当领导“被”下属坚持原则

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制定尊重领导的规章制度

制定尊重领导的规章制度第一条尊重领导的基本原则1.员工应当尊重公司领导和管理人员，遵守公司的规章制度，听从领导安排和指挥。

2.员工应当遵守尊重领导的基本原则，不得对领导进行人身攻击或不敬行为，不得干扰领导的正常工作秩序。

3.员工在对待领导时应当谦虚有礼，言语举止要得体，不得在公开场合发表带有侮辱性或负面影响的言论。

第二条领导权威的尊重1.员工应当认可领导的权威，遵从领导的安排和决策。

不得擅自修改或违背领导的指示，不得擅自泄露领导决策的内容。

2.员工在接受领导任务或指示时应当全力配合，积极完成任务，不得敷衍塞责，避重就轻。

3.员工在与领导交流时应当尊重领导的身份地位，不得言语傲慢，态度蛮横，要以谦虚的心态倾听和接受领导的意见和建议。

第三条领导之间的尊重1.员工应当尊重各级领导之间的关系，不得在领导面前损害其他领导的形象和声誉，不得在团队中散布谣言或挑拨离间。

2.员工在处理上下级领导之间的关系时应当照顾周全，不得在领导之间制造矛盾和矛盾，不得插手领导之间的内部事务。

3.员工在面对多位领导时应当尊重层级关系，依次向上呈报工作进展和问题，不得擅自绕过领导直接交流。

第四条尊重领导的行为准则1.员工在与领导交往时应当注意礼貌和礼仪，不得在公开场合怒目相向，冷嘲热讽，要注意自己的言行举止。

2.员工在领导开会或训练时应当认真倾听领导讲话，不得在场内妨碍其他员工集中注意力，不得在领导发言期间擅自议论或打断。

3.员工在处理领导交办的工作时应当仔细谨慎，不得敷衍塞责，不得擅自改动工作计划和进度。

第五条尊重领导的表现方式1.员工在书面交流或口头交流中应当尊重领导的权威和地位，用语得体，不得使用带有侮辱、挑衅性质的言辞。

2.员工在与领导共事时应当互相尊重，不得在公开场合争夺领导的权威和地位，不得利用领导的失误或过错来攻击领导。

3.员工在向领导请示汇报工作时应当实事求是，对工作问题要坦诚相待，不得故作作态，掩饰实际情况。

第六条尊重领导的惩罚措施1.对于不尊重领导、违反尊重领导规章制度的员工，公司将视情节轻重给予相应的处罚和教育，包括口头警告、书面警告、记过申诉、降职处罚等。

下属评价领导脾气好

下属评价领导脾气好1、同志政治上强，有较高的政策理论水平，善于学习，有较强的应对复杂局面的能力和组织领导能力。

他处事果断，思路开阔，注重谋长远、抓大事，开拓进取精神比较强。

他坚持开拓进取，坚持以人为本，着力解决人民群众看病就医难问题，事业心强，责任感强，勤奋敬业、作风务实、严谨细致、坚持原则，待人坦诚宽厚，团结同志，严格要求自己，在干部群众中有较高的威信。

某某同志政治立场坚定，经历过多个岗位的锻炼，有较强的组织领导能力和协调能力。

他工作思路清晰，有开拓创新精神，负责和分管过的工作面比较宽，适应工作能力比较强，2、某某同志事业心、责任感强，团结同志，有协作意识，注意与有关部门加强沟通配合。

他作风民主，工作放手，为人正派、朴实，敢于直言，对自己要求严格。

3、领导班子是一个团结务实、充满凝聚力和战斗力的领导集，坚持立党为公，执政为民，团结带领全局干部职工开拓进去，不断创新。

4、该班子是一个精城团结的班子，始终坚持贯彻党的民主集中制原则，实行重事项集体讨论制度。

决策民主化，班子成员经常开展谈心活动，交换意见和心得。

努力做好分管的工作，牢固树立全局观念，分工不分家，精诚团结。

5、廉政高效作风优良6、该班子是一个廉洁高效的班子，班子成员从我作起，坚持依法行政、公正执法、廉洁从政，加强行风建设，转变工作作风，积极向社会开展述职述廉活动，努力打造服务型形象，社会各届对xxx的满意度不断提升。

7、勤于思考开拓进取8、该班子是一个开拓进取的班子，班子成员努力学习业务知识，不断提升业务能力和领导水平。

结合工作和社会实际，审时度势，创造性地提出“六个不让”即：一是不让领导交办的事在我手中延误；二是不让经办的事在我手中积压；三是不让工作失误在我身上发生；四是不让来办事的群众在我这里受到冷落；五是不让不良习气在我身上出现；六是不让形象在我这里受损。

并以此作为班子成员和全体同志立身立行的标准，在全局力倡导，取得了明显实效。

如何正确处理上下级领导关系

如何正确处理上下级领导关系人际关系是一个重要而又复杂的社会问题，更是领导者在其领导活动中必须掌握和运用好的一门重要领导艺术。

而要掌握和运用好这一领导艺术，除要充分认识其意义外，更要正确把握其原则。

本文测重讨论正确处理其上、下级和同级领导关系问题。

一、下级正确处理上级领导关系在任何社会组织系统中，一般地说，除党和国家最高织导者外，任何领导者都有其上级领导者，每个下级领导者都面临着如何处理好与其上级的领导关系问题。

这种关系处理得好不好，对于做好本级领导工作是十分重要的。

首先要明确上下级两者的关系，下级是上级的被领者和执行者，在工作中他们必然要发生各种关系。

怎样处理好这些关系呢？主要是做到以下“三个有利于”：有利于上级赢得下级的拥戴，下级取得上级的信赖；有利于创造良好的工作环境，实现自己（下级）的理想抱负；有利于上下级的和谐团结，保持正常的工作心态。

其次要坚持上下级关系的原则。

处理上下级关系的原则很多，其中最主要的有：（一）党性原则：包括明确目的、端正动机、秉公办事、不循私情、坚持原则。

（二）服从原则：包括尊守纪律，以自觉服从为前提，在执行中提出意见，不阳奉阴违。

（三）大局原则：包括顾全大局，不计个人得失，维护和体谅上级。

（四）分忧原则：包括当好上级指示的积极执行者和得力参谋助手。

上下级领导关系是一种工作关系，在生活或人格上，是完全可等的，没有高低贵贱之分。

下级领导正确处理上级领导关系的艺术是多方面的，主要着重掌握以下几个基本方面：（一）认清角色，摆正位置：所谓“认清角色、摆正位置”，就是要明确在工作上自己是干什么的，应该干些什么和怎么干，下级服从上级是一永恒的法则，下级领导者是处于从属地位。

所以下级领导者必须严格按照自己的身份和地位，尽心竭力地履行自已的职责，卓有成效地做好本职工作，完成上级交给的任务，以此作为处理好同上级领导关系的前提和基础。

任何上级领导者都期待下级成为自已的得力助手。

但这是为了更好地工作，而不是为了个人得失讨好上级。

位置越高的领导,越低调,懂得这四点的领导,才是真的高明

位置越高的领导，越低调，懂得这四点的领导，才是真的高明位置越高的领导，手里的权利越大，应该积极地行使权利，带领导大家一起做出业绩才是，但大部分高层的领导，却总是一副低调的样子;只要大家仔细观察，就能发现职务越高的领导，不管在什么场合，是越不喜欢表达自己的;高层的领导之所以有这种现象，并不是性格决定的，而是领导们都是过来人，甚至言多必失的道理;尤其是在重要会议的场合上，高层的领导是不会轻易发表自己观点的，除非是公司已经决定的政策，高层的领导绝对不会出现滔滔不绝的现象，甚至领导们常年都不会发朋友圈。

大学同学刘敏是一个活泼开朗的女生，平时喜欢交友和聊天，可是刘敏自从新换了一份工作后，就感觉公司的规矩太多了，而且领导也不爱说话，不喜欢和大家打成一片，这让刘敏觉得工作实在是太无趣了;开始刘敏还没过试用期时，脑子里还有离职的想法;自从刘敏工作了三个月后，却发现这位领导是自己配合工作最舒服的领导，领导有好事好机会都会为下属着想，而且领导从来都不会在大家面前画大饼，这也让刘敏将更多的时间和精力用在了工作上。

一、和下属辩论，会影响自己的面子高层的领导，一般都是年龄比较大的人群，他们在职场中混的时间比较长了，大大小小的事情都经历过;当下属们遇到意见不统一的事情时，高层的领导能够一眼就看明白存在的问题，但是领导却不会与下属辩论;毕竟下属有自己的想法，领导若是与下属辩论了，会严重影响自己的面子;如果是涉及到原则性的问题，高层的领导一般都会强势的拍板，也不会出现与下属辩论的机会;要明白领导和下属辩论，会让下属认为上下级之间的能力差不多，而且也浪费时间和精力，最关键的是领导会丢掉面子;所以说，位置越高的领导，是越不喜欢和下属辩论工作的。

二、和下属辩论，会被认为是靠权力取胜领导不喜欢和下属辩论，并不是不相信自己的实力，也不是担心自己的观点会失败，而是担心下属有其他的想法;大量的现实案例告诉我们，那些和下属辩论取胜的领导，多数都会被下属认为是靠权利取胜的，要明白下属的眼光有限，很难理解领导的观点和想法;一旦领导选择和下属辩论，无论输赢都会让自己颜面扫地;为了避免不必要的麻烦，领导是不会轻易跟下属辩论的;再说领导和下属进行辩论时，要是坚持自己的观点不放松，还会给下属们留下心胸狭窄的印象，到时候领导的人缘会更差。

服从领导,规范管理

服从领导，规范管理
1、下级服从上级是公司管理的基本原则。

2、员工应绝对服从领导的工作安排和调配，按时完成任务，不得无故拖延，拒绝或终止工作。

3、员工必须尽忠职守，对公司高度负责任。

4、员工必须严格遵守本部门制定的各项规章制度，劳动纪录，工作流程。

5、各级管理人员必须以身作则，树立榜样，做到处事公平公正，对视不对人，不徇私，不公报私仇，不以权谋私，不弄虚作假，不得滥用职权。

不得超越守则标准扣罚员工，违反者扣工资20%，二次重犯者降级处理，三次重犯者作开除处理，不享受公司一切待遇。

6、在工作中出现不同见解时，员工必须先服从后上诉，再不服可以越级反映处理。

7、各级管理人员必须爱护员工，员工犯错时以教育为主，扣罚为辅，在扣罚时必须写清楚犯错原因，并按有关扣罚规定执行，如犯错情况在守则上没有规定，按情节轻重，秉公扣罚。

领导上任下属表态发言（参考）

领导上任下属表态‎发言领导上任下‎属表态发言‎‎篇一：‎公司总经‎理上任就职表态发‎言公司总经理上‎任就职表态发言‎感谢组织对我的信‎任，感谢董事长、‎副董事长以及前三‎任执行总经理对我‎工作能力的培养。

‎今天我面对组织、‎面对领导、面对新‎的领导班子成员以‎及面对公司总部全‎体员工，我心情很‎激动，同时也很有‎信心带领公司新领‎导班子成员，继续‎发扬人“只争第‎一、不做第二‎”的精神和“团结‎奋进、顽强拼搏”‎的优良作风，共同‎把公司管理好、发‎展好。

在这里我向‎组织，向董事长、‎副董事长、新领导‎班子以及全体员工‎表态：‎1、担任总‎经理期间，我本人‎首先要做到“本本‎分分做人、扎扎实‎实做事”，力争一‎次把事做好。

在工‎作中我将发挥班子‎的核心领导团队作‎用，做到分工明确‎，各尽其责，带领‎全体员工把各项工‎作做好。

‎2、在市场开发工‎作方面：‎在前任总经理刘建‎明先生的领导下，‎公司发展势态良好‎。

XX年下半年，‎公司的经营班子将‎继续以市场为导向‎，继续创新市场开‎发策略并进一步拓‎展市场开发渠道，‎力争年底中标合同‎额突破10亿元以‎上。

3、‎在工程技术管理方‎面：坚持‎以“现场保市场”‎，强化各项目对工‎程技术和工程质量‎的高标准、高要求‎以及施工法、作业‎指导书的规范应用‎，抓关键施工的新‎技术、新工艺、新‎材料的推广和应用‎，增强公司技术实‎力，在公路市场率‎先形成竞争优势。

‎4、在生‎产经营工作方面：‎以XX年‎工作报告精神为指‎导，坚持以项目为‎中心，以质量和成‎本为主线，加强项‎目成本管理力度，‎尤其针对秘书工作‎年下半年市场材料‎、水泥、燃油、石‎料大幅度上涨等不‎利因素给公司带来‎的经营风险，确定‎X X年的工作重点‎是：加大‎精细管理力度，不‎断提高创利水平。

‎目前时间已过半，‎截止5月底已完成‎计量产值2‎.43亿元，占年‎计划34‎.39%，下一步‎要抓住第三季度施‎工旺季，确保年底‎实现计量产值6亿‎元，力争突破8亿‎元。

女下属和男领导相处的准则

女下属和男领导相处的准则
1. 尊重对方：无论是女下属还是男领导，都应该尊重对方的人格和职业素养，不进行人身攻击和贬低对方的言行。

2. 等级尊卑：在职场中，领导和下属之间是有等级关系的，应该遵循等级尊卑原则，尊重上级领导的意见和决策。

3. 互相支持：在工作中如果遇到问题，应该互相支持和帮助，不断提高工作效率，同时也增强团队协作力和凝聚力。

4. 真诚沟通：在沟通过程中要注意用语和态度，避免使用带侮辱性的语句，用温和的语气和真诚的态度去交流思想和见解。

5. 公正对待：女下属和男领导在权利和责任上应该是平等的，应该以公正对待的态度对待下属，避免因个人情绪和偏见而对下属刻意偏袒或打压。

6. 积极反馈：及时给予下属积极反馈和鼓励，鼓励他们尽职尽责，提高工作效率和个人能力。

7. 维护职业操守：应该坚持职业操守，避免在工作中发生性别歧视和不当行为，保持工作环境和秩序。

对下属的意见和建议简短20字

在工作中，作为领导者往往需要给下属提出意见和建议，下面是我对下属的一些建议：1. 坚持原则，做事情要有底线。

2. 做事要有计划和目标，不能盲目行动。

3. 提升自己的交流能力，和同事多交流。

4. 学会承担责任，不能总是推卸责任。

5. 努力提升专业技能，不断学习。

6. 善于总结工作经验，不断改进工作方式。

7. 保持团队合作精神，多为同事着想。

8. 谨慎处理工作中的人际关系，不得搞小团体。

9. 多留心观察领导的习惯和行为，加以学习借鉴。

10. 在工作中要有创新意识，敢于挑战。

11. 控制情绪，不得在工作中发脾气。

12. 精简说话，避免无谓的废话。

13. 讲究细节，不得马虎。

14. 加强学习团队管理技巧，不断提升领导能力。

15. 注意形象修养，不得随便穿着。

16. 管理好自己的时间，做事要有条不紊。

17. 学会灵活变通，不得死守成规。

18. 多审视自己的工作表现，及时调整。

19. 保持良好的学习态度，不得骄傲自满。

20. 关注公司发展，争做公司的标杆。

以上是我对下属的一些建议，希望能够对他们的工作和职业发展有所帮助。

作为领导者，我们对下属提出的意见和建议不仅仅是一种期望和要求，更是对他们的关心和关怀。

在工作中，下属们需要不断地学习和成长，而我们作为领导者，则需要给予他们指导和支持。

下面我将继续扩写并深入探讨对下属的意见和建议。

21. 坚持原则，做事情要有底线。

在工作中，我们需要遵守公司的制度和规定，做事情要有原则，不能违背自己的底线。

只有在工作中保持良好的原则，才能更好地处理工作中的各种复杂情况。

22. 学会处理好工作和生活的关系。

工作是重要，但生活更重要。

建议下属要合理安排工作和生活，保持工作与生活的平衡，才能更好地投入到工作中，提高工作效率。

23. 善于总结工作经验，不断改进工作方式。

工作中会遇到各种问题和挑战，建议下属要及时总结经验教训，不断改进工作方式，使工作更加高效和精准。

24. 保持团队合作精神，多为同事着想。

当主要领导要保持神秘感,这4个做法,让你知道应有职场权威感

当主要领导要保持神秘感，这4个做法，让你知道应有职场权威感在职场上，当主要领导应该拥有一定的神秘感，这样，会让你充满权威，充满职场威慑感。

因为，如果你不注意保持自己的神秘感，让下属对你一览无余，知道你的底细，知道你的秘密，知道你的能力，那么，自然就会想方设法讨好你，甚至想方设法应对你，让你的权力失去威力，让你的权威失去作用。

由此，你就会被下属所左右。

具体说来，有以下四个方面做法，说明保持职场神秘感的重要作用。

1，当主要领导不能与下属过于亲近，这样容易失去自己的神秘感。

在职场上，作为主要领导，确实需要保持自己的威严，保持自己的独立性，尤其是要保持自己的神秘感。

这样，让下属摸不透你的心思，不知道你的想法，不了解不到你的风格，更不知道你的弱点。

由此，他们才能够在你的指挥下，各司其职，各负其责，尽职尽责地干好自己的本职工作。

如果说，你与他们过于接近，虽然显得平和，显得平易近人，但却缺少了职场威严，让下属觉得你很好接触，很好对付。

这样，他们会想方设法应对你，使你的权威失去相应的作用。

2，当主要领导不能对下属过于仁慈，这样容易让自己失去威严。

在职场上，作为主要领导，就是要保持自己的威严，保持自己的尊严，特别是在指挥、协调、督导、调度工作中，更要保持自己的果断，保持自己的强悍，尤其是在执行相关制度面前，更要坚持原则，立场坚定，旗帜鲜明，绝不能有半点仁慈，不能对一些违纪违规的行为心慈手软。

必须要有杀伐果断的作风，必须要有冷酷无情的决断，如此，你才能够保持自己职场上的足够权威。

3，当主要领导不能对下属过于礼让，这容易让下属对自己下手攻击。

在职场上，有些领导往往注重自己以上率下、以德服人。

而且，在工作中，往往善于表现平易近人，和蔼可亲，尤其是在一些强势的业务骨干面前，在一些强悍的下属面前，刻意表现出过度的和蔼可亲。

然而，却透露出自己的示弱。

这种做法，是极其不利的事情。

在职场上，有些人是值得尊重的，然而，有些人却不识尊重。

管理的14项原则

管理的14项一般原则及评价为了使管理者能很好地履行各种管理职能﹐管理上存在著14项一般原则。

（一）工作分工原则工作分工属于自然规律。

通过工作分工﹐可以提高人们的熟练程度﹐从而提高人们的工作效率。

工作分工不只适用于技朮工作﹐而且也适用于管理工作。

应该通过分工来提高管理工作的效率。

但是﹐工作分工有一定的限度﹐经验与尺度感告诉我们不应超越这些限度。

（二）权力与责任原则这个原则实际上就是权力与责任相符的原则。

所谓权力﹐“就是指挥和要求别人服从的权利”。

领导者的权力分成两类﹐一类是由领导者的职务和职位所决定的正式权力﹔另一类由领导者个人的智慧﹑博学﹑经验﹑精神道德等个人的品质和素质所决定的个人权力。

作为一个出色的领导人﹐应该把个人权力作为正式权力的必要补充。

同时﹐有权力的地方﹐就有责任。

责任是权力的孪生物﹐是权力的当然结果和必要补充﹐这就是著名的权力与责任相符的原则。

为了贯彻权力与责任相符的原则﹐还应该有有效地奖励和惩罚制度﹐即“应该鼓励有益的行动而制止与其相反行动”。

实际上﹐这就是权﹑责﹑利相结合的原则。

（三）纪律原则所谓纪律﹐“实质上就是和企业同其下属人员之间的协议相一致的服从﹑勤勉﹑积极﹑举止及尊敬的表示”。

纪律是一个企业兴旺發达的关键﹐没有纪律﹐任何一个企业都不能兴旺繁荣。

“制定和维持纪律最有效的办法是﹕（1）各级都有好的领导﹔（2）尽可能明确而又公平的协议﹔（3）合理执行惩罚。

因为“纪律是领导人造就的。

……无论哪个社会组织﹐其纪律状况都主要取决于其领导人的道德状况”。

有了一个好的领导﹐还要有明确而又公平的协定。

“协议应当清楚明了﹐并能尽量使双方都满意。

”最后﹐组织还应通过有效的奖罚制度来维护组织的纪律。

“企业的利益不容许忽视那些可以阻止或减少无纪律行为的惩罚。

领导人的经验和机敏表现在选择所使用的惩罚办法上﹐即指责﹑警告﹑罚款﹑停职﹑降级或开除。

”（四）统一指挥原则所谓统一指挥原则﹐就是“无论对哪一件工作来说﹐一个下属人员只应接受一个领导人的命令。

服从领导安排

服从领导安排1. 引言在工作和生活中，我们经常会遇到需要服从领导安排的情况。

作为一名员工或成员，服从领导安排是一项重要的职责。

本文将探讨服从领导安排的重要性、好处以及如何适应和执行领导的指示。

2. 服从领导安排的重要性服从领导安排是组织和团队顺利运作的关键因素之一。

以下是服从领导安排的重要性的几个方面：2.1 维护组织纪律服从领导安排有助于维护组织纪律。

当每个人都遵循领导的指示，执行任务和职责时，整个团队的工作将更加有序，提高效率。

2.2 加强团队合作服从领导安排有助于加强团队合作。

当每个成员都愿意服从领导的指示并与其他人合作时，团队之间的沟通和协作将更加顺畅，为项目的顺利进行提供支持。

2.3 培养领导才能通过服从领导安排，你有机会学习和了解领导决策的过程和思考方式。

这对于培养你自己的领导才能非常重要，你可以从中学习并吸取经验，为自己未来的领导角色做准备。

3. 服从领导安排的好处服从领导安排不仅有助于组织和团队的顺利运作，还有以下几个好处：3.1 建立信任关系当你能够服从领导的指示时，你展示出对领导的信任和尊重，这将有利于建立你与领导之间的信任关系。

领导会更倾向于信任和重视那些能够服从指示的员工。

3.2 掌握更多机会服从领导安排将使你成为一个可靠和可信赖的团队成员。

这将给你提供更多的机会去参与和承担重要的项目和任务，有助于你在职业发展中获得更多的成长和进步。

3.3 增加团队凝聚力当每个人都服从领导的指示时，团队将更加团结一致。

这将增加团队的凝聚力和团队精神，使整个团队面对挑战时更有信心和决心。

4. 如何适应和执行领导的指示适应和执行领导的指示可能不总是容易的。

以下是几个建议，以帮助你更好地适应和执行领导的指示：4.1 倾听和理解仔细倾听领导的指示，并确保你理解清楚任务的要求和目标。

如果有任何疑问，不要犹豫地向领导请教，确保你有正确的理解。

4.2 遵循优先级在执行领导的指示时，根据任务的重要性和紧急程度设置优先级。

领导上任下属表态发言

领导上任下属表态发言感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的培养。

今天我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对公司总部全体员工，我心情很激动，同时也很有信心带领公司新领导班子成员，继续发扬人“只争第一、不做第二”的精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风，共同把公司管理好、发展好。

在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：1、担任总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做好。

在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做好。

2、在市场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司发展势态良好。

XX年下半年，公司的经营班子将继续以市场为导向，继续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年底中标合同额突破10亿元以上。

3、在工程技术管理方面：坚持以“现场保市场”，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增强公司技术实力，在公路市场率先形成竞争优势。

4、在生产经营工作方面：以XX年工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理力度，尤其针对秘书工作年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定XX 年的工作重点是：加大精细管理力度，不断提高创利水平。

目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值2.43亿元，占年计划34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争突破8亿元。

5、面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。

6、继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和素质得到进一步改善，以不断提升营造的品牌影响力和市场竞争力。

在下级服从上级,个人服从组织上大而化之解读

在下级服从上级,个人服从组织上大而化之解读摘要：一、下级服从上级1.在组织中的地位与职责2.遵循组织结构和规定3.保持良好的沟通和协作二、个人服从组织1.个人利益与组织利益的统一2.树立正确的价值观和大局观3.以集体荣誉为重，实现共同目标正文：在下级服从上级，个人服从组织这个问题上，我们要从两个方面来理解。

首先，我们要明白在下级服从上级这个原则下，如何做好本职工作，发挥团队协作的力量。

其次，我们要认识到在个人服从组织这个原则下，如何调整自己的心态和行为，为集体利益贡献自己的力量。

一、下级服从上级1.在组织中的地位与职责在组织中，每个人都有自己特定的职责和地位。

下级要明确自己的职责范围，按照规定和要求完成工作任务。

同时，要尊重上级的权威和决策，对于上级的指示和要求，要坚决执行。

2.遵循组织结构和规定组织中的每个人都有责任和义务遵循组织结构和规定。

下级要严格按照组织纪律和规章制度行事，不越权、不违规。

只有这样，才能保证组织的正常运转和发展。

3.保持良好的沟通和协作良好的沟通和协作是完成工作任务的关键。

下级要及时向上级汇报工作进展，反映工作中遇到的问题，寻求上级的支持和指导。

同时，要与同事保持密切的沟通和协作，共同为实现组织目标而努力。

二、个人服从组织1.个人利益与组织利益的统一个人利益和组织利益在根本上是一致的。

个人要正确处理好个人利益和组织利益的关系，把组织的利益放在首位。

当个人利益与组织利益发生冲突时，要以大局为重，服从组织的安排。

2.树立正确的价值观和大局观个人要树立正确的价值观和大局观，认识到个人的发展离不开组织的培养和支持。

只有为组织做出贡献，才能实现个人价值。

要关注组织的发展，关心集体的荣誉，为实现共同目标而努力。

3.以集体荣誉为重，实现共同目标在个人服从组织的前提下，我们要以集体荣誉为重，为实现共同目标而努力。

个人要时刻关注组织的整体利益，把个人的发展融入组织的整体发展之中。

员工服从领导安排工作

员工服从领导安排工作今天，我想讨论一下员工服从领导安排工作的重要性。

作为一个员工，我们应该明白领导的工作安排是为了整个团队的利益，而不只是个人的利益。

当我们服从领导安排的工作时，我们能够更好地配合团队的工作，更好地完成任务。

而且，这也是一种对领导的尊重和信任。

当领导安排了工作时，我们应该积极接受并且努力完成，而不是抱怨或者推诿责任。

只有这样，我们才能够更好地发挥个人的能力，更好地为团队的发展做出贡献。

当然，我们也可以在合适的时候提出自己的看法和建议，但是在工作安排上，服从领导是我们应尽的责任。

希望大家能够认真对待这一点，做一个服从领导安排的好员工。

员工服从领导安排工作不仅是一种责任和义务，更是一种职业素养和团队精神。

在工作中，领导安排的工作往往是经过深思熟虑的，是为了整个团队的目标和利益考虑的。

所以，作为员工，我们要学会听从领导的决定，遵从领导的安排，这样才能更好地发挥个人的价值，更好地完成工作任务。

另外，服从领导的安排也是团队合作的体现。

在一个团队中，每个人都应该做好自己的本职工作，服从领导的统一调度，这样整个团队才能够有条不紊地运转，才能够更好地达成既定的目标。

如果每个人都按照自己的想法行事，那么团队的工作就会变得混乱无序，导致任务无法有效地完成。

此外，服从领导的安排也能够培养我们的执行能力和抗压能力。

在工作中，领导安排的工作往往是紧急的，需要我们在规定的时间内高效地完成。

这种工作安排可以让我们养成良好的工作习惯和高效的工作方式，提高我们的抗压能力和应变能力。

总之，员工应该学会服从领导的安排工作，这不仅是一种职业素养，更是一种团队精神和职业道德。

只有积极地配合领导安排的工作，我们才能够更好地适应团队工作，更好地发挥自己的能力，为团队的发展做出更大的贡献。

希望大家能够牢记这一点，在工作中做一个服从领导安排的好员工。

如何处理好下级与上级关系的上行协调

如何处理好下级与上级关系的上行协调、上级与下级关系的下行协调和同级关系之间的平行协调是国家公务员面试中经常出现的问题。

一、上行关系的协调人际关系中存在着下级组织对上级组织、下级对上级领导者的关系，处理这种关系称为对上关系协调或上行协调。

正确协调好与上级关系非常重要，它不仅关系到组织的发展和事业的成败，也关系到个人的成长进步和身心健康。

因此，作为下级，都希望协调好与上级的关系。

但是，正确处理与上级关系必须讲究一定的原则，只有在坚持党和人民的利益高于一切、对上负责与对下负责高度统一、党性与人格高度一致的原则下，才能正确地处理好与上级领导者的关系。

否则，不是牺牲了党和人民的利益，就是出卖了自己的灵魂，对于公于私都不利。

正确协调好与上级领导者的关系，需要注意把握以下五点。

（一）、尊重而不恭维一般来讲，上级领导都是由一定的组织民主选举产生或委派的，在他分工负责的范围内所作的各项决定，都是代表一定的组织，而不是代表他个人。

所以，我们对上级领导首先应该尊重。

作为下级应该懂得，尊重领导者，不仅是对领导者个人的尊敬，而且是顾全大局，支持工作的表现。

特别在正式的严肃的工作场合，要讲究礼节，维护领导者的威信。

但是，这种尊重不是恭维，不是畏首畏尾，低三下四，更不能奴颜婢膝地讨好领导。

过分的恭维不仅得不到领导者的好感，反而会降低自己的人格和威信。

尊重领导最主要表现就是支持和服从。

在工作中要主动请示汇报，自觉接受上级的领导，树立上级领导的威信，甘当无名英雄。

在生活中要注意谦虚礼让，尽量给上级领导者以体面；对私下议论上级领导者的人，要好言规劝，正确引导；对上级领导者的家庭困难，要主动关心，帮助解决。

但是，我们不能把这种工作上的关系随意延伸，致使同上级领导关系庸俗化。

以下几种情况应该引起注意：一是如果上级领导是你原来的下级，或者亲密的朋友，你也要真正地站在下级的位置上，自觉接受和服从上级的领导。

如果摆架子、翻小账，不服从领导，容易引起上级领导的反感；二是如果遇到上级领导的才能不如自己的时，不要洋洋得意，不要过分显示自己，应该多看上级领导的优点和长处；三是现实生活是复杂的，我们所遇到的上级领导也不可能尽如人意。