我国施工企业项目管理存在问题及改进措施

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关于项目管理存在的问题及整改措施

关于施工企业项目管理存在的问题及整改建议工程项目是施工企业的经营活动的对象，是企业实力对外展示的窗口，是企业生产和管理的基本点，是企业良好经济效益的源泉。

为了提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，很多施工企业都在寻求一个能加强施工项目管理的好办法，所以以工程项目管理为中心，提高工程项目管理运作的质量，提高经济效益是施工企业生存和可持续发展关键。

当前的施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，不能适应新时期形势发展的需要，我结合这几年来对工程施工管理的实际经验，就工程项目上存在的突出问题以及如何加强工程项目管理，提出一些措施建议。

目前我公司在工程项目上存在的几点问题及整改建议：一、建设工程发包承包方面工程建设总承包模式是指具有工程总承包资质的总承包企业代替建设单位全面负责工程建设的组织管理工作，总承包企业可以将部分工作发包给具有相应资质的分包企业，分包企业对总承包企业负责。

目前我们公司工程的承包方式大多是施工总承包模式，负责现场的整体施工管理，由于我们公司人力资源有限，很多土建工程都是分包给包工队的，这样本来就微利的施工项目，只能收取几个点的管理费用，大部分利润都被分包队伍拿去了。

对我们企业的收入影响很大，几年前我就曾经提出，公司需要成立相应专业的分公司，所以专业的施工任务都应该由我们施工自己组织完成，可以外雇一部分人员，但所有专业工程不在分包，这样分包工程的利润就没有外流，我们只要管理好外雇人员，降低施工成本，就能大大提高工程项目的利润，为企业的良好发展奠定基础。

目前我公司已经成立了土建分公司、筑炉分公司、机械安装分公司和综合分公司，我觉得非常好，希望公司继续努力，继而成立电气仪表安装分公司，这样以后再承包项目，我们就完全可以自己组织施工了。

当然，要设置灵活机动制度，根据市场需求随时调整我们公司的结构，以适应市场瞬息万变的特点。

二、人力资源方面企业的发展离不开人才。

施工企业管理制度优化建议

施工企业管理制度优化建议一、前言随着我国经济的快速发展，建筑施工行业也得到了极大的发展和壮大，但是在这个过程中也出现了一些新的问题。

施工企业在发展的过程中，管理制度的不健全往往会给企业带来一系列的问题，例如项目延期、成本超支、人员管理混乱等。

因此，施工企业管理制度的优化显得尤为重要。

本文将结合实际情况，就施工企业管理制度的优化进行深入分析，并提出相应的建议。

二、施工企业管理制度的现状1. 制度不完善目前很多施工企业的管理制度并不够健全，部分制度缺失或者存在漏洞，给企业管理带来了许多困难。

例如，缺乏完善的质量管理制度，导致施工过程中质量问题频发；或者人事管理制度不完善，导致人员管理不规范，影响施工进度和质量。

2. 制度执行不到位在一些企业中，虽然制定了一些管理制度，但是制度的执行并不到位，很多员工对制度缺乏认识，甚至还存在违规的现象。

部分领导也无法严格执行公司制度，导致员工对制度的重视程度不高，进而影响施工项目的进行。

3. 制度更新滞后由于市场环境的变化和施工行业的发展，一些企业的管理制度并不够灵活，难以适应新的市场需求和发展趋势。

制度的更新滞后，导致制度内容与实际施工工作存在较大的差距，使得企业在竞争中处于弱势地位。

三、施工企业管理制度优化建议1. 完善制度体系施工企业应该加强对管理制度的规范管理，建立和完善各项管理制度。

首先，要对企业的各项工作进行全面梳理，将各项管理制度进行修订和完善，确保管理制度的健全性和适应性。

此外，还要建立健全的文件管理制度，确保制度的及时更新。

2. 强化制度执行对制度的执行，企业应该采取一系列的措施，明确各项管理制度的责任部门和负责人，强化制度框架的执行力度，确保制度得到有效实施。

同时，还应该加强对员工的管理培训，提高员工对制度的认识，增强员工执行制度的自觉性。

3. 加强制度的科学性管理制度的制定要因地制宜，根据企业的实际情况进行科学的制定。

企业需要根据市场需求和发展趋势对各项制度进行修订和更新，确保制度内容与实际工作相适应，增强企业的竞争力。

建筑工程施工质量管理中存在的问题及分析对策

建筑工程施工质量管理中存在的问题及分析对策摘要：房屋建筑工程具有施工周期长、施工内容复杂的特点，其施工过程容易受到各种因素的干扰，施工质量会出现明显的问题，施工单位的施工质量管理也比较困难。

随着社会的不断发展，人们对建筑行业的关注度越来越高，对建筑质量的要求也越来越严格。

传统的建筑工程质量管理方法已经不能适应社会发展的需要。

关键字:建筑工程；质量管理；问题；反措施1建筑工程施工质量管理中存在的常见问题1.1施工质量控制机制不完善一些建筑工程企业在正式开展建设项目前，没有制定科学合理的施工质量管理措施，没有根据建筑物的施工需要制定合理的管理措施，而是盲目借鉴其他知名企业行之有效的施工质量管理体系。

由于不同施工企业的发展需求不同，建筑的类型和规格也有一定的差异，不同类型的施工质量管理体系也有一定的局限性。

如果只是一味地套用其他企业的施工质量管理措施，可能会对施工作业的顺利进行造成不利影响。

一些施工企业盲目借鉴其他企业的质量管理措施，在施工过程中发现体系内容不能满足当前施工的质量管理需要。

他们往往视而不见，只在表面上使用质量管理体系，不能充分发挥质量管理体系的应用优势。

施工作业前，企业没有制定符合施工要求的质量管理措施，沿用传统的企业管理模式，管理手段相对落后，不能适应新时期建筑业的发展需要，对建筑物的施工质量造成不利影响，降低了施工效率。

施工企业在进行质量管理时，发现质量管理措施存在缺陷时，未能根据实际施工情况及时进行改进，也会对施工质量和进度产生严重的不利影响。

1.2建筑材料性能和质量不达标一般来说，建筑公司购买高质量的建筑材料可以提高建筑物的施工质量。

建筑工程施工过程中需要使用的建筑材料种类繁多。

不同类型的建筑材料都有特定的规格型号，在使用过程中也有一定的差异。

因此，企业在控制工程成本时，应重点关注建筑材料的使用和质量控制。

由于不同类型的材料有其特殊性和不同的性能，使用不同质量的建筑材料会对建筑质量产生直接的影响，而建筑材料的运输和储存又会对建筑材料本身的质量产生一定的影响。

工程施工存在的不足

工程施工是建筑行业的重要组成部分，然而在实际操作过程中，仍然存在许多不足之处。

本文将从以下几个方面分析工程施工中存在的不足，并提出相应的改进措施。

首先，工程施工中的安全管理不足。

在工程施工过程中，安全问题一直是困扰着施工企业和施工人员的一大难题。

部分施工企业对安全管理不够重视，现场安全防护设施不完善，导致安全事故频发。

为了改善这一现象，企业应加强安全管理，提高施工现场的安全防护设施标准，加强安全培训，提高施工人员的安全意识。

其次，工程施工中的质量控制不足。

在实际施工过程中，部分施工企业为了追求利润，忽视工程质量，使用不合格的建筑材料，导致工程质量问题严重。

针对这一现象，政府部门应加强对施工企业的监管力度，严格执行工程质量标准，严惩违规行为。

同时，施工企业也应提高质量意识，加强内部质量控制，确保工程质量。

再次，工程施工中的进度管理不足。

在工程施工过程中，进度管理至关重要。

然而，部分施工企业由于项目管理不善，导致工程进度严重滞后，影响了整个项目的顺利进行。

为了提高施工进度，企业应加强项目管理，合理分配人力、物力、财力等资源，确保工程按照预期进度顺利进行。

此外，工程施工中的环保措施不足也是一个不容忽视的问题。

在施工过程中，部分企业为了节省成本，忽视环境保护，导致施工现场噪音、扬尘、废水等污染问题严重。

为了改善这一现象，政府和企业应加大环保投入，严格执行环保法规，加强施工现场环保管理，减轻对周边环境的影响。

最后，工程施工中的沟通协调不足。

在工程施工过程中，各参建方之间的沟通协调至关重要。

然而，在实际操作中，各方之间的沟通不畅，导致信息传递不及时，影响了工程的顺利进行。

为了改善这一现象，各方应加强沟通协调，建立有效的沟通机制，确保工程顺利进行。

综上所述，工程施工中存在的不足主要体现在安全管理、质量控制、进度管理、环保措施和沟通协调等方面。

针对这些问题，政府、企业和施工人员应共同努力，加强安全管理，提高工程质量，优化进度管理，加大环保投入，加强沟通协调，确保工程施工的顺利进行。

国有施工企业项目成本管理存在的问题与对策

记录不及时完整、计件任务单的工程量不准、材料预算滞后、材
————一Ｉ＿一一
在成本管理基础工作薄弱，制度得不到很好的落实，工时消耗－ — ｌ —■
关键词：施工企业；目成本管理；与对策项问题
中图分类号：Ｕ２．Ｔ７３３文献标识码：Ｃ
２项目成本管理存在的问题
２１成本管理意识淡薄。．目标成本简单化
目标成本管理是现代企业成本管理的方向。通过成本预测合理编制成本目标，目标成本管理的重点，是施工企业实是也行建造合同成本核算的前提条件。它需项目经理亲自组织，各
门之间缺乏横向的联系和配合，成本控制工作难以落实。
料采购计划不准、限额领料制度落实不到位、超限额领料的审
批手续不全等等，造成项目成本过程控制混乱，成本失控，待工程完工，财务账面反映出结果，已既成事实，都无法弥补。
２３成本分析流于形式。
文章编号：０ — ３９２１）４０１ — ２１７７５（００ — ２００２５
３加强项目成本管理的对策
３１强全员成本意识，定合理的目标成本．增制
项目成本管理是一项系统的、以项目经理为责任人，施工技术、财务、资、算、劳预材料、机械等人员，密切配合、相互协作、全员参与的动态管理过程。因此，在项目上要树立全员的成本意识，增强全员责任成本意识。新的会计准则实施，要求施工企业必须搞好合同成本管理工作。新的会计核算制度也是要

国有施工企业管理过程中存在的问题及解决措施

国有施工企业管理过程中存在的问题及解决措施重庆市万州建筑工程总公司成立于1951 年，是万州目前仅存的唯一家国有施工企业。

当今建筑施工企业面临的市场环境正在发生深刻的变化，建筑市场竞争日趋激烈，传统的项目管理模式已不适宜当前的现状，一些影响建筑施工企业长远发展的深层次问题不断暴露出来。

其机制不活，计划经济残留的经营模式制约着企业的经营发展，如何适应市场变化提高竞争力是建筑业面临的重大问题。

如何创新管理，解决好当前的矛盾和问题，促进企业科学发展，正是我司的当务之急。

一、国有施工企业目前存在的问题1.组织结构过时我司目前仍实行“一级法人，两级管理，三级核算” ，总公司一分公司一项目部的组织模式，其弊端是管理链长，机构臃肿，人员配置多；人浮于事办事效率低，相互推诿扯皮；财力物力分散，资金聚合调配难；利益分散导致分公司对总公司指令选择性服从，有令不行，有禁不止；分公司作为第二级管理层与三级核算的项目部是为一体，监管机制缺失；管理成本高，非生产人员工资支出大，非经营性招待费及办公费开支多。

2.人力资源管理薄弱人力资源的管理还仅仅停留在劳动工资管理的层次上，没有专业的人力资源管理人才。

企业的人才建设缺乏没有人才梯度引进、培养储备计划，缺乏相应的制度、措施及办法，人力资源管理缺乏科学合理制度，缺乏合理的、有效的、适应于建筑施工企业人力资源管理的方法体系。

这种薄弱的人力资源管理状况一定程度上导致了国有施工企业的中、高层骨干正在向民营企业流失。

从而带走了他们的经验，还间接影响了项目团队的凝聚力、战斗力以及员工素质的提高，尤其是项目经理的素质有待提高。

3.资金、物资管理混乱国有施工企业资金管理制度不健全，有章不循，且尚未建立健全预算管理制度。

对于机械设备、材料等方面的管理也存在突出的问题。

对建筑材料的保管、供应和处置未能建立科学可行的制度。

工程完工，剩余零星材料原价转回公司入库以提高施工利润拿奖金，这些材料作不了正用，增加企业潜亏。

企业项目管理存在的问题分析及措施

企业项目管理存在的问题分析及措施摘要：到目前为止还是有企业使用传统的管理模式，虽部分不乏实用，但很多做法已经不能适应社会的发展要求。

个别的企业项目管理人员的随意管理，影响工程质量及进度，浪费资源。

本文根据笔者多年的企业项目管理经验，对项目管理存在的问题进行阐述，并提出改进措施。

关键词：项目管理；问题；措施一、施工企业实施项目管理存在的问题（1）项目管理整体水平不高项目管理整体水平与国际工程项目管理相比，相差甚远，真正与国际接轨尚有很大差距。

如相对于国内施工企业，国外建筑施工企业的工程承包能力一般都很强，资本雄厚，技术先进，机制合理; 我国的项目管理方法基本没有得到很好的应用，即投资控制、进度控制、质量控制、合同管理的方法和动态控制原理没有得到充分的应用。

（2）项目管理方式不能随着形势的发展而不断创新，缺乏与国际施工企业的竞争能力在我国现阶段,无论是业主还是建设市场，参与各方都不能完全适应项目管理模式的使用，因此形成了各种各样的项目管理方式。

例如: 对于单一性的建设项目，投资方自己搭设班子，聘请人员进行项目管理; 有些业主将项目完全交给项目管理公司管理; 少数业主选择几家专业公司组成一个项目管理团队等项目管理模式。

这些项目管理方式都存在不足之处，不能适应市场经济的发展，不符合国际惯例的要求，因而很难与国际施工企业竞争。

二、项目管理存在问题的原因分析（1）企业与项目目标定位错乱由于项目经理部权限的约束，项目是以降低成本为目标，而企业作为集团公司的总部，是以价值最大化为目标。

但是，目前有的项目经理部目标定位与企业不一致，仅以部门利益为目标。

当项目同企业利益主体发生矛盾时，项目总想多截留一些利润，想方设法变成微型企业，成了企业中的“企业”; 项目人员本应自负盈亏，但他们借用成本转移企业利润，实际上成了包赢不包亏; 项目经理部不是授权作业，为企业多创利润，而是分权管理，试图与集团中心争权。

（2）项目成本核算不科学、成本控制系统观念不强项目的成本要求做到“量价分离、成本细分、对比控制、审核正确”。

施工企业项目成本管理存在的问题与改进措施

本、划成本与实际成本的具体情况。加之施２２场的计［现
员参与的控制体系。实施项目成本控制的主体是施２２［项目的管理人员和直接参与施工过程的全体人员，而不只是财务会计人员。因此，有全员参与的项目成本没控制２２，面分２２确，责分明：２２员负责施［作表［明职施［人２２２２进度，术人员负责技术实施和２２质量，［及［程技［程材
（）本预算与成本结算没有很３－￣结合。很多三成ｆ４ｉ３
门，为这只是财务部门的事情，成本管理和控制的认把责任完全推给财务人员。而实际上，工企业的项目成施
施工企业对项目实行的是项目经理全权负责制，从施
的问题
ｆ）目成本管理没有做到全员管理。多年来，一项一些施工企业的项目经理对成本控制的认识不够，理解不透，一提到成本管理控制，首先想到的就是财务部
料管理人员负责材料采购和验发：实际上导致了成本管理的责任无人承担。（）管理人员的激励和约束机制不完善。很多二对
管理水平不高，致信息反馈迟缓，消耗的成本情况导已

施工企业经营管理中存在的问题及整改措施

施工企业是国民经济中一个重要的组成部分，其经营管理的良窳，直接关系到工程质量、安全生产和企业效益。

然而，在当前形势下，施工企业在经营管理中存在着一些问题，严重影响了企业的发展。

为此，有必要对这些问题进行深入的分析，并提出相应的整改措施。

一、存在的问题：1.项目管理混乱，进度控制不力。

由于缺乏科学的项目管理制度和方法，导致施工项目进度常常延误、超支，严重影响工程质量和交付时间。

2.质量管理不到位，存在质量隐患。

部分施工企业在施工过程中存在着材料质量不合格、施工工艺不规范等问题，导致工程质量无法保障，存在一定的质量风险。

3.安全生产管理欠缺，存在安全隐患。

由于安全管理制度不完善、安全意识薄弱，施工企业存在着施工现场安全管理不到位、事故隐患较多的问题，严重影响了施工安全和员工健康。

4.人才队伍建设不足，管理水平有待提高。

部分企业缺乏专业化管理人才，管理水平不高，导致施工企业的管理能力和竞争力不足。

二、整改措施：1.加强项目管理，优化进度控制。

建立科学的项目管理制度，规范施工流程，加强进度控制，做到任务分解、责任到人，确保项目按时、按质完成。

2.强化质量管理，严格质量控制。

建立健全的质量管理体系，加强对施工过程中材料、工艺等关键环节的监控，确保工程质量和安全。

3.加强安全生产管理，深入开展安全生产教育。

建立健全的安全管理制度，加强对施工现场的安全巡视和监测，加大对员工安全生产意识的培训和教育力度，坚决杜绝安全事故的发生。

4.加强人才队伍建设，提高管理水平。

加大对管理人才的培养和引进力度，不断提高管理人员的素质和能力，从而提高整个施工企业的管理水平和核心竞争力。

通过以上整改措施的实施，相信施工企业的经营管理水平将得到明显提升，企业的发展将迎来新的机遇和挑战。

希望各施工企业在实际经营中，根据自身情况，切实加以落实，不断改进和完善，推动企业持续稳定发展。

为了更好地解决施工企业经营管理中存在的问题，以及全面提升管理水平，施工企业可以考虑以下措施：5. 制定绩效考核机制，激励员工积极性。

工程施工改进

工程施工改进随着我国经济的快速发展，基础设施建设日益加快，工程施工项目不断增多。

然而，在工程施工过程中，仍存在一些问题，如施工质量不高、安全事故频发、环境污染严重等。

为了提高工程施工的质量和效率，确保工程安全，降低环境污染，有必要对工程施工进行改进。

本文将从以下几个方面探讨工程施工的改进措施。

一、加强工程施工质量管理1. 完善质量管理体系：施工企业应建立健全质量管理体系，明确质量管理职责和流程，确保施工过程中的质量控制。

2. 提高施工人员素质：加强施工人员的培训和教育，提高施工技能和质量意识，确保施工人员能够熟练掌握施工工艺和质量标准。

3. 强化质量检测与监控：加强对施工过程中的质量检测与监控，及时发现和解决质量问题，确保工程质量符合国家标准。

二、加强工程施工安全管理1. 完善安全管理制度：施工企业应建立健全安全管理制度，明确安全管理职责和流程，确保施工过程中的安全控制。

2. 加强安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识，掌握安全操作规程，减少安全事故的发生。

3. 落实安全措施：在施工现场严格执行安全措施，如佩戴安全帽、系安全带、使用安全防护设施等，确保施工人员的人身安全。

三、提高工程施工效率1. 优化施工组织设计：合理规划施工流程，科学配置施工资源，提高施工效率。

2. 推广先进施工技术：积极引进和推广先进的施工技术和管理方法，提高工程施工的科技含量。

3. 加强施工协调：加强施工各方之间的沟通协调，确保工程顺利进行。

四、降低工程施工环境污染1. 绿色施工：推广绿色施工理念，采取有效措施减少施工过程中的污染排放，保护生态环境。

2. 废弃物处理：合理处理施工废弃物，防止污染环境。

3. 节能减排：加强施工现场的能源管理，提高能源利用效率，减少能源消耗。

总之，工程施工改进是保障工程质量、安全、环保和效率的重要手段。

施工企业应从质量管理、安全管理、效率提升和环保降低等方面入手，不断探索和创新，以提高工程施工的整体水平。

建筑工程项目管理存在的问题和改进措施

建筑工程项目管理存在的问题和改进措施目前．我国有很多建筑企业在工程施工的时候，采用项目管理的方法进行管理．但我国建筑工程的整体项目管理水平远远不如国外的一些建筑企业．而一些所谓的建筑项目管理现在还保留在简单的模仿水平上。

在管理的方法上．我们可以去模仿国外建筑企业的一些好的管理方法．但是．我们并没有充分领会和研究同外项目管理的精华所在．在实施上还有很多需要改进的地方。

所以，科学进行建筑工程施工管理是值得我们去思考、去研究的课题。

1．建筑工程施工管理的内容及特点建筑工程施工项目管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的．以项目经理负制为基础．对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合、合理配臵，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段．以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益项目管理的目标就是项目的目标．项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”．即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。

施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性．是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工2．我国建筑工程施工中项目管理存在的问题2．1管理模式不合理我国建筑企业经济效益不高．其最主要原因是管理模式不合理。

而目前我国建筑工程工程的管理模式基本上都是由计划经济的管理模式传承下来的．有一些大型的国有企业在这一点上体现得非常明显。

具体体现为：以行政经济手段和强制性指令来代替科学的管理方法．违背了现在工程建筑的客观规律．同时也使得建筑施工企业无法根据工程项目的具体情况优化配臵生产要素，这也导致了一些企业的资产利用率大大的降低2．2材料供应缺乏系统计划和管理在材料供应上突出的主要问题就是不急需的材料被大量同积，而急需的材料往往因为资金的原因不能及时进场。

施工项目管理制度问题

一、引言施工项目是工程建设的重要组成部分，其管理水平直接影响到工程质量和进度。

然而，在实际施工过程中，由于种种原因，施工项目管理制度存在诸多问题，这些问题严重制约了施工项目的顺利进行。

本文将从施工项目管理制度存在的问题进行分析，并提出相应的改进措施。

二、施工项目管理制度存在的问题1. 管理制度不完善部分施工企业缺乏完善的管理制度，导致项目管理混乱。

如项目前期策划不充分、项目进度控制不严格、项目质量监管不到位等，这些问题都会对施工项目的顺利进行产生严重影响。

2. 管理人员素质不高部分施工企业的管理人员素质不高，缺乏专业知识和实践经验。

这导致他们在项目管理过程中无法有效地协调各方面资源，难以应对突发状况。

3. 施工现场管理混乱施工现场管理混乱是施工项目管理制度问题的一个突出表现。

如施工现场安全隐患多、材料堆放不规范、施工工艺不规范等，这些问题都可能导致工程质量问题。

4. 沟通协调不畅施工项目涉及多个部门、多个专业，沟通协调至关重要。

然而，在实际工作中，部分施工企业沟通协调不畅，导致信息传递不及时、决策失误等问题。

5. 监督检查不到位部分施工企业监督检查不到位，对项目进度、质量、安全等方面的检查流于形式，无法及时发现和解决问题。

6. 项目成本控制不力施工项目成本控制是项目管理的重要内容。

然而，部分施工企业在项目成本控制方面存在不足，导致项目成本超支、浪费现象严重。

三、改进措施1. 完善管理制度施工企业应建立健全项目管理制度，包括项目前期策划、进度控制、质量控制、安全管理、成本控制等方面的制度。

同时，要确保制度得到有效执行，提高管理制度的执行力。

2. 提高管理人员素质施工企业应加强对管理人员的培训，提高他们的专业知识和实践经验。

此外，要注重选拔和任用有责任心、有能力的管理人员，确保项目管理工作顺利进行。

3. 加强施工现场管理施工现场是施工项目管理的核心环节。

施工企业应加强施工现场管理，确保施工现场安全、有序、规范。

建筑施工企业资金管理存在的问题及改进建议

建筑施工企业资金管理存在的问题及改进建议
建筑施工企业的资金管理问题主要体现在以下几个方面：资金流动性不稳定、资金利用效率低下、资金风险控制力度不够、资金来源单一等。

针对这些问题，可以采取以下改进措施来提高建筑施工企业的资金管理能力。

一、改善资金流动性不稳定问题
1.提前做好项目资金预测和计划，合理安排项目进度和资金需求，避免因为项目进度延误导致资金流动性不稳定。

2.加强与银行的合作，建立稳定的信贷关系，建立授信额度等有利于企业资金流动的合作机制。

3.积极开展多元化的资金管理手段，例如采用短期融资工具，如银行承兑汇票、商业汇票等。

二、提高资金利用效率
1.建立完善的预算管理制度，将企业的各项资金需求统一列入预算，合理分配、合理调配资金。

2.优化采购和供应链管理，与供应商合理协商支付方式和期限，避免资金占用过多时间导致资金利用效率低下。

3.加强项目进度管理，提高工程效率，尽快收回建设投资。

三、加强资金风险控制
1.建立完善的资金监控机制，对项目资金使用情况进行定期监测和分析，及时发现和解决风险问题。

2.做好差旅费、采购费用等杂费的控制，避免产生不必要的费用支出。

3.建立紧急资金储备制度，以应对突发资金需求。

四、多元化资金来源
1.通过多渠道筹集资金，如发行公司债券、股权融资等，减少企业对银行贷款的依赖。

2.加强与政府、行业协会等合作，争取到资金补贴和扶持政策的支持。

3.发展与银行以外的金融机构合作，如融资租赁公司、保理公司等，拓宽资金来源渠道。

施工成本管理存在问题及改进措施

施工成本管理存在问题及改进措施引言在建筑行业中，施工成本管理是一个关键的方面，直接影响项目的盈利能力和可持续发展。

然而，施工成本管理存在着一些问题，如高成本、失控的支出和缺乏标准化等。

本文将详细讨论这些问题，并提出改进措施，以提高施工成本管理的效率和质量。

问题分析问题一：成本评估不准确在许多项目中，施工成本的评估往往存在不准确的情况。

这可能导致项目成本高于预期，给企业带来损失。

造成这种问题的原因主要有以下几点： 1. 缺乏必要的数据收集和分析。

在进行成本评估时，必须收集和分析相关的数据，包括材料价格、人工成本、设备租赁费用等，以确保评估的准确性。

2. 忽视了变动成本。

施工过程中，成本是会发生变化的，例如材料价格上涨、工期延长等。

如果没有考虑到这些变动，成本评估就会失去准确性。

3. 预测方法不科学。

有时候，施工成本评估使用的方法不科学，没有充分考虑到项目的具体情况和风险因素，导致评估结果不准确。

问题二：成本控制不严格成本控制是施工项目成功的关键。

然而，在许多项目中，成本控制不够严格，经常发生超支情况。

造成这种问题的原因主要有以下几点： 1. 缺乏有效的预算编制和执行。

在项目启动之前，应制定详细的预算，并严格按照预算的要求进行执行。

然而，很多项目在预算编制上存在缺失，或者在执行过程中没有严格按照预算要求进行操作。

2. 缺乏及时的成本监控和反馈。

成本控制需要及时监控和反馈，以便及时调整项目进展和成本支出。

然而，一些项目缺乏这种监控机制，导致成本支出失控。

3. 项目团队沟通不畅。

项目的成本控制需要项目团队的密切沟通和合作。

如果沟通不畅或者团队成员之间存在分歧，成本控制就很难得到有效执行。

改进措施改进措施一：加强数据收集和分析为了提高成本评估的准确性，应加强数据收集和分析工作。

具体措施包括： - 建立完善的数据收集系统，收集和整理相关的成本数据。

- 建立科学的数据分析方法，对成本数据进行统计和分析，以便更好地预测和评估成本。

施工中存在的问题和不足

施工中存在的问题和不足一、施工中存在的问题及原因随着建筑行业的不断发展和城市化进程的加速，施工项目越来越多，但是在施工过程中，仍然存在一些问题和不足。

本文将从质量问题、安全问题和管理问题三个方面进行分析。

1. 质量问题质量问题是施工中最为常见的一个问题。

一方面，部分施工公司或个别施工人员缺乏专业技能和经验，导致施工过程中出现细节处理不当、材料选用不当等质量问题；另一方面，由于时间紧迫、成本压力大等外界因素的影响，有时还会出现以次充好的情况。

2. 安全问题安全问题是影响施工场所及其周边环境的一个重要指标。

在当前的建设项目中，由于安全意识薄弱、防护设备不完善等原因，发生了许多意外事故，给人身安全带来了严重威胁。

同时，在某些地区或特定条件下也容易导致环境污染等安全隐患。

3. 管理问题管理问题是通常影响到整个施工项目实施的一个关键因素。

包括施工进度管理、人员配备失衡、沟通问题等等。

由于项目中牵涉到的人员众多，各自的工作职责和沟通环节不畅，导致信息传递不及时、工期延误等问题。

二、改善施工中存在问题的措施针对上述存在的问题和不足，需要采取相应的措施来进行改善。

以下是一些可能行之有效的解决方案。

1. 加强培训与技能提升对从业人员进行规范化培训，提高其专业技能和岗位素质，是解决质量问题的重要手段。

同时，在选择施工公司时也要考察其团队成员的学历及专业背景，确保他们具备相关技术知识和经验。

2. 设立监督机制建立有效的监督机制并加强监管力度，对施工项目进行全程监管是改善安全问题的关键。

通过设置合理的审核制度、加强现场巡查以及建立投诉举报平台等方式，可以提高违规行为被发现和处理率，并对违法者进行严惩。

3. 完善管理体系建立科学合理的项目管理体系对解决管理问题至关重要。

确定明确的责任分工，提高各岗位间的沟通与协作能力，加强项目进度及质量的控制以确保项目顺利进行。

4. 强化法规意识相关部门需要加大宣传力度，提高施工单位和从业人员对相关法律法规的认识和遵守意识。

建筑施工安全生产管理存在问题和对策

建筑施工安全生产管理存在问题和对策建筑施工安全生产管理存在问题和对策由于建筑施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，所以更加要求管理人员必须予以重视，科学合理安排建筑施工现场安全操作，强化全面管理，店铺下面为你整理了关于建筑施工安全生产管理的文章，希望对你有所帮助。

1 我国建筑施工安全生产管理存在的问题由于建筑工程的施工具有自身的特点，在有限的空间进行露天高处作业，并且人员和机械设备众多，在安全施工方面存在很大的安全隐患。

现阶段建筑施工安全生产管理仍然存在一些问题，主要表现在以下方面：1.1 人员素质较低，安全意识不强当前，许多建设项目的一线工人，大部分是农民工，其中绝大多数没有进行过专业的安全教育与培训，入场后施工单位又没有进行公司、项目、作业班组三级安全教育，直接进入生产岗位，这部分人员素质较低，安全意识很差。

在施工过程中毫无自我保护意识，对施工现场的相关机械设备以及必要的安全保护设施随意摆放或是改装拆卸。

有些工人在施工现场不戴安全帽，进行高空作业时未佩戴安全带，或者根本就不扣紧安全带，如同虚设。

此外，一些施工单位忽视安全管理人员的培训，安全管理人员安全管理水平和技能较低，缺乏安全管理专业知识。

加之，一些安全管理人员缺乏责任意识，未能认真履行自己的职责，影响建筑工程安全生产整体水平的提升。

1.2 安全生产管理制度落实不够很多建筑企业在生产过程中没有建立合理的安全生产责任制，安检人员的水平不符合要求，施工现场中安全生产责任不明、安全管理制度不健全。

有一部分企业，虽然建立了施工现场安全管理制度，但却是流于形式，或者缺乏可操作性，不能有效落实。

还有一部分企业，在同一个工程项目上，总包与分包之间，分包与分包之间的安全管理制度、标准不能很好地融和，造成安全管理混乱。

此外，在施工过程中，建筑工程安全生产管理执行力度不够，施工和监理单位对现场检查不够及时，使得施工现场混乱不堪，建筑工程安全生产无法保证。

1.3 设备与材料管理不严格有些机械设备操作员不按规定对机械进行操作，使机器的使用寿命减少，并且易引发施工现场出现安全事故。

建筑施工企业成本管理存在问题及对策

建筑施工企业成本管理存在问题及对策1. 引言1.1 背景介绍建筑施工企业是一个重要的行业，为城市的发展和建设做出了积极贡献。

随着行业的竞争日益激烈，施工企业在成本管理方面面临着一些挑战和问题。

本文将从成本管理的角度出发，探讨建筑施工企业在成本管理上存在的问题，并提出相应的解决方案。

建筑施工企业在成本管理上存在的主要问题是成本控制不力，导致项目成本超支。

由于项目涉及到大量的人力、物力和财力投入，如果成本控制不到位，就很容易造成项目成本超支，给企业带来不小的经济损失。

建筑施工企业在资源配置方面存在着不合理的现象，导致资源浪费和效率低下。

有些企业可能存在着过度投入某些资源，而忽视其他资源的合理配置，造成资源的浪费和效率的下降。

建筑施工企业在成本管理方面还存在着一些问题需要解决。

在接下来的我们将分析这些问题的原因，并提出相应的解决方案，以期帮助建筑施工企业更好地管理成本，提高效益。

1.2 问题意识建筑施工企业在成本管理方面存在着诸多问题，这些问题严重影响了企业的盈利能力和竞争力。

成本管理不够精细，往往存在成本超支、成本控制不力等情况。

资源的不合理配置也导致了成本的浪费和效率的降低。

施工效率低下、财务监管不到位等问题也给成本管理带来了诸多难题。

这些问题的存在，不仅影响了企业的经营状况，还损害了企业的声誉和竞争力。

建筑施工企业迫切需要进行深入的成本管理改革，以提高企业的盈利能力和竞争力。

只有通过有效的措施和方法，解决成本管理中存在的问题，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

【问题意识】正是引发企业进行成本管理改革的重要动力，只有深刻认识到问题的严重性和紧迫性，建筑施工企业才能在未来的发展中取得更大的成功。

2. 正文2.1 施工企业成本管理存在的主要问题施工企业成本管理存在的主要问题包括：成本控制不力、成本核算不准确、成本预算缺乏科学性、成本监管不到位等。

成本控制不力是施工企业成本管理存在的一个主要问题。

谈施工企业项目管理中存在的问题及优化措施

工程项目有可能出现同样的成本控制问题而得不到改进。
２加大项目参与力度，）推进工程项目的全过程管理。企业要
３项目承包管理办法缺乏科学性、）可操作性。工程项目内部打破工程投标阶段和施工准备阶段管理是公司职责的传统观念，承包制的目的是发挥项目管理人员的主观能动性，以达到降低工让项目部参与投标价格、材料预期采购价格的测算工作及施工组
前拆除模板造成倒塌、倾斜，装修工程基层处理不当而出现空鼓、裂缝、脱落等现象，从而导致返工、修复、重做等重复施工的现象发生，大了人工、加材料、设备的投入，既加大了工程成本又增加了安全隐患、响了企业形象、影降低了企业效益。
１施工企业项目管理存在的问题
１管理疏忽，）出现质量问题。由于项目管理方面疏忽，上加
５管理人员综合素质不高、）缺施工多年，有丰富的施工经验，是但受传统观念影响，本管理意识不强，成缺乏法律意识、责任意识、安全意识，管技术的狠抓生产进度和工程质量但不会精打细算，
窝工现象，工期难以保证。目前，多数大施工企业项目管理是指施工企业运用系统的观点、论和科分包商经常会出现停工、理管理不当容易导致材料学技术，选定一定的技术、经济人员组成项目管理班子来对施工项目部对劳务分包队伍实行包工不包料，机械费失控；包工包料的分包商材料方面以次充好的现象很项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理，工企业费、施普遍，进而导致工程不符合技术规范，出现质量问题、安全问题和项目管理制度在我国已推行多年，的应用为我国工程项目建设它而有些专业性较强的分包商则漫天要价，有些分包商发挥了巨大作用，但现阶段我国施工企业的项目管理仍存在许多工期拖延；还存在将分包工程转包的现象。问题，以下作具体分析。

建筑工程施工质量管理中存在的问题及分析对策

建筑工程施工质量管理中存在的问题及分析对策摘要：建筑企业只有加强建筑工程施工管理工作才能保证工程施工的质量符合前期制定好的标准要求，为住户带来高质量的居住环境。

因此，建筑工程企业必须根据不同类型的质量管理问题，制定针对性的解决措施，在施工时安排专业的人员对施工的流程进行严格的管理，这样才能在保证施工质量的基础上提高施工的效率，确保工程能够在规定时间内完工，带动建筑行业的健康可持续发展。

关键词：建筑工程；施工质量管理；存在问题；分析对策1建筑工程施工质量管理中存在的问题1.1专业技术人员综合素质较低在项目施工的过程中，因为涉及到的因素较多、范围较广，除本身主体结构之外，还包括设施建设等其他建设环节，各个环节的施工工艺与技术也存在较大区别。

建筑工程项目实施过程中涉及了较多的人员，包括施工、质量管理、质量检验等相关人员，这些人员在工作过程中都会对建筑工程项目质量产生一定的影响。

首先项目施工人员负责项目主要施工操作，施工人员的专业技术水平直接影响到工程施工的质量；其次，建筑工程项目管理人员是施工质量的主要管理者，其管理水平、管理能力、管理意识会影响施工管理的效果；最后质量检验相关人员主要负责项目检查验收，质检人员的专业水准、综合素质以及责任心等将决定验收的实际效果。

而且随着现代社会的高速发展，建筑行业也在不断发展新材料、新工艺、新技术，这些新的内容也对现有的从业人员提出了较高的需求，但目前相关人员的综合素质、专业能力、技术水平还存在着较大的差异，例如施工工人未按照规定工序施工、不规范操作，项目管理人员水平低下、管理意识薄弱等都会对建筑工程施工质量产生影响。

1.2质量管理水平有限受以往房屋建筑工程建设理念和固有模式的影响，即使建筑公司根据行业需求和政府相关部门的要求进行施工质量管理工作创新，大部分施工质量管理工作仍由项目管理者主导。

而且由于现有的管理基础设施相对落后，无法适应先进的技术装备。

这将导致后续信息化建设质量管理中出现许多矛盾和问题。