2019-第十五供应链及物流管理-文档资料
供应链管理与物流管理.doc
供应链管理与物流管理编者按：本文主要从供应链管理和物流管理的概念；供应链管理下物流管理的应用；总结对供应链管理与物流管理进行探讨。
其中，主要包括：物流管理的概念、供应链和供应链管理的概念、供应链管理在物流中应用的必然性、供应链管理体系下物流管理的特点、仓库管理除了入库货物的接运、验收、编码、保管及出库货物的分拣、发货、配送等一般业务外，还包括代办购销、委托运输、流通加工、库存控制等业务、供应链与物流有着密切联系，在现阶段如何协调物流与供应链的相互关系，已经成为管理方向的一个重要研究课题，等。
具体材料详见：[摘要]供应链管理是一种有效的管理方法，而物流管理是供应链管理的重要组成部分。
物流是为实现商品价值，使物质实体从生产者到达消费者之间的物理性活动。
供应链管理体系下的物流管理是一种统一规划下的物流系统，它具有供应链的管理特征，表现出集成化优势，进一步带来了物流系统的敏捷性，更加有效地提高了企业的运作效率，使企业创造更大收益成为可能。
首先阐述了供应链管理和物流管理的基本概念，分析了供应链管理体系下的物流管理，并对应注意的问题进行了说明。
[关键字]供应链管理物流管理供应链物流系统20世纪80年代，随着物流一体化由企业内部物流活动的整合转向跨越企业边界的不同企业间协作，供应链管理（SupplyChainManagement，简称SCM）的概念应运而生。
能够真正认识并率先提出供应链管理概念的也是一些具有丰富物流管理经验和先进物流管理水平的世界级顶尖企业。
这些企业在研究企业发展战略的过程中发现，面临日益激烈的市场竞争，仅靠一个企业和一种产品的力量已不足以占据优势，企业必须与原料供应商、产品分销商和第三方物流服务者等结成持久、紧密的联盟，共同建设高效率、低成本的供应链，才可以从容面对市场竞争并取得最终胜利。
一、供应链管理和物流管理的概念1、物流管理的概念物流管理有狭义和广义之分。
狭义的物流管理是指物资的采购、运输、仓储和配送等活动，是企业之间的一种物资流通活动。
供应链与物流管理
供应链与物流管理一、供应链管理1.1 定义供应链管理是指企业在整个生产或服务供给过程中，从原材料采购、生产制造到最终产品的配送和售后服务，全过程的规划、协调和控制的过程。
1.2 供应链管理的重要性•降低成本：通过优化供应链，可以减少库存成本、运输成本和生产成本，提高整体运营效率。
•提高服务水平：有效的供应链管理可以缩短交付周期，提高产品供应的可靠性和灵活性。
•提高竞争力：优秀的供应链管理可以帮助企业更好地适应市场变化，提升竞争力。
1.3 供应链管理的关键要素•需求管理：理解市场需求，建立准确的需求预测模型，规划生产和采购计划。
•供应商管理：建立合作伙伴关系，优化供应商网络，确保供应商的稳定和高效运作。
•库存管理：实现库存最优化，避免库存积压和短缺，满足市场需求。
•运输管理：选择合适的运输方式和物流合作伙伴，降低运输成本，提高运输效率。
•信息流管理：实现信息共享和透明化，加强内部各部门之间的沟通与协作。
二、物流管理2.1 定义物流管理是指在供应链中对产品从生产到最终客户的流动过程进行规划、实施和控制的活动，旨在提高产品运输、仓储、包装和配送等环节的效率，以满足客户需求。
2.2 物流管理的重要性•降低成本：优化物流管理能够减少仓储和运输成本，提高资金周转效率。
•提高服务质量：高效的物流管理可以缩短交付周期，提高产品的可靠性和快速性。
•提升市场竞争力：优质的物流管理可以帮助企业提高市场响应速度，赢得客户信任，增强市场竞争力。
2.3 物流管理的核心环节•运输管理：选择最佳的运输方式和路线，降低运输成本，提高运输效率。
•仓储管理：合理规划仓库布局，提高仓储利用率，减少仓储成本。
•包装管理：设计合适的包装方案，保护产品质量，提高运输效率。
•配送管理：建立高效的配送网络，优化配送路线，确保产品准时送达客户手中。
•信息化管理：借助信息技术，实现物流信息的实时监控和管理，提高物流运作效率。
三、供应链与物流管理的整合3.1 联动关系供应链管理与物流管理是紧密相关的，两者之间有着密不可分的联系。
供应链与物流管理
学习目标1.掌握：供应链及供应链管理、基于产品的供应链设计策略；物流的含义和要素；物流信息管理；第三方物流定义。
2.了解：供应链的基本结构模型、供应链设计的步骤；供应链管理的目标和基本要求；物流管理各层次的内容；物流技术及其应用；第三方物流的产生背景、分类和运作模式。
【重点难点】供应链及供应链管理供应链包含了那些与转移货物从原材料阶段到最终用户的相关联的所有活动，它包括供应来源与采购、产品设计、生产计划、物料处理、订货处理、存货管理、运输、仓储和顾客服务等。
重要的是，它也包含了对供应链成员之间沟通非常必要的信息系统。
供应链管理（Supply Chain Management，SCM）是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流计划和控制等职能。
简言之，它是优化和改进供应链活动，它的对象是供应链的组织（企业）和它们之间的“流”；应用的方法是集成和协同，目标是满足用户需求，最终是提高供应链的整体竞争能力。
物流的含义和要素（一）物流的概念我国国家标准中将物流定义为物品从供应地向接收地的实体流动过程，是将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合的过程。
物流概念中应把握以下几个要点：（1）物流的研究对象是“物”；（2）物流是物的“流动”；（3）物流是物的“物理性”流动。
（二）物流的要素物流包括许多具体活动，人们进行物流活动的方式多种多样，不管用什么样的方式进行什么样的具体物流活动，都要具备以下三个基本的要素，即流体、载体和流向。
物流信息管理物流信息管理是对物流信息进行统一规划和组织，进行物流信息的收集、加工、存储、检索、传递和应用的全流程控制。
通过物流信息的管理能够有效改善客户关系，实现商流、信息流、资金流和物流的高度统一。
第三方物流的概念第三方物流（Third-Party Logistics，3PL或TPL）在我国物流中的定义是：由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。
供应链管理与物流计划
库存协同管理
实现供应链和物流环节的库存信息共享，降 低整体库存成本。
订单协同处理
统一订单处理流程，提高订单处理效率和准 确性。
绩效评估与持续改进
建立绩效评估体系，对供应链管理和物流计 划进行持续优化和改进。
05
供应链管理与物流计划的未 来发展趋势
供应链管理的智能化趋势
智能化决策支持系统 利用大数据、人工智能等技术，实现供应链决策链管理，并将其纳入战略规划中。
02
物流计划
物流计划的定义与目的
定义 物流计划是对物流活动进行预先规划 和安排的过程，包括对运输、仓储、 包装、配送等环节的计划和安排。
目的
物流计划的主要目的是优化资源配置 ，提高物流效率和降低物流成本，同 时满足客户需求，提升企业竞争力。
物流计划的主要内容
智能物流管理系统
通过物联网、传感器等技术，实时监控物流状态，实现物流过程的 可视化、可追溯和可控化。
智能预测与需求管理
利用数据分析和机器学习技术，预测市场需求和供应变化，提前调 整生产和库存，降低库存成本和缺货风险。
物流计划的绿色化趋势
01
02
03
环保包装材料
推广使用可降解、可循环 利用的包装材料，减少一 次性塑料等污染。
供应链管理是对供应链中的各个环节进行计划、组织、协调和控制的过程，旨在提高效率、降低成本 、增强灵活性并确保质量。
详细描述
供应链管理是一种系统的方法，用于优化供应链中的各个环节，包括采购、生产、运输、分销和销售 等。其目标是提高效率、降低成本、增强灵活性并确保质量。通过有效的供应链管理，企业可以更好 地满足客户需求，提高运营效率，降低库存成本，并增强竞争优势。
供应链管理的重要性
供应链与物流管理考试必备资料
供应链与物流管理考试必备资料供应链与物流管理是现代企业运营管理中非常重要的一个组成部分。
随着全球化的发展和市场竞争的加剧，企业需要构建高效的供应链和物流体系才能在市场中立于不败之地。
下面是供应链与物流管理考试的必备资料。
一、供应链管理的基本概念和原理1.供应链管理的定义：供应链管理是指企业通过合理调配供应链上的资源，以最低的成本和最高的效益实现各个环节之间的协同和互动，从而提高企业的竞争能力和市场占有率。
2.供应链管理的目标：实现全流程优化、降低成本、提高效益、减少库存、缩短交货周期、提高服务水平、全面提升供应链的效能等。
3.供应链管理的原理：信息共享、风险共担、资源共享、效益共享、供需协同等。
二、供应链管理的关键环节和工具1.供应链策划与设计：包括供应链网络的配置、合作伙伴选择、物流模式设计等。
2.供应链执行和协调：包括库存管理、物流运输、订单处理、售后服务等。
3.供应链信息系统：包括供应链管理软件、物流管理系统、电子商务平台等。
4.供应链绩效评估：包括供应链绩效指标的设计、评估方法和工具的选择等。
三、物流管理的基本概念和原理1.物流管理的定义：物流管理是指企业通过科学合理地组织和管理物流活动，实现物流成本的最低化和物流服务的最优化。
2.物流管理的目标：提高物流效率、降低物流成本、加强物流服务、提高供应链的整体竞争力。
3.物流管理的原理：合理的物流网络设计、适当的物流模式选择、科学的运输组织、高效的库存管理、优化的作业流程等。
四、物流管理的关键环节和工具1.运输管理：包括运输方式选择、运输路线规划、运输成本控制等。
2.仓储管理：包括仓库选址、仓库布局、库存管理、物料搬运等。
3.订单管理：包括订单处理流程、订单跟踪、订单配送等。
4.配送管理：包括配送路线规划、配送效率提升、配送时效控制等。
五、供应链与物流管理的案例分析通过对一些实际案例的分析，可以更好地理解和应用供应链与物流管理的理论知识。
例如，分析企业的供应链网络设计和物流模式选择是如何影响企业的成本和效益的，分析企业的订单处理和配送管理是如何提高客户满意度和市场竞争力的等。
供应链与物流管理
供应链与物流管理第一章全球经济一体化及市场竞争特征理解21实际企业面临的环境及全球市场竞争的主要特点；了解新的竞争环境对企业管理模式的影响；理解并掌握供应链管理的模型及其特征；掌握基于供应链管理的企业战略。
第二章供应链管理基础理论了解传统企业运作模式及其管理思想存在的问题；理解供应链管理要素及结构体系框架；理解并掌握供应链结构分类；了解集成化的供应链管理；理解供应链管理的运营机制。
第三章供应链的构建与优化了解供应链构建的体系框架；理解并掌握供应链构建的基本问题和设计原则；理解并掌握供应链的结构模型；理解供应链的设计策略；掌握供应链构建的设计与优化方法。
第四章供应链运作的协调管理理解供应链协调问题的几种表现形式；理解并掌握供应链协调性的方法；理解供应链的激励机制和供应契约；了解几种常见的供应契约。
第五章供应链合作伙伴选择与评价理解供应链战略合作伙伴关系；了解供应链合作关系的价值；理解并掌握供应链合作伙伴选择的评价指标；掌握供应链合作伙伴选择的程序与方法。
第六章供应链物流管理理解供应链物流管理的基本概念；了解供应链管理环境下的物流管理；了解供应链管理环境下的企业物流管理；理解并掌握物流外包与自营的决策分析；了解第三方物流与第四方物流；了解逆向物流与绿色物流。
第七章供应链管理环境下的库存控制了解供应链管理环境下的库存问题；理解并掌握供应商库存管理；理解并掌握联合库存管理与多级库存控制；理解战略库存控制：工作流管理；理解Push与Pull结合的库存管理模式。
第八章供应链管理环境下的采购管理理解采购的定义；了解传统的采购模式；理解并掌握供应链管理环境下的准时采购策略；理解供应商管理的相关内容；理解全球采购模式。
第九章供应链管理环境下的生产计划与控制了解传统生产计划系统与供应链管理思想之间的差距；理解供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点；理解并掌握供应链管理环境下生产计划与控制的方法；理解供应链管理环境下生产系统的协调机制；了解供应链生产组织的新方法。
供应链与物流管理课程
供应链网络设计与优化
供应链网络现状分析
了解现有供应链网络的布局、结构、 运作效率等方面的情况。
供应链网络设计
根据企业战略和业务需求，设计合 理的供应链网络结构，包括节点布
局、运输路线规划等。
供应链网络优化
运用先进的优化算法和技术，对现 有供应链网络进行改进和优化，提 高运作效率和成本效益。
01
提升企业竞争力
通过优化供应链和物流管理，企 业可以降低运营成本、提高运营 效率，从而在市场竞争中取得优
势。
02
满足客户需求
高效的供应链和物流管理能够确 保产品及时、准确地送达客户手
中，提高客户满意度。
03
促进经济发展
供应链和物流管理涉及到多个行 业和领域，其优化和改进有助于
推动整个经济体系的发展。
分析企业如何通过协同和整合内外部资源， 实现供应链的高效运作和竞争优势。
探讨供应链领域的发展趋势和未来挑战，以 及企业应如何应对和把握机遇。
03
采购与供应商管理策略
采购策略制定及执行过程控制
采购需求分析
明确采购目标，分析所需物品或服务的 数量、质量、价格等要素。
市场调研与预测
了解市场动态，掌握供应商信息和市场 价格波动情况。
需求预测与补货计划制定
需求预测模型
01
运用统计学、机器学习等方法，构建需求预测模型，对历史需
求数据进行分析和挖掘，以预测未来需求趋势。
补货计划制定
02
根据需求预测结果、库存状况、采购周期等因素，制定合理的
补货计划，包括补货时间、补货量、采购方式等。
供应链协同
03
供应链和物流管理行业培训资料
，利用大数据技术进行风险评估和预警，帮助企业制定风险管理策略。
质量、安全与风险
06
管理
质量管理体系建立及持续改进
01
02
03
04
质量方针与目标
明确公司的质量方针和质 量目标，并将其传达给员 工和相关方。
质量策划
进行产品实现过程的质量 策划，确定过程输入、输 出、活动、资源和控制方 法。
质量控制
对过程和产品进行监视和 测量，确保符合规定要求 。
应急预案与演练
制定应急预案，并定期进行演练，确保在紧 急情况下能够迅速响应。
风险识别、评估及应对措施
风险识别
识别供应链和物流过程中可能存在的风险 ，包括供应商风险、库存风险、运输风险
等。
风险应对措施
根据风险评估结果，制定相应的风险应对 措施，如选择可靠的供应商、优化库存结
构、加强运输安全等。
风险评估
绿色供应链的意义
随着全球环境问题的日益严重，绿色供应链已成为企业可持 续发展的重要组成部分。实施绿色供应链有助于提高企业竞 争力，降低经营风险，同时也有助于推动整个社会的可持续 发展。
绿色包装材料选择和应用
绿色包装材料类型
常见的绿色包装材料包括可降解塑料、纸质包装、玻璃包装等。这些材料具有环保、可回 收利用、无毒无害等特点，符合绿色供应链的要求。
• 废弃物回收处理和再利用的挑战与机遇：虽然废弃物回收处理和再利用具有诸 多优势，但在实际操作中也面临着一些挑战，如技术难题、成本压力和法规限 制等。然而，随着科技的进步和政策的推动，废弃物回收处理和再利用领域也 迎来了新的发展机遇。例如，新技术的不断涌现为废弃物的高效处理和资源化 利用提供了有力支持；同时，政府对环保产业的扶持力度也在不断加大，为相 关企业的发展创造了良好的政策环境。
供应链与物流管理教案
供应链与物流管理重要性
降低企业成本
提高客户满意度
通过优化供应链和物流管理，企业可以降低 采购成本、库存成本、运输成本等，从而提 高企业的盈利能力。
快速、准确、高效的物流服务可以提高客户 满意度，增强企业的市场竞争力。
优化资源配置
促进企业合作
供应链和物流管理可以优化企业的资源配置， 使企业的资源得到更加合理的利用。
绿色供应链意义
绿色供应链有助于企业降低资源消耗、减少环境污染、提高经济效益，同时推 动社会可持续发展。
绿色采购、生产和回收体系建设
绿色采购
建立绿色采购制度，优先选择环保、节能的原材料和供应商，降 低采购过程中的环境影响。
绿色生产
采用环保、节能的生产工艺和设备，减少生产过程中的能源消耗 和废弃物排放。
发展趋势
未来，供应链和物流管理将更加注重数字化、智能化、绿色化等方面的 发展。同时，随着全球化和互联网的不断发展，供应链和物流管理将面 临更加复杂的市场环境和挑战。
02
供应链战略规划与设计
供应链战略框架构建
明确供应链战略目标
降低成本、提高效率、优化服务等。
制定供应链战略方案
基于SWOT分析，确定供应链战略定位和策 略。
收集市场信息，分析供应商能力、价格水平、交 货期等。
实施采购计划
根据采购策略，制定具体的采购计划，并执行采 购操作。
供应商开发、评价与选择
供应商开发
通过市场调研、网络搜索等方式，寻找潜在供应 商。
供应商评价
建立评价体系，对供应商的产品质量、价格、交 货期、服务等进行全面评价。
供应商选择
根据评价结果，选择合适的供应商，并建立合作 关系。
供应链和物流管理可以促进企业之间的合作， 实现共赢。
供应链与物流管理基础知识
供应链与物流管理基础知识当今时代，供应链与物流管理已经成为现代企业成功经营的核心要素之一。
理解供应链与物流管理的基础知识是企业管理者和从业人员不可或缺的素养。
本文将介绍供应链与物流管理的基本概念、重要性以及相关的关键要素和技术。
一、供应链管理的基本概念供应链管理是指企业通过协调和整合供应商、生产商、分销商和零售商等各个环节的业务活动，以实现产品和服务的顺畅流动，并最终满足客户需求的管理方法。
供应链管理的目标是通过提高供应链的效率和效果，降低成本，增加附加值，从而提高企业市场竞争力。
二、供应链和物流的关系物流是供应链管理中的重要组成部分。
物流管理是指在供应链中，通过合理的计划、组织、指挥、协调和控制物流活动，以满足客户需求，实现产品和服务的顺畅流动。
供应链和物流之间存在着密切的关系。
供应链管理强调整个生产和分销过程中各个环节之间的协调和合作。
而物流则是实现供应链管理的具体手段和工具。
物流管理通过各种物流活动，如运输、仓储、包装等，实现供应链的流畅运作。
三、供应链管理的重要性供应链管理对企业来说至关重要。
它能够帮助企业降低成本、提高效率、增加市场竞争力和客户满意度。
具体来说，供应链管理的重要性体现在以下几个方面：1. 成本降低：通过供应链管理，企业可以有效地协调和整合各个环节的业务活动，从而避免了资源的浪费，降低了成本。
2. 提高效率：供应链管理可以优化物流流程，减少了运输时效，提高了产品交付的速度和准确性。
3. 增加竞争力：通过整合各个环节的资源和能力，供应链管理可以提供更高质量的产品和服务，从而增加了企业在市场上的竞争力。
4. 客户满意度提升：供应链管理保证了产品的及时交付和高品质，满足了客户的需求，提升了客户满意度。
四、供应链管理的关键要素1. 供应商管理：企业应该与供应商建立良好的合作关系，确保供应商能够按时提供高质量的原材料和零部件。
2. 生产计划与调度：通过合理的生产计划和调度，企业可以提高生产效率，减少库存并降低成本。
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供应链合作伙伴的选择原则
建立供应链合作伙伴关系不仅要关注价格、质量和交 货期，还要评估供应商供应的稳定性和生产能力能否 与企业发展相匹配、经营理念的接近以及长期合作的 意愿等。
供应链合作伙伴的选择方法
（1） （2） （3） （4） （5） （6）
直观判断法。 招标法。 协商选择法。 采购成本比较法。 层次分析法。 神经网络算法。
2
随着越来越多的企业实施供应链的管理模式，其思 想和管理水平得到了迅速发展。目前，有关供应链 管理的理论研究和实践应用，正处于不断深入和优 化过程中，形成了三个主要的研究方向。
(1）供应链建模技术。 (2）供应链管理技术。 (3） 供应链管理的支持技术。
供应链的基本概念与类型
1 供应链的概念 综上所述，所谓供应链，是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应
商、生产商、批发商、零售商以及最终用户组成的供需网络，即由物料获 取、物料加工，并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门 组成的一个网络。简单地说，供应链描述了原材料从起点到终点的全部过 程。 2 供应链的类型 根据不同的划分标准，可以将供应链进行以下划分。 (1）根据供应链的稳定性可以把供应链划分为：稳定的供应链和动态的供 应链。 (2）根据供应链容量与用户需求的关系可以把供应链划分为：平衡 的供应链和倾斜的供应链。 (3）根据供应链的功能模式（物理功能和市场 中介功能）可以把供应链划分为：有效性供应链和反应性供应链。
（4） （5） （6）
分析组成供应链的资源要素。 提出供应链设计的框架。 评价供应链设计方案的可行性。
供应链设计的步骤
（7） 调整新的供应链。 （8） 检验已产生的供应链。 （9） 比较新旧供应链。 （10） 完成供应链的运行。
供应链合作伙伴的选择
所谓供应链的合作伙伴关系，是指供应链各节点企业 之间的关系。对制造业来说，主要是供应商与制造商 的关系。
1 所谓QR是指在供应链中，为了实现共同的目标，零售商和制造商建立
了战略伙伴关系，利用EDI等信息技术，进行销售时点及订货补充等经 营信息的交换，用多频度、小数量配送方式连续补充商品，以实现缩短 交货周期，减少库存，提高客户服务水平和企业竞争力的供应链管理方 法。 2 有效客户反应（ECR）是美国食品杂货行业为了应对由于零售业态间 的竞争激化导致的日益膨胀的促销费用和高额的库存成本压力而应运而 生的。ECR是生产厂家、批发商和零售商等供应链节点相互协调和合作 ，并以用更低的成本满足消费者需要为目的的供应链系统。
第十五章 供应链与物流管理
供应链与物流管理
第一节 供应链管理概述 第二节 供应链的构建与管理 第三节 企业物流战略与组织 第四节 第三方物流
供应链管理的产生与发展
1 供应链管理的产生 传统的纵向一体化管理模式使企业把产品设计、计划、财务、会计、生产、
人事、管理和设备维修等工作看作是企业必不可少的业务工作。其结果就是 辅助性的管理工作没有抓起来，关键性业务也无法发挥出核心作用，从而使 企业失去了竞争特色，而且增加了成本。有鉴于纵向一体化管理模式的弊端， 从20世纪80年代开始，国际上许多企业放弃了原来的纵向一体化的管理模式， 转向横向一体化的管理模式，即本企业只抓核心的东西。 同时，经营环境的变化，使得原来分散经营的企业逐渐意识到，要在激烈的 市场竞争中生存下来，必须与其他企业建立一种战略上的伙伴关系，实行优 势互补，发挥各企业的核心能力，并在一种跨企业的集成模式下，使各个企 业能够统一协调起来。供应链管理思想就是在这样的背景下产生的。
2 供应链管理的内容
供应链管理主要涉及到四个主要领域：供应、生产计划、物流和需求。
由此可见，供应链管理关心的不仅仅是物料实体在供应链中的流动， 除了企业内部与企业之间的运输问题和实物分销管理以外，供应链管 理还包括以下主要内容：战略性供应商和用户合作伙伴关系管理；供 应链管理产品需求预测和计划；供应链的设计（全球节点企业、资源、 设备等的评价、选择和定位）；企业内部与企业之间物料供应与需求 管理；基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟 踪和控制；基于供应链的用户服务和物流；企业间资金流管理；基于I nternet/Intranet供应链交互信息管理等。
供应链的设计
1 供应链设计的原则 在供应链的设计过程中，为了保证贯彻、实现供应链
管理的思想，有一些基本的设计原则应遵循。 (1）自上而下和自下而上相结合的设计原则。 (2）简
洁性原则。 (3）集优化原则。 (4）协作性原则。 (5） 动态性原则。 (6）创新原则。(7）战略性原则。
供应链设计策略
3 供应链管理的运营机制
供应链的成长是通过供应链管理的合作机制、决策机 制、激励机制和自律机制等来实现满足顾客需求、创 造企业经济效益和保持与环境的动态一致。
供应链与物流管理
第一节 供应链管理概述 第二节 供应链的构建与管理 第三节 企业物流战略与组织 第四节 第三方物流
一般有三种供应链设计策略：即基于 客户需求的供应链设计策略、基于成 本核算的供应链见证者严加惩处基于 多代理的集成供应链设计策略。这里 主要介绍基于客户需求的供应链设计 策略。
供应链设计的步骤
（1） （2） （3）
分析核心企业的现状。 分析核心企业所处的市场环境。 明确供应链设计的目标。
供应链设计的步骤
供应链管理的基本概念
1 供应链管理的定义 综上所述，所谓的供应链管理（supply chain managem
ent,简称SCM）是一项运用网络的整体解决方案，目的 在于把产品从供应商及时有效地运送给制造商与最终 客户，将物流配送、库存管理、订单处理资讯进行整 合，通过网络传输，其功能在于降低库存、保持产品 有效期、降低物流成本以及提高服务品质。
Байду номын сангаас
供应链合作伙伴的选择步骤
①从企业战略的角度来检验是否需要建立合作关系， 以及建立哪个层次的合作关系；
②确定挑选合作伙伴的准则，评估潜在的候选企业； ③正式建立合作伙伴关系； ④维持和精炼合作伙伴关系，包括增强彼此间的合作
或解除合作关系。
供应链的管理
在供应链构建完成以后，还必须有有效的方法去实施管理。目前实践中 主要有以下几种方法。