建华管桩战略物资采购成本控制研究

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建筑工程物资采购成本控制及经营管理策略_2

建筑工程物资采购成本控制及经营管理策略发布时间：2021-06-24T06:11:44.642Z 来源：《防护工程》2021年6期作者：陶亮亮[导读] 建筑工程物资采购成本控制是影响企业经营效果的关键因素。

在市场经济体制快速转型的大环境背景下，如何加强物资采购成本控制，满足市场发展客观需求成为各个企业致力探究的新课题。

要想加强物资采购成本控制，首要前提是全面分析物资采购成本控制的影响因素，在此基础上，采取一系列切实可行的控制措施，加强整体控制效果。

因此，本文围绕建筑工程物资采购成本控制展开详细探究并提出相关建议，以供参考。

陶亮亮中石化石油工程设计有限公司山东东营 257000摘要：建筑工程物资采购成本控制是影响企业经营效果的关键因素。

在市场经济体制快速转型的大环境背景下，如何加强物资采购成本控制，满足市场发展客观需求成为各个企业致力探究的新课题。

要想加强物资采购成本控制，首要前提是全面分析物资采购成本控制的影响因素，在此基础上，采取一系列切实可行的控制措施，加强整体控制效果。

因此，本文围绕建筑工程物资采购成本控制展开详细探究并提出相关建议，以供参考。

关键词：建筑工程；物资采购成本；经营管理引言建筑工程建设规模较大，物资投入规模可观，在总成本中物资成本占比超过70%，其中又以物资采购成本带来的影响较为显著，因此，需将物资采购成本的控制作为着力点，采取全流程控制措施。

同时，科学的管理方式有助于建设工作秩序井然地展开，消除内外部不良因素的影响，充分发挥材料、机械设备等物资的应用优势，以低成本的方式在指定工期内保质保量地完成建设工作。

一、建筑工程物资管理工作的重要性在建筑工程项目中，物资成本占工程成本的60％－70％以上，加上采保费等可能会高于70％。

因此，物资管理工作在整个项目管理工作中的地位不容忽视。

根据本人多年的施工经验和物资管理经验来看，抓好物资管理工作，一可以提高建筑工程项目的工程质量；二可以推动建筑行业新型材料的推广；三可以提高施工技术交流的平台，优化施工技术方案，提高工作效率，响应国家节约能源的政策；四可以合理降低工程成本，实现利润的最大化。

对物资管理和采购成本控制的探讨(全文)

对物资治理和采购成本操纵的探讨一、物资治理存在的问题1、物资治理手段不够先进由于建筑施工企业的物资治理具有其自身的特性，如微观性、专业性、规范性等，是一项操作性很强的工作，需要运用一些先进的计量工具和手段，才能达到预期的物资治理效果。

但是就目前情况而言，很多建筑施工企业没有采纳和引进先进的物资计量工具和手段，采纳的还是一些落后的物资治理手段，多数还是采纳人工物资治理手段，也没有按照实际情况或者物资治理工作的特点和其规律来制定物资治理工作计划，没有吸取物流治理思想的精华部分，使战略采购、物流治理、供应链战略治理之间相互脱节，最终导致物资治理手段落后。

2、内部牵制制度不健全目前，很多企业实物资产核算治理制度不健全，不管是采购、验收、使用保管、调拨，还是核算、维修、处置等都缺少规范化的治理流程，考核奖惩制度不健全，即使有考核奖惩制度也不兑现。

很多企业都认为安全、生产才是企业的重中之重，而对实物资产治理往往置若罔闻重视不够，结果导致很多实物资产使用效益大大降低，同时在物资的申请、采购、发放领用上存在严峻的治理脱节问题，失误时有发生，尤其是在物资采购环节上，跑冒滴漏现象异常严峻，资产滥用、浪费、人为损坏见惯不怪，久而久之企业必将损失惨重，并付出惨重的代价1】。

3、物资治理过程中的信息化接受程度偏低物流信息化的主要特征是充分运用计算机技术，对物流信息和数据进行收集和汇总，并及时有效地传达给相关的部门，相关部门利用所传达的信息数据对物流物资进行治理。

而现实中的多数建筑施工企业都没有形成自身的信息化系统，缺乏全面系统的计算机XX络化建设，信息化接受程度低，信息传递手段和操纵手段落后，相关部门无法及时有效地猎取信息数据，导致信息的实效性比较差，库存调控能力薄弱，阻碍了建筑施工企业物资治理水平的提高。

4、缺乏专业的物资治理人才由于建筑施工企业领导对物资治理工作的重视程度不够，导致大量的专业物资治理人员流失。

而物资治理人员素养的高低与建筑施工企业物资治理水平的提高有着紧密的关系。

物资采购成本控制措施

物资采购成本控制措施物资采购是企业经营活动中非常重要的一环，它不仅涉及到企业的生产成本，还直接影响企业的经济效益。

因此，如何有效地控制物资采购成本，成为了企业经营管理中的一项重要任务。

本文将从物资采购成本控制的重要性、影响物资采购成本的因素、物资采购成本控制措施等方面进行探讨。

一、物资采购成本控制的重要性物资采购成本是企业生产成本的主要组成部分，控制好物资采购成本对于提高企业的经济效益至关重要。

具体来说，物资采购成本控制的重要性主要体现在以下几个方面：1.有利于降低企业生产成本物资采购成本占企业生产成本的比例很大，通过有效控制物资采购成本，可以显著降低企业的生产成本，提高企业的竞争力。

2.有利于提高企业经济效益控制物资采购成本可以使企业在生产经营过程中获得更多的利润，从而提高企业的经济效益。

3.有利于增强企业市场竞争力通过控制物资采购成本，企业可以降低产品价格，提高市场占有率，从而增强企业的市场竞争力。

二、影响物资采购成本的因素物资采购成本受到多种因素的影响，其中比较重要的因素包括以下几点：1.物资价格波动物资价格波动是影响物资采购成本的重要因素。

由于市场供求关系的变化，物资价格可能会出现波动，从而影响企业的采购成本。

2.采购批量和采购批次企业采购批量和采购批次的大小也会影响物资采购成本。

一般来说，采购批量和采购批次越大，企业可以获得的价格折扣就越大，从而降低采购成本。

3.供应商选择和管理供应商选择和管理也是影响物资采购成本的重要因素。

选择优质的供应商并对其进行有效的管理，可以保证物资的质量和交货期，从而降低企业的采购成本。

4.物流成本物流成本也是影响物资采购成本的一个重要因素。

物流成本包括运输、仓储、装卸等费用，这些费用也会直接影响到企业的采购成本。

三、物资采购成本控制措施为了有效地控制物资采购成本，企业可以采取以下措施：1.制定科学的采购计划和预算制定科学的采购计划和预算是控制物资采购成本的基础。

建筑材料采购的成本控制和效益分析方法

建筑材料采购的成本控制和效益分析方法建筑材料采购对于建筑工程来说是非常重要的一环，合理的成本控制和效益分析能够为项目提供经济性和可持续发展的保障。

本文将介绍建筑材料采购的成本控制方法和效益分析方法，帮助读者更好地掌握采购管理技巧。

一、建筑材料采购的成本控制方法1. 确定明确的需求：在开始采购之前，必须对所需的建筑材料进行明确的需求确定。

这包括确定使用材料的种类、数量、质量要求等。

只有在明确需求的基础上，才能准确控制成本。

2. 多元化供应商选择：为了降低采购成本，建筑项目可以尝试与多个供应商建立合作关系。

这样可以根据不同的项目需求，选择合适的供应商，并进行价格比较。

通过与不同供应商进行合作，可以有效地控制成本。

3. 制定合理的采购计划：建筑项目通常有一个明确的时间进度，因此制定合理的采购计划非常重要。

采购计划应该根据项目需求和供应商情况，确定每个阶段的采购数量和时间，以确保材料的及时供应，并避免因供应不足导致的项目延期或额外成本。

4. 追踪和管理成本：在采购过程中，需要对成本进行追踪和管理。

这包括记录每个材料的采购价格、运输费用、税费等，并对采购情况进行实时更新。

通过对成本进行有效管理，可以及时发现成本异常和波动，及时采取措施进行调整。

5. 风险评估和控制：建筑材料采购存在一定的风险，如市场变化、供应商信用风险等。

在采购过程中，需要进行风险评估，并采取适当的控制措施。

例如，建立备选供应商，制定灵活的采购策略等。

二、建筑材料采购的效益分析方法1. 总成本分析方法：总成本分析是一种综合考虑建筑材料采购各方面成本的方法。

它包括直接成本和间接成本，如采购价格、运输费用、仓储费用、人力成本等。

总成本分析能够全面评估采购的经济效益，并帮助决策者做出正确的采购决策。

2. 效益-成本比较法：效益-成本比较法是一种比较不同建筑材料采购方案效益和成本的方法。

通过对比不同采购方案的投资、效益和风险，可以选择最佳方案。

这种方法能够帮助项目管理者进行优化决策，降低采购成本，提高效益。

建筑工程材料采购成本控制分析

建筑工程材料采购成本控制分析一、引言建筑工程材料采购成本控制是建筑企业在工程项目中非常重要的一环，直接关系到项目的盈利能力。

本文将从材料采购的需求分析、供应商选择、价格谈判、采购合同管理等方面进行探讨，提出相应的成本控制策略。

二、材料采购需求分析在进行材料采购之前，必须对项目的材料需求进行详细的分析和规划。

首先需要对各类材料的种类、规格、数量进行清楚的界定，以减少后期因为需求变化导致的额外采购成本。

对各类材料的质量要求进行评估，选择符合项目要求的材料，以避免后续因为质量问题产生的维修和更换成本。

对材料的使用周期进行预测，合理规划采购数量和时间，以减少库存成本和材料报废率。

三、供应商选择在选择材料供应商时，需要对供应商的信誉度、产品质量、价格竞争力、交货能力等进行评估。

首先需要对供应商的资质进行审查，确保供应商有合法的经营资质和良好的信誉度。

对供应商的产品质量进行实地考察和样品测试，确保供应商能够提供符合要求的材料。

然后，通过比较不同供应商的报价和支付条件，选择价格竞争力较强的供应商。

对供应商的交货能力进行评估，确保供应商能够按时交付产品，以避免后期因为供应延迟导致的项目进度延误和额外人工成本。

四、价格谈判在进行价格谈判时，建筑企业需要充分了解市场行情和供应商的成本结构。

首先需要对市场价格进行调研，了解不同供应商之间的价格差异和变动趋势。

对供应商的成本结构进行推测，分析出供应商的成本要素和利润点，以获得价格谈判的主动权。

然后，通过与供应商进行充分的沟通和协商，力求在合理范围内降低采购价格，以降低项目的采购成本。

确认价格协议后，双方应及时签订采购合同，并明确约定价格调整机制和违约责任，防止后期发生纠纷和额外成本。

五、采购合同管理在进行材料采购合同管理时，建筑企业需要确保合同的合法性和履约的可靠性。

首先需要对采购合同进行审核，确保合同的格式和内容符合相关法律法规的要求。

对合同中的价格、数量、质量要求等进行核对，以确保合同的准确性和完整性。

建设工程项目材料采购成本控制方法探讨

建设工程项目材料采购成本控制方法探讨随着市场经济的发展，建设工程项目在日常运作中面临一个普遍的问题，即材料采购成本控制。

控制材料采购成本是保证工程项目成功的重要环节之一，因此，对于建设工程项目材料采购成本控制方法的探讨变得越来越重要。

一、成本估算的重要性成本估算是建设工程项目材料采购成本控制的基础和关键。

建设工程项目的成本估算可以通过了解项目本身和对材料采购市场的了解，对项目需求制定一个详细的采购计划。

首先，应该对整个建设工程项目进行分析，包括施工工艺、工作量和工期计划等，以方便精准估算采购成本。

其次，根据采购计划确定材料的品种、类型、数量以及价格。

选定具有高品质、低价格的供应商很重要，可以通过适当的竞争来获得最佳价格。

最后，在具体进行采购决策之前，必须对采购成本进行细致的估算，并且需要同时考虑到质量、数量、时间等因素。

这样可以确保工程的质量、进度和经济效益。

二、选择最佳供应商的方法选择最佳材料供应商很重要，这对建设工程项目材料采购成本的控制至关重要。

选择最佳供应商的标准应该是根据以下几个方面来考虑：1.价格：在选择供应商时，成本是非常重要的方面。

因此，进行全面的市场调查、了解市场价格的高低，是非常必要的。

2.信誉：供应商的信誉是非常重要的。

必须仔细了解各供应商的历史和信誉，看看他们是否能够按照要求交货以及对产品质量是否负责。

3.产品质量：质量是关键因素之一。

供应商的产品质量会对工程特别是长远经济效益产生重大影响。

4.服务：供应商的服务与产品质量一样重要。

包括运输和交付时的服务、售后服务以及其他方面的服务是否到位等。

三、加强采购管理的方法强化采购管理是建设工程项目材料采购成本控制的另一个重要手段。

建立科学的采购管理制度可以帮助工程项目管理者更好地控制采购成本，实现项目目标。

1.规范化管理：建立规范化的采购管理制度，包括其定期审查和更新。

进行各项管理工作时，需要把过程文档化，以便监督和检查。

2.标准化采购程序：对采购程序进行标准化的规定，包括采购程序的审批、评估、确认、合同签订和支付等方面，并且需要对采购程序进行记录和存档。

建设工程项目材料采购成本控制方法探讨

建设工程项目材料采购成本控制方法探讨建设工程项目是指根据建设规划和设计要求，按照一定的程序，使用一定的技术手段，进行建筑工程的设计、施工、监督、验收和交付的过程。

在这个过程中，材料采购成本的控制是至关重要的。

因为材料采购成本占据了整个建设工程项目的很大部分费用，如果没有科学的控制方法，将会导致成本大幅度增加，最终影响投资收益。

因此，建设工程项目材料采购成本控制方法的探讨是非常必要的。

一、建设工程项目材料采购成本控制的重要性在建设工程项目中，材料采购的成本在整个项目的费用中占据了一个很大的比例。

材料采购成本的控制对于整个项目的质量、进度和投资效益都有着至关重要的作用。

如果材料采购成本得不到有效的控制，将会导致以下几个方面的问题：1、增加工程项目的成本。

如果材料采购成本不得当，将会对工程项目的总成本产生影响，导致公司经济利润下降，甚至负债。

2、影响施工进度。

材料采购问题往往会导致工地上的停工或者延期，抖动配合进度带来施工难度，从而影响了工程的质量和进度。

3、影响项目质量。

建筑工程材料一定程度上决定了工程机采效果。

如果选料不当，有可能会在后期出现安全隐患，或者出现质量问题。

二、建设工程项目材料采购成本控制的方法1、合理施工方案的设计。

为降低材料采购成本，首先要设计和制定合理的施工方案。

合理施工方案能够帮助我们选择最优质，性价比最优的材料。

如，合理的工程计划、进度、物料供应的调整等；2、使用可靠的供应商。

选择好的供应商非常重要。

优秀的供应商可以提供稳定、优质的产品，并且能够提供优惠价格。

3、引进新材料和新技术。

建筑行业是一个日新月异的行业，不断有新的材料和技术不断涌现。

如果掌握了新材料和新技术，可以降低采购成本，同时提高工程质量和工作效率。

4、简化采购流程。

建筑采购项目本身就是一个流程，必须遵循一定的步骤，但是流程过于复杂的话，会妨碍施工的执行，增加成本。

因此，对采购流程进行简化是非常必要的。

例如，采用网上询价，全程在线化，可节省一定的采购费用。

企业物资采购成本控制策略研究

同内容要明确、清晰，违约方需承担相应的责任；采购物料所需货款需与企业资金平衡计划保持一致，由财务部门统一结算；按采购计划下达的时间要求保质保量完成采购任务，不得随意更改时间；规范招投标措施和程序，严防发生围标、串标；采购人员除具备专业知识、业务能力外，还必须具备良好的政治素质。

三、建立供应商准入评判制度企业通过建立供应商准入评判制度，可以做好对供应商准入资格、供货质量、供货及时性以及供应商履约情况等的备案管理，择优合作，实现对供应商的精确选择，与具备优秀潜质的供应商组成供货体系，提高对物资采购成本的控制水平，保证生产运营活动的有序开展。

对供应商进行评判的方法有四种，分别是资料评判法、现场评判法、特殊评判法和联合评判法，企业在评判供应商时应综合使用。

资料评判法以预判为主，评判部门和人员要以供应商提供的指定资料为依据对其进行评判，评判内容包括质量保证能力、技术保证能力、生产能力和资金实力等指标；现场评判法是四种评判方法中最主要的一种，评判部门和人员要进驻到供应商的生产基地通过现场审查来判断它的质量保证能力、技术保证能力、生产能力和资金实力等指标；特殊评判法的主要使用对象是合格供应商，当合格供应商在供货中发生了品质评价结果转差的情况时，需采取特殊评判法的方式对供应商的质量保证能力、技术保证能力、生产能力和资金实力等进行追加评判，以确定供应商是否真正具备企业要求的供货资格；联合评判法是在采购重要特殊物资时才使用的，由评判部门牵头组织采购部门、质量部门、财务部门以及生产部门等联合起来共同对供应商进行评判，以确保重要特殊物资万无一失，符合企业采购标准的要求。

四、对供应商实施分级管理满足并与企业保持长期业务往来的供应商不止一家，新供应商也会通过竞争为自己争取到与企业合作的机会，这些供应商的资金实力、股东结构、生产场地、生产设备、生产人员、主要产品、主要客户、生产能力等各不相同，并且会发生变化，所以，企业有必要针对这种情况通过对供应商工艺能力、供应稳定性、资源可靠性及其综合竞争能力等的分析评判来实施供应商分级管理，以优化有业务往来的供应商资源，提高与供应商业务合作的质量，奠定物资采购成本的控制基础。

建筑工程材料采购成本控制分析

建筑工程材料采购成本控制分析建筑工程材料采购成本控制是指在建筑工程项目开展过程中，对采购的材料成本进行严格控制，有效降低材料采购成本，提高项目的经济效益。

本文将对建筑工程材料采购成本控制进行分析，并提出一些措施。

一、控制材料价格1. 与供应商谈判：建筑企业应与供应商进行充分的谈判，争取获得较优惠的价格和配送服务。

2. 多渠道寻找材料供应商：建筑企业可以通过招标、比价等方式，寻找多个供应商进行竞争，从中选择价格较低且质量有保证的供应商。

3. 集中采购：建筑企业可以将相同类型的材料集中采购，以获得较大的采购优势，提高采购量，降低采购成本。

二、优化材料规格1. 合理选材：在选择材料时，建筑企业应根据项目的实际需求和经济效益，选择性价比高的材料，不盲目追求品牌和高价材料。

2. 选择合适规格：在确定材料规格时，建筑企业应根据项目的实际需要，选择合适的规格和型号，避免不必要的浪费。

三、控制材料使用量1. 编制施工方案：在编制施工方案时，建筑企业应根据项目的实际情况和要求，合理安排施工流程，减少材料的浪费。

2. 强化施工管理：在施工过程中，建筑企业应加强现场施工管理，控制材料的使用量，避免浪费和损耗。

1. 建立材料采购审核制度：建筑企业可以建立材料采购审核制度，明确各级审核责任和审核权限，确保材料采购的合理性和合规性。

2. 实施材料采购审查制度：建筑企业可以对材料供应商进行审查，确保供应商具有合法经营资质和良好信誉记录。

3. 建立材料库存管理制度：建筑企业可以建立材料库存管理制度，合理控制材料的库存量，减少材料积压和降低库存成本。

建筑工程材料采购成本控制是一个复杂的过程，需要建筑企业从多个方面入手，采取有效的措施，优化材料采购成本。

通过合理选材、控制材料价格、优化规格、控制使用量以及建立制度，建筑企业可以提高建筑工程项目的经济效益，实现材料采购成本的有效控制。

工程项目物资设备采购成本控制方法的分析和探讨

工程项目物资设备采购成本控制方法的分析和探讨摘要：当今世界，建筑市场竞争日趋激烈。

现代工程项目施工企业，越来越注重控制和降低生产成本，获得更高的利润。

目前，工程项目管理中，物资设备采购费用约占项目施工总成本的70%左右。

通过科学有效的管理，加强项目物资设备采购成本的控制管理不仅可以降低项目施工总成本，提高项目利润，而且可以保证施工质量和工期，做到保质保量按时完工。

关键词：工程项目；物资设备采购；成本控制方法近年来，中国的发展速度让世界惊叹，基建实力更是世界闻名。

作为公路施工行业的中坚力量，我们在面临众多机遇的同时也迎来了诸多挑战。

在工程项目中如何科学合理规划采购、调配物资，确保工期进度，同时节约成本、降低消耗、提高企业经济效益，物资管理工作发挥着举足轻重的作用。

据统计，物资成本在工程成本中占比达到40%-60%，以物资成本控制作为切入点，降低企业经营成本、增大利润空间，是工程建设企业生产经营中持续研究和努力的方向。

1做好物资设备成本控制管理的意义1.1实现公司发展战略的必然要求随着世界经济一体化的发展，国家区域一体化战略、城乡一体化战略和“一带一路”倡仪向纵深推进，国际和国内众多基础设施和民生工程正在逐渐落地，更多企业进入到工程建筑市场，这一市场的竞争也变得越来越激烈。

在进入门槛较低的工程建设领域，面对激烈的市场竞争，成本领先战略成为了众多工程施工企业的战略选择。

市场竞争从表面看是产品价格高低的竞争，但是，实质上是生产成本高低的竞争。

只有不断降低工程成本，才能降低投标报价，从而在竞争中生存并发展下去。

物资设备采购成本在施工总成本中所占比例较大，降低物资设备采购成本可以有效地降低施工总成本。

因此，企业的发展战略要求做好物资设备采购成本控制。

1.2保证工程质量和工期目前，建材市场竞争激烈，产品规格、质量、性能和价格多样化，也日益鱼龙混杂，质量不一。

只有重视和加强物资设备采购管理，严格按照工程设计和规范标准的要求采购质量合格的产品，才能确保工程施工质量和安全，不出现因为施工材料或设备质量不合格而出现返工的问题。

如何控制管道工程物资采办成本

降低管道工程项目物资采购费用探讨刘长胤在管道工程建设中管材、焊接材料、防腐材料、管阀配件、设备、散材等的费用一般要占管道工程项目总投资的50-60%，而管道工程建设投资少则几亿元多则十几亿甚至上百亿元，采购费用每降低1%，就可为国家节约上千万乃至过亿元的投资。

因此，有效控采购费用并使之不断下降，是降低管道工程造价、增加工程项目利润的重要而且有效的手段之一。

特别是对现在管道工程建设普遍采用的EPC模式，降低制采购费用对于提高整个EPC工程项目的整体效益至关重要的作用。

一、降低管道工程物资采购费用的重要性降低采购费用是管道工程建设单位尤其是EPC总承包单位增加利润的根本途径。

无论在什么情况下，降低采购费用都可以增加利润。

在管道工程建设投标标价不变的情况下，降低建设物资的采购费用可以使工程项目建设的利润增加；在管道工程建设投项目增加的情况下，降低建设物资的采购费用可以使建设单位利润更快地增长；在管道工程建设投项目减少的情况下，低建设物资的采购费用可以有效地控制利润的下降。

现在管道工程建设市场竞争异常激烈，想在竞争中寻求生存及发展，降低采办费用是最重要的措施。

降低采办费用可以降低盈亏平衡点，增强管道工程建设单位抵风险的能力，使其在激烈的市场竞争中处于有利地位。

因此，采购费用控制是管道工程建设单位发展的基础。

降低费用是管道工程建设单位稳固的经营基础、寻求新的发展的必由之路。

二、降低管道工程物资采购费用的途径（一）、加强物资质量控制管理，确保采购物资质量合格确保采购物资质量合格是降低管道工程物资采购费用前提和保障。

管道工程会涉及许多物资，如：管材、焊接材料、防腐材料、管阀配件、设备、散材等，这些物资质量的好坏，对整个项目的工程质量有着直接的影响，同时将决定着工程项目建成后能否顺利开车并达到连续、稳定和安全运行的要求。

所以采购物资的质量直接关系到管道工程的长治久安和建设单位的生存、发展壮大问题。

物资是保证工程质量要求的一个基本单元，也是管道工程质量保障的第一道防线。

建华管桩战略物资采购成本控制研究

毕业设计（论文）题目：建华管桩战略物资采购成本控制研究学生：指导老师：系别：经济管理系专业：物流管理班级：学号：建华管桩战略物资采购成本控制研究摘要：随着经济全球化和信息技术的发展，采购管理的作用日益凸显，采购已不仅仅是企业或部门的一种独立的功能和一般性的工作，还是一种与公司战略决策机密相关的综合兴管理活动。

其中，采购成本是企业成本管理中的主体和核心部分，采购是企业管理中“最有价值”的部分。

在工业企业的产品成本构成中，采购的原材料及零部件成本占企业总成本的比例一般为60%左右。

然而在中国的工业企业中，各种物资的采购成本要占到企业销售成本的70%。

本文阐述了建华管桩的采购的基本情况。

从原材料采购的角度出发，阐述该公司主要原材料采购的现状及存在的主要问题；根据该公司供应部采购原材料的具体运作流程，选择供应商选择等方面做出相应的论述。

关键词：主要原材料；采购成本控制；供应商选择Procurement Cost Control Analysis For BSP Pipe Co.Ltd. Abstract:With the development of economic globalization and information technology, Purchasing managment has become increasingly prominent, It is not only an independent function or a general work, but a secret associated with the company's comprehensive strategic decision-making Hing management activities. Among them, the procurement cost is the main enterprise cost management and the core part of business management procurement is the "most valuable" part. Product cost in the form of industrial enterprises, the procurement costs of raw materials and parts of enterprises accounted for the proportion of the total cost is generally around 60%. However, in China's industrial enterprises, a variety of materials procurement costs account for 70% of the cost of business sales.In this paper, BSP Pipe Co., Ltd. Fujian basic conditions of the procurement. From the perspective of the procurement of raw materials to explain the company's main raw material procurement situation and existing problems; According to the company purchases raw materials supply department specific operational procedures, selection of suppliers has made the appropriate selection of the discussion.Keyword: Major raw materials; Purchase Cost Control；Vendor Selection目录一、引言 (4)（一）选题背景 (4)（二）选题意义 (4)二、国内外企业采购成本管理现状 (5)（一）国外企业采购成本管理现状 (5)（二）国内企业采购成本管理现状 (5)三、建华管桩概况 (6)（一）建华管桩有限公司简介 (6)（二）建华管桩主要原材料采购环境 (7)1、建华管桩所属行业特性 (7)2、建华管桩的采购现状 (8)（三）建华管桩原材料采购成本控制存在的突出问题 (9)1、采购观念滞后 (9)2、供应商管理不到位 (10)3、忽视原材料采购中隐性成本 (11)4、采购流程不合理 (11)四、建华管桩原材料采购成本控制的优化方案 (13)（一）建华管桩原材料采购成本控制优化的目标 (13)（二）建华管桩原材料采购成本控制优化的原则 (13)（三）建华管桩原材料采购成本控制优化方案 (14)1、对采购人员进行采购技能培训 (14)2、供应商选择及评价 (15)3、采购方式的转变 (17)4、战略物料采购流程的优化 (20)5、基于采购信息系统的采购管理 (23)五、建华管桩采购成本优化方案评估 (24)参考文献 (25)致谢词 (26)一、引言（一）选题背景随着经济全球化和信息技术的发展，采购管理的作用日益凸显，采购已不仅仅是企业或部门的一种独立的功能和一般性的工作，而是一种与公司战略决策紧密相关的综合性管理活动。

建筑工程材料采购成本控制分析

建筑工程材料采购成本控制分析建筑工程材料采购成本控制是指通过采购优质、价格合理的材料，合理规划和执行采购计划，提高采购效率和降低采购成本的过程。

建筑工程材料采购成本控制对于项目成本控制和项目利润的提升具有重要作用。

本文将从以下几个方面分析建筑工程材料采购成本控制的方法和策略。

第一，合理选材。

在建筑工程材料采购过程中，应根据工程的实际需要，选择合适的材料。

在选材过程中，应综合考虑材料的性能、质量标准、供应来源和成本等因素，选择性价比最高的材料。

还应在技术指标和预算限制范围内，尽量选择质量好、价格合理的材料，以提高工程的质量和降低采购成本。

第二，建立供应商数据库。

对于常用的建筑工程材料，可以建立供应商数据库，了解并筛选供应商的能力、信誉、价格和服务等信息，并与供应商建立长期合作关系。

通过与供应商建立稳定的业务关系，可以获得更好的采购优惠和技术支持，降低采购成本。

建立供应商数据库还可以及时了解市场行情和材料价格的波动情况，从而及时调整采购计划和策略，降低采购成本风险。

建立采购流程和规范。

在建筑工程材料采购过程中，应建立科学、规范的采购流程，明确各环节的责任和要求。

采购流程可以包括需求评估、供应商选择、合同签订、货物验收和供应商评价等环节。

通过建立规范的采购流程，可以加强对采购过程的管理和控制，规范采购行为，避免采购过程中的人为或操作失误，降低采购风险和成本。

第四，优化库存管理。

在建筑工程材料的采购过程中，应合理控制库存，避免因库存积压或缺货导致的资金浪费和工期延误。

对于常用的建筑工程材料，可以制定库存管理计划，根据实际需求量和供应周期，确保库存及时补充和正确使用。

还可以通过与供应商的密切合作，实行及时交付和补货，减少库存周期和库存成本，提高资金周转效率。

第五，强化成本控制意识。

在建筑工程材料采购过程中，应强化成本控制意识，注重成本的监控和分析。

可以定期对采购成本进行分析和比较，及时发现和解决成本增加的问题。

企业物资采购成本管理及控制探讨

企业物资采购成本管理及控制探讨企业物资采购成本的管理和控制是企业物资采购管理中非常重要的一部分，它直接关系到企业的运营成本和利润。

本文将从五个方面分析企业物资采购成本的管理和控制方法。

企业应该建立一套完善的物资采购流程。

物资采购流程主要包括需求分析、供应商选择、报价比较、合同签订和供货评估等环节。

通过建立规范的采购流程，可以有效避免采购中的错误和纠纷，减少采购成本。

企业应该严格控制物资采购的数量和质量。

在采购过程中，企业应该精确计算物资的需求量，避免因为采购过多而造成库存积压，或者因为采购过少而造成生产线停滞。

企业还应该对采购的物资进行严格质量检查，确保所采购的物资符合企业的要求，避免由于质量问题带来的额外成本。

企业应该积极寻求价格优惠。

在物资采购中，企业可以通过与供应商进行谈判或者招标等方式争取到更好的价格优惠。

企业还可以考虑与其他企业进行联合采购，通过集中采购来获得更好的价格和服务。

第四，企业应该加强物资采购的监管和审计。

通过建立内部审计制度，企业可以对物资采购进行有效的监管和控制，发现和纠正采购中的问题。

企业还可以建立供应商评估制度，定期对供应商进行评估，确保供应商的稳定性和资质，避免因为供应商问题而带来的额外成本。

企业应该建立完善的采购成本分析体系。

通过对采购成本进行详细的分析，企业可以找出成本高的环节和问题，并及时采取措施进行改进。

还可以通过对采购成本的长期分析，掌握采购成本的变化趋势，制定相应的成本控制策略。

企业物资采购成本的管理和控制对于企业的运营和利润至关重要。

通过建立完善的采购流程，控制采购的数量和质量，寻求价格优惠，加强监管和审计，并建立采购成本分析体系，企业可以有效地降低物资采购成本，提升企业的竞争力和盈利能力。

企业物资采购成本管理及控制探讨

企业物资采购成本管理及控制探讨随着市场经济的发展和全球化竞争的加剧，企业在采购过程中面临着种种挑战和压力。

物资采购成本作为企业经营成本的一部分，对于企业的盈利能力和竞争力具有重要的影响。

企业在物资采购成本管理和控制方面必须进行深入的探讨和研究，以确保企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

一、物资采购成本管理的重要性企业在进行物资采购时需要考虑到成本、质量、交付周期等多个方面的因素。

在这些因素中，成本是关键的考量因素之一。

有效的物资采购成本管理可以降低企业的采购成本，提高企业的盈利能力。

科学合理的采购成本管理还可以提高企业对供应链的控制能力，降低供应风险，确保物资采购能够顺利进行，这对企业的生产和经营是非常重要的。

物资采购成本管理还能够提高企业对市场的敏感度和反应能力。

企业可以通过对采购成本的管理和分析，及时调整采购策略，把握市场机会，提高市场竞争力。

在实际的采购过程中，企业经常面临物资采购成本管理的问题与挑战。

主要包括以下几点:1. 供应商选择困难。

市场上的供应商众多，但质量参差不齐，价格不一，企业面临着如何选择合适的供应商的困难。

2. 采购成本不透明。

由于采购环节多、信息不对称，企业往往无法准确了解采购成本的构成，难以有效管理和控制采购成本。

3. 采购流程不规范。

企业的采购流程不规范、不透明，可能导致采购成本的膨胀和浪费。

4. 供应风险。

由于市场变化和外部环境的影响，供应商的质量、交货的准时性等问题可能会影响企业的正常运营。

5. 信息不对称。

企业与供应商之间可能出现信息不对称的情况，使得企业难以了解市场价格走势，导致采购成本的不确定性加大。

针对以上问题与挑战，企业可以采取多种方法和措施来进行物资采购成本的管理和控制。

具体包括以下几点：1. 供应商筛选。

企业在选择供应商时，不仅要考虑价格因素，还要考虑供应商的信誉、技术实力、交货能力等因素，综合评估供应商的综合实力，选择合适的供应商。

2. 优化采购流程。

XX市建华公路工程有限公司成本控制的解决对策

XX市建华公路工程有限公司成本控制的解决对策一、加强人工费、材料费、机械费的控制（一）人工费的控制人工费一般占全部工程费用的10%左右。

从技术角度项目管理者要结合定额制定出切实可行的劳动定额，避免盲目用工。

从人为角度负责用工者要从用工数量上加以控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗，提高劳动生产率力，同时还要加强用工计划管理，减少非生产用工和辅助用工，保证人工费不突破定额。

（二）材料费的控制材料成本在整个项目成本中的比重最大，一般可达70％左右。

做好材料的计划管理应从查明材料的需求和料源开始。

根据施工预算做好材料需求量计划、采购和发放、使用情况控制等。

一是严格物资管理，合理制订材料使用计划，杜绝材料浪费。

严格材料进场验收和限额领料制度，制订与落实节约材料的技术措施。

二是严格材料计划，落实限额领料单制度。

根据各施工班组施工计划，制订下达材料供应计划，每天根据完成工程量的多少及时核对材料消耗情况，防止超供与浪费。

（三）机械费的控制机械费一般占工程成本的20％左右。

在科学制订施工计划的基础上，合理制订机械设备需求及进出场计划，根据工期、分项工程开工的具体要求机械陆续进场，避免机械闲置。

在数量上按照满足要求、留有余地的原则配备机械。

在同类机械选型上，在满足保证工程质量要求的前提下，尽量选用与施工要求相符合的机械。

应正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度，增加产量，降低机械使用费。

二、增强成本控制意识，建立成本控制体系增强全员成本控制意识，就是要求企业的主要领导、职能部门人员、尤其是项目部全体参战人员必须有较强的成本意识，在日常的工作中要把节约成本、降低消耗作为工作的出发点，严格控制各种费用支出，抓好每个施工环节，做好施工计划、材料计划、设备计划，搞好现场的文明施工。

在进行成本控制意识培养过程中，应让员工意识到成本控制的好坏关系到企业成败，同时跟员工自己的利益息息相关。

试论石油化工工程项目材料采购管理中的成本控制

试论石油化工工程项目材料采购管理中的成本控制摘要：当今，随着我国经济的加快发展，在我国经济发展体系中，石油化工工程行业成为了经济发展的核心。

与国外相比，我国对于化工产品的消耗逐年增加，所以为了满足我国石油化工工程行业的发展需求，建设更多的石油化工工程项目就显得特别重要。

在项目执行过程中，需要大量资金用于采购项目建设所需的材料，资金支出所占比重十分显著。

因此，为了保证石油化工工程项目可以高质量完成建设，有必要针对采购管理中的成本控制进行深入研究。

关键词：石油化工;工程项目;材料采购管理;成本控制引言若成本控制能力弱，就会损害施工企业效益，阻碍其进一步发展。

在实际石油化工工程项目管理工作中，一些施工企业对成本控制认识不足，难以将成本控制工作落实到位，因此，在市场竞争愈演愈烈的背景下，无法占据主导地位。

1石油化工施工企业工程项目成本管理与控制分析石化施工企业在对项目成本进行管理期间，首先要做的工作是充分掌握全过程成本管理模式的内涵。

成本管理是整体性和系统性的工作，其涉及到材料、薪资和机械等多方面内容，无法简单地针对某个要素或是流程成本进行管理。

在工作期间，需要通过对概念的良好理解，将项目作业期间的所有要素当作核心研究对象，落实相关的成本管理策略，将现有资源合理配置，最大化地调整企业经济效益和社会效益。

企业项目成本需要落实多种管理策略，全面掌控作业不同时期对各类资源的消耗量投入，强化资源利用率，实现成本控制目标，以此确保实现低投入、高产出的经营目标，发挥核心竞争优势。

2加强石油化工工程项目材料采购管理中的成本控制2.1严格管理材料，杜绝浪费材料支出是施工过程发生的成本费用基础，占施工全过程总成本的半数有余，因此，对材料进行科学管理是合理节约施工成本的关键措施。

材料成本费用管理，首先必须建立规范的资料管理体系，明确材料采购、申领、运用、处理等方面规范。

材料物资采购必须严格按照施工标准进行，以保证材料库存齐全，又不会造成材料囤积，导致材料老化或者失效，如果施工地点与石油化工工程材料市场距离较近，可实现零库存，根据需求直接从市场购入和使用。

工程项目物资设备采购成本控制方法的分析和探讨

工程项目物资设备采购成本控制方法的分析和探讨【摘要】：在工程项目实施过程中合理控制物资设备采购成本，能够提高工程项目建设效率和质量，确保项目如期完成；能够扩展企业的利润空间，提高企业的经济效益，还能够提高企业的采购管理水平，增强企业的核心竞争力，促进企业长远发展。

因此，企业需要做好物资设备采购成本控制工作，采取有效的控制方法提高管控水平，降低物资设备采购总成本，实现企业经济效益最大化。

【关键词】：高层钢结构住宅；装配节点；施工技术；引言物资设备采购成本控制在企业经济效益提升、竞争力增强、经营长远发展等方面发挥着重要作用。

因此，在工程项目实施中，企业可以通过提高工程项目采购部门的成本意识、建立完善的采购计划和采购策略、合理控制采购价格、合理选择供应商、加强管理供应商等方法实现物资设备采购成本控制目标。

1.工程项目物资设备采购成本控制的重要性工程项目建设规模大，需要使用到大量的物资设备，物资设备成本在整个工程项目建设成本中占比较大，即便采购成本出现细微变化也会严重影响企业的经济利润。

由此可见，工程项目物资设备采购成本控制对企业的经济利益和经营发展有着重要作用。

具体表现在以下几个方面，第一，采购部门严格按照工程项目的建设要求和成本预算合理采购各种质量有保障的物资设备，将物资设备采购成本控制在合理范围内，能够提高工程项目建设效率和质量，确保工程项目高质量、高标准如期完成，避免物资设备质量不达标带来的安全问题和返修重建问题。

第二，通过控制物资设备采购成本能够增加企业利润，提高企业的经济效益。

采购环节是企业重要的理论源泉，在市场竞争日益剧烈的今天，单单依靠扩大销量的方式来增加企业的经济利润显然可操作难度很大，此种情况下，通过严格控制物资设备采购成本能够降低企业的库存量，降低潜在的断货风险，并且通过分类有序管理供应商，从供应商源头上有效减少企业的采购成本，降低物资设备的总成本，进一步扩大了利润空间。

2.工程项目物资设备采购成本的有效控制方法2.1提高工程项目采购部门的成本意识工程项目的所有人员都需要提高物资设备采购成本控制的重视度，将成本控制作为日常工作的重中之重，切实做到成本控制人人有责。

探究工程建设项目管理中材料采购成本的控制

探究工程建设项目管理中材料采购成本的控制发布时间：2021-09-13T07:47:49.365Z 来源：《建筑科技》2021年9月下作者：皮宏胜曹红兵[导读] 建设成本影响着工程建设的经济效益，因此，企业常常将成本把控工作作为项目管理中的重要环节。

其中材料成本在工程建设成本中的比例很大，其成本控制问题也是管理工作中的重点和难题。

本文对工程建设中材料的成本问题展开了全面的分析，并为提高其采购成本管控水平提出了几点建议。

重庆交通建设（集团）有限责任公司皮宏胜曹红兵重庆 401120摘要：建设成本影响着工程建设的经济效益，因此，企业常常将成本把控工作作为项目管理中的重要环节。

其中材料成本在工程建设成本中的比例很大，其成本控制问题也是管理工作中的重点和难题。

本文对工程建设中材料的成本问题展开了全面的分析，并为提高其采购成本管控水平提出了几点建议。

关键词：工程建设；管理；材料采购；成本引言：材料采购工作的合理性，不仅影响着工程的质量，还影响着企业的收益。

传统的材料采购管理中存在着一些缺口，导致在采购环节中，常常出现成本控制不合理的现象。

基于这种情况，企业应该转变其管理方式，探索更加有效地成本把控手段，提高原材料采购工作水平，促进采购工作合理性。

1.建设工程项目中材料采购的问题1.1不同专业缺少沟通在工程建设中，管理部门会对材料采购成本进行预算，然后制定成本控制目标，但是在实际采购工作中，一些采购人员并没有严格按照成本控制目标规定进行，最后导致实际采购成本超出了目标预期。

而且在管理工作中，管理者缺乏沟通意识，没有与其他部门进行有效沟通，通常只是直接将工程目标及工程计划递交给各个部门，导致在原料采购环节中，成本把控工作形式化现象严重，使得在后期的工作中出现了资源浪费等现象，增加了建设成本。

另外，由于各专业间缺乏必要的沟通，管理部门在进行成本预算过程中，很容易出现偏差，导致成本把控手段可实施性不强[1]。

1.2只考虑价格一些部门对成本控制工作认识不够，认为只要将材料成本降到最低就可以，却忽视了材料的质量。