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员工转正流程图
员工转正流程
备注：
1.未按时间要求提交转正申请的，若导致转正延误，后果自负。
2.人事行政部在办理员工转正考核的过程中，若发现申请人不符合转正要求，将不予办理转正考核手续，并追究
部门经理及相关负责人的责任。
3.各级考核人员应严格把关，对申请人试用期间的表现进行客观评价，如有弄虚作假行为，一经查出将追究相关
责任人的责任。
4.有权限建议薪资调整的高级管理人员，必须严格按本管理办法的条款进行考核操作。
5.凡违反本细则的操作者，视情节严重，按员工奖惩办法进行处理。
6.本细则由人事行政部负责制定、解释、修订与实施。
7.本细则经总裁审批后，自颁发之日起实施。
新员工提出转正申请
新员工本人需在试用期结束前15天提出岗位考核，到行政部领取并填写《转正申请表》交给部门领导考核。
考核
部门领导应与该员工面谈,双方对转正事宜达成一致意见，并在《转正申请表》填写评价考核意见，评价内容应包括该员工在试用期内的工作态度、技能、配合性、可塑性等方面，并将考核结果填写清楚，将《转正申请表》提交人事行政部。
人事行政部填写该员工实习期内的出勤情况及意见后将《转正申请表》提交给总裁。
总裁审批
总裁根据员工部门领导及人事行政部所写意见审批新员工是
否能够转正。
转正
人事行政部及时通知通过审核的员工签署《劳动合同》，并告知其转正工资待遇。
行政部核实被辞退人员事宜的详细情况，请示总裁审批，对获得批准辞退
/劝退者于行政部领取《离职人员交接表》办理离职手续。
不合格
辞退
合格。
员工转正标准及流程规定(含流程图)
员工转正标准及流程规定一、总则1、目的为了公司员工转正工作标准和流程，保证员工转正与其绩效贡献的匹配，确保员工转正程序的透明性和公平公正性。
根据公司实际情况，特制定本规定。
2、适用范围适用于公司所有新入职员工。
所有新入职员工试用期为3个月，员工转正考核通过，具备转正资格，将予以转正。
3、定位要求(1)转正是对员工集中系统进行工作评估的过程，对员工工作绩效、工作态度、企业文化认同等进行充分评估，同时也是公司人员优化的重要组成部分。
(2)转正是对员工的肯定和认可，通过转正程序的良好实施，提升员工认同感，促进员工深入地进行自我评估和改进。
二、转正基本条件(1)员工入职所应提交的个人资料已全部提交。
(2)员工已参加公司规定的所有新员工培训课程，并通过培训考核。
(3)员工试用期间未收到公司警告及以上处分。
(4)员工通过公司及部门转正考核，经认定符合转正要求，胜任岗位工作。
(5)按要求完成转正工作总结，并履行完成转正审批流程。
三、试用期阶段及要求1、岗前培训阶段(1)时间阶段：入职三天至七天，根据岗位性质差别确定。
(2)基本要求：按时参加公司安排全部培训课程，并按照要求完成培训记录、培训作业，遵守培训纪律。
无无故早退及缺勤情况。
(3)完成标准：通过公司培训考核，员工培训考核结果报人力资源部存档，培训作业完成及考勤情况由培训讲师及人力资源部共同确认。
2、试用过程阶段(1)时间阶段：培训期结束至试用期满。
(2)基本要求：按部门要求每月提交个人月度工作总结及计划；工作计划完成度高，通过每月绩效考核，经部门负责人及人力资源部确认合格。
(3)完成标准：个人月度工作总结及计划报部门负责人并确认，月度绩效考核结果（月度绩效考核表）报人力资源存档。
3、转正评估阶段(1)时间阶段：试用期满前一周至试用期满(2)基本要求：人力资源部与用人部门、试用员工进行沟通，充分沟通员工试用期工作表现情况，人力资源部形成面谈记录。
人力资源部与用人部门共同对试用员工进行转正考核，人力资源部侧重员工培训达成、制度遵守、团队融入等方面考核，用人部门侧重工作绩效、工作态度、团队协作等方面考核。
新员工转正管理流程图
人力资源部审批
总经理确认
新员工转正管理流程图
试用期员工
用人部门
人力资源部总经理流 Nhomakorabea说明是
否
1、转正申请：可由待转正员工或所属部门提出转正申请；
2、人力资源部在员工试用期到期前提前一个月告知用人部门文员及负责人，由部门文员给待转正员工发放《转正员工考核表》，并由负责部门员工转正流程跟进工作；
3、因转正流程未按规定执行而引起的劳动纠纷的，由相应的违规操作流程负责人承担相应的经济并给予一定的处分；
员工转正流程图
继续试 用期
5
办理离
职手续
正式上 岗任职
6
延长试 用期/终 止录用
通过试 用期正 式转正
发延期通知、离职 通知书或转正通知 书，与员工谈话
整理转正资料 并归档
1
员工转正考核流程
流 科室/部门
B
人力资源部 程
人力资源部 C
对试用期满员工发放 《员工转正考核表》
科主任进行转正评定
员工填写
考核，填写转正意见
《员工转正
2
考核表》自
我考评部分
3
相关业务部门填写 考核意见
汇总各项 考核结果 及考核情况，评估并 签署意见
根据转正考核结果
收到最终考
4
核结果
进行处理
院长、总经理 D
实施部门
试用期员工 A
试用期 1 —3 个月
员工转正考核流程
用人科室/部门 B
人力资源部 流程
财务部 C
人事部 D
提出申请
总经理 E
填写转正申请
对员工进 行考评
是否转正
否
是 延长试用期
是否继 续试用
否 辞退
是 人事部审批 总经理审批 正式聘用
转正通知
工资调整
转正申请存档
实施
集团公司调薪流程图说明
调薪流程（006）1.员工调薪发起人为员工本人或所在部门经理。
2.调薪申请单由不部门经理填写，由部门经理负责执行流程。
3.调薪申请经批准后需本人签字确认后归档人力资源部。
离职流程（007）1.离职的发起人是员工本人或者部门经理。
2.员工本人提出离职需书面提交辞职信。
3.部门经理及人力资源部经理负责与辞职或者辞退员工面谈。
4.用人部门经理负责审批，确认工作交接完毕。
5.行政部经理确认物品已经归还，相应的门禁，邮箱已经撤销。
6.人力资源部经理确认员工离职手续结束，可转财务做离职清算。
7.总经理助理确认全部离职手续完成，离职清算符合公司相关规定。
8.离职流程的执行人为离职员工本人，各部门相关助理负责协助。
差旅流程（008）1.差旅流程的发起人是员工本人。
2.项目上员工出差，在部门经理签字前需项目负责人签字确认。
3.差旅报销范围及规定详见公司相关制度。
4.部门经理负责审批差旅报销的真实性，是否符合公司相关规定和制度。
5.行政部经理负责确认是否有行政部协助定的车票，机票或酒店，费用是否已经核算。
在报销单上标注三类情况（A没有通过行政部订票或订房，B通过行政部预定了车票，机票或房间，行政部没有支付相关票款,C通过行政部预定了车票，机票或房间，行政部已经支付相关票款）6.财务部审核票据的真实性，报销内容是否符合财务制度。
7.差旅流程的执行人是员工本人。
日常借款与销账（009-1）1.借款的发起人必须是部门经理。
2.借款凭证后需附借款说明3.财务部负责确认是否有资金可以出借。
4.总经理助理负责审核借款的合理性。
5.借款应及时到财务部销账，如在归还期以外仍未销账，需书面向财务部提供说明。
日常报销（009-2）1.日常报销的发起人是员工本人，每月15日之前统一由部门助理协助送交财务部。
2.部门经理负责审核报销的真实性，合理性，是否符合公司相关制度。
3.财务部负责审核发票的真实性，是否符合财务制度。
4.固定资产及办公用品的采购和领用（010）1.流程的发起人是使用人或部门经理。
新员工试用、转正流程图
新员工入职第一天到 人事部报到，人事代 表公司与其签订7天考 察期协议 不签协议视为自 动放弃入职
人事带领新员工到所 在部门报到，部门负 责人为其确定指导人
通过
7天考察期届满当天， 由部门负责人填写7天 试岗考核表
不通过
考核表交人事部备案 不签协议视为自动 放弃试用，公司按 协议发放考察期工 资。 人事部代表公司 与其签订培训服 务协议，进入试 用期 月度跟进表 考核合格 通知新员工终止 试用，公司按协 议发放考察期工 资。
月度跟进表考核不合 格，终止试用
考Байду номын сангаас表交人事部备案
试用期届满前7日
提交转正申请
考核通过
人事部组织相关 人员对其进行转 正考核 考核表交人事部 备案
考核不通过
通过后三天内填写 考评报告，按考绩 转正
考核通过
试用期届满前7日，人 事部组织补考
考核不通过
提前三天通知新员工 终止试用
员工转正、调薪、调岗流程
员工转正、调薪、调岗流程第一篇：员工转正、调薪、调岗流程员工转正、调薪、调岗流程一、流程目的：规范员工转正、调薪、调岗工作办理程序，确保人事管理工作的公平与合理。
二、适用范围适用于本公司主管（含）以下员工的转正、调岗、调薪工作三、具体流程1、转正：（1）、试用期满，由人事部每月15号之前下发当月转正人员名单，由本人填写《员工试用转正申请表》，由部门负责人、总监、总经理审批后交给人事部，人事部依据《员工试用转正申请表》的审批意见将调整后的工资报财务部计发。
审批通过日期以15号为界，15号之前转正的，当月工资按照调整后的计发，15号之后转正的，次月工资按照调整后的计发。
（2）转正不代表调薪，一切以《员工试用转正申请表》上的审批意见为准。
（3）针对提前转正的员工，由用人部门于15日前部提出申请，填写《试用期员工转正考核表》，经总经理签字审批后生效。
2、调薪：针对工作能力突出，工作中表现出色，为公司做出特殊贡献的员工，由直属主管提名，本人填写《员工调薪申请表》，经直属主管、总监、总经理签字审批通过后，将表交给人事部调整薪资。
调整后的工资按《员工调薪申请表》审核通过日的下个月起计算发放。
3、调岗：对于不能胜任本职工作，或自身能力更适合其他工作岗位的员工，直属主管提出，直属主管同意后，由本人填写《调岗申请表》，经直属主管、总监、总经理签字审批通过后，将表交给人事部；在原主管确认工作交接完成后，方可到新岗位报道。
（调岗后涉及加薪的，遵照调薪流程执行）四、注意事项：所有转正、调岗、调薪未经最终批准前，各部门主管不可口头对员工做出承诺，一切以《员工试用转正申请表》、《员工调岗申请表》、《员工调薪申请表》签字审批为准。
五、填表流程：（部门主管及以上级别需总经理签字）《员工试用转正申请表》：人事部15号前下发当月转正人员名单—申请人填表—直属主管签字—总监签字—（总经理签字）—交给人事部；《员工调薪申请表》：申请人填表—部门负责人签字—总监签字—（总经理签字）—交给人事部；《员工调岗申请表》：申请人填表—原部门负责人签字—调入后部门负责人签字—总监签字—（总经理签字）—交给人事部；六、备注：附件员工调岗申请表员工调薪申请表员工试用转正申请表流程审核：流程发布人：第二篇：调岗调薪“调岗调薪”到底谁说得算？发布：2013/9/23 9:14:00作者：转自互联网来源：中国管理监理网整理查看：1488次关键字：HR园地薪酬福利案例一：李某是一家证券公司的职员，主要负责数据核算工作。
员工转正流程图
部门领导通过审核，三个工作日内将是否转正意见反馈行政人事部
笔试考试
笔试通过普通员工由部门领导、部门分管领导、人事部经理面谈；中层以上由部门分管领导、行政人事部经理、总经理面谈
面谈后由部门领导填写《转正审批表》，部门分管领导签批，中层以上由总经理签批
公司名称
XX有限公司共1页第1页 Nhomakorabea编辑部门
行政人事部
审批人
签发日期
员工转正流程图
流程名称
员工转正流程图
受控类型
编号
适用范围
适用于XX有限公司各部门
时间
版本
控制节点
总经理
行政人事部
部门
员工本人
备注
1、发试用期考核表
2、转正申请
3、部门领导判断是否转正
4、岗位技能考核
5、面谈
6、转正资料收集
7、资料审核
8、人员信息变更
9、存档
员工工作满一个月，部门负责人填写一次《试用期员工考核表》，试用期内共考核2次。
员工转正评估流程图
员工转正评估流程图员工转正评估流程图员工转正是人力资源管理中的重要环节，涉及到员工的职业发展和组织的人力资源战略规划。
以下是员工转正评估的流程图：1. 确定评估标准：- 确定评估员工的关键绩效指标，如工作表现、能力发展、团队合作等。
- 设定评估标准，明确不同级别的要求和期望。
2. 收集评估数据：- 通过员工自评、上级评估、同事评估等方式收集评估数据。
- 采用多种评估方法，如面谈、问卷调查、360度评估等，以获取全面的评估结果。
3. 分析评估结果：- 综合评估数据，分析员工的绩效表现、能力发展和团队合作情况。
- 对评估结果进行定性和定量分析，确定员工的优势和改进空间。
4. 编写评估报告：- 撰写员工转正评估报告，包括评估结果、绩效评价、能力发展建议等内容。
- 报告要准确、客观地反映员工的表现和发展潜力，为转正决策提供依据。
5. 召开评估会议：- 组织评估会议，邀请相关人员参加讨论和决策。
- 在会议上对评估结果进行讨论，就员工的转正与否达成共识。
6. 决策转正结果：- 根据评估结果和会议讨论，决定员工是否转正。
- 若决定转正，制定转正计划和发放转正通知。
7. 反馈和跟进：- 向员工提供转正决策的反馈和解释。
- 跟进员工的职业发展，提供支持和指导。
8. 调整和改进：- 定期评估和调整员工转正评估流程，提高流程的效率和准确性。
- 根据实际情况改进评估标准和方法，确保评估结果与组织目标相一致。
以上是员工转正评估的流程图。
通过明确的评估标准、收集评估数据、分析评估结果、决策转正结果等步骤，能够有效地评估员工的表现和发展潜力，为组织的人力资源管理提供科学依据。
同时，不断调整和改进评估流程，能够提高流程的效率和准确性，更好地满足组织的需求。
定薪审批流程图
定薪审批流程Hale Waihona Puke 新员工定薪转正定薪
级别调整
人事管理工作流程三定薪审批流程新员工定薪转正定薪新员工入职签订劳动合同通知新员工薪资核准入职培训总裁审批分管领导审核部门审批签收转正通知书通知新员工人事核准总裁审批分管领导审核提出转正申请业绩评估报告级别调整部门调级名单通知相关部门并办理工资异动审批表制订调整方案分管领导审核总裁审批分管领导审核调级评估报告