江西石油分公司数质量
中石化油品数质量工作总结
中石化油品数质量工作总结
近年来，中石化在油品数质量工作方面取得了显著的成绩。
通过持续改进和创新，公司不断提升油品的质量和数量，为客户提供更优质的产品和服务。
首先，中石化加强了原油加工技术和设备更新，提高了生产效率和产品质量。
公司引进了先进的生产技术和设备，优化了生产工艺流程，提高了产品的精细度和稳定性，确保了产品的质量和数量。
其次，中石化加强了质量管理体系建设，强化了质量管理和控制。
公司建立了严格的质量管理体系，加强了对原材料、生产工艺和成品的监控和检测，确保产品符合国家标准和客户需求。
此外，中石化加强了技术创新和研发投入，提高了产品的技术含量和附加值。
公司加大了对研发的投入，不断推出新产品和新技术，提高了产品的市场竞争力和附加值，满足了客户的多样化需求。
最后，中石化加强了与客户的沟通和合作，不断改进产品和服务。
公司与客户保持密切的沟通和合作，了解客户的需求和反馈，及时调整产品和服务，提高客户满意度和品牌影响力。
总的来说，中石化在油品数质量工作方面取得了显著的成绩，为客户提供了更优质的产品和服务。
公司将继续加强质量管理和技术创新，不断提升产品的质量和数量，满足客户的需求，推动公司的可持续发展。
合资加油站油品数质量管理风险与应对措施
在历经多年的探索和实践后，合资加油站的采购、供销、存储和运输环节有了新的方式和模式，相关环节的油品数质量管理问题也有了新的解决措施。
特别是对一些常见的问题，更是从根本上确定了风险管控的点。
与此同时，为了更好地保障油品的质量，一些合资加油站通过重视主导作用、完善控制体系、优化监督制度、落实责任机制等举措，进一步实现了油品数的质量管理风险应对，进而从源头上提高了油品数的质量，促进了行业的发展和建设。
一、合资加油站油品数质量管理风险的研究1.采购油品的过程存在风险。
对于合资加油站而言，由于其特殊体系存在，进而使得加油站的股权较为复杂，管理制度存在较多问题，经营方式也呈现出一种多样化的特点。
这些问题都会对合资加油站油品数质量管理工作带来一定程度风险，会直接或间接地影响加油站油品的采购过程。
其具体体现在以下方面：第一，合资加油站的体系较为复杂，采购管理受到较大的影响，在合资的过程中，尤其是签订合资合同时，体系的复杂可能会导致失约现象的存在，进而使得采购过程和合作过程存在较大的风险。
第二，在经济发展的快速阶段，成品油市场和行业的竞争关系日渐激烈，这就使得合资合作的一方往往会通过比较的方式选择合作对象。
在利益至上的理念下，价格低、品质好的油品是合资方首选的存在，进而使得加油站的发展受到较大的冲击。
第三，一些成品油供应商是不具备供应资格的，其质量是无法得到保障的，在无保障、无信誉、无资质的三无环境下，加油站的采购工作存在一定的风险。
2.油品的运输环节存在风险。
合资加油站部分油车为自有油罐车或邀请外部运输队到油库取油。
由于运力问题，合资加油站一般采用一辆油罐车运输汽、柴油，不能做到专项专车专用。
在更换油品时，运油车容易出现不清洗或清洗不彻底的现象，导致油罐车清洁度差，会污染油品质量，甚至引发安全问题。
如：车用柴油掺入汽油中，极易造成辛烷值、馏程、密度等关键指标不合格；若掺入普通柴油，除上述指标外，在柴油中掺入少量汽油，汽油的硫含量也会受到影响，闪点、馏程等指标也会不合格，在销售过程中对油品质量构成很大威胁。
石油企业油品数质量管理探讨
石油企业油品数质量管理探讨石油企业是我国能源行业的支柱之一，油品的数质量管理对于企业的发展至关重要。
在当今的市场竞争环境下，石油企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须不断提升产品的品质和管理水平。
本文将从油品数质量管理的定义、重要性、存在的问题以及改进方案等方面展开探讨。
一、油品数质量管理的定义油品数质量管理是指对石油产品进行生产、储运、销售等环节的全过程控制和管理，包括投入原料、生产过程、产品质量、环境保护等各个方面。
油品数质量管理要求企业在生产过程中，严格按照相关法规和标准，从原料采购到产品销售的整个环节，进行全面、科学的管理，以保证产品质量的稳定和可靠。
1.保障产品质量油品质量的好坏直接关系到用户的使用体验和安全问题，而石油企业的产品质量如果无法得到保障，将直接影响企业的信誉和市场竞争力。
油品数质量管理对于保障产品质量至关重要。
2.降低生产成本通过加强对原料的控制和生产工艺的优化，可以有效地降低生产成本，提高生产效率，从而提高企业的盈利能力。
3.满足环保要求油品生产过程中，有可能产生硫化氢、苯和苯类物及VOCs等有害污染物，对环境造成损害。
加强油品数质量管理，可以有效地控制和减少这些有害物质的排放，达到环境保护的要求。
1.生产过程管控不严一些石油企业在生产过程中，管理不严，流程不规范，导致产品质量无法保证。
2.产品质量监测手段不足一些石油企业在产品质量的监测手段上投入不足，导致产品质量监测不到位，难以对产品质量进行及时有效的控制。
3.企业管理体系不健全一些石油企业的管理体系不完善，导致油品生产过程中出现问题时，无法及时有效地定位和处理。
1.加强对原料的管控石油企业在原料采购环节，应加强对原料的质量检验和供应商的管理，严格把控原料的质量。
2.优化生产工艺通过引进先进的生产技术和设备，优化生产流程，提高资源利用率，降低能耗，减少生产过程中可能存在的质量问题。
加大对产品质量监测手段的投入，引进先进的产品质量监测仪器和设备，以确保产品质量的可控性和稳定性。
[原创]数质量管理题库-2015
![[原创]数质量管理题库-2015](https://img.taocdn.com/s3/m/c0b10408b6360b4c2e3f5727a5e9856a5612260d.png)
数质量管理知识题库一、填空题1.《中国石油化工股份有限公司销售企业油品质量管理办法》规定，规范物流环节油品质量管理工作。
物流部门通知、督促接货油库落实油品质量验收工作，保证物流运行过程中油品质量。
负责对承运商落实油品“_保质保量；”和“专车专用”运输管理工作。
2. 《中国石油化工股份有限公司销售企业油品质量管理办法》规定，油罐清洗周期一般为3-5年。
如因罐底水杂影响油品质量或计量时，应及时清罐。
并保证油罐清洁度。
3.《中国石油化工股份有限公司销售企业油品质量管理办法》规定，接卸，输转，改装油品时，必须按油品性质分组，实行专泵；专管；专罐；专桶专用_。
设备达不到要求的要加以处理。
泵、管互用和油罐重复使用的应按中国石油化工股份有限公司油品销售事业部相关规定处理。
4.在大雨，大雪后，加油站要及时测定罐中水位，油罐水位不得高于50mm，水位超过规定时，要及时排除。
5.《中华人民共和国产品质量法》规定，国家对产品质量实行以抽查；为主要方式的监督检查制度，对可能危及人体健康和人身、财产安全；的产品，影响国计民生的重要工业产品以及消费者，有关组织反应有质量问题的产品进行抽查。
6.《中华人民共和国产品质量法》规定，生产者，销售者对抽查检验的结果有异议的，可以自收到检验结果之日起______日内向实施监督抽查的产品质量监督部门或者上级产品质量监督部门申请复检。
十五7.《中华人民共和国产品质量法》在“销售者的产品质量责任和义务”中规定，销售者应当建立并执行______制度，验明______证明和其他标识。
销售者不得销售______的产品和______的产品。
销售者销售产品，不得______、不得__________，不得以______产品冒充______产品。
进货检查验收；产品合格；国家明令淘汰并停止销售；失效、变质；掺杂、掺假；以假充真、以次充好；不合格；合格8.国家标准，行业标准分为强制性；标准和_推荐性标准。
查隐患,抓治理,促成效,构建安全生产长效机制
理 ， 头落 实 整改 资金 ， 分 落实 整 改部 门 。 ２ 抓好统 筹 兼顾 。 渠道综 合治 理 隐患 多
找， 做到对隐患情况心中有数 。对此 ， 我们采取多 种 形式 与途 径 ， 多方 位 多 角 度地 进 行 隐 患排 查 工
近年来 ， 我公司除对集 团公 司下达 隐患治理 项 目资金 和安保 金 返还安 排 的油 库立 式油罐 消 防 喷淋 系统 、 发油 系统 防溢 油联 锁保 护 、 区防火 堤 罐 及消防道路改造等几大类进行隐患治理专项安排 外， 还结合投资资金、 维修费 的统筹使用 ， 综合治 理和 消除 隐 患 ， 求 分 公 司在 每 月 上 报 维 修计 划 要
的具体 工作 步骤 和作 业环境 进 行危 害识 别 和风 险 评估 ， 分公 司 逐 级 审核 汇 总形 成 危 害 因 素 清单 和 环境 因素 清单 并 编 制 控 制 措 施 ， 以能 够 及 时消 除 与治 理 ， 效 控 制 重 大危 害 和风 险。 同 时对 于施 有 工 建设 与改 造 的作 业 现 场 ， 明确并 实施 了在 施 工
的同时 ， 上报 隐患 治 理 工作 计 划 。对 于 日常 排 查 出的隐患 ， 地市 公 司能解 决 的 ， 由其 自身安排 维修 费用 解 决 ， 于 地 市分 公 司 自身 难 以安排 的治理 对 整改 项 目， 由省 公 司立 项 解 决 。我 们对 此类 项 则 目专 门及 时地 进 行 整 理 与分 类 ， 照轻 重 缓 急 的 按
石
油
库
与
加
油
《石油库与加油站》2009年 第1～6期 第18卷 总第101～106期总目次
红
彬
４ １ 扎实 做好 消 防预 案演 练 — ８
詹 军 汤 红 史 源
４ ２ 油 库安 全度 评估 软件 的研 究 与设 计 — ６ ４ ３ 无 线 网络数 码铅 封监 管 系统 — ０
赵跃凯 贺 旭 王 经武 金 岗
５ １ 用人 性化 管理 抓 油库 安全 工作 — １
李光 辉
全环 保工作 会议 上 的讲 话 （ 摘要 ）
本 刊编 辑部
ｌ ４ 强化 责任 ， 一 严格监 管 ， 促进 安全 环保 工
作再 上新 台 阶—— 王 天普 副总 经理在 中国石化 集
团公 司安全 环保 工作 会议 上 的报告 （ 要 ） 摘
本 刊编 辑部
６ １ 提高加 油 站工作 效率 的方 法 —
储 运技 术
６ ７ 油库 工 艺改造 工 程 的精细 化管 理 — 张 声林
数 质量 管理 １ ４ 石油 产 品试验 结果 处理 、 出等相 关 —２ 报 标 准 的应 用
溢
李斌 业 肖俊 杰 安 已丁 朱建 成
石
油
库
与
加
油
站
总第 １６ ０期 ２０ 年 １ 月 埕 ０９ ２ 』 叛
Ｏ ＬＤ Ｐ ＴＡ Ｄ Ｇ Ｓ Ｉ ＴＯ 第 １ 卷 第 ６ Ｉ Ｅ Ｏ Ｎ Ａ 、 ＩＮ Ａ ８ 期
《 石油库 与加油站》
２０ ０ ９年 第 １ ～６期 第 １ ８卷 总第 １ １ ０ 期 ０ ～１ ６
总 目 次
领导讲 话 与要 闻 ｌ ｌ 苏树林 总 经理在 中国石化 集 团公 司安 — 孟凡 芹 桂 伟 王 占武 杨 永
５ ｌ 加油 站双 坐标 分类法 及其应 用 苏学君 一
中石化加油站管理规范(最新版)
（二）经营管理标准---进货管理
1.加油站进货由主管公司或物流中心统一配送，不得外采。 2.加油站按规定，及时准确地向主管公司或物流中心报送数 据，确保油品不脱销。 3.加油站计量人员要严格按照卸油操作规程进行油品接卸。 4.移库管理。加油站发生站内和站间油品移库，应凭主管部 门开具的油品移库“调出”、“调入”单据执行。
（三）经营管理标准---销售、付油管理
石油分公司
二.现金和加油 卡付油管理 。
1.现金付油按照当日挂牌价 格和付油数量收取客户现 金，并规范找零。 2.加油卡付油，按《加油卡 运营管理规定》执行。
（三）经营管理标准---销售、付油管理
1.加油机付油的配送业务， 按加油机付油做正常销售 。 2.油库提油直送的配送业务 ，加油站凭主管公司开具 的配送单做正常销售，进 货时登记相关单据。
石油分公司
（四）室内形象标准
1.加油站室内形象范围包括：营业室、便利店、办公室、生活用房 石油分公司 、附属用房、厕所以及灯光。 2.室内设备、物品按指定位置摆放，保持整齐。 3.室内设备、物品应定期保养。 4.营业室、办公室只能摆放工作用设备。 5.加油站需公示的经营证照，应统一在室内合适位置整齐、统一悬 挂；不需公示的经营证照应统一存放在指定位置。 6.便利店设计、布局应符合《中国石化加油站便利店形象设计与施 工工艺标准手册》，广告、宣传画等张贴有序。 7.生活用房内物品摆放整齐。
三、经营管理标准
（一）交接班管理
石油分公司 （七）保险柜管理
（八）营业款管理
（二）进货管理
（三）销售、付油管 理 （四）存货管理 （五）价格管理
（九）备用金管理
（十）账表管理
（十一）客户管理
（十二）经营分析
加油站优质服务月活动总结
加油站优质服务月活动总结加油站优质服务月活动总结加油站优质服务月活动总结按照零售部和片区的部署要求，我站于202*年4月份深入开展了第八届“加油站优质服务月”活动。
我站严格根据《“加油站优质服务月”活动实施方案》的时间要求和方法步骤认真组织、积极开展了这一活动。
以“优质服务、扩销增量”为主题，以“质优量足、真诚服务”为口号，踏踏实实的进行这项活动。
通过活动的开展，提升了服务水平，宣传了品牌形象，达到了开展活动的目的和效果。
加强现场管理，提升环境形象。
我站按照零售部的要求，统一悬挂了本次优质服务月的宣传横幅，加油站员工都佩带崭新的宣传绶带，在加油作业中强化文明用语的使用，营造出了浓厚的优质服务月气氛。
在坚持以往的卫生责任制度的基础上，我站现场卫生下大力气做了进一步的整改。
我站根据自身的条件，对站内环境做力所能及的美化。
组织我站加油员学习文明礼仪，提高加油员素质。
通过加油站礼仪知识的学习，使加油员更深刻地认识到了优质服务的内涵，无形中促进了服务水平的提升。
坚持优质服务，提高了员工的凝聚力和向心力，使优质服务月活动进行得深入扎实，使中石化服务品牌更加深入客户人心。
由于我们把工作做到了前面，优质的服务吸引了很多回头客，曾经有一位客户这样说过：我开车这一路上很多私人加油站，我情愿多费点油也要到你们这里加，因为你们的服务让我开心。
听到客户这样的评价，我们的心里觉得无比的惬意。
加大经营的精细管理力度。
站内强化了微笑服务、文明服务、快捷服务、延伸服务和送温暖服务，以此来创造顾客的价值，满足顾客的需求。
充分发挥我们易捷便利店优势，向顾客介绍推销非油品。
充分运用公司的品牌，以质为本，提高服务质量。
在非油品销售时，我们积极主动，并且做到“微笑服务，主动介绍，百问不厌，始终如一”。
经过我们的努力我们四月份非油品销售达到5.4万元，优质服务使我们经营业绩节节攀升的法宝。
通过这次活动激发我们站加油员的工作热情和工作的主动性、积极性，增强其责任心、责任感和服务意识。
油品销售企业如何加强数质量管理
从目前的具体分析来看，油品数质量管理是油品销售企业管理内容中的重点，主要是因为企业的经济效益优化要从油品数质量管理入手。
从现阶段的具体分析来看，油品数质量管理存在着管理环节认识不清、措施采取的针对性不强等问题，这些问题的存在严重影响到了管理的效果，所以对管理问题进行剖析，然后讨论进一步加强油品数管理质量的综合措施具有重要的实效性意义。
一、油品数质量管理存在的问题１.管理环节的认识不清管理环节的认识不清是目前油品数质量管理的突出缺陷。
就具体的分析来看，油品从生产到进入市场会经历多个环节，对各个环节的管理进行明确的划分有利于问题的寻找和解决，而目前的管理，对于环节的认识不清、划分存在着缺陷，所以具体环节的问题分析不仅时效性较差，问题分析过程中的资源浪费情况还比较严重。
简言之，目前的油品数质量管理，不仅在管理环节方面存在着较大的问题，管理环节分析中的资源浪费情况也比较严重，这对于油品销售企业的市场化发展十分的不利。
２.管理措施的针对性不强管理措施的针对性不强是现阶段油品数质量管理存在的另一个突出的缺陷。
究其原因主要有两方面：一是管理环节上的划分不清，导致问题分析存在着细节性上的缺陷。
要采取针对性的措施，细节越到位，措施利用效果越好，而目前的工作，细节处理不够，采取针对性的措施受限。
二是对于措施的分析和探讨不足。
具体的措施要解决具体的问题，只有充分的认识到措施的优势和价值，其具体的运用效果才会突出。
目前的措施分析不足，具体的利用针对性探讨也不够，所以存在着措施利用混乱的情况，这种情况使得措施使用的针对性大打折扣。
３.管理人员的责任性意识差在油品数质量管理中，人员的责任意识有着较强的作用，其清楚的认识到油品数质量管理的价值后，自身的责任意识会加强，管理的主动性和实效性会得到提升。
但是目前的管理人员，大都存在“事不关己高高挂起”的意识，这种意识使得其在具体的管理中对于某些现象视而不见，这就严重的影响了管理的有效性。
中石化数质量管理岗职位说明书
工作能力
1．良好的沟通能力；
2．分析归纳能力；
3．主动性；
4．关系建立能力。
主要业务联系
对内业务联系
安全数质量处
外业务联系
主要职责和年度数质量管理工作计划；
二．负责加油站油品库存管理和损溢管理，组织实施加油站库存盘点工作；
三．负责落实油品调节、抽样检查等油品质量工作；
四、检查组织合理，按计划执行，无纰漏。
五、按领导要求完成其他临时性工作，让领导满意。
四．计划安排油罐标定、清洗工作；
五．负责加油站员工数质量培训工作；
六．协调处理数质量纠纷和事故；
七．建立油品数质量技术档案和管理台帐；
八．组织加油站油品数质量管理的检查考核。
一、计划的制定可操作性强，文字没有重大差错。
二、各项工作的开展要严格按各类法律、法规、制度执行，无纰漏。
三、风险评估准确,隐患治理计划上报及时，应急预案符合实际，能够提出建设性的防范措施。
职位说明书
编号：241
职位基本信息
职位名称
数质量管理岗
所属部门
直属上级
直接下级
填写日期
核准人
职位概要
负责监管加油站数质量管理，并协调处理数质量纠纷。
任职资格
教育程度
大学专科文化程度
职称
初级专业技术任职资格
工作经验
1年以上企业工作经历
知识技能
1．相关国家法律法规及公司的规章制度和规定；
2．国家成品油经营有关政策、规定和要求；
石油化工股份有限公司炼油化工部质量管理手册样本
某某石油化工股份有限公司炼油化工部质量手册版本/修改: 2/1 月日发布某某石油化工股份有限公司炼油化工部发布出如下规定：１《质量手册》在炼化部经理领导下,由贯标工作小组组织编写, 由经理批准、发布。
２《质量手册》是炼油化工部质量工作法规文献, 一经经理批准生效后, 由质量管理监测中心进行分发和实行控制。
３在手册有效期间, 如有修改建议, 各部门负责人应汇总意见, 及时反馈到质量管理监测中心（简称质监中心）, 质监中心应定期组织由管理者代表主持对手册合用性、有效性评审, 必要时应对手册予以更改, 更改按《文献控制程序》关于规定执行, 经经理批准后发布实行。
4 《质量手册》发放, 在炼化部内使用应严格按《文献控制程序》关于规定执行。
在炼化部以外放发, 属公司简介可按非受控文献形式登记在案, 不作跟踪控制。
5 《质量手册》每页必要有批准日期、版次（修改状态）标记, 受控本用活页装订, 以备修改时进行换页和标记, 保证受控版本持有者所持手册现行有效。
6 本手册受控本持有者要妥善保管, 在工作调动时要办理移送手续。
7 手册修订或换版时, 质量管理体系程序文献也应作相应更改, 以保证质量管理体系文献统一协调。
1.1 炼化部按照GB/T19001- idt ISO9001:原则规定建立了质量管理体系, 形成文献, 加以实行和保持, 并通过制定质量方针和质量目的、进行管理评审、数据分析。
以及通过内审和对第二方审核、第三方审核成果运用及纠正和防止办法实行, 使质量管理体系得到了持续改进。
1.2 为实行、保持并持续改进质量管理体系, 炼化部按如下规定对质量管理体系进行了管理。
a）炼化部对质量管理体系所需过程进行辨认, 这些过程涉及了与管理活动、资源提供、产品实现和测量关于过程。
b）炼化部既辨认了每一详细质量活动过程, 如管理评审过程、人员培训过程、设计开发过程、产品测量分析过程等, 也明确了这些过程之间顺序、接口关系及互相作用, 并拟定过程控制办法。
石油企业油品数质量管理探讨
石油企业油品数质量管理探讨石油企业作为国民经济支柱行业之一，其油品的质量管控是整个生产和销售过程的关键。
本文将依次探讨石油企业油品数质量管理的现状和挑战，以及优化方案。
一、现状和挑战石油企业油品质量管理面临的最大挑战来自于油品质量的复杂性，其中最重要的是油品原料的多样性和生产过程的不确定性。
油品的质量受到多种因素的影响，包括原料质量、生产工艺、储运条件、石油公司自身的管理能力和市场需求等多个方面。
在此情况下，石油企业的油品总体质量管理存在以下问题：1. 油品数量多，管理复杂：石油企业生产的油品数量众多，每种油品涉及的原料、工艺、生产条件等差异很大，对于企业来说管理难度非常大。
2. 油品质量不稳定：油品的生产过程存在不确定性因素，并且原材料品质难以保证，这使得油品的质量不稳定，在市场上存在品质好坏之分。
同时，不同地区的油品质量标准和检测方法也存在差异。
3. 少量无质量控制的产品：由于不同油品的生产工艺、原料来源、生产条件存在差异，部分油品生产过程中难以完全控制质量，生产出的部分产品可能没有经过质量控制，仍然会进入市场。
二、优化方案为解决以上问题，石油企业应该采取以下措施：1. 优化流程提高管理水平：通过优化生产流程，精简管理环节，建立科学有效的管理制度和流程控制流程，从而提高油品的整体管理水平。
同时，石油企业还可以通过信息化手段协调各个环节之间的流程，实现互动监控和协作。
2. 提高油品检测的精确度和速度：石油企业底层的油品检测工作要实现合理的标准化，定期对仪器进行检查和维护。
检测人员需要接受专业的培训和考核，为检测结果的准确性提供保证。
同时，可以使用新型检测设备进一步提高油品检测的精确度和速度，确保油品质量稳定。
3. 建立完整的油品质量追溯体系：建立一套完整的油品质量追溯体系，对每一批油品的生产情况和检测记录进行详细的记录和跟踪，并在售后服务中主动向市场和客户反馈质量问题的改进工作。
同时，还可以在企业内部形成质量管理意识，实现第一时间的质量问题识别和反馈。
石油油品数质量管理实施细则制度
1总则1.1 为加强油品数质量的管理，明确各自的工作职责和事权划分,充分发挥油品数质量管理工作的职能和作用，根据《湖北石油分公司加油站配送油品计量交接管理办法》及《湖北石油分公司油品质量管理实施细则》，结合公司实际情况，特制定本细则。
1.2 油品数质量管理原则：安全数质量部是公司油品数质量监督管理部门，相关职能部门数质量管理工作按照“谁主管，谁负责”的原则实行对口管理,物流配送部对油品运输环节和外库装油、出库环节的数质量管理负直接责任；零售管理部对加油站油品接卸、保管和销售环节的数质量管理负直接责任，片区经理、加油站经理是本片区、本加油站油品数质量管理的第一责任人。
油库主任是本油库油品数质量管理的第一责任人。
2职责2.1 安全数质量部工作职责2.1.1 负责公司油品计量、质量管理的全面工作。
制定公司油品计量、质量管理各项规章制度的实施细则；组织落实油库开展油品质量检验工作，对油品进、销、调、存各环节进行计量、质量监管；定期和不定期组织油品质量抽查，监控、统计、分析库站油品质量状况，上报相关信息；组织开展油品技术咨询和服务工作，组织落实公司计量、质量管理的检查和考核工-3-作。
2.1.2 负责公司所属油库、加油站计量器具的选型、申购，确保所需计量器具的配备先进合理性。
2.1.3 负责公司计量数据管理工作，监督检查油品进、销、存计量数据管理和油库、加油站盘点；负责商品损溢的审核；向省公司上报相关计量报表。
2.1.4 负责处理公司内部计量、质量纠纷，参与计量、质量纠纷的仲裁，监督、检查索赔结果，维护公司合法利益。
2.1.5 配合人力资源部开展加油站计量员的培训工作。
2.2 零售部工作职责2.2.1 贯彻落实国家计量、质量法律、法规、方针政策，执行省公司和公司的油品数质量管理制度。
2.2.2 按照相关计量、质量管理制度，制定零售环节的计量、质量工作流程及操作规范，并监督检查落实情况。
2.2.3 负责油品零售环节的计量、质量与损耗管理工作。
中国石油化工股份有限公司九江分公司油品质量升级改造工程环境影响报告书简本
中国石油化工股份有限公司九江分公司油品质量升级改造工程环境影响报告书简本目录1前言 (1)2九江分公司回顾性评价 (2)2.1现有主要生产装置 (2)2.2主要在建工程 (3)2.3公用工程消耗指标 (3)2.4现有环保设施运行情况 (3)2.5污染物排放统计 (4)2.6历年环保审批回顾和存在的环境问题分析 (5)3自然环境、社会环境现状调查与监测评价 (7)3.1自然环境、社会环境现状调查 (7)3.2空气环境质量现状监测与评价 (8)3.3地表水环境质量现状监测与评价 (9)3.4声环境质量现状监测与评价 (9)4工程分析 (10)4.1拟建项目组成概况 (10)4.2污染物排放量 (13)4.3污染物总量控制建议指标 (13)5拟采取的环境保护措施 (14)5.1废气污染防治措施 (14)5.2废水污染防治措施 (15)5.3固体废物污染防治措施 (15)5.4噪声污染防治措施 (16)5.5恶臭污染防治措施 (17)5.6地下水污染防治措施 (17)5.7环境保护措施 (18)6清洁生产与节水措施分析 (18)6.1原油、产品和工艺流程的清洁生产分析 (18)6.2清洁生产水平分析 (19)6.3节水措施分析 (19)7评价结论 (20)前言中国石油化工股份有限公司（以下简称“中国石化”）九江分公司是中国石化下属的分公司，自1980年投产以来，已从单一的石油炼制型企业发展成为集炼油、化肥、化工为一体的石化联合企业，具有650万吨/年原油一次加工能力和52万吨/年尿素、10万吨/年聚丙烯生产能力。
投产30年来，累计加工原油6854万吨，生产聚丙烯110.3万吨，生产尿素596.7万吨，实现利税总额超过168亿元，为地方经济建设做出了重要的贡献。
截止2009年底，九江分公司在册正式职工有2894人，其中：九江分公司在册正式职工2346人，九江资产分公司在册正式职工548人。
九江分公司固定资产总额64.19亿元。
中石化油品数质量工作总结
中石化油品数质量工作总结
近年来，中石化在油品数质量工作上取得了显著的成绩。
在全国石油行业的激烈竞争中，中石化始终将产品质量放在首位，不断加大对油品数质量工作的投入，不断提升产品质量，赢得了广大消费者的信赖和好评。
首先，中石化加大了对油品生产过程的监控力度，通过引进先进的生产设备和技术，确保了油品生产过程的可控性和稳定性。
同时，中石化还加强了对原材料的质量把控，严格执行原材料进厂检验标准，确保了油品的原材料质量。
其次，中石化注重对油品的质量检验工作，建立了完善的质量检验体系，对每一批油品进行严格的检验和测试，确保产品的合格率和稳定性。
同时，中石化还注重对油品质量异常的分析和处理，及时发现问题并采取有效措施解决，保障了产品质量的稳定性。
此外，中石化还加强了对油品的质量追溯工作，建立了完善的质量追溯体系，能够追溯每一批产品的生产过程和流向，确保了产品的可追溯性和质量可控性。
总的来看，中石化在油品数质量工作上取得了显著的成绩，通过不断加大对油品生产过程的监控力度，加强对产品质量的检验和追溯工作，确保了产品质量的稳定性和可控性，赢得了广大消费者的信赖和好评。
相信在未来的发展中，中石化将继续致力于油品数质量工作，为广大消费者提供更加优质的产品和服务。
油库质量提升工作总结报告
一、前言为确保油品质量安全，满足市场及消费者的需求，我公司阿克苏油库自成立以来，始终将油品质量管理放在首位。
经过多年的努力，我油库在油品数质量管理工作上取得了显著成效。
现将我油库质量提升工作总结如下：二、主要工作及成效1. 强化油品数质量管理意识通过组织员工参加质量培训、开展质量知识竞赛等活动，提高员工对油品数质量管理的认识，使全体员工树立“质量第一”的理念，确保油品质量。
2. 完善油品数质量管理体系建立健全油品数质量管理规章制度，明确各部门、各岗位的质量职责，确保油品数质量管理有章可循。
同时，对现有管理体系进行持续改进，提高管理效率。
3. 严格油品入库检验对进库油品进行严格检验，确保油品质量符合国家标准。
对不合格油品进行退库处理，杜绝不合格油品流入市场。
4. 优化油品储存环境加强油库设施设备维护，确保储存环境稳定。
定期对储存罐进行清洗、除锈，防止油品污染。
5. 严格油品出库管理对出库油品进行严格检查，确保油品质量合格。
对装油环节进行监控，确保油品损耗控制在合理范围内。
6. 加强油品运输管理与运输公司建立良好的合作关系，对运输车辆进行严格检查，确保油品在运输过程中安全、完好。
7. 持续开展质量改进活动定期开展质量改进活动，鼓励员工提出合理化建议，对改进措施进行评估和实施，提高油品质量。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分员工对油品数质量管理的认识不足，存在侥幸心理。
改进措施：加强员工质量意识培训，提高员工对油品数质量管理的重视程度。
2. 存在问题：油品损耗较大，影响油库经济效益。
改进措施：优化装油流程，提高装油效率，降低损耗。
3. 存在问题：部分设备老化，影响油品质量。
改进措施：加大设备更新改造力度，确保设备正常运行。
四、总结通过以上措施，我油库在油品数质量管理工作上取得了显著成效。
今后，我油库将继续努力，不断提升油品质量，为公司发展贡献力量。
石油销售企业风险管理的四道防线
222 | 中国商人CBMAGB usiness手记石油销售企业风险管理的四道防线文/邹晨曦 中国石化销售股份有限公司江西抚州石油分公司在企业的实际经营管理中，风险管理是石油销售企业不可或缺的管理环节之一，也是企业实现高质量发展的基石。
为了确保石油销售企业的良好发展，需要重点关注企业风险管理。
企业应加强风险管理的顶层设计，制定完善的风险管理方案和流程，及时发现和解决风险隐患及问题，从而为企业更快更好地发展奠定基础。
因此，石油销售企业需要重点关注风险管理工作，以确保企业的稳定和可持续发展。
石油销售企业经营管理中面临的主要风险在公司的经营发展过程中，各种不确定因素会对公司的战略及经营目标产生影响。
结合石油销售行业现状，主要存在以下几方面的风险：财务管理风险、经营管理风险以及安全环保风险。
财务管理风险。
石油销售企业的组织结构通常较为复杂，资金流动频繁，因此面临着投资风险、信用风险和现金流风险等多重风险。
投资风险在石油销售企业中主要涉及加油站和油库仓储设施的建设。
这些项目投资金额较大、涉及环节较多，而且投资回报会受到市场变化等因素的影响，具有不确定性。
任何一个环节出现问题，都可能导致投资风险的发生。
此外，在库站建设过程中，由于涉及的资金往来较多，容易滋生权钱交易、贪污腐败等乱象，损害企业利益。
信用风险是指，石油销售企业会与外部供应商和客户进行交易，这些企业的性质、财务状况、经营状况和资信状况等都在不断变化，因此存在一定的信用风险。
在信用交易过程中，如果交易对手未能正常履行给付承诺，就可能导致企业遭受损失。
现金流风险是石油销售企业面临的重要风险之一。
企业的资金流动性和偿付能力对企业财务表现有着直接的影响，而这种影响又进一步影响企业的资金流动性和偿债水平。
经营管理风险。
石油销售企业的经营环节是风险最为集中的地方，主要涉及购油、运输、储存和销售等各环节。
在购油环节，由于购油与销售之间存在时间差，很容易产生价格逆差，导致潜亏的情况出现。
油品质量报告
油品质量报告
报告编号：2021YPB001
报告日期：2021年5月15日
报告单位：XX石油公司质量监督部
摘要：
本次油品质量报告针对公司2021年第一季度的生产数据进行了全面统计和分析，结果显示，公司生产的汽油、柴油、润滑油等油品质量均达到国家标准要求，且质量稳定。
同时，公司加强了原材料的采购管理和工艺控制，进一步提升了油品的品质。
报告主要内容如下：
1.汽油质量：
本季度公司共生产汽油10万吨，据统计，各项质量指标均符合《汽油质量标准》GB17930-2017规定，其中RON值平均为93.2，区间在90-95之间波动；辛烷值平均为95.4，区间在93-98
之间波动。
公司将继续加强生产管理，保证汽油质量的稳定性和
可靠性。
2.柴油质量：
本季度公司共生产柴油15万吨，据统计，各项质量指标均符
合《柴油质量标准》GB252-2011规定，其中硫含量平均为10ppm，CBD值平均为48.3，烷值平均为59.6。
公司同时对柴油进行硫化物、水分等其他指标的检测，确保柴油质量符合国家标准。
3.润滑油质量：
本季度公司生产润滑油1.2万吨，经过检测，各项指标均符合《汽车润滑油质量标准》GB11122-2011规定，其中粘度、流动点、闪点等安全指标均符合要求。
公司将继续加强润滑油的研发和监管，提高产品质量和价值。
结论：
经过本次油品质量报告的统计和分析，公司生产的油品质量稳定，符合国家标准要求。
公司将继续秉承“质量第一，用户至上”的原则，建立完善的油品质量监管系统，为用户提供更加优质的油品服务。
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中国石油化工股份有限公司江西石油分公司文件
石化股份赣×…201×‟×号
关于下发《江西石油分公司数质量工作禁令》的通知
各直属单位、机关各处室、青山石化：
为进一步强化全员油品数质量管理意识，规范油品数质量工作行为、严肃数质量管理纪律，确保油品收发储全过程计量准确、损耗达标，省公司根据《中国石化油品销售企业安全禁令》以及相关数质量管理制度，制定了《江西石油分公司数质量工作禁令》，现印发给你们。
现将有关事项通知如下：
1、各单位要立即采取多种措施，抓好禁令宣贯工作：
一是立即将《江西石油分公司数质量工作禁令》下发到管道、油库、加油站和物流、零售和安全数质量等管理部门全体员工，做到不盲一点，不漏一人；二是组织管道、油库、加油站和物流、
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零售和安全数质量等管理部门全体人员学习禁令，要求每位管道、油库、加油站员工和有关管理人员熟练掌握禁令要求；三是是本禁令要作为今后库站新员工岗前培训及班组安全活动的重要内容。
2、各单位要以《江西石油分公司数质量工作禁令》宣贯为契机，将禁令宣贯与开展“我要安全”主题活动、库站日常生产经营工作和数质量管理等工作相结合，抓好各项规章制度的贯彻执行。
3、各单位要将《江西石油分公司数质量工作禁令》监督检查纳入督查、考核专项内容。
二〇一一年三月十日
主题词：
中国石化江西石油分公司办公室 201×年×月×日印发
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标准化制度模板企业制度-实施类
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江西石油分公司数质量工作禁令
一、数量工作禁令
1.严禁不按规定对流量计、加油机进行强检，或不按要求进行自校、损害顾客利益、影响企业品牌信誉，违者予以行政处分和经济处罚，谋取私利或造成严重后果的，予以解除劳动合同或辞退。
2.严禁擅自维修、拆换流量计、电脑主板，破坏流量计、加油机准确度，违者予以行政处分和经济处罚，谋取私利或造成严重后果的，予以解除劳动合同或辞退。
3.严禁以各种形式偷盗或侵占商品，违者予以行政处分和经济处罚，情节严重的，予以解除劳动合同或辞退。
4.严禁弄虚作假，擅自更改、伪造收发储各环节计量数据，违者予以行政处分和经济处罚，谋取私利或造成严重后果的，予以解除劳动合同或辞退。
5.严禁强检、自校、维修用油、油品接卸余油挪作它用，不按规定回罐，违者予以行政处分和经济处罚，谋取私利或造成严重后果的，予以解除劳动合同或辞退。
6.严禁施封人员不按规定施封（含电子铅封），或将铅封交与他人施封，或在施封无效、施封不完整情况下，让油罐车驶离油库、加油站，违者予以行政处分和经济处罚，谋取私利或造成严重后果的，予以解除劳动合同或辞退。
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7.严禁允许未签订承运协议的承运商、或无承运资格或服务证的油罐车或承运人员配送油品，违者予以行政处分和经济处罚，谋取私利或造成严重后果的，予以解除劳动合同或辞退。
8.严禁允许经查实盗或侵占商品事实确凿的承运车辆或承运人员继续从事配送业务，违者予以行政处分和经济处罚，谋取私利或造成严重后果的，予以解除劳动合同或辞退。
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二、质量工作禁令
1.严禁对顾客投诉不进行原因排查、损害顾客利益、影响企业品牌信誉，违者予以行政处分和经济处罚，谋取私利或造成严重后果的，予以解除劳动合同或辞退。
2.严禁销售“三无”商品、过期商品，违者予以行政处分和经济处罚，谋取私利或造成严重后果的，予以解除劳动合同或辞退。
3.严禁接收省公司统一调运、配送外的油品、或接收未出具合格质量报告单的油品，违者予以行政处分和经济处罚，谋取私利或造成严重后果的，予以解除劳动合同或辞退。
4.严禁未按规定进行出库检测或允许经检测不合格的油品出库（站），或给擅自更改承运计划的油罐车接发油，违者予以行政处分和经济处罚，谋取私利或造成严重后果的，予以解除劳动合同或辞退。
5.严禁不按出入库、自采油等规定进行检测，故意少检、漏检样品和检测项目，违者予以行政处分和经济处罚，谋取私利或造成严重后果的，予以解除劳动合同或辞退。
6.严禁弄虚作假，擅自更改、伪造收发储各环节检测数据，违者予以行政处分和经济处罚，谋取私利或造成严重后果的，予以解除劳动合同或辞退。
7.严禁擅自为外单位储存、处理油品，或擅自对油品进行调合或加入添加剂，违者予以行政处分和经济处罚，谋取私利或造成严－６－
重后果的，予以解除劳动合同或辞退。
8.严禁擅自在收、发、储各环节，将不同品种、不同牌号的油品混装，违者予以行政处分和经济处罚，谋取私利或造成严重后果的，予以解除劳动合同或辞退。
9.严禁在收、发、储各环节，使用未按规定清洗的油罐、油罐车存储或运输油品, 或卸油后未达到规定稳油时间即发油，违者予以行政处分和经济处罚，谋取私利或造成严重后果的，予以解除劳动合同，同时追究法律责任。
注：《质量工作禁令》中所指的顾客投诉不仅包括油品质量投诉、非油品质量投诉、也包括数量投诉和服务质量投诉。
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