总体施工进度计划清单

第一章工程概况

S303泗永路改建工程位于市境。该段公路是路网的横向大动脉，也是皖之间沟通和交流的重要省际通道。S303 泗永路皖交界至灵璧段改建工程项目起点项目起点与省S245 顺接，经泗县规划区向南跨新汴河，在瓦乡以东上跨徐明高速，经官庄村、大西村，终于灵璧县灵城镇与规划省道S201平面交叉，路线全长 59.753 公里。

执行情况：施工图设计根据业主要求，为减少建设规模，对路线上跨徐明高速处调整至草沟镇以西下穿徐明高速；为方便施工路段划分，终点调整至与现状 S303 平面交叉处，其余线位均按初步设计批复控制点执行，调整后路线全长 61.898 公里(长链950.385 公里)。本册文件为该项工程第四标段01标，起点位于市泗县与灵璧县交界处，起点桩号K44+520.000，止于灵璧县罗圩村附近，终点桩号K49+520，路段全长5000m。路基横断面布置

全线采用双向六车道一级公路标准，设计速度80km/h，整体式路基，路基宽40.5m，断面布置为：

0.75m 土路肩+3.75m 硬路肩+11.25m 行车道（3X3.75m）+0.5m 路缘带+8.0m 中央分隔带+0.5m 路缘带+11.25m 行车道+3.75m 硬路肩+0.75m 土路肩=40.5m。

第二章主要工程数量

1、路基土石方

①挖方：120514 m3。

②填方：350000 m3。

③挖淤泥：10612 m3。

④台背回填：8769 m3。

⑤掺3%石灰翻挖处理：39261 m3。

2、路面工程

①低剂量水稳底基层：厚200mm 13760m2，厚180mm 345300 m2。

②水稳基层：厚180mm 348721 ㎡。

③防渗土工布17957m2。

④沥青砼：厚50mm 6074 m2,厚80mm 161816 m2,厚60mm 161131 m2,厚40mm 160630m2。

⑤透封层：173056 m2。

⑥路缘石：9683米。

3、涵道工程

①圆管涵：9座/395.68延米。

②盖板涵：6座/285延米。

合同总价10934.4万元。

第三章施工总体计划及工期保证措施

1、施工总体计划

1.1、工期安排原则

1.1.1、满足招标文件总工期和分阶段工期要求，计划编排紧前控制，适度提前并留有余地，使工期有效可控。

1.1.2、保证重点，突破难点，质量至上；保持施组设计严肃性与动态控制相结合的原则；确保项目工期和施工质量安全两兼顾的原则。

1.1.3、以技术资料、工程量清单提供的工程数量和本合同段计划投放的资源为依据，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排各项工程施工进度。

1.1.4、优化资源配置，挖掘设备潜力，充分发挥企业综合优势。

1.1.5、科学划分施工单元，以组织均衡法施工为基本方法，采取平行、流水、平衡的作业方法，超前谋划，积极运作，确保按期完工。

1.1.6、工程总进度计划

本项目计划2015年10月，计划交工日期为2016年5月，计划施工工期为6个月，满足业主工期计划要求。工程总进度计划如下：

施工准备2015年10月25日--2015年11月3日

路基填筑2015年11月6日--2016年1月5日

涵洞、通道2015年11月6日--2015年12月25日

水稳摊铺2016年1月6日--2016年2月25日

沥青摊铺2016年2月26日--2016年4月15日

防护与排水2016年3月20日--2016年4月25日

交通工程2016年4月10日--2016年4月25日

竣工清理及交工验收：2016年4月26日—2016年5月5日。

2、工期保证措施

2.1、组织保证措施

2.1.1、按照本投标文件确定的人员，组建“精干、高效、权威”的项目经理部。项目经理部将建立保证工期的组织机构，成立以项目经理为组长的保证工期领导小组，全面负责并领导本项目的工期保证工作。实行工期三级保证体系，即一级保证由项目经理负责，与项目所属各单位签定包保责任状，二级保证由项目所属各单位负责人实施，责任要求具体到人，三级保证由各施工作业队队长负责。

2.1.2、建立从经理部到各项目队的生产调度指挥系统。全面及时反馈影响施工进

度的各种问题，加强对工程交叉和施工干扰的指挥与协调，对影响工期的重大关键问题超前研究，制定措施，及时配置或调整人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。

2.1.3、选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各分项工程作业队主要负责人，组织精干的施工管理人员和施工队伍，挑选性能优良的机械设备，在接到中标通知书后，按设备、人员动员周期中的要求，组织机械、设备、人员进场，按期做好施工前的各项准备工作。

2.1.4、加强对本项目全体参建员工的思想动员和教育，使之增强光荣感和紧迫感，树立“进度就是效益”的新观念，充分发挥参建员工“干好、干快”的积极性和创造性。

2.1.5、坚持按照“突出重点，兼顾一般”的原则均衡组织生产，在合同确定的工期目标全面完成施工任务。

2.2、制度保证措施

2.2.1、建立健全工期保证岗位责任制，层层签订工期包保责任状。

2.2.2、建立生产计划考核制度，编制周密、详尽的施工生产计划，以天保旬，以旬保月，每季对各项目部、作业队生产计划的完成情况进行考核。

10.2.2.3、实行工期奖惩制度。根据生产计划考核情况，对完成好的给予表彰奖励，完成差的要查找原因，制定整改措施并给予必要的经济处罚。同时普遍实行计件工资、承包工资，把员工的工资收入与计划完成情况以及质量、安全等挂钩，以充分发挥参建员工的积极性和主动性。

2.2.4、在各参建队伍之间开展“劳动竞赛”，每半年评比一次，对优胜者颁发流动红旗并给予物质奖励，以营造比学赶帮的良好氛围。

2.2.5、强化化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、规化。公司长期培训有部分非农民工，且都属于技术熟练工人，在农忙季节使用这部分人员，既可保证人员的调配，又可保证工程质量。另外，对需要较多劳动力的技术性不强的工序，尽量安排在非农忙季节，避免因农忙回家人员过多而影响工程进度。

2.2.6、加强用工的计划性，实行定额用工。加强劳动定额管理，确额水半的完成。