企业文化室要有人气

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“最美办公室”评选细则

“最美办公室”评选细则一、评选范围1.评选对象：所有办公场所均可参加评选，包括公司总部、分公司、事业单位、创业园区等。

2.参与资格：参与评选的公司必须是合法注册并经营良好的企业或机构，无不良记录。

3.资料准备：参选公司需要提供详细的办公室照片、平面图、设计图纸和相关资料供评委审阅。

二、评选标准1.设计与布局：办公室的设计要符合现代审美标准，布局合理、空间利用充分，注重灯光、通风等细节设计。

2.装饰与风格：办公室的装饰风格要与公司文化相符合，色彩搭配要协调、不艳俗，同时注重细节与个性化。

3.功能与实用：办公室的设施与家具要符合办公需求，能够提高员工工作效率，并具备良好的通风、采光条件。

4.环保与健康：办公室要注重环保与健康，选择环保材料、绿色植物，提供优质的空气与饮用水。

5.氛围与管理：办公室要营造积极向上的工作氛围，促进员工之间的沟通和团队合作，提倡开放与包容的管理风格。

6.创新与特色：办公室要具备创新与特色，体现公司的独特文化和价值观，能够吸引人才和客户。

三、评选流程1.报名阶段：参选公司需填写报名表格，并提供相关资料，递交至评选主办方。

2.审核筛选：主办方对提交的资料进行初步审核，评选出符合条件的候选名单。

3.现场评审：评选委员会对候选办公室进行现场考察和评审，综合考虑各项评选标准，评选出优胜办公室。

4.颁奖典礼：主办方组织“最美办公室”评选颁奖典礼，公布获奖名单，并颁发奖项和证书。

5.宣传推广：主办方通过媒体、网络等渠道对获奖公司进行宣传推广，提升企业品牌知名度和美誉度。

四、奖项设置1.最美办公室奖：评选出设计优秀、装饰精美、环境舒适的办公室，奖励奖杯和证书。

2.创新特色奖：评选出具有独特文化和特色的办公室，奖励创新奖杯和证书。

3.环保健康奖：评选出注重环保与健康的办公室，奖励环保奖杯和证书。

4.人气之星奖：评选出被员工和客户认可度最高的办公室，奖励人气奖杯和证书。

五、经验分享1.营造企业文化：办公室是企业文化的具体体现，要透露出公司的价值观与使命感，让员工对企业产生归属感。

学习企业文化心得体会(通用15篇)

学习企业文化心得体会（通用15篇）通过公司组织的企业文化及公司制度学习沟通活动我神深有感受。

从中学到了许多以往不知道的学问。

下面我从三个方面说说自己这次学习的心得体会。

第一点：通过学习沟通我对公司文化的感受熟悉众所周知企业文化是一个企业的灵魂，一个人假如没有灵魂，就是行尸走肉，企业就像人一样，没有灵魂，只是机器的堆垒，制造物品的工具，一旦给予灵魂，则会泽泽生辉。

这个灵魂就是企业文化，它看不见摸不到，却实实在在的存在于企业中，是企业行为标准的准则，是企业和谐进展的力气。

通过这次学习，对企业文化在企业治理中发挥的作用有了深刻的熟悉：企业文化具有导向功能一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和标准标准，假如企业成员在价值和行为的取向与企业文化的系统标准产生悖逆现象，企业文化会进展订正并将其引导到企业的价值观和标准标准。

通过培训和企业文化的熏陶，可以使我们严格自律、刻苦学习、踏实苦干，在平凡的岗位上实现自身价值。

将培育进步的企业文化和发挥人的主体作用作为企业治理的主导环节，在这样一种企业文化的气氛中，我们天元人相互学习、相互信任、相互支持，努力“学习新学问、制造新业绩、倡扬新风气、建立新生活”，使大家充分发挥个人的潜力，心情舒服地得到进展、得以创新，提升自己生命的价值，将企业规模做大、实力做强、形象做优。

其次点：对学习公司制度的熟悉我们都知道“没有法规不成方圆”。

是一句老生常谈的话，但可见它的含义又是显而易见的。

一家企业的进展壮大，离不开一个健全、合理的规章制度。

制度是我们提高工作效率的重要保证，假如在工作中我们不了解制度不按制度执行，那就会导致既定的工作停留，也会阻碍公司的正常经营，同时影响公司的长远进展。

只有公司员工都自觉地遵守了公司规章制度，公司营运工作才能做到合理化、规划化、制度化，公司才能够做大做强。

没有一个合作无间、积极进取的团队，公司的各项工作就难以开展。

此次学习，让我深深明白到，没有完善的个人，但有完善的团队。

企业文化展厅企业文化陈列馆筹备策划方案

企业文化展厅企业文化陈列馆筹备策划方案引言概述：企业文化展厅是企业展示自身文化内涵和核心价值的重要场所，通过展示企业的历史沿革、发展成就、文化理念等内容，向外界展示企业形象和品牌价值。

因此，企业文化展厅的筹备和规划非常重要，需要精心设计和周密安排。

本文将从展厅位置选择、展厅设计理念、展品展示方式、互动体验设置和宣传推广策略五个方面进行详细阐述。

一、展厅位置选择1.1 确定展厅所在地区的商业氛围和人流量，选择高人气商业区或文化区域。

1.2 考虑展厅周边交通便利程度，选择交通便捷的地段，方便游客前来参观。

1.3 考虑展厅内外环境，选择有品质感和氛围的场所，符合企业文化展厅的高端形象。

二、展厅设计理念2.1 确定展厅整体风格，与企业文化理念相契合，体现企业的独特性和个性化。

2.2 设计展厅空间布局，合理利用空间，展示企业的历史沿革、核心价值和发展成就。

2.3 考虑展厅灯光、色彩和装饰风格，营造出舒适、温馨的氛围，吸引游客停留和参观。

三、展品展示方式3.1 确定展品分类和展示方式，根据企业文化内涵和特点进行展示，突出企业核心价值。

3.2 设计展品展示的布局和陈列方式，合理搭配展品，展示企业发展历程和成就。

3.3 利用现代科技手段，如多媒体展示、虚拟现实技术等，增强展品展示的互动性和吸引力。

四、互动体验设置4.1 设计互动体验区域，设置互动展品和互动体验项目，让游客参与其中，增加互动性和趣味性。

4.2 安排专业讲解员或导览员，为游客提供专业的讲解和服务，增加游客对企业文化的了解和认同感。

4.3 设置互动体验活动，如文化体验、手工制作等，让游客亲身体验企业文化，增强参与感和体验感。

五、宣传推广策略5.1 制定宣传推广计划，结合企业文化展厅的特点和亮点，制定各类宣传活动和推广策略。

5.2 利用各种媒体渠道，如互联网、社交媒体等，进行广泛宣传和推广，吸引更多游客前来参观。

5.3 开展合作推广活动，与相关机构、企业合作举办展览、讲座等活动，增加企业文化展厅的知名度和影响力。

企业文化建设的六个抓手

企业文化建设的六个抓手很多企业建立起面向未来发展的理念体系，而这些企业理念并非真正的企业文化，只有这些理念得到广大员工的普遍认知、认同、践行才能称之为企业文化。

在理念转化为文化的过程中，很多企业领导者和文化建设工作者感觉无处下手，缺少企业文化建设日常工作的抓手。

企业文化建设有其自身特点，就像攀岩需牢牢抓住抓手才能攀上顶峰，笔者收集各个企业在文化建设中的案例，总结出企业文化建设的六个抓手。

抓手一：日常领导行为企业文化的方向引领领导者群体是企业文化的布道者，是企业文化建设的先行者，领导者群体的日常领导行为是企业文化建设最有力的抓手。

领导者日常重视的事情、提出的工作要求、控制的重点环节鲜明地体现出其战略价值取向;领导者对紧急事件做出的应对措施反映其对利益相关方的态度;领导者分配稀缺资源所遵从的标准表明其价值观;领导者选、育、用、留员工的标准体现出其背后的人力资源理念。

领导者通过他们的日常领导行为让人们确信他们会忠诚和明确地坚持他们要奉行的价值观，领导者群体对公司已经宣告的价值观不能一贯坚持或奉行不力都会削弱公司文化的力量。

宁高宁在企业界被称为中国摩根、国企韦尔奇，他非常重视企业文化建设，善于通过文化方法推进企业变革。

2004年，宁高宁空降中粮集团后，将新文化清风吹进了传统氛围浓厚的国企，推动了中粮集团的新国企之路。

他进入中粮时走出的关键几步是企业文化建设的经典：启用中粮全新CIS体系，提出自然之源，重塑你我的品牌理念;改革中粮中层管理干部大会为中粮经理人年会，既有对会议的重新定位，也包含了对全体参会人员的重新定位;开出中粮诊断书发起以业务单元为中心的战略规划和6S体系的整合开发;仿照GE的韦尔奇领导力中心为中粮建立了自由的培训基地忠良书院;将《今日中粮报》更名为《企业忠良》，四个字的变化将对企业经理人队伍的期许充分体现出来。

企业领导者群体既要有对企业发展系统思考的布局力和掌控力，也要以小事见大势，通过日常领导行为关键点的呈现和企业文化人性化方式的表达，点亮自身智慧，照亮全体员工。

美容院企业文化墙

美容院企业文化墙【篇一：美容院企业文化】企业简介鄂州永菊美容色彩文化广场创办于1998年，由国际美容师，湖北省美容美法协会副会长，湖北省化妆品商行副秘书长，鄂州市工商业联合会常委程永菊老师创办的鄂州市第一家专业女子美容广场。

近几年来，在永菊老师的悉心经营和永菊的一批美丽的天使的共同努力下，永菊美容色彩广场打造成为鄂州市及湖北省美容界的一面旗帜，曾多次被评为“全国放心美容院“，”全国诚信消费者放心美容品牌：，“湖北省美容美法特级店”，以及中国美容业唯一永久奖励：“中国美容华山奖——十佳明星美容院”等众多美誉。

企业理念1.核心价值观诚实、守信、勤勉、谦逊、宽容、担当2.企业愿景立足鄂州市,面向全中国,力争成为中国美容养生企业的先锋,行业的带头兵.3.服务宗旨:我们所要做的不只是单纯地护理一张脸,而是树立一中优雅、健康、积极向上的生活方式,带给您生活的品质和品味.4.服务目标:追求第一,至善至美.5.员工信念(1) 兢兢业业,不掉以轻心;为团队争取荣誉,不计较个人得失;为公司创造价值,坚持不懈.(2)帮组解决工作中的困难,责无旁贷;援助同事生活中的困难,义不容辞.员工手册内容? 员工手册是帮助员工了解公司，进行自我培训的教材，明确员工的权利和义务，规范员工日常工作行为的准则文件。

? 员工手册只是企业文化的一部分，企业文化是企业发展的软环境，员工只有充分了解并认同企业文化，才有可能融入到企业中，发挥自己的才干。

企业的愿景是管理者对企业未来发展方向的规划和期许，这种规划和期许同时也影响着员工的发展和职业规划。

一个充满希望的愿景有利于员工把自己的职业生涯和企业的发展紧密地结合起来。

表达企业的价值观、描绘企业的发展愿景是员工手册首先要遵循的标准。

员工手册内容描述表入职指引个人资料1．加入永菊时，职员须向人事部门(王总监)提供身份证、学历证明（大学本科及以上需提供毕业证书、学位证书）、工作证明、复印件以及近期体检报告和免冠近照，并亲笔填报准确的个人资料。

完美企业文化

完美企业文化是完美信奉和倡导并真正付诸于实践的价值理念企业愿景：成为世界顶级的空间环境创意塑造者企业价值：服务大众，回报社会企业从社会取得资本，集天下人才，用天下的资源，完美饮水思源，服务大众，回报社会。

企业精神：自强不息厚德载物超越极限追求完美完美人坚韧刚毅，奋发图强，以宽厚的胸怀，承载、滋养、造福所关联的人、事、物，并用超越精神让企业永葆生机，用创新精神让企业发展前行。

脚踏实地，真诚守信，用汗水和智慧凝铸每一步完美的足迹！企业服务理念：诚信务实，尽善尽美。

诚信乃商家必备之品德，以诚信聚人气，以人气聚商气，完美人诚信务实，发现客户需求，关注客户需求，提供完整的空间环境装修创意服务，并一直追求服务的更高境界。

企业宣传口号：有创意，好设计。

创意是设计的灵魂，好的设计总是充满无限创意。

企业人才战略：尊重知识尊重人才团结协作共同成长完美核心竞争力：立足创意设计，引领时尚，注重细节，追求品质，永远超越竞争对手一步企业文化科技是第一生产力。

为建立专业化研发、质保队伍，公司吸纳了一批来自海内外高等学府的硕士、博士等专业科研人才，并设立了研发部、质保部，其中包括微生物室、留样室、中试工厂和多功能实验室。

2004年2月，经政府有关部门验收批准，公司在整合加强原有研发力量的基础上成立了“企业技术中心”。

2005年8月，完美公司与具有“轻工高等教育明珠”之称的江南大学联合组建“研发中心”，这一切对于提高公司的自主开发能力和综合利用能力，加速高新技术的引进、消化、吸收和创新过程，具有重要意义近年来，完美品牌知名度、信誉度、忠诚度越来越高，多次受到政府有关职能部门及行业协会赞誉及肯定，也越来越为广大消费者所熟知和喜爱，先后荣获“中国产品质量放心、用户满意十佳诚信企业”、“重合同守信用企业”、“ 热心3·15企业”等各种荣誉。

作为中山市纳税大户，连年被中山市政府授予“工业企业纳税突出贡献奖”。

2003年初，完美四大系列产品光荣入选人民大会堂全国精品展示中心；2003年 9月，“完美芦荟胶”（个人护理品）被评为“广东省名牌产品”；2003年9月中旬，完美健康食品系列被列为第七届全国少数民族传统体育运动会“唯一指定产品”。

公司企业文化心得体会

公司企业文化心得体会公司企业文化心得体会1通过对企业文化的学习，我深受感动，倍受鼓舞。

企业文化是在一定的社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。

因此，一个企业只要存在一天，企业文化就同时存在。

公司的企业文化核心是“同心文化”，“心气足、人气旺、风气正”是同心文化的基本特征。

建设优秀的企业文化就是要用先进的观念管理企业，使员工的心往一处想，劲儿往一处使。

再先进的技术，如果没有掌握再训练有素而对工作充满热情的员工手上，也难以发挥作用。

真正先进科学的企业文化，使能高让每一位员工认同企业目标并为之奋斗的文化。

企业文化的树立，不仅仅是一种公司的宣传手段，最重要的是如何将其落实下去，让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司发展的重要性。

只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。

企业形成了优秀的企业文化，也就为企业打造了高素质的员工队伍，而这支优秀企业文化武装起来的员工才是企业真正的核心竞争力。

企业文化的功能是鼓舞士气，陶冶情操，塑造知识型职工，培育奉献精神，为提高基层的凝聚力，战斗力提供强大的精神动力和智力支持。

而要实现这一功能，就必须不断增强企业文化的吸引力和感召力。

这是因为，文化的功能是能否发挥的程序最好，最终取决于文化是否能够吸引人和感召人，能否为广大职工所接受并转化为强大的精神动力。

增强企业文化的吸引力和感召力，必须解决好文化建设以人为本、为职工服务的问题。

我们发展企业文化的目的，就是要为广大职工提供丰富多彩的精神文化产品，不断满足干部职工日益增长的精神文化生活需求。

企业文化建设，只有紧紧围绕广大职工的精神文化生活需要，才能真正把他们凝聚到先进文化建设上来。

公司的“以人为本、追求卓越、和谐发展、同心跨越”充分体现了某某文化的人文和谐可持续发展。

企业文化培训课件ppt课件

2)接电话的礼仪
1．电话铃声响起三声之内，应立即接电话，声音要柔和，并尽量要放小，以免影响他人
工作。 2. 接电话时所讲的第一句话应是问候语加上单位名称：“您好！欧科格林”，或“您好！欧科格林，请问有什么可以帮到您？”，不得使用“HELLO”或“你是谁”等用语。 3.接电话时，被找的人如果就在身边，应告诉打电话者“请稍等”，然后立即转（转接）电话。倘若被找的人临时不在,应回答“他暂时不在座位上,如果需要转告请留下您的电话。” 5.如果找领导，领导不在，不可随意报出领导在哪，切不说“他在总经理处”“他到某某公司去了”。
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职业道德规范
• 要求：有诚信、有责任感、有团队精神，不找借口、不损人利己、不损公肥私。
• 有责任感就是要有责任心，自已的事自已应努力完成，不推诿不扯皮，敢于承担责任。
• 有团队精神就是善于沟通，以团队利益为重，不搞小团体主义，不拉帮结派，特别对新同事要主动关心爱护。
• 建立“内部客户”的观念，即下一环节是上一个环节的客户，我们
精选ppt课件
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企业形象文化：品牌形象
企业环境
企业标志员工服饰
品牌形象
设施建设传媒组合
文化刊物
精选ppt课件
9
行为体系，是企业文化的行为表象
行为体系是以打动人心的道德规劝代替生硬乏味的条款规定，让员工被感性的人文精神所感召，发自内心地按照我们所提倡的纲领、规范去指导自己的行为。同时，依据公司核心价值观的要求，明示公司各层员工在日常工作、学习和生活中应有的具体行为，按国际惯例及国情、地方风俗规定出公司员工应遵从的商务礼仪、特殊仪式和仪容仪表举止规范等。
• 挂断电话的礼仪
• 位高者先挂 • 客户先挂 • 上级领导先挂 • 主叫方先挂 • 女士先挂

企业文化建设情况报告

企业文化建设情况报告企业文化对外是一面旗帜，是企业的品牌形象和社会地位；对内则是一种向心力，是企业的底气和人气，是引领企业不断向前发展的动力源泉。

×年，×在上级党委的正确领导下，在×领导，机关各科室和基层单位的大力支持下，将企业文化与产业发展相融合，以“界湖”品牌为突破口，进一步丰富“中国北大荒文化之都”文化内涵。

一、企业文化理念形成。

×年，×确立了为垦区争光、为人民造福的企业使命，和以人为本，强场富民的企业宗旨，以及打造天下第一水稻大场强场，率先实现农业现代化，打造国际寒区知名城镇，率先实现工业化和城乡一体化，打造“×文化”特色品牌，创建国家级文明单位标兵的企业目标。

提出了“克己奉公、科学求实、恪尽职守、刻意进取”的“四Ke精神”企业精神新内涵。

并建立了“×就是生命”主题雕塑作为×企业文化精神标志。

为强化企业文化宣传、引领力，×年，×建设×公园，以“拓荒者纪念碑”、“知青纪念石”为地标弘扬北大荒精神。

×-×4年，×累计投资×余万元，建设了稻香湖公园。

以“×就是生命”主题雕塑将企业理念与产业相融合。

×年，×投资又×万元实施×文化广场二期工程，园内主要由丰收广场、亲水平台、水稻展示景区、×文化景区组成。

建有反映水稻生长全过程的雕塑小品×个。

×文化园的建设，表达了×把打造垦区一流水稻大场作为坚定不移发展方向的决心，实现了主导产业与企业文化的完美融合。

二、企业文化建设成果。

今年，×坚持以人为本的经营和管理理念，以北大荒精神为核心，以×文化为精髓，以农业稳民、旅游兴民、文化活场、产业强场为企业发展战略，把企业文化体现在×建设的全过程。

×将企业文化与当前实际工作相结合，不断推陈出新，用与时俱进的文化引领各项工作的开展，为×事业添薪加火。

企业文化体系-核心理念和工作理念

企业文化体系-核心理念和工作理念目录第一篇：企业文化核心理念第二篇：企业核心文化理念第三篇：企业文化理念体系第四篇：企业文化理念体系第五篇：企业文化理念体系正文第一篇：企业文化核心理念企业文化核心理念企业使命：创精彩人生造美丽生活企业愿景：引领时尚追求完美成为美容美发界的“肯德基”成功定义：以不断帮助别人变得更成功才是真正的成功价值观念：共创共荣共享经营理念：技术领先服务真诚品质保证物超所值管理理念：管理从沟通开始服务理念：细节见真诚发展策略：用最短的时间开发出最合适的人才企业灵魂：用爱心做事业用感恩的心做人企业精神：求真务实锐意进取自强不息永不言败企业作风：虚心好学敢想敢干雷厉风行精益求精行为准则：严于律己宽以待人少说空话多敢事实企业口号：打造卓越品牌成就卓越人生成功哲学古往今来，人类的每一步成功，均由于思想不断的推进，同样，人生的战果也取决于不服输的信念，如果你心中想到失败，你就失败，如果你没有必胜的决心，就无任何成就可言；纵然，你想要得到成功，只要浮现出失败的字眼，胜利便不会对你微笑，因此，从现在这一刻起，我有明确的目标，加上大量的行动力，用积极的心态告诉自己，我一定能，我一定能，我一定能做到，坚定自己必胜的信念，攀登高峰，攀登人生最高峰！用心十对对顾客：关心热情诚信对同事：团结帮助对上司：服从尊重对下属：关心激励教育对长辈：尊重虚心对工作：认真用心负责对店铺：相信共创共荣对技能：精益求精创新开阔对自己：严格要求超越自我做到更好对目标：勇往直前永不言败第二篇：企业核心文化理念企业核心文化理念新时代宗旨：发展民族产业造福人类健康作为一家国有企业，作为共和国的长子，发展民族产业是新时代的根本使命和责任，作为军工企业在健康产业成功转型的典范，新时代以对国家和民族的绝对忠诚，不断发展、自我创新，追求卓越，树立行业榜样，将发展成果回报国家，回报社会，回报人民，为实现社会的和谐发展，为中华民族的伟大复兴贡献力量。

以价值观为引领打造企业文化阵地

以价值观为引领打造企业文化阵地作者：刘海娟来源：《中小企业管理与科技·下旬刊》2016年第06期摘要：社会主义核心价值观是人生奋斗的梦想之舵，是中华民族的精神之钙，是当代中国的兴国之魂。

3月5日，国务院总理李克强在十二届全国人大三次会议上作政府工作报告时又提出，要践行社会主义核心价值观，弘扬中华优秀传统文化。

将培育和践行社会主义核心价值观融入供电企业管理各项工作当中。

实现管理效能和道德提升相互促进。

充分发挥广大员工在企业管理中的主体作用，创新企业管理，完善激励机制，褒奖善行义举，组织广大员工在自我教育和管理的基础上，积极参与企业管理，努力推进共管共建共享。

关键词：盘山供电公司；价值观；企业文化阵地中图分类号： F270 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）18-22-20 引言发挥培育和践行社会主义核心价值观的教育引导作用。

围绕国网公司五统一企业文化宗旨，结合“中国梦，国网情”活动及“五进一讲”企业文化宣传志愿者服务队活动，把社会主义核心价值观贯穿到县级供电公司培训、管理等各个环节当中，推进社会主义核心价值观进班组、进现场、进用户等。

通过丰富的课程内容、道德讲堂、实施主题教育等方式，不断完善社会主义核心价值观教育，打造“五统一”的企业文化新阵地。

1 融贯社会主义核心价值观的精髓，创新、丰富和完善企业精神一个国家的强盛，离不开精神的支撑；一个民族的进步，有赖于文明的成长。

文化只有与时俱进、创新发展，才能更加具有引领和凝聚作用。

国网盘山县供电公司在培育和践行社会主义核心价值观在同时，注重将“五统一”企业文化相结合，打造独具特色的优秀企业文化阵地，引领广大员工攻克了一个又一个难关。

当前，随着改革开放的深入和社会主义市场经济的发展，思想意识多元多样多变，我们只有依靠根植于内心的道德、信仰，才能引领我们在正确的道路上前进。

同时，经历农电上化、“三集五大”体系的深化与发展，企业所面临的内外部环境与组建之初相比已经发生了深刻的变化，正处于提质增效的攻坚时期、爬坡阶段，诸多影响发展和效益的问题渐次涌现，这些问题需要在企业文化层面上通过新的价值提倡、作风养成和思想引领来解决。

企业文化作用

企业文化作用企业文化的作用体现在哪里？说到底，体现在提高企业品位、提升员工素养上。

这就要求企业文化具备“三品”，即品质、品格、品行。

塑造企业文化的品质、品格、品行，仅靠知晓并提出企业的价值理念、行为规范是不够的，还要通过相应的方式方法，让广大员工理解并自觉执行这些价值理念与行为规范。

做到这一点，最好是靠大家“化”大家，即从员工中挖掘典型案例、提炼典型格言，用讲故事的方法、格言的方式使价值理念和行为规范形象化、口语化、具体化，以达到用身边事教育身边人、用身边人提升身边事的效果。

毛泽东同志的《为人民服务》、《纪念白求恩》、《愚公移山》三篇文章各讲了一个故事，用张思德、白求恩、愚公三个典型，宣传普及了共产党人全心全意为人民服务的价值理念，对工作极端负责、对人民极端热情的青于竹、翠于松的品格，“下定决心，不怕牺牲，排除万难，去争取胜利”的坚定信念；上世纪60年代铁人王进喜喊出了“石油工人一声吼，地球也要抖三抖”的豪言壮语，展现了中国石油工人不畏困难、敢于胜利的大无畏英雄气概。

这种“故事+格言”的方式方法，是普及企业价值理念、宣传企业行为规范进而弘扬企业精神的行之有效的好方法。

企业文化从十个方面进行识别：一是识别工作团队的态度、行为偏好和工作环境。

二是要同时观看有形的和无形的。

三是看建筑物、办公室、店面和公众形象、公众关系。

四是看真正的报酬结构。

五是看建筑和设计。

六是看服饰。

七是看组织过程和结构。

八是看仪式、象征和庆祝方式。

九是看常用语言和口头禅。

十是看标志、宣传文件和宣传标语等。

建设一个企业的文化，好比塑造一个人的性格，急不得。

企业文化与企业发展：一是振兴企业、改善管理。

二是目标导向、全面发展。

三是注重协调，促进文明发展。

四是凝聚人心、增加向心力和合力。

五是美化环境、优化生活。

六是教化激励、培育人才。

七是道德约束、制度控制。

八是服务公众、辐射社会。

企业文化的作用企业文化是企业在生存和发展过程中形成的价值观、经营思想、管理模式、团队意识和行为规范的总和，是一个企业区别于其同类企业的基本标志。

企业文化的基本模式

企业文化的基本模式企业文化可以分为物质文化、制度文化和精神文化三个层次。

店铺把整理好的企业文化案例企业文化的基本模式分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!企业文化的几种模式象文化尊重、友好——人本型象文化在中国企业里表现了这样的特征：企业的工作环境是友好的，领导者的形象犹如一位导师，企业的管理重心在于强调“以人为本”，企业的成功则意味着人力资源获得了充分重视和开发。

报告对这类企业文化的代表提供了10家企业，它们是万科、青啤、长虹、海信、远东、雅戈尔、红塔、格兰仕、三九和波司登。

人才是一条理性的河流万科的综合评分最高。

它的创始人王石有着很好的企业威望和社会尊敬度。

但对于王石来说，他和万科的文化魅力不在于“个人崇拜”的无以复加，而是公司始终倡导了一种理想主义的价值观与社会责任。

同时，万科推出了“培养专业经理阶层，鼓励优秀人才为企业长期服务，提倡健康丰盛的人生和培养正确的职业操守”这样充满人本主义精神的企业人文纲领。

人才被认为是万科最重要的资源和核心竞争力。

王石提出这个观念时业界还很不以为然，因为在众多房地产公司看来，土地、资金比人才更重要。

但在王石看来，人才是一条理性的河流，哪里有谷地，就会向哪里汇聚。

因此，万科很早就致力于成为学习型组织;成为职业经理人当家的公司;竭力打造“阳光照亮的体制”。

尊重人，为优秀人才创造和谐、富有激情的工作和人生，是万科成功的首要因素。

重视员工工作以外的角色雅戈尔这家服装企业，创造了“将所有员工视作亲人”的亲和文化：公司先后投资5000万建造了雅戈尔新村让员工安居乐业，尤其是改善外来员工的居住、生活条件;在对待犯有错误的干部、员工时，公司从不严厉批评，而是悄悄将其调到另一个职位让他去“悟”，为员工创造了自省和提高的公司氛围。

远东则倡导“一人进远东，全家远东人”的和谐内部关系。

重视员工在工作和工作以外的不同角色，如：劳动者角色、家庭角色、公众角色、社会角色，真正把员工视为内部顾客;公司还给每一位员工家属寄《远东报》，让他们感受“一握远东手，永远是朋友”的企业理念。

对企业文化的认同

对企业文化的认同对企业文化的认同篇一：如何让员工更好的认同企业文化如何让员工更好的认同企业文化？如何让员工认同企业文化许多企业的管理者日益认识到“无形”的文化比有形的机器、设备对企业更为关键，“无形胜有形”，塑造优秀的企业文化正成为众多管理者的目标。

很多企业之所以文化建设流于形式，根本原因就在于文化只存在于高层的头脑中，只存在于口头表述中，没有得到员工的理解和认同，没有转化为员工的日常工作行为。

海尔总裁张瑞敏在谈到自己的角色时说：“第一是设计师，在企业发展中使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。

”可见，对于企业高层管理者来说，如何让员工认同公司的文化，并转化为自己的工作行为，是关系企业文化成败的关键。

让员工参与企业文化建设一、广泛征求意见任何企业都有文化，尤其对于许多大中型的国营企业，在经历了这么多年的风风雨雨后，员工对文化总有许多自己的看法，很多企业在引入战略或者进行变革时，往往忽略了对本企业文化的考虑，结果往往是“手术很成功，只是病人死了”。

很多人把企业文化认为是总经理文化、高层文化，这是片面的，企业文化并非只是高层的一己之见，要得到大家的认同，首先要征求大家的意见。

企业高层管理者应该创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨公司的文化。

不妨先由高层制造危机感，让大家产生文化变革的需求和动机，然后在各个层面征求意见，取得对原有文化糟粕和优势的认知，最后采取扬弃的办法，保留原有企业文化的精华部分，并广泛进行宣扬，让全体员工都知道公司的企业文化是怎么产生的。

二、与员工的日常工作结合起来企业确定了新的企业文化理念后，就要进行导入，其实也就是把理念转化为行动的过程。

在进行导入时，不要采取强压式的，要让大家先结合每个员工自己的具体工作进行讨论，首先必须明确公司为什么要树立这样的理念，接下来是我们每个人应如何改变观念，使自己的工作与文化相结合。

企业文化评价体系

企业文化评价体系的具体建立，一般是由四个模块组成:
1.人气指数模块
它是由三个维度组成，主要包括：职工对领导班子的信任度和满意度(领导班子考评在本单位中的情况、单位年度经营业绩情况、领导班子廉政建设情况)；职工需求满意度(职工对收入的满意度、职工对住房、物业、医疗、子女上学、就业、信息传媒等方面的满意度)；职工信仰和价值取向(职工维护公司稳定发展情况、职工对公司发展的信心情况)等。
3.企业文化评价体系的建立与实践，有它自己的规律，这就是：以物化的装备、发展能力为基础；以非物化的规章制度为依据，以精神层面的理念价值为保障；采用定性和定量的方法去展开评价工作。
原则
系统性原则
动态性原则
实用性原则
尤其是老国有企业，有着较长的历史，在长期的发展过程中，积淀了自身独有的企业文化。而企业文化建设又是随时代发展而与时俱进。因此，评价体系的建立要注意时效，要考虑企业的历史和现实，追踪和预测企业发展。
企业文化评价体系
企业目录
02 原则 04 工作方式
企业文化评价体系是企业文化建设的重要组成部分，是对企业文化建设的过程分析、成果鉴定和工作流程的检验体系，是企业文化建设系统的策略和方法。
评价特点
1.企业文化评价体系的建立与实践，在整个企业文化建设中是一项举足轻重的工作。这个体系没有建立和实践，就不能保证企业文化建设沿着健康向上的方向发展。因此，企业文化评价体系必须成为企业文化建设的一个不可分割的整体。
2.
工作方式
1.企业文化自我评判方式
由企业企业文化建设办公室，将《企业文化建设评价标准》印发企业各单位，再由各单位有关部门按照评价标准，采用调研和问卷的形式进行打分评判。把各部门评判的结果汇总，报企业文化建设办公室。

餐饮公司企业文化(完整版)

餐饮公司企业文化(完整版)餐饮公司企业文化（最新完整版）第一节公司使命与公司远景公司使命：创新餐饮文化，提升消费体验。

公司愿景：打造时尚餐饮领军品牌。

第二节核心价值与企业精神核心价值：美味（产品）、品味（环境）、人性（服务）、共赢（价格）。

企业精神：讲究诚信、务实进取、持续创新、实现共赢。

团队口号：微笑重塑自我，勤奋改变命运。

第三节经营理念与品牌定位经营理念：精品美味、平价体验、融合创新、超值追求。

服务人群：关爱美味、讲究品位、追求超值、注重体验的时尚美食一族。

品牌特性：江南特色菜、南洋异域风。

第四节经营宗旨与经营目标经营宗旨：诚信经营、持续创新、服务大众、实现共赢。

经营目标：把单子做小，把人气做大，人气才是第一！第五节管理方针与管理理念管理方针：追求领导管理艺术，实行制度化与人性化结合，以人为本，充分相信、依靠和发挥员工的主观能动性，共创和谐及多方共赢的局面。

管理理念：1.管理就是管好人，理清事。

管人就是管心，必须了解人性，勤于沟通。

2.管理就是服务，服务是管理的核心理念。

在管理中体现服务，在服务中体现管理。

3.领导服务员工，二线服务一线，全员服务顾客，企业服务社会。

4.后勤围着生产转，生产围着前厅转，前厅围着顾客转。

后厨服从前厅，前厅服务后厨。

5.强调集体领导和管理，班长权力“最小”，责任最大。

6.治大国，若烹小鲜。

7.注重对重点工作的把握及重点工作的转移。

8.注重现场走动式的管理。

第六节管理宗旨与管理方法管理宗旨：遵循“一切有利于……”的原则：一切有利于生产，一切有利于顾客，一切有利于员工健康成长，一切有利于企业发展。

管理方法：1.简洁高效，追求科学性和艺术性。

2.高效管理=简单的方法+准确的表达。

3.以点带面，潜移默化，统领全局。

4.把简单的问题复杂化，把复杂的问题简单化。

5.凡事研究“知己知彼，将心比心，人贵有自知之明”的道理；凡事多问为什么，还有有没有更好的方法处理？6.处事要公正，待人要真心，正人先正己。

企业文化兴“东方”人气旺

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东方集团职工庆祝中国共产党成立８周年联欢会场一有０学的理念．确世我们东方的思想政治工作和企业文化建设的襟刻内涵，感｝领导班ｊＪｉ业：子成员和广大趴［群众．菇同把
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