试析我国商业银行等金融机构诉讼成本构成及降低成本对策
银行成本核算存在的问题及对策探析
银行成本核算存在的问题及对策探析银行作为金融机构，在经营中需要合理核算成本，以提高效益和降低风险。
在实际运营中，银行成本核算存在一些问题，主要包括成本分类不准确、成本分摊不科学、成本监控不到位等。
为解决这些问题，银行可以采取一些对策，包括改进成本分类方法、精确成本分摊模式、加强成本监控等。
银行成本核算存在的主要问题是成本分类不准确。
银行的经营活动包括多个方面，如贷款、存款、证券投资等，不同的业务会带来不同的成本。
现有的成本分类方法往往过于粗放，不能准确反映各项业务的成本。
导致成本核算结果无法真实反映业务种类和经营活动对成本的贡献程度。
改善这一问题的对策是改进成本分类方法。
银行应根据各项业务的特点和实际情况，将成本按照不同的业务种类进行分类。
可以考虑将成本分为营业成本、管理费用、资金成本等。
这样可以更准确地确定每项业务所带来的成本，便于分析和管理。
银行成本核算存在的问题还包括成本分摊不科学。
银行的成本往往不仅仅来源于一项业务或一个部门，而是由多个业务和多个部门共同产生。
现有的成本分摊模式往往过于简单粗放，不能合理分摊成本，导致某些业务或部门承担了过多的成本负担，而另一些业务或部门则承担了过少的成本负担。
解决这一问题的对策是精确成本分摊模式。
银行应根据各个业务和部门的实际情况，确定合理的成本分摊比例。
可以根据业务的净收入或者部门的人力成本等指标，来确定具体的成本分摊比例。
这样可以更科学合理地分摊成本，减少成本错配。
银行成本核算存在的问题还包括成本监控不到位。
在日常经营过程中，银行需要对成本进行及时监控和管理。
现有的成本监控手段和方法往往不够完善，无法及时掌握成本的动态变化，导致成本控制不到位，进而影响了银行的经营效益。
解决这一问题的对策是加强成本监控。
银行应从实际出发，建立完善的成本监控体系。
可以通过成本控制系统、数据分析等手段，对成本进行定期的监控和分析，及时发现问题，并采取相应的措施加以解决。
银行还应加强对成本管理人员的培训和能力提升，提高成本监控的水平和效果。
(完整版)银行降低成本方案
(完整版)银行降低成本方案1. 引言本文档旨在提出一份完整的银行降低成本方案。
随着时代的发展和竞争的加剧，银行面临着越来越大的成本压力。
因此，为了保持竞争力和提高盈利能力，银行需要采取有效的措施降低成本。
本方案将提供一系列可实施的策略和方法，以降低银行的运营成本。
2. 成本分析在确定降低成本的具体方法之前，首先应进行一次全面的成本分析。
这包括但不限于以下几个方面：1. 人力成本 - 分析人力资源的利用率和效率，寻找进一步的优化空间。
2. 技术成本 - 研究并比较现有的技术方案，寻找更具成本效益的替代方案。
3. 办公及设备成本 - 确保设备的合理使用和维护，寻求成本节约的机会。
3. 降低成本方案根据成本分析的结果，以下是几个可以帮助银行降低成本的具体方案：3.1 自动化流程银行可以通过引入自动化工具和系统，减少人力资源的使用。
例如，可以采用自动化的人力资源管理系统，以更高效地安排员工的工作和休假。
此外，自动化柜员设备和取款机的使用也可以降低柜台操作的成本。
3.2 虚拟化和云计算将服务器和存储设备虚拟化，转向云计算模式，可以降低银行的IT设备成本。
云计算提供了灵活、可伸缩的解决方案，可根据需求动态调整计算资源，并减少维护和升级的成本。
3.3 办公空间共享通过办公空间共享，银行可以合理利用现有的办公面积，降低房屋租赁成本。
可以通过设立弹性办公区域、共享会议室和资源池等方式，实现空间的最优化使用。
3.4 供应链管理与外部合作伙伴建立稳固的供应关系，优化供应链管理，可以降低采购成本。
银行可以与供应商协商优惠条件、主动寻找更具性价比的替代产品，减少采购成本。
3.5 员工培训与发展加强员工综合素质培训，提高员工的技能和能力水平，有助于提高工作效率和质量。
这可以通过内部培训、外部培训和合作交流等方式实现。
4. 实施计划针对上述降低成本方案，应制定详细的实施计划，包括实施时间表、责任人、资源需求等。
同时，还需确定监测和评估方法，以便及时发现和纠正问题。
商业银行成本管理问题及对策研究
商业银行成本管理问题及对策研究【摘要】商业银行作为金融机构，在面对日益激烈的市场竞争和经济环境变化的情况下，面临着诸多成本管理问题。
本文通过对商业银行成本管理问题的分析，探讨了成本管理的对策，并深入研究了人力资源成本管理、技术投入成本管理以及风险控制成本管理的相关内容。
在结论部分中提出了针对商业银行成本管理问题的解决方案，并对未来发展进行了展望。
通过本文的研究，可以为商业银行提供有效的指导，帮助其更好地应对成本管理问题，提高经营效率和竞争力。
【关键词】商业银行、成本管理、问题、对策、人力资源、技术、风险控制、解决方案、未来发展、研究意义、研究目的。
1. 引言1.1 背景介绍商业银行作为金融体系中的重要组成部分，承担着资金融通和风险管理等职能。
随着金融市场的不断发展和竞争的加剧，商业银行的成本管理问题日益凸显。
成本管理是商业银行经营管理中的重要环节，直接影响着其盈利能力和竞争力。
在当前经济环境下，商业银行面临着诸多成本管理问题，如人力资源成本过高、技术投入成本不足、风险控制成本不够等。
这些问题不仅影响着商业银行的经营效益，还可能对金融体系的稳定性产生负面影响。
研究商业银行成本管理问题及对策具有重要意义，可为商业银行的可持续发展提供有力支撑。
的内容至此结束。
1.2 研究意义商业银行作为金融体系中的重要组成部分，其成本管理一直备受关注。
研究商业银行成本管理问题及对策具有重要意义。
有效的成本管理能够帮助银行提高经营效率，降低运营成本，提升竞争力和盈利能力。
合理的成本管理可以帮助银行更好地应对市场竞争和外部环境的变化，确保其稳健经营和持续发展。
研究商业银行成本管理问题及对策还可以为金融监管部门提供参考，帮助监管部门加强对商业银行成本管理的监督和指导，促进金融市场的稳定和健康发展。
研究商业银行成本管理问题及对策具有重要的理论和实践意义，对于推动商业银行行业的发展和提升金融体系整体效率具有重要的积极意义。
1.3 研究目的商业银行成本管理问题及对策研究本文旨在深入探讨商业银行在成本管理方面所面临的问题，并提出相应的对策，以帮助商业银行有效管理成本，提高经营效率和盈利能力。
银行成本核算的问题及对策
银行成本核算的问题及对策随着金融市场的竞争日趋激烈，银行业务的复杂性和多样性也在不断增加。
银行成本核算是银行业务管理的重要组成部分，它对银行的经营效率和利润能力有着直接的影响。
面对日益复杂的业务环境和多变的市场形势，银行成本核算也面临着一系列问题，需要采取相应的对策来应对。
本文将从银行成本核算的问题出发，探讨其对策及解决方案。
一、问题分析1.成本核算不准确银行的业务形式多样，各项业务的成本构成也千差万别，成本核算的精度对经营管理至关重要。
由于现行的成本核算方法存在规模较小、成本分摊不当等问题，导致银行成本核算经常出现不准确的情况。
由于原材料采购成本增加，而员工工资增加较少，成本核算方法未能准确反映实际情况，导致成本控制失衡。
2.难以评估业务绩效银行的业务范围广泛，包括存款、贷款、理财、信用卡、外汇等多项业务。
当利润中心、成本中心、投资中心等业务单位相互交叉时，如何正确评估各项业务的绩效成为一个难题。
现行的成本核算方法对不同业务的收入、成本、利润进行评估缺乏一个标准和体系，导致了业务绩效评估的困难。
3.风险管理难度大银行业务涉及到大量的信贷、投资、外汇等风险管理问题，而成本核算的不准确也导致了风险管理的难度加大。
如果银行对某项业务的风险成本评估不准确，可能导致银行在风险管理上存在漏洞，增加了不良资产的风险。
4.核算体系落后随着信息技术的飞速发展，银行信息化水平不断提高，但是现行的成本核算体系依然滞后。
现行的成本核算方法过于依赖于人工操作，核算效率低下，且容易受到误操作和疏忽的影响。
现行的成本核算体系还需要不断进行升级和优化，以适应未来金融发展的需求。
二、对策建议1. 引入先进的成本核算技术针对目前成本核算不准确的问题，银行应该引入先进的成本核算技术，充分利用信息技术手段，建立全面的、准确的成本核算体系。
可以引入成本管理系统，通过数据化、标准化的管理手段，对各项业务的成本进行精确核算。
还可以通过大数据分析和人工智能技术，对成本核算数据进行加工分析，为银行业务决策提供有效的参考。
银行成本核算存在的问题及对策探析
银行成本核算存在的问题及对策探析银行成本核算是银行经营管理的重要环节，对银行业务决策和业绩评估具有重要的指导作用。
在实际操作过程中，银行成本核算存在一些问题，需要采取相应的对策来解决，以确保成本核算结果的准确性和有效性。
银行成本核算中存在着成本分类不明确的问题。
银行业务种类繁多，每个业务都涉及到不同的成本，但是在核算过程中往往难以准确划分。
如何确定特定业务的成本归属，成为了一个难题。
解决这个问题的对策是建立完善的成本分类体系，明确每个业务的成本归属，并且对于一些公共业务的成本，进行合理的分摊，以确保每个业务的成本得到准确核算。
银行成本核算中存在着成本计算不准确的问题。
银行业务复杂，涉及到很多环节和费用，如果只依靠手工进行成本计算，容易出现计算错误和漏算现象。
为了解决这个问题，可以借助信息技术手段，建立财务系统和成本计算模型，将各项费用和业务环节录入系统，进行自动化计算，以提高计算准确性和效率。
银行成本核算中还存在着数据来源不准确和不完整的问题。
数据是成本核算的基础，如果数据来源不准确或者不完整，将会对成本核算结果产生严重影响。
为了解决这个问题，银行需要建立完善的数据采集机制，严格按照一定的流程和标准采集数据，确保数据的准确性和完整性。
银行还可以借助大数据和人工智能技术，对数据进行自动分析和校验，及时发现并纠正数据错误。
银行成本核算中存在着成本分配不公平的问题。
银行业务往往是相互关联的，如果成本分配不公平，容易导致低效率的业务得到过多的成本支持，而高效率的业务得到的成本支持不足。
为了解决这个问题，银行可以建立科学合理的成本分配制度，将成本根据不同业务的贡献度分配给各个业务部门，以激励高效率业务的发展，提高银行整体的效益。
银行成本核算中存在的问题包括成本分类不明确、成本计算不准确、数据来源不准确和不完整以及成本分配不公平等。
银行可以通过建立完善的成本分类体系、借助信息技术手段进行成本计算、建立完善的数据采集机制以及建立科学合理的成本分配制度等措施，来解决这些问题，确保银行成本核算的准确性和有效性，为银行业务决策和业绩评估提供有力支持。
银行成本核算存在的问题及对策探析
银行成本核算存在的问题及对策探析随着金融市场的不断发展和银行业务的不断扩展，银行成本核算也成为了银行管理中的重要组成部分。
银行成本核算能够帮助银行更好地掌握自身经营成本，为管理层决策提供有力的支持。
银行成本核算存在着很多问题，影响着其准确度和实用性。
本文将结合实际情况，探讨银行成本核算存在的问题，并提出相应的对策。
一、银行成本核算存在的问题1. 数据不准确银行成本核算是建立在数据基础上的，然而在实际操作中，很多银行的数据来源不准确，导致成本核算结果不可信。
一些银行在成本核算中可能存在漏报费用、误报费用等情况，使得核算结果与实际情况相去甚远。
2. 成本分配不合理银行在进行成本核算时，往往需要对各项成本进行合理的分配，然而在实际操作中，很难做到合理分配。
一些成本可能同时对多个业务产生影响，但在实际操作中很难确定其分配比例，导致成本核算结果失真。
3. 成本核算体系不完善一些银行的成本核算体系存在着很多缺陷，例如缺乏标准的核算流程、缺乏专业的成本核算人员等。
这些问题都会影响成本核算的准确性和实用性。
二、对策探析1. 强化数据管理银行需要加强对数据的管理，建立完善的数据来源和数据核查机制，确保核算数据的准确性和完整性。
可以引入一些先进的数据采集和处理技术，提高数据处理的效率和准确性。
2. 制定合理的成本分配规则银行可以根据不同的业务特点和成本产生情况，制定合理的成本分配规则，保证各项成本能够得到合理的分配。
银行还可以引入一些先进的成本核算方法，如ABC成本核算法，提高成本分配的准确性。
3. 完善成本核算体系银行需要加强对成本核算体系的建设，制定相关的成本核算标准和流程，确保成本核算工作能够按照规定的程序进行。
银行还需要加强对成本核算人员的培训和选拔，提高其专业水平。
4. 引入成本管理工具银行可以引入一些先进的成本管理工具，如成本控制系统、成本管理软件等，对成本进行实时监控和管理，及时发现问题并加以解决。
银行成本核算存在的问题及对策探析
银行成本核算存在的问题及对策探析银行作为金融机构，长期以来一直处于财务管理的核心位置。
银行成本核算是银行管理中十分重要的一环，它直接关系到银行的盈利状况和经营效率。
随着金融市场的不断发展和金融产品的不断创新，银行成本核算的复杂性不断增加，其存在着一些诸多问题。
本文将探讨银行成本核算存在的问题，并提出相应的对策。
一、银行成本核算存在的问题1. 成本的划分不够精细在传统银行成本核算中，常常将成本划分为总部成本和分支机构成本，很少对成本进行更加具体的划分。
这种做法导致了银行在核算成本时无法清晰地了解各项成本支出的具体情况，难以制定相应的成本控制措施。
2. 成本的核算方式过于简单传统的银行成本核算方法多采用总量核算法，即把整体成本均摊到各项业务之中，忽视了不同业务对成本的不同消耗情况。
这种简单的核算方式不能反映各项业务的真实成本情况，也难以为银行提供精准的成本控制方案。
3. 成本核算过程中缺乏科学化管理理念银行成本核算常常是在传统的管理理念下进行的，缺乏科学化管理方法的支撑。
这导致了成本核算过程中难以发现潜在的成本浪费点和降低成本的有效途径，影响了银行的管理效率。
4. 成本控制存在盲目性由于成本核算不够精细，成本控制常常缺乏针对性，容易出现盲目投入资金，导致成本效益不明显。
5. 成本核算与业务发展脱节银行的成本核算往往只是通过单一的成本指标来衡量，而忽视了成本与业务发展的关系。
这导致了成本核算与业务发展脱节，使得银行在经营过程中难以找到成本控制的切入点。
二、应对对策的探讨针对上述问题，建议银行在成本核算方面采取以下对策：银行应当根据各项业务的特点和需求，采用适宜的成本核算方法，可以是作业成本法、直接成本法等，使得成本核算更加符合实际情况，能够为银行提供准确的成本信息。
银行成本核算需要引入科学化的管理理念，结合现代管理工具如成本控制系统、绩效评价体系等，使得成本管理更加科学、高效。
银行应在成本核算的基础上，进一步优化成本控制措施，加强成本预算管理和成本效益评价，增强成本控制的针对性和灵活性。
我国商业银行成本过高困境及对策
我国商业银行成本过高困境及对策一、我国商业银行成本过高的根本原因银行业有其独特的行业特性，银行业的稳健关系到一国金融体系乃至经济体系的安全，因此，国家对于银行业有特殊要求，获得银行经营的特权需要金融监管当局批准，这决定了银行业不是完全竞争的行业。
我国商业银行成本较高的根本原因就在于银行自身垄断性所造成的企业“x－无效率”。
1966年莱本斯坦首次提出了“x－无效率”理论。
该理论认为现实生活中市场竞争是不完全的，存在各种垄断因素，这就在客观上提供了免于竞争的庇护场所。
受庇护的垄断者的经济行为很可能丧失了追求成本最小化与利润最大化的能力，从而导致所谓的“x－无效率”。
这样就会导致企业中的浪费现象与日俱增，最后导致企业成本负担过重。
根据刘锡良、刘轶(2006)研究，表面上看，我国银行的成本收入比(营业费用／营业收入)指标与国际领先银行相近，但考虑到以下两个因素，一是在我国目前金融管制环境下，国内银行的利差水平远高于国外，我国商业银行单位贷款的利息收入，与美国比超过81.97％；与日本比超过148.51％：与英国比超过50.68％；与欧元区比普遍超过40.51％(李成，2004)。
考虑到我国商业银行近90％的收入依赖利息收入，如果我们的利差水平与国际领先银行趋于一致，则我们的成本收入比将大幅度上升。
二是我国人员薪酬水平与设备水平明显不如国际领先银行。
所以，事实上与国际领先银行相比，我国银行成本控制能力是较差的(表1)。
并且，若充分考虑风险因素，则国内商业银行的成本管理效率将更低。
二、商业银行特许权价值与商业银行成本降低间的两难鉴于银行业的特殊性，对银行业进行市场准入限制，防止该行业过度竞争，以提高银行特许权价值是必要的。
图1中，ss、DD分别代表资金的供给和需求线，在完全竞争情况下，两者相交于A点，确定的资金价格是R’，供给量是P’。
在假定只存在一个垄断银行的情况下，资金供给者将资金存入银行，需求者从银行借款，由于银行是垄断的，它根据边际收益等于边际成本原则来确定利率和数量，存款者获得利率R1，贷款者付出R2，资金量为P1。
银行成本核算存在的问题及对策探析
银行成本核算存在的问题及对策探析银行是现代金融体系的核心机构之一，扮演着储蓄、支付、贷款、信用中介等多种角色。
银行的运营成本是银行业务运营过程中产生的各项费用的总和，对于银行的经营状况和盈利能力有着重要影响。
在银行成本核算过程中存在一些问题，这些问题对银行的经营和效益产生负面影响。
本文将对银行成本核算存在的问题进行探析，并提出相应的对策。
1. 成本分摊不准确银行业务复杂多样，涉及多个部门和岗位，每个部门和岗位在业务流程中所承担的成本也各不相同。
在实际操作中，由于成本分摊的方法不准确，导致不同部门和岗位所承担的成本并未真实反映出来，造成了成本核算的失真。
某些部门可能因为运营困难而需申请额外经费，而其他部门则需将部分成本转嫁给其他项目或部门，从而影响了银行成本核算的准确性。
2. 数据收集和分析困难银行业务繁忙，涉及到大量的数据和信息。
在成本核算过程中，需要收集和分析各个部门和岗位的相关信息，以确保成本数据的准确性和完整性。
由于银行内部的信息系统不完善，数据采集和分析过程存在困难，导致成本核算的结果不可靠。
由于部门和岗位之间信息共享不畅，很难获取到全面的信息数据，造成了成本核算的不完整。
3. 成本计量方法不合理成本计量是成本核算过程中的核心环节，直接关系到成本核算的准确性和合理性。
在实际操作中，存在一些成本计量方法不合理的情况。
部分银行以费用共同体为基础进行成本计量，没有精确衡量各项费用对不同业务的贡献度，造成费用计量的失真。
部分银行纳入了非业务相关的成本进行计算，使得成本核算结果偏离实际情况。
二、对策探析1. 建立科学的成本分摊机制为解决银行成本核算中的成本分摊不准确问题，银行应建立科学的成本分摊机制。
银行需要明确各个部门和岗位在业务流程中所承担的成本，并建立相应的成本计算模型。
银行应加强对成本分摊过程的监督和管理，确保各部门和岗位按照成本分摊机制进行操作，真实反映各部门和岗位的成本情况。
银行应定期对成本分摊机制进行评估和调整，以确保其合理性和准确性。
银行如何提高运营效率和降低成本
银行如何提高运营效率和降低成本在当今竞争激烈的金融市场中，银行面临着诸多挑战，提高运营效率和降低成本已成为银行生存和发展的关键。
银行作为金融服务的重要提供者，需要不断优化内部流程、创新业务模式，以适应市场变化和客户需求，同时实现自身的可持续发展。
一、优化业务流程银行业务流程繁琐复杂是导致运营效率低下和成本增加的重要原因之一。
因此，对业务流程进行优化是提高运营效率和降低成本的首要任务。
首先，银行可以对现有业务流程进行全面梳理，找出其中的繁琐环节和重复操作。
例如，在贷款审批流程中，可能存在多个部门重复收集相同信息的情况，这不仅浪费了时间和人力，还容易导致信息不一致。
通过简化和整合这些环节，可以大大提高审批效率。
其次，引入数字化技术，实现业务流程的自动化和智能化。
例如，利用人工智能和大数据技术，实现客户信用评估的自动化，减少人工干预，提高评估的准确性和效率。
同时，通过电子签名、电子文档管理等技术，减少纸质文件的传递和存储，降低运营成本。
此外，建立跨部门的流程优化团队，加强部门之间的沟通与协作。
在优化业务流程的过程中，往往需要多个部门共同参与，打破部门之间的壁垒，形成协同效应，才能确保流程优化的顺利实施。
二、加强人力资源管理人力资源是银行运营的重要支撑，但不合理的人力资源配置也会导致成本增加和效率低下。
合理定岗定编，根据业务量和业务发展趋势，科学确定各个岗位的人员数量和职责。
避免出现人员冗余或不足的情况，提高人力资源的利用效率。
加强员工培训，提升员工的业务能力和综合素质。
通过定期的培训和学习，使员工能够掌握新的业务知识和技能，适应银行业务的不断发展和变化。
同时，培训还可以提高员工的工作效率和工作质量，降低错误率和风险。
建立有效的绩效考核机制，激励员工的工作积极性和创造性。
绩效考核应与员工的工作业绩、工作态度和职业发展挂钩，通过奖励优秀员工、鞭策落后员工，营造良好的工作氛围，提高整体工作效率。
三、降低运营成本在降低运营成本方面，银行可以从多个方面入手。
银行成本核算的问题及对策
银行成本核算的问题及对策随着金融市场的不断发展，银行业成本核算已经成为一个越来越重要的问题。
虽然银行的核心业务主要是接收存款和提供贷款，但是，银行仍然需要花费大量的成本来满足客户的需求，包括人力成本、技术成本、营销成本等。
如果银行不能精确地核算这些成本，它们就很难确定它们在业务活动中的真正利润，因此，银行面临的挑战是如何为客户提供高效的服务，同时确保银行正常运营。
银行成本核算的首要问题是如何确定银行的成本。
银行的成本往往是与它们的业务密切相关的，而且可能随着时间的推移而有所变化。
因此，银行需要全面考虑诸如银行内部分配、客户类型、交易类型等各种因素，来确定它们的成本。
银行可以采用财务和非财务数据，如利润和损失、客户反馈、业务流程等，来确定这些成本。
此外，银行还需要将各个业务部门的成本和收入归集和分配，以便了解各部门的贡献，并及时采取相应措施。
银行成本核算的第二个问题是如何管理成本。
银行不仅需要核算成本，还需要了解各项成本对于业务目标的影响，以取得最大化的利润。
对于一些高成本的业务，银行可以通过降低成本或调整定价方式来降低成本。
另一方面，银行也需要提高其管理效率，通过更有效地管理资源，进一步降低成本。
这可能需要银行建立更有效的业务流程，优化人员配置并提高自动化水平。
银行成本核算的第三个问题是如何衡量成本效益。
银行需要确保银行的所有成本都得到了适当的衡量和评估，以确定它们对于业务目标的贡献。
同时，银行还应该通过分析其成本效益比，了解其业务活动的盈利能力。
这可以帮助银行确定自己的核心业务，并重点优化这些业务，以实现最大的利润。
1. 精确地核算成本。
银行需要全面考虑各种因素，并使用财务和非财务数据确定各项成本。
2. 有效管理成本。
银行需要通过降低成本、优化资源配置和提高自动化水平来降低成本，并根据业务目标评估各项成本的效益。
3. 分析成本效益比。
银行应根据其业务活动的盈利能力，重点优化核心业务，以实现最大带益。
商业银行费用资源配置中存在的问题及对策
商业银行费用资源配置中存在的问题及对策1. 引言1.1 商业银行费用资源配置中存在的问题及对策商业银行作为金融机构，其费用资源配置直接影响着经营效益和竞争力。
在实际运营中，商业银行费用资源配置存在一系列问题，需要引起高度重视和及时解决。
第一，费用资源配置不合理。
由于商业银行组织结构复杂、业务线多样，导致费用资源配置不够精准和有效。
有的部门过度投入，有的部门资源不足，造成资源的浪费和低效运转。
第二，费用资源浪费较多。
部分商业银行在经营过程中存在着费用资源被浪费的现象，例如重复投入、低效工作等，从而影响到了费用资源的有效利用和支持业务的发展。
费用资源配置缺乏灵活性。
部分商业银行费用资源配置机制僵化，无法根据市场需求的变化进行灵活调整，导致资源配置滞后、效率低下。
第四，费用资源配置缺乏科学依据。
商业银行在费用资源配置过程中缺乏科学的定量分析和决策依据，导致资源配置的盲目性和随意性。
为了解决上述问题，商业银行可以采取多种对策措施。
优化费用资源配置策略，明确资源配置的优先级和目标，实现资源的合理分配和利用。
加强费用资源使用监控与评估，建立有效的监控机制和绩效评估体系，提升资源利用效率。
建立灵活的费用资源配置机制，可以根据市场需求和公司发展情况进行灵活调整，确保资源配置的及时性和有效性。
加强成本管理与控制，建立科学的成本核算体系和控制机制，降低管理成本和经营风险。
商业银行需要在费用资源配置方面进行改革与优化，以提高效益和竞争力。
只有通过科学合理的资源配置和管理，才能更好地支持商业银行的可持续发展和市场竞争力。
2. 正文2.1 问题一：费用资源配置不合理费用资源配置不合理导致了部分资源的闲置。
在某些银行机构中，往往出现某些部门或者岗位人员闲置的情况，这些资源没有得到充分利用，造成了资源的浪费。
这不仅增加了银行的成本，也降低了资源的效益。
费用资源配置不合理导致了银行业务的运行效率低下。
由于资源配置不合理，导致了一些环节或者部门之间的配合不畅，工作效率较低。
银行成本核算存在的问题及对策探析
银行成本核算存在的问题及对策探析银行成本核算一直是银行经营管理的重要环节之一，其主要出发点在于通过全面统计银行的各项成本，为银行的经营管理提供精准的参考数据，帮助银行管理层制定更加科学合理的经营策略，提高其经营效益。
然而在实践中，银行成本核算仍然存在诸多问题，这些问题主要表现在以下几个方面：一、成本核算不准确。
在实际操作中，银行通常将存在的所有支出列入成本范畴，但其实有些支出并不属于成本，因此会导致成本核算结果的不准确性。
此外，还有一些成本的核算标准不明确或者计算方法不规范，也会造成成本核算结果的失真。
二、成本控制不力。
尽管银行已经采用了成本核算，但在实际经营过程中，银行的成本控制仍然存在不足。
很多银行并未将成本控制与其经营战略相匹配，也没有形成有效的成本管控机制，导致银行的成本一直处于较高的水平。
三、成本核算与经营管理失衡。
对于大多数银行而言，成本核算并不是其经营管理的核心领域，因此银行经常会忽略成本核算对经营管理的重要性，只有在发生严重的成本失控时才会引起重视。
这种情况导致银行在经营管理和成本控制之间存在失衡，最终影响了银行的经营效益和市场竞争力。
针对以上问题，银行应该采取以下措施：一、完善成本核算标准。
银行应该建立完善的成本核算标准，并将其与相关的会计准则相结合，明确计算范围、标准和方法，保证成本核算数据的准确性和可比性。
二、建立有效的成本管控机制。
银行要根据实际情况建立有效的成本管控机制，制定科学合理的成本管理策略，确保成本的合理性和低成本运营，达到最大利润和最佳风险回报的目标。
三、加强成本管理与经营管理的协调。
银行应该注意平衡成本管理和经营管理之间的关系，将成本管理纳入经营管理的重要范畴之一，随时掌握成本状况，及时调整经营策略，以实现更好的经营效益和市场竞争力。
总之，银行成本核算在银行经营管理中扮演着重要角色，并且与银行经营管理的所有流程均密切相关。
银行必须关注成本计算的精确性和成本控制的严格执行，确保成本的透明度和合理性，从而实现更好的经营效益和市场竞争力。
银行成本核算的问题及对策
银行成本核算的问题及对策【摘要】银行成本核算在银行业运营管理中起着至关重要的作用。
银行成本核算存在着一些常见问题，例如成本数据不准确、核算流程不合理、外部环境变化对成本预测的影响等。
为了提高成本核算的准确性，银行可以采取一些对策，如加强数据采集和分析、优化核算流程、及时调整成本核算方法等。
银行还需要应对外部环境变化，及时调整成本核算策略。
引入新的核算技术也是提高成本核算效率的重要手段。
银行成本核算问题及对策的重要性不言而喻，对提升银行运营效率和盈利能力具有重要意义。
未来，银行可以继续加强成本核算技术应用，不断优化核算流程，以适应银行业务发展的需求。
在总结中，可以强调银行成本核算问题和对策对银行业可持续发展的重要性。
【关键词】银行，成本核算，问题，对策，准确性，流程优化，外部环境变化，技术引入，应用，重要性，发展方向，总结。
1. 引言1.1 银行成本核算的问题及对策银行成本核算是银行管理中的重要环节，直接关系到银行的运营效益和可持续发展。
在实际操作中，银行成本核算常常面临诸多问题和挑战。
常见的银行成本核算问题包括成本数据不准确、成本分配不合理、成本控制不到位等。
这些问题往往导致银行在资金使用效率、管理决策及风险防范方面存在隐患。
为了提高银行成本核算的准确性，可以采取一系列对策。
比如建立健全的成本核算机制，加强成本数据的采集和监控，规范成本分配和核算流程等。
优化银行成本核算流程也是关键所在。
银行可以借助信息化技术，实现成本核算流程的自动化和精细化管理，提高成本核算的效率和准确性。
面对外部环境的变化，银行需及时调整成本核算策略，灵活应对。
未来，随着科技的发展，银行成本核算技术将不断创新和完善，为银行管理提供更强大的支撑。
银行成本核算问题及对策的重要性不言而喻。
只有不断优化成本核算机制、流程和技术，银行才能更好地应对市场竞争，实现可持续发展。
2. 正文2.1 常见的银行成本核算问题1. 数据质量问题：银行在进行成本核算时，往往需要涉及大量的数据，如果数据质量不好，就会影响核算的准确性和可靠性。
银行成本核算的问题及对策
银行成本核算的问题及对策银行成本核算是指银行在经营活动中对成本进行核算和分析，以便更好地控制和降低成本，提高经营效益。
银行成本核算涉及到信贷成本、存款成本、运营成本等多个方面，对于银行的稳健经营和利润增长至关重要。
在实际操作中，银行成本核算存在着一些问题，如成本分配不合理、成本源头不清晰、成本控制不到位等。
针对这些问题，银行需要采取一些对策来提高成本核算的准确性和有效性。
一、问题分析1.成本分配不合理银行在进行成本核算时，常常出现成本分配不合理的情况。
因为银行的业务具有较强的复杂性和交叉性，不同业务之间的成本交叉、重叠较为普遍。
如果成本分配不合理，就会导致成本计算出现偏差，无法真实地反映各项业务的成本水平，影响银行的经营决策和业绩评价。
2.成本源头不清晰银行在成本核算中，有时会出现成本源头不清晰的情况。
特别是一些间接成本，如管理费用、营销费用等，其源头不清晰，无法准确追踪和核算，导致成本核算的不准确性。
3.成本控制不到位成本控制是银行发展的基础，但在实际操作中，很多银行存在成本控制不到位的问题。
如果银行的成本控制不到位，就会导致成本持续增长，影响银行的经营效益和竞争力。
二、对策建议1. 完善成本分配机制银行需要建立完善的成本分配机制，对各项成本进行合理分配，确保成本分配的公平合理性。
这需要以业务为基础，确定成本分摊的依据和标准，同时加强与其他部门的沟通协调，以确保成本分配的准确性和合理性。
2. 健全成本核算体系银行需要建立健全的成本核算体系，强化对成本的跟踪和追溯能力。
具体包括建立起全面的成本台账，明确各项成本的来源和用途，确保成本信息的准确性和可追溯性。
要加强对成本核算人员的培训和考核，提高其核算水平和责任意识。
3. 强化成本控制意识银行需要加强对成本控制意识的培养，让每一位员工都充分认识到成本对银行经营的重要性。
要建立健全的成本控制机制，加强对各项成本的实时监控和分析，及时发现和解决成本异常情况，确保成本持续稳定控制。
商业银行降低资金成本的难点与对策
(月刊 )
1 998
年第
2期
(总第 2 1 0 期 )
商 业 银 行 降 低 资金 成 本
,
的 难 点与 对 策
荣培 湖
我 国 各专业 银行 向商 业银 行转 化 后 要实 现 利 润 最大 化
,
是存款 工作 质 量 不 高 改 革 资 金分 配体 制 后
一 些 银行 办求 资金平 衡
,
。
长期 以来
,
银
外勤 人 员应 多 到 各单 位联 系 上 门公关 揽 储
、 , 。
,
因 地 因 时制 宜
。
代 水 电部 门收 缴水 电费 刊 订 阅费
,
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代 邮政 部 门收缴 报
,
以 争 取更 多 的储 户
(3 )
,
开
代 学 校收缴 学 杂书 费等 等
。
最大
力 电话 预 约 存取 款
目前 不 少 城镇 居 民
随 着 改革 开放 的 深 入
, ,
公 款 私 存现象 时有 发 生 处 罚过 轻
,
资 金供 求 矛 盾 突 出
。
引起 一 些 银行 超 社会主 义
。 ,
央 银行 监管 不力 为
,
负荷 营运
必 须严 格执行 《 中 国 人 民 银行 法 》 《 商
市场 经济 发 展
,
急需 大量 资金
加 剧 了 资金
,
。
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取决 于 存贷利 差 的大 小
, 。
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在
片 面 强调
“
存款第
,
组 织 资金 不能高 进高 出的情况 下
的 大 小关 键在 于 资 金成 本 的 高低
银行成本核算存在的问题及对策探析
银行成本核算存在的问题及对策探析银行作为金融机构，面临着各种经营成本的核算问题。
银行成本核算的问题主要体现在以下几个方面：成本计算不准确、成本分摊不合理、成本监控不及时、成本管理不规范等。
银行成本核算存在的问题之一是成本计算不准确。
银行的业务种类繁多，涉及多种成本项目，如人工成本、资金成本、设备维护成本等。
由于银行业务复杂性的特点，成本计算往往受到多种因素的影响，导致成本计算不准确。
银行员工经常会参与多项业务，难以准确判断是属于哪个业务的成本；而银行的资金成本也受到市场行情的波动影响，导致资金成本计算困难。
这些不准确的成本计算会影响到银行的决策和业绩评估。
成本分摊不合理是银行成本核算存在的另一个问题。
银行成本分摊是将总成本按照一定的分摊规则划分到各个业务线或产品线上，以便进行业务成本管理。
由于银行的业务复杂性和变动性，成本的分摊规则难以制定得合理有效。
有时候一些业务线或产品线可能会承担过高的成本，导致利润率降低，而其他一些业务线或产品线可能会承担过低的成本，导致利润率过高。
这样的不合理成本分摊会导致银行在决策过程中对于业务线或产品线的效益判断不准确，进而影响到银行的利润和发展。
成本监控不及时是银行成本核算存在的问题之一。
银行经营成本是一个动态变化的过程，需要及时监控和调整。
银行成本核算往往面临信息获取不及时、计算周期过长等问题，导致成本监控滞后，无法及时反映实际情况。
这种情况下，银行难以及时发现成本波动的原因和趋势，从而无法及时采取措施降低成本或者优化业务结构。
针对上述问题，可以有以下对策：应优化成本计算方法，提高成本核算的准确性。
可以采用ABC（Activity Based Costing）方法等先进的成本计算方法，将成本分配到具体的业务环节和产品上，提高成本计算的准确性。
应合理制定成本分摊规则，保证成本分摊的公平性和合理性。
可以考虑根据业务线或产品线的收入贡献度、风险程度等因素制定成本分摊规则，使成本分摊更加合理和科学。
金融行业成本控制管理办法降低成本提高效益的有效途径
金融行业成本控制管理办法降低成本提高效益的有效途径金融行业成本控制管理办法：降低成本提高效益的有效途径在当今竞争激烈的金融市场环境中，金融机构面临着诸多挑战，其中成本控制管理成为了实现可持续发展和提高效益的关键因素。
有效的成本控制管理不仅能够帮助金融机构降低运营成本，还能提升其竞争力和盈利能力。
本文将探讨金融行业成本控制管理的办法，以期为金融机构提供有益的参考。
一、金融行业成本控制的重要性成本控制对于金融行业的重要性不言而喻。
首先，它有助于提高金融机构的盈利能力。
通过合理控制成本，金融机构能够在保持服务质量的前提下，降低运营支出，从而增加利润空间。
其次，成本控制能够增强金融机构的竞争力。
在金融产品和服务同质化严重的情况下，较低的成本可以使金融机构在价格竞争中占据优势，吸引更多的客户。
此外，良好的成本控制管理有助于提高金融机构的风险抵御能力。
当面临市场波动和经济不稳定时，有效的成本控制能够为金融机构提供更多的缓冲空间，降低经营风险。
二、金融行业成本构成分析要实现有效的成本控制，首先需要对金融行业的成本构成有清晰的了解。
金融行业的成本主要包括以下几个方面：1、人力成本人力成本是金融机构的主要支出之一。
包括员工的薪酬、福利、培训等费用。
随着金融业务的不断拓展和创新，对高素质人才的需求增加，人力成本也随之上升。
2、运营成本运营成本涵盖了金融机构日常运营所需的各项费用，如房租、水电费、设备维护费、办公用品采购等。
3、风险管理成本金融行业面临着各种风险，如信用风险、市场风险、操作风险等。
为了应对这些风险，金融机构需要投入大量的资源进行风险评估、监测和控制，这部分成本不可忽视。
4、技术研发成本随着金融科技的迅速发展，金融机构需要不断投入资金进行技术研发和系统升级，以提高业务处理效率和服务质量。
5、营销成本为了推广金融产品和服务，吸引客户，金融机构需要进行广告宣传、市场调研、客户关系维护等营销活动，这也会产生一定的成本。
商业银行的降低成本与提升效率
运营成本
场地租赁与维护
银行需要租赁或购买办公场地，并进行日常维护 。
设备购置与维护
包括IT设备、办公家具、安全设施等。
日常运营费用
如水电费、通信费等。
风险成本
信用风险
市场风险
操作风险
合规风险
客户违约导致的损失。
金融市场波动对银行投 资组合的影响。
内部流程、人为错误或 系统故障导致的风险。
因违反监管规定而面临 的罚款或声誉损失。
降低成本与提高效率的互动关系
降低成本与提高效率相互促进
降低成本和提高效率并不是相互独立的，而是相互促进的。一方面，降低成本可以为提高效率提供更多的资源和 空间；另一方面，提高效率可以进一步降低成本，形成良性循环。
平衡降低成本与提高效率的关系
在实践中，商业银行需要平衡降低成本与提高效率的关系。过度强调降低成本可能导致运营效率下降，而过度追 求提高效率则可能增加不必要的成本。因此，商业银行需要制定合理的战略和措施，在降低成本的同时提升效率 。
提高竞争力
降低成本和提升效率有助 于提高商业银行的市场竞 争力，实现可持续发展。
02
商业银行的成本构成
人力成本
员工薪酬
包括基本工资、奖金、福利等。
培训与开发
为员工提供专业培训和技能提升 的机会，有助于提高工作效率和 降低失误率，从而间接降低成本
。
人员流失
频繁的人员流动会增加招聘和培 训成本，影响工作效率。
成本控制与效率提升并行
该银行在实施成本控制的同时，注重提升业务处理速度和服务质量，实现了成本与效率的 双重优化。
客户体验改善
通过优化业务流程和提升服务效率，提高了客户满意度和忠诚度，进一步巩固了市场地位 。
银行降低成本方案
银行降低成本方案介绍本文档旨在提出一种可行的银行降低成本的方案，以帮助银行提高运营效率并优化利润。
问题陈述目前，银行面临成本高企的挑战，这些成本包括员工工资、运营成本和技术投资等。
银行希望通过降低这些成本来提高竞争力和盈利能力。
解决方案为了实现降低成本的目标，银行可以采取以下措施：1. 优化员工结构：通过执行合理的人员管理策略，例如提高工作效率、降低员工流失率等方式，优化员工结构。
这将有助于降低人力资源成本并提高银行的运营效率。
优化员工结构：通过执行合理的人员管理策略，例如提高工作效率、降低员工流失率等方式，优化员工结构。
这将有助于降低人力资源成本并提高银行的运营效率。
2. 节约运营成本：审查运营过程，寻找和消除浪费和低效率的环节。
优化资源利用，例如降低电力和水费用、减少不必要的设备和耗材采购等，以降低运营成本。
节约运营成本：审查运营过程，寻找和消除浪费和低效率的环节。
优化资源利用，例如降低电力和水费用、减少不必要的设备和耗材采购等，以降低运营成本。
3. 推行数字化：推进银行业务的数字化转型，通过引入先进的信息技术和自动化系统，降低人力成本，提高工作效率。
例如，实施在线银行、自助服务和电子支付等，可以减少客户服务需求，并减少支出。
推行数字化：推进银行业务的数字化转型，通过引入先进的信息技术和自动化系统，降低人力成本，提高工作效率。
例如，实施在线银行、自助服务和电子支付等，可以减少客户服务需求，并减少支出。
4. 寻求技术合作伙伴：与技术公司合作，通过共享技术和资源，降低技术投资成本。
技术合作伙伴可以提供创新解决方案，并共同实施技术项目，从而为银行提供更具竞争力的技术支持。
寻求技术合作伙伴：与技术公司合作，通过共享技术和资源，降低技术投资成本。
技术合作伙伴可以提供创新解决方案，并共同实施技术项目，从而为银行提供更具竞争力的技术支持。
5. 优化风险管理：通过改进风险管理措施，减少不良贷款和风险损失。
这将帮助银行降低资金的储备和拨备，从而减轻成本压力。
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试析我国商业银行等金融机构诉讼成本构成及降低成本对策作者不灵鸡汤单位 XX市农村信用合作联社部门信贷职务信贷客户经理论文摘要商业银行等金融机构的诉讼成本由经济成本，时间成本和声誉成本构成。
经济成本是往往是商业银行等金融机构首要考虑的要素，而时间成本也是我们诉讼中极易忽视且又无时无刻不困扰金融机构资产保全效果的重要因素，声誉成本则是金融机构胜诉与败诉所带来的影响。
我国诉讼成本的高代价，尤其是诉讼代理费的高昂在世界上屈指可数；而律师方面素质的低下和目前律师收费状况的混乱更造成商业银行等金融机构的诉讼成本大大增加。
面对这些问题我们提出了降低诉讼成本，强化诉讼外纠纷解决机制，完善商业银行等金融机构的诉讼体制等一系列降低诉讼成本的对策，望本文能给金融机构的诉讼成本高的问题提点粗露意见。
一、诉讼成本概述（一）诉讼成本的概念界定诉讼成本在世界上一直是影响多数国家司法正义的难题，经济学言，一个最基本的理性人，他应该是自利的，当然这里的自利并非自私，而是一个正常普通公民所追求利益最大化的一个最中性的心理。
“人是其自利的理性最大化者这一概念的暗示。
”[1]告诉我们：诉讼成本高一直是公民诉讼热情的最大心病，高的诉讼成本使一些没有经济基础的人往往采取一些非司法乃至极端影响社会秩序的手段解决各种纠纷，从而最后影响着社会的稳定，因此，降低诉讼成本是我写课题的最主要的内容，它也是促进社会主义社会和谐发展的一剂良药，那么什么是诉讼成本呢？理论学上观点不一，这里我们采取了这样的一种观点：“诉讼成本是指在诉讼法的制定和诉讼机制运行等整个过程中所发生的直接成本和相关成本的总和。
”[2]在民事诉讼中，根据诉讼成本的主体不同，我们可以简单的将诉讼成本分为国家讼诉成本和当事人诉讼成本，前者指国家为解决民事纠纷而在诉讼中所投入的金钱，时间，设施等等…后者则是指当事人利用诉讼制度所承担的各种费用的总和。
我们这里所要讨论的主要是当事人诉讼成本，因为我们的主要目的简而言之就是让老百姓愿意打官司，打得起官司。
所以作为社会的强势主体—国家，这里我们暂不讨论。
（二）金融机构诉讼成本的研究意义法律所追求的三大基本要素是：自由，正义，秩序，而效率则是影响三大要素的最重要的一个要素之一，如果没有一个快捷而实用的效率，则也就谈不上正义与秩序，正如曾经有人这样说：“迟来的正义非正义。
”“诉讼的目的是为付出成本得到价值和权益的实现，”[3]漫长的诉讼时间，高额的诉讼成本都是增加了商业银行等金融机构的经营风险，增加了商业银行等金融机构的运营成本，降低了商业银行等金融机构的经济效益。
久而久之就会增加商业银行等金融机构的信贷资产的坏账率。
不但商业银行等金融机构不良率会增长，而更会促使借款人滋生拖欠无严重后果的想象，严重的会对社会信誉产生更多的负面影响。
二、商业银行等金融机构的诉讼成本的构成商业银行等金融机构作为当事人在参加民事诉讼过程中需要多种成本支出。
其中最重要的成本支出有：经济成本，时间成本和声誉成本。
（一）经济成本的试析经济成本这里又分三个部分，分别是：诉讼费用，律师费用和其他支出。
首先我们理解一下诉讼费用的概念，它是裁判费用和非裁判费用的总称。
裁判费用，从字面就可以理解出就是当事人参加诉讼过程中所要交纳的案件受理费，这部分费用因国家的不同而不同，一种收费模式是英美等一些国家的按件收费模式。
而另外一种模式则是德国，日本和我国这样的大陆法系国家主要采取按诉讼标的额收费和固定收费额俩种方式。
对于财产案件就是采用的诉讼标的额收费模式，裁判费用随着诉讼标的额的增高而减少，而人身案件等一些非财产案件则采用固定的收费标准。
第二就是非裁判费用，它是指当事人向法院交纳的，在诉讼过程中实际产生的费用。
包括勘验费，鉴定费，公告费，证人，鉴定人，翻译人员的差旅费和误工补贴等等。
这些费用和裁判费用有所不同，前者是由法院强制征收的用于法院的费用；而后者则是法院代为向其它诉讼参与人补偿的诉讼开支。
中国目前是法治建设飞速发展，然而就在这些边角角落里仍然规定的较为模糊，一般由法院自行根据案件的实际情况决定了。
最后在不少案件中还涉及到强制执行的情况,当事人在申请强制执行的时候，是要交纳执行费的，这个即使在司法高度免费的法国也避免不了。
在我国，所采用的收费标准依然是2007年制定的《诉讼费用缴纳办法》中规定的强制执行收费标准（较案件受理费略低），并在《<人民法院诉讼收费办法>补充规定》中增加了执行法院生效判决，裁定，调解书和支付令的实际支出费用为：人民法院执行人员异地执行本案时按国家规定标准所支出的差旅费用；有人民法院或人民法院委托其它单位和个人进行的与本案执行有关的勘验、鉴定、评估、拍卖、仓储、变卖、运输、保管等实际支出费用。
第二个便是律师费用，当前诉讼越来越专业化，这就是我们普通公民无法应付纷繁复杂的诉讼程序，而需要一些专门提供法律信息服务的人员（即律师）来为我们诉讼，因此，律师费用也是当事诉讼费用很重要的一块，在这个问题上各国依然采取了不同的做法：律师的收费标准由统一的成文法规定；美国的律师费用则由当事人和律师商定，并实行所谓的“胜诉酬金制”。
具体意思就是，律师在诉讼中先不收取费用，在胜诉后待败诉方履行判决的时候提取约定的报酬；在日本，律师的收费标准则是由律师协会制定，但也仅仅是参考性指标，一般协议的金额不要超过诉讼标的额的30%。
在我国，当事人委托律师代理的比例并不高·，律师的收费标准缺乏统一的收费准则，基本由各省制定，费用则根据所代理的案件的性质决定。
因材，不同的案件类型在我国的收费差异会很大。
第三个就是其它费用，金融机构作为当事人为达到某种诉讼目的，而在诉讼以及申请执行过程中所产生交通、住宿、招待、找关系等支付的一些费用。
这也在当事人所考虑的诉讼成本当中。
而这一部分，有人定义为“非法秘密开支[5]”。
（二）非经济诉讼成本探索这里我们把时间成本和声誉成本放在一块说，这里的成本是隐形成本的典型，像这样的成本我们无法直接用金钱去衡量，但是对于银行来说影响更不能小觑，所以这里我们有必要用一些辅助的手段去具体分析一下：1、时间成本即商业银行等金融机构为民事诉讼所耗费的时间量。
在经济学的意义上讲，“一切节约都意味着时间的节约。
”[4]时间的增加就会变相的导致，时间成本的价值耗费。
以美国的诉讼模式最为典型和费时，“据不完全统计，伦敦郡法院审理前一件案件的平均准备时间为53周，而审理阶段也要17周。
而伦敦以外的其它郡法院则更甚达到了65周和26周的长久时间。
”[6]换言之，在英国任何一件案件的初审时间都要达到一年以上。
而且英国的审级制度设为三审终审制，并且上诉审要比初审耗费时间久的多。
在我国，一审普通审理期限为6个月，二审为3个月，而且可以延长和无限期的申诉，所以其耗费时间的成本也是可想而知的。
一个普通的民事案件经过一审，二审，再审。
托上个几年是一点都没有问题的，即使是胜诉法院下达支付令，由商业银行等金融机构申请执行，再到法院执行，这又是一个可能更加漫长的过程。
可见现代诉讼中时间成本的耗费量是无法估计的。
所以时间成本也是我们诉讼成本中不可估量的重要因素。
2、声誉成本这里所说得声誉成本也是我们最容易忽略的成本要素，商业银行等金融机构的名誉。
中国人的思想是凡是诉讼者，无论原被告我们心里对它多多少少都有一种抵触，那么当它考虑是否要诉讼时，就要考虑一些名誉的问题，尤其商业银行等金融机构一般都是大型的企业，它还要用这些名誉成本和商标的信誉去换取更多的经济成本，良好的信誉就是它们成功的重要保证，既然诉讼要影响社会认可度，也就是声誉成本，那么它们对于通过诉讼来达到资产保全的目的的同时，更加要注意金融机构在当地的声誉，所以，这也声誉成本也是不可忽略的重要因素。
三、诉讼成本概况与降低成本对策（一）中国诉讼成本概况诉讼费用方面案件受理收费过高下面请看一个表格[4]表1—1中国日本台湾案件受理收费方法按争议的价额或金额，照下列比例交纳：不满一万元的，每件交五十元；超过一万元至十万元的部分，按百分之二点五交纳；超过十万至二十万元的部分，按百分之二；超过二十万元至五十万元的部分，按百分之一点五交纳；超过五十万元之一百万元的部分，按百分之一点五交纳；超过一百万元至二百万元的部分，按百分之零点九交纳；超过二百万元到伍佰万元的部分按百分之零点八交纳；超过五百万元到一千万元的部分，按照百分之零点七交纳；超过一千万元到二千万元的部分，按照百分之零点六交纳；超过二千万元的部分，按照百分之零点五交纳。
按诉讼标的额的一定比率计算：诉额为五万至三十万日元按百分之一缴纳；超过三十晚到一百万日元的部分按千分之八缴纳；超过一百万到三百万的部分按千分之七缴纳，超过三百万到一千万的部分按千分之五缴纳；超过一千玩到一亿的部分按千分之四缴纳；超过一亿到十亿的部分按千分之三缴纳；超过十亿的部分按千分之二缴纳。
诉讼标的之金额或价额在新台币十万元以下的部分，征收一千元；逾十万元至一百万元部分，每万元征收一百元；逾一百万元至一千万元部分，每万元征收九十元；逾一千万元至一亿元的部分，每万元征收八十元；逾一亿至十亿元部分，每万元征收七十元；逾十亿元部分，每万元征收六十元；其畸零之数不满万元着，以万元计算。
从上述表格可以看出，我国案件受理费要明显高于日本，台湾。
（二）对策的提出面对目前商业银行等金融机构资产保全诉讼成本概况，我简要提出几个意见：1、降低诉讼成本从以上的分析不难看出，目前我国商业银行等金融机构的资产保全诉讼成本无论从经济成本和非经济成本来说，都是要当事金融机构付出巨大代价的。
高额的诉讼成本必然会使通过法律途径来保全资产的商业银行或者金融机构付出的成本更高，所以降低高昂的诉讼成本是降低商业银行等金融机构营业支出的重要内容，当然诉讼费的收取由国家相关部门制定，而我国商业银行等金融机构如联合联网共同开发出一条非诉资产保全道路的话就会大大节约经营成本，比如加强个人信用报告管理，做到不良信用记录实时更新，银行业各金融机构黑名单共享，加大对有逾期不良行为的客户办理银行金融业务的限制，并扩大对其信用影响，从另方面对有逾期不良行为的客户施压等，减少采取诉讼保全的业务量，更便捷的达到资产保全的目的。
2、加强诉讼外纠纷解决机制诉讼成本高昂虽然是个短时间内无法攻克改变的难题，我们可以完善诉外纠纷解决机制来提高银行金融机构的资产保全效率。
完善盛业银行金融机构的资产保全制度，建立健全自身的资产保全机制，加强资产保全部门的业务管理，做到自身的专业化、精细化，打造一支更专业的资产保全队伍，在诉讼外解决问题，达到资产保全的目的。
[参考文献][1]波斯纳：法律的经济分析中国大百科出版社1992年版第4页[2]常怡：比较民事诉讼法中国政法大学出版社 2002年版第22页[3]邹兆洲：民事案件诉讼成本现状透视—以中部某地区为分析视角 2006年9月[4]余冠鹏：当事人诉讼成本研究—以民事诉讼为中心 2005年4月第10页第23页[5]方流芳：民事诉讼收费考人大法律评论，2000年第一辑，中国人民大学出版社第137页[6]齐树洁：民事司法改革研究厦门大学出版社 2000年版第336页[7]刘林：论简易程序的完善文海艺苑，2009年第五期，第89页[8]王万堃：试析我国当事人诉讼成本构成及降低成本对策。