东海特钢烧结余热发电施工组织设计

唐山东海钢铁集团特钢有限公司2×198㎡烧结余热发电项目施工组织设计编制单位：河南大成建设工程有限公司编制时间： 2014 年 06月 04日第一章编制依据及工程概况1.1 编制依据1.1.1 唐山东海钢铁集团特钢有限公司1×13.5MW烧结余热回收发电项目招标文件；1.1.2 唐山东海钢铁集团特钢有限公司施工现场实际状况及施工环境；1.1.3 唐山东海钢铁集团特钢有限公司烧结生产工艺及状况；1.1.3 国家电力公司国电电源[2002]849号《火力发电工程施工组织设计导则》；1.1.4 国家现行的有关规程、规范；1.1.5 河南大成建设有限公司多年的施工经验。

1.2 现场条件1.2.1 概述本项目为唐山东海钢铁集团特钢有限公司烧结余热发电工程，采用两段取风，闭路循环系统。

5#及6#环冷机每台配设一台余热锅炉，一台热管锅炉，共用一台13.5MW补汽凝汽式汽轮机及一台15MW无刷励磁发电机。

1.2.2 地理位置拟建厂址位于唐山市滦县茨榆坨工业园区内，距唐山市约31公里。

拟建电站位于东海特钢烧结厂区内。

唐山市滦县茨榆坨镇工业区，东临迁唐路，交通便利。

1.2.3 厂址自然条件1.2.3.1地形地貌本厂区属平原地貌，地势略有起伏，自然地面总体呈现为西高东低的趋势，最大高差约0.5米。

项目场地标准冻深小于0.9m，故不考虑冻胀影响。

1.2.3.2气候特征年平均气温 11℃极端最高气温 39.9℃极端最低气温 -21 ℃海拔高度 25.9米冻土深度： 0.9m夏季室外计算干球温度： 32.7℃夏季室外计算湿球温度： 26.2℃最热月月平均相对湿度： 79%1.2.3.3地质条件拟建场地土属中硬场地土，建筑场地类别为Ⅱ类，位于相对稳定地块，不存在新构造活动运动，无不良地质作用，适宜作为建筑场地。

1.2.4电厂水源该工程锅炉补充水、生活用水和其他用水采用厂区原有的水源，接入点由建设单位就近指定。

1.2.5 施工用电从6#烧结厂西侧配电室引一条施工电源到主厂房西北角，能够满足施工区域电力供应。

施工用电应注意以下事项：1.2.5.1实行TN-S配电系统，三级控制两级保护的配电方式，其中第一级保护的漏电保护器漏电动作电流根据用电设备数量确定，但漏电动作时间要小于0.1s。

1.2.5.2变压器中性点直接接地的供电系统，一切用电设备、工具照明都实行保护接零；保护零线单独敷设，不通过任何开关和熔断器，在分支、终点、设备集中点或每长50m处都要重复接地，接地电阻小于10欧姆；保护零线的干线截面不小于相线的1/2,相线截面小于16平方时，保护零线与相线截面相同；移动式用电工具和设备和设备的保护零线用铜芯软线，其截面不小于相线的1/3，任何情况下小于 1.5mm2；用电设备的保护零线不得串联，用电设备的保护零线与保护零干线采用焊接、螺栓联结等，严禁缠绕和钩挂。

1.2.5.3一切用电设备在一般场所的第二级保护用漏电动作电流小于30mA，动作时间小于0.1s的漏电保护器，手持电动工具选择漏电动作电流小于15MA、动作时间小于0.1s的漏电保护器。

1.2.5.4漏电保护器装在用电设备电源线的首端，并与用电设备相匹配。

严格执行“一闸、一保、一机”制，严禁一闸多用；开关全部采用空气开关加漏电保护器。

超过30KW、有降压起动装置、大功率的用电设备，按国标GB50194-93标准执行。

1.2.5.5与用电设备相关的铁棚子、钢平台、金属构架都做好接地。

1.2.5.6电气维护和电气设备维修人员全部经过专业培训并取得政府部门颁发的合格证书。

1.2.5.7金属容器内、潮湿环境使用12V灯具。

行灯变压器使用隔离变压器，严禁用调压器做行灯变压器使用。

不同场所按要求使用相适应的灯具。

室内灯具高度大于2.5m，室外灯具高度大于3m。

1.2.5.8移动电气设备必须用橡胶软线做电源线。

手持电动工具为二类绝缘设备。

1.3 主要工程量1.3.1主要设备安装锅炉：两台余热锅炉、两台热管锅炉、一台套汽轮发电机组、循环水系统、汽水管网系统、软化水系统等余热锅炉部分本项目采用的余热锅炉自带除氧系统。

双压自然循环锅炉、锅炉自带除氧器，采用自身除氧，除氧蒸汽由锅炉低压系统提供，无需外加蒸汽。

余热锅炉为自除氧，低压汽包上方设置除氧头，低压汽包兼做除氧水箱，用低压蒸汽来加热给水达到除氧的目的，余热锅炉正常运行时除氧系统不消耗系统外的蒸汽。

环冷机改造因业主对环冷机烟罩封闭已进行改造，本工程重点对烟罩保温、烟罩端部及中间挡板密封改造。

汽轮机：一台13.5MW补汽凝汽式汽轮机；发电机：一台15MW无刷励磁发电机，发电机出口电压为10.5kV。

1.5 施工总平面布置 1.5.1 施工总平面布置原则本工程施工场地按上述规划容量由一个综合施工单位施工布置。

施工场地布置在主厂房南侧空地，可利用面积约为1000m 2，地势平坦开阔，满足施工要求。

1.5.2 施工总平面布置施工总平面将施工区域进行如下规划：主厂房南侧空地 (约1000m 2)建筑、安装设备材料堆放场与构件加工区；在厂内设置生产生活区，用地面积约300㎡；大件设备采用即来即装的方式，少量设备可置于材料堆放场。

1.5.3 施工能力供应电源：现场的施工电源，就近引接供电。

水源：施工生产、生活、消防用水由总厂统一供给。

氧气、乙炔、氩气：施工用氧气、乙炔、氩气均采用瓶装方式采购供应。

压缩空气：施工用的压缩空气，由施工单位考虑采用移动式空压机供气或由总厂供给。

第二章 组织机构设置2.1 现场管理组织机构组建思安新能源股份有限公司东海特钢烧结余热发电项目部。

2.1.1 项目组织机构图东海项目部项目经理大成公司工程部思安公司海项目部2.1.2 项目部管理职责工程项目部是公司派出机构，代表公司对工程进行全面管理和履行合同； 建立健全本项目质量、职业健康安全、环境管理体系，并保持体系有效运行； 负责对甲方、工程各相关方和地方政府部门的联系协调工作； 负责工程生活区建设、职工生活的安排，娱乐活动的组织开展；负责工程施工过程管理，主要包括：施工进度、质量、职业健康安全、环境、经营等计划的编制、组织实施； 负责工程竣工移交及结算工作。

质量管理：——按照体系要求，建立健全项目质量、职业健康安全、环境管理体系，并保持体系持续有效的运行；——负责各工地工程质量月、季、年报表的汇总、整理，并按规定的时间上报公司质量保证部；——组织三级及以上验收项目质量验评、中间检查验收工作，参加隐蔽工程项目质量验收鉴证工作；汽 机 施 工 队项目各专业工程师 质量负责人、安全负责人锅炉施班队电气施工队 防 腐 保 温 队各个施工队专业技术员、质量员、安全员各个施工班组长热管锅炉施工——负责各工地设备、材料、施工质量问题的统计分析，制定纠正和预防措施，并组织实施；组织普通质量事故的调查处理并上报，参加重大质量事故的调查分析；——负责编制质量控制计划和质量控制点清册，并加强对质量控制点的检查；——组织各专业开展QC小组活动；——负责各工地检验、试验人员、特种作业人员的登记，监督检查，保管各种证件；——定期组织各工地专职质检员进行联合质量大检查，并落实检查整改结果；——制定项目分年度质量计划并组织实施；做好年终质量工作总结；——协助项目物资管理部门做好进货的检验工作；——做好竣工资料的收集整理工作。

——负责计量管理工作；——负责与发包方工程管理部就质量管理工作的联系。

2.1.4 项目部主要岗位管理职责2.1.4.1 项目经理——项目实施过程的全职组织者和指挥者；——组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；——组织编制项目部的劳资分配制度和其他管理制度；——组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；——组织项目实施的各类供应商的推荐工作；——处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向主管部门报告；——拟订项目部组织和人员配制，提请主管部门聘任或解聘项目主要岗位人员；——具体负责项目质量、工期、安全目标的管理监督工作；——决定项目的各种奖励分配方案并报投标人主管部门备案；——负责与发包方、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；——负责组织协调公司与项目部的生产资源和技术服务的支持工作；——负责工程的竣工交验工作。

2.1.4.2 质量工程师对外代表项目与业主联系，对内负责项目质量管理和质量控制。

监督质量体系的建立和运行。

组织各专业检验工程师按检验计划对工程实施检验、确认和放行。

监督纠正措施的实施及结果确认，控制焊工资格和焊接材料的使用，向项目经理和质保工程师报告质量信息和质量报表。

在工程质量上有否决权。

2.1.4.3 各专业工程师负责项目工程的图纸、文件、标准、变更等管理工作，处理、报告施工过程的问题，编制施工技术文件，整理、汇编、报送工程的交、竣工资料，指导和监督工艺纪律的执行。

负责项目工程开竣工管理，按施工组织设计（质量计划）组织现场多工种有秩序的交叉作业，主管现场脚手架等架设的施工，并按总平面要求实现文明施工。

负责现场成品和半成品的保护工作，对施工机具的综合管理负责。

协助项目经理组织项目的保运服务。

2.1.4.4 安全工程师代表项目接受业主的监督，参加业主要求的工作。

协助项目经理日常安全、环保、消防各项管理工作。

监督项目贯彻上级安全生产和劳动保护方针、政策、法规和规定，提出本项目安全生产方针目标、工作计划和安全管理办法并实施监督。

代表公司安全管理领导小组对项目（包括项目经理）进行安全生产监督检查，有权制止违章指挥、违章作业，视情况进行处罚乃至停工整顿。

协助项目领导组织各种安全会议及每周月一次的安全检查，搞好安全活动，及时积累和上报各种安全资料。

监督项目落实职工的安全教育和培训工作。

定期参加并经常检查班组的安全活动，监督项目领导按规定参加班组安全活动。

布置、检查、指导安全员工作，解决提出的问题，对安全员提出考核意见。

负责组织项目安全人员进行安全生产各种检查并做好日常巡回检查工作，及时制止违章，消除不安全因素，落实各类事故隐患按期整改并按规定进行奖罚。

组织、参加项目工伤、交通事故的调查处理，并统计上报。

2.2 人力配备现场施工人员的数量及工种的配置，是工程施工组织水平的主要标志之一，应在加强项目管理、优化施工组织、提高施工机械化水平、提高施工人员技术水平等方面采取有效措施，以提高劳动生产率。

按照合理组织施工的原则，依据现有施工组织管理水平、技术装备和工厂化施工的水平，制定本工程中的有关现场施工人员数表，见下表。

年份2014年月 5 6 7 8 9 10 11 12 安装人员0 0 20 50 60 60 60 20 项目部管理人员0 0 5 5 5 5 5 5 合计25 55 65 65 65 25 年份2015年月 1 2安装人员10 10项目部管理人员 5 5合计15 15注：此人力分配计划根据设备到货情况和土建交安情况随时调整，确保整体施工工期为目的。