如何做好设计工作
方案设计优化做什么工作内容好
方案设计优化做什么工作内容好方案设计优化是指对一个项目或产品的设计方案进行评估和改进，以提高其效果和效率。
这项工作包括多个方面，旨在使设计方案更具竞争力和商业价值。
下面将介绍方案设计优化的具体工作内容。
首先，方案设计优化需要对现有方案进行全面的分析和评估。
这包括对方案的目标、功能、性能、成本等方面进行全面了解和评价。
通过对现有方案的深入研究，可以发现其中存在的问题和不足之处。
其次，方案设计优化需要进行市场调研和竞争分析。
了解市场需求和竞争对手的情况，可以帮助设计师更好地把握设计方向和创新点。
通过与竞争对手的对比分析，可以找到自身设计方案的优势和劣势，并在此基础上进行改进和优化。
接下来，方案设计优化需要进行多方位的创意和创新。
通过头脑风暴、设计讨论和团队合作等方式，不断挖掘和发现新的设计思路和解决方案。
创意的目的是为了寻找更好的设计方案，使其具有更高的实用性、美观性和商业价值。
同时，方案设计优化也需要进行技术研发和实验验证。
通过对新技术的应用和实验验证，可以验证设计方案的可行性和效果。
在这个过程中，可能需要进行多次的原型制作和测试，以不断改进和优化设计方案。
最后，方案设计优化还需要进行用户体验和反馈收集。
通过用户调研、用户测试和反馈收集，可以了解用户对设计方案的感受和需求，从而对设计方案进行进一步的改进和优化。
用户体验的改善是方案设计优化的重要目标之一。
总的来说，方案设计优化是一个综合性的工作，需要从多个方面对设计方案进行评估和改进。
通过全面的分析、市场调研、创意创新、技术研发和用户体验等环节，可以不断提升设计方案的竞争力和商业价值。
方案设计优化的目标是使设计方案更加完善和优越，为客户和用户提供更好的产品和服务。
如何做建筑外面改造方案设计流程
建筑外面改造方案设计流程建筑外部改造是指对建筑外部结构、立面、围护结构等进行改善或更新，以提升建筑物的外观、功能和整体形象。
在进行建筑外部改造时，需要综合考虑建筑的历史背景、周边环境、功能需求等因素，以确保改造后的建筑既符合建筑主体的整体风格，又能满足现代的使用需求和审美标准。
本文将介绍建筑外部改造方案设计的流程及具体步骤。
一、前期调研在进行建筑外部改造方案设计前，首先需要进行充分的前期调研工作。
具体步骤包括：1.1 收集项目资料：包括建筑的原始设计图纸、施工记录、现场照片等资料，以了解建筑的历史背景、结构特点、现状问题等情况。
1.2 调查周边环境：包括周边建筑、道路交通、景观环境等情况，以确定建筑改造后的影响范围和需要考虑的因素。
1.3 调查使用需求：与业主或使用者沟通，了解建筑改造的具体目的、功能需求和预算限制等情况。
1.4 调查法律法规：了解建筑改造所需遵循的相关法律法规和审批程序，确保改造方案符合法律规定。
二、方案设计在完成前期调研后，可以开始进行建筑外部改造方案设计工作。
具体步骤包括：2.1 初步设计：根据前期调研结果和业主的需求，进行初步设计，包括外观形象、材料选取、色彩搭配等方面的探讨，形成初步设计方案。
2.2 方案优化：根据业主的反馈意见和设计师的专业建议，对初步设计方案进行优化和调整，不断完善方案细节。
2.3 技术深化：在设计方案确定后，进行具体的技术深化工作，包括制作详细的施工图纸、节点图、材料清单等，以确保设计的可行性和施工的顺利进行。
2.4 审图申报：将技术深化后的设计图纸提交给相关部门进行审图，并进行必要的审批申报工作，以确保设计方案符合相关法规和标准。
三、施工实施在完成设计方案审批后，可以开始进行建筑外部改造的实施工作。
具体步骤包括：3.1 施工准备：准备施工所需的材料、设备和人力资源，组织施工队伍和制定施工计划，确保施工工作的顺利进行。
3.2 施工实施：按照设计方案和施工图纸进行施工作业，合理安排施工顺序和施工工艺，保证施工质量和进度达标。
做好顶层设计和工作规划
做好顶层设计和工作规划做好顶层设计和工作规划是确保项目顺利推进和取得成功的重要环节。
本文将从顶层设计和工作规划两个方面进行阐述。
首先，顶层设计是项目初期的重要环节，它决定了项目的方向和目标。
在进行顶层设计时，首先需要明确项目的目标和愿景，即项目的长期战略目标。
然后，根据目标制定项目的整体架构和基本要求。
这一步骤包括确定项目的范围和规模，对项目的需求进行详细分析，评估项目的可行性等。
接着，制定项目的详细计划，包括项目的总体时间安排、里程碑和关键节点等。
最后，明确项目的资源需求，包括人力资源、物资资源、财务资源等，并制定资源调配和管理计划。
通过做好顶层设计，可以确保项目的目标明确，资源合理配置，为后续的工作打下良好的基础。
其次，工作规划是项目顺利进行的关键步骤。
在进行工作规划时，首先需要明确项目的具体任务和责任，明确项目组成员的角色和责任。
接着，制定详细的工作计划，包括每个任务的时间安排、目标和关键节点等。
在制定工作计划时，需要根据项目的优先级和紧急程度进行合理的安排。
同时，需要确保每个任务的时间和资源都能得到合理的安排和分配。
然后，明确项目的实施方式和工作流程，确保项目的各个环节可以有条不紊地进行。
最后，建立有效的监控和反馈机制，及时对项目的进展进行跟踪和评估，并根据反馈结果进行调整和优化。
通过做好工作规划，可以确保项目的各个任务能够按时完成，达到预期的效果。
在实施顶层设计和工作规划时，还需要注意以下几点。
首先，建立良好的沟通机制和协作方式，确保项目组成员之间的信息流畅和工作高效。
其次，合理评估项目风险，并制定相应的风险应对措施，以应对潜在的风险和挑战。
再次，根据项目的特点和需求，选择合适的工具和方法，提高工作效率和质量。
最后，及时总结和反思项目的经验教训，为下一阶段的工作积累经验和教训。
总之，做好顶层设计和工作规划是项目成功的关键步骤。
只有通过明确项目目标和范围，制定详细的工作计划，并合理分配资源，才能确保项目按时完成，并取得良好的效果。
活动方案策划怎么做好工作
活动方案策划怎么做好工作活动方案策划怎么做好工作一、活动目标的确立与分析活动方案策划的第一步是确立活动目标和进行细致的目标分析。
活动目标应该明确、具体、可量化，并且与组织的整体战略目标相一致。
在分析目标时，需要考虑活动的目标受众、市场需求、竞争环境等因素。
通过对目标的准确定义和分析，可以为后续的策划工作提供指导和支持。
二、活动策划的内容与方法活动策划是一个全面、系统的过程，包括活动主题的确定、内容的设计、时间地点的选择、参与者的邀请等方面。
在确定活动主题时，需要考虑目标受众的兴趣、需求和预期效果，以及与组织整体形象和品牌的一致性。
在内容设计方面，应该根据活动目标和目标受众的需求，确定适当的活动形式和内容，并制定详细的活动议程和计划。
在选择时间和地点时，需要考虑参与者的便利性、场地的合适性以及活动的宣传效果。
在参与者邀请方面，可以选择适当的方式和渠道，如传统邀请函、电子邮件、社交媒体等，确保邀请的准确性和有效性。
三、活动预算的编制与管理活动预算的编制和管理是活动方案策划的重要环节之一。
在编制预算时，需要全面考虑各种费用，如场地租赁费、设备租赁费、人员费用、宣传费用等，并根据活动的规模和复杂程度进行合理的预估。
在管理预算方面，需要建立有效的预算控制机制，及时监控和调整各项费用，确保活动预算的合理性和有效性。
四、活动宣传与推广的策略与方法活动宣传与推广是活动方案策划中至关重要的一环。
通过有效的宣传和推广，可以提高活动的知名度和吸引力，增加参与者的数量和参与度。
在制定宣传策略时，需要考虑目标受众的特点、媒体的选择和使用、宣传内容和形式的创新等因素。
在宣传方法方面，可以采用多种渠道和方式，如新闻稿、社交媒体、宣传海报、口碑传播等，以增加宣传的广度和深度。
五、活动执行与管理的组织与协调活动的执行和管理是活动方案策划中最为关键的一环。
在活动执行方面，需要建立有效的组织架构和工作流程，明确各个责任部门和人员的职责和任务，确保活动的顺利进行。
怎样做设计院的业务
怎样做设计院的业务设计院是一个专门从事建筑、产品、工艺等设计的机构，是一个涉及广泛、复杂多样的行业。
在设计院的业务中，涵盖了项目管理、设计规划、技术研发、市场推广等多个方面。
本文将从以下几个方面探讨如何做好设计院的业务。
1. 项目管理项目管理在设计院的业务中至关重要，它涵盖了项目的策划、组织、执行和监控等环节。
为了做好项目管理，设计院需要做以下几点：•明确项目目标：确定项目的目标和范围，并制定相应的计划和策略。
•分配资源：合理安排设计人员、技术人员和其他资源，确保项目能够按时完成。
•进行风险管理：识别项目中的风险，并制定风险应对策略，降低项目风险。
•进行进度管理：跟踪项目的进度，及时调整计划，确保项目按时交付。
•进行质量控制：制定质量标准并监督执行，确保项目的设计质量符合要求。
2. 设计规划设计规划是设计院业务的核心环节，它涉及到从概念设计到详细设计的全过程。
为了做好设计规划，设计院需要注意以下几点：•沟通与理解：与客户进行充分的沟通，了解客户的需求和期望，确保设计方向与客户期望一致。
•创意与创新：注重创意和创新，尝试不同的设计思路和方案，提供多样化的解决方案。
•结合实践和理论：结合实际情况和理论知识，确保设计方案的可行性和实用性。
•考虑细节与实施：注重细节，考虑到设计的实施过程和后期维护，提供完整、可行的设计方案。
3. 技术研发技术研发是设计院不断进步和提升的基础，它包括技术创新、技术应用和技术转化等环节。
为了做好技术研发，设计院需要做以下几点：•关注行业动态：及时了解行业技术的发展动态和趋势，保持对新技术的敏感性。
•加强技术交流：与同行业和相关行业的专家、学者和企业保持密切联系，进行技术交流和合作。
•建立技术研发团队：组建专门的技术研发团队，进行技术创新和研发工作。
•积极申请专利：对于研发的新技术和产品，积极申请专利保护，保护自己的知识产权。
4. 市场推广市场推广是设计院获取项目和业务的重要手段，它包括市场调研、品牌建设、客户关系维护等环节。
平面设计的工作流程
平面设计的工作流程
在双方具有初步合作意向的基础上,进行视觉策略沟通,设计方深入分析客户相关资料和行业资料,探讨设计概念和设计思路, 明确设计的任务,价格及进度安排等。
以下是有店铺为大家整理的平面设计的工作流，希望能帮到你。
平面设计的工作流程：
一、双方沟通
1、双方沟通，了解客户各类状况、企业背景等，本次设计工作的营销点
2、客户提出设计要求：明确具体的设计项目、材质应用及设计周期。
客户没有明确要求的要和相关公司人员核实。
3、客户提供相关文本及图片资料。
(公司介绍、项目描述、基本设计要求)
二、达成合作意向
1、确认服务项目，服务价格以及设计服务周期
2、合作达成，签订设计合同。
甲方向乙方支付合同总款的50%的作为预付款。
3、甲方提供设计相关资料(包括相关图片、文字等)给乙方
4、乙方开始设计的准备工作
三、设计阶段
1、根据前期沟通的信息及甲方要求，市场调查、搜集资料，进行设计策划
2、安排多个设计师进行初稿设计
3、内部评稿
4、根据内部评稿意见进行修改
5、初稿递交客户
6、客户初审确认
7、根据客户审核意见，安排具体设计师
8、修改或调整完成整体设计
9、提交客户最终审核
四、完成
1、客户根据合同内容进行验收工作
2、验收合格，客户支付全部余款，即总款的50%
3、设计提供源文件，印刷提供印刷成品
五、跟踪服务
1.长期与客户保持联系
2.了解客户动态，让客户知道我们越来越强大、专业。
ui设计师工作计划
ui设计师工作计划ui设计师工作计划时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作又将迎来新的进步，让我们一起来学习写计划吧。
计划怎么写才不会流于形式呢？以下是小编收集整理的ui设计师工作计划，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
ui设计师工作计划1某年到了，为了更好的开展工作，特梳理了自已的工作任务，制定新的工作计划。
一、设计师工作职责完成日常任务安排，包括水杯图案设计、T恤衫图案设计、水晶照片设计、同学录设计、纪念册设计等工作。
努力达到符合平面设计师任职要求。
1、有独立完成整个设计的工作能力。
2、熟悉各类平面设计用软件，了解使用办公软件。
3、逻辑思维清晰，做事认真、细致，表达能力强，具备良好的工作习惯。
4、具备团队合作精神，有很强的上进心态，能承受工作带来的较大压力。
5、对色彩把握敏锐，具有把握不同风格页面的能力。
6、有良好的处事心态，对企业有一定的忠诚度。
二、设计师工作职责管理制度1、设计师负责完成公司对外设计任务;2、设计资料为公司商业秘密，未经允许，不得对外泄露;3、设计师在工作期间不能利用工作的便利从事私人业务;4、设计师在业余时间应注重自身业务的学习和提高;5、设计师应在公司和客户要求指定的时间内完成设计任务;6、设计师负责任保管业客户技术资料;7、设计师不得在工作期间利用公司电脑玩游戏，下载与公司业务无关的文件。
三、设计师接待客户流程与话术表达指导1、说：您好，我是设计师某，很高兴为你服务，请坐吧2、设计师拿出自己(或店里)的作品给客户看3、索要客户照片材料，请求客户大体描述自己的设计本意，说：您能描述一下您的设计用途吗?我们一起研究一下。
4、与客户谈设计方案，问：请问您比较喜欢那种风格的设计?这样我们好确定图案风格。
5、结束前，设计师索要一些客户资料记录(如姓名、职业、联系方式、兴趣爱好等)四、设计工作流程1、客户提供照片、图片等资料。
2、双方签订《设计合同书》，客户支付预付款;3、市场调研：安排具体负责人及工作小组;分配工作;市场调查;搜集设计资料。
设计院业务流程及如何做设计院的工作 (2)
最后，跑设计院贵在坚持。你要相信，头一二次拜访同一个设计院， 你当然不一定能拿到项目信息，第三第四次时你就有可能拿到你想 要的东西，千万不可中途放弃！设计院工程师希望我们业务员给他 们一种稳重、诚恳的感觉。经过一段时间跟工程师磨合后，工程师 们会把你当成他的朋友，也会说出我们的不足之处，有时也会把其 他设计院朋友介绍给你，有时也会叫你帮他做其它的工作，这样我 们就有了一种很好的合作契机
另外，想要学会做业务，首先要学会做人！我们要用人格 魅力去征服顾客。作为商务人员，一定要开朗，要充满热 情，要有耐性，要宽容，要大方，并保持一定的幽默感。 有时候没预约，也要勇敢地直接杀进去。
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2021/10/10
B．金诚所至，金石为开
当然态度一定要诚恳。比如有一次，当时跑一个煤炭院，一个工程 师都不认识，当时我就用很诚恳、很实在的语气说：“我们是做水 处理的，在水处理行业是领行人。我刚来咱们省，而且是第一次来 你们设计院，对这里的情况我不知道，我想通过你们水工了解下你 们情况，说不定我们还能帮你们解决点技术难题呢？”门卫被我的 诚恳默许了，马上拿起电话给我约见了工程师。
先进行结构的计算，绘制结构施工图； （3）、与相关专业进行图纸会签，并填写图纸会签
表； （4）、完成校对、审核、审定手续； （5）、提交设计成果校对表、审核表和图纸会签表办理出图
盖章手续并下发； （6）、施工图的电子文件提交给项目经理，制成光盘交档案
室归档
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2021/10/10
五、施工跟进阶段
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2021/10/10
如何做好施工组织设计的审查工作
如何做好施工组织设计的审查工作施工组织设计的审查工作是确保施工项目顺利进行的重要环节。
在审查施工组织设计时，需要综合考虑施工方案的合理性、安全性、经济性等方面，以确保施工过程中的安全和质量。
本文将详细介绍如何做好施工组织设计的审查工作。
一、审查前的准备工作在进行施工组织设计的审查工作之前，需要对相关文件进行仔细阅读和理解。
这些文件包括施工方案、工程图纸、技术规范、安全标准等。
审查人员需要对这些文件进行全面的了解，以便在审查过程中能够准确判断施工组织设计的合理性和安全性。
二、审查施工方案的合理性审查施工组织设计时，首先需要评估施工方案的合理性。
合理的施工方案应考虑到施工过程中的各种因素，包括工程的特点、地质条件、环境要求等。
审查人员需要对施工方案进行全面的评估，包括施工方法、施工工艺、施工工序等方面。
同时，还需要评估施工方案的可行性和可操作性，以确保施工过程中的连续性和效率。
三、审查施工方案的安全性施工组织设计的审查工作中，安全性是一个非常重要的考虑因素。
审查人员需要评估施工方案是否符合相关的安全标准和规范要求。
这包括施工过程中的安全措施、施工设备的安全性、施工现场的安全管理等方面。
审查人员需要对施工方案中的安全风险进行评估，并提出相应的改进意见，以确保施工过程中的安全。
四、审查施工方案的经济性审查施工组织设计时，经济性也是一个重要的考虑因素。
审查人员需要评估施工方案的经济性，包括施工成本、施工周期等方面。
审查人员需要对施工方案中的材料、设备、人力等资源进行评估，并提出相应的优化建议，以确保施工过程中的经济效益。
五、审查施工方案的可行性在审查施工组织设计时，还需要评估施工方案的可行性。
审查人员需要考虑施工方案是否符合现场实际情况、是否能够顺利实施等方面。
审查人员需要对施工方案中的各项工程参数进行评估，并提出相应的调整建议，以确保施工过程中的顺利进行。
六、审查报告的编写完成对施工组织设计的审查后，审查人员需要将审查结果整理成审查报告。
实践中如何做好施工图设计的检验和验收工作
实践中如何做好施工图设计的检验和验收工作2023年了，随着科技的不断发展，施工图设计也在不断地提高。
然而，实践中如何做好施工图设计的检验和验收工作，仍然是施工方面的重要问题。
在施工图设计的过程中，需要经过多个环节，包括设计方案的确定、施工图纸的绘制、技术说明的编写等。
而对于这些环节，如何进行标准化的检验和验收，将直接影响到施工的质量和安全，因此建议工程师和开发商如何做好检验和验收工作？一、实践中如何做好施工图设计的检验工作一旦设计方案被确定，接下来就需要开始编制施工图纸。
施工图纸的要求都明确规定在设计方案中，因此需要工程师按照设计方案的要求进行施工图纸的编写，必须严格按照图纸编制规范要求进行绘制。
在绘制的过程中，工程师应当注意以下几点：1、图纸要符合国家工程建设标准的规定，包含所有必要的内容，如尺寸、标记、比例、符号、俯瞰图、剖面图等。
2、图纸要精确细致，偏差尽可能小，并确保图纸的完整性、准确性和逻辑性。
3、图纸应该清晰明了，便于施工方便读取和理解，避免产生误解和错误。
4、图纸要充分考虑场地的实际情况，尤其是当地的环境以及气候条件等。
此外，工程师还需要在绘制结束后进行详细的检验和测试，保证图纸的质量。
检验的过程中，应当关注以下问题：1、对照设计方案，逐张图纸进行检查，确保每张图纸符合设计方案的要求。
2、检查每张图纸是否缺失部分内容或存在错误，如标度、标注、符号、尺寸等。
3、核对每张图纸的清晰度和准确度，确保施工方易于读取和理解。
4、检查库房文件管理，确保每张图纸都有相关的信息、说明以及版本路线。
二、实践中如何做好施工图设计的验收工作工程师在完成施工图设计后，还需完成验收工作。
为了确保施工图的质量和合规性，施工图设计的验收工作是非常重要的。
验收的具体步骤如下：1、施工图纸的初次审查：施工方需要根据施工图纸初稿进行审查并出具审查报告。
2、审核并签署现场相关文件：施工方根据审查结果，制定相应的文件并完成审核，签署现场文件。
对做好设计工作的几点想法
对做好设计工作的几点想法一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。
责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。
责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。
要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。
二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。
虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。
好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。
要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，克服夸夸其谈、评头论足的毛病。
真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。
养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。
要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，克服工作懒散、办事拖拉的恶习。
做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。
四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。
只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。
要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。
在日常工作中，我们要养成勤于学习、善于思考的良好习惯，敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。
二、做好外委设计管理对于外委工程设计管理，我们遵循的是“实践——分析——总结——再实践”这样一个循环往复、不断提高的过程。
经过对一年的外委工作分析总结，对于如何搞好外委管理，自己有如下体会：一、认真学习并严格执行《设计公司外委工程项目管理办法》。
这个管理办法几经修正，它是我公司近年来对所有外委管理工作经验的总结，每个人尤其是年轻设计人员必须认真学习，深刻领会，应用于外委管理工作中。
二、在工作中要不断地学习专业理论和技术管理相关知识，提高业务能力和个人素质，并结合实际情况加以贯彻执行。
要有较强的事业心和责任感，进一步培养工作协调能力，较好地融洽周边关系，及时协调和解决项目运行过程中出现的各种各样的问题。
做好设计或审查工作的前提条件
做好设计或审查工作的前提条件
、三基：基本知识、基本理论、基本技能。
力的概念、传力途径、基本计算公式等应掌握。
1) 梁上起柱，是否要加附加横向钢筋？可以不加[1]。
2) 有楼梯计算程序在计算梯板的负弯矩时取M=qL2/24，没有根据。
3) 偏心受压基础计算：除考虑柱脚弯矩外，还应考虑柱脚水平剪力V 产生的附加弯矩，不少设计人员就未考虑，使基础面积、配筋偏小。
2、熟悉规范，并应正确理解规范的含义及意图
（如梁附加横向钢筋的作用及设置），规范也有不少不妥之处，规范之间也有矛盾，对规范就高不就低，按大规范不按小规范。
总工程师、主任工程师、审定人、施工图审查人员必须熟悉规范，一个小单位有一个人熟悉规范，就好办了。
3、结构方案应是集体智慧的结晶，要讨论、集思广益，然后定案。
4、施工图设计开始前应由专业负责人会同审核人、审定人确定设计技术条件或措施。
如何做好设计方案优化工作
如何做好设计方案优化工作如何做好设计方案优化工作设计方案优化工作是设计师在设计过程中必须重视的环节。
通过优化设计方案，可以提高设计的质量，满足用户需求，提升产品竞争力。
下面将介绍一些关键的步骤和技巧，以帮助设计师做好设计方案优化工作。
首先，进行需求分析是设计方案优化的重要一步。
了解用户的需求和期望，是设计师成功完成优化工作的基础。
通过与用户沟通、调研市场和竞争对手的情况，设计师可以获得关于设计方案改进的有价值的信息。
其次，收集和分析数据对于设计方案优化至关重要。
通过收集用户使用产品的数据，可以了解用户的行为和使用习惯。
这些数据可以帮助设计师发现产品设计中存在的问题，并提供改进的方向。
同时，分析竞争对手的数据也是必要的，以便了解行业的最新趋势和设计创新。
接下来，设计师应该针对已有的设计方案进行评估和分析。
通过评估设计方案的优点和不足之处，设计师可以确定哪些方面需要改进。
这可以包括用户界面的易用性、功能的完善性、视觉效果的吸引力等等。
通过深入分析，设计师可以找到改进设计方案的具体方向。
在设计方案优化过程中，设计师还需要进行多次的原型测试和用户反馈。
通过制作原型，设计师可以更直观地展示设计方案的改进点，并收集用户的反馈意见。
这些反馈可以帮助设计师了解用户的真实需求和期望，并进行相应的调整和优化。
最后，设计师应该对已经进行过优化的设计方案进行验证和验证。
通过设计师自身的专业知识和经验，对设计方案进行验证，确保其符合设计目标和用户需求。
同时，也可以邀请其他设计师或专家对设计方案进行评审，提出宝贵的意见和建议。
总之，设计方案优化工作是一个复杂而关键的过程，需要设计师充分了解用户需求、收集和分析数据、评估设计方案并进行测试和验证。
通过这些步骤的有机结合，设计师可以提高设计方案的质量和用户满意度，为产品的成功打下坚实的基础。
设计工作重点、难点分析
设计工作重点、难点分析；1、工程的特点本次设计涉及到建筑设计及附属工程设计。
建筑类型较多，设计较为复杂，且互相之间交错渗透。
建筑设计时需要相互协调，不仅是整体风格以及外立面的色调，同时还需要考虑天际轮廓的美观性。
在建筑设计中，还要与附属工程设计相互对应。
且在现有的条件下，要遵循相应的规范。
2、设计工作重点难点1）、根据业主招标书的要求和工程现场的情况，充分理解现有场地空间，结合场地实际情况和单体方案设计理念合理布置，满足工程的功能需求。
2）、善于将利用现有地形，进行整体设计，满足功能、满足工作的需求去组织空间同时考虑空间使用的舒适性体现人性化设计；运用材质、色彩、光线、声音等去创造空间美，达到人与空间沟通美的享受。
3）、善于运用科技手段去满足各种环境的特殊要求，如空气净化、水净化、气体净化、静电控制、微震控制、噪声控制、工程防腐等，并具有相当丰富的设计经验。
4）、尊重地域文化、社会、经济背景，合理组织空间，坚持经济、美观、实用的原则来推敲设计。
以严谨的态度，精益求精的精神，追求最新、最美、最好，力求在满足建筑功能的情况下达到人性化的舒适设计。
3、项目重点难点应对措施3.1. 图纸资料（由甲方提供）1）、地形图。
根据面积大小提供1：2000、1：1000、1：500原址范围内总平面地形图。
图纸应明确以下内容：设计范围（红线范围、坐标数字）；原址范围内的地形、标高及现状物（现有建筑物、构筑物、山体、水溪、植物、道路、水井，还有水系的进出口位置、电源等的位置。
现状物种要求保留利用、整修和拆迁等情况要分别说明。
四周环境与市政交通联系的主要道路名称、宽度、标高点数字以及走向和道路、排水方向；周围机关、单位、居住区的名称、范围以及今后发展状况。
2）、局部放大图。
1：200图纸主要为提供局部详细设计用。
该图纸要满足建筑设计及道路设计的详细布局。
3）、要保留使用的主要建筑的平、立面图。
（平面图位置注明室内、外标高；立面图要标明建筑物的尺寸、颜色等内容）4）、现状树木分布位置图（1：200，1：500）。
(完整版)如何做好设计工作
(完整版)如何做好设计工作1. 理解项目需求在开始设计工作之前，首先要全面理解项目的需求。
与项目负责人沟通，明确项目的目标和要求，了解项目的背景和定位，研究目标用户群体以及他们的需求和喜好。
只有充分理解项目需求，才能做出符合项目目标的设计。
2. 进行深入研究设计工作不仅仅是简单的创意和美学，还需要深入研究和了解行业趋势和竞争对手的设计思路。
通过研究和分析，掌握行业最新的设计趋势和潮流，了解竞争对手的设计风格和创意，这样可以更好地为项目提供独特且具有竞争力的设计解决方案。
3. 预先规划和草稿设计在开始正式设计之前，进行预先规划和草稿设计是非常重要的步骤，可以帮助我们更好地组织设计思路和提前发现潜在问题。
通过草稿设计，可以快速尝试不同的设计方向，找到最佳的设计解决方案。
4. 有效沟通和反馈与项目团队和客户进行有效的沟通非常关键。
设计师需要清晰地表达设计意图和理念，听取他人的意见和建议，并及时进行反馈。
及时沟通和反馈可以避免不必要的误解，提高设计工作的效率和质量。
5. 耐心和持续改进设计工作需要耐心和持续改进的精神。
设计师不应止步于第一稿，而应不断尝试和改进设计方案。
通过与项目团队和客户的反馈，发现问题并进行优化，直到最终达到预期效果。
6. 研究和成长设计是一个不断研究和成长的过程。
始终保持对新事物和新技术的好奇心，积极研究和探索，提高自己的综合能力和专业水平。
持续研究和成长将帮助设计师更好地适应快速变化的行业环境，并在设计工作中展现出更高的创造力和价值。
以上是如何做好设计工作的一些关键要点。
通过理解项目需求、进行深入研究、预先规划和草稿设计、有效沟通和反馈、耐心和持续改进，以及研究和成长，设计师可以提高设计工作的质量和效率。
希望这些建议能对你的设计工作有所帮助！。
设计师如何在项目中提高工作效率
设计师如何在项目中提高工作效率在当今竞争激烈的设计行业中，设计师们面临着越来越多的项目和越来越紧的工期。
如何在项目中提高工作效率，成为了每位设计师都需要思考和解决的问题。
提高工作效率不仅能够让设计师按时完成任务，还能提升设计质量，增强客户满意度，为个人和团队带来更多的发展机会。
下面，我将从几个方面探讨设计师如何在项目中提高工作效率。
一、做好项目规划在项目开始之前，做好详细的规划是至关重要的。
首先，要对项目的目标、需求和时间节点有清晰的了解。
与客户或项目负责人进行充分的沟通，明确他们的期望和要求，避免在后续的工作中出现反复修改和调整。
其次，制定合理的工作计划。
将项目分解为多个阶段和任务，并为每个任务分配合理的时间。
在制定计划时，要考虑到可能出现的风险和问题，并预留一定的缓冲时间。
同时，要根据任务的重要性和紧急程度，合理安排工作顺序。
最后，建立有效的项目管理工具。
可以使用项目管理软件，如Trello、Asana 等，来跟踪项目进度、分配任务和提醒截止日期。
通过这些工具，设计师可以清晰地了解项目的整体情况，及时发现问题并进行调整。
二、优化工作流程优化工作流程可以大大提高工作效率。
首先，要建立标准化的设计流程。
从调研、创意、设计到修改和交付，每个环节都要有明确的规范和标准。
这样可以避免在工作中出现混乱和重复劳动。
其次，合理利用设计工具和技巧。
熟练掌握常用的设计软件，如Adobe Photoshop、Illustrator 等，并掌握一些快捷键和高效的操作方法。
同时，要不断学习和尝试新的工具和技术，以提高工作效率和设计质量。
另外，建立自己的素材库和模板库也是非常有帮助的。
在平时的工作中，注意收集和整理优秀的设计素材、图标、字体等，并建立分类清晰的素材库。
在需要的时候，可以快速找到所需的素材，节省设计时间。
同时，针对一些常见的设计类型，如海报、宣传单页等，建立模板库，在接到类似项目时，可以直接在模板的基础上进行修改和完善，提高工作效率。
如何做建筑施工放样方案设计
建筑施工放样方案设计一、前言建筑施工放样是建筑工程中的一个非常重要的环节，它直接关系到建筑物的精确度和质量。
施工放样主要是根据设计图纸上的尺寸和平面布置来确定墙体、柱子、梁、板等各个构件在施工现场的位置，以便施工人员按照放样线进行施工，确保施工的精确度和效果。
本文将结合实际工程经验，从放样前的准备工作、放样测量方法选择、施工现场的具体操作等方面进行详细的介绍，以供施工人员参考。
二、放样前的准备工作1. 设计图纸分析：在开始放样前，首先要对设计图纸进行仔细的分析。
根据设计图纸上的尺寸和布置，确定需要放样的构件种类和位置。
对于墙体、柱子、梁、板等主要构件，要仔细阅读设计图纸上的相关尺寸和位置要求，做到心中有数，为后续的放样工作打下基础。
2. 放样工具准备：放样工具主要包括放样尺、放样线、放样剪、放样锥等。
在放样前需对放样工具进行检查，确保放样工具的精确度和稳定性，以保证放样工作的准确性。
3. 施工现场准备：在进行放样工作之前，需要对施工现场进行准备工作。
首先要清理施工现场，确保放样工作的顺利进行。
其次，要对施工现场进行平整处理，确定放样点的基准点。
最后，要确定放样线的起点和终点，确保放样线的直线性和准确性。
三、放样测量方法选择在施工放样过程中，有多种测量方法可供选择。
下面将介绍几种常用的测量方法：1. 传统放样法：传统放样法是指通过放样尺、放样线、放样板等工具进行测量的方法。
这种方法简单易行，适用于一般的施工放样工作。
在进行放样工作时，要根据设计要求确定放样线的位置和长度，然后使用放样尺或放样线进行测量，最后在墙体或地面上做出标记，以供后续施工参考。
2. 激光放样法：激光放样法是通过激光仪器进行测量的方法。
这种方法精准度高，效率高，适用于对施工精度要求较高的工程。
在进行放样工作时，只需将激光仪器对准放样点，即可快速、准确地获取放样线的位置和长度，从而确保施工的准确性。
3. 全站仪放样法：全站仪放样法是利用全站仪进行测量的方法。
如何用好SOP设计工作流程
如何用好SOP设计工作流程管理中每天要处理的事情很多，怎样将各种各样的事情协调好呢？或许SOP可以帮帮您。
SOP，Standard Operation Procedure，标准作业程序，就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作。
SOP的精髓,就是将细节进行量化，用更通俗的话来说，SOP就是对某一程序中的关键控制点进行细化和量化。
SOP是设计出来的作业程序，要“设计”，就要先了解为什么要做这道程序，而工作分析与情境分析，便是SOP的设计依据。
当明订每个工作的步骤、做法、标准，清楚划分工作权责之后无论谁来写SOP都不再是难事。
标准作业程序(SOP)是一个设计出来的作业程序。
所谓“作业”，指的是像开堆高机、产品设计或质量检验等工作，而“作业程序设计”则牵涉到“工作分析”与“情境分析”，要先知道“为什么做这道程序”，再用5W2H做为工作分析的分析依据。
待作业程序设计完成，明确订定了每个工作步骤程序、做法、标准，也清楚划分了每个人的工作权责之后，无论请谁来写SOP都不是难事。
所以，写SOP之前，一定要有作业程序设计。
分析工作，先理清5W2H在进行工作分析时，常用的工具的是5W2H，藉由了解工作内容是什么(What)、为什么要做(W hy)、谁来做(Who)、什么时间做(When)、在什么地点(Where)、用什么程序方法(How)，以及要使用多少物质资源(How much)，来掌握工作的5个层次，分别是：1.工作的目的和限制在哪里；2.优先性；3.工作概念(例如检验锅炉以符合审查是工作目的，而怎么做才能通过标准就是工作概念)；4.工作程序；5.物质资源。
工作分析的5W2H可划分为现状、再造、定案这3栏：“现状”栏的主要考虑在于有哪些工作、作业步骤可以被删除、人力是否能减少，或是成本能否降低等。
“再造”栏是检视5W2H的内容，并提出有意做改变的部分。
例如，目前的人力是以大学生和本地劳工为主，可考虑是否以技术工或外劳替代；时间地点能不能改变；流程是否能再简略，以符合经济效益；以及是否更进一步考虑将工作进行垂直∕平行整合，再做简化，以提高工作效率和精简成本等。
设计院业务流程及如何做设计院的工作
4、不因营销人员的变动而影响与设计院的关系。与 设计院联系的营销人员的变动，是让设计院感到不 稳定的最大因素，最好选择适宜人员能保持与设计 院的长期合作。
三、如何到达与设计院的关系到达最正确点。 然后，找对人后，适当时候做点工作，偶尔与他们小聚一下；
如何做好设计院的工作
如何做设计院的业务 想系统地谈一下如何做设计院的业务，从以下几方
面来说： 一、如何找到和设计院的切入点 二、如何维持和设计院的关系 三、如何使设计院的关系到达最正确点
一、如何找到和设计院合作〔业务〕的切入点。
1、利用已有工程和设计院交流。
2、对于没有前期业务往来的设计院，可以通过有合 作的设计院之间互相介绍认识，或者通过业务员朋 友介绍认识。
工程负责人
建筑负责人 构造负责人 给排水负责人 暖通负责人 电气负责人
审核
各专业配备1至多名工程师，也可由专业负责人兼任， 大多院会有总师审核。
本专业审核通常是互为校对，一个人的工程的校对 可能不参与工程设计，审核一般安排资深工程师担 任。
1讨论方案：各专业讨论确定原那么；
2建筑平行作业：建筑作为龙头专业向各专业发平等 作业图；〔同时作业〕
1、定期拜访、进展技术交流，交流设计院的最新工程信息、设计研究可研方向。 在争取设计院支持的根底开场。
3各专业互提资料：各专业根据本专业设计需要向其 他专业提出要求；
4各专业会签：确认其他专业的设计与本专业设计无 冲突；
5审核出图：各专业按流程责任确定设计。
从设计院的组织及流程可以看出 一个工程的完成需要多少人参与与合作！
设计院流程介绍完毕
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如何做好设计工作1.设计的本质是什么？设计师的自以为是让他们的工作本末倒置，设计师也是和普通员工一样服务客户的，没有任何特别。
现在的毕业设计愈发的趋于行为设计和装置设计，我在xx大学的一个毕业展上看到一个男生用很多面包圈做了一个设计，他特别热情的给我讲解，可我真想替他妈给他俩巴掌，好好的面包就这么糟蹋了。
所以这引发了一个思考设计的本质到底是什么，是服务于产品回归产品的设计，不诚实的设计师做不出好的设计。
这是一套红酒包装的毕业设计，这个是说明书，这个是菜单，你见过哪家生产红酒的包装还配有菜单，而且红酒素来没有用木包装的文化历史，华丽却不明白内涵，不能达到销售的目的，这样的包装不是好的设计！设计不仅要有准确的命题，而且还有研究人的心理和社会工作者交流。
以前的设计都是在广告上打上大标语或者引人注意的东西，这是表达“消费者请注意”，现在更多的应该倒过来成为“请注意消费者”。
如果你在西门子，索爱这样的公司，老板的要求就是在五米之外看不见logo的情况下，要分辨出这是什么牌子的手机，能达到这样标准的设计就是好的。
所以一滴昂要突出产品本身的本质和属性，最简洁最打动人的设计最容易传播。
有目的的创作是设计的本质。
设计师的工作就是利用自己的专业和学习能力，帮助雇主实现他们希望的目的，设计师是大众审美和研究者。
设计师应具有好学精神和敏感精神，要有学习的习惯，每个客户每个项目都有很多需要学习的知识，第一次难以后会养成习惯。
我让爱慕成为一线品牌不止运用了设计，而且真的从网上学习关于内衣的文化，营销策略。
所以我觉得一个设计师要有一个好的客户成为好的起跳板，只有给有地位的客户做设计才能提升设计师自己的社会地位，这样你的下一个客户会更好，越来越好！2.什么是设计创造的价值？为什么在威客网上一个标志的设计仅为几百块钱，而工商局门口立等可取的标志要上千元，普通设计公司的标志要几万，到早晨这样的设计公司设计一个标志报价几十万，为什么想Landor和杨特这样的国际设计公司一个标志要一百六十万？中国最牛的设计师不是在设计公司里，而是在工商局门口的那些立等可取印刷店里的那些人，你告诉她什么名字什么产品，十分钟就做好了能拿去注册，你说牛不牛。
设计是有层次的需求，第一个层次，满足客户的生理需求。
第二个层次，满足客户的审美需求。
第三个层次，满足客户掩饰利润的需求。
第四个层次，创造品牌的需求。
设计的每个价值层次都属于不同的社会平台。
客户的需求，对设计的理解，能够支付的费用，都制约于他们的社会平台，设计师改变不了客户的价值观也没有必要去尝试改变，那些努力都是徒劳的。
设计工作室一门经验学科，设计师只有服务高端的工作平台，才能有机会遇到有见地的，有财力的，有设计需求的客户。
设计师也只有在这样的工作机会里才能得到更好的成长。
3.谁能帮你成为一优秀的设计师？有的人身强力壮，但一天走不了多远，有的人体弱多病，但找到了一匹马就能日行千里，所以找到你的人生中的那一匹马。
所以帮助你成为一名优秀设计师的人是客户和你自己。
可以看中国富豪榜上的前一百，都没有很高的学历都不是清华高材生，但是他们雇的都是清华的高材生，所以他们可以成功。
如果自己不够聪明精通，借别人的智慧成就自己是最牛的。
4.创意从何而来，设计从何开始？永远记住，设计是有目的的创作。
搞清楚目的是什么？是设计入手的第一步。
大部分的时候设计师实在没有目的的情况下就着手工作了。
或者他自认为的目的，与客户与市场的目的不一致。
创意不是冥想来的，创意是寻找来的，设计的过程是要经历情报的收集及分析，将不同的情报进行组合，铺就通往目的之路，所以设计又可以叫做情报的建筑。
而设计的东家是设计师，客户和消费群，消费者决定了这个设计的成败，向客户学习市场法则，向消费者学习购买需求，所以创意也是源于市场的。
5、如何开启设计师的职业生涯简历。
设计师就一定要作为一个时尚的人，你自己的品位决定了你的作品的高度。
而形象与气质上面差别，会让设计师丧失与高端客户合作的可能因为看上去就不平等，不属于一个阶层，没有共同语言。
6、如何才能成为一个功成名就的设计师为什么非要功成名就？设计师一种生产效率很低的工作，我们每天只能依靠有限的工作时间，创造有限的价值，因此设计师希望自己的价值更大化，只能依靠自身知名度的提高。
随着知名度的提高，设计师的工作机会和工作条件也会相应得到提高，逐步走到高端。
7、为什么设计师要成为一个社交家这是一个两分钟的世界，你只有一分钟展示给别人你是谁，另一分钟让他们喜欢你。
只有留给人们好的第一印象，你才有第二部的开始。
良好的第一印象是一把在首次亮相中就能打开机遇之门的钥匙。
尽管第一印象并不完全准确，但正如我们常说的先入为主！你只需要在三个方面做到优秀，1、让自己成为某一领域的特别人才2、让自己与众不同3、让自己成为一名社交家。
决定你未来的肯定不是你的才华，而是你身边认识的，和即将认识的人们，再有才华的人也不过是大海里的一粒沙子，在这个世界上孤军奋战，无异于只身穿越沙漠。
如何得到社会资源的帮助，是一个人成功的捷径，我们只看到了社会上的成功者表面的自我奋斗历程，但我们往往忽略了他们背后的社会力量，其实那些才是最重要的。
么是经营设计的原则8、什么是设计师喜欢的致命错误连续广告，就像连续剧一样前后呼应，前几年传张柏芝和谢霆锋的绯闻，于是一个商家就抓住了这个看点，请张柏芝做了第一个广告，广告语是谁能读懂我的心，后期有请来谢霆锋作为回答张柏芝的问题，说我能读懂你的心。
这样慢条斯理细水长流的方式是中国设计师的致命伤。
脑白金老董史玉柱说：我为中国广告人花了太多的冤枉钱。
所以他一个不懂设计的商人创造了中国最没有创意最挣钱的广告，而且开创了三条联播的播出方式，完全说明了谎言说一千遍就成为真理的说法。
贪婪。
是设计公司的瘟疫，不是所有机会都属于你的，也不可能又任何人能够统治这个行业，所以要懂得取舍，要知道自己的价值和特长在那里，只作自己擅长的事情，要有君子之风，不要去和同行竞争。
吝啬。
不要霸占设计师的荣誉权和署名权，让每个人都有实现自我价值的机会，吧优秀的设计值当成你自己的伙伴，让他们与你一起分享你收获的一切。
自以为是和傲慢清高。
美术学院体系的副产品就是自大和清高，对于设计行业而言，设计师永远是无知者，因为你面临的每一个新产品都是陌生的，自大和清高造成了与人合作的障碍，让设计师失去了学习的能力，不尊重市场规律和客户要求。
没有阅读习惯。
无论是设计或者设计管理，都是高度依赖想象力的工作。
而培养大脑想象力的唯一方法就是阅读。
设计师在学习绘画和设计的过程中，往往想成了看画获取信息的习惯，这种获取知识的方法，让大脑逐步丧失了想象能力。
魏来语录“跨国广告公司的老板里，很少见到美术出身的人，超大型广告公司不下30家，而超大型平面设计公司只有两家。
”“建筑设计公司和软件设计公司规模都很大，他们最重要的是团队合作。
”“做这行，你的顾客都是有着工商管理硕士头衔的人，而你要想得到他们的肯定，必须不断充实自己。
”“我们只是商业的服务者。
”“我们不是行为艺术家，我们是设计师。
”“设计师要诚实，不说谎。
”学生不要学四年，结果什么都不会-“做设计不要自以为是，做设计前要先搞明白产品的历史文化，要符合其运用习惯，不要想当然。
”“设计是与调查人员，社会工作者，人文学者，策划学者等共同合作来吸引消费者。
”“设计师要注意“消费者请注意------请注意消费者”意识的转变。
”“任何品牌，同样的要求会是----5米以外，看不到logo，但要分得清楚是谁的产品。
”品牌要有自己的独立风格。
像西门子，摩托罗拉，苹果都是很好例子。
“做包装要让人知道里面装着什么，要在明白的基础上巧妙做设计，比如，可口可乐如果变成绿色包装，可能会瞬间变得无人问津。
”---作包装要做的简洁，聪明。
“我们要做信息的加速器，不要给你的信息找麻烦，真学问是用最简短的语言传达，比如说《论语》。
”我们要有目的的创作-“设计师要利用自己的专业知识和学习能力，帮雇主实现他们希望的目的。
”“设计师是大众审美的研究者。
”学习能力-“研究：一.满足客户的生理需求，二.满足客户的审美需求，三.满足客户掩饰利润的需求，四.创造品牌的需求。
”“设计=你+投资人”“有的人身强体壮，但一天走不了多远；“有的人体弱多病，但找到一匹马，就能日行千里。
”“迪斯尼先生是在雇全世界为他画。
”“组织能力，团结能力来自对别人的欣赏。
”设计是有目的的创作-“摩托罗拉明的设计师说：“我们只是调查出消费者需求，然后帮着实现。
””“越高端的设计，越要聘请专业调查团队。
”------调查是商业最重要方法之一。
“只有在某一价值观，审美观重合的地方，才有好产品诞生的契机。
”一个好产品会是所以人眼中的精品。
“客户，设计师，消费者代表着市场法则。
”“创意不是冥想，创意是寻找来的。
”“不要在自己脑袋重找创意。
”“如果你见到了独一无二的设计，那么只能说你眼界有限。
”“设计师是在前人的基础上改变和创意。
”“对设计---怎样准确找到消费者预期，怎样形成观点，怎样准确无误地视觉化这些观点。
”“设计师=‘潮人’，先懂得打扮自己，才能给别人带来美感。
”“大学二年级的学生，还有两年的时间，时间充裕，准备就能进入梦想的公司，世界上没有敲不开的门。
”“我招聘时会看学生大学四年的作业过程，它要说明你动脑思考了，注意自己作品背后的故事，不要没有目的的瞎做，要让他们有自己的生命力，我还会注意你的沟通能力，最好有过多次演讲经历。
”“我们如何准备？----注意要精心设计自己的求职简历，让老板看得出你是个有心人。
”“世界上没有敲不开的门，只看你有没有准备。
”师出名门-“设计师的第一份工作可以很卑微。
”“设计师---要让自己时尚起来。
”“这个世界是以貌取人的，即使你长得不优秀，也要精心设计自己的形象，让自己精神见人，给人留下良好的第一印象。
”“设计师只有成为高端设计师才能将工作挺到30岁之后，成为功成名就的设计师一般在40~55岁之间。
”“成功设计师=优秀+勤奋。
”“我需要在三个方面做到优秀：成为某一领域的人才，让自己与众不同（招人喜欢），成为一名社交家。
”“我喜欢找设计师的成长史，拿来看。
”“这是一个两分钟的世界，你只有一分钟展示给别人你是谁，另一分钟让他们喜欢你。
只有留给人们好的第一印象，你才有第二部的开始。
良好的第一印象是一把在首次亮相中就能打开机遇之门的钥匙。
尽管第一印象并不完全准确，但正如我们常说的先入为主！”“良好的第一印象是把首次亮相中能打开机遇之门的钥匙。
”“决定你未来的肯定不是你的才华，而是你身边认识的，和即将认识的人们，再有才华的人也不过是大海里的一粒沙子，在这个世界上孤军奋战，无异于只身穿越沙漠。
如何得到社会资源的帮助，是一个人成功的捷径。