实施HSE审核提升中国石化整体HSE管理水平

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中国石油化工集团公司HSE管理体系十大要素(最新版)

( 管理体系 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改中国石油化工集团公司HSE管理体系十大要素(最新版)Safety management system is the general term for safety management methods that keep pace with the times. In different periods, the same enterprise must have different management systems.中国石油化工集团公司HSE管理体系十大要素(最新版)一、领导承诺、方针目标和责任集团公司和直属企业的高层管理者提供强有力的领导和自上面下的承诺，是成功实施HSE管理体系的基础。

HSE方针和战略目标是集团公司在HSE管理方面的指导思想和原则，是实现良好的HSE业绩的保证。

高层管理者通过提供资源，通过考核和审核，不断改善公司的HSE业绩。

（一）总则石油石化企业各级组织的高层管理者应直接抓HSE管理工作，在HSE方面的承诺，是企业文化的一部分，只有做到领导重视，全员重视，将HSE管理作为公司管理的重要组成部分，才能建立起一个有效的HSE管理体系。

实施HSE管理体系的全过程都是集团公司方针和战略目标的指导下进行的。

方针和目标指明了集团公司在HSE方面的努力方向，提供了规范组织行为和具体目标制定的框架，能指导公司有效地实施和改进它的管理体系。

（二）内容公司高层管理者对HSE管理建立和实施的认可和承诺，是HSE 管理标准体系建立工作最基本的要求，实践证明，高层管理者的决心和承诺，不仅是公司能够启动HSEMS的内部动力，而且也是动员公司不同部门和全体员工积极投入体系建立运行的重要保证。

炼油化工企业安全环境与健康(HSE)管理规范

炼油化工企业安全环境与健康(HSE)管理规范1 范围本标准规定了中国石油化工集团公司炼油、化工企业建立安全、环境与健康管理体系的步骤及开展安全、环境与健康管理工作的程序和内容。

本标准适用于中国石油化工集团公司(以下简称公司)所属的炼油、化工企业(以下简称企业)。

本标准同样适用于中国石油化工集团公司所属的管输企业。

2引用标准下列标准所包含的条文,通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。

本标准出版时,所示版本均为有效。

所有标准都会被修订,使用本标准的各方应探讨、使用下列标准的最新版本的可能性。

当体系标准和HSE规范没有相关规定时,可选用企业内部合适的企业标准或规章制度。

GB6441一86企业职工伤亡事故分类GB6442一86企业职工伤亡事故调查分析规则GB8979一96污水综合排放标准GB13690一92常用危险化学品的分类和标志GB16297一1996大气污染物综合排放标准GB50160-99石油化工企业设计防火规范SH3024一95石油化工企业环境保护设计规范TJ36一79工业企业设计卫生标准HGJ21一89化工企业爆炸和火灾危险环境电力设计规程CD90A3一83化工企业静电接地设计技术规定QAHS0001.1一2001中国石油化工集团公司安全、环境与健康(HSE)管理体系 Q/SHS0001.7一2001炼油化工企业生产车间(装置)实施程序编制指南 Q/SHS0001.10-2001职能部门HSE职责实施计划编制指南化学危险品安全管理条例国发[1987]14号特种作业人员安全技术培训考核管理办法国家经贸委1999年7月12日第13号主任令建设(工程)项目劳动安全监察规定原劳动部令第3号1996年建设(工程)项目劳动安全卫生预评价管理办法原劳动部令第10号1998年建设(工程)项目环境保护设计规定国家计划委员会、国务院环境保护委员会[1987]002号中国石油化工集团公司2001-的-08批准2001-03-01实施建设(工程)项目环境保护管理条例国务院[1998]253号工业企业建设项目卫生预评价规范卫生部监发[1994]第28号中国石化公司企业法人环保责任制中国石化[1999]安字222号职业安全卫生管理制度中国石化[1999]安字467号中国石化公司建设项目环境保护管理实施细则中国石化[1999]安字756号中国石化公司环境保护工作条例中国石化[1999]安字758号中国石化公司环境监测工作条例中国石化[2000]安环字8号3 定义本标准采用下列定义。

我国石油石化行业的HSE-管理体系

我国石油石化行业的HSE 管理体系姓名:卫奇杰学号：3120406101摘要：健康、安全与环境（HSE)管理体系是世界各大石油公司普遍推行的一种管理模式，为了与国外各大石油公司接轨, 我国的石油石化行业正在全面推行HSE 管理体系。

在初步阐述HSE 管理体系发展与内涵的基础上,全面介绍了国内三大石油石化集团及其下属企业推行HSE 管理体系的进展情况, 分析了推行HSE 管理体系过程中可能出现的问题及其相应对策.同时，指明了HSE 管理体系的指导思想和组织方式具有一定的通用性。

关键字:石油工业；健康、安全与环境；管理体系1 HSE 管理体系的简介HSE 管理体系(Health ， Safety and Environment System）即健康、安全与环境管理体系，是国际上石油公司为减轻和消除石油工业生产中可能发生的健康、安全与环境方面的风险，保护人身安全和生态环境制定的一套系统的管理办法。

1991 年以来，美国石油工程师学会(SPE)已分别在荷兰、印度尼西亚、美国召开了三次石油天然气勘探开发中的健康、安全与环境讨论会，促进了石油工业健康、安全与环境管理的标准化进程.1996 年1 月, 国际标准化组织（ISO）负责石油天然气工业材料、设备和海上结构标准的技术委员会ISO/TC67 分委会，发布了ISO/CD14690《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》（标准草案）。

虽然这一标准目前尚未经国际标准化组织的正式批准公布,但已得到世界上主要石油公司的认可, 成为石油天然气工业各公司进入国际市场的入场券。

我国原石油天然气工业总公司参考ISO/CD14690 于1997 年6 月27 日发布了SY/T6276 -1997 行业标准《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》, 于1997 年9 月1 日起实施.2 HSE 管理体系的内涵虽然HSE 管理体系的主要组成部分和结构是在早期壳牌公司指南和经验的基础上建立起来的,但相比之下还加入了3 个新的要点特征：（1）质量管理原则, 包括改进和反馈机制，简化违背质量标准体系ISO9000 的鉴定。

HSE管理体系在石油企业安全管理中的实施

128石油企业作为高风险行业之一，其安全管理问题一直备受关注。

传统的安全管理模式存在诸多问题，如缺乏系统性、管理效率低下等。

为了解决这些问题，HSE管理体系应运而生。

HSE管理体系是一种先进的、科学的安全管理方法，其在石油企业安全管理中的应用逐渐受到广泛关注。

1 HSE 管理体系概述1.1 HSE 管理体系的定义和重要性HSE管理体系是一种先进的企业安全管理方法，它综合了健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）三个方面的管理，旨在保障员工和社会的安全与健康，同时降低企业在这三个方面的风险。

HSE管理体系的核心是预防为主，通过制定和执行一系列的标准、制度、流程等，对企业进行全面的风险管理，提高企业的安全绩效和管理水平。

对于石油企业而言，HSE管理体系的重要性不言而喻。

石油企业的生产过程中涉及到大量的危险品和高温高压等危险因素，一旦发生事故，不仅会造成人员伤亡和财产损失，还会对环境造成严重的污染。

因此，建立和实施HSE管理体系，可以帮助石油企业更好地管理风险，预防事故的发生，保障员工和社会的安全与健康，同时提高企业的社会形象和市场竞争力。

1.2 HSE 管理体系的发展历程和应用现状HSE管理体系的发展经历了多个阶段。

最早的HSE管理可以追溯到20世纪70年代的美国，当时主要是针对职业安全卫生方面的管理。

随着人们对环境保护和可持续发展的重视，HSE管理体系逐渐扩展到了环境管理领域。

现在，HSE管理体系已经成为全球范围内广泛采用的一种综合性的安全管理体系。

目前，世界各地的石油企业都在积极推广和应用HSE管理体系。

在中国，随着国家对安全生产和环境保护的要求越来越高，石油企业也加快了HSE 管理体系的建设和实施。

一些大型石油企业已经建立了一套完善的HSE管理体系，并取得了显著的成效。

例如，中国石油和中国石化等企业在应用HSE 管理体系后，不仅提高了企业的安全绩效和管理水平，还降低了事故发生率和环境污染。

中石化hse管理体系

中石化HSE管理体系1. 简介中石化是中国石化集团公司的简称，是中国最大的石油石化企业之一。

为了确保生产运营的安全和环境保护，中石化建立了HSE（Health, Safety and Environment）管理体系。

HSE管理体系是中石化对健康、安全和环境问题进行综合管理的一套标准和规范。

2. HSE管理体系的目标中石化的HSE管理体系旨在实现以下目标：•保护员工的健康和安全，预防事故和职业病的发生；•保护环境，减少对自然资源的消耗和污染；•遵守法律法规，履行社会责任，维护公众利益。

3. HSE管理体系的要素中石化的HSE管理体系包括以下要素：3.1 领导责任中石化的高层管理人员对HSE管理体系负有最终责任。

他们要确保HSE政策的制定和实施，并为HSE管理体系提供必要的资源和支持。

3.2 组织机构中石化建立了专门的HSE组织机构，负责制定和执行HSE管理体系。

这个机构包括HSE部门和各级单位的HSE管理人员，他们负责监督和指导各个单位的HSE工作。

3.3 HSE政策中石化制定了一套明确的HSE政策，包括对健康、安全和环境的承诺，以及实现HSE目标的具体措施。

HSE政策要与公司的经营理念和价值观相一致。

3.4 风险评估和控制中石化要对各个环节的风险进行评估，并采取相应的控制措施。

这包括对生产过程、设备设施、工作环境等方面的风险进行评估和控制。

3.5 培训和教育中石化重视员工的培训和教育，提高员工的HSE意识和技能。

中石化定期组织各类培训活动，包括HSE政策和规程的培训、职业健康和安全培训、环境保护培训等。

3.6 事故报告和调查中石化要求各个单位对事故进行报告和调查，并采取相应的纠正措施。

这有助于识别事故的原因和教训，避免类似事故的再次发生。

3.7 审核和评估中石化定期对各个单位的HSE管理体系进行审核和评估。

这有助于发现问题和改进措施，确保HSE管理体系的有效运行。

4. HSE管理体系的效益中石化的HSE管理体系带来了以下效益：•减少事故和职业病的发生，保护员工的生命安全和身体健康；•降低环境污染和资源消耗，保护生态环境；•提高企业形象和竞争力，获得投资者和公众的认可和信任；•遵守法律法规，履行社会责任，维护公众利益。

中国石油化工集团公司HSE管理体系实施的要求(标准版)

( 管理体系 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改中国石油化工集团公司HSE管理体系实施的要求(标准版)Safety management system is the general term for safety management methods that keep pace with the times. In different periods, the same enterprise must have different management systems.中国石油化工集团公司HSE管理体系实施的要求(标准版)上市后的中国石化股份公司，要成为与全球经济紧密相关的国际化公司，就要做到经营、管理公开透明，自觉接受国际资本市场的考核，投资者和证券监管机构的监督。

安全、健康和环保作为公司综合管理的一个重要方面，是直接影响公司形象、股价的直观外部监督项目，必须通过实施HSE管理，安全、环保与健康工作与国际接轨，努力适应新的发展要求。

为此，集团公司2001年推行HSE 管理体系的任务相当艰巨，企业在实施HSE管理体系的过程中，应建立正确的指导原则，树立新的HSE理念，并重点抓好几个方面的实施要求。

第一节建立HSE管理体系的指导原则1．继承和发展的原则建立集团公司的HSE管理体系是支持中国石化集团公司现有的健全而又行之有效的管理制度，不是取代。

集团公司建立了一套完整的而又是行之有效的安全、环境与健康的规章制度，集团公司HSE 管理体系，是一套与国际接轨的HSE标准体系，只是对这些规章制度规范化、程序化和标准化，并且予以完善。

2．第一责任人的原则HSE管理体系，强调最高管理者的承诺和责任，各级企业的最高管理者是HSE的第一责任者，对HSE应有形成文件的承诺，并确保这些承诺转变为人、财、物等资源的支持。

请问中国石化HSE管理目标是什么？

请问中国石化HSE管理目标是什么？HSE方针目标管理，就是企业为实现职业安全、健康与环境为核心的中长期和年度经营目标，充分调动员工积极性，发动全员参与，通过个人和组织的自我控制与协调，以实现共同的HSE业绩的一种科学的管理办法。

这里所说的组织是指企业、部门、班组、岗位；自我控制是指根据方针目标要求，调整自己的HSE行为，以促使HSE方针目标的实现。

企业的HSE方针目标是由方针、目标、指标、管理方案（措施）构成的有机整体。

HSE方针是声明企业职业安全健康与环境的导向性要求和中长期发展计划的总目标。

应至少包含4方面的承诺：①遵守相关的HSE法律、法规和其他要求；②遵守中石化集团公司的HSE方针、目标；③持续改进HSE管理体系，从而改进HSE绩效；④预防安全事故及环境污染。

HSE目标是指在HSE管理绩效方面，规定自己在预定时间内所要实现的带有激励性的定量化的目标值，并可按其相关性和复杂性进一频分解为具体执行的指标。

目标的确立应重点考虑到以下几方面的要求：①与本企业适用的HSE法律、法规和其他要求相一致；②符合上级公司的HSE方针、目标；③根据风险评价结果，并与本企业的规模和活动相适应；④目标和目标值设置应具有挑战性，至少不低于现有管理水平。

管理方案主要明确了对经风险评价得出的重大危害实施项目管理的职责、控制方法、资金和完成期限，是指标实现的具体保证措施。

应符合以下要求：①有针对的目标、指标；②符合本企业适用的HSE法律、法规和其他要求；③结合风险评价结果，体现风险控制措施要求。

企业HSE方针目标管理包括方针目标的制定、展开、执行、考评4个环节。

主要步骤包括：1、找出问题点企业的各级组织应组织学习、研讨HSE方针目标管理的理论知识、国内外石化行业HSE的先进管理经验，并结合上年度本企业HSE管理绩效，分析企业职业安全健康和环境方面的形势及资源状况，初步找出问题点。

一类问题点是关于当前未实现的目标和未达到的标准问题，即如何改正、改进和问题；另一类是企业实施中长期发展规划中可能出现的问题点，即如何提高HSE整体管理水平的问题。

多举措提升HSE管理水平

多举措提升HSE管理水平1. 强化安全文化建设强化企业安全文化建设是提升HSE管理水平的重要举措之一。

企业可以通过多种方式来营造和推动安全文化，如开展安全文化培训、举办安全文化活动、设立安全奖励制度等。

同时，领导干部要发挥示范引领作用，以身作则，树立安全意识和行为的榜样。

2. 完善HSE管理体系建立完善的HSE管理体系是提升HSE管理水平的基础。

企业可以根据实际情况，参考国际通行的HSE管理标准，建立符合自身特点的管理体系，并不断优化和完善。

管理体系应包括规章制度、作业程序、岗位责任、风险评估、事故调查等要素，确保HSE管理的全面、科学、有效。

3. 加强安全培训和教育加强安全培训和教育是提升HSE管理水平的必要手段。

企业要定期开展员工的安全培训，包括职业健康安全知识、作业操作规程、应急救援等方面的培训。

培训内容要针对不同岗位和工种进行分类，确保培训的针对性和实效性，提升员工的安全意识和技能。

4. 强化风险管理强化风险管理是提升HSE管理水平的重要手段。

企业要建立科学的风险评估和控制机制，采取有效的措施减少和防范事故的发生。

同时，要对各类风险进行分类管理，制定相应的应急预案，提前做好应对措施，确保事故发生时能够及时、有效地应对。

5. 推行巡检和自查制度推行巡检和自查制度是提升HSE管理水平的有效手段之一。

企业要建立定期巡检和自查制度，对各类安全隐患进行及时发现和整改。

同时，要建立健全的风险评估和隐患排查机制，对隐患进行分类评估和分级整改，确保隐患的有效控制和消除。

6. 加强安全监督和考核加强安全监督和考核是提升HSE管理水平的有效手段之一。

企业要建立健全的监督和考核制度，对各级管理人员和各岗位员工进行安全责任的明确和追责。

同时，要建立健全的事故报告和调查机制，对事故的成因进行深入分析和追责，推动责任的层层落实。

7. 健全应急救援体系健全应急救援体系是提升HSE管理水平的重要保障措施之一。

企业要建立完善的应急救援组织机构，明确各级救援人员和装备的职责和任务。

中石化hse管理体系2021

中石化hse管理体系2021中石化（中国石油化工集团公司）的HSE（健康、安全与环境）管理体系是指该公司在2021年所采取的一系列措施和管理制度，旨在确保员工的健康与安全，同时保护环境并履行社会责任。

以下是关于中石化HSE管理体系2021的全面回答：1. 健康管理：中石化注重员工健康管理，通过定期体检、健康教育和培训等措施，提高员工的健康意识。

同时，根据工作环境和风险评估，采取必要的防护措施，减少职业病和工伤的发生。

2. 安全管理：中石化致力于建立安全文化，通过培训和教育，提高员工的安全意识和技能。

公司制定了一系列安全管理制度和规范，包括作业安全、设备安全、火灾防控、应急管理等，以确保生产过程中的安全。

3. 环境管理：中石化积极履行环保责任，致力于减少对环境的影响。

公司采取了一系列环境保护措施，包括减少废水、废气和固体废物的排放，推动资源的循环利用，开展环境监测和评估，确保生产过程中的环境合规。

4. 法规遵循：中石化严格遵守国家和地方的法律法规，特别是与HSE相关的法规。

公司建立了合规管理制度，定期进行内部审核和外部监督，确保公司的经营活动符合法律法规要求。

5. 持续改进：中石化不断改进HSE管理体系，通过技术创新和管理创新，提高工作效率和安全性。

公司积极倡导员工参与改进和创新，鼓励提出改进建议，并及时采纳有效的措施。

6. 社会责任：中石化承担社会责任，积极参与公益事业和社区建设。

公司通过开展环境教育、社会宣传和慈善捐助等活动，提高公众对HSE的认知，促进可持续发展。

总结起来，中石化在2021年的HSE管理体系中，注重员工健康、安全和环境保护，遵守法律法规，持续改进，并履行社会责任。

这些措施和制度旨在确保公司的可持续发展，同时保护员工和环境的利益。

中国石油化工集团公司HSE管理体系的要素和要点

中国石油化工集团公司HSE管理体系的要素和要点安全、环境与健康管理体系的提出，是人类对经济、环境和社会的要求越来越高的体现。

近年来，国际上先进石油、石化行业相继采用了安全、环境与健康管理模式，具有系统化、科学化、规范化、制度化的特点，它是企业减少可能的人员伤害、财产损失和环境污染，改善HSE业绩的有效管理方法。

中国石化结合国家经贸委安全卫生管理体系认证的要求，建立了自己的HSE管理体系。

中国石化集团公司HSE管理体系的建立，是集团公司企业管理上的一件大事，是集团公司安全、环境与健康管理的里程碑，标志着中国石化安全、环境与健康管理从此进入了一个崭新的阶段，在安全、环境与健康方面跨入了国际石油石化公司科学管理的先进行列。

集团公司暨股份公司领导主持召开发布会，集团公司总经理、股份公司董事长李毅中、股份公司总裁王基铭向社会郑重承诺：中国石化追求最大限制地不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境。

号召集团公司全体员工积极参与体系的实施，为进一步改善公司的安全环保业绩作出贡献，为实现中国石化的安全、环保和健康目标而奋斗。

实施HSE管理体系，是运用现代管理理念对中国石化“全员、全过程、全方位、全天候”管理原则的一次提升，对集团公司、对社会都具有深远意义。

1．建立HSE管理体系，是贯彻国家可持续发展战略的要求为了保护人类生存和发展的需要，我国政府在《国民经济发展“九五”计划和2010年远景规划纲要》中提出了国家可持续发展战略，将保护环境作为基本国策。

石油石化企业的风险较大，环境影响较厂，建立和实施符合我国法律、法规和有关安全、劳动卫生、环保标准要求的HSE管理体系，有效地规范生产活动，进行全过程的安全、环境与健康控制，是安全生产、环境保护和人员健康的需要，是我们石油石化企业的社会责任，也是对实现国民经济可持续发展的贡献。

2．实施HSE管理体系，对石油石化企业进入国际市场将起到良好的促进作用自从国际上一些大的石油石化公司实施HSE管理方面的要求，不实行HSE管理的企业将在对外合作中受到限制。

中国石化集团公司党组领导检查HSE工作

坚实基础
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要严，严是爱，松是害。要高度重视ＨＥ工作和ＨＳＳＥ
结
论
铅反应速率双光路检测法［］Ｓ．ｆ１／８０．— ０１天然气中硫化氢含量的测定第２部分：酸７Ｔ１６５２２０ＧＢ醋
综上所述．文得出以下结论：口Ｎ硫化物本进Ｇ
铅反应速率单光路检测法【１Ｓ．
Ｃｌｉｔ［］ｏｏｍｅｙＳ．ｒｒ
［１ＳＭＤ２６０ｔｎａｄＴｓＭｅｏｏｕｆｒｉｅｒｌｕ１］ＡＴ３４－５ＳａｄｒｅｔｔｄｆｒＳｌｎＰｔｅｍｈｕｏＧａｙＯｉａｉｃｏｏｌｍｅｙＳ．ｓｂｘｄｔｅＭｉｃｕｏｔ［］ｖｒｒ
９月１日至１日，中国石化集团公司党组成３５
员、股份公司高级副总裁蔡希有到湖北石油、汉石武化检查ＨＳＥ工作。蔡希有强调，Ｅ管理工作一定ＨＳ
视ＨＥ大检查问题整改；Ｓ以检查为契机．面提高全
公司ＨＳＥ管理水平，实现公司全面科学发展奠定为
硫化氢含量较低．所以应选择比较灵敏的ＡＴＳＭＤ０４Ｇ／８０．４８、Ｂｒ１６５１或ｒＴ２３７２中的比色ｒｏＣ２８．

中国石化hse管理体系手册

中国石化hse管理体系手册中国石化公司的HSE（健康、安全和环境）管理体系手册包括以下内容：1. HSE管理体系的目的和范围- 管理体系的目标- 相关标准和法规的适用范围- 公司对HSE管理的承诺和责任2. HSE管理体系的要求- HSE方针和目标的制定和执行- HSE组织结构和职责划分- HSE风险评估和控制的方法和流程- HSE培训和意识提升的计划和实施- HSE监测和报告的机制和程序- HSE事故和事件调查和处理的程序- HSE绩效评估和持续改进的机制3. HSE管理体系的文件控制- 文件编制和修订的程序- 文件的分发和更新的控制措施- 文件的归档和保存的要求4. HSE管理体系的实施和操作- HSE目标和计划的制定和执行- HSE控制措施和程序的执行和监督- HSE绩效的监测和评估- HSE培训和意识提升计划的实施5. HSE管理体系的监督和审计- HSE程序和控制措施的审核和验证- HSE绩效的监督和评估- HSE体系的内部和外部审计6. HSE管理体系的持续改进- HSE绩效指标和目标的评估和调整- 风险评估和控制措施的改进- HSE管理体系的变更管理7. HSE管理体系的文件和记录- HSE相关文件和记录的管理和保存要求- HSE档案的归档和保存8. HSE管理体系的应急准备和应对- 应急准备和应对计划的制定和实施- HSE事故和紧急事件的处理和报告此外，HSE管理体系手册还包括附录部分，包括定义和缩略词等辅助信息。

手册的内容会根据公司的实际情况和要求进行调整和修改。

中石化HSE管理体系文件及制度

中石化HSE管理体系文件及制度中石化是中国石油化工集团公司的重要成员，是中国最大的能源化工企业之一、为了确保生产、运营和管理过程的安全性，中石化建立了健全的HSE（健康、安全和环境）管理体系，以确保员工的安全和环境的可持续发展。

中石化的HSE管理体系文件及制度有以下几个方面：1.HSE政策：中石化制定了明确的HSE政策，规定了对员工和环境的保护是公司经营活动的首要责任。

公司承诺持续改进HSE绩效，预防事故和环境污染。

2.HSE目标：中石化设定了一系列HSE目标，例如减少事故发生率和环境污染指标，提高员工的健康和安全意识等。

这些目标旨在确保公司在各个领域都符合最高的安全标准和环境法规。

3.HSE组织架构：中石化建立了专门的HSE组织架构，确保HSE事务得到有效管理和监督。

公司设立了HSE部门，具有统筹、协调和监督的职责。

每个生产部门也设立了HSE管理岗位，负责本部门的HSE工作。

4.HSE培训：中石化重视员工的安全培训，通过定期举办HSE培训和演习来提高员工的安全意识和应急响应能力。

培训内容包括安全操作规程、事故防控措施、应急预案等。

5.HSE审核和评估：中石化定期进行内部和外部的HSE审核和评估，以确保HSE管理体系的有效性和符合性。

公司还注重借鉴国际先进的HSE标准和经验，不断改进和提升HSE管理水平。

6.HSE风险管理：中石化实施全面的HSE风险管理，通过识别、评估和控制各类潜在的HSE风险来提高工作场所的安全性。

公司建立了HSE风险评估体系，并制定了相应的应对措施和应急预案。

7.HSE绩效管理：中石化设定了一系列的HSE绩效指标，如事故发生率、环境污染指标、员工健康指标等，通过对绩效指标的定期评估和管理，持续改进和提升HSE管理水平。

通过以上的HSE管理文件及制度，中石化积极履行企业社会责任，确保员工的安全和环境的可持续发展。

公司不断加强对HSE管理体系的完善和改进，提高员工的安全意识和行为规范，努力实现安全生产和环境保护的双重目标。

中国石化HSE管理体系简介

中国石化HSE管理体系简介一、中国石化HSE管理体系简介(一)HSE的概念HSE管理体系是指：一种事前进行风险设计，确定其自身活动可能发生的危害及后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理方式，具有系统化、科学化、规范化、制度化的特点。

H--Health(健康)是指人身上没有疾病，心理上（精神上）保持完好的一种状态。

S--Safety(安全)是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行。

E--Environment(环境)是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。

它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素之间相互形成的生态关系的组合。

由于安全、环境与健康的管理在现代石油化工企业的实际过程中，有着密不可分的联系，因而在石化行业中把健康、安全和环境形成一个整体的管理体系，也是一种必然的选择。

中国石油化工集团公司根据自身特点，将HSE管理体系要素设定为十个，并将三者排列顺序定位为安全、环境与健康，只是英文与世界上大多数石油公司一样，叫HSE管理体系。

（二）HSE管理体系标准的基本构架中石化集团公司HSE管理体系系列标准是在参考ISO/CD14690和API的有关标准以及国外大型石油石化企业开展HSE一体化管理经验的基础上，结合石化集团公司的实际情况和国家正在开展的职业安全健康管理体系认证工作而制定出来的。

其内容包括：一个体系，四个规范，五个指南。

一个体系是指中石化集团公司HSE管理体系。

四个规范是指油田、炼化、销售、施工企业HSE管理规范。

五个指南是指油田、炼化、销售、施工企业HSE实施程序编制指南，职能部门HSE 实施计划编制指南。

（三）一个体系--HSE管理体系HSE管理体系标准明确规定了中石化集团公司HSE管理体系中的十大要素和基本要求：1.领导承诺、方针目标和责任在HSE管理上应有明确的承诺和形成文件的方针目标，最高管理者提供强有力的领导和自上而下的承诺，是成功实施HSE管理体系的基础。

中国石化集团公司HSE管理体系量化审核标准

集团公司HSE管理体系量化审核标准第1版标准编写组2016年1月目录一、集团公司HSE管理体系量化审核标准编制及应用说明 (I)二、集团公司HSE管理体系量化审核标准专业管理内容编制指导意见 (IX)三、集团公司HSE管理体系量化审核标准统计汇总表 (XII)四、集团公司HSE管理体系量化审核标准集团公司HSE管理体系量化审核标准编制及应用说明为进一步规范和深化总部HSE审核工作，提高审核质量和效果，推动企业加快提升整体HSE管理水平，根据集团公司领导要求，安全环保与节能部在各专业分公司的大力支持和配合下，组织安全环保技术研究院和部分企业专家，认真总结分析集团公司2012年以来7次全覆盖审核工作经验，编制了集团公司HSE管理体系量化审核标准试行稿，2015年下半年分板块对16家企业进行了试点应用。

在此基础上多次组织研讨交流并经集中修改，形成集团公司HSE管理体系量化审核标准第1版（以下简称“审核标准”）。

现将有关事项说明如下：一、功能和定位1、量化企业HSE管理绩效水平。

审核标准主要应用于集团公司总部（含专业分公司）对企业整体HSE管理水平的总体量化评价，便于企业清楚自身HSE管理水平，对标先进、改进差距。

企业可借鉴参考，应用于内部审核工作。

2、强化环保管理和职业卫生工作。

审核标准强化了对企业环保管理和职业卫生工作的系统审核，改变过去审核长期存在的重安全、轻环保和职业卫生的现象。

3、采取得分制突出正向激励。

审核标准采取得分制的评分方式，引导企业积极展示HSE 工作及成效，主动加强HSE管理。

也有利于审核员与企业沟通交流，便于审核工作顺利进行。

4、强化过程管理，推动企业提升HSE管理水平。

审核标准既考虑了HSE管理的系统性，又突出强调了各项管理活动的过程管控，有利于推动企业持续改进和不断完善HSE管理体系。

二、思路和原则1、与HSE管理体系标准保持一致。

审核标准以HSE管理体系的七个一级要素为主线，融合健康、安全、环保三个方面内容，涵盖了企业HSE管理的所有内容。