分包管理办法及实施细则
施工项目专业分包方管理实施细则（4篇）
施工项目专业分包方管理实施细则第一章总则第一条为规范施工项目专业分包方管理行为，保障施工项目的顺利进行，确保工程质量和安全，特制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于所有需要进行专业分包的施工项目管理，包括但不限于建筑工程、水利工程、电力工程等。
第三条在施工项目中，各专业分包方必须按照合同约定完成各自的分包工作，并且遵守相关管理规定。
第四条本实施细则的内容包括专业分包方的招投标管理、合同签订及履约管理、施工组织与协调、质量控制、安全生产及环境保护等方面。
第五条承包方应根据施工项目的需要，按照法律法规和相关规定建立健全专业分包管理制度，并向专业分包方提供必要的工作条件和技术支持。
第二章招投标管理第六条承包方应在项目启动前，根据施工项目的特点和技术要求，制定招投标文件，并按照相关法律法规和规定进行公开招标或邀请招标。
第七条招投标文件应包括项目概况、技术要求、分包范围、投标条件和要求、投标报价等内容。
第八条分包方应按照招投标文件的要求，准备详细的投标文件，并在规定的时间内递交给承包方。
第九条承包方应按照相关规定，对投标文件进行评审，确定中标候选人，并组织评标会议进行公开评标。
第十条承包方在确定中标候选人后，应与该候选人进行商议，最终确定分包合同的签订。
第三章合同签订及履约管理第十一条分包合同应明确双方的权利和义务，包括但不限于工期、工程量、质量标准、付款方式等内容。
第十二条分包合同的签订应按照法律法规和相关规定进行，双方应对合同的履行进行书面记录，并加盖合同章。
第十三条分包方应按照合同的要求，按时提交施工组织设计、质量计划、施工方案等各项技术文件，并按照规定进行工程施工。
第十四条分包方在工程施工期间应严格按照合同约定的质量标准进行施工，并向承包方提供必要的技术支持。
第十五条承包方应对分包方的施工质量进行监督，及时发现和纠正施工过程中存在的问题。
第十六条分包方应按照合同约定的工期和质量要求，按时完工，并参加相应的工程验收。
分包工程安全管理实施细则
分包工程安全管理实施细则
是指在建筑工程中，对分包工程的安全进行管理的具体细则和流程。
下面是一个常见的分包工程安全管理实施细则：
1. 分包工程安全责任划分：
-明确总包方、分包方之间的安全责任划分，总包方负责整体安全管理，分包方负责具体分工区域的安全管理。
-明确安全管理人员的职责和权限，包括安全员、安全监管员等。
2. 安全管理体系建立：
-建立健全分包工程安全管理体系，包括安全规章制度、安全管理组织机构、安全培训等。
-明确各类安全制度的执行要求，包括作业安全制度、临时设施安全制度、紧急处理预案等。
3. 安全技术措施：
-根据分包工程的具体情况，制定相应的安全技术措施，确保施工过程中的安全。
-对危险性较大的作业环节，要制定详细的施工工艺及安全措施，并配备专人进行监管。
4. 安全培训：
-进行分包工程安全培训，包括安全操作培训、安全知识培训等。
-对进入施工现场的人员，进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能。
5. 安全检查与监督：
-定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工过程中的安全。
-配备专门的安全监督人员，加强对分包工程的安全监管和指导。
6. 安全奖惩制度：
-建立安全奖惩制度，对安全责任不落实、违反安全规章制度等行为进行相应的奖励或处罚。
最后需要注意的是，分包工程的安全管理实施细则不仅仅停留在文件层面，更重要的是将其真正贯彻到施工实践中，确保分包工程的安全管理得到有效执行。
同时，根据具体项目情况，还可以进行相应的调整和完善。
工程项目分包管理实施细则
工程项目分包管理实施细则工程项目分包管理是指在项目实施过程中，将项目的各个工程分解为不同的包，通过外包的形式来完成。
分包管理的实施细则是指对分包管理的具体要求和操作流程的详细规定。
以下是一个工程项目分包管理实施细则的示例，包括项目分包管理的流程、责任分工、合同管理、质量管理、安全管理等方面的内容。
一、分包项目的筛选与评估1.根据工程项目的特点和需求，确定需要进行分包的工程项目，并制定分包项目筛选与评估的指标体系。
2.通过招标、询价等方式，向符合要求的分包单位进行邀请，并进行资格审核和评估。
3.根据分包单位的资质、经验、信誉以及报价等因素，确定最适合的分包单位。
二、分包合同的签订与管理1.根据国家法律法规和相关标准，编制分包合同模板，并根据实际情况进行合同条款的修改。
2.与分包单位进行分包合同的签订，并确保合同的合法有效性。
3.对分包合同进行统一管理，包括备案、存档、监督和更新等工作。
三、分包工程的进度管理1.制定分包工程进度计划，明确分包工程的起止时间、工期要求和关键节点。
2.与分包单位进行沟通和协调，确保分包工程按照计划顺利推进。
3.定期检查分包工程的进度情况，及时发现和解决进度偏差问题。
四、分包工程的质量管理1.制定分包工程的质量控制计划，明确质量目标、质量标准和质量控制措施。
2.对分包单位进行质量管理的指导和培训，确保分包工程达到质量要求。
3.定期进行质量检查和评估，对存在的质量问题进行整改和追踪。
五、分包工程的安全管理1.制定分包工程的安全管理措施和应急预案，并向分包单位进行宣传和培训。
2.对分包单位进行安全生产的监督和检查，确保施工过程中的安全。
3.及时处理和报告分包工程中的安全事故和隐患，避免造成人员伤亡和财产损失。
六、分包工程的支付管理1.根据分包合同的约定，按照分包工程的实际进度和质量情况进行支付。
2.对分包单位的支付申请进行审核和核对，并及时进行支付。
3.对支付情况进行记录和整理，以备后续的结算和验收。
劳务分包管理实施细则通用
一、总则第一条为规范劳务分包管理工作，确保施工项目的质量和安全，提高施工效率，保障双方合法权益，根据国家相关法律法规和公司管理制度，特制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于公司所有涉及劳务分包的工程项目。
第三条劳务分包管理应遵循以下原则：（一）依法合规：严格按照国家法律法规和公司规章制度执行；（二）公开透明：分包信息、招标过程、合同签订等环节公开透明；（三）质量优先：确保施工质量和安全；（四）合作共赢：建立长期稳定的合作关系，实现互利共赢。
二、劳务分包单位管理第四条劳务分包单位应具备以下条件：（一）具有独立法人资格；（二）具备相应的资质等级；（三）有良好的社会信誉和业绩；（四）具备相应的施工技术和设备；（五）有完善的质量、安全、环保管理体系。
第五条劳务分包单位的选定：（一）采用公开招标方式选定劳务分包单位；（二）招标过程中，严格按照招标文件规定的条件和程序进行；（三）中标单位应具备与招标项目相适应的技术、经济实力。
三、劳务分包合同管理第六条劳务分包合同应包括以下内容：（一）双方基本信息；（二）工程概况；（三）分包范围；（四）合同工期；（五）质量、安全、环保要求；（六）工程款支付方式；（七）违约责任；（八）争议解决方式；（九）其他约定事项。
第七条劳务分包合同签订：（一）招标单位与中标单位签订合同；（二）合同签订前，双方应进行合同审核，确保合同内容合法、合规；（三）合同签订后，双方应按照合同约定履行各自的权利和义务。
四、劳务分包施工管理第八条劳务分包单位应按照合同约定，负责工程的施工组织、技术指导和现场管理。
第九条劳务分包单位应建立健全质量、安全、环保管理体系，确保施工质量和安全。
第十条劳务分包单位应按期完成工程任务，确保工程进度。
五、劳务分包结算管理第十一条劳务分包单位应按照合同约定，及时提交工程结算资料。
第十二条招标单位应按照合同约定，对劳务分包单位提交的工程结算资料进行审核。
第十三条审核通过的工程结算，按照合同约定支付工程款。
分包管理办法及实施细则完整版本
分包管理办法及实施细则完整版本分包管理是指总包单位将工程项目的一部分工作委托给其他承包商承担的管理方式。
为了规范分包管理，确保工程项目的质量和安全，各地都出台了相应的分包管理办法及实施细则。
以下是分包管理办法及实施细则的完整版本。
一、分包管理的目的和原则：1.目的：分包管理的目的是为了充分发挥承包商的专业技术优势，提高工程项目的质量和效益。
2.原则：分包管理应遵循以下原则：(1)安全第一：确保工程项目的安全；(2)公平竞争：公开透明地选择分包商；(3)成本控制：对分包工程进行合理的成本控制；(4)风险管理：对分包商进行风险评估和管理；(5)合同履约：严格执行合同约定；(6)质量控制：对分包工程进行全过程的质量控制；(7)信息共享：及时分享关于分包工程的信息。
二、分包管理的流程：1.需求确认：总包单位确定需要分包的工程内容，并制定相关需求和标准。
2.分包策划：总包单位根据分包需求和标准，制定分包策划方案，并明确分包方式和分包工程的范围。
3.分包商选择：总包单位通过公开招标、邀请招标等方式选择分包商，充分保证公平竞争。
4.分包合同签订：总包单位与分包商签订分包合同，明确双方的权责和约定的工程内容。
5.分包工程管理：总包单位对分包工程实行全方位的管理，包括安全管理、质量控制、进度管理等。
6.进度控制：总包单位对分包工程的进度进行监控和管理，确保整个工程项目的进度符合预期。
7.质量控制：总包单位对分包工程的质量进行全过程的跟踪和控制，确保符合相关标准和要求。
8.成本控制：总包单位对分包工程的成本进行预算和管理，确保在预定的预算范围内完成工程项目。
9.风险管理：总包单位对分包商进行风险评估和管理，确保分包商能够履行合同和工程要求。
10.信息共享：总包单位和分包商之间进行及时的信息共享，保持沟通畅通。
三、分包管理的责任和权益：1.总包单位的责任：总包单位有责任对分包工程进行全面管理，承担整个工程项目的质量和安全责任。
(完整版)分包管理办法及实施细则
一、总则1、为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足我公司项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理办法。
2、本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。
二、进场须知1、所有分包单位必须持有我项目经理部所签发的入场许可证，方可进场。
2、办理入场许可证的条件：（1）、持有本项目的施工合同（协议）书或中标通知书或业主方的委托书（通知）。
（2）、提供以下资料：3、记录：分承包商进场许可证三、教育培训1、为了确保分包单位全面了解施工现场实际情况，能够严格遵守本项目的各项管理制度及分包单位员工素质符合我项目要求，必须进行教育培训工作。
2、工人素质教育（1）教育培训工作由项目经理部负责，培训大纲见下表。
（2）由分包单位自行组织的教育培训，必须是符合我项目要求的，现行、有效的各类法规、规范及文件，教材必须经我项目经理部审批，同时应做好记录，并报至项目经理部备案。
（3）项目经理部组织对工人的技术素质教育工作。
所有分项工程开工前，由施工技术主管召集，专业施工管理人员或分包主管工长主持对施工人员进行专项教育，使工人对所施工的分项工程充分了解。
要求工人知道分项工程的工期要求，施工方法，施工要点，工程做法，质量要求，质量标准，文明施工成品保护要求。
未对工人进行教育的分项工程不允许开工。
（4）各分包必须配一名素质较高的专职质量员，且必须给其足够的权限，以保证总包下达的质量整改和质量保证措施得到彻底贯彻和实施。
培训大纲3、安全教育(1)项目经理部安全员对分包单位的全体成员进行入场安全教育。
由安全员组织，工程施工技术主管协助。
经考试合格由安全部门注册登记后才能上岗。
未经考试合格和注册登记人员不得参加施工生产。
(2)在接受总包单位安全教育同时，分包队伍要明确一名领导为该队伍的安全负责人，主管日常的安全生产及文明施工管理工作，分包队伍中每50人要设一名专职安全员，少于50人要设兼职安全员，独立承担分包任务的施工队，要建立安全机构，并按上述要求配备安全人员。
分包管理办法(范文)
分包管理办法第一章总则第一条为加强工程分包环节的组织监控管理，使分包工作纳入规范化、制度化轨道，在确保质量的前提下最大限度降低成本，控制风险，明确责任，堵塞漏洞，防止公司经济利益及声誉受损，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司各类工程分包。
工程分包分为的专业工程分包和劳务作业分包。
第三条公司工程中心负责公司工程分包的管理、监督工作，公司工程部负责公司工程分包的实施工作。
公司内审部负责公司工程分包的内部审计工作。
第四条工程分包行为应当合法，应当遵守总包合同约定，应当订立书面分包合同，应当严格接受公司的经营管控。
第二章分包申请与审批第五条项目中标后（非招投标项目，项目合同签订后）实施前，工程部门编制施工成本预算，报送内审部审核，内审部审核后标明核价，报送财务部并同时抄送总裁一份。
财务部收到内审部审核的施工成本预算、采购成本预算后，结合财务成本情况，汇总形成《项目预算表》，报总裁审批。
总裁审批后，财务部将审批结果抄送采购部、工程部门、内审部及相关部门。
第六条工程部根据项目特点和施工任务等情况需要，从工程进度、成本控制、质量、安全、资源配置等方面分析拟定分包方案，填写《工程分包申请表》提出分包申请，由部门内逐级审核确认后，经采购部、内审部、财务部部门等审核、分管副总裁或总裁审批。
第三章分包商的甄选与确定第七条分包商资源库（一）工程部负责搜集分包商档案信息并建立分包商资源库。
1、分包商来源可以由各部门推荐，推荐人需填写《施工单位推荐表》，并由推荐人签署推荐意见。
《施工单位推荐表》由工程部负责收集并对其经营范围、资质等级、市场信誉、施工经验、历史业绩等情况进行考察，择优甄选。
档案库内的分包商基数至少保持在20家范围内管理。
2、分包商档案信息内容包括：单位名称、详细地址、联系电话、法人、联系人、技术等级和能力，包括经营资质、资金、设备和其他物质设施状况；及近几年已做工程经历、合作项目、项目规模、质量等级等；及管理能力，经验、信誉和相关的施工队伍的人员素质、劳动保险、特殊工种的等级证书情况等。
施工项目专业分包方管理实施细则
施工项目专业分包方管理实施细则
1. 项目划分：将施工项目按照不同的专业进行划分，例如土建工程、钢结构工程、机电工程等。
2. 分包方选择：根据项目的具体需求和专业要求，选择符合条件的分包方进行合作。
选择分包方时应考虑其技术实力、施工经验、资质等因素。
3. 合同签订：与分包方签订正式的合同，明确双方的权责和业绩目标。
合同中应包括分包方的具体工作内容、工期要求、工程质量要求、价格等条款。
4. 协作管理：与分包方建立良好的协作关系，明确双方的沟通渠道和协调方式。
确保各专业之间的协调配合，避免施工过程中的冲突和纠纷。
5. 施工监管：对分包方的施工过程进行监管，确保其按照合同约定和相关标准进行施工。
监管内容包括施工质量、安全施工、进度控制等方面。
6. 资金支付：按照合同约定和工程进度进行分包方的工程款支付。
在支付过程中要注意核实工程进度和质量，避免未完成工程或质量问题导致款项支付争议。
7. 质量验收：在工程完成后，对分包方的施工质量进行验收。
验收内容包括工程质量、工程完工情况、设备调试等。
验收通过后方可进行结算和移交。
8. 合作总结：对分包方的工作进行总结和评估，及时反馈问题和提出改进建议。
根据经验教训，优化和改进管理措施，提高施工项目分包管理水平。
分包工程安全管理实施细则
分包工程安全管理实施细则分包工程安全管理是指对承包企业委托的分包单位在施工过程中的安全管理进行监督和指导，以确保分包工程的施工安全。
下面是一些分包工程安全管理的实施细则：1. 分包单位的选择和合作：- 严格按照相关法律法规和规章制度的规定，选择有资质、信誉良好的分包单位进行合作。
- 检查分包单位的安全管理制度和技术人员的资质，确保其具备施工安全管理能力。
2. 分包合同的签订：- 在分包合同中明确双方的安全责任和义务，并制定明确的安全管理要求和流程。
- 对分包单位的施工安全管理制度进行审核，并要求其按照规定的要求执行。
3. 安全培训和教育：- 按照工程特点和需求，对分包单位的施工人员进行安全培训和教育，提高其安全意识和安全技能。
- 在施工现场设立明显的安全标识和告示，提醒分包单位人员关注安全。
4. 施工现场安全管理：- 在施工现场设立专门的安全管理人员，负责监督和指导分包单位的施工安全。
- 定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工现场的安全。
5. 安全控制措施的落实：- 对分包单位的施工工艺、工序进行审查，确保其符合安全规定。
- 对施工材料、设备等进行质量检查，防止施工过程中发生意外。
6. 安全事故的报告和处理：- 对施工现场发生的安全事故，及时报告有关部门，组织调查原因，并采取相应的措施防止类似事故再次发生。
- 对分包单位违反安全管理制度的行为进行处理，包括警告、罚款、解除合同等。
7. 安全监督和评估：- 在施工过程中，加强对分包单位的安全管理工作的监督和评估，及时发现问题并采取措施加以解决。
- 对分包单位的安全管理进行定期考核，评估其安全管理水平并提出改进建议。
以上是分包工程安全管理实施细则的一些内容，具体的实施要根据项目的具体情况和法律法规进行制定。
分包管理手册及实施细则本
分包管理手册及实施细则本分包管理手册及实施细则完整版本前言这份分包管理手册及实施细则的制定旨在规范分包业务流程和管理方式，确保在项目实施过程中实现分包业务的高效、安全、可控。
本手册及细则适用于所有参与分包业务的相关方，包括但不限于项目经理、分包商、供应商等。
分包管理流程1.招标阶段1.1 招标文件准备在编制招标文件前，项目经理应了解各分包业务需求及分包商的相关情况，准确描述各项技术、质量、安全、环保和进度要求等内容。
同时，应当建立合理的评分机制，制定奖惩办法，明确分包商的投标要求和标准。
1.2 招标文件发布招标文件发布前，项目经理应当对招标文件进行复核，在招标公告中明确发布文件的内容，要求分包商在规定的时间内提供书面投标文件。
2.投标阶段2.1 书面投标文件分包商应根据招标文件的要求，在规定时间内准备书面投标文件。
该文件应包含投标书、商务标及技术标内容，内容应详实、准确、完整。
2.2 招标答疑项目经理应当在规定时间内组织招标答疑，回答分包商提出的有关招标文件内容的问题，确保分包商对招标文件的理解和掌握程度。
3.决标阶段3.1 评标项目经理应从技术标、商务标等方面对分包商提供的书面投标文件进行评估和对比，制定淘汰方案。
3.2 投标结果公告项目经理应在评标结束后，公布投标结果，向未中标的分包商发出“未中标通知书”。
4.履约阶段4.1 合同签订项目经理应与中标分包商签订合同，确保合同的合法性、合规性。
在合同中应明确各方的权利和义务，明确分包范围、质量、进度、费用等细节。
4.2 分包业务实施中标分包商应按照合同约定的时间、质量、费用等要求和标准，完成分包业务实施，并经过项目经理验收合格后，方可交付使用。
分包实施细则1.质量控制中标分包商应根据与项目经理签订的合同约定的各项质量要求，编制详细的质量控制方案，指定专人负责质量检验、验收。
2.安全控制中标分包商应严格遵守安全生产规定，编制安全施工方案，指定专门负责安全检查的人员，在施工过程中，发现问题及时处理，确保分包业务实施的安全。
专业分包管理办法及实施细则
专业分包管理办法及实施细则一、背景介绍随着经济的不断发展和市场需求的增加，越来越多的企业选择将项目进行分包，以便更好地专注于自身的核心业务。
然而，专业分包管理办法及实施细则的制定和执行对于保证项目的顺利进行和质量的控制具有重要意义。
二、目的三、项目分包的管理流程1.制订分包计划：根据项目的具体需求，制定项目分包的计划，包括分包的范围、时间和预算等。
确保分包计划与项目的整体计划相一致。
2.筛选分包商：通过公开招标、邀请招标或询价等方式筛选分包商，要求分包商提供相应的资质证明和业绩证明，评估其能力和信誉度。
3.签订分包合同：与分包商进行合同谈判并最终签订正式的合同，明确双方的权利义务和分包工作的细节，包括工期、质量要求、支付方式等。
4.分包管理：对分包商进行监督和管理，包括但不限于工作进度、质量检查、成本控制等。
确保分包工作按照合同要求和项目计划进行。
5.变更管理：如果项目需要进行变更，必须经过合同签订方的书面确认，并进行相应的合同变更和费用调整。
6.结算与支付：根据合同约定和工作量完成情况，及时进行工程结算和支付，确保双方的合法权益。
四、分包管理细则1.分包商的资质要求：分包商需要具备相应的资质和能力，包括注册资金、技术人员数量和相关经验等。
分包商应提供相关证明材料以供验证。
2.分包合同的要求：分包合同应明确双方的权利义务，包括工作进度、质量要求、支付方式和保修期等。
双方对于合同的解释和违约责任应有明确的约定。
3.质量控制和验收标准：分包商需要按照项目要求进行工作，并严格按照验收标准进行质量检查。
项目方应及时进行验收，及时发现和处理问题。
4.监管和管理制度：建立有效的监管和管理制度，对分包商进行监督和管理，确保其按时按质完成工作。
监管和管理制度应明确监督责任和管理流程。
5.变更管理制度：建立变更管理制度，包括变更申请的流程和变更审批的机制。
只有经过正式的变更批准，才能对项目进行变更。
6.异常情况处理：对于出现的异常情况，应及时采取合理的行动进行处理，包括但不限于调整计划、补救措施和索赔处理等。
分包管理实施细则
分包管理实施细则分包管理是指在工程项目中，将某些任务或工作交由专门的包商承担的管理方式。
正确认识和实施分包管理对于工程项目的顺利进行和高质量完成至关重要。
下面就分包管理的实施细则进行详细说明。
一、分包管理的目标和原则分包管理的目标是实现工程项目的高效、有序进行、质量有保障，并在有效控制成本和进度的前提下，确保工程项目的顺利完成。
实施分包管理的原则包括：公平公正、公开透明、合同约束、责权明确、风险可控、合理竞争等。
二、分包管理的程序1. 编制分包计划：根据项目工期和任务分配，制定详细的分包计划，确保每个任务都有相应的分包承包商。
2. 制定招投标文件：根据项目需求，制定详细的招投标文件，包括技术要求、工期要求、质量标准、合作条件等。
3. 发布招标公告：将招投标信息发布到合适的渠道，吸引合适的分包承包商参与竞标。
4. 评审和选定分包承包商：按照事先确定的评审标准，对参与竞标的分包承包商进行评审，选定最合适的承包商。
5. 签订合同：选定的分包承包商与项目方签订正式合同，约定双方的权利和义务，明确项目要求和工期安排。
6. 管理分包工作：项目方对分包承包商进行监督和管理，确保其按照合同要求履行任务，及时解决工作中的问题和风险。
7. 质量检查和验收：项目方组织对分包工作进行质量检查，验收合格后进行付款。
8. 风险控制和后期维护：在分包管理过程中，及时发现和解决风险，确保项目进展平稳，并及时进行后期维护。
三、分包管理的要点1. 分包控制：根据工程项目的实际需要，合理控制分包的范围和比例，平衡项目自主管理和分包管理的关系，确保工程项目的整体效益最大化。
2. 分包合同：分包合同是分包管理的核心，必须明确工作内容、工期要求、质量标准、价款支付、违约责任等细节，确保合同的履行和合同约束的有效性。
3. 信息公开：在分包管理过程中，要做好信息公开工作，确保招标公告、竞标结果、合同签订等环节公开透明，保障各方的权益。
4. 进度控制：在分包管理过程中，项目方要及时跟踪和控制分包工作进度，确保项目整体进度不受分包工作的影响。
工程项目分包管理实施细则
工程项目分包管理实施细则工程项目分包管理是指在大型工程项目中，将工作内容按照一定的分类和顺序分配给不同的承包商或分包商来完成。
通过科学合理地分配和管理工程项目的各项工作，可以提高工程质量并保证项目按时完成。
下面将介绍工程项目分包管理的实施细则。
一、分包选择：1.项目经理应根据工程项目的特点和需求，制定分包策略，并根据分包策略选择合适的分包商。
2.分包商应具备相关资质和经验，具备良好的信誉和财务状况。
项目经理应进行调查和评估，确保分包商能够完成工作任务。
二、合同管理：1.在与分包商签订合同前，应明确工程项目的工作内容、质量要求、工期等重要条款。
2.合同应详细列明分包商的责任和义务，以及分包商应提供的材料、设备等。
3.合同中应明确分包商的付款条件和支付方式。
4.项目经理应定期检查和审核分包商的工作进展，确保工作按照合同要求进行。
三、质量控制：1.项目经理应对分包商的施工质量进行监督和检查，确保工作符合相关的质量标准和规范。
2.项目经理可以委托第三方机构对分包商的工作进行抽样检测，确保工作质量符合要求。
3.分包商应按照项目经理的要求提供工程项目的施工记录和质量报告。
四、工期控制：1.项目经理应根据工程项目的进展和需求，合理制定工程项目的工期计划。
2.分包商应严格按照工期计划进行施工，确保工作按时完工。
3.项目经理应进行工期跟踪和监控，及时发现和解决工期延误的问题。
五、安全管理：1.分包商应制定安全施工方案，并对施工现场进行安全管理，保证工作场所的安全和健康。
2.项目经理应对分包商的安全施工方案和安全管理进行审核和检查，确保安全措施得到有效执行。
六、变更管理：1.项目经理应严格执行变更管理制度，对工程项目的变更进行管理和控制。
2.双方应及时沟通和协商，确定变更的内容和影响，并对变更进行评估和审核。
3.变更后的工作应重新进行合同约定和工期计划。
七、支付管理：1.根据合同约定，项目经理按照工作进展和完成情况向分包商支付相应的款项。
劳务分包管理实施细则
劳务分包管理实施细则劳务分包管理实施细则一、引言劳务分包是指委托外部劳务公司或者个体工商户承担企业的特定经营活动的管理方式。
为了规范劳务分包管理，提高劳务分包效率和安全性，制定本劳务分包管理实施细则。
二、总则1.1 目的和背景：本实施细则的目的是确保劳务分包活动能够达到预期的效果，保障劳务分包人员的权益，提高工作效率和管理水平。
1.2 适合范围：本实施细则适合于所有涉及劳务分包的企业，无论是委托劳务公司还是个体工商户。
三、劳务分包管理的主要原则2.1 合规原则：劳务分包活动必须符合国家相关法律法规和政策的要求，保证正当合规。
2.2 透明原则：劳务分包活动的过程和结果要向相关方进行透明，确保信息公开和沟通顺畅。
2.3 安全原则：劳务分包活动应注重员工的安全保障，提供相应的劳动保护措施和培训。
2.4 监管原则：劳务分包活动需建立监管机制，定期进行评估和监督，发现问题及时处理。
四、劳务分包管理的具体措施3.1 选择劳务分包对象：企业应根据需求确定合适的劳务分包对象，包括评估其资质、信誉和工作能力。
3.2 签订劳务合同：劳务分包活动需与劳务分包对象签订正式的劳务合同，明确双方的权利和义务。
3.3 制定工作计划：企业应与劳务分包对象共同制定详细的工作计划，明确工作目标和时间节点。
3.4 提供培训和指导：企业应向劳务分包人员提供必要的培训和指导，确保其熟悉工作流程和安全操作。
3.5 绩效考核与奖惩：对劳务分包人员的工作绩效进行评估，并根据评估结果进行奖励或者惩罚。
五、附件：本所涉及的附件如下：1. 劳务分包合同范本2. 劳务分包人员名单3. 工作计划表4. 培训记录表5. 绩效考核表六、法律名词及注释：1. 劳务分包：委托外部劳务公司或者个体工商户承担特定经营活动的管理方式。
2. 劳务合同：劳务分包双方签订的正式合同，明确权利和义务。
3. 资质评估：评价劳务分包对象的资质和工作能力。
4. 工作计划：对劳务分包活动进行详细规划的文件。
分包工程安全管理实施细则范文(4篇)
分包工程安全管理实施细则范文第一章总则第一条为了加强分包工程施工过程中的安全管理工作，确保施工现场的安全、稳定和顺利进行，根据相关法律法规的要求，制定本安全管理实施细则。
第二条本细则适用于所有分包工程，包括建筑工程、道路工程、水利工程、电力工程等所有类型的分包工程。
第三条分包工程安全管理的目标是保护施工人员的生命财产安全，确保工程施工的正常进行。
第四条分包工程安全管理的原则是安全第一、预防为主、综合治理，质量、安全、进度、成本四个方面并重。
第五条本细则的内容包括分包工程安全管理的责任、组织机构、管理措施、培训和考核等方面。
第六条分包工程安全管理实施细则的编制、修订和执行由施工总承包单位负责，分包单位必须按照细则执行。
第七条分包工程安全管理实施细则的修订由施工总承包单位根据实际情况进行，修订后应及时通知各分包单位并执行。
第八条违反本细则规定的，将根据相关法律法规和合同约定，对相关责任人实施管理处罚。
第二章分包工程安全管理的责任第九条施工总承包单位是分包工程安全管理的主体，负责分包工程的安全管理工作，具体责任如下：（一）建立和完善分包工程安全管理制度。
（二）对分包单位进行安全教育和培训，确保他们具备安全生产工作能力。
（三）组织编制安全生产计划，加强现场安全巡查和领导检查。
（四）对分包单位存在的安全隐患进行整改，确保施工现场的安全。
（五）及时处理工伤事故和安全事故，做好事故调查与处理工作。
（六）对分包单位违反安全管理规定的行为进行责任追究。
第十条分包单位是分包工程安全管理的参与者，负责按照施工总承包单位的要求进行安全管理工作，具体责任如下：（一）执行分包工程的安全管理制度和安全生产计划。
（二）组织安全教育和培训，确保施工人员掌握安全管理知识和技能。
（三）保证分包工程现场的安全，及时处理可能导致事故的隐患。
（四）配合施工总承包单位进行安全巡查和检查。
（五）及时报告工伤事故和安全事故，并配合处理工作。
（六）对分包工程的安全质量负责，保证工程的顺利进行。
施工工程专业分包管理办法
施工工程专业分包管理办法第一章总则第一条为了规范集团专业分包管理，降低项目成本，提高项目收益，结合集团实际特制定本办法。
第二条本办法所称专业分包，是指施工总承包企业将其所承包的工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑企业实施完成的活动。
总承包方控制分包方的工程质量、施工进度、资金支付、安全生产、文明施工管理工作。
第三条专业分包范围：《建筑业企业资质标准》中规定的36项专业承包资质。
第二章管理职责第四条集团职能部门职责（一）工程管理部：是集团专业分包管理工作的主要监管部门，对分公司、区域及专业公司的专业分包管理工作进行检查、监督、指导和服务。
（二）安全管理部：具体负责专业分包工程现场施工安全的监督检查，现场施工作业人员的安全教育及培训的监督检查，特种作业人员资格证、上岗证的检查和审核工作、安全投入的监督审核。
（三）集采集控中心：具体负责合格专业分包方的评价与选用的指导，按时发布集团《合格专业分包方名册》，专业分包招投标的监督检查。
（四）合约造价管理部：负责监督专业分包合同的管理和结算等工作。
（五）技术质量部：对超过一定规模的危险性较大的专业工程施工方案的论证和审批进行监督，以及专业工程施工方案实施过程中的监督检查，专业分包工程技术资料归档的监督检查。
专业分包工程施工质量的监督检查，以及专业分包工程竣工验收的审查，监督质量责任终身负责制的落实情况。
（六）财务、资金管理部：根据有效地专业分包合同及有关规定进行专业分包工程款的支付审核，并按合同支付专业分包工程款和发票的索取。
（七）权益管理部：负责对专业分包工程提供法律咨询与服务。
（八）其他部门：按各部门职责负责相关监督管理工作。
第五条分公司、区域及专业公司职能分公司、区域及专业公司是专业分包管理的主要实施单位，负责组织对专业分包方进行选择和评价；组织实施专业分包招投标工作及招投标各类资料的备案；专业公司的资格预审；负责专业分包合同的评审、签订及备案；负责组织专业分包工程施工方案的论证及评审；落实、监督专业分包合同的履约情况，以及协调处理专业分包实施过程中的各种事宜；并制定相关制度对项目部专业分包管理实施检查、考核；定期上报专业分包方的不良记录。
房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法
房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法第一章总则第一条为了规范房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理，保障施工质量，提高施工效率，确保施工安全，特制定本办法。
第二条本办法适用于承包建筑和市政基础设施工程的各级施工单位。
第三条施工单位承包建筑和市政基础设施工程时，涉及分包施工的，应按照本办法的规定执行。
第四条施工单位承包建筑和市政基础设施工程时，应严格按照国家有关规定和标准进行设计、施工及监理，确保工程质量。
同时，要加强分包施工的管理，提高工程施工质量和效率。
第二章分包管理第五条施工单位在分包施工时，应根据项目实际情况确定分包工程的种类、范围和工程量，并签订分包合同。
第六条分包工程施工前，施工单位应充分了解分包单位的资质和技术实力，确保分包单位具备相应的施工能力。
第七条分包单位应对其分包工程的施工质量承担责任，确保施工质量符合相关规定和标准。
第八条施工单位应加强对分包单位的监督管理，定期检查分包工程的施工进度和质量，及时解决施工中出现的问题。
第九条分包单位应按照合同规定的要求，保质保量完成分包工程施工任务。
第十条施工单位应建立健全分包管理制度，明确分包工程的责任和义务，确保分包工程的施工质量和安全。
第三章施工质量管理第十一条施工单位应按照国家有关规定和标准进行施工，并加强对分包工程的施工质量管理。
第十二条施工单位应组织施工人员参加相关的培训和考核，提高施工技术和管理水平。
第十三条施工单位应建立健全施工质量管理体系，制定并严格执行工程质量管理制度。
第十四条施工单位应在施工现场建立质量监督台账，定期进行检查，发现问题及时整改。
第四章施工安全管理第十五条施工单位应加强施工安全管理，建立健全施工安全管理制度，确保施工安全。
第十六条施工单位应为施工人员提供必要的安全防护用品，并加强对施工作业的监督管理。
第十七条施工单位应严格遵守有关施工安全的法律法规和标准，加强施工安全教育和培训。
第十八条施工单位应定期进行施工安全检查，发现问题及时整改，确保施工安全。
分包工程安全管理实施细则(3篇)
分包工程安全管理实施细则第一章总则第一条为了加强分包工程安全管理，确保分包工程安全生产，保护劳动者的生命财产安全，促进分包工程的健康有序发展，根据国家相关法律法规和有关规定，制定本细则。
第二条本细则适用于所有参与分包工程的企事业单位、个体户和相关人员。
第二章分包工程安全管理的基本要求第三条分包工程安全管理应遵循以下基本要求：（一）依法依规、科学管理，注重预防，综合治理，全面提高分包工程安全管理水平。
（二）明确分工，建立完善的组织体系，健全安全管理制度，明确责任，落实安全生产措施。
（三）加强教育培训，提高安全意识和技能，增强危险源识别、预防和应急处理的能力。
（四）加强监督检查，及时纠正违法违规行为，保障分包工程的安全。
第三章分包工程安全管理的组织体系第四条分包工程安全管理应建立完善的组织体系，明确各级管理人员的职责和权限。
第五条分包工程安全管理应设立专门的安全管理机构，明确部门职责和人员配备。
第六条分包工程安全管理应设立专门的安全管理岗位，明确工作职责和工作权限。
第七条各级管理人员应具备安全管理能力，进行相关培训，并持有相关资格证书。
第八条分包工程安全管理体系应与工程管理体系相结合，共同推进工程的安全有序进行。
第四章分包工程安全管理的制度建设第九条分包工程安全管理应制定相关安全管理制度，包括但不限于以下内容：（一）安全生产责任制度（二）危险作业管理制度（三）安全生产教育培训制度（四）安全检查和隐患整改制度（五）安全事故应急管理制度（六）职业健康管理制度（七）安全生产奖惩制度第十条安全管理制度应根据实际情况进行不断的修订完善，并定期评估和更新。
第五章分包工程安全管理的职责与义务第十一条分包工程安全管理的责任主体及其职责：（一）分包工程项目责任人：负责组织分包工程的安全管理和技术防范工作。
（二）分包工程施工单位：负责分包工程的施工安全管理，保障工程施工安全。
（三）分包工程监理单位：负责对分包工程的安全质量进行监督检查和评估。
建设工程分包管理实施细则
一、总则为规范建设工程分包管理，提高建设工程质量，保障建设单位、施工单位和分包单位的合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合我国建设工程实际情况，特制定本实施细则。
二、分包工程的范围1. 分包工程的范围包括：主体结构工程、装饰装修工程、安装工程、设备采购、工程监理等。
2. 主体结构工程必须由具有相应资质的施工单位完成，不得分包。
3. 装饰装修工程、安装工程、设备采购等非主体结构工程，可以采取分包方式完成。
三、分包单位的条件与认可1. 分包单位必须具备相应的资质等级，且具有完善的质量保证体系。
2. 分包单位应具备良好的信誉，无不良记录。
3. 分包单位应具备相应的技术力量和施工设备。
4. 建设单位应根据工程特点和施工单位的资质、业绩、信誉等因素，选择合适的分包单位。
5. 分包单位应经建设单位认可，并与施工单位签订分包合同。
四、分包单位不得再分包1. 分包单位不得将所分包的工程再次分包。
2. 分包单位不得将所分包的工程部分分包给其他单位。
3. 分包单位不得以任何形式将所分包的工程转包。
五、转包和违法分包的界定1. 转包是指施工单位将其承包的工程全部或部分转给其他单位完成。
2. 违法分包是指施工单位将工程分包给不具备相应资质的单位，或者违反法律法规、合同约定进行分包。
3. 转包和违法分包均属违法行为，将依法予以查处。
六、分包合同管理1. 分包合同应明确分包工程的名称、内容、质量要求、工期、费用、违约责任等条款。
2. 分包合同应由建设单位、施工单位和分包单位三方签订。
3. 分包合同签订后，各方应严格按照合同约定履行义务。
4. 分包合同履行过程中，如发生争议，应协商解决；协商不成的，可依法申请仲裁或提起诉讼。
七、竣工验收1. 分包工程竣工验收应按照国家有关法律法规和标准执行。
2. 分包工程竣工验收合格后，建设单位应将竣工验收报告报送相关主管部门备案。
3. 分包工程竣工验收不合格的，建设单位应要求施工单位进行整改，直至合格。
劳务分包管理实施细则
劳务分包管理实施细则一、背景介绍劳务分包是指企业将一部分工作任务委托给其他企业或个人进行承包，以达到专业化、高效化的目的。
为了规范劳务分包行为，提高管理水平和工作效率，制定了本劳务分包管理实施细则。
二、目的本实施细则的目的是确保劳务分包行为的合法性和规范性，保障劳动者的权益，提高工作效率，加强劳务分包管理。
三、适用范围本实施细则适用于所有采用劳务分包方式进行工作任务分配的企业。
四、管理原则1. 合法性原则：劳务分包行为必须符合国家相关法律法规和政策规定。
2. 公平原则：劳务分包应公开、公平、公正地进行，不得歧视任何劳动者。
3. 诚信原则：分包双方应本着诚实守信的原则进行合作，共同维护合同的权益。
4. 安全原则：劳务分包必须符合安全生产要求，确保劳动者的人身安全。
五、分包程序1. 任务拆分：委托方将工作任务进行合理拆分，并明确每个任务的工作内容、要求和工期。
2. 分包选择：委托方根据分包任务的特性和要求，选择合适的分包方进行洽谈。
3. 分包协商：委托方与分包方进行详细协商，明确工作内容、工期、报酬、责任等事项，并签订劳务分包合同。
4. 履约管理：委托方对分包方进行履约管理，包括工作进度、质量控制、安全管理等方面的监督和评估。
5. 结算支付：委托方按照合同约定，及时结算支付分包方的劳务报酬。
六、分包方责任1. 完成任务：分包方必须按时、按质、按量完成委托方交付的工作任务。
2. 人员管理：分包方需合理安排和管理劳动者，确保其具备相应的技能和资质。
3. 安全管理：分包方应制定并执行安全生产管理制度，确保劳动者的人身安全。
4. 质量控制：分包方应建立质量管理体系，确保工作任务的质量符合要求。
5. 合作配合：分包方应积极与委托方沟通、配合，共同解决工作中的问题。
七、委托方责任1. 任务明确：委托方应明确工作任务的内容、要求和工期，并与分包方进行详细沟通。
2. 合同签订：委托方应与分包方签订劳务分包合同，明确双方的权利和义务。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、总则1、为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足我公司项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理办法。
2、本管理办法适用于进入我们项目管理现场的任何一家分包单位。
劳务队长管理职责1、真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全技术操作规程，合理安排组织施工班组人员上岗作业，对本队人员在施工生产中的安全和健康负责。
2、严格履行各项劳务用工手续，必须持有地方行业主管部门核发的安全生产资格审查认可证，作业队中的特种作业人员必须持有本地政府有关主管部门核发的特种作业人员操作证，做到持证进场，持证上岗。
做好本队人员的岗位安全培训、教育工作，经常组织学习安全技术操作规程，监督本队人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥。
3、必须保持本队人员的相对稳定，人员变更须事先向用工单位有关部门申报、批准，新进场人员必须按规定办理各种手续，并经入场和上岗安全教育后方准上岗。
4、组织本队人员开展各项安全生产活动，根据用工单位的交底，负责向本队各施工班组进行详细的书面安全交底，针对当天施工任务、作业环境等情况，做好搬迁安全活动，施工中发现安全问题要及时解决。
5、定期和不定期组织检查本队施工的作业现场安全生产状况，发现不安全因素要及时整改，发现重大事故隐患应立即停止施工，并上报有关领导，严禁冒险蛮干。
6、发生因工伤亡或重大未遂事故，组织保护好事故现场，做好伤者抢救工作也防措施，并立即上报，不准隐瞒、拖延不报。
7、定期向上级管理部门（总包单位项目管理部）申报劳务人员花名册、登记表、考勤表、工资发放表，定期公布发放情况并随时上报劳务人员动态情况。
8、每年开工前上报劳务班组情况，并与班组长签订劳务合同。
与劳务公司签订劳务用工协议、安全生产责任书、职业健康责任书、环境与卫生责任书、目标管理责任书（一式三份，劳务公司存留一份）。
民众劳务公司2016年2月29日二、进场须知1、所有分包单位必须持有我项目经理部所签发的入场许可证，方可进场。
2、办理入场许可证的条件：（1）、持有本项目的施工合同（协议）书或中标通知书或业主方的委托书（通知）。
（2）、提供以下资料：3、记录：分承包商进场许可证三、教育培训1、为了确保分包单位全面了解施工现场实际情况，能够严格遵守本项目的各项管理制度及分包单位员工素质符合我项目要求，必须进行教育培训工作。
2、工人素质教育（1）教育培训工作由项目经理部负责，培训大纲见下表。
（2）由分包单位自行组织的教育培训，必须是符合我项目要求的，现行、有效的各类法规、规及文件，教材必须经我项目经理部审批，同时应做好记录，并报至项目经理部备案。
（3）项目经理部组织对工人的技术素质教育工作。
所有分项工程开工前，由施工技术主管召集，专业施工管理人员或分包主管工长主持对施工人员进行专项教育，使工人对所施工的分项工程充分了解。
要求工人知道分项工程的工期要求，施工方法，施工要点，工程做法，质量要求，质量标准，文明施工成品保护要求。
未对工人进行教育的分项工程不允许开工。
（4）各分包必须配一名素质较高的专职质量员，且必须给其足够的权限，以保证总包下达的质量整改和质量保证措施得到彻底贯彻和实施。
培训大纲3、安全教育(1)项目经理部安全员对分包单位的全体成员进行入场安全教育。
由安全员组织，工程施工技术主管协助。
经考试合格由安全部门注册登记后才能上岗。
未经考试合格和注册登记人员不得参加施工生产。
(2)在接受总包单位安全教育同时，分包队伍要明确一名领导为该队伍的安全负责人，主管日常的安全生产及文明施工管理工作，分包队伍中每50人要设一名专职安全员，少于50人要设兼职安全员，独立承担分包任务的施工队，要建立安全机构，并按上述要求配备安全人员。
4、记录(1)安全教育记录(2)班前安全活动交底记录(3)新工人入场三级安全教育记录四、组织管理规定1、在施工中分包单位必须按合同及所报施工组织设计要求配备足够的，有经验的管理人员及施工工人，提交组织机构图。
当总包认为分包的管理人员及工人的素质或人数达不到施工现场的需要时，总包有权利要求分包换人或增加施工人员。
2、经我项目经理部确定认可的所报组织机构图上管理人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，提供固定的联系（手机），不得兼任本项目之外的其它项目的职务（除经我项目经理部允许）。
3、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行组织管理职责，未经我项目经理部批准不得更换，离开现场必须经我项目经理部现场经理批准。
4、现场管理必须设置专职施工技术员、安全员、质量员、资料员、测量员，其数量必须满足施工生产及我项目要求。
5、从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场。
6、分包单位的任何人员必须尊重总包、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。
分包单位如与总包、业主、监理人员发生正面冲突，则视情节处以2000元~5000元罚款，如情节严重构成侮辱、诽谤甚至身体伤害的移交司法机关处理。
如有关于工程事项，必须与总包联系解决，不得越过总包与业主或监理商谈有关工程适宜。
7、分包单位必须依据我项目经理部管理要求，建立健全部的各项管理制度，并上报总包（项目经理部）。
8、我项目经理部的任何罚款无须分包单位签字确认，我项目经理部所发函件即为扣款依据。
所罚款项必须按时上交，否则加倍在工程款项中扣除。
9、分包单位的人力、物资、机器设备、工具等生产资源进入施工现场后，应视为项目生产资源，受项目统一管理。
其生产资源的进退场应该提前与总包联系，批准后方可办理进出场手续。
10、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目经理部批准的施工计划。
如需变动必须事先征得我项目部批准。
11、对于我项目经理部安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2小时之回复，并补充至月、周、日计划中。
12、任何施工现场布置必须有方案、计划，并经我项目经理部批准后方可实施。
13、任何零星用工及合同外用工的发生，都必须在同时得到我项目经理部的批准和施工技术主管的确认书后，方可实施（缺一不可），否则一律无效，后果自负。
14、无论何种原因现场发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理，并及时上报项目经理部。
五、现场管理规定1、施工现场布置、分包单位所建的临时设施（包括现场料场）必须符合我项目总平面布置图的要求，施工前须得到我项目经理部的批准，按总包要求进行布置，不得私自更改。
2、所有分包单位施工管理人员及操作人员必须着装整洁，注意言行举止，严禁在现场大声喊叫、打闹。
3、进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定，违者罚款50元/人.次。
4、现场严禁随地大小便，随地小便罚500元/人.次，随地大便罚1000元/人.次。
5、爱护现场的安全、消防、测量、照明设施及有关CI标牌等，如有损坏，将负责赔偿损失，并处以两倍于损失的罚款。
6、必须保证所悬挂标牌的完好、整洁，标识颜色清晰无退色。
所堆放物品无论堆放时间长短，必须堆放整齐，必须有完整封闭围挡。
7、施工现场、生活区严禁赌博、酗酒闹事行为，否则对分包单位责任人罚款500元/次，并将有关人员驱逐出场。
8、现场办公室管理规定(1)各分包单位应于进场前提出书面办公用房申请，并注明条件。
(2)由项目经理部安排房屋，各分包单位须按方案无条件执行，不得随意调整和随意占用办公用房。
(3)办公室必须保持干净、整洁，桌净、窗明、文件图纸按顺序编号，按类归档。
(4)工作时间，禁止串室闲谈，禁止在办公区大声喧哗，保持肃静。
(5)办公室应悬挂标牌，规格尺寸应按要求统一制作。
(6)妥善保管办公室的贵重物品，下班后关窗锁门，防止盗窃。
(7)禁止私拉电线，私设开关，禁止长明灯，做到人走灯灭。
9、仓库必须按项目经理部统一要求进行布置，配备必要的灭火器材。
物资应码放整齐并挂标牌。
10、堆料场所的划定必须按总平面布置图布置，并码放整齐，不得私自乱堆，并按项目经理部物资管理的要求进行标识。
11、现场的临水、临电设施，分包应对自己负责的临水、临电使用点负责维修及保护负责。
六、施工及计划管理规定1、任何一项施工开始都必须具有经过批准的施工方案、进度计划、安全技术交底书、技术质量交底书、材料使用得到批准、安全设施齐全无隐患。
管理者及操作者经过教育，质量标准、工艺标准清楚，否则不得开工，已施工的必须拆除，返工并重新按规定施工，一切损失自负。
2、所有施工都必须按照我项目经理部规定的程序、标准进行，做分部分项工程质量验收，并提供齐全、有效的技术保证及质量评定资料，否则返工并重新施工，一切损失自负。
3、由于分包单位自身原因造成生产要素配备不及时、不足，我项目经理部将书面通知限时配足，超时未配者，我项目有权代为配置，并对分包单位造成的损失进行索赔(工期和经济)，由我项目经理部代为配置部分的费用将加倍由分包单位工程款中支付，该费用的计算不受定额和合同价的限制。
4、因为分包单位的原因导致我项目经理部必须修改施工方案或采取特殊技术措施的，所增加的费用完全由分包单位支付，所需生产要素分包单位必须及时配置。
5、分包单位进场施工，其施工组织、安排必须按我羡慕的要求完成，我项目经理部负责协调、监督、解决非修改方案或设计的技术性问题。
如需修改方案或设计，由分包单位书面通知我项目经理部，我项目经理部负责会同有关部门解决，任何人无权擅自修改方案和设计，得到我项目经理部的书面确认后方可修改。
6、分包单位所使用材料及供应商必须是经我项目审批同意使用的，否则一律严禁使用，已进场的必须清退出场，并要向项目经理部报告其处理结果及去向。
7、分包单位要积极配合我项目经理部其他分包单位的施工，不得无故刁难，否则将处以罚款，并赔偿所造成的损失。
8、周计划（本周六至下周五）由分包单位于每周六下午2：00之前上报项目经理部；项目经理部于当日召开生产例会时确定周计划的审批修改意见并形成文件下发，周日开始按照审批修改意见执行；周六生产会上同时讲评本周计划实施情况。
施工单位现场经理及相关工行必须准时参加。
9、月施工进度计划、施工完成情况统计由各分包于每月20日报（本月23日至下月22日）到项目经理部，当月23日生产例会上确定月计划审批修改意见并形成文件下发，23日开始实施。
并在23日生产例会上讲评上一月计划执行情况。
现场施工单位项目经理及相关管理人员必须准时参加。
10、项目经理部对周计划进行考核，每周计划完成率在90%以上视为合格，未完成需由工程部出具书面原因分析。
11、为了迎接各方面的检查，各分包应积极配合项目经理部作好各自工作面的清理工作，及各种安排。
12、月计划未按期完成时，如果没有合理的工期拖延理由，每延误一天对分包单位处以2000~5000元罚款。