2013招聘工作总结

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公司2013年度招聘工作总结

2013年度人才储备工作总结及2014年度招聘计划书一、2013年度员工在职率一览表年月（原本六人）入职人数离职人数期初在职人数月末在职人数离职率2013年2月2 2 8 6 25%2013年3月2 0 8 8 02013年4月0 2 8 6 25%2013年5月1 1 7 6 14.2&2013年6月0 2 6 4 33.3%2013年7月5 3 96 33.3%2013年8月1 2 7 5 02013年9月2 0 7 7 28.5%2013年10月0 3 7 4 42.9&2013年11月4 0 8 8 02013年12月0 02013整年度正式工6 4 33.3%★离职率是衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标，通过对离职率的考察，可以了解企业对员工的吸引和满意情况。

★离职率=[当期离职总人数/（期初人数+当期新进总人数）]×100%二、离职原因公司员工离职理由多样化（由多到低）：①个人原因；②工资低；③工作能力不足；④对公司发展前景不看好等。

（一）企业管理方面的原因：1、企业整体组织架构、管理制度、管理办法：（1）纵向岗位的：董事长、总经理、副总经理（总助）、各部主任、中级助理、初级助理。

而横向级别并未设置，让员工认为晋升事时间跨度太大，发展受限。

（2）企业是否有发展前景：此点，公司并没有长期进行培训、宣讲等，让员工对公司未来发展的前景有特别强的感官认识，从而形成没有团队存在感和团队认同感。

（3）缺少人才发展计划。

2、管理者的工作情绪、管理水平、管理策略：企业的管理者，主要是最高管理者、间接管理者、直接管理者的一个言行、一个思路，都是企业文化底蕴的体现，人文关爱的体现，企业素质的体现。

即管理者的一言一行，都会对企业的当事人（指员工）产生影响。

而公司本年度的现状是：（1）各级管理者职责不够明确；（2）不够注重细节，比如员工情绪、心理等；（3）管理者本身不注重与员工的互动，多以命令口吻，在人文关怀上没有足够体现。

招聘员工工作总结5篇

招聘员工工作总结5篇招聘员工工作总结【篇1】从5月进入公司工作以来，已经一年多时间，经历了公司快速发展的时期，从中我们收获了不少宝贵的工作经验，也学习到很多先进的工作方法，为了总结前期工作中的不足，更好的开展后期的工作，现将招聘工作小结如下：一、工作资料1、招聘渠道的开发为能使公司人员配置及时有效，满足公司经营对各层次人才的需求，在维护好原有网络招聘渠道(新安人才网)的基础上，增加了新的网络招聘渠道，使公司的招聘辐射范围得到更大的拓展，满足了公司的管理、技术人员招聘需求。

为满足一线生产需求，公司现与三家人力资源公司(文都、远景、申祥)进行劳务派遣合作，在合作过程中，处理好三家合理的竞争关系，保证公司利益的最大化，确保在招聘高峰期，能够及时有效的满足公司生产员工的需求。

2、人员招聘配置1月1日公司在职员工为1260人，截止6月31日公司在职员工为1615人，月度离职率控制在10%—15%之间，到达制造业合理的人员流动比率标准，从人员年龄、性别、学历、技能结构各方面分析都较为合理。

同时也保证了人员合理有序的流动，各部门人员配备满足了生产发展需要，具体配置如下：3、届大学生招聘为满足8。

5代线经营需要，在全国五大高校开展了届大学生巡回学校招聘，共收集简历近千份，经历初试、笔试、复试，最终录用优秀届毕业生30人，录用比例到达1：33，保证了录用大学生的质量，有效的保障了后期公司的用人需求。

招聘结束后，顺利完成了三方协议的签订并归档合肥市人才市场，并与大学生坚持日常的联系，帮忙其解决疑难问题。

在大学生即将入职前期，做好产业培训营训练前期的所有准备工作，与苏州招聘方坚持紧密的联系，确保大学生入职培训工作的顺利开展。

4、其他工作1)、完成团体户申请前期所有材料的准备及申报工作;2)、编写大学生招聘笔试题，内部招聘相关笔试题，主持开展内部招聘等;3)、劝退不适应公司发展需要的员工50余人;4)、其他维护招聘工作正常运行的日常工作。

招聘专员2013年工作总结及2014年工作计划

招聘专员2013年工作总结及2014年工作计划时光飞逝，2013年马上就要过去，不知不觉间，我来到特钢公司已将半年，而从事招聘专员工作也有两个月的时间了。

这两个月，我在人力资源部过得紧张而又充实。

在领导和同事的帮助下，我逐步熟悉了自己的工作，虽然做的还不成熟，但也有所成效。

一、2013年工作总结：1、部门日常管理：①、人事档案信息的管理要求：人事信息档案材料定期及时整理，确保材料完善，做到井然有序。

工作内容：前期因各种原因公司档案未能及时整理，出现档案编号混乱；排序杂乱无章；在职、离职档案混为一体；档案材料不齐全等问题。

接管档案管理后，现已完成所有档案的重新编号、梳理工作（档案缺失材料仍未补全）。

②、劳动合同管理要求：及时签订或续签员工劳动合同，办理员工入职相关手续，工作开展顺利。

工作内容：接管工作后，已完成3人的劳动合同补签工作和15人的劳动合同续签工作③、员工异动手续办理要求：及时更新并上交在岗人员花名册、上岗离职汇总表、全员档案信息表。

工作内容：每周六向集团上交周度上岗离职汇总表、在岗人员花名册。

每月28号向集团上交月度上岗离职汇总表、在岗人员花名册、月度人事报表。

并做好人力资源部间上岗离职信息的共享。

④、新员工入职管理要求：入职所需资料填写、上交准确完整，入职须知的发放、培训及时展开。

工作内容：接管工作后，已完成44人的入职手续办理工作。

2、人员招聘与异动①招聘渠道为满足公司生产需要，招聘组采取了各种方式引进人才。

包括：参加各种类型现场招聘会、组织校园双选会、组织进行网络招聘（新世纪人才网、齐鲁人才网、百姓网、黄河口信息港）、在周边地区散发或张贴招聘简章、鼓励公司内部员工推荐等。

接管工作后，已参加现场招聘会2次、外出张贴招聘简章4次（约400张）、进行网络招聘约400人次/月。

截止目前共上岗218人，离职246人，在岗239人。

②上岗离职信息2013年度上岗离职汇总表2013年入职人数与离职人数对比图关于离职人员工作年限的分析102030405060708090100第一季度第二季度第三季度第四季度9425554446955748入职离职总结：入职三个月以内和一年以上离职人员占离职总额的78%，属于离职高峰时间区。

招聘工作总结（推荐4篇）

招聘工作总结（推荐4篇）小编特别推荐一篇非常实用的“招聘工作总结”，你上一次写范文是什么时候呢？制作不同类型的文档需要不同的语言表达和写作技巧，范文在学术界的作用正受到越来越多的重视。

招聘工作总结篇1一、招聘工作1、对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。

2、对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，发布招聘信息，并找到合适的人员。

3、负责面试时间安排并及时通知候选人及需求部门负责人。

4、接送候选人参加面试，并收集相关资料。

5、待确认候选人后进行人员增补审批，并及时于候选人沟通入职相关事宜。

由于公司临时办公地址比较偏远，给我们招聘工作带来了很大压力，针对以上情况我们积极采取措施，调整招聘时间、扩大招聘范围，并将公司福利及搬离时间耐心告知候选人，消除其顾虑，效果还是比较明显。

二、部门常规性工作：1、日常工作：1)部分工资表单制作及核对2)新入职员工资料收集、整理，员工名册录入更新及OA系统更新。

2、领导安排的临时性工作。

三、需要改进和提高方面：1、提高自身的执行力，在取得成绩的同时，不可否认我的执行力还有所欠缺，在以后的工作中建立危机感，做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶，提高自己的执行力及工作效率。

2、加强系统化、结构化意识。

完善招聘流程，把每一个环节做"细"做"精"，充分发挥自身优势，提高业务水平。

3、增强与用人部门及员工的沟通工作，完善自己的服务质量。

4、深入学习人力资源相关专业知识，用扎实的理论基础武装自己，增强分析问题解决问题的能力，使之更加专业化。

招聘工作总结篇2招聘教师工作总结一、工作背景作为学校教学质量和发展的基石，招聘教师一直是学校人力资源工作的关键任务之一。

学校在招聘教师过程中，需要从大量的面试者中筛选出来合适的人才，这对于学校发展和提高教学质量都有着至关重要的意义。

招聘岗工作总结3篇

招聘岗工作总结3篇招聘岗工作总结稿1：一、招聘工作介绍近年来，随着社会经济的快速发展，企业竞争日益激烈，良好的人才队伍成为企业发展的关键。

作为招聘岗位的工作人员，我在过去的一年中参与了多次招聘活动，掌握了一定的招聘技巧，积累了丰富的招聘经验。

二、招聘工作内容1. 招聘需求分析：通过与各部门的沟通和了解，明确招聘岗位的需求，并制定相应的招聘方案。

2. 招聘渠道探索：通过网络招聘、校园招聘、推荐招聘等渠道，广泛地搜索和吸引人才，提升招聘效果。

3. 简历筛选与面试评估：根据岗位要求，对收到的简历进行筛选，并安排面试，通过面试评估求职者的综合素质和岗位匹配度。

4. 绩效评估与录用决策：根据面试结果和个人表现，对应聘者进行绩效评估，并根据企业需要作出录用决策。

5. 候选人跟踪与后续工作：与候选人保持紧密联系，为其提供后期的工作指导和跟踪支持。

三、招聘工作中的亮点与难点1. 亮点：灵活运用多种招聘渠道，如通过人才市场的网络招聘平台，能够同时吸引大量的求职者；组织校园招聘活动，能够在高校中直接接触优秀毕业生；与各部门紧密合作，通过内部推荐招聘，能够更准确地定位到适合职位的候选人。

2. 难点：面试评估中，由于每个岗位所需技能和素质不同，评估的标准很难一致，容易出现主观评价的情况；与候选人的沟通和跟踪往往耗费较大的时间和精力，需细致入微，对待每位候选人都要全程跟踪，确保其能够顺利进入工作岗位。

四、招聘工作中的成功案例1. 在某次招聘中，由于岗位要求较为特殊，难以在普通的招聘渠道中找到合适人选。

于是，我们通过专业人才市场从全国范围内筛选，最终找到了一位优秀的候选人，成功录用并在岗位上表现突出。

2. 在校园招聘中，我们与多所高校合作，通过讲座、宣讲会等形式向大学生宣传我们的企业文化和岗位需求。

这样不仅提高了宣传的效果，也吸引了大量的优秀毕业生，为企业输送了一批优秀的人才。

五、招聘工作的体会与总结招聘工作是一项复杂而重要的工作，它直接关系到企业的人才引进和员工队伍的结构优化。

招聘工作个人工作总结(8篇)

招聘工作个人工作总结(8篇)招聘工作个人工作总结篇1时间就这样很快的过去了，还记得我大学刚毕业时来到公司后，怯怯的面对公司的同事，而转眼间我和同事都彼此熟悉了，半年的时间也就这样的过去了。

在过去的半年公司工作中，我作为一名公司新人，很快的熟悉了公司给我的工作，得到了公司领导和同事的一致赞扬。

一年的时间很快过去了，在一年里，我在公司领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本年度的工作总结主要有以下几项一、工作态度和勤奋敬业方面。

热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，全年没有请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。

二、工作质量成绩、效益和贡献。

在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为公司及部门工作做出了应有的贡献。

三、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。

能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论;遵纪守法，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。

四、专业知识、工作能力和具体工作。

我是六月份来到公司工作，担任公司行政秘书，协助办公室主任做好工作。

行政工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟悉了公司的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。

在这一年，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作1、做好办公用品的管理工作。

【VIP专享】关于2013年招聘工作的报告

推荐关于2013年招聘工作的报告时间如白驹过隙，一转眼蛇年就将过去了。

2013年注定是不平凡的一年。

在过去的一年里，我们经历了成都新公司筹备、团队组建、公司更名、项目更换等等；随着全球经济深陷泥潭不能自拔，国内的经济也受到了很大影响其中遇到了不少困难，发展缺乏动力。

总的了来说在过去的一年里，我在员工招募过程中遇到了很多困难，但是我们一直在坚持，也一直在反思和改进自己的招聘方式。

看着公司一天天的发展壮大，我感到非常欣慰。

下面我对13年的招募工作做一个年度总结，整理出自己在招募工作中存在的不足与经验，期望通过总结经验教训能更好的推进14年的招聘工作。

一、招聘工作情况成都公司成立于2013年2月份，自成都公司成立以来，公司的入职人员为84人，离职人员为57人，目前公司正式员工27人（含公司总经理）。

按照公司部门编制：1名总经理、4名商务部门经理、32名商务顾问（每个商务部8名商务顾问）、1名客服经理、1名客服专员、1名人事主管、1名行政前台，公司目前人员情况为：总经理1名、商务部门经理4名，商务顾问19名，客服专员1名，人事主管1名，行政前台1名。

缺员情况为：1名商务部门经理、1名客服经理、12名商务顾问。

未来招聘工作主要是按质按量的完成人员补充工作。

表一：岗位定员表岗位本年度，公司使用的招聘渠道包括：宇辉人才市场（含宇辉人才网）、58同城网、前程无忧网、赶集网、成都科技职业技术学院校园招聘。

其中，宇辉人才网是成都本地人流量较大的一家人力资源市场，公司开通了宇辉人才市场的全能卡会员，期限为一年。

通过宇辉人才网，公司在本年的二、三、四月份完成了团队组建的重大任务，但是从五月份开始，公司通过宇辉人才市场招募的员工锐减，十月份略有回升，11月份公司基本上已经放弃了宇辉人才市场的现场招聘。

宇辉人才网上面的简历非常少，公司基本上没有使用宇辉人才网。

公司与58同城合作时间为半年，期限为：2013年2月开始至2013年8月终止，总体而言，求职者主动投递量很低，我主要通过简历主动搜索来寻找合适人员并通知其参加面试，58同城给到的简历下载只有400份，在七月中旬400份简历被下载完毕。

招聘工作总结和反思7篇

招聘工作总结和反思7篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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2013年度某某公司招聘总结与计划

2013年度招聘岗位工作总结第一部分：2013年度工作综述2013年是公司招聘工作比较繁重的一年。

在这一年里，随着公司业务的发展、新厂房的建成投产，各部门的空缺岗位较多，人员需求量较大并且需求相对紧迫，因此我们在人员招聘工作方面投入了更多的时间和精力。

本年度，在招聘方面采用了网络招聘、现场招聘、报纸广告等渠道，为公司研发、生产、销售、售后等部门提供了人力资源的支持。

目前招聘工作还存在很大的不足，许多工作还很不完善，甚至没有开展。

随着新厂房建成投产、公司上市进程的推进，招聘工作需继续完善增加投入。

除扩大招聘渠道外，要做好人才储备库的工作，建立公司各岗位行业人才储备。

同时，做好留人工作，增加员工归属感，降低离职率。

为此，在2013年即将结束之际，须重新审视已完成的工作，总结经验和不足，以便于今后更好地开展工作。

第二部分：2013年度工作总结（数据起止时间2013年1月1日-12月10日）一、招聘人数表1图1注：表1,2013年度招聘人员部门分配表图1，2011-2013年度招聘人员统计图2013年度共招聘296人，其中办理正式入职276人，临时人员16人，应届毕业实习生4人。

超2012年110人，主要受人员离职、新增部门、部门扩大等因素影响。

二、招聘人员分析表2图2注：表2 2013年度招聘人员性别构成表图2 2013年度招聘人员性别构成图表3图3 注：表3 2013年度招聘人员学历构成表图3 2013年度招聘人员学历构成图三、招聘渠道81%19%男女表4图4注：表4 2011-2013年招聘费用总结表图4 2011-2013年招聘费用总结图2013年招聘总费用为31830元，超出2011年和2012年之和。

其中主要增加于广告、招聘会、58同城上。

广告费中包含2013年1月于智联发布两周首页重点企业招聘（13000元）、10月在燕赵晚报上发布两周招聘欧洲焊工证焊工（1350元），招聘会于今年3月起从原来一年四次大型招聘会变为每月一场大型招聘会，增加6场招聘会（1000元），网络招聘新增58同城（2500元），较2012年共增加17850元。

招聘工作工作总结6篇

招聘工作工作总结6篇工作总结是对工作目标的一种评估和检验，能够帮助我们了解自己是否达到了预期的目标，无论什么行业在工作结束之后都是要写工作总结的，XX小编今天就为您带来了招聘工作工作总结6篇，相信一定会对你有所帮助。

招聘工作工作总结篇1转眼间，来到“xx公司”已经半年多了。

在经过了一段时间的新员工入职培训后，我了解到了公司的概况，包括公司的起源和发展，学习了公司的企业文化，对公司的组织结构，日常工作流程等方面有了一些初步认识。

而随后的招聘专员岗位职责培训，在行政人力资源部主管的悉心教导和帮助下，我边学习边工作，从一个“门外汉”到现在对招聘专员工作的熟练掌握，让我有感而发写下这篇报告，既是对我这样一个初次接触人事工作的新人的一种总结和积累，又是为了以后能够更好的展开工作提供帮助，同时以此文章来鞭笞自己，让自己更好的对这份工作全面具体的认识，也让部门领导看到我想做好这份工作的决心。

行政人力资源部，这个开始让我感到陌生的部门，在经过一段时间的学习工作后，现在的我已经充分认识了这个部门。

作为为公司整体运行服务的一个基础职能部门，行政人力资源部主要对公司行政事务、后勤总务、人力资源等工作负有实施、协调、监督、管理的职责。

而我担任的招聘专员一职，主要负责员工的招聘、培训、社保、劳动合同管理等工作，配合相关领导制定、组织实施公司人力资源计划，限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人才保障。

一、下面我将分类对我这几个月的工作做一个详细总结：1、招聘工作：a、结合x年各部门人员需求计划，并根据各部门人员的实际需求，通过各种招聘渠道有针对性、合理性招聘各类优秀员工以配备各岗位;b、x年行政人力资源部共参加了x次招聘会(其中x次毕业院校双选会)，吸引了大量人才前来应聘，并最终满足了相关岗位的人员需求。

2、建立、健全、规范人事档案管理：a、为新员工办理入职手续，建立并完善其电子档和纸质档案(含身份证、毕业证、学位证、职称资格证书、体检报告、照片等信息)，并为其发放《员工手册》，x年公司新入职职工人数为：x人;b、协助部门主管及时为符合转正条件的员工办理转正手续;c、为离职员工办理离职手续，督促其物品/工作交接的顺利完成，x年公司离职员工人数为：x人;d、参与收集整理x年度及之前年度的各类档案材料，将其按年份及种类进行分类归档，放置于x楼档案室，并建立相应的电子档案，方便查阅;e、每月底对新进、转正、调薪、离职人员进行统计核对并发至相关领导。

13年度招聘工作总结

13年度招聘工作总结13年度招聘工作总结年度招聘工作总结一、招聘分析：根据公司年度发展目标，一百家店面开业计划；自四月下旬接手招聘工作以来，对各组建部门需求岗位进行了解，明确岗位职责和任职要求，制定招聘方案，拓展招聘渠道，严格落实公司相关招聘制度及招聘流程；为保证时效性，尽早解决各需求岗位人员，对当天投递简历全部进行筛选，电话、邮件、短信通知，面试甄选；沟通高层领导组织安排复试，为公司发展需求提供人才保障。

25202*10505月6月7月8月9月10月11月12月1815151621181312202*年月度入职数量统计表根据上述数据统计，合计招聘人数128人，月均入职16人；在各级领导工作指导安排，各同事之间默契配合下，基本完成各岗位需求人员到岗要求；招聘工作中也总结出几点不足：1、在招聘人员到岗时间上未能达到要求；为改善招聘工作，着手进行《月度招聘需求计划》调研，减少紧急招聘；2、人岗匹配度，岗位要求与入职人员之间工作不匹配；加强各岗位职能、专业要求标准了解，做好沟通，尽可能避免上岗即刻离岗现象；层级招聘人数总监级1经理级18主管级51员工营销策划外部培训法务中心其它岗位品牌招商店面开发工程管理人力行政设计管理财务管理店面运营0102030对各层级各岗位招聘情况分析，店面运营、财务管理占全部招聘人数的42%，高级管理岗招聘人数较少；其中经理级晋升总监级1人，主管级晋升经理岗2人，员工晋升主管岗1人；高级管理总监、部门管理、区域管理外部招聘入职较少。

二、离职分析：层级试用期离职和数转正离职人数个人离职人数被动离职人数总监经理主管员工829202*311916161211各层级人员离职人数统计25202*10505月6月7月8月451815151016122118139631412入职人数离职人数9月10月11月12月140.00%120.00%100.00%80.00%60.00%40.00%20.00%0.00%5月6月7月8月9月10月11月22.22%33.33%14.29%66.67%75.00%50.00%46.15%116.67%12月月度离职人数占入职人数比1、自5月至年底共离职63人，采用离职率=离职人数/累计在册从数×100%，计算出202*年离职率为53.3%（其中主动离职率为30%），离职占入职比月平均达53.04%，综合上述数据表明人员流动较大。

2013年度招聘工作总结

2013-2014年度人力资源部招聘总结与计划一、招聘的意义通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类人才，为组织人力资源系统充实新生力量，实现公司内部人力资源的合理配置，为公司扩大经营规模和优化经营模式提供人力资源的可靠保证，同时弥补人力资源的不足。

避免人员招聘中的盲目性和随意性。

随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。

本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，结合公司 2014年发展战略及相关计划安排，特制订一下年度招聘计划。

二、招聘原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。

三、2013年招聘总结(一)招聘完成情况2013年招聘完成情况分别从市场应聘人员、录用人员的月度分布、公司各岗位到岗率以等指标进行分析与总结。

2013年度上述指标具体情况如下：1、月度应聘人员分布图 1-1 2013年度月度应聘人数折线图从上图可看出，2013年市场人才应聘公司各岗位人数主要集中在3月、5月、7月、9月及10月，即公司所有岗位的招聘旺季主要集中在3月、5月、7月、9月及10月份。

图1-2 疆内营销部月度应聘人数分布图从图1-2可看出，疆内营销部月度应聘人数主要集中在3月、7月和10月，即疆内营销部主要岗位的人员招聘旺季主要集中在3月、7月和10月。

图1-3 疆外营销部月度应聘人数分布图从上图可得出，疆外营销部主要岗位的应聘人数主要集中在3、4、5及9月份，即疆外营销部主要岗位的人员招聘高峰期分布在每年的3-5月及9月。

2、营销端口录用人员月度分布图1-4 疆内营销部月度录用人员分布图从1-4图可得出，2013年疆内营销部所有入职人员主要集中在3月、6月、7月及10月，上述月份入职人数分别占总入职人数的比例分别是24%、14%、14%和10%，从所占比例来看，每年的3月份是疆内主要岗位的入职高峰期。

2013年上半年招聘分析总结

招聘策略问题
不足点及困难
招聘渠道问题
招聘需求频繁变动
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招聘总结及改进策略
招聘体系实施的调整
招聘途径的充分利用
常沟通
每天总结 Text 和计划
（1）增加面试评估表的评估考核项，以便进行职位匹配度的对比。（2）鉴于用人部门对招聘需求的细分和对应聘人员的严格把关，面试小组成员扩充到主任级或资深工程师均可参与面试工作。
为保证在最短时间内掌握最多的招聘资源，我们采用了网络招聘，内外部推荐，猎头和现场招聘会的方式进行招。聘。
在整个招聘过程中，我们都跟用人部门针对用人需求保持密切沟通，保证简历质量大半达标，一旦出现疑问，第一时间与用人部门沟通，保证高质量简历选出高质量的人才。
在招聘压力最大的时期，我们每天做总结并计划之后的招聘工作，及时发现工作中出现的问题并改正。当招聘工作中产生的困惑无法解决时及时向领导寻求帮助，争取尽早解决问题。
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招聘分析
2.2 数据分析
2.2.1 招聘周期
根据计算出的平均周期，系统类的平均周期为88.8天，嵌软类的平均周期为82.6天，硬件类的为77.5 天，支持类的平均周期最短，为52.1天。嵌软类的招聘周期仅次于系统类，这跟南京招聘大环境有很大关系，南京的软件开发类企业虽多，但做嵌入式的软件开发的企业比较少，尤其是同行业或者做类似产品的企业非常少，这是我们资源稀缺的一个
The End
重要原因。
这里需要着重提出的是系统类因有5名已下offer的系统软件工程师（java）未能如期到岗，使得我们在这一岗位上重复招聘，严重拉长招聘周期，如
2
招聘分析
2.2 数据分析

2013年人力资源部招聘工作总结与工作展望

类别职工工人合计 1月 2月 3月 32 412 444 4月 5月 6月 7月 12 37 49 8月 11 52 63 9月 10 95 105 10月 9 80 89 11月 8 30 38 12月 6 31 37 总计 88 737 825
经统计，2013年，发生人事异动的员工共25 人。签订退休返聘协议的共18人。
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仹开始，对车间主仸、车间班组长实施绩效考核。
2.建立完善品质部、研发部的人员绩效考核表及绩效数据提供表。
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2013年上半年度工作完成情况总结
六、员工关系管理 1.严栺控制未成年工管理。每周组织调查一次。 2.编制完成《员工调劢审批单》、《员工离职申请单〉、《员工离职移交单》等
员工关系管理方面的记录表单。
2013年人力资源部招聘工作总结
报告人：贺中业
2013年12月30日
目
• 1、2013年年度工作完成情况总结 • 2、2014年人力资源部工作展望 • 3、结束语
录
2
2013年人力资源部年度工作总结
人力资源部2013年度根据日常工作要求及岗位职责所述，有下列工作要求可作评述：
一、人力资源规划。
10
2013年年度工作完成情况总结
经统计，2013年，共新进员工688人。具体分布如下表：
类别
职工工人合计
1月
2月
3月
4月
39 465 504
5月
6月
7月
8月
0 57 57
9月
4 25 29
10月
2 21 23
11月
3 30 33
12月
9 33 42
总计
57 631 688

招聘工作总结

招聘工作总结
在过去的一段时间里，我们团队经历了一次招聘工作，经过精
心筛选和面试，最终成功招聘到了一批优秀的新成员。

在这次招聘
工作中，我们取得了一些重要的经验和收获，现进行总结如下：
首先，我们在招聘过程中更加注重了候选人的综合素质和能力。

除了专业技能和工作经验外，我们更加关注候选人的沟通能力、团
队合作精神以及适应能力。

这样的筛选标准可以更好地保证新成员
的融入和团队的稳定性。

其次，我们加强了招聘流程中的沟通和反馈机制。

及时地与候
选人沟通招聘进展和面试结果，可以提高候选人的满意度，同时也
有利于维护公司形象。

另外，对于未能通过面试的候选人，我们也
及时给予了反馈和建议，希望能够帮助他们在未来的求职中有所提升。

最后，我们也意识到了招聘工作中的一些不足和需要改进的地方。

例如，招聘流程中的某些环节可能存在繁琐和低效的问题，我
们需要进一步优化和简化流程。

另外，我们也要不断提升招聘团队
的专业素养和能力，以更好地应对未来的招聘挑战。

总的来说，这次招聘工作虽然取得了一定的成功，但也暴露了一些问题和不足。

我们将以此为契机，不断优化招聘流程，提升招聘质量，为公司的发展壮大注入新鲜血液。

希望在未来的工作中，我们能够招聘更多优秀的人才，共同为公司的发展贡献力量。

招聘工作工作总结（2篇）

招聘工作工作总结（一）自____年____月中下旬进入公司至今的二个月中，我一直负责公司的人事招聘工作，前期间因公司订单缘由放长假导致部分员工离职，造成目前公司用工困难。

目前我公司因业务量疾速增加，所需要的首饰加工各工艺技术人员也随即增加，这就需要招聘人员不遗余力的不间断的引进有关方面技术人员和储备人员。

为了解决公司的人力差距，在工作的头二个月中，我通过一些公司领导指定的招聘渠道为公司进行人员招聘，虽有招聘到一些人，但又有一些人员未通过试工期或自动离职。

且在实际的招聘过程中又遇到了一些问题，致使招聘的结果不甚理想。

在招聘中出现招聘难的主要原因有下招聘渠道不是很广泛，多为现场招聘。

即使有去外地工业区进行招聘，因各区域保护和排斥心理使得招聘不能白日化，同时我司给出的条件相对于其工业区没有很大的优势，其长期在职人员并不是很情愿换工作地点;____周边同行业大都有余我公司相同的状况，所需工种不尽相同，所提供的薪资福利待遇也有一定的优势，使得同行业招聘的竞争压力大;比如：银鼎所招学徒，底薪____元，包吃住。

虽然在包吃住的程度上，员工薪水有扣部分钱，但是相比之下，我司的学徒____元的底薪，包住有伙食补贴，应聘者更倾向于前者。

____公司内部有传播负面消息，影响公司的形象给招聘工作带来了不少的负面影响;____多数的熟练工为外来人员希望能拿到一定报酬的同时，也希望到发展空间大且能够包食宿的公司工作;5.因珠三角的涨薪现状，许多求职者（包括加工熟手）希望公司能适当提高工资及福利待遇。

当然也不排除招聘人员本身所存在的问题，因为没有足够的相关招聘经验，未能给出更有效的招聘途径，以及缺乏工作积极性与工作主动性，等等诸如此类，都需要招聘人员接受批评与自我批评。

招聘工作工作总结（二）在招聘工作中，我主要负责寻找合适的候选人，对他们进行面试和评估，最终确定最适合的人选。

以下是我对这些工作的总结。

首先，在招聘工作中，我注重了解职位需求和公司文化。

2013年校园招聘会总结

2013年校园招聘会总结在就业形势依然严峻的背景下，为更好的满足广大2014届毕业生的就业需求，搭建用人单位与我院毕业生进行双向选择的零距离平台，拓宽学生实习就业渠道，给我院学生就业提供全面有效的服务，我院于2013年10月12日（星期六）在一教二楼大厅举办本学期的首场校园招聘活动。

在学院领导的支持下，本年度校园专场招聘会达到了预期的目的，取得了显著的效果，现将举办情况总结如下: 此次招聘会约有20多家单位到会招聘，这些单位和企业吸纳了全方面的人才，为2014届毕业生提供了一个广阔的就业平台，向大学生提出当今社会形势所面临的严峻问题，使毕业生们有一个更全面的了解和更清晰的定位：1、该怎么更好的完善自己的职业规划，例如，应该具备的重要素质、技能；认识自我的优劣势，不断的完善和发展自己。

2、了解到目前市场所需要的人才信息，不同方面的相关内容。

就业指导中心精心准备，制定了切实可行的活动方案，并积极联系用人单位，各系密切配合，组织学生参加招聘活动，确保了招聘会各项工作有条不紊的展开。

我系当天有200多名学生参加了此次招聘会，学生都带着个人简历，来往于各个招聘摊位，流利地回答用人单位提出的问题。

当天现场气氛热烈，企业与学生面对面洽谈，学院领导也到现场指导、察视。

其中，有50名学生到广州田字格纺织品有限公司摊位投简历面试，星艺装饰公司有35名学生，广州市照和装饰工程有限公司和广州塞尚装饰工程有限公司则都有30多名学生上前投递简历面试。

会后，在与部分企业负责人交流中了解到，企业对本次招聘会给予了高度评价，对我院学生的表现给予了充分肯定，而学生也表示将珍惜机会，合理定位，实现自身价值。

此次招聘会在就业指导中心老师们的正确领导下，大家群策群力取得了完满的成功，同时活动也得到了老师的们的大力支持和同学们的积极配合。

活动中，领导和老师们给予了我们许多宝贵的经验，让我们积累了经验，为我们以后的工作、学习提供很多帮助。

招聘工作的总结(通用10篇)

招聘工作的总结(通用10篇)招聘工作的总结篇1，是人力资源部收获的一年。

是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。

我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。

现将工作总结：一、开展全员培训，提升员工素质现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能，完成公司战略发展目标。

这就需要创造一个公司文化网-互联网文秘资源网，让所有的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了《劳动人事管理规定》、下发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。

这次培训历时一个月，参加培训人数40____人，人均参加军训20学时、接受理论知识授课60学时、参观考察3学时。

参训人员均写出1000字左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务，去支持公司，积极主动地去工作。

通过__节的检验，员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。

二、积极学习、开拓创新在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理基础工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。

形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间倡导“学习、积累、总结、提高;“专业勤奋;“82的工作、学习理念。

在思想上，我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义，积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充实头脑的同时。

也为今后各种工作的顺利开展奠定了基础。