第8 生产运行选址
生产运作管理之选址规划与分析
x11
x21
x31
10
x12
x22
x32
12
x13 x23 x33 15
x14 x24 x34 9
18
选址方案评估—continued
解答
同理，选择II地时，
目标函数：min ZII= ∑CijXij
比较min ZI及min ZII的大小，选择出较小值，即为 所选地址
19
权重 (2)
0.15 0.05 0.30 0.05
0.20 0.15 0.10 1.00
得分（0~100）
地点1 (3)
地点2 (4)
地点3 (5)
100
70
80
80
80
100
50
90
70
40
80
60
90
60
80
80
90
60
50
80
100
加权得分
地点1 (2) (3)
地点2 (2) (4)
0.15100=15 0.0580=4 0.3050=15 0.0540=2 0.2090=18 0.1580=12 0.1050=5 71
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惟一持久的竞争优势，也许就是比你 的竞争 对手学 习得更 快的能 力。。2 020年8 月11日 星期二 11时0 分7秒Tuesday, August 11, 2020
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笨鸟先飞早入林，笨人勤学早成材。 —《省 世格言 》。20. 8.11202 0年8月 11日星 期二11 时0分7 秒20.8. 11
生产运作管理
选址规划与分析 Chapter 8
1
学习目标
学过本章以后，你将能：
了解或掌握：
生产运作管理 选址的因素 必要性及方法
第三章设施选址教学目的：通过本章教学，使学生掌握生产与服务设施的重要性，了解选址需考虑的因素及选址的一般步骤，并掌握选址的方法。
内容结构：一、设施选址的重要性二、影响选址的因素及选址的步骤三、选址的方法本章重点、难点：选址方法本章教学进度：6课时主要讲授内容：一、选址的概念及必要性1、概念如何运用科学的方法决定设施的位置，使之与企业的整体经营运作系统有机结合，以便有效、经济地达到企业的经营目的。
通俗地讲，就是确定在何处建厂或建立服务设施。
它包括选位与定址两个层面的内容。
2、必要性选址决策成为生产系统设计的重要组成部分有两个主要原因：第一，他们是一个长期责任范畴，一旦出错，就很难克服。
第二，选址决策经常会影响投资需要、运作成本、税收及运作。
选址不仅关系到设施建设的投资和建设速度，而且在很大程度上决定了所提供的产品和服务的成本，从而影响到企业的生产管理活动和经济效益。
特别是服务设施的选址，直接关系到营业额的多少。
而不好的选址将会导致成本过高、劳动力缺乏、丧失竞争优势、原材料供应不足或与此类似不利于运作的情况。
就服务业而言，不好的区位将导致顾客量减少并使运作费用较高。
因此，对制造和服务业两者而言，选址对于竞争优势将会产生重要的影响。
二、影响选址的因素1、经济因素（1）运输条件与费用在企业的输入输出过程中，有大量的物料进出。
有的企业输入运输量大，有的企业输出运输量大。
在选址时，要考虑是否接近原材料供应地，还是接近消费市场。
（2）劳动力可获性与费用对于劳动密集型企业，人工费用占产品成本的大部分，必须考虑劳动力的成本。
工厂设在劳动力资源丰富、工资低廉的地区，可以降低人工成本。
（3）能源可获性与费用（4）厂址条件与费用建厂地方的地势、土地利用情况和地质条件，都会影响到建设投资，同时地价也是影响投资的重要因素。
2、政治因素：政治局面是否稳定，法制是否健全，税赋是否公平等。
3、社会因素：居民的生活习惯、文化教育水平、宗教信仰和生活水平。
生产运作系统规划之设施选址与布置(ppt 90页)
设施选址包含两个层面的内容：
选位：
选择在什么地区（区域）设置设施。 国内还是国外？沿海还是内地？北方还是南方？
定址：
具体选择在该地区的什么位置，即在已选定的地 区内选定一片土地作为设施的具体位置。
选址的重要性
在很大程度上决定了所提供的产品和服务的 成本，影响企业的生产管理活动和经济效益。
以上的停车位
2、建筑物要求：
建筑占地面积15000平方米以上 最多不超过两层 总建筑面积2万－4万平方米 建筑物长宽比例10：7或10：6
3、停车场要求：
至少600个机动车停车位，非机动车停车场地2000平 方米以上，免费提供家乐福公司及顾客使用
案例4：国美连锁店选址
• 教训：1996年初，为了加速发展，国美选择王府井商城开出近 3000平方米的店，当时开业前的广告费就达100万元，但开业后 却发现：房租过高，经营成本居高不下；交通不便，紧邻夜市因 而导致交通堵塞，货运车无法进入；在王府井购物的多是外地人， 其购物方向不是家电产品等选址失误问题，最终迫使国美提前终 止合同，撤离王府井。
目标市场的供应量 等于目标市场的需
目前已发展成为以钢铁业为主兼营采矿机械电子建筑房地产服务业海外贸易等多种行业跨地区跨所有制跨国经营的大型企业集团19792002累计上缴利税333亿元集团职工人数156万人首钢搬家续1999年初十几位人大代表和政协委员提出治理首钢污染的提案和议案2008年奥运会的承诺整体搬迁或部分搬迁首钢搬家续首钢搬迁能让北京每年减少18万吨可吸入颗粒物2002年北京市区的可吸入颗粒物8万吨首钢搬家曹妃甸位于河北省唐山市的南部沿海是渤海湾中的一座带状小沙岛原本4平方公里通过填海造地扩大到15平方公里未来将达到310平方公里相当于母城唐山市城区面积的3倍还多
生产运营系统的选址和布局
首先是选区，即选定若干个区域（地区），对
这些区域进行分析评价；
其次进行的是定址。
厂址选择的工作程序可分为以下三个阶段：
（1）准备阶段
（2）现场勘察阶段
（3）评选和确定方案阶段
3
1.影响厂址1（.选2 区）影选响择选的主址要的因素因素
（1）劳动力资源的供应条件；
（2）原材料、燃料、动力的供应条件；
（3）产品销售条件；
补充例题：假定有8个因素，有3个候选厂址，规定评 价标尺用0到10分表示，我们就可以对每个厂址的每 一影响因素打分。于是，每个候选厂址的总分将为 各因素的分数之和。然后，对这3个厂址各自所得总 分进行比较，选总分最高者。
8
方法一例题
排序比率：甲方案＝62.5／62.5＝１； 丙方案＝57.5／62.5＝0.92；乙方案＝47.5／62.5＝076
. 第五、厂区和设施选址分步骤采用不同的方法。
18
2 总平面布置
通常来说，总平面布置主要指厂区平面布局。 厂区平面布局是在厂址选定，生产单位确定之后进
行的一项重要的生产过程的空间组织工作。它是根据已选 定的厂址的地貌，对组成企业的各个部分确定其平面或空 间的位置，并相应地根据物料流程，确定运输方式和运输 路线。
代号
关系密切程度
评定分值
A
非常密切
6
E
很密切
5
I
密切
4
O
一般
3
U
不密切
2
X
无关紧要，不必考虑
1
22
表 5 关系密切程度的原因分类表
代号 1 2 3 4 5 6
关系密切程度的原因 便于物资的运输
便于沟通和信息传递 便于工作联系 便于管理 有利于环境 便于人员流动
生产运作设施选址与布置
设施—生产运作过程得以进行的硬件手段 设施选址—运用科学的方法确定安放设施
的地理位置
设施选址内容—选位(区域选择)和定址(位 置选择)
重要性：
影响建设投资
影响运行成本(物流) 影响员工积极性
影响长远,难以改变
Unit cost Volume of output
Very High Very High
Very High Very High
Moderate Moderate
天行健，君子以自强不息； 地势坤，君子以厚德载物。
生产与运作管理
精选ppt
1
设施的选址与布置
4.1 设施选址影响因素及程序 4.2 设施选址的方法 4.3 设施布置 4.4 工艺专业化的布置方法 4.5 仓库、零售店、办公室的布置
主要内容及学习目的
主要内容 设施选址的影响因素 设施选址的方法 设施布置的内容 设施布置的类型和方法
2 设施选址的影响因素
经济方面的因素：运输条件及费用；原料的可获取 性；劳动力的可获取性；能源的可获取性及费用； 土地的可获取性；市场；协作的方便程度；基础设 施
政治方面的因素：政局稳定；税收合理；法律完善 社会方面的因素：社会文化；生活习俗；教育背景
；人员素养；收入水平；人文环境 自然方面的因素:地质条件；气候条件；自然资源 设施选址的影响因素较多，而且影响方向不一致，决
Not feasible
Automotive assembly
Automatic carwash
Not feasible
Oil refinery Water
purification
生产运作设施选址与布置
建立设施维修记录，对维修过程进行跟踪和 记录。
设施维修规程
制定详细的设施维修规程，规范维修人员的 行为。
设施维修外包
根据实际情况，将部分或全部设施维修工作 外包给专业公司。
设施安全管理
安全管理制度
建立完善的安全管理制度，确保设施安全运 行。
安全检查与评估
定期对设施进行安全检查与评估，及时发现 和消除安全隐患。
设施运行计划
制定设施运行计划，确保设施按照预定目标进行运作。
设施操作规程
制定详细的设施操作规程，规范操作人员的行为。
设施运行监控
对设施运行过程进行实时监控，确保设施运行稳定。
设施运行优化
根据设施运行数据，优化设施运行参数，提高设施运行效率。
设施维护管理
设施维护计划
制定设施维护计划，定期对设施进行检查、 保养和维修。
设施的地理位置和环境影响企业的形象和品牌价值。
选址的影响因素
01
市场需求
设施应靠近目标市场，以便更好地 满足客户需求。
交通运输
设施应便于货物运输，降低运输成 本。0302Fra bibliotek资源供应
考虑当地是否具备所需的原材料、 劳动力等资源。
政策法规
了解当地政府的政策法规，确保符 合相关要求。
04
选址的步骤
目标市场分析
安全培训与教育
定期对员工进行安全培训与教育，提高员工 的安全意识。
应急预案与演练
制定应急预案，定期进行演练，提高应对突 发事件的能力。
05
设施更新与改造
设施更新的原因与时机
设施老旧
随着时间的推移，原有设施可能已经过时或老化， 无法满足现有生产需求。
生产运营选址
生产运营选址
生产运营选址是运营战略决策中的一个重要环节，它涉及到企业的生产设施布局和供应链管理策略。
选址决策不仅影响着企业的生产成本、物流效率和市场竞争力，还直接关系到企业的长期发展和战略规划。
在进行生产运营选址时，企业需要综合考虑多个因素。
首先是市场需求，企业需要考虑目标市场的位置、需求量和增长潜力，以确保选址能够支持企业的市场拓展和客户需求满足。
其次是成本因素，包括土地成本、劳动力成本、运输成本等，企业需要在保证生产质量的前提下，选择成本相对较低的地区进行布局。
此外，供应链和物流条件也是选址决策的重要因素，企业需要评估选址地的交通状况、物流网络和供应链资源，以确保生产过程中的原材料供应和产品配送能够高效顺畅。
除了以上因素外，企业还需要考虑政策和法规环境、基础设施条件、人才储备和研发能力等因素。
这些因素都会对企业的运营效率和长期发展产生影响。
在选址决策过程中，企业可以采用多种方法和工具进行分析和评估，如SWOT分析、GIS地理信息系统、风险评估模型等。
这些方法和工具可以帮助企业更全面地了解选址地的优劣势和风险点，从而做出更加科学和合理的决策。
总之，生产运营选址是企业运营战略决策中的重要组成部分，需
要综合考虑市场需求、成本、供应链和物流条件等多个因素，并采用科学的方法和工具进行分析和评估。
通过合理的选址决策，企业可以优化生产布局、提高生产效率、降低成本、增强市场竞争力，从而实现企业的长期发展目标。
生产运作管理之选址规划与分析(ppt 21页)
可供选择的地点
先选择一般性地区：中国 再选择具体地区：华东地区
最后选择具体位置 ：上海
选择适宜的评价方法，评估几种选择并作出选址 决策
因素评分法、重心法，以及线性规划的运输方法等
5
影响选址决策的因素
区域因素
原材料位置 市场位置
制造业 服务业 政府机构
生产运作管理
选址规划与分析 Chapter 8
1
学习目标
学过本章以后，你将能：
了解或掌握：
企业选址的一般程序 影响企业选址的因素 基本的企业选址方案评估方法
2
LG——30亿元兴建中国总部
在北京兴建“双子星”塔楼 把中国地区发展成LG电子在海外的最大生产基
地 本地化经营
人才本地化
思考 LG在北京兴建“双子星”塔楼的选址动因 在选址过程中，LG主要考虑了哪些因素
权重 (2)
0.15 0.05 0.30 0.05
0.20 0.15 0.10 1.00
得分（0~100）
地点1 (3)
地点2 (4)
地点3 (5)
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80
80
80
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40
80
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90
60
80
80
90
60
50
80
100
加权得分
地点1 (2) (3)
地点2 (2) (4)
0.15100=15 0.0580=4 0.3050=15 0.0540=2 0.2090=18 0.1580=12 0.1050=5 71
若运往各地的产品数量是一样的，公式可以简化为： Cx=∑dix/n；Cy=∑diy/n
生产运营设施选址的方法
生产运营设施选址的方法
生产运营设施选址的方法可以包括以下几个步骤：
1. 明确选址目标：首先，需要明确选址的目标，例如是降低成本、提高服务质量、优化供应链管理等。
这将有助于在后续的选址过程中，对各项因素进行权衡和取舍。
2. 收集和分析数据：收集与选址相关的数据，包括市场需求、成本、交通状况、政策法规、人才储备等。
对这些数据进行分析，以评估不同地区的优势和劣势。
3. 确定选址因素：根据企业的实际情况和需求，确定影响选址的关键因素。
这些因素可能包括成本、市场需求、供应链稳定性、人才储备等。
4. 建立选址模型：根据选定的关键因素，建立选址模型。
这个模型可以是一个多指标决策模型，综合考虑多个因素，也可以是一个网络分析模型，考虑设施建立后的运营效率和流动问题。
5. 选择候选地点：在收集和分析数据的基础上，选择一批候选地点。
这些地点应该能够满足企业的基本需求，并在关键因素上具有优势。
6. 评估和选择最佳地点：利用选址模型，对候选地点进行评估和比较。
根据评估结果，选择最适合的地点作为生产运营设施的位置。
7. 制定实施计划：在确定最佳地点后，制定详细的实施计划，包括设施建设、人员招聘、供应链管理等方面的安排。
需要注意的是，生产运营设施选址是一个复杂的过程，需要综合考虑多个因素。
在实际操作中，可能需要根据企业的实际情况和需求，对以上步骤进行调整和优化。
同时，选址决策也需要与企业的整体战略和规划相协调，以确保选址决策能够支持企业的长期发展。
生产运作管理生产服务设施选址与布置课件
生产服务设施的运行与管理案例分析
某制造企业生产服务设施的运行与管理
01 分析该企业如何根据市场需求和自身特点，选择合适
的运行模式和管理制度，提高生产效率和服务质量。
某物流企业仓库选址与布置案例
02 介绍该企业如何进行仓库选址和布置，实现降低成本、
保证产品质量
通过严格的质量控制和持续改进，确保产品符合客户需求，提高客户 满意度。
满足交货期要求
根据客户需求和合同约定，合理安排生产计划，确保按时交付产品。
提高员工满意度
创造良好的工作环境，关注员工福利和职业发展，提高员工的工作积 极性和满意度。
生产运作管理的流程
生产计划
制定生产计划，明确生产任务、生产进度和生产目标。
设备配置
选择合适的生产设备， 满足生产需求并提高 生产效率。
人流与物流
合理规划人流与物流 路线，提高生产效率 并降低物流成本。
环境与安全
注重环境保护和安全 生产，采取有效措施 降低污染和事故风险。
生产服务设施规划与设计的案例分析
1 2 3
案例一 某汽车制造企业工厂规划与设计，重点考虑工艺 流程、设备布局、物流运输和人流动线等因素。
设施布置的改进措施
调整设备位置
根据实际生产需要，合理调整设备的位置， 以提高生产效率。
优化工艺流程
优化工艺流程，减少不必要的环节和浪费。
引入新设备
引入更先进的设备，提高生产效率和产品质 量。
提高员工技能
提高员工的技能和素质，使其更好地适应新 的设施布置和生产环境。
04
生产运作管理理论
生产运作管理的概念
可持续性原则
生产运作系统的选址与设施布置
生产运作系统的选址与设施布置1. 引言在如今竞争激烈的市场环境下，生产运作系统的选址与设施布置对一个企业来说至关重要。
选址和设施布置直接影响着生产的效率、成本和质量。
本文将介绍生产运作系统选址和设施布置的重要性，并提供一些建议和指导。
2. 选址的重要性选址是生产运作系统设计的第一步，选址的合理与否直接影响企业的生产效率和成本。
以下是选址的重要性：2.1 成本和效益选址的成本和效益是企业重要的考虑因素之一。
合理的选址可以降低生产成本，例如在人工和原料成本较低的地区建立工厂。
同时，选址还可以节约运输成本，选择离供应链和客户较近的地方，物流成本将大幅度降低。
2.2 市场接近度选址要考虑市场的接近度，特别是针对需要将产品迅速送达到客户的企业。
选址应该考虑到离目标市场的距离，以快速满足客户需求。
如果企业能够在靠近目标市场附近建立供应中心或分销通道，将大大缩短产品的交付时间。
2.3 人力资源选址还要考虑到人力资源的可用性。
选择人力资源丰富的地区，招聘和培训员工将变得更加容易。
人力资源的可用性直接影响到生产的效率和质量。
3. 设施布置的重要性设施布置是生产运作系统的第二步，合理的设施布置可以最大限度地提高生产效率和质量。
以下是设施布置的重要性：3.1 生产流程优化设施布置要考虑到生产流程的优化。
将设备、工作站和物料储存区域布置在最佳位置，可以减少生产过程中材料和信息的传递距离，提高生产效率。
此外，合理的设施布置还可以减少人员之间的碰撞，提高安全性。
3.2 资源利用率设施布置要合理利用空间和资源。
通过合理规划设备和材料的存放位置，可以提高空间利用率，降低库存成本。
此外，设施布置还要考虑到能源和环境的利用率，如合理安排通风设备和照明设备，可以减少能源消耗。
3.3 人员安全和舒适度设施布置要注重人员的安全和舒适度。
合理布置工作站和设备，可以减少人员受伤的风险。
同时，设计合适的工作空间和休息区，可以提高员工的舒适度和工作满意度，从而提高生产效率。
生产运营管理生产运营系统选址及设施59页PPT
11、获得的成功越大，就越令人高兴 。野心 是使人 勤奋的 原因， 节制使 人枯萎 。 12、不问收获，只问耕耘。如同种树 ，先有 根茎， 再有枝 叶，尔 后花实 ，好好 劳动， 不要想 太多， 那样只 会使人 胆孝懒 惰，因 为不实 践，甚 至不接 触社会 ，难道 你是野 人。(名 言网) 13、不怕，不悔(虽然只有四个字，但 常看常 新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福 。我爱 自己， 我用清 洁与节 制来珍 惜我的 身体， 我用智 慧和知 识充实 我的头 脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。 农夫不 会播下 一粒玉 米，如 果他不 曾希望 它长成 种籽； 单身汉 不会娶 妻，如 果他不 曾希望 有小孩 ；商人 或手艺 人不会 工作， 如果他 不曾希 望因此 而有收 益。-- 马钉路 德。
1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
生产与运作管理-生产系统选址-选址的重要性和难度
生产与运作管理-生产系统选址-选址 的重要性和难度
《生产与运作管理》
河南师范大学经管学院 陈酉宜
第五章 生产系统选址
一、选址的重要性、难度和原则
(一)重要性
1.投资 2.成本 3.职工 4. 改变困难,作用深远
(二)难度
1.选址因素相互矛盾
2.不同因素的相对重要性很难确定和度量
厂,在A、B、C三个城市进行选择,条件如下表（元）:
方案 A
固定成本 30万
单位 变动成本
750
预测销量 2000
预计 销售价格
1200
B
60万
450
2000
1200
C
110万
250
2000
1200
《生产与运作管理》
河南师范大学经管学院 陈酉宜
第五章 生产系统选址
[解] TCA = 300000+750*2000
等； 原料易变质的企业。例如，水果食品厂；原料运输不便的生产过程。
例如，易燃‘,易爆等。
2. 接近消费市场： 因为 要追求生产成本和运输成本最低，所以
不能只考虑 接近原材料最近，下列情况可考虑接近消费市场。
产品运输不便，如家具生产；
产品易变化和变质的生产，如食品厂；
大多数服务生产，如商店，医院，银行等。
= 1800000 TCB = 600000+450*2000
= 1500000 TCC = 1100000+250*2000
= 1600000
LB = 1200*2000-1500000 = 900000
《生产与运作管理》
河南师范大学经管学院 陈酉宜
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这种问题在新创小型企业中更为突出,主
要是由于资金、人力等资源有限,根本无
法对创建选址进行广泛,深人的调研,信息
资料掌握得也不够多。在现实中,众多小
企业的创建者很少进行真正的关于企业选
址的规范性决策,这会为企业以后的运营
埋下隐患。
35
(2)企业分设选址决策 企业发展扩张的过程中,当前所存在
的厂址会暴露出一些问题,如面积不足,劳 动力短缺。因此,企业需要分设厂址来解 决这些问题,分设厂址可能会带来一系列 直接投资好处如离目标市场更近,减少运 输成本,或者离重要原材料供应地更近,减 少生产成本等。
27
二、选址决策的困难性及决策的原则与类型 1.选址决策的困难性 选址决策主要存在以下困难。 (1)选址因素互相矛盾。选址关系到很多因素, 而这些因素常常是互相矛盾的。有利于营业 的地方能接受较多订货,但常常地价高、租金 高。 (2)不同因素的相对重要性很难确定和度量。
28
(3)不同的决策部门利益不同,所追求的目 标不同。 (4)判别的标准会随时间变化,现在认为是 好的选址在未来不一定是好的。选址决策 时,必须针对企业的生产经营特点,如原材 料、产品、销售渠道、运输工具等做总体 了解,然后就其所处的客观环境,提出数个 备选方案,逐个调查分析,权衡利弊,再决定 取舍。因此,企业在进行选址决策时必须 要遵循一定的原则。
土地条件
菲尔毛巾公司位于新建 的工业园区内，厂区周 围道路宽阔，交通状况 优越。
陆运：工厂位于省道 S102旁，距离县城 4.5km，距长沙市56km, 方便商品供应县城和市区， 甚至湖南省。
航运：工厂距离湘江水运 漕溪港码头仅7.9km。
工厂位于县的工 业园区内，新建 了 一 座 11万 伏 输 变 电 站 和 一 座 22 万伏输变电站， 一座日供水1.5万 吨的生活用水厂 和一座日供水4万 吨的工业用水长。 给排水管网均已 安装到位，并实 现降水、排污分 流。
选址决策的影晌因素
企业在新建或扩建厂房时,不可避免地 会面临着选址问题。到了20世纪80年代和 90年代,特别是随着经济全球化的发展,全 球化范围的选址问题更加受到了人们的重 视。综合考虑运作的发展趋势,可把选址 决策的影响因素归结为:全球化进程、经 济因素、政治因素、社会因素和自然因素。
着不同的现实条件。
另一方面,人们在主观上对选址有着方方 面面的要求。选址决策就是要平衡和解决 这两方面的矛盾,也就是说要选择出那些 使人们对厂址的主观要求和该厂址具备现 实条件相协调的决策,同时根据选址决策 的长期性效应,全面考虑对企业未来的发 展有着重要影响的因素。
33
3.选址决策的分类
从企业的内在动因方面考虑企业为何要进
31
(4)长远发展原则
企业选址是一项带有战略性的经营管理活
动,因此要有战略意识。选址工作要考虑
到企业生产力的合理布局,要考虑市场的
开拓,要有利于获得新技术新思想。在当
前世界经济越来越趋于一体化的时代背景
下,要考虑如何有利于参与国际间的竞争。
选址决策实际上是解决这样一对矛盾的过
程,一方面,各个可供选择的场地客观具备
特别是现代企业与企业的竞争已经发 展成供应链与供应链之间的竞争,所以企 业在选址的时候不能仅仅考虑自己的问题, 而且要考虑整个供应链系统,把位于不同 地区的合作伙伴也纳入选址需要考虑的范 畴。
20
2.选址决策的重要性
选址决策经常会影响投资需求、运作 成本和税收。不好的选址会导致成本过高、 劳动力缺乏、丧失竞争优势或原材料供应 不足等问题。对服务业而言,不好的区位 会使顾客量减少,运作费用增高。选址是 一项极为重大的决策,而且是永久性的投 资。一旦设施建成,如果发现选址不理想, 想要出售搬迁或者改建都十分困难。
21
(1)对投资的影响
建设新工厂或新的服务设施需要一大笔
投资。在不同的地点建厂对投资多少有很
大的影响。在偏僻的山区建厂,而且要求
“靠山、分散、隐蔽”,甚至要“进洞”,
从备战的角度讲具有一定的道理;但从经
济上分析,则是巨大的浪费。显然,在山区
建厂比在平原建厂的投资要大得多,建设
速度也要慢得多。
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在不同的地点建立服务设施的投资也大不 一样。 (2)对运营成本的影响 不同的选址会影响到提供产品和服务的成 本,从而影响到价格和竞争力。生产服多 设施若建在远离原料供应地或远离市场的 地方,原料或产品的运输成本会很高;建在 城市或经济发达的地区,容易找到协作厂 家,但职工工资较高等这些都影响到成本2。3
他地方建设新设施;关闭现有工厂设施,转 移到其他地方。对于工厂选址,通常是使成 本最小化;对零售业和专业性服务组织来说, 选址多考虑收入最大化;仓库选址可能既考 虑成本又考虑交付时间。总之,选址的目标 就是使公司利润最大化。因此,选址是生产 运作策略的一个重要内容。本章首先讨论 生产和服务设施选址的重要性。然后,分析 6
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2.选址决策的原则
大量的成功案例证明,在选址问题上,定
性的分析更为重要,定性分析是定量分析
的前提。在做定性分析时,必须要遵循一
定的原则。具体的选址原则有以下四点。
(1)费用原则
企业首先是经济实体,经济利益对于企
业无论何时何地都是重要的。建设初期的
固定,投入运行后的变动费用,产品出售以
后的年收入,都与选址有关。
行选址,选址决策可以分为三种类型。
(1)新创建企业的选址决策
这是企业初创过程的选址决策,这种类型
的选址决策所面临的困难是最大的,因为
合理正确的选址决策必须以足够全面的信
息资料为依据才能做出,但是企业在创建
阶段,面临着很多不确定性因素。
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作为选址决策依据的信息资料很难收集全
面,这是新创建企业所面临的突出问题,而
选址的重要性和难度
设施选址就是确定在何处建厂或建立服
务设施。它不仅关系到设施建设的投资和
建设的速度,而且在很大程度上决定了所提
供的产品和服务的成本,从而影响到企业的
生产管理活动和经济效益。特别是服务设
施选址,直接关系到营业额的多少。对选址
问题的研究由来已久。
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人类祖先对居住的洞穴的选择问题以 及始于中国古代的对风水问题的研究其本 质都是选址问题。德国经济学家韦伯 ( Weber)是第一个研究制造活动选址问题 的学者。到20世纪八九十年代,特别是随着 经济全球化的发展,全球化范围的选址问题 受到了人们的重视。
是建立和管理企业的第一步,也是事业扩
大的第一步。设施选址的重要性显而易见。
其重要性主要在于:设施选址对设施建成
后的布置以及投产后的生产经营费用、产
品和服务质量以及成本都有极大而长久的
影响。一旦选择不当,它所带来的不良后
果不是通过建成后的加强和完善管理等其
他措施可以弥补的。
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因此,在进行设施选址时,必须充分考虑 到多方面因素的影响,慎重决策。其次,除 新建企业的设施选址问题以外,随着经济 的发展,城市规模的扩大,以及地区之间的 发展差异,很多企业面临着迁址的问题。 可见,设施选址是很多企业都面临的、现 代企业生产运作管理中的一个重要问题。
(3)对职工的生活和工作积极性的影响 不同的选址还会影响到职工的生活和工
作积极性。不同地方的风俗习惯、气候条 件、生活标准、教育水平、精神风貌不相 同,对职工生活、子女上学都会有影响。 这些问题会影响职工工作的积极性。
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(4)一且投资运营,则改变困难,作用深远选
址建厂是一件巨大的永久性投资,工厂一
到新华路站下车,走一段路便可到达。在接 受诊治之后,医生认为邓阿姨需要约定一个 时间来做支架。小张觉得从武昌到汉口来 一趟不容易,就问大夫:“为什么心脏病医 院不建在城市郊区环境优美的地方,而选择 建在汉口的闹市区?闹市区不仅地价昂贵, 而且病人养病的环境也不好。”大夫回 答:“你说得有一定道理。但是,人口密集 4
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引导案例:心脏病医院选址 小张的妈妈邓阿姨60多岁了,近来她常常感 到胸闷、心慌。听说武汉亚洲心脏病医院 是家大型三级心脏病专科医院,医生的医术 高、服务也好,于是邓阿姨从武昌卓刀泉来 到位于京汉大道753号的这家心脏病医院看 病。亚洲心脏病医院位于武汉市汉口京汉 大道与单洞路交汇处,乘坐703路公共汽车 3
设施状况
县规划的工业园区已经形成了工厂集聚效应，工厂 类型主要保括机械制造、食品生产加工、服饰制造、 电子制造等。菲尔毛巾公司属于纺织厂，靠近尖东
协 作
服饰公司等，能与个工厂间形成设施设备、基础设 条
施等的协作条件。增强了竞争力，减少了投资成本。 件
政策优惠
在2015年县已经实行了《工业 项目招商引资优惠政策及入园 项目管理暂行办法》。为进入 工业园区的企业提供了地价、 用电用水、办证、税收等方面 的优惠。节约了建厂投资的成 本。同时，地理位置也能带来 劳动力优惠。
旦建成,如发现厂址选择错误,则为时已晚,
难以补救。因为新建的厂房既然不利于经
营,那么出售亦必无人问津;将厂房移动是
不可能的,或成本过高,不经济。如果继续
维持,投资大、成本高、职工队伍不稳,企
业将永远处于不利地位,一旦发生市场冲
击,很可能就要倒闭。
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选址不当,将“铸成大错”,也就决定了
企业失败的命运。对一个企业来说,选址
选址需考虑的因素,提出选址的般步骤,阐述 选址的评价方法。
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菲尔毛巾公司 选址规划设计案例
工业园
县工业园位于以南。园区 总面积为12平方公里。
菲尔毛巾公司是一家品牌毛 巾生产企业，属于劳动密集 型企业，属于传统生产型企 业。
菲尔毛巾公司
土地条件
交通条件
选 址
设施状况
优
势
协作条件
政策优惠
即将建造菲 尔毛巾公司 的土地类型 为生土，没 有任何建筑 物或庄稼。 可以省去一 笔拆迁补偿 费。而且面 积较大，能 满足生产建 设的需要。