产品组合和产品线策略讲义
产品组合的相关概念以及产品组合策略概述
产品组合的分类
产品组合可以根据不同的标准进行分类，以下是 一些常见的分类方式
根据产品的用途和功能进行分类：可以分为专用 型产品组合和通用型产品组合。
根据产品的创新程度和成熟程度进行分类：可以 分为创新型产品组合和成熟型产品组合。
根据产品的价格和品质进行分类：可以分为高端 产品组合和低端产品组合。
产品组合的规模
产品组合策略的定义
产品组合策略是一种企业根据市场需求、竞争环境和内部条 件，对产品组合进行优化和管理的决策过程。
产品组合策略旨在实现企业目标，提高企业的竞争优势，同 时满足市场和顾客的需求。
产品组合策略的类型
专一化策略：企业只生产和销售某一类或某 一种产品，以满足特定顾客群体的需求。
定制化策略：企业根据顾客的个性化需求， 定制生产特定类型和规格的产品。
营造舒适氛围
星巴克公司注重店面设计和氛围营造，为消费者提供舒适、休闲的社交场所，吸引了大量 顾客。
追求品牌文化
星巴克公司通过推广品牌文化、社会责任等，提升了品牌形象和消费者忠诚度。
案例四：耐克公司的产品组合策略
01
以运动为核心
耐克公司以运动为核心，提供多种运动鞋、服装和配件，满足不同运
动场合和消费者的需求。
，以满足市场需求成为一大挑战。
资源整合与协同
02
为了实现产品组合策略的最优效果，需要整合内外部资源，并
实现各资源的有效协同和最大化利用。
数据安全与隐私保护
03
在数字化产品组合策略中，需要处理大量用户数据，如何保障
数据安全和用户隐私成为重要挑战。
产品组合策略的创新和转型
创新产品组合模式
例如，通过“产品+服务”、“硬件+软件”等模式创新，为用户提供更丰富多样的产品 体验。
第四讲 产品组合与产品策略
产品整体概念的三层次模型
产品整体概念的三层涵义
（1）核心产品：顾客追求的核心利益/效用； （2）形式产品：产品的基本存在形式，如 质量、色彩、式样、商标、包装等。 （3）附加产品：消费者在购买有形产品的 时候，所获得的全部附加服务和利益。如送 货、安装、维修、保证等。
附加产品是企业为了竞争，而给顾客增加的 服务项目，代表了企业之间竞争的延伸。
19
产品整体概念的三层涵义
“新的竞争不是发生在各个公司生产什 么，而是发生在其产品能够提供何种附加利 益。。。。以及其它有价值的层次。”
-----美国学者西奥多.莱维特
20
形式 产品
期望 产品
潜在 产品
产品整体概念的五层次模型
产品整体概念的五层涵义
（1）核心产品：顾客追求的核心利益； （2）形式产品：产品的基本存在形式，如质量、 色彩、式样、商标、包装。 （3）期望产品：购买者购买产品时期望得到的 与产品相关的一整套属性和条件。 （4）附加产品：由于竞争需要而给顾客增加的 服务项目。如送货、安装、维修、保证。 （5）潜在产品：现有产品可能的演变趋势和前 景，代表现有产品的创新和发展，是新产品开发的 目标。
产 品 组 合 长 度
10
3
7
2
4
38
二、产品组合
（一）产品组合的基本概念
（3）深度：每一产品项目有多少花色、品种、 规格。
案例—汰渍洗涤剂
规格：200克、400克、450克、750克 花色：
品种1：汰渍洗衣粉、 汰渍洗衣液 品种2：漂渍/超浓缩/去油渍/可再装/净白洗衣粉（液）
39
二、产品组合
37
宝洁公司的产品组合(部分)
产品组合的宽度
产品策略之产品组合策略
产品策略之产品组合策略产品组合策略是指企业在市场中的不同产品线上设置不同产品的组合，以满足不同消费者需求和提供多样化的选择。
在制定产品组合策略时，企业需要考虑市场需求、竞争对手、消费者行为等因素，以实现市场份额的增长和销售收入的提高。
首先，企业应该根据市场需求和竞争对手分析，确定适当的产品组合。
这意味着企业需要研究市场趋势和消费者需求，了解消费者对不同类型产品的偏好和购买行为。
同时，还需要对竞争对手的产品组合进行竞争分析，确定自身产品在市场中的定位和差异化优势。
其次，企业应该根据产品的生命周期阶段和市场定位设置合适的产品组合。
不同产品在不同的生命周期阶段具有不同的市场表现和销售潜力。
企业可以通过研究产品的市场数据和销售趋势，确定产品组合中各个产品的定位和组合方式，以最大限度地满足消费者需求并实现盈利增长。
另外，企业还应该考虑产品组合中的产品互补性和互斥性。
产品组合中的产品应该相互补充，可以相互促进销售和提高顾客满意度。
例如，一个电子产品公司可以提供手机、平板电脑和智能手表等产品，从而满足不同消费者对不同设备的需求。
然而，企业也需要注意产品之间的互斥性，避免产品之间的竞争和销售冲突。
最后，企业还应该根据市场细分和消费者特征设置不同的产品组合。
市场细分是指将市场划分为不同的消费者群体，并根据其不同的需求和特征提供相应的产品组合。
例如，一家汽车制造商可以根据消费者的收入水平和用途需求提供经济型、中高端和SUV等不同类型的车辆，以满足不同消费者群体的需求。
综上所述，产品组合策略是企业在市场中设置不同产品的组合方式，以满足不同消费者需求和增加市场份额的方法。
企业应该根据市场需求和竞争对手分析确定适当的产品组合，结合产品的生命周期和市场定位设置合适的产品组合，考虑产品互补性和互斥性，以及根据市场细分和消费者特征设置不同的产品组合。
通过合理的产品组合策略，企业可以提高销售收入和市场竞争力。
产品组合策略是企业在市场中进行的一项重要决策，它直接影响到企业的销售收入、市场份额和竞争优势。
产品组合定价策略知识讲解
产品组合定价策略店铺通常都要销售产品大类，即一组相互关联的产品，而不是单个产品，产品大类中每个产品产品都有其不通的外观和特色。
店铺对产品大类定价时，必须考虑产品大类中各个相互产品间的成本差异、顾客对这些产品不同外观的评价以及竞争者的产品嫁个等一系列因素，制定相应的定价策略。
1、产品线定价策略产品线是指不通等级的同种产品构成的产品组合。
店铺在对产品线定价时，渴根据产品大类中各个相互关联的产品之间的成本差异、顾客对这些产品同外观的评价以及竞争者的产品嫁个，来决定各个相关产品之间的“价格阶梯”。
如果产品大类中的两个前后连接产品之间的“价格差额”，购买者就会购买更先进的产品，从而会使店铺的利润增加；反之，如果“价格差额”大，顾客当然只会购买较差的产品。
2、连带产品定价策略连带产品又叫互补产品。
对这类产品定价时，要有意识地降低互补产品中购买次数少、消费者对降价反映又比较敏感的产品价格。
另一方面，又要有意识地提高互补产品中消耗最大、需要多次重复购买、消费者对其价格提高反映又不太敏感的产品价格。
3、副产品定价策略在肉类、石油产品及其他化学制品的生产过程中，往往有大量的副产品。
如果副产品没有用就得花钱处理它们，这样就会影响主要产品的定价。
因此，制造商和销售商都必须为这些副产品寻找市场，并制定相应的价格，只要能抵偿副产品的储运等费用即可。
这样，制造商和销售商就可以降低主要产品的价格，提高自身的竞争力。
4、系列产品定价策略对于既能单个购买，又能配套购买的系列产品，可实行成套购买价格优惠的做法。
如仅仅意见西服上衣，可按原价出售；而一套带领带、背心的西服套装，则可以减价优惠。
忧郁成套销售可以节省流通费用，而减价优惠有可以扩大销售，这样以来流通速度和资金周转大大加快，有利于提高店铺的经济效益。
5、分级定价策略店铺将同一种产品，根据质量上和外观上的查笔，分成不通等级，选其中一种产品作为标准品，其余一次排列，定为低、中、高三档，再分别作价。
产品组合的相关概念以及产品组合策略概述
产品组合的相关概念以及产品组合策略概述产品组合指的是企业市场上同时供应的一系列相关产品。
它是由企业经营的多个产品所组成的，并且这些产品是互相关联的，共同满足消费者在一些市场中不同需求。
产品组合策略是指企业制定和管理其产品组合的方法和策略。
产品组合策略的目标是通过合理配置不同产品及其特征来实现销售最大化、市场渗透、市场领导或产品多样化等战略目标。
下面将详细介绍产品组合的相关概念以及常用的产品组合策略。
一、产品组合的相关概念1.产品线：产品线是指企业生产或销售的一系列互相关联的产品。
产品线通常由同一类别的产品组成，如家电产品线、个人护理产品线等。
2.产品深度：产品深度指的是产品线中一些产品类别的产品种类数量。
例如，手机品牌的产品深度可以包括不同型号、颜色、容量等多个种类。
3.产品宽度：产品宽度指的是产品线中的不同产品类别数量。
例如，家电产品线的产品宽度包括冰箱、空调、洗衣机等不同类别的产品。
4.产品长度：产品长度指的是产品线中的总产品数量。
企业可以通过增加或减少特定产品来改变产品线的长度。
5.产品组合：产品组合是指企业经营的多个产品的集合体。
这些产品通过共同的品牌、渠道、市场等因素相互关联。
1.削减产品线：通过削减产品线中的一些产品，企业可以更加专注于核心产品，并为核心产品提供更多的资源和关注度，以提高市场份额和竞争力。
2.扩展产品线：通过增加新的产品或产品类别，企业可以满足更多不同类型的消费者需求，扩大市场影响力。
这可以通过产品创新、品牌扩展或收购来实现。
3.调整产品深度：企业可以通过增加或减少产品型号、颜色或配置等方式来调整产品深度。
这可以根据市场需求和消费者偏好来进行调整，以提高产品销售和满意度。
4.搭配销售：将两个或多个相关产品组合销售，可以提高消费者的购买力和购买体验，促进交叉销售。
例如，电脑品牌可以将电脑和配件、外设组合销售，以增加销售额和利润。
5.产品定位：通过不同的产品定位，企业可以满足不同消费者群体的需求。
市场营销中的产品组合与产品线策略
市场营销中的产品组合与产品线策略在当今的市场环境中，企业成功与否往往取决于其产品的组合与产品线策略。
产品组合是指一个企业所生产或销售的多个产品的集合，而产品线策略则是指企业在市场中针对不同的消费者需求，通过不同的产品组合进行定位和营销的战略。
产品组合与产品线策略的合理规划和实施，对于企业的市场竞争力和盈利能力具有重要影响。
首先，产品组合的合理规划对于企业的市场定位和品牌形象非常关键。
一个企业通常会生产或销售多个相关的产品，这些产品的组合应该能够满足消费者不同的需求。
通过精确的市场调查和分析，企业可以了解到不同消费者群体的需求，从而确定适合不同群体的产品组合。
例如，一家化妆品公司可以提供多个系列的产品，针对不同年龄段和不同肤质的消费者提供不同的解决方案。
通过产品组合的规划，企业能够实现市场细分和目标市场定位，增强品牌形象，提高市场竞争力。
其次，产品线策略的设计对于企业的产品差异化和市场占有率具有重要作用。
产品线策略可以通过拓展产品组合中的某个产品线，使企业在市场上形成独特的竞争优势。
产品线策略可以通过增加产品的种类、规格、功能等手段来实现。
例如，一家家电公司可以通过对旗下电视产品线的创新和扩展来满足不同消费者的需求，如推出高清、智能、超薄等不同类型的产品。
这样一来，企业可以在市场上覆盖更广的消费者群体，提高品牌的市场占有率和盈利能力。
此外，产品组合和产品线策略还可以通过促销和营销活动的组织与协调来实现最佳效果。
企业可以根据产品组合和产品线策略的特点，制定相应的促销策略和营销计划。
例如，对于某个产品线的促销活动，企业可以选择通过组合销售的方式，将多个相关产品捆绑销售，提高产品附加值，并吸引更多消费者的购买兴趣。
此外，通过有效的市场定位、传播和渠道管理，企业可以更好地传递产品组合和产品线策略的优势和特点，从而提高市场认可度和消费者购买意愿。
在产品组合和产品线策略的制定过程中，企业需要考虑多个方面的因素。
产品的整体概念、组合和产品线策略PPT(72张)
6.2产品组合决策
（一）产品组合
一个公司（企业）生产和销售的全部产品品种结构。它由几 条产品线组成 （1）产品项目（产品品目）
产品目录上列出的每一规格、型号的产品，宝洁公司表中 的产品项目共32个（实际上不止这些）雅芳公司共有1300个产 品项目，通用电器公司生产的产品品目共有25万之多。
（2）产品线：
指具有相同的使用功能，但其规格不同的一组类似的产品 项目。表中宝洁公司有5条产品线。产品线中的产品，以类似的 方式发挥功能；售给同类顾客群；通过同一类型的渠道销售； 售价在一定的幅度内变动。
（3） 产品组合的广度、长度、深度、一致性。 产品组合的广度：公司提供的不同产品线的数量。数量
越多则广度越广，宝洁公司产品组合的广度为5。
选购品：对产品的适用性、质量、价格和式样等 基本方面要作有针对性比较的产品，如家具、 服装等。
特殊品：指具备独有特征和特殊品牌的产品，不 存在购买者对商品进行比较的问题。如名牌服 装、供收藏的特殊邮票和钱币等。
非渴求品：消费者未曾听说，或听说过但不想购 买的产品。如人寿保险、墓地、墓碑等。
消费品分类
条件品：一种产品的购买以另一种产品的前期购买为 条件，购买计算机软件以购买计算机硬件为条件等。
替代品：两种产品存在相互竞争的销售关系。
（2）根据产品的使用状况有形和无形：
非耐用品：为有形产品。消费较快而购买频率较高，如 啤酒、肥皂、盐、文具等，可多设销售网点、薄利多 销。
耐用品：为有形产品、可多次使用。如冰箱、机床、服 装等。较多的采用人员推销和服务、获利较高。
产品组合的长度：指产品组合中的产品项目总数。
产品组合的深度：有两层意思：一是指每一条产品线所 包括的产品项目数。二是每一产品项目包含有多少品 种，如宝洁公司的"克蕾丝"，牙膏有3种规格和两种配 方（普通型和薄荷型），则"克蕾丝"牙膏的深度为6。
产品组合的相关概念以及产品组合策略概述
产品组合的相关概念以及产品组合策略概述产品组合是指企业在市场上所推出的一系列相关的产品或服务的集合。
产品组合是企业在市场上建立产品线或产品族的基础，它包括多个产品，这些产品在功能、品质、定位以及价格上有共性，相互之间可以形成互补、相互加强的关系，以满足消费者不同层次的需求。
产品组合策略是企业为了实现市场目标所制定的一系列有关产品组合的决策，它是企业整体营销策略的重要组成部分。
产品组合策略的目标是通过组合不同类型的产品或服务，提高企业的市场地位、市场份额和盈利能力，满足消费者的多样化需求。
在制定产品组合策略时，企业需要考虑以下几个方面：1.产品线的广度与深度：广度指产品线所涉及的不同产品类别的数量，深度指每个产品类别内的产品种类数量。
企业可以通过扩展产品线的广度和深度来满足不同层次消费者的需求，提高市场覆盖率。
2.产品的定位与差异化：企业可以通过定位不同的产品在市场上的不同位置来满足不同消费者群体的需求。
同时，产品的差异化也是企业提高竞争力的关键，通过在产品设计、功能、品质、服务等方面的差异化来形成竞争优势。
3.产品的生命周期管理：企业需要根据产品的生命周期来确定产品的组合策略。
对于市场增长期的产品，企业可以加大投资，扩大市场份额；对于市场成熟期的产品，企业可以通过提高产品附加值、服务的差异化等方式来维持市场份额。
4.市场分割与定位：企业可以将市场分割为不同的细分市场，对每个细分市场进行定位，并提供符合该市场需求的产品组合。
通过细分市场和定位，企业可以更好地满足不同消费者的需求。
5.产品组合的协调与整合：企业需要在产品组合中协调各个产品的关系，通过互补、相互支持的方式来提高整体效益。
同时，企业需要考虑产品组合的整体战略，以确保各个产品在市场上的协调运作。
产品组合策略的成功需要根据市场需求的变化不断进行调整和优化。
企业可以通过市场调研、竞争分析等手段来获取市场信息，根据市场信息来确定产品组合策略。
此外，企业还需要密切关注竞争对手的产品组合策略，及时调整自己的策略以保持竞争优势。
产品组合策略与产品线布局
降低市场风险
通过多样化的产品组合，企业可 以在不同领域和市场进行分散投 资，降低单一产品或市场的风险 。
产品线对产品组合的反馈
市场需求反馈
通过对产品线的销售和市场反馈，企业可以 了解消费者需求和偏好，从而调整和优化产 品组合。
竞争态势反馈
通过分析竞争对手的产品线布局，企业可以了解市 场格局和竞争态势，从而调整自己的产品组合策略 。
品线布局提供依据。
03
拓展产品线宽度
在核心产品线的基础上，拓展产 品线的宽度，增加产品种类和规 格，以满足不同客户的需求。
02
确定核Байду номын сангаас产品线
根据企业战略和市场定位，明确 核心产品线，并围绕其展开布局
，以突出企业优势和特色。
04
调整产品线长度
根据市场需求和资源条件，合理 调整产品线的长度，避免资源浪
费和过度竞争。
将制定的产品组合策略 付诸实施，并根据市场 变化和企业实际情况进 行适时调整，以保证产 品组合策略的有效性和 适应性。
02
产品线布局
产品线布局的定义
产品线布局是指企业根据市场需求、 竞争态势和自身条件，对产品组合的 宽度、深度和关联度进行规划和设计 的过程。
产品线布局的目标是优化产品组合， 提高市场竞争力，实现企业战略目标 。
产品线布局的原则
市场需求原则
产品线布局应满足市场需求，根据消费 者需求的变化和市场竞争状况，不断优
化产品组合。
资源整合原则
产品线布局应充分利用企业资源，发 挥资源整合优势，提高资源利用效率
。
差异化原则
产品线布局应突出企业产品的差异化 优势，通过产品差异化来提升市场竞 争力。
可持续性原则
产品组合的相关概念以及产品组合策略概述
将不同类型、不同品质、不同价格的产品混合在一起，以满足不 同消费者的需求，并获得更大的市场份额。
产品组合策略的制定步骤
分析市场需求
了解市场需求和消费者需求，确定产品组合的方 向和范围。
制定产品组合计划
根据市场需求和竞争状况，制定具体的、可行的 产品组合计划，包括产品类型、品质、价格、销 售渠道等。
产品组合的分类
根据产品组合的广度，可以分为宽广 型和狭窄型。
根据产品组合的深度，可以分为深型和浅 型。
根据产品组合的关联度，可以分为 高度相关、中度相关和低度相关。
产品组合的要素
• 产品组合的要素包括产品线、产品项目、产品规格、产品类型、品牌、包装等。 • 产品线是指一组密切相关的产品，这些产品在市场或行业中具有相同或类似的功能和用途。 • 产品项目是指在产品线中提供的具体产品项目，每个项目都有不同的规格、类型、品牌和包装等。 • 产品规格是指产品的具体尺寸、质量、性能等方面的指标。 • 产品类型是指产品的分类，可以根据产品的功能、用途、材质等进行分类。 • 品牌是指产品的品牌标识，是产品的形象和信誉的体现。 • 包装是指产品的包装装潢，是产品的外观和宣传的重要手段。
产品组合的相关概念以及产品组合 策略概述
xx年xx月xx日
目录
• 产品组合的基本概念 • 产品组合策略的制定 • 产品组合决策的优化方法
01
产品组合的基本概念
产品组合的定义
产品组合是指一个公司或组织在同一个市场 或行业中提供的产品线的组合。
产品组合通常包括多个产品项目，这些项目 可以是同一类型的，也可以是不同类型的。
根据企业的发展战略，如成本领先、 多元化等，制定与企业发展战略相协 调的产品组合策略。
产品组合策略
产品组合策略
一、产品及产品整体概念 （一）产品的含义
产品：能够通过交换满足顾客某一需求和欲望的任何有形 物品和无形服务。 产品包括物质产品和非物质产品，物质产品包括产品实体 本身及其式样、品质、特征、品牌和包装等；非物质产品 包括不提供物质产品而能使消费者需求得以满足的各种劳 务，以及能给顾客带来心理满足的产品形象等。
产品线：一组密切相关的同类产品，又称 为产品大类或产品系列。
密切相关：产品或者功能相似，或者卖给 同类顾客，或者通过同样的渠道销售，或 者属于同样的价格范围等。
产品项目：在同一产品线或产品大类中各
(二)产品组合的宽度、长度、深 度和关联度
产品组合的宽度：在产品组合中包含的产品线数目。
产品组合的长度：产品组合中所包含的产品项目的总数， 以产品项目总数除以产品线数目可得到产品线的平均长 度。
产品组合的深度：产品项目中每一品牌所包含的不同花 色、规格、尺码、型号、功能和配方等数目的多少。在 实际经营中，产品线深度是指平均深度。
产品组合的关联度：各产品线在最终用途、生产条件、 分销渠道或其他方面的相关程度。
P&G的产品组合 清洁剂 象牙雪1930
牙膏 格利姆1952
条状肥皂 象牙1879
3.产品线延伸策略
产品线延伸：将产品线加长，增加企业的经营档次和范围。
（1）向下延伸
企业原来生产经营高档产品，后来增加一些中低档产品。 原因
企业高档产品的发展空间有限，不得不将产品线向下延伸开拓新 的市场；
企业的高档产品遇到了激烈的竞争，进入低档市场能缓解企业的 竞争压力；
企业初期进入高档市场是为了建立质量形象，在目的达到的情况 下，向下延伸可以扩大产品的范围；
产品整体概念（三层次论）
产品组合的相关概念以及产品组合策略概述
产品组合管理的挑战
多变的市场需求
01
市场需求不断变化，需要灵活调整产品组合以适应市场变化。
多元化的产品类型
02
产品类型越多，管理难度越大，需要精细的产品分类和规划。
竞争压力
03
面对竞争对手的竞争压力，需要不断创新和优化产品组合以保
持竞争优势。
产品组合管理的原则
客户需求导向
以客户需求为导向，优化产品组合，提高 客户满意度。
05
产品组合策略的实施与调整
产品组合策略的实施步骤
01
02
03
04
05
确定产品组合 的目标市场
通过市场调研和分析，了 解目标市场的需求、竞争 状况和行业趋势，为产品 组合策略的制定提供依据 。
评估现有产品 组合
对现有产品组合进行梳理 和分析，了解各产品的销 售情况、市场份额、利润 率等指标，找出优势和劣 势。
调整产品组合策略
根据评估结果和市场变化，及时 调整产品组合策略。例如，增加 热销产品的生产规模、优化销售 不佳产品的定位和定价、淘汰不 符合市场需求的产品等。
持续优化产品组合
根据市场变化和竞争状况，持续 优化产品组合，确保产品组合能 够满足目标市场的需求，提高市 场竞争力。
产品组合策略的绩效评估指标
将产品组合方案付诸实施，并根据市场反馈 和实际效果，及时进行调整和优化。
产品组合策略的类型
扩大产品组合
增加产品种类、规格、款式等，以 满足消费者多样化的需求。
缩减产品组合
减少产品种类、规格、款式等，以 提高企业的专业化程度和资源利用 效率。
产品线延伸
在原有产品线的基础上，增加新的 产品种类或规格，以扩大市场份额 或满足不同消费者Hale Waihona Puke 需求。02产品组合策略
产品组合策略讲义
• 保 时 捷 （PORSCHE） 德 国 （ 斯 图 加
特）。
•采用斯图加特市的盾形市徽。商 标中间 是一匹骏马，代表斯图加 特市盛产的 一种名贵种马；左上 方和右下方是鹿 角的图案，表ZF 斯图加特曾是狩猎的 好地方；右 上方和左下方的黄色条纹 代表成 熟了的麦子，喻示五谷丰登， 黑 色代表肥沃的土地，红色象征人 们的智慧和对大自然的钟爱。
555
PLAYBOY
as
1、品牌的整体含义
_______________________________________________I
品牌并非辨识符号的简单组合，而是一个复杂 的识
别系统，它包括以下6个层次
―—品牌的基本作用
品牌引入 的基 础
—个品牌对于顾客来讲” 首先绐他或 她带来的是使用这 个品牌的产品属性。
第八章
第一节产品组合策略
市场官销组合策略
•:.产品策略 •价格策略 ♦分销策略 •促销策略
Product Price Place Promotion
•在市场营销组合中，产品策略是核心，它对营销 组 合的其它策略，如价格策略、促销策略、渠道 策略等 起着统驭作用，在很大程度上决定或影响 着这些策略 的制定与实施。
15100。产品组合的深度是指产品线中每一产品有多少品种。如，海尔集 团的彩电
产品线下有宝德龙系列、美高美系列等17个系列的产品，而在 宝德龙系列下，又有
29F8D-PY、29F9D-P等16种不同型号的产品，这表明 海尔彩电的深度是17,而海尔
宝德龙系列彩电的深度是16。产品组合的 关联度是各产品线在最终用途、生产条件、
•:・（1 ）向下延伸：高档（端）T低档（端）
•:・（2）向上延伸：低档（端）—高档（端）
简述产品组合策略及产品线延伸策略
产品组合策略及产品线延伸策略在市场竞争日益激烈的情况下，企业需要通过产品组合策略和产品线延伸策略来提高市场占有率，增加利润和客户满意度。
产品组合策略是指企业根据市场需求，将多个产品或服务组合在一起，以满足不同客户群体的需求。
而产品线延伸策略则是指企业利用现有产品线的技术、品牌和销售网络等资源，开发新的产品，以满足市场需求的不断变化。
让我们简要介绍一下产品组合策略。
产品组合策略是一种企业利用各种产品和服务组合，在不同的市场和客户群体中实现销售的策略。
通过产品组合，企业可以根据不同客户的需求，提供相应的产品组合，从而扩大客户群体，提高市场占有率。
一家化妆品公司可以推出多种不同功效和价格的化妆品，来吸引不同消费者群体。
产品组合策略的优势在于可以满足不同客户群体的需求，提高企业的整体销售量和市场占有率。
但是，产品组合策略也存在一些挑战，比如需要在生产、库存和销售方面进行更复杂的管理，而且需要更多的市场推广和销售资源。
接下来，让我们来说说产品线延伸策略。
产品线延伸策略是指企业利用已有的产品线的技术、品牌和销售网络等资源，开发新的产品，以满足市场的需求。
通过产品线延伸，企业可以在现有产品线的基础上，推出更多样化和多功能的产品，从而保持市场竞争力。
产品线延伸策略的优势在于可以最大限度地利用企业既有的资源和品牌优势，降低产品开发和推广的成本，并且可以快速满足市场对新产品的需求。
然而，产品线延伸也存在一些风险，比如可能会 dilute 品牌形象，或者容易陷入价格战。
总结起来，产品组合策略和产品线延伸策略都是企业在市场竞争中提高竞争力和市场占有率的有效手段。
在实践中，企业可以根据自身的产品和市场定位，选择适合自己的产品组合和产品线延伸策略，来不断创新，满足市场需求。
在我的观点看来，产品组合策略和产品线延伸策略是非常重要的市场策略，能帮助企业快速适应市场变化、拓展市场份额和提高盈利水平。
但是，企业在制定产品组合和产品线延伸策略时，需要充分考虑市场需求，竞争格局等因素，进行有效的风险评估，并确保新产品的研发和推广符合公司整体战略和品牌形象。
产品组合
产品组合策略大部分企业都不只生产一种产品，而是拥有多种产品，如何将这些产品统筹安排好，就是产品组合所要解决的事情。
一、产品组合及其相关概念（一）产品组合、产品线与产品项目产品组合是指企业生产经营各种不同类型产品之间质的组合和量的比例。
产品组合由全部产品线和产品项目构成。
产品线是指产品在技术上和结构上密切相关，具有相同使用功能，规格不同而满足同类需求的一组产品。
如雅芳化妆品公司的产品线有化妆品、珠宝首饰和家常用品三条。
产品项目是指产品线内不同品种、规格、质量和价格的特定产品。
很多企业都拥有众多的产品项目，如上述的雅芳化妆品公司有1300个以上的产品项目，而通用电器公司则有25万个产品项目。
（二）产品组合的宽度、长度、深度和关联性产品组合的宽度指企业拥有的不同产品线的数目；产品组合长度指每条产品线内不同规格的产品项目的数量；产品组合的深度是指产品线上平均具有的产品项目数。
产品组合的关联性则是指企业各条产品线在最终用途、生产条件、分配渠道或其他方面的密切相关程度。
产品组合的宽度越大，说明企业的产品线越多；反之，宽度窄，则产品线少。
同样，产品组合的深度越大，企业产品的规格、品种就越多；反之，深度浅，则产品就越少。
产品组合的深度越浅，宽度越窄，则产品组合的关联性越大；反之，则关联性小。
产品组合的宽度、长度、深度和关联性对企业的营销活动会产生重大影响。
一般而言，增加产品组合的宽度，即增加产品线和扩大经营范围，可以使企业获得新的发展机会，更充分地利用企业的各种资源，也可以分散企业的投资风险；增加产品组合的长度和深度，会使各产品线具有更多规格、型号和花色的产品，更好地满足消费者的不同需要与爱好，增强行业竞争力；增加产品组合的关联性，则可发挥企业在其擅长领域的资源优势，避免进入不熟悉行业可能带来的经营风险。
因此，产品组合决策就是企业根据市场需求、竞争形势和企业自身能力对产品组合的宽度、长度、深度和关联性方面作出的决策。
产品策略的产品线扩张与组合选择
利用大数据分析用户行为和需求 ，为产品策略提供数据支持，实 现精准定位和个性化推广。
产品策略的未来挑战
技术更新换代
随着科技的不断进步，企业需要不断更新技术和 设备，以保持竞争优势。
消费者需求多变
消费者需求多样化且多变，企业需要快速响应市 场变化，不断调整产品策略。
竞争压力加大
市场竞争日益激烈，企业需要不断创新和提高产 品质量，以赢得市场份额。
星巴克的咖啡豆与设备
星巴克不仅在咖啡饮品上不断创新，还扩展到咖啡豆和咖啡机等产品线，通过提供完整的咖啡体验，实现了产品 线的成功扩张。
成功的产品组合选择案例
亚马逊的Kindle电子阅读器
亚马逊通过精心选择产品组合，将Kindle电子阅读器与大量电子书资源相结合 ，为用户提供完整的阅读体验，实现了产品组合的成功选择。
产品策略的产品线扩张与组 合选择
作者：XXX 20XX-XX-XX
目录
• 产品线扩张策略 • 产品组合选择策略 • 案例分析 • 产品策略的未来展望
01
产品线品线的 基础上，通过增加产品品种、规格、 型号或款式等，以扩大产品线的长度 和深度，满足不同市场需求的过程。
资源优势
当企业拥有资源优势时，可以利用资 源优势进行产品线扩张。
产品线扩张的风险
市场风险
如果市场变化趋势与企业预期不符，可能会导致产品线扩张失败。
技术风险
如果新技术或工艺不能顺利应用，可能会导致产品线扩张受阻。
竞争风险
如果竞争对手采取反制措施，可能会影响企业的市场地位。
管理风险
如果企业缺乏有效的管理机制和团队，可能会导致产品线扩张过程中的管理混乱。
可持续性
随着环保意识的增强，产品策略将更加注重 可持续性，推动绿色生产，减少对环境的负 面影响。
产品策略之产品组合策略
产品延伸策略
总结词
向上延伸、向下延伸、横向延伸
详细描述
产品延伸策略是指将现有产品线向上或向下延伸，以覆 盖更广泛的市场领域。这种策略通常涉及推出更高端或 更低端的版本，以吸引不同的消费者群体。例如，一家 手机制造商可以推出更高端的旗舰机型，以吸引高端市 场的消费者，同时也可以推出更低端的入门级机型，以 吸引低端市场的消费者。此外，横向延伸是指推出与现 有产品相关的新产品，以补充现有产品线并扩大市场份 额
淘汰不良产品，增加新品种
评估现有产品的表现
分析现有产品的销售额、利润率、市场份额等指标，识别出不良产品和有潜力的新产品。
淘汰不良产品
对于那些表现不佳、不符合市场需求或公司战略的产品，及时淘汰或进行改良。
增加新品种
根据市场需求和公司战略，开发新产品或引入新品牌，以扩大产品组合的覆盖范围和增加市场份额。
04
产品组合策略的优化与调整
定期评估产品组合的效益
评估产品组合的盈利能力
分析现有产品组合的销售额、利润率、市场份额等指标，识 别出具有优势和潜力的产品，同时发现可能存在的问题和风 险。
分析市场趋势和竞争环境
了解市场需求、竞争格局和行业动态，以便及时调整产品组 合策略，适应市场变化。
调整产品组合以适应市场变化
满足消费者多样化的需求。 • 环保化：注重环保和节能技术的研发和应用，推出低碳、环保的汽车产品，响应国家节能减排的政策号召
。 • 效果：通过以上策略，该汽车制造商的产品组合更加丰富、合理，市场份额和品牌价值得到提升，同时也
为公司在激烈的市场竞争中赢得了更多的发展机遇。
案例三：某快消品企业的产品组合策略
06
产品组合策略案例分析
案例一：某电商公司的产品组合策略
市场营销》讲稿 第1章-第10章[第10章
66
（一）品牌
2、品牌标识设计要求
明显的差异性，充分体现本企业精神。 文字简明、异于拼读、辨认和记忆。 创意新颖、美观大方，有艺术感染力。 符合消费者的心理要求。 不断创新或更新品牌。 要遵守国家的商标法，易于申请注册登记，
以便得到法律保护。
67
（三）产品生命周期的变异
单驼峰 产品进入导入期和成长期都很正常，但没达到进 入成熟期就开始衰退。
典型的产品周期曲线
36
一、产品生命周期理论
（三）产品生命周期的变异
双驼峰（ 再循环） 产品进入衰退，经改进又重生。
37
一、产品生命周期理论
（三）产品生命周期的变异
扇贝形 产品进入市场，经改进调整不进入导入期直
接进入成长期都很正常，直接进入成长期和成熟 期如此不断发展。
扇贝形产品生命周期形态
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二、产品生命周期各个段的市场营销策略
（一）产品导入期的营销策略
迅速掠取策略
高
促销
低
缓慢掠取策略 高
价
迅速渗透策略 格
低
缓慢渗透策略
迅速掠取 策略
缓慢掠取 策略
迅速渗透 策略
缓慢渗透 策略
四种典型导入期营销策略示意图
小/淘汰？
22
四、产品组合优化
2. 产品组合优化方法 产品环境分析法
尚未完全失去销路的产品，维持/保留的 决策？
完全失去销路的新产品或经营失败的新产 品，淘汰/转产的决策？
23
四、产品组合优化
2. 产品组合优化方法 产品系列平衡法
24
四、产品组合优化
2. 产品组合优化方法 四象限评价法（又叫波士顿矩阵法）
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1、产品线延伸
但是，随着产品线的加长，如下的一些成本也 随之上升：设计、储运、装卸、制造、定单处 理和促销费用等。于是，就会受有关方面审核 研究，然后剔除得不偿失的项目，使产品线又 趋于缩短。产品线的这种波动现象，往往会反 复出现。 企业有计划的增加产品线的长度有两个途径： 一是产品线的延伸；一是产品线的扩充。
鞋 类
旅游鞋 便鞋 男皮鞋 女皮鞋
帽 子
制服帽 鸭舌帽 礼帽 女帽 童帽
针 织 品
卫生衣裤 汗衫背心 袜子
产品组合的相关性(Consistency)
产品组合的相关性(Consistency)。指各 个产品线在最终使用、生产条件、分销 渠道或其他方面的相关联的程度。相关 性的高低同观察的角度不同有关，有时 在生产上相关性很高，但从消费上来看 相关性很底。
一般说来，在全面买方市场上，企业的产品线 往往有加长的趋势，这是由于以下一些原因造 成： 1 生产能力过剩的压力迫使产品线经理开发新 项目； 2 新项目只是原有产品的改良，容易设计； 3 推销人员和经销商要求增加产品项目，以适 应顾客的需要； 4 产品线经理为了扩大销售和增加利润而增加 产品项目。
第三，中间商可能不愿经营抵挡产品
向上延伸
（2）向上延伸。有些企业原本生产经营低档产 品，渐次增加高档产品，称为向上延伸。它适 于下述几种情况： 一、是高档产品有较高的销售增长率和毛利率； 二、是为了追求高中低档齐备的完整的产品线； 三、是以某些较高档次的产品来提高整条产品 线的档次。
4 产品组合相关性的高低，则可决定企业在多 大领域内加强竞争地位和获得声誉。
产品组合决策
所谓产品组合决策，也就是企业对产品组 合的广度、长度、深度和相关性等方面的决策。 市场是一个动态系统，需求情况经常变化， 原有竞争者不断花样翻新，新的竞争者又不断 进入，这一切必然会对企业产品的营销发生不 同影响，对某些产品有利，对某些产品不利。 因此，企业要经常对产品组合进行分析、评估 和调整，力求保持最适当的产品组合。
产品线延伸。
指突破原有经营档次的范围，使产品线 加长。可供选择的延伸策略有3种： 向下延伸； 向上延伸； 双向延伸。
向下延伸
（1）向下延伸。有些生产经营高档产品的企业渐次 增加一些较低档的产品，称为向下延伸。向下延伸 通常适合于下列几种情况： 一、是高档产品在市场上受到竞争者的威胁； 二、是高档产品的销售增长速度下降；
产品组合的4个方面
产品组合的4个方面对于营销决策有重要意 义： 1 增加产品组合宽度，扩大经营范围，可 充分发挥企业各项资源的潜力，提高效 益，减少风险； 2 增加产品组合的长度，可使产品线丰满， 同时给每种产品增加更多的变化因素；
3 增加产品组合的深度，可适应不同顾客 的需要，吸引更多的买主；
二 产品线长度决策
产品线经理面临的首要问题，就是要决定产品 线的长度。如果增加产品项目可增加利润，那 就表示产品线太短；如果减少项目可增加利润， 那就表示产品线太长。产品线究竟多长为好， 取决于企业的目标。如果企业的目标是要在某 个行业中占据主导地位，并要求较高的市场占 有率和市场增长率，产品线就应长些，即使有 些项目缺乏获利能力也在所不计。如果企业的 目标是取得较高的利润率，产品线就应短些， 只挑选那些利润率高的产品项目经营。
产品项目(Product Item)
产品项目(Product Item)，指产品大类中 各种不同品种、档次、质量和价格的特 定产品。例如，某商店经营鞋、帽、服 装、针织品4大类产品（4条产品线）， 每大类中又有若干具体品种（产品项 目），所有这些产品大类和项目按一定 比例搭配，就形成该店的产品组合。
三、是原来发展高档产品只是为了树立企业的高档 形象，原即准备在条件成熟时大量发展较低档产品； 四、是以较低档的产品填补产品线的空缺，以防新 的竞争者涉足，或是以较低档和低价的产品吸引顾 客，以广招徕。
但是，向下延伸会使企业面临一些风险：
第一，推出较低档产品可能会使原来高档 产品的市场更加缩小；
第二，推出较低档次产品可能迫使竞争者 转向高档产品和新产品的开发；
产品组合(Product Mix)，也称产品 搭配(Product Assortment)，指一个企业 提供给市场的全部产品线和产品项目的 组合或搭配，即经营范围和结构。
产品线(Product Line)
产品线(Product Line)，指互相关连或相似的一 组产品，即我国通常所谓的产品大类。产品线 的划分可依据：产品功能上的相似、消费上具 有连带性、供给相同的顾客群、有相同的分销 渠道，或属于同一价格范围。通常每条产品线 都设有专人管理，称为产品线经理。每条产品 线内有包含若干产品项目。
第六节 产品组合和产品线策略
高薇 000130323
一个企业提供给目标市场的不是单 一的产品，而是产品组合，即由多条产品 线组成，每条产品线包含若干产品项目， 而每一项产品又包含若干品种、规格、款 式、档次等等。因此，每个企业不但要在 品牌、包装和服务等方面作出决策，而且 要在产品组合、产品线和产品项目上作出 决策。
产品组合的深度(Depth)
产品组合的深度(Depth)。指产品线中每 种产品所提供的花色、口味、规格的多 少。如某牌牙膏有3种规格、2种口味， 那么这种产品的深度就是2*3=6。通过 计算每种产品所提供的差异性，就可算 出企业产品组合的平均深度。
表9-1：产品组合的长度与宽度
服 装
男西装 女时装 男衬衣 女衬衣 风雨衣 儿童服装
一 产品组合决策
产品组合策略，一般是从产品组合的宽度、长 度、深度和相关性等方面作出决策。 产品组合的宽度(Width)。指一个企业生产经营 的产品大类的多少，即拥有的产品线多少，多 则宽，少则窄。如表9-1的产品组合宽度是4。 （表见下页）
产品组合的长度(Length)
产品组合的长度(Lengt品组合的总长度（所有产品线 长度之和）为18，产品线的平均长度是 18/4=4.5。（表见下页）