苏州爱康金属科技有限公司薪酬制度与员工激励问题初探

爱康金属科技薪酬制度与员工激励问题初探目录1.引言 (2)1.1 研究的背景和容 (2)1.1.1 研究的背景 (2)1.1.2 研究的容 (2)1.2 国外的研究现状 (2)1.2.1 国外薪酬管理研究现状 (2)1.2.2 国薪酬管理研究现状 (3)2. 薪酬制度与员工激励问题的现状及存在的问题 (3)2.1 现状分析 (3)2.2 存在的问题 (4)2.2.1 薪酬制度不完善 (4)2.2.2 薪酬理念旧，薪酬缺乏长期激励 (5)2.2.3工资机制分配形式单一 (5)2.2.4忽视薪酬体系中的在薪酬 (6)2.2.5 升职加薪标准混乱，人才流失严重 (7)3. 建立薪酬制度的建议与措施 (7)3.1 完善的绩效考评机制 (7)3.2 改变传统福利模式，采用激励性福利模式 (8)3.3薪酬激励多样化，引入员工期望薪资机制 (8)3.4增强薪酬制度的合理性 (9)3.5以公平为导向，实施薪酬设计 (10)4.结论 (10)参考文献 (11)薪酬制度与员工激励问题初探——以爱康金属科技摘要:人力资本已成为企业成败的关键。

薪酬制度在现代市场经济中，已经成为人力资源管理的重要部分，越来越受到人们的关注，薪酬是企业与员工之间最主要的联结纽带之一，也是企业管理者和员工都关注的问题。

随着社会的不断发展，薪酬管理已经成为了企业发展中人力资源管理的核心管理工作，它成为了人力资源管理模块的重要组成部分，与其他模块相互关联，薪酬管理在吸引、激励和留住人才等方面起着至关重要的作用，它也是企业经营管理中创造价值不可缺少的策略。

本文围绕爱康金属科技薪酬现状及其问题，以目前国外已有的薪酬管理理论为研究基础，从现阶段问题入手，来分析解决存在的一系列问题，并提出爱康金属科技薪酬管理制度的创新对策。

针对这些问题提出建议与措施，重在挖掘科学的薪酬管理制度对企业发展的深远意义。

关键词：薪酬制度；激励；员工1 引言1.1 研究的背景和容1.1.1 研究的背景人力资源是企业的重要资源，在企业的生产经营活动中处于重要的地位，是企业经营和发展的动力。

薪酬管理制度在现代市场经济中，已经成为人力资源管理的重要部分，越来越受到人们的关注，如何使员工在工作中发挥最大的潜能，各尽所能为企业带来更大效益和作用已经成为各级管理者，尤其是企业高层管理者共同关注的一个重要问题。

在市场经济快速发展的外部环境下，竞争日益激烈，人力资源管理成为了影响企业核心竞争力的重要因素，在企业可持续发展目标下，借助完善的薪酬管理体系吸引和留住人才，挖掘人才潜力，成为了现阶段企业发展的关键策略。

现阶段，科技是第一生产力，而人才是创造价值的关键，企业的竞争演变为了人才的竞争。

而人才的竞争日益激烈，如何完善薪酬体系，如何提升薪酬体系的激励功能，如何吸引人才、留住人才而又降低人力成本，成为了现阶段薪酬管理的重难点问题，制定科学、完善的薪酬管理体系，不断成为了现阶段企业发展的关键策略。

1.1.2 研究的容基于这样的经济背景，本人拟以薪酬制度为研究对象，希望通过对此制度问题的研究分析薪酬制度和员工激励现存的问题，并提出一些可行性建议，以此为企业发展过程中健全薪酬制度，完善薪酬体系奠定基础，从而达到激励员工和提高公司竞争力的目的。

1.2 国外的研究现状1.2.1 国外薪酬管理研究现状薪酬是国外学术界的热点话题，站在企业部分析薪酬制度，最为重要的是构建完善的薪酬体系，以此使得薪酬体系促进企业吸引、激励和留住人才，国外学术界站在薪酬与创新、协调的关系等角度，阐述了薪酬系统对人力资本的作用。

哈佛大学著名教授威廉·詹姆士经过调查研究，发现企业员工只需发挥个人能力的20%-30%，就能够留在公司；如果激励措施完善且充分，那么员工能够发挥自身个人能力的80%-90%于工作中，这50%-60%的差为激励产生。

最近十年来，对于企业薪酬问题国外管理研究学者从很多层面对其进行了研究，研究薪酬问题时，往往综合使用多种理论、多种方法和多种数据。

而国学者对薪酬问题的研究围、研究方法、研究领域、研究规性与理论运用等方面，与国外学者还存在很大差距，1.2.2 国薪酬管理研究现状在21世纪的市场经济的竞争下，市场经济迅速发展，我国企业的变化巨大而迅速，有关企业的薪酬制度问题研究显得越来越迫切，我国学者也对这门学科做了广泛研究。

邓育军指出能够通过贯彻与落实良好的薪酬制度，协调企业部员工间关系，稳定企业人才队伍，激发员工的工作主动性、积极性和创造性。

侯延莉认为为进行有效的薪酬制度应遵守以下原则：对外具有竞争力原则；对具有公正性原则；对员工具有激励性原则；薪酬成本控制原则。

我国学者也对这门学科做了广泛研究。

在我国改革开放步伐不断加快的过程中，不同类型企业如民营、外资、合资等不同类型企业都得到了快速、稳定的发展。

特别是外资企业，他们创新的薪酬管理理念和管理模式，带来了全新的管理方法，并且在企业管理过程中，运用科学的薪酬激励机制，使得外资企业快速、稳定与蓬勃发展。

这给我国传统企业带来了挑战，薪酬制度方面需要加快改革，以此应对社会经济形势的快速变化。

我国很多企业逐步开始引入全新的薪酬管理制度，以提升企业自身核心竞争力，获得经济发展的优势地位。

重构薪酬管理制度和体系，已经成为了现阶段企业发展和改革中的关键任务。

2 薪酬制度与员工激励问题的现状及存在的问题爱康科技股份是一家专注于光伏电力投资、运营、总包及光伏配件一站式供应的高新技术企业。

铝型材的铸造，到太阳能电池铝边框的深加工，从EVA胶膜、光伏支架系统、光伏专用接线盒等配套产品的研发、生产，到光伏太阳能电站的投资建设，公司始终致力于为客户提供更加稳定、优质、全方位的一站式服务。

2.1 现状分析在社会主义市场经济快速发展的过程中，爱康科技股份由重视简单的劳资管理逐渐转变了管理的中心，将重点放在了人力资源管理这一方面。

特别是最近几年，大部分企业都注意到，要想实现自身企业的可持续发展，就需要重视员工激励机制的完善与落实，并且在企业实际运作过程中，结合企业实际，对于员工激励机制的落实进行了很多策略革新实验，且取得了一定成绩。

但是由于我国传统思想和体制的束缚，激励机制的构建和运用现存一定误区，使得激励机制在我国发展较为缓慢，爱康科技股份也没有顺利实施激励机制。

在企业管理中融入激励机制，提升企业管理成效是现阶段企业管理工作需要认真思考的问题。

随着经济的发展和社会的进步，我国很多企业也在不断探索和实践，逐步完善了企业各项管理制度，构建与实施了员工激励机制，推动了企业的不断发展壮大与可持续发展。

现阶段，企业运用的激励机制一般有：奖金制度、高新制度、福利制度、保险制度、期权激励等，这些激励机制的构建和实施还在探索过程中，实际运用效果不尽理想。

如社会保险激励，很多企业都采用了这一项福利激励措施，但由于其存在普遍性与局限性，使得社会保险未能成为吸引、激励和留住人才的激励举措。

又如高新机制与奖金机制，若一直使用，长期以来，员工也会“习惯成自然”，激励效果递减，不能充分挖掘员工潜力，也不能充分调动员工工作能动性。

另一方面，社会主义经济环境竞争日益激烈，企业面临巨大的竞争压力，跨国企业的快速发展，国企业受到了巨大的人才竞争压力。

如何吸引和留住人才成为了企业关注的重点问题，这就需要构建科学、完善而有效的激励机制，以促进企业获得人才之争的胜利，提升企业竞争力。

虽然企业各方面的管理体制在不断完善，但是企业管理还是存在很多不同的问题。

据调查，我国60%以上员工缺乏对企业的忠诚度，面对更高薪酬和职位的诱惑，员工还是会选择离开现有企业；50%以上的企业员工对企业愿景持有怀疑态度，小于50%的知识型员工表示不希望留在现在供职的企业。

由此分析，我国企业人才流失情况较为严重，而产生这一问题的原因，大多是由于缺乏合理、科学与完善的激励机制导致，或者是激励机制制定与实施不一致，缺乏科学性或统一性。

2.2 存在的问题2.2.1 薪酬制度不完善薪酬制度不完善主要体现在下面几个方面：首先，激励方法单一，薪酬制度过多的重视物质激励，这一方法较为简单和传统，但是实际激励效果却不是非常好，与市场需求相脱离，未能与时俱进。

其次，激励效果不明显，现阶段大多数企业更多的采取固定工资，激励工资占的比例较小，浮动层面不大，导致激励效果不佳。

再次，工资激励未能与实际岗位相关联，激励形式较为单一，不能充分挖掘员工潜力，未能满足贡献大的员工的实际需求。

最后，薪酬结构有待改进。

僵化的薪酬制度未能充分调动员工的主观能动性，使得激励效果不明显。

激励方法模式化、单一化，这是现阶段我国企业激励机制现存的问题。

由于照搬其他企业的激励机制，使得企业人力资源管理缺乏特色，与自身企业实际情况关联性小，未能对企业员工实际表现进行科学评定，缺乏对员工的调查和分析，使得激励缺乏合理性、规性和实践性，导致很多政策下达后实施进展缓慢。

很多企业也未能将自身的有效资源充分利用企业，导致了资源的浪费。

2.2.2 薪酬理念旧，缺乏长期激励员工在企业中的实际薪酬收入由员工岗位重要性和外部市场情况决定，也与员工在企业当前岗位工作时的实际业绩相关联。

但是，很多企业没有深入进行职位分析和评价，没有重视公平、客观绩效评价的重要性，所以，薪酬差距理念也未能运用到企业管理中，薪酬激励效果未能体现和发挥。

现阶段，一些企业管理者未能了解薪酬管理的专业知识，由于缺乏专业理论支撑，构建完善的薪酬制度就存在很大困难。

结合实际情况进行分析，企业薪酬划分标准不一，一般企业划分工资级别的影响因素有员工学历、工作年限和行政级别，却未能将注意力更多的放在责任大小、专业技能与实际能力等方面的考核上。

传统薪酬制度缺乏灵活性，由于其固定不变，不会受到绩效考核的影响，所以绩效考核主管因素影响很大，缺乏公平性，也影响了人力资源对人才的管理效果，导致员工积极性的提升受到了制约，影响了企业长期稳定的发展。

2.2.3 工资机制分配形式单一市场经济形势下，人才竞争的成败很大程度上取决于薪酬的竞争。

薪酬是对人才价值的肯定，也是对人才能力与人才贡献的社会公认。

在人才付出很多而收获较少时，就会抹杀人才的潜力和价值，导致人才流失。

企业想要实现可持续发展，就需要重视人才战略，以人才提升企业核心竞争力。

基于此，需要更加重视薪酬管理策略的制定与实施，促进企业引进和留住人才。

员工在企业工作时，若薪酬差距一定，那么主要激励措施有两种，一是绩效加薪，一是奖金发放。

若单纯的将金钱作为薪酬激励的手段，那么就提升企业成本，打击员工积极性。

大多数企业误认为薪酬即指工资，薪酬激励即为奖金激励，其实这种认识是错误的。

薪酬激励包括非经济性和经济性激励，包括实物激励和精神激励，如员工关怀等。

表2 不同岗位类别员工满意度调查结果统计表上表是不同岗位类别员工的满意度调查。