公司员工年终奖考核办法试用版
公司年终奖考核分配方案
公司年终奖考核分配方案一、目的：根据公司经营目标，对员工各项工作进行评定考核，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇之间的关系，从而获得努力向上、提升工作效率、提升工作能力的动力。
二、适用范围：公司全体员工，试用期人员不参与年终奖考核。
三、年终奖涉及因素：年终奖涉及因素主要为：员工基本工资基数、岗级系数、绩效考核加权系数、工龄系数等。
四、年终奖计算公式：年终奖金=员工基本工资*岗级系数*绩效考核加权系数*工龄系数五、相对应系数：1、岗级系数：2、绩效考核加权系数：绩效考核加权系数=公司年度绩效系数*权重比例+部门年度绩效系数*权重比例+个人年度绩效系数*权重比例；公司、部门、个人年度绩效系数权重比例分别为20%、30%、50%。
考核等级对应系数:公司年度绩效系数=当期年度公司每月绩效等级对应计算系数的平均值部门年度绩效系数=当期年度部门每月绩效等级对应计算系数的平均值个人年度绩效系数=当期年度员工每月绩效等级对应计算系数的平均值3、工龄系数：以转正日期开始计算至考核当期期末时间工龄，系数对应关系如下：工龄系数=工龄对应计算系数-当年请假缺勤天数六、绩效差异调整为了能客观、公平地反应员工的工作差异，以促进员工工作业绩的提升，在实施的过程中，由于种种因素的影响，会导致考核结果有所偏差，从而影响考核的效果；部门负责人可以根据员工当年的综合考核情况有特殊表现的酌情提出绩效系数的加、减调整，如对当年度记过、有明显劣迹行为的下调绩效系数；对当年有较大突出贡献的上调绩效系数；提报总经理审批确认是否予以调整。
七、年终奖的发放上一年度的年终奖金，将于1月、3月、5月分别以30%、30%、40%的比例随工资一起发放，当期工资发放日前离职的员工不予发放剩余的奖金。
八、附则本方案经审批后生效试行，公司有权根据需要和实际情况进行补充及修订，未尽事宜经管理层确认后由人力资源部代为解释。
员工考核办法(试行)
员工考核办法(试行)目标责任制考核办法（试行）第一章总则第一条：为全面贯彻落实科学发展观，加强公司内部管理，全面考核公司员工年度工作目标完成和岗位职责的履行情况，真实反映和准确评价员工的工作实绩，为员工的聘任、任职、奖惩、晋薪、培训提供依据，根据有关规定和公司实际情况，特制定员工考核办法。
第二条：考核对象包括公司各科室负责人及一般人员。
第三条：考核原则，按照客观公正、民主公开、权责对等、注重实绩的原则进行全面考核。
第四条：考核依据。
1、各科室及人员相关的岗位职责；2、各科室及人员相关的年度目标任务；3、公司的有关规章制度；4、上级有关的法规、规范、标准及规定；5、集团下达的其他目标任务第二章考核组织与职责第五条：公司成立考核组，公司总经理任考核组组长，统一领导考核工作，考核组成员由办公室、前期科、造价科、工程科等组成。
考核工作在考核组组长的领导下，由公司办公室负责具体实施。
第六条：办公室应及时制定考核计划，明确考核目的、对象、方式、内容及具体要求，供各科室组织实施。
第七条：办公室统一计算整理参评人员考核结果，经考核组组长核准后，最终确定参评人员年度考核等次。
第八条：各科室考核人员必须严格按照规定要求，实事求是地进行考核。
对考核过程中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假行为的将给予严肃处理。
第三章考核的内容与办法第九条：考核内容及评分标准考核内容包括：职业道德、工作能力、工作绩效、工作态度、工作纪律等5项内容，总分100分。
各项具体内容与所占分值比例如下：1、职业道德（15分）：主要考评被考核人员爱岗敬业、文明诚信、积极奉献、团结协作的意识及工作态度和作风等方面情况。
2、工作能力（20分）：主要考评被考核人员管理沟通协调能力，独立、及时完成分配任务的能力。
3、工作绩效（30分）：主要考评被考核人员履行岗位职责，完成年度任务目标和领导交办任务情况。
重点考核履行职责、创新奋进及工作的质量、效率和工作业绩等情况。
年度奖金考核制度范本
年度奖金考核制度一、总则第一条为了充分调动员工的工作积极性，激发员工的工作热情，提高员工的工作效率，根据公司经营情况和员工工作表现，特制定本年度奖金考核制度。
第二条本制度适用于公司所有正式员工。
第三条本制度奖金来源为公司经营收入，奖金分配原则为公平、公正、公开。
第四条奖金发放时间为年度结束后一个月内。
二、奖金考核项目及标准第五条业绩奖金1. 业绩奖金根据公司年度经营目标完成情况进行分配，具体分配比例为公司年度经营利润的5%。
2. 各部门、各员工根据公司制定的年度经营目标，完成情况进行排名，排名越靠前，奖金分配比例越高。
3. 业绩奖金分配原则：部门内部按照业绩完成率进行分配，业绩完成率越高，分配比例越高；公司内部按照各部门业绩完成情况进行分配，业绩完成情况越好，分配比例越高。
第六条个人奖金1. 个人奖金根据员工年度工作表现、绩效考核结果进行分配。
2. 绩效考核分为A、B、C、D四个等级，分别为：（1）A级：表现优秀，完成工作任务，达到公司年度经营目标；（2）B级：表现良好，完成工作任务，未达到公司年度经营目标；（3）C级：表现一般，基本完成工作任务，未达到公司年度经营目标；（4）D级：表现较差，未完成工作任务，未达到公司年度经营目标。
3. 个人奖金分配原则：根据员工绩效考核结果，A级员工获得全额奖金，B级员工获得奖金的80%，C级员工获得奖金的60%，D级员工不获得奖金。
三、奖金发放流程第七条奖金发放流程如下：1. 年度结束后，人力资源部对各部门、各员工的业绩完成情况进行统计，形成业绩奖金分配方案。
2. 人力资源部对员工年度绩效进行考核，形成个人奖金分配方案。
3. 总经理办公会对业绩奖金分配方案和个人奖金分配方案进行审批。
4. 人力资源部根据审批后的奖金分配方案进行奖金发放。
四、其他规定第八条员工在年度内发生以下情况，取消当年度奖金：1. 违反公司规章制度，受到记过以上处分的；2. 因个人原因导致公司年度经营目标未能完成的；3. 年度内请假累计超过一个月的。
公司员工年终奖考核办法
公司员工年终奖考核办法（试用版）一、绩效考核的目的：1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；3、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5、通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、绩效考核的原则：1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，行政人事部是本制度执行的管理部门。
三、考核程序1、员工考绩每月定为一次，全年每月的累计考核得分的平均分作为年终考绩；2、农历春节休放假前15日，由行政人事部分发考核表至各单位，各单位主管必须于春节放假前10日完成本部门年终考核，并递交表册至行政人事部汇整，再呈报总经理复核批示；3、各单位主管考绩由总经理考核；4、春节放假前6日，总经理全部复核完毕，由行政人事部转发各单位、各人知悉；5、年度考绩事宜由管理部主管经理督导，行政人事部执行，各部门配合。
四、绩效分等年度考绩分为四等：90分以上为特等（100%）；80至89分为甲等（90%）；76至79分为乙等（70%）；70至75分为丙等（60）。
注：考绩分数一律为整数。
有小数的按四舍五入执行。
五、考核限制1、所有员工（含管理干部）在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。
(1)在考绩年度内曾受警告以上惩戒处分未予撤销者；(2)迟到早退全年累计达10次以上(含)者(3)旷工全年累计达1日以上(含)者。
2、于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。
(1)曾受记过以上处分未予撤销者；(2)迟到早退全年累计达15次以上(含)者；(3)旷工全年达2日以上(不含)者。
公司年终奖发放标准及考核方式模板
公司年终奖发放标准及考核方式模板一、前言年终奖作为对员工一年来工作表现的奖励和激励，对于提高员工的工作积极性、增强员工的归属感和忠诚度具有重要意义。
为了确保年终奖的发放公平、合理、有效，特制定本发放标准及考核方式模板。
二、年终奖发放目的年终奖的发放旨在奖励员工在过去一年中的优秀表现，激励员工在未来继续努力工作，同时也是对公司业绩的一种分享和回馈。
通过合理的年终奖制度，公司能够吸引和留住优秀人才，提升团队的凝聚力和竞争力。
三、年终奖发放原则1、公平公正原则年终奖的发放应基于客观、公正的考核结果，避免主观偏见和不公平待遇。
2、绩效导向原则员工的工作绩效是决定年终奖数额的主要因素，绩效越好，年终奖越高。
3、激励原则年终奖应具有激励作用，能够激发员工的工作热情和创造力。
4、可操作性原则年终奖的发放标准和考核方式应简单明了，易于操作和执行。
四、年终奖发放范围1、公司正式员工（入职满_____个月以上）。
2、本年度内未出现严重违纪违规行为。
3、完成了公司规定的基本工作任务和业绩指标。
五、年终奖考核指标及权重1、工作业绩（＿____%）工作任务完成情况工作质量工作效率2、工作态度（＿____%）责任心积极性团队合作精神3、工作能力（＿____%）专业知识和技能学习能力创新能力4、公司整体业绩（＿____%）公司年度营收目标完成情况公司利润增长情况六、考核方式1、上级评价员工的直接上级根据员工在考核期间的表现，对各项考核指标进行评价打分。
2、同事评价选取与员工工作密切相关的同事，对员工的工作态度和团队合作精神进行评价打分。
3、自我评价员工对自己在考核期间的工作表现进行自我评价。
4、综合评估人力资源部门对上级评价、同事评价和自我评价的结果进行汇总和分析，得出员工的最终考核得分。
七、年终奖计算方式年终奖金额＝个人考核得分 ×公司年终奖基数 ×调整系数1、个人考核得分根据考核方式得出的员工个人考核得分，满分为 100 分。
年度年终奖发放办法暨绩效考核方案
年度年终奖发放办法暨绩效考核方案一、目的为了激励员工的工作积极性和创造力，提高公司的整体绩效，同时为了公平、公正、合理地发放年终奖，特制定本办法和方案。
二、适用范围本办法和方案适用于公司全体正式员工。
三、年终奖发放原则1、绩效导向原则年终奖的发放将与员工的年度绩效表现紧密挂钩，绩效表现优秀的员工将获得更高的年终奖。
2、公平公正原则在评估员工绩效和确定年终奖数额时，将遵循公平公正的原则，确保相同岗位、相同绩效水平的员工获得相近的奖励。
3、激励原则年终奖的发放旨在激励员工在未来的工作中继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
四、绩效考核内容1、工作业绩包括但不限于工作任务的完成情况、工作质量、工作效率等。
2、工作能力如专业知识、技能水平、沟通能力、团队协作能力等。
3、工作态度如责任心、敬业精神、工作积极性等。
五、绩效考核方式1、上级评价员工的直接上级根据员工的日常工作表现进行评价。
2、同事评价同事之间相互评价，以了解员工在团队合作中的表现。
3、自我评价员工对自己的工作表现进行评价，作为综合评估的参考。
六、绩效考核周期年度绩效考核，每年 12 月份进行。
七、年终奖计算方法年终奖金额＝个人绩效系数 ×公司效益系数 ×个人基本工资1、个人绩效系数根据绩效考核结果确定，分为 A、B、C、D 四个等级，对应的系数分别为 15、12、1、08。
A 级（优秀）：工作业绩突出，工作能力强，工作态度积极，对公司有显著贡献。
B 级（良好）：较好地完成工作任务，具备一定的工作能力，工作态度良好。
C 级（合格）：能够完成工作任务，工作能力和态度基本符合要求。
D 级（不合格）：未完成工作任务，工作能力或态度存在较大问题。
2、公司效益系数根据公司当年的经营业绩和盈利情况确定，由公司管理层决定。
八、特殊情况处理1、新入职员工入职未满半年的员工，按照实际工作月数计算年终奖。
2、离职员工在年终奖发放前离职的员工，不享受年终奖。
年终奖考核方案
4年终奖考核方案一、考核背景二、考核对象本次考核面向公司全体员工，包括正式员工、实习生以及试用期内员工。
三、考核原则1.公平公正：确保每位员工都能在相同的条件下接受考核，评价标准一致。
2.客观真实：以实际工作表现为依据，避免主观臆断。
3.激励与发展：既要关注员工过去一年的表现，也要关注其未来的发展潜力。
四、考核指标1.工作绩效：占比40%完成任务的数量和质量工作效率对公司业绩的贡献2.团队协作：占比20%与同事的沟通协作对团队氛围的营造协助其他部门完成工作3.个人能力：占比20%业务知识掌握程度学习能力解决问题的能力4.工作态度：占比20%工作责任心对工作的热情遵守公司规章制度五、考核流程1.自评：员工根据自身一年来的工作表现，进行自我评价。
2.主管评价：部门负责人根据员工实际表现，给出评价意见。
3.综合评价：人力资源部门汇总各部门评价，进行综合评价。
4.公示：将评价结果进行公示，接受全体员工监督。
5.发放年终奖：根据评价结果，发放年终奖。
六、年终奖发放标准1.A级：绩效优秀，团队协作好，个人能力强，工作态度积极。
年终奖为月薪的4倍。
2.B级：绩效良好，团队协作较好，个人能力较强，工作态度积极。
年终奖为月薪的3倍。
3.C级：绩效一般，团队协作一般，个人能力一般，工作态度一般。
年终奖为月薪的2倍。
4.D级：绩效较差，团队协作差，个人能力差，工作态度消极。
年终奖为月薪的1倍。
七、特殊情况处理1.员工在考核期间，如有特殊贡献，可给予额外奖励。
2.员工在考核期间，如有严重违反公司规章制度的行为，将取消年终奖资格。
八、方案实施与调整1.本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，由人力资源部门负责解释。
2.根据公司发展需要，本方案将适时进行调整。
九、注意事项一：考核标准的透明度和一致性解决办法：考核标准一定要事先明确，写成文档，让每个员工都能看到，避免出现考核时的模糊不清。
如果标准有变化，要第一时间通知所有人，确保大家都是按照同样的规则来玩游戏。
年终奖绩效考核办法1.
年终奖绩效考核办法（试行）1 目的为落实公司绩效考核管理工作，实现公司的持续改善和永续结营，公司行政人事部组织统筹将KPI 指标细化落实到部门和岗位并以月度为单位进行考核，并把KPI 指标列入年度工作总结和来年计划，指导部门工作同时进行岗位年度考核。
绩效考核的开展，同时可以激励员工提升知识水平与工作能力，提高工作绩效与积极性，最终实现团队与个人共同成长的目的。
2 适用范围：适用于*** 全体员工进行绩效考核。
3 定义：3.1 以KPI 目标指标考核，本职工作的完成率，来自上级监督者的自上而下的反馈（上级）；来自下属的自下而上的反馈（下属）；来自平级同事的反馈（同事）来自企业内部的协作部门的反馈；来自企业内部和客户的反馈及来自本人的反馈。
4 职责：4.1 行政人事部4.1.1 负责制定绩效管理制度、流程及相关考核表；4.1.2 负责对相关考核人进行考核制度、考核过程及表格使用的培训；4.1.3 负责推进考核制度的实施，并记录考核结果；4.1.4 负责跟踪考核后反馈的实施情况；4.1.5 负责汇总和审核各部门考核结果以及考核结果的真实性，不定期检查、抽查之前月份的绩效考核报表、打分依据真实性，如有查到打分不和实际情况不符的，在当月扣绩效扣10%；4.1.6 根据绩效考核的结果计算员工每年的奖金，绩效考核结果累计平均分数计算年终奖金；4.1.7 对本部门人员考核计划及结果面谈。
4.2 各部门负责人：在行政人事部的统筹下，制定、优化、评审绩效考核的KPI 指标及指标的计算方法；并执行公司批准后的制度体系，配合行政人事部完成本部门及其它部门工作（包括：提供考核资料、打分依据等）。
4.3 绩效考核在每季度进行内部目标指标调整、打分规则调整或提高绩效考核质量，改善员工的工作绩效等4.4 年底总结考核加入当年KPI 指标的完成总结，以及各部门之间评比年度优秀员工。
4.5 董事长、总经理：4.5.1 批准公司各岗位的KPI 设计方案；4.5.2 对部门负责人进行绩效考核工作布臵与评分。
员工年终奖制度模板
员工年终奖制度模板一、总则1.1 本制度旨在明确公司员工年终奖的发放原则、标准和程序，激励员工积极性，提高工作效率，促进公司持续发展。
1.2 本制度适用于公司所有正式员工。
1.3 年终奖发放遵循公平、公正、公开的原则。
二、年终奖发放标准2.1 年终奖发放标准根据员工年度绩效考核结果、职级、工龄等因素综合确定。
2.2 年度绩效考核结果分为A、B、C、D四个等级，分别为优秀、良好、合格、不合格。
2.3 绩效等级A的员工，年终奖发放标准为基本工资的2-4倍；绩效等级B的员工，年终奖发放标准为基本工资的1-3倍；绩效等级C的员工，年终奖发放标准为基本工资的0.5-2倍；绩效等级D的员工，不予发放年终奖。
2.4 职级越高，年终奖发放比例越高。
职级差距一个等级，年终奖发放比例相差5%。
2.5 工龄越长，年终奖发放比例越高。
工龄每增加一年，年终奖发放比例增加2%。
2.6 公司高层管理人员年终奖的发放，可根据公司经营状况和利润水平适当调整。
三、年终奖发放程序3.1 年终奖发放前，公司人力资源部门负责对员工进行年度绩效考核，形成绩效考核报告。
3.2 绩效考核报告提交公司领导层审批，确定年终奖发放名单和发放标准。
3.3 公司财务部门根据年终奖发放标准计算年终奖金额，并进行公示。
3.4 员工对年终奖发放有异议的，可在公示期内向公司人力资源部门提出申诉，人力资源部门应在3个工作日内作出答复。
3.5 年终奖发放日期为公司年度总结大会当天，或根据公司实际情况确定。
四、特殊情况处理4.1 员工在年度内离职的，根据离职时间扣除相应比例的年终奖。
4.2 员工因过失性原因被解除劳动合同的，不予发放年终奖。
4.3 员工因病、伤、残等原因不能正常工作的，可根据实际情况适当降低年终奖发放标准。
五、附则5.1 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
5.2 本制度的解释权归公司所有。
5.3 如有争议，可提交公司领导层协调解决。
公司员工奖金考核制度范本
公司员工奖金考核制度第一章总则第一条为了建立科学的员工奖金考核制度，激励员工积极投身于公司的工作，提高员工的工作效率和整体绩效，根据国家法律法规和公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。
第三条奖金考核应遵循公平、公正、公开的原则，按照工作绩效和贡献大小进行。
第四条奖金考核分为年度考核和季度考核，根据考核结果给予员工相应的奖金奖励。
第二章奖金设置第五条奖金分为年终奖金和季度奖金，具体金额根据公司经营状况和员工绩效确定。
第六条年终奖金根据员工年度考核结果发放，占全年奖金总额的70%。
第七条季度奖金根据员工季度考核结果发放，占全年奖金总额的30%。
第八条公司设立特殊贡献奖，对于在工作中有特殊贡献的员工，给予一次性奖金奖励。
第三章考核指标第九条考核指标分为工作指标、绩效指标和个人素质指标。
第十条工作指标包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度等。
第十一条绩效指标包括销售业绩、生产效益、成本控制等。
第十二条个人素质指标包括专业技能、团队合作、学习创新等。
第四章考核程序第十三条考核周期为一个月，每个季度进行一次季度考核，每年进行一次年度考核。
第十四条考核分为自评、同事评价、上级评价三个环节。
第十五条自评由员工本人根据考核指标进行自我评价，同事评价由同事根据实际情况给予评价，上级评价由直接上级根据员工的工作表现给予评价。
第十六条考核结果按照自评、同事评价、上级评价的权重分别计算得分，累计得分作为员工奖金考核的依据。
第五章奖金发放第十七条年终奖金在年度考核结果公布后一个月内发放，季度奖金在季度考核结果公布后一个月内发放。
第十八条员工奖金发放按照公司财务规定进行，奖金 Taxation 根据国家税收政策执行。
第十九条员工奖金发放过程中，如发生争议，由公司人力资源部门进行调解，必要时可聘请第三方机构进行调解。
第六章附则第二十条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
集团公司员工年终评分考核办法参考样本
集团公司员工年终评分考核办法参考样本集团公司所有员工的年终奖励实行评分考核办法，从1月1日起，集团公司将根据公司的效益和个人的业绩在年终对员工进行考核，核发员工年终奖、职务晋升、工资晋级，具体办法如下：一、考核基数1、所有员工的考核基数均为100分2、担任下列职务的增加职务分1）集团总经理60分2）总经理（集团副总经理、各分公司总经理）50分3）副总经理、集团总经理助理40分4）部门经理（包括分公司总经理助理、部门经理、总监）30分5）部门副经理（包括部门副经理、部门主管、会计）20分6）项目经理、行政助理、总经理秘书、出纳15分二、年终奖惩办法1、按照公司《员工手册》及相关制度的规定，用考核基数分+ 平时考核分得出该员工的年终总分值。
例如：1）员工基数分为100分，平时得分为正30分，则该员工年终总分值为130分。
2）员工基数分为100分，平时得分为负20分，则该员工年终总分值为80分。
2、以年终总分值换算成百分数乘以平均年终奖基数则为该员工的年终奖金额。
例如：1）员工年终总分值为130分。
则年终奖为130%×平均年终奖。
2）员工年终总分值为80分。
则年终奖为80%×平均年终奖。
3）年终总分值60分以下者，必须调整工作岗位、降职或待岗。
4）年终总分值50分以下者，取消年终奖，降职使用。
3、年终总分值在150分以上、200分以下者，晋升工资100元。
4、年终总分值200分以上（含200分）者，晋升工资200元。
三、分值考核办法1、行政部根据每月的督察情况对从总经理到普通员工的工作完成情况、遵守公司制度情况进行分值的增减，并通知本人和纪录下来；2、各分管领导、部门负责人对所管辖的人员工作状态、遵守公司制度的情况进行分值的增减，并通知其本人和纪录下来；3、公司根据《员工手册》的规定，给予员工奖励分值。
公司员工年终奖考核办法(试用版)
公司员工年终奖考核办法（试用版）一、背景介绍随着公司业务的不断扩展和发展，年终奖成为激励和回报员工的重要手段之一。
为了建立一个公平公正的年终奖考核制度，特制定了本《公司员工年终奖考核办法（试用版）》。
二、考核目标1. 基于员工的工作表现和工作业绩，对员工进行全面评估。
2. 准确反映员工的工作贡献和工作成果。
3. 建立健康的竞争环境，激励员工提高工作质量和水平。
三、考核标准1. 工作质量：根据员工工作中所承担的任务和职责，评估工作的准确性、细致性和效率。
2. 工作态度：评估员工对工作的积极性、主动性、团队合作等方面的表现。
3. 工作成果：评估员工在职责范围内所取得的实际成绩和贡献。
4. 专业知识与能力：评估员工在岗位要求的专业知识和技能能力。
5. 岗位职责履行情况：评估员工对岗位职责的理解和履行情况。
四、考核流程1. 考核对象确定：参加年终奖考核的员工包括在试用期内工作满三个月及以上的员工。
2. 考核周期：年终奖考核周期为每年的1月1日至12月31日。
3. 考核方式：采取综合考核的方式，包括个人自评、部门评估和综合评定。
4. 自评：员工根据岗位要求和个人表现，对自己的工作质量、工作态度、工作成果等方面进行自我评价。
5. 部门评估：员工的上级根据日常工作表现和绩效考评，对员工的工作质量、工作态度、工作成果等方面进行评估。
6. 综合评定：根据员工的自评和部门评估结果，综合考虑岗位职责履行情况，全面评估员工的绩效。
7. 考核结果公布：年终奖考核结果将在年底通过内部通告公布，员工可在一定时间内提出异议或申诉。
8. 奖金发放：年终奖金将在考核结果公布后的一定时间内发放至员工个人账户。
五、奖金分配原则1. 绩效排名：员工的年终奖金将根据其在综合评定中的绩效排名来决定，排名越高，奖金越高。
2. 岗位薪资水平：年终奖金与员工的岗位薪资水平挂钩，岗位薪资越高，年终奖金越高。
3. 公司财务状况：年终奖金的发放还会考虑公司的财务状况。
公司员工年终奖考核办法
一、考核目标二、考核内容1.工作绩效工作绩效是员工年终奖考核的核心内容。
公司将根据员工的工作业绩、完成情况、工作态度、创新能力、团队精神等因素综合评估员工的绩效表现。
绩效考核将参考以下指标：-工作目标完成情况-工作质量-工作效率-自我提升与学习能力-合作能力与团队精神-创新与改进能力2.职业素养除了工作绩效，公司还将考核员工的职业素养。
职业素养包括专业知识和技能、沟通能力、团队协作能力、职业操守、责任心、自我管理能力等方面。
3.公司贡献公司还将综合考虑员工对公司整体发展所做出的贡献。
公司贡献包括但不限于员工的项目贡献、创新与改进、团队管理、培训指导等方面。
三、考核流程1.目标设定阶段在每年初，公司将与员工一起制定年度工作目标，并明确工作计划和量化指标。
目标设定阶段将明确员工的工作重点和责任。
2.绩效评估阶段年度绩效评估将在每年年末进行。
部门负责人将对员工的工作绩效进行评估，并填写绩效评估表。
同时，员工也有权利向上级反馈自己的工作情况和贡献，以便给出全面的评估。
3.奖金评定阶段绩效评估完成后，公司将根据员工的绩效评估结果进行奖金评定。
奖金评定将参考公司绩效考核指标和员工在公司所做的贡献。
四、奖金分配原则1.公平公正公司将根据员工的绩效评估结果以及公司绩效情况，采取公平公正的原则进行奖金分配。
员工绩效好的将获得较高的奖金，绩效较差的将获得较低的奖金或无奖金。
2.破格奖励公司将设立破格奖励机制，对于在工作中有突出贡献和表现的员工，有权力给予额外奖励。
3.个人与团队奖金公司将设立个人奖金和团队奖金两类奖励。
个人奖金将根据个人绩效评估结果进行分配，团队奖金将根据团队的整体绩效评估结果进行分配。
五、奖励形式奖金将以货币形式发放，并纳入员工的年终工资中，同时也可以考虑以实物形式或其他激励措施进行奖励。
六、奖励公示与申诉公司将对奖金评定结果进行公示，并设立申诉机制，以确保整个奖金评定过程的公正和透明。
七、总结公司员工年终奖考核办法的制定是为了激励员工的积极性和创造性，同时也是为了优化公司整体绩效。
年终奖发放评定标准
年终奖发放评定标准（试行）一、总则为提高公司员工的工作积极性，促进公司整体经济效益的增长，让员工收入与公司效益挂钩特制定本办法。
二、年终奖评定1、员工年终奖金发放标准及计算公式（1）员工年终奖金计算公式如下：员工年终奖金=（员工基本工资+岗位工资）*员工入司时间系数*员工年终奖金发放系数*员工年终奖金基数（2）员工入司时间系数：全年工作时间满12个月的员工，入司时间系数=1.0。
全年工作时间未满12个月的员工，入司时间系数=本年度在本公司工作月数÷12其中，未全勤的月份，出勤日10天以下记为0个月，10-20天计为0.5个月，出勤日满21天计为1个月。
（3）年终奖发放系数：综合管理部汇总员工每月绩效考核分数。
总人数的20%评定为优秀；40%评定为良好；20%评定为中等；20%评定为合格。
若员工对年终考核评定结果不服，可以书面形式向综合管理部提出申诉，再由综合管理部上报总经理，总经理最终裁定。
员工年终评定等级员工年终评定等级优秀良好中等合格员工年终奖金发放系数 1.2 1.0 0.8 0.6每人具体年终奖金发放系数由考评小组复审，总经理签字后确定执行。
（4）员工年终奖金基数参照表等级外勤岗位内勤岗位管理岗位岗位等级奖金基数一级初级工一级0.2二级初级工二级0.3三级中级工一级0.5四级中级工二级0.6五级高级工一级0.7六级高级工二级 1.0七级技师助理财会行政内勤一级 1.1八级技师助理财会行政内勤二级 1.2九级高级技师财会基层管理一级 1.6十级高级技师财会基层管理二级 1.8十一级首席技师财会中层助理一级 2.0十二级首席技师高级财会中层助理二级 2.2十三级高级财会中层管理一级 2.4十四级高级财会中层管理二级 2.8十五级首席财会高级助理一级 3.0十六级首席财会高级助理二级 3.2十七级首席财会高级管理一级 3.4十八级高级管理二级 3.6十九级高级管理三级 4.0二十级首席管理一级 5.5二十一级首席管理二级7.5二十二级首席管理三级9.0二十三级首席管理四级12.0二十四级首席管理五级16.0每人具体奖金基数由考评小组复审，总经理签字后确定执行。
公司员工年终奖考核办法试用版
一、考核目的和原则年终奖是公司对员工一年工作表现的综合评价，旨在激励员工积极工作和提高业绩。
考核办法应当公平、公正、透明，并且与公司的发展战略和目标相契合。
二、考核指标和权重1.个人绩效：个人绩效是年终奖考核的一个重要指标，包括工作业绩、工作态度、工作质量等方面。
根据不同岗位的特性，设定相应的考核指标和权重。
2.团队协作：团队协作能力是一个员工是否适应公司文化和长期发展的重要标志。
团队协作的考核可以通过员工在团队中的协作能力、沟通效果、互助精神等方面来评估。
3.自我学习与进步：员工持续学习和进步能够提高个人能力和工作效率。
考核中可以根据员工是否主动学习、参与培训等方面来评估。
4.公司贡献：员工对公司发展作出的贡献是考核的一个重要指标，包括节约成本、提升效率、创造新机会等方面。
根据不同岗位和业务的特点，设定相应的考核指标和权重。
三、考核流程1.设定考核周期：年终奖的考核周期为一年，从每年1月1日至12月31日。
2.考核指标设定和目标制定：年初，公司将根据各个部门的发展目标、员工职责和岗位要求，设定年度考核指标。
同时，鼓励员工参与制定个人目标，以实现目标的协同推动。
3.考核评估：每个季度结束时，员工和直接上级一起进行绩效评估，根据考核指标和目标的达成情况，给予相应的评价和反馈。
4.综合评定和决定年终奖：每年年底，根据员工在个人绩效、团队协作、自我学习与进步、公司贡献等方面的考核结果，进行综合评定和排名，并最终确定年终奖的金额和比例。
5.评审和公示：公司设立年终奖评审小组，对年终奖的评审结果进行复核和公示，确保评审的公平、公正。
四、奖金分配1.奖金额度划分：根据公司的绩效排名和岗位级别，将年终奖金额划分成不同档次。
公司将在年初公布奖金额度划分规则，确保奖金分配具有可预见性和透明性。
2.调整因素考虑：对于特殊情况下表现优异的员工，公司可以根据情况适度调整奖金，以充分激励和奖励员工的突出贡献。
3.员工权益保障：公司应当按时发放年终奖，并保障员工的权益。
公司员工年终奖考核办法(完整版)
公司员工年终奖考核办法第一章总则第一条本考核办法的制定旨在激励员工，提高公司管理水平，改进工作业绩，促进公司可持续发展。
第二条考核范围适用于公司所有员工，包括各部门和岗位。
第三条考核程序公平、公正、公开，并根据工作绩效评定员工的年终奖金。
第四条考核内容包括定量考核和定性考核，涵盖工作目标完成情况、工作质量、工作态度、工作能力等方面。
第五条考核结果将作为发放年终奖金的依据，以激励员工积极工作、提高工作效率。
第二章定量考核第六条定量考核根据工作目标的完成情况进行评定，主要包括以下指标：1.工作目标完成率：根据个人工作目标的完成情况评定得分，未完成工作目标扣分。
2.产品质量：根据产品质量合格率评定得分，质量不合格扣分。
3.生产效率：根据生产消耗指标和设备运转完好率评定得分，超出指标扣分。
4.安全生产：根据安全事故发生情况评定得分，发生重大安全事故扣分。
5.环境卫生：根据工作场所的卫生整洁程度评定得分，不达标扣分。
第七条定量考核的分数计算方式为：根据各指标的权重进行加权求和，得到总分。
第三章定性考核第八条定性考核主要评估员工的工作态度、工作能力和行为规范等方面，具体包括以下内容：1.安全考核：评估员工在安全职责、安全教育、安全作业、安全防护、安全检查、事故处理和安全保卫方面的表现。
2.卫生考核：评估员工在制定卫生责任制、物品定置管理、厂区环境卫生、卫生打扫、卫生检查等方面的表现。
3.考勤考核：评估员工的出勤情况、迟到早退、旷工、请假等方面的表现。
4.行为规范：评估员工在工作中的行为表现，包括遵守公司规章制度、服从领导安排、不从事第二职业、不接受业务伙伴礼品等方面。
第九条定性考核的评定方式为：根据员工在各方面的表现，给予相应的分数。
第四章考核结果和奖金发放第十条考核结果根据定量考核和定性考核的得分综合计算得出，分为特等、甲等、乙等、丙等四个等级。
第十一条奖金发放根据考核结果确定，特等级获得全额奖金，甲等级获得90%的奖金，乙等级获得70%的奖金，丙等级获得60%的奖金。
公司规章制度年终奖励方案
公司规章制度年终奖励方案
第一章总则
为了激励员工的积极性和促进公司发展，公司特制定本年终奖励方案。
本方案适用于公司所有员工，详情如下：
第二章年终奖励范围
1. 各部门经理、主管、一线员工均可参与评选，不设限制；
2. 根据员工在一年内的表现和工作成绩进行评定；
3. 完成既定目标的员工将获得相应奖金。
第三章评定标准
1. 考核内容：
员工工作表现（包括工作态度、工作质量、工作效率）、团队合作精神、创新意识等；
2. 完成公司目标（包括销售额、利润增长、市场份额等）；
3. 不良行为（包括迟到早退、旷工、工作失误等纪律性问题）将影响年终奖励评定。
第四章奖金发放
1. 员工年终奖金额根据评定分数确定，分数越高，奖金越高；
2. 具体奖金发放时间为每年12月底；
3. 员工须提供个人银行账号，公司将通过银行转账方式发放奖金；
4. 公司将在内部通知公告中公布年终奖金名单。
第五章奖金税费
1. 公司将代扣年终奖金的个人所得税；
2. 员工在领取年终奖金时需签署相关税费扣款协议。
第六章特别奖励
1. 公司将设立优秀员工奖、最佳新人奖等特别奖励；
2. 特别奖励将由公司领导团队评定，并根据实际情况确定获奖名单和奖金金额。
第七章附则
1. 本方案自颁布之日起生效；
2. 公司有权对本年终奖励方案进行调整和修改，并在内部通知公告中公布。
经公司领导团队研究决定，以上年终奖励方案自即日起正式施行，希望所有员工能够在新的一年中努力工作，为公司的发展做出更大的贡献。
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（4）行为规范
a.员工不准散布不利于员工团结的言行，不得伪造事实诬陷他人，否则当事人扣1分。
b.公司员工要服从领导，服从部门负责人工作安排，不得顶撞领导，否则当事人扣1分。
c.员工不得从事第二职业，否则当事人扣1分。
d.公司员工不得接受相关业务伙伴的礼品，否则当事人扣1分。
三、考核程序
1、员工考绩每月定为一次，全年每月的累计考核得分的平均分作为年终考绩；
2、农历春节休放假前15日，由行政人事部分发考核表至各单位，各单位主管必须于春节放假前10日完成本部门年终考核，并递交表册至行政人事部汇整，再呈报总经理复核批示；
3、各单位主管考绩由总经理考核；
4、春节放假前6日，总经理全部复核完毕，由行政人事部转发各单位、各人知悉；
4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；
5、通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、绩效考核的原则：
1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，行政人事部是本制度执行的管理部门。
拟定：行政人事部核准：
时间：时间：
c.安全作业：各岗位工作要严格遵守公司操作规程，发现违章操作时扣1分。
d.安全防护：各部门、岗位工作时要按规定使用防护用品，爱护安全用品、设施等，否则扣分。
e.安全检查：按规定进行安全检查，未履行安全检查扣分；对检查出的安全隐患未按要求整改的扣分。
f.事故处理：发生产安全事故，或安全隐患要及时处理、上报，未按公司制度执行时，扣1分。
定性考核（30分）
（1）安全考核标准
a.安全职责：各部门要对本部门管理范围内的设备、设施、环境等明确岗位责任，具体到人，并制定相应处罚标准。未执行安全管理制度扣1分。
b.安全教育：本部门新员工上岗前、查出安全隐患、发生事故后、新设备投入使用前等都要对员工进行安全教育和培训，并保留培训记录。无故不参加安全教育扣分。
按实际考核分数核算
普工级
以每月100元作为基数，全年按12个月计算。其中70%为为固定年终奖金金额，30%为浮动年终奖金金额；
按实际考核分数核算
主管级和特殊人员另定。
2、各员工的考绩，经总经理复核后，若有异议者，由行政人事部人员返回该考核的主管，重新审慎评核考绩分数，再呈批示；
3、本办法呈交总经理核准后，自发布之日起执行。
g.安全保卫：上班人员不得脱岗、睡岗、喝酒、否则扣1分；保安人员违纪扣1分；
（2）卫生考核标准
a.制定卫生责任制，对工作环境中的门窗、地面、办公、生产设备、设施等，卫生具体到人，并将责任制公布于明显位置。不履行卫生责任制扣分。
b.物品定置管理：对办公用品、设备、设施、工具、原材物料、成品、半成品、车辆等要定置摆放，仓库物资要定位码放，所需物品要能立即取出；工作现场不得保留与工作无关的物品，现场脏乱差、物资放置不合格扣分。
(1)在考绩年度内曾受警告以上惩戒处分未予撤销者；
(2)迟到早退全年累计达10次以上(含)者
(3)旷工全年累计达1日以上(含)者。
2、于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。
(1)曾受记过以上处分未予撤销者；
()迟到早退全年累计达15次以上(含)者；
(3)旷工全年达2日以上(不含)者。
(4)人数限制：
如：得甲等82分，则发出奖金为：固定年终奖金M十I(浮动年终奖金x90％)；得
乙等79分，则发出奖金为：固定年终奖M+I(浮动年终奖金x70％)
年终奖在年终总结表彰大会时发放个人金额的70%，余额30%于春节后第一次发放工资同时发放。
八、考绩要求
办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得徇私。经行政人事部审查，有违反公司规定者，该主管记一次小过，呈总经理核查。
做考评时参照以下判断基准：
a 工作过程的正确性 b 工作结果的有效性
c 工作方法选择的正确性 d 工作的改进和改善
e 解决问题的能力 f 责任意识、个人品格
九、申诉
凡员工对部门主管所评定的考绩分数有不满者，可呈报行政人事部，再呈报总经理。由总经理裁定进行调查或维持原议。中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内，逾期不予受理。
f.卫生检查：定期卫生检查，每日至少两次，少一次扣分；安全卫生小组每周检查，不检查扣分。
g.检查不合格按上述标准扣分，不合格不整改扣1分
（3）考勤考核标准
a.员工迟到、早退扣分。
b.旷工1次扣2分。
c.未按规定请假扣分。
d.不参加公司早会、例会、专题会、不开班前会，不参加班前会扣分。
e.提前就餐扣分。
6.环境卫生、设备责任制：未履行环境卫生、设备责任制扣5分。
7.本部门员工考核：未对进行绩效考核扣5分。
8. ISO9000、ISO14000执行情况：未完成ISO9000、ISO14000文档编写扣5分。
9、本部门员工流失率：超出公司规定员工流失率扣5分。
10、未执行教育培训扣5分。
11、文件资料丢失和严重损坏扣5分。
e.日常事务性工作出现失误，视情节1分。
f.不得携带违禁物品、与工作无关的物品进入工作场所，未经公司领导同意，不得携带公物离开公司，否则当事人扣1分。
g.工作时间睡觉，扣当事人扣1分。
h.酒后上岗，扣当事人1分。
i.厂区吸烟，扣当事人1分。
j.工作时间打扑克、玩游戏扣当事人1分。
k.厂区打架、骂人者扣当事人3分。
公司员工年终奖考核办法试用版
公司员工年终奖考核办法
（试用版）
一、绩效考核的目的：
1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持
可持续发展的动力；
2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；
3、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；
①特等：
人数为5人以下的单位，特等考绩人数最高限为2人。
人数5人以上的单位(不含)，特等考绩人数最高限不能超过总人数的30%人。
②各部门考缋平均总分数不得逾越85分(示例：某单位8人，则总分数不得超过8×85=680分。)但如果该部门主管认为该部门表现极佳，得呈总经理批示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越90分(含)。
l.员工要积极参加公司组织的各种活动，无故不参加，扣当事人分。
m.工作场所不得大声喧哗，否则每次扣分。
n.工作时间到员工宿舍做私事，扣当事人分。
o.工作时间不穿厂服、工鞋、不佩戴工作证，扣当事人分。
（5）以下情况由公司行政人事部从本月当事人总分中扣除：
（1）开考核会时不能提出本部门下月实质性工作，则视为工作不作为，扣当事人定量考核积分3分。
c.厂区环境卫生要整洁，生产、生活垃圾定置放置，需及时清理，否则扣分。
d.办公、生产场所各岗位物品要清洁干净，保持整洁，时刻处于无垃圾、无灰尘、无油污、无破损、无变形状态。否则扣分。
e.卫生打扫：每天下班前必须对工作现场进行简单清理，保持地面、桌面、设施干净，物品整齐；每周进行集中彻底卫生打扫。班后不按安排打扫卫生扣分。
（2）无故不参加考核会或因公不能参加但未安排本部门其他人员参加，扣当事人1分。
（3）未如实填写《考核表》的，扣当事人1分。
（4）对未完成考核任务（没有及时提出合理原因及下一步工作措施）而强调客观理由的，扣当事2分。
（5）每月15号前上交完善的考核表到行政人事部汇总，未按时上交的扣当事人1分。
10、附则
5、年度考绩事宜由管理部主管经理督导，行政人事部执行，各部门配合。
四、绩效分等
年度考绩分为四等：90分以上为特等（100%）；80至89分为甲等（90%）；76至79分为乙等（70%）；70至75分为丙等（60）。
注：考绩分数一律为整数。有小数的按四舍五入执行。
五、考核限制
1、所有员工（含管理干部）在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。
十、细则
定量考核（70分）
1、工作目标、生产计划完成率：未达成工作目标、生产目标扣10分。
2.产品质量合格率：产品质量未达质量目标造成客户投诉和物料损坏扣10分。
3.设备运转完好率：设备运转完好率未达到生产需求扣5分。
4.生产消耗指标：超出生产生产消耗指标扣5分。
5.安全生产：发生重大安全事故扣10分。
1、年终奖金基准数额见下表：
岗位、职称
奖金分配
备注
线长级
以每月200元作为基数，全年按12月计算。其中70%为为固定年终奖金金额，30%为浮动年终奖金金额；
按实际考核分数核算
班组长级、品管员、仓管员、技术员、重要岗位人员、文员级（含司机、电工）
以每月150元作这基数，全年按12个月计算。其中70%为为固定年终奖金金额，30%为浮动年终奖金金额；
六、分数增减
1、员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行：
(1)记大功或大过一次者：加减5分；
(2)记小功或小过一次者：加减3分；
(3)嘉奖或警告一次者：加减1分；
(4)旷工1日者：扣2分；
(5)迟到次数超过10次者(含)，每一次扣0.5分。
七、奖励实施
注：考绩奖发放：考核分值系IXM浮动年终奖。