中石化南化公司薪酬管理制度现状的调查调查报告格式样本
化工企业薪酬调研报告
化工企业薪酬调研报告1.引言1.1 概述概述化工企业作为一个重要的产业部门,其员工的薪酬情况一直备受关注。
薪酬既是企业对员工贡献的一种回报,同时也是员工对企业付出的一种衡量。
因此,对化工企业的薪酬情况进行调研分析,既能够反映企业的经营状况和员工的待遇水平,也可以为企业制定合理的薪酬政策提供参考。
本报告将通过对化工企业薪酬情况进行系统调研,分析薪酬水平、结构和差异等方面的情况,旨在全面了解化工企业薪酬的现状和特点,为企业管理者提供一定的参考和启示,从而更好地优化薪酬体系,提升员工满意度,促进企业的可持续发展。
文章结构部分内容如下:1.2 文章结构本报告共分为引言、正文和结论三部分。
引言部分将对本次薪酬调研进行概述,介绍文章的结构和目的。
正文部分包括薪酬调研方法、化工企业薪酬概况以及薪酬调研结果分析三个子部分。
结论部分将从总结薪酬调研的主要发现,对薪酬调研的启示以及提出针对化工企业薪酬管理的建议。
1.3 目的本报告的目的是对化工企业薪酬水平进行调研和分析,以便更深入地了解当前行业的薪酬状况。
通过对薪酬调研方法的选择和企业薪酬概况的分析,我们旨在为化工企业提供有关薪酬水平的有效信息,帮助企业更好地制定薪酬策略和管理措施。
另外,本报告还将对薪酬调研结果进行详细的分析,并得出结论和建议,为化工企业在薪酬管理方面提供参考和指导。
从而帮助企业更好地吸引、激励和留住人才,提高员工满意度和企业绩效。
2.正文2.1 薪酬调研方法薪酬调研方法是研究企业内部薪酬情况的重要步骤,通过科学的方法和技术手段获取相关数据,为后续的分析和决策提供可靠的数据支持。
在本次化工企业薪酬调研中,我们采用了以下方法:1.问卷调查:通过设计和分发薪酬调研问卷,向化工企业员工征集薪酬相关信息,包括基本工资、奖金、福利待遇等方面的情况。
问卷调查是获取员工主观体验和意见的重要手段,能够全面了解员工对薪酬情况的感受和期望。
2.薪酬数据分析:收集化工企业的薪酬数据,包括企业内部不同岗位的薪酬水平、年度薪酬变化趋势等信息。
薪酬管理调查报告
薪酬管理调查报告一、引言薪酬管理是企业管理中至关重要的一部分,它直接关系到员工的激励和企业的竞争力。
本报告旨在通过对薪酬管理的调查研究,分析当前企业薪酬管理的现状和存在的问题,并提出改进建议,以帮助企业提高薪酬管理的效能。
二、调查目的和方法本调查的目的是了解企业薪酬管理的情况以及员工对薪酬制度的看法和满意度。
调查采用了问卷调查的方式,针对不同部门和职位的员工进行问卷发放和收集,共收集到xxx份有效问卷。
三、薪酬管理的现状分析根据调查结果显示,大部分企业在薪酬管理方面已经建立了相对完善的制度和流程,包括薪资等级划分、绩效考核和奖惩机制等。
然而,以下问题也被调查结果揭示出来:1. 薪资不公平问题调查显示,部分员工认为薪资分配不公平,其中一部分员工认为相同岗位和工作量的员工薪资差异较大,导致工作积极性下降。
2. 薪资福利与员工期望不符有部分员工表示,公司提供的薪资福利在当前市场水平下并不具有竞争力,员工期望薪酬能更好地反映自身价值和贡献。
3. 缺乏激励措施调查结果显示,一些员工认为公司在激励方面做得不够,缺乏激励措施导致员工工作热情和动力不足。
四、问题解决方案为了解决上述问题,应采取以下措施来改进薪酬管理体系:1. 建立公平的薪资分配机制企业应根据岗位要求、工作量和员工表现等因素来设定薪资等级和薪资分配标准,确保薪资分配公平合理。
2. 薪资福利的提升企业应将薪资福利与市场进行对比,结合员工贡献和市场需求来调整薪资福利水平。
同时,可以考虑提供一些非金钱激励,如培训机会、职业发展规划等。
3. 引入激励措施为了提高员工的工作积极性和动力,企业可以考虑引入激励措施,如提供年终奖金、优秀员工表彰、员工活动等,激励员工为企业创造更大的价值。
五、结论通过本次调查研究,我们发现薪酬管理在大部分企业中已经得到了重视,但也存在一些问题。
为了提高薪酬管理的效能,企业需要建立公平的薪资分配机制,提升薪资福利水平,同时引入激励措施以激励员工。
薪酬调查报告范文
薪酬调查报告范文一、调查背景本次调查是为了了解该公司员工薪酬现状,并提供可行的改进建议,以推动公司注重员工薪酬福利,提高幸福指数,增强企业活力。
二、调查方法本次调查采用问卷调查方式,调查对象为全公司员工。
共发放问卷200份,有效回收问卷180份。
问卷中包括员工基本信息、薪酬现状、薪酬认可度等方面的问题。
三、调查结果1.薪酬情况:根据调查结果显示,公司员工月收入水平主要集中在5000-10000元之间,占比情况为21.11%。
另外,月收入5000元以下的员工占比22.22%,10000元以上的员工占比10%。
2.薪酬福利:在薪酬福利方面,员工对加班补贴、餐补、交通补贴、年终奖金等薪酬福利较为满意,满意度排名前三位的薪酬福利为年终奖、加班补贴、交通补贴。
3.薪酬满意度:调查结果显示,对于薪酬满意度占比最大的是“一般”(40.56%),其次是“不太满意”(20%),满意度高达80%以上的员工仅占13.89%。
这一结果说明了员工对公司薪酬待遇的期望值仍有很大差距。
四、调查分析1.薪酬水平:公司员工薪酬现状存在的问题主要是薪酬水平不够合理,需要进一步对薪酬规定进行优化和调整。
2.薪酬福利:薪酬福利方面,公司应该在核心薪酬基础上,进一步完善绩效考核奖励机制,增加专项和临时奖励。
通过建立强有力的福利激励机制,提升员工薪酬满意度,提高员工幸福指数。
3.薪酬满意度:薪酬满意度低下,除了薪酬待遇合理性之外,也与公司的管理制度、企业文化和职业晋升等方面有关。
公司应该加强人才管理,注重员工的职业成长,提高人才留存塑造属于公司的内部文化,增加员工的获得感和归属感。
五、改进建议1.优化薪酬规定,合理调整薪酬水平及比例;2.建立完善的绩效考核奖励机制,增加专项和临时奖励;3.增强公司管理制度,激发员工的成长和发展潜力,提高人才留存;4.打造属于公司的内部文化,提高员工获得感和归属感。
六、总结企业是员工的家,员工的幸福感和满意度直接决定了企业的发展。
薪酬调查报告范文
薪酬调查报告范文薪酬调查报告尊敬的领导:根据公司要求,我对公司员工的薪酬待遇进行了一次调查,现将调查结果汇报如下。
一、调查目的和方法为了了解公司员工对当前薪酬待遇的满意度和改善需求,提供对公司薪酬政策的参考建议,本次调查以匿名问卷的形式进行,涵盖了公司全部员工。
二、调查结果分析1.员工满意度通过问卷调查,我们对员工薪酬满意度进行了评分,满分为10分,调查结果显示,员工整体满意度得分为7.8分,表明大部分员工对公司的薪酬待遇表示满意。
然而,还有一部分员工对薪酬待遇不满意,需要我们进一步了解原因。
2.薪酬福利需求调查中,我们主要了解了员工对薪酬福利的需求,其中,多数员工希望加薪机制更加透明公正,提高员工薪资待遇的公平性;另外,一些员工也提出了薪酬结构的个性化需求,希望能有更多的灵活性选择。
三、改善建议1.透明公正的加薪机制鉴于员工的普遍需求,建议公司建立透明且公正的加薪机制,明确加薪的标准和计算方法,并及时向员工公布加薪政策,确保加薪的公平性。
2.薪酬个性化选择针对员工关于薪酬结构的个性化需求,可以灵活设置薪酬福利组合,允许员工在一定范围内进行选择,以满足不同员工的需求。
3.薪酬绩效考核绩效考核与薪酬的关系密切,可以引入绩效考核机制,将员工的工作表现作为薪酬调整的依据,激励员工积极工作,提升绩效。
4.员工培训和发展提供员工培训和发展机会,加强员工的专业素质和能力提升,为员工提供更有竞争力的薪酬待遇。
五、总结通过本次薪酬调查,我们了解到大部分员工对公司的薪酬待遇表示满意,但仍有一部分员工对薪酬不满意。
为此,我们建议公司采取一些有针对性的措施,如建立透明公正的加薪机制,提供薪酬个性化选择,引入薪酬绩效考核等措施,提高员工对薪酬的满意度,进一步激励员工的积极性和创造力。
以上是本次薪酬调查的报告,希望能为公司的薪酬管理提供一定的参考和建议。
谢谢!调查人员:XXX日期:XXXX年XX月XX日。
化工行业薪酬调研报告范文
化工行业薪酬调研报告范文1. 调研背景化工行业作为世界上最重要的基础产业之一,在经济发展中起到了至关重要的作用。
而薪酬作为企业人力资源管理的重要组成部分,直接关系到企业的人才吸引力和员工的工作积极性。
因此,我们进行了一次对化工行业薪酬的调研,以了解目前薪酬的状况以及未来的发展趋势。
2. 调研方法我们采取了以下两种方法进行调研:- 问卷调研:设计了一份包含基本信息、职位级别、薪酬水平等问题的问卷,通过在化工行业从业人员中进行线上和线下的调查,收集了大量数据。
- 参考数据分析:通过查阅相关的统计数据和行业报告,获取了一些行业整体的薪酬水平信息。
3. 调研结果3.1 薪酬水平根据我们的调研结果显示,化工行业的薪酬水平相对较高。
大多数从业人员的薪资水平在中高档位,且随着工作经验和职位级别的提升,薪酬水平也逐步增加。
具体来说,高级管理人员的薪资水平相对较高,而基层员工的薪酬相对较低。
3.2 分行业差异我们还对不同的化工行业进行了比较,发现在薪资水平方面存在一定的差异。
以石油化工行业为例,由于其行业的竞争激烈和技术含量高,该行业的薪资水平普遍较高。
而日用化工行业,由于市场竞争的压力较小,薪资水平相对较低。
4. 影响薪酬的因素调研结果显示,以下几个因素对化工行业薪酬水平有较大的影响:- 学历和专业背景:较高的学历和与所从事职位相关的专业背景,往往会带来更高的薪资水平。
- 工作经验:随着工作经验的累积,薪酬水平会逐步提升。
一般来说,3年以上的工作经验是求职者获得更高薪资的重要因素。
- 所在城市:不同的城市薪酬水平也存在较大差异。
一线城市的薪酬水平相对较高,而二线和三线城市的薪酬水平相对较低。
5. 发展趋势随着化工行业的发展,薪酬水平也将呈现以下趋势:- 人才竞争加剧:随着科技的发展以及人工智能在化工行业的应用,对高素质化工人才的需求将不断增加,因此薪酬水平将会呈逐步提高的趋势。
- 职业发展机会增加:随着行业的不断发展,化工行业将会提供更多的职业发展机会,涌现出更多高层次、高薪资的职位。
薪酬制度的调研报告范文
薪酬制度的调研报告范文薪酬制度调研报告一、调研目的和方法调研目的:了解公司现有薪酬制度的情况,发现存在的问题和优点,并提出改进建议,以提高员工满意度和激发员工的工作积极性。
调研方法:采用问卷调查的方式,向公司全体员工发送问卷,并收集数据进行分析和总结。
二、调研结果分析1. 薪酬构成比例问卷结果显示,公司薪酬构成比例中,基本工资占比较高,达到50%,绩效奖金和福利待遇分别占比30%和20%。
但是部分员工表示,绩效奖金与实际绩效的关联度不高,福利待遇方面也有一些不足之处。
2. 薪酬调整机制调研结果显示,公司有年度薪酬调整机制,但是约有30%的员工表示,薪酬调整过于频繁,导致薪酬波动较大,缺乏稳定性。
此外,也有员工希望能够根据个人绩效进行薪酬调整,更加公平合理。
3. 薪酬福利对员工激励程度大部分员工认为薪酬福利对他们的工作积极性有一定激励作用,但是也有一些员工认为薪酬福利对他们的激励作用不大,主要是因为绩效奖金和福利待遇的关联度较低,无法激发出他们的工作动力。
4. 薪酬公平感调研结果显示,公司员工对薪酬公平感的评价分数较高,多数员工认为薪酬分配公平合理。
然而,少数员工对薪酬公平性表示不满,主要是因为他们认为绩效考核存在偏见和不公正的现象,导致薪酬分配不公平。
三、改进建议1. 提高绩效考核的公正性和准确性公司应加强绩效考核的规范性,建立科学合理的绩效评估体系,确保评估过程公正透明。
同时,应针对员工的实际工作情况进行个性化考核,避免偏见和不公正现象的出现。
2. 调整薪酬构成比例建议公司适当调整薪酬构成比例,加大绩效奖金和福利待遇的比例,减小基本工资的比例。
这样可以更好地激励员工,使其有更大的动力去追求卓越表现。
3. 完善薪酬调整机制公司应重新评估薪酬调整的频率,避免频繁的薪酬变动带来的不稳定性。
同时,建议将薪酬调整与个人绩效直接挂钩,根据员工的实际表现进行调整,既公平合理又能更好地激励员工。
4. 提升薪酬福利对员工的激励作用建议公司增加绩效奖金和福利待遇的关联度,确保员工能够从中获得实际的激励。
中石化南化公司薪酬管理制度现状的调查调查报告格式样本
江苏广播电视大学(三号宋体)开放教育工商管理专业本科调查报告中石化南化公司薪酬管理制度现状的调查(二号黑体加粗)作者(三号黑体):郁袁丹(三号楷体_GB2312)院系:化工分校专业:工商管理年级:2009 年春学号:201指导教师:张光灿调查单位:中石化南化公司调查时间:2011年2月目录(三号黑体)一、中石化南化公司简介(小4号仿宋_GB2312).. (1)(一)公司发展历程 (1)(二)公司人力资源现状 (1)二、南化公司薪酬管理制度的现状 (1)(一)基本工资 (1)(二)公司的基本福利制度 (2)(三)主要绩效考核制度 (2)三、南化公司薪酬管理制度存在的问题 (2)(一)员工薪酬基数较低,无激励作用 (2)(二)薪酬等级差距过小 (2)(三)固定薪酬占的比重过大 (3)(四)福利制度跟不上形势要求 (3)四、对完善南化公司薪酬管理制度的几点建议 (3)(一)应采用适当超前的薪酬管理模式 (3)(二)科学地制定薪酬标准,拉大差距 (3)(三)改变现有薪酬模式结构 (3)(四)设计出符合现代企业发展的菜单式福利制度 (3)内部参考资料 (4)中石化南化公司薪酬管理制度现状的调查(三号黑体)(五号宋体)薪酬管理是组织管理者对员工的薪酬形式、薪酬结构、薪酬水平、薪酬等级、薪酬标准等内容进行制定和调整的一系列活动。
薪酬管理制度的合理性直接影响到员工的工作积极性和主动性,也直接影响到企业的生产成本。
如何建立和现代企业相适应的薪酬管理体系,保证企业发展战略目标实现是每个企业都面临的决策问题。
近日,笔者带着这些问题,实地调查了中石化南化公司的薪酬体系以,调查结果如下。
一、中石化南化公司简介(四号黑体)(一)公司发展历程(五号宋体)中国石化集团南京化学工业有限公司(以下简称南化公司)是中国石化集团公司旗下历史最悠久的企业,公司位于南京市沿江工业开发区葛关路189号。
南化公司前身是近代著名爱国实业家范旭东先生始创于1934年的永利化学工业公司铔厂,是中国最早的化工基地之一,诞生了中国第一袋化肥、第一包催化剂、第一台高压容器以及第一套合成氨、硫酸、硝酸装置等,创造了30多项“中国化工之最”。
公司薪酬制度调查报告范文
公司薪酬制度调查报告范文薪酬制度是人力资源管理中最重要的模块之一它是影响员工工作积极性的关键因素薪酬制度既要考虑员工的需要也要顾及企业的利益既要使得员工在对薪酬的理解后有足够的积极性投入工作又让员工在工作岗位上发挥出最大的效用给公司带来利润然而很多优秀员工的流失原因是自己所得到的和付出的不成正比抱怨薪酬不公平对公司的薪酬制度存在一定意见本次调查目的是通过了解公司现有薪酬体系状况并进行有效的工资制度和福利制度的设计以推动公司战略目标的实现一、公司的概况(一)公司简介A公司主要涉及酒店管理、航空票务、广告代理、航站楼计时休息酒店和旅行社等领域公司资产包括首都机场3号航站楼内的计时酒店和订房及旅游咨询服务中心、设在首都机场航站楼及市内多家酒店的票务中心现已发展成为拥有较高美誉度的综合性机场特色商旅管理公司(二)组织结构公司采用直线——参谋型组织结构管理层级少效率高职级分为:员工、领班、主管、经理及公司领导部门设置:一线部门:订房服务中心;市场营销部;旅游业务部;广告媒体部二线部门:综合办公室;财务部二、调查报告统计分析薪酬调查问卷主要是设计问卷收集问卷并对问卷进行统计分析根据分析的结果发现问题、提出问题、分析问题并提出相应对策通过问卷收集统计反映出大部分员工对企业的薪酬制度是持不满意态度的并且认为个人的价值没有得到充分的体现主要是薪酬方面从图表中可以看出基层员工工资水平较低大部分员工与北京最低工资标准相差不大领班及主管工资标准低于行业水平只有经理级工资标准较符合当前水平从图表中可以看出专科学历及以下对于薪酬制度满意度较高主要因为一部分员工工资实行计件制其它工资内容占的比例较少因此产生的争议较少企业的产品是通过基层员工传递给顾客的员工的满意是赢得顾客满意的基石赢得了顾客就赢得了市场企业才能得到真正的利润三、公司薪酬管理体系随着我国经济体制改革的进一步深化市场竞争也日趋激烈在激烈的市场竞争的背后归根结底还是对人才的竞争而能否吸引人才、留住人才的关键又取决于企业能够建立一种什么样的薪酬体系薪酬作为企业必须付出的人力成本同时也是吸引和留住优秀人才的最佳方法薪酬管理的重要性在于保持企业内部岗位间具有一定的公平性对于企业周边或同行间具备一定的竞争力对企业员工今后的发展具有较强的激励作用(一)薪酬的形式薪酬采用结构工资制主要包括:岗位工资、绩效工资、其它福利(保留单元、加班工资、防暑费、两费、误餐费)1、岗位工资xx年公司岗位工资参照整个首都机场地区职工平均生活水平、北京市最低生活标准不低于730元以及同行业同类工作的工资水平确定2、绩效工资绩效工资是以公司战略为导向通过个人收益与公司效益挂钩按照工作业绩进行月度考核核算(1)绩效考核办法公司级月度绩效考核以部门整体考核为主月度绩效考核以平衡计分卡思想为指导采用关键绩效指标考核法根据部门特点设置不同的指标与权重(2)绩效工资核算方法①部门绩效工资部门绩效工资应发数=部门绩效工资基数*部门绩效考核分数+/—额外奖励/扣款部门绩效工资基数是指考核范围内人员当月出勤日绩效工资标准数之和②员工个人绩效工资个人当月应发绩效=个人绩效基数*当月部门整体考核分数个人当月实发绩效=个人当月应发绩效*当月个人绩效考核分数3、其它福利内容包括保留单元、加班工资、防暑费、两费、误餐费节假日加班按照国家规定计算;防暑费:防暑降温费用分为两档一档为室内工作人员标准为1200元;二档为室外工作人员标准为1400元;物业取暖补贴:劳务派遣员工按照200元/月;公司所有员工餐费:每人每月300元(二)薪酬体系的内容1、岗位工资与绩效工资的比例员工及领班级:岗位工资:绩效工资=5:5主管级:岗位工资:绩效工资=45:55经理级:岗位工资:绩效工资=4:62、各职级工资标准(1)部门经理级工资标准:①部门经理一:为生产部门经理订房服务中心经理、广告媒体部经理、市场营销部经理、旅游业务部经理;最低一档月工资标准为6500元②部门经理二:为保障部门经理综合办公室经理、财务部经理;最低一档月工资标准为6110元(2)主管级工资标准①主管一:订房服务中心前台主管、综合办公室综合保障主管、财务部总账主管、财务部旅行社业务主管、市场营销部销售主管、旅游业务部票务主管、旅游业务部计调主管;最低一档月工资标准为3680元②主管二:综合办公室人事主管、综合办公室行政文秘;最低一档月工资标准为3300元(3)领班级工资标准①领班一:订房服务中心前台领班、市场营销部销售代表;最低一档月工资标准为2680元②领班二:订房服务中心网络管理员、财务部出纳、广告媒体部销售代表、旅游业务部票务领班;最低一档月工资标准为2440元(4)员工级工资标准①员工一:订房服务中心前台接待员、财务部审核员、市场营销售部销售业务员、旅游业务部计调员;最低一档月工资标准为2080元②员工二:旅游业务部票务员:最低一档月工资标准为1840元3、其它货币性薪酬(1)先进奖励:季度服务标兵50元/人年度优秀个人300元/人(2)绩效奖:开拓新业务奖励业务收入的10%月绩效排名前三的员工奖励绩效50—200元/人4、非货币性薪酬(1)组织员工业余体育活动(2)旅游奖励(3)外出培训四、薪酬调整原则(一)影响薪酬战略的因素企业文化与价值观:公司的经营状况、薪酬制度、公司文化及人才价值观社会环境和经济形式:劳动力市场供求关系;地区的生活指数员工的正常收入至少能支付家庭的基本生活费用;来自竞争对手的压力员工对薪酬制度的期望:员工在工作中得到的薪酬不但是其生存、享受和发展的主要来源也是生活富足、家庭幸福的一个重要标志(二)增资原则公司每三年对一线员工进行一次增资增资调整的原则为“四挂钩、一注重”:增资与消费指数增长挂钩、与承担职责挂钩、与从事业务挂钩、与本公司工龄挂钩并注重实际工作能力和对本公司所作的贡献五、薪酬体系中存在的问题(一)企业的薪酬制度不完善、薪酬管理制度随意化人力资源管理工作人员对现代薪酬管理技术相对滞后缺乏必要的薪酬管理理论与实践知识从长远看企业的薪酬制度缺乏战略性规划不适应企业在不同经营阶段的具体情况在薪酬决策方面没有跟企业的整体发展战略相适应薪酬标准、发放程序带有随意性和主观性(二)企业薪酬内部缺乏公平性企业往往注意到薪酬管理中的同级横向公平和不同级别的纵向公平却忽视薪酬等级、标准这些直接影响到企业员工最终利益所得的设计其次发放程序不透明对于通过怎样的途径实现这种对等不够重视(三)薪酬设计与企业发展战略相脱节并且缺乏晋升性企业越来越意识到薪酬设计事关人才的保留和吸引但是却很少企业将薪酬体系构建与企业发展战略有机结合起来薪酬晋升渠道不畅员工对自己的薪资增长的预期不明确损伤了员工工作的积极性不利于个人职业生涯规划从而致使员工缺乏工作动力六、改进措施(一)建立科学合理的战略薪酬体系:宽带薪酬多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合从而变成只有少数的薪酬等级以及与之相应的较宽的薪酬变动范围宽带薪酬打破了传统薪酬的等级观念提高了员工的工作能力和绩效有利于企业文化的行程同时让人力资源专业人员更好的处理其核心工作其次企业也要有健全的人力部门并不断完善其职能(二)完善薪酬制度、建立激励机制不断完善薪酬制度使组织成员随公司的成长及对公司的贡献能获得公平合理的职位升迁使每一个正直卓越的成员都有公平发展的在完善薪酬体系时考虑员工职业发展规划让员工看到远景帮助员工开发技能使员工有明确发展方向同时建立员工培训的激励机制以提高员工的积极性充分挖掘员工潜能为企业多做贡献(三)建立公平与透明的薪酬制度确保薪酬制度与操作的程序公平与透明薪酬制度的额公平与否直接关系到薪酬制度所产生的激励作用直接影响企业绩效目标的实现结论随着我国经济不断融入世界经济体系国有企业遇到越来越多的新问题如何突破自身的各种局限来提升企业档次是国有企业面临的转折点解决这些问题的焦点在于人才尤其是薪酬管理对引进和留住人才起着重大作用因此一套公平合理并具有激励性的薪酬体系能够留住和用好人才这是摆在企业管理者面前一个刻不容缓的问题。
薪酬调查问卷调研报告模板
一、报告摘要本次薪酬调查问卷旨在全面了解我国某行业(例如:IT行业、金融行业等)的薪酬状况,为行业内的企业制定合理的薪酬策略提供参考依据。
本次调查共收集有效问卷XXX份,以下是对调查结果的详细分析。
二、调查背景随着我国经济的快速发展,各行各业对人才的需求日益增长。
然而,薪酬问题一直是困扰企业及员工的重要问题。
为了解我国某行业的薪酬状况,为企业和员工提供有针对性的建议,我们开展了此次薪酬调查问卷。
三、调查方法本次调查采用问卷调查的方式,通过网络、纸质问卷等多种渠道进行发放,共收集有效问卷XXX份。
调查内容主要包括以下几个方面:1. 薪酬构成:基本工资、绩效工资、奖金、福利等;2. 职位级别:初级、中级、高级、管理层等;3. 行业分布:IT行业、金融行业、制造业等;4. 企业规模:小型、中型、大型等;5. 地区分布:一线城市、二线城市、三线城市等。
四、调查结果分析1. 薪酬构成调查结果显示,我国某行业员工薪酬构成中,基本工资占比最高,约为60%;绩效工资和奖金占比分别为25%和15%;福利占比最低,约为10%。
2. 职位级别从职位级别来看,高级管理层的薪酬水平最高,平均月薪约为XXX元;其次是高级职位,平均月薪约为XXX元;中级职位平均月薪约为XXX元;初级职位平均月薪约为XXX元。
3. 行业分布调查发现,不同行业间的薪酬水平存在一定差异。
IT行业薪酬水平最高,平均月薪约为XXX元;金融行业次之,平均月薪约为XXX元;制造业薪酬水平相对较低,平均月薪约为XXX元。
4. 企业规模企业规模对薪酬水平有一定影响。
大型企业员工薪酬水平普遍高于小型企业,平均月薪差异约为XXX元。
5. 地区分布地区分布对薪酬水平影响较大。
一线城市员工薪酬水平最高,平均月薪约为XXX元;二线城市次之,平均月薪约为XXX元;三线城市薪酬水平相对较低,平均月薪约为XXX元。
五、结论与建议1. 结论本次调查结果显示,我国某行业薪酬水平整体处于较高水平,但不同职位、行业、企业规模、地区间的薪酬差异较大。
公司薪酬制度调查报告
公司薪酬制度调查报告1. 调查目的本次调查旨在了解公司现有薪酬制度的状况,包括薪资结构、绩效考核、福利待遇等方面,为公司进一步优化或改进薪酬制度提供数据支持和参考。
2. 调查方法本次调查采用问卷调查和个别深入访谈相结合的方式进行。
问卷调查主要针对公司全体员工开展,内容覆盖了薪资结构、薪酬待遇、绩效考核、福利等方面,其中多项问题设置了多个选项和开放式问题。
深入访谈则针对公司高级管理层和有代表性的员工,采用面对面或视频方式进行,主要是对问卷结果进行细化和深入探讨。
本次调查周期为两周,共收集有效问卷120份,深入访谈6次。
3. 调查结果3.1 薪资结构问卷结果显示,公司薪资结构呈现大致层次分明的倒金字塔形态,新员工的薪资待遇明显低于中高级员工,高级管理层的薪资待遇最高。
具体来说,超过60%的员工月薪在5,000元以下,居多数,占比最高的为3,000元以下,占比达31.7%。
中高级员工的月薪普遍在5,000~10,000元之间,高级管理层的月薪普遍在20,000元以上。
深入访谈中,部分员工对薪资结构存在不满,认为新员工的薪资待遇过低,导致公司流失了不少优秀的人才。
同时,中高级员工受挫折感明显。
近年来公司业绩不断提升,但涉及到员工的薪酬、晋升等方面并没有获得相应的提高,部分员工已经开始转投其他公司寻找更好的发展机会。
3.2 绩效考核问卷结果显示,公司的绩效考核以年度绩效为主,占比高达80%,其次是岗位绩效、个人能力和成果贡献。
其中年度绩效考核主要涉及到员工的目标达成情况和绩效评级,绩效评级共分为五个等级,分别是优秀、良好、合格、不合格和待提高。
年终绩效评级直接影响员工的薪酬调整、晋升机会和福利待遇。
深入访谈中,一些员工表示绩效考核存在主观性和不公平性,绩效指标制定模糊、无法量化。
部分人还反映考核结果不能反映个人实际工作情况,在上级主观因素的影响下,使得不少员工认为绩效考核不公正,影响了员工的工作热情和积极性。
薪酬体系调查情况汇报
薪酬体系调查情况汇报近期,我们对公司薪酬体系进行了一次全面的调查,以了解员工对薪酬待遇的满意度、薪酬福利的期望以及对薪酬体系的建议和意见。
经过调查和分析,我们得出了以下情况汇报:一、员工满意度调查。
我们首先对员工对薪酬待遇的满意度进行了调查。
结果显示,大部分员工对公司的薪酬待遇表示满意,认为公司的薪酬水平相对较高,能够满足他们的生活需求。
但也有少部分员工对薪酬待遇表示不满意,主要是因为他们认为自己的工作表现和付出没有得到应有的回报。
二、薪酬福利期望调查。
在薪酬福利期望调查中,我们了解到员工对薪酬福利有着不同的期望。
一些员工希望公司能够提供更多的薪酬福利,如年终奖金、股权激励、福利补贴等,以提高他们的工作积极性和满意度。
而另一些员工则认为公司目前的薪酬福利已经足够,更希望公司能够提供更多的职业发展机会和培训支持。
三、薪酬体系建议和意见。
在薪酬体系建议和意见方面,员工提出了一些宝贵的建议。
一些员工建议公司能够建立更加公平和透明的薪酬体系,确保薪酬的公正性和合理性。
另一些员工则建议公司能够根据员工的工作表现和贡献进行差异化薪酬激励,以激发员工的工作动力和创造力。
综上所述,通过对公司薪酬体系的调查和分析,我们发现员工对公司的薪酬待遇整体上还是比较满意的,但也存在一些不足和改进空间。
我们将认真对待员工提出的建议和意见,进一步优化和完善公司的薪酬体系,以更好地激励员工的工作热情和提高员工的满意度。
同时,我们也将继续关注员工的需求和期望,不断优化薪酬福利政策,为员工提供更好的工作环境和福利待遇。
希望公司的薪酬体系能够更加合理和完善,为员工的成长和发展提供更好的支持和保障。
公司薪酬管理的调查报告
公司薪酬管理的调查报告公司薪酬管理的调查报告随着社会的发展和经济的进步,薪酬管理在企业中扮演着越来越重要的角色。
薪酬作为一种激励手段,直接关系到员工的积极性和工作效率。
为了更好地了解公司薪酬管理的现状和问题,我们进行了一次调查,并总结了以下的报告。
1. 薪酬结构的多样性调查结果显示,不同公司在薪酬结构上存在较大的差异。
有些公司采取固定工资加奖金的模式,有些公司则采取绩效工资的方式。
此外,还有一些公司在薪酬结构中加入了股票期权或福利待遇等激励手段。
这种多样性的薪酬结构可以更好地满足员工的不同需求,激发员工的工作动力。
2. 薪酬公平性的重要性调查显示,员工对薪酬公平性的关注度较高。
他们希望公司能够建立一个公正、透明的薪酬体系,确保同等工作获得同等报酬。
然而,调查结果也显示,一些员工对公司的薪酬公平性存在质疑。
这可能导致员工之间的不满和不和谐,对企业的运营产生负面影响。
因此,公司应该注重薪酬公平性的建立,加强对薪酬分配的监管和透明度。
3. 绩效评估的重要性绩效评估是薪酬管理中的关键环节。
调查结果显示,大部分公司都有绩效评估制度,但存在一些问题。
首先,一些员工认为绩效评估标准不够明确,导致评估结果的不公正。
其次,一些员工认为绩效评估过于主观,容易受到主管的个人喜好或偏见的影响。
为了提高绩效评估的公正性和准确性,公司应该制定明确的评估标准,并加强评估的透明度和公开性。
4. 薪酬与员工满意度的关系调查结果显示,薪酬与员工满意度之间存在一定的关系。
一方面,薪酬水平的提高可以增加员工的满意度,激发员工的工作动力。
另一方面,薪酬不公平或薪酬待遇不合理会导致员工的不满和离职意愿的增加。
因此,公司应该根据员工的实际表现和市场情况,合理确定薪酬水平,提高员工的满意度和忠诚度。
5. 薪酬管理的挑战和改进方向调查结果还显示,薪酬管理存在一些挑战和问题。
首先,一些公司在薪酬管理中缺乏科学性和系统性,导致薪酬体系的不完善。
其次,一些公司在薪酬管理中缺乏灵活性,无法满足员工的个性化需求。
薪酬制度的调研报告模板
标题:薪酬制度调研报告一、调研背景与目的随着社会经济的快速发展,企业竞争日益激烈,薪酬制度作为企业人力资源管理的重要组成部分,对于吸引、激励和留住人才具有至关重要的作用。
为了了解当前企业薪酬制度的现状,分析存在的问题和不足,为企业制定科学合理的薪酬政策提供依据,本次调研开展了对我国企业薪酬制度的全面调查。
二、调研方法与过程1. 调研对象:本次调研的对象包括各类企业,重点关注国有企业、民营企业、外资企业等不同性质的企业。
2. 调研方式:通过问卷调查、访谈、案例分析等多种方式进行。
问卷调查共发放500份,有效回收450份。
访谈对象包括企业人力资源管理人员、员工代表以及行业专家等。
3. 调研内容:主要包括企业薪酬制度的设计、薪酬结构、薪酬水平、绩效考核、福利待遇等方面。
4. 数据分析:采用统计分析软件对问卷数据进行处理,运用SPSS进行描述性统计分析,并对访谈内容进行归纳和总结。
三、调研结果与分析1. 薪酬制度设计:大部分企业采用岗位工资制、绩效工资制等相结合的薪酬制度,但部分企业仍存在薪酬制度不完善、缺乏竞争力的问题。
2. 薪酬结构:企业薪酬结构以基本工资、绩效奖金、福利补贴等为主,但部分企业薪酬结构不合理,存在薪酬分配不均的问题。
3. 薪酬水平:整体来看,企业薪酬水平与地区、行业、企业规模等因素密切相关。
但在调研中发现,部分企业薪酬水平偏低,难以吸引和留住人才。
4. 绩效考核:大部分企业实行绩效考核,但部分企业绩效考核体系不完善,存在考核指标不明确、考核结果应用不充分等问题。
5. 福利待遇:企业福利待遇总体较好,但部分企业福利待遇仍有待提高,特别是带薪休假、员工培训等方面。
四、建议与展望1. 完善薪酬制度设计:企业应根据自身发展阶段、行业特点等因素,设计具有竞争力的薪酬制度。
2. 优化薪酬结构:企业应合理调整薪酬结构,确保薪酬分配的公平性和合理性。
3. 提高薪酬水平:企业应根据市场行情和企业承受能力,适当提高薪酬水平,以吸引和留住人才。
薪酬管理调研情况报告
薪酬管理调研情况报告薪酬管理调研情况报告一、调研目的薪酬管理是企业管理中重要的一环,合理的薪酬政策可以有效激励员工的工作积极性和提高员工的工作效率。
本次调研旨在了解企业薪酬管理的现状和问题,并提出相应的改进建议。
二、调研方法本次调研采用问卷调查和访谈相结合的方式,针对10家不同行业的企业进行了调研。
问卷主要从薪酬策略、薪酬体系、薪资福利和薪酬公平性等角度进行了调查,访谈则重点探讨了企业薪酬管理的困难和挑战。
三、调研结果1. 薪酬策略方面,大部分企业注重绩效为导向的薪酬管理,但仍有少部分企业薪酬政策不明确或不透明,导致员工对薪酬体系的认同度较低。
2. 薪酬体系方面,多数企业实行职务与绩效相结合的薪酬体系,重视绩效的考核与激励。
但还有部分企业薪酬体系存在不合理和过于复杂的问题,需要进行优化调整。
3. 薪资福利方面,企业普遍提供社会保险和福利补贴,但对于高级管理人员的薪酬水平较高,中低级员工的福利待遇相对较低,存在差距较大的情况。
4. 薪酬公平性方面,绝大部分企业在薪酬分配上注重公平原则,但尚有少数企业存在薪酬差异过大、不合理的问题,导致员工的流失情况较为严重。
四、调研分析通过对调研结果的分析,可以看出企业在薪酬管理方面存在以下问题:薪酬策略不够明确、薪酬体系不合理、薪资福利差距大、薪酬公平性不足等。
这些问题直接影响到员工的工作积极性和在企业的归属感。
五、改进建议针对上述问题,我们提出以下改进建议:1. 优化薪酬策略,制定明确的薪酬政策,并与员工充分沟通,提高员工对薪酬体系的认同度。
2. 优化薪酬体系,合理设置薪酬等级和晋升机制,建立绩效考核与激励制度,提高薪酬的公平性和透明度。
3. 提升薪资福利水平,合理调整各级别员工的薪资福利待遇,缩小薪资差距,增加员工的福利感。
4. 加强薪酬的公平性,审查薪酬差异较大的情况,适当调整薪酬结构,确保薪酬分配的公平合理。
六、总结薪酬管理是企业管理中不可忽视的重要环节,合理的薪酬政策能够有效激发员工的工作积极性和提高整体业绩。
薪酬考核调研报告格式
薪酬考核调研报告格式
薪酬考核调研报告格式(500字)
一、报告题目:薪酬考核调研报告
二、引言(50字左右)
说明调研目的,调研范围和方法,为报告内容开展做铺垫。
三、薪酬考核背景(100字左右)
阐述薪酬考核的重要性,企业实施薪酬考核的需求,对企业发展及员工激励的作用介绍。
四、调研内容(200字左右)
描述调研范围,对薪酬考核的组成要素、考核指标、考核周期等进行详细介绍,包括调研的行业和企业特点等。
五、数据分析(150字左右)
根据调研获得的数据,分析薪酬考核现状和问题,对薪酬考核的合理性、公平性、有效性进行评估,并提出调研结果。
六、存在问题(100字左右)
概括总结薪酬考核存在的问题,包括薪酬差距过大、考核标准不明确、缺乏激励机制等方面的问题,并提出解决问题的建议。
七、建议与结论(100字左右)
根据调研结果,提出对薪酬考核优化的建议,涉及薪酬制度
改进、考核规范化、激励机制设计等方面,以促进公司薪酬考核的科学管理。
八、参考文献(根据需要添加)
以上是关于薪酬考核调研报告格式的大致内容,具体情况可根据实际需要进行调整。
薪酬制度的调研报告怎么写
薪酬制度的调研报告怎么写薪酬制度调研报告一、引言薪酬制度是企业管理中不可或缺的一环,直接关系到员工的积极性和企业的竞争力。
本次调研旨在了解不同企业的薪酬制度设计和实施情况,从而为我公司的薪酬制度改进提供参考和建议。
二、调研方法本次调研采用问卷调查的方式,共发放了100份调查问卷,同时还进行了10次深度访谈。
问卷内容包括基本信息、薪酬制度设计、绩效考核等方面的问题。
三、调研结果1. 基本信息根据调查结果显示,参与调研的企业主要涵盖了制造业、服务业、金融业等不同行业,并覆盖了中小型企业和大型企业。
2. 薪酬设计调查结果显示,大部分企业采用绩效工资制度,将绩效考核与工资挂钩。
除此之外,还有少部分企业采用固定工资制度、计件工资制度等不同形式的薪酬设计。
3. 绩效考核在绩效考核方面,调查结果显示,绝大多数企业采用了定性和定量相结合的方法评估员工绩效。
定量指标主要包括产量、效益等,而定性指标则包括工作态度、团队协作等。
4. 激励机制调查结果显示,企业采用的激励机制主要包括年终奖金、股权激励、晋升机会等。
大部分企业还提供培训和晋升机会,以鼓励员工的进一步学习和发展。
5. 员工反馈调查中我们还收集了员工对薪酬制度的反馈意见。
有一部分员工认为薪酬制度公平合理,能够激励员工积极工作;另一部分员工则认为薪酬制度还有待完善,希望能够更加公正和透明。
四、结论与建议1. 薪酬设计方面,建议公司在制定薪酬制度时要兼顾员工的实际工作情况,采用灵活多样化的方式,以满足不同部门和员工的需求。
2. 在绩效考核方面,建议公司加强绩效评估的科学性和公平性,确保不同部门和员工的评估标准一致。
3. 关于激励机制,建议公司增加非经济性激励手段,如员工培训、晋升机会等,以提高员工的满意度和忠诚度。
4. 员工反馈方面,建议公司建立定期的反馈机制,倾听员工的意见和建议,并及时做出相应的改进和调整。
五、总结薪酬制度是企业管理中重要的组成部分,通过本次调研了解了不同企业的薪酬制度设计和实施情况。
薪酬调查报告范文
薪酬调查报告范文
《薪酬调查报告》
报告概述:
本次薪酬调查旨在对当前市场的薪酬水平进行分析,以帮助公司更合理地制定员工薪酬政策。
调查采用问卷调查和数据分析的方法,涵盖了公司内部及外部的薪酬情况。
调查结果:
1. 员工满意度:调查显示,62%的员工对公司的薪酬制度表示
满意,22%的员工认为薪酬水平过低,16%的员工表示不满意。
2. 行业比较:数据分析显示,公司的薪酬水平与同行业竞争公司相比较为一般,有待提高。
3. 职位薪酬:各职位的薪酬差异较大,高级管理人员和技术人员的薪酬优势明显,而基础员工的薪酬相对较低。
4. 地域差异:不同地区的薪酬水平存在差异,一线城市的薪酬明显高于二线城市和三四线城市。
建议:
1. 薪酬分配:建议公司对高级管理人员和技术人员适当调整薪酬水平,同时对基础员工进行适当的薪酬调整,提高员工满意度。
2. 行业对比:对标同行业优秀公司的薪酬水平,了解行业发展趋势,进行薪酬策略调整。
3. 地域调整:针对不同地区的员工,可以考虑进行薪酬调整,提高薪酬竞争力。
结论:
通过本次薪酬调查,公司可以更全面地了解员工对薪酬政策的满意度和行业、地域的薪酬水平情况,并提出相应的改进建议。
希望公司可以根据报告中的建议,调整薪酬政策,提高员工满意度,增强公司的竞争力。
薪酬调查问卷报告范文
薪酬调查问卷报告范文根据对公司员工薪酬福利情况的调查问卷结果,以下是我们的报告:调查问卷共收到了100份有效回复,覆盖了公司各个部门和级别的员工。
首先,我们对员工对当前薪酬福利情况的满意度进行了调查。
结果显示,有60%的员工对公司的薪酬福利表示满意,30%的员工表示一般,10%的员工表达了不满意的态度。
此外,我们还分析了员工对公司薪酬福利调整的期待。
结果显示,有70%的员工希望薪酬福利可以得到更好的改善,其中重点关注的是薪资调整和福利待遇。
另外,调查还发现了一些员工对薪酬福利政策的不满意见,主要包括薪酬结构不透明、福利待遇不足以满足需求等问题。
总体来说,大部分员工对公司的薪酬福利表示满意,但也有一部分员工对薪酬福利有不满意的地方。
因此,公司需要认真对待员工的诉求,及时调整薪酬福利政策,并提高透明度,以提升员工满意度和忠诚度。
另外,调查还发现了一些员工对薪酬福利政策的不满意见,主要包括薪酬结构不透明、福利待遇不足以满足需求等问题。
基于以上调查结果,公司应该采取一些行动来改善员工的薪酬福利满意度。
首先,公司可以考虑对薪酬结构进行调整,确保薪酬公平透明,避免因为薪酬不公而导致员工不满。
其次,可以逐步提高基本薪资水平,以满足员工对薪酬待遇的期望。
同时,公司也可以考虑优化福利政策,增加一些符合员工需求和期望的福利项目,如员工培训、健康保险、灵活的工作时间等,提高员工对薪酬福利的满意度。
此外,公司还可以加强对员工的沟通,及时了解员工的需求和反馈,以便更好地调整薪酬福利政策。
通过员工调查、一对一沟通、员工代表会议等方式,收集员工意见,制定更符合员工实际情况的薪酬福利政策。
总的来说,公司应该认真对待员工对薪酬福利的期望和不满意处,及时调整薪酬福利政策,提高员工满意度和忠诚度。
因为员工的满意度和忠诚度是公司发展的重要保障,也是公司可持续发展的动力所在。
希望公司能够重视员工的意见建议,不断优化薪酬福利政策,创造更好的工作环境和福利待遇,激励员工创造更大的价值,共同实现公司发展目标。
薪酬制度调查报告
薪酬制度调查报告薪酬制度调查报告一、引言薪酬制度是企业管理中的重要组成部分,对于员工的激励和绩效管理有着重要的影响。
为了了解当前企业薪酬制度的状况以及员工对薪酬制度的满意度,我们进行了一项薪酬制度调查。
本报告将对调查结果进行分析和总结,以期为企业的薪酬制度改进提供参考。
二、调查方法本次调查采用了问卷调查的方式,共有500名员工参与。
问卷内容包括员工个人信息、薪酬待遇、绩效考核、薪酬公平性等方面的问题。
我们通过统计和分析问卷结果,得出了以下调查结果。
三、薪酬待遇在薪酬待遇方面,调查结果显示,大部分员工对自己的薪酬待遇较为满意。
其中,60%的员工认为薪酬水平与自己的工作量和职责相符,30%的员工认为薪酬水平略低于自己的期望,仅有10%的员工认为薪酬水平过高。
这表明企业在薪酬待遇方面的整体水平较为合理,但也需要关注一部分员工对薪酬水平的不满。
四、绩效考核绩效考核是薪酬制度中的重要环节,对于员工的激励和晋升具有重要意义。
调查结果显示,大部分员工对绩效考核制度较为满意。
其中,70%的员工认为绩效考核标准明确,公正公平,能够准确反映个人工作表现,30%的员工认为绩效考核标准不够透明,不够客观。
这说明企业在绩效考核方面取得了一定的成绩,但仍然需要进一步改进和完善。
五、薪酬公平性薪酬公平性是员工对薪酬制度的重要关注点之一。
调查结果显示,大部分员工对薪酬公平性较为满意。
其中,80%的员工认为薪酬分配公正,能够体现员工的贡献和价值,20%的员工认为薪酬分配不够公平,存在一定的不合理性。
这说明企业在薪酬公平性方面取得了一定的成绩,但仍然需要进一步关注和改进。
六、薪酬制度改进建议基于以上调查结果,我们提出以下薪酬制度改进建议:1. 提高薪酬水平:针对部分员工对薪酬水平的不满,可以适当提高薪酬水平,以更好地激励员工的积极性和工作动力。
2. 完善绩效考核:进一步明确绩效考核标准,提高标准的透明度和客观性,确保绩效考核能够准确反映员工的工作表现,公正公平地评价员工的贡献。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
江苏广播电视大学(三号宋体)开放教育工商管理专业本科调查报告中石化南化公司薪酬管理制度现状的调查(二号黑体加粗)作者(三号黑体):郁袁丹(三号楷体_GB2312)院系:化工分校专业:工商管理年级: 2009 年春学号: 20091320170001指导教师:张光灿调查单位:中石化南化公司调查时间: 2011年2月目录(三号黑体)一、中石化南化公司简介(小4号仿宋_GB2312).. (1)(一)公司发展历程 (1)(二)公司人力资源现状 (1)二、南化公司薪酬管理制度的现状 (1)(一)基本工资 (1)(二)公司的基本福利制度 (2)(三)主要绩效考核制度 (2)三、南化公司薪酬管理制度存在的问题 (2)(一)员工薪酬基数较低,无激励作用 (2)(二)薪酬等级差距过小 (2)(三)固定薪酬占的比重过大 (3)(四)福利制度跟不上形势要求 (3)四、对完善南化公司薪酬管理制度的几点建议 (3)(一)应采用适当超前的薪酬管理模式 (3)(二)科学地制定薪酬标准,拉大差距 (3)(三)改变现有薪酬模式结构 (3)(四)设计出符合现代企业发展的菜单式福利制度 (3)内部参考资料 (4)中石化南化公司薪酬管理制度现状的调查(三号黑体)(五号宋体)薪酬管理是组织管理者对员工的薪酬形式、薪酬结构、薪酬水平、薪酬等级、薪酬标准等内容进行制定和调整的一系列活动。
薪酬管理制度的合理性直接影响到员工的工作积极性和主动性,也直接影响到企业的生产成本。
如何建立与现代企业相适应的薪酬管理体系,保证企业发展战略目标实现是每个企业都面临的决策问题。
近日,笔者带着这些问题,实地调查了中石化南化公司的薪酬体系以,调查结果如下。
一、中石化南化公司简介(四号黑体)(一)公司发展历程(五号宋体)中国石化集团南京化学工业有限公司(以下简称南化公司)是中国石化集团公司旗下历史最悠久的企业,公司位于南京市沿江工业开发区葛关路189号。
南化公司前身是近代著名爱国实业家范旭东先生始创于1934年的永利化学工业公司铔厂,是中国最早的化工基地之一,诞生了中国第一袋化肥、第一包催化剂、第一台高压容器以及第一套合成氨、硫酸、硝酸装置等,创造了30多项“中国化工之最”。
南化公司按照“精简、效能、统一”的原则,打破了沿袭几十年的三级管理体制,实施扁平化改革,变三级管理为两级管理,精简大量机构,拟定38项管理目标、260项管理制度,在公司实施全员竞聘上岗。
除一家托管集体企业以外,对其他所有非主体下属单位实施改制分流。
南化公司经过不断地发展,现拥有煤化工、苯化工、盐化工三大主业,成为生产经营化肥、有机和无机化工原料、精细化工、化学纤维、化工机械等6大类200多个化工产品,并从事催化剂、气体净化等项目的科研、生产的特大型化工企业,也是国内化肥、精细化工、纯碱和化工机械制造的基地之一。
公司现下属有12个运行部、2家分公司(连云港碱厂、化工机械厂)、1家子公司(研究院)、1家集体所有制托管单位、1家参股合资公司(DSM公司)。
南化公司将按照中石化地区资源优化的统一部署,继续发展具有优势的三大主业,延长产品加工链,大力发展橡胶助剂系列的精细化工产品、油田化学品以及化工机械产品。
目前公司正在实施9万吨每年制氢项目,建成南京地区气体中心,另外新建第三套废酸浓缩装置、锅炉烟气脱硫和环己酮废碱焚烧等环保项目,同时实施化机厂三期技术改造,并在内蒙古鄂尔多斯新建一个化工机械组装厂,将化机厂建成中石化大型非标设备制造基地。
到“十二五”末,南化公司将实现销售收入115亿元,形成150亿元的资产规模。
(二)公司人力资源现状(五号宋体)中石化南化公司现有在岗职工14000多人,其中,管理和专业技术人员近2500人,其中具有高级专业技术职务任职资格的有270余人,中级职称1000余人。
技能操作人员近7900人,其中高级技师、技师有240余人、高级工有3500多人。
公司按照经营管理、专业技术、技能操作三个序列进行人才队伍建设,逐级进行岗位设置,结合“导师制”加以培养,以评选“优秀青年知识分子”、“优秀导师”、“优秀见习生”等加以激励。
二、南化公司薪酬管理制度的现状(四号黑体)(一)基本工资(五号宋体)基本工资是指按照工资等级标准支付且在一定时间内固定不变的工资。
中石化南化公司的基本工资实行岗位和技能工资制度。
岗位技能工资由岗位工资、技能工资和综合补贴三部分组成。
1.岗位工资中石化南化公司的岗位工资主要是根据责任、技能、环境及劳动强度对各岗位的情况进行综合评定,分别定不同级别的岗位工资。
不同的岗位级别执行对应的岗位工资标准,共分9级。
最高岗位2040元,最低岗位1040元。
表1 南化公司岗位工资级别表计量单位:元中石化南化公司主要根据员工学历和从事技术工作的等级(职称)及从事工作的年限,确定员工技能工资的标准。
从事技术工种岗位的人员,按初级技工、中级技工、高级技工、技师等级系列对应相应的技能工资等级标准;从事专业技术的人员按员级、助理、中级、高级的职称划分对应相应级别的技能工资等级标准。
3.津贴中石化南化公司主要是根据有关政策规定统一发放,除有毒有害、倒班岗位有特殊补贴外,员工之间基本没有差别。
4.年薪南化公司处级及以上领导采用的是年薪制,划分为副处级、正处级、副总、总经理四个等级。
其中,每月发放月度平均的60%,其余纳入绩效考核年终一并发放。
(二)公司的基本福利制度(五号宋体)南化公司近几年员工所享受的福利制度除了法定的“五险一金”:养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、住房公积金,主要还有职工带薪疗养制度和职工医疗补充保险制度。
2010开始,南化公司按照中国石化的统一部署,实行了职工年金制度。
(三)主要绩效考核制度(五号宋体)1.经济责任制考核从2007年开始,南化公司的绩效考核制度主要是经济责任制考核。
实行全员奖金与经济效益挂钩措施,将员工岗位分为七个等级,1类到7类,奖金系数由1.0到1.5之间,将技术管理岗位分为五个等级,奖金系数从1.3到1.9之间,奖金基数从2007年的200元调整到2010年的400元。
每月对应于生产产量、消耗、节水、质量、费用完成情况,进行具体考核。
公司管理岗位员工考核与生产装置挂钩,按产量完成情况进行月度挂钩考核。
根据各下属单位全年各项考核指标的完成情况,实行年终奖励。
全面完成各项考核指标,奖励标准为职工一个月岗位工资、技能工资及工龄工资标准三项之和,另加2000元,未完成的则要相应减发。
2.“HSE”责任制考核南化公司另一项主要考核是安全责任制考核,采用只扣分不加分方式。
每月组织检查,按各单位检查得分情况进行考核,将考核得分与个人奖金挂钩,奖金基数是200元。
实行,重大责任事故一票否决制,凡发生重大及以上的生产、安全、环保、设备、质量事故,扣除责任单位当月全部奖金;发生较大生产、安全、环保、设备、质量事故,扣除责任单位30%-50%的当月奖金。
公司根据发生重大及以上事故的影响情况,决定是否在责任部门和全公司范围内扣除一定比例的奖金。
各单位未完成年终节能减排指标的,否决年终奖励。
三、南化公司薪酬管理制度存在的问题(四号黑体)(一)员工薪酬基数较低,无激励作用(五号宋体)沿江工业开发区原名大厂区,顾名思义,原大厂区主要是由扬子石化、南化公司、南钢集团、华能电厂等大型国有企业或改制企业所组成,还有近几年发展起来的国家级南京化学工业园的100多家化工企业。
目前,南化公司员工的月实际收入,除去各项交费,平均只在2000元左右。
一些二线员工,如分析工、发货员,月收入仅为1600元左右。
而在同一地区的南钢集团、华能电厂等大型企业员工月收入都在5000—6000元以上,南京化工园内企业,员工月收入也在3000元以上。
同属中石化旗下的扬子石化公司,员工月收入也在4000元以上,而且福利待遇在全区首屈一指。
无论是从横向还是纵向比,南化公司员工的薪酬基数都是比较低的,已无激励作用,这也是每年南化公司大量人才跳槽的根本原因。
(二)薪酬等级差距过小(五号宋体)南化公司没有根据企业现在实际情况和社会发展现状,建立工作分析岗位鉴定制度,还一直在沿用过去南化公司的薪酬管理方式,薪酬等级差距过小,最小的级差仅为几十元,薪酬设计标准缺乏依据。
这一方面体现在劳动差别缺乏定量的依据,即劳动技能、劳动强度、劳动责任、劳动条件等四要素没有进行较规范的评价,致使生产一线、二线、三线工作,以及艰苦、技术含量要求高的岗位与一般岗位的工资差别不能合理地拉开;另一方面体现在劳动者本身所具备的技术、业务能力水平和实际劳动贡献的考核指标较少,使得考核工作流于形式,没有与具体报酬相挂钩,缺乏对实际状况进行分析。
(三)固定薪酬占的比重过大(五号宋体)目前,南化公司员工的主要收入还是来自于每月的工资薪酬,固定工资占员工全部薪酬收入的70%以上,用于绩效考核的“活的”薪酬部分只占到30%左右。
也就是说,不管你工作如何,是先进还是落后,贡献是大还是小,你总收入的70%是不会少的。
固定薪酬占的比例过大,绩效考核部分太少。
变相地鼓励了落后员工,打击了工作积极的员工。
(四)福利制度跟不上形势要求(五号宋体)南化公司员工的福利制度仍然沿续着多年前的形式,几乎没有改进,主要就是几种国家强制执行的保险,过于单一,与现代大型企业的要求不相适应。
优厚的福利待遇是企业留住人才,吸引人才的重要手段,也是优秀企业文化的具体体现,可以增加员工的归属感和自豪感。
而南化公司的福利制度已跟不上形势要求,已没有什么吸引力,这也是造成员工频频跳槽的另一个重要原因。
四、对完善南化公司薪酬管理制度的几点建议(四号黑体)(一)应采用适当超前的薪酬管理模式(五号宋体)南化公司是中石化的下属企业,薪酬水平要与企业规模相适应,与中石化企业的地位相适应。
而南化公司目前的薪酬水平,已严重影响到中石化的整体形象,也给员工带来了一定的负面消极作用,对于企业今后的发展极为不利。
建议南化公司采用适当超前的薪酬管理模式,提高薪酬基数,尽量与同一地区的大型企业薪酬水平持平,或与同属中石化旗下的扬子公司薪酬水平相当。
虽然,薪酬水平是建立在效益水平之上的,这可能对于南化公司目前的效益来说,做到还有些困难,但对于中石化整体来说,是完全可以做到的。
而且南化公司近年来的发展是飞速的,只是适当采用超前的薪酬管理模式,这样做,无论是对南化公司本身还是整个中石化都是有益的。
(二)科学地制定薪酬标准,拉大差距(五号宋体)建议南化公司根据岗位实际,重新设计薪酬标准,拉大薪酬之间差距。
具体要做的有:进行工作分析,确定完成各项工作所需要的技能,责任和知识,它是薪酬设计的基础;进行职位评价,职位评价是确保薪酬系统达成对内公平性的重要手段;进行薪酬调查,薪酬调查重在解决薪酬的对外竞争力问题,在确定薪酬水平时,需要参考劳动力市场的薪酬水平和周边企业的薪酬水平;薪酬定位,在分析同行业的薪酬数据后,需要做的是根据企业状况确定不同的薪资标准。