网络计划技术的实际应用(doc 7页)
网络计划技术法
网络计划技术法网络计划技术法是项目管理中常用的一种方法，它通过图形化的方式展现项目的工作内容、工期和资源之间的关系，帮助项目管理者合理安排项目进度，提高项目执行效率。
网络计划技术法主要包括关键路径法（CPM）和程序评审技术（PERT）两种方法，下面将分别对这两种方法进行介绍。
关键路径法（CPM）是一种利用网络计划技术进行项目计划、进度控制和资源分配的方法。
它通过确定项目中的关键活动和关键路径，帮助项目管理者找出项目进度的瓶颈，从而合理安排资源，保证项目按时完成。
关键路径法的核心是确定项目中的关键活动和非关键活动，通过对活动的工期、资源需求等进行分析，确定项目的最短工期和关键路径，为项目的进度控制提供依据。
在实际应用中，关键路径法可以帮助项目管理者及时发现项目进度的偏差，采取相应的措施进行调整，确保项目按时完成。
程序评审技术（PERT）是一种利用概率统计的方法进行项目计划和进度控制的技术。
它通过对项目活动的工期进行概率分析，确定项目的最可能工期和标准差，帮助项目管理者合理安排项目进度，降低项目风险。
程序评审技术的核心是确定项目活动的最可能工期、最早开始时间和最晚开始时间，通过对这些时间的分析，确定项目的浮动时间和关键路径，为项目的进度控制提供依据。
在实际应用中，程序评审技术可以帮助项目管理者评估项目进度的风险，制定相应的应对策略，确保项目按时完成。
网络计划技术法在项目管理中有着广泛的应用，它可以帮助项目管理者合理安排项目进度，提高项目执行效率。
在实际应用中，项目管理者可以根据项目的特点和需求选择合适的网络计划技术方法，结合项目的实际情况进行灵活应用，确保项目按时、高质量完成。
总的来说，网络计划技术法是一种重要的项目管理方法，它通过图形化的方式展现项目的工作内容、工期和资源之间的关系，帮助项目管理者合理安排项目进度，提高项目执行效率。
关键路径法（CPM）和程序评审技术（PERT）是网络计划技术法中常用的两种方法，它们分别适用于不同类型的项目，可以根据项目的特点和需求进行选择和灵活应用。
网络计划技术的应用
开始。
A C B
3、逻辑关系
⑥只有在A、B两项业务都完成后C、D两项
业务才能开始。
A
D
B
C
3、逻辑关系
⑦A业务完成后C业务才能开始，A、B两项
业务都完成后D业务才能开始。
A
C
B
D
3、逻辑关系
⑧A、B两项业务都完成后C业务才能开始，
B、D两项业务都完成后E业务才能开始。
A
C
B
D
E
3、逻辑关系
8 13 10
3 D
4
5、时间计算
③关键线路A-B： 关键线路上的各节点ES=LF； 通过资源调配、业务细分，优化关键线路。
0 0 1 ES LF A 6
6 6 2 C B
16 16
8 13 10
3 D
4
5、时间计算
④非关键线路A-C-D： 非关键线路上的非关键业务存在时间富裕； 通过资源调配、业务合并，优化非关键线 路。
网络计划技术的应用
一、基本概念 二、使用方法 三、应用举例
周茂德
1、网络图
由箭头线和节点，按照一定的规则组成的有 向有序的网状图形。
1
2 3
4
2、网络计划技术
用网络图表达业务构成、工作顺序，并加 注工作时间、人员等完成工作所需资源参 数，对业务进度、资源分配进行控制、优 化。
节点
事项 时间/人员
为达成一项目标，需经两项以上业务才能
最终达成的工作过程，均可采用网络计划 技术，合理安排各业务之间的关系。 业务量越多、业务之间的关系越复杂，越 能体现网络计划技术的优点。 明确关系、控制进度、优化资源是网络计 划技术应用的目的。
网络的实际应用
ｌ 网络计 划的 制定
网络计划技术在我国和工业发达 国家已广泛应用 ，是 比较盛行的一 种现代生产施工管理 的科学方法 ，也是 目前 公认 的最先进的计划管理方法 ． 这种方法在缩 短建设周期 ， 提高工效 ，降低造价 以及提高企业管理水平方面取 得了显
著 的效 果 。
在编制 网络计划过 程中， 首先明确施工程序 ． 理顺各工 序之间的逻辑关 系， 综合考虑土建与安装 的配合关系， 土建 与土建 、 安装与安装之间 的关系 ， 高空作业与地面施工 的关 系， 利用建筑物体 型庞大的特点 ， 组织多层次的立体 交叉作 业和平行流水作业 ， 利用空 间以达到争取时间的 目的 它能 把复杂的工程项 目 （ 工序 ） 科学地组织起来 ， 照施 工程序 按 耐 它进 行 合理 的安 排 ， 成 了一 个 有 机 的整 体 ， 而能 全 面 组 因 而明确地 反映出各工序之间 的相互制约 和相互依赖关 系。 它可进行 各种时间的计算 、施工的起迄 时间 、作业持续时 间、 工作进 度 、 总工 期以及逻辑关系等 ， 在工序 繁多， 错综复 杂的计划中找 出主要矛盾线 和关键工序 ，使指挥施 工者精 力集中抓 主要矛盾 ， 做到心中有数 ． 胸有全 局。利用网络计 划计算 出来 的机动时 间，可以更好地运 用和调配人 力与设 备， 到达降低成本 的 目的。
葛业 瑾
十 三冶 一 分 公 司 太 原 ０００ ３０ ９
【 摘
要 】 太钢加工厂液压 剪丰 扩建工程 采用网络计划技术进行施工管理 ． 使建设工期缩短 、 整体造价降低、 施工质量提 施工应用 【 文献标识码】 Ｂ 【 文章编号 】 １０ — ７ Ｘ ２０ ） Ｊ ０ ４ — ２ ０ ３ ７ ３ （０ ２ ０ 一 ０ ８ ０
网络计划技术 有案例
j
（1)最早开始时间（ES）
ESi-j=max{EFh-i }=max{ESh-i+Dh-i }
紧前工作全部完成后，本工作才能开始。
注:起点工作的最早开始时间为0
（2)最早完成时间（EF）：
本工作最早完成时间＝本工作最早开始时间＋工作 延续时间。
即EFi-j＝ESi-j＋Di-j 计算规则：“顺线累加，逢圈取大”
1 挖1 4
2
垫1 1 挖2
4
垫2
砌1
3 1 6
7
8
砌2
填1
2 3 10 11 12
砌3 填2
4 3
5
挖3
9
垫3
2 13
填3
4
7
1
3
2 14
网络图的编制步骤:
1．编制工作一览表： 列项，计算工程量、劳动量、延续时间，确定施工组织方式（分段 流水、依次施工、平行施工）。 2．绘制网络图： 较小项目――直接绘图 较大项目――可按施工阶段或层段分块绘图，再行拼接
结点时间参数
时间参数的计算方法
图上计算法 表上计算法 电算法
双代号网络图的计算 （一）概述 1．计算目的：求出工期；找出关键线路； 计算出时差。 2 ．计算条件：线路上每个工序的延续时间都是确定的 （肯定型）。 3．计算内容： 每项工序（工作）的开始及结束时间(最早、最迟) 每项工序（工作）的时差（总时差、自由时差） 4．计算方法：图上、表上、分析、矩阵 5．计算手段：手算、电算 时间参数的计算步骤： 计算ES与EF 计算工期T 计算LF与LS 计 算TF 计算FF
计算FF
例4：已知网络计划如图示，试进行时间参数的计算，并指出关键线路和总工期。 ⑤ 5 ① 5 ③ 6 ④ 3 ⑥
网络计划技术应用浅谈
主和 设计单位协 调尽量 减少设计变 更 ： 严 格 按 照 施 工规 范 和 设 计 图纸 施 工 。
第二 适应 科 学 管 理 需要 加 强 人 才 培
次立体交叉作业和平行流 水作 业 ． 充分
利 用空 间 以争 取 缩短 施 工 期 限 。 种 组 这
织施 工的方法 求不 同施工单位或不 要 同工种之 间密切配合 因而需要制定详 细的施工组织计划 ． 并严格按计 划执行 （ ）工程项 目个性化强 。 同工程项 目 ３ 不 因其用途及地理位置的不同而会带来 自 然和技术经济环境的变化 ． 故不同的工 程项 目具有不同的施工组织特 点 不可 能进行批量生产 ４ 工程项 目的复杂性 （） 增大 。 随着科学技术的进步 工程项 目的 规模和复杂性持续增加 有必要实行专 业化 ， 因而必须加强项 目施工中各工种 的协调 目经理 只有使 用工程项 目计 项 划， 才能把所 强调 的时间、 费用 ． 质量和 信 誉传达给 工程技术人员 工程项 目施 工具有的单件生产 、 环境 多变及严格而 密切的配合等特点 ， 决定 了施工组织与
进度发生了偏 差 ． 时必须认真分析产 这 生偏 差的原因及其对后续 工作和总工期 的影响 必要时采取合理 、 有效 的调整措 施 确保总 目标的实现 同时也是进行工 期索赔的依据 。 所以网络计划技术不仅 是一种科学的计划 方法 也是一种科学
序 的变化而变化 ， 以适应 新的条件 。 ２ （）
施 工期限较长 同一工程项 目的施工一 般都要经历 四季气候 条件 的变化 ． 露天 施 工给作业带来很大影响。 为了缩短施 工期限 ， 可利用工程体型庞大 、 多层 组织
采 取 以下措 施 ： 第一 ． 规范建 筑 管理体
制 为应 用 网络 技术提 供 良好 的环 境 即 ： 理 、 学 地确 定 施 工 工 期 与业 合 科
网络计划技术
03
网络计划技术可以协调各方面资源，形成协同工作的模式，提高整体效益。
网络计划技术的不足
通过人工智能、大数据等技术的应用，使网络计划技术更加智能化，提高工作效率和准确性。
智能化发展
在网络计划技术中加入灵活性元素，使其能够更好地应对突发情况和工作变更。
灵活可变
加强网络计划技术中人与计算机的交互，提高网络计划技术的易用性和可理解性。
2
3
利用网络计划技术进行工程项目分解、制定施工方案、安排资源计划等，提高项目策划的准确性和效率。
工程项目策划
通过将实际进度与网络计划进行对比，对工程项目进度进行监控和控制，及时调整资源分配和施工计划。
进度监控和控制
利用网络计划技术对工程项目资源进行优化配置，实现资源的高效利用，提高工程项目的经济效益。
一个活动后面的所有活动。紧前ຫໍສະໝຸດ 动一个活动前面的所有活动。
网络计划技术的实施步骤
制定行动计划
根据关键路径，制定项目实施计划。
计算关键路径
通过计算，找出网络图中的关键路径。
确定活动时间
根据实际情况，为每个活动确定合理的时间。
确定目标和任务
明确项目目标和任务，并对其进行分解。
绘制网络图
根据项目活动间的关系，绘制网络图。
意义：网络计划技术能够将复杂的项目分解为可管理的活动，通过时间安排和资源优化，实现项目目标的顺利实现。作用明确项目目标：通过构建网络图，明确项目目标和各项任务活动之间的关系。制定计划：根据项目目标和活动关系，制定出可行的计划，合理安排资源和时间。协调资源：优化资源配置，提高资源利用效率，确保项目按计划进行。控制进度：通过监控网络图中的关键路径，控制项目进度，及时发现并解决问题。降低风险：预测并应对可能出现的风险和问题，降低项目管理风险。
建设工程中网络计划的应用
建设工程中网络计划的应用摘要：目前，网络计划技术在建设工程中的应用效果不甚理想，既有认识上的误区，也有管理、技术上的原因。
提高网络计划技术在建设工程中的应用水平，主要对策有：遵循进度控制的原则、保证工期的合理性、提高网络编制水平、实施动态控制以及加强工程监理审核监督制度等等。
关键词：网络计划技术；建设工程；动态控制；工程进度1 网络计划技术及其应用特点与计算机技术结合的网络计划技术是现代管理学科中比较盛行的一种科学管理方法。
网络计划方法的核心是：它提供了一种描述计划任务中各项活动相互间（工艺或组织）逻辑关系的图解模型--网络图。
利用这种图解模型和有关的计算方法，可以看清计划任务的全局，分析其规律，以便揭示矛盾，抓住关键，并用科学的方法调整计划安排，从而找出最好的计划方案。
网络计划技术是工程项目进度控制的基本手段。
在建设工程中，网络计划技术主要用来编制建设工程施工企业的生产计划和工程施工的进度计划，并对计划进行优化、调整和控制，以达到缩短工期、提高工效、降低成本、增加经济效益的目的。
一般来说，网络计划技术的应用主要有如下特点：（1）网络计划技术中各工作之间的逻辑关系非常严格。
（2）网络计划技术是控制工期的有效工具，它所提供的时间参数是动态的计划概念，网络计划技术能适应施工条件的变化。
（3）应用网络计划技术，可以集中精力抓住关键工作，就能对计划的实施进行有效的控制和监督。
（4）应用网络计划技术可以对计划方案进行优化，得到最优的计划方案。
（5）网络图的使用，使计划变的更具科学性。
2 网络计划技术在建设工程施工管理中的应用现状单纯从网络计划技术本身来看。
可以说，目前我国网络计划技术在理论水平与应用方面同发达国家相比相差无几。
但我国由于历史的原因，施工企业的发展基础薄弱，职工的知识结构不够完善，因而，网络计划方法在施工管理中的应用情况不容乐观。
特别是计划执行中的监督、控制及跟踪调整方面，较少落在实处，基本停留在计划编制上，对执行中的管理抓得很不得力，缺少行之有效的办法。
网络计划技术在项目管理中的应用分析
网络计划技术（或称统筹法是运筹学的一个分支,是编制计划行之有效的施工管理方法。
网络计划技术不仅能够反映工程的全貌和各项工作之间相互协调的关系, 而且能采用优化技术进行时间、费用和资源的平衡并获取最佳计划方案,还能在一定的人力、物力、投资情况下,以最短的时间和最省的资源获得最佳的经济效益。
这与当今激烈的市场竞争形式和企业追求利益最大化的要求是相互吻合的。
1、网络计划技术的主要优点:1.1、网络计划技术中各工作之间的逻辑关系非常严格。
1.2、网络计划技术是控制工期的有效工具,它所提供的时间参数是动态的计划概念,网络计划技术能适应施工条件的变化。
1.3、应用网络计划技术,可以集中精力抓住关键工作,就能对计划的实施进行有效的控制和监督。
1.4、应用网络计划技术可以对计划方案进行优化,得到最优的计划方案。
1.5、网络图的使用,使计划变的更具科学性网络图在编制过程中首先考虑的就是计划的可行性,按照网络图的时间、人力、费用、材质等要求进行,工作有秩有序,将结果与计划编制的差距事前缩小到最低限度。
网络计划可作为预付工程价款的依据。
尤其是网络计划这种计划与电脑技术结合起来（对施工企业来说应用电脑的重要性不言而喻,在网络计划方面也是如此无论是从计划的编制、优化到执行过程中的调整和控制,都可借助电脑来进行,从而为计划管理提供了科学保障。
2、在施工管理中应用网络计划技术的必要性结合工程施工和网络计划技术自身的特点,在施工管理中应用网络计划技术的必要性主要体现在以下几方面的特点:2.1、施工空间不断变化。
建筑工程施工经常处于流动过程中。
生产空间的变化意味着施工条件或环境的改变,建筑工程项目的网络计划管理也将随着施工方法和顺序的变化而不断优化,以适应不断变化的施工条件,并确保施工生产高效、顺利地完成。
2.2、施工期限较长。
同一工程项目的施工一般都要经历不同季节气候条件的变化,这给露天施工作业带来很大的影响。
为了缩短施工期限,可利用工程空间较大等特点,组织多层次立体交叉作业和平行流水作业,利用空间以争取缩短施工期限,提高作业效率。
网络计划技术在建设工程施工进度控制管理中的运用
霰黧。
垫凰。
网络计划技术在建设工程施工进度控制管理中的运用程字刘靖(湖南交通工程职业技术学院，湖南衡阳421001)[}商要]工程进度控制是建设项目控制参数中最为基本和关键的控制参数之一，工程项目管理是针对一个有明确目标的工程项目进行全过程管理，包括进度、投资、质量和安全‘‘四大控制”，而四大控制又有各个不同的量化目标，四者之间是既矛盾又统一的关系。
在控制的四个目标中，进度控制是其中最为基本的参数控制，也是影响到成本管理的基础控制。
呋_键词]网络计划技术；进度控制；应用策略网络计划技术是进度控制最有效的技术，它可以通过对工程项目前期准备、设计、采购、施工、验收等一些列工作进行层层分解，并施加工艺逻辑关系和组织逻辑关系，采用网络参数计算，找出关键工作，并通过加载人工、机械、材料、费用等资源，能够平衡资源的消耗量，进而使资源得以合理、充分的利用。
一、网络技术在建设工程进度控制中的应用现状作为一项先进的管理手段，网络计划技术自60年代中期引入我国，推广至今已有30多年，在部分跨地区的大型建筑企业集团和大型项目中得到了较好的应用，取得了良好的经济效益和社会效益。
然而，该技术在大量的地方建筑企业中的应用状况却并不令人乐观。
网络计划多被建筑企业用来作为投标文件的内容之一，能够切实用于指导项目实施的网络计划则为数较少，即使编制了这样的计划，也会由于各种干扰因素的存在，无法及时应变调整，致使计划的工期目标最终落空。
众所周知，在项目实施方案确定后，编制网络计划需要将项目分解为大量的工作，需要表达工作之间复杂的逻辑关系，通过大量的时间参数计算方可求出工期、找到关键工作。
因此，若不借助软件，编制符合工程实际的网络计划几乎是不可能的：同样，由人工对复杂的网络计划进行工期、费用和资源的优化也是不可能的。
一个高质量编制完成的网络计划，若不能在实施过程中进行及时有效的进度控制，则网络计划仍是一纸空文。
尽管进度控制内容繁多，但不外乎以下几个方面：1)及时监测工作的实际进度，绘出前锋线，判断对工期的影响；2)处理工程变更，即在原网络计划上增加或删除工作，以及延长或缩短某工作的持续时间，并判断对工期的影Ⅱ向：3)若发生工期延误，则利用网络计划技术分清项目参加各方责任，处理工期和相关费用索赔i 4)采取有效的调整措施和赶工方案，以避免或减少各种进度干扰因素所导致的工期延误或里程碑事件的拖延。
网络计划技术的应用原理
网络计划技术的应用原理1. 什么是网络计划技术？网络计划技术是一种用于管理和控制项目进度的方法。
它通过将项目分解为若干个可管理的任务，并确定它们之间的依赖关系和时间约束，从而帮助项目团队有效地规划、调度和跟踪项目的活动。
网络计划技术主要包括两种常见的方法：关键路径法（Critical Path Method，CPM）和程序评审和评估技术（Program Evaluation and Review Technique，PERT）。
这两种方法都使用网络图来表示项目任务之间的逻辑关系，但在计算关键路径和估算项目进度方面有所不同。
2. 关键路径法（CPM）的原理关键路径法是一种基于任务之间的依赖关系的项目管理技术。
它的核心思想是确定项目中的关键路径，这条路径上的任务不能延迟，否则会延误整个项目的完成时间。
关键路径法的原理如下：1.任务分解：将项目分解为若干个可管理的任务，并确定它们之间的前后关系。
2.构建网络图：使用节点（表示任务）和箭头（表示任务之间的依赖关系）构建项目的网络图。
3.估算任务时间：为每个任务估算完成所需的时间。
4.计算关键路径：通过计算各个任务的最早开始时间（Earliest StartTime，EST）和最迟开始时间（Latest Start Time，LST），以及最早完成时间（Earliest Finish Time，EFT）和最迟完成时间（Latest Finish Time，LFT），确定项目的关键路径。
5.优化资源分配：根据关键路径上的任务计算出资源的需求量，合理分配资源，以确保整个项目能按时完成。
6.跟踪项目进度：根据实际完成情况，更新网络图和关键路径，及时调整项目计划和资源分配。
3. 程序评审和评估技术（PERT）的原理程序评审和评估技术是一种常用于高风险项目的计划技术，它采用统计方法对任务的完成时间进行估计。
与关键路径法不同，PERT考虑了任务完成时间的不确定性，能够更好地处理项目中的风险。
浅谈WBS和网络计划技术及其应用
浅谈WBS和网络计划技术及其应用
金丽;黄士明
【期刊名称】《教练机》
【年(卷),期】2005(000)002
【摘要】通过绘制某项目零级网络图,初步探讨项目管理中的两种工具和技术--WBS和网络计划技术,并介绍其在绘制过程中的应用.
【总页数】7页(P46-52)
【作者】金丽;黄士明
【作者单位】洪都航空工业集团航空产品海外部;洪都航空工业集团航空产品海外部
【正文语种】中文
【中图分类】TP3
【相关文献】
1.浅谈网络计划技术在施工中的应用 [J], 徐柏章
2.WBS和网络计划技术在通信工程中的应用 [J], 景康中
3.WBS和网络计划技术在通信工程中的应用 [J], 景康中;
4.WBS 分层网络计划技术在虚拟车间模型构建阶段的应用 [J], 石致远;殷庆文;李晋航;陈兵;;;;
5.浅谈冶金设备维修中网络计划技术的应用 [J], 王治彬;朱先胜;宋富斌
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第三章_网络计划技术案例
A B C
D E
虚工作反映出 D 工作受到 B、C工作的制约
10
A 、 B 两项工作分三个施 工段，平行施工
A1
A2 B1
A3 B2 B3
每个工种工程建立专业工 作队，在每个施工段上进 行流水作业，虚工作表达 了工种间的工作面关系
2．网络图中，只能有一个起点节点；在不分 期完成任务的网络计划（单目标网络计划）中，应 只有一个终点节点；而其他节点均应是中间节点。 3．网络图中严禁出现循环回路
3.节点 双代号网络图中，节点代表一项工作的开 始或结束，常用圆圈表示。箭线尾部的节点称 为该箭线所示工作的开始节点，箭头端的节点 称为该工作的完成（结束）节点。 一个完整的网络图，除了最前的起点节点 和最后的终点节点外，其余节点称为中间节点， 具有双重含义——既是前面工作的完成点，又是 后面工作的开始点。 节点仅为前后两项工作的交接点，只是一 个“瞬间”概念，因此它既不消耗时间，也不 消耗资源。
砌墙 砌墙 1 砌墙 2 抹 灰
（b）正确
抹 灰
（a）错误 图4－6 无开始节点工作示意图
（二）绘制网络图的要求与方法
1．网络图要布局规整、条理清晰、重点突出
绘制网络图时，应尽量采用水平箭线和垂直 箭线而形成网格结构，尽量减少斜箭线，使网络 图规整、清晰。 其次，应尽量把关键工作和关键线路布臵在 中心位臵，尽可能把密切相连的工作安排在一起， 以突出重点，便于使用。
《建筑施工组织》
第三章 网络计划技术
第三章
网络计划技术
概述
第一节
一、网络计划技术的产生
1. 最早：关键线路法 — CPU 和计划评审法 — PERT，现在，世界普遍运用。 2. 各国情况 前苏联—1964年 欧洲—两年一次会议 中国—60年代，华罗庚引入，“统筹法”， 1992年颁布《工程网络计划技术规程》 （JGJ/T1001 —91），1999年修订颁布《工程网 络计划技术规程》（ JGJ/T121—99）， 2000年 2 月1日实施。
网络计划技术的实际应用
网络计划技术的实际应用“实践是检验真理的唯一标准”，而《生产与运作管理》又是一门理论与实践相结合非常密切的课程，通过该课程的学习，不仅要求我们掌握生产管理理论与方法，还要求我们对生产管理系统有一个较深刻的认识。
因此，在完成了《生产与运作管理》的理论学习后，通过一周的《生产与运作管理》课程设计，让我们进行了一次全面的实际操作性锻炼，同时，在设计过程中，不断学会如何灵活应用本课程理论知识与方法，从而提高我们分析与解决问题的能力。
在本次课程设计中，我选择了项目三即“综合设计”，在这一项目中要求我分别将“网络计划技术的实际应用”与“服务业设施规划设计”这两方的理论与实际相结合，在实际操作中得到巩固与深化。
2 网络计划技术的实际应用网络计划技术是现代科学管理的一种有效方法，它是通过网络图的形式来反映与表达生产或者工程项目活动之间的关系，同时在计算与实施过程中不断操纵与协调生产进度或者成本费用，使整个生产或者工程项目达到预期的目标。
即网络计划技术是运用网络图形式来表达一项计划中各个工序的先后顺序与相互关系，其次通过计算找出关键运作与关键路线，接着不断改善网络计划，选择最优方案并付诸实践，然后在计划执行中进行有效的操纵与监督，保证人、财、物的合理使用。
2.1 网络计划技术的应用步骤2.2 网络图的绘制及网络时间的计算2.2.1 网络图的绘制应遵循下列基本规则：（1）不同意出现循环回路；（2）箭头结点的标号务必大于箭尾结点的标号；（3）两结点间只能有一条箭线；（4）网络图只有一个源，一个汇；（5）每项活动都应有结点表示其开始与结束；（6）箭线交叉务必用暗桥。
2.2.2 网络时间参数计算在分析研究网络图时，除了从空间反映整个计划任务及其构成部分的相互关系以外，还务必确定各项活动的时间，这样才能动态模拟生产过程，并作为编制计划的基础。
网络时间的计算，包含下列几项内容：（1）确定各项活动的作业时间；（2）计算各结点的时间参数；（3）计算工序的时间参数；（4）计算时差，并确定关键路线。
网络搭建及应用
2014年全国职业院校技能大赛“网络搭建及应用”赛项规程一、赛项名称赛项编号：Z-084赛项名称：网络搭建及应用英语翻译：Network Setup and Applications赛项组别：中职组赛项归属产业：电子信息产业二、竞赛目的通过竞赛，检验参赛选手的计算机网络的拓扑规划能力、IP地址规划能力、设备配置与连接能力、服务的搭建与调试能力、故障排除和验证能力、应用的接入与测试能力、中英文技术文档阅读和应用能力、工程现场问题的分析和处理能力、组织管理与团队协调能力、质量管理和成本控制意识。
依托绿色、安全、智能的计算机网络技术发展趋势和产业应用方向，搭建校企合作平台，引领中职院校开展专业建设与教育教学改革，促进专业和产业企业对接、专业课程内容和职业标准对接、教学过程和生产过程对接，提升中职院校计算机类专业学生能力素质与企业用人标准的吻合度。
三、竞赛内容与时间通过对计算机网络和集成企业进行调研和分析，根据行业企业业务背景进行网络业务需求分析、技术应用环境分析，理解实际的工程应用与业务架构分析，中职计算机网络毕业生主要从事系统集成、系统应用、网络工程、网络安全及售后技术支持等五个岗位。
竞赛内容就是岗位的主要工作内容，主要分为三部分：1.网络组建：利用本届大赛执委会提供的计算机、网络等设备完成设备连接、链路质量检测、端口检测；IP地址规划与实施；交换机、路由器和无线等网络设备的设置与调试，局域网和广域网的相关配置。
2.服务器配置及应用：能利用本届大赛执委会提供的计算机安装服务器操作系统(Windows/Linux)并配置DNS、Web、FTP、E-mail、DHCP服务(Windows/Linux)、安装数据库、根据要求使用虚拟化技术，服务器集群技术来实现网络的高可用性和负载均衡。
3.网络安全配置与防护：利用本届大赛执委会提供的计算机、网络等设备部署防火墙、使用入侵检测技术保障网络安全，对网络存在的风险进行预警，实现路由、NAT转换、防DDos攻击、包过滤、URL过滤、P2P流量控制、病毒攻击、缓冲区溢出攻击、端口攻击等、利用VPN技术实现远程安全接入和站点到站点的IPSec VPN；配置无线网络WEP加密、MAC认证接入控制；部署操作系统保护网络安全。
网络计划技术在项目管理中的应用
网络计划技术在项目管理中的应用网络计划技术是一种科学的计划管理技术，是在20世纪50年代中期发展起来的。
网络计划技术已被广泛应用在生产建设中，它可以满足工程施工要求，特别适用于工程项目管理。
本文介绍了网络计划技术的基本原理，网络计划技术的发展以及如何使网络计划技术在项目管理中得到更好地应用。
标签：网络计划技术;项目管理;應用网络计划方法是因为控制项目的进度而产生，是进度控制的主要方法，已成功地进行了许多重要的、复杂的项目工程的进度控制，并且取得了很好的效果。
网络计划是基于网络来表示各项工作和所需时间，以及他们之间关系的一种技术。
通过网络分析，项目进度和成本的关系的研究，发现在程序执行过程中的关键路线。
网络计划技术还可以应用于人力、物力和财力等资源配置以及报表，文件流程的合理组织等方面。
通过时间、成本和绩效对项目的约束，它需要通过非常有效的管理来实现预定目标。
项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术来达到项目要求。
“一次性”是工程项目的最大特点，它不仅不能重复，更不能失败了再重来。
项目管理具强挑战性，在项目建设的工期，资源，成本的统筹安排，内部和外部的沟通和协调等方面需要一些特殊的知识和技能。
网络计划技术是目前国际上流行的一种科学的管理计划方法，并在项目计划管理中的运用价值已被许多国家所承认。
一、网络计划技术的概念及优点1、网络计划技术的概念网络计划技术（或统筹法）是运筹学的一个分支，制定计划是有效的施工管理的方法。
网络计划技术不仅能反映项目的全貌和协调各项工作之间的关系，还可以使用优化技术来平衡和得到最好的时间，成本和资源计划，也能在一定的人力、物力、资源投资，在最短的时间内获得最好的经济效益。
这种形式与当今激烈的市场竞争和企业追求效益最大化的要求是相互一致的。
许多国家都把网络计划技术应用在工程项目管理中。
现代项目管理要求项目管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效管理。
网络计划在工程中的应用案例
【 键 词 】 网络 计 划 时 间参 数 关键 线 路 网络 图 关
一
、
引 言
施 工 过 程 ２， ３的 流 水 步 距 ． ａ ［ ，， ， ６＝５ ３ ｘ ３ ５４ － ］ ｄ ＝ｍ
２， ６ ５，
一
一
个 工 程 项 目 或 一 个 单 位 工 程 ， 进 行 施 工 进 度 控 制 时 ， 了 在 为
）
充 分利 用 资源 。 须 采 用 流水 作 业 ， 有 效 地 利 用人 力 、 力 、 力 、 必 即 物 财 有 效 地 利 用 作 业 空 间 ， 网 络 计 划 的 应 用 ， 为 流 水 作 业 奠 定 了 基 而 又
４， ９ ６，
一
） ２， ９ ６，
２， ４， ５， －９
） ３， ６ ４，
４， ５， ３， －６
施 工 过 程 １， 的 流 水 步 距 Ｋｌ＝ ｘ［ ５， － ］ ｄ ２ Ｉ ｍａ ２， ４， ９ ＝５ ２
２， ９ ６，
一
施 工 过 程 ２， 的 流 水 步 距 ． ｍａ ［ ３ ５－ ］ ５ ３ ３ ｘ ４，，， ６ ＝ ｄ ＝
流 水 步距 ：
３， １ ５， Ｏ
一
） ３， １ ８，２
１， 一２， ２ １， 一１
施 工 过 程 ３， ４的 流 水 步 距 ． ａ ［ ，， ２一１ 】 ｄ ４ ｘ １１一 ， ２ ＝ｌ ＝ｍ
工期 ： Ｔ＝∑Ｋ＋∑ｔ＋∑ｚ ＾ ＋∑Ｇ一∑Ｃ （ ＋ ＋１＋ ３ ５ ４ ＝ ３ ＝５ ５ ）（＋ ＋ ）２ｄ
５。 １ ７。 Ｏ
网络计划技术在工程施工管理中的应用.doc
网络计划技术在工程施工管理中的应用-施工阶段是建设工程褓的形成阶段，对施工进度实话控制是工程建设进度控制的重点。
网络计划技术是用于控制建设工程进度的最有效工具，特别适用于工程施工阶段的组织与管理，自20世纪50年代末诞生以来已得到迅速发展，传入中国后得到了广泛应用。
目前，我国在网络计划技术的理论水平方面同国外发达国家相差无几，但在应用管理上特别是在计划执行中的监督与控制以及跟踪调整方面比较落后，因此应努力提高网络计划技术在施工管理中的应用水平。
1.网络计划方法的优点国内外实践证明，网络计划方法不仅仅是一种编制计划的方法，而且是一种科学的施工管理方法。
与横道计划图相比，网络计划方法具有以下主要特点：（1）能明确反映各项之间的相互关系，因而在计划执行过程中，当某项工程的进度提前或拖延时，便于分析其对他工作及总工期的影响进度，有得工程建设进度的动态控制。
（2）能明确反映影响工期的关键工作和关键线路，便于管理人员抓住主要矛盾。
（3）能反映出工作的机动时间和计划的潜力所在，以便进行最合理的组织和指挥。
（4）能反映工程费用与工期之间的关系，因而便于缩短工期和降低工程成本。
（5）网络计划可以利用计算机进行计算、优化和调整。
2.应用中存在的问题及原因2.1存在问题（1）普及率不高。
我国现有施工企业素质差别很大，企业发展也很不平衡。
据统计，中央直属和省级施工企业，管理水平较高，应用网络计划组织施工面达40%；地市级施工企业，每年应用网络计划组织施工面在约为15%；而县级及其以下施工企业，技术管理水平较低，应用网络计划组织施工面仅5%。
（2）应用管理水平低。
绝大部分施工企业网络计划技术的应用只停留在编制计划上，对计划执行中的监督、控制及调整缺少有效的管理方法。
（3）应用深度不够。
施工网络计划的编制往往只能反映整个工程项目中各单元工程之间的相互关系，编制深度不够，更谈不上网络计划的优化。
2.2原因分析（1）外部环境的影响。
第9章 网络计划技术及其应用
tp=最可能时间（Most likely time）：预计作业完成可能性最大的时间。
6、计算作 业时间参数 ，确定关
键路线
7、网络计划 优化
8、项目过程 监控与调整
9.1.3 网络图的绘制
1.网络图的构成
网络图用箭线表示作业, 用圆圈(节点)表 示事项。事项表示一项作 业的 开始或结束。
max7 8，9 8 17
ET 07 maxET 03 t06, 07,ET 05 t05, 07 max17 0，14 6 20
按以上步骤将其余事项最早时间计算出来，得到 ET 10 31
然后计算事项最迟必须发生时间。
5、估计作业所需的时间
作业时间是指在一定的技术组织条件下，为完成一项任 务或一道工序所需要的时间。作业时间以表示，其单位 可以是小时、日、周等，可按具体工作性质及网络图使 用对象而定。根据作业性质的不同特点，确定作业时间 的方法有“单一时间估计法”和“三点时间估计法”两 类。
⑴单一时间估计法。是指对各种作业时间仅估计一个时间值。这种方法适 用不确定因素较少，有先例可依的项目。基于单一时间估计法的网络图也 称为确定型网络图。
网络图是由节点(圆圈)和箭线两个元素组成，一般有两种形式： 一种为节点型网络图，另一种为箭线型网络图
节点型网络图&箭线型网络图
节点型网络图以节点表示作业，箭线表示作业之间的关 系
A
B
C
箭线型网络图中以箭线表示作业(活动、工序)，节点表示事项，每一箭线的 头和尾与节点连接，分别代表作业的开始事项和结束事项，箭线型网络图可 用箭线长度直观地表示作业持续时间，便于计划进度的监控。
网络计划技术
第十二章网络计划技术从事任何一项生产或进行一项工程，都必须尽可能地利用时间、空间和资源（人力、物力、财力），编制一个组织、调度、控制生产或工程进度的计划。
编制工程计划过去常用的工具是甘特（GANTT）图。
这种图能在水平时间坐标上规定各种作业（活动、工作、工序等）的开始时间、结束时间，可从图表上看出各种作业所需的劳动量及前后搭接关系，表达的形式较直观，但它不能确定各作业之间的相互依赖关系，尤其不能反映哪些作业在整个生产活动中是关键的作业。
网络计划技术克服了用甘特图编制工程计划的缺点，而且比甘特图较全面和有效。
网络计划技术一般指计划协调技术（Program Evaluation and Review Technique,简称PERT）和关键路线法（Critical Path Method,简称CPM）。
这两种方法都是工程计划编制和管理的有效工具，所不同的是处理方式和解决的技巧。
计划协调技术是美国海军在50年代后期发展起来的。
当时海军武器局正在研究北极星导弹系统，该系统的研制涉及到几千家承包商和许多政府部门，如何协调这些承包商和政府部门的工作成为急待解决的问题。
美国一家顾问公司为解决这个问题建立了计划协调技术，并取得了极大的成功，整个计划提前两年完成。
此后这种方法被美国三军和工业部门逐步采用，而且也取得显著效果。
关键路线法与计划协调技术十分相似，而且与计划协调技术独立发展起来的时间也差不多。
当时美国杜邦公司为了协调企业不同业务部门的系统规划，应用网络方法制定出第一套网络计划。
这种计划借助于网络表示出各种工作及他们所需的时间，以及各项工作的相互关系，进而找出其中的关键路线。
关键路线法在工业部门也得到了广泛的应用。
计划协调技术与关键路线法基本上都是安排时间的方法，它们有许多相似的地方，主要表现在如下几方面。
1）它们都用网络图来表示工程计划。
2）它们都能反映各作业之间的相互关系。
3）它们都要分析各作业在网络计划中的地位。
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网络计划技术的实际应用(doc 7页)1 引言“实践是检验真理的唯一标准”，而《生产与运作管理》又是一门理论与实践相结合非常密切的课程，通过该课程的学习，不仅要求我们掌握生产管理理论与方法，还要求我们对生产管理系统有一个较深刻的认识。
所以，在完成了《生产与运作管理》的理论学习后，通过一周的《生产与运作管理》课程设计，让我们进行了一次全面的实际操作性锻炼，并且，在设计过程中，不断学会如何灵活应用本课程理论知识和方法，从而提高我们分析和解决问题的能力。
在本次课程设计中，我选择了项目三即“综合设计”，在这一项目中要求我分别将“网络计划技术的实际应用”和“服务业设施规划设计”这两方的理论和实际相结合，在实际操作中得到巩固和深化。
2 网络计划技术的实际应用网络计划技术是现代科学管理的一种有效方法，它是通过网络图的形式来反映和表达生产或工程项目活动之间的关系，并且在计算和实施过程中不断控制和协调生产进度或成本费用，使整个生产或工程项目达到预期的目标。
即网络计划技术是运用网络图形式来表达一项计划中各个工序的先后顺序和相互关系，其次通过计算找出关键运作和关键路线，接着不断改善网络计划，选择最优方案并付诸实践，然后在计划执行中进行有效的控制与监督，保证人、财、物的合理使用。
2.1 网络计划技术的应用步骤确定目标分解工程项目，列出作业明细表绘制网络图，进行结点编号计算网络时间、确定关键路线进行网络计划方案的优化网络计划的贯彻执行2.2 网络图的绘制及网络时间的计算2.2.1 网络图的绘制应遵循以下基本规则：（1）不允许出现循环回路；（2）箭头结点的标号必须大于箭尾结点的标号；（3）两结点间只能有一条箭线；（4）网络图只有一个源，一个汇；（5）每项活动都应有结点表示其开始与结束；（6）箭线交叉必须用暗桥。
2.2.2 网络时间参数计算在分析研究网络图时，除了从空间反映整个计划任务及其组成部分的相互关系以外，还必须确定各项活动的时间，这样才能动态模拟生产过程，并作为编制计划的基础。
网络时间的计算，包括以下几项内容：（1）确定各项活动的作业时间；（2）计算各结点的时间参数；（3）计算工序的时间参数；（4）计算时差，并确定关键路线。
2.3 网络计划技术才的具体应用实例2.3.1 确定目标将网络计划技术应用于定制K型汽车车型项目，并提出对定制K型汽车车型项目和有关技术经济指标的具体要求。
如提前两天完成该汽车的组装和借助非关键路径上的活动所需资源从而加快关键路径上的活动。
依据现有的管理基础，掌握各方面的信息和情况，利用网络计划技术来为该项目寻求最合适的方案。
2.3.2分解定制K型汽车车型，列出作业明细表表2-1 K型汽车生产活动明细表活动代号内容描述紧前活动正常天数（天）A 开始——22B 设计 A 30C 订购特殊零件 B 22.1D 制作框架 B 23E 做门 B 23F 安装车轴、车轮、油 D 23箱 G 生产车身B 24 H 生产变速器和动力传动系统 B25I 将门装到车身上 G,E 23 J 生产引擎 B 26 K 台上试验引擎 J 24 L 组装底盘 F,H,K 23 M 底盘道路试验 L 22.5 N 漆车声 I 24 O 安装线路 N 23 P 安装内部设施 N 23.5 Q 接受特殊零件 C27 R 将车身和零件装到底盘上 M,O,P,Q23S 汽车道路测验 R 22.5 T 安装外表装饰 S 23 U结束T222.3.3 根据表2-1资料，绘制网络图，并进行结点标号，如下图所示：LF ○9 ○10 ○5 23 23H K 24 22.5M D23 25A B J 26 ○8 C Q R S T U○1 ○2 ○3 ○4 ○14 ○15 ○16 ○17 ○1822 30 22.1 2723 22.5 23 2223 E24 G O23○6○7I○11 N○12 P○1323 24 23.52.3.4 计算网络时间、确定关键路线（1）结点时间计算：结点最早开始时间：ET j=ET i+t(i,j)，ET1=0 ，ET2=ET1+t A=0+22=22，ET3=ET2+t B=22+30=52依次类推得出其他结点最早开始时间。
其他结点最早开始时间如下：ET4=74.1；ET5=75；ET6=76； ET7=76； ET8=78 ；ET9=102； ET10=125； ET11=99 ；ET12=123； ET13=146.5； ET14=146.5； ET15=170.5；ET16=193； ET17=216； ET18=238。
结点最迟结束时间：LT18=ET18=238,LT17=ET18-t U=216,LT16=ET17-t T=193,依次类推得出其他结点最迟结束时间。
其他结点最迟结束时间如下：LT15=170.5； LT14=147.5； LT13=147.5； LT12=123；LT11=99； LT10=125； LT9=102； LT8=78； LT7=76； LT6=76； LT5=79； LT4=120.5；LT3=52； LT2=22； LT1=0。
（2）活动时间计算：活动的最早开始时间：ES（1，2）=ET（1）=0，ES（2，3）=ET（2）=22，依次类推得出其他活动最早开始时间，见表2-2所示。
活动的最早结束时间：EF（1，2）=ES（1）+t A=0+22=22,EF(2,3)=ES(2)+tb=22+30=52,依次类推得出其他活动最早结束时间，见表2-2所示。
活动的最迟结束时间：LF（17，18）=LT（18）=238，LF（16，17）=LT（17）=216，依次类推得出其他活动最迟结束时间，见表2-2所示。
活动的最迟开始时间：LS（17,18）=LT（18）-t U=238-22=216，LS（16,17）=LT（17）-t T=216-23=193,依此类推得出其他活动最迟开始时间，见表2-2所示。
表2-2 工序时间参数表工序作业时开工时间（天）完工时间（天）时差间（天） ES LS EF LF （天） ①→② 220 22 22 0 ②→③ 302222 52520 ③→④ 22.15298.4 74.1 120.5 46.4 ③→⑤ 235256 75 79 4 ③→⑥ 245252 76 76 0 ③→⑦ 235253 75 76 1 ③→⑧ 265252 78 78 0 ③→⑨ 2552777710225 ④→○14 27 74.1 120.5 101.1 147.546.4 ⑤→⑨ 237579 98 102 4 ⑥→76767676⑦23 76 76 99 99 0 ⑦→○1124 78 78 102 102 0 ⑧→⑨23 102 102 125 125 0 ⑨→⑩⑩→22.5 125 125 147.5 147.5 0○14○11→○1224 99 100 123 124 1 ○12→○1323.5 123 124 146.5 147.5 1 ○12→○1423 123 124.5 146 147.5 1.5 ○13→○140 146.5 147.5 146.5 147.5 1 ○14→○1523 147.5 147.5 170.5 170.5 0 ○15→○1622.5 170.5 170.5 193 193 0 ○16→○1723 193 193 216 216 0 ○17→○1822 216 216 238 238 0 （3）关键路线的确定:最长路线法:线路一、①→②→③→④→○14→○15→○16→○17→○18计算得：22+30+22.1+27+23+22.5+23+22=191.6（天）线路二、①→②→③→⑤→⑨→⑩→○14→○15→○16→○17→○18计算得：22+30+23+23+23+22.5+23+22.5+23+22=234（天）线路三、①→②→③→⑦→○11→○12→○14→○15→○16→○17→○18计算得：22+30+23+23+24+23+23+22.5+23+22=235.5（天）线路四、①→②→③→⑦→○11→○12→○13→○14→○15→○16→○17→○18计算得：22+30+23+23+24+23.5+23+22.5+23+22=236（天）线路五、①→②→③→⑥→⑦→○11→○12→○14→○15→○16→○17→○18计算得：22+30+24+23+24+23+23+22.5+23+22=236.5（天）线路六、①→②→③→⑥→⑦→○11→○12→○13→○14→○15→○16→○17→○18计算得：22+30+24+23+24+23.5+23+22.5+23+22=237（天）线路七、①→②→③→⑧→⑨→⑩→○14→○15→○16→○17→○18计算得：22+30+26+24+23+22.5+23+22.5+23+22=238（天）线路八、①→②→③→⑨→⑩→○14→○15→○16→○17→○18计算得：22+30+25+23+22.5+23+22.5+23+22=213（天）有上述计算可得：①→②→③→⑧→⑨→⑩→○14→○15→○16→○17→○18所需时间最长，所以该路线为关键路线，其持续时间为238天。
（4）相关活动的变动对活动结果的影响：如果要求提前完成该汽车的组装，则购买预先组装的变速器和动力传动系统对其不会起作用，因为采用这种方法的话会使得th由25天变为0天且处于③→⑨非关键线路；如果采用改进机器利用，将引擎生产时间减半这种方法会使得tj由26天变为13天且处于③→⑧关键路线，关键路线就此改变，使得①→②→③→⑥→⑦→○11→○12→○13→○14→○15→○16→○17→○18为关键路线，可以提前两天完成该汽车的组装；如果采用将特殊零件的运送时间提前3天这种方法则不会起作用，因为这使得tq由27天变为24天并且处于④→○14非关键路线。
2.3.5 进行网络计划方案的优化网络计划优化，主要是根据预定目标，在满足既定条件的要求下，按照衡量指标寻求最优方案。
其方法主要是利用时差，不断改善网络的最初方案，缩短周期，有效利用各种资源。
其中时间优化的方法有两种：第一，采用组织措施，缩短关键工序的作业时间；第二，采用组织措施，充分利用时差，在非关键作业上抽调人、财、物，以用于关键路线上的作业，实现缩短关键路线的作业时间。
在这一具体实例中，其中非关键路线①→②→③→④→○14→○15→○16→○17→○18的作业时间最少，也就意味着该生产线完成了后要停工等待关键路线等其他生产路线的完工才能继续工序○14，所以，为了缩短整个工序的活动时间，我认为可以将关键路线上的一些活动分配给其他非关键路线，充分利用非关键路线上的人、财、物等资源，从而加快关键路线上的活动。