(完整word版)广告公司公司薪资、提成制度(word文档良心出品)
广告公司薪酬规定
广告公司薪酬规定第一篇：广告公司薪酬规定公司薪酬规定工资构成：指基本工资、效益调节、加班费、业务提成、年终奖、其它收入等。
具体如下，一、基本工资：1、试用期员工12002、转正之后的普通员工1500部门主管：1800二、效益调节包括上班迟到、卫生未打扫、以及其他情况的罚款和特殊表现奖金等。
三、加班从18:00以后开始计算，未超过17:00不算加班，加班费8元/小时。
四、业务提成：公司业务中的项目完成后给予员工的提成点在10%-12%之间、由制作部和设计部按劳分配百分比。
具体的分配方法根据不同的情况，分为如下几种情况：1、项目主要由设计部负责，制作部没参与任何的工作，那么项目提成全部归设计部所有，设计部内部根据设计师的工作量的大小由部门主管再进行具体的百分点提成和奖励的分配。
2、项目主要由设计部负责，但制作部也参与的整个过程中进行了一些辅助性的工作，那么制作部可以得到项目提成中的3-4%，设计部则得到项目提成7-8%。
3、项目前期由设计部设计，后期由制作部完成，所有的工作大家配合共同完成，那么两个部门可以平均分配整个项目的提成各得5-6%。
4、项目前期由设计部负责设计，但是设计内容不多，后期大部分由制作部完成，那么设计部只得项目提成中的3-4%，制作部则得到项目提成7-8%。
5、项目主要由制作部完成，设计部没有参与制作和设计的任何工作，那么项目提成全部归制作部所有，制作部内部根据工作量的大小由部门主管再进行具体的百分点提成和奖励的分配。
五、年终奖：年终奖是对员工一年时间工作业绩的表彰方式。
六、转正之后的所有员工公司均会办理社会保险（五险）。
XX有限公司2011年11月11日第二篇：广告公司薪酬福利制度广告公司薪酬福利制度一、工资制度（一）工资构成实发工资=基本工资+绩效工资-其他扣减项。
（二）发放时间每月15日为工资发放日（特殊情况提早或延迟发放时间）。
二、福利制度（一）社会保险试用期满正式签约录用的员工享受本地社会保险福利，缴纳额度和分摊方式根据当地相关法律政策执行；（二）带薪假期1.认定条件：凡在本公司连续工作一年以上的员工（不分职务），从第二年起，可享受连续5天（不包括公休假日在内）带薪假期（简称年假）；2.年假具体休假时间及事项根据工作情况经部门负责人批准后方可执行；3.年假不能跨年积累，因工作需要不能休假的，按日基本工资计算补发工资。
广告公司按提成 规章制度
广告公司按提成规章制度第一章总则第一条为了激发广告公司员工的工作积极性，更好地实现公司的业务目标，制定本规章制度。
第二条提成是广告公司员工在完成任务后获得的奖励，是根据个人工作贡献的大小来确定的。
第三条提成制度是广告公司的管理制度之一，适用于公司全体员工，不分职务和岗位。
第四条提成制度应当与公司的绩效考核制度相结合，确保员工的工作贡献能够得到公正的认可。
第五条广告公司应当根据公司的业务情况、经济状况和市场竞争情况，合理确定提成政策，确保员工的提成收入能够与公司的发展水平相匹配。
第六条广告公司应当通过明示方式将提成政策告知员工，确保员工了解提成政策的具体规定。
第七条广告公司应当建立健全提成计算和结算制度，确保提成的计算和发放过程公开、公平和透明。
第八条广告公司应当建立提成激励机制，激励员工不断提高工作质量和效率，促进公司业绩的持续增长。
第九条广告公司应当建立绩效考核和提成发放的监督机制，确保提成的发放符合规定，避免出现腐败和贪污等行为。
第十条员工在获得提成后应当遵守公司的相关规定，不得违反公司的相关制度和规定。
第二章提成政策第十一条广告公司的提成政策应当包括提成的计算方式、提成的发放标准、提成的调整机制等内容。
第十二条广告公司的提成政策应当考虑员工的工作量、工作质量、工作绩效等因素，根据不同的工作情况制定不同的提成政策。
第十三条广告公司应当根据员工的个人绩效情况，提出不同的绩效目标，根据绩效目标的完成情况确定提成的发放标准。
第十四条广告公司可以根据市场情况和公司的经济状况，适时对提成政策进行调整，确保员工的提成收入能够与公司的发展水平相匹配。
第十五条广告公司应当通过明示方式将提成政策告知员工，确保员工了解提成政策的具体规定。
第十六条广告公司的提成政策应当符合国家相关法律法规的规定，不得违反国家的相关政策。
第十七条广告公司的提成政策应当经过公司的人事部门、财务部门和法务部门的审核批准后才能实施。
第三章提成计算和发放第十八条广告公司应当建立健全提成计算和结算制度，确保提成的计算和发放过程公开、公平和透明。
广告公司业务提成方案
广告公司业务提成方案 The latest revision on November 22, 2020业务员薪资管理制度为了更好地树立公司的形象，促进公司各项业务的顺利发展，以及加强对市场推广人员的有效管理，特制订以下管理规定:第一章出勤制度第二章业务员管理条例第三章业务员日常行为规范第四章业务操作行为规范第五章业务提成发放形式第一章出勤制度一、全体业务人员须按时上班，如因公不能到公司报到，须电话向办公室说明情况。
二、因私不能上班的，须电话向办公室说明情况，一天以上要说明情况并事后补请假条。
第二章业务员管理条例为充分调动公司业务人员的积极性，特制定本条件，具体如下：一、试用期业务员管理条件1．新业务员到公司正式报到需携带身份证原件，毕业证原件，身份证复印件，毕业证复印件，个人简历。
2. 业务员到岗后，每个业务员需通过基本培训，充份熟悉公司业务。
每天最少完成15个电话拜访和2个当面拜访，并提交拜访的客户资料。
3. 为了让新业务员早日熟悉公司业务，公司对新业务员采取底薪工资发放制度，鼓励业务员大胆拓展业务范围。
4.新业务员试用期一般为2 个月，公司将根据实际情况从业务员的责任心，业务能力以及对公司的贡献三个方面对业务员进行考核。
由总经理决定业务员转正时间。
新业务员 2个月后仍不能通过业务考核的做自动离职处理。
（对责任心强但业务能力弱者公司将适当放宽条件）5.新业务员试用期第一个月无任务底薪2800元，第二个月最少完成1个公司派单，二个月内至少完成一个自找单即通过考核制度成为正式员工，如不能完成任务推迟转正时间。
二、正式期业务员管理条件1．正式业务员工资=底薪3000元+提成2．公司自有媒体提成计算方法提成金额=（广告合同金额—发票税金—客户公关费）*提成基数为3%，同时提成基数按工作内容，上浮下调标准如下：A）新建牌1个月内签单，则提成基数上浮1%；B）新建牌2个月内签单，则提成基数上浮0.5%C）新建牌3个月内签单，则提成基数不变D）新建牌4个月内签单，则提成基数下调0.5%E）新建牌5个月内签单，则提成基数下调1%F）广告合同实际结算价格超出公司定价的20%，则提成基数上浮0.1%G）广告合同实际结算价格超出公司定价的30%，则提成基数上浮0.5%H）广告合同实际结算价格超出公司定价的40%，则提成基数上浮1%经公司审核同意，销售部做了低于底价的销售，提成比例是按底价销售提成的一半.其中提成核算的基数是公司实收销售金额。
广告公司业务提成方案2
业务员管理制度——XXXXX广告公司为了更好地树立公司的形象，促进公司各项业务的顺利发展，以及加强对市场推广人员的有效管理，特制订以下管理规定:第一章出勤制度第二章业务员管理条例第三章业务员日常行为规范第四章业务操作行为规范第一章出勤制度一、全体业务人员须按时上班，如因公不能到公司报到，须电话向办公室说明情况。
二、因私不能上班的，须电话向办公室说明情况，一天以上要说明情况并事后补请假条。
第二章业务员管理条例为充分调动公司业务人员的积极性，特制定本条件，具体如下：一、试用期业务员管理条件1．新业务员到公司正式报到需携带身份证原件，毕业证原件，身份证复印件，毕业证复印件，个人简历。
2. 业务员到岗后，每个业务员需通过基本培训，充份熟悉公司业务。
每天最少完成15个电话拜访和2个当面拜访，并提交拜访的客户资料。
3. 为了让新业务员早日熟悉公司业务，公司对新业务员采取底薪工资发放制度，鼓励业务员大胆拓展业务范围。
4.新业务员试用期一般为 2 个月，公司将根据实际情况从业务员的责任心，业务能力以及对公司的贡献三个方面对业务员进行考核。
由总经理决定业务员转正时间。
新业务员2个月后仍不能通过业务考核的做自动离职处理。
（对责任心强但业务能力弱者公司将适当放宽条件）二、正式期业务员管理条件1．正式业务员工资=底薪+提成2．底薪计算方法新业务员试用期第一个月无任务底薪，第二个月最少完成 1 个派单，二个月内至少完成一个自找单即通过考核制度成为正式员工，如不能完成任务推迟转正时间。
二个月内无单（包含派单）第三个月开始底薪下降30%。
正式业务员每月需完成任务10万元，每三个月为一考核周期，可以垒加任务金额。
三个月内任务不达标（包含派单）第四个月开始底薪下降30%3．提成计算方法A完成订单1万，提成2%，高出底价部份提成为3%；B 完成订单10万以上提成4%，高出底价部分提成为5%C完成订单100万以上，提成百分之7，高出部分提成为8%三、提高公司凝聚力，提倡公司员工互帮精神公司会每月凭出责任心强、业绩好的优秀业务员，累计三个月可享受“金牌业务员”称号。
广告公司业务提成方案
广告公司业务提成方案业务员管理制度为了更好地树立公司的形象，促进公司各项业务的顺利发展, 以及加强对市场推广人员的有效管理，特制订以下管理规定：第一章出勤制度第二章业务员管理条例第三章业务员日常行为规范第四章业务操作行为规范第一章出勤制度一、全体业务人员须按时上班，如因公不能到公司报到，须电话向办公室说明情况。
二、因私不能上班的，须电话向办公室说明情况，一天以上要说明情况并事后补请 -—XXXXX广告公司假条.第二章业务员管理条例为充分调动公司业务人员的积极性，特制定本条件，具体如下：一、试用期业务员管理条件1．新业务员到公司正式报到需携带身份证原件，毕业证原件，身份证复印件，毕业证复印件,个人简历.2. 业务员到岗后，每个业务员需通过基本培训，充份熟悉公司业务. 每天最少完成15个电话拜访和2个当面拜访，并提交拜访的客户资料。
3。
为了让新业务员早日熟悉公司业务，公司对新业务员采取底薪工资发放制度,鼓励业务员大胆拓展业务范围。
4.新业务员试用期一般为2 个月, 公司将根据实际情况从业务员的责任心，业务能力以及对公司的贡献三个方面对业务员进行考核。
由总经理决定业务员转正时间.新业务员 2个月后仍不能通过业务考核的做自动离职处理.（对责任心强但业务能力弱者公司将适当放宽条件）二、正式期业务员管理条件1．正式业务员工资=底薪+提成2．底薪计算方法新业务员试用期第一个月无任务底薪,第二个月最少完成 1 个派单，二个月内至少完成一个自找单即通过考核制度成为正式员工，如不能完成任务推迟转正时间. 二个月内无单（包含派单）第三个月开始底薪下降30％。
正式业务员每月需完成任务10万元，每三个月为一考核周期，可以垒加任务金额。
三个月内任务不达标（包含派单）第四个月开始底薪下降30％3．提成计算方法A公交车身广告，45、81路底价按刊例价的4折为底价，按底价销售提成3%，高出底价部份提成为6％;b站台广告,销售合同价为刊例价的6.3折，按底价销售提成是合同价的3.5％,高出底价部份提成按7%;c高速路广告按底价销售提成是4%,高出底价部份提成按8％；d建中户外广告位销售底价：5万元/月；提成4%，高于底价部份，按8％提成; e社区媒体，销售底价是刊例价的3折,提成按合同执行价的5％,超出部份按10％经公司审核同意，销售部做了低于底价的销售，提成比例是按底价销售提成的一半. 其中提成核算的基数是公司实收销售金额。
广告公司业务提成方案范例两篇
广告公司业务提成方案范例两篇篇一：广告公司提成方案甲方：XXX乙方：XXX为提高员工的工作积极性，努力开拓市场，促进业务销售的增长和回款效率，双方友好协商后，制定本协议：1、本协议的适用范围为甲方在职及兼职员工。
协议期限为X 月，自20XX年X月X日至20XX年X月X日。
2、双方协商采用方案作为提成3、乙方须遵守甲方行政管理并听从于甲方行政管理，以甲方发展为前提，服从甲方行政上的临时安排，遵守甲方制订各项管理制度。
4、甲方设立全勤奖（以OA打卡记录为准不考虑其它客观因素，休班除外）100元，乙方必须每天按时上下班到公司打卡，未按求打卡者出现一次按10元累加从提成中扣除。
5、乙方每天下班之前上交《业务工作日志表》，缺少一天按旷工一天处理。
6、每月30日，乙方与甲方财务人员确认“业务情况流程表”对已经回款的业务进行统计，以便甲方考核乙方业绩情况，按甲乙双方签订方案进行提成计算。
7、甲方为乙方提供免费住宿，在开展业务过程中其它任何费用由乙方自理，甲方不负责任何费用。
8、乙方联系的业务发生自应结款日起不得出现超过三个月的债权，超过三个月回款的业务不计算在个人业绩中，半年以上没有收到账款的业务按坏帐处理，由甲方承担50%，当事人承担40%，业务部经理承担10%，直至收回账款后补回。
9、业务发生后必须上交50%以上的预付款后方可由公司其他工作人员进行配合工作，在末经过客户书面小样确认之前，不得进行批量生产，如违反此由所有相关参与工作人员（设计人员和业务人员）共同承担损失。
10、乙方连续工作满30天以后，次月15日方可领取上月工资，工作不满30天辞职的，不享受任何工资待遇。
乙方辞职需向上级主管书面申请，经过上级领导批准后30日后方可离职，否则扣发当月全部工资待遇。
11、乙方与客户谈业务时，必须保证30%的业务利润，低于30%利润业务不计入个人考核业绩，高于此业务利润的回款额由公司按照比例做为提成处理。
注：利润计算是一个简单的计算，销售额-进货成本-应缴税金=利润12、乙方连续三个月没有业绩的，请自动离职，中途离职人员则不再补发提成，自愿留在公司名下从事兼职业务工作的，不享受公司员工任何福利待遇，服从甲方管理，只按比例提成。
广告公司奖励提成方案
广告公司奖励提成方案2011年度工资奖励方案为了更好地提升员工的工作积极性，经股东会商议决定，按照多劳多得、按劳取酬的原则，特制定以下工资奖励方案:/AE部门(客户执行客户主任)1. AE部门员工试用期工资1000—1200元/月(根据工作经验确定)，试用期三个月，通过试用期考核标准，转为正式员工，AE部门正式员工工资1500—2000元(根据试用期工作成绩确定);2. AE部门员工工资每年根据工作完成业绩情况，在原有工资基础上递增8%—15%;3. AE部门员工根据工作业绩完成情况，具有一定的提成奖励: 签单金额收款金额老客户提成新客户提成标准基数 0—10万 0—10万收款额2% 收款额4% 提成奖金在收款后下月发放～收款额不包含明星、场地和一些公10—30万 10—30万收款额2% 收款额4% 司需为客户垫款走账的费用 30万以上 30万以上收款额2% 收款额4%备注:老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户,新客户为AE部门新开拓的客户。
4. AE部门员工每年都有自己的工作目标，完成工作目标的员工年底有其工作目标1%—1.5%的年终分红(根据超额完成工作目标的比例来确定)，如员工未工作一年辞职的，不享受年终分红;5. AE部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢失的，将扣除三个月50%的工资及奖金;AE部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢单的，将扣除一个月500元/次的奖金;AE部门员工因自身工作原因造成已服务的客户投诉的，将扣除一个月300元/次的奖金;6. AE部门员工如三个月未完成工作目标的，公司将随时会解聘该员工。
一、策划部门1. 策划部门员工试用期工资1500—2000元/月(根据工作经验确定)，试用期三个月，通过试用期考核标准，转为正式员工，策划部门正式员工工资2500—3000元(根据试用期工作成绩确定);12. 策划部门员工工资每年根据工作完成业绩情况，在原有工资基础上递增8%—15%;3. 策划部门员工在完成每月5万销售金额后，根据工作业绩情况，具有一定的提成奖励: 签单金额收款金额老客户提成新客户提成标准基数 0—10万 0—10万收款额1% 收款额1.5% 提成奖金在收款后下月发放～收款额不包含明星、场地和一些公10—30万 10—30万收款额1% 收款额1.5% 司需为客户垫款走账的费用 30万以上 30万以上收款额1% 收款额1.5% 备注:老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户,新客户为策划部门新开拓的客户。
广告公司提成方案
广告公司提成方案1. 引言广告公司提成方案是指在广告公司中，为了激励员工的工作积极性和提高业绩，公司会制定一套提成方案，根据员工的工作表现给予相应的提成奖励。
广告公司提成方案的设计需要合理考虑员工的工作贡献、绩效以及市场竞争等因素，以确保公平性、激励性和可执行性。
2. 目标广告公司提成方案的主要目标是激励员工的工作积极性和提高公司业绩。
通过制定合理的提成方案，公司可以发挥员工的潜力，提高员工的工作动力和业绩水平。
同时，提成方案也可以帮助公司吸引和留住优秀的人才，提升整体竞争力。
3. 提成方案的组成要素3.1 提成基数提成基数是指确定提成金额的基础，通常是员工的个人业绩或团队业绩。
广告公司可以根据实际情况设定不同的提成基数，如销售额、利润额或客户满意度等。
3.2 提成比例提成比例是指员工根据其个人业绩或团队业绩所获得的提成金额占提成基数的比例。
提成比例可以根据员工的岗位、职级和绩效等因素来确定，一般情况下，绩效较好的员工可以享受更高的提成比例。
3.3 提成计算方式提成计算方式是指员工根据其个人业绩或团队业绩所获得的具体提成金额的计算方法。
广告公司可以根据实际需要选择不同的提成计算方式，如固定提成、阶梯提成或比例提成等。
不同的计算方式对于不同的业务场景和员工类型可能会有不同的适用性。
3.4 提成发放周期提成发放周期是指员工获得提成奖励的时间间隔。
广告公司可以根据自身的财务状况和员工的期望设定提成发放周期，常见的周期包括月度、季度或年度等。
4. 广告公司提成方案的制定步骤4.1 确定目标首先，广告公司需要明确提成方案的目标，如提高销售额、提升客户满意度或增加市场份额等。
目标的明确性可以帮助公司制定针对性的提成方案，并为员工提供明确的工作目标和期望。
4.2 收集数据广告公司需要收集和分析员工的业绩数据，包括销售额、利润额、客户满意度等指标。
这些数据可以用来评估员工的工作贡献和绩效，并作为提成方案的依据。
广告公司提成方案
广告公司提成方案甲方：乙方：为提高员工的工作积极性，努力开拓市场，促进业务销售的增长和回款效率，双方友好协商后，制定本协议：1、本协议的适用范围为甲方在职及兼职员工.协议期限为月，自年月日至年月日。
2、双方协商采用方案作为提成3、乙方须遵守甲方行政管理制度并听从于甲方行政管理,以甲方发展为前提，服从甲方行政上的临时安排，遵守甲方制订各项管理制度。
4、甲方设立全勤奖（以OA打卡记录为准不考虑其它客观因素，休班除外)100元，乙方必须每天按时上下班到公司打卡，未按求打卡者出现一次按10元累加从提成中扣除。
5、乙方每天下班之前上交《业务工作日志表》，缺少一天按旷工一天处理。
6、每月30日，乙方与甲方财务人员确认“业务情况流程表”对已经回款的业务进行统计,以便甲方考核乙方业绩情况，按甲乙双方签订方案进行提成计算。
7、甲方为乙方提供免费住宿，在开展业务过程中其它任何费用由乙方自理,甲方不负责任何费用。
8、乙方联系的业务发生自应结款日起不得出现超过三个月的债权，超过三个月回款的业务不计算在个人业绩中，半年以上没有收到账款的业务按坏帐处理，由甲方承担50%，当事人承担40％，业务部经理承担10%，直至收回账款后补回.9、业务发生后必须上交50%以上的预付款后方可由公司其他工作人员进行配合工作，在末经过客户书面小样确认之前，不得进行批量生产，如违反此规定由所有相关参与工作人员（设计人员和业务人员）共同承担损失。
10、乙方连续工作满30天以后，次月15日方可领取上月工资，工作不满30天辞职的，不享受任何工资待遇。
乙方辞职需向上级主管书面申请，经过上级领导批准后30日后方可离职,否则扣发当月全部工资待遇.11、乙方与客户谈业务时，必须保证30%的业务利润，低于30%利润业务不计入个人考核业绩，高于此业务利润的回款额由公司按照比例做为提成处理。
注：利润计算是一个简单的计算，销售额-进货成本—应缴税金=利润12、乙方连续三个月没有业绩的，请自动离职，中途离职人员则不再补发提成，自愿留在公司名下从事兼职业务工作的,不享受公司员工任何福利待遇，服从甲方管理,只按比例提成。
广告公司奖励提成方案
广告公司奖励提成方案2011年度工资奖励方案为了更好地提升员工的工作积极性，经股东会商议决定，按照多劳多得、按劳取酬的原则，特制定以下工资奖励方案:/AE部门(客户执行客户主任)1. AE部门员工试用期工资1000—1200元/月(根据工作经验确定)，试用期三个月，通过试用期考核标准，转为正式员工，AE部门正式员工工资1500—2000元(根据试用期工作成绩确定);2. AE部门员工工资每年根据工作完成业绩情况，在原有工资基础上递增8%—15%;3. AE部门员工根据工作业绩完成情况，具有一定的提成奖励: 签单金额收款金额老客户提成新客户提成标准基数 0—10万 0—10万收款额2% 收款额4% 提成奖金在收款后下月发放～收款额不包含明星、场地和一些公10—30万 10—30万收款额2% 收款额4% 司需为客户垫款走账的费用 30万以上 30万以上收款额2% 收款额4%备注:老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户,新客户为AE部门新开拓的客户。
4. AE部门员工每年都有自己的工作目标，完成工作目标的员工年底有其工作目标1%—1.5%的年终分红(根据超额完成工作目标的比例来确定)，如员工未工作一年辞职的，不享受年终分红;5. AE部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢失的，将扣除三个月50%的工资及奖金;AE部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢单的，将扣除一个月500元/次的奖金;AE部门员工因自身工作原因造成已服务的客户投诉的，将扣除一个月300元/次的奖金;6. AE部门员工如三个月未完成工作目标的，公司将随时会解聘该员工。
一、策划部门1. 策划部门员工试用期工资1500—2000元/月(根据工作经验确定)，试用期三个月，通过试用期考核标准，转为正式员工，策划部门正式员工工资2500—3000元(根据试用期工作成绩确定);12. 策划部门员工工资每年根据工作完成业绩情况，在原有工资基础上递增8%—15%;3. 策划部门员工在完成每月5万销售金额后，根据工作业绩情况，具有一定的提成奖励: 签单金额收款金额老客户提成新客户提成标准基数 0—10万 0—10万收款额1% 收款额1.5% 提成奖金在收款后下月发放～收款额不包含明星、场地和一些公10—30万 10—30万收款额1% 收款额1.5% 司需为客户垫款走账的费用 30万以上 30万以上收款额1% 收款额1.5% 备注:老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户,新客户为策划部门新开拓的客户。
华美广告薪酬制度
华美公司薪酬以及岗位制度公司薪酬制度采用底薪加提成、奖金、补贴的方式，加班费以及其他杂项统归到补贴一类。
工作岗位有大致分工，暂无精确分工，设计、后期、安装以及复印等，如有涉及每人都需义不容辞的担当起责任。
具体的提成比例，根据参与的多少，工作的分类概述为以下几点：1.设计：设计排版，凡属公司正式员工（正式员工需会店里所有报价后期及机械操作等），提成点一律按2%获取提成，如工作量大或纯设计类工作，可按实际情况浮动至4%，设计结算以下单作为工作完结的标志，如若版面中途交由他人排版然后下单，则提成金额算作他人业绩。
设计招牌类广告，一律按招牌尺寸平方面积灯布计算。
计算设计提成金额应是以产品实际成交金额为准，税金、安装费等其他费用不参与设计提成的计算。
已完成设计并交付成品的客户，需设计人员在7天以内收回货款。
（详细提成计算方式，以提成计算表格为准）2.后期制作：后期制作的产品包括公司内部广告产品的自主生产以及下单生产的半成品加工等，按照成交金额的1%获取提成，可与排版提成累计。
3.安装施工：安装采取“定点提成，按劳分配”的形式，提成点固定为5%，如独立施工，提成5%；全程参与施工并作为施工的主要人员，提成3%；参与施工，辅助施工，提成2%；包工的工程，监督施工的，提成1%。
项目施工，由2个或2个以上公司人员出工的，业绩按提成百分比分配，如项目金额10000元，提成分配为3%和2%，则业绩分配为6000元和4000元。
税金及运费等附加费用可计算业绩但不计算提成。
设计版费不参与安装业绩提成计算。
已完工交货的项目，需安装人员在7日内收回款项。
（详细提成计算方式，以提成计算表格为准）4.公司安装工程设立工程总监一职，工程总监须能独立安排安装施工及工程验收结款等。
5.加班补贴计算方式：加班计算以天为单位。
加班日期超过10天（含10天）以上，加班补贴50元；加班日期超过20天（含20天）以上，加班补贴100元；加班日期超过25天（含25天）以上，加班补贴150元。
广告公司提成方案
广告公司提成方案甲方：乙方：为提高员工的工作积极性，努力开拓市场，促进业务销售的增长和回款效率，双方友好协商后，制定本协议：1、本协议的适用范围为甲方在职及兼职员工.协议期限为月，自年月日至年月日。
2、双方协商采用方案作为提成3、乙方须遵守甲方行政管理制度并听从于甲方行政管理,以甲方发展为前提，服从甲方行政上的临时安排，遵守甲方制订各项管理制度。
4、甲方设立全勤奖（以OA打卡记录为准不考虑其它客观因素，休班除外)100元，乙方必须每天按时上下班到公司打卡，未按求打卡者出现一次按10元累加从提成中扣除。
5、乙方每天下班之前上交《业务工作日志表》，缺少一天按旷工一天处理。
6、每月30日，乙方与甲方财务人员确认“业务情况流程表”对已经回款的业务进行统计,以便甲方考核乙方业绩情况，按甲乙双方签订方案进行提成计算。
7、甲方为乙方提供免费住宿，在开展业务过程中其它任何费用由乙方自理,甲方不负责任何费用。
8、乙方联系的业务发生自应结款日起不得出现超过三个月的债权，超过三个月回款的业务不计算在个人业绩中，半年以上没有收到账款的业务按坏帐处理，由甲方承担50%，当事人承担40％，业务部经理承担10%，直至收回账款后补回.9、业务发生后必须上交50%以上的预付款后方可由公司其他工作人员进行配合工作，在末经过客户书面小样确认之前，不得进行批量生产，如违反此规定由所有相关参与工作人员（设计人员和业务人员）共同承担损失。
10、乙方连续工作满30天以后，次月15日方可领取上月工资，工作不满30天辞职的，不享受任何工资待遇。
乙方辞职需向上级主管书面申请，经过上级领导批准后30日后方可离职,否则扣发当月全部工资待遇.11、乙方与客户谈业务时，必须保证30%的业务利润，低于30%利润业务不计入个人考核业绩，高于此业务利润的回款额由公司按照比例做为提成处理。
注：利润计算是一个简单的计算，销售额-进货成本—应缴税金=利润12、乙方连续三个月没有业绩的，请自动离职，中途离职人员则不再补发提成，自愿留在公司名下从事兼职业务工作的,不享受公司员工任何福利待遇，服从甲方管理,只按比例提成。
广告公司薪酬绩效方案通用
广告公司薪酬绩效方案广告公司薪酬绩效方案通用为了保障事情或工作顺利、圆满进行，就不得不需要事先制定方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是小编精心整理的广告公司薪酬绩效方案通用，欢迎大家分享。
广告公司薪酬绩效方案通用1依据公司理念以及在日常工作当中我们所倡导的行为，设置20xx 年度四个个人奖项和一个团队奖项，具体奖项及评选标准、方案如下：一、奖项设置：1.最佳榜样奖1名；2.最佳出勤奖1名；3.最佳学习进步奖1名；4.最佳协作奖1名；5.最佳团队奖1个。
二、评选标准：1.最佳榜样奖公司年终评优方案a、勇于担当，遇到工作和问题不推诿；b、严格遵守公司各项规章制度；c、出色的完成本职工作，能够达到(或超出)领导要求和大家的认可；d、工作中能够承担起本岗位甚至本部门工作，工作中以身作则。
2.最佳出勤奖a、在公司工作满1年；b、20xx年度期间无请假、旷工等情况；c、严格遵守工作制度，有效利用工作时间；d、工作认真负责，无利用上班时间干私事等情况。
根据考勤记录，符合"最佳出勤奖"a、b项的有以下人员：(以下顺序不代表排名先后)请在以上人员中选择符合c、d项的"最佳出勤奖"候选人。
3.最佳学习进步奖a、通过积极主动的学习和自我的高要求，由一开始对业务的不熟悉到现在工作的'不断深入，取得了显著的成绩；b、通过不断学习创新，个人综合能力提升明显，并且在工作岗位上起着相当重要(关键)的作用。
4.最佳协作奖a、在日常工作中积极主动，有效提升工作效率并避免误解；b、工作中言必行、行必果；c、能够积极主动的协调、配合本部门及其他部门工作，创造和谐、愉悦的工作氛围，圆满完成各项工作。
5.最佳团队奖a、部门成员团结，沟通顺畅，工作氛围轻松、愉快；b、部门成员之间互帮互助，整体优势明显，成绩显著；c、部门各个成员有很强的配合、协调、服务意识。
广告公司激励奖金制度模板
广告公司激励奖金制度模板一、总则第一条为了充分调动公司员工的工作积极性，提高员工的工作效率和公司的整体绩效，特制定本激励奖金制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括营销部门、设计部门、策划部门等。
第三条本制度奖金来源包括公司利润、销售额提成、成本控制等。
第四条奖金分配原则：公平、公正、透明，按照员工的工作绩效、贡献程度和公司发展需要进行合理分配。
二、奖金设置第五条奖金分为月度奖金、季度奖金、年度奖金。
第六条月度奖金：根据员工当月绩效考核结果，按照绩效得分占总得分的比例进行发放。
第七条季度奖金：根据员工季度绩效考核结果，按照绩效得分占总得分的比例进行发放。
第八条年度奖金：根据员工年度绩效考核结果，按照绩效得分占总得分的比例进行发放。
第九条特殊贡献奖：对于在工作中有特殊贡献的员工，公司另行设立特殊贡献奖，金额根据贡献大小而定。
第十条销售提成：对于公司销售额的完成情况，给予销售团队一定的提成比例。
第十一条成本控制奖：对于在成本控制方面有优秀表现的部门，公司给予一定的奖励。
三、奖金发放第十二条月度奖金在每月底发放，季度奖金在季度末发放，年度奖金在年度终了后发放。
第十三条奖金发放前，公司人力资源部会对员工绩效进行统计和审核，确保奖金发放的准确性和公正性。
第十四条奖金发放过程中，若员工对奖金发放有异议，可在发放后三天内向人力资源部提出申诉，逾期不再受理。
四、奖金处罚第十五条对于在工作中出现严重失误、违反公司规章制度或未能完成公司任务的员工，公司有权扣除部分或全部奖金。
第十六条对于作弊、舞弊行为，一经发现，公司将取消相关员工当年度奖金，并视情节严重程度进行相应处罚。
第十七条对于离职员工，公司将在离职手续办理完毕后，结清其应得的奖金。
五、附则第十八条本制度解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以解释和补充。
第十九条本制度自颁布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
通过以上激励奖金制度的设置，我们希望能够激发员工的工作积极性和创造力，提升公司的整体竞争力，实现公司和员工的共同发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司薪资、提成制度
公司设计师、制作师薪资方案
第一条目的
建立合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性
第二条薪资构成
员工的薪资由底薪、项目提成、奖金及饭补构成
标准月薪=发放月薪+业务提成+奖金
第三条底薪设定
底薪实行任务底薪，设计师底薪1500元/月，制作底薪1000元/月
第四条底薪及提成发放
设计、制作提成随底薪一起发放，发放日期为每月15号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放
第五条提成设定
1. 提成分为封面、广告类设计提成和内文排版制作提成
2. 设计类提成设定为10%；内文制作类提成设定为5%
第六条本规则自2009年1月1日起开始实施。
连接：附加案例
※公司每月除了每个工作日给员工提供中餐补助外，还会根据个人表现给予奖金奖励，重要节假日发放礼品或过节费。