研发人员技术培训ppt课件

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研发部人员技能知识 PPT课件

电源理论知识:模拟、数字电子线路电磁理论，变压器、电感设计电能变换拓扑 PWM控制芯片稳压、稳流控制理论保护功能，控制功能损耗计算散热器设计电源相关知识:电源术语、规格指标；元器件及辅助材料生产工艺、可制造性机械结构、结构件模具(tooling) 强度、耐久性、抗振动特性安全规范认证机构国际标准国家标准电磁兼容EMC及滤波器； RoHS 质量体系ISO9001，ISO14000 日常管理，5S执行信息，资料的获得途径电源设计规范: R&D设计参考手册 PROTEL 原理图设计规范及制图 PROTEL PCB设计规范及制图；电源类型及应用领域项目开发流程制订开发SCHEDULE 编制SPECIFICATION 制造指导图制作、可制造性新元件图号申请 EBOM 编制制订测试实验项目电气特性评估实验可靠性评估实验 EMI，EMC测试及对策元器件电应力,热应力测试,计算元器件降额度计算及使用电解电容计算寿命保险丝及功率电阻的冲击耐量 MTBF设计与验证理论设计与实际结果的对应确定指标，选择器件的依据器件的适用性数据表格及实验报告成本控制设计软件: OFFICE ；PROTEL ；机械三视图电源项目管理：公司电子资料信息制作中英文报告使用项目管理软件使用SOURCESAFE 使用EC 系统图纸文件归档生产技术支持，产品维护客户服务，技术支持 Inter Net，Email系统磁性材料,定制件,PCB供应商联络实践技能:实验室规章制度仪器、设备使用和维护手工制作实验面包板，实验样机电气特性评估数据测试可靠性评估实验，非正常实验测试技能，调试及对策测试数据的合理性分析现象，原因分析，结果, 误差温升测试，热电偶制作，粘接生产工艺，工装(jig)，机器设备

【研发管理】研发人员培训体系

1.引领市场的前沿技术 2.创新思考能力 3.应用心理学——怎样依
据您个性激发创造力
4.国内外同行业科技创新史
5.管理沟通 6.技术创新
7.时间管理 8.团队激励 9.公司科技创新政策与
绩效考核 10.应用技术服务 11.项目管理 12.先进人物事迹介绍
会,学术交流会
谢谢!请批评指正
如无异议让我们立即行动！
有关互联网互联网，IT，计算机创业计划书
有关互联互联网，IT，计算机创业计划书关键词：互联,计划书,创业
有关互联互联网，IT，计算机创业计划书介绍：创业计划互联网，IT，计算机，网络创业者叩响投资者大门互联网，IT，计算机“敲门砖”，互联网，IT，计算机，网络创业者计划创立互联网，IT，计算机业务互联网，IT，计算机书面摘要，一份优秀互联网，IT，计算机创业计划书往往会使创业者达到事半功倍互联网，IT，计算机效果。下面互联网，IT，计算机，网络小编为大家整理互联网，IT，计算机关于互联互联网，IT，计算机创业计划书，欢迎大家互联网，IT，计算机阅读。前言随着生活互联网，IT，计算机信息化，电脑互联网，IT，计算机普及及运用，上购物已经取代了传统互联网，IT，计算机购物模式，上购物不受时间和空间互联网，IT，计算机
多部门轮岗 ① 工作交流、观摩会议
培训体系——五级培养模式
5.研发经理
强调:每年的培训严格按此5个培训系列推进一遍,内容形式则持续改善.
高工
4.研发主管高工
3.研发师傅（导师）一级工程师以上
1.新员工助工
2.主研三级到二级工程师
五级培养模式
岗前培
骨
干
培
课题组长
训
经理人培训

研发人员的管理技能介绍

Sub控ti制tle
当本部门或下属的工作目标或绩效偏离设定的目标时，要想办法使之回到正确的轨道上来。
•工作追踪，及时掌握工作进展情况。 •判断，将实际效果与预设目标比较。 •检查计划的执行情况。 •纠正错误的具体措施。
管理者的角色
Sub领ti导tle
指挥工作，激励下级，以有效实现组织目标的行为。
计划实施过程
风险把握
计划完善
充分授权
资源调配
计划实施
合理分工
及时沟通
团队气氛
职责明确
核心管理技能之三：控制与纠偏
工作追踪的步骤
收集信息（文档、报告、会议、邮件）给予评价（效果、能力、问题）及时反馈建立共识和承诺（形成一致意见、建立沟通方式、约定汇报日期与内容）
核心管理技能之三：控制与纠偏
5.核心管理技能之四：领导与激励
6.如何提升核心管理技能
如何提升核心管理技能
提升核心管理技能
成功的角色转换管理技能从管好自己开始个人修炼（好习惯，沟通能力，协调能力）提高团队凝聚力全面地看待问题
管理者的角色
Sub组ti织tle
实现工作目标而建立组织结构和组织程序的工作过程。
•确定部门内的组织图管理关系。 •各职位的描述和设置。 •外部工作流程和内部工作流程。 •进行授权，决定授权的人员、权限和时限 •建立良好的工作关系，相互协作和配合。 •处理好本部门与其他部门之间的关系。
管理者的角色
沟通的种类正式沟通与非正式沟通书面沟通与口头沟通上行、下行、平行沟通
课程目录
1.角色转换和必备的好习惯
2.核心管理技能之一：目标与计划
3.核心管理技能之二：组织与分派工作
4.核心管理技能之三：控制与纠偏

华为研发分享PPT课件

和友商结成利益共同体
1、技术换市场： 2、与招商银行创立买方信贷模式，为客户提供贷款支持。
.
9
(四)优秀的企业文化——体现了团结、奋斗精神
华为企业文化的源头是来自于有着军人背景的任正非所推崇的文化──“军事文化”。 “军事文化”所表现出的八大文化特性如下图所示：
.
10
1、狼性文化
华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性永远不会过时。任正非说：发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。狼有最显著的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，三是群体奋斗的意识。同样，一个企业要想扩张，也必须具备狼的这三个特性。作为最重要的团队精神之一，华为的“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括：学习，创新，获益，团结。用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。
3
二华为简介
华为于1987年成立于中国深圳，全球第一大通讯设备供应商，全球第三大智能手机厂商，也是全球领先的信息与通信解决方案供应商。目前，华为的产品和解决方案已经应用于140多个国家，服务全球 1/3的人口。
华为近年经营业绩
5
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4
三、华为研发成功关键因素分析
3、利益共享机制
挥谁就被提升上来。公司副总裁李一男就是华为早期敢于用人的人才战略的最好范例。他毕
业后工作7天就被提升为高级工程师，几个月后被任命项目经理，不到三年的时间，被提升
为公司副总裁。这种速度，确实让人望而兴叹！、
股票捆绑人才：华为公司是一家全员持股的没有上市的民营企业，华为的股份中员工股
份占比98.6%，任正非只拿1.4%。2012年华为年终奖奖金发给员工的高达125亿元。

企业大学研发人员培训体系

3.教材建设,自编和引进专业教材归纳整理成符合企业需要的简明教材,并设计研讨题;
4.倡导与推动员工的自学,优秀学员,已达提前达到高一级水平的员工，经考核合格，予以优先考虑转正、晋级、调薪； 5.培训管理员的追踪跟进；
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公共知识管理提升课程
1.项目管理
2.怎样激发创造力
3.技术创新
4.时间管理 5.团队激励 6.引领市场的前沿技术 7.先进人物事迹介绍会,学术交流会
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培训体系落实保证
1.周密计划,突出培训重点;
2.充分调动培训师的干劲,解决激励问题;
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二、主研人：
• 1．确立主研人研究生师带徒关系（请各相关部门2-3 位一级工程师及以上带教辅导,构筑进入项目前沿的知识体系,公司参照博士培养模式设计培养）
• 2.课程输出2课时，将最新的前沿知识，自己的研究心得等，在部门内部互相交流，实行头脑风暴等等。每年至少1次。(选题参考公共知识共性课程表）(需要保
相关领域知识体系（外出学习或交流） ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ团共享课程学习
2
说明：对每一个研究方向的研发人员都要面对本专业及相关专业的提升问题，都要花相应的时间。对具体的课题组来说，学习的内容当然是不一样的。
公共知识共性课程
1.市场信息
2.应用技术服务
3.团队合作, 管理沟通 (人际关系处理) 4.技术创新流程, 公司科技创新政策与绩效考核 5.企业文化, 传化股份产品科技创新史,从过去到未来 6.情报检索, 国际同行发展趋势与展望,应对之策研究; 7.职业生涯规划 8.科学思想方法与研究方法; 创新思考能力 9.5S管理、安全知识与技能,急救演练

研发部人员技能知识课件

研发部人员技能知识课件
目录
• 软件开发基础 • 硬件与网络知识 • 项目管理知识 • 软技能与沟通技巧 • 行业前沿技术与发展趋势
软件开发基础
01
编程语言
01
编程语言选择
根据项目需求和团队技术栈，选择适合的编程语言，如 Java、Python、C等。
02
语法规则
熟练掌握编程语言的语法规则，包括变量、数据类型、控制结构、函数等。
03
面向对象编程
理解面向对象编程的概念，掌握类、对象、继承、多态等核心特性。
数据库知识
01
02
03
数据库类型
了解不同类型数据库的特点和应用场景，如关系型数据库和非关系型数据库。
SQL语言
掌握SQL语言的基本语法和查询操作，能够进行数据增删改查。
数据库设计和优化
了解数据库设计的基本原则和优化技巧，能够进行合理的数据模型设计。
区块链的未来发展
可扩展性、隐私保护、跨链技术等未来发展方向。
物联网技术
物联网概述
物联网的定义、发展历程和基本原理。
物联网的应用
物联网技术原理
传感器技术、通信协议、数据处理等物联网技术原理。
智能家居、智能交通、智能工业等应用场景。
02
物联网的未来发展
边缘计算、人工智能与物联网的融合、物联网安全等未数据采集、数据存储、数
据处理和分析等。
云计算与大数据应用
03
了解常见的云计算与大数据应用场景和案例，如云存储、云桌
面、大数据分析等。
03 项目管理知识
敏捷开发
敏捷开发是一种灵活、快速响应变化的开发方法，强调团队合作、快速迭代和客户反馈。

研发质量意识培训PPT课件

质量与市场竞争力
质量是市场竞争力的重要因素
在激烈的市场竞争中，高质量的产品和服务能够提高企业的竞争力。
质量是消费者选择的重要依据
消费者在选择产品和服务时，往往会选择质量更有保障的品牌。
质量与公司长远发展
质量是公司长远发展的基石
只有不断提高产品质量和服务水平，才能确保公司的长期稳定发展。
质量是公司持续创新的动力
质量意识考核与反馈
制定考核标准
根据培训内容和目标，制定考核标准和评分细则。
进行考核
反馈与改进
将考核结果反馈给员工，针对不足之处进行指导和改进，促进员工质量的持续提高。
通过笔试、面试、实操演练等方式对员工进行考核，了解员工掌握情况。
05
研发质量意识实践应用
研发团队质量意识建设
质量意识培训
制定培训计划
确定培训时间、地点、参与人员和培训方式，确保培训的有效性和针对性。
案例分析与讨论
选择案例
选择与公司业务和实际情况相关的质量案例，可以是成功的也可以是失败的。
分析案例
引导员工对案例进行分析，探讨问题产生的原因、影响以及解决方案。
讨论与分享
鼓励员工发表自己的看法和意见，分享自己的经验和教训，促进相互学习和成长。
持续改进
鼓励员工在日常工作中持续关注研发质量，发现问题及时改进，不断完善研发流程和质量管理体系。
定期评估与反馈
定期对研发质量意识培训的成果进行评估和反馈，及时调整和优化培训计划，确保培训效果的最大化。
公司未来研发质量目标
提高产品质量
通过加强研发质量意识培训，提高产品的稳定性和可靠性，降低故障率，提升客户满意度。
研发质量意识培训ppt课件

GCP培训PPT课件

它包括方案设计、组织实施、监查、稽查、记录、分析总结和报告等全过程。
GCP的发展历程
1998年，国家药品监督管理局发布《药品临床试验管理规范》，标志着我国GCP制度的初步建
立。
2003年，国家食品药品监督管理局发布《药物临床试验质量管理规范》，对GCP进行了修订和
完善。
2020年，国家药品监督管理局发布新版《药物临床试验质量管理规范》，进一步提高了临床试
04
CATALOGUE
GCP实践应用
GCP在药品研发中的应用
GCP在药品研发中起到规范和指导作用，确保药物研发过程的科学性和可靠性。
GCP要求对药品研发的数据进行真实、准确、完整、可追溯的记录，确保数据的可靠性和安全性。
GCP要求对药品研发的全过程进行严格的质量控制和监管，包括临床前研究、临床试验、上市后监测等阶段。
GCP培训PPT课件
目录
• GCP简介 • GCP培训内容 • GCP认证考试 • GCP实践应用 • GCP未来发展
01
CATALOGUE
GCP简介
GCP的含义
GCP是药品监督管理部门对药品临床试验全过程进行规范化管理和监督的一种制度，全称是《药物临床试验质量管理规范》。
GCP的主要目标是保证临床试验过程的规范性、数据结果的可靠性以及受试者的权益和安全。
02
CATALOGUE
GCP培训内容
GCP基本概念
GCP定义
药物临床试验质量管理规范，是临床试验全过程的标准规定，包括方案设计、组织实施、监查、稽查、记录、分析总结和报告等
。
GCP目的
确保临床试验过程的规范性、数据的可靠性，并保护受试者的权

IT技术研发与创新培训ppt

推荐等领域。
云计算
提供弹性可扩展的计算资源，支持企业快速部署和管理应用程序，实现数据存储和备份。
大数据
通过数据挖掘和分析，帮助企业了解市场趋势、优化运营和提高决策效率。
物联网
实现设备与设备之间的互联互通，提升生产效率、降低成本
和改善生活品质。
技术发展趋势
5G通信技术
区块链技术
提供更高速、低延迟的网络连接，支持更多设备同时在线，促进物联网和边缘计算的发展。
实现去中心化的数据存储和交易记录，保障数据安全和透明性，应用于金融、供应链等领域。
பைடு நூலகம்
虚拟现实与增强现实技术
智能家居与智慧城市
提供沉浸式的体验，应用于游戏、教育、医疗等领域，提高用户体验和参与度。
通过物联网和人工智能技术，实现家庭和城市的智能化管理和服务，提高生活便利性和安全性。
技术研发案例
02
提高学员解决实际问题的能力
培训将结合实际案例，使学员掌握解决实际问题的技能和方法，提高其
解决复杂IT问题的能力。
03
培养团队协作和沟通能力
通过培训中的团队项目和实践，培养学员的团队协作和沟通能力，使其
更好地适应企业团队工作。
培训内容
IT技术研发流程与方法
介绍IT技术研发的基本流程和方法，包括需求分析、设计、开发、测试等阶段。
人工智能应用项目
将人工智能技术应用于各个领域，提升生产效率和服务质量
。
05
培训效果评估与反馈
评估方式
考试成绩
通过考试成绩来评估学员对知识的掌握程度。
项目成果
通过学员完成的项目成果来评估其实际操作能力和技术应用水平。
问卷调查

研发团队建设培训ppt

建立行之有效的执行力培训体系
因为企业员工在工作过程重存在不清楚该做什么、该怎么做、做到什么程度、何时何地做等问题，所以这就需要结合工作实际与员工的观念心态进行有针对性地培训(包括理论培训、现场培训等)，进而提升员工的工作能力与意愿。
并通过树立标杆发挥影响作用
积极选用执行力强的人员，并通过树立标杆发挥影响作用，促进提升企业员工的执行力。根据岗位需要，积极选用执行力强的人员，使之带领或带动局部执行力的提升，同时根据实际需要，树立执行力强的员工作为标杆，进而促进和影响其他员工。
建立具有适度压力的工作氛围
建立具有适度压力的工作氛围，使得员工具有适度危机感，进而有助于提高员工的执行力。因为员工在适度压力的工作氛围中工作会建立危机意识并形成危机感，进而转换为工作动力，有效促使提升员工的执行力。
积极深化和提升企业员工责任心
因为具有很强执行力的员工往往具有高度责任心;通过积极深化和提升员工的责任心，使得从工作意识、工作态度、工作能力上升到工作责任心和责任感，进而转换为工作的内部动力，促进工作执行力的提升
管理人员带头作用
管理人员(特别是一线管理人员)充分发挥工作强有力的执行力带头作用。员工执行力的强与弱往往跟直接领导有着直接关系，所以作为管理人员需要充分发挥工作时执行力的带头作用，建立工作雷厉风行的工作习惯(但绝不是莽撞盲打)，充分发挥管理人员的模范和带头作用，积极引导员工朝着正确的方向前进，确保按时保质保量地完成各项工作任务与目标
第三方仲裁
当团队之间通过交涉与谈判仍无法解决问题时，可以邀请局外的第三者或者较高阶层的主管调停处理，也可以建立联络小组促进冲突双方的交流。
强制
即借助或利用组织的力量，或是利用领导地位的权力，或是利用来自联合阵线的力量，强制解决冲突。这种解决冲突的方法往往只需要花费很少的时间就可以解决长期积累的矛盾。

研发人员技术培训

2021/3/27
CHENLI
6
Tomcat
简
介
1、 Apache基金会的Jakarta项目中的一个核心项目，目前版本为6.0； 2、免费开源的Web应用服务器； 3、支持JSP、Servlet，不支持EJB；
安装使用
1、有解压缩版本和安装版本； 2、确认已经安装JDK并正确设置环境变量； 3、部署：打War部署、拷贝文件夹部署、配置文件部署； 4、需要关注配置文件：conf/ server.xml；
安装使用
1、下载对应的版本解压缩到对应目录即可； 2、确认已经安装JDK并正确设置环境变量； 3、使用指导；
参考
使用时参考Eclipse自带的帮助文档
2021/3/27
CHENLI
5
Eclipse使用
A
综述
工作台
视图透视图
B
插件
插件安装
本地安装在线安装
C
开发
开发使用
工具设置 Java项目 Web项目
JavaScript
2021/3/27
CHENLI
8
HTML
综
述
1、 Hyper Text Mark-up Language，超文本标记语言； 2、目前网络上应用最为广泛的语言，也是构成网页文档的主要语言； 3、 HTML 是一种标记语言，由一套标记标签组成；
语法简介
1、HTML的结构包括头部（Head）、主体（Body）两大部分； 2、HTML标签是用尖括号括起来的关键字，一般成对出现，支持属性和事件； 3、Head包括： base、basefont、bgsound、link、meta、nextid、script、style、title 4、Body包括：img、a、form、input、table、div、span、iframe等；

技术研发部管理人员质量培训

合格
样件试制
样件验证
批量生产
设计验证
内部验证
外部验证
成首巡品检检检
验
是否在适当的阶段对设计/开发进行系统评审?以保证: 评估满足要求的能力; 识别问题及建议解决的方案. 参与评审的部门是否包括被评审设计/开发阶段有关的职能部门的代表? 评审的结果和之后的跟进措施是否有记录?
评估
验证的结果及之后的跟进措施是否有记录?
有
是否对设计和开发进行确认?是否在产品交付或实施之前完成? 确认结果及必要措施的记录是否保持?
内部验证共同完成
生产设备部
技术研发部
质量管理部
是否对设计和开发的更改进行评审、验证和确认?并在实施前得到批准? 变更的结果及之后的跟进措施是否记录?
部门经理审准
• 更改原因、必要性 • 更改后所带来的更改前遗留
客户环节
100
终端消费者环节
9/30
公司质量方针的内容
人人都要熟记★
公司质量方针：科技领先力争创新，狠抓质量精益求精；完善体系持续改进，服务顾客永保诚信.
公司质量目标的内容人人都要熟记★
公司质量目标：产品出厂合格率100%；
- 坚持技术创新、产品改进、三年内开发1～2种新产品，投放市场，为企业发展奠定基础； - 顾客满意度达到95%，三年内每年提升一个百分点； - 参与质量管理活动的人员严格履行质量体系文件的规定，保证产品质量目标圆满实现，全年完成管理评审两次，每一次通过合格率100%； - 维修产品7个工作日完成率达到90%以上
问题的处理方案是否合理
• 更改成本
总经理 • 审批 • 知会审准
纠正和预防措施实施情况及有效性评价?
不符时