表格(流程1)
表格范本1(1)
项目材料管理-01大宗材料采购总计划项目经理部：日期：年月日说明：本表由施工管理部填写，经营核算部审核，项目经理审批。
制表：审核：审批：项目材料管理-02材料采购分计划项目经理部：日期：年月日说明：1、本表由施工管理部填写，经营核算部审核，项目经理审批；2、分计划可按各栋号、分部工程或按季度（月）编制。
制表：审核：审批：项目材料管理-03项目经理部：日期：年月日说明：本表由施工管理部填写，项目经理审批。
制表：审批：项目材料管理-04项目经理部：日期：年月日说明：1、本表由施工管理部填写，项目经理审批。
2、本表适用于工程量变更、抢险、救援等临时性材料采购计划。
制表：审批：项目材料管理-05大中型设备采购、租赁计划项目经理部：日期：年月日说明：本表由施工管理部填写，技术负责人审核，项目经理审批。
制表：审核：审批：项目材料管理-06周转材料租赁计划项目经理部：日期：年月日说明：本表由施工管理部填写，技术负责人审核，项目经理审批。
制表：审核：审批：项目材料管理-07供应厂（商）评价表项目经理部：日期：年月日说明：1、每表只填写一个考核单位，包括合格、备选供应厂（商）；2、供货单位资质，信誉、质量证明有效文件附后；3、评价意见应明确采购某种质量等级的材料的具体规格型号、数量等内容。
项目材料管理-08供应商业绩评价表项目经理部：日期：年月日说明：1、每表只填写一个考核单位；2、由项目经理部各职能部门组织评审，项目经理审批。
合格供应商花名册项目经理部：日期：年月日说明：本表由材料员填写。
材料、机械设备采购及周转材料租赁合同清单项目经理部：日期：年月日说明：本表由材料员填写。
物资采购登记台账项目经理部：日期：年月日说明：1、本表由库管员填写，材料主管复核。
2、要求实物和台账相符。
制表：复核：周转材租赁登记台账项目经理部：日期：年月日说明：1、本表由库管员填写，材料主管复核。
2、要求实物和台账相符。
制表：复核：材料入库单项目经理部：日期：年月日说明：1、本表由库管员填写，材料主管复核。
一套表填报流程介绍
多重备份策略
采用多重备份策略，将数 据备份到不同的存储介质 和地点，提高数据的安全 性。
防止恶意攻击和篡改手段部署
防火墙技术
部署防火墙技术，防止未经授权 的访问和数据泄露。
入侵检测系统
应用入侵检测系统，实时监测网 络攻击和异常行为，及时发现并
应对潜在威胁。
数据校验机制
建立数据校验机制，对数据进行 定期校验，确保数据的完整性和
查询审核结果时，需输入相应的查询 条件，如填报单位名称、报表名称、 审核时间等。
反馈问题处理及修改重提建议
如审核未通过，填报单位需根据审核意见对相应 数据进行修改。
修改完成后，填报单位需重新提交审核，直至审 核通过为止。
如在修改过程中遇到问题，填报单位可及时与相 关部门或人员沟通，寻求帮助和指导。
存在问题分析及改进方向探讨
数据质量
部分数据存在缺失或异常值，需加强数据清洗和预处理工作，提高 数据质量。
系统性能
在填报高峰期，系统响应速度较慢，需优化系统性能，提高填报效 率。
用户反馈
部分用户对填报流程不够熟悉，需加强用户培训和指导，提高用户满 意度。
未来发展趋势预测
1 2
智能化填报
随着人工智能技术的发展，未来有望实现自动化、 智能化的数据填报，减少人工干预，提高填报效 率。
为提高填报质量和效率，建议填报单位在提交前 对数据进行充分核对和预审，确保数据的准确性 和完整性。同时，也可提前了解审核标准和要求 ，以便更好地满足审核要求。
05 数据安全保障措施
数据加密传输技术应用
SSL/TLS协议
01
采用SSL/TLS协议对数据传输进行加密，确保数据在传输过程中
的安全性。
Word版(第五版)江苏省建设工程监理现场用表表格(1)
A.0.1总监理工程师任命书工程名称：编号：A.0.1－建设单位签收人姓名及时间致：（建设单位）兹任命为我单位项目总监理工程师，负责履行《建设工程监理合同》、主持项目监理机构工作。
总监理工程师的执业印章和项目监理机构用章的样章为：附件：总监理工程师的执业证书工程监理单位（章）：法定代表人（签字）：年月日抄送：施工单位注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。
第五版表江苏省住房和城乡建设厅监制A.0.2监理日志（）日期：年月日天气：星期：气温：工程名称:监理工作情况施工单位施工内容及进度施工情况其它事项本日现场监理人员记录人: 总监理工程师/总监理工程师代表（签字）:A .0.3工程监理规划年月日至年月日内容提要：工程概况监理工作范围、内容、目标监理工作依据监理组织形式、人员配备及进退场计划、岗位职责监理工作制度工程质量控制工程造价控制工程进度控制安全生产管理的监理工作合同与信息管理组织协调监理工作设施监理单位（章）：总监理工程师：监理单位技术负责人：日期：江苏省住房和城乡建设厅监制A.0.4工程监理实施细则（）内容提要：专业工程特点监理工作流程监理工作要点监理工作方法及措施项目监理机构（章）：专业监理工程师：总监理工程师（签字、执业印章）：日期：江苏省住房和城乡建设厅监制A.0.5工程开工令工程名称：编号：A.0.5 —施工项目经理部建设单位签收签收人姓名及时间人姓名及时间致：（施工项目经理部）经审查，本工程已具备施工合同约定的开工条件，经建设单位批准，现同意你方开始施工，开工日期为年月日。
附件：工程开工报审表（附件共页）项目监理机构(章): 建设单位（章）：总监理工程师：建设单位代表（签字）：（签字、执业印章）年月日注：1、总监理工程师发出的工程开工令应符合法律规定，工程必须取得施工许可文件。
2、如合同约定，工程开工令由建设单位签发，则开工令由建设单位盖章签字，项目监理机构毋需签字盖章。
产品设计开发流程文件与表格1
会审地点
鉴定过程及主要内容：
鉴定结论及建议（如函审、附参审人员函件）：
鉴定人员
单位
职称或职务
鉴定人员
单位
职称或职务
编制：日期：批准：日期：
设计开发阶段的划分及主要内容
设计开发人员
负责人
配合部门
完成期限
备注：
编制：日期：审核：日期：批准：日期：
设计开发输入清单
编号：序号：
项目名称
型号规格
设计开发输入清单（附相关资料份）：
备注：
编制：日期：审核：日期：批准：日期：
设计开发信息联络单
编号：序号：
发出部门
发出人
发出时间
接收部门
接收人
接收时间
要传递的设计开发信息描述：
签名：日期：
客户试用报告
编号：序号：
项目名称
产品型号规格
试样数量
生产日期
客户名称
试用时间
地址
电话
传真
邮编
联系人
客户试用意见（包括对产品的适用性、符合标准或合同要求的评价意见）：
客户试用结论及建议：
客户签名：
公章：
日期：
（可另加页叙述）
新产品鉴定报告
编号：序号：
项目名称
产品型号规格
鉴定方式（会审或函审）
接收部门处理意见：
备注：1.本联络单用于设计开发不同组别或不同相关部门之间的信息联络。
2.本单一式三份，发生部门、接收部门各一份，项目负责人一份。
3.本单也用于产品定型后，各相关提出设计开发更改建议。
批准：时间：
设计开发信息联络单
编号：序号：
发出部门
发出人
审批表单流程模板
审批表单流程模板
一、表单编号：_________
二、表单名称：_________
三、审批流程：
1. 申请人填写表单，提交至部门主管审批。
2. 部门主管审批通过后，转至公司领导审批。
3. 公司领导审批通过后，转至财务部门结算。
四、审批职责：
1. 部门主管：审核申请事项是否符合公司规定，是否符合部门工作计划和预算，签署审批意见。
2. 公司领导：审核申请事项是否符合公司战略和政策，签署审批意见。
3. 财务部门：审核申请款项是否符合财务规定，办理结算手续。
五、审批时限：
1. 部门主管审批时限：自收到申请表单之日起3个工作日内完成审批。
2. 公司领导审批时限：自收到通过部门主管审批的表单之日起2个工作日内完成审批。
3. 财务部门结算时限：自收到通过公司领导审批的表单之日起5个工作日内完成结算。
六、审批记录：
1. 部门主管应将审批过程和结果记录在表单相应位置，并妥善
保存。
2. 公司领导应将审批过程和结果记录在表单相应位置，并定期向上级汇报。
3. 财务部门应将结算过程和结果记录在表单相应位置，并归档保存。
一份线下活动策划与执行表格,帮你理清思路!
产品经理简称PM，是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员，主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。
产品经理是很难定义的一个角色，如果非要一句话定义，那么产品经理是为终端用户服务，负责产品整个生命周期的人。
产品经理需要考虑目标用户特征、竞争产品、产品是否符合公司的业务模式等等诸多因素。
近年来互联网产品经理火热，一起看下为大家精选的互联网产品经理学习文章。
最近一直在收集案例和整理资料。
准备写一篇有关线下活动如何策划和执行的文章。
过了这个月，即将迎来我参加工作的第八个年头。
在这8年里，我参加过不少线下活动。
有些是自己主办，有些是参与，有些是透过视频观摩。
有些活动前台看着一片流畅祥和，其实幕后执行状况百出。
于是在大量观摩之后，我也逐渐整理出自己做线下活动的一些心得。
今天就把这些心得整理出来，跟大家一起探讨。
线下活动的策划，跟线上活动的策划有相似的地方。
大多在策划阶段，都需要考虑6W1H：why——what——who——where——when——Which——How 翻译一下就变成：为啥——要干啥——谁——在哪——啥时候——啥渠道——怎么干嗯，东北话多么通俗易懂。
言归正传，我们继续来看线下活动的内容。
在我看来，做个线下活动，我们大体可以分成两个大部分。
第一部分是活动的策划部分，第二部分是活动的执行部分。
考虑到世上活动类型千千万，今天本文中聊到的线下活动大多是互联网企业在线下办的活动。
在做活动策划案的时候，我们需要说服自己以下这些内容。
为啥是说服自己呢？因为我觉得自己写份方案，说服自己才有可能感染到他人。
首先我们需要想清楚，我们为什么要做个活动？活动的目的是什么？希望通过做活动达到什么样的目标？作为一个策划，这个为什么至关重要。
很多新手策划是习惯性的接受上司和老板的指令，一拍脑门决定要做个活动。
但是为啥要做个活动，做这个活动能起到什么样的作用，是否像上司说的一样能够起到对应的作用，其实是需要深究的。
一日工作流程表格模板
一日工作流程表格模板
工作内容分类
•早起准备（6:00 AM - 7:00 AM）
–6:00 AM - 6:15 AM：起床并进行晨间锻炼
–6:15 AM - 6:30 AM：洗漱、吃早餐
–6:30 AM - 7:00 AM：制定当日工作计划
•上午工作时间（7:00 AM - 12:00 PM）
–7:00 AM - 9:00 AM：处理邮件、安排会议日程
–9:00 AM - 10:00 AM：参加早间会议
–10:00 AM - 12:00 PM：完成上午工作任务，咖啡时间•午餐休息（12:00 PM - 1:00 PM）
–12:00 PM - 12:30 PM：用餐、休息
–12:30 PM - 1:00 PM：散步或阅读放松
•下午工作时间（1:00 PM - 6:00 PM）
–1:00 PM - 3:00 PM：处理项目进展、与团队讨论
–3:00 PM - 4:00 PM：专注深度工作
–4:00 PM - 6:00 PM：处理日常事务、回复短信电话•晚餐时间（6:00 PM - 7:00 PM）
–6:00 PM - 6:30 PM：晚餐时间
–6:30 PM - 7:00 PM：出行回家
•晚间休闲（7:00 PM - 10:00 PM）
–7:00 PM - 8:00 PM：锻炼身体
–8:00 PM - 9:00 PM：学习、阅读或个人兴趣爱好
–9:00 PM - 10:00 PM：准备第二天工作计划
结束语
以上是一日工作流程表格模板的内容，通过合理分配时间和任务，提高工作效率，充实自己的生活。
希望这份工作流程表格能够帮助您更好地规划每一天的工作和生活。
祝工作顺利，生活愉快！。
商场保洁一日工作流程表格
商场保洁一日工作流程表格
早上工作流程
•8:00 am - 8:30 am：入场签到，携带工具准备清洁物品
•8:30 am - 9:00 am：商场外围环境清扫
•9:00 am - 10:00 am：商场内部清洁，包括地面和橱窗
•10:00 am - 10:30 am：卫生间清洁
•10:30 am - 11:00 am：公共区域清理，如电梯和楼梯
中午休息流程
•11:00 am - 12:00 pm：休息时间，工作人员轮班吃饭
下午工作流程
•12:00 pm - 1:00 pm：商场外围环境清扫
•1:00 pm - 2:00 pm：商场内部清洁，包括地面和橱窗
•2:00 pm - 2:30 pm：卫生间清洁
•2:30 pm - 3:00 pm：公共区域清理，如电梯和楼梯
•3:00 pm - 3:30 pm：商场内部垃圾清理
•3:30 pm - 4:00 pm：商场外围垃圾清理
收尾工作流程
•4:00 pm - 4:30 pm：擦拭物品和设备，整理工具和清洁用品
•4:30 pm - 5:00 pm：离场签退，工作人员离开商场
以上是商场保洁一日工作流程表格，工作人员需要按照表格要求进行日常清洁工作，确保商场环境整洁。
公司各部门工作流程图1
第一条：总则一、目的：为了进一步规范公司各项工作程序流程，提高整体工作效率，避免各部门与各个环节之间的佑接工作出现漏洞，杜绝损害公司经营秩序和社会效益的事件发生特制定本流程。
二、原则：所仃部门、岗位工作人员要严格按照《各部门1:作管理流程》执行，如需要改进，必须经总经理批准，由行政部统一修正。
第二条：公司整体运营工作操作流程规范第二条：采购工作流程生产物料与设备工具采购总经办 总经理 审核审批：对采购物料的情况说行核对与批示办公用品及后勤用品采购采购工作流程图 责任部门责任岗位 操作达成目标与规范相关制度 与表格采购计划生产部 财务部生产主管 仓管员采购申请计划I 清按照公词的需求和生产产品的需要• 对物料型号、数景、质量、需求期限等相关采购 事项进行计划并荆定详细的采购申清计划O《生产计划安排表》 《物料申购单〉供应商资格审定总经办总经理 采购员收集值息、索样：采购员按照相关部门的《采购申请 计划》・收集务家供应商信息并索要样板与资料，以 供总经理参考.最大限度地满足公司物料使用需求。
询比议价K 二决定采购下单询价，比价,议价：从公司利益出发买到所需的物料.总经办 采购员 即符合产品要求，又足公司可以接受的价钱。
订购：包含买方和卖方公司名称、地址、电话、购 总经办 采购员 买原料型号、说明、数屈、付款方式等信息.审核审批跟催收货与退货ML付款与建档协调与沟通，催交：要求供应商按约定的期限送货上 彳'4扣总经办门或自行提货及时，保证物料按规定时间到仓，从而 采购助理不影响生产运作等相关的环节。
《采购协议书》财务部仓管员收货，诙货入仓前对所仃物料从数虽和质虽及型号等方面进行认也检收，制作并入《物料入仓单》，分类摆 《物料入仓单〉 放：不合格产品不得入仓,可出采购员进行协调。
财务部出纳 会计整理付款：根据货到付款、预付款，退部分货只付部 分款等不同形式，由财务部相关人员进行落实与配合: 会计将相关采购与付款资料入帐存档。
5.3 电子表格基本操作 (1)——同济大学(计算机)课件PPT
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If函数 IF(logical_test，value_if_true，value_if_false) 作用：测试logical值，True返回参数2的值，否则返回参数3的值 例 ：对学生的百分制成绩转换成二级制：通过、不通过
显示的函数调用 输入参数
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嵌套If IF(条件，参数1,参数2） 参数1或参数2中又包含了IF函数
1983年微软公司也开发出功能更强的Multiplan。
1983 年Lotus1-2-3，集表格处理、数据库管理、图形处理 三大功能于一体，迅速推广使用。
1985年微软推出Excel，意为超越。版本不断更新，本课以 2010为蓝本。
国产的WPS表格功能和操作与Excel相似。
Excel 任务驱动方式
5.2 电子表格
什么是电子表格？
数据方便地输入和显示 利用公式和函数进行计算，当数据改变时，计算
的结果也随之改变 数据图表化显示 数据进行统计和分析 即通用的制表、计算、数据挖掘、分析图表工具
都要自己 算？
能图表化？
三维空间曲面
电子表格的发展
1977年，哈佛商学院的学生在AppleⅡ上，用BASIC编写了具 备电子表格的许多基本功能。 1979年，VisiCalc面世。
例：将百分制成绩进行五级评定：优、良、中、及格和不及格
IF(B2>=90 ,“优”, IF(B2>=80 ,“良” ,IF(B2>=70 ,“中”, IF(B2>=60 ,“及格” ,“不及格” ))))
18
AND、OR函数
作用：将多个表达式进行逻辑运算 形式：AND(logical, logica2,…),所有参数都为TRUE，返回为TRUE
流程程序图(表格模板、doc格式)
摘
现行方法
要
表
建议方法
节省
流程程序图
工作单位
工作编号
工作名称
工作地点
绘制人
时间
审核
时间
类
别
操作○
输送→
检验□
拖延D
你喜欢“细节或者小节，往往最能体现一个人的品格”。所以，你性格开朗、活泼可爱，用乐观感染着周围的同学；你尊敬师长，关心集体，学习自觉，尽量做到让家长老师宽心。各科成绩不太拔尖，但平衡。如此可爱的学生，老师希望你能坚定信心，有迎难而上的勇气，争取学习成绩有大的突破。储存△
输送
距离(米)
使用
时间(分)
类别
工作说明
备注
操作
输送
检验
拖延
储存
○
→
□
D
△
○
→
□
D
△
○
→
□
D
△
○
→
□
D
△
○
→
□
D
△
一日工作流程表格
一日工作流程表格
早上
•8:00 - 8:30：到达办公室，整理桌面，查看当日待办事项
•8:30 - 9:00：回复邮件，处理紧急工作
•9:00 - 10:00：参加团队会议，讨论项目进展和下一步计划
上午
•10:00 - 12:00：进行项目开发工作，编写代码，解决技术问题
•12:00 - 13:00：午餐时间，与同事交流，放松一下
下午
•13:00 - 15:00：与客户沟通，收集需求，制定项目实施方案
•15:00 - 16:00：进行项目测试，修复bug，优化代码
•16:00 - 17:00：撰写工作总结，准备明天的工作内容
晚上
•17:00 - 18:00：整理工作环境，准备离开办公室
•18:00 - 19:00：参加公司活动或者运动锻炼，放松身心
•19:00 - 20:00：回家，准备晚餐，休息放松
总结
这份工作流程表格包括了一天的完整工作计划，从早上到晚上各个时间段的工作安排清晰明了。
通过科学合理地分配时间和任务，提高了工作效率，并保证了工作质量和进度。
在忙碌的工作中也能合理安排休息时间，保持工作与生活的平衡，保持良好状态，提高工作生产力。
新项目开发流程表
新项目开发流程表
在进行新项目开发时，一个清晰的流程表是非常重要的。
这个
流程表可以帮助团队成员了解项目的整体进展，明确各自的责任和
任务，并确保项目按时完成。
下面是一个典型的新项目开发流程表，供大家参考。
1. 项目立项阶段
- 确定项目目标和范围
- 制定项目计划和时间表
- 确定项目预算和资源需求
- 确定项目团队成员及其职责
2. 需求分析阶段
- 收集用户需求和期望
- 分析市场竞争情况
- 确定产品功能和特性
- 制定产品需求文档
3. 设计阶段
- 进行产品原型设计
- 确定产品界面和交互设计 - 制定技术架构和系统设计 - 编写详细的设计文档
4. 开发阶段
- 进行编码和编程工作
- 进行单元测试和集成测试
- 不断优化和调整产品功能 - 确保代码质量和安全性
5. 测试阶段
- 进行系统测试和验收测试 - 发现和修复产品缺陷和问题 - 确保产品性能和稳定性
- 编写测试报告和文档
6. 上线阶段
- 进行产品部署和发布
- 监控产品运行情况
- 处理上线后出现的问题
- 确保产品正常运行
7. 运营阶段
- 收集用户反馈和意见
- 不断优化和更新产品功能
- 进行市场推广和宣传
- 确保产品持续运营和发展
以上是一个典型的新项目开发流程表，每个阶段都有具体的任务和活动。
在实际项目开发中，团队成员可以根据实际情况对流程表进行调整和补充，以确保项目顺利完成。
同时，流程表也可以作为项目管理工具，帮助团队成员清晰地了解项目进展，提高工作效率。
PMC管理培训-附表格(1)
产能计划步骤
1、依产品别、制程别计算出产能； 2、依机械（人员）别、制程别作产能合计
； 3、进行产能、能力的比较、分析； 4、对产能、能力进行调整，使之一致。
个别订货生产计划程序
订单 生产计划 物料管制记录
存量记录 途程计划
产能产能调整 日程计划
生产计划内容及订立依据
销售别、产品别生产计划表
（产能）及适当开工率； 3、作为物料采购的基准依据； 4、将重要的产品或物料的库存量维持在适
当水平； 5、对长期的增产计划，作人员与机械设备
补充的安排。
生产计划的用途
1、物料需求计划的依据； 2、产能需求计划的依据； 3、其他相关计划的制定依据。
生产计划的种类
生产计划的内容
1、生产什么东西—产品名称、零件名称； 2、生产多少—数量或重量； 3、在哪里生产—部门、单位； 4、要求什么时候完成—期间、交期；
基准日程—日程计划的标准
一、基准日程的目的 基准日程是为使作业能按预定日完
成，应该要在何时开工、何时进行、何 时完工的一种标准。这是一种日程标准。 标准地确定自订货至加工，最终成品形 成为止所需的工作日数。
基准日程表
开始日
完工日
生产异常对策
所谓的生产异常，是指因订单变更 、交期变更及制造异常、机械故障等因 素造成产品品质、数量、交期脱离原先 计划预定等现象。
⑶标准工时等。
基准。
材料、零件计划的标准 ⑴零件构成表及零件表； ⑵安排分区、供给分区； ⑶批量大小、产出率
日程计划的标准 ⑴基准日程表‘； ⑵加工及装配批量
拟定库存计划的标准 ⑴库存管理分区； ⑵订购周期； ⑶订购点、订购量； ⑷安全库存、最高库存、最低库存。
一个表格的制作流程
表格制作流程
一、确定表格内容
1.定义表格标题
（1）确定主题或内容
（2）设定表格标题
2.确定列字段
（1）列名确定
（2）确定列的数据类型
二、设计表格结构
1.选择合适的表格软件
（1）Excel
（2）GoogleSheets
2.创建表格
（1）添加标题行
（2）设定列字段
三、填写数据
1.输入数据
（1）逐行填写数据
（2）格式化数据
2.数据验证
（1）检查数据准确性（2）校对数据格式
四、设定表格格式
1.设定样式
（1）设置字体样式（2）设定单元格颜色2.调整列宽行高（1）调整列宽
（2）调整行高
五、添加公式
1.计算公式
（1）插入常用公式（2）编写自定义公式2.数据分析
（1）使用数据透视表（2）制作图表
六、数据分享与导出
1.数据共享
（1）设置共享权限
（2）发送分享链接
2.导出表格
（1）导出为Excel或PDF （2）打印表格。
绩效考核全套流程表格
绩效考核体系目录一、某某公司考核规则 (3)二、某某公司各类人员的考核表1.定性指标考核表——考核表11.1.甲类人员定性指标评分表——考核表1-1 (7)1.2.乙类人员定性指标评分表——考核表1-2 (8)1.3.丙类人员定性指标评分表——考核表1-3 (9)2.定量（效果）指标考核表——考核表22.1.总经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-1 (10)2.2.常务副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-2 (12)2.3.微机室主任接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-3 (13)2.4.工程服务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-4 (14)2.5.办公室主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-5 (15)2.6.营销副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-6 (16)2.7.内贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-7 (17)2.8.外贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-8 (18)2.9.技术副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-9 (19)2.10.技术部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-10 (20)2.11.质管部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-11 (21)2.12.生产副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-12 (22)2.13.物流副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-13 (24)2.14.外协部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-14 (25)2.15.外购部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-15 (26)2.16.仓务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-16 (27)2.17.金工车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-17 (28)2.18.装配车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-18 (29)2.19.调试车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-19 (30)2.20.设备动力科科长对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-20 (32)2.21.财务总监对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-21 (33)2.22.财务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-22 (34)１三、考核评分计算表——考核表31.甲类人员考核分计算表——考核表3-1 (35)2.乙类人员考核分计算表——考核表3-2 (36)3.丙类人员考核分计算表——考核表3-3 (37)四、考核分汇总表——考核表41.月度（季度、半年度）各岗位考核分汇总表——考核表4-1 (38)2.年终各岗位考核分汇总——表考核表4-2 (39)五、各岗位考核主体对照表——考核表5 (40)六、考核指标、考核权重对照表1.定性指标权重对照表——考核表61.1.甲类人员定性指标权重对照表——考核表6-1 (44)1.2.乙类人员定性指标权重对照表——考核表6-2 (45)1.3.丙类人员定性指标权重对照表——考核表6-3 (46)2.定量指标与计算标准对照表——考核表72.1.营销人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-1 (47)2.2.物流部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-2 (49)2.3.生产人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-3 (51)2.4.技术人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-4 (56)2.5.质量管理部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-5 (58)3.效果指标对照表——考核表8 (59)２公司考核规则第一章总则第一条公司员工考核目的1.对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2.保障组织有效运行；3.给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。
环境因素识别与评价管理程序(含表格) (1)
环境因素识别与评价管理程序（ISO14001：2015）1.目的为了充分识别公司及相关方的环境因素，评价和判定重要环境因素，为制定环境方针、目标和指标提供依据，特制订本程序。
2.适用范围本程序规定了环境因素的识别、评价和判定的方法。
本程序适用于公司环境因素识别与判定管理。
3.定义3.1环境：组织运行活动中的外部存在包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人以及它们相互之间的关系。
3.2组织：职责、权限和相互关系得到安排的一组人员及设施。
（例如：公司、集团、企事业单位、研究机构、慈善机关、代理商、社团或上述组织的部分或组合。
）3.3环境因素：一个组织的活动、产品或服务中能与环境发生相互作用的要素。
3.4重要环境因素：对环境具有或可能具有重大影响的环境因素。
3.5环境影响：全部或部分地由组织的活动、产品或服务给环境造成的任何有害或有益的变化。
4.职责4.1管理者代表:负责组织环境因素的识别和评价工作，并审批环境因素汇总表及重要环境因素清单。
4.2人事行政部:环境因素的归口管理部门，组织识别、更新环境因素。
经环境管理体系工作小组评价确定重要环境因素，建立台账。
4.3各单位: 负责本部门过程、活动中所涉及的环境因素的识别、确定、控制、信息更新和监测，并对重要环境因素实施管理和控制5管理内容5.1环境因素识别的时机a.环境管理体系建立之初；b.新建、扩建、改建、技术项目，改造及新设备、新材料、新工艺、新服务；c.法律法规修订和新法律法规颁布；d.相关方要求变化；e.新活动、产品或服务出现或活动、产品或服务变化产生新环境因素；f.发生重大事故；g.现有生产工艺及基础设施的重大改进；h.环境管理者代表每年组织各部门对各工作场所及周边环境进行一次识别。
5.2环境因素识别5.2.1在识别和评价环境因素前，人事行政部需组织召开环境因素识别工作会议或通过文件发布等形式，向各部门说明环境因素识别的目的、工作内容及注意事项等。