从薪酬看人力资源职业

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企业人力资源管理中薪酬管理的重要性

企业人力资源管理中薪酬管理的重要性

企业人力资源管理中薪酬管理的重要性薪酬管理无疑是非常根底同时又极其重要的工作,科学合理的薪酬管理不仅能有效的调发动工的工作积极性,促进员工工作业绩的提升,而且还能更好的实现企业的稳定和开展。

随着市场经济的开展,全球经济呈现一体化趋势,私营企业也越发多样性。

企业管理者在追求经济效益的同时,也更加注重企业文化的开展和对企业人力资源的规划。

当今社会,越来越多的企业希望通过人力资源的管理获取企业竞争的优势,而薪酬管理是其中最重要的局部之一。

始终把企业经营战略与人力资源战略紧密联系在一起,是企业安康开展的科学要求。

作为企业人力资源管理中的重要局部,薪酬管理不仅影响着管理者的绩效,更多的决定了企业员工的工作绩效,从而影响企业的生死存亡。

薪酬管理是人力资源管理的重要内容,如何留住人才,如何使人才发挥自身的最大潜能为组织带来效益,发挥着重要作用。

现今社会飞速开展,是科技社会的同时也是经济的社会。

有报告显示,我国人力资源管理的重中之重是“构建人力资本优势实现人力资本增值”。

企业之间的竞争力异常剧烈,中小企业要想在市场经济的洪流中激流勇进,就要发挥人力资源的利用,这无疑要依赖于组织的薪酬管理,因为人才是企业竞争的核心要素。

科学的薪酬管理是加强企业凝聚力的根本方式。

通过有效的薪酬管理,从最根本的薪酬调查和员工满意度调查,来了解并满足企业员工的根本生活需求,使员工解除了最根本的后顾之忧,心无旁骛的为企业劳动。

科学的薪酬管理从根底上保障了人员的合理配备,使每个人在其位谋其职,按劳分配的市场分配方式要求了薪酬管理的科学化,在控制企业本钱预算的同时不让每个员工心生怨怼,发挥人员在企业中的最大效用。

科学的薪酬管理方式促使企业形成一个科学的人力资源管理系统,只有科学的管理方式才能促使企业安康开展。

科学的薪酬管理系统同时也能使企业员工自身得到开展,企业在不断的进步,员工就必须提高自身的业务素质和专业技能,开展自身的职业生涯,拓展自身的潜在能量,这又能促进企业人力资源管理的科学化。

人力资源管理制度薪酬管理制度

人力资源管理制度薪酬管理制度

人力资源管理制度薪酬管理制度人力资源管理制度薪酬管理制度是企业中的一项重要制度,它不仅涉及到员工的薪资待遇问题,还关系到企业的运营效益和员工的工作积极性。

本文将从薪酬管理的意义、薪酬管理的原则和方法、薪酬管理的流程以及薪酬管理的改进措施等方面,对人力资源管理制度薪酬管理制度进行探讨。

一、薪酬管理的意义薪酬管理是一种对员工付出的回报方式,也是企业吸引、激励和留住人才的重要手段。

通过合理的薪酬管理,可以激发员工的工作积极性和创造力,提高员工的工作质量和效率,增强员工的归属感和忠诚度,从而为企业的发展提供有力支持。

二、薪酬管理的原则和方法1. 公平公正原则:薪酬管理应该公平公正,避免因种族、性别、地域等因素造成的薪资差异。

企业应建立公正的薪酬制度,根据员工的工作绩效、贡献和市场行情等因素确定薪资水平,保证员工的薪酬公平合理。

2. 绩效导向原则:薪酬管理应该以绩效为导向,将员工的薪资与其工作绩效相挂钩。

通过设定明确的目标和绩效考核体系,鼓励员工不断提升自己的业绩,实现薪资与工作业绩的有机结合。

3. 激励与约束相结合原则:薪酬管理不仅要激励员工,还要对员工进行约束,避免出现不当竞争和道德风险。

企业应根据员工的绩效表现和行为表现,给予适当的激励措施或者相应的惩罚,用激励和约束相结合的方式推动员工的工作表现和职业发展。

三、薪酬管理的流程1. 薪酬策略制定:企业应该根据自身的战略目标、市场竞争状况和人才需求,制定明确的薪酬策略。

薪酬策略包括薪资水平、激励机制、薪酬福利和发展机会等方面的内容,旨在满足员工的经济需求和职业发展需求。

2. 薪酬制度设计:根据薪酬策略,企业应制定相应的薪酬制度。

薪酬制度需要考虑到职位等级、绩效考核、薪资结构和调薪机制等内容,确保薪酬体系的合理性和有效性。

3. 薪酬执行与监督:薪酬执行与监督是薪酬管理的重要环节。

企业应设立薪酬管理部门或者委员会,负责薪酬的执行和监督工作。

同时,企业还应建立完善的薪酬管理信息系统,实时监控薪酬数据和趋势,及时调整薪酬策略。

从职业运动员薪酬问题看现代人力资源管理

从职业运动员薪酬问题看现代人力资源管理

从职业运动员的薪酬问题看现代人力资源管理摘要:职业运动员是受雇于一个俱乐部或一个财团,把参加比赛和运动作为职业,以取得个人收入的运动员。

而人力资源管理则是在经济学与人体思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效的运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化。

本文旨是先探讨了现代人力资源管理对职业运动员的评价,接着探讨了现代人力资源管理中我国职业运动员的薪酬问题,最后探讨了现代人力资源管理中我国职业运动员薪酬问题的对策。

关键词:评价;现代人力资源;职业运动员;问题;薪酬;对策中图分类号:d035.2 文献标识码:a 文章编号:1001-828x(2012)02-00-01一、现代人力资源管理对职业运动员的评价职业运动员是受雇于一个俱乐部或一个财团,把参加比赛和运动作为职业,以取得个人收入的运动员。

而人力资源管理则是在经济学与人体思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效的运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化。

对职业运动员的评价是现代人力资源管理的重要内容,而且,对职业运动员合理的评价会给职业运动员带来一些好处,例如:(1)给予职业运动员合理的评价,可以起到鞭策的作用。

(2)适时地给予职业运动合理的评价,可以不断促进职业运动员与职业教练之间的相互交流,从而,可以有效的提高职业运动员的积极性。

(3)给予职业运动员合理的评价,可以让职业运动员清楚的知道自己的运动表现有哪些不足,又有哪些优点,从而可以帮助职业运动员改进这些不足之处。

(4)给予职业运动员合理的评价,可以有效的提高职业运动员的积极性,从而提高职业运动员的能力。

二、现代人力资源管理中我国职业运动员的薪酬问题1.现代人力资源管理中我国职业运动员的薪酬问题有后备力量非常的匮乏将我国职业运动员的薪酬问题用我国市场的观点来说,一直在讨论的限薪问题,事实上限薪的举动知识影响到市场的价格问题,以及影响到市场的供求。

人力资源行业的薪酬管理的岗位职责

人力资源行业的薪酬管理的岗位职责

人力资源行业的薪酬管理的岗位职责薪酬管理在人力资源行业中扮演着至关重要的角色。

它涵盖了薪资制定、绩效考评、福利管理等诸多方面。

在薪酬管理部门中,不同岗位承担着不同的职责和任务。

本文将介绍人力资源行业中薪酬管理的主要岗位职责,包括薪资制定岗、绩效考核岗、福利管理岗以及薪酬数据分析岗。

一、薪资制定岗位职责薪资制定岗位是薪酬管理中至关重要的一环。

它负责制定和调整公司内部的薪资政策,确保薪酬体系的公平、合理和可持续。

具体职责如下:1. 研究市场薪资趋势:该岗位负责收集、分析和评估市场上其他公司的薪资数据,了解薪资行业的趋势和竞争情况。

通过与市场的对比,确保公司的薪资水平具有竞争力。

2. 设计薪资体系:在了解市场情况的基础上,该岗位负责设计公司内部的薪酬体系和薪资结构。

这包括确定岗位等级、薪资级别以及绩效考核和晋升机制等。

3. 薪资调整与福利计划:根据公司的财务状况和绩效考核情况,该岗位负责制定薪资调整计划,并审查和管理福利计划,确保员工的薪酬和福利符合公司的战略目标。

二、绩效考核岗位职责绩效考核是薪酬管理中的重要环节,通过对员工的表现进行评估,以判断其工作质量和业绩水平。

绩效考核岗位负责以下职责:1. 设定绩效指标:该岗位负责与各部门和员工沟通,确立明确的绩效指标和目标,以衡量员工在特定期间内的工作表现。

这些指标应与公司整体战略目标相一致。

2. 绩效评估与反馈:绩效考核岗位负责收集员工的工作数据,并根据设定的指标进行绩效评估。

评估结果将通过个人面谈和书面报告等形式向员工提供详细的反馈和改善建议。

3. 绩效奖励与晋升:该岗位负责与薪资制定岗位合作,根据绩效考核结果,制定奖励和晋升计划。

他们将与员工和上级领导进行谈判,确保奖励和晋升符合公司政策和标准。

三、福利管理岗位职责福利管理是提高员工满意度和忠诚度的重要手段,福利管理岗位在薪酬管理中起到至关重要的作用。

该岗位具体职责如下:1. 福利计划设计:福利管理岗位负责设计和实施各类福利计划,如医疗保险、企业年金、住房补贴等。

人力资源行业薪酬主管的职业规划

人力资源行业薪酬主管的职业规划

人力资源行业薪酬主管的职业规划人力资源行业是当今社会中不可或缺的一环,而薪酬主管则在这一领域中扮演着至关重要的角色。

作为一个人力资源行业中的薪酬主管,需要具备一定的专业知识和技能,并且需要有清晰的职业规划来提升自己的能力和竞争力。

1. 薪酬主管岗位的要求薪酬主管是负责设计、制定和执行公司的薪酬政策和方案的人员。

他们需要具备深入的薪酬管理知识,包括薪酬调查和分析、薪酬体系设计、薪酬福利制度的开发与管理等。

此外,他们还需要有良好的沟通能力、项目管理能力和数据分析能力,以便能够与各个部门进行有效的合作和协调。

2. 学历和培训成为一名薪酬主管通常需要本科或以上学历。

相关专业包括人力资源管理、劳动与社会保障、统计学、财务等。

此外,还可以通过参加人力资源管理的相关培训和认证项目,如国际人力资源管理师证书(GPHR)、薪酬管理师证书(GRP)等,来提升自己的专业能力和素质。

3. 职业发展路径薪酬主管通常可以在公司内部进行职业发展,逐步提升自己的职位和责任。

一般来说,可以从薪酬专员、薪酬分析师等基层岗位开始,然后逐步晋升为薪酬主管、薪酬经理或者薪酬总监。

此外,还可以选择跳槽到其他公司,以获取更广阔的发展机会和更高的薪酬水平。

4. 提升自身的竞争力作为一名薪酬主管,提升自身的竞争力是至关重要的。

以下是一些建议:4.1 持续学习:与时俱进是保持竞争力的基础。

薪酬主管需要积极关注行业动态和最新的薪酬管理理论,参加相关的培训和研讨会,不断提升自己的专业知识和技能。

4.2 增加工作经验:通过在不同公司和项目中积累经验,薪酬主管可以扩展自己的视野和知识面,并且能够更好地应对各种复杂的情况和挑战。

4.3 发展沟通和团队合作能力:薪酬主管需要与各个部门进行紧密合作,因此良好的沟通和团队合作能力是必不可少的。

可以通过参加沟通和团队合作的培训来提高自己的能力。

4.4 建立专业网络:加入相关的行业协会、参加行业会议和活动,与同行进行交流和分享经验,扩大自己的人脉圈,也能够帮助薪酬主管了解行业的最新发展动态。

薪酬管理在事业单位人力资源管理中的运用研究

薪酬管理在事业单位人力资源管理中的运用研究

薪酬管理在事业单位人力资源管理中的运用研究发布时间:2023-02-17T05:54:36.993Z 来源:《城镇建设》2022年第19期10月作者:郑秀慧[导读] 在人力资源管理中,薪酬是优化人才配置、实现员工个人价值的决定性因素,郑秀慧五莲县中至镇卫生院 262300摘要:在人力资源管理中,薪酬是优化人才配置、实现员工个人价值的决定性因素,直接关系到事业可持续发展。

但是,大部分事业在人力资源薪酬管理中受管理理念落后的影响,普遍存在着与战略管理脱节、岗位薪酬标准缺失、薪酬结构不合理、绩效评估不科学、薪酬调整不到位、福利待遇形式单一等问题,阻碍着事业薪酬管理激励效用的发生,不利于提高员工工作积极性。

基于此,事业有必要重新审视人力资源薪酬管理的短板,建立起科学合理的薪酬管理体系,提高事业人力资源核心竞争优势。

关键词:薪酬管理;事业单位;人力资源管理引言从本质来看,事业间的竞争就是人才之间的竞争,要加强对人力资源管理的关注,将人才作为事业争夺的宝贵资源。

在新的时代背景下,员工的需求也不仅限于基本的工资,也会看重福利待遇、精神激励、工作晋升机会等各个方面。

在实际工作中,事业领导人员要深入分析绩效考核和薪酬管理之间的关系,根据不同岗位在工作内容、工作强度等方面的差异,以公平、透明、公开作为原则,制定完善的管理制度,从而激发职工工作积极性,为事业发展营造良好的内部环境。

但是就目前情况来看,不管是在绩效考核还是薪酬管理体系方面,部分事业的问题都比较突出,例如绩效考核不具有差异性,薪酬管理体系不健全,员工参与度不够等。

如何解决上述问题,是事业人力资源管理部门需要思考和关注的重点。

因此,对绩效考核和薪酬管理体系的优化进行分析具有重要意义。

1事业单位人力资源管理中薪酬管理的作用人力资源管理中的薪酬管理能够起到许多有利作用,其中第一个作用就是能够保障员工自身的利益。

在事业单位的运行中,员工对自身的薪酬以及工作方面的关注比较紧密,因此薪酬机制能够体现出员工在工作过程中的贡献以及具体工作情况。

人力资源部各职位工作分析与薪酬管理

人力资源部各职位工作分析与薪酬管理

人力资源部各职位工作分析与薪酬管理一、前言人力资源部的存在就是为了为组织提供最好的最优秀的人力资源。

但是,如何合理分配和管理各职位工作以及薪酬体系,保证人力资源的运作组织化、高效化以及管理精细化是人力资源部必须解决的重要问题。

本文将会在内部结构、职位工作分析以及薪酬管理等多个方面进行探讨。

二、内部结构一个稳定、正规的公司都要有下列职位:人力资源部主管、人力资源部专员、招聘专员、薪酬专员、绩效考核专员、培训专员等。

他们的作用是不同的。

人力资源部主管要负责制定公司的战略发展规划,以及根据公司的战略发展动态调节公司的人力资源体系。

其他各类人力资源专员的职位名称和职责是基本一致的,在其职位中要根据不同阶段、不同部门的需求,主要负责招聘、绩效考核、薪资福利、劳动关系、员工关怀等工作。

三、职位工作分析1.人力资源部主管:人力资源部主管要回答何时添加和发展人力资源,组织发展需要什么,如何招募团队成员,并为他们的职业生涯提供提升机会。

进一步还包括制定公司的绩效标准,指定员工的职业规划,帮助雇员增强技能,符合公司战略目标。

2.人力资源部专员:人力资源部专员要负责公司人力资源的整个运作流程。

这样便可以确保员工薪资福利、员工职业规划、培训、绩效考核、员工就业保障和各种服务的有效运行,以正常运行的人力资源服务该公司及其员工。

3.招聘专员:本职位要在面试、寻找合适的候选人和招募的背景调查中,一并评估和管理候选人的能力、经验、性格和其他重要特质。

4.薪酬专员:本职位的工作主要包括薪资考核、薪资调整和福利项目的设计。

这一项要求具备财务知识,以便协助员工理解关于薪资和福利的背景和意义。

5.绩效考核专员:要负责监督职业生涯管理赋能企业成功的关键,包括引领可持续发展变革、管理和维护工作流程,并在各种面向未来的发展计划和策略之间打造连续性。

6.培训专员:本职位主要负责分析和衡量员工需要培训的项目,并协助设计、组织和实施在职培训方案,以提高员工的能力和责任感。

人力资源管理职业环境评估

人力资源管理职业环境评估

人力资源管理职业环境评估
一、背景介绍
作为企业运营的重要环节,人力资源管理在近年来逐渐受到重视。

然而,随着
社会和经济的发展,职业环境也在不断发生变化。

本文将从工作环境、薪酬待遇、职业发展和平衡性等方面,对人力资源管理职业环境进行评估,以期为人力资源从业者提供参考。

二、工作环境评估
1.是否提供舒适的工作环境,例如良好的办公设施和工作空间。

2.是否有合理的工作时间安排,避免过度加班等工作压力。

3.是否提供良好的团队合作氛围,包括有效的沟通和协作。

三、薪酬待遇评估
1.薪资水平是否与市场相符,是否有竞争力。

2.是否提供额外的福利待遇,如绩效奖金、股权激励计划等。

3.是否有完善的薪酬制度,透明公正,避免内外部员工间的不公平现象。

四、职业发展评估
1.是否提供培训和进修机会,促进员工的专业发展和技能提升。

2.是否有晋升通道和晋升机会,激励员工的积极性和发展潜力。

3.是否有良好的业务发展前景,鼓励员工长期留任。

五、平衡性评估
1.是否提供良好的工作与生活平衡,例如弹性工作制度、假期休假等。

2.是否注重员工的身心健康,提供相关健康福利。

六、结论
综合以上评估内容,人力资源管理职业环境在很多方面表现出积极的发展态势。

然而,也需要进一步关注和改善一些问题,如工作压力过大、薪酬不合理、工作与生活平衡等。

在未来的发展中,企业应更加注重员工的整体幸福感和职业发展,共同营造更好的人力资源管理职业环境。

以上为对人力资源管理职业环境的评估,希望对广大人力资源从业者有所帮助
和借鉴。

浅谈人力资源中的薪酬管理

浅谈人力资源中的薪酬管理

浅谈人力资源中的薪酬管理随着全球化市场经济与知识经济的不断发展,人力资源已成为现代企业的战略性资源,是企业发展的关键性因素,尤其是其中的人力资本对获取企业竞争优势提升企业竞争力的作用日益突显。

而薪酬作为一种重要的管理工具,如何发挥它对人力资本的有效激励对于企业来说则意义深远。

其中的薪酬管理体系是企业吸引人才、留住人才的关键,可以说薪酬管理机制运行的好坏在一定程度上决定着企业的兴与衰。

我国的企业由于受历史等因素的影响造成对薪酬从认识上到设置、定位、结构等各方面均存在着差异。

本文主要揭示了我国企业薪酬管理方面存在的普遍性问题,并充分挖掘其深层次的原因,针对其问题及原因,提出了企业在设计薪酬体系时的一般策略,并就我国企业的薪酬管理提出了一些思路与对策。

关键词:人力资源薪酬薪酬管理目录引言1一、薪酬管理的相关理论 1(一)薪酬的概念 1(二)薪酬的功能 11.薪酬对员工的功能12.薪酬对企业的功能23.薪酬对社会的功能24.薪酬管理的含义与内容2(三)薪酬的影响因素 31.内部因素对薪酬的影响32.个人因素对薪酬的影响33.外部因素对薪酬的影响4二、我国企业薪酬管理现状及存在的问题 4(一)政府过多干预企业的薪酬管理 5(二)严重的平均主义倾向 51.企业经营者收入普遍存在平均主义倾向52.企业员工之间薪酬水平平均5(三)企业经营管理者激励与约束机制不健全5(四)福利设计缺乏弹性 5(五)薪酬水平与外部市场不均衡 6三、我国企业薪酬管理产生的原因 6(一)企业尚未成为自主分配的主体 6(二)薪酬管理上技术上的失误 6(三)薪酬管理配套措施建设滞后 6四、我国企业加强薪酬管理的对策7(一)转变政府职能为企业提供良好的外部环境7(二)打破平均主义,科学规划薪酬制度体系7(三)建立科学的考核体系,完善健全的增资机制7(四)促进福利政策设计的人本化8(五)以职位评价系统为基础。

实现薪酬分配的公平、科学8结论8引言薪酬管理不仅是人力资源管理的核心内容之一,更是企业管理的核心内容之一。

人力资源管理中薪酬福利管理的重要性与应用价值

人力资源管理中薪酬福利管理的重要性与应用价值

人力资源管理中薪酬福利管理的重要性与应用价值人力资源管理中的薪酬福利管理是一项重要的工作,它对于企业的发展和员工的激励具有重要的意义。

随着社会的不断发展,薪酬福利管理也日益成为企业管理中不可或缺的一环。

本文将从薪酬福利管理的重要性和应用价值两个方面进行探讨。

一、薪酬福利管理的重要性1. 促进员工积极性薪酬福利管理对于激励员工具有重要作用。

合理的薪酬能够激发员工的工作积极性,使他们更加投入到工作中,从而提高工作效率和工作质量。

而丰富的福利待遇也能够增强员工的归属感和认同感,增加员工对企业的忠诚度,降低员工的离职率。

2. 吸引人才在竞争激烈的人才市场中,薪酬福利成为企业吸引和留住优秀人才的重要手段。

优厚的薪酬和丰富的福利待遇可以让企业在人才争夺战中占据优势地位,吸引更多的优秀人才加入企业,从而提升企业的竞争力。

通过薪酬激励,可以调动员工的积极性,使他们更加努力地为企业创造价值。

适当的激励措施可以让员工感受到企业对他们的认可和重视,从而更加投入到工作中,为企业的发展做出更大的贡献。

4. 建立公平公正的企业文化薪酬福利管理也可以帮助企业建立公平公正的企业文化。

通过建立合理的薪酬制度和福利政策,可以让员工感受到公平和公正,增强企业内部的凝聚力和团队合作精神,为企业的稳定发展奠定良好的基础。

1. 提升企业竞争力薪酬福利管理的合理应用可以提升企业的竞争力。

优厚的薪酬以及完善的福利政策可以吸引更多的优秀人才加入企业,提高企业的整体素质和竞争力。

激发员工的工作积极性也可以推动企业的持续发展。

2. 提高员工满意度薪酬福利管理的应用可以提高员工的满意度。

合理的薪酬和丰富的福利待遇可以让员工感受到企业对他们的关心和重视,增强员工的归属感和忠诚度。

良好的薪酬福利政策可以促进员工和企业之间的良好关系,提升员工的工作积极性和工作满意度。

3. 建立良好的企业形象薪酬福利管理的合理应用可以帮助企业建立良好的企业形象。

企业为员工提供合理的薪酬和丰富的福利待遇,可以让员工对企业有更好的印象,推动企业形象的提升。

规范薪酬制度 提升人力资源管理水平

规范薪酬制度 提升人力资源管理水平

规范薪酬制度提升人力资源管理水平摘要:随着全球化的进程,现代企业管理理念在我国中小企业得到了越来越广泛的应用,薪酬激励作为企业人力资源管理的重要组成部分,对于提升企业的核心竞争力起着不可忽视的作用。

本文从薪酬的功能、目标入手,简述国内企业在薪酬管理方面的几个主要问题,从制度规范和结构管理等角度出发,提出解决办法,提升企业的人力资源管理水平。

关键词:规范;薪酬制度;人力资源;管理中图分类号:f272 文献标识码:a 文章编号:1001-828x(2012)07-00-01薪酬是企业对员工的贡献,包括工作业绩、时间、知识技能、经验和其它创新型价值在内所对应的物质回报,一个合理的薪酬体系,必然会体现按劳分配、等价交换的原则,真实反映劳动力市场的价值规律,是劳资双方的共赢体。

一、薪酬的功能、目标和内容从功能上看,薪酬不单单是对员工过去一段时期工作的肯定和补偿,还将成为他们对未来努力工作能得到多少报酬的强烈预期,激励其抓住当下,展望未来。

因为在员工的心目中,薪酬不仅是劳动所得,在一定程度上它还代表了员工的自身价值,代表企业对员工工作的认同程度,甚至还代表了员工的个人能力、品行和发展前景。

从目标上看,薪酬的首要任务是吸引和留住该组织最需要的优秀员工,其次是鼓励员工发挥主观能动性,主动提高工作所需的专业技术、管理等各项能力,其三是鼓励员工提高工作效率,改进工作流程;其四是合理控制营运成本,其五是营造完成组织目标所需要的企业文化氛围。

从内容上看,薪酬包括薪资水平、薪资结构、薪资调整、薪资审核、薪资发放和总额管理等制度。

薪资水平决定了企业在人才竞争中所处的地位,同岗是否同酬,如果同岗不同酬,标准又是如何;薪资结构则是针对不同职能部门的职位采取不同的结构,通过绩效管理的配合,激发员工工作主动性、完成工作目标;薪资调整是指员工调整薪水的标准和流程,例如抵御通胀、工作绩效、服务年限,各应调整多大幅度;薪资审核和发放则主要是针对后续的操作流程;至于总额管理,是为了在对年初所做的计划目标做出人工成本方面的回馈和跟进,并及时做出调整。

人力资源部薪酬方案

人力资源部薪酬方案

人力资源部薪酬方案一、薪酬体系概述薪酬,不仅仅是数字,它承载着员工对公司的信任与期待。

我们希望构建一个公平、合理、具有竞争力的薪酬体系,让每一位员工都能在这里找到自己的价值。

1.基础薪酬:基础薪酬是员工薪酬的核心部分,我们将根据员工的岗位、工作经验、技能等因素设定基础薪酬。

2.绩效薪酬:绩效薪酬是对员工工作业绩的奖励,我们将设立明确的考核指标,确保绩效薪酬的发放公正、透明。

3.奖金制度:除了绩效薪酬,我们还将设立年终奖、项目奖金等,以表彰员工在特定项目或年度内的突出贡献。

二、薪酬结构设计1.固定薪酬:固定薪酬包括基本工资、岗位工资、工龄工资等,确保员工的基本生活需求。

2.浮动薪酬:浮动薪酬包括绩效奖金、全勤奖、优秀员工奖等,根据员工的工作表现和公司业绩进行调整。

3.福利补贴:我们将为员工提供各类福利补贴,如交通补贴、通讯补贴、餐费补贴等,减轻员工的生活压力。

三、薪酬调整机制1.定期调整:每年至少进行一次薪酬调整,根据员工的工作表现、公司业绩和市场薪酬水平进行调整。

2.临时调整:在特殊情况下,如员工晋升、岗位调整等,我们将及时进行薪酬调整,确保员工薪酬的合理性。

四、薪酬发放流程1.薪酬核算:每月底,人力资源部将根据员工的工作表现和公司规定进行薪酬核算。

2.薪酬发放:次月发放上月的薪酬,确保员工及时收到薪酬。

3.薪酬查询:员工可通过公司内部系统查询自己的薪酬明细,确保薪酬发放的透明度。

五、薪酬激励计划1.员工持股计划:为了让员工更好地参与公司的发展,我们将推出员工持股计划,让员工分享公司成长的果实。

2.股票期权:对于公司核心员工,我们将提供股票期权激励,激发员工的积极性和创新能力。

3.培训发展:我们将为员工提供丰富的培训机会,提升员工的职业技能,为员工提供更多的发展空间。

六、薪酬体系优化1.市场调研:定期进行市场薪酬调研,了解行业薪酬水平,确保公司薪酬的竞争力。

2.反馈机制:建立薪酬反馈机制,鼓励员工提出意见和建议,不断优化薪酬体系。

薪酬在人力资源管理中的作用

薪酬在人力资源管理中的作用

薪酬在人力资源管理中的作用
薪酬是人力资源管理中非常重要的一部分,其作用主要有以下几个方面:
1. 激励员工:薪酬可以激励员工做出更好的工作表现,激发员工的主动性和创造力。

通过合理的薪酬待遇,可以使员工感到被重视和尊重,从而更有动力去追求卓越的工作表现。

2. 反映员工的劳动价值:薪酬待遇可以反映员工的劳动价值,从而帮助公司制定更加公正的薪资水平政策,避免薪资歧视等问题。

同时,薪酬水平也可以影响员工的士气和工作态度。

3. 确定员工的职业发展路径:薪酬待遇可以确定员工的职业发展路径。

公司可以通过合理的薪酬政策,帮助员工选择适合自己的职业发展方向,激励员工在职业发展道路上不断追求进步和突破。

4. 吸引和留住人才:薪酬待遇是公司吸引和留住人才的重要手段。

公司可以通过合理的薪酬待遇政策,吸引优秀的人才加入公司,同时也可以保持员工对公司的忠诚度和稳定性,从而为公司的长期发展打下坚实的基础。

5. 衡量公司盈利能力:薪酬待遇也是衡量公司盈利能力的一个重要指标。

公司可以通过分析薪酬水平,了解员工的薪资水平和员工满意度,从而判断公司的薪酬水平是否合理,以及公司的盈利能力是否良好。

企业薪酬管理与企业人力资源配置的影响因素分析

企业薪酬管理与企业人力资源配置的影响因素分析

企业薪酬管理与企业人力资源配置的影响因素分析摘要:企业的薪酬管理涉及到很多工作环节及内容,包含制定工资支付标准、调整薪酬要素结构、配置福利待遇等,通常情况下,薪酬管理会受到多种因素影响,如管理方式、人才流动性、激励措施等。

与此同时,影响人力资源配置的因素也体现出多元化特点,如员工个人能力、员工职业规划等。

因此,需要企业重视相关工作的开展与落实,通过创新薪酬管理方式、合理配置人力资源、加强优秀人才培训等方式,不断提高薪酬管理质量,充分发挥企业内部人才的支撑作用,满足行业发展需求,进一步推动企业的快速稳定发展。

关键词:企业薪酬管理;人力资源配置;建立激励机制经济建设逐渐趋向全球化,行业企业之间的竞争转化为人才及管理方面的竞争。

而薪酬管理及人力资源配置是企业经营管理中的重要构成部分,因此,企业应该提高对二者的重视,结合自身实际发展情况制定可行性较强的薪酬管理规划,同时编制科学完善的人力资源配置方案,帮助员工增强竞争意识、危机意识,从而提高企业综合竞争力。

1.影响企业薪酬管理与人力资源配置的主要因素分析1.1缺少合理的薪酬管理方式,薪酬管理盲目性强通过分析一些企业的管理现状,存在薪酬管理混乱的问题,例如,一些企业为了便于日常管理,会设定最低工资标准,同时针对一些岗位的工资进行平均分配,此种管理方式无法体现不同员工之间的能力差异,且因为存在不公平性,所以很难在员工群体中发挥激励作用,容易降低员工的积极性,久而久之,员工变得懒散,工作质量和效率得不到提高。

此外,部分企业缺少员工薪酬的科学化衡量标准,致使薪酬管理不够规范,导致企业薪酬管理体系体现出较强的盲目性、模糊性,阻碍企业构建和谐的生产经营环境。

1.2缺少高素质人才队伍,企业市场竞争力待提高现代化发展环境中,市场变得开放化、透明化,给很多行业带来发展机遇,使得物资、技术等资源的获取变得更加顺畅,与此同时,也带来很多挑战,如愈加激烈的市场竞争等。

此外,影响企业综合竞争实力的因素较多,包含管理水平、生产能力等,而人才成为各行业企业提高自身竞争力的核心要素。

人力资源行业的员工培训与薪酬设计

人力资源行业的员工培训与薪酬设计

人力资源行业的员工培训与薪酬设计随着经济的不断发展和企业竞争的日益激烈,人力资源管理在企业中的作用越来越凸显。

员工培训与薪酬设计作为人力资源管理的重要方面,对企业的发展和员工的个人发展起着至关重要的作用。

本文将探讨人力资源行业中员工培训与薪酬设计的重要性,以及如何进行有效的培训和设计薪酬体系。

一、员工培训的重要性员工培训是企业提高员工综合素质和竞争力的有效途径。

首先,员工培训有助于提升员工的专业知识和技能水平。

通过培训,员工能够与时俱进地掌握最新的业务知识和技术,提高工作效率和质量。

其次,员工培训有助于改善员工的工作态度和行为习惯。

通过培训,员工能够明确企业的目标和价值观,树立正确的工作态度,形成合理的行为习惯,有效地提升企业的整体形象。

最后,员工培训有助于促进员工个人的职业发展。

企业提供培训机会展示了企业对员工的关心和支持,激发了员工的工作热情和积极性,同时也为员工的个人职业规划提供了更多的选择和机会。

二、薪酬设计的重要性薪酬设计是企业激励和留住人才的重要手段。

首先,薪酬设计可以激励员工提高工作绩效。

通过设计合理的薪酬体系,将绩效和薪酬相挂钩,能够激发员工的工作动力,提高员工的工作积极性和责任心。

其次,薪酬设计可以吸引和留住优秀人才。

在竞争激烈的人才市场中,优秀的人才常常被高薪挖角。

而通过合理的薪酬设计,企业可以为员工提供具有吸引力的薪资待遇,从而吸引和留住人才。

最后,薪酬设计可以促进组织变革和发展。

薪酬体系的设计应与组织的战略目标相一致,能够推动组织变革和发展,提高员工的整体素质和竞争力。

三、如何进行有效的员工培训1. 识别培训需求:企业应通过评估员工的现有技能水平和工作需求,确定培训的重点和目标,以制定有效的培训计划。

2. 制定培训计划:根据识别的培训需求,制定详细的培训计划,包括培训内容、培训方法、培训时间和培训师资等方面的考虑。

3. 开展培训活动:根据培训计划,组织开展培训活动。

培训形式可以包括内部培训、外部培训、线上培训等多种形式,灵活运用各种培训资源。

人力资源行业薪资水平分析

人力资源行业薪资水平分析

人力资源行业薪资水平分析在现代社会中,人力资源管理日益显得重要。

作为一个专业领域,人力资源行业聚焦于吸引、选拔、培养和管理组织中的员工。

在这个发展迅猛的行业中,薪资水平是吸引和留住优秀人才的重要考量因素之一。

本文旨在分析人力资源行业的薪资水平,并探讨影响这些薪资水平的关键因素。

1. 人力资源行业薪资水平的概况人力资源行业薪资水平的概况涉及到不同职位的薪酬待遇。

在人力资源部门中,常见的职位包括人力资源专员、招聘经理、薪资福利经理、培训经理等。

根据市场调查数据,人力资源行业中的人力资源专员的平均月薪约为8000元,而高级职位如人力资源经理的月薪则可以达到15000元以上。

2. 影响人力资源行业薪资水平的关键因素(1)行业需求:人力资源行业的发展情况直接影响到其薪资水平。

例如,在现代企业中,对人才招聘和人力资源管理的需求越来越高,使得相关职位的薪资水平稳步上升。

(2)地理位置:薪资水平也受到地理位置的影响。

一般来说,发达地区的人力资源行业薪资较高,而经济欠发达地区的薪资相对较低。

(3)工作经验和职称:工作经验和职称是衡量个人能力和成就的重要指标,对薪资水平有直接影响。

通常情况下,经验丰富的人力资源专业人士和具有高级职称的人员拥有更高的薪资水平。

(4)企业规模:企业规模也是决定薪资水平的关键因素之一。

一般来说,大型企业由于员工数量多、业务繁忙,所以在薪资水平上更为慷慨。

3. 人力资源行业薪资水平的趋势近年来,随着我国经济的快速发展和人力资源管理的重要性日益凸显,人力资源行业的薪资水平呈现出以下几个趋势:(1)总体上呈现稳步增长:随着人才招聘和人力资源管理需求的增加,人力资源行业的整体薪资水平呈现稳步增长的趋势。

(2)高级职位相对薪资水平更高:相较于基层职位,人力资源行业中的高级职位往往拥有更高的薪资水平,这是由于高级职位对工作经验和专业背景等要求更高。

(3)专业技能的重要性提升:随着人力资源管理工作的专业化和复杂化,拥有一定专业技能和资质认证的人才将获得更高的薪资回报。

薪酬激励制度在企业人力资源管理中的作用及优化策略探讨

薪酬激励制度在企业人力资源管理中的作用及优化策略探讨

薪酬激励制度在企业人力资源管理中的作用及优化策略探讨摘要:企业的人力资源管理中,相对重要的一个构成部分就是薪酬制度,而薪酬制度也是激励员工的一个有效手段,企业内部科学、合理薪酬制度的制定,有助于人才的吸引与留住,也利于企业人才粘度的增强,确保人才作用充分发挥。

反之,则会造成人才流失现象,甚至会给企业的健康发展造成阻碍。

企业人力资源管理中,要在薪酬激励制度作用的发挥上提高注重程度,将科学、健全的薪酬激励体系构建起来,借此来保障企业高质量发展目标的有效实现。

本文主要是分析薪酬激励制度的作用和优化策略,仅供参考。

关键词:薪酬激励制度;企业人力资源管理;作用;优化策略在我国企业现代化经营、发展的过程中,内部管理方面的一项重要工作就是人力资源管理,而通过企业发展所需人力资源的科学与合理配置,可为企业在激烈市场竞争环境中获取人才优势提供辅助作用。

目前,企业内部要想有效开展该方面管理工作,很大程度上是以人资规划和设计、员工工作分配和调整、绩效和考核、福利和薪酬制度等为依托。

其中高效利用薪酬激励制度,有助于员工工作积极性的切实调动,也能引导员工为企业发展而不断奋斗、贡献自身力量,进而基于个人目标的实现,为企业长久发展提供带动作用。

一、企业人资管理中薪酬激励制度作用(一)推动企业经济发展与制度建设在合理设计、优化薪酬制度的情况下,能促进企业员工积极性的持续提高,也有利于员工工作的高效化开展。

与此同时,薪酬激励机制也利于员工工作形式、内容的规范,可为企业顺利、稳定运营提供保障。

企业经营发展中,保障稳定发展的动力源泉就是构建管理制度体系,而管理体系建设力度的强化,有助于企业人资管理针对性、有效性的提升,为企业人、财、物资源的合理分配提供促进作用[1]。

对此,企业人资管理中,要在薪酬激励制落实情况有效性上提高重视程度,做到奖罚分明和制度明确等,以此为企业经济稳定发展提供根本保障。

(二)激发企业员工的工作积极性企业以员工劳动情况为依据,进行相应劳动报酬的支付就是薪酬。

人力资源薪酬福利

人力资源薪酬福利

人力资源薪酬福利1. 介绍人力资源薪酬福利的概念人力资源薪酬福利是指公司为吸引、留住和激励员工而提供的一系列报酬和福利制度。

这些制度包括薪资标准、奖金、福利保障、培训机会、职业发展途径等,帮助企业吸引和留住优秀人才,提高企业的竞争力,同时激发员工的内在动力,提升员工的工作热情和积极性。

2. 人力资源薪酬福利的重要性企业的员工是企业最重要的资产,而人力资源薪酬福利正是为了激发员工的工作积极性和效率,提高员工的满意度和忠诚度,提升员工的工作品质和创造力,使其成为企业发展的重要推动力。

合理、公正的薪酬福利制度可以帮助企业留住优秀人才,保持企业的稳定性,提高企业的竞争力和市场占有率。

此外,人力资源薪酬福利还能吸引更多优秀人才投入该行业,提高劳动力市场的素质和供给水平,并为社会、国家的经济发展做出贡献。

3. 人力资源薪酬福利的构成(1)薪资标准:比较普遍的薪资标准有固定薪资、绩效工资和奖励制度。

固定薪资是指员工按照一定时间段获得拿到一定的固定薪资。

绩效工资是指员工的工资和绩效挂钩,挑战员工工作激情,提高员工的产出效率和质量。

奖励制度是指给员工额外的奖励收入,如年终奖、节日福利、生产奖金等。

(2)福利待遇:福利待遇包括社会保险、住房公积金、医疗保险、体检、婚丧喜庆、子女教育、工作餐费、交通补贴等。

这些福利可以帮助员工提高生活满意度,提高工作积极性和效率。

(3)培训机会:多样化的培训机会可以帮助员工提高个人能力和知识,不断提升自己的职业技能,增强竞争力和适应力。

(4)职业发展途径:良好的职业升迁路径和合理的晋升机制是提高员工工作士气和工作努力的重要途径,帮助员工有更广阔的发展前景,激发员工的内在动力与使命感。

4. 企业如何构建合理的人力资源薪酬福利制度构建合理的人力资源薪酬福利制度需要企业从以下几个方面进行考虑和建立:(1)先行进行调研,了解自己同行业内的企业薪酬福利标准,关注市场的需求和趋势,及时修正或做出调整。

浅谈人力资源中绩效与薪酬福利管理

浅谈人力资源中绩效与薪酬福利管理

浅谈人力资源中绩效与薪酬福利管理摘要:由于经济全球化的不断进步和发展,使得市场之间的竞争越来越激烈,给现代化企业的发展带来了更加严酷的挑战与考验。

人力资源管理作为企业经营管理中最重要的内容,其在企业市场激烈的竞争中,其中的绩效以及薪酬福利的有效管理已经成为提高企业竞争力的有利保障,不仅对员工的积极性起到调动的作用,而且增加了企业的经济效益,为了使企业能够正常经营以及长远的发展下去,需要企业建立更加科学、更加合理以及更加完善的绩效考核标准,同时也要形成相应的薪酬福利管理体系。

本文主要对企业人力资源中的绩效以及薪酬管理进行了详细的分析研究,并根据实际的情况,对如何进一步协调绩效以及薪酬福利管理两者之间的关系进行了客观的阐述,对企业创造出更大的经济效益有着非常重要的意义。

关键词:企业人力资源;绩效;薪酬福利管理现代化企业面临的挑战以及考验由于激烈的市场竞争而变得更加的严峻,为了使企业能够正常的经营以及长远的发展下去,在市场份额中占据更大的优势,建立更加科学、更加合理的绩效考核标准以及形成相应的薪酬福利管理体系是非常重要的。

通过对两者之间的关系进行协调,提高企业获得的经济效益。

所以,在企业内部管理中,绩效考核标准以及薪酬福利管理体系是非常重要的内容,对员工工作的积极性以及工作效率有着直接的影响作用。

目前,我国的大部分企业的薪酬福利待遇都是通过员工绩效考核情况进行确立的,以此来提高员工工作的积极性,为企业获得更加的经济效益起到推动的作用。

由此可以看出,在激烈的市场竞争中,加强对人力资源中的薪酬以及薪酬福利管理研究对我国企业能够长久发展下去是非常重要的,同时对研究后续理论以及开展实践工作有着非常重要的意义。

1.绩效管理和薪酬福利管理的概述对现代化企业经营发展来说,企业很大一部分市场的竞争力的来源主要受到业绩的管理的影响还有就是很大一部分也会受到人才的制约,在人才方面薪酬福利的管理就显得尤为重要的,在人力资源的管理中,由于两者是非常重要的组成部分,所以在管理活动中两者的地位也是非常的重要。

人力资源行业薪资差距分析及改进方案

人力资源行业薪资差距分析及改进方案

人力资源行业薪资差距分析及改进方案一、薪资差距现状分析在人力资源行业中,薪资差距是一个普遍存在的问题。

无论是在同一职位上,还是在不同岗位之间,都存在着较大的薪资差异。

这种差距对于员工的积极性和公司的发展都有重要影响。

1.1 同一职位薪资差距在某些情况下,即使员工在同一职位上具备相似的能力和经验,但他们的薪资却可能存在较大差距。

这可能与公司内部薪酬制度不完善、管理者主观判断以及个人谈判能力等因素有关。

1.2 不同岗位薪资差距另一方面,在人力资源行业中,不同岗位之间的薪资差距也相当明显。

高层管理人员通常享受更高的薪酬待遇,而基层员工则往往面临低薪甚至被忽视的情况。

这种差距容易造成员工流失、士气低落等问题。

二、薪资差距产生原因分析了解人力资源行业中薪资差距产生的原因能够帮助我们更好地制定改进方案。

以下是一些主要原因的分析:2.1 薪酬制度不完善某些公司对薪酬制度的设计不够科学合理,往往只关注了员工的职务级别,忽视了绩效和贡献度等因素。

这导致同一岗位上的员工薪资存在较大差异。

2.2 管理者主观判断部分管理者在决定员工薪资时倾向于主观评估,而不根据客观的绩效指标进行评价。

这样容易导致个人偏好和歧视现象,使得一些员工受到不公正待遇。

2.3 个人谈判能力影响在薪资洽谈过程中,个人的谈判能力也会对最终薪酬水平造成影响。

如果某些员工缺乏谈判技巧或者自信心较低,则很可能无法争取到应有的薪资待遇。

三、改进方案为了减少人力资源行业中的薪资差距问题,并建立公平合理的薪酬体系,需要采取以下改进方案:3.1 完善薪酬制度公司应该建立科学合理的薪酬制度,将绩效和贡献度等因素纳入考量范畴。

薪资待遇应该更加公平、透明,避免存在歧视现象。

3.2 强化绩效管理通过建立健全的绩效管理体系,能够客观评价员工的工作表现。

在薪资分配时,应以绩效为主要依据,并根据岗位要求和市场水平进行合理调整。

3.3 建立培训机制为员工提供必要的培训和发展机会,提高技能水平和专业素养。

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1、离开校园初涉职场:刚毕业的人力资源管理专业学生,一般只会在企业的性质(国企、外企还是私企)、行业类别(金融、制造、外贸、电子、软件等等)和职业的性质(企业人力资源专员、公务员还是咨询师等)上有所选择,而为了就业,不太会去挑选做人力资源什么职能的工作(做劳资关系、招聘、培训、考核还是薪酬)。这个阶段的职场新人,对自己的判断和认识,有时候不太清楚,一切都处于摸索阶段,面对第一份工作,一般比较有激情,暂时不会有什么困惑或者不满。
中华英才网在学历对薪酬的影响这一项数据分析中显示,大部分行业的最高收入学历,是MBA,而不是博士。可见学历不是越高越好。除非你想当老师,否则,别轻易脱产地去读博。
另外,如果你能保证,能从A公司的人力资源专员职位跳到B公司的人力资源经理职位,或者从B公司的人力资源经理职位跳到C公司的人力资源总监职位;或者从人力资源从业者收入低的行业跳槽到人力资源从业者收入高的行业。那么,这次跳槽是值得去冒险的,因为单从收入上来讲,风险很小,甚至如果企业不倒闭,就几乎没有什么风险。但是如果不是这样,你就需要衡量了:在A企业,如果我不跳槽,获得升迁发展的可能性有多少,需要多长时间?如果我跳槽到B企业,从进入企业到获得升迁发展的可能性又是多少,需要多长时间?这时因为,中华英才网的数据显示,无论什么行业,收入总额与工作年限都成正相关,收入随着工作年限的增长而增长。举个例子,如果你在本企业内升迁无望,制造业人力资源专员的年度基本收大概在3万至6万元的范围,如果你跳槽到金融行业,同样是人力资源专员的职位,就能达到5万至8万元左右的水平。但是如果对于毕业3年的你,很可能马上就能升迁到主管的职位,将能拿到更多。但如果这时候你选择跳槽,跳到金融行业依然当个人力资源专员,尽管两个职业的工资差不多,但这次跳槽的选择将会对以后的职业发展会有很大的影响。让我们继续假设,每次升迁的时间大概都是3年左右,而且你无论在哪个行业的发展,都很顺利。那么,如果你不选择跳槽,而是专注地留在制造企业,那么,再过6年,你就能升迁至人力资源总监的级别,享受一年14-25万的薪酬水平。而如果选择跳槽到金融行业,那么,你一切都要重新再来,也需要比不跳槽的情况多花3年的时间,才能晋升到人力资源总监的职位,但年收入,最高也不过25万元。值不值得,需要你来考虑其他非物质因素,也只有你才能明白和理解了。
中华英才网的相关职位薪酬数据显示,金融、软件等行业的人力资源从业者收入,比同类型职位其他行业的人力资源从业者收入要高。如,金融业人力资源总监的年度税前现金收入总额为14万至25万元之间,人力资源总经理则为10万至19万元之间;软件业的人力资源总监基本年薪为17万至36万元之间,人力资源经理则为8万至16万元之间。因此,如果仅仅从薪酬的角度出发,我想,大家可以考虑进入以上提到的行业。同时,还是我原来一直的观点,要到企业的主营业务部门中去。例如制造业,重点是销售,因此,其销售类的相关职位,从普通销售代表到销售总监,每年能拿到5万至40万元不等的年薪,而作为辅助部门的人力资源,从专员到总监,却只能拿到3-17万元不等的基本年薪。这两类职位在企业里面的权力和地位也可想而知。
3、锁定职业方向后,需要努力开拓事业,突破瓶颈:在找到自己的职业发展方向后,一般人都会努力地表现自己,尽可能地提升自己,以便获得进一步的职业发展。然而,人力资源从业者往往会遇到这样的尴尬:由于人力资源部本身不像财务部那样把握财政大权,也不像销售部门一样,为企业创造明显的业绩,而永远处于被动、从属地位,因此,无论自己如何努力地干活,年底的工资表总能反映出点差距来。根据中华英才网的数据显示,制造行业销售总监的收入高者能超过39万元,而人力资源总监的最高也不过25万元上下。这样一比,作为人力资源从业者,能不郁闷么。
让我们在这里结合中华英才网的数据,单单从薪酬的角度,来关心一下这群专业的、无私的人。而要探讨这些问题,要先从人力资源专业的学生毕业后的职业生涯说起。一般来说,每个人的职业生涯都会经历“青黄不接”、“事业塑造”、“事业锁定”、“事业开拓”和“事业平稳”五个阶段。人力资源管理专业毕业的学生,同样地会遇到以下几个职业生涯阶段:
从薪酬看人力资源职业规划
我们经常会这么调侃这些做人力资源的人:作为职能之一,人力资源部的人为别人做职业生涯规划是很平常的事情,其中谈得最多的是,人员要分层分类,要建立多通道的职业发展路径,打破玻璃天花板,让每个人都能依据能力、业绩进行职业变动,能上能下,能进能出。总之,每位人力资源专业人员谈起职业生涯规划来,也都侃侃而谈,滔滔不绝。但是人力资源从业者自己的职业生涯规划,又会有多少人会关心呢?又会有多少人知道他们每天都在为别人做嫁衣、会知道他们每天都要容忍自己亲手招进来的人慢慢超过自己的情景、会知道面对他们自己职业规划,他们几乎无从下手,没有选择呢?
最后,尽管从中华英才网的08薪酬数据里面,能看出一些人力资源从业者的情况。但是,还是引用我以前的观点:人力资源从业者的职业发展前景因人而异。懂业务、也熟悉人力资源专业,认同公司文化、有职业道德的人,前途和“钱途”都自然无可限量。相反,如果他不熟悉自己的专业,又不懂公司业务,不认同公司文化、没有职业道德,那么,无论他干什么行业什么专业,也不会有任何发展可能。有人认为人力资源的通道可能很狭窄,它永远只能是公司的辅助部门,因为他产生不了实际绩效,但成事在人。每个人的职业生涯难免会有崎岖不平,但是人与人之间的区别,就看你能不能咬咬牙挺过去,就看你能不能静心理性分析自己、坚定信念顽强勇敢地超越自己了。这就是成功与否的关键所在。
பைடு நூலகம்
这时候,就需要人力资源从业者,学会从心态上、从行动上调整自我了。而调整的关键是把人力资源管理的重要性在企业里面突现出来。其实,人力资源管理的职能包括三种,一是人力资源管理职能性角色(即通用的人事模块),二是业务性的人力资源角色(需要跟企业的业务紧密联系的,包括招聘与配置、培训、考核、薪酬等模块),三是战略性人力资源传递机制的角色(需要与企业战略紧密结合,发挥战略作用的战略性人力资源管理、企业文化建设等模块)。而越往后的模块往往越重要但是真正掌握的人又越少。因此,努力提升自我,把人力资源管理的角色与定位往高端人力资源模块方向发展,争取成为企业战略性伙伴,是解决这一困惑、突破瓶颈、防止职业生涯危机的有效办法。也只有让企业感到人力资源部的重要作用,让领导意识到你的重要作用,你在企业中,才有进一步发展的空间。
4、平庸一生或取得辉煌职业成功:如同企业生命周期一样,经过一段时间的努力,你应该在当前的职业方向上取得了一定的成就,并能继续保持或继续提升,成为让人敬佩的人力资源管理精英。但如果你经过多次的职业调整、经过多次的改变,依然不能打破职业发展瓶颈,甚至依然没找到职业方向,那么,很可能,你就会慢慢地在职业发展道路上灭亡。可幸的是,新的劳动合同法出台,保障了大部分劳动者的合法权益。只要你兢兢业业,只要你老老实实地在企业里面工作,不出大问题,坚持10年,就能获得一份无固定期限的劳动合同,加上工作以来稳定的社会保障记录,你的退休生活、你的晚年就不会太悲惨。更可幸的是,人力资源管理这个专业,尽管不像财务、销售那样能有多闪亮出彩的地方,但比起财务、销售,人力资源管理工作的压力,相对来说,又小很多,职业的稳定性会大很多。因此,才会有“人力资源管理适合女人和老人去做”的说法。这也是凡事都有两面性的又一强烈例证。
2、开始了解自己以及所在组织的情况,并逐步调整自己的职业方向:这时候,你一方面逐渐熟悉企业文化,了解企业的实际情况,建立初步的人际关系网,另一方面,经过多种尝试和积累,你的职业性格特点也开始显现出来,并出现了一些想法或者偏好。因此,在这个阶段,常常面临深造、跳槽与留守的选择。经过多次的职业调整和塑造,最终才能锁定到理想的职业方向。
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