2019综合管理部年终总结.ppt
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细
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综合部年度工作总结PPT
业务知识
情绪管理
JSEN
项目经理
工作岗位说明及日常工作 内容阐述。
团队成员介绍
01 02 03 04
姓名：
DUAN OUY
姓名：
LUSY DANY
姓名：
DAB PUY
姓名：
COCO
出生年月：
1989-10-10
出生年月：
1979-11-15
出生年月：
1982-09-30
出生年月：
1983-12-18
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重点工作回顾
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工作完成情况
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销售指标达成
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2019综合部年终工作总结汇报
2019综合部年终工作总结汇报****年，综合管理部紧紧围绕集团公司展开的“强化管理、提升效益”活动和“四化一中心”工作，内练本领，外树形象，持续提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，充分发挥了综合部“参谋、组织、协调、服务”的职能作用，现将主要工作情况汇报如下：一、工作回顾(一)强化自身建设，规范内务管理，促动综合部工作规范有序运转。
自****年7月6日公司成立以来，公司综合部首先在制度建设上下功夫，认真抓好内务管理，提升内务管理水平。
一是建立了《公司综合部内部管理制度》，包括考勤、责任追究制、办文、办会等制度，来客接待、设备购置等实行归口管理，严格推行来客用餐申请单、用车申请单、电话办公费定额管理制度等，着力压缩了公务开支，节支效果比较明显。
二是持续增强自身队伍建设。
做好综合管理部工作，必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的水平。
全体综合部人员通过各种途径认真学习*理论、《*文选》及十六届五中、六中全会精神，使政治理论水平、业务素质和工作水平持续得到提升;三是树立高度的服务意识，并自觉地落实到各项工作的细节之中。
全综合部人员无论是干部、普通员工还是临时工，都能顾全大局、服从大局、服务大局，工作上经常加班加点，任劳任怨，兢兢业业，为做好全公司服务工作奠定了基础。
(二)对内对外增强调查研究，做好领导参谋，即时为领导决策提供信息服务。
围绕公司中心工作，增强了对内对外的调查研究，对外以解决制约工程进展的“瓶颈”为突破口，高度注重政策走势，敏感捕捉信息，善于抢抓机遇，有力推动了核准工作、电力业务许可证办理、电价批复等工作的进展;对内以合理化建议征集、研究审批和认定为重点，在关系公司和员工利益的重大问题上，综合整理分析后提出了大量建设性意见和建议。
****年整合汇报公司合理化建议30余条，内容涉及到公司经营管理、合理降低工程造价、提升工程科技环保水平等方面内容，在施工方案、设备技术、管理制度和部室管理方法等方面都提出了较为详实的改进办法和措施，符合客观实际，可操作性强，通过合理化建议实施后的效益认定，预计可节约工程资金2000余万元。
综合管理部门工作总结PPT模板
关键词
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下一阶段计划
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综合管理部工作总结
GENERAL TEMPLATE FOR WORK SUMMARY
汇报人：XXX
目 录
01. 上阶段工作概述 02. 工作成果展示 03. 存在问题与改进措施 04. 下一阶段计划
01
上阶段工作概述
上阶段工作概述
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下一阶段计划
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综合管理部工作总结
GENERAL TEMPLATE FOR WORK SUMMARY
汇报人：XXX
目 录
01. 上阶段工作概述 02. 工作成果展示 03. 存在问题与改进措施 04. 下一阶段计划
01
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下一阶段计划
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综合管理部年度工作总结PPT
2020
综合管理部年度工作总结
START
XXXXXXXXX
目录
PART 1
工作 完成情况
PART 3
工作 不足之处
PART 5
年度 工作概述
PART 2
项目 成果展示
PART 4
明年 工作计划
的西山。望江亭沿着青石板路，慢慢的就来到了望江亭。望江亭是由三根楼柱组成，屋檐青灰青灰
的，栏杆火红火红的，只要一步步登上望江亭，你就会看见了，滔滔不绝的江水犹如一条巨龙奔向 东方，江上的船只把江水点缀得更加生动。每当夕阳西下，让人不禁想起白居易《暮江吟》中的;一 道残阳铺水中，半江瑟瑟半江红;的诗句。吴王试剑石在西山东边，就是吴王试剑石了。公元226年，
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在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。在此录入上述图表的描述说明，在此录入上 述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。
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工作完成情况
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工作完成情况
综合管理部年度工作总结
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XXXXXXXXX
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PART 1
工作 完成情况
PART 3
工作 不足之处
PART 5
年度 工作概述
PART 2
项目 成果展示
PART 4
明年 工作计划
的西山。望江亭沿着青石板路，慢慢的就来到了望江亭。望江亭是由三根楼柱组成，屋檐青灰青灰
的，栏杆火红火红的，只要一步步登上望江亭，你就会看见了，滔滔不绝的江水犹如一条巨龙奔向 东方，江上的船只把江水点缀得更加生动。每当夕阳西下，让人不禁想起白居易《暮江吟》中的;一 道残阳铺水中，半江瑟瑟半江红;的诗句。吴王试剑石在西山东边，就是吴王试剑石了。公元226年，
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工作完成情况
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工作完成情况
综合部年度工作总结PPT
培训与发展计划实施情况
01
02
03
培训体系建设
制定了针对不同岗位的培 训计划和课程体系，提高 了员工的业务水平和综合 素质。
在线学习平台推广
推广了在线学习平台，为 员工提供了便捷的学习途 径和丰富的学习资源。
职业发展辅导
开展了职业发展辅导和职 业规划指导，帮助员工明 确职业目标和发展方向。
绩效考核与激励机制完善
会议筹划
成功筹划并组织了公司年会、季 度会议和各类专题会议，确保了
会议的顺利进行。
会议记录与整理
对每次会议进行详细记录，并及时 整理成会议纪要，方便参会人员回 顾和跟进。
会议效果评估
对会议效果进行评估，收集反馈意 见，不断改进会议组织和记录整理 工作。
固定资产盘点及采购流程梳理
固定资产盘点
对公司固定资产进行了全面盘点 ，建立了详细的资产清单，确保
加强员工培训
制定完善的员工培训计 划，提高员工专业技能 和团队协作能力。
下一步发展规划和目标设定
01
完善制度建设
建立健全综合部各项管理制度，规范工作流程，提高工作效率。
02
强化团队建设
加强员工之间的交流和合作，提高团队凝聚力和执行力。
03
推动创新发展
鼓励员工提出创新性意见和建议，促进综合部工作不断创新发展。
综合部组织了多场针对 员工的培训活动，包括 职业技能培训、团队协 作培训等，有效提升了 员工的综合素质和工作 能力。
综合部积极推动公司的 信息化建设，引进了先 进的办公自动化系统和 信息管理系统，实现了 信息共享和快速传递， 提高了工作效率和决策 准确性。
综合部加强了与其他部 门的沟通与协作，建立 了定期会议和沟通机制 ，及时解决了部门间的 问题和矛盾，促进了公 司整体业绩的提升。
2019年最新综合部综合年度工作总结幻灯片课件模板
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02
工作完成情况
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年度工作概述
ANNUAL WORK SUMMARY
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2019年最新综合部综合年度工作总结幻灯片课件模板
汇报人：XXX
部门: XXX
前言
FOREWORD
回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的
不足和问题，主要反映于xx及xxx的风格、定型还有待进一步探索，尤
其是网上的公司产品库充分体现我们xxxxx和我们这个平台能为客户提
供良好的商机和快捷方便的信息、导航的功能发挥。展望新的一年，
COMPLETION OF WORK
01
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综合管理部个人年终工作总结PPT
负责税务申报、发票管理等工作，确保税 务合规。
03
重点工作成果
人力资源管理工作成果
01
员工招聘与入职
成功招聘并入职了XX名新员工，满 足了公司业务和发展需求。
薪酬福利管理
完善了薪酬福利体系，提高了员工 满意度和忠诚度。
03
02
培训与发展
组织了XX次员工培训，提升了员工 的专业技能和综合素质。
劳动关系和谐
。
THANK YOU
率和质量。
团队建设及协作情况
团队氛围营造
注重团队文化建设，通过组织团建活动、分享会 等方式，增强了团队凝聚力和向心力。
团队协作机制
建立了定期的团队会议、项目进度共享和协作平 台，促进了团队成员之间的沟通和协作。
团队能力提升
关注团队成员的个人发展，提供培训和支持，提 升了团队整体的专业素质和执行能力。
时间管理不当
在多个项目并行时，未能 合理分配时间和资源，导 致部分项目进度延误。
缺乏预见性
对潜在问题和风险预估不 足，导致在问题出现时被 动应对，影响工作效率。
改进措施及建议
加强沟通协作
定期与团队成员召开项目进展会 议，确保信息畅通，减少工作重
复和遗漏。
提高时间管理能力
采用时间管理工具，制定详细的项 目进度表，确保按时完成各项任务 。
聚焦公司战略发展方向，推进重点项目建设 ，助力公司业务拓展。
06
个人能力提升与团队 建设
个人能力提升情况
专业技能提升
通过参加培训、自学和实践，提 高了在组织管理、沟通协调、问
题解决等方面的专业技能。
领导能力提升
在带领团队、制定计划、决策和 执行等方面，领导能力得到了锻
行政综合部门年终工作总结PPT动态资料课件
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成为市场竞争的强者 自主创新能力强 市场开拓能力强 风险管控能力强
对标三互助力争先
深入推进“三互三评”活动，梳 理整改责任清单224条，完成整 改211项，整改率达94%。
存在不足和形势分析
主营业务持续引领
新增余额创历史新高。达23.58 亿元。市场占有率25.74%，同 比提高6.33%。
据分析，协调上下相关部门纠偏。
世界很大，我的心也很大很大。我想 出去走 走，去 最远的 地方， 去最近 的地方 ，去领 略一下 那路上 的风景 ，用脚 步丈量 人生的 宽度。
宣贯培训
组织各级干部员工做好各项文件的宣贯和 学习。
规划KPI
4 结合公司实际情况规划当年度KPI规划指标
设计和标的设计。
信息安全
综合管理部人员分工
各月度工作情况
工作完成情况
存在不足和形势分析
存在的不足
1 个人业务能力尚需拓展，周边业务能力有待提升，
个人执行力有待提升；
2 新形势下，本专业工作改革思路转换较慢，缺乏承
前启后的快速适应能力；
3 整体工作效率不高，沟通协调能力有待加强；
世界很大，我的心也很大很大。我想 出去走 走，去 最远的 地方， 去最近 的地方 ，去领 略一下 那路上 的风景 ，用脚 步丈量 人生的 宽度。
全部工作按期完成，评价 均为优。人力资源取得 99.5分。 全年各项账目结算按期率 100%。准确率100%，无 一差错。
成为市场竞争的强者 自主创新能力强 市场开拓能力强 风险管控能力强
对标三互助力争先
深入推进“三互三评”活动，梳 理整改责任清单224条，完成整 改211项，整改率达94%。
存在不足和形势分析
主营业务持续引领
新增余额创历史新高。达23.58 亿元。市场占有率25.74%，同 比提高6.33%。
据分析，协调上下相关部门纠偏。
世界很大，我的心也很大很大。我想 出去走 走，去 最远的 地方， 去最近 的地方 ，去领 略一下 那路上 的风景 ，用脚 步丈量 人生的 宽度。
宣贯培训
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设计和标的设计。
信息安全
综合管理部人员分工
各月度工作情况
工作完成情况
存在不足和形势分析
存在的不足
1 个人业务能力尚需拓展，周边业务能力有待提升，
个人执行力有待提升；
2 新形势下，本专业工作改革思路转换较慢，缺乏承
前启后的快速适应能力；
3 整体工作效率不高，沟通协调能力有待加强；
世界很大，我的心也很大很大。我想 出去走 走，去 最远的 地方， 去最近 的地方 ，去领 略一下 那路上 的风景 ，用脚 步丈量 人生的 宽度。
全部工作按期完成，评价 均为优。人力资源取得 99.5分。 全年各项账目结算按期率 100%。准确率100%，无 一差错。
综合管理部年度工作总结PPT
重点工作完成情况
比 100 重 90
80 70 60 50 40 30 20 10 0
16
点击添加标题
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6 6 3
添加 标题
5
2、您的内容打在这里，或者通 过复制您的文本后，在此框中选 择粘贴，并选择只保留文字。
添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 76.2% 28.6% 28.6% 14.3% 23.8%
2019
综合管理部年度工作总结PPT
工作述职报告PPT模板
汇报人：××× 编号： 631076
Байду номын сангаас
前阶段工作回顾
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取得成绩的原因和经验
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不足之处及原因分析
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当前形势分析
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下一步工作计划
自身对目标的重视
公司给予的大力支持
宏观环境利好
宏观环境一
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45%
宏观环境二
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宏观环境三
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68%
75%
自身对目标的重视
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综合管理部2019年度工作总结及2019年工作计划演示汇报模板
为72人，目前新进人员留岗数为55人，新进人员的留岗率为80%。
确保每位员工均能跟踪到位
对新进人员进行了入厂体检，60多名新员工中间在入职时就发现有 2例有慢性肝
炎，1例有心脏有异常问题，从源头上控制了员工队伍整体的健康性。对公司主
要骨干人员签订了商业保密协议，为公司技术和商业秘密免除了相关后顾之忧， 防患于未燃。同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试，确保每位员 工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。
全年计划培训12次
实际培训达45次
（平均每月3-4次）
参加培训人次 累计
3000人次
薪酬和福利管理
01
竞争性薪酬
完善具有外部竞争力和内部公平性的薪酬激励，以短期、中长 期激励和超级激励组合实现个人价值和企业价值的统一，并通 过人单酬机制实现企业与员工的双赢。
02
多元化福利
全面薪酬 福利体系
03
不断完善包括五项保险和住房公积金在内的福利，包括企业年 金在内的补充福利，以及包括创业纪念日奖励、着装补贴、春 节年货、生日福利、工作餐补助在内的公司自有福利；
以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节 个人成就 个人发展
股东
利润
经营者
业绩
员工
这一切的基础都取决于公司的经营业绩
在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范 了月度的基础考核，不断完善和增加新的月度绩效考核表，加强计划与过程控制，加强了会 议纪要的执行，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手 段和管理方式。
员工关怀计划
创新实行为员工提供丰富多彩的员工活力秀活动，为新员工及 在职员工提供人性化的员工关怀，为员工排忧解难，保证员工 在公司快乐工作、幸福生活；
确保每位员工均能跟踪到位
对新进人员进行了入厂体检，60多名新员工中间在入职时就发现有 2例有慢性肝
炎，1例有心脏有异常问题，从源头上控制了员工队伍整体的健康性。对公司主
要骨干人员签订了商业保密协议，为公司技术和商业秘密免除了相关后顾之忧， 防患于未燃。同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试，确保每位员 工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。
全年计划培训12次
实际培训达45次
（平均每月3-4次）
参加培训人次 累计
3000人次
薪酬和福利管理
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竞争性薪酬
完善具有外部竞争力和内部公平性的薪酬激励，以短期、中长 期激励和超级激励组合实现个人价值和企业价值的统一，并通 过人单酬机制实现企业与员工的双赢。
02
多元化福利
全面薪酬 福利体系
03
不断完善包括五项保险和住房公积金在内的福利，包括企业年 金在内的补充福利，以及包括创业纪念日奖励、着装补贴、春 节年货、生日福利、工作餐补助在内的公司自有福利；
以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节 个人成就 个人发展
股东
利润
经营者
业绩
员工
这一切的基础都取决于公司的经营业绩
在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范 了月度的基础考核，不断完善和增加新的月度绩效考核表，加强计划与过程控制，加强了会 议纪要的执行，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手 段和管理方式。
员工关怀计划
创新实行为员工提供丰富多彩的员工活力秀活动，为新员工及 在职员工提供人性化的员工关怀，为员工排忧解难，保证员工 在公司快乐工作、幸福生活；
综合管理部年度总览PPT模板
定期评估现有业 务，优化资源配 置，提高盈利能 力
团队规模：预 计在未来一年 内扩大团队规 模，增加具备 专业技能的人
才
培训计划：定 期开展内部培 训，提升团队 成员的专业技 能和团队协作
能力
团队文化：强 化团队文化， 提升团队凝聚 力，促进团队 成员之间的交
流与合作
激励机制：建 立完善的激励 机制，鼓励团 队成员发挥自 身潜力，提高 工作积极性和
精准的预算控制：有效管理成本， 实现年度预算目标。
添加标题
添加标题
添加标题
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创新的团队建设：通过多种方式 提升团队凝聚力和工作效率。
完善的风险管理：提前预警并应 对各种可能出现的风险。
业务收入统计：全年业务收入总额及同比增长率 业务成本统计：全年业务成本总额及占收入比例 利润统计：全年利润总额及利润率 客户满意度调查：客户满意度评分及改进措施
目标：实现公司年度目标 重点任务：完成重点项目建设、优化管理流程、提高工作效率 措施：制定详细的工作计划、加强团队建设、落实责任制 预期成果：提高综合管理水平、增强公司核心竞争力、促进公司可持续发展
持续关注行业动 态，挖掘新的业 务机会
加强与合作伙伴 的战略合作，共 同开拓市场
鼓励内部创新， 为业务拓展提供 源源不断的动力
业务问题3：客户投诉多 解决方案： 加强售后服务，提高客户满意度 解决方案：加强售后服务，提高客户 满意度
业务问题4：供应链管理不善 解决方 案：优化供应链管理，降低成本 解决方案：优化供应链管理，降低成 本
团队价值观： 强调团结、协 作、创新和卓
越
团队使命：致 力于提供高质 量的产品和服 务，满足客户
定义：对业务流程进行全面分析，发现瓶颈和低效环节
综合管理部年终个人工作总结与工作计划PPT
到很多东西，让团队更加密不可分，（公鸡跟白蚁，
一只会被公鸡吃掉，很多就会把公鸡吃掉，自然界 的规律何尝不是社会的规律）虽然团队中会遇到很 多问题，但是只要有团队的精神在这里，一切的一 切都会迎刃而解，一旦我们互相的配合工作，外界 对我们的攻击就会徒劳无益了。从而自然的达到创 同行业优秀的目的。
谢谢倾听
在企业生产经营活动中所进行的计划（组织生产时出现的 问题）、组织、指挥、协调、控制和激励等管理活动，事故还 是萌芽中就得到了解决是至关重要的有这么一个故事：
内 容
评述：有很多人的能力表现在外部，有的 人在内部，化风险为无形，知人善用。有 预见性；“为之于未有，治之于未乱”。 现代管理要求管理团队人员既要做大哥、 二哥、又要做扁鹊。
曾有一个关于神医扁鹊的传说，有人问扁 鹊，你家里三兄弟都行医，为什么只有你的 名声最响亮？是因为你的两个哥哥的资质不 如你吗？扁鹊说：错了，其实家里医术最高 的是我的大哥，他可以在病人刚刚有得病的 苗头时就作出诊断，开两服汤药一吃就好了， 病人没有感觉，所以他的名声只限在我们的 家；我的二哥水平比大哥差一些，他可以在 病人得病的初期发现病症的所在，然后扎一 扎针灸就好了，所以我家乡的人都知道他， 外地人就不知道了；我的水平最差，只能在 病人病情严重的时候，开刀接生、救人性命， 反倒名声最响。
02、尊重员工，信任员工
肆
经验分享
一、 我 的 四 步 做 事 方 式
内 容
01 发现问题
02
查找原因
03
采取措施
04
解决问题
二、 绝 不 让 同 样 的 事 重 复 发 生
内 容
遇到某一个问题的解决方式： 首先按工作四个做事方式来解决这 个问题，然后采取预防措施解决这 一类问题，防止这类问题重复发生。 先纠正，再预防
综合管理部年度工作总结PPT
人员配置与招聘
人员配置
综合管理部的人员配置根据公司的业务和发展需求进行招聘和调配，确保人员数量和素质满足公司发展需求。
招聘流程
综合管理部的招聘流程包括发布招聘信息、筛选简历、面试、背景调查和录用等环节，确保招聘到合适的人才 。
员工培训与发展
培训计划
综合管理部根据公司的战略目标和员工发展需求，制定员工培训计划，包括新员工入职培训、岗位技 能培训、管理能力培训等。
工作。
协同解决问题
综合管理部与其他部门密切配 合，共同解决问题，确保公司 运营过程中的各项事务得到及
时处理。
共享资源与信息
综合管理部与其他部门加强资 源共享和信息交流，提高工作
效率和协同效应。
与外单位的合作交流
行业协会合作
综合管理部积极与相关行业协会保持密切联系，共同探讨行业发 展趋势，为公司业务拓展提供参考。
组织架构图
公司综合管理部的组织架构图包括部门经理、行政、人力资源、财务和法务等岗 位，各部门岗位之间职责明确，分工协作。
职责分工
综合管理部各岗位的职责分工明确，部门经理负责统筹协调各部门工作，行政岗 位负责日常行政事务管理，人力资源岗位负责人员招聘、培训和绩效管理等，财 务岗位负责财务管理和法务岗位负责合同管理和法律事务等。
发展规划
综合管理部为员工制定个人发展规划，提供职业发展指导和晋升机会，激励员工发挥潜力，实现个人 价值。
行政管理工作
会议组织与接待
会议组织
组织并协调公司内部各类会议，包括定期 的例会、专题会议以及临时会议，确保会 议的顺利进行。
VS
接待工作
负责接待来访客户，安排接待流程，提供 优质的接待服务，促进公司形象的提升。
2019年最新综合部全年工作总结会议.幻灯片课件模板
员工入职和 转正管理
员工入职管理
2018年人员招聘、入职统计表
总结：2019年最新综合部全年工作总结会议.幻灯片课件模 板
• 内容123 • 2019年最新综合部全年工作总结会议.幻灯片课件模板2019年最新综 合部全年工作总结会议.幻灯片课件模板2019年最新综合部全年工作 总结会议.幻灯片课件模板2019年最新综合部全年工作总结会议.幻灯 片课件模板 • 2019年最新综合部全年工作总结会议.幻灯片课件模板2019年最新综 合部全年工作总结会议.幻灯片课件模板2019年最新综合部全年工作 总结会议.幻灯片课件模板 940710
员工入职管理
根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作
招聘 管理
人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，随着公司产能的提升，工作量加 大，一线生产人员的招聘难度加大，为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手 段，建立了合理的招聘渠道，目前保持与10多家职业中介机构有往来，免费注册
的招聘网站有6个；建立了公司的招聘和面试管理流程，2018年度累计招聘人数
目录
contents
人力资源管理 企业管理 行政管理 存在问题
PART 1
人力资源战略管理
组织设计优化
员工入职管理 培训管理 薪酬和福利管理 绩效考核和管理
人力资源管理
企业文化建设
人力资源战略管理
规划 战略
劳动 关系 招聘与 配置
结合公司近年来的发展规划， 逐步建立和完善了公司的人力资
800万台增加25%，超额完成了2018年度集团公司下达的年度经营目标。
过去的一年，行政人事部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各 项工作有了一定的进展，为2019年工作奠定了基础，创造了良好的条件。为了总结经 验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将2018年工作总结作汇报。