HR名家
成功HR的六脉神剑 good
成功HR的六脉神剑可信任的积极实践者、文化管理者、人才管理者/组织设计者、战略变革设计者、业务联盟、日常工作的战术家，这六大维度构成了2007人力资源胜任力模型。
“在全球经济一体化的背景下，中国市场正在快速发展，本土商业竞争也日趋激烈，HR从业人员面临着更严峻的挑战。
”1月18日，美国密歇根大学罗斯商学院教授，人力资源领域的管理大师戴维·尤里奇首度访华，在清华大学分享了2007全球人力资源胜任力研究与实践最新成果。
在美国《商业周刊》调查中，尤里奇是最受公司欢迎的管理大师，排在彼得·德鲁克、迈克尔·波特等人之前，被誉为人力资源管理的开创者。
HR必须懂得如何为组织作贡献对HR来说，经济全球化、技术无边界、内部员工流动加剧，客户与外部消费者期望改变以及市场变革步伐加快等因素都要求HR具备新型胜任素质。
“企业的人力资源实践日益成为一个企业的竞争优势。
人力资本、人才、无形资本和能力都由人以及他们的胜任素质和承诺而来。
”戴维·尤里奇强调：“HR仅仅希望为组织做出贡献是不够的，而必须懂得如何做出贡献，为组织增加价值。
”尤里奇举了一个送太太生日礼物的小例子，“我太太的生日恰逢情人节，第一年我送给她红玫瑰，太太非常惊喜。
接下来的三年里，我每次都送太太玫瑰花，可太太却越来越没有感觉，她说我根本就没有花心思去选礼物，玫瑰花都是秘书去订的。
”尤里奇这才明白太太的心思。
第五年，他送了太太五张卡片，请太太自选生日礼物，终于讨得太太欢心。
“同样道理，如果HR做的不是直线经理以及组织想要的，就没有任何价值。
”一个成功人力资源专业人员的六大维度由密歇根大学和RBL集团共同组织的人力资源胜任力研究，在过去20年中历经5次大量数据采集，有4万多名HR和他们的直线管理者参与了调研，几乎涵盖所有行业代表，是全球最大的关于人力资源胜任素质和能力的调查。
其间，人力资源胜任模型也发生了很大演变，从1987年侧重人力资源工作传导，到1992年侧重个人诚信；从1997年注重文化，到2002年注重战略性贡献，HR的核心胜任力在不断发生变化。
世界上最著名的4大HR
世界上最著名的4大HR咨询公司:一、Watson Wyatt（惠悦咨询公司）惠悦咨询是世界著名的从事人力资源管理和精算的顾问公司，在全球37个国家中拥有87间办事机构和超过5，000名专家。
公司1985年与中国大陆建立了业务关系。
该公司从1985年起就进入中国开展业务和服务，并在1998年正式成立了独资的惠悦咨询（上海）公司。
该公司在人力资源策略、财务、薪酬和福利，绩效管理，员工交流及退休计划等方面提供服务。
在亚太地区，惠悦提供的服务包括：.员工福利咨询 .投资咨询服务 .人力资本服务 .(员工)奖励与工作表现的管理 .数据服务和调查 .保险咨询二、Hewitt Associates LLC （翰威特公司）翰威特(Hewitt Associates LLC) 是全球最大的综合性人力资源管理咨询公司之一，具有60年的客户服务经验和市场先导地位，专长于为企业提供策略性的人力资源管理解决方案，其客户包括《财富500》中75%以上的公司。
三、Hay Group Limited（海氏管理咨询有限公司）Hay集团1943年在美国费城成立，目前在全球34个国家有70多家办事机构。
该公司为全球客户提供全面的人力资源管理和领导力的咨询服务，服务内容涉及人力资源管理体系的建立，企业文化的诊断和再造，领导才能的开发，公司高层的选拔和辅导，后备干部和职业发展规划，薪酬与激励体制的建立等等。
在薪酬体系、绩效管理、岗位评估，企业文化及情商等方面，一直处于世界领先地位。
该公司已向近一万多家客户提供专业服务，其中包括世界500强，以及各国的国有和民营企业。
四、Mercer Human Resource Consulting （美世人力资源咨询）美世人力资源咨询的历史可以追溯到1937年的美国威达信集团公司（Marsh & McLennan Company，MMC）的一个部门。
1959年，威达信集团兼并了William M. Mercer 有限公司（这是一家由William Manson Mercer于1945年在加拿大成立的公司）后，我们开始采用"伟世"（William M. Mercer）这个名字。
让HR充满速度和力量——访辉瑞HRD肖卫红先生
作者： 吴生志 王丹
作者机构： 不详
出版物刊名： 人力资源
页码： 66-75页
主题词： HRD 力量 速度 先生 对外经贸大学 人力资源部 完美主义 有限公司 宝马汽车 英文名
摘要：坚定的双眉，儒雅的眼神，毕业于全国名校对外经贸大学的肖卫红（英文名Kevin），具有典型的AB血型完美主义性格。
作为辉瑞（中国）投资有限公司人力资源部总监，37岁的他，以自己的经历向我们表明，如何使HR变得充满热情、速度和力量，犹如他那部动力雄浑的金色宝马汽车，时时处处彰显其蕴涵的优秀品质。
人力资源名家经典语录
人力资源名家经典语录人力资源的发展是企业成功的关键之一。
在这个领域中，有许多经典的语录来激励、指导和启发我们。
下面是一些人力资源名家的经典语录：1. "人力资源管理是关于人的生活、工作和幸福的实践。
" -戴维·乌尔里奇2. "人才是企业最宝贵的资源。
" -彼得·德鲁克3. "招聘对于企业而言，非常重要。
最好的人才将会使企业更加出色，而最差的人才将会使企业垮掉。
" -杰·艾博特4. "人力资源管理的核心是激发员工的潜力，使其实现自我。
" -迈克尔·阿姆斯特5. "员工的满意度直接决定了客户的满意度。
" -托尼·希尔6. "企业的成功在很大程度上取决于员工的培养和发展。
" -杰克·韦尔奇7. "雇佣一个人要比解雇一个人要困难得多，因此我们必须慎重对待招聘和选拔过程。
" -托马斯·沃特森8. "在培养人才时，我们不能只关注他们的技能，更要关注他们的潜力和个性。
" -瑟琳娜·瓦伊特9. "以人为本是企业永恒的主题。
" -理查德·布洛德海德10. "管理者应该成为员工的导师和教练，而不仅仅是上司。
" -布莱恩·特莱西11. "创造一个和谐、积极的工作环境是激发员工创造力的关键。
" -埃斯特·迈尔12. "激励员工要从内部出发，关注他们的兴趣、需求和成长。
" -乔恩·李特尔13. "人力资源管理不仅关乎员工，还关乎企业与环境的和谐发展。
" -霍尔特·霍尔布鲁克14. "员工的参与感和归属感对于提高他们的工作绩效至关重要。
HR必看的人力资源管理书籍汇总
1、加里.德斯勒《人力资源管理》，中国人民大学出版社;2、雷蒙德。
A。
诺伊等，《人力资源管理获得竞争优势》第三版，中国人民大学出版社;3、哈佛商学院MBA教程,《人力资源管理》，红旗出版社;4、迈克尔.比尔等《管理人力资本》，华厦出版社;5、劳伦斯。
S.克雷曼著，《人力资源管理：获取竞争优势的工具》，机械工业出版社；6、（美）爱德华．拉齐尔，《人事管理经济学》，三联书店；7、约瑟夫等著,《战略薪酬:人力资源管理方法》第二版，社会科学出版社；8、詹姆斯。
W.沃克著,《人力资源管理译丛：人力资源战略》,中国人民大学出版社；9、余凯成等，《人力资源管理》，大连理工大学出版社；10、袁坤，《哈佛人才管理学》，中国三峡出版社；11、张德,《人力资源管理》，企业管理出版社；12、彭剑锋、饶征,《基于能力的人力资源系统开发与管理》，中国人民大学出版社；13、谢文辉等,《卓越人力制度典范》，石油工业出版社；14、《人力资源管理导论》郑晓明机械工业出嫔?；15、张再生,《职业生涯管理》，经济管理出版社；16、辛向阳,《薪资革命》，企业管理出版社;17、马士斌，《生涯管理》，人民日报出版社。
《战略性人力资源管理》教学参考书《人力资源管理》德斯勒人民大学出版社《组织设计与管理》许玉林复旦大学出版社《转型－与战略匹配的人力资源管理》霍尔比契中国财政经济出版社《薪酬管理》董克用译中国人民大学出版社《绩效管理》许玉林复旦大学出版社《雇员培训与开发》徐芳译中国人民大学出版社《员工招募、面试甄选和岗前引导》王丽娟译中国人民大学出版社《组织变革中的人力资源管理》译著人民邮电出版社《科学管理原理》泰勒中国社会科学出版社《工业管理与一般管理》法约尔中国社会科学出版社《管理百年》译著海南出版社《公司战略计划》译著云南大学出版社《公司道德》译著机械工业出版社《创造基于能力的企业文化》译著华夏出版社《双面神绩效管理》第三册许玉林译电子工业出版社《心理学的故事》译著海南出版社人力资源管理书籍之《绩效魔方》内容简介：人力资源管理的核心问题是绩效管理.如何找到能鉴别员工的能力，激励员工的潜力，衡量员工业绩，以及代表先进管理理念的业绩管理模式为企业服务，是企业人力资源管理所面临的最大挑战。
HR必看的86本书籍
HR必看的86本书籍HR必看的书籍有哪些呢?下面是店铺精心为您整理的HR必看的86本书籍，希望您喜欢!HR必看的86本书籍1、《六顶思考帽》作者：爱德华·德·波诺推荐理由：帮助员工变得更富有创造力，能轻易的集中或引导思维、对话或者会议。
2、《思维导图》作者：东尼·博赞推荐理由：思维导图可以应用于生活和工作的各个方面，包括学习、写作、沟通、演讲、管理、会议等，运用思维导图带来的学习能力和清晰的思维方式会改善人的诸多行为表现。
3、《笑着离开惠普》作者：高建华推荐理由：作者曾在中国惠普公司工作 15 年，从助理工程师做到惠普决策委员会成员。
在本书中作者用平淡、朴实的语言讲述着惠普的种种制度、文化。
他甚至教我们实用的管理技巧。
没有玄乎高深的理论，只有简单可行的方法。
4、《第五项修炼》作者：彼得·圣吉推荐理由：彼得·圣吉在研究中发现，要使企业茁壮成长，必须建立学习型组织，即将企业变成一种学习型的组织，并使得组织内的人员全心投入学习，提升能力在本职岗位上获得成功。
《第五项修炼》的五项修炼概括地说：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考。
5、《契约精神》作者：汪中求推荐理由：改革开放前三十年，中国充满着“粗放增长”的机会未来中国三十年;中国必然建立具有“契约精神”的新商业文明。
一部公务员、企业老板、员工的必读书。
6、《杜拉拉升职记》作者：李可推荐理由：主人公是典型的中产阶级代表，没有背景，受过较好的教育，靠个人奋斗获取成功。
对于职场新人来说，他的经历比名人传记更好用，对于新人快速了解办公室政治，融入团队有很好的指导意义，已经是职场新人与新员工培训必读本。
7、《人事第一》推荐理由：入门初级参考, 重点企业的文化建设和人力资源的发展 , 适合刚入门的人力资源们来看看。
8、《回归人本》作者：刘秋华推荐理由：系统的简述了每位经理人遇到的问题 , 指明了人力资源的工作方向。
中国培训界知名讲师大全
中国培训界知名讲师大全执行力、领导力——相关领域姜汝祥，著名企业战略专家，中国企业执行第一人，中华海外归国创业十大人物，《财富》杂志特约撰稿人，轰动业界的畅销书《差距》、《榜样》、《请给我结果》的作者。
北京大学经济社会学博士美国哥伦比亚大学商学院精研跨国公司核心竞争力的归国学者北京大学光华管理学院高层经济培训中心副主任万科王石、TCL李东生、格兰仕梁昭贤的首席企业战略咨询顾问曾任摩托罗拉产品市场经理与战略规划经理中央电视台《对话》、《商界名家》栏目长期嘉宾美国《财富》、《哈佛商业评论》特约管理专家撰稿人畅销书《差距》—“中国第一部企业战略专著”作者2002年度凭借他的管理思想荣获中华海外归国十大创业人物易发久，影响力集团董事长影响力教育训练集团董事长影响力教育科技集团董事长世界华人工商促进会常务理事“中国培训论坛”组委会执行主席上海人才培训市场指导中心常务理事，培训委员会主任上海师范大学教授中国第一套原创108部MBA教程主编著作书籍：·著作书籍：《领袖的风采》、《成功一定有方法》、《不是不可能》、《基本功》·VCD/CD：《领袖的风采》、《有梦就会实现》、《学习改变命运》、《如何规划成功人生》、《决定你一生的21个信念》·教学课件：《卓越团队共同理念》、《双赢的沟通—同理心》、《创造力训练—头脑风暴》、“影响力思想库”时空文化系列MBA教材孙军正，集团执行系统专家，中国执行力研究院院长畅销书《解放军执行力》、《高效能人士的执行8法则》、《做最棒的执行者》作者担任格兰仕总裁特助、TCL人力资源总监时，通过打造执行系统使公司业绩高速增长。
孙军正及其团队专为中国企业量身定制最实用、最高效的执行他是北大、清华、复旦、交大的客座教授。
他是富士康、爱普生等多家大型企业管理顾问。
他培训和咨询过的企业超过3000多家，受训学员超过15万人。
获得“诚信培训师”、“中国千强讲师”（位列第一阵营）、“深圳市十大优秀培训师”、“中国珠三角100位最具价值人力资源经理”、“东莞十大HR 管理精英”等荣誉称号。
高级人力资源专家简历范本
高级人力资源专家简历范本人力资源管理是现代组织中至关重要的一部分。
随着企业对人力资源管理专业人士的需求日益增长，高级人力资源专家之岗位的重要性也随之提升。
本文将介绍一份针对高级人力资源专家的简历范本，以帮助求职者更好地展示自己的能力和经验。
个人信息：姓名：李红性别：女联系方式：XXX-XXXXXXX邮箱：*************教育背景：2008年 - 2012年本科学历-XX大学人力资源管理专业工作经历：2012年 - 2014年人力资源助理XX公司在此期间，我熟悉了各类人力资源管理流程，包括招聘、培训、绩效管理和员工发展。
我负责协助HR团队处理招聘流程，并核实应聘者的背景信息。
我也参与了公司的培训计划，负责组织和协调培训活动。
在绩效管理方面，我协助建立了员工评估框架，并参与评估过程。
我还与员工定期沟通，提供相关建议和支持，以帮助他们实现个人和职业发展目标。
2014年 - 2018年人力资源经理XX公司在此岗位上，我的工作范围扩大了。
我负责招聘和选择高级职位候选人，参与员工关系管理，并制定和实施人力资源策略。
我也负责制定和监督薪酬和福利政策，以确保公平合理。
我和团队一起开发和实施培训计划，提高员工技能和知识水平。
在员工关系管理方面，我解决了各类问题，包括员工投诉、耗资减少和提高员工满意度。
我领导人力资源团队，在组织多个企业文化活动和团队建设活动，以促进员工参与度和团队协作。
2018年至今高级人力资源专家XX公司作为高级人力资源专家，我负责制定并实施战略人力资源计划，以支持公司的长期目标。
我分析市场趋势，预测人力资源需求，并提出相应的人力资源策略。
我与高层管理层合作制定招聘计划，参与选拔和录用高级职位候选人，并对员工进行培养和发展。
我定期评估绩效和激励计划，并与员工进行个别评估和发展规划。
此外，我也负责处理员工关系问题，并提供咨询和支持。
专业技能：-熟悉劳动法和人力资源政策-良好的沟通和解决问题的能力-熟练运用人力资源信息系统（HRIS）-高级人力资源管理证书（SHRM-SCP）自我评价：作为一名高级人力资源专家，我热爱我的工作，并对人力资源管理有着深入的理解。
人力资源管理专业参考书籍
人力资源管理专业参考书籍人力资源管理专业的参考书籍，个人认为比较经典的值得大家阅读的书推荐如下：1．战略思维与企业文化戴维．尤里奇3本：《人力资源转型：为组织创造价值和达成成果》《高绩效的 HR ：未来 HR 的六项修炼》《变革的 HR 》；马海刚《 HR ＋三支柱》;《跨境并购人力资源管理指南》、《企业文化生存与变革指南》《奈飞文化手册》。
2．组织与职位管理钱德勒《看得见的手：美国企业的管理革命》、《企业生命周期》、明茨伯格《早成效的组织》、《组织能力的杨三角》、巴纳德《经理人员的职能》、汉迪《组织的概念》、李书玲3本《寻找规律》《组织成长论》、许倬云《从历史看组织》；朱勇国《组织设计与岗位管理》、范金《任职资格与员工能力管理》、《人力资源管理体系设计：胜任力、职位、薪酬、绩效实战指南》《组织设计经典概述》。
3．薪酬管理刘昕《薪酬管理》、翁涛《薪酬总监修炼笔记：我在世界500强公司管薪酬》、邹善童《薪酬体系设计实操从新手到高手》。
4．绩效管理《平衡计分卡：化战略为行动》、江竹兵《绩效增长：向绩效管理要利润的中国实践》、孙波著作《绩效管理：本源与趋势》、《 OKR :源于英特尔和谷歌的目标管理利器》5．招聘管理费罗迪2本《关键人才决策》《合伙人：如何发掘高潜力人才》6．人才发展DDI 《培养接班人：如何挖掘、培养并留任企业精英人才》、北森《人才盘点完全应用手册》、《高管路径："轮岗培训"领导人才》、王成《从培训到学习》、田俊国《精品课程是怎样炼成的》、培训杂志《才经：卓越企业人才发展最佳案例》。
7．胜任力建模及测评《才能评鉴法：建立卓越的绩效模式》、卜安康《胜任素质模型构建与应用》、光辉国际《 For Your Improvement :如何自我提升》、张爱卿《人才测评》。
8．领导力发展库泽斯《领导力：如何在组织中成就卓越》、拉姆．查兰《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司》、 CCL 《领导力发展手册》。
人力资源实战专家高歌老师简介
上海交通大学MBA华东师范大学人力资源管理硕士中国人力资源开发研究会特聘专家人力资源及社会保障部教材编写组成员美国认证协会（ACI）人力资源专家认证导师/授课导师曾任：脑白金| 大区总经理曾任：黄金搭档商学院| 培训经理曾任：上海电气集团| 人力资源经理曾任：惠润国际集团| 人力资源总监曾任：华博科技集团| 人力资源总监擅长领域：非人管理、招聘面试、薪酬管理、绩效管理、胜任力、人才培养高老师拥有24年企业管理实战经验，期间不仅涉及快消品、医药保健品、化妆品、保险、IT互联网等行业，而且对人力资源有深入的研究和独到的体会与见解，深知公司在经营管理过程中可能遇到的人力资源管理等问题，7年的授课培训实战中，曾先后为中国移动、中国邮政、中国四达、国家电网、中车集团、上海科委、上海电气等多家企业进行人力资源管理咨询与培训，共授课500多场次，累计15000多名学员，满意度高达95%，并获得良好的反响和效果。
实战经验：2006年9月-2009年12月黄金搭档商学院培训经理参与企业大学建立项目，在项目期间确定培训策略与目标，制定专门的培训内容、工具、预算、年度培训计划表与讲师培养系统，定期追踪业务指标的达成率与培训的效益分析，通过各种培训模式提升销售技巧与业务拓展能力，组织并实施各期干部特训营，对全国200多名地市级经理进行了能力提升的轮训。
2009年12月-2010年8月上海电气人力资源经理负责人力资源工作全面的开展，公司各项人力资源模块相关制度、规范建立及修订。
完成了职位管理办法，优化并完善公司绩效管理体系，并在公司内部成功推行职位管理办法。
2010年8月-2011年7月惠润国际国际集团人力资源总监负责人力资源各个模块工作的全面开展，公司各项人力资源模块相关制度、规范建立及修订，招聘体系的制度化、流程化、招聘渠道的拓展以及体系的建立。
其中，培训体系从无到有的改变，不仅帮助公司初步建立培训体系，而且优化了绩效、薪酬体系，为公司人力资源工作做出了巨大的贡献。
hr必读的十本专业书籍
hr必读的十本专业书籍
作为HR，需要不断学习和提升自己的专业知识和技能，以更好地完成工作。
以下是十本HR必读的经典书籍：
1. 《人力资源开发与管理》（美）雷蒙德·A·诺伊著；徐芳等译，中国人民
大学出版社出版
2. 《薪酬管理》（美）乔治·T·米尔科维奇著；董克用等译，中国人民大学出版社出版
3. 《组织行为学》（美）斯蒂芬·P·罗宾斯著；孙健敏等译，中国人民大学出版社出版
4. 《人力资源管理》（美）加里·德斯勒著；刘昕译，中国人民大学出版社
出版
5. 《战略人力资源管理》（美）约翰·P·科特著；汪群等译，中国人民大学出版社出版
6. 《绩效管理》（美）罗伯特·巴克沃著；陈舟平译，中国标准出版社出版
7. 《职业生涯规划与管理》（美）詹姆斯·H·罗宾逊著；康青等译，中国人
民大学出版社出版
8. 《培训与开发》（美）雷蒙德·A·努伊著；徐芳等译，中国人民大学出版
社出版
9. 《组织文化》（美）埃德加·H·沙因著；郝继涛译，机械工业出版社出版
10. 《员工关系管理》（美）查尔斯·G·赫林格著；孙健敏等译，中国人民大学出版社出版
以上书籍涵盖了HR管理的各个方面，从组织行为学到薪酬管理再到员工关系管理，都有涉及。
建议HR从业人员阅读这些书籍，以提高自己的专业水平。
中国猎头行业10位专家级顾问情况
2009中国猎头行业10位专家级顾问情况一、王保光（北京柏卓人力资源顾问有限公司总经理）王保光,FESCO、PERSON、IBM、LUCENT、PANASONIC、CNC、OLYMPUS、RISING、HITACHI、TCL、北京柏卓人力资源开发咨询有限公司执行董事、总经理。
高级政工师职称、北京优秀人才中介机构、中国猎头50人之一、北京市人事局人才市场管理办公室指定的人才中介服务行业从业资格培训专职讲师。
专长：人力资源策划咨询人事代理服务、人力资源专业顾问咨询、企业中高级人才招聘代理、猎头服务及相关专业培训。
任北京人才服务行业协会副秘书长，与政府职能部门有广泛联系，有很好的猎头业绩和国内外专业培训经验。
主要客户为外企在京各大公司，英、美、加拿大驻华使馆文化与商务机构，新闻媒体和专业中介公司。
高级政工师职称、北京优秀人才中介机构、中国猎头50人之一、北京市人事局人才市场管理办公室指定的人才中介服务行业从业资格培训专职讲师。
1986进入北京市外国企业服务总公司（FESCO），历任人事部科长、人力资源部业务经理、港资猎头公司驻京首席代表等职，与驻京外资企业和HR部门有良好合作关系，对FESCO业务发展有很多建树。
1995年组建由FESCO控股的波森人才顾问公司（PERSON）为该公司法人代表、总经理，是北京市人才交流协会会员、理事，北京外资企业人事经理联谊会会员，现任北京人才服务行业协会副秘书长，与政府职能部门有广泛联系，有很好的猎头业绩和国内外专业培训经验。
主要客户为外企在京各大公司，英、美、加拿大驻华使馆文化与商务机构，新闻媒体和专业中介公司。
2001年3月受投资方委托组建柏卓公司。
二、王常江（北京浩竹猎头中心总经理）王常江，原名王长江，浩竹猎头创始人、总经理。
浩竹是国内最知名的猎头公司之一，因其优异的业绩和良好的口碑以及为人称道的公司理念，一直被企业家、高级人才、大众传媒广泛关注。
已经被英国金融时报、中央电视台、人民日报等一百多家海内外主流媒体无偿采访并报道过三百多篇（场、次）。
HR必看,人力资源管理经典书籍推荐
HR必看,人力资源管理经典书籍推荐职场创业HR 管理人物1《人力资源管理》作者:加里·德斯勒出版社:中国人民大学出版社阐述了完整而全面的人力资源管理基本概念以及技术方法。
本书的特点是第一非常的通俗易懂，深入浅出。
第二非常全面、系统及透彻的阐述了HR的基本原理。
2 《卓有成效的管理者》作者：彼得·德鲁克现代管理大师，对世人贡献卓越，影响深远，被尊为“大师中的大师”、“现代管理之父”。
书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。
这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。
一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：1、重视目标和绩效；只做正确的事情。
2、一次只做一件事情，并只做最重要的事情；3、作为一名知识工作者，他知道自己所能作出的贡献在于：创造新思想、远景和理念；4、在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。
5、他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。
6、他只做有效的决策。
3 高绩效的HR-未来HR的六项修炼-珍藏版作者：(美)戴维尤里奇(Dave Ulrich) 等出版社：中国电力出版社人力资源大师戴维·尤里奇带领团队，历时25年，通过对“全球人力资源胜任力调研”项目的三轮研究，破解分析了全世界范围内有待管理者深入了解的最佳人力资源实践《高绩效的HR(未来HR的六项修炼)》将提供：下一代的人力资源从业者必须具备的能力和素质。
怎样把人力资源培养成高绩效的业务合作伙伴。
如何构建一个人力资源部门，使其创造最大价值。
如何在人力资源从业者不断增加的全球环境下保持自己和企业的竞争力与持续更新的能力。
本书可以作为学习复杂商业知识的参考读物，无论是人力资源专业的学生，还是高级人力资源主管，都可以阅读学习。
4 人力资源管理译丛:薪酬管理作者：乔治·米尔科维奇，杰里·纽曼。
HR顶级高手必看的17本经典书
[美]拉姆·查兰、斯蒂芬·德罗特、詹姆斯·诺埃尔
8. 《超越人力资源管理：作为人力资本新科学的人才学》（当当）作者：[美]约翰·布德罗、彼得·拉姆斯特德
9. 《关键人才决策：如何成功搜猎高管》（当当）
作者：[阿根廷]费罗迪
10. 《高效继任规划：如何建设卓越人才梯队》（当当）
作者：[美]威廉·罗斯维尔
11. 《人才管理大师》（当当）
作者：[美]比尔·康纳狄、拉姆·查兰
12. 《高管路径：“轮岗培养”领导人才》（当当）
作者：[美]拉姆·查兰
13. 《引爆责任感：打造一支人人负责的黄金团队》（当当）
[美]罗杰·康纳斯、汤姆·史密斯
14. 《组织能力的突破：从杨三角看领先企业成功之道》（当当）
作者：[美]安德鲁·W·萨维茨、卡尔·韦伯
17. 《国际化的HR：用国际化的视野提升企业竞争力》（当当）作者：[美]戴维·尤里奇等。
HR,高度决定价值
选对人才 提高人才和岗位匹配度
招聘，是人力资源部的日常工作内容。招到一个合适的人就意味着公司具备了获得组织能力中员工能力与意愿的条件。黄贵生认为，作为一个合格的HR，在招聘之前一定要与直线经理对岗位能力要求进行综合评估，确定岗位聘用标准的前三条要素，这样才不会被候选人的其他表现迷惑。黄贵生认为，能力匹配只是招聘评估中的一部分工作，更重要的是能评估出候选人一些“先天性”的素质。比如：人大劳动人事学院的一位老师将员工分为三种：自动档、半自动档和手动档。这是从工作驱动力角度来分类的。其实每个领导都喜欢用驱动力是自动档的员工，自己会驱动自己，而不用领导天天催着。最不愿意用的就是那些手动档的，领导不催、不敲打他，他就不动。
而这种缺乏沟通的后果很可能就会导致他长时间得不到领导的赏识和重用，可能就会导致他的跳槽、辞职。
“作为一个HR，最明白一个老员工或核心员工的离职对公司的损失有多大！”黄贵生强调。
经过讨论大家最终达成了对此问题的共识，并提出了解决方法。大家认为，在此案例中领导要负一部分主要责任，他应该时刻注重沟通，指导员工掌握正确的工作方法。而员工在此过程中应负小部分的责任，应该学会换位思考，做站在“将军”的角度思考问题的“士兵”。
通过对员工进行这种模块化培训，不仅为人才港培养了一批优秀的团队，也给企业高管提供了良好的发现人才的平台。高管借此可以寻找到业务能力及内外沟通能力都很强的员工，然后对其进行定期沟通引导，把他们培养成为企业发展过程中的储备干部。，通过各种渠道各种形式来促进沟通，指导员工如何工作。”黄贵生说。
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姓名
梁钧平 董克用
吴春波
方振邦
章义伍
彭剑锋
张守春
曾湘泉 熊超群 胡斌
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ李鑫
人资团体组织
中国人力资源开发研究会（China Human Resource Development Association，CHRDA） 荣誉
中国注册人力资源管理师（CHRP）
主要代表作 《德鲁克论管理》，《21世纪的管理挑战，《 彼得·德鲁克（Peter 现代管理学之父 九十年代的管理》，《卓有成效的管理者》， F．Drucker，） 《人与绩效：德鲁克论管理精华》 爱德华·拉泽尔 美国经济学家、管理学大师。人力 《人事管理经济学》，《彼特原理》，《教育 （zear） 资源管理学科的开山鼻祖 的生产率》，《业绩报酬和生产率》 人力资源管理学专家，最早将西方 赵曙明 《人力资源管理研究》 人力资源管理理论引进到中国。 孙健敏 《组织与人力资源管理》、《管理学》、《企 中国人民大学劳动人事学院教授， 业人力资源管理》、《管理技能评价与开发》 副院长，博士生导师 、《组织行为学》、《人力资源管理案例》 北京大学光华管理学院教授，博士 《人力资源管理》、《公司财务的决策与控制 生导师 》 亚太经济合作组织(APEC)人力资源 《人力资源管理》，《 社会保障概论》，《 开发中方专家、中国人力资源管理 养老保险》 教学研究会会长 中国人民大学公共管理学院教授， 博士生导师。华为技术有限公司高 《人力资源管理案例教程》 级管理顾问。 中国人民大学教授、博士生导师。 中国人民大学公共组织绩效管理研 《战略性人力资源管理》，《绩效管理》 究中心主任 2001-2006年连续6年被评为“中国 十大杰出培训师”，2007年被评为 “十大领导力专家” 《走出混沌》，《团队绩效测评技术与实践 中国人民大学教授、博士生导师、 》，《以KPI为核心的绩效管理》，《员工素 中国十大咨询师 质模型设计》 《青铜时代的蕨类战争》、《青铜时代的恐龙 美国新泽西州立大学人力资源管理 战争》、《青铜时代的蜥蜴战争》、《青铜时 学硕士，中国人力资源界十佳培训 代的鳄鱼战争》、《青铜时代的终结战争》、 师 《秦朝一梦》 中国人民大学劳动人事学院院长、 《经济增长过程中的工资机制——对中国工资 教授、博士生导师。 问题的宏观动态考察》 《创新人力资源管理与实践》、《3倍速执行 中国10大杰出培训师 力》、《720°绩效管理》 人力资源管理专家，香港光华管理 《奋斗在职场》，《如何做一名出色的主管 学院特聘高级培训师 》，《现代职业人士必备技能训练》 《这个冬天冻死谁》《过冬-管理决定未来》 全国十大咨询师、盛高咨询集团、 《岗位价值评估系统及其操作流程培训》《企 特步集团长期顾问 业战略规划培训》《人力资源的新动力-企业 文化》