201-ERPPPT-ch-
合集下载
ERP培训PPT
麻木
厌恶
36
实施过程中应注意的问题
37
期望值风险
•ERP可以解决任何问题？ 预期目标 差 距 高层领导要对ERP有正确认识； 加强培训，统一认识； 强调“实事求是”的作风。 实际目标
管理软件是管理工具不是神灯！
38
有效遏止对变革的抵触
• • • • 控制项目周期 沟通 加强培训和学习 激励机制
与 合 企 业 一 的 流 程 先 进 管 理 模 的 点 特
符 业 务 处 理 流 程
软 件 提 供 的 管 理 模 式 与 计 算
式
机
ERP实施 实施
性的
7
ERP应用的一个经典案例（1/7）
北美福特汽车公司 应付帐款部门业务流程重组 • 2/3的汽车部件从外部供应商采购 • 部门员工总数500多人 • 计划裁员20%，最后不超过400人
3
企业资源与ERP 企业资源与
• 厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等都 是企业的硬件资源，人力、管理、信誉、融资能力、 组织结构、员工的劳动热情等就是企业的软件资源。 • 企业运行发展中，这些资源相互作用，形成企业进行 生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业 价值的基础，反映企业在竟争发展中的地位。 • ERP系统的管理对象便是上述各种资源及生产要素，通 过ERP的使用，使企业的生产过程能及时、高质地完成 客户的订单，最大程度地发挥这些资源的作用，并根 据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。
ERP项目组织机构
• 环环相扣 • 层层尽责 • 全心投入
项目负责人 ERP领导小组 领导小组 项目经理
财务与管理 会计组
销售与 分销组
物料管理组
生产管理组
关键用户
《ERP模块介绍》幻灯片
• 强－有定力义的标管准理的工、公用 的、替 换 的 物 料 清 单 、工 艺 路 线 具 － 支持任意多的修订版层次
－ 生效日期控制 • 产－品产结品构结及构工验艺证路线复制 － 减少数据录入工作 • 零－－件成自、本动原控地材制装料入成工批程替数换据－ 减少产品结构的维护工作 •• 完完整全的的产集品成结构(制造数据＋计划数据)
移动到 排队工步
2.1 ERP模块介绍---制造管理—车间管理
车间管理系统概述
• 增支持强大车批间量管流理水的、透多品明种性小、批改量善及响按应订单速装度配
的生－ 产快速环响应境需求的变化，避免瓶颈 、更好为客户服务
• 开－ 修等放按界批控面制生产、可控制任务转包、返工及维 －方便地与数据采集设备及其它自动化设备联接，方便地与工资、 质量管理和有限能力计划等其他软件包集成
计划模块
外协处理
物品/物料事务
计划定单
车间模块
质量采集
质量模块
记录车间成本
工艺，清单，日历
能力考察
BOM模块
成本管理
能力模块
2.1 ERP模块介绍---制造管理—车间管理
支持 制 造 模 式
流程式生产(Process) 项目管理(Project) 离散式生产（Discrete） 定单式设计（ETO)
关闭车间任务
2.1 ERP模块介绍---制造管理—车间管理
车间生产管理-物料控制流程
库存
发料
原材料库 车间
成品库
完工 入库
工序 转移
加工
2.1 ERP模块介绍---制造管理—车间管理
车间管理 (提前期 / Lead Times)
总提前期 / Total Lead Time
－ 生效日期控制 • 产－品产结品构结及构工验艺证路线复制 － 减少数据录入工作 • 零－－件成自、本动原控地材制装料入成工批程替数换据－ 减少产品结构的维护工作 •• 完完整全的的产集品成结构(制造数据＋计划数据)
移动到 排队工步
2.1 ERP模块介绍---制造管理—车间管理
车间管理系统概述
• 增支持强大车批间量管流理水的、透多品明种性小、批改量善及响按应订单速装度配
的生－ 产快速环响应境需求的变化，避免瓶颈 、更好为客户服务
• 开－ 修等放按界批控面制生产、可控制任务转包、返工及维 －方便地与数据采集设备及其它自动化设备联接，方便地与工资、 质量管理和有限能力计划等其他软件包集成
计划模块
外协处理
物品/物料事务
计划定单
车间模块
质量采集
质量模块
记录车间成本
工艺，清单，日历
能力考察
BOM模块
成本管理
能力模块
2.1 ERP模块介绍---制造管理—车间管理
支持 制 造 模 式
流程式生产(Process) 项目管理(Project) 离散式生产（Discrete） 定单式设计（ETO)
关闭车间任务
2.1 ERP模块介绍---制造管理—车间管理
车间生产管理-物料控制流程
库存
发料
原材料库 车间
成品库
完工 入库
工序 转移
加工
2.1 ERP模块介绍---制造管理—车间管理
车间管理 (提前期 / Lead Times)
总提前期 / Total Lead Time
推荐下载-201ERPch 精品
企业信息系统提供一个可帮助企业整合和协 调其业务流程的技术平台，这一平台成为组 织的核心系统，并确保信息在企业的所有职 能部门及管理阶层实现共享。
© 电子工业出版社, 2010:ERP 原理与应用
1-14
企业信息系统
商业环境 管理
供
输入：
应 商
资源
· 原材料 · 机器、设施 · 土地 · 资本 · 员工 · 能源 · 信息
企业信息系统EIS
业务过程
· 研发 · 市场 · 制造 · 分销 · 客户服务 ……
输出： 产品\服务
· 产品 · 服务 · 信息
计算机系统：硬件、软件、数据、网络 社会结构与文化
图1-2 企业信息系统的组成
© 电子工业出版社, 2010:ERP 原理与应用
顾 客
1-15
企业信息系统的层次
作业控制层次：处理组织中例行信息的事务处理系统（TPS: Transaction Processing System，如订单系统、医院 预约系统、客户信息系统、工资系统、航运
是全国性的信息系统。
© 电子工业出版社, 2011:ERP 原理与应用
1-7
信息系统工程
以系统的方法来实现信息系统建设的过程。
信息工程方法从企业开发信息系统的实际需 求出发，提供了结构化的开发方法，并强调 系统开发必须从数据规划开始，从而形成以 数据为中心的系统开发方法论。
© 电子工业出版社, 2010:ERP 原理与应用
计算机系统
信息系统
社会系统
图1-1 信息系统=计算机系统+社会系统
© 电子工业出版社, 2010:ERP 原理与应用
1-5
信息系统的基本结构层次
硬件、操作系统和网络层---支撑环境；
© 电子工业出版社, 2010:ERP 原理与应用
1-14
企业信息系统
商业环境 管理
供
输入：
应 商
资源
· 原材料 · 机器、设施 · 土地 · 资本 · 员工 · 能源 · 信息
企业信息系统EIS
业务过程
· 研发 · 市场 · 制造 · 分销 · 客户服务 ……
输出： 产品\服务
· 产品 · 服务 · 信息
计算机系统：硬件、软件、数据、网络 社会结构与文化
图1-2 企业信息系统的组成
© 电子工业出版社, 2010:ERP 原理与应用
顾 客
1-15
企业信息系统的层次
作业控制层次：处理组织中例行信息的事务处理系统（TPS: Transaction Processing System，如订单系统、医院 预约系统、客户信息系统、工资系统、航运
是全国性的信息系统。
© 电子工业出版社, 2011:ERP 原理与应用
1-7
信息系统工程
以系统的方法来实现信息系统建设的过程。
信息工程方法从企业开发信息系统的实际需 求出发，提供了结构化的开发方法，并强调 系统开发必须从数据规划开始，从而形成以 数据为中心的系统开发方法论。
© 电子工业出版社, 2010:ERP 原理与应用
计算机系统
信息系统
社会系统
图1-1 信息系统=计算机系统+社会系统
© 电子工业出版社, 2010:ERP 原理与应用
1-5
信息系统的基本结构层次
硬件、操作系统和网络层---支撑环境；
第1章ERP概述精品PPT课件
车间管理人员抱怨采购部门没有及时供应他们所需要的原 料，事实上，采购部门的效率过高，仓库里囤积的某些材 料可能10年都用不完，仓库库位饱和，资金周转很慢；
许多公司要用6～13个星期的时间，才能算出所需要的物料 量，故订货周期只能为6～13个星期；
订货单和采购单上的日期与缺料单上的日期都不相同，没 有一个是肯定的；
（2）企业要素
◆拥有一定数量、一定技术水平的生产设备和资金； ◆具有开展一定生产规模经营活动的场所； ◆具有一定技术、一定数量的生产者和经营管理者； ◆从事社会商品的生产、流通等经济活动； ◆进行自主经营、独立核算，自负盈亏； ◆生产经营活动的目的是获取利润，这是企业最本 质的要素。
（3）企业分类
制造企业主要的经营活动
营销性活动 生产性活动 技术性活动 财务性活动 会计性活动
投入
生产要素 生产对象 劳动力 生产手段
计划
企业
生产转换 形态转换 时间转换 场所转换
产出
生产财富 有形产品 无形服务 效用价值
企业的经营流程
制造企业面临的问题
企业拥有卓越的销售人员推销产品，而生产线上的工人却 没法如期交货；
财务部门不信赖仓库部门的数据，不以它来计算制造成本;
信息分散、集成化程度低，信息录入重复，工作量大。
制造企业面临的压力
经济全球化 竞争无国界
市场快速多变 难以捉摸
劳动力及原材料 成本持续上扬
制造业
消费者希望购买 到不断更新的产
品款式
客户议价能力越来 越强，对质量、交 期、成本和服务的
要求日益苛刻
❖ 按不同的经营方向，不同的技术基础，有不 同类型的企业
1、工业企业 2、农业企业 3、运输企业 4、建筑安装企业 5、邮电企业 6、商业企业 7、金融企业 8、其它社会服务业。如餐饮பைடு நூலகம்、旅游业、医院等
许多公司要用6～13个星期的时间，才能算出所需要的物料 量，故订货周期只能为6～13个星期；
订货单和采购单上的日期与缺料单上的日期都不相同，没 有一个是肯定的；
（2）企业要素
◆拥有一定数量、一定技术水平的生产设备和资金； ◆具有开展一定生产规模经营活动的场所； ◆具有一定技术、一定数量的生产者和经营管理者； ◆从事社会商品的生产、流通等经济活动； ◆进行自主经营、独立核算，自负盈亏； ◆生产经营活动的目的是获取利润，这是企业最本 质的要素。
（3）企业分类
制造企业主要的经营活动
营销性活动 生产性活动 技术性活动 财务性活动 会计性活动
投入
生产要素 生产对象 劳动力 生产手段
计划
企业
生产转换 形态转换 时间转换 场所转换
产出
生产财富 有形产品 无形服务 效用价值
企业的经营流程
制造企业面临的问题
企业拥有卓越的销售人员推销产品，而生产线上的工人却 没法如期交货；
财务部门不信赖仓库部门的数据，不以它来计算制造成本;
信息分散、集成化程度低，信息录入重复，工作量大。
制造企业面临的压力
经济全球化 竞争无国界
市场快速多变 难以捉摸
劳动力及原材料 成本持续上扬
制造业
消费者希望购买 到不断更新的产
品款式
客户议价能力越来 越强，对质量、交 期、成本和服务的
要求日益苛刻
❖ 按不同的经营方向，不同的技术基础，有不 同类型的企业
1、工业企业 2、农业企业 3、运输企业 4、建筑安装企业 5、邮电企业 6、商业企业 7、金融企业 8、其它社会服务业。如餐饮பைடு நூலகம்、旅游业、医院等
ERP系统讲解及操作方法(ppt 20页)
生产计划
FI
财务
CO 成本 AM 资产管理
SAP R/3
QM
PS
质量管理
项目系统
PM
工厂管理
WF 工作流
HR
人力资源
IS
行业解决主案
项目范围
期间
I
II III
范围
开发深圳 开发香港
开发深圳
开发深圳 开发香港
实施部门/模块
财务与管理控制 /FI-AM-CO 采购/MM-PUR 销售/SD 库存/MM-INV 生产计划与控制//PP-SC（磁头部） 品质管理/QM （磁头部） 生产计划与控制/PP （光通讯、电子厂、录像头、SMT） 人力资源/HR
生产计划
MRP RUN
MRP列 表
计划订货 报表
生产计 划表
特例报表， 过早，过
晚，
CO --成本模 块
CO 模块着力于内部成本费用控制，面向公司管理层提供信息 CO模块本身不产生任何成本费用数据，所有数据都是从其他模块传递 过来，以此可以体现SAP系统的信息共享性 CO模块对成本费用数据的处理功能
公司采用SAP公司R3软件系统。
SAP : Systems, Applications & Products in Data Processing (软件系统,软件应用及信息处理产品)
R/3 : Real time Version 3 (实时系统;版本3)
SAP系统结构图
SD
销售与分销
MM 物料管理 PP
直接消耗的费用类订单说明了与成本会计系统(控制)的接口。在费 用类的采购定单中具体的费用就已经分配给了相应的成本中心。
物料管理 - 库存管理
按数量和价值管理你的库存 输入和检查货物移动 进行实地盘点
FI
财务
CO 成本 AM 资产管理
SAP R/3
QM
PS
质量管理
项目系统
PM
工厂管理
WF 工作流
HR
人力资源
IS
行业解决主案
项目范围
期间
I
II III
范围
开发深圳 开发香港
开发深圳
开发深圳 开发香港
实施部门/模块
财务与管理控制 /FI-AM-CO 采购/MM-PUR 销售/SD 库存/MM-INV 生产计划与控制//PP-SC（磁头部） 品质管理/QM （磁头部） 生产计划与控制/PP （光通讯、电子厂、录像头、SMT） 人力资源/HR
生产计划
MRP RUN
MRP列 表
计划订货 报表
生产计 划表
特例报表， 过早，过
晚，
CO --成本模 块
CO 模块着力于内部成本费用控制，面向公司管理层提供信息 CO模块本身不产生任何成本费用数据，所有数据都是从其他模块传递 过来，以此可以体现SAP系统的信息共享性 CO模块对成本费用数据的处理功能
公司采用SAP公司R3软件系统。
SAP : Systems, Applications & Products in Data Processing (软件系统,软件应用及信息处理产品)
R/3 : Real time Version 3 (实时系统;版本3)
SAP系统结构图
SD
销售与分销
MM 物料管理 PP
直接消耗的费用类订单说明了与成本会计系统(控制)的接口。在费 用类的采购定单中具体的费用就已经分配给了相应的成本中心。
物料管理 - 库存管理
按数量和价值管理你的库存 输入和检查货物移动 进行实地盘点
ERP管理理念PPT课件
闭环物料需求计划（闭环MRP） 70年代
制造资源计划（MRPII） 80年代
企业资源计划（ERP）
90年代
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3
定货点法
数量 最高储量
均衡消费
消费加快
定货点 安全库存量
定货点 不变
定货点 升高
消费减慢
定货点 降低
t
t
t
定货提前期 定货提前期 定货提前期
t 时间 定货提前期
定货点 = 定货提前期起始时的库存量 + 安全库存量
（20）
25
时间坐标上的产品结构
30
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7
物料需求计划（MRP）_制造业的通用公式
Material Requirements Planning
其它 预测 需求 合同
1.主生产计划 MPS
2.物料清单 BOM
4.物料需求计划 MRP
3.库存信息 INV
采购计划
加工计划
• 要生产什么？ （MPS）
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14
ERP的几个主要特点
1.面向供应链管理的信息集成； 2. 适用于不同行业； 3.结合企业业务流程再造（Business Process Re-engineering , BPR）。
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15
1、覆盖整个供应链的信息集成
供应商
主导企业(盟主) MRPII
供应 制造 销售 公司 部 公司
直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式。
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16
2、适用于不同行业
流程业与离散业的特点:
销售 库存和供应
生产
流 面向 中长期计划 产品配方简单，随工艺流程参数（压力、
ERP经典培训教程(ppt 59页)
2018年9月
14
2.1 基本概念
物料清单（BOM）的实例示意
M100手机
M200手机
1
M100主板 5 MAT护镜 MAT面板
1
MAT外壳 1 2 M200芯片
1
M200主板 1 M200裸板
M系列手机产品结构示意图
2018年9月
15
2.1 基本概念
不同形式的物料清单（BOM）的实例示意
A型
V型
30
面向定单装配 ATO 面向工程设计 ETO
2018年9月
2.2.1 企业生产类型
各种生产类型周期
接单
订单设计（Engineer to Order，ETO）
接单
交货
订单生产（Make to Order，MTO）
订单组装（Assemble to Order，ATO） 接单 现货生产（Make to Stock，MTS）
物料采购计划
34
2.2.3 ERP的计划系统概要
MRP II 计划与控制层次
层
决 策 层
计 划 层
次
能力
企业资源 资源计划
计划期
3=7年 1-3 年
时段 复核期 计划对象 工作量
年 月 年 月 ￥ 产品系列 最终成品 组装件 加工件 采购件 工 序 小
1 经 营 规 划 2 销售与运作规划
3 主生产计划( MPS ) 粗能力计划 4 物料需求计划 ( MRP ) 5 生产作业控制 ( SFC/PAC ) 能力需求计划 ( CRP ) 投入/产出 控制
物料主文件 (特征/可选件）
按客户订单配置 定制的物料清单
总装计划（FAS）
2018年9月
ERP201第二部分ERP基本概念
D(3)
1级
E(1)
C(3)
专题讲座：ERP基本概念
E(1)
F(3)
2级
Page 14
第二部分：物料——物料清单
蛋花汤 ×1
鸡蛋 ×2
佐料 ×1
Bill Of Material
一张清单，它显示所 有与母件关联的子件 及每一物料如何与母 件相关联的信息。
葱花 ×5
姜丝
母件 ×2 子件
单阶 多阶/全阶
物料编码(Item Nubmer/Part Number)
项目号,物件号,零件号.是计算机对物料的唯 一识别代码.是计算机管理物料的检索依据.
唯一性:同一种物料不论出在什么产品上,只能 用同一个代码;而不同的物料,哪怕有极小的差 别也不能用同一个编码.
字段长:字段长度有限制,一般为15-20位.过长 会增加计算机系统的存储空间,增加录入时间, 容易出错.
装配提前期:是装配投入开始到装配完工的全 部时间.
专题讲座：ERP基本概念
Page 32
第三部分：熟提悉前图期样及及工技作术日历
条件,准备工具
及调整时间
排队
准备
工序之间或工序 至存储库位的运 输时间
加工
等待
传送
指一批零件在工 作中心前等待上 机器加工的时间
生产加工提前期
在工作中心加工 或装配的时间.
专题讲座：ERP基本概念
Page 15
第二部分：物料——物料清单
物料清单的作用：
生成MRP的基本信息，是联系MPS与MRP的桥梁 跟踪物流、工序及生产过程、追溯任务来源的依据 改进产品设计的工作需要参照的重要文件 为供应部门采购和外协加工提供依据 为生产线配料提供依据 成本部门计算成本的依据 销售部门投标报价的依据
ERP课件课件
传统模式
传统的人力资源管理模式往往采用手工方式进行管理，效率低下，容 易出错，且无法实现跨部门的数据共享。
03
ERP模式
ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行
模式，同时也成为企业人力资源管理的重要工具。
人力资源管理流程
员工招聘
员工培训
通过ERP系统，企业可以发 布招聘信息，筛选简历，进 行在线面试等操作，提高招
ERP课件
2023-11-07
目 录
• ERP概述 • ERP采购管理 • ERP销售管理 • ERP库存管理 • ERP财务管理 • ERP人力资源管理 • ERP供应链管理
01
ERP概述
ERP定义
定义
ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种先进的企业管理理念，旨在将企业各方面的资 源进行全面规划、协调和控制，以实现资源的最大化利用，提高企业的整体效益。
供应链管理定义
供应链管理是对供应链中的物流、信息流、资金流进行 计划、协调、控制和优化的过程，目标是实现供应链的 高效运作和最大化的价值。
供应链管理的范围
供应链管理涵盖了从供应商到最终客户之间的所有活动 ，包括采购、生产、库存、销售、物流、信息管理等环 节。
供应链管理的目标
供应链管理的目标是通过协调和管理各个环节的资源， 提高供应链的效率、降低成本、优化资源配置，实现供 应链的最大化价值。
财务管理的基本要素
财务管理涉及资金筹措、资金运用、成本控制、收益分配等多个 方面，其中资金筹措和运用是财务管理的核心。
财务管理的目标
财务管理的目标通常包括实现企业价值最大化、提高企业经济效 益和社会效益等。
传统的人力资源管理模式往往采用手工方式进行管理，效率低下，容 易出错，且无法实现跨部门的数据共享。
03
ERP模式
ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行
模式，同时也成为企业人力资源管理的重要工具。
人力资源管理流程
员工招聘
员工培训
通过ERP系统，企业可以发 布招聘信息，筛选简历，进 行在线面试等操作，提高招
ERP课件
2023-11-07
目 录
• ERP概述 • ERP采购管理 • ERP销售管理 • ERP库存管理 • ERP财务管理 • ERP人力资源管理 • ERP供应链管理
01
ERP概述
ERP定义
定义
ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种先进的企业管理理念，旨在将企业各方面的资 源进行全面规划、协调和控制，以实现资源的最大化利用，提高企业的整体效益。
供应链管理定义
供应链管理是对供应链中的物流、信息流、资金流进行 计划、协调、控制和优化的过程，目标是实现供应链的 高效运作和最大化的价值。
供应链管理的范围
供应链管理涵盖了从供应商到最终客户之间的所有活动 ，包括采购、生产、库存、销售、物流、信息管理等环 节。
供应链管理的目标
供应链管理的目标是通过协调和管理各个环节的资源， 提高供应链的效率、降低成本、优化资源配置，实现供 应链的最大化价值。
财务管理的基本要素
财务管理涉及资金筹措、资金运用、成本控制、收益分配等多个 方面，其中资金筹措和运用是财务管理的核心。
财务管理的目标
财务管理的目标通常包括实现企业价值最大化、提高企业经济效 益和社会效益等。
ERP基础培训ppt课件
出货通知单 axmt610
出货单维护 axmt620
开票单维护 axmt670
出货通知单
销售出货管理流程-出货通知单
进程：供应链管理→销售管理系统→出货管理→出货通知单维护作业 axmt610
销售出货管理流程-出货通知单
出货类型
类型和销售性质应与希望 发货的订单保持一致。
通知单号
系统设定的通知单单别。
指导生产。
何为工单
工单
生产计划与指令 包括信息：生产什么、生产多少、预计何时
开始、预计何时完成、所用材料、工艺顺 序、生产部门 用来表示物料形态的转换 成本核算的基本单位 工艺排产、发退料、报工、委外、完工入库 的依据
目录
ERP的主要流程
一. 销售系统管理 二. 计划管理系统 三. 采购管理系统 四. 库存管理系统 五. 生产管理系统
5、修改投产数量必须填写修改理由，在计划时
⑤
可修改投产数量和 采购数量
可将此料号不做生产考虑直接采购。
6、系统根据料号的默认单别生成不同类别的工
⑥
将投产数量转工单， 采购数量请购单
单。按工单数量生成工单，按请购数量生成请 购单。
选择需要转工单的订单 选择条件：客户、日期、销售分类、预定交货日等
安全库存
ERP (1991) Enterprise Resource Planning
面向供需链 MRP II (1980)
Manufacturing Resource Planning 面向企业 MRP (1965)
Material Requirements Planning 物料信息集成
物料 / 资金信息集成
够区分出不同的物品。物料需求计算的最 基本单位。
出货单维护 axmt620
开票单维护 axmt670
出货通知单
销售出货管理流程-出货通知单
进程：供应链管理→销售管理系统→出货管理→出货通知单维护作业 axmt610
销售出货管理流程-出货通知单
出货类型
类型和销售性质应与希望 发货的订单保持一致。
通知单号
系统设定的通知单单别。
指导生产。
何为工单
工单
生产计划与指令 包括信息：生产什么、生产多少、预计何时
开始、预计何时完成、所用材料、工艺顺 序、生产部门 用来表示物料形态的转换 成本核算的基本单位 工艺排产、发退料、报工、委外、完工入库 的依据
目录
ERP的主要流程
一. 销售系统管理 二. 计划管理系统 三. 采购管理系统 四. 库存管理系统 五. 生产管理系统
5、修改投产数量必须填写修改理由，在计划时
⑤
可修改投产数量和 采购数量
可将此料号不做生产考虑直接采购。
6、系统根据料号的默认单别生成不同类别的工
⑥
将投产数量转工单， 采购数量请购单
单。按工单数量生成工单，按请购数量生成请 购单。
选择需要转工单的订单 选择条件：客户、日期、销售分类、预定交货日等
安全库存
ERP (1991) Enterprise Resource Planning
面向供需链 MRP II (1980)
Manufacturing Resource Planning 面向企业 MRP (1965)
Material Requirements Planning 物料信息集成
物料 / 资金信息集成
够区分出不同的物品。物料需求计算的最 基本单位。
相关主题
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企业信息系统
一般指任意类型的“企业级”计算系统，提 供高质量服务、处理大量数据，并有能力支 持大型组织的业务管理。 企业信息系统提供一个可帮助企业整合和协 调其业务流程的技术平台，这一平台成为组 织的核心系统，并确保信息在企业的所有职 能部门及管理阶层实现共享。
© 电子工业出版社, 2010:ERP 原理与应用
© 电子工业出版社, 2010:ERP 原理与应用
1-12
国家信息化体系
ERP原理与应用
信息资源
信息网络
信息技术应用 信息产业
信息化人才
信息化政策、法规、标准和规范
© 电子工业出版社, 2010:ERP 原理与应用 1-13
ERP原理与应用
（EIS: Enterprise Information System ）
1-14
企业信息系统
ERP原理与应用
商业环境
管理
企业信息系统EIS 供 应 商 · · · · · · · 输入： 资源 原材料 机器、设施 土地 资本 员工 能源 信息 业务过程 · 研发 · 市场 · 制造 · 分销 · 客户服务 …… 输出： 产品\服务 · 产品 · 服务 · 信息 顾 客
利
入厂物流 加工制造
出厂物流 市场营销
服务
润
主 要 活 动 图1-3 企业价值链中的重要活动 本图摘自：M.E.Porter Competitive Advantage, The Free Press, 1985 1-20
企业价值链
ERP原理与应用
信息技术的运用可以在公司的价值链上的任 何一个环节为顾客创造价值。 波特提出的价值链分析方法将企业视作一系 列主要经营活动与支持性活动共同构成的系 统，从供应商获取输入资源，再将输入资源 转换为产品与服务，并提供给顾客。
1-27
集成化的系统方法
ERP原理与应用
应用集成 通常需要业务过程重组 business processes re-engineering
– 更好联合
有限度的客户化 Limited customization
– 便于升级
克服了相互关联系统带来的低效率
集成化数据支持了多元业务功能
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复习：信息系统、信息系统工程 国家信息化战略与信息化体系 企业信息系统(CIS)概念与企业信息化 价值链视角看：供应链集成应用 理解ERP 概念与ERP的演变（MRP） ERP对企业运营的影响 小结
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信息系统
ERP原理与应用
解释信息系统… 信息系统是集成信息收集、存储、通讯、处理、 检索等功能组件的应用系统。
© 电子工业出版社, 2010:ERP 原理与应用
企业信息化
ERP原理与应用
企业信息化---建立企业信息系统的过程 是指企业利用现代信息技术、通过信息资源 的深入开发和广泛利用，不断提高生产、经 营、管理、决策的效率和水平，进而提高企 业经济效益和企业竞争力的过程。具体到一 个企业，实现企业生产过程的自动化、管理 方式的网络化、决策支持的智能化和商务运 营的电子化。
© 电子工业出版社, 2011:ERP 原理与应用 1-7
信息系统工程
ERP原理与应用
以系统的方法来实现信息系统建设的过程。
信息工程方法从企业开发信息系统的实际需 求出发，提供了结构化的开发方法，并强调 系统开发必须从数据规划开始，从而形成以 数据为中心的系统开发方法论。
© 电子工业出版社, 2010:ERP 原理与应用
© 电子工业出版社, 2010:ERP 原理与应用 1-6
信息系统的分类
ERP原理与应用
按信息是否可以进一步深加工分类．可把信息系统分为情 报性质信息系统（包括科技情报信息系统、地理信息系统 等）和决策功能信息系统（包括企业管理信息系统、物流 管理信息系统等）。 按处理方式不同分类，可把信息系统分为集中处理式信息 系统和多级式处理信息系统。银行储蓄信息系统是集中式 的信息系统，国家经济信息系统是多级处理信息系统。 按行业不同分类，可把信息系统分为工业、商业、物流、 医院、银行、民航等不同的信息系统。 按地域范围不同分类．可以把信息系统分为世界性、全国 性、地区性和局域性信息系统。例如，国家经济信息系统 是全国性的信息系统。
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国家信息化战略
ERP原理与应用
目前我国处于工业化中期，面临信息化的发展机遇。 “坚持信息化带动工业化，以工业化促进信息化， 走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、 环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工 业化路子。”
---江泽民<中共十六大报告>
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国家信息化战略
ERP原理与应用
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企业价值链
ERP原理与应用
采购、物流运作、库存管理和销售管理的信息化不 能成为“孤岛”，现在这些活动正变得越来越复杂， 与供应商、合同分包商和合作伙伴的合作更紧密， 公司需要一个高度整合的系统，以便根据客户的需 求高质量、低成本、快速地生产出高度个性化的产 品和服务，并送达顾客。
企业信息系统的应用范围日益广泛，不仅跨越公司 内部多个职能部门与不同的管理层次，而且还经常 跨越不同公司之间的界限。
ERP原理与应用
© 电子工业出版社, 2011:ERP 原理与应用
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第1篇: 企业信息化与ERP
教材：杨建华主编《ERP原理与应用》，电子工业出版社, 2011/4
Enterprise Resource Planning
主讲： 电邮： 电话：
ERP 原理与应用
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学习目标
ERP原理与应用
© 电子工业出版社, 2010:ERP 原理与应用
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信息系统
ERP原理与应用
一系列功能组件与执行信息处理功能的人类活动的相 互作用所形成的计算机系统与社会系统的综合体。
· · · · 硬件 软件 数据 网络 · · · · 人 业务过程 社会结构 文化
计算机系统
信息系统
社会系统
图1-1 信息系统=计算机系统+社会系统
ERP原理与应用
界定ERP
跨功能的集成与协调 集成的数据库管理系统 统一的系统维护 统一的系统界面 一致的实时信息 先进的系统结构 基于信息模型的业务流程集成 最佳应用模式
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企业价值链与企业信息化
ERP原理与应用
以汽车制造企业为例，说明企业主要的经营 活动？
信息化应用在哪些方面？
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企业价值链
ERP原理与应用
© 清华、交大出版社, 2007: 企业资源规划与 流程再造
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企业价值链
ERP原理与应用
企业基础（管理/计划/财会/法律/政府事务/质量） 支 持 活 动 技术开发---产品设计、工程、测试… 人力资源管理--- 人力资源开发计划、员工、薪酬、招聘、培训… 采 购 管 理---供应商管理、分包合同、采购订单跟踪… 毛
制造商
分销商
零售商
顾客
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© 电子工业出版社, 2010:ERP 原理与应用
ERP概念形成背景
ERP原理与应用
企业运营全球化，多场所、多工厂要求协同 作战，统一部署； 信息时代 IT的迅速发展； 企业信息管理的范畴要求扩大到对企业的整 个资源集成管理，甚至要求扩大到整个供应 链的管理； 市场竞争要素的变化，顾客需求的个性化， 新的管理理念的形成。
计算机系统：硬件、软件、数据、网络 社会结构与文化 图1-2 企业信息系统的组成
© 电子工业出版社, 2010:ERP 原理与应用
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企业信息系统的层次
ERP原理与应用
作业控制层次：处理组织中例行信息的事务处理系统（TPS: Transaction Processing System，如订单系统、医院 预约系统、客户信息系统、工资系统、航运 知识管理层次：办公自动化系统（OA：Office Automation），知识工作系统（KWS：Knowledge Work Systems ）。 管理控制层次：关注组织管理业务活动信息流全景的管理信息 系统（MIS）和挖掘信息来辅助管理决策的决策支持系统 （DSS：Decision Support System）。 战略规划层次：组织战略级信息系统---执行支持系统（ESS： Executive Support System ），也称为执行信息系统 （EIS：Executive Information Systems） 1-16
李毅中认为，对发达国家来说，是先工业化后信息化，对进 入了21世纪的中国来说，必须走工业化和信息化融合之路。 美国提出的智能地球概念，实质是工业化信息化融合。互联 网加物联网，生产要素将得到优化组合，工业潜能将得到空 前发挥。目前美英等发达国家高度重视新一代信息技术发展， 这是新的经济增长点。
“工业化与信息化在当前最显著的特点是能够提升传统 产业，它将成为中国经济发展的引擎，这恐怕也是将来金融 危机以后引领全球经济发展的一个制高点。” ——李毅中讲述中国工业化信息化发展之路 2009-8-28
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ERP的概念
ERP原理与应用
20世纪90年代 美国著名的IT咨询公司 Gartner Group提出企业资源计划（ERP）
ERP是建立在信息通讯技术基础上，利用现代 企业的先进管理思想，全面集成、有效运用 企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、 控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管 理平台。