饮水隧道组织设计

青海省格尔木昆仑桥水电站引水隧道、调压竖井、高压管、进水洞、右坝肩石方开挖和支护施工组织设计重庆黄金建设（集团）有限公司二0一一年五月第一章概述一、编制说明1．《青海省格尔木昆仑桥水电站引水隧道、调压竖井、高压管、进水洞、右坝肩石方开挖和支护施工招标文件》；2．有关现行行业标准及规范；3．本单位在类似工程施工中成熟的施工技术及经验；4．本单位可调动的设备、人员等资源；5．目前国内最先进的施工设备及工艺、技术等。

二、工程概况昆仑桥水电站工程位于青海省格尔木市境内的奈金河中下游段，工程区有青藏公路G109线贯穿，电站距格尔木市75Km。

电站装机容量为2×8000Kw。

本电站引水隧洞呈城门洞型，尺寸为4.5×5.3m，开挖断面积为22m2。

隧洞布置在奈金河的右岸，隧洞走向与山体走向一致，穿越两座大山，隧洞总长4890m，上游隧洞长3249m，下游隧洞长1641m，隧洞在元古界砂质板岩地层中通过，围岩类别为Ⅲ和Ⅳ类砂质板岩及千枚岩，围岩有成洞条件，但局部破碎需要支护，地下水只要渗滴，无涌水情况。

由于Ⅲ类围岩所占比重较大，原则上隧洞不采用支护或局部采用锚喷支护，洞进出口采用砼衬砌。

本标段工程主要由引水隧道、调压竖井、高压管、进水洞等组成。

设计施工总工期控制在18个月内，若我方中标，我们将在业主规定的时间内及时进场组织施工，并进一步提供更详尽的施工组织安排。

第二章施工准备一、施工现场调查我公司接到电站工程招标邀请通知后，立即组织了一个经验丰富的由各专业技术人员参加的现场调查组，对施工现场和工程沿线的地形地貌、工程地质、水文地质、交通运输等情况做进一步的调查研究和踏勘，初步确定了施工队伍、机械设备、临时道路、临时设施等，以便于管理、有利于施工组织出发，做出较切合实际的工程施工部署和施工方法及计划安排。

二、施工队伍、机械设备和有关材料的准备及组织进场1．一旦我公司中标，我公司立即组织力量较强的先遣队伍进场，做好有关方面的准备工作，完成队伍的设营、临时房屋的搭建、临时便道的修筑。

同时组织施工队伍、机械设备陆续调迁上场，做好开工前的各项准备工作，我方接到开工通知令后，将立即展开施工。

2．设备、人员、材料运到现场，主要是以大平板车、汽车为主。

主要施工机械设备见主要施工机械设备附表。

三、临时工程临时便道、临时房屋、水、电、仓库、储料场和砼搅拌站等设施，依据业主提供的资料，结合我方现场实际调查情况进行安排。

四、技术准备1．中标后，我方将组织工程技术人员更进一步地做好施工设计图纸的审核和现场调查核对工作，以便按照工程施工技术规范及业主的要求，提供更为详尽的施工方法和安排。

2．参照业主提供的测量技术资料，首先进行贯通复测，根据贯通工程的要求，复测将建立不低于四等精度的平面和高程独立控制网。

复测成果经测量工程师确定无误后，组织进行施工定位放线，埋设桩橛，对重点的点和线，埋设永久桩和护桩，确保工程位置的准备无误。

第三章总体施工部署安排一、施工组织管理机构设置本工程设项目经理部，实行项目法管理，下设三部，即：工程部、质检部、财物部。

下辖隧洞施工一队、二队、三队、综合队和测量队，其中隧洞施工一队负责引水隧洞上游进口、二队负责水隧洞下游出口施工，三队负责调压竖井、高压管工程施工，综合队负责进水闸、右坝肩明挖工程两个工作面。

测量队负责各整个工区的施工测量工作。

项目经理部对工程实施全面、全过程的施工组织管理，严格履行合同条款，按期保质保量完成规定的工程施工任务。

项目经理部组织管理机构见组织机构框图附表。

二、工期保证措施1．从组织管理上保证工期（1）本工程项目施工，成立由主管生产副经理领导的，由施工经验丰富的人员担任调度员的生产指挥调度室，加强施工现场的协调和指导。

由主管生产的负责人为调度员，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。

（2）建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。

（3）各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题当天明确，并让每个生产者清楚第二天的工作，及时安排布置。

（4）调度室每周定期召开一次由各作业组负责人参加的生产调度会，及时协调各作业组之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题。

（5）每月由项目经理或主管生产的副经理主持生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产，及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各之间和各职能部门之间的关系；安排施工机械设备、生产物资和劳动力使用计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。

（6）建立严格的《工程施工日志》制度，逐日详细记录工程进度、施工质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。

（7）各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。

对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。

（8）建立奖罚严明的经济责任制，每季每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。

多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。

2．从计划安排上保证工期（1）在工程开工前，严格按照的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。

（2）在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排计划。

（3）制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。

（4）对生产要素认真优化组合、动态管理。

灵活机动地调度安排人员、设备、物资，满足施工需要，保证连续施工作业。

（5）缩短进场后的筹备时间，边筹备、边施工。

全线施工，多头并进。

（6）工程计划执行过程中，如出现未能按期完成计划的情况，必须及时检查分析原因，立即采取有效的补救措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。

在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的意外耽误工期的补赶措施，确保总工程进度计划的实现。

3．从资源上保证工期（1）本工程作为我公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源公司将予以优先保证。

同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干，组成一个高素质、高效率的施工队伍。

（2）施工机械设备的管理做到统筹安排、统一调配、合理使用。

尽可能组织机械化流水作业，提高施工机械生产率，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证设备正常运转。

对重要的、常用的机械和机具配置备用设备，以防万一。

（3）制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝出现停工待料的情况出现以免耽误工期。

3．从技术上保证工期（1）由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理。

项目机构中的工程管理部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。

（2）实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中的错误和不足之处，使工程顺利进行。

（3）采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，确保工程按部就班地有节奏地进行。

（4）实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时现场就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。

三．质量管理保证措施项目部将按照ISO9001质量标准，建立健全以项目经理为第一责任人的质量保证体系，结合工程实际，编制适合本工程的质量计划，并按计划中的过程、程序和项目进行实施，实行质量责任终身制，层层落实到个人，真正做到全员、全方位、全过程的有效控制。

保证工程总体质量达到优良标准。

杜绝由于质量问题引起的误工、返工现象，确保工程顺利进行。

四. 其它保证措施（1）关心员工的生活，根据不同的气候条件、施工强度相应调整员工的饮食结构，加强饮食卫生管理，减少疾病的发生。

保证各个员工以健康的体魄、充沛的体力，良好的精神状况投入到施工中。

现场设立医务室、定期做好饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影响正常施工。

（2）做好雨季、夜间施工的安全保护工作及防洪抗灾的准备工作，确保施工的顺利进行。

（3）搞好与业主、监理工程师及当地群众的关系，创造一个天时地利人和的施工环境，大力配合业主的拆迁工作，为尽早提供施工现场作努力。

五．总工期安排本工程总工期为18个月，主要包括隧洞开挖、土石方明挖开挖工程等。

为了更有利的保证施工进度，在施工计划安排上着重引水隧洞进口的施工，以确保工期。

隧洞开挖综合进尺293.4m/月，计算工期提前15天完成施工任务。

1．施工准备期从进场起，计划用15天时间陆续完成场地平整、场内交通、施工生产生活房屋建筑、临时设施等建设，并同时尽快完成洞口土方明挖。

2．主体工程施工期引水隧洞上游进口工程：从第1个月中旬至第2个月底共1个半月完成土石方明挖，继而进行隧洞洞挖工程，从第2个月底至第11个月底共9个月完成施工任务。

引水隧洞下游出口工程：完成准备工作后，用30天的时间完成洞口的土石方开挖；隧洞洞挖掘进从第2个月至第9个月底完成。

进水闸、右坝肩明挖工程：在完成准备工作后，从第2个月上旬至第8个月底计6个月完成施工；调压竖井、高压管工程：用一个月的时间完成洞口的土石方开挖。

后立即进行隧洞开挖，从第2个月上旬至第8个月底计6个月完成施工；调压井工程在进场完成准备工作后，从第8个月开始进行调压井导井（2m×2m）开挖，至第13个月上旬完成导井开挖；竖井扩挖从第14个月上旬开始至第16个月底完成施工任务。

3．收尾工程工程第17个月中旬完成收尾工程，撤离工地。

4.劳动力组织及任务划分本工程平均上场人数180人，高峰期人数250人，共投入四个施工队，其中一队负责引水隧洞上游进口工程施工、二队负责水隧洞下游出口工程施工，三队负责调压竖井、高压管工程工程施工，综合队负责进水闸、右坝肩明挖工程两个工作面施工。