医院品管圈PPT模板
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医学护理品管圈PPT模板
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次数
制表目的：现状把握 制表时间：2016.5.1 制表人：xxx
09 效果确认—有形成果
2、化疗给药流程
处方
1．医生确认诊断 2．医生评估病情及检验数值，确认后进行开立医嘱或选用合适化疗方案。 3．护士核对化疗药物记录单与电脑医嘱的病人姓名、药物、剂量、剂型，途径、频次。 4．护士通过医院信息平台将医嘱传递给静脉药物配置中心
您的 圈徽
框架完整 柏拉图/鱼骨图/冰山图/时间流程图等
护理品管圈主题汇报
某某专科小组护理品管圈
姓名
01 关于健康圈 02 主题选定 03 活动计划拟定 04 现状把握 05 目标设定 06 解析
07 对策拟定 08 对策实施与检讨 09 效果确认 10 标准化 11 检讨与改进
您的 圈徽
01 关于健康圈
审核
5．药师对其中的配伍禁忌、不合理的用药进行反馈，确认相容性，修改医嘱，安排配置计划，打印出配置 标签。
配置
6．护士进行调配作业，每一步骤均双重确认7. 护士在进入配置间前应洗手，换上防护用品。 8在生物安全柜内操作。 9．严格执行无菌技术操作原则，以防药液污染而给护士造成不良后果；
09 效果确认—有形成果
带着帽子的小天使：代表着我们的护理人员
手中挥动的魔法棒洒落的小星星：代表我们的愿望，希望 患者能健健康康 外围蓝色的圈圈：代表着这次活动品管圈将持续勇进， 且努力不懈。
02 主题选定
02 主题选定—选题过程
主题评价题目
轮转护士的带教 病区环境
冰箱药品管理 穿刺工具选择 提高抗肿瘤药物操作的规范性 提高治疗室物品放置规范率
对患者而言
病人用药安全得到了保证，减少患者因化疗 药物外渗而导致的费用增加、住院时间延长。
2024版绿色简约医院品管圈主题汇报总结PPT模板
绿色简约医院品管圈主题汇报总结PPT 模板contents •引言•医院品管圈活动概述•绿色简约理念在医院品管圈中的应用•医院品管圈活动的实施与成效•医院品管圈活动的评估与改进•未来医院品管圈活动的发展与展望目录CATALOGUE 引言目的和背景汇报范围介绍本次汇报涉及的时间、地点、人员等范围概述医院品管圈的主要工作内容和成果阐述本次汇报的重点和亮点CATALOGUE医院品管圈活动概述目标提升医院服务质量与效率营造安全、舒适、绿色的医疗环境01020304内容优化诊疗流程，减少患者等待时间提升医护人员沟通技巧与服务意识现状调查与问题分析目标设定与计划制定对策实施与效果检查标准化与持续改进01 02 03树立了医院良好形象，增强了社会信任度CATALOGUE绿色简约理念在医院品管圈中的应用绿色简约理念的提出和内涵环保意识的提升随着全球环境问题的日益严重，绿色简约理念逐渐受到重视，强调在医疗领域实现资源节约和环境保护。
简约设计的流行简约设计以简洁、实用、美观为特点，符合现代审美趋势，绿色简约理念与之相结合，旨在创造舒适、高效的医疗环境。
医院的特殊需求医院作为特殊的公共场所，对室内环境质量有较高要求，绿色简约理念注重室内环境的优化，提高患者的就医体验。
绿色简约理念在医院品管圈中的实践01020304空间布局优化节能环保措施室内环境改善医疗废弃物处理提升医院形象改善就医体验促进可持续发展提高经济效益绿色简约理念对医院品管圈的影响和意义CATALOGUE医院品管圈活动的实施与成效宣传发动制定活动计划通过会议、培训等多种形式，向全院员工宣传品管圈活动的意义、目的和实施步骤，提高员工的参与意识和积极性。
组建品管圈小组现状调查通过问卷调查、访谈等方式，收集相关数据和信息，分析现状，找出存在的问题和原因。
确定主题结合医院实际情况和患者需求，选定切实可行的主题，如“提高患者满意度”、“降低医疗费用”等。
目标设定根据现状调查结果，制定明确、可量化的目标，如“将患者满意度提高至95%”等。
医院品管圈活动【PPT课件】
环考虑，归类不正确；是否用5W深入解析；原因 之间是否有因果关系。
2.要因分析要准确 要因分析不准确或方法不合理：是否是末端原因、
是否采用二八原则
3.查检表设计规范并附有真实原始材料 不规范：查检项目不够具体
三、解析35%
4.真因验证有依据、逻辑关联性强 无真因验证或验证方法不合理、不准确：三现原则，
常规项目
加分项目 扣分项目
一、活动特征10%
1.提出的问题背景较明确 主题选定方法不合理：评价维度定义不明 选题背景与主题缺乏关联性： 问题背景，国际、国内、我院现状、科室现状，参考
文献。背景具体、真实、客观 2.主题具有高度与深度 主题缺乏深度与或不具有推广性（小题大做、题大无
边）
主题与病人安全。等级医院相关条款、医院质量万里 行、“三好一满意 等相关联，采取评价法、投票、 上级指定、实际现状需求。
时间把握好。 • 3.形式多样，专利、视频等体现了护士的聪
明才智。 • 4.选题贴近临床 • 5.对品管圈十大步骤理解透彻，品管工具运
用好。
第二届全疆品管圈大赛专家点评
• 二、存在问题 • 1.主题选定题目过大或偏小，名词定义不准
确，衡量指标不清楚，选题背景不充分。 • 2. 查检表设计不规范、项目不全 • 特性要因图应用不规范，鱼头未针对改善重
点，未分析到真因。 • 3.真因验证：仅有要因无真因验证，或真因
无数据验证，未体现三现原则。 • 4.对策拟定：无维度的权重，无文献支持，
缺乏持久的对策。 • 5.效果确认：无数据或数据不真实 • 6.标准化：用语不恰当，不规范。 • 7.图表有误，个别选手对内容不熟练。
地球不会因我而转动 世界会因我而不同
医院品管圈应用存在的四大症结及其对策
2.要因分析要准确 要因分析不准确或方法不合理：是否是末端原因、
是否采用二八原则
3.查检表设计规范并附有真实原始材料 不规范：查检项目不够具体
三、解析35%
4.真因验证有依据、逻辑关联性强 无真因验证或验证方法不合理、不准确：三现原则，
常规项目
加分项目 扣分项目
一、活动特征10%
1.提出的问题背景较明确 主题选定方法不合理：评价维度定义不明 选题背景与主题缺乏关联性： 问题背景，国际、国内、我院现状、科室现状，参考
文献。背景具体、真实、客观 2.主题具有高度与深度 主题缺乏深度与或不具有推广性（小题大做、题大无
边）
主题与病人安全。等级医院相关条款、医院质量万里 行、“三好一满意 等相关联，采取评价法、投票、 上级指定、实际现状需求。
时间把握好。 • 3.形式多样，专利、视频等体现了护士的聪
明才智。 • 4.选题贴近临床 • 5.对品管圈十大步骤理解透彻，品管工具运
用好。
第二届全疆品管圈大赛专家点评
• 二、存在问题 • 1.主题选定题目过大或偏小，名词定义不准
确，衡量指标不清楚，选题背景不充分。 • 2. 查检表设计不规范、项目不全 • 特性要因图应用不规范，鱼头未针对改善重
点，未分析到真因。 • 3.真因验证：仅有要因无真因验证，或真因
无数据验证，未体现三现原则。 • 4.对策拟定：无维度的权重，无文献支持，
缺乏持久的对策。 • 5.效果确认：无数据或数据不真实 • 6.标准化：用语不恰当，不规范。 • 7.图表有误，个别选手对内容不熟练。
地球不会因我而转动 世界会因我而不同
医院品管圈应用存在的四大症结及其对策
医院品管圈汇报通用PPT模板(完整版)课件
圈员
圈员
圈员
圈员
4
5
一、圈的组成
QCC小组——行动规范
一、按时、按质、按量完成圈活动布置的任务。 二、活动时静心思考、积极发言、共同探讨、保持安静，不可随意走
动或吃零食。 三、对小组活动工作积极热情、认真负责、积极配合、积极参加活动者给予精神鼓励及物质上奖励。 四、开会迟到者罚请圈小组其他成员吃水果、吃糕点、喝饮料。 五、手机信息1小时内无回复者罚100元做为圈小组活动经费。 六、未按时完成作业的罚100元做为活动经费。 七、未履行请假手续无故缺席者罚200元做为圈小组活动经费。 八、活动结束后整理好物品及资料，保持室内卫生清洁。
=(3*120+2*132+1*256)/100×12
=880/1200
=73.33%
备注：分值为优3分，良2分，可1分，差0分
19
19
汇报完毕，谢谢大家的聆听！
本报告有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用
汇报人:XXX
时间:201 X年X月
20
20
患者能掌握方法并进行有效地功能锻练，不 仅有利于减少骨科患者治疗后的病废，而且 能最大限度的帮助患者恢复功能，以达到正 常工作和生活，同时也提升了患者对护理工 作的满意度。
选定主题 的意义
13
13
二、选定主题
主题产生背景
根据候选主题的上级政策、可行性、迫切性以及圈能力等4项指标，9个圈员分别给予打分
象征
着我们像一群快乐的小蜜蜂一样，具有既敬业又精业、乐 于奉献、勤劳勇敢、团结协作、求真务实、细致认真的蜜 蜂精神。
象征
我们不断进取，努力学习知识，满足患者的需求，传递着 爱的正能量，使患者在甜蜜、幸福中早日康复。
医院医疗品管圈矢量图形素材大全课件PPT
40%
60%
Medical Infographic 12
Medical Infographic 12
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医院医疗品管圈图形素材大全
Medical Infographic 01
Medical Infographic 01
Medical Infographic 02
Medical Infographic 01
Medical Infographic 03
Medical Infographic 03
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医院科室QCC品管圈PPT模板.pptx
小组成员
青春活波
团结互助
专业高效
我们的平均年龄为25岁，平均学历为本科， 我们来自五湖四海，围着同一个目标而奋斗
我们是一群具有创新意识、拥有共同目标、 有着不同专业知识背景的朝气蓬勃的年轻
人组成的不可分割整体
组员多次获得各项奖励。责任心上进心强， 具有很好的团队协作能力与社会实践能力。
我们共同奉献，我们共同围绕于一个每一个成员能够为之信服的目标；我们共同挑战、相互协作，平等分享工作成果；我们有激情、活力、 有理想、有野心 ；我们共同承诺、共同承担，努力为广大患者提供更优秀、贴心的服务，努力打造优质医院的招牌
续为客户创造长期价值进而成就客户
DOCTOR'S NAME
Medical department
为客户服务是我们存在的唯一理由，客 户需求是我们发展的原动力。我们坚持 以客户为中心，快速响应客户需求，持
续为客户创造长期价值进而成就客户
会议记录
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无德者不能为医，有品者方能济世
小组成员简介
圈成立日期 圈的口号
圈长 辅导员
圈员
科室 活动时间
李熊猫 李熊猫 李熊猫 李熊猫
20xx年7月7日
你我同心，健康同行
李熊猫
李熊猫
主管护师
李熊猫
护师
李熊猫
护师
李熊猫
护师
李熊猫
熊猫医科大学附属医院熊猫科熊猫区
201X年1月1日-9月1日
护士 主任医师 主治医师 临床营养师
60
4
32
品管圈医疗QC模板PPT课件
团队培训和能力提升
制定培训计划
根据团队成员的实际情况和工作 需要，制定个性化的培训计划， 包括培训课程、培训时间和培训
方式等。
持续学习和知识更新
组织专业的培训课程，包括质量 管理理论、医疗行业标准、数据 分析方法等，提高团队成员的专
业素养和综合能力。
实施培训课程
组织团队成员参与实际项目，进 行实践锻炼和案例分析，提高团 队成员的解决实际问题的能力。
品管圈的定义及作用
定义
品管圈（Quality Control Circle，QCC）是由相同、相近或互补的工作场所的人 们自动自发组成数人一圈的小圈团体，全体合作、集思广益，按照一定的活动程 序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。
作用
提高工作质量和效率，降低成本和消耗，增加员工士气和满意度，促进组织持续 改进和创新。
实践锻炼和案例分析
鼓励团队成员持续学习新知识、 新技能，关注行业动态和最新研 究成果，保持团队的专业性和创 新性。
03 医疗QC流程设计与实施
明确医疗QC流程目标
01
02
03
提高医疗服务质量
通过QC流程的实施，提 高医疗服务的规范性、安 全性和有效性。
降低医疗风险
减少医疗差错和不良事件 的发生，保障患者安全。
数据可视化
通过图表、图像等方式将数据呈现 出来，以便更直观地了解数据的分 布和趋势，为医疗QC提供可视化 支持。
多变量统计分析
利用回归分析、因子分析等方法， 探讨多个变量之间的关系和影响程 度，为医疗QC提供决策支持。
05 沟通技巧在医疗QC中的运用
与患者沟通技巧
建立信任关系
通过亲切的问候、耐心倾 听和表达关心，与患建 立信任，使其更愿意分享 信息和合作。
医学护理品管圈ppt模板图文课件
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
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医院品管圈圈徽大全PPT模板(图文)
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医院品管圈圈徽大全PPT模板
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汇报人:XXX
时间:201X年X月
1
品管圈圈徽大全
SH
上海市妇幼保健院
SXSXWSY
品管圈圈徽大全 h
品管圈圈徽大全
品管圈圈徽大全
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品管圈圈徽大全
时间:201X年X月
12
品管圈圈徽大全
Medical New Generation
Medical New Generation
Medical New Generation
附送医疗相关图标
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汇Байду номын сангаас人:XXX
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时间:201X年X月
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医院品管圈PPT模板
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2015年 公司销售额达1亿元
点击此处添加段落文本 点击此处添加段落文本20Leabharlann 320142015
2016
2012年 公司获得专利
点击此处添加段落文本 点击此处添加段落文本
2014年 公司客户突破1万家
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2016年 公司获科技奖
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# 02
小组概况
小组概况
Company memorabilia
2011年1月 公司成立
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2011
2012
2013年 公司获省领导嘉奖
03 添加标题
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04 添加标题
单击添加详细文字 说明，或复制文本黏贴 自此右键只保留文字单 击添加详细文字说明
选择理由
Enterprise qualification
单击添加详细文字说明，或复制文本 黏贴自此右键只保留文字单击添加详 细文字说明，或复制文本黏贴自此右
公司简介
添加文本内容 点击图片右键 设置图片格式 选择填充选项 进行替换图片
团结
合作
开拓
创新
详细介绍
某某有限责任公司是一家集科研、设计、生产、维修、销售和系统集成为一体的高新技术企业，是美国公司 在华中地区的核心分销商。成立于1999年9月，凭借在自动化领域的专业水平和成熟的技术，在领域迅速崛起。 依靠 科技求发展，不断为用户提供满意的高科技产品，是我们始终不变的追求。在充分引进吸收国外先进技术的基础上， 已成功开发出一流的产品质量和精湛的技术服务。
2015年 公司销售额达1亿元
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2016
2012年 公司获得专利
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2014年 公司客户突破1万家
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2016年 公司获科技奖
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# 02
小组概况
小组概况
Company memorabilia
2011年1月 公司成立
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2011
2012
2013年 公司获省领导嘉奖
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选择理由
Enterprise qualification
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公司简介
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团结
合作
开拓
创新
详细介绍
某某有限责任公司是一家集科研、设计、生产、维修、销售和系统集成为一体的高新技术企业，是美国公司 在华中地区的核心分销商。成立于1999年9月，凭借在自动化领域的专业水平和成熟的技术，在领域迅速崛起。 依靠 科技求发展，不断为用户提供满意的高科技产品，是我们始终不变的追求。在充分引进吸收国外先进技术的基础上， 已成功开发出一流的产品质量和精湛的技术服务。
医疗品管圈ppt模板课件
2.对护理人员教程教学，并定期考核
负责人：王某某 实施日期：6.7-6.11 实施地点：某病区
对策处置： 经效果确认后，得知使用“药量、滴速及滴空时间对照表”后， 患者或家属使用红灯次数大幅降低，所以此对策继续实施， 并列入标准化操作
PD
AC
对策效果确认：
点滴问题由改善前的26.2次/（百人·日） 降至改善后的9.2次/（百人·日）
45
41
51
37
45
39
宣教内容未及时 宣教卡及宣传报告内容
更新
陈旧未及时更新
1.由专人负责宣教资料整理 2.及时更新宣传内容
45
51
55
454 45
51
未及时换药
1.每日由当天责任班整理需换药患者名单
护士人手少，责任不明
并公布
45
41
51
2.固定分管护士及时换药
47
45
51
未妥善固定胶布
操作不规范
xxx
原因解析
xxx
对策拟定
xxx
对策实施
xxx
效果确认
xxx
标准化
xxx
检讨及改进
xxx
资料整理及发表
xxx
数据收集结果分析
本圈在现状把握阶段利用查检表张贴在护士台，并收集了3月29日至4月25日的查检数据，统计住院患者共1462人次，现将统计结 果整理如下表：
统计项目
白班
2/26 前夜
后夜
白班
沈某某
李某某 顾某某
实施计划 负责人 备注 6.7-6.11 李 对策一
6.14-6.18 顾 对策二
6.21-25 刘 对策三
6.28-7.3 沈 对策四
负责人：王某某 实施日期：6.7-6.11 实施地点：某病区
对策处置： 经效果确认后，得知使用“药量、滴速及滴空时间对照表”后， 患者或家属使用红灯次数大幅降低，所以此对策继续实施， 并列入标准化操作
PD
AC
对策效果确认：
点滴问题由改善前的26.2次/（百人·日） 降至改善后的9.2次/（百人·日）
45
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宣教内容未及时 宣教卡及宣传报告内容
更新
陈旧未及时更新
1.由专人负责宣教资料整理 2.及时更新宣传内容
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未及时换药
1.每日由当天责任班整理需换药患者名单
护士人手少，责任不明
并公布
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2.固定分管护士及时换药
47
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未妥善固定胶布
操作不规范
xxx
原因解析
xxx
对策拟定
xxx
对策实施
xxx
效果确认
xxx
标准化
xxx
检讨及改进
xxx
资料整理及发表
xxx
数据收集结果分析
本圈在现状把握阶段利用查检表张贴在护士台，并收集了3月29日至4月25日的查检数据，统计住院患者共1462人次，现将统计结 果整理如下表：
统计项目
白班
2/26 前夜
后夜
白班
沈某某
李某某 顾某某
实施计划 负责人 备注 6.7-6.11 李 对策一
6.14-6.18 顾 对策二
6.21-25 刘 对策三
6.28-7.3 沈 对策四
蓝色简约医疗品管圈PDCA案例医院住院护理案例PPT模板
交班时间过长
手术护士未到位
交班时间过长
兼台
麻醉医生未到位
无信息化管理
人工监督频率较低
监管不力
督察未与综合目标结合
未指定具体措施
核查方式不统一
不知具体核查方式
宣读核查内容不全
结束前核查意识不足
Time out意识不足
病历不规范
术前检查不完善
化验单不全
知情同意未签字
有备血无申请单
拿回病房病历讨论
术日晨病历审批
24
6%
9800%
监管不力
6
1%
9900%
其他
5
1%
10000%
合计
432
100%
现状把握对象：所有手术病人时间：20XX年7月15日—20XX年8月15日方法：圈员担任调查员结果：调查手术例数共887例，共432例不合格
(三)数据结果
487%
175%
降幅64%
目标值=现况值－改善值 =现况值－（现况值×圈能力×改善重点） =487－（487×08×08） =175
对策
对策名称：对策名称制定并宣布 《手术安全核查相关规定》手术室与医务处派专人记录登记医生到达时间及时反馈。
主要原因：医生未及时到位
改善前:1、手术主刀医生或一助到位时间较迟,影响麻醉及手术时间。2、首台手术8:30之前最先到位的医生不具备核查资质。3、接台手术因为各种原因未能及时到位及时进行手术安全核查4、手术未结束，切医生已离开手术间,影响手术结束时手术安全核查对策内容:1、制定《手术安全核查执行细则》医务处出台相应政策并宣布，确实有利的做到提高手术手术安全核查的执行率2、科室负责人开协调会,由医务处制定手术安全检查执行相关规定，与科室和个人综合目标奖挂钩。3、手术室派专人记录和统计医生到位时间，定期将结果反馈医务处。4、医务处专人在手术室登记医生到达时间。
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
调查地点
内分泌科
调查方式
自制查检表，观察并记录影响每次皮下注射胰岛素引起皮下出血的因素及原因
调查者 调查皮下注射总次数
引起皮下出血人次
全体圈员
1163次 100人
引起皮下出血率 8.60%
20
04 现状把握——改善前数据收集
270 240 210 180 150
124 120
90 60 30
00
改善前柏拉图
固定
评估病人病情、血糖 、过敏史，注射部位 皮肤情况、合作程度等
告知病人注意事项， 用物准备，铺无菌 治疗盘
消毒、进针 选部位、摆体位
再次核对医 嘱，药物核对
安装针头、排气
协助进餐
观察
皮下出 血低血糖
有
提出问题
无 结束
解决问题
追查原因
19
04 现状把握——改善前数据收集
调查时间
2017年4月5日——5月2日
本科 本科 本科 本科 本科
副圈长 圈员 圈员 圈员 圈员
本科
圈员
圈员人数
年龄 34
职称 主管护师
36 主管护师
34 主管护师
36 主管护师
28
护师
31
护师
24
护士
7人
平均年龄 32岁
圈内工作
计划、领导、组织
监督、指导、培训 组织实施 组织实施
协调、配合其他成员 文字输入
记录、整理、交流
5
01 品管圈的成立
xxx
活动计划拟定
xxx
现状把握
xxx
目标设定
xxx
原因解析
xxx
制定对策
xxx
对策实施
xxx
效果确认
xxx
标准化
xxx
检讨及改进
xxx
资料整理及发表
xxx
17
04
现状把握
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18
04 现状把握
皮下注射胰岛素
整理用物
核对医嘱、治疗单 准备
推药、拔针、查对
皮下 出血
皮下出血又称为紫癜,是指出血于皮下，压之 不会褪色的紫红色斑点。 出血直径小于2毫米者称为出血点； 出血直径2-5毫米者为紫癜； 直径大于5毫米者为瘀斑； 片状出血伴有明显隆起者为血肿。
12
02 关键词解释
我们相信：每个人都奉献出辛勤 的汗水，肯定能汇聚出最强大的 力量，为每位病人酿造最甜最美 的生活！
71.83%
83.23%
43.66%
80 35
100.00%
100%
90%
80%
70% 根据4月5日至5月2日查检
60% 表数据表明,注射部位轮换
50% 不规范、进针的角度及护
40% 士动作粗暴占80%，依
30%
80/20原则，将此三大情
20%
30
10% 况列为本圈改善的重点。
0%
累计百分比 21
05
图标
无 无 无 无
第一轮投票
6
1 3 1
结果
最佳圈名
8
02 圈名的涵义
泌 内分泌科 蜜 蜜蜂/蜂蜜
内分泌科的每位护理人员，愿化成小蜜蜂，共同飞翔酿蜜， 为每位病人酿造最甜最美的生活！
圈名整体寓意内分泌科全体护理人员像蜜蜂一样，团结协作、大公无私、不辞辛劳。 蜜蜂虽渺小,但高尚！具有很强的团队精神，对人无所求，给人却是甜蜜美好的东西。 在酿蜜，更是在酿造生活!
×100%
14
03 选题理由
注射胰岛素引起皮下 出血的发生率是衡量 内分泌科护理质量的 重要指标之一。
对患者而言
根据有关文献报道：皮下出血 的发生影响注射部位的选择和 胰岛素的吸收。
对医院而言
备用图标
对同仁而言
提高护理人员的护理技能，责 任心
15
03
活动计划表
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迫切性 53 51 23 17
圈能力 47 49 33 37
总分 178 166 142 138
可行性
不可行 较可行
可行
迫切性
半年后再说 下次解决 尽快解决
顺序
选定
1
最佳方案
2 3
4
圈能力
需多部门配合 需一个部门配合
自行能解决
11
02 关键词解释
降低注射胰岛素引起皮下出血的发生率
胰岛素
胰岛素是机体内唯一降低血糖的激素。
16
04 活动计划表
月份 周期
活动 项目
2016年3月
1234 周周周周
2016年4月
1234 周周周周
2016年5月
1234 周周周周
2016年6月
1234 周周周周
2016年7月
1234 周周周周
2016年8月
1234 周周周周
2016年9月
1 234 周 周周周
负责人
选出圈名及圈徽
xxx
主题确定
圈名的确定过程
6
02
主题选定
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7
02 圈名的确定过程
候选圈名
分泌圈（BY华） 泌蜜圈（BY凤） 吉祥圈（BY英） 豆豆圈（BY兰） 甜麦圈（BY微） 小圆圈（BY欢） 生命圈（BY晴） 幸福圈（BY梅） 太阳圈（BY菲） 蜜蜂圈（BY雯） Yo护圈（BY艳）
9
02 主题选定过程
头脑风暴
投票选定
小组讨论
记笔记
10
02 主题选定
主题评价
1、降低注射胰岛素引起皮下出 血的发生率
2、提高病人注射胰岛素的依从 性
3、降低住院病人意外跌倒率
上级 政策 23
15 55
可行性 51 51 31
4、杜绝住院高危病人压疮发生 率
55
29
分数
评价说明
1
3
5
上级政策
没听说过 偶尔告知 常常提醒
医院品管圈PPT模板
汇报人：XXX
汇报时间：XX年XX月
目录
01 圈的成立 02 主题选定 03 拟定活动计划书 04 现况把握 05 目标设定 06 解 析
07 对策拟定 08 对策实施与检讨 09 效果确认 10 标准化 11 检讨与改进 12 下期活动主题
2
01
圈的成立
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3
01 品管圈的成立
这里添加口号，这里添加口号，口号的示 范如下：
我们相信：每个人都奉献出 辛勤的汗水，肯定能汇聚出 最强大的力量，为每位病人 酿造最甜最美的生活！
4
01 品管圈的成立
成立日期
序号 1
姓名
2 3 4 5 6
7
2016年7月1日
学历 本科
圈内职务 圈长
我们相信：每个人都奉献出辛勤 的汗水，肯定能汇聚出最强大的 力量，为每位病人酿造最甜最美 的生活！
我们相信：每个人都奉献出辛勤 的汗水，肯定能汇聚出最强大的 力量，为每位病人酿造最甜最美 的生活！
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02 衡量指标和发生率
衡量 指标
每月内分泌科注射胰岛素引起皮下出血的发生率。
发生率
发生率 =
监测期间注射胰岛素引起皮下出血人次 监测期间注射胰岛素累计总人次
目标设定
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22
05 目标设定
目标值设定
现况值：改善前皮下注射胰岛素引起皮下出血率为8.60% 圈能力：0.6 目标值=4.47%
设定理由
目标值=现况值-改善值 =现况值-(现况值×圈能力×改善重点) =8.60-（8.60×0.6×0.8） =4.47