国有企业薪酬管理制度范本

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国企薪酬公开制度模板

第一章总则

第一条为了加强国有企业薪酬管理，促进收入分配公平，提高国有企业经营效益，根据《中华人民共和国企业所得税法》、《国有企业改革中深化人事分配制度改革的意见》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于全国范围内所有国有企业（以下简称企业）。

第三条企业薪酬管理应遵循公平、合理、激励、约束的原则，建立与企业发展阶段、行业特点和市场竞争相适应的薪酬体系。

第二章薪酬构成

第四条企业薪酬由基本工资、绩效工资、中长期激励和福利补贴等组成。

第五条基本工资是根据企业员工岗位、职级、工作年限等因素确定的固定收入。

第六条绩效工资是根据企业经济效益、个人工作业绩等因素确定的浮动收入。

第七条中长期激励包括股权激励、期权激励等，用于激励企业核心管理和关键技

术人才。

第八条福利补贴包括五险一金、补充医疗保险、带薪年假等，按照国家及企业相

关规定执行。

第三章薪酬水平

第九条企业薪酬水平应与行业平均水平相当，并根据市场状况和企业发展适时调整。

第十条企业高级管理人员薪酬水平应与企业发展阶段、业绩表现和市场竞争力相

适应，合理确定。

第十一条企业员工薪酬水平应体现岗位价值、工作业绩和能力素质，建立动态调

整机制。

第四章薪酬管理

第十二条企业应建立健全薪酬管理机制，包括薪酬体系设计、薪酬水平制定、薪

酬发放和监督等。

第十三条企业薪酬管理体系应遵循国家法律法规，符合企业发展战略和人力资源规划。

第十四条企业应定期进行薪酬市场调查，了解行业薪酬水平和竞争对手情况，为薪酬调整提供依据。

第十五条企业应建立健全内部监督机制，确保薪酬管理制度的贯彻执行。

国企领导薪酬管理制度范本

第一章总则

第一条根据国务院有关国有企业工资管理办法和相关法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。

第二条领导薪酬管理制度适用于本企业所有领导职级，包括董事长、总经理、副总经理等。

第三条本企业领导薪酬管理制度的设置旨在建立科学的薪酬激励机制，吸引和留住优秀的管理人才，促进企业持续健康发展。

第四条本制度内容包括领导薪酬结构、调整机制、绩效考核、薪酬保密和责任追究等。

第二章领导薪酬结构

第五条领导薪酬由基本工资和绩效工资组成。基本工资按照国家和地方有关规定执行，绩效工资由企业根据领导个人和企业绩效情况确定。

第六条领导薪酬结构应当与企业经营目标和绩效考核结果相适应，确保绩效工资占比适度，并根据绩效水平进行合理分配。

第七条领导薪酬结构应当体现公平合理、激励约束的原则，对绩效突出的领导给予适当奖励，对绩效不佳的领导进行相应处罚。

第八条领导薪酬结构的调整应当遵循程序合法、公平公正的原则，经过审议决定后实施。

第三章调整机制

第九条领导薪酬应当根据企业发展和经营状况进行适时调整，可根据国家相关规定和企业实际情况，确定年度调整幅度。

第十条领导薪酬调整由企业根据领导个人和企业绩效情况综合考虑，按照程序合法、公平公正原则进行，经过董事会或股东大会审议决定后实施。

第四章绩效考核

第十一条领导绩效考核应当以企业经营目标和绩效目标为依据，确保评价指标科学合理、透明公正。

第十二条领导绩效考核应当由企业建立绩效管理制度，按照年度绩效目标进行评价，主要包括领导履职情况、企业经营绩效、团队管理和合规风险等方面。

国企薪酬发放管理制度

一、总则

为规范国有企业薪酬发放管理，保障员工权益，提高企业绩效，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于国有企业全体在册工作人员的薪酬发放管理。

三、基本原则

1. 公平公正：薪酬发放应公平公正，根据员工在企业所做出的工作表现和贡献来确定薪资水平。

2. 激励导向：薪酬发放应激励员工提高工作绩效，促进企业发展。

3. 合法合规：薪酬发放应符合国家有关法律法规和企业内部规章制度。

4. 透明公开：薪酬制度应透明公开，员工应清楚自己的薪资结构和发放标准。

四、薪酬构成

1. 基本工资：根据员工的职位、工作经验和能力确定的基本薪资水平。

2. 绩效工资：根据员工在工作中的表现和贡献，以及企业绩效情况确定的绩效奖金。

3. 岗位津贴：根据员工所在岗位的特殊性发放的津贴。

4. 加班加点工资：根据员工加班情况和工作强度发放的加班工资。

5. 其他福利：包括但不限于社会保险、公积金、节假日福利等。

五、薪酬管理程序

1. 制定薪酬预算：企业应根据财务状况和经营目标，制定年度薪酬预算。

2. 确定薪酬政策：企业应根据企业情况和市场行情，确定合理的薪酬政策。

3. 确定薪酬标准：企业应根据员工职位、能力、绩效等因素，确定薪酬标准。

4. 绩效考核：企业应建立科学的绩效考核体系，根据员工绩效发放相应奖励。

5. 发放薪酬：企业应按月发放员工应得薪酬，确保及时、准确。

6. 监督检查：企业应建立监督机制，监督薪酬发放工作，确保合规。

六、责任与义务

1. 企业：负责制定和执行薪酬发放管理制度，保障员工权益，提高企业绩效。

2. 管理人员：负责执行薪酬发放管理制度，确保薪酬发放工作顺利进行。

国企薪酬体系管理制度范本

第一章总则

第一条为了规范国有企业（以下简称企业）薪酬管理，建立科学、合理、竞争的

薪酬体系，激发员工积极性，提高企业效率，根据《劳动法》、《劳动合同法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于企业内部所有员工薪酬的管理，包括基本工资、岗位工资、

绩效工资、补贴、奖金等各项薪酬组成部分。

第三条企业薪酬管理应遵循公平、公正、激励、竞争的原则，以员工的工作岗位、工作业绩、能力素质和贡献大小为薪酬分配的主要依据。

第四条企业应根据国家政策、行业特点和企业实际，制定适合本企业的薪酬政策，并根据企业经济效益、市场竞争状况和员工满意度等因素适时调整。

第二章薪酬构成

第五条企业员工薪酬由以下几部分构成：

（一）基本工资：保障员工基本生活，根据员工岗位、职级、工作年限等因素确定。

（二）岗位工资：根据员工岗位的责任、工作难度、所需技能等因素确定。

（三）绩效工资：根据员工年度绩效考核结果，体现员工工作业绩和贡献。

（四）补贴：包括岗位补贴、交通补贴、通讯补贴等，根据企业实际情况确定。

（五）奖金：根据企业经济效益和员工个人贡献，给予相应的奖金。

第六条企业应建立完善的薪酬调整机制，定期对薪酬体系进行评估和调整，确保

薪酬体系的竞争力。

第三章薪酬分配

第七条企业薪酬分配应遵循以下原则：

（一）公平原则：确保相同岗位、相同工作内容的员工获得相同的薪酬。

（二）激励原则：通过薪酬分配激励员工积极工作，提高工作效率。

（三）竞争原则：确保企业薪酬具有市场竞争优势，吸引和留住优秀人才。

第八条企业应建立科学的绩效考核体系，将员工薪酬与绩效挂钩，体现员工的贡献价值。

国有企业公司薪酬管理制度

国有企业的薪酬管理制度是指在国有企业中对员工薪资进行科学、公平、合理规范管理的一套制度和政策。

一、薪酬管理目标

国有企业的薪酬管理旨在激励员工积极性、提高员工工作满意度和幸

福感，进而提升企业整体效益和员工素质。

二、薪酬管理原则

1.公平原则：薪酬管理要公平合理，不能有不合理的差距。要按照公正、公平、公开的原则制定薪酬标准和核定薪酬水平。

2.激励原则：薪酬管理要通过设计激励机制来激发员工的工作积极性

和创造力，提高企业整体绩效。

3.灵活原则：薪酬管理要具有灵活性，能够根据企业发展情况和员工

表现进行调整，以适应市场变化和组织发展需要。

4.能力原则：薪酬管理要根据员工的能力、贡献和岗位要求进行差异

化管理，激励优秀员工，提供发展空间。

三、薪酬管理机制

1.薪酬体系：建立合理的薪酬体系，根据岗位职责、工作内容和工作

成果来确定薪酬水平。要注重技能和学历等因素，逐步实现差异化管理。

2.薪酬调整：根据企业经济状况和员工绩效表现，进行薪酬调整。要

进行公正公开的绩效考核，将员工薪酬与绩效直接挂钩，实行绩效工资制。

3.绩效激励：通过绩效考核，实行奖励机制，对表现优秀的员工给予

适当的奖金或晋升机会，激励员工的积极性和创造力。

4.薪酬福利：除了基本薪资，还要提供一些福利待遇，如社会保险、

住房补贴、带薪年假等，以提高员工的福利待遇和幸福感。

5.培训发展：提供定期的培训和发展机会，通过提升员工的技能和能力，进一步提高其薪酬水平。

四、薪酬管理的实施

1.完善薪酬管理制度：明确薪酬管理的目标、原则和机制，并制定相

国有企业薪酬管理规章制度

本规章制度旨在明确国有企业薪酬管理的基本原则和实在操作规范，保障员工薪酬的公正、合理和透亮，提升企业管理水平，激励员工积极工作，提高企业整体绩效。

1. 引言

国有企业薪酬管理是基于企业进展需要和员工绩效评价的结果，考虑市场竞争力、员工需求和法律法规的规范工作。本规章制度适用于全部国有企业员工薪酬管理，以确保员工薪酬制度的公正性、公正性和透亮度。

2. 薪酬管理原则

•公正公正原则：员工薪酬与其职责、贡献和绩效成果相匹配，避开鄙视；

•合理合法原则：员工薪酬应符合相关劳动法律法规和政策要求；

•快捷激励原则：依据员工不同的职位、本领和绩效，予以相应的薪酬激励；

•风险管理原则：薪酬制度应经过风险评估，避开过度风险激励；

•透亮度原则：薪酬管理应公开透亮，员工了解薪酬结构和计算方式。

3. 薪酬管理流程

3.1 薪酬订立

•订立公司薪酬战略和方案，明确薪酬与企业进展目标的对齐关系；

•设立不同职位的薪酬等级体系，确保薪酬与岗位要求和员工本领相匹配；

•对各类员工职责和绩效进行分类，建立相应的薪酬体系；

•依据市场行情和相关数据，订立薪酬标准。

3.2 薪酬核定

•考核各员工的绩效和表现，包括个人工作成果、技能水平和个人进展等；

•依据绩效评估结果，确定员工的绩效档次；

•结合绩效档次，依照薪酬制度进行薪酬核定。

3.3 薪酬发放和调整

•依照公司薪酬发放政策和程序，按时发放员工薪酬；

•依照业绩和市场情况，进行年度或定期薪酬调整；

•严格遵守相关劳动法律法规和政策，防止薪酬鄙视。

4. 薪酬管理考核标准

4.1 个人绩效考核

国企薪酬管理制度

国企薪酬管理制度1

第一章总则

第一条：目的

为了规范公司员工的薪酬考核、预算和支付管理，建立公司和员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。

第二条：原则

公司坚持以下原则制定薪酬制度。

一、按劳分配为主的原则

二、效率优先兼顾公平的原则

三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则

四、优化劳动配置的原则

五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。

第三条：职责

一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责有：

(一)、拟订国企薪酬管理制度和薪酬预算；

(二)、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度；

(三)、检查评估子公司执行国企薪酬管理制度情况；

(四)、事后审核子公司的《工资发放表》(附件一)和《工资发放汇总表》(附件二)；

(五)、检查或审核《员工异动审批表》(附件三)和《员工转正定级审批表》(附件四)；

(六)、核算并发放集团公司员工工资；

(七)、受理员工薪酬投诉。

二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门，主要职责有：

(一)、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算；

(二)、督促并指导本公司各部门实施；

(三)、核算并发放员工工资；

(四)、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总月报表》(见附件五)；

(五)办理集团公司人力资源部交办的薪酬管理事宜。

第二章薪酬结构

第四条：薪酬构成

公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面，分类与构成如下*：

第五条：工资

公司员工工资按考核周期和计算方法分为年薪和月薪两类，按构成和计算依据分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴。

国有企业薪酬管理制度

第一章总则

第一条为了加强国有企业薪酬管理，规范薪酬分配，提高员工积极性和工作效率，根据

国家相关法律法规的规定，结合国有企业的实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于全国范围内的国有企业，包括国有独资企业、国有控股企业和国有

参股企业。

第三条国有企业薪酬管理应遵循公平、公正、合理的原则，建立健全的薪酬制度，实行

分类管理，对不同层次、不同岗位的员工进行合理薪酬分配。

第四条国有企业应当积极采取措施，提高员工的综合素质和业绩水平，确保薪酬管理的

公正公开。

第五条国有企业应当建立健全的薪酬激励机制，激发员工的工作热情，提高生产效率和

经济效益。

第六条国有企业应当加强薪酬管理的信息公开，接受社会监督，确保薪酬管理的公正合

理和透明可控。

第七条国有企业应当根据经济社会发展和企业经营状况，不断完善薪酬管理制度，适应

市场需求，提高薪酬分配效率。

第二章薪酬管理的基本原则

第八条国有企业薪酬管理应当遵循以下基本原则：

（一）按劳分配原则。薪酬应当与员工的工作量、质量和效益成正比，根据岗位和职责确

定合理的薪酬水平。

（二）公平公正原则。薪酬应当公平合理，不得存在歧视性薪酬待遇，要充分尊重员工的

劳动成果和贡献。

（三）绩效考核原则。薪酬应当根据员工的工作业绩和表现进行评定，实行绩效考核制度，激发员工的工作积极性和创造力。

（四）激励奖惩原则。薪酬应当与员工的奉献和业绩挂钩，积极引导员工向优秀方向发展，建立奖励和处罚机制。

（五）合理结构原则。薪酬结构应当科学合理，兼顾企业整体利益和员工的个人利益，促

进企业的可持续发展。

国有企业薪酬管理制度范文

第一章总则

第一条为规范国有企业薪酬管理，提高员工积极性和创造力，制定本制度。

第二条薪酬管理是国有企业人力资源管理的重要组成部分，

必须遵循公正、公平、公开和合理的原则，建立健全薪酬体系。

第三条薪酬管理制度适用于所有国有企业员工的工资、奖金、福利等项目的管理与发放。

第四条国有企业应当根据企业的实际情况、经济效益以及员

工的贡献程度等因素，合理确定薪酬水平，保障员工的合理权益。

第五条国有企业薪酬管理应当遵守国家相关法律法规和政策

规定，严禁违法违规操作，造成不良社会影响。

第六条国有企业应当建立完善的薪酬管理制度，在员工和企

业之间建立稳定的薪酬关系，提高企业经济效益。

第二章薪酬政策

第七条国有企业薪酬政策应当根据企业的实际情况制定，包

括基本工资、绩效工资、岗位津贴、奖金、福利等内容。

第八条国有企业应当根据员工的工作表现和贡献程度，合理制定绩效评估指标，并根据评估结果确定绩效工资发放额度。

第九条奖金制度应当公开、公平、透明，根据员工的工作成果和担任职务的重要程度，设定相应的奖金发放标准。

第十条福利待遇应当建立健全的制度，包括社会保险、住房公积金、医疗保险等，保障员工的基本权益。

第三章薪酬管理程序

第十一条薪酬管理程序包括薪酬计划制定、绩效评估、薪酬发放，以及奖惩措施等。

第十二条薪酬计划制定应当参考市场行情、企业经济效益和员工的贡献程度，合理设定工资水平及比例关系。

第十三条绩效评估应当定期进行，根据员工的工作表现和完成任务的质量、效果等因素，制定合理的评估标准。

国企薪酬体系制度范本

第一章总则

第一条为了保障员工合法权益，激发员工工作积极性，提高企业核心竞争力，根

据《劳动法》、《劳动合同法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于我国国有企业（以下简称企业）全体员工。

第三条企业薪酬体系应以公平、合理、激励为原则，结合企业经营状况、行业特

点和员工工作性质，建立与企业发展相适应的薪酬体系。

第四条企业应按照员工的工作岗位、工作绩效、能力素质等因素，确定薪酬水平，实现薪酬与员工贡献挂钩。

第二章薪酬构成

第五条企业员工薪酬由基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等构成。

第六条基本工资是根据员工岗位性质、工作难度、责任大小、工作经验等因素确

定的固定工资。

第七条绩效工资是根据员工年度工作绩效、企业经济效益和行业发展水平等因素

确定的浮动工资。

第八条津贴补贴包括岗位津贴、交通补贴、通讯补贴、加班补贴等，根据企业实

际情况和员工工作需求确定。

第九条奖金包括年终奖、项目奖金、创新奖金等，根据企业经济效益、员工工作

绩效和企业发展目标等因素确定。

第三章薪酬管理

第十条企业应建立完善的薪酬管理体系，包括薪酬调查、薪酬分析、薪酬调整等

环节。

第十一条企业应定期进行薪酬市场调查，了解行业薪酬水平，确保企业薪酬具有

竞争力。

第十二条企业应根据经营状况、行业发展、员工贡献等因素，适时调整薪酬水平。

第十三条企业应建立健全员工绩效考核体系，真实反映员工工作绩效，作为薪酬

分配的依据。

第四章薪酬发放

第十四条企业应按时足额发放员工薪酬，确保员工合法权益。

第十五条企业应依法为员工缴纳社会保险费和住房公积金，保障员工福利待遇。

国企工资薪酬管理制度

一、总则

为了规范国有企业内部薪酬管理，提高员工积极性和工作效率，制定本工资薪酬管理制度。

二、工资薪酬管理的目的

国有企业工资薪酬管理的目的是要合理确保员工的基本生活水平，同时也要根据员工工作

业绩、岗位等级和市场行情等因素，制定合理的薪酬标准，激励员工积极工作，提高企业

核心竞争力。

三、工资薪酬管理的原则

1. 公平、公正：工资薪酬应当按照工作业绩和岗位等级等客观标准确定，避免主观因素干扰；

2. 稳定、有序：工资调整应当根据企业经济情况和市场行情等因素，稳步有序进行；

3. 激励、奖罚分明：根据员工的工作表现，适时给予奖励，也要按照规定给予惩罚；

4. 透明、公开：员工对于工资薪酬标准应当有充分的了解和监督权限。

四、工资薪酬管理的内容

1. 基本工资：员工的基本工资应当符合国家规定的最低工资标准；

2. 绩效工资：绩效工资根据员工的工作业绩和岗位等级等因素确定，应当根据实际情况适

时调整；

3. 岗位津贴：根据员工的岗位等级和工作条件等因素，发放相应的岗位津贴；

4. 员工福利：员工应当享有法定的带薪假期、社会保险、医疗保险等福利制度；

5. 其他补贴：根据实际需要，公司可以给予员工其他各种形式的补贴。

五、工资薪酬管理的执行

1. 本制度由公司人力资源部门负责执行，公司员工应当积极配合；

2. 各部门应当根据实际情况，制定符合公司实际情况的薪酬管理细则；

3. 薪酬管理应当定期进行评估和调整，确保工资薪酬制度的合理性和有效性；

4. 员工对于工资薪酬管理制度有异议，可以向公司人力资源部门提出申诉，公司应当及时

国企公司薪酬管理制度

国有企业是指由国家拥有全资或大部分股权的企业或组织，其薪酬管

理制度对于提高企业的运营效率和员工的积极性非常重要。下面将从薪酬

管理的目的、原则、设计和等方面对国有企业的薪酬管理制度进行探讨。一、薪酬管理的目的

国企的薪酬管理一方面是为了保持国有资产的安全和增值，另一方面

是为了激励员工的工作动力和创造力，提高企业的竞争力。因此，薪酬管

理的目的是既要保证公平公正，也要确保激励和约束的有效性。

二、薪酬管理的原则

1.公平公正原则：国有企业是为国家和全体人民服务的，薪酬应该确

保公平合理，避免出现过低或过高的现象。

2.绩效导向原则：薪酬应该与个人和团队的绩效挂钩，提高员工的绩

效和创新能力，促进企业的发展。

3.先进性和引领性原则：薪酬管理应该紧跟国家和行业的发展趋势，

吸取国内外先进经验，具有引领性。

4.激励和约束原则：薪酬既要激励员工的积极性和创造力，也要约束

员工的行为，防止出现不当行为或浪费现象。

三、薪酬管理的设计

1.薪酬体系：建立科学合理的薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、

福利待遇等。要考虑到不同岗位、不同层级和不同绩效的员工之间的差异，实行差异化激励。

2.绩效评估：确立有效的绩效评估机制，以量化和可衡量的指标来评

价员工的绩效，避免主观评估和人为干扰。

3.激励措施：采取多种形式的激励措施，如绩效奖金、岗位晋升、培

训发展等，激励员工在岗位上有所作为，并提高其职业素养和能力。

4.薪酬公开：建立公开透明的薪酬制度，保证员工对薪酬的知情权和

参与度，减少不公平的现象。

四、薪酬管理

国企薪酬管理也需要不断进行和创新，以适应时代的变化和企业的需求。的原则是既要保证的积极性和激励性，又要确保公平合理和可持续的

国有企业薪酬管理制度的定义范文（二篇）

国有企业薪酬管理制度的定义范文

国有企业是指由国家控股或国家独资的企业，其薪酬管理制度是指国有企业根据国家有关法律法规和政策，针对企业员工的薪酬标准、薪酬发放、薪酬调整、薪酬福利等方面制定的一系列规章制度。下面是国有企业薪酬管理制度的一个定义范本，供参考：

第一章总则

第一条为了规范国有企业员工的薪酬管理，建立公平、公正、激励和约束相结合的薪酬体系，提高国有企业员工的积极性和创造力，根据国家相关法律法规和政策，制定本制度。

第二条国有企业员工的薪酬管理原则是公平、公正、激励、约束和可持续发展。

第三条薪酬管理的目标是合理确定员工薪酬水平，激发员工的工作积极性和创造力，增强企业的竞争力和持续发展能力，充分体现企业和员工的共同利益。

第二章薪酬标准

第四条薪酬标准是指企业根据员工的工作内容、岗位要求、学历等因素，确定的员工薪酬的数量化指标。

第五条薪酬标准的制定应该根据企业的经济实际情况、行业平均水平、员工能力和贡献等因素进行综合考量。

第六条不同的岗位、不同的工作内容和不同的员工，可以根据需求采用不同的薪酬标准，合理激励不同层次、不同水平的员工。

第七条薪酬标准的调整应该根据企业经营情况、员工贡献和市场薪酬水平等因素进行综合考量，定期进行评估和调整。

第三章薪酬发放

第八条薪酬发放是指国有企业按照约定的薪酬标准和要求，将员工的薪酬按时发放给员工的制度和程序。

第九条薪酬发放应当遵循公平、公正、及时的原则，保证员工能够按时收到应得的薪酬。

第十条薪酬发放方式可以采用现金支付、银行转账、电子支付等形式，应与员工签订合同的约定一致。

国有企业薪酬管理制度

一、目的

本制度的目的是为了规范国有企业薪酬管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性和企业整体业绩，促进国有企业的发展。

二、范围

本制度适用于国有企业的所有员工，包括管理人员、技术人员、服务人员、生产人员等。

三、制度制定程序

国有企业薪酬管理制度的制定应当按照以下程序：

1. 领导决策。由企业领导决定制定薪酬管理制度的必要性和重要性，确定制定时间表，明确制度制定的目的、范围、制度制定程序和工作要求。

2. 制定草案。企业领导、薪酬管理部门和人力资源部门联合制定草案，并征求相关人员意见。

3. 审议。草案经企业领导及企业各部门主管审核，形成正式文件并报领导批准。

4. 宣传。将薪酬管理制度公示于企业内部。

5. 落实。薪酬管理部门和人力资源部门应负责实施本薪酬管理制度。

四、制度内容

1. 薪酬体系制度。包括薪酬管理原则、薪酬计划制定、薪酬结构等内容。

2. 薪酬标准制度。包括薪酬发放标准、薪酬年度调整、薪酬福利等内容。

3. 绩效考核制度。包括考核计划、考核标准、考核流程等内容。

4. 奖惩制度。包括绩效奖励、工作量奖励、职务津贴、节假日津贴、罚款等内容。

5. 责任追究制度。包括违反薪酬管理制度的责任和处理。

五、责任主体

1. 企业领导应审批制度文件，指导制度的实施。

2. 薪酬管理部门和人力资源部门应负责实施相关制度。

3. 部门负责人应负责本部门相关制度执行。

4. 具体操作人员应按照制度要求执行。

六、执行程序

1. 全员培训。薪酬管理部门和人力资源部门应组织全员培训，明确制度要求，提升员工薪酬意识。

国企工作人员薪酬管理制度

第一章总则

第一条为规范国有企业工作人员薪酬管理，建立科学合理的薪酬体系，充分调动工作人员的积极性和创造性，提高企业经济效益，根据国家有关法律法规和政策，结合我单位实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业全体工作人员，包括正式员工、合同制员工、临时工等。

第三条本制度遵循以下原则：

1. 公平原则：薪酬分配公平合理，体现岗位价值、工作绩效和个人能力。

2. 激励原则：薪酬体系能够有效激励员工提高工作绩效。

3. 可行原则：薪酬制度应与企业的经济效益和发展目标相适应。

4. 法规原则：严格执行国家有关劳动工资的法律法规。

第二章薪酬构成

第四条国有企业工作人员薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等构成。

第五条基本工资：

1. 基本工资根据国家规定和地区生活水平确定，作为员工的基本生活保障。

2. 基本工资按月发放。

第六条岗位工资：

1. 岗位工资根据员工所在岗位的工作性质、职责和劳动强度等因素确定。

2. 岗位工资按月发放。

第七条绩效工资：

1. 绩效工资根据员工的工作绩效、工作量和贡献度等因素确定。

2. 绩效工资按月或季度发放。

第八条津贴补贴：

1. 津贴补贴包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等，根据国家规定和单位实际情况确定。

2. 津贴补贴按月发放。

第九条奖金：

1. 奖金包括年终奖、特殊贡献奖等，根据企业经济效益和员工贡献度确定。

2. 奖金按年度或项目发放。

第三章薪酬调整

第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。

第十一条定期调整：

1. 定期调整根据国家政策、地区生活水平和企业经济效益等因素进行。

央企薪酬管理制度范本

第一章总则

第一条为了加强中央企业（以下简称企业）薪酬管理，建立科学、合理、有效的

薪酬激励和约束机制，激发员工积极性和创造性，促进企业持续健康发展，根据国家有关法律法规和政策规定，制定本制度。

第二条本制度适用于企业的全体员工。

第三条企业薪酬管理应遵循公平、竞争、激励、约束的原则，体现员工价值、市

场导向和企业的经济效益。

第四条企业薪酬管理应包括薪酬体系设计、薪酬结构、薪酬水平、薪酬分配、薪

酬调整、福利管理等方面的内容。

第二章薪酬体系设计

第五条企业应根据行业特点、企业规模、经济效益等因素，设计适合自身的薪酬

体系。

第六条企业薪酬体系应包括基本工资、绩效工资、专项奖励、中长期激励等组成

部分。

第七条基本工资应根据员工岗位、职级、工作年限等因素确定，体现员工的基本

价值。

第八条绩效工资应根据企业经济效益、部门绩效、个人绩效等因素确定，体现员

工的绩效贡献。

第九条专项奖励应根据企业特殊贡献、创新成果、项目管理等因素确定，体现员

工的特殊贡献。

第十条中长期激励应根据企业发展规划、业绩目标等因素确定，体现员工对企业

长期发展的贡献。

第三章薪酬结构

第十一条企业薪酬结构应合理分配基本工资、绩效工资、专项奖励、中长期激励

等组成部分的比例。

第十二条企业薪酬结构应根据员工岗位、职级、工作年限等因素进行差异化设计。

第十三条企业高级管理人员和核心骨干员工的薪酬结构应适当加大中长期激励的

比例，以提高其对企业长期发展的关注度。

第四章薪酬水平

第十四条企业薪酬水平应符合市场规律，与同行业、同规模企业的薪酬水平相当，保持外部公平性。