总、专业监理工程师绩效考核表

监理单位人员绩效考核

附件1：

附件2：

在建工程监理工作质量暨绩效考核评分标准

一、现场监理工作依据

1、监理合同序号（1）

现场有监理合同得10分

现场无监理合同得0分

2、监理规划序号（2）

说明：监理规划应针对工程特点编制，主要内容应包括：工程概况、监理范围和目标、监理对投资、质量、进度、安全控制的措施，监理组织机构、安全职责分工、监理工作制度等。同时还应有建筑节能监理监控措施。

有工程概况、监理范围、内容和目标得6分

缺一项扣2分

有项目机构组织形式、安全机构人员配备得6分

无项目机构组织形式、人员配备得0分

有岗位职责得6分

无岗位职责得0分

有实施质量、进度、投资、安全控制的方法和措施得6分

无实施质量、进度、投资控制的方法和措施得0分

有监理工作制度得6分

无监理工作制度得0分

3、监理实施细则序号（3）

有监理实施细则且项目得30分无监理实施细则得0分

说明：监理实施细则是各专业监理工程师编制的对工程投资、质量、进度、

安全如何监控的具体实施细则，应针对具体工程特点编制实施细则

4、工程施工和订货合同序号（4）

有工程施工合同和订货合同得10分

无工程施工合同和订货合同得0分

说明：业主及有关单位签订的工程施工合同和主要材料设备订货合同，是监理对工程质量、进度、投资监控的重要依据，业主及有关单位应提供给监理单位。

5、施工图纸设计文件序号（5）

有施工图纸设计文件得10分

无施工图纸设计文件得0分

说明：工程施工图纸设计变更文件也是工程建设监理的依据，监理单位必须具备。施工图一定有审图编号。

6、土建、水电、建筑安装规范、标准序号（6）

有土建、水电、建筑安装规范、标准得10分

监理工程师绩效考核表

工程计量工作细致，计量的数据和原始凭证审核准确、保存妥当（3分）专业领域的技术创新（2分）业主意见（10分）经公司发文的嘉奖（警告）±1分/次、记功（过）±2分/次奖惩项在正式会议或有行政主管部门在场时公开受到业主表扬+2分/次，受到业主投诉-2分/次（需提供书面证明材料）优点 1、 2、 3、个人自评缺点 1、 2、合计
事业三部第一季度监ห้องสมุดไป่ตู้工程师绩效考核表
部门：权重指标标准姓名：自评评定理由或实例考评
认同公司核心价值观，主动宣传并参与企业文化建设（2 分）职业道德工作热情高，认真负责，服务意识强（2分）（8分）纪律性强，工作准时，不缺勤，安格按规定、程序办事（2 分）廉洁、正直、自律性强（2分）知识管理具备独立完成专业监理工作德专业技术和水平，注重经验积（4分）累，专业知识和其它综合知识更新及时（4分）工作效率高，工作不积压、不拖延，能载保证较高工作质量的前提下及时完成交办的工作（5分）工作能力熟悉岗位工作内容，熟练掌握工作方法和技巧，精力充沛，（13分）遇事冷静，行为举止得体（4分）条理性强，工作细致、出错少（4分）表现出有完成监理工作的管理技能，对监理员的工作进行了有效的帮助、指导和监督（10分）具有较强信息的收集、分析、判断能力（3分）综合能力有良好的协作和沟通能力，与建设各方建立了良好的工作关（20分）系（5分）懂得一般的财务知识，有节约意识，没有因工作失误给公司造成显性或潜在损失（2分）监理依熟悉合同内容、监理规划、监理细则、施工图纸据（5 、设计文件、规范、标准（5分）分）熟悉项目监理机构人员的配备、分工和责任（2 分）及时、合理的编写监理实施细则（3分）项目管理制度的执行（4分）监理规划、监理细则的执行（4分）及时、准确、公正的审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更申请并向总监理工程师提出报告（4分）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，提高专业水平，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议（3分）工作业绩现场监本专业分项工程验收及隐蔽工程验收（3分）（55分）理工作定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情（50 况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和分）请示（2分）监理日志的记录及检查（3分）监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报（3分）检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况进行平行检验并签认（4分）

项目监理部考核标准绩效考核记录表

江苏建科建设监理有限公司年绩效考核记录

表A：监理机构与人员评分细则

表C：施工阶段监理工作评分细则

表D：施工阶段安全管理监理工作评分细则

表E：施工现场质量、安全情况监理工作评分细则

说明：1、总得分率由A、B、C、D、E各表的得分率按以下公式计算得出，

总得分率=A得分率×20%+B得分率×20%+C得分率×30%+D得分率×15%+E得分率×15%

2、上次检查提出问题有条件整改未整改，总得分率分值扣除5分/项

.

附表六_监理员绩效考核表

附表六

监理员季度绩效考核表

2、质量控制

10% 能独立认真检查进场原材料是否符

合设计及规范要求；现场巡视及旁

站过程中能积极发现质量问题并及

时报告；熟悉监理控制程序及现场

质量控制标准

□ 100口95 □

90

在专监的指导下，能检查进场原

材料是否符合设计及规范要求；

现场巡视及旁站过程中能发现

问题并报告。对监理控制程序及

现场质量控制标准有一定了解

□ 85O80O75

在专监的指导下，不能按要求对进

场原材料进行检查；现场巡视及旁

站不到位。监理控制程序及现场质

量控制标准有待进一步掌握

□ 70 □ 65

□ 60

3、安全管理

5% 认真检查施工安全和环境措施的落实情况，发现问题积极应对并向专监汇报；在专监的指导下，依据监理细则和批准的施工方案监督与检查施工安全情况

□ 100口95 □

90

1

、

2

、工作态度35%

得分________

1、规定执行

5%

2、工作安排

10%

3、学习能力

10%

不能满足一个监理员对工程质

量控制的基本标准

□ 55 □ 50 □

45

掌握、熟知公司各项规章制度并

能按照规章制度严格要求自己，

起好模范带头作用

□ 100口95□

90

完全服从公司、总监的工作任务安

排，随时准备迎接新的挑战。能克

服一切困难，为公司创造效益

□ 100口95□

90

除岗位要求的知识技能外，还主动

学习其他相关的知识技能，工作能

力明显提高

□ 100口95 □

90

检查施工安全和环境措施的落实

情况，发现问题时能向专监汇

报；在专监的指导和帮助下, 能

完成对施工现场安全情况的检查

工作

□ 85 □ 80

□ 75

熟悉、了解公司各项规章制度,

专业监理工程师考核指标

ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
20%
30%
5%
10% 15%
5% 5% 3% 5% 2% 100%
日常工作办公环境 (20分）
劳动纪律协作精神合计考核人签字：
被考核人签字：
年
月
日
专业监理工程师月考核表
被考核人：考核人：总监理工程师（代表）70%、监理事业部30% 实得分考核项目 KPI 目标值权重总监理工程监理事师（代表）业部
负责编制本专业的监理实施细则（含安全、旁站）；审核承包单位提交涉及本专业计划、方案、申请、变更，审核分包单位的资质，并向总监理工程师提出报告组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作；负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；做好例检和巡检工作，及时发现问题督促整改，并有完善记录（监理日志、会议记录、监理工作联系单、监理通知及回复、工程暂停令等），无安全、质量事故发认真履行生；定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监重点工作专业监理理工程师汇报和请示（80分）工程师职负责本专业的工程计量工作，本着实事求是的原则，审核工程计量的数据和原始凭证责根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，做到规范完整，参与编写监理月报认真熟悉图纸、学习规范，核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认协调能力业务学习积极协调工程中本专业工作存在的问题，保证工程的顺利进行积极参加监理相关知识学习培训，不断提高监理业务水平办公桌保持整洁有序认真遵守公司的劳动纪律认真完成总监理工程师（总监理工程师代表）交办的其他工作

监理员工作考核表

分以

~

下不合格

2、各类人员考核频率为半年一次；