简约大气项目管理培训PPT模板

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简单实用的项目管理培训课件PPT模板

❖ 效益测定方法
若素素材
▪ 比较法 – Comparative approaches
▪ 评分模型– Scoring models
▪ 收益贡献– Benefit contribution
▪ 经济模型– Economic models
比较若素素材
❖ 数学模型方法
▪ 线性– Linear ▪ 非线性– Non-linear ▪ 动态– Dynamic ▪ 整数– Integer ▪ 多目标编程算法– Multi-objective programming algorithms
分即要素，更要看到这些要素之间的相互关系，并从整体的角度把系统中
的人、物、能量、信息加以处理和协调。在协调时应该既见树木又见森林。若素素材 ❖ 今日问题来自昨日之解，显而易见之解往往无效。
❖ 补偿性回馈－愈用力推，反弹力度越大。
若素素材
❖ 短期和长期－对策可能比问题更糟
❖ 动态的思考－鱼和熊掌可以兼得
核心仍然在说明项目运作不能脱离了内外环境，很多环境因素都会对项目
造成影响和制约。
若素素材
❖ 企业文化和企业的组织结构
❖ 政府或行业标准若素素材
❖ 基础设施
❖ 现有的人力资源和人员技能情况
❖ 市场情况
❖ 商业数据库(标准估算数据和行业风险)
❖ 项目管理信息系统
若素素材
组织过程资产
体现的是组织级项目管理成熟度。体现了组织级一整套的关于项目管理方法论的文档化，包括总体方针政策，各个项目管理过程的规范，模板，指导书，参考教材，培训手册。以及若素素材项目执行后总结的最佳实践和风险。
若素素材
系统工程的目的
一个理想的导弹应该是怎么样的?

项目管理培训PPT

•方案编制
•现场勘验
•实施团队 •沟通机制
•旁站安装过程
•规范操作步骤 •监督集成质量
软件开发（需求阶段）
• 承建单位编写《需求调研方案》，包括需求调研工作计划、调研大纲、调查问卷等，经监理机构审核，报项目经理和总工办批准后开展需求调研工作。
需求调研
需求及原型确认
• 调研结束后承建单位须提交《需求调研报告》、《需求觃格说明书》和系统原型，各方对文档和系统原型进行评审确认，必要时召开专家评审会。
动员启动本项目管理方法
计划管理和监控建立工程项目管理组织机构沟通管理
工程管理
日常管理
人力资源管理交付物管理质量管理采购/合同管理问题管理风险管理
制定工程项目管理办法和管理流程
范围和需求管理
组织召开工程项目启动会议
费用管理
项目群管理
培训和知识转移数据移植管理系统集成测试售后服务管理和支持系统推广管理用户验收测试投产管理系统选型支持
•合同谈判/任务书签订 •计划制定 •明确计划 •试运行测试 •培训材料准备 •用户培训 •问题反馈 •问题整改 •文档准备
•需求摸底
•调研准备 •方案编制 •实施团队
•方案计划评审
•监督开发过程 •规范操作步骤 •检查阶段成果物
•自检自测
•系统部署 •三方测试
•验收报审
•软件应用成果概述 •验收启动会
本项目监理的实施团队
序号姓名 1 性别男职位监理职责监理项目总负责
总监理工程师
2
4 5 6 7 8
男
女男
总监理工程师代表
专业监理工程师专业监理工程师
负责监理项目日常工作

简约风项目管理方案PPT模板

管理举措
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管理举措
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进度管理计划
A designer can use default text to simulate what text would look like. If it is not real text. A designer can use default text to simulate what text would look like.
THE END
PA RT. 0 1
整体项目概述
项目概况
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PA RT. 0 3
项目管理思路
整体管理构想
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关键词
项目管理思路
关键词
项目管理分析
项目分析
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01
项目分析
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LOGO HERE
Thanks
And Your Slogan Here
Speaker name and title
职能鸿沟：纵向部门
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业务孤岛
• 复制粘贴字体。选择唯一保留文本的选项。 • ……
定义项目成功
支持文本。复制粘贴时，请选择“仅保留文本”选项。
一定时限内完成
2,200K
复制粘贴时，请选择“仅保留文本”选项。 ……
6,600K
复制粘贴时，请选择“仅保留文本”选项。 ……
明确方法
明确平衡分析的具体方法… …
准确衡量
对计划完成情况有准确衡量… …
明确问题
尽早明确项目的各项问题，以便问题可以采取正确行动
提高预测
提高对未来计划的预测能力… …
调整目标
知道何时目标无法实现或将超额完成… …
项目经理的能力
政策中层：计划主管：进度
员工：操作
管理鸿沟
• 复制粘贴字体。选择唯一保留文本的选项。 • ……
主题颜色使PPT更易于更改。调整间距以适应中文排版，使用PPT中的参考线。……
竞争因素
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复制粘贴时，请选择“仅保留文本”选项。 ….
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项目风险
客户关系
企业形象
企业声望
制约因素的影响
LOGO HERE
Business PowerPoint
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项目管理培训课件PPT精品课件2024新版

明确每项任务的责任人、完成时间和验收标准，建立责任矩阵。
根据项目成员的专业技能和经验，合理分配任务，确保资源的有效利用。
进度监控及调整措施
制定项目进度计划，设定关键里程碑和阶段性目标。
通过定期会议、进度报告等方式，实时监控项目进展情况。
发现进度延误时，及时分析原因并采取相应的调整措施，如增加资源投入、优化工作流程等。
成本控制与预算调整
制定项目成本预算，明确各项费用的预算额度。
当成本超出预算时，及时分析原因并采取相应的调整措施，如寻求更经济的采购方案、优化资源利用等。
实时监控项目成本支出情况，确保不超出预算范围。
05 风险识别、评估与应对策略
风险识别方法及工具
头脑风暴法
通过集思广益，激发创新思维，识别潜在风险。
SWOT分析
分析项目优势、劣势、机会和威胁，识别风险。
风险识别方法及工具
• 德尔菲法：通过专家匿名反馈，逐步达成共识，识别风险。
风险识别方法及工具
风险矩阵
将风险按照发生概率和影响程度进行分类和排序。
风险登记册
记录已识别风险的相关信息，包括风险描述、责任人、应对措施等。
风险评估流程介绍
确定评估标准
项目概述
对项目背景、目标、范围、进度、成本等方面进行简要概述。
经验教训
总结项目过程中的经验教训，包括团队管理、沟通协调、风险管理等方面。
项目成果
详细描述项目取得的成果，包括实现的功能、达到的性能指标等。
经验教训分享及持续改进方向
经验教训分享
将项目过程中的经验教训进行分享，促进团队成员之间的交流和学习。
制定风险评估标准，包括发生概率、影响程度等。

简约大气商务风学校项目管理培训通用授课课件ppt

客户
数据和指标背后的逻辑
理解六层次
阅读能力，对一个学生来说，是一种十分重要的能力，同时也是每个学生都应该具备的一个重要素质。阅读能力的强弱，与学生获取知识，提高学习兴趣，增长见识，以及培养自学能力等方面都有密切联系。
阅读能力，对一个学生来说，是一种十分重要的能力，同时也是每个学生都应该具备的一个重要素质。阅读能力的强弱，与学生获取知识，提高学习兴趣，增长见识，以及培养自学能力等方面都有密切联系。
4种技巧
阅读能力，对一个学生来说，是一种十分重要的能力，同时也是每个学生都应该具备的一个重要素质。阅读能力的强弱，与学生获取知识，提高学习兴趣，增长见识，以及培养自学能力等方面都有密切联系。
① 演示时间 ② 演示会参与者 ③ 是否有其他咨询公司参加演示说明会 ④ 客户对演示说明的期望 ⑤ 确保辅助工具保持比较好的效果
① 观点吸引：耳目一新
② ③
逻辑清晰：一目了然
阅读能力，对一个学生来说，是一种十分重要的能力，同时也是每个学生都应该具备的一个重要素质。阅读能力的强弱，与学生获取知识，提高学习兴趣，增长见识，以及培养自学能力等方面都有密切联系。
制作精致：赏心悦目
④ 契合需求：过目不忘阅读能力，对一个学生来说，是一种十分重要的能力，同时也是每个学生都应该具备的一个重要素质。阅读能力的强弱，与学生获取知识，提高学习兴趣，增长见识，以及培养自学能力等方面都有密切联系。
组织信息
组织的历史和治理结构，主要业务和服务对象
结束语

项目管理培训讲义(PPT 42张)

四个适当：在适当的时间将适当的信息
通过适当的渠道传达给适当的人，并确保相关人的正确理解
三大原则：及时准确信息恰到好处
制定好项目例会制度
项目管理流程——计划
项目计划阶段TOP3
计划阶段的三个关键点 1. 明确项目范围及具体任务 2. 全面的风险认识 3. 各关键人员的识别与沟通计划
计划阶段常见问题 1. 对工作任务的分解不充分 2. 风险意识不强及没有沟通计划 3. 计划通常由个人制定，项目组没有达成共识
– 管理一个项目包括
– 识别要求 – 确定清晰而能实现的目标 – 平衡质量、范围、时间和成本等多方面互不相让的要求 – 使具体任务、计划和方法适用于各个项目干系人不同的需求与期望
项目经理职责与能力
及时决策
组织精干的项目管理班
子
制定阶段性目标和总体控制
计划
职责
如实向上级反映情
况
履行合同义务，监督合同执
实际项目管理中的挑战
• 领导对项目的重视程度
• 组织结构
• 项目管理者的授权（人力、金钱……）
• 责、权、利的平衡 • 实施与控制 • 工作绩效的评估
思考、思考、思考
• 思考、思考、思考
• 沟通、沟通、沟通
项目经理
• 负责实现项目目标的个人
– 从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、成本、时间、范围等管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位
项目管理流程——实施项目沟通
会前准备
会中阐述
会后落实
项目管理流程
监控
启动
计划
实施
n识别计划的偏离 n采取矫正措施以使实际进展与计划保持一致 n接受和评估来自项目干系人的项目变更请求 n必要时重新调整项目活动 n必要时调整资源水平 n得到授权者批准后，变更项目范围、调整项目目标并 n监控项目进展，把控项目实施进程

大气商务项目管理培训计划PPT模板

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项目管理培训PPT课件

工具和技术
1.项目管理方法系 2.项目管理信息系统
成果
1.可交付成果 2.请求的变更 3.实施的变更请求 4.实施的纠正措施 5.实施的预防措施 6.实施的缺陷补救 7.工作绩效信息
为了达成项目的目标，采取多种可能的方式或行动来执行项目管理计划，完成项目范围说明书中明确的工作。
可交付成果
任何在项目管理规划文件中记录，并为了完成项目而必须生成和提交的独特的可以核实的产品，成果或提供服务的能力。
一个理想的导弹应该是怎么样的?
空气动力学
推进器
结构
导航器
生产
控制器
系统工程结果
系统工程起胶水作用，使不同的设计/子系统共同运作，确保组合起来的系统做为一个整体具有最佳的性能。
系统思维
今日问题来自昨日之解，显而易见之解往往无效。补偿性回馈－愈用力推，反弹力度越大。短期和长期－对策可能比问题更糟动态的思考－鱼和熊掌可以兼得寻找小而有效的杠杆解考虑系统边界，不可分割的整体性
B
C
D
E
模式1
模式2
模式N
方法论
A
整体管理的位置
过程组管理内容
启动过程组
计划过程组
执行过程组
控制过程组
收尾过程组
项目整体管理
制定项目章程制定项目初步范围说明书
制定项目管理计划
指导和管理项目执行
监控项目工作整体变更控制
项目收尾
项目范围管理
范围计划、范围定义制定工作分解结构
总体方针政策
标准项目管理过程定义
规程，模板，指导书，培训手册最佳实践库，风险库
项目选择方法
项目选择是组合项目管理中的项目组合分析的一个重要内容。在PMBOK并没有详细介绍。方法主要分为效益测定方法和数学模型方法。

项目管理培训课件(完整版)ppt课件

项目时间管理
总结词
项目时间管理是确保项目按时完成的过程，包括项目进度计划制定、项目进度控制和项目时间优化等环节。
详细描述
项目时间管理是为了确保项目按时完成的一系列管理活动。它包括制定详细的项目进度计划、监控项目进度、及时调整进度计划以及采取时间优化措施等。通过合理安排时间资源，确保项目按时交付并满足相关利益相关者的期望。
在此添加您的文本16字
制定变更管理计划：制定变更管理计划，明确变更流程、审批权限和责任人。
在此添加您的文本16字
加强与利益相关方的沟通：及时与利益相关方沟通，了解他们的需求和期望，确保项目范围满足各方要求。
在此添加您的文本16字
定期审查范围变更：定期审查项目范围变更情况，及时调整项目计划和资源分配。
报告项目绩效
定期向相关干系人报告项目的绩效情况。
收尾过程组
结束项目或阶段
确保项目按照预定的计划结束，完成收尾工作。
总结经验教训
对项目进行总结，识别成功和失败的原因，形成经验教训文档。
04
项目管理工具与技术
甘特图
总结词
展示项目进度和时间安排的有效工具
详细描述
甘特图是一种条形图，通过时间刻度和活动条形长度来显示项目的进度和时间安排。它有助于项目团队直观地了解每个任务的开始和结束时间，以及任务之间的依赖关系。
时，采用调解或仲裁方式解决
团队冲突。
06
如何提升项目风险管理能力
提高风险管理能力的措施
制定风险管理计划：在项目开始阶段，制定风险管理计划，识别潜在风险并评估其影响。
提高团队风险意识：加强团队成员的风险意识培训和教育，鼓励大家积极参与风险管理。
•·

项目管理培训课件(完整版)ppt课件

利进行成为一大挑战。
跨部门协作
项目管理往往涉及多个部门和多方利益相关者，如何加强跨部门协作，平衡各方利益，是项目管
理中的重要挑战。
风险管理
项目过程中面临各种不确定性因素，如何有效识别、评估和控制风险，降低项目失败的风险是项
目管理的重要挑战。
项目管理未来展望
智能化发展
随着项目管理软件的智能化发展，项目管理将更加高效和精准，减少人为错误和信息失真。
目数据的实时共享和分析。
敏捷项目管理
面对快速变化的市场需求和技术环境，敏捷项目管理方法将更受青睐，强调灵活性和快速响应能力。
可持续发展
随着环保意识的增强，项目管理将更加注重可持续发展目标，确保项目在满足经济利益的同时，符合环保和社会责任要求。
项目管理面临的挑战
资源整合与优化
在资源有限的环境下，如何有效整合和优化资源，确保项目的顺
专业化与标准化
未来项目管理将更加注重专业化和标准化，提高项目成功率和管理水平。
人才队伍建设
培养具备综合素质的项目管理人才是未来的重要方向，以满足社会对高素质项目G
THANKS
感谢观看
持一致。
项目质量管理
要点一
总结词
项目质量管理是确保项目成果符合预定的质量要求的过程，包括质量计划制定、质量控制和质量保证等。
要点二
详细描述
项目质量管理负责制定项目的质量计划、监控和控制项目的质量，以确保项目成果符合预定的质量要求。它还涉及对质量问题的处理和改进，以提高项目的质量水平。
项目人力资源管理
案例分析方法
介绍案例分析的基本方法，如SWOT分析、PEST分析等，帮助学员更好地分析案例。