项目计划书流程图设 计
明确项目目标，梳理关键任务节点
01
02
03
确定项目目标
明确项目要解决的问题或 达成的目标，为后续流程 图的设计提供方向。
梳理关键任务
根据项目目标，列出实现 目标所需的关键任务或步 骤，为流程图的节点提供 依据。
划分任务阶段
将关键任务按照时间顺序 或逻辑关系进行阶段划分 ，有助于流程图的层次感 和逻辑性。
根据需要更改形状的颜色、边框 和填充效果，以增强流程图的视
觉效果。
连接线绘制与调整方法
01
02
03
04
在“插入”选项中选择“形状 ”工具，然后选择“线条”类
别中的适当线条类型。
将鼠标移至一个形状的边缘， 直到出现连接点，然后拖动绘 制连接线至另一个形状的连接
流程图专题培训课程PPT(45张)
第二步： 确定这Байду номын сангаас工序的先后顺序 ；
第三步： 用流程图表示
．
3．阅读、绘制流程图一般按由 上 到 下 ，由 左 到 右 的顺
序．
4．算法框图的画法步骤
第一步： 明确算法步骤
；
第二步： 画出算法框图
．
1．流程图一般按________、逐步细化的原则来画( ) A．从上到下、从左到右 B．从前到后，从左到右 C．从下到上，从前到后 D．从左到右，从前到后 解析： 由画流程图的步骤可得． 答案： A
解析： 如下图所示．
硫酸具有极大的用处，特别是在原子反应堆用的核燃 料的生产，反应堆用的钛、铝等合金材料的制备，以及用于制 造火箭、超声速喷气飞机和人造卫星的材料的钛合金，都和硫 酸有直接或间接的关系．在工业上，由黄铁矿制取硫酸大致经 过三个程序：造气、接触氧化和三氧化硫的吸收．造气是指黄 铁矿与空气在沸腾炉内反应产生二氧化硫，矿渣作废物处理， 二氧化硫再经过净化处理；接触氧化使二氧化硫在接触室内反 应生成三氧化硫和二氧化硫，其中二氧化硫再循环进行接触氧 化；吸收阶段是三氧化硫在吸收塔内反应产生硫酸，同时会产 生废气．根据上述简介，画出制备硫酸的工艺流程图．
B．720
C．1 440
D．5 040
解析： 由题意得，p＝1×1＝1，k＝1＜6；k＝1＋1＝2，p ＝1×2＝2，k＝2＜6；k＝2＋1＝3，p＝2×3＝6，k＝3＜6；k＝ 3＋1＝4，p＝6×4＝24，k＝4＜6；k＝4＋1＝5，p＝24×5＝120， k＝5＜6；k＝5＋1＝6，p＝120×6＝720.k＝6不小于6，故输出p ＝720，选B.
答案： B
第1题图
第2题图
2．(2011·山东高考，14)执行上图所示的程序框图，输入l＝ 2，m＝3，n＝5，则输出的y的值是________．
医院各种抢救流程图 ppt课件
●实验室检查有3项以上异常 ●排除重症肝炎合并凝血功能异常和
原发性纤溶症
ppt课件
9
多发伤（复合伤）抢救程序
进行快速、全面的初步评估 抢救现场、急诊室
伤员
心搏呼吸骤停者行CPR，神志昏
迷者保持呼吸道通畅，注意生命 体征
排除呼吸道梗阻、休克、大出血等致命现象 初步控制窒息、休克、大出血后行进一步评估
30~40滴/分钟为宜 △体温监护:降至38 ℃即终止降温,
但不让体温回升 △血压监护:收缩压维持在90mmHg
以上,以防脱水 △血气分析,电解质,肾功能监测
对症处理：
△惊厥:巴比妥类及降温药物改为
冬眠Ⅰ号
△脑水肿
△DIC
△肺水肿
△休克
见相关程
序
△肾衰
△感染
△诱发心律失常
ppt课件
1
医院各种抢救流程图
中暑的急救程序
诊断
高温或烈 日暴晒环境中 引起体温调节 功能紊乱，以 高热、无汗及 中枢症状为主 的综合征。
现场急救 急诊室
△立即脱离高温环境， 置阴凉处休息
△补充含盐饮料
△评估ABC
△开放静脉通路
SPO2监护 △保持呼吸通畅
△评估生命体征
△吸氧
△评估神志、瞳孔、肢体活动及各种反射
△心电监护及
△空调房间20~25℃ △物理降温
◎头部置水帽 ◎大血管处置冰袋 ◎冷水擦身 ◎酒精擦浴 ◎冰水灌肠 △药物降温 ◎氯丙嗪20~50mg加入冰5%
GNS中静滴 ◎消炎痛栓塞肛 ◎激素治疗：Dxm,氢化可的松 △中暑痉挛：用10%葡酸钙10~20 ml 稀释后静注
△密切观察神志,瞳孔,生命体征 △病室宜阴凉通风,控制室温22~25 ℃ △保持呼吸道通畅，合理给氧 △静脉输液速度:5~10分钟宜慢,以
原发性纤溶症
ppt课件
9
多发伤（复合伤）抢救程序
进行快速、全面的初步评估 抢救现场、急诊室
伤员
心搏呼吸骤停者行CPR，神志昏
迷者保持呼吸道通畅，注意生命 体征
排除呼吸道梗阻、休克、大出血等致命现象 初步控制窒息、休克、大出血后行进一步评估
30~40滴/分钟为宜 △体温监护:降至38 ℃即终止降温,
但不让体温回升 △血压监护:收缩压维持在90mmHg
以上,以防脱水 △血气分析,电解质,肾功能监测
对症处理：
△惊厥:巴比妥类及降温药物改为
冬眠Ⅰ号
△脑水肿
△DIC
△肺水肿
△休克
见相关程
序
△肾衰
△感染
△诱发心律失常
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1
医院各种抢救流程图
中暑的急救程序
诊断
高温或烈 日暴晒环境中 引起体温调节 功能紊乱，以 高热、无汗及 中枢症状为主 的综合征。
现场急救 急诊室
△立即脱离高温环境， 置阴凉处休息
△补充含盐饮料
△评估ABC
△开放静脉通路
SPO2监护 △保持呼吸通畅
△评估生命体征
△吸氧
△评估神志、瞳孔、肢体活动及各种反射
△心电监护及
△空调房间20~25℃ △物理降温
◎头部置水帽 ◎大血管处置冰袋 ◎冷水擦身 ◎酒精擦浴 ◎冰水灌肠 △药物降温 ◎氯丙嗪20~50mg加入冰5%
GNS中静滴 ◎消炎痛栓塞肛 ◎激素治疗：Dxm,氢化可的松 △中暑痉挛：用10%葡酸钙10~20 ml 稀释后静注
△密切观察神志,瞳孔,生命体征 △病室宜阴凉通风,控制室温22~25 ℃ △保持呼吸道通畅，合理给氧 △静脉输液速度:5~10分钟宜慢,以
物流货运海运申报流程图_PPT模板
物流货运海运申报流程图
提示：下载后内容可以直接编辑
填制国联运单 户主/货代
在发站（内地） 提出提前报关
申请
海关 铁路
预配仓单 报告
装车承运
含承运信息 的国联运单
预配仓单 变更信息
货代取票变更、确 认运单电子和纸质
数据 确认中途换车并确 认电子运单和纸质
运单一致
口岸站
在口岸站提出 报关申请
运抵报告
海关 审核
海关 下达 查验 指令
海关 下达 放行 指令
查验通知
出境列车 申报报告
单
审核 出境 申请
理货报告 列车出境
报告
列车出境放 行通知单舱单放行Leabharlann 知生成 列车 出发 编组
出境 列车 申报
列车 出境
结束
提示：下载后内容可以直接编辑
填制国联运单 户主/货代
在发站（内地） 提出提前报关
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海关 铁路
预配仓单 报告
装车承运
含承运信息 的国联运单
预配仓单 变更信息
货代取票变更、确 认运单电子和纸质
数据 确认中途换车并确 认电子运单和纸质
运单一致
口岸站
在口岸站提出 报关申请
运抵报告
海关 审核
海关 下达 查验 指令
海关 下达 放行 指令
查验通知
出境列车 申报报告
单
审核 出境 申请
理货报告 列车出境
报告
列车出境放 行通知单舱单放行Leabharlann 知生成 列车 出发 编组
出境 列车 申报
列车 出境
结束
精美PPT模板大全-流程图
【精美PPT模板大全1306页－共8辑】 第1辑－流程图大全
Cycle Diagram
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行动/反应
用户决策过程
生产一线
购买
增产/更新
设备管理 部门
公司 高层
集团 高层
招标
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90
46.9 38.6 27.4
45 34.6
2002
2003
East West North
46.9
45 34.6
46.9
38.6
90
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27.4
27.4
2002
2003
2002
221,000주( 2.7%) 5,596,776주(68.2%)
사용내역 시설자금 연구개발비 등 운영자금 기타 (발행제비용)
(*1) 벤처투자 지분 : 1,200,000주(의무 보호예수 830,000주) (*2) 히타치국제전기 : 최대주주와 동일하게 의무보호예수 실시 (*3) 우리사주조합 : 274,174주(1년 예탁 : 221,000주)
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46.9 38.6 27.4
45 34.6
2002
2003
East West North
46.9
45 34.6
46.9
38.6
90
38.6
27.4
27.4
2002
2003
2002
221,000주( 2.7%) 5,596,776주(68.2%)
사용내역 시설자금 연구개발비 등 운영자금 기타 (발행제비용)
(*1) 벤처투자 지분 : 1,200,000주(의무 보호예수 830,000주) (*2) 히타치국제전기 : 최대주주와 동일하게 의무보호예수 실시 (*3) 우리사주조합 : 274,174주(1년 예탁 : 221,000주)
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2003
2004
2005
2006
eBiz Transformation
eBiz Value
~ 2003
~ 2004
~ 2005
e-Biz SI
Web SI
Web
EIP
Web Site
• Web Identity • Web Contents • Web Promotion • Web Applications
Business Domain
eVenture
• Real estate portal • Network swap service • Internet Fax • Tour portal • Internet broadcasting • Community portal
eConsulting
Publish
출처: 앤더슨 컨설팅
• Customer Information Access • HSE Communication
Proposal- Web Site 및 System 통합안
Valu e
통합구축 및 운영
E-Biz 극대화
e-Branding 최적화
3 국내외 B2B / B2E 기반 최적화 Web 기반 업무 최적화(EIP정착) personalization(e-CRM / DM )
【精美PPT模板大全1306页-共8辑】第1辑-流程图大全-280页 (恢复)
• 열 및 플라즈마 분위기 속에서 Source Gas간의 화학반응으로 형성된 입자들을 Wafer 표면에 증착하여 절연막이나 전도성막을 형성시키는 공정
34.6 46.9 38.6 27.4 38.6 90 38.6 34.6 45 46.9 46.9
27.4
27.4
2002 East West
2003 North
2002 East
2003 West North
2002
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1-2
설립배경
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生产一线 增产/更新 设备管理 部门 公司 高层 集团 高层
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1
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流程图详解-process mappingppt课件
Expedite manufacturing
schedule
Process maps need to be modified to fit the particular needs
of any specific process.流程图应根据不同的需要进行调整
11
流程图作用
• 为问题的分析提供一个的简单的可视画面，便于发掘根源。 • 以团队的方式对系统进行全面分析不遗漏。 • 便于发现过程中任何一个变化都不是孤立的，有可能对下 游步骤产生影响。 • 帮助你确定表现的标准。 • 突现非增值过程。 • 明确过程中每一步所需的时间
© AAA
Examples of IPO Diagrams
输入\加工\输出图表 （例子）Benefits)
Delivery Time 交付时间 Accuracy 准确 Cost 花费 Refuse Service 拒绝服务 Do Get Card 得卡
Complete a task 完成一项任务
An Industrial Ecosystem 工业生态系统
3 © AAA
I
O
P
IPO Diagrams (examples)
输入\加工\输出图 （例子）
Associates 工人 Standard Work 标准工作
Machines 机器 Fixtures 夹具
的
分析问题时如果遇到这些问题时，怎么办？
10
What Is A Process Map?什么是流程图
A graphical representation of a process flow identifying the steps of the process, the x’s and y’s of the process and opportunities for improvement. 一个描述过程步骤的图形技术, 展示过程中因子和结果的关系以及改进的机会
流程描述培训PPT课件
4. 在符号使用当中，“判断”本身即是一个活动，会产生二个结果。只画一 个结果时是默认值“是”，此时的“不是”将返回前面的相关活动。
5．符号使用当中，在表示活动之间关系的时候，使用“肘形箭头连接符” 很方便，需熟练使用。 6．选中某个对象（方框、箭头等等），双击可以对选中的对象进行修改、 单击鼠标左键不松手，可以上下移动所选对象。 7. 一个流程最好不跨多页，所以需要仔细考虑流程的层次分解与合并。
7
三 三 三 三 /三 三 三 三 三 三 三 三 三 /三 三
8
结束
9
编制
三 三 三 三 三
审核
三 三 三 三 三
批准
三 三 三 三 三
实施日期
(三 三 )
第
页
共
页
采掘工作面及单项工程设计流程 工作标准
重 要 重要输入 输 出
任务名称
节点
程序
BC3
任务程序、重点及标准
时限
技术部根据需要现场搜集资料。 重点 搜集资料 标准 及时、准确 程序
然后喷浆 。
喷好浆后注浆工把螺帽取下来进行注浆，班
队长检查注浆是否符合要求。
修护区班队作业流程
流程编号 流程名称 责任部门 工种 节点 1
喷、注浆巷道维修 修护区修护队 三三三
A 层级
三三三三三三 三三三三三 受控状态 三三
版本号 三三
三三三
B
三三三
C
三三三
D
三三三三三
E
开始
2
三三
3
三三
4
三三三
三三三
5
三三
三三三三
6
三三
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7
三三三三
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物质层
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