传统成本管理的利弊与对策

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预算成本管理体系的构建

预算成本管理体系的构建一、引言在现代企业管理中，预算成本管理是一种重要的管理工具，为企业提供有效的成本控制和决策支持。

本文将探讨预算成本管理体系的构建，旨在指导企业如何建立一套完善的预算成本管理体系，以提高企业的经济效益和竞争能力。

二、预算成本管理的定义和意义预算成本管理是指对企业在一定时期内的各项成本进行规划、控制和分析的管理方法。

它通过制定预算计划、预测成本、控制执行、分析差异等环节，以实现成本的合理控制和优化利用，从而提高企业效益。

预算成本管理的意义在于：1. 有效的成本控制：预算成本管理可以帮助企业合理规划成本，制定预算计划，并通过实时监控和控制执行，避免成本超支和浪费。

2. 决策支持：通过预算成本管理体系，企业可以清晰了解每个成本项目的利弊，有针对性地进行决策和调整，确保资源的合理配置和最优化利用。

3. 绩效评估：预算成本管理可以为企业提供绩效评估的依据，通过对实际成本与预算成本的比较和分析，评价企业的经营状况和成本效益。

三、预算成本管理体系的构建步骤1. 确定管理目标：企业应该明确预算成本管理的目标，如降低成本、提高利润等，以便在后续步骤中有针对性地开展工作。

2. 收集数据与信息：企业需要全面收集和整理与成本相关的数据和信息，包括历史成本、市场行情、竞争对手情况等，为后续预测和规划提供依据。

3. 预测成本：通过分析历史数据和市场环境，对未来一定时期内的成本进行预测，包括原材料成本、产品销售成本、人力成本等，以制定合理的预算计划。

4. 制定预算计划：根据预测结果，制定预算计划，包括销售预算、生产预算、采购预算、人力预算等，确保各个环节的成本控制和整体协调。

5. 控制执行：执行阶段，企业应建立一套完善的成本控制和监控体系，对各项成本进行实时跟踪和控制，及时调整预算计划，确保实际成本与预算成本的一致性。

6. 分析差异：对实际成本与预算成本之间的差异进行分析，找出原因，并采取相应措施进行调整，以不断完善预算成本管理体系。

传统企业成本管理模式的弊端

成本管理是以成本为对象,借助管理的方法,以提供成本信息并帮助管理者利用该信息进行决策为主的一个会计分支.我国的成本管理先后经历了计划体制下、市场经济体制下和现代成本管理的萌芽三个阶段,前两阶段以算代管,不属于真正意义上的现代成本管理；第三阶段,现代管理虽已萌芽,但仍受制于传统管理模式,在经济全球化、竞争激烈的今天已弊端多多,因此,剖析成本管理的现存症结,探索成本管理的新趋向、新内容,并寻找行之有效的举措,已是的必然.传统企业成本管理模式的弊端1.成本管理意识停滞不前表现为多数企业误将成本管理等同于降低成本,于是降低单耗、节约费用和减少生产过程便成了成本管理的基本手段,甚至拿约束性成本开刀.剖其根源在于企业现代成本管理意识滞后：一是不知道成本降低的条件和限度,过度降低成本导致了产品质量下降和效益滑波；二是没有意识到单靠降低成本来获取优势已过时,在知识经济时代,企业应靠技术上的成本投入,来产生更大的收益.2.成本管理范畴过窄、内容不全受传统模式的禁锢,企业只注重生产成本的管理,忽视供销过程的成本管理；只注重投产后的成本管理,忽视产品设计以及生产要素合理组织的成本管理；只注重物质产品成本,忽视非物质产品成本,如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等.但是从成本动因的角度去考虑,企业的任何一种产品从引进到获利,其成本绝不能仅仅理解为制造成本等显性成本,而是贯穿产品生命周期的显性及隐性成本之和.3.成本管理上的失误主要表现在以下三个方面：第一,成本管理与市场脱节.按照成本习性理论,企业总成本可分解为固定成本和变动成本两部分,变动成本又等于单位变动成本与生产总量之积,即：TC=FC+VC×Q.那么当固定成本FC不变时,产量Q的增大无疑得到单位成本TC/Q的降低,则在售价SP一定时,利润增高.该理论造成了一些企业置市场需求于不顾,盲目增产,虽提高了短期利润,却导致存货的积压.其失误在于将成本习性理论与本量利CPV理论人为断开,未考虑CPV理论中最为重要的产销平衡假设,即：以销定产,以市场为引导.第二,核算方法陈旧造成成本数据失真、决策失误.高机械化、高信息化、高科技化制造环境,带来了生产成本的明显变化：一是人工成本的降低和制造费用的上升；二是科研成本的急剧增加.但现代的多数企业在核算中沿用人工工时、人工工资比例法分配制造费用,仅了料、工、费,而未顾及开发、规划控制等成本,成本信息的失真已是必然. 第三,成本核算中的短期行为和本位主义明显.企业经理为突出任职期间的业绩,在成本费用界限划分、差异调整、坏账计提与核销、待摊及预计等方面利用成本人为调节利润；在决策时,往往以本车间、本中心或者分公司成本最小化或利润最大化为目标.其危害有二：一是制约企业长期发展,二是小集体利润增长常引起整个集团公司利润的成倍下降. 痛则思变,关键在于准确把握现代成本管理的新趋向、新内容,对症下药,寻找成本管理的新举措.。

传统销售与直销销售的利弊对比分析

传统销售与直销销售的利弊对比分析随着网络技术的不断发展，直销销售越来越受到人们的关注。

传统销售模式虽然在一定程度上受到冲击，但并未完全被取代。

本文将对传统销售与直销销售两种模式进行比较分析，从中探讨各自的优缺点，以及适用场景。

一、传统销售的优缺点1. 优点（1）产品较为稳定：传统销售模式常常适用于已经成熟的产品。

由于传统销售模式存在较为成熟的市场和销售渠道，企业一般可以快速稳定地将产品投入市场。

（2）市场推广广泛：传统销售模式采用的是多渠道广告宣传、促销和广告联盟等手段，广泛渠道下有利于企业推广。

（3）利润相对稳定：由于产品市场稳定，加上价格较为确定，因此，企业的利润相对稳定，也容易进行资金的管理。

2. 缺点（1）成本相对较高：因为传统销售模式采用的是广告宣传、促销和广告联盟等手段，需要投入大量资金来保证宣传效果。

（2）销售与客户之间缺乏互动：因为传统销售模式是通过线下渠道、店铺、代理商等来进行销售，因此，与潜在客户之间缺乏充分互动。

（3）反应速度慢：传统销售模式的销售渠道繁琐，相对没有直销销售的及时性，各种反应较慢，不利于快速应对市场变化和客户需求。

二、直销销售的优缺点1. 优点（1）成本较低：直销模式减少了传统销售模式中与渠道、代理商、广告等有关的成本，因此，成本相对较低。

（2）直接与客户进行互动：直销模式通过线上或者线下等渠道，可以直接与潜在客户进行沟通，从而增加企业与客户之间的互动。

（3）反应速度快：因为直销模式限制较少，有灵活度的迅速反应能力较强，让企业能及时应对市场变化和客户的需求等。

2. 缺点（1）招聘和管理困难：直销模式需要招收新的销售人员，并对新人进行培训、指导和管理等，增加了企业的人力成本和管理难度。

（2）危害品牌形象: 直销模式的产品质量并不稳定，因此，如果走了“快钱”、“欺骗”等路线，就很容易伤害品牌形象或者认知度，而且影响力直达消费者。

（3）失去线下销售的机会：在某些场景下，线下销售仍然是重要的需求点，如果企业只注重线上的销售，就会失去在线下的客户机会。

传统成本管理的弊端

二、传统成本管理存在的弊端和局限性（一）企业成本管理观念陈旧1.传统的成本管理范围狭窄和缺乏创新意识的现象。

传统的成本管理只重视产品制造环节的控制，忽视非生产领域的管理，表现为成本管理的不完全性。

受长期计划经济观念的影响，企业在成本管理时往往比较重视生产领域产品成本的控制，忽视其他环节的成本分析与研究。

一方面是很多企业仍认为成本管理的范围应是企业的生产过程，忽视了对技术、流通领域中成本的考虑，而技术、流通领域中的成本在总成本中占有较大的比重。

在市场经济中，企业作为市场的主体，参与市场的竞争，就必然涉及流通领域；要提高竞争能力就必然要对产品进行不断的创新，不断的提高质量，因此也必然涉及技术领域；市场经济时代，人才自由流动，这必然涉及人力资源领域等。

市场是企业生存的土壤，这个市场不仅包括商品，也包括金融市场、技术市场、人力资源市场等。

另一方面，不少企业的成本管理，仅限于对国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上，成本管理侧重于宏观需要，侧重于对产品成本的核算，不注意所耗成本能得到的市场价值，很少从效益角度来看成本的效用，忽略了在某些情况下控制成本费用可能会导致产品质量和企业效益的下降，忽视了成本管理对企业经营管理的重要作用。

2.传统的成本核算方法陈旧，管理手段老化。

从成本的核算方法来看，自20世纪初成本会计诞生以来，曾先后出现“标准成本”、“变动成本法”、“本量利分析”、“责任会计”等一系列传统成本会计核算方法。

但是，在当今竞争日益激烈的市场经济中，传统的成本核算方法都有致命的弊端，不能提供决策所需的正确信息，不能深入反映经营过程，不能提供各个作业环节的成本信息以及各个环节成本发生的前因后果，从而影响了企业经营战略的制定。

另外，成本管理应包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析等在内的成本管理方法体系，而且这个方法体系应当科学化、系统化，形成有机的联系。

但从目前情况看，这一方法体系还存在很多问题，未能真正形成科学、系统的成本管理方法体系。

浅析水利施工企业成本核算存在的问题及对策

财会研究ｌＦｎｎｅａｄＲｃｕｔｇＲｓａｃｉｃｎＥｏｎｉｅｅｍｈａｎ
浅析水利施工企业成本核算存在的问题及对策
苗冬梅安徽水利开发股份有限公司２３１３００
摘要：在建筑市场开放的形势下，水利工程项目的利润率逐年下降。成本核算已经成为水利施工企业提升竞争力的
二、水利施工企业成本核算体系的特点及内容
把成本核算的明细划分的过粗，把相互之间没有联系或联系不大的单项水利工程或单位水利工程合并起来，作为一个成本核算对象，这样就不能反映独立施工的水利工程实际成本水平，不利于考核和分析水利工程成本的升降情况．划分的过细，而则会出现许多间接费用需要分摊，加核算工作量，增又不能准确地反映成本。根据施工核算的具体情况我们应重点从以下几个方面划分：
重要手段，是水利项目提升利润率的重要方式．织各方面的成本核算，意成本核算过程中存在的问题，善水也组注完利施工企业成本核算体系，全面提高企业管理水平，高企业经济效益，对提有很大的推动作用。关键词：程项目；本核算；工成水利工程施工
个成本对象之间进行分配和归集，采用一定的方法分配计入受益工程成本。对未完水利工程进行核查，以确定本期已完水利水利施工企业成本核算体系是从施工费用发生开始，到完工程实际成本。将已完水利工程成本转入 “ 工程施工结算成工施工总成本和单位成本为止的整个成本计算的分配过程。本 ”科目中，并结转间接费用。施工间接成本核算任务是：正在进行成本核算时，点是对象的划分要切合实际，的确归集合理分配施工间接成本，重有从面保证施工成本的准确性．

目标成本管理与标准成本管理之比较

目标成本管理与标准成本管理之比较财会研究Finance and Accounting Research目标成本管理与标准成本管理之比较王向青河南省安全科学技术研究中心４５００００重要的环节：过程控制，管理效果不好。

【文章摘要】在当今开放的全球一体化的信息经二、推行标准成本管理的利弊分析济时代，企业需要综合运用成本、质量、服务和高新技术参与市场全方位竞争，（一）标准成本管理的优点１．便于企业编制预算和进行预算控其中成本在企业竞争中占有至关重要的制。

事实上，标准成本本身就是单位成本地位。

因此，现代企业管理必须更加重预算。

视成本，成本管理也必须更加科学化。

２．可以有效地控制成本支出。

在领料、用料、安排工时和人力时均以标准成【关键词】本作为事前和事中控制的依据。

目标成本管理；标准成本管理３．可以为企业的例外管理提供数据。

目标成本管理不是单纯的成本估计与以标准成本为基础与实际成本进行比较产成本控制体系，而是对成本与利润的综合生的差异是企业进行例外管理的必要信息。

战略规划过程。

标准成本法是一种将成本４．可以帮助企业进行产品的价格决策计算和成本控制结合，以作为控制成本支和预测。

例如在给新产品定价时，通常可出的依据，考核成本支出的方法。

以在标准成本的基础上加一定的利润来确定其价格。

一、推行目标成本管理的利弊分析５．可以简化存货的计价以及成本计算目标成本管理对提高工程项目管理水的账务处理工作。

标准成本下，原材料、在平和企业经济效益具有重要意义，随着我产品、产成品均以标准成本计价，所产生国建筑企业治理结构的不断调整和完善，的差异均由发生期负担，这样一来，在成目标成本管理越来越受到企业的青睐，而本计算方面可以大大减少核算的工作量。

且已开始在项目管理中显示出独特优势。

（二）标准成本管理的弊端（一）目标成本管理的优点１．标准成本法在成本更新的各个环节１．明确的目标可以起到激励的作用；如何合理分配成为难题。

２．迫使主管人员更好地计划自己的工标准成本法在成本更新的各个环节如作，选择更有效的实现目标的方法，更合何合理分配，尤其是在业务量巨大并且复理的组织人力和物质资源；杂的情况下，笔者一直自认为自己的理解３．迫使主管人员弄清楚组织的结构、是正确的并且合乎逻辑的，按照中国式的任务和权责关系；思维，标准成本法是不真实的，只是一个４．鼓励人们专心致力于实现他们的目理想状态下的情况，在另一个方面说是财标；有助于开展有效的控制工作。

传统成本核算方法与作业成本法的比较分析研究

传统成本核算方法与作业成本法的比较研究学生：孙辉明指导老师：张冬梅老师09级财务二班摘要：在传统成本管理模式下，间接费用分配的不准确，因其把与生产有关的所有费用，无法直接归集到哪种产品上的，都先计入制造费用，月末将所有制造费用结转到“生产成本一一制造费用”科目。

导致成本核算的扭曲而不能真正为决策者提供有用的信息，而时代的变革导致了企业经营环境的变化，经营环境的变化推动了管理科学的发展，面对激烈竞争的国际国内市场，改革传统的成本管理体系具有迫切性，同时也具有可行性。

关键字：成本管理模式传统成本法作业成本法一、绪论时代的变革导致经营环境的变化，经营环境的变化推动管理科学的发展。

当今的工业生产和第三产业则使经营环境发生了种种目不暇接的变化，冲击并将持续影响成本管理与管理会计的理论与运作。

＜一）问题的提出传统成本管理模式的概念与作业成本管理模式的对比研究，针对两个方法的概念、内容以及相应的实施方法所有的不同做对比。

结合实际情况说明两种方法的利弊，总结出的先进性和其局限性。

对新成本管理模式存在的问题进行讨论，怎样使新管理模式得到更好的推广应用。

＜二）研究目的及意义信息时代这股潮流使得企业经营环境发生了种种目不暇接的变化，经营环境的变化推动管理科学的发展，管理科学的发展又对成本计量提出更高的要求，传统的成本计量模式已呈现出诸多方面不足，突破成本记录与账户单一结合体系势在必行。

随着网络信息技术的广泛的应用，成本管理也要不断更新。

成本企化也为成本控制理论的创新提供了思路。

成本责任流管理模式把静态的成本动态地管起来，突破了手工管理，是一种很好的现代化管理模式。

二、传统成本管理模式（一＞传统成本管理模式的历史发展传统成本计量模式是嫁接在会计账户系统上的。

会计师和工程师们将成本记录与会计账户系统结合起来，创立了成本会计方法，形成了一套规范化、程序化的成本计量模式。

它的出现大大提高和改善了企业经营管理的信息质量，推动了管理理论和方法的进步，也形成了有独立理论和方法的会计分支学科——成本会计。

传统成本管理的利弊与对策

传统成本管理的利弊与对策引言传统成本管理是一种传统的管理方法，用于跟踪和控制企业的成本。

然而，随着时代的发展，传统成本管理方法的优势逐渐被挑战。

本文将讨论传统成本管理的利弊，并提出对策以应对现代企业面临的挑战。

传统成本管理的利与弊利：1.成本控制：传统成本管理方法提供了成本控制的手段。

通过分析和跟踪企业的成本，企业可以识别和处理高成本项目，并采取措施降低成本。

2.决策支持：传统成本管理方法可以为企业的决策提供支持。

通过了解成本结构和成本驱动因素，企业可以更好地评估决策对成本的影响，从而做出更明智的决策。

3.绩效评估：传统成本管理方法可以用于评估企业的绩效。

通过比较实际成本和预算成本，企业可以确定绩效差距，并采取相应措施提高绩效。

弊：1.陈旧方法：传统成本管理方法是一种相对陈旧的管理方法，无法适应现代企业的发展需求。

随着科技的进步和全球化的发展，企业面临着更加复杂和多样化的业务环境，传统成本管理方法已经不再适用。

2.重视实际成本：传统成本管理方法过于重视实际成本，忽视了质量、客户需求等其他因素的重要性。

在现代企业中，客户需求的变化和产品创新对企业的成功至关重要，而传统成本管理方法无法提供相应的支持。

3.难以适应变化：传统成本管理方法往往是静态的，难以适应业务环境的变化。

在现代企业中，市场需求和竞争态势常常发生变化，企业需要快速调整战略和成本结构以适应变化。

传统成本管理方法的刚性无法满足这种需求。

解决方法引入现代成本管理方法1.活动成本管理：活动成本管理方法关注企业的活动和过程，并将成本与活动相关联。

通过分析活动的价值和成本，企业可以识别低效的活动并进行改进。

2.目标成本管理：目标成本管理方法从市场需求出发，确定产品的目标成本，并在此基础上制定实施计划。

目标成本管理方法强调了成本和质量的平衡，帮助企业在满足客户需求的同时保持竞争力。

引入技术支持1.数据分析技术：利用数据分析技术，企业可以更好地理解成本结构和成本驱动因素。

直线制管理模式的利弊探究

直线制管理模式的利弊探究随着社会和经济的发展，企业管理模式也越来越多元化。

而直线制管理模式，作为传统的管理模式，在现今管理领域依然有它存在的价值。

本文将从直线制管理模式的优劣势探究其应用价值。

直线制管理模式是一种比较传统的管理模式，它强调依靠管理者的权威来指挥下级员工，并强调管理者的优越性，用权威来支配和控制下级员工的行为，实现企业管理目标的实现。

在直线制管理模式中，管理者可以通过各种渠道向下级员工传达企业的各项政策，下级员工也可以通过这种方式了解和接受企业的管理理念和目标。

1、明确目标：直线制管理模式强调的是单一汇报体系，使得职责的划分非常明确，能够快速明确工作任务和工作量，从而提高工作效率。

2、规范流程：直线制管理模式对企业流程和工作流程进行规范，有利于使企业的组织结构清晰明了，有效地保障工作的完成。

3、节约成本：直线制管理模式的工作流程结构简单，实现成本低，降低了企业管理层面的人力和资源成本。

4、提高安全性：直线制管理模式中，每个员工都有各自的责任，因此更容易保证工作的安全性，避免失误和意外发生。

1、创新性不足：直线制管理模式虽利于企业工作流程的规范，但也会使员工的思维僵化，缺少自主决策的能力，导致了企业的创新性严重不足。

2、信息传达效率低：直线制管理模式中，上级领导和下级员工相互之间的沟通交流渠道比较单一，容易造成信息传递上的十分耗时的问题。

3、压抑员工情绪：直线制管理模式对员工的约束程度很高，注重的是员工执行能力，而忽视了员工的工作积极性和自我价值的实现，容易压抑员工的积极情绪。

4、控制风险困难：直线制管理模式要求管理者选择度量标准，并将标准化流程定义为企业的唯一合法模式，使得管理者很难对变化进行控制，因此在管理风险上较困难。

针对直线制管理模式的优势和劣势，企业可以根据自身的实际情况和管理需求，选择和应用不同的管理模式。

直线制管理模式虽存在一些劣势，但是它能够通过规范流程、明确目标、节约成本等方面为企业创造更高的工作效率，尤其适用于工作需求明确，业务层级分明的生产制造企业。

预算管理制度的利弊

预算管理制度的利弊预算管理制度是企业运营中的重要组成部分，它的实施对企业的经营活动、财务状况、人力资源管理等方面都具有重要的影响。

然而，预算管理制度也并非完美无缺，它有着一些利与弊。

本文将从预算管理制度的定义、优势和劣势等方面进行探讨，以便更好地了解预算管理制度的作用和影响。

一、预算管理制度的定义预算管理制度是指企业在经营管理中，通过预先确定和编制预算，将各类资源和经营活动进行合理分配和控制的一种管理模式。

它包括销售预算、生产成本预算、资金预算、人力资源预算等各类预算的编制和执行。

通过预算管理制度，企业可以有效地对企业的财务状况、运营状况和发展趋势进行监控和控制。

二、预算管理制度的优势1. 提高经营效率预算管理制度可以有效地提高企业的经营效率。

通过预先确定和编制预算，企业可以合理安排各项经营活动和资源配置，提高资源的利用效率，从而实现企业的经营目标。

2. 优化资源配置预算管理制度可以帮助企业优化资源配置。

通过预算编制和执行，企业可以根据预算的情况来调整资源的分配和使用，确保资源的合理配置，从而提高企业的综合竞争力。

3. 提高管理水平预算管理制度可以提高企业的管理水平。

通过预算的编制和执行，企业可以加强对各项经营活动的监控和控制，提高管理效率，确保企业的稳健经营。

4. 提高决策质量预算管理制度可以提高企业决策的质量。

通过预算的编制和执行，企业可以根据预算的情况来进行决策，确保决策的合理性和科学性，从而提高决策的质量。

5. 增强员工积极性预算管理制度可以增强员工的积极性。

通过预算的编制和执行，员工可以清晰地了解企业的目标和任务，增强工作的主动性和积极性，从而提高企业的生产效率和质量。

三、预算管理制度的劣势1. 缺乏灵活性预算管理制度的制定和执行过程通常较为严格，使得企业在面对市场变化和业务调整时缺乏灵活性。

一些突发事件往往导致预算无法适应变化，从而降低了企业的竞争力。

2. 增加管理成本预算管理制度的实施需要大量的人力、物力和财力，导致企业的管理成本增加。

成本管理模式简单粗暴

成本管理模式简单粗暴1.引言1.1 概述概述部分的内容可以如下所示：在现代商业环境中，成本管理是企业管理中一个至关重要的方面。

它旨在通过合理、高效地管理成本来提高企业的竞争力和利润。

成本管理模式是指企业为了控制和优化成本而采用的一套管理方法和策略。

随着市场环境的不断变化和竞争压力的增加，企业对成本管理的要求也日益提高。

然而，传统的成本管理模式往往过于繁琐复杂，需要大量的时间和精力去收集和分析成本数据，这使得企业难以及时作出决策和调整策略。

因此，简单粗暴的成本管理模式变得越来越受到企业的关注和青睐。

简单粗暴的成本管理模式强调以最小的成本获取最大的效益。

它不需要过多复杂的计算和精确的数据，而是注重简明扼要的指标和快速有效的决策。

这种模式更注重实际的成本支出和效果，而不是过多强调理论和方法。

简单粗暴的成本管理模式有许多特点和优势。

首先，它可以帮助企业迅速识别和排查成本中的浪费和冗余，及时采取措施进行调整。

其次，它提倡简化和标准化的成本管理流程，降低了管理成本和复杂性。

此外，它注重短期效益的实现，通过快速决策和执行来提高企业的竞争力和市场占有率。

然而，简单粗暴的成本管理模式也存在一定的风险和局限性。

由于它过于简化和粗略，可能忽略了一些细微但重要的成本因素。

另外，它对信息的需求相对较低，这可能导致企业缺乏全面和准确的数据支持。

综上所述，简单粗暴的成本管理模式是当今企业管理中一种值得关注和借鉴的管理模式。

它以简洁明了、快速高效的特点，帮助企业实现成本的快速控制和优化。

然而，企业在应用这种模式时需要综合考虑其优势和限制，并灵活地结合实际情况进行调整和优化。

1.2文章结构文章结构部分的内容应该包括对整篇文章组织和内容安排的说明。

它可以简要介绍每个章节的主题和重点，以及每个章节之间的逻辑关系。

以下是一个示例："1.2 文章结构本文将从以下几个方面进行论述：引言部分将对成本管理模式进行概述，并介绍文章的结构和目的。

关于成本管理的研究及发展

关于成本管理的研究及发展摘要：从传统成本到价值星系成本管理，是成本管理理论与实践发展的过程。

本文通过对成本管理理论发展四个历史进程的梳理，阐述了SCM、CSM与传统成本管理的关系，讨论了价值链成本与价值星系的转变过程，指出了现代成本管理与企业战略管理结合是企业管理发展的基本态势。

关键词：成本管理SCMCSM价值链成本价值星系Abstract: from traditional cost to value the cost management in the Galaxy, is the process of development of cost management theory and practice. Cost management theory developed through this article four historical process of carding, described the relationship between SCM, CSM and traditional cost management, discusses value chain cost and value transformation of galaxies, pointed out that the combination of modern cost management and strategic management of enterprises is the basic situation of enterprise development.Keywords: cost management, SCM, CSM, value chain cost, value Galaxy一、成本管理理论的发展和比较成本优势是企业持续竞争力的重要构成要素，也是企业持续发展的保障。

正是基于此，Kenntch Simmons（1988）突破传统成本管理的理念和体系，首次提出了战略成本管理的概念，指出SCM就是从企业战略的角度进行成本管理。

论工程项目成本管理失控原因及对策

论工程项目成本管理失控原因及对策随着我国工程造价体制改革逐步与国际接轨以及建筑施工企业面临的国内生存环境，建筑业市场竞争日趋激烈，就外部条件而言，业主发包项目由我们承建再交给业主的这种承发包模式下，通过我们的管理从施工中获利，盈利的空间的确是越来越小了。

对于产品结构单一的我公司而言，要想做大做强，就必须搞好项目成本管理。

然而，项目成本管理失控现象仍然时有发生，结合我公司近几年项目管理实际情况，就项目成本管理失控的问题作以下分析。

1.项目成本失控方面的实例1.1 2007年3月，我公司通过公开招标中标了当地一家很有实力的集团公司厂区的道路改造工程，中标价即为合同价为187.76万元，为固定价格，即招标范围内的施工内容按照中标价结算。

依据招标文件及业主提供的施工图纸计算，当时做出的预算总价为215.924万元，我们为了争夺家门口市场，成功打入这家集团基建市场，在初始造价基础上下浮15%中标。

最后签订承包合同。

施工中原道路路基构造复杂，正值阴雨连绵，加大了项目施工难度。

施工完成后，加上有效变更签证后，该工程竣工结算价为209.12万元。

经公司最终审计确认，亏损23.37万元，亏损率11%。

经认真分析，该工程亏损的一个主要原因是该工程为固定价格，报价过低，没有考虑到原道路地下结构复杂等因素，不但工期拖延，还造成了项目亏损，也没有树立起良好的市场信誉，丢了市场。

1.2 2005年12月，我公司承接的某家公司轧钢厂房工程，工期很紧，加之业主资金困难，合同规定的70％的进度款也难以保证，使得我们在很不利的条件下完成了全部施工任务。

该工程有三个项目部共同施工，其中一个项目部亏损。

在后来总结该项目时，一致认为该项目亏损有一个很重要的原因就是工期紧、资金紧张，公司疏忽了对项目部的过程监管，项目部只疲惫对付业主提出的节点要求，忽视了成本控制，整个项目施工期间劳力、材料浪费严重，工程后期所剩钢材和木材，未能转到下个工程进行有效利用，只作废品贱卖处理，加大了工程成本，造成了该项目部亏损。

传统企业管理模式利弊

传统企业管理模式利弊传统企业管理模式利弊会议效率不高会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。

因为这个活动往往是很多领导者参与的集体活动，而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧，都存在“会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，时间无控制，发言无边际”的六无现象。

采购浪费时间曾经有一家企业，在做一个新项目时，项目组每天的运营成本为8万元，可是其在产品上市前夕，采购部门为了采购10万余元的包装，竟然耗费了一周时间。

理由是要找价格低廉的供应商以节约采购成本。

整个营销团队因此多等待一周时间无法和客户签约。

而这种现象其实在很多企业里均存在。

一味的追求降低采购的直接成本而忽略了同时并存的“隐形成本”。

当然，降低采购直接成本与*并无冲突，但是，企业的采购部门要站在整体经营的角度综合权衡的各项指标。

沟通渠道不畅大多数企业，你会发现，在同事之间的沟通严重失真的现象，或词不达意，或答非所问，或百人百解……这种现象，说小了，让很多工序成为无效工序，或失去很多重要机会;说大了，有可能因此给企业带来隐患。

加班成瘾很多老板总认为，员工在下班后“废寝忘食”的“加班”是一种敬业现象。

殊不知，这可能隐含着很高的成本。

理由有三：加班的原因并不一定是因为工作任务太重，而是员工的工作效率低下造成的。

加班耗费更多的员工精力和体力，严重透支员工的健康，长期下去，会让一些重要员工不能长期发挥其效能，并且有为公司带来负担的隐患。

加班员工并不一定“务正业”，有些员工在下班之余，名为加班，利用公司的资源，从事其个人事情，同时还领取公司的加班费，很多企业的重要损失、数据丢失等都发生在下班时间。

人才流失有很多企业在人力资源管理上都是很欠缺的，他们认为人才是无限的，成为“铁打的营盘”，员工自然也就成为了那“流水的兵”了。

一个员工的离开对公司都是一笔成本因为公司要承担对这个员工的培训费等前期投入还要承担新招聘该岗位员工的前期成本还要承担新员工是否适合岗位的风险而老员工的离职也会因为职业素养的关系，可能会流失重要的内部资料或信息而其离职后，很可能会进入自己的竞争对手的企业。

企业成本核算存在的问题及改进方案

企业成本核算存在的问题及改进方案作者：郑蕊蕊来源：《决策与信息·下旬刊》2013年第07期摘要成本核算是企业财务管理的关键环节和重要内容，在市场经济越来越完善的条件下，一切经济活动都受市场的影响，企业想要在竞争中立于不败之地，必须通过降低产品的生产成本，做好生产成本的核算，来改进技术方法和提高利润。

关键词成本核算成本管理核算方法中图分类号：F230 文献标识码：A一、企业成本核算存在的问题（一）企业成本管理观念落后。

许多企业在成本管理的过程中比较机械，不能对生产进行全方面的考虑，只注重生产过程中的成本管理，不重视销售和供应过程中的成本管理；只看重投入生产以后的成本管理，不重视产品前期阶段的成本核算，没有考虑生产要素组织是否合理等因素。

企业缺乏对产品进行事前成本管理控制，成本计划不严谨也不科学，造成事后产品成本管理的混乱盲目。

在实际成本核算中，只重视产品成本核算不重视管理成本核算，曲解成本核算和成本管理的宗旨，孤立的只注重强调降低成本，不能综合权横利弊。

企业在成本管理方面缺乏统一，监督机制不完善，企业领导掌握着决策权，财务人员仅仅是一个执行者，由于决策者的不专业，不仅会增加失误而且往往还脱离现实，也给企业带来风险，同时也造成人才资源的浪费。

（二）成本核算的范围较窄。

很多企业只重视生产过程，不重视各个要素及整个环节。

企业的生产经营链条是生产前、生产中、生产后。

随着机械化程度的不断提高，生产的过程也不断缩短，重要性也在降低，成本所占的比重随之减少，研发成本、管理成本、营销成本，售后服务成本等比重在不断提高。

企业的成本核算还停留在以生产过程消耗为中心的生产方式，这样的成本核算很难反应出准确的产品成本信息，难以满足成本管理需求。

（三）核算成本方法落后。

选择合适的成本计算方法对于企业的成本核算至关重要，正确的计算方法是企业进行成本核算的前提条件。

现在很多企业采用品种法、分布法，也有一些采用分批法。

管理会计论文题目

课程论文参考题目(要求每位同学选一个题目，小班内不重复) 1、试论商品的定价决策2、浅析某某公司固定资产更新改造的决策3、加强我国管理会计发展和应用的探讨4、浅析企业管理会计工作精细化5、论本量利分析6、浅析企业存货管理7、论变动成本法及其应用8、浅析战略管理会计在企业中的应用9、变动和完全成本法下利润差异与局限性10、浅议现代信息技术发展与管理会计11、浅析企业的全面预算12、论管理会计的发展史13、浅析企业管理会计的应用14、浅析企业应收账款的管理15、浅析企业责任会计的应用16、浅析管理会计的现状及未来发展趋势17、浅析某企业的价值链管理18、我国管理会计体系建设探讨19、标准成本法与作业成本法的结合应用的探讨20、论管理会计的发展趋势21、产品组合优化决策探讨22、完全成本法与变动成本法的比较分析23、浅谈企业管理中保本点预测方法的运用24、企业流动资金需用量预测的分析25、浅析需求导向定价法26、浅析价值链分析法在某某企业中的应用27、浅析管理会计在商业银行中的应用28、浅谈酒店业的全面预算管理—以某某企业为例29、从邯郸钢铁厂的成功运营看企业的战略管理30、浅淡企业成本预测31、浅析企业定价决策32、浅析平衡记分卡在联想集团中的应用33、我国管理会计制度环境及影响研究34、对企业推行预算管理的思考35、浅析销售预测在企业管理中的应用36、浅议管理会计与财务会计的区别与联系37、论作业成本法在许继电器公司的应用38、论企业经营决策分析的重要性39、浅析作业成本法与传统成本法的异同40、浅淡标准成本法的局限性41、沃尔玛“零存货”管理的启示42、论战略管理会计在国有企业转型中的应用43、浅淡平衡记分卡在企业管理中的应用44、流动资金管理及核算中若干问题的研究45、浅析企业的现金管理46、浅议本量利分析法在企业效益中的应用 - 以某企业为例47、试论传统本量利模型的利弊48、浅谈作业成本法在实践应用中的问题及对策49、浅析私营企业中实行责任会计的相关问题50、浅析上市公司会计估计变更及盈余管理51、新时期企业战略管理会计探析52、浅析管理会计在企业中的应用53、家电企业存货管理中的问题解析及对策探讨54、试论企业的风险成本管理会计55、对管理会计基本假设的几点思考56、新产品的定价决策探讨57、论企业投资中的风险控制58、论统一企业的定价策略59、浅析企业财务管理中机会成本的重要性 -- 以××企业为例60、浅议平衡记分卡在商业银行中的应用61、家乐福公司存货管理的分析62、论平衡积分卡在企业绩效管理中的作用63、论产品的生命周期对定价决策的影响64、浅淡企业融资的有效途径65、中小企业成本预测存在的问题解析及对策探讨66、浅析平衡记分卡在菲利普公司中的应用67、浅析苏宁电器公司的投资决策。

成本核算管理的变迁与启示

成本核算管理的变迁与启示摘要：成本核算是工业化的产物，各种成本核算方法的形成与发展都与当时的时代背景有着密切的联系，成本核算方法受到宏观的外部环境的影响，同时反过来也促进了企业的成本管理，间接地推动时代进步。

文章通过分析成本与会计核算的变迁，对各种成本核算的方法进行利弊分析，从而为企业成本核算管理带来一些现实的指导意义。

关键词：成本管理;管理会计;会计核算一、引言会计核算方法的范畴比较宽泛，不仅指财务会计里的对经济事项进行确认、计量、记录和报告的方法，还泛指管理会计的各种方法。

通过会计核算方法发展历史的回顾来分析成本管理的变革。

就如其他事物的发展过程一样，会计核算方法发展的历史细节已经很难去考证了。

从发展的动力层面上来讲，两种力量推动着会计核算方法的发展，一种是积极力量（内部动力），另一种是消极力量（外部动力）。

积极力量是指基于现实的管理需要，主要由企业的经营者管理者提出了新的会计核算方法并在所经营的企业进行反复实践验证。

积极力量推动的是管理与会计的结合，性质是内向的，目的是满足内部经营管理的需要。

消极力量是指由于企业对外提供的财务信息的各种缺陷对企业的各种外部关联人产生重大损失，国家监管部门介入规范企业的会计核算方法。

《企业会计准则》就是在这种企业不断利用准则的漏洞和监管部门的反漏洞中完善起来的，直到今天，这种博弈还在继续。

二、成本与会计核算的变迁对会计核算方法发展的历史进行回顾，从里程碑事件可分为三个阶段来看成本管理的变革，分别是：核算理论的创立阶段、成本会计的应用阶段和管理会计的发展阶段。

（一）第一阶段（15世纪）：核算理论的创立1494年，《簿记论》问世。

“现代会计之父”卢卡·帕乔利（1445～1517年Luca Pacioli，又译：帕西奥里）首次全面地阐述了借贷复式簿记原理及其适用方法，极大的推动了现代会计及其理论的进一步发展。

虽然《簿记论》已有五百多年的历史，但是该书对于现代会计的未来发展仍然具有无法估量的作用。

养猪成本与利弊分析报告

养猪成本与利弊分析报告引言：近年来，随着社会发展和人民生活水平的提高，对食品的需求量也逐渐增加。

作为传统的肉类来源之一，猪肉一直占据着重要的地位。

为了满足人们对猪肉的需求，很多农户开始养殖猪。

本文将会对养猪的成本与利弊进行分析，以便帮助农户了解养猪业务的可行性。

一、养猪成本1. 土地成本：养猪业务需要一定的土地用于猪舍的建设及舒适环境的提供，土地成本是养猪的重要组成部分。

同时，农户还需考虑土地的租赁费用等，以及后期的土地维护和修缮成本。

2. 动物投入成本：养殖猪需要投入一定数量的种子猪，种子猪的价格每年都在上涨，其购买成本是农户的重要支出之一。

此外，动物的饲料费用也是养猪成本的重要组成部分。

饲料价格的波动会直接影响到养猪的成本。

3. 医疗与疫苗成本：为了保证猪群的健康，农户需要购买并进行必要的疫苗接种。

同时，猪圈的卫生和环境控制也需要农户进行投入。

这些医疗与疫苗的成本也是养猪成本的一部分。

4. 人力资源成本：养猪业务需要雇佣劳动力进行日常的管理和照料工作。

农户需要支付工资、社会保险和福利等费用。

人力资源成本是养猪业务的重要组成部分。

5. 养殖设备与基础设施成本：养殖猪需要相应的设备和基础设施，如猪棚、饮水设备、通风系统等，这些设备和基础设施的购买和维护也是养猪成本的主要部分。

二、养猪的利与弊1. 利：(1) 丰厚的利润：如果运营得当，养殖猪的利润是可观的。

尤其是在市场需求旺盛、肉价稳定或上涨的时候，农户能够获得丰厚的利润。

(2) 稳定的市场需求：猪肉是人们日常生活中的重要食品之一，市场需求相对稳定。

耐心经营，能够保持稳定的盈利。

(3) 投资回报周期短：相比其他畜牧业务，养猪业的投资回报周期较短，农户可以更快地回收投入。

2. 弊：(1) 疫病风险：猪是易感染病毒和疾病的动物，一旦发生疫病，可能会造成严重的经济损失。

(2) 饲料价格波动：猪饲料是猪养殖的主要成本之一，而饲料价格会受到多种因素的影响，如天气、市场供需等，价格波动较大。