针织企业装车间岗位职责

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针织行业生产车间管理制度

第一章总则第一条为确保针织行业生产车间的生产秩序，提高生产效率，保障产品质量，保障员工人身安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于本针织行业所有生产车间，包括但不限于原料处理、织造、后整理等各个生产环节。

第二章生产准备第三条生产前，车间主任应组织召开生产会议，明确生产任务、生产进度、质量要求等。

第四条车间主任需提前检查生产设备，确保设备处于良好状态，对设备进行必要的保养和润滑。

第五条原料采购需符合质量标准，并由专人负责验收，确保原料质量。

第六条生产人员需接受专业培训，掌握生产技能和安全操作规程。

第三章生产过程管理第七条生产过程中，生产人员需严格遵守操作规程，不得擅自改变工艺参数。

第八条生产过程中，车间主任应定期巡视，检查生产进度和质量，发现问题及时解决。

第九条车间内不得堆放无关物品，保持生产环境整洁，确保生产安全。

第十条定期对生产数据进行记录和分析，为生产改进提供依据。

第四章质量管理第十一条建立严格的质量管理体系，确保产品质量符合国家标准。

第十二条设立质量检验岗位，对生产过程进行全程监控。

第十三条质量问题及时反馈，并采取措施进行整改。

第十四条定期对员工进行质量意识教育，提高全员质量意识。

第五章安全生产第十五条车间内设置明显的安全警示标志，确保员工了解安全操作规程。

第十六条定期对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识。

第十七条严格执行安全操作规程，禁止违章操作。

第十八条定期进行安全检查，及时消除安全隐患。

第六章人员管理第十九条建立健全员工管理制度，明确岗位职责和工作标准。

第二十条定期对员工进行考核，奖优罚劣。

第二十一条加强员工培训，提高员工技能水平。

第二十二条健全劳动保护措施，保障员工合法权益。

第七章附则第二十三条本制度由生产部负责解释。

第二十四条本制度自发布之日起实施。

通过上述制度的实施，旨在规范针织行业生产车间的生产管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全和健康，促进企业持续健康发展。

针织生产车间管理制度

针织生产车间管理制度一、总则为规范针织生产车间的管理，提高生产效率和产品质量，制定本管理制度。

二、组织机构1. 车间主任：负责车间的整体管理工作，主持每天生产例会，协调各部门工作，制定生产计划，确保生产进度和质量。

2. 生产组长：负责车间生产操作的具体指导和监督工作，协调各岗位工作，保证生产任务完成。

3. 质检员：负责对成品进行质量检查，对不合格品进行处理，确保产品质量符合要求。

4. 设备维护人员：负责设备的日常维护保养工作，确保设备正常运转，减少故障率。

5. 岗位工人：根据生产任务进行生产操作，严格执行操作规程和质量标准。

三、生产管理1. 生产计划：根据订单量和产品需求，制定生产计划，并及时调整生产计划，确保订单按时完成。

2. 生产过程控制：严格按照生产作业指导书操作，做好产品质量控制和过程监控，发现问题及时处理。

3. 设备管理：负责设备的保养和维护，按时进行设备清洁和润滑，确保设备正常运转。

4. 废品管理：对废品进行分类和处理，分析废品原因，制定改进措施，降低废品率。

5. 安全生产：严格执行安全操作规程，做好安全防范工作，确保员工安全作业。

6. 生产报表：每日汇总生产情况，包括产量、质量问题、设备故障等，及时反馈给车间主任。

四、质量管理1. 品质要求：严格执行产品质量标准，保证产品合格率达到要求。

2. 质检程序：按照质检规程进行质检工作，对不合格品进行处理，确保合格品进入下道工序。

3. 质量改进：根据质检结果，对质量不良的部分进行分析，制定改进措施，提升产品质量。

4. 品质抽查：定期对成品进行抽查，确定产品质量稳定，及时发现问题，采取措施解决。

五、员工管理1. 培训管理：定期开展员工技能培训，提升员工工作技能和操作水平。

2. 岗位责任：明确员工岗位职责，建立责任制度，确保员工工作有序进行。

3. 激励机制：根据员工表现，激励员工积极性，提高员工工作效率和质量。

4. 职业规划：为员工制定职业发展规划，培养优秀人才，建立良好的团队。

制衣厂的员工工作岗位职责（3篇）

制衣厂的员工工作岗位职责可以分为多个岗位。

以下是几个常见的岗位以及其职责描述：1. 生产计划员：- 负责接收客户的订单并进行分析和评估，确定生产计划。

- 协调各部门之间的工作，确保生产计划的顺利执行。

- 监控生产进度，及时调整计划并报告给上级领导。

- 跟踪原材料的采购和库存情况，确保生产所需材料的供应充足。

2. 生产主管：- 负责指导和管理生产线上的工人，确保生产任务按时完成。

- 指导工人进行标准化生产，确保产品质量和效率。

- 监督生产线的运作，协调解决生产过程中的问题。

- 组织培训工作人员，提升生产线员工的技能水平。

3. 质量检验员：- 负责对生产出的产品进行全面的质量检验。

- 检查产品是否符合规定的质量标准和规范。

- 制定并实施质量检查计划，并及时报告质量问题。

- 协助解决生产过程中的质量问题，改进生产工艺和流程。

4. 车间技术员：- 负责维护和修理生产设备，确保设备的正常运行。

- 按照维护计划进行设备检查和保养工作。

- 及时处理设备故障，减少生产线停机时间。

- 对设备进行改进和升级，提高生产效率和设备可靠性。

5. 仓库管理员：- 负责仓库的物料收发和库存管理工作。

- 确保入库和出库的准确性和及时性。

- 监控仓库物资的库存情况，做好库存的盘点和管理。

- 协调和沟通供应商和其他部门之间的物料流动。

6. 人力资源助理：- 负责员工的招聘、录用和离职手续办理。

- 组织员工培训，推动员工的职业发展。

- 管理员工档案和人事信息，做好人事档案的维护和管理。

- 解答员工的问题，处理员工的投诉和纠纷。

7. 财务会计：- 负责制衣厂的财务管理和会计核算工作。

- 编制财务预算和财务报表，进行财务分析。

- 跟踪制衣厂的成本情况，进行成本控制和成本分析。

- 管理制衣厂的账务处理和税务事务，确保遵守法律法规。

8. 销售代表：- 负责与客户联系和沟通，推销制衣厂的产品。

- 了解客户需求，提供产品信息和解答客户问题。

- 跟踪订单的执行进度，及时反馈给客户。

针织企业装车间岗位职责

-1、提前15 分钟上班，检查员工出勤情况，是否有食品、个人物品带入车间。

2、严格按照定单封样生产，在发放好当日生产的半成品时必须发放成品封样样品。

3、根据产量、质量、消耗、设备运转、员工的思想等情况决定是否召开车间会议。

4、根据工厂下达的生产计划，检查目前的生产作业情况，平衡或者调整车间生产。

5 、检查车间的包装辅料消耗情况，根据生产需要开据包装辅料申购单。

6、定时检查产品的质量情况；检查车间的5S 管理情况；检查车间的劳动纪律情况。

7、根据当前的生产工艺技术要求，合理的组织、安排员工的岗位技能培训。

8、根据上级要求组织召开每周一次的员工会议；根据生产情况召开班前班后会议。

9、抽查员工生产的数量情况，检查产品的误差，检查统计工作，降低误差损失。

10 、充分掌握各款号的颜色配比情况，提高装箱入库生产效率。

11、做好产品转移工作，做好数据管理工作，防止串货、混颜色，减少累计误差。

12、坚守工作岗位、服从上级安排，维护车间形象，协调部门关系，遵守公司制度，维护公司利益，保护员工权利。

13、学习法律法规和各项规章制度，掌握专业技术技能，努力提高管理能力和水平。

14、下班时催促好员工有没有打扫好卫生，检查员工是否带有工厂的物品，关好门窗、电源，锁好门下班。

1、提前15 分钟上班，检查班组员工出勤情况，是否有食品、个人物品带入车间。

2 、按照生产计划安排当日生产，发放好当日准备生产的半成品。

3 、根据产量、质量及员工的思想情况召开每天的早会会议。

4、根据工厂下达的生产计划，检查目前的生产作业情况，平衡班组的生产。

5 、检查班组的包装辅料消耗情况，根据生产需要开据包装辅料申领单。

6、定时检查产品的质量情况；检查班组的5S 管理情况；检查班组的劳动纪律情况。

7、根据当前的生产工艺技术要求，合理的组织、安排员工的岗位技能培训。

8 、充分掌握各款号的颜色配比情况，提高班组装箱入库生产效率。

9、坚守工作岗位、服从上级安排，维护车间形象，遵守公司制度，维护公司利益，保护员工权利。

服装车间岗位职责（精选3篇）

服装车间岗位职责（精选3篇）服装车间篇11、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作。

2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。

强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。

3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。

4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。

5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。

7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。

8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。

9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。

服装车间岗位职责篇2车间主管岗位职责1. 车间维修人员的工作合理安排及车间看板的调整。

2. 开展并控制车间5S具体实施。

3. 负责重大质量事故的处理。

4. 维修车间的安全生产和环境保护。

5. 负责车间专用工具的使用及保管。

6. 负责同SGM售后服务部的联系，以得到技术援助。

7. 控制维修质量及生产成本。

8. 协调车间与业务接待间的关系，保证车辆维修的按时按质量完成。

9. 对车间管理人员和维修工进行考核。

10. 负责所辖员工的半年培训需求及计划。

11. 负责车间工作流程的不断优化。

服装车间岗位职责篇31、认真执行车间布置的生产任务,保证完成生产及其他考核指标。

2、提前一刻钟到岗,做好接班工作,掌握现行生产设备运转状况。

3、负责整个黄豆粉碎均匀度生产,设备及周围卫生管理。

4、熟悉挤压机特点和性能,正确掌握黄豆粉熟化程度。

5、正确掌握挤压机头子的间隙,电流的大小。

6、做好设备小修和保养工作及搞好设备的润滑工作。

7、不串岗、脱岗、离岗,有事向领导请假。

8、钻研操作技术,提高产品产量和质量。

9、做好生产记录和交接班工作。

10、生产结束后,按操作顺序,关闭所有开关。

11、发现问题及时向领班或主任汇报。

针织车间管理制度范文

针织车间管理制度范文针织车间管理制度范文第一章总则第一条为规范针织车间的生产经营管理、保障安全生产，加强品质管理，提高生产效率和产品质量，制定本管理制度。

第二条针织车间是指生产针织服装的生产车间，包括针织织造、成衣制作等环节。

第三条针织车间的管理人员应遵循本制度，加强对生产车间全过程的监督和管理，确保生产过程的安全、高效进行。

第四条针织车间的员工应遵守本制度，遵守操作规范，确保生产过程的安全、质量和效率。

第二章针织车间的职责和权力第五条针织车间的职责主要包括：1. 根据生产计划组织生产，确保按时完成生产任务；2. 负责车间工艺流程的优化和改进，提高生产效率；3. 负责车间人员、设备和仓库的管理，确保生产过程的安全和质量；4. 负责控制原材料和成品的库存，合理使用和调配资源；5. 管理和维护车间的设备，确保设备的正常运转；6. 做好生产数据的收集与统计工作，为上级提供数据分析报告。

第六条针织车间的权力主要包括：1. 对车间的布置和生产流程进行安排；2. 安排人员的工作任务和工作时间；3. 管理车间的设备和仓库；4. 进行员工的培训和考核；5. 提出对生产过程的改进意见。

第三章车间的安全管理第七条针织车间的安全管理是保障生产过程中避免事故发生，确保人员和设备的安全。

第八条针织车间的安全管理措施包括：1. 定期对设备进行维护和保养，确保设备的正常运转；2. 建立和落实安全生产责任制，明确每个人的责任和义务；3. 对车间内的危险源进行排查和整改，确保车间的安全；4. 组织安全培训，提高员工的安全意识和应急能力；5. 做好安全检查和事故报告工作，及时发现和处理安全隐患。

第九条针织车间的员工应遵守以下安全管理规定：1. 严禁在车间内吸烟、乱扔垃圾等行为；2. 操作设备时必须戴好安全帽、防护手套等个人防护用品；3. 不得随意更改设备参数，如有需要应事先经过上级批准；4. 发现任何安全隐患应及时上报，不得违章操作。

袜子企业各部门岗位职责

袜子企业各部门岗位职责嫌峰针织有限公司岗位职责：生产部：一、厂部：1、厂长岗位职责：厂长主要负责工厂的全面管理工作。

安全生产管理、质量管理、计划管理、成本管理、设备管理、工艺技术管理、5S管理、员工思想教育、员工操作技能培训、以及公司领导交给的临时工作。

工作程序：1、提前T5分钟进入工厂，检查夜班车间的生产情况，机台运转、车间环境、产品转移、员工思想状况。

2、接受部门主管的工作汇报，并根据检查、汇报情况，产量、质量完成的指标，做出指导、安排。

3、根据产量、质量、消耗、设备运转、员工的思想等情况决定是否召车间及班组的临时会议。

4、根据公司下达的生产计划，检查口前的生产作业情况，平衡或调度各车间的生产。

5、检查各车间的原材料消耗情况，根据生产讣划掌握合理的安全库存，检查统计工作，降低误差损失。

6、监督监控新产品的生产情况、对改工艺、更换原料厂家、批号等产品做好监控、检查、落实工作。

7、不断地完善生产工艺技术管理，引进和吸收新工艺、新技术，不断的完善生产过程。

8、加强5S现场管理，做好工厂的安全防范工作，杜绝火灾、失窃和重大伤亡事故的发生。

9、根据上级要求组织召开每周一次的生产例会，并根据员工的思想状态召全厂或车间员工会议。

10、有效地进行设备管理，制定设备的大、中、修及保养计划，坚持对设备完好率检查，加强机配件消耗考核工作的执行落实。

11、制定工厂的绩效考核Ll 标，完善工厂的考核制度，降低员工的流动，确保管理人员一线员工的稳定。

12、坚守工作岗位、服从上级安排，维护工厂形象，协调部门关系，遵守公司制度，维护公司利益，保护员工权利。

2、计划员岗位职责：负责各车间的生产、质量、工艺技术，员工的技能培训、思想教育，原料消耗，生产数据、产品流转，上级交给的临时任务。

工作程序：1、根据公司的订单合理的安排各单品的生产作业计划、原料辅料采购计划。

2、了解各车间的生产情况、质量情况，生产品种有无发生变化，员工生产效率。

针织厂各部门、工序职责汇编

针织厂各部门、工序职责汇编部门的职责及人员构成生产技术部部长职责1、负责编制公司的生产计划、费用计划、销售计划、能源计划等，并检查各项计划的落实情况。

2、负责公司生产、工艺执行情况、质量工作、并检查监督。

3、负责协调公司内外生产部门之间的衔接工作。

4、负责组织公司技术、质量的培训工作。

5、负责监督公司质量分析会、先锋鉴定会和生产协调会的按时召开。

6深入生产一线，及时了解生产工序中出现的问题并解决，负责协调水、电、气的供应工作。

7、负责公司内部综合事务。

总调度员工作职责1、负责公司生产任务的安排工作，并根据合同交期，科学合理的安排生产任务，保证生产均衡进行。

2、负责联系公司生产任务，及时协调用料按时供应，并检查、监督用料的完成时间。

3、负责公司生产计划的实施和衔接工作，代表公司执行生产调度指令。

4、及时了解各工序的生产进度，及时处理生产过程中出现的各种问题，保证生产正常进行。

5、生产调度会的会议记录，监督落实会议内容的执行情况。

总计划员工作职责1、根据合同内容和要求，编制合同计划对照表。

样品货号、大生产货号、货名、针型、纱支、批号、色号、原料成份、生产规格、件数、需纱量、类别等，必须准确无误，公司的其它要求需在备注栏中注明。

2、根据合同内容和工艺技术员提供的每款所需材辅料用量，及时计划所有材辅料总用量，出据订购明细，报送相关人员(客供除外)。

并监督检查材辅料订购的完成情况和质量情况，不得影响生产交期。

3、及时了解公司材辅料的使用情况，并与各库房保管随时核对入库数量、使用数量和库存数量，积极完成库存材辅料的消化工作。

同时做好对库房检查监督工作。

4、负责生产任务原始数据的录入工作。

5、协助部长做好年度各项计划，并妥善保存有关合同、用料计划等单据资料，同时要做好保密工作。

总统计核算员职责1、负责公司各类报表的统计汇总和上报工作。

并做好公司各类报表的管理工作和监督检查。

2、负责公司对外加工过程中的消耗和结算工作。

服装厂岗位职责管理制度

服装厂岗位职责管理制度一、岗位职责的定义岗位职责是指在特定岗位上所需要承担的职责和任务。

每个岗位的职责是企业有序运行和人员协同合作的基础。

为了规范员工工作行为，提高工作效率和绩效，制定岗位职责管理制度是非常必要的。

二、职责分析1.领导岗位：1.1总经理：负责企业的整体经营管理，决策企业的发展战略和政策，并组织实施。

1.2部门经理：负责所在部门的日常管理，制定部门业务计划和目标，并监督落实。

2.生产岗位：2.1设计师：负责进行服装的设计和样板制作。

2.2缝纫工：根据设计师的样板，将面料按照要求进行裁剪、缝制、拼接等工艺，完成成品服装。

3.营销岗位：3.1销售经理：负责制定销售策略和目标，组织销售团队的工作，并完成销售任务。

3.2市场推广专员：负责进行市场调研，制定推广方案，并负责推广活动的执行。

4.人力资源岗位：4.1人事专员：负责招聘、培训、薪资福利等人力资源管理工作。

4.2员工关系专员：负责处理员工的问题和矛盾，并维护员工的工作积极性和满意度。

5.财务岗位：5.1财务经理：负责企业的财务管理工作，包括会计核算、财务报告、资金管理等。

5.2出纳员：负责公司资金的收入、支出和结算工作。

三、岗位职责的制定原则1.清晰明确：岗位职责应该具体而明确，便于员工理解和执行。

2.相关性：岗位职责应该与岗位职位相密切相关，避免职责岗位混乱不清。

3.具有可操作性：岗位职责应该是员工可以实际操作的，不能过于抽象和空泛。

4.公平公正：岗位职责应公平公正，避免模糊和不公平待遇。

四、岗位职责的制定流程1.职责分析：根据企业业务和岗位需求进行岗位职责分析，明确每个岗位的职责和任务。

3.领导审批：审核通过后，由领导层审批岗位职责，确保岗位职责与企业的战略目标相一致。

4.岗位职责发布：领导层经过审批后，将岗位职责以书面形式发布给相关岗位的员工，确保每个员工都清楚自己的职责，避免职责不清晰和混乱。

五、岗位职责的管理1.岗位职责培训：新员工入职时，应进行岗位职责培训，使其清楚各项职责和任务。

服装车间岗位职责

服装车间岗位职责工作概述：服装车间是一个重要的生产和制造中心，负责生产各种服装产品。

在服装车间中，有多个岗位需要不同的技能和职责。

本文将介绍一些常见的服装车间岗位职责。

一、裁剪师裁剪师是服装车间中非常重要的岗位，他们负责根据设计图样，使用剪刀和纸样在面料上进行裁剪，制作服装的不同部分。

裁剪师需要准确地测量和标记面料，并按照要求裁剪出精确的形状和尺寸。

他们必须熟悉不同类型的材料和工具，并且能够根据生产需求高效工作。

二、缝纫工缝纫工是服装车间中的核心岗位之一。

他们使用缝纫机或手工缝纫工具将裁剪好的面料拼接在一起，制作成成品服装。

缝纫工需要具备较高的缝纫技巧，熟悉各种缝纫方式和技术。

他们还需要仔细检查每个缝制部位的质量，确保服装的牢固和符合要求。

三、熨烫工熨烫工是负责为成品服装进行熨烫和整烫的岗位。

他们使用熨斗、熨衣板等工具，将服装的各个部分烫平，并去除褶皱和皱纹，使服装看起来整洁而平滑。

熨烫工需要具备熨烫技巧，了解不同织物的适宜温度和熨烫方法，以避免对服装造成损坏。

四、品质检验员品质检验员是负责检查成品服装质量的关键职位。

他们需要仔细检查每个服装的质量和工艺，确保符合公司和客户的要求。

品质检验员要熟悉服装的各个部位和细节，并有良好的问题识别与解决能力。

他们通常会使用一些专业工具和设备来帮助检查，如放大镜、灯光探测器等。

五、包装工包装工是负责将成品服装进行包装和标识的岗位。

他们按照订单要求，将服装折叠、叠放或挂起，并包装好，以确保安全运输和储存。

包装工需要细心，并熟悉包装和标识的要求。

他们通常使用包装材料、标签机、封箱器等工具，有效地完成包装作业。

以上是一些常见的服装车间岗位职责，它们共同协作，形成了服装生产的整个流程。

每个岗位都有着自己的重要性和技能要求。

通过优秀的团队协作，服装车间能够高效地生产出质量优秀的服装产品。

服装车间岗位职责

服装车间岗位职责
服装车间岗位职责
裁断
1、布匹验收，查看外观、长度、宽度等。

2、按生产计划尺寸进行裁剪，保质保量，数量准确，堆放整齐。

3、裁多件套时要验质验布，不能有破损，尺寸大小准确，花型成双，正反适合规则。

4、搞好操作台清洁卫生。

5、使用电动机械注意安全。

6、布匹使用进出账目清楚。

缝制
1、看好产品规格尺寸和名称。

2、缝制时走线平直，针码11-13针，拉链两端必须打回针，拉链直顺不起皱，走线四方平直，接头处按规则拼接，走线不跳针、偏针。

3、子口按产品尺寸规则进行，里外不能反口。

4、车台清洁，油污不得沾染布料。

5、热熔产品包边包角平整，搭扣安装在长边上面。

包装
1、包装产品名称规格正确，进行中要进行抽检。

2、折叠规范，纸盒，内衬不符合时，要将衬纸裁剪，。

3、包装后堆放整齐，外表美观，配件齐全。

灌上折捆
1、灌装:灌装时注意不良品的检出，面和芯相符不出错，灌装平整，边角到位。

灌装数量要求每天300床/2人。

2、上线:按照针数要求，平直整齐，道数达标。

军品4道，13针，其它2道，13针。

3、折叠:按要求尺寸折叠，方便打包，按每包床数放好，堆码整齐。

4、捆扎: 按要求尺寸两端对齐、对称捆好。

灌上折综合数量要求每天100-110床/2人。

服装车间岗位职责(7篇)

服装车间岗位职责(7篇)服装车间岗位职责(7篇)在现实社会中，岗位职责的使用频率呈上升趋势，明确岗位职责能让员工知晓和把握岗位职责，能够最大化的进行劳动用工管理，科学的进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配。

制定岗位职责的留意事项有很多，你确定会写吗？以下是我细心整理的服装车间岗位职责，期望能够帮忙到大家。

服装车间岗位职责1岗位职责：1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作2、负责车间生产、质量、平安及设备的管理，确保各项指标的完成。

强化车间主任是“产品质量第一负责人、平安生产第一负责人”意识。

3、组织实施生产部下达的生产方案，全面完成生产任务。

4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。

5、负责车间的人身、设备平安，确保平安文明生产;6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。

7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素养。

8、对本车间的工艺纪律执行状况负责。

9、对车间各类报表、原始资料的准时性、真实性负责。

监督与岗位关系车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的帮助下负责对车间进行全面管理。

车间主任对(分管副)总经理负责; 乐观深化员工，了解员工的思想动态，实行合理的措施确保车间的稳定; 协作公司其他部门开展工作，做好横向沟通.工作内容和要求本岗位所从事的主要工作为：1、组织实施生产物料部下达的生产方案，保质保量地完成生产任务;2、贯彻、执行公司的成本掌握目标，加强对车间原材料使用的掌握，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;3、依据生产方案核算人员需求，确保方案顺当执行;依据公司对车间进展的规划拟定人员编制，并报公司批准;4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施;5、根据公司制度和车间管理制度对车间员工进行嘉奖惩处;6、依据公司质量部门的要求，协作车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识;7、对车间员工绽开教育、培训，宣扬公司的各项方针政策;8、深化贯彻公司的平安生产制度，确保平安文明生产;9、领导车间做好5S管理，制造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养;10、处理车间的突发大事，并随时向公司领导汇报大事处理进展，对于无法处理的大事要准时请示。

针织制衣车间管理制度

第一章总则第一条为确保针织制衣车间生产秩序，提高生产效率，保障员工安全和健康，特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司的针织制衣车间，包括所有从事针织制衣生产的相关人员。

第三条本制度遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则，确保车间生产安全、有序、高效。

第二章组织与管理第四条设立针织制衣车间管理小组，负责本制度的制定、实施和监督。

第五条车间管理小组由生产经理、安全主管、车间主任、质量检验员等组成。

第六条车间主任负责车间的日常管理，确保生产任务的顺利完成。

第七条安全主管负责车间的安全管理工作，定期组织安全检查，及时发现和消除安全隐患。

第八条质量检验员负责对生产出的针织制衣产品进行质量检验，确保产品质量符合标准。

第三章安全生产第九条车间内所有员工必须经过安全教育培训，掌握安全操作规程，方可上岗作业。

第十条员工上岗前必须穿戴好个人防护用品，如工作服、手套、护目镜等。

第十一条车间内严禁吸烟、饮酒，禁止使用明火，确保消防设施完好。

第十二条车间内电气设备必须符合国家标准，定期检查和维护，确保电气安全。

第十三条车间内不得堆放易燃易爆物品，严禁使用非防爆电器。

第十四条定期进行设备检查和维护，防止设备故障导致安全事故。

第四章生产管理第十五条制定生产计划，明确生产任务、生产进度和质量要求。

第十六条严格按照生产计划组织生产，确保生产进度和质量。

第十七条生产过程中，严格执行工艺流程，确保产品质量。

第十八条对生产过程中的不合格品进行及时处理，防止流入下一道工序。

第十九条定期对生产设备进行保养和维护，确保设备正常运行。

第二十条加强原材料管理，确保原材料质量，减少生产过程中的浪费。

第五章员工管理第二十一条员工必须遵守公司规章制度，服从工作安排。

第二十二条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。

第二十三条员工应保持工作场所整洁，不得随意堆放杂物。

第二十四条员工应积极参加公司组织的培训活动，提高自身技能。

第二十五条员工在工作中如有疑问，应及时向主管或同事请教。

织造车间岗位职责--资料

1、提前15 分钟上班，检查夜班生产的情况，机台运转、车间环境、产品转移、员工思想状况。

2、接受班长的工作汇报，并根据检查、汇报情况，产量、质量完成的指标，做出指导安排。

3、根据产量、质量、消耗、设备运转、员工的思想等情况决定是否召开班长或者车间会议。

4、根据计划科下达的生产计划，检查目前的生产作业情况，平衡或者调整车间生产。

5、检查车间的原料消耗情况，根据生产计划开据原料领料单，安排原料领用；抽查机台生产时的产品数量；检查产品的误差检查统计工作；降低误差损失。

6 、新产品投产、改工艺、更换原料厂家、批号等及时召开班组员工会议，做好讲解、宣传、检查、落实工作。

7、检查织机各单品的生产情况；检查产品的质量情况；检查织机的利用率情况；检查组长的工作情况；检查车间的5S 管理情况。

8、根据当前的生产工艺技术要求，合理的组织、安排员工的岗位技能培训。

9、根据上级要求组织召开每周一次的组长会议；员工会议；根据生产情况要求组长召开班前班后会议。

10、组织安排机修工的维修技能培训，思想道德教育，设备的中小修保养计划，设备完好率检查，机配件消耗考核工作的执行落实。

11、坚守工作岗位、服从上级安排，维护车间形象，协调部门关系，遵守公司制度，维护公司利益，保护员工权利。

12 、学习法律法规制度，掌握专业技术技能，努力提高管理能力和水平。

1、提前15 分钟上班，与上班班长做好交接工作，问询上班的生产情况，查看交接半记录本。

2、巡视生产机台，检查织机的生产情况、质量情况，生产品种有无发生变化，查看原料有无换过厂家、批号，员工到位情况。

3、安排组织本班的生产，根据生产计划单安排改机及人员生产，召开必要的班前会。

4 、检查上班的产品遗留情况。

将上班遗留的产品、次品、纱线、废丝、丝筒，不能生产的机台记录下来，汇报给车间主管。

5 、根据生产计划的变动，调控机台的生产数量。

6、定时检查本组的5S 现场管理情况，催促员工搞好地面、机台的清洁卫生。

单针车间责任岗位

单针车间责任岗位单针车间责任岗位1、上班时间要提前10分钟与上一班交接，了解清楚机台所用的原料及织布情况。

2、看机过程中要做到每一匹布下布时搞一次机台卫生，以防由于飞花聚集太多而造成布面飞花疵点及打针，另外机台的地面卫生也要随时保持干净，及时清扫，清扫的垃圾倒入垃圾筒。

3、接纱时尽量打十字结，纱尾不能超过1厘米，包括接小纱，手上要干净，不能捻纱，每个输线轮绕纱在8-10圈，每个班2次检查输线轮上绕纱的现象。

4、经常要检查布面是不是有质量问题，比如坏针、坚条、横条、破洞、漏针、花针、断拉架、断丝等，下布时要里外仔细查看布面，有质量问题时自己解决的要及时处理，自己不能处理的要及时向领班反映并跟进解决后的质量情况。

5、所看机台所用原料要堆方整齐，不能散落在地上，做到期及时拆包及时架纱。

6、发现有黄白纱、油污纱、烂纱等疵点纱要作标识后隔离放置，避免好坏纱混淆。

7、机位边的棉纱要放整齐，不能**放置，纱叉及风**用完要挂好，风管亦要整齐卷起。

8、不能漏写、错写布飞及落布卡的内容，写后要检查两次或以上，确保准确。

9、色纱转胚纱，要全面清洁机台，以防色纤、飞花影响布面质量。

10、两面不同花纹的布类要由抽针位剪开检查两面是否有花针、花点、油针等问题。

11、色织布、抽针布、提花布，落布必须对回OK板。

12、落布重量一般保持在20kg左右，偏差可在-+0.5kg，不能随意超重或偏轻。

13、不能乱调机台变频，不准私自调机，严禁无油无风开机。

14、不得私自剪掉任何疵点。

15、操作员需在班长指引下用纱，未经允许不得私自到其他机台取纱用。

16、按规定在间丝处落布，间丝不能超过6圈，再由间丝中间剪开落布，即布头布尾各间2-3圈。

17、下班前要把所看机台的卫生彻底打扫一遍，圆机底下、卷布架上、台面上不能有明显飞花和油污。

18、要尽忠职守，有较好的责任心，服从公司领导安排，不能有敷衍塞责的行为，并且在日常的工作中不断提高自己的工作技能。

针织厂车间管理制度

针织厂车间管理制度一、概述为了保障针织厂车间的正常生产秩序，提高生产效率，优化车间管理，拟定此管理制度。

二、车间管理人员针织厂车间设置主任一名，负责车间管理，下设班长若干名，实在职责如下：1.主任：负责车间的全面管理，引导班长开展生产工作，协调车间内部各项事务，对车间人员进行管理和培训。

2.班长：负责指挥车间生产，布置生产计划、检查产品质量和生产进度，适时协调处理产生的各种问题。

三、安全生产1.配备完善的安全检查机制，每班必需进行安全检查，适时排出隐患；2.贯彻落实班组安全生产会议和工作推动计划，加强机器设备检修和维护，确保生产安全；3.加强员工安全教育，全员普及安全学问，加强员工安全意识。

四、生产管理1.依照生产计划进行生产，确保品质、数量和交货期等各项指标符合要求；2.加强原材料、成品及在制品等的入库、出库管理，保证存货的精准性和适时性；3.提高设备设施利用率，削减停机、掉线等情况的发生；4.严格执行各项操作规程和工作纪律，确保生产过程中各项操作规范、合理、有效；5.定期对生产情况进行统计分析，提高生产效率。

五、质量管理1.严格执行质量管理标准，保证产品质量符合国家相关标准，提高品质水平，充足客户需求；2.实行多种质量管理手段，达到全员参加质量管理、全员把控产品质量的效果；3.实施验货制度，确保出厂产品合格率达到100%。

六、人员管理1.正确使用劳动合同，加强人员岗位培训，保证员工技能的提升和岗位职责的履行；2.加强员工自身素养建设，加强职业道德教育，加强员工团队意识和责任心；3.推行薪酬制度，建立奖惩机制，激励员工努力工作，提高生产表现。

七、纪律管理1.坚决杜绝各种违纪行为，规范员工工作行为，遵守工作纪律；2.加强对员工的考勤管理，严格依照规定要求进行考勤打卡；3.依照相关规范和依据公司规定进行违纪处理。

八、其他事项1.加强内外部联系，积极搭配其他部门和客户的需求，供给优质优服务；2.定期开展各种专题研讨和培训，强化员工职业素养和技能；3.坚持开展各项管理评比和评分活动，为车间供给管理改进的方向和方法。

服装厂缝纫车间岗位职责

服装厂缝纫车间岗位职责1. 岗位背景服装厂缝纫车间是服装生产过程中非常重要的一个环节，该岗位主要负责完成服装产品的缝纫工作。

在服装生产过程中，缝纫工人扮演着至关重要的角色，他们负责将裁剪好的布料按照设计图案和规格进行缝制，确保产品质量和生产效率。

2. 岗位职责服装厂缝纫车间的工人需要具备一定的缝纫技能和经验，并承担以下岗位职责：2.1. 根据工作订单进行缝制•熟悉工作订单，并理解其中的缝纫要求。

•根据工作订单中的指示，选择相应的缝制机器和工具。

•按照规定的尺寸、图案和款式进行缝纫操作，确保产品质量和款式一致。

2.2. 检查和准备工作材料•仔细检查所需缝制的材料，确保无破损和污渍。

•对布料进行裁剪和整理，确保尺寸和形状符合要求。

•准备好所需的线、针、纽扣和其他辅助材料，以备缝制使用。

2.3. 熟练掌握缝纫技巧•熟悉不同缝制机器的操作方法和使用技巧。

•熟悉和掌握常见的缝纫技术，如平缝、包缝、插袋等。

•根据产品要求和各种纺织材料的特点，选择合适的缝制线和针。

2.4. 检查和修复缝纫问题•检查缝纫后的产品，确保无线头、断线、错位等问题。

•及时修复缝纫中出现的问题，确保产品质量和外观。

2.5. 做好设备和工作区的维护•定期清洁和保养缝纫机和其他工作设备。

•保持工作区的整洁和有序，确保工作环境安全。

3. 技能要求•具备一定的缝纫技能和经验，熟悉常见的缝纫技术。

•具备良好的眼手协调能力和细致的观察力。

•具备较强的团队合作精神和良好的沟通能力。

•具备一定的实践经验和解决问题的能力。

4. 总结服装厂缝纫车间的工人在服装生产中发挥着重要的作用。

他们需要具备一定的缝纫技能和经验，熟悉各种缝制机器和工具的使用方法。

通过细致的观察和精确的操作，他们能够确保产品的质量和外观符合要求。

同时，他们还需要具备团队合作和沟通能力，与其他岗位的员工密切配合，完成生产任务。

通过持续的学习和实践，不断提升自己的缝纫技能，他们可以在服装厂的生产过程中发挥更大的作用。

针织厂车间岗位说明书

针织厂车间岗位说明书岗位名称：针织厂车间工人一、岗位概述针织厂车间工人是指在针织生产车间中从事各类岗位任务的员工。

岗位主要涉及纺织机械操作、生产质量控制以及生产线协调等工作。

本文将详细描述针织厂车间工人的主要职责和技能要求，旨在帮助员工充分了解该岗位，并培养相应的工作技能。

二、岗位职责1. 运行纺织机械：针织生产过程中，工人需要掌握和运行各类纺织机械，包括针织机、缝纫机等。

他们需要根据工艺要求调整机械参数，确保生产线的正常运行。

例如，根据产品要求进行不同编织样式的调整，根据针织机的状态调整机械的速度等。

2. 质量控制：针织厂车间工人是产品质量的守护者。

他们需要检查纺织材料和成品，确保每一件产品符合公司和客户的质量标准。

例如，检查针织品的密度、颜色、尺寸等；对有瑕疵的产品进行分类和处理，如修补或报废。

3. 执行生产计划：针织生产通常有严格的生产计划和时间表。

针织厂车间工人需要根据生产计划安排自己的工作，并确保按时完成任务。

他们需要与其他部门的员工协调配合，确保生产线的高效运作。

4. 维护设备和工作区域：针织厂车间工人需要定期检查和维护纺织设备，确保设备运行正常。

同时，他们还要保持工作区域的整洁和安全，遵守相关的安全规定和操作流程。

5. 团队合作：针织厂车间工人通常是一个团队中的一员。

他们需要与其他员工紧密合作，共同完成生产任务。

例如，与调度员和生产主管配合，及时调整生产计划；与质检员和包装员共同提高产品质量和生产效率。

三、技能要求1. 机械操作技能：针织厂车间工人需要具备熟练的纺织机械操作技能，能够根据产品要求进行机械调整和运行。

2. 质量控制技能：针织厂车间工人需要具备良好的质量控制意识，能够准确判断产品的质量，并采取相应的处理措施。

3. 组织协调能力：针织厂车间工人需要良好的组织协调能力，能够根据生产计划安排自己的工作，并与其他员工紧密配合。

4. 安全意识：针织厂车间工人需要具备良好的安全意识，遵守安全规定，确保自己和他人的安全。

服装车间岗位职责规章制度

服装车间岗位职责规章制度一、引言本规章制度旨在明确服装车间岗位职责，规范岗位管理，提高工作效率和质量。

全部相关人员必需严格遵守本制度的规定。

二、岗位职责1. 车间主任•负责整个服装车间的日常管理和协调工作。

•组织订立车间生产计划，并监督执行。

•负责协调车间内部与其他部门之间的协作。

•定期检查设备、仪器等的运行情形，及时进行维护和修理，并记录维护和修理情况。

•管理车间的库存和消耗品，并做好物资登记和盘点工作。

•负责车间的安全生产工作，确保员工的安全防护措施到位。

•负责员工的培训和绩效评估。

2. 设计师•依据市场需求和公司要求设计服装样板，并依据订货量进行合理的生产数量规划。

•处理设计稿的修改需求，并及时反馈给制造部门。

•参加产品工艺和质量标准的订立，确保产品符合公司要求。

•负责跟踪市场流行趋势和竞争对手的产品动态，提出设计改进方案。

•参加新产品开发，完成样品制作和调试。

•协调与采购部门合作，确保原材料子的供应和质量。

3. 生产管理人员•依据车间生产计划布置生产工人的工作和生产任务。

•确保生产工艺和质量标准的执行，及时发现和解决生产中的问题。

•跟进生产进度，确保定时完成生产任务。

•进行生产数据的统计和分析，提出提高生产效率和质量的改进看法。

•协调与其他部门的工作，确保各项工作的顺利进行。

•搭配车间主任进行员工培训和绩效评估。

4. 生产工人•依据生产计划进行产品的操作和制作。

•严格依照工艺和质量标准要求进行操作。

•及时反馈生产中的问题和困难，确保生产任务的顺利完成。

•维护生产设备和工作场合的乾净和安全。

•搭配生产管理人员和车间主任的工作。

三、管理标准1.全部岗位必需明确并熟识本身的岗位职责，合理分工合理协作，共同完成车间的生产任务。

2.车间主任负责全面管理和协调车间各项工作，必需熟识生产流程、质量标准和安全措施，并能及时处理突发事件。

3.设计师必需了解市场需求和公司要求，准确把握流行趋势，具备良好的创造力和沟通本领。