德鲁克管理学心得体会
德鲁克管理思想优秀读后感想读书心得
德鲁克管理思想优秀读后感想读书心得
德鲁克管理思想优秀读后感想读书心得（通用20篇）
通过阅读德鲁克管理学大师德鲁克管理思想这本书，你都有什么样的感受呢?下面店铺为大家整理推荐了德鲁克管理思想读后感，欢迎大家前来参阅。
德鲁克管理思想优秀读后感想读书心得篇1
掌握德鲁克管理思想的精髓，要从德鲁克对管理的定义入手。身为一名管理者，我们首先要弄明白管理是什么?管理为什么?
德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。”这就是德鲁克对管理的定义。
在这个定义中，德鲁克使用了一个关键词：使命。什么是使命呢?使命就是组织存在的原因。关于使命的假设规定了组织把什么结果看作是有意义的，指明了该组织认为它对整个经济和社会应做出何种贡献。
德鲁克认为，仅将管理者定义为“对他人的工作负有责任的人”是不够的，管理者应该是“对企业的绩效负有责任的人”。
这里所谓的绩效，就是合理使用资源(人员、设备、原材料等)。
管理者两项核心要务：建立团队/权衡利益
第一项要务：管理者必须建立一支单一有机体的团队。团队不仅仅是个体成员能力的简单集合，良好的团队能使全体成员的能力倍增。如果两个人齐心协力，他们的工作绩效将超过十个单打独斗的人。
作为管理者，要协调大量活动。协调是管理的精要所在。企业必须协调股东、客户、社会、员工和管理人员之间的冲突。经理人的任务是创造出一个大于其各组成部分总和的真正的、富有活力的整体，他把投入于其中的各项资源，转化为较各项资源的总和更多的东西。
德鲁克学习心得感悟
德鲁克学习心得感悟
在我们的学习生涯中，我们经常会接触到各种学习方法和学习理论。而彼得·德鲁克的学习心得给我留下了深刻的印象。德鲁克是管理学领
域的泰斗，他提出的管理理论与实践对许多人都产生了积极的影响。
在对德鲁克的学习中，我发现了一些值得思考和借鉴的要点。
首先，德鲁克强调自我管理的重要性。他认为一个人能否成功，关
键在于他是否能够有效地管理自己。这要求我们要有清晰的目标和计划，并且要有良好的时间管理和自我约束能力。对于我来说，我发现
定期制定具体的目标和计划，然后按照计划进行执行，能够帮助我更
好地管理自己的学习和生活。此外，保持积极的心态和高效的工作习
惯也是德鲁克所提倡的重要要素。
其次，德鲁克强调要持续学习和不断刷新知识。他认为，快速变化
的时代要求我们不断学习和适应变化。只有不断更新知识和拓展自己
的领域，才能更好地应对未来的挑战。对我个人而言，我开始更加注
重学习和阅读，积极主动地寻找新的知识领域，并且努力应用这些新
知识到实际工作中。德鲁克的这种学习态度使我明白了学习不是一个
阶段性的任务，而是一种持续的行为。
此外，德鲁克的管理理论中还强调了团队合作的重要性。他认为团
队的力量是不可忽视的，团队的协作和合作能够使得个人的能力得到
更好的发挥。对我来说，在团队中学习和工作经验的分享，不仅能够
提升自己的能力，还能够加强团队的凝聚力。因此，我开始更加注重
与同学和同事之间的沟通和合作，积极利用团队的力量来实现共同的
目标。
最后，我感受到了德鲁克对于人文关怀的强调。他认为管理不仅仅
是关注业绩和结果，更重要的是关心和尊重每一个员工的需求和价值。作为学习者，我也要更加关注每一个人的成长和发展，并且在与人交
管理哲学启示：德鲁克思想在现代企业中
管理哲学启示：德鲁克思想在现代企业中
在当今竞争激烈的商业环境中，有效的管理哲学是企业成功的关键。彼得·德鲁克（Peter Drucker）被誉为现代管理学之父，他的思想对于企业管理者具有深远的启示意义。本文将探讨德鲁克的管理哲学在现代企业中的应用，并分析其对企业发展的积极影响。
德鲁克思想的核心理念
德鲁克认为，企业的核心是创造价值，而有效的管理是实现这一目标的关键。他强调了员工的重要性，认为员工是企业最宝贵的资产。德鲁克主张建立一种以人为本的管理模式，激发员工的潜力，提高他们的工作效率和满意度。同时，德鲁克还强调了对市场的敏锐性和创新的重要性，他认为企业需要不断适应变化的市场环境，积极创新以保持竞争优势。
德鲁克思想在企业管理中的应用
1. 强调员工发展
德鲁克的管理哲学强调员工是企业最重要的资产，企业应该关注员工的发展和激励。现代企业可以借鉴德鲁克的思想，建立员工导向的管理机制，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
2. 重视市场导向和创新
德鲁克认为，企业必须密切关注市场需求，不断创新才能保持竞争力。现代企业应该积极借鉴市场导向和创新的理念，及时调整产品和服务，不断提升企业的竞争力和市场地位。
3. 强调团队合作和沟通
德鲁克强调团队合作和有效沟通的重要性，他认为企业成功的关键在于团队的协同合作和良好的沟通机制。现代企业应该重视团队建设，培养团队合作意识，建立有效的沟通机制，提高团队工作效率和协同能力。
德鲁克思想对企业的积极影响
德鲁克的管理哲学在现代企业中的应用可以带来积极影响。通过借鉴德鲁克的思想，企业可以建立以人为本的管理机制，激发员工的潜力，提高员工的工作效率和满意度；同时，企业可以加强市场导向和创新，及时调整产品和服务，保持竞争力；此外，企业还可以强调团队合作和沟通，提高团队的协同能力，推动企业的持续发展。
德鲁克 管理者的实践
德鲁克管理者的实践
德鲁克( Peter Drucker) 是著名的管理思想家和管理教育家，他
被广泛认为是现代管理学的奠基人之一。德鲁克提出了许多重要的管理理论和实践原则，对整个管理学科产生了深远影响。在本文中，我们将探讨德鲁克的一些重要的管理实践原则，这些原则可以帮助管理者更好地应对现代商业环境中的挑战。
首先，德鲁克强调以目标为导向的管理。他认为，管理者的首要任务是确立明确的目标，并将资源和行为导向这些目标。德鲁克提出的“管理者的职责”中，他指出了设定目标的重要性，他认为一个好的管理者应该明确为自己的团队设定明确的目标，这将有助于激发团队成员的动力，并推动组织朝着既定目标前进。
其次，德鲁克强调管理者的责任是激发员工的潜力和发展。他认为，管理者应该关注员工的发展，并提供适当的培训和发展机会。德鲁克提出了“知识工作者”的概念，他认为，在现代社会中，知识工作者是组织最重要的资产。因此，管理者应该致力于激发员工的创造力和创新能力，以提高组织的竞争力。
此外，德鲁克提倡以客户为中心的管理。他认为，一个成功的企业应该将客户的需求和要求置于首位，并以此为导向来制定战略和决策。德鲁克强调通过市场调研和客户反馈来了解客户需求，并将这些信息应用于产品研发和服务提供。他认为，企业的目标是实现客户满意度，因此，管理者应该以客户为中心，不断提升产品质量和服务水平。
此外，德鲁克强调管理者应该注重团队合作和沟通。他认为，管理者应该建立一个开放和透明的工作环境，鼓励员工之间的合作和沟通。德鲁克提倡团队精神，并认为团队合作是提高组织绩效的关键因素之一。他强调，管理者应该鼓励员工提供建设性的反馈和意见，并及时解决问题和冲突。
德鲁克管理理论读后感范文(通用3篇)
德鲁克管理理论读后感范文（通用3篇）德鲁克管理理论读后感范文（通用3篇）
读完一本书以后，相信大家都积累了属于自己的读书感悟，写一份读后感，记录收获与付出吧。那么你真的懂得怎么写读后感吗？下面是整理的德鲁克管理理论读后感范文（通用3篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
德鲁克管理理论读后感1
书的开始介绍了德鲁克的生活习惯：每天九点半睡觉，早上五点起床，长年如此；每天晚上花两个小时阅读大量资讯，掌握全球政治、经济、金融动态；把所有收入的90%捐出去，只留下其中的10%满足基本的生活需要。我的解读是生活自律性太强，对时间的管理非常苛刻，且思想上没有杂念，对目标追求执着。能够常年坚持良好的作息习惯，坚持广泛、深入地学习，坚持对物质、贪欲的抵制，这是多么的难能可贵，仅此就应该获得无比的敬仰。
谈到自我认知、发挥长处，我产生的共鸣。认知，就是要确定一项工作是该做还是不该做，如果做了，到底做得有效还是无效。自我认知，就是要通过探索发现自己的长处与不足，避免长期忙于现状，却没有任何成效。我在上高中时就明确了一个思想，人人都有长处与不足，伟人也是一样，没有过人之处不能做伟人，有了过人之处，并将它发挥得淋漓尽致，就成了伟人。
我受应试教育影响过于深厚，小学中学都是在勤勤恳恳、不折不扣地完成老师的安排，即便我明白了寻找长处的重要性，也苦于文山
题海里遨游而没有功夫静下心来好好梳理人生。上大学后，尤其研究生阶段，我觉得这个事情到了非解决不可的阶段了，于是好好地回顾了一下之前的人生，从生活、学习、课外活动等多方面精辟地把自己剖析了一遍，我的思维是不适合进行深入的理工学研究的，因此尽管我获得了工学硕士学位，也毅然选择了市场工作。
学习德鲁克管理心得体会(优秀7篇)
学习德鲁克管理心得体会（优秀7篇）
（实用版）
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序言
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学习德鲁克的10个管理心得
作者：吉姆·柯林斯
彼得·德鲁克作为“现代管理之父”，他的思想几乎涉及了管理学的方方面面，现在我们熟知的许多管理理论的概念都是他最先提出来的，如营销、目标管理和知识工作者等。彼得·德鲁克提出了著名的“目标管理”概念。同时，彼得·德鲁克德鲁克指出，有效的管理者具有不同的类型，缺少有效性的管理者也同样有不同类型。因此，有效的管理者与无效的管理者之间，在类型方面、性格方面及才智方面，是很难加以区别的。有效性是一种后天的习惯，既然是一种习惯，便可以学会，而且必须靠学习才能获得。
但是，德鲁克不是一个通常意义上的管理学者，实际上他和管理的学院派一直格格不入。他在谈到自己的职业时说：“写作是我的职业，咨询是我的实验室。”而且，彼得·德鲁克也为我们留下了多部经典巨著，诸如《卓有成效的管理者》《创新与企业家精神》《21世纪的管理挑战》等以深刻的洞见，让企业经营管理者乃至决策者受益匪浅。本文作者吉姆·柯林斯从《卓有成效的管理者》中获得的10点阅读心得与体会。
1.自我管理，是管理他人的前提
德鲁克说：“一个人能管理好别人，不代表他能管理好自己。”对此我深表认同。在自己没有以最高标准要求自己和以身作则时，怎么可能指望你的团队能达到最高标准呢？
德鲁克提出了有关公司业绩的规律：管理者自身的业绩，同他团队的业绩会保持一致。
所以，如果你想提升团队的平均业绩，你必须首先提升你自己，管理好你自己！
2.扬长避短
扬长避短，做最擅长之事。
德鲁克最引人瞩目的观点之一就是：我们做绝大部分事情时，都不能完全胜任。
解决问题的关键，不是让我们想办法把自己不胜任的事情做好，而是要想清楚我可以把什么事情做得最好。
德鲁克46课集中支配感悟
德鲁克46课集中支配感悟
德鲁克是管理学领域的奠基人之一，他的著作《德鲁克46课》是一本旨在帮助人们建设个人和职业生涯的指南。这本书涵盖了德鲁克对管理、领导、创新等方面的见解，其中有一些感悟使我深受启发。
首先，德鲁克强调了目标的重要性。他认为，设定明确的目标是个人和组织成功的关键。只有清晰的目标才能给我们明确的方向，帮助我们集中精力并做出明智的决策。对于个人而言，设定目标意味着我们需要思考自己想要实现什么，并制定相应的计划来实现目标。对于组织而言，设定目标可以帮助团队成员理解组织的愿景和使命，并激励他们朝着共同的目标努力。
其次，德鲁克强调了自我管理的重要性。他认为，成功的管理者首先要能够有效地管理自己。自我管理包括了解自己的优势和劣势，掌握自己的时间和能力，以及持续学习和成长。通过自我管理，我们可以提高自己的效率和效果，更好地应对挑战和压力，并发挥自己的潜力。
此外，德鲁克还谈到了创新的重要性。他认为，创新是个人和组
织保持竞争优势的关键。创新不仅是指新产品和技术的发展，还包括
对业务模式、组织结构、市场定位等方面的创新。德鲁克认为，创新
是一种可以被培养和发展的能力，而不仅仅是个人的天赋。他鼓励每
个人都要积极探索新的思维方式和方法，勇于尝试新的想法，并通过
不断试错和学习来提升创新能力。
除此之外，德鲁克还强调了领导力的重要性。他认为，领导力是
通过激励和影响他人来实现共同目标的能力。领导力与职位和权力无关，而是与个人的品质和行为有关。领导者应该具备坚定的价值观和
道德操守，具备良好的沟通和协作能力，能够激励团队成员并引导他
德鲁克管理
德鲁克管理
彼得·德鲁克是管理学的奠基人之一，他的文章和思想在管理领域广受赞誉。德鲁克的管理思想主要关注企业的目标、策略、人员和组织等方面，其思想对
提高企业效率和生产力有着重要的指导作用。在德鲁克的管理思想中，人员和
组织的作用被特别强调，德鲁克认为企业的成功取决于人员和组织的效能，只
有组织与员工合作，才能发挥出最佳的效益。下面，我将从德鲁克的管理思想
的四个方面分别进行阐述。
一、企业目标
在德鲁克看来，企业目标是管理的核心。企业目标应该是明确的、具体的，避免不必要的模糊。企业目标是指对未来的预期，对于制定计划、决策和行动
都具有指导作用。
德鲁克通过“SMART”模型，即具体、可衡量、可行的、与目标有关的和
时限性，为企业制定目标提供了指导。他认为，企业目标必须明确、可衡量，
有助于判断各项工作的质量和效果。
二、企业策略
企业策略是企业决定实现目标的路线和方式，德鲁克认为企业的策略必须
根据企业的特点和环境进行制定。企业的策略应该具有长期性、面向未来、可
持续性和可操作性。
在制定企业的策略时，应该考虑到自身的优势、劣势、市场需求以及未来
趋势，从而制定出具有独特性的策略。
三、人员
德鲁克认为人员是企业的核心，企业的成功在很大程度上取决于员工的素
质和能力。人力资源管理应该成为企业的重要战略，并应该与企业的目标和策
略相互协调。
德鲁克提出了“知识工作者”的概念，即那些能够源源不断地创造新的思
想和知识的工作者。他认为，只有让知识工作者充分发挥他们的才能和创造力，企业才能具有长期竞争优势。企业应该重视人员的培训和发展，为员工提供良
彼得德鲁克的管理理念
彼得德鲁克的管理理念
彼得·德鲁克是20世纪最具影响力的管理思想家之一。他被誉为
管理学之父，为现代管理理念的建立和发展做出了重要贡献。他的管
理理念不仅深入浅出，而且具有实践性和可操作性，为企业和组织的
成功提供了重要的指导和启示。
德鲁克的管理理念可以总结为以下几个方面。
首先，他强调管理的目标是实现组织的效益和效率。德鲁克认为，管理的首要任务是使组织具备竞争力并创造价值。他提出了“经济绩效”和“社会绩效”的概念，强调企业应该追求经济效益的同时也要
承担社会责任，平衡短期利益和长期可持续发展。
其次，德鲁克注重人性的管理。他认为，人是组织发展的核心要素，管理的首要任务是激发员工的潜能和创造力。他提出了“知识工人”的概念，强调知识和创新的重要性，并强调管理者应该关注和尊
重员工的需求和利益，营造良好的工作环境和文化。
第三，德鲁克强调管理应该基于事实和数据。德鲁克提出了“管
理是一门实践科学”的观点，他认为管理决策应该基于客观的数据和
分析，而不是主观猜测和经验。他强调管理者应该建立有效的信息系统和绩效评估体系，进行科学的决策和管控。
第四，德鲁克强调管理的创新和变革。他认为，管理的首要任务是创新，而不仅仅是提高效率。他提出了“创业者精神”和“创新驱动”的概念，鼓励企业和组织在不断变化的环境中保持灵活性和敏捷性，不断追求新的机会和新的竞争优势。
第五，德鲁克提出了全球化的视角。他认为，管理者应该具备全球化的思维和眼界，认识到全球化对企业和组织带来的机遇和挑战。他强调管理者需要具备跨国界和跨文化沟通的能力，理解不同国家和地区的法律、文化和市场。
关于德鲁克管理理论
2023年德鲁克管理理论
德鲁克管理理论：激发组织活力的智慧
德鲁克管理理论是管理学界中的经典之一，旨在激发组织的活力
并提升绩效。作为管理学的先驱者，彼得·德鲁克（Peter Drucker）
通过对许多企业和组织的研究，总结出了一系列有关管理的原则和策略。2023年，我们不妨回顾和思考一下德鲁克管理理论在当今企业中
的应用和影响。
首先，德鲁克管理理论强调了重视人的价值和主观能动性。德鲁
克认为，人力资源是一个组织最重要的资本，而且每个人都有独特的
潜力。在组织中，激励员工发挥其潜能是至关重要的。因此，企业应
该以人为中心，通过制定适当的激励政策、培养人才和提供良好的工
作环境来发展和激发员工的能动性。
其次，德鲁克管理理论倡导了目标管理的重要性。他认为，只有
确定明确的目标，企业才能在不断变化的环境中取得成功。目标应该
具备挑战性、可衡量性和切实可行性，并与组织的使命及价值观相一致。通过明确目标，并将其分解为具体的行动计划，可以激发员工的
工作动力，并实现组织整体的发展。
德鲁克管理理论中另一个重要的概念是有效性与效率的平衡。他
认为，为了取得持久的成功，企业应该同时注重有效性和效率。而效
果则是取决于如何将有限的资源加以有效利用。然而，只追求效率而
忽视效果是不可取的。企业需要在提高效率的同时保持对核心业务和
客户价值的关注，以确保实现长期竞争优势。
除此之外，德鲁克管理理论还强调了市场取向和创新的重要性。
企业应该紧密关注市场，满足客户需求，并不断推出创新产品和服务。德鲁克认为，市场是决定企业成败的关键因素，只有找到并满足市场
德鲁克学习心得感悟
德鲁克学习心得感悟
在当今社会中，知识繁杂且更新速度快，每个人都需要不断学习和
成长，以适应这个变化的世界。彼得·德鲁克是20世纪最具影响力的管理思想家之一，他的著作为后来的管理学奠定了坚实的基础。通过学
习德鲁克的管理思想，我深感受益匪浅，以下是我对其学习心得的总
结和感悟。
一、适应变化和创新
德鲁克强调了适应变化的重要性。他认为，我们不能指望未来与过
去一样，只有不断适应变化，才能在竞争激烈的商业环境中生存和发展。他提出了“创新”的理念，强调组织和个人需要持续地创造新的价
值并开拓新的领域。充分认识到这一点后，我在工作中更加关注市场
动向和行业趋势，不断寻找新的机遇和创新的方法，以保持竞争优势。
二、关注客户需求
德鲁克强调了关注客户需求的重要性。他认为，企业的目标是为客
户创造价值，只有深入了解客户需求，并为其提供满意的产品和服务，才能长久地获得成功。通过学习德鲁克的思想，我开始更加注重与客
户的沟通和互动，积极收集和分析客户反馈，不断改进产品和服务，
以满足客户的期望和需求。
三、发展人才
德鲁克非常重视人才的培养和管理。他认为，组织的核心是人，只
有通过培养和激励人才，才能实现组织的目标。他强调了员工参与决
策、奖励和激励机制的建立，并提出了“管理者是教练”的理念。在学习德鲁克的思想后，我更加注重培养团队成员的能力和激发他们的潜力，在工作中给予他们更多的自主权和责任感，以实现个人和团队的共同发展。
四、追求卓越
德鲁克鼓励个人和组织追求卓越。他认为，只有通过自我反省和不断改进，才能达到更高的水平。在学习德鲁克的思想后，我开始反思自己的工作和行为，不断寻求提升自己的机会。我也鼓励团队成员追求卓越，并与他们分享学习心得和经验，共同提高。
《德鲁克管理理论》读后感
《德鲁克管理理论》读后感
《德鲁克管理理论》读后感
随着时代的发展，越来越多人都希望学习管理理论的知识，今天小编给大家带来了阅读德鲁克管理理论的读后感。希望对大家有所帮助。
德鲁克管理理论读后感1
翻开这本书的前几页，我大致上了解了德鲁克先生，20世纪著名的国际管理学大师彼得德鲁克一生著述颇丰，其作品远销全球130多个国家。2002年6月，德鲁克成为美国当年“总统自由勋章”的获得者。德鲁克被称为“大师中的大师”、“现代管理之父”。海尔集团首席执行官张瑞敏先生曾说：“20年前，海尔创业初期，当时管理类书籍少之又少。当我知晓德鲁克的管理思想后，很快就被深深地吸引了。德鲁克先生就像是你的一位同事，虽然与你面对相同的事实，却从不同的视角说出了你不曾想、更不曾想到的新理念。”由此可见，德鲁克的思维是多么的活跃。
看完了这本书，我若有所思，心有所悟。中国不缺少好企业，而缺少真正有效的管理者。谁是管理者？如何做好一名管理者？管理者对组织到底有什么样的作用？这些都是许多人亟待了解的问题。那么，管理者是要管人么？不，这本书告诉我，管理者首先要管好自己。我觉得：很多管理者就是因为没有彻底的理解管理的真正内涵，结果忙忙碌碌导致了没有带动企业的真正发展。
我认为：一个企业生存的第一要务是管理，如何让管理卓有成效是每个管理者都必须面对的问题。身为一名管理者，他只有将自己掌握的知识转化为企业的成绩，才算是一位成功的管理者。管理必须有效，这样才有价值。管理者不仅要让人才充分发挥特长还应该要学会善用专精于某一领域的人，更要有敏锐的洞察力。作为一名有效的管理者要具有良好的时间观念，做事应按照工作的轻重缓急设定优先次序，以保证及时完成最先需要做的事，还应养成“对外界作出贡献”的思维习惯，充分发挥自己的优势，挖掘别人的优点，而不是消耗时
德鲁克八项管理技能总结
德鲁克八项管理技能总结
彼得·德鲁克（Peter Drucker）是管理学泰斗，他提出了许多管理理念和方法，其中最为重要的是被称为“德鲁克八项管理技能”，这些技能对于领导者的成功至关
重要。本文将对德鲁克八项管理技能进行总结和探讨，帮助读者更好地理解和运用这些技能。
第一项：能力与效用
德鲁克认为，管理者必须具备自身的能力和效力，才能更好地达成组织的目标。管理者需要通过不断提升自身的能力，有效地影响他人，并将资源合理地配置和利用，以实现组织的使命和愿景。
第二项：时间管理
时间是管理者最宝贵的资源，德鲁克强调管理者要善于合理规划和分配时间，
将精力集中在最重要的事务上，避免被琐事和紧急事件耗费时间和精力，提高工作效率和绩效。
第三项：目标管理
德鲁克提倡管理者要设定明确的目标，并将其传达给下属和团队，激励他们为
共同目标而努力。管理者应根据实际情况不断修订和调整目标，确保团队持续向着正确的方向前进。
第四项：沟通技能
德鲁克认为，管理者的沟通能力对于领导力至关重要。管理者要善于倾听下属
和团队的意见和建议，及时有效地传达信息和指令，建立良好的沟通渠道，促进团队的协作和合作。
第五项：决策能力
决策是管理者的核心职责之一，德鲁克指出，管理者需要具备果断和明智的决
策能力，面对挑战和变化时能够迅速做出正确的抉择，承担风险并承担责任。
第六项：团队建设
德鲁克认为，管理者的成功取决于团队的成功，管理者要善于建立和培养团队，激励员工发挥潜力，促进团队的凝聚力和执行力，共同实现组织的目标和愿景。
第七项：创新管理
创新是组织发展和竞争力的关键，德鲁克强调管理者要鼓励和支持创新，不断
人与绩效德鲁克读书心得
人与绩效德鲁克读书心得
1.引言
1.1 概述
概述:
本文将探讨人与绩效之间的关系，并以管理学大师彼得·德鲁克（Peter Drucker）的著作为基础进行分析和讨论。人与绩效之间的关系在组织和个人的发展中具有重要意义，它涉及到如何提高个人和团队的工作绩效，以实现个人和组织的共同目标。
德鲁克是管理学领域的重要人物，他对于组织和管理的研究为后人提供了宝贵的经验和智慧。在他的著作中，德鲁克深入探讨了人与绩效之间的密切联系，提出了一系列理论和观点，对于我们理解和应用绩效管理具有重要价值。
本文将首先介绍人与绩效的关系，探讨绩效对于个人和组织发展的重要性。随后，我们将介绍德鲁克的读书心得，分析他在研究和实践中对于人与绩效的认识和思考。通过深入研究德鲁克的观点，我们可以更好地理解和应用绩效管理的原则和方法。
在文章的结论部分，将总结人与绩效的重要性，并对德鲁克读书心得进行理解和评价。通过对这一主题的全面讨论和分析，我们可以更好地认识和应用绩效管理的原则和技巧，从而提高个人和组织的工作绩效，实现更好的发展和成功。
在接下来的章节中，我们将深入探讨人与绩效的关系，以及德鲁克的读书心得。让我们一同展开这场关于人与绩效的思考之旅，探寻其中的智
慧和启示。
1.2文章结构
文章结构部分的内容可以包括以下内容：
在本文中，将分为引言、正文和结论三个部分来讨论人与绩效之间的关系以及德鲁克的读书心得。下面将对每个部分的内容进行简要介绍。
引言部分将概述本文的主题，即人与绩效之间的关系，并介绍德鲁克的读书心得对于这一关系的启示。同时，还将阐述本文的目的，即通过对人与绩效这一关系的分析，以及对德鲁克读书心得的理解，探讨如何提高绩效和培养人才。
卓有成效的管理者读书心得
卓有成效的管理者读书心得
学习《卓有成效的管理者》心得体会篇一
近日，我遇到了一位朋友，他是负责销售工作的副总，我们好长时间
没有见面了，他向我抱怨一番，他说，他有干不完的事，几乎搞得筋疲力尽。我说，这说明你的工作重要，你的位置显赫。我接着说，我们生活在
充满矛盾的世界中，旧的矛盾解决了，新的矛盾又出现了，只要有矛盾的
存在，就需要我们去解决，所以说矛盾是没有穷尽的，我们都会有干不完
的事。如果把需要解决的矛盾排排队，抓住主要矛盾，抓住主要矛盾的主
要方面，不要全面出击，可能就不会现在这么累了。他说，细想起来，是
这么回事，不妨去试一试。
我回到家中，还在思考着同那位朋友的谈话，突然想起我还没有读完
德鲁克的《卓有成效的管理者》，看看这位大师是怎么说的。他说的极其
简单、精炼和深刻，就是四个字：“要事优先”。
我们在现实生活中，有些事情的出现，不是以我们个人意志为转移的，有的在我们的预料之中，有的却是突然袭击，有的接连出现，甚至“祸不
单行”。但是我们的时间和能力是有限的，必须要有选择的去做，这就需
要我们必须“要事优先”。
首先，要确定什么是要事。我们每个人的处境不同，岗位不同，即使
是同一个岗位，我们每个人面对着各种不同的要事，必须由自己去判断和
把握。比如，今天是纳税申报期最后一天，纳税申报表还没有报出，负责
此项工作的小王就应该把纳税申报做为要事；后天是开工资的日子，资金
还没有落实，财务部长和具体工作人员就应当把筹措资金当做要事去抓；
我们会计工作时间性强，不同的时间有不同的要事，需要我们去做。
其次，我们的财务工作，比较繁杂具体，可能会出现一大堆的工作等
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德鲁克管理学心得体会
心得一：德鲁克管理学心得体会
德鲁克，被誉为“现代管理学之父”、“管理大师”，他对管理这门学科的影响之大、之深，可谓空前。无论是英特尔公司创始人安迪·格鲁夫，微软前董事长比尔·盖茨，还是通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇，他们在管理思想和管理实践方面都受到了德鲁克的启发和影响。“假如世界上果真有所谓大师中的大师，那个人的名字，必定是彼得·德鲁克”——这是著名财经杂志《经济学人》对彼得·德鲁克的评价。
7月22日，台湾德鲁克管理学家詹文明先生前来海尔大学交流。詹先生曾师从德鲁克，曾亲自聆听大师教诲;立志传播大师朴素而伟大的思想。
詹先生了解到海尔CEO张瑞敏是大师思想虔诚的学习者，曾在两年前与张首席晤面共同探讨学习心得，并将海尔有关案例写入他的新作《德鲁克教你当领导》。
《海尔人》报记者借此机会采访了詹文明先生。
“我从德鲁克那里学的三件事”
“我从德鲁克那学了三件事。”刚一落座，作为德鲁克的学生，詹文明先生就说起了他最崇敬的老师。
“当然，这三件事还未完全学到。”詹先生说，“第一件，德鲁克每天五点亮灯，九点半熄灯，真像中国古人说的‘天
行健，君子以自强不息’。第二件，德鲁克每天用2小时阅读大量的资讯，持续达60年。第三件，德鲁克把个人收入的90%捐赠给非营利组织，仅留10%家用，长达半个世纪，令我动容!德鲁克没有秘书，没有佣人，戴的手表超过40年，穿的西装超过50年!”
“喜欢德鲁克的人，都有点‘怪’!”
“我觉得喜欢德鲁克的人都有点‘怪’。”说完恩师的生活点滴，詹先生发表了这一观点。
“为什么这样说?”这一观点让人很感兴趣。
“因为德鲁克的思维与一般人都‘背道而驰’。”詹先生说，“我认识你们的张首席也已经好几年了，我觉得他像德鲁克。”
说到德鲁克与一般人“背道而驰”的思维，詹先生举了一个例子：做企业的，都认为公司的最终目的是赚利润，但德鲁克说“利润是一种限制”。德鲁克认为企业的目的是为顾客提供产品或服务，没有所谓的“利润最大化”，只有“合理的利润”：获得合理的利润以抵偿经济上的风险，以便更好地服务顾客，所以利润只是企业经营的一个限制因素。“比如，现在原材料上涨，企业就不能把这个风险转嫁在顾客身上。至于怎么办，这是企业你自己的事情。”詹先生说。
“德鲁克这种与常人‘背道而驰’的思维是怎么来的?”记者问。
“一是天分;二是宗教观，德鲁克是一个虔诚的基督教徒。”詹先生说，“心中无神，眼中无人。”
“但中国人没有类似于西方的基督教……”记者说。
“我想，你们海尔信仰的神就是顾客。”詹先生说。
这的确是这样，海尔的确是把顾客永远放在心上的!心中有顾客，就会爱员工、顾客、股东!
“学习德鲁克，不在学习，而在认知!”
对德鲁克，中国企业界不乏推崇者。詹先生对中国企业家在学习德鲁克方面有什么评价?
“学习德鲁克，不在学习而在认知!”詹先生说。
詹先生讲了一个故事：1950年至1985年，德鲁克先后到过日本23次之多，主持政府高级官员、企业CEO经营管理研讨会。一次会上，有位社长问道：“我们来学习西方的管理有用吗?”德鲁克不假思索地回答：“没用!”这位社长接着问：“既然没用，我们为什么还要来学呢?”
德鲁克说：“除非你们能将西方的管理本土化，成为日本式的管理。”
詹先生说：同样，现在中国企业家把德鲁克的理念引进来，首先必须要能够融入中国文化，如果一味照单全收，你吸收进去后会水土不服，因为价值和文化都有差异。
“张首席花了将近20年学习德鲁克，效果为什么能体现出来?因为他已经将其消化了，转化成了中国式的管理。
假设张首席没有领会老子、庄子、儒家思想等中国传统文化中的精华，怎么能成其大?”詹先生说，“可是中国很多企业家没有张首席这样的认知，我看到的大部分企业家都是认为德鲁克的理念好，就赶快用，用了以后效果不好，然后归罪于德鲁克。很多人认为学习是重点，其实不是，是认知，认知错了，学习再好也没有用。”
詹先生认为：“中国更多的企业家是要‘术’，而不是要‘道’，‘术’是工具，‘道’是灵魂。如果把德鲁克的理念当工具来用，就会无用。但海尔是先卖信誉再卖产品，这体现了管理的真正精髓。”
“从谦卑做起，由感恩出发”
詹先生最近出版了《德鲁克教你当领导》一书，第一章的题目是：“领导来自谦卑”。
为什么说“领导来自谦卑”?
“我们需要从谦卑做起，由感恩出发。”詹先生说，“我们就拿海尔来说，要感恩谁?感恩国家：没有改革开放哪有海尔;感恩顾客：没有顾客哪有海尔;感恩员工，有了员工才有海尔的活力……有了感恩，自然就会谦卑。海尔做家电回收，就是以谦卑的姿态感恩地球和人类。但很多公司不感恩、不谦卑，只顾今天榨取利润，可问题是那些钱刚好明天买棺木，埋葬他自己。所以德鲁克说企业承担社会责任，第一步是先要把自己的企业做好。”
有人“始终如一”，有人“始终不如一”
詹先生与德鲁克的师生情缘，可谓是“一面相见、一生追求”。1997年，詹先生前往美国加州克莱蒙特大学德鲁克管理研究中心进修，从此矢志不渝地学习、传播大师的理念。
“我做的第一件事就是传播，一些正确的理念没有经过有效传播，很可能就会误导，这会对不起德鲁克。”詹先生说，“第二件事就是乐意跟企业家们分享德鲁克。可惜，交流过程没有想象中的好!”
“是因为企业家天赋不到、不理解，还是不够投入?”记者问。
“理解是一方面，更主要是在实践。就是德鲁克说的：管理的本质不在于‘知’而在于‘行’!”詹先生说，“恰恰张首席最厉害的就是实践!”
“但是，我看您在接受媒体采访时，说中国的企业家很忙碌?”记者问，“这种忙碌不是真正的实践?”
“用德鲁克的话说：在一个时间里面仅做一件事;实践必须要专注，专注才会去思考。问题是有的企业家在一个时间里做很多件事。”詹先生说，“德鲁克真正的厉害，不是告诉你要做什么，而是告诉你要思考什么。一个月、两个月、一年、两年在思考同一个问题，就会得出精髓所在。张首席可贵的地方，就是坚持目标始终如一，几乎如痴如醉。有的人没法跟他比，始终不如一。”