施工企业要大力推进“科技强企、人才兴企”战略
加强“三高”人才建设 支撑企业可持续发展
中国四联仪器仪表集团有限公司（以下简称四联集团）于1987年以原机械工业部四川仪表总厂为核心组建，是国家首批计划单列集团和重庆市国资委所属的国有重点企业集团。
经过多年的发展，四联集团形成以工业自动化仪表及控制装置为主体，以IT专用集成电路及功能材料和汽车/摩托车零部件及特种汽车为两翼的“一体两翼”的产业格局。
先后为我国冶金、电力、石化、轻工建材、市政环保、新能源、城市轨道交通、国防军工等领域提供了逾6000套大型成套技术装备，为国民经济建设做出了重要贡献，被全国政协副主席、国家科技部部长万钢称赞为：振兴民族仪表工业的脊梁。
四联集团现有职工9524人，其中：高层次人才1328人，占职工比例的14%. 在重庆市委、市政府高度重视和市国资委坚强领导下，现已成为我国经营规模最大、产品门类最全、系统集成能力最强的综合性仪器仪表制造企业，经营规模连续八年排名国内自动化仪表行业首位，2009年销售规模53亿元、利润总额2.9亿元。
荣膺中国机械工业100强、中国电子信息100强、中国电气工业100强、重庆工业50强、全国五一劳动奖状、“国企贡献奖”和“改革开放30年全国企业文化先进单位”等称号。
四联集团拥有“国家级企业技术中心”和“博士后科研工作站”，是国家人力资源和社会保障部授予的“高技能人才培养示范基地”、重庆市人事局授予的“高校毕业生就业见习示范基地”。
集团所属核心企业重庆川仪是国家首批创新型企业。
“十一五”期间，四联集团始终坚持党管人才原则，始终秉持“人才资源是第一资源”观念，大力实施“人才兴企、人才强企”战略，着力打造高层次经营管理、高层次技术研发和高层次技能人才的“三高”人才队伍，支撑企业可持续发展。
加强高层次经营管理人才队伍建设，提升驾驭市场经济能力为了推进企业可持续发展，四联集团始终注重打造一支懂经营、会管理、熟悉国内外市场的高端经营管理人才队伍。
加强干部管理，探索高层次经营管理人才职业通道。
完善了《干部任免管理办法》，严格执行干部选拨任用程序，加大干部交流力度，形成靠实干出业绩、凭业绩用干部的用人导向，干部能上能下。
实施科技兴企和人才强企战略全面提升邯钢综合竞争实力
制 造 企 业 ； 强 度 结 构 用 钢 系 列 产 品 用 于 业 洲 规 模 高
最大 的火 车 站—— 南 京 火 车南 站 的 建设 ， 邯钢 精 继 品板 材用 于奥 运 场 馆 、 中央 电 视 台 新 台址 等 国家 重
作者简介 ： ： （９５０ 斌 １ ６ ７一） 男 ， ， 正高 级 【程 师 ． 北 钢 铁 集 团 邯 钢 ： 河
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中铁十四局集团第二工程公司调研报告(企业文化例)
中铁十四局集团第二工程有限公司调研报告作者：赵和平1、张化峰、王波、赵峰摘要:中铁十四局集团第二工程公司是具有综合施工能力的国有控股建筑施工总承包企业，企业发展历史悠久。
1951年组建于朝鲜战场，2001年11月改制为中铁十四局集团第二工程有限公司。
在战争中为建设“打不垮、炸不烂”的钢铁运输线，赢得战争的胜利做出了突出贡献,多次荣立战功.在社会建设的新时期，公司以十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，大力推进人才发展战略,推动科技创新，争做行业排头兵。
关键词:企业文化科学发展观人才创新1企业概况1．1企业基本情况中铁十四局集团第二工程有限公司前身系中国人民解放军铁道兵第四师十七团,，1999年11月更名为中铁第十四工程局第二工程处；2001年11月改制为中铁十四局集团第二工程有限公司.公司是具有综合施工能力的国有控股建筑施工总承包企业.具有公路工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包一级、房屋建筑工程施工总承包二级、铁路工程施工总承包二级、桥梁工程专业承包一级、隧道工程专业承包一级、公路路面工程专业承包一级、路面路基工程专业承包一级、机场场道工程专业承包一级资质企业.主要承担铁路、公路、桥梁、隧道、机场、码头、地铁、城市交通、市政、水利水电等各类工程的总承包1赵和平，男，汉族，山东泰安市新泰人，1989年生，土木学院土木工程专业07级学生和专业承包建设施工任务。
公司现有职工2600余人，其中专业技术人员1000余人，由500余人拥有中、高级技术职称.公司总资产12.55亿元，固定资产1.9亿元，注册资本1.7亿元,年施工能力逾15亿元。
拥有国内外先进大型施工设备220台(套），拥有先进的高速公路和城市道路施工专用机械设备，从德国和美国引进的三套高速公路拌合、摊铺设备分别是德国DEMAG公司制造的D-140CS 型沥青摊铺机、AS-160型沥青拌合楼，美国莱克斯康LOC010型水泥混凝土全自动拌合楼、CMI公司制造的SF-5004型水泥混凝土摊铺机等，以及与之配套的钻、爆、装、运、碾压检测试验、机械车辆等，形成了具有国内先进水平的现代化施工流水线，能够满足各类公路、市政、铁路、机场场道、水利水电等各类工程的施工需要。
华煤集团有限公司企业简介
华煤集团有限公司企业简介华煤集团有限公司是原东北内蒙古煤炭联合总公司（东煤）在东北直属的矿建、工民建和路桥施工企业经改制重组而建立的大型股份制施工企业。
“华煤”名称经国家工商总局注册核准使用，注册资金1.01亿元。
华煤集团有限公司具有六个国家壹级矿山、房屋、公路、隧道、市政、土石方工程总承包和专业资质，同时具有五个贰级公路工程、公路路面工程、桥梁工程、机电安装工程施工和钢结构工程总承包和专业承包资质。
经营范围涵盖矿山、房屋、公路、隧道、桥梁和市政公用设施工程总承包以及煤矿和非煤矿山开采管理、安全评价、煤矿生产能力核定和技术开发咨询服务等。
华煤集团有限公司现有工程技术和管理人员675人，其中：具有高中级职称人员241人，具有国家壹级项目经理资质人员60人。
公司下设专业和地区公司14个，并设有从事爆破拆除工程施工、工程技术开发咨询、数码集成软件等多个控股和参股公司，公司还设有职业培训中心和安全评价中心。
华煤集团有限公司在矿山、公路、隧道、房建等大型工程建设的长期实践中积累了丰富的经验，创造了良好的业绩。
曾先后被评为全国煤炭行业先进施工企业，省级重合同守信用及双文明单位，多次受到业主的表彰和嘉奖。
华煤集团有限公司是全国同行业率先实现多元化经济成份体制改革的企业，通过改革重组，实现主辅分离、优化资源配置、转换经营体制、增强企业核心竞争能力。
公司立志发挥品牌、资质、人才和规模优势，将企业做成符合现代企业运营机制和发展方向的大型企业集团，面向全国，走出国门。
华煤集团有限公司是以矿山建设为主的综合性施工总承包企业。
在建井方面涵盖了矿山建设的各个环节：为了适应矿山建设的发展，公司斥资5000万元制造全国最大、世界一流的直径Φ12m钻井机，成立华煤集团特殊工程公司，现正在安徽国投新集集团板集煤矿副井施工，该井井深620m，净径Φ8.2m，钻井荒径Φ12m。
另外又投资近5000万元在中信重工（原洛阳矿山机械厂）设计制造了一台更为先进的直径为Φ12m的动力头钻井机，已于2006年10月份下线；华煤集团矿山采掘机械化公司注册资金5000万元，现拥有目前国内最大的S200掘进机、中型S150掘进机，S100掘进机14台套，现正在山西同煤集团塔山煤矿及神华宁煤集团矿井井下开拓施工煤及半煤岩平均单进710m/月，最高单进820m/月；华煤集团矿建一公司是一支擅长施工深、大立井快速凿井专业化公司,先后在陕西彬长矿区、河南永煤集团、郑煤集团、山东兖矿集团、济矿集团、天安煤业集团、鲁能集团、安徽淮南矿业集团、宁夏中电投青铜峡集团、内蒙银宏集团等单位中标并进行了施工，获得业主广泛好评；华煤矿建二公司是专门从事长、大斜井施工的专业化队伍，先后施工了宁煤集团石嘴山矿区技术改造主斜井项目、鄂尔多斯电力冶金有限公司新建2#矿井主、副、风斜井项目；华煤土石方工程处具有矿山、公路大型土石方工程施工能力。
科技人才培养、引进与管理办法
科技人才培养、引进与管理办法第一章总则一、为适应公司发展对人才的需求，实施人才强企和科技兴企战略，建设一支高素质的科研人才队伍，为公司又好又快发展提供人才保证和智力支持，特制定本办法。
二、人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为公司持续、健康、稳定发展提供人才保障。
三、基本原则：1.根据生产经营发展按需引进、全面考核的原则。
2.坚持公平、公开、竞争、择优的原则。
3.坚持标准，严格程序，确保引进人才质量。
4.坚持外部引进、内部培养并举的原则。
5.坚持急需和紧缺人才优先引进的原则。
四、人才引进的对象1.引进人才范围主要限于公司核心技术业务。
对非核心技术业务，应严格控制引进的数量及质量。
2.引进人才的对象包括：（1）在行业内有较大影响力或其研发成果已应用于实践且收到一定效果的人才。
（2）紧缺和急需的关键操作岗位的高技能、特殊技能人才。
（3）拥有技术含量高、市场开发前景广阔的专利、发明或专项技术的高级技术人才。
（4）紧缺和急需专业的应届毕业生。
（5）公司当前紧缺和急需的各类执业资格持证人员。
第二章人才引进的渠道、方式、程序五、人才引进的渠道1.市场猎取；2.内部人员推荐；3.校园、社会招聘；4.退休返聘；5.与高校、科研院所合作；6.人才特聘。
六、人才引进的方式1.通过直接建立双方劳动关系方式引进人才。
2.通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才。
3.通过聘用协议等方式引进人才。
七、人才引进的程序1.各单位根据公司发展规划，岗位需求及定编定岗情况，编制并上报人才需求计划，明确需求人才的数量、专业、层次、要求等。
2.公司根据各单位人才需求情况确定最终人才引进计划，人力资源处依据计划制定人才引进的具体实施方案，报公司研究确定后实施引进。
第三章待遇八、在引进过程中，明确各类人才的薪酬待遇。
遇特殊情况，可与聘用人员依据市场价位协商确定薪酬待遇，报公司批准后执行。
高新技术科技人才引进管理制度
科技人才引进管理办法第一章总则第一条为适应公司发展对人才的需求，实施人才强企和科技兴企战略，建设一支高素质的科研人才队伍，为公司又好又快发展提供人才保证和智力支持，特制定本办法。
第二条人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为公司持续、健康、稳定发展提供人才保障。
第三条基本原则1、根据生产经营发展需要按需引进、全面考核的原则。
2、坚持公平、公开、竞争、择优的原则。
3、坚持标准，严格程序，确保引进人才质量。
4、坚持外部引进、内部培养并举的原则。
5、坚持急需和紧缺人才优先引进的原则。
第四条人才引进的对象1、引进人才范围主要限于公司核心技术业务。
对非核心技术业务，应严格控制引进的数量及质量。
2、引进人才的对象包括：(1)在行业内有较大影响力或其研发成果已应用于实践且收到一定效果的人才。
(2)紧缺和急需的关键操作岗位的高技能、特殊技能人才。
(3)拥有技术含量高、市场开发前景广阔的专利、发明或专项技术的高级技术人才。
(4)紧缺和急需专业的应届毕业生。
(5)公司当前紧缺和急需的各类执业资格持证人员。
第二章人才引进的渠道、方式、程序第五条人才引进的渠道1、市场猎取；2、内部人员推荐；3、校园、社会招聘；4、退休返聘；5、与高校、科研院所合作；6、人才特聘。
第六条人才引进的方式1、通过直接建立双方劳动关系方式引进人才。
2、通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才。
3、通过聘用协议等方式引进人才。
第七条人才引进的程序1、各单位根据公司发展规划，岗位需求及定编定岗情况，编制并上报人才需求计划，明确需求人才的数量、专业、层次、要求等。
2、公司根据各单位人才需求情况确定最终人才引进计划，人力资源处依据计划制定人才引进的具体实施方案，报公司研究确定后实施引进。
第三章待遇第八条在引进过程中，明确各类人才的薪酬待遇。
遇特殊情况，可与聘用人员依据市场价位协商确定薪酬待遇，报公司批准后执行。
加大人才培养选拔力度，对支撑国有企业高质量发展的思考
加大人才培养选拔力度，对支撑国有企业高质量发展的思考摘要:培养造就大批德才兼备的高素质人才，是国家和民族长远发展大计。
为充分发挥各领域人才对企业高质量发展的支撑作用，加强和改进国有企业优秀年轻干部和人才培养选拔工作迫在眉睫。
是国有企业改革发展中的关键命脉所在。
如何立足企业自身实际引入人才、培养人才、选拔人才，有的放矢地制定针对性的培养选拔措施，是一个值得认真探索和研究的重要课题。
关键词：加强能力、加强激励、加强活力、加强升级一、引言功以才成，业由才广。
我们党始终重视培养、团结、引领、成就人才，集聚各方面人才为党和人民事业建功立业。
党的二十大报告指出，“坚持为党育人、为国育才，全面提高人才自主培养质量，着力造就拔尖创新人才，聚天下英才而用之”，为新征程上深入实施人才强国战略提供了行动指南。
结合企业实际情况，加快管理人才、专业技术人才、高技能人才队伍建设，选拔和培养高素质人才，为科技兴企、人才强企战略要求提供人才支撑至关重要。
牢固树立人才资源是第一资源和人才优先发展的理念，围绕做优做强、大力实施人才强企战略，不断优化青年高素质人才吸引、培养、使用、激励的制度机制，以建立后备人才梯队为基础、分步骤、有重点搭建人才梯队、营造青年高素质人才成长成才，建功立业的良好环境，为实现企业可持续发展提供核心人力资源和智力支持。
综上所述，核心是通过加强对青年高素质人才的管理、培养和激励，建立人才快速成长机制，促进青年员工成长为青年精英，为企业改革发展储备骨干人才。
结合国有企业普遍存在高质量发展和优秀干部人才紧缺的矛盾，必须要在建立和完善企业人才培养机制,制定有效的人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养企业战略后备人才队伍,建立企业的人才梯队上下功夫。
必须坚持“自主培养为主，市场引入为辅”、“内部培训为主，外部培训为辅”、“自我提升为主，企业督导为辅”相结合的原则，采取“滚动进出”的方式进行循环培养，才能真正发挥好企业内涵式高质量发展的支撑性作用。
“创一流”实施方案(379号)
华亭煤业集团有限责任公司“创一流”总体实施方案一、指导思想在华能集团公司和省委省政府的正确领导下，深入贯彻落实科学发展观，以安全生产为根本，以加快发展为主题，以提高经济效益为中心，以科技进步为关键，以建设小康和谐矿区为目标，进一步加强现场管理、质量管理、班组核算管理、全面预算管理，大力实施“人才强企”、“科技兴企”、“项目带动”、“资本支撑”和“文化铸企”战略，达到全国同行业安全生产先进水平，提前实现年产值百亿的企业愿景，努力打造华能一流、国内领先的大型现代化能源化工企业，实现可持续发展，推动陇东国家级能源化工基地建设，为华能集团煤炭产业发展和区域经济社会发展做出积极贡献。
二、基本原则创建华能一流、国内领先企业是一项长期的系统工程，推进“创一流”工作，必须坚持以下原则：----总结经验，传承创新。
要认真总结当前公司及各单位在安全、生产、经营、科技、人才等各方面的成绩和经验，认真分析已经具备国内先进水平的安全、生产、经营等主要经济指标，在总结发展经验和工作成绩的基础上，积极借鉴国内外先进的管理理念和方法，进一步提升水平和扩大成绩，形成具有华煤特色的、具有较强影响力的经验，充分发挥其引领、示范和激励作用，确保华煤“创一流”工作走在华能集团煤炭企业的前列。
----查找短板，重点突破。
在总结经验的同时，对标国内外同行业先进企业，认真分析查找公司各项工作中的差距和短板，针对制约和影响公司“创一流”目标实现的关键环节和重点问题，制定专项改进方案，采取有力措施予以重点突破，实现公司“创一流”工作整体提升、全面推进。
----齐抓共管，软硬结合。
在不断提升安全、生产、经营、科技、人才等“硬实力”的同时，着力通过构建企业文化、深化精神文明建设、强化群团工作、履行社会责任、塑造良好形象等工作，大力培育公司的“软实力”，促进公司竞争力的全面提升。
----夯实基础，稳步推进。
“创一流”工作是全面提升公司各项基础管理水平的过程和平台，开展“创一流”工作要遵循企业发展规律，把发展质量和效益放在首位，不断夯实发展基础，扎实推进“创一流”各项工作。
科技兴企 人才强企
２ ．以博 士后 科 研 工作 站 为 载体 。提 升 企业 科 技
创 新 力。 ２ ０ 年 ，南通 四建经国家人力 资源和社会保障部批 ０８
项鲁班奖 （ 江苏省第一枚鲁班奖 、鲁班奖九连 冠、鲁班 奖总数江苏第一），８ 国优奖，３ 项 项詹天佑奖，５ 项全 国 用户满意工程 以及５ ０ ０ 多项 其他省级 以上荣誉 。 公 司连续 ６ 年入 围 “ 中国承包商６ 强 ”，连续 多年 ０ 被 评为 全 国优 秀施 工企业 、全 国用户满 意施 工企业 、 全 国守合 同重信用 企业 、全 国建 设系 统精神 文 明建 设 先进单位 、全 国工程建设社会信用Ａ Ａ Ａ 级单位 、全 国建 筑业科 技进 步 与技术创 新先进 企业 、创鲁班 奖工程 特 别荣誉等称号 。
准设立了博士后科研工作站，该博 士后工作站是依托于 企业技术中心建立 的高端人才培养机构。 经过 几年 的努力 ，该博士后工作站取得 了较大的成 绩 。工作站 自主研发 的多项成果通过了部 、省级鉴定 ， 获 国家专利二十四项 ，国家级质量攻关成果奖４ 项 ，国 ０ 家 级工法 五项 。２ ０ 年 ，获江苏 省科技进 步二等 奖一 ０９ 项 。２ １年 ，申报了２ ００ 项国家级工法 。与南京工业大学共 同建设 了多个专业 的实 验室 ；与江苏省建科 院签订 了技术合作协议 ，致力于建 筑 结构 的研 究 ；与 浙江 大学 、东 南大学 、上 海复 旦大 学 、河海大学 、南通大学 、徐州建筑技术学 院都建立 了 合作关系 ，利用各 自的优势共 同进行项 目研发 。 目前还 有河海大学 、同济大学 的两名在读博士在企业实 习，共 同完成公司技术课题 。 南通 四建建筑技术研究发展 中心 （ 博士后工作站 ） 花 了七年 时 间研发 的液 压升 降整 体脚手 架采 用液 压技 术 ，通过 了建 设部 专家 论证 。 以此 关键 技术 ，建 筑用 液压系统安全标准正在编写部级行业标准 。同时 ，编写 并 申报 了国家级工法 。标准 的编制在 国内由企业主编 的 项 目是不多见 的。我们把这一项 目作为博士后科研工作 站的启动项 目之一 ，建立 了项 目专家组 ，由１名行业专 ８ 家 ，７ 博士 生导师参与及 公司研 究员级专家组成 。经 名 过一年多努力 ，这一项 目已经获得江苏省科技进步二等
浅谈施工企业如何应对科技创新中国科技创新
浅谈施工企业如何应对科技创新中国科技创新随着科技的不断进步和应用，施工企业也面临着越来越大的科技创新的压力和挑战。
如何应对科技创新，成为了施工企业必须面对的一个重要问题。
本文将从以下几个方面进行探讨。
一、加大科技投入，提高科技研发能力施工企业要应对科技创新，首先要加大科技投入，提高自身的科技研发能力。
可以通过增加科技研发的经费和人员，与科研机构合作，开展科技项目研究等方式来提升科技创新能力。
同时，施工企业可以注重引进和集聚高科技人才，提升研发团队的整体水平。
只有不断提高科技研发能力，才能在科技创新的竞争中处于主导地位。
二、积极应用信息化技术，实现数字化施工管理信息化是科技创新的重要方向之一、施工企业可以通过引入信息化技术，实现数字化施工管理，提高工作效率和质量。
例如，采用BIM技术进行工程设计和施工管理，可以实现不同专业之间的协同设计和施工，减少设计和施工误差，提高工程质量。
同时，施工企业还可以结合物联网、云计算等技术，实现设备的远程监控和管理，提高设备利用率和维护效果。
三、注重新材料的应用和推广新材料是科技创新的重要组成部分。
施工企业要加强与科研机构的合作，积极开展新材料的研发和应用，并推广应用到实际工程中。
新材料的应用可以提高工程的耐久性、抗震性和环保性等，从而提高施工企业的市场竞争力。
四、借助互联网平台，拓展市场和创新模式互联网技术带来了一系列的创新机会，施工企业可以借助互联网平台，拓展市场和创新模式。
可以通过建立官方网站和移动应用程序，进行线上产品展示和销售，提升企业的品牌形象和市场影响力。
同时，可以通过互联网平台和电子商务模式，与其他相关企业进行合作，实现资源共享和互利共赢。
五、加强人才培养，提高员工科技创新能力人才是科技创新的核心要素。
施工企业要加强人才培养，提高员工的科技创新能力。
可以通过组织员工参加培训班、科技展览会等活动，提高员工的科技意识和创新能力。
同时，还可以鼓励员工提出科技创新的建议和想法，激发员工的创新潜力。
功以才成 业由才广——全面实施“人才兴企人才强企”战略
功以才成业由才广——全面实施“人才兴企人才强企”战略张成会【摘要】“功以才成．业由才广”。
建设创新型国家。
关键在人才。
面对日益激烈的市场竞争．企业更需要坚持以人为本．全面贯彻落实科学的人才观．全面实施“人才兴企．人才强企”战略，竭力打造一支“具有高度事业心、责任感和团队精神．懂技术．会管理．能不断创新”的一流人才队伍．大力提升企业科学发展新能力。
【期刊名称】《四川劳动保障》【年(卷),期】2012(000)007【总页数】1页(P26-26)【关键词】人才强企;创新型国家;科学的人才观;以人为本;市场竞争;科学发展;人才队伍;团队精神【作者】张成会【作者单位】攀成钢公司【正文语种】中文【中图分类】F276.1“功以才成，业由才广”。
建设创新型国家，关键在人才。
面对日益激烈的市场竞争，企业更需要坚持以人为本，全面贯彻落实科学的人才观，全面实施“人才兴企，人才强企”战略，竭力打造一支“具有高度事业心、责任感和团队精神，懂技术，会管理，能不断创新”的一流人才队伍，大力提升企业科学发展新能力。
创新人才培养机制，加大人才培养力度建立系统的人才培养机制，是加强企业人才队伍建设的基本保障。
育才是吸引人才、留住人才的前提。
企业在建立人才培养新机制上，应统筹规划，拓宽渠道，分类指导，突出重点，着眼于人才总量的增长和人才素质的提高，全面提升人才能力，着力构建“大教育、大培训”的工作格局。
一是针对企业人才需求多样化、多层次的实际，建立不同层次的人才培养目标。
二是建立对不同层次人才的培养规划和培训体制，提高人才培养的针对性和科学性。
企业应认真分析人才队伍现状及各类人才成长的特点，创新培养的机制、内容和方法，加大培养力度，着重培养造就大批高层次人才，带动整个人才队伍建设，努力实现培养机制同各类人才的总量、结构、素质同企业发展相适应。
三是发扬“传、帮、带”的人才培养传统，发挥有知识、有经验老员工积极作用，努力达到“一个能人带出一批能人”人才培养目的。
促进集团公司战略实施的指导意见
关于促进集团公司战略实施的指导意见由于国际国内宏观经济环境的重大变化和国家电力体制改革的深入推进，集团公司在中国能建旗帜下获得了新的开展机遇，同时又面临着严峻的外部挑战。
为了实现科学、健康、持续开展，经过上下充分交流、系统深入研讨，集团公司就战略开展中的假设干重大事项统一了思想，达成了共识，形成了当前和今后一段时间的战略开展思路和顶层设计。
一、业务结构调整为了更好地促进集团公司的开展，需对各业务板块之间的比重关系、开展速度以及成员企业的业务布局进行适当的调整。
〔一〕根本原那么1.做大优势业务，完善产业链条；2.稳固传统业务，促进新兴业务；3.兼顾低端业务，开展高端业务；4.改造劣势业务，增强盈利能力；5.促进产融结合，提高投资比重；6.成员企业做专，集团公司多元。
〔二〕实施意见1.大力实施国际业务优先开展战略。
2.各建筑企业要根据自身的实际情况，做强做优做大做专2至3个主营业务。
3.建筑企业要保持适当增长速度，着力提高开展质量，不断增强竞争能力，始终保持良性开展态势。
4.房地产企业和工业企业要完善业务链、调整商业模式、提高管理水平，谋求稳健开展。
5.支持水泥和民爆等具有良好成长性的企业开展和扩张，稳固其区域龙头和行业领先的地位。
6.明确投资主体、标准投资管理、严防投资风险、提高投资比重。
7.稳固传统业务和优势业务，促进新兴业务和高端业务。
8.提高融资能力、加强资金管理、盘活存量资产、降低资产负债率，为投资业务和房地产业务的开展提供条件。
9.支持金融业务的创新和开展,为所属企业提供更好的金融效劳。
10.认真研究并推进非主业和非盈利企业的结构调整和转型升级。
二、商业模式调整集团公司和所属企业要认真研究和积极调整商业模式，有效整合和配置各种资源，逐步推动高端业务的开展，努力提高各业务板块和各企业的竞争能力和盈利能力。
1.建筑企业要提高专业化施工水平，增强主业的行业控制力和市场竞争力。
2.建筑企业要提高在建工程的管理能力和盈利能力，使在建工程真正成为集团公司的利润来源点。
高新技术科技人才引进管理制度
高新技术科技人才引进管理制度科技人才引进管理办法第一章总则第一条为适应公司发展对人才的需求，实施人才强企和科技兴企战略，建设一支高素质的科研人才队伍，为公司又好又快发展提供人才保证和智力支持，特制定本办法。
第二条人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为公司持续、健康、稳定发展提供人才保障。
第三条基本原则1、根据生产经营发展需要按需引进、全面考核的原则。
2、坚持公平、公开、竞争、择优的原则。
3、坚持标准，严格程序，确保引进人才质量。
4、坚持外部引进、内部培养并举的原则。
5、坚持急需和紧缺人才优先引进的原则。
第四条人才引进的对象1、引进人才范围主要限于公司核心技术业务。
对非核心技术业务，应严格控制引进的数量及质量。
2、引进人才的对象包括：(1)在行业内有较大影响力或其研发成果已应用于实践且收到一定效果的人才。
(2)紧缺和急需的关键操作岗位的高技能、特殊技能人才。
(3)拥有技术含量高、市场开发前景广阔的专利、发明或专项技术的高级技术人才。
(4)紧缺和急需专业的应届毕业生。
(5)公司当前紧缺和急需的各类执业资格持证人员。
第二章人才引进的渠道、方式、程序第五条人才引进的渠道1、市场猎取；2、内部人员推荐；3、校园、社会招聘；4、退休返聘；5、与高校、科研院所合作；6、人才特聘。
第六条人才引进的方式1、通过直接建立双方劳动关系方式引进人才。
2、通过劳务派遣树立用工关系方式引进人才。
3、通过聘用协议等方式引进人才。
第七条人才引进的程序1、各单位根据公司发展规划，岗位需求及定编定岗情况，编制并上报人才需求计划，明确需求人才的数量、专业、层次、要求等。
2、公司根据各单位人才需求情况确定最终人才引进计划，人力资源处依据计划制定人才引进的具体实施方案，报公司研究确定后实施引进。
第三章待遇第八条在引进过程中，明确各类人才的薪酬待遇。
遇特殊情况，可与聘用人员依据市场价位协商确定薪酬待遇，报公司批准后执行。
浅析施工企业科技创新现状及对策
浅析施工企业科技创新现状及对策摘要：科学技术作为第一生产力，科技创新已成为施工企业的核心竞争力。
随着国家“十四五”时期以及更长时期的科技发展规划的深入落实，科技创新成为社会主义建设的主题。
通过分析施工企业当前科技创新领域存在的问题，提出一系列提高施工企业科技创新水平的措施。
这些措施已通过实践检验并取得较好的效果，为施工企业科技创新提供研究价值。
关键词：施工企业；科技管理；现状；对策1施工企业形势“十三五”时期，党和国家特别强调科技创新问题，科学技术作为第一生产力，已成为当代经济发展的决定因素。
科技创新已经成为社会主义建设的主题，施工企业概不例外。
施工企业要实现从劳动密集型向技术密集型转变，就必须大力推进科技创新工作，完善科技创新与推广运用的组织架构，有效调动各方面科技创新的积极性。
1.1国家要求国家《“十四五”规划和2035年远景目标建议》中指出“坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位，把科技自立自强作为国家发展的战略支撑，面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求、面向人民生命健康，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，完善国家创新体系，加快建设科技强国。
”明确要“强化企业创新主体地位，发挥企业在技术创新中的重要作用”。
1.2行业要求随着工程建设领域发展的日益加快,建筑产品趋于复杂,结构功能需求多样,新型设备不断涌现,智能化水平要求越来越高。
未来的智慧工地通过数字技术的综合应用,将构建项目建造和运行的智慧环境,最终推动工程建设行业向更加自动化和智能化的方向发展。
近两年住建部等部门多次发布“新型建筑工业化”发展指导性意见，大型建筑企业、社会专业机构均在抢抓建筑业数字化转型的风口期、机遇期，不遗余力开展信息化管理与智能化建造，实施转型升级战略。
1.3企业要求在新形势下，施工企业科技管理、提质增效，是施工企业有效控制施工成本，提高生产效率，提升技术、质量和服务水平，实现创新成果的转化，形成有效的生产力，提升竞争能力的迫切要求和有力支撑。
坚持以人民为中心的发展思想广泛凝聚推动高质量发展的强大正能量
083当代思潮坚持以人民为中心的发展思想广泛凝聚推动高质量发展的强大正能量强信心暖人心聚民心，广泛凝聚党员干部群众战“疫”信心太钢岚县矿业公司党委牢牢以“人民利益高于一切”为出发点，坚持疫情防控、安全生产两手抓两手硬，2020年铁精矿、球团矿产量、成本完成预算指标，为企业高质量发展提供了坚强的保障。
文化引领强信心。
疫情发生以来，太钢岚县矿业公司强化舆论宣传力度，坚守舆论宣传阵地，创新宣传方式方法，使用方言进行广播，使全体干部职工在思想上产生强烈共鸣，增强了战胜困难的信心和决心。
开展了主题为“疫情当前、让我们心在一起”的班歌班舞个人短视频、防疫名句大赛活动，丰富了文化生活，缓解了压力，健康了体魄。
培育感恩文化，组织开展“感恩伟大祖国、感恩伟大中国人民、我在抗疫中成长”主题讲述活动，实现了在感恩中凝聚、在凝聚中奋进、在奋进中崛起。
关怀备至暖人心。
太钢岚县矿业公司及时慰问奋战在抗疫一线的干部职工，为全体职工及时免费配发口罩、苏泊尔保温提锅和不锈钢保温餐盒，让职工免除个人防护物资短缺的后顾之忧，切实保障职工的身体健康。
焙烧作业区职工王双青的妻子大年初二奔赴疫情防控最前线武汉支援抗疫，为了让王双青及妻子减少顾虑，安心工作，党政领导及时给予了生活上的关怀。
运送物资的外地车辆司机不能落地，相关单位专门买来饭菜、打了开水送给司机师傅，让身在异乡的司机感受到了家的温暖。
奉献爱心聚民心。
大力弘扬奉献精神，全矿432名党员捐款33299.6元。
热电部党支部每天组织职工加班加点配制300公斤消毒液，义务为广大职工分发消毒液，让职工群众感受到组织的温暖。
20多名党员主动报名成为疫情防控志愿者，他们在危难时刻挺身而出、冲锋在前，以实际行动践行党员承诺。
为周边6个乡村等地赠送了13桶共325公斤消毒液，向岚县红十字会捐款100万元，捐赠了120桶450公斤的84消毒液，以实际行动积极履行了企业应有的社会责任，广泛凝聚了民心。
人才强企,人才兴企的企业人才观
人才是企业的重要资源，也是企业发展的重要保障。
在当今竞争激烈的市场环境下，拥有优秀的人才团队是企业立身之本，是实现企业可持续发展的关键因素。
建立和践行人才强企、人才兴企的企业人才观已成为各大企业追求的目标。
本文将从多个角度探讨人才强企、人才兴企的企业人才观。
一、关于人才的定义1. 人才是企业最宝贵的财富企业的发展离不开各类人才的支撑和推动。
优秀的人才可以为企业创造更大的价值，提升企业的核心竞争力，是企业最宝贵的财富。
2. 人才不仅指专业技能，还包括综合素质人才不仅仅是指具备一定专业技能的员工，还包括具备创新能力、团队合作精神、执行力、交流能力等综合素质的员工。
这些综合素质同样对企业的发展具有重要的意义。
二、人才是企业发展的核心1. 人才是企业战略发展的基石企业的战略规划和发展目标需要人才来支撑和实现。
缺乏优秀的人才，企业的战略规划很难得到有效的落实和实施。
2. 人才是企业竞争力的源泉优秀的人才团队是企业核心竞争力的体现。
只有拥有高素质的人才，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
三、建立人才激励机制1. 薪酬福利政策合理的薪酬福利政策能够吸引和留住人才，让员工有更大的工作动力和积极性。
2. 职业晋升机制完善的职业晋升机制能够激励员工不断提升自身能力，同时也可以让员工感受到企业对他们的认可和重视。
3. 人才培训和发展企业应加大对员工的培训投入，提高员工的综合素质和专业技能水平，帮助员工实现自身职业发展规划。
四、人才引进和使用1. 引进高端人才企业应加大对高端人才的引进力度，引进业界领军人才来带动企业的技术创新和发展。
2. 合理配置人才资源根据企业发展战略和业务需求，合理配置人才资源，使人才能够得到充分的释放和发挥。
五、营造良好的企业文化氛围1. 倡导团队合作倡导团队合作精神，让员工明白团队的力量是无穷的，只有团结一心才能战胜外部竞争对手。
2. 倡导积极进取倡导积极进取的企业文化，让员工不断创新，敢于担当，敢于挑战，积极应对市场变化。
坚持科技兴企 科技强企 实现企业高质量发展——华阳新材料科技集团有限公司一矿
华阳新材料科技集团有限公司一矿华阳新材料科技集团有限公司（原阳煤集团）一矿建于1956年，是华阳新材料科技集团有限公司的特大型骨干矿井之一，是全国煤炭行业首批命名的现代化、质量标准化、高产高效矿井，顺利取得850万吨/年产能核准批复,被纳入全国绿色矿山名录，跻身国家首批智能化示范矿建设序列，先后获得全国先进基层党组织、全国五一劳动奖状、全国文明单位等各级荣誉139项。
在企业改革发展中，一矿以弘扬第一精神，扛起第一责任，争创一流业绩为目标。
把安全发展作为第一责任，监测监控、人员定位、通讯联络等6大系统科学完善，在高瓦斯地质条件下，持续多年实现安全生产。
把创造经济效益作为第一中心，纵深推进契约化管理，煤炭产量、销售收入、上缴利润、人均工资连年攀升，多项经济技术指标位居同行业前列。
把科技创新作为第一生产力，坚持科技创新，“开天窗”一次采全高放顶煤，引领世界厚煤层开采先进水平；创新引进水力冲孔造穴和机械一体化造穴新技术，瓦斯治理能力大幅度提升。
把改善民生作为第一使命，全面推进生态环境治理，矿山面貌焕然一新；全力实施综合防尘，有效降低了职业病发生，职工家属的安全感、获得感、幸福感显著增强。
实施“十四五”规划的开局之年，一矿将深刻把握当前经济规律和行业动态，以5G智能矿山建设为引领，持续优化顶层设计，立足“高起点设计、高标准建设、高水平管理、高效能运作”工作理念，推动矿井智能化提升、高质量发展。
国企之强在党建之强。
一矿党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以纪念建党100周年为契机，高质量实施领航定向、固本强基、人才强企、风清气正、和谐矿山“五大工程”建设，全面提升党建质量，积聚开拓创新、锐意进取的精气神和真抓实干的新动力，奋力开创改革发展新局面。
'in ti'I华阳新材料科技集团有限公司一矿。
中建总公司：科技大战略提高企业竞争力
并在 深圳 国贸大厦 和地 王大厦 的建设 过程 中创造 了两 个深 圳
结构 体系 研究 与 安装 技 术 ，新 型建 筑 设备 研 究 与制 造技 术 建筑 企
业 管理 与 生产 应 用信 息技 术 、 国际 工 程总 承包 以及 工程 项 目管理 等
科 学 管理 技 术 等 多个方 面在 国 内居 于 领 先地 位 ，这 些 优 秀 的 成果 、 重要研 究机构 以及领 先技 术构成 了中建 总公 司强大 的核 心技 术优 势
不 平 凡 的科 技 业 绩
中建总 公司 以承建 “ 高 大 新 特 重 工程 著称 于
泉 火 箭 垂直 总 装 测试 厂房 综 合 技 术 成 果是 我 国建 筑 业第 一 个 获 得 国 家科 技进 步 一等 奖 项 目 ． 被评 为 首 届全 国十大 建 并
共 ７ 省 世． 在国 内外建 设完成 了一 大批彪 炳史 册 的重大 工程 项 目 ． 为 设 科 技 成就 第 一 名 。 获 得优 秀 勘察 设 计 国 家奖 ２ 项 ． 部
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目前 中建 总 公 司在高 层 与 超高 层 建筑 设 计 与建 造 技术 ， 高耸 塔 就 是支 配 资 源 的能 力 ， 过 掌 握高 端 市 场资 源 高 端需 求 高 端项 通 类 设施 建 造技 术 大型 工 业设 施设 计 建 造与 安 装 技术 复 杂深 基 坑 与 深基 础处 理 技术 、高性 能 混凝 土 研究 与 生产 技 术 复 杂 空 间钢 目载体 ． 主动 Ｉ 导科 技 资源 为其 所 用 近年 来 在 这 方面 已有 所 突破 。
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１ 科 技 工 作 必 须 服 务 、服 从 于 企 业 发 展 战 略 。实 施 ．
科 技 强 企 战 略 ，就 是 要把 企 业 建设 成 技 术 密 集 型 企 业 、科 技 发 展 型企 业 。企 业 的 发 展 方 向 和 发 展 目标 ，也 就 是 科 技
势 ，追 随企 业 预 期 拓 展 的 工 程 领 域 和 项 目，有 的放 矢 地 超
备 、工 艺 水 平 上 ，体 现 在 新 领 域 的 开 发 和 新 技 术 、新 工
艺 、新 材 料 、新 设 备 的 吸 收 、 推广 、 应 用 等 科 技 创 新 能 力
前 开 展 科 研 工作 。有 了科 技 积 累 和 技 术 准 备 ，市 场 拓 展 和 项 目开 发才 有 技 术 支 撑 。施 工 企 业 要 “ 住 三 个 机 遇 ” 一 抓 ， 是 要 抓 住 铁 路 发 展 的机 遇 。根 据 国 务 院《 合 交 通 网 中长 综 期发展规划 》 ，到 ２ ２ ０ ０年 我 国 铁 路 里 程 由 原 定 的 １ Ｏ万 公
工 作 的 发展 方 向 和 发展 目标 。
计 和研 发 能 力 ，要 由低 端 市 场 领 域 转 向 高技 术含 量 、高 附 加 值 的施 工 领 域 ， 由传 统 施 工 转 向提 供 全 供 应 链 服 务 ， 由
简 单 的 工 程 施 工 转 向 Ｅ Ｃ（ 计 、采 购 、 施 工 总 承 包 ） Ｐ 设 ，
上 ，体 现在 攻 艰 克难 的施 工 能 力 上 ，体 现 在 工 程 管 理 的 高
效 率 和 经 济 管理 低 成 本 高 效 益 上 。在 硬 件 上 ，科 技 进 步 要 着 力 提 高企 业 的 施 工 技术 水平 、 施 工 装 备 水 平 和 施 工 工 艺 水 平 。在 软 件 上 ，要 运 用 先 进 的理 念 、 先进 的 方 法 统 领 科
的企 业 分 为 三 级 ：三 流 企 业 卖 产 品 ，二 流企 业 卖 品 牌 ，～
、
科 技 强 企 要 紧 贴 企 业 发 展 实 际 。顺 应 市 场 变 化
流 企 业 卖 标 准 。～ 个 企 业 如 果 能 够 起 草 、制 定 行 业 技 术 标
趋 势
准 ，就 能成 为 这 个 行 业 的技 术 “ 头 羊 ” 领 ，就 能形 成竞 争 优 势 和垄 断 利 润 。 第 四 ，科技 工 作 要 着 力 推 进 产 业 结 构 转 型 。建 筑 市 场 大 力 推 行 “ 钥 匙 ” 程 ， 要 求 施 工 单 位 具 备 施 工 图设 计 交 工 能 力 ；两 年 后 建 设 部 实 行 新 的特 级 资质 认 证 ，对 企 业 的 科
首 先 ，科 技 工作 要着 力提 高 企 业 核 心 竞 争 力 。一 个 技 术 密集 型企 业 、科 技 发 展 型企 业 ，应该 是 一 个 具 有 核 心 竞 争 力 的企 业 。核 心 竞 争 力 体 现 在 同 行 业 领 先 的 技 术 、装
由 出售 劳动 力 向 出 售 技 术 转 变 ；挺 进 高 端 建 筑 施 工领 域 。 ２ 科 技 工 作 必 须 顺 应 市 场 发 展 趋 势 。科 技 支 撑 项 目， ． 项 目来 源 于 市场 。施 工 企 业 的 科 技 工 作 要 顺 应 市 场 发 展 趋
里 增 加 到 １ 公 里 以 上 ，特 别 是 以 高 科 技 为 代 表 的 客 运 ２万
技 创 新 和 自主研 发 能 力 提 出更 高 要 求 。施 工 企 业 要增 强 设
科 技 强 企 从 企 业 发 展 宏 观 层 面 上 讲 ，是 发 展 战 略 问
题 ；从 中观 层 面讲 ，是 前 进 路 径 问 题 ；从 微 观 层 面 讲 ，是
手 段 紧 贴 企 业 发 展
维普资讯
【 代管理】 现
施 工 企 业 要 大 力 推 进 “ 技 强 企 、人 才 兴 企 ’ 科 ’ 战略
陈 莉
（ 中铁 二 十 二 局 集 团 电气 化 公 司 ，北 京 １ ０ ４ ） ０ ０ ３
［ 中图分类号］Ｆ ７ ［ ２０ 文献标识码］Ａ ［ 文章编号］１ ０ —２ ９ ２ ０ ｊ４０ ４ —２ ０ ６８ ７ （０ ８ ０ —０ ００
需 要。
一
趋 势 ，对 新 理 念 、 新 技 术 、 新 材 料 、新 工 艺 进 行 超 前 研 究 ，重 点 掌 握 ３ ０ ｍ／ ５ ｋ ｈ客 专 无 碴 轨 道 、 重 载 铁 路 、 提 速 铁 路 、 高 原 铁 路 、 磁 悬 浮 铁 路 、 长 大 隧 道 、越 海 跨 江 隧 道 、Ｔ Ｍ 和 盾 构 、长 大 深 水 桥 梁 、 大 跨 度 钢 结 构 车 站 等 Ｂ 领 域 的关 键 核 心 施 工 技 术 ，增 强 专 项施 工 能 力 、专 业 技 术 差异优 势和核心竞争力 。 第 三 ，科 技 工 作 要 着 力 为 企 业 创 造 无 形 资 产 。市 场 上
随 着 科 学 技 术 日新 月 异 的 发 展 和 知 识 经 济 时 代 的 来 临 ，科 技 对 施 工 企 业 发 展 的基 础 性 、 决 定 性 和 先 导 性 作 用 日益 凸 显 ；科 技 不 仅 影 响 着 企 业 当 今 的 生存 发 展 和 兴 衰 成 败 ，更 决 定 着 未 来 的发 展 走 向 和 生 命 周 期 。科 技 和 人 才 是 企 业 腾 飞 的双 翼 ，大 力 推 进 “ 技 强 企 、人 才 兴 企 ” 略 是 科 战 落 实 科 学 发 展 观 和建 设 创 新 型 国 家 的 根 本 举 措 ；是 迎 接 我 国铁 路 高速 时 代 ， 适 应 大 规 模 铁 路 客 运 专 线 建 设 的 迫 切