汽车行业全方位竞争解析

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五力模型分析汽车行业

五力模型分析汽车行业

应对潜在进入者策略
加强技术研发
通过不断的技术创新,提高产品质量和降低成本,以保 持竞争优势。
扩大市场份额
通过营销策略和扩大销售渠道,提高市场份额,以应对 潜在进入者的竞争。
ABCD
建立品牌忠诚度
通过提供优质的售后服务和客户体验,增强消费者对品 牌的忠诚度。
合作与联盟
与供应商、经销商和其他相关企业建立紧密的合作关系 ,共同应对潜在进入者的威胁。
共同开发和生产
汽车制造商与供应商共同开发和生产汽车零部件,有利于实现技术共享、降低开发成本和 风险。
多元化供应链策略
汽车制造商采取多元化供应链策略,与多个供应商建立合作关系,以降低对单一供应商的 依赖风险。同时,通过与不同供应商的合作,可以获取更多的技术创新和市场机会。
03 购买者议价能力分析
购买者群体特征及需求
供应商的技术水平和创新能力
具备先进技术和创新能力的供应商能够提供更多高附加值的产品和服务,从而提高议价能力。
供应链中的竞争状况
当供应链中竞争较为激烈时,供应商的议价能力相对较弱;反之,当供应链中竞争较为缓和时, 供应商的议价能力相对较强。
供应链合作关系与策略
建立长期稳定的合作关系
汽车制造商与供应商之间建立长期稳定的合作关系,有利于降低交易成本、提高产品质量 和缩短产品开发周期。
通过提升产品品质、加强品 牌营销等方式,提高品牌知 名度和美誉度,增强消费者 黏性。
合作共赢
与新能源汽车、自动驾驶技 术等领域的优势企业建立合 作关系,共同推动技术进步 和产业发展。
06 同业竞争程度分析
同业竞争格局及特点
国内外品牌众多
全球各大汽车品牌均在中国 市场布局,国内品牌也不断 崛起,形成国内外品牌激烈

新能源汽车行业竞争机制分析

新能源汽车行业竞争机制分析

新能源汽车行业竞争机制分析随着环保和新能源概念的逐渐普及,新能源汽车行业逐渐成为新的竞争焦点。

这里,我们将从竞争对手、技术水平、产品质量和服务等方面详细分析新能源汽车行业的竞争机制。

一、竞争对手分析目前,新能源汽车行业的主要竞争对手包括了国内众多车企和跨国能源公司。

这些企业都拥有自身的技术优势和各自研发的新能源汽车产品。

其中,国内车企逐渐成为行业的主导,其新能源汽车市场份额日渐壮大。

这些企业依托全产业链的自有资源,自主研发生产节能、环保、高效、舒适的电动汽车,逐渐形成自身的核心竞争力。

与之相对应的是,跨国能源公司则更专注于核心技术的研发,不断提升所生产的新能源汽车的市场竞争力。

其中,如特斯拉、宝马等大型跨国企业所生产的新能源汽车,其技术水平和产品质量已经达到了一定的高度水准,成为市场上的强有力竞争对手。

二、技术水平分析新能源汽车行业最鲜明的竞争性质是技术水平,因为技术创新是企业不断进步的源动力。

如何发挥科技对企业的提升作用,成为新能源汽车企业的核心课题,这一方面取决于企业在技术研发方面的投入,另一方面是技术人才的贡献。

目前,国内大部分新能源汽车企业投入大量资金和人力,研发出多款颇受市场欢迎的新能源汽车,如比亚迪的汉、唐、宋等车型、蔚来的ES8、ES6等车型,虽然品牌知名度不如特斯拉等跨国能源公司,但其技术水平已经持续提高,逐渐形成竞争优势。

特斯拉等跨国能源公司则依托其雄厚的技术实力和资金优势,在新能源汽车技术方面保持领先地位,不断应对市场变化和技术挑战。

三、产品质量分析新能源汽车作为革命性的技术创新,其产品质量也成为企业核心竞争力的重要方面。

新能源汽车的产品质量既包括了产品品质、安全性、舒适性、智能性等诸多方面,也包括了制造流程的质量管控、售后服务等方面。

这些都需要企业不断提升和完善,以获得市场的良好口碑和消费者的青睐。

目前,国内新能源汽车企业已经在产品品质和售后服务方面取得了不错的成绩,诸如比亚迪、长城、蔚来等企业也不断向市场投放自有品牌的新能源汽车产品,从而提高自身在竞争中的地位;而跨国能源公司则在技术研发、车身设计、车载高科技等方面努力打造出颇受市场欢迎的高端新能源汽车产品,如特斯拉、宝马等具备强大的品牌影响力及口碑。

汽车后市场的行业现状与分析

汽车后市场的行业现状与分析

汽车后市场的行业现状与分析近年来汽车后市场发展迅速,已成为中国汽车行业的重要组成部分。

汽车后市场主要包括汽车市场,汽车配件市场和汽车保养服务市场三大业态。

市场场景越来越多样化,消费者的需求也发生了巨大变化,汽车后市场的竞争也越来越激烈。

首先,汽车市场的变化迅速。

随着电动汽车的发展,汽车市场的景观正在发生变化。

根据最新统计数据,2017年中国的新能源汽车市场规模达到了2306.5亿元,比2016年增长了40%,增幅最大。

在新能源汽车市场上,特斯拉(Tesla)、蔚来(NIO)和小鹏汽车(Xpeng)是三大最大市场参与者。

其次,汽车配件市场也发生了巨大变化。

由于科技的进步,汽车以及配件的后市场又发生了变化,特别是在备件、维护以及改装等方面,市场需求正在上升,各种各样的优质备件也在不断发展和投放市场。

同时,车辆维修保养也不断优化,技术水平也有所提高。

最后是汽车后服务市场的变化。

汽车后服务市场的发展正在不断变化,新兴的汽车后服务如保险、养护、停车、加油、车饰等服务也正在变化,新兴企业也在这一领域有着更佳的发展。

同时,汽车后服务的定位从单纯的价格竞争转变为服务质量竞争,使消费者的满意度和体验有了新的提升,也使市场竞争更加激烈。

以上内容为汽车后市场的行业现状分析,可以看出,随着科技技能的发展,汽车后市场发生巨大变化,消费者对汽车的需求也在不断变化,汽车后服务的质量也在不断提升,汽车后市场的竞争也越来越激烈。

汽车后市场的未来发展趋势汽车后市场是蓬勃发展的,任何一个企业都不容忽视其发展潜力。

根据目前的市场现状,未来汽车后市场的发展趋势可以归纳为以下几点:一是全方位服务。

汽车后市场发展迅速,消费者对完整的服务和体验需求越来越高,企业也必须从产品中心转变为服务中心,注重提供全程服务,丰富消费者的体验,满足消费者的需求。

二是互联网思维的发展。

“互联网+汽车”的概念已经深入人心,互联网技术也不断进步,汽车制造商可以利用互联网技术,将汽车、配件、服务等结合起来,实现产品与服务的统一,更好地满足消费者的需求。

汽车4s店总结报告

汽车4s店总结报告

汽车4s店总结报告汽车4S店总结报告一、总结近年来,随着汽车行业的快速发展,汽车4S店的竞争越来越激烈。

作为消费者购买汽车的主要渠道,4S店不仅是汽车品牌形象的代表,也是提供汽车销售、保养、维修等全方位服务的重要场所。

本报告将对汽车4S店的经营情况进行总结分析,以期为4S店的进一步发展提供参考。

二、市场分析1. 汽车市场:当前汽车市场呈现出增长趋势,消费者对汽车的需求逐渐增加。

尤其是乘用车市场,消费者更注重品牌、外观设计、安全性能等因素,对4S店的要求也越来越高。

2. 竞争分析:随着消费者对汽车购买的重视程度提升,汽车品牌之间的竞争日益激烈,4S店也面临着来自同行的竞争压力。

因此,提升服务质量、加强品牌建设是每家4S店应关注的重点。

三、经营情况分析1. 销售情况:通过对本店销售情况的分析可以发现,今年汽车销量较去年有所下降。

主要原因是市场竞争加剧,消费者购车意愿减弱。

因此,应加强市场调研,了解消费者需求,制定符合市场需求的产品销售策略。

2. 服务质量:服务质量是消费者选择4S店的重要因素之一。

本店在这方面做得较好,客户满意度较高,但仍有一些细节需要改进,比如提升售后服务效率、加强技术培训等。

3. 品牌形象:品牌形象是4S店吸引消费者的重要因素之一。

本店的品牌形象较好,但仍需要加强广告宣传,提升品牌知名度和影响力。

四、发展建议1. 增强竞争力:加强团队建设,培养专业化的销售、售后服务人员,提供个性化的服务,增强与消费者的互动体验。

2. 拓展市场:加强市场调研,了解目标消费者的需求,推出适合市场的新产品,提高市场占有率。

3. 优化售后服务:提升售后服务效率,缩短维修周期,提供更便捷的在线服务,提高客户满意度。

4. 加强品牌建设:加大广告宣传力度,提升品牌知名度和品牌价值,树立良好的品牌形象。

五、总结汽车4S店是汽车行业中非常重要的销售渠道,也是汽车品牌形象的代表。

通过本次总结分析,我们发现汽车市场竞争激烈,消费者对4S店的要求越来越高。

汽车零部件批发市场的竞争优势与核心竞争力

汽车零部件批发市场的竞争优势与核心竞争力

汽车零部件批发市场的竞争优势与核心竞争力随着汽车行业的快速发展,汽车零部件市场也迎来了蓬勃的发展机遇。

作为汽车零部件销售人员,了解和把握汽车零部件批发市场的竞争优势和核心竞争力,将对我们的销售工作起到重要的推动作用。

本文将从市场规模、供应链管理、产品质量和客户服务等方面,探讨汽车零部件批发市场的竞争优势和核心竞争力。

1. 市场规模汽车零部件批发市场的竞争优势之一就是其庞大的市场规模。

随着汽车产量的增加,汽车零部件的需求也随之增长。

汽车零部件批发市场通过与汽车制造商和汽车修理厂建立合作关系,为其提供各类零部件,满足市场需求。

批发市场的规模庞大,为销售人员提供了广阔的销售机会和潜在客户资源。

2. 供应链管理供应链管理是汽车零部件批发市场的核心竞争力之一。

一个高效的供应链管理系统可以确保零部件的及时供应和质量保证。

销售人员需要与供应商建立良好的合作关系,确保供应链的畅通。

同时,通过与供应商的密切合作,销售人员可以及时了解市场动态和产品创新,为客户提供最新的产品和解决方案。

3. 产品质量汽车零部件批发市场的竞争优势还体现在产品质量方面。

汽车行业对产品质量的要求非常高,因此销售人员需要与有信誉和有质量保证的供应商合作,确保所销售的零部件具有良好的品质和可靠性。

同时,销售人员应了解并掌握产品的技术特点和性能,为客户提供专业的产品推荐和技术支持,增强产品的竞争力。

4. 客户服务客户服务是汽车零部件批发市场的竞争优势之一。

销售人员需要与客户建立良好的合作关系,了解客户的需求并及时回应。

同时,销售人员还应提供售前咨询、售中支持和售后服务,为客户提供全方位的解决方案。

良好的客户服务可以增强客户的满意度,提高客户忠诚度,进而提升销售额和市场份额。

总结起来,汽车零部件批发市场的竞争优势和核心竞争力主要体现在市场规模、供应链管理、产品质量和客户服务等方面。

作为销售人员,我们需要不断提升自身的专业知识和销售技巧,与供应商建立良好的合作关系,为客户提供优质的产品和服务。

(汽车行业)一汽大众汽车竞争分析

(汽车行业)一汽大众汽车竞争分析

(汽车行业)一汽大众汽车竞争分析大众汽车在中国市场总体竞争力浅析2006年大众汽车集团在中国销量创造了历史新高,销售超过71万,在整个汽车行业,继续处于领先地位;2007年的第壹季度,大众集团在中国的销量第壹次又创了季度的新高,超过20万辆。

可是数量不是大众集团追求的唯壹的目标,相比而言,大众更加见重盈利能力和市场定位,不断提升服务,进壹步增加销售。

调查数据显示中国消费者普遍认为德系车油耗低,价格适中,实用,底盘、车身、发动机也都非常符合中国的道路情况,配件价格比之其他同类车也较便宜。

大众集团作为全球四大汽车制造商之壹,欧洲最大的汽车制造企业,始终保持着做工上的精细、发动机上的全球领先技术,在中国创造了德系车质量有保障的口碑说。

1.壹汽集团在中国汽车市场地位壹汽集团是中国第壹个汽车制造X公司,多年来处于中国汽车行业“老大哥”地位,中国壹汽拥有中国汽车行业目前规模最大,核心能力最强的集科学研究、产品开发、工艺材料开发于壹身的技术中心。

1999年在全国231家企业技术中心排列中位居第七位,机械行业第壹位。

在汽车操纵稳定性、平顺性、制动稳定性、振动、噪声、轮胎力学等性能以及发动机电喷增压技术、多气门技术、柴油机燃油喷射装置、路面测量及分析等方面的研究都具有中国领先水平,有些达到或接近国际水准。

即使是当下汽车市场分为东北、东部、中部、南方四大板块的情况下,壹汽集团在出口创汇、年利润上仍是遥遥领先,地位不容动摇。

2.壹汽大众汽车品牌总体竞争力壹汽-大众从壹个注册资本只有37.12亿元人民币的企业发展到当下拥有总资产276亿元人民币的大型汽车企业,目前,壹汽-大众现已形成日产2000多辆整车,年产近66万辆,总计生产已超过200万辆的生产规模,同时实现部分整车、总成及零部件的出口。

具有世界领先的生产技术、全方位的质量保证、最完善的产品系列。

壹汽大众X公司近来为了迎战越来越激烈的中国轿车市场,特推出金融引擎风暴------“1元车险”、“零利率”、“日息优惠”等优惠活动,使得购车贷款率直奔10%,必将大大提升壹汽大众年销100万辆的进程。

[讲解]中国汽车行业五力模型分析

[讲解]中国汽车行业五力模型分析

波特五力模型分析汽车行业五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响。

用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。

波特五力分析属于外部环境分析中的微观环境分析,主要用来分析本行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业之间的关系。

根据波特(M.E.Porter)的观点,一个行业中的竞争,不止是在原有竞争对手中进行,而是存在着五种基本的竞争力量:潜在的行业新进入者、替代品的竞争、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及行业内竞争者现在的竞争能力。

这五种基本竞争力量的状况及综合强度,决定着行业的竞争激烈程度,从而决定着行业中最终的获利潜力以及资本向本行业的流向程度,这一切最终决定着企业保持高收益的能力。

一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量,不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化,波特的竞争力模型的意义在于,五种竞争力量的抗争中蕴含着三类成功的战略思想,那就是大家熟知的:总成本领先战略、差异化战略、专一化战略。

下面用五力分析模型来分析下汽车行业及其领域内的战略方针。

1.供应商的讨价还价能力在轿车行业中,上游企业主要是林业、黑色金属采选业、有色金属采选业、纺织业、皮革毛坯羽绒及其制品业、石油加工及炼焦业、化学有色金属冶炼加工业、普通机械制造业、电气机械和器材制造业、电子及通信设备制造业、仪器仪表及文化办公用品机械制造业、电气蒸汽热水生产供应业等。

在这些行业中,供应商有很多。

在零部件技术开发方面,中国轿车企业在某些中低附加值方面具有相当强的开发能力;在汽车关键零部件的技术开发方面具有一定能力,但是与国外先进水平差距甚大。

中国整体轿车开发能力,而且在合资企业的供应链中外方占着主动地位,行业本身的特点决定了零部件都有一定的私有技术,因而供应商有一定的议价能力。

许多汽车够加大了中国市场战略部署,例如:福特宣布,将在中国东部城市杭州建设一家造价7.6亿美元的汽车生产厂。

汽修行业的swot和pest分析

汽修行业的swot和pest分析

PEST分析:PEST分析是指宏观环境的分析,P是政治,E是经济,S是社会,T是技术。

在分析一个企业集团所处的背景的时候,通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。

针对汽修的实际情况,其外部竞争的PSET分析主要有如下方面:㈠政治法律环境政治环境主要包括政治制度与体制,政局,政府的态度等;法律环境主要包括政府制定的法律、法规。

PEST分析是指宏观环境的分析,P是政治,E是经济,S是社会,T是技术。

在分析一个企业集团所处㈡经济环境构成经济环境的关键战略要素:GDP、利率水平、财政货币政策、通货膨胀、失业率水平、居民可支配收入水平、汇率、能源供给成本、市场机制、市场需求等。

㈢社会文化环境影响最大的是人口环境和文化背景。

人口环境主要包括人口规模、年龄结构、人口分布、种族结构以及收入分布等因素。

㈣技术环境技术环境不仅包括发明,而且还包括与企业市场有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用背景。

(1)我国汽车修理行业政治因素:在汽车行业,一些技术关键技术仍然依赖进口,与外国同行业差距不小.北京吉普的"切诺基"就是从美国引进的技术,在国内能得到的技术支持很少.技术低下,导致成本和污染双高,这是和自然环境,法律环境等方面相联系的.(2)汽车修理行业法律环境因素:对汽车行业的立法逐渐建立和健全,这些法律法规和具体政策除了规范汽车生产和经营的正常秩序外,一个重要的特点就是越来越重视能源消耗和环境保护问题.在法律法规层面,对汽车尾气的要求越来越严格.(3)汽车修理行业经济环境因素:经济环境是一个重要的宏观环境因素,但在案例中并不占最重要的地位,因此归入"其他"之列.汽车价格越来越低,高档汽车增多,买车人增多,这些给车维修业具有很大的发展空间。

竞争对手之间的合作与竞争——以汽车行业为例

竞争对手之间的合作与竞争——以汽车行业为例

竞争对手之间的合作与竞争——以汽车行业为例在竞争激烈的市场中,合作与竞争一直是企业发展的两大重要策略。

汽车行业也不例外,在互联网、新能源等因素的冲击下,汽车企业必须寻求新的发展模式。

而在这其中,竞争对手之间的合作与竞争,正在成为一个越来越重要的话题。

合作,从共赢角度考虑在汽车行业中,竞争对手之间的合作,往往是为了实现共同利益和目标。

面对新能源的冲击,包括特斯拉、比亚迪、吉利等汽车厂商纷纷将竞争对手转变为合作伙伴,共同推动新能源汽车的发展。

Tesla与比亚迪,是其中的典型例子。

特斯拉在去年初与比亚迪签订了合作协议,共同建立工厂生产新能源汽车。

在合作之下,比亚迪提供了整车生产技术,特斯拉提供了电池系统和电驱动系统技术,双方相互交流,共同推进新能源汽车的发展。

相对于各自独立发展,联手合作,可以大大减少开发新技术的周期和成本。

此外,在生态圈的建设中,合作也是非常必要的。

吉利汽车在全球范围内建立了完整的生态圈,通过与其他汽车厂商、供应商、物流企业等建立合作伙伴关系,打造集研发、生产、销售、服务等全方位的业务布局,实现了多方共赢。

竞争,从提高市场份额角度考虑汽车行业作为竞争最激烈的行业之一,竞争对手之间的竞争关系比比皆是。

然而,竞争并不一定意味着打压对手,而是通过不断提高产品、技术与服务水平,提高市场份额。

例如,豪华车市场是竞争最激烈的一个细分市场之一。

奔驰、宝马、奥迪三强之间的竞争,从未停歇。

而他们所谓的竞争,实则是彼此追赶,互相推动行业进步。

比如,在汽车智能化方面,奔驰、宝马、奥迪三强的竞争,促进了汽车智能化技术的革新和升级。

另外,品牌联合也是竞争对手之间的一种竞争方式。

例如,沃尔沃和吉利汽车曾联合在中国开展品牌协同战略,共同展示其强大的品牌技术和创新能力,提高品牌影响力和市场占有率。

结语可以看出,竞争对手之间的合作与竞争,是一种非常复杂的关系。

在实践中,如何根据市场与企业特点,选择合适的竞争与合作的关系,对于企业的发展至关重要。

新媒体时代汽车营销模式挑战与对策

新媒体时代汽车营销模式挑战与对策

新媒体时代汽车营销模式挑战与对策在新媒体时代,汽车行业面临着越来越多的挑战和变化。

传统的汽车营销模式已经无法满足当代消费者的需求,必须寻找新的途径与策略来推动销售和品牌形象,以下是一些对于新媒体时代汽车营销模式的挑战和对策。

一、挑战:消费者信息获取的困难在传统营销模式中,汽车制造商通常通过传媒和汽车经销商向消费者推广产品信息。

在新媒体时代,消费者获取信息的渠道更加多样化和便捷化。

他们可以通过互联网搜索、社交媒体、在线论坛等渠道获取更全面和真实的汽车信息。

对策:提供针对性的信息与内容汽车制造商需要建立自己的线上渠道,提供用户关心的内容和信息。

可以通过建立官方网站、社交媒体账号等方式,并通过制作汽车资讯、购车指南、车型评测等内容来吸引用户。

要保持信息的及时性和准确性,以建立品牌在消费者心中的信任。

二、挑战:购车决策时间的延长新媒体时代,消费者可以通过各种渠道轻松获取到大量的汽车信息,他们会花费更多的时间进行比对和评估,购车决策的时间相对会变长。

对策:提供更多个性化的服务与体验汽车制造商可以通过提供个性化的购车服务和体验来吸引消费者。

可以为消费者提供在线购车咨询服务,通过在线咨询、视频展示等方式,帮助消费者更好地了解产品。

可以与线下渠道合作,提供试驾、上门服务等个性化的购车体验,以加快消费者的购车决策过程。

三、挑战:口碑传播的重要性在新媒体时代,消费者更加倾向于听取他人的意见和体验,而非传统的营销广告。

口碑传播的重要性大大提高。

对策:积极参与社交媒体和在线社区汽车制造商可以通过积极参与社交媒体和在线社区来推广口碑。

可以借助微博、微信、贴吧等社交媒体平台,与消费者进行互动和沟通,解答他们的问题和疑虑,提供良好的售后服务。

还可以通过与汽车爱好者社区和汽车媒体合作,进行产品评测和推介,引导消费者相信并传播正面的口碑。

四、挑战:在线购车的增加随着电商的兴起和消费者购物习惯的改变,越来越多的消费者倾向于在线购车,而非传统的线下购车。

新能源汽车的市场竞争分析与策略

新能源汽车的市场竞争分析与策略

新能源汽车的市场竞争分析与策略引言新能源汽车是未来汽车行业的发展趋势。

由于其绿色、环保、节能等特点,已经成为全球汽车行业的热点。

但是,随着新能源汽车市场的逐步成熟化,竞争也在逐步加剧。

本文将对新能源汽车市场的竞争现状进行分析,并提出相应的竞争策略。

一、新能源汽车的市场竞争现状1.市场需求由于环保和节能的压力越来越大,加上政府对新能源汽车的扶持政策,新能源汽车市场的需求正在逐步增加。

随着中国和全球的环保政策不断加码,市场需求将会不断增长。

2.市场份额市场份额是众多品牌竞相争夺的目标,是衡量一个企业在市场上的地位和影响力的重要指标。

目前,全球新能源汽车市场前三强是特斯拉、日产、和宝马。

特斯拉作为新能源汽车行业的领先者,以超长续航、高端、高效率等特点开创了新能源汽车的市场先河。

日本车企日产也在新能源汽车市场中表现不俗,尤其是在纯电动汽车领域有着显著优势。

而宝马公司也在大力研发混合动力和纯电动汽车,逐步提高其市场份额。

3.技术创新技术创新是新能源汽车企业竞争的核心。

一方面,新能源汽车技术的创新能够提高汽车的续航能力、充电速度、动力性能等方面的技术指标,另一方面它也能增加消费者的购买欲望。

目前,很多新能源汽车企业都在不断的研究和创新新能源汽车的核心技术,新能源汽车的技术创新能力也在不断加强。

二、新能源汽车市场竞争策略1.技术创新技术创新是新能源汽车企业竞争的核心。

因此,企业需要加大资金和人力投入,积极研发新的技术,研制出更加先进的产品。

2.品牌形象和营销战略品牌形象和营销战略是企业竞争的关键因素。

企业需要通过建立和传播新能源汽车的品牌形象来提高消费者对其产品的认知度和信任度,从而带动产品的销量。

此外,企业还需要制定精准营销策略,针对不同消费群体进行定制化营销,扩大市场占有率。

3.服务支持和售后服务服务支持和售后服务是企业与消费者之间的一种重要的沟通方式。

为了保证消费者的购买体验和满意度,企业需要提供全方位的服务支持和优质的售后服务,保证产品的品质和质量。

汽车行业的市场竞争案例

汽车行业的市场竞争案例

汽车行业的市场竞争案例近年来,汽车行业一直是全球市场上的一个热门行业,随着经济的发展和人民生活水平的提高,汽车已经成为人们生活的一部分。

然而,汽车行业的市场竞争也日益激烈。

本文将通过几个案例来探讨汽车行业中的市场竞争现象。

1. 奔驰与宝马的竞争在豪华车市场上,奔驰和宝马一直是最具竞争力的两个品牌。

这两个品牌在技术、品质、设计和服务等方面一直展开激烈的竞争。

例如,奔驰推出了新一代S级轿车,引入了领先的自动驾驶技术和舒适性升级,而宝马也不甘示弱,推出了全新的7系轿车,通过创新设计和高性能引擎吸引了大量消费者。

2. 特斯拉与传统汽车制造商的竞争特斯拉的崛起给传统汽车制造商带来了巨大的竞争压力。

特斯拉的电动车技术和智能化特色使其成为了市场上的领导者。

许多传统汽车制造商开始加大对电动汽车的研发力度,推出了自己的电动汽车产品线,希望在电动汽车市场上争夺份额。

例如,大众汽车推出了ID系列电动车型,而日本的丰田汽车推出了Mirai氢燃料电池汽车。

3. 中国新能源汽车市场的竞争中国是全球最大的汽车市场之一,也是全球新能源汽车市场的领导者。

众多的汽车制造商争相进入中国新能源汽车市场,竞争激烈。

例如,比亚迪作为中国的本土汽车制造商,推出了多款纯电动汽车,以其高性能和较低的价格占据一定市场份额。

而在外资品牌方面,特斯拉、宝马、奥迪等公司也在中国新能源汽车市场上展开竞争,并推出了适应中国市场需求的产品。

在市场竞争案例中,不仅仅是产品的竞争,还有品牌形象和服务的竞争。

汽车企业在产品设计、制造工艺、营销渠道和售后服务等各个环节都竞相进行创新,以满足消费者日益增长的需求。

同时,企业在市场竞争中也面临着不同的挑战,如市场规模扩大、科技创新、环保要求和消费者购车心理变化等。

总结起来,汽车行业的市场竞争不仅仅是产品的竞争,更是一场多方面、全方位的竞争。

只有不断创新、满足消费者需求、提升品牌形象和服务质量,企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出,取得成功。

解读全球汽车行业的发展趋势与挑战

解读全球汽车行业的发展趋势与挑战

解读全球汽车行业的发展趋势与挑战随着科技的不断进步和全球化的加速发展,全球汽车行业正处于一个充满挑战和机遇的时期。

在这个变革的背景下,了解全球汽车行业的发展趋势以及所面临的挑战,对于汽车制造商、供应商和消费者都具有重要意义。

本文将对全球汽车行业的趋势和挑战进行解读。

一、电动化势不可挡当今社会,环保和可持续发展已成为全球共同的关注点。

在推动绿色出行的浪潮中,电动汽车被广泛认可为未来的趋势。

许多国家和地区已经出台政策支持电动汽车的发展,包括补贴、优惠政策以及建设充电设施。

因此,电动汽车市场呈现爆发式增长,成为全球汽车行业的发展热点。

二、智能化改革日新月异智能化是推动全球汽车行业变革的另一个重要趋势。

随着人工智能、大数据和互联网技术的不断成熟,汽车制造商不断推出智能驾驶辅助系统和自动驾驶技术。

这些技术使车辆更加安全、智能和高效,为我们提供更舒适便捷的交通方式。

三、共享经济持续升温共享经济的兴起也对全球汽车行业带来了巨大影响。

共享汽车平台的出现使得汽车成为一种便捷的交通工具而不仅仅是一种资产。

许多年轻人更愿意使用共享汽车而不是购买私家车,这对汽车制造商产生了冲击作用。

同时,汽车制造商也纷纷涉足共享出行领域,开展车辆租赁和共享服务,以适应市场需求。

四、可持续发展的挑战与机遇尽管全球汽车行业面临着诸多发展机遇,但也面临一些挑战。

首先,汽车制造过程和使用过程中的环境污染问题仍然突出。

尽管电动汽车的普及可以减少尾气排放,但生产过程中的碳排放和电池回收等问题依然值得关注。

其次,全球汽车行业的竞争日益激烈,制造商需要不断提升技术水平和产品品质,以在市场竞争中立于不败之地。

为应对这些挑战,全球汽车行业需要积极探索创新发展路径。

首先,汽车制造商应加快电动汽车技术的研发和推广,提高电池能量密度和充电效率,满足消费者对于续航里程和充电便利性的需求。

其次,制造商应加大对智能驾驶技术和车联网技术的投入,确保产品具备先进的安全系统和智能化功能。

产业竞争分析

产业竞争分析

大众汽车产业竞争分析1.潜在进入者的威胁轿车行业的进入壁垒较高不仅有政策上的限制,也有技术上、规模经济上等方面的制约。

以下几方面构成我国轿车进入壁垒的各种潜在的来源:(1)规模经济。

在中国,由于市场容量较大且增长迅速,大量未达到起始规模经济的企业可以获得较高水平的利润,从而抵消了规模经济所造成的壁垒。

(2)技术优势。

目前,中国大量的汽车整车项目均由跨国公司主导,跨国公司以其丰富的设计、制造经验和雄厚的产品开发能力,对于缺乏轿车工业背景的新进入者形成了较高的进入壁垒。

(3)资本壁垒。

轿车是一个资本密集程度很高的行业,一般整车项目资金规模都在100亿元以上,除了注册资本外,对外部融资的依赖性很大。

新进入者往往由于知名度较低或信用程度不好,筹资和融资较为困难。

(4)行政限制。

我国政府对于轿车实施了严格的行政性进入限制:一是严格的投资审批制度,轿车项目一律由国家审批立项,这对新进入者形成了几乎难以逾越的进入壁垒;二是严格的目录管理制度,只有政府有关部门认可的特定企业和特定产品才能开工生产和销售,同时生产企业开发新产品也受到严格限制。

2.购买者的的议价能力随着人们收入水平提高,信息的快速传播,全球化的高速发展,消费者对汽车的需求层次提高。

如今汽车行业竞争激烈,消费者议价能力不断增强。

目前,消费者比较关注的是汽车的经济性,包括购买的经济性和使用中的经济性。

同时消费者也更趋于理性,先进的技术、人性化的设计、较高的经济型这三点会被理性的消费者所考虑并直接影响其购买行为。

而随着需求层次的提高,他们也会逐渐注意产品的差异化和个性化。

3.行业内企业的竞争目前轿车行业的竞争主要表现在:(1)国内外竞争者。

中高端领域,福特、宝马、奔驰、通用、丰田等大跨国公司在中国市场追赶与扩张,许多汽车巨头加大了中国市场战略部署,与国内汽车企业收购、合并、制造。

例如:福特汽车公司未来在中国将不断加强投入与合作力度,争取取得轿车市场10%的占有率,生产能力将实现从原有的4万辆达到40万辆的巨大转变,并实现大部分车辆生产本地化。

汽车行业swot分析

汽车行业swot分析

汽车行业swot分析摘要随着中国汽车产销量不断的提高,一些实力不断壮大企业不再满足把眼光只停留在国内市场,纷纷摩拳擦掌欲在国际市场上大展拳脚。

本文引入SWOT 分析法,从战略管理角度对我国汽车产品出口竞争力进行分析。

通过对我国汽车企业的优势和劣势分析,以及对外部环境存在的机遇和挑战的分析,以此来提示我国汽车生产企业在走向国际市场时既不能盲目冒进,也不能裹足不前,应根据自己企业的实际情况制定本企业的出口发展战略。

主题词: 汽车工业企业SWOT目录一、引言 (2)二、汽车行业现状 (2)三、国产汽车业SWOT分析 (3)1、行业优势(strength) (3)2、行业劣势( weakness) (4)3、行业机遇(opportunity) (6)4、行业危机(threats ) (8)四、对策 (10)五、结束语 (14)参考文献 (14)谢辞 (14)我国汽车业的发展由依靠国内资源的内循环型产业向国际性产业的转变,承接国际产业分工和转移带来自身结构的调整,结合自身优势来发展。

在这一过程中随之出现不少问题,因而从SWOT角度角度即我国汽车产业的行业优势、行业劣势、行业机遇、行业危机来深入分析我国的汽车发展状况,提出各种有效改进措施。

二、汽车行业现状2010 年,中国汽车行业继续呈现产销两旺的发展态势。

其中:汽车生产888.24万辆,同比增长22.02%,比上年净增160.27 万辆;销售879.15 万辆,同比增长21.84%,比上年净增157.60 万辆。

其中,商用车表现明显好于上年,产销250.13 万辆和249.40 万辆,同比增长22.21%和22.25%;与上年同期相比增幅提高6.96 和8.02 个百分点,高于全行业增幅0.19 个百分点和0.41 个百分点。

乘用车产销分别达到638.11 万辆和629.75 万辆,同比分别增长21.94%和21.68%,产销增幅较上年有所减缓。

2010 年,汽车行业重点企业利润利税保持了强劲增势,整体赢利水平显著。

新能源汽车行业市场竞争分析报告

新能源汽车行业市场竞争分析报告

新能源汽车行业市场竞争分析报告一、市场概况新能源汽车行业是指以电力、氢能、太阳能等非传统能源为动力的汽车产业。

随着环境污染问题不断加剧以及对能源依赖的担忧日益增长,新能源汽车市场迅速崛起。

根据国家统计数据显示,我国新能源汽车销售量逐年增长,市场份额持续扩大。

二、主要竞争对手1.特斯拉作为新能源汽车市场的领军企业,特斯拉凭借其创新科技和卓越性能,在行业中占据主导地位。

其在电池技术、自动驾驶和充电解决方案上持续进行研发,并不断推出更新更高效的产品。

2.蔚来汽车蔚来汽车作为我国新能源汽车行业的代表企业之一,凭借其高科技配置和对用户需求的敏感度,迅速在市场上崭露头角。

此外,蔚来汽车还与国内外知名汽车厂商合作,提升其技术实力和品牌影响力。

3.小鹏汽车小鹏汽车以其对智能驾驶技术的深入研发和市场推广,成功突围并在行业中发展壮大。

公司采用直营销售模式,更好地与消费者互动,提供全方位的售后服务支持。

三、市场竞争状况1.品牌差异化新能源汽车企业在市场竞争中需要注重打造独特的品牌形象,以吸引消费者。

特斯拉以高品质、高性能和高科技为品牌核心,塑造了其独特的形象。

蔚来汽车则强调产品的智能化和用户体验,而小鹏汽车注重创新科技和驾驶乐趣。

2.技术创新技术创新是新能源汽车行业竞争的关键。

特斯拉一直致力于电池技术的突破和自动驾驶技术的进一步发展。

蔚来汽车也在电池技术、充电技术和智能驾驶技术等方面进行持续创新。

小鹏汽车则力求在智能驾驶领域实现突破。

四、市场份额分析根据市场调研数据显示,特斯拉在全球新能源汽车市场份额占比最大,其次是蔚来汽车和小鹏汽车。

国内市场中,蔚来汽车在豪华新能源汽车市场份额占据领先地位,小鹏汽车则在中级新能源汽车市场上具备竞争力。

五、市场拓展策略1.产品升级不断提升产品性能,提高车辆续航里程,缩短充电时间。

特斯拉通过持续研发新一代电池技术来提升产品竞争力。

蔚来汽车不断完善其电池交换技术,提升用户体验。

小鹏汽车则专注于智能驾驶技术的升级。

中国汽车制造业国际竞争力分析

中国汽车制造业国际竞争力分析

中国汽车制造业国际竞争力分析【摘要】汽车产业已经越来越成为现阶段中国经济的支柱产业和主要经济增长点,类似于房地产业有着牵一发动全身的拉动作用。

一方面具有较高的科技含量和制造工艺水平,但入世以来随着外资和先进技术的引进,中国汽车产业及国际贸易也面临着巨大的市场竞争压力。

本论文在前人的探索研究基础上,主要对中国汽车产业竞争力建立论述分析框架,并对现状进行针对性的分析以及与国外先进国家进行比较总结。

文章目的在于阐述我国目前该产业现状,参考国际上对汽车产业的评价体系研究,对提高中国汽车产业国际竞争力提出自己的分析举措与建议。

文章主要是从国际竞争力的三个方面产品、企业以及行业三个角度进行实际的分析,进而对中国汽车产业国际竞争力现状水平做出判断,并就提高中国汽车业国际竞争力及贸易水平提出自己的建议。

【关键词】汽车产业比较优势国际竞争力国际贸易Analysis on the International Competitiveness of ChineseAutomobile Manufacturing IndustryAbstract:Automobile industry has increasingly become a pillar industry of China at this stage the economy and major economic growth point, similar to the real estate industry has led to launch a systemic stimulus. On the one hand we have a high technology content and level of manufacturing process, but since the WTO With the introduction of foreign capital and advanced technology, Chinese auto industry and international trade also faces enormous pressure of market competition. In this paper, based on previous exploration and research, the main Chinese automobile industry to build competitiveness analysis framework and targeted analysis of the current situation and compared with the advanced countries. This paper aims to set forth the current status of the industry in China, the reference to international studies on the automotive industry evaluation system, improving the international competitiveness of Chinese automobile industry make their own analysis of initiatives and proposals. Mainly carried out from three aspects of international competitiveness, products, companies and industries such as the angle of the actual analysis, and thus the level of Chinese auto industry internationally competitive status quo to make judgments, and to improve the international competitiveness of Chinaese auto industry and raised the level of trade own suggestions.Key words:Automobile industry comparative advantage international competitiveness international trade产业的竞争力和国民生活水平乃至国家的产业安全紧密相连,如果存在问题不及时解决,国际竞争中就会被动甚至影响国际经济运行安全。

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汽车行业竞争分析一、行业内竞争者企业竞争战略其目标都在于使得自己的企业获得相对于竞争对手的优势,所以,在实施中就必然会产生冲突与对抗现象,这些冲突与对抗就构成了现有企业之间的竞争。

现有企业之间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售後服务等方面,其竞争强度与许多因素有关。

(一)竞争结构竞争结构是指内企业的数量和规模的状况。

汽车行业属于典型的寡头垄断行业,由少数几家厂家垄断了改行业的市场,这几家的汽车产量占全行业总产量很大的比例,控制着汽车行业的供给。

1、全球汽车厂商格局汽车厂商经过几年的合纵连横,全球汽车产业已经形成了“7+2”的格局。

它们包括:通用+上汽,福特+马自达+长安,丰田+富士重工,大众+铃木,标致雪铁龙+宝马,雷诺+日产+戴姆勒,菲亚特+克莱斯勒+三菱。

唯一游离于联盟之外的就是本田和现代起亚。

2、国内厂商格局首先,合资厂家多且规模较以往更大。

从国内合资企业规模看,无论是投资额还是合资双方的企业规模都较以往庞大。

先从投资额看,2002年的合资企业投资额多在几千万元左右,上亿元的只有3家。

2003年合资企业投资额上亿元的企业有8家。

从合资双方企业规模看,合资重组以三大集团为中心,以国有企业为依托,具有较强的实力。

其次,合资合作的领域更加宽泛。

国内合资企业的合作领域较以往更广泛,新增与科研院所的合作、与相关行业的合作、与保险公司及业的合作等。

(二)需求条件1995年以后,我国汽车产品种类发展较快,而这一时期国内汽车需求并未增长导致汽车产品进口数量逐年减少。

2000年以后进口加快,是因为我国开始准备进人WTO,关税的降低和进口配额的增长,以及国内需求的不断扩大,使更多汽车产品涌人国内,成为持续增长的新起点。

加人WIO 后,进口汽车与国内汽车的竞争更加激烈。

08年金融危机以来,世界各国经济开始缓慢复苏,相比于美日欧等发达经济体经济复苏缓慢、汽车需求相对饱和,以金砖四国为代表的新型经济体经济快速。

汽车需求增长迅速,并且该四国的汽车产量占全球汽车总产量的比重已经到达可与老牌四国匹敌的程度。

波士顿咨询公司(BCG)发布的调查报告显示,未来4年内,中国、俄罗斯、印度和巴西的汽车销量将占到全球总量的三分之一,并将以每年3%至15%的速度增长,超过成熟市场2%的年增长率。

因此,从总体上来看,汽车行业是一个扩张的市场,每个企业都可以增长,现有企业之前的竞争主要是抢占新型市场,为未来发展提前布局。

(三)成本结构在成本结构中,固定成本所占比重越大,固定资产的使用效率对单位制造成本的影响就越大。

汽车及零部件行业的固定成本与变动成本的比例大约为10:90。

固定资产使用率越高,周转的越快,企业的获利能力也就越强。

因此,汽车行业一般不会大量增加产销量进而摊销和降低单位固定成本。

企业增加产销量一般是应付巨大的市场需求,扩大市场占有率。

(四)产品差异和用户转变费用1、新产品的开发从长远来看,企业必须不断推出新产品以扩大产品差异,保持自己的竞争地位。

2003年是我国汽车新产品上市较多的一年。

各企业都把及时推出新产品作为抢占市场的重要手段,全年共推出各种汽车新产品(含改进型)达100余种,其中轿车产品最多.达60余种,平均每月都有儿种新产品面市。

2、技术改造行为汽车行业需要依靠技术创新,提高产品质量加速新产品开发,快速占领市场。

为了提高企业的竞争力,汽车工业投资额逐年上升,各大集团进行大规模的技术改造。

2001年以后我国加人WTO,为了增强产品的国际竞争力,企业又开始加大投资,提高产品的工艺水平,试图缩短国产车与进口汽车的差距。

然而中国汽车企业的技术创新能力仍然低于国外企业.3、产品质量和促销方式上采取差别化战略加快培育节能与新能源汽车产业竞争力。

我国节能与新能源汽车已开始全面推广,汽车产品升级换代提速。

4、用户转变费用汽车行业属于寡头垄断行业,各厂商之间的同类竞争产品都有各自的特点,也就是说都有差异,一般来讲,越是高端细分市场产品差异化越大,产品格局特色,这就容易培养顾客和吸引顾客,具有相对较强的品牌忠诚度,用户的转变费用也较高;而在产品低端细分市场,产品同质化比较严重,各企业产品之间大打价格战,价格是主要吸引和留住消费者购买该企业产品的最重要因素,因此其用户转变费用较低。

(五)规模经济的要求汽车行业具有明显的规模经济性,企业在未为达到规模经济性要求的市场份额之前,生产成本相对较高,企业在此点生产势必会丧失竞争力,规模经济性使得大规模生产占有强大的优势,大公司不断壮大,小公司无法生存,最终形成少数企业激烈竞争的局面。

对试图进入这些行业的企业来说,除非一开始就能形成较大的生产规模,并能占据比较可观的市场份额,否则过高的平均成本将使其无法与原有的企业相匹敌。

因此才形成现有厂商格局初期会对规模经济又显著要求,进而大量增加了企业生产能力,但在大企业壮大,小公司死亡的情景下,寡头垄断形成,每个企业不必因规模经济的要求大量增加企业生产能力造成供大于求,打破原有的供需平衡,价格战完全有可能避免。

(六)退出障碍1、固定资产的高度专业性如果企业投资的专业化很强,那么在企业退出这个行业时,这些巨额资产往往很难出手和变现。

如果这些资产根本无法专卖或只能以较低价格转卖,那么出售价格和企业投资额扣除折旧后的剩余价值之间的差价就是沉没成本。

沉没成本越大,企业退出市场的壁垒也就越高。

汽车生产行业的一些专用性加工设备、装配线和专用型技术人才等就形成了阻碍企业退出的资产专用型和沉没成本壁垒。

2、退出成本过高在市场经济中,企业可以被看作是一个“合约网”。

通过合同,企业与雇员、供应商、股东、债权人和购买商等保持正常的权利义务关系,为了维持正常的生产经营,这种权利义务关系具有存续性,由此当企业中断生产经营时必然造成一部分合约不能履行,企业需要对这种违约行为做出一定的赔偿,如解雇员工的支出、给供应商和购买商的赔偿等,对于企业来说这将是一笔很大的支出。

汽车行业同属于资本技术密集型和劳动密集型产业,同时对技术和人力由较高的要求,因此其退出成本中的劳动合同和重新安置费很高。

而由于企业销售大的量汽车产品因此其产品维修成本也很高。

3、战略上的相互关系高退出壁垒、高进入壁垒使得汽车行业内企业数量不多,大部分的跨国汽车厂商,在全球进行汽车的生产和销售,对于企业在某一个市场或某一个细分市场的退出,都会影响企业自身的发展和个产品线之间和个地区市场之前协同失效,丧失企业一些自认的竞争优势或者是规模效应。

4、感情障碍对于汽车行业来说,其员工对其行业或企业的归属感较强,依赖与该行业。

因而对于企业退出该市场的阻力也较大。

5、政府和社会限制地方政府作为一个利益主体,也追求其自身利益的最大化,因此,部分地方政府及地方政府各部门出于对自身利益的考虑,有时会以行政手段阻止厂商退出市场。

如地方政府的生存和政绩往往与当地的财政收入挂钩,而作为地方财政收入主要来源的税收却以流转税为主体,而流转税是以销售额、营业额为计税依据的,与利润无关,只要厂商有收入就有相应的税收,这可能导致地方政府更注重收入指标而忽视利润指标,在当地厂商利润较低甚至亏损时,采用行政手段阻止厂商的退出。

此外,我国当前税费混杂的状况也为部分地方政府部门设置退出障碍提供了理由。

厂商在产业间的转移可能会影响某些政府部门的收费数额,从而可能引发这些部门设置产业退出障碍。

(七)高度的战略性赌注传统汽车产业与石油密切相关,其动力源泉严重依赖与石油。

而石油资源是不可再生资源,以及现有的经济朝着绿色经济、低碳经济发展,这都促使着现有企业的技术转型升级发的大量投入,全球各大知名厂商纷纷加大对电动车的研发投入,将其看做对未来的汽车产业的提前布局,以及借此甩开竞争对手巩固自身地位的战略方案。

这种对未来更好的发展还采取的战略性赌注往往带来很大的风险和不确定性。

一旦赌注失败,将使企业推入更加不利的局面,近乎关系着企业的生死存亡。

而这种战略型赌注将对厂商带来如下影响:1厂商进入市场时投入了大量的资本。

设备等固定资产及研究开发费用等无形资产,在日后的销售过程中可能一时无法收回投入成本或退出市场时因无法转作他用而报废或由于转让价格过低而损失的部分。

2花费大量资金加大广告宣传力度,建立汽车售后服务体系。

3降低产品的市场价格。

在激烈的市场竞争中.企业在用降价手段打击竞争对手的同时必须要保证自己有合理的利润空间(八)形形色色的竞争者汽车行业属于典型的产品差异化竞争,每个厂商在不同细分市场有不同的战略目标。

企业在进入某个细分市场往往考虑的是对市场份额或利润的诉求,企业只有在占有一定的市场份额才能存活下来,而在维持一定市场份额却要付出利润微薄甚至于亏损的代价,因而厂商也需要进入利润率相对较高的细分市场。

企业进入高端市场主要是获得高额利润,维持企业正常运转,而企业进入中低端市场则是抢占市场份额、达到规模效应。

汽车行业厂家数量相对较多,虽然前几名厂商的产销量占据了总产量的一半之多,但汽车产业产品种类较多,差异性较大,因此,每个厂商的竞争者都是在其不同市场的竞争者。

如在豪华轿车市场之间,主要的竞争者是德系厂商(奔驰、宝马、奥迪等)日系厂商(丰田的雷克萨斯、本田的讴歌)以及美系厂商(通用、福特等)之间的竞争。

而在中级轿车市场上,则主要有丰田、大众、通用、福特本田很日产雷诺的竞争。

因而,企业在对其产品定位和对某个细分市场的侧重之类的将决定其战略规划和竞争对手的情况。

如可能奔驰只专注于高端汽车市场以及丰田大众等的及涉足一般大众型驱车市场有涉足与高端市场的全能型企业。

结论及建议综上所述,我国汽车行业的竞争越来越激烈,加人WTO。

后随着关税壁垒的进一步降低和进门配额的取消,中国汽车工业面临的国际竟争压力日益增加。

因此.除了汽车工业自身采取积极的应对措施外,政府也要采取相应的措施,支持和保护国内汽车产业的发恳。

1、加快汽车行业组织结构的调整。

鼓励支持优强企业通过兼并重组和吸收社会资本向产权多元化发展,利用社会存量调整产品结构,扩展产品系列。

在重组中,既要打破地区界限,也要打破所有制界限;既要与外资合作,也要与内资合作。

大企业不仅要做大,更要做强。

通过行业战略性重组,培育2一3家主业突出、核心能力强、拥有自主知识产权、具有较强国际竞争力的大型企业集团,成为在竞争、开放条件下自主发展我国汽车工业的中坚。

2、完善汽车售后服务体系。

长期以来,我国对汽车售后服务重视不够,汽车服务领域对外开放程度很低,加入、NTO后,汽车服务贸易将逐步对外开放,外资将逐步进人汽车销售、消费信贷、维修等服务领域,售后服务将成为汽车工业新的竞争点。

为避免外资垄断我国汽车售后服务领域.增强企业竞争力,必须加大汽车服务领域的改革,积极引人新的销售理念,使售后服务成为国内汽车企业的竞争优势。

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