常春集团股权激励方案

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公司员工股权激励方案

公司员工股权激励方案公司员工股权激励方案篇1一、股权激励计划的宗旨：++股份有限公司(以下简称“++公司”)创建于7月20日，主要经营++生产业务。

公司注册资本1000万元。

出于公司快速、稳定发展的需要，也为更好地调动公司关键岗位员工的积极性，使其与公司保持一致发展观与价值观，决定实施员工股权激励计划。

二、企业发展规划：企业发展愿景：成为++++品牌企业使命：++++企业的中长期发展战略：++++三、股权激励的目的：1、建立长期的激励与约束机制，吸引和凝聚一批高素质的、高层次的、高效率的，非急功近利的事业型员工投身科翰发展事业。

让公司经营管理骨干转化角色，分享公司发展的成果，与原始股东在公司长远利益上达成一致，有利于公司的长远持续发展及个人价值的提升。

2、理顺公司治理结构，促进公司持续健康发展。

四、股权激励计划实施办法：为实现上述目标，根据公司的自身情况，股权激励计划依据以下方式进行：1、经股东大会同意，由公司大股东方(出让方)同公司被激励员工(受让方)商定：在一定的期限内(如：5年内)，受让方按既定价格购买一定数量的成都科翰公司股份并相应享有其权利和履行相应的义务;2、受让方可以以期股红利、实股红利以及现金方式每年购买由《员工持股转让协议书》规定的期股数量;3、各股东同股同权，利益同享，风险同担;4、受让方从协议书生效时起，即对其受让的期股拥有表决权和收益权，但无所有权;5、此次期股授予对象限在成都科翰公司内部。

五、公司股权处置：1、++公司现有注册资本1000万元，折算成股票为1000万股。

目前公司的股权结构为：2、在不考虑公司外部股权变动的情况下，期股计划完成后公司的股权结构为：3、在公司总股份10%的员工股权比例中拿出30%即30万股用作留存股票，作为公司将来每年业绩评定后有资格获得期股分配的员工授予期股的股票________，留存帐户不足时可再通过增资扩股的方式增加。

六、员工股权结构1、根据员工在企业中的岗位分工和工作绩效，员工激励股分为两个层次，即核心层(高级管理人员、高级技术人员)、中层(部门经理、中级技术人员)。

常春集团股权激励方案(饭店+酒店)

娱乐行业利润率较高，投资大，成长空间很大
业绩按照每年10%增长预测净利润的15%作为该团队的分红
职位
店长经理（4人）
身股分红比例
50% 40%
机动
10%
本方案已经实施三年，效果很明显，因此继续执行
JYNKTV团队利益平衡卡
职位
2011年
身股分红比例
年薪
分红金额
总额
22.8
50% 3.6 19.2 店长 JYN团队预算利益平衡卡
2.
超出预算利润的利润，拿出60%按其身股分红的比例二次分红
注意：大家仔细计算会发现，但店长入完30%银股之后，店长在单店获得的分红，其实比董事长还要多
十三、方案重点提示
老板的想法与发展思路决定了方案的整体思路：
1.
首先，本方案是一个老板想抽身，想轻松的方案，她没有一个总公司，知识一个老板带着几个店长在经营，因此，相当于她是投资人，为各个店长投资，所以店长在每个店的收入比董事长要高；但是老板很轻松
，各取所得
2.
董事长的发展思路，是让老店的店长能够稳定在老店，新店扶持新人去开创，因此，对于老店店长的激励高于新店店长，主要是为了老店，这
是和她的发展思路吻合的，如果我们希望我们的老人（老店能人）多往
新店走，那么，我们新店的激励应该比老店具有诱惑力才行；需要我们大家根据实际情况考虑

2011年净利润的20%作为团队分红.分红比例如下：
序号 1 2 3 职务店长厨师长经理层5人
身股分红比例 50% 15% 5%*5
预留10%作为优秀员工奖励基金
毛家饭店团队利益平衡卡
2011年按照单点144万利润计算职位年薪分红金额总额身股分配比例

员工股权激励方案

员工股权激励方案员工股权激励方案1为实现对企业高管人员和业务骨干的激励与约束，奖励和留住企业需要的核心、优秀人才，充分调动员工的积极性和创造性，持续推动企业员工为公司创造更大价值，依法保障公司股东和员工共享公司成长收益，经___有限公司（下称公司）股东会讨论通过，现发布本办法供遵照执行。

一、股权激励原则1、对入股前的公司经营不享受权益，不承担风险；入股后与公司股东的股份融合一起，共享收益，共担风险。

2、激励股权不得以任何形式转让给公司股东和公司员工以外的人，员工解除劳动合同以后其所持股权可内部转让。

3、股权激励员工（以下简称激励对象）不参与公司股东会，不参与公司经营管理，不享有公司章程规定的股东权力。

4、在工商登记中，并不进行注册资本和股东的变更登记，股权激励不影响股东结构改变，不影响公司注册资本改变。

二、股权激励方案1、经员工认可，公司从现有的收入和业务中调剂部分现金以及挑选部分业务，合计____万元。

该部分业务和现金与激励对象的出资融合一起，从__年___月___日起共同经营，共享收益，共担风险。

公司此前的融资款形成的业务一并划转过来，与激励对象的出资融合一起共同经营。

2、前款融合一起的资金，由财务单独建账，单独核算，与未划转过来的业务和资金不发生法律关系。

未划转过来的业务和资金由公司原有股东承担收益和风险。

3、公司分配给激励对象的股权暂定为__万股。

经公司股东会讨论通过，可以根据公司发展情况增加激励股权。

4、激励对象在认购激励股权的同时，应按照公司规定向公司融资。

融资款原则上不低于激励股权，融资款按照__%计付月利息。

三、股权激励对象首先由公司员工自行申请认购股份，经公司股东会研究后确定可以认购并明确认购数额的员工为激励对象。

股东不属于激励对象。

经董事会同意的员工，自行申报认购股份数额。

四、股权激励条件1、激励对象按照___元一股，自行出资购买公司股份；2、激励对象认购的股权以一万股为起点，最高认购数额不超过___万股；3、激励对象与公司解除劳动关系，即丧失激励条件，不享有股权激励权利，不承担激励股权产生的风险。

员工激励股权方案

员工激励股权方案第1篇员工激励股权方案一、前言本公司秉持着共创、共享、共担的原则，为激发员工的工作积极性和创新能力，提高公司的核心竞争力，特制定本激励股权方案。

本方案旨在建立一种长期、稳定、有效的激励机制，吸引和留住优秀人才，实现公司可持续发展。

二、激励对象1. 激励对象：公司正式员工，包括全职和长期劳动合同的员工。

2. 激励范围：公司全体员工，包括但不限于高层管理人员、核心技术人员、市场营销人员等。

三、股权激励方式1. 限制性股票：公司向激励对象授予一定数量的限制性股票，激励对象在满足约定条件后，方可获得股票所有权。

2. 股票期权：公司向激励对象授予股票期权，激励对象在行权期内按照约定价格购买公司股票。

四、激励额度1. 总额度：公司用于股权激励的股票总数，不超过公司总股本的5%。

2. 个人额度：根据激励对象的职位、贡献、绩效等因素，合理分配激励额度。

五、激励条件1. 限制性股票：（1）激励对象需在公司连续工作满一定年限，如3年、5年等；（2）激励对象需达到公司设定的业绩目标；（3）激励对象不得违反公司规章制度，造成重大损失或负面影响。

2. 股票期权：（1）激励对象需在公司连续工作满一定年限，如2年、4年等；（2）激励对象需达到公司设定的业绩目标；（3）激励对象不得违反公司规章制度，造成重大损失或负面影响。

六、激励期限1. 限制性股票：激励对象满足约定条件后，限制性股票的锁定期为3年。

2. 股票期权：激励对象满足约定条件后，股票期权的行权期为5年。

七、股权激励实施流程1. 制定方案：公司制定股权激励方案，提交董事会审议。

2. 审批：董事会审批通过股权激励方案，提交股东大会审议。

3. 公告：公司将股权激励方案进行公告，接受社会监督。

4. 签订协议：公司与激励对象签订股权激励协议，明确双方权利义务。

5. 授予：公司按照约定条件，向激励对象授予限制性股票或股票期权。

6. 激励对象行权：激励对象在满足约定条件后，按照约定价格购买公司股票。

企业股权激励设计方案

2.个人额度：根据员工岗位、职级、贡献等因素，合理分配激励额度。
五、激励周期
1.短期激励：周期为1年，用于激励员工完成年度目标。
2.中期激励：周期为3年，用于激励员工持续提升企业业绩。
3.长期激励：周期为5年及以上，用于激励员工关注企业长远发展。
六、解锁条件
1.业绩考核：员工需完成公司设定的年度业绩目标，方可解锁相应比例的股票。
4.签订协议：与激励对象签订股权激励协议，明确双方权利义务。
5.股权授予：按照协议约定，向激励对象授予股票或期权。
6.激励跟踪：定期评估激励效果，根据实际情况调整激励计划。
八、风险控制与合规性
1.合规性：确保股权激励计划符合我国相关法律法规，避免法律风险。
2.信息披露：按照监管要求，及时披露股权激励相关信息。
第2篇
企业股权激励设计方案
一、背景与目的
股权激励作为一种战略人力资源管理工具，旨在建立企业与员工之间的利益共享机制，促进企业长期发展与员工个人目标的有机结合。本方案旨在明确股权激励的具体措施，提升关键人才的工作积极性，增强企业核心竞争力。
二、激励对象与资格
激励对象应为企业核心员工，包括但不限于以下几类：
2.激励范围：涵盖企业全体员工，重点向对企业发展具有突出贡献的人员倾斜。
三、激励方式
1.限制性股票：员工获得股票后，需满足一定条件方可解锁。
2.股票期权：员工有权在未来一定时间内以约定价格购买公司股票。
3.虚拟股权：员工享有公司利润分配权，但不拥有实际股权。
四、激励额度
1.总额度：根据企业实际情况，确定股权激励总金额。
-高级管理人员；
-核心技术研发人员；
-关键业务骨干；
-对企业有重大贡献的员工。

高管股权激励方案

2.吸引、留住和激励优秀人才，提高公司核心团队稳定性，提升公司整体竞争力。
3.推动公司战略目标的实现，促进公司长期、稳定、健康发展。
三、激励对象
本方案激励对象为公司高层管理人员，包括但不限于公司董事、监事、高级管理人员、核心技术人员等。
四、激励方式
本方案采用限制性股票和股票期权两种方式进行激励。
1.限制性股票：公司向激励对象授予一定数量的限制性股票，激励对象在满足条件后可按照约定价格购买公司股票。
2.本方案的解释权归公司董事会所有。
3.本方案的实施应遵循相关法律法规、公司章程及内部管理制度的规定。
5.激励对象在行权期内按照约定价格和条件行权。
八、解锁及行权条件
1.限制性股票解锁条件：
（1）公司层面：实现年度净利润增长不低于10%。
（2）个人层面：激励对象绩效考核合格。
2.股票期权行权条件：
（1）公司层面：实现年度净利润增长不低于10%。
（2）个人层面：激励对象绩效考核合格。
九、激励计划的管理与调整
2.激励对象须具备良好的职业道德和业绩表现，无违法违规行为。
3.公司经营状况良好，具备持续划，并提交股东大会审议。
2.股东大会审议通过激励计划后，公司向激励对象授予限制性股票和股票期权。
3.激励对象按照约定价格和条件购买公司股票。
4.激励对象在满足解锁条件后，可申请解锁限制性股票。
2.建立公司与高层管理人员之间的利益共享机制，使管理人员与公司股东利益一致。
3.吸引和留住优秀人才，激发管理团队的工作积极性，提高管理效率。
三、激励对象
本方案激励对象包括公司董事、监事、高级管理人员、核心技术人员及其他对公司发展有重大贡献的关键岗位人员。
四、激励工具

集团股权期权激励办法Word文档

12集团有限公司期权期股激励办法（20XX年12月20日集团公司第十一次股东大会审议通过）第一章总则第一条为提升12集团的核心竞争力，激励优秀员工与企业结成紧密的、长期的利益共同体，形成一个良性的人力资本投入产出机制，建立一个人力资本和货币资本相结合的、符合现代经济特征的产权制度和科学、合理的法人治理结构,确保12集团"做强、做大、走远"，特制定本办法。

第二条本办法所称的"期权"是指激励对象采用与集团公司签定合约的形式，按照预先确定的价格、数量、时间到期后购买公司股票的一种权利。

激励对象可以选择全部、部分、放弃购买股票的权利。

第三条本办法所称的"期股"是指激励对象采用与集团公司签定合约的形式，按照预先确定的价格、数量、时间到期后必须购买的股票。

合约一经签定，激励对象即拥有分红权。

第四条本办法所称的"激励对象"是指对集团资源有主要支配权或对集团经营决策和业绩有重大影响的职业经理人和技术创新者。

具体激励对象是：集团人才评价办法中获得"12人才精英奖"的员工；经集团公司总裁特批的、符合合同约定的、经过试用期考核评价合格的引进人才；各子公司根据本公司人才评价实施细则评定的业绩突出的员工；其他需要激励的。

上述对象由集团公司人才评价委员会提名，董事会决定。

第五条上款所述激励对象中，集团公司及控股的子公司的内部董事、监事、正副总裁（总经理）、财务部负责人及董事会认定的其他高管人员采用期股的激励形式。

其余人员可以选择期权或期股的激励形式。

第六条激励原则：1、激励与约束相结合，以激励为主的原则。

2、长期利益与短期利益相结合，以长期利益为主的原则。

3、业绩与岗位相结合，以业绩为主的原则。

4、优惠与有偿购买相结合，以有偿购买为主的原则。

5、坚持股东利益最大化，维护股东合法权益的原则。

6、公开、公正、公平的原则。

第二章期权期股的内容第七条股份来源：集团公司预留、增资扩股、回购的股份。

长期激励方案

长期激励方案第1篇长期激励方案一、背景为提升员工工作积极性，增强员工归属感，提高整体工作效率，促进公司持续稳定发展，特制定本长期激励方案。

本方案遵循公平、公正、公开的原则，旨在为员工提供具有竞争力的激励机制，实现员工与公司共同成长。

二、适用范围1. 本方案适用于公司全体正式员工。

2. 试用期员工不适用本方案，但可参与公司短期激励计划。

三、激励措施1. 股权激励（1）设立股权激励池，用于对符合条件的中高层管理人员和核心技术人员进行股权激励。

（2）股权激励分为限制性股票和股票期权两种形式。

（3）限制性股票的授予条件：在公司连续工作满2年，且近2年年度绩效评价结果为良好及以上。

（4）股票期权的授予条件：在公司连续工作满1年，且近1年年度绩效评价结果为良好及以上。

（5）股权激励的行权价格、行权期限等具体事项，由公司董事会根据市场情况及公司实际制定。

2. 绩效奖金（1）设立年度绩效奖金，根据公司年度业绩目标完成情况，对全体员工进行奖金激励。

（2）绩效奖金分配原则：按岗位价值、个人贡献、团队绩效等因素进行合理分配。

（3）绩效奖金发放时间：次年1月底前。

3. 员工晋升（1）设立明确的晋升通道，为员工提供职业发展空间。

（2）晋升条件：满足岗位任职资格，近1年年度绩效评价结果为良好及以上。

（3）晋升流程：员工提出申请，部门负责人审核，人力资源部组织评审，公司领导审批。

4. 员工培训（1）提供丰富的内外部培训资源，提升员工专业素养。

（2）设立培训基金，鼓励员工参加与工作相关的培训。

（3）培训成果转化：员工需将培训所学应用到工作中，提升工作效果。

四、监督管理1. 设立激励管理委员会，负责本方案的制定、修改、实施及监督。

2. 激励管理委员会由公司董事会、人力资源部、财务部等相关部门负责人组成。

3. 激励管理委员会定期对激励措施的实施效果进行评估，并根据公司实际情况调整激励政策。

五、附则1. 本方案自发布之日起实施。

2. 本方案的解释权归公司所有。

股权激励方案实施的五个步骤

股权激励方案实施的五个步骤股权激励方案实施的五个步骤股权激励方案是现代企业管理中的一种重要手段，能够有效激发员工的积极性和创造力，提升企业的竞争力和持续发展能力。

然而，要想成功实施股权激励方案并取得预期效果，企业需要认真规划和执行一系列步骤。

下面，我将从深度和广度的角度，为您介绍股权激励方案实施的五个关键步骤。

一、明确激励对象和目标股权激励方案的实施首先需要明确激励对象和目标。

激励对象可以包括公司的高管层、核心技术人员和关键岗位员工等，而激励的目标则应该与公司的发展战略和长期目标相一致。

在确定激励对象和目标时，企业需要综合考虑员工的贡献、业绩表现和未来发展潜力，确保激励对象具有一定的关键价值和影响力。

二、设计合理的激励方案在确定激励对象和目标之后，企业需要设计合理的股权激励方案。

这包括制定激励对象的激励比例、激励对象的获得方式、激励对象的解锁条件以及激励对象的退出机制等。

一个好的股权激励方案应该能够兼顾激励对象的激励意愿和公司的长远利益，避免过分激励或者激励不足的情况发生。

三、合规审计和备案股权激励方案设计完成后，企业需要进行合规审计和备案工作。

这包括法律顾问的合规审查、相关政府部门的备案申报以及内部员工的知情和沟通工作等。

在进行审计和备案工作时，企业需要充分尊重相关法律法规和激励对象的合法权益，确保方案的合法有效性和可持续性。

四、有效沟通和推广股权激励方案的实施需要得到公司内部和外部各方的充分理解和支持。

企业需要进行有效的沟通和推广工作，让激励对象和相关利益相关者充分了解方案的设计和实施意图，增强他们对方案的认同感和参与度。

有效的沟通和推广可以有效降低激励对象和利益相关者的不确定感和抵触情绪，有利于方案的顺利实施和有效发挥作用。

五、持续监测和优化调整股权激励方案实施之后，企业需要进行持续的监测和优化调整工作。

这包括定期评估方案的执行效果、激励对象的参与度和激励效果，及时发现和解决问题，确保激励方案能够持续有效地发挥作用。

高管股权激励方案模板

高管股权激励方案模板引言：在现代企业治理中，高管股权激励方案是一种常见的激励机制，旨在激发高管团队的积极性和创造力，从而推动企业的发展。

本文将介绍一种高管股权激励方案的模板，帮助企业制定适合自身情况的激励计划。

一、背景分析：1. 公司概况：简要介绍公司的业务范围、市场地位和发展阶段等。

2. 管理团队：列举公司的高管团队成员，并简要介绍其背景和贡献。

二、激励目标：1. 长期目标：明确公司的长期发展目标，如市场份额的提升、盈利能力的提高等。

2. 短期目标：设定每年的具体目标，如销售额的增长、利润率的提升等。

三、激励方式：1. 股权激励：将公司股份作为激励方式，既可以通过股票期权、限制性股票等形式，也可以通过股权投资计划等方式。

2. 现金激励：除了股权激励外，可以考虑给予高管团队一定的现金奖励，以激励其在短期目标上的表现。

四、激励条件：1. 业绩考核：明确高管团队的业绩考核指标和权重，如销售额增长率、市场份额提升等。

2. 业绩期限：设定业绩考核的时间周期，如每年、每季度等。

五、股权分配：1. 股权比例：确定高管团队成员获得的股权比例，可以根据其职位、贡献和表现等进行分配。

2. 股权解锁：规定股权的解锁条件和时间，如高管团队在公司任职满一定年限后方可解锁股权。

六、激励机制：1. 激励层级：设定激励方案的层级，如高管团队、中层管理人员等。

2. 激励周期：确定激励方案的周期，如每年进行一次激励评估和调整。

七、风险控制：1. 风险分析：分析激励方案可能带来的风险，如高管团队的流失、激励效果不佳等。

2. 风险控制措施：制定相应的风险控制措施，如设定激励方案的退出机制、设置激励方案的调整机制等。

八、实施计划：1. 时间安排：制定激励方案的实施时间表和阶段性目标。

2. 沟通策略：明确激励方案的沟通对象和沟通方式，确保激励方案能够得到高管团队的理解和支持。

结语：高管股权激励方案是一种有效的激励机制，可以帮助企业吸引和留住优秀的高管人才，推动企业的长期发展。

投资项目股权奖励制度范本

投资项目股权奖励制度范本一、总则第一条为激发员工的工作积极性和创新能力，促进公司持续发展，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本股权奖励制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，对在项目投资过程中做出突出贡献的员工给予股权奖励。

第三条股权奖励坚持公平、公正、公开的原则，奖励标准根据员工在项目投资中的实际贡献、创新能力、团队合作等因素综合确定。

第四条股权奖励方案由公司董事会制定，报经股东大会批准后实施。

二、股权奖励条件第五条员工在项目投资中具备以下条件之一的，可获得股权奖励：1. 参与公司项目投资，为公司创造显著经济效益的；2. 提出创新性投资策略，并被公司采纳，取得良好投资成果的；3. 在项目投资过程中，表现出色，为公司节省成本、提高投资效率的；4. 协助公司完成重要投资项目，提升公司市场地位的；5. 其他对公司项目投资有特殊贡献的。

三、股权奖励方式第六条股权奖励方式分为虚拟股权奖励和实股股权奖励两种：1. 虚拟股权奖励：员工按照奖励标准获得一定比例的虚拟股权，虚拟股权不享有表决权、分红权等股东权益，但可在公司内部业绩考核中作为加分项。

2. 实股股权奖励：员工按照奖励标准获得一定比例的实股股权，享有表决权、分红权等股东权益。

第七条股权奖励的分配比例根据员工贡献程度、项目投资风险等因素综合确定。

四、股权奖励的授予与解除第八条股权奖励的授予程序如下：1. 公司董事会根据员工贡献程度和项目投资成果，提出股权奖励方案；2. 股权奖励方案提交股东大会审批；3. 股东大会批准后，公司董事会向获奖员工授予股权奖励。

第九条股权奖励的解除条件如下：1. 员工离职、退休或因其他原因与公司解除劳动合同的，所获股权奖励相应解除；2. 员工在股权奖励期间出现严重违反公司规定、损害公司利益等行为的，公司有权解除其股权奖励。

五、股权奖励的管理与监督第十条公司设立股权奖励管理委员会，负责股权奖励的实施、管理及监督工作。

管理层股权激励方案模板新整理版5篇

管理层股权激励方案模板新整理版5篇第1篇示例：管理层股权激励方案模板一、背景和目的为了进一步激励公司管理层的积极性和创造性，提高公司业绩和竞争力，制定本管理层股权激励方案模板。

二、适用范围本方案适用于公司内部管理层人员，包括但不限于公司高级管理人员、部门经理和核心骨干。

三、激励对象公司内部管理层人员，根据其在公司中的职位、业绩和贡献确定激励对象。

四、激励方式1. 股票期权激励：根据管理层人员的职位和业绩，授予相应数量的公司股票期权，以鼓励其为公司长期发展贡献力量。

3. 其他激励方式：公司可根据实际情况，采用其他方式对管理层人员进行激励，如奖金、股份回购等。

五、激励条件1. 业绩考核：管理层人员需根据公司制定的业绩考核标准，完成相应的业绩目标，方可享受股权激励。

2. 任职期限：管理层人员需在公司任职一定期限后方可享受股权激励，以确保其对公司有稳定的贡献和忠诚度。

3. 退出限制：公司可对管理层人员在职期间以及离职后的股权激励进行退出限制，以避免激励对象的短期行为对公司造成不利影响。

六、激励管理1. 激励计划制定：公司内部需要成立专门的激励管理委员会，负责制定和管理管理层股权激励计划。

2. 激励方案公平公正：公司需制定公平合理的激励标准和程序，确保激励对象的权益不受损害。

3. 激励对象监督：公司需建立激励对象的监督制度，确保激励对象的行为符合公司利益和规范要求。

七、激励效果评估1. 业绩评估：公司需定期对管理层人员的业绩进行评估，确保激励对象的业绩与激励水平相匹配。

2. 激励效果反馈：公司需对股权激励方案进行定期评估和反馈，调整和改进激励措施，提高激励效果。

八、其他事项1. 本方案需得到公司董事会的批准后方可生效。

2. 具体的股权激励方案细则由公司激励管理委员会负责制定，并与激励对象签订书面协议。

3. 本方案解释权归公司激励管理委员会所有。

以上即为管理层股权激励方案模板，希望能够对公司的管理层激励工作提供一定的指导和帮助。

股权激励计划三篇

股权激励计划三篇《合同篇一》合同编号：____________甲方（激励方）：____________乙方（被激励方）：____________鉴于甲方是一家依法成立并有效存在的企业，乙方是甲方的正式员工，甲乙双方同意依据平等、自愿、公平、诚实信用的原则，就乙方股权激励事宜达成如下协议：1.1 甲方同意按照本协议的约定，向乙方授予一定数量的甲方股权，作为对乙方在甲方工作期间的奖励。

1.2 甲方应当保证本激励计划遵循相关法律法规的规定，并确保本激励计划的实施不会违反乙方所在岗位的职责要求。

1.3 乙方同意按照本协议的约定，接受甲方的股权激励，并遵守相关的法律法规和甲方的规章制度。

二、股权授予2.1 甲方应当按照本协议的约定，向乙方授予一定数量的甲方股权。

2.2 甲方应当在本协议签署后一个月内，完成股权的授予手续。

2.3 乙方接受股权激励后，应按照甲方的要求，完成相关的股权登记手续。

三、股权激励的生效和解除3.1 本股权激励计划的生效，以乙方继续在甲方工作为条件。

3.2 如果乙方因任何原因离职，甲方有权按照本协议的约定，解除乙方享有的股权激励。

3.3 如果乙方因任何原因离职，且符合本协议约定的解除条件的，甲方应当在本协议解除后一个月内，按照本协议的约定，解除乙方享有的股权激励。

四、股权激励的结算4.1 如果乙方因任何原因离职，甲方有权按照本协议的约定，解除乙方享有的股权激励。

4.2 如果乙方因任何原因离职，且符合本协议约定的解除条件的，甲方应当在本协议解除后一个月内，按照本协议的约定，解除乙方享有的股权激励，并按照本协议的约定，结算乙方享有的股权激励。

五、其他约定5.1 本协议未尽事宜，双方可以另行协商，并签订补充协议。

5.2 本协议的修改和解除，必须经双方协商一致，并签订书面协议。

5.3 本协议的签订、履行、解释及争议解决均适用中华人民共和国法律。

5.4 本协议一式两份，甲乙双方各执一份。

甲方（激励方）：____________乙方（被激励方）：____________签订日期：____________《合同篇二》合同编号：____________甲方（激励方）：____________乙方（被激励方）：____________鉴于甲方是一家依法成立并有效存在的企业，乙方是甲方的正式员工，甲乙双方同意依据平等、自愿、公平、诚实信用的原则，就乙方股权激励事宜达成如下协议：一、服务内容、数量、质量与费用支付1.1 甲方同意按照本协议的约定，向乙方授予一定数量的甲方股权，作为对乙方在甲方工作期间的奖励。

高管股权激励方案模板专业版

高管股权激励方案模板专业版一、激励背景近年来，我国企业纷纷实行股权激励计划，以此激发高管团队的积极性，提高公司业绩。

为实现公司战略目标，促进可持续发展，我们特制定本高管股权激励方案。

二、激励对象本激励方案适用于公司高级管理人员，包括：董事长、副董事长、总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书等。

三、激励方式1.股权分配：公司将根据高管职位、贡献度等因素，分配一定比例的股权。

2.股权购买：高管可按照约定价格购买公司股权，购买价格不得低于公司最近一期经审计的净资产。

3.股权激励基金：公司设立股权激励基金，用于高管股权激励。

四、激励规模1.股权分配比例：根据高管职位、贡献度等因素，分配比例为1%-5%。

2.股权购买规模：高管购买公司股权的总规模不超过公司总股本的5%。

3.股权激励基金规模：公司设立股权激励基金，规模为公司最近一期经审计的净资产的5%-10%。

五、激励条件（1）在公司任职满1年；2.高管离职、退休、丧失劳动能力等情况，激励方案自动终止。

六、激励期限1.股权分配：自激励方案实施之日起，高管享有股权分配权益。

2.股权购买：高管购买公司股权的锁定期为2年，锁定期满后可自由转让。

3.股权激励基金：高管享有股权激励基金的权益期限为3年。

七、激励实施步骤1.成立股权激励委员会：公司设立股权激励委员会，负责制定、实施和监督股权激励方案。

2.制定股权激励计划：股权激励委员会根据公司实际情况，制定具体的股权激励计划。

3.审批股权激励方案：公司董事会审批股权激励方案，并提交股东大会审议。

4.股权激励方案实施：股东大会审议通过后，公司开始实施股权激励方案。

5.监督与考核：股权激励委员会对高管进行定期考核，确保激励效果。

八、激励效果评估1.公司设立绩效考核指标，对高管进行定期评估。

2.股权激励委员会根据高管业绩、公司业绩等指标，评估股权激励效果。

3.对激励效果不明显的高管，公司可调整或终止股权激励方案。

九、风险控制1.股权激励方案实施过程中，公司需密切关注市场动态，确保激励方案的实施不损害公司利益。

公司股权激励计划方案

公司股权激励计划方案股权激励计划方案第一章实施本计划的目的与原则一、实施本计划的目的为了进一步建立、健全公司（包括公司合并财务报表范围内的子公司以及公司的分支机构）长效激励机制，吸引和留住公司优秀人才，充分调动公司员工的积极性，有效地将股东利益、公司利益和员工个人利益结合在一起，使各方共同关注公司的长远发展，在充分保障股东利益的前提下，按照收益与贡献对应的原则，根据《公司法》、《合伙企业法》等有关法律、法规和规范性文件以及《公司章程》的规定，制定本计划。

二、实施本计划的原则(一)合法合规：严格按照法律、行政法规、规章及监管部门规范性文件的规定履行程序；(二)自愿参与：本着自愿参与、量力而行的原则，不以摊派、强行分配等方式强制员工参与；(三)风险自担：参与人员盈亏自负，风险自担；(四)长期激励：强化共同愿景，绑定员工与股东的长期利益。

第二章股权激励计划的管理机构公司股东大会作为公司的权力机构，负责审议批准本计划的实施、变更和终止，同时为了保证本计划的顺利、高效实施，股东大会授权公司董事会办理与本计划相关的事宜。

公司董事会是本计划的执行管理机构，负责拟定和修订本计划，报送公司股东大会审批和主管部门审批（如需），并在股东大会授权范围内办理本计划的相关事宜。

董事会有权根据实际需要为本计划执行成立专门的工作组或其他机构，负责本计划的具体实施。

公司监事会是股权激励计划的监督机构，卖力对股权激励计划的实施是否符合相关法律、法规、规范性法律文件和《公司章程》进行监督。

本计划中，员工的股权激励将通过持股平台XXXXXX （有限合伙）实施，在合伙企业中，XXX为普通合伙人，激励对象为有限合伙人。

第三章激励对象的确定依据和范围一、激励对象的确定依据及原则(一)激励对象确定的法律根据本计划的激励对象根据《公司法》、《证券法》、《非上市公众公司监督管理办法》、《全国中小企业股分转让系统业务划定规矩（试行）》等有关法律、法规和其他规范性文件，以及《公司章程》的相关规定，联合公司实际情况而确定。

公司员工股权激励方案

公司员工股权激励方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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期股激励方案

期股激励方案第1篇期股激励方案一、背景为激发公司核心团队成员的工作积极性，提高公司业绩，增强公司竞争力，依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本期股激励方案。

二、目的1. 建立和完善公司激励机制，吸引和留住优秀人才；2. 促进公司核心团队成员与公司利益的紧密结合，提升团队凝聚力和执行力；3. 激发员工积极性和创造力，推动公司业务持续、快速、健康发展；4. 实现公司、股东、员工利益的一致性，共享公司发展成果。

三、激励对象本方案激励对象包括公司核心管理人员、核心技术（业务）人员、关键岗位人员等，具体名单由公司董事会确定。

四、激励方式1. 限制性股票激励：激励对象按照本方案规定，以优惠价格购买公司一定数量的限制性股票，并按照约定的期限和条件解锁；2. 股票期权激励：激励对象按照本方案规定，获得一定数量的股票期权，在满足行权条件后，有权以约定价格购买公司股票。

五、激励额度1. 限制性股票激励：公司总股本的1%-5%用于限制性股票激励，具体分配方案由董事会根据公司实际情况和激励对象的工作贡献确定；2. 股票期权激励：公司总股本的1%-5%用于股票期权激励，具体分配方案由董事会根据公司实际情况和激励对象的工作贡献确定。

六、激励条件1. 激励对象须在公司连续工作满一定年限，具体年限由董事会确定；2. 激励对象须满足公司业绩考核要求，具体考核标准由董事会确定；3. 激励对象须遵守公司规章制度，无违法违规行为。

七、激励价格1. 限制性股票激励：激励对象购买限制性股票的价格为公司股票授予日前20个交易日公司股票均价的50%；2. 股票期权激励：激励对象行权价格为授予日公司股票的市价。

八、解锁（行权）安排1. 限制性股票激励：激励对象购买的限制性股票分三年解锁，每年解锁比例分别为30%、30%、40%；2. 股票期权激励：激励对象获得的股票期权分四年行权，每年行权比例分别为20%、25%、25%、30%。