某某公司全面预算管理制度(doc 8)

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企业全面预算管理制度

某知名企业全面预算管理制度

童年的月光 2009-01-23 15：21

全面预算管理办法

第一章总则

第一条为推动公司及各分、子公司建立全面预算管理，通过一种系统的方法

来贯彻、监控公司战略目标和经营目标的实施，规范企业管理和财务管理行为，制订本管理办法。

第二条本办法适用于公司及各分、子公司，各分、子公司可根据本公司实际,按照本制度的规范要求制定本公司全面预算管理有关各项制度并报公司总部审核批准.

第三条全面预算是在预测与决策的基础上，将公司未来的销售、成本、现金

流入与流出等以计划的形式具体、系统地反映出来，以便有效地组织与协调企业全部的经营活动,完成企业既定的目标.

企业通过全面预算来监控战略目标和经营目标的实施进度,不断完善公司绩效

管理体系.公司战略、全面预算、经营绩效是一个密不可分的、高效互动的有机整体,全面预算在其中起着承前启后的作用。

第四条全面预算以生产经营业务活动为出发点汇总编制，不以会计科目为出

发编制，完成明确目标、落实责任、集成管理信息的功能。

第五条全面预算是全员预算、全过程、全方位的预算，要作到凡涉及资金活

动的企业行为都要有预算，应将预算指标分解到最低一级的责任单位或岗位、个人,每一个环节,每一个层面都实行预算控制，横向到边，纵向到底，使预算无死角、无遗漏。

第二章全面预算管理原则和基本流程

第六条全面预算管理原则

(一)建立全局观念，做好综合平衡；

(二)先进、经济、合理;

（三)量入为出;

(四)轻重缓急，精打细算。

第七条全面预算基本管理流程

（一)确定目标

1、明确公司战略规划和年度经营计划;

全面预算管理制度

XXXX有限公司

预算管理制度

第一章总则

第一条为推动XXXX有限公司(下称“公司”)全面预算管理的实施，配合公司总体战略规划以及年度经营计划的实现，加强对公司各部门、子公司经营的控制和指导，督促各部门、子公司改进经营，为有效评价各有关部门及下属子公司的经营业绩提供依据，充分发挥全面预算对公司发展的战略引领作用，统筹优化资源配置，强化风险管控，深化业财融合，提高运行效率效益，推动公司高质量可持续发展，按照《会计法》、财政部《关于企业实行财务预算管理的指导意见》、《企业内部控制基本规范》及其他有关规定，结合公司的实际情况，特制定本制度（下称“本制度”）。

第二条本制度所称全面预算是指主要采用货币计量的方式，将实现公司未来期间经营目标所涉及的各类资源进行有效配置，通过全面、系统、合理的规划、测算和分析所确定的预算体系，由经营预算、资本预算、资金预算和财务预算四部分构成。

第三条本制度适用于公司本部、纳入公司合并报表范围的各级企业。

第四条预算管理的基本原则：

1、战略导向原则。围绕公司战略发展规划，紧密契合战略规划分解目标，系统谋划实现发展目标的有效途径，科学编制预算方案，动态调整管控要求，有效促进中长期目标的分解和落实。

2、效益优先原则。在全面预算管理过程中严控成本、合理安排预算，实现协调发展；

3、全面管理原则。强调全面覆盖、全面参与，强化各部门的预算管理职责，各司其职、各尽其责。在深入了解业务实际的基础上，科学合理制定业务预算目标。统筹安排各项预算，突出重点，兼顾全面，形成多维度，多层次的预算实施方案，提高预算管理的精准性。

公司全面预算管理制度

篇1:公司全面预算管理制度

有限公司全面预算管理制度

第一章总则

第一条

为了全面提升公司的经营管理水平，促使各分公司扩大业务收入、控制工程成本和其它成本费用的开支，特制定公司全面预算管理制度。

第二条

本制度是公司年度全部经营活动的依据，是公司经营管理制度的核心，贯穿于公司经营管理活动的各个环节，是提高公司整体绩效和管理水平的重要途径。其主要任务是：

(一)实现全员参与，协调各部门的目标和活动，使员工对公司的理念、价值观、企业文化等有一致的认同，充分调动各部门、各级员工的积极性和主动性;

(二)实现机制化和程序化管理，将全面预算作为一种理念在企业内部推行，使各级部门、各级员工真正做到自我激励与自我约束相结合;

(三)实现长期规划和短期规划相结合，使公司的长期发展战略体现在全面预算管理之中;

(四)实现管理过程与管理结果相结合，通过全面预算管理对公

司预算期内全部经营活动进行总体规划、对管理过程进行控制、对经营活动的结果进行考评。

第三条

公司采用"三级主体、两级考核、一级管理"的预算管理体制。三级主体是指工程处、分公司和公司三级预算主体分级编制，逐级汇总形成全面预算;两级考核是指公司对分公司进行全面预算考核，分

公司对工程处进行全面预算考核;一级管理是指预算管理权限在公司。工程项目小组编制和执行项目预算，工程处对工程项目小组实行项目考核。

第四条

公司实行年度预算制度，全面预算每年编制一次，预算年度与会计年度相同。

第五条

本制度适用于公司所有职能部门、分公司及分公司所属工程处等。公司的对外投资单位，不纳入本制度的管理范围，但公司在编制相关预算时，要考虑各对外投资给公司的利润分配情况。

公司全面预算管理制度

第一章总则

第一条为加强公司预算管理，提高财务管理水平，确保公司战略目标和经营目标的实现，根据《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门及下属子公司（以下简称“预算单位”）。预算单位应严格按照本制度执行，确保预算管理工作的顺利进行。

第三条全面预算管理是指公司对一定期间内经营活动、投资活动和财务活动等进行的全面预算编制、执行、控制、分析和考核。

第二章预算编制

第四条预算编制应遵循以下原则：

（一）预算服从战略原则：预算编制应与公司战略目标和经营目标相一致，确保预算目标的实现。

（二）全面预算原则：预算编制应涵盖公司所有业务领域，实现全面预算管理。

（三）权责明晰原则：预算编制应明确各级管理人员的责任，确保预算执行的顺利进行。

（四）积极稳健原则：预算编制应充分考虑市场风险和经营风险，确保公司财务稳健。

第五条预算编制流程：

（一）各部门根据公司战略目标和年度经营计划，编制本部门预算草案。

（二）预算管理委员会对各部门预算草案进行审核，形成公司预算草案。

（三）公司董事会审议通过公司预算草案。

（四）预算办公室负责预算下达和执行。

第三章预算执行与控制

第六条预算执行应遵循以下原则：

（一）刚性执行原则：预算一经批准，非经法定程序不得随意调整。

（二）动态监控原则：预算执行过程中，对预算执行情况进行动态监控，及时发现和解决问题。

（三）权责一致原则：预算执行过程中，各级管理人员应承担相应的责任。

第七条预算控制措施：

（一）建立预算执行跟踪制度，定期分析预算执行情况。

公司全面预算管理制度(5篇)

公司全面预算管理制度

第1章总则

第一条为了加强公司全面预算管理工作，减少经营风险，使生产经营活动有序化，提高管理工作的效率和效益，全面提高企业整体经济效益，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司及下属分(子)公司。

第三条全面预算管理是按照企业制定的发展战略目标，确定年度经营目标，逐层分解，下达于企业内部各个经济单位，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容，自始至终地将各个经济单位经营目标同企业发展战略目标联系起来，对其分工负责的经营活动全过程进行控制和管理，并对实现的业绩进行考核与评价的内部控制管理系统。全面预算管理是对预算的编制、审核、执行、控制、调整、考核及监督等管理方式的总称。

第四条全面预算管理的基本任务如下:

1、根据企业战略目标，确定企业年度经营目标并组织实施;

2、明确公司各部门预算管理的职责和权限，发挥各级预算分管部门和预算责任单位的职能作用;

3、合理配置企业各项资源;

4、对企业经济活动进行管理、控制、分析和监督;

5、为考核评价企业经营财务业绩提供有效依据。

第2章全面预算的主要项目

第五条全面预算是按照预算管理工作程序按照销售预算测算企业生产总预算，是对企业整体资源有效分配和运用的综合表现形式。它主要包括销售预算、生产预算、部门预算和财务预算。

第六条经营预算反映业务发展目标及其各项构成要素。根据业务发展、用户需求和市场竞争情况确定业务发展目标，包括分产品业务量、业务收入、市场占有率等目标。

第七条资本性支出预算主要指固定资产投资预算，反映全年建设投资支出，根据市场需求及资金承受状况确定全年建设投资规模、投资时间、投资项目、金额及筹资方式。

某公司全面预算管理制度

第一章总则

第一条为加强公司预算管理，完善内部控制，防范经营风险，提高管理水平，根

据国家有关法律法规和公司章程，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门及子公司（以下简称“预算单位”）。

第三条全面预算管理是指公司为实现战略规划和经营目标，对一定期间的经营活动、投资活动和财务活动进行合理的规划、预测，并以预算为依据，对预算执行过程和结果进行控制、调整、分析和考核的管理活动。

第二章全面预算管理原则

第四条全面预算管理应遵循以下原则：

（一）战略导向原则：预算编制应服从公司战略规划和经营目标，确保预算与公司发展方向相一致。

（二）全面性原则：全面预算管理应涵盖公司所有预算单位，确保预算编制的全面性和完整性。

（三）权责分明原则：明确各级预算管理职责，确保预算管理工作的有序进行。

（四）风险控制原则：在预算编制和执行过程中，注重风险识别、评估和控制，确保公司经营安全。

第三章全面预算管理组织体系

第五条公司设立预算管理委员会，负责全面预算管理的决策、监督和协调工作。

第六条预算管理委员会下设预算办公室，负责全面预算管理的日常工作和具体实施。

第七条预算办公室下设全面预算审核工作组，由财务部门牵头，各职能部门参与，负责对各预算单位的预算编制和执行情况进行审核。

第四章全面预算编制

第八条全面预算编制应遵循以下程序：

（一）编制预算草案：各部门根据公司总体要求和自身实际情况，编制年度预算草案。

（二）审核预算草案：预算办公室对各部门编制的预算草案进行审核，提出修改意见。

（三）提交预算管理委员会审议：预算办公室将审核后的预算草案提交预算管理委员会审议。

公司全面预算管理制度

全面预算管理制度

导言

第一条为推进全面预算管理工作，促进公司发展战略目标的实现，实施科学的精细化管理，提高企业经济运行质量，特制定本办法。

第二条本办法依据《中华人民共和国会计法》等制度，充分体现公司的战略发展目标和集团公司关于推行全面预算管理的指导方针。

第三条本办法适用于公司各单位及所属子公司。

第四条预算期间为每年1月1日至12月31日。

第五条全面预算管理的特征和作用：

1、全面预算管理是涉及公司全方位、全过程的一种系统管理工具，具有全面的约束力和控制力，通过全面预算管理对公司的业务流、资金流、信息流和人力资源流进行有效整合，推进公司精细化管理。

2、全面预算管理体现了集权管理下适度分权的思想，以公司内部的管理控制力、决策效率和资金集中管理为保证。

3、全面预算是公司对预算期的人、财、物各方面和供、产、销、储、研诸环节等涉及生产经营管理全过程的事项，以数量、货币等计量形式所反映的全面、系统的计划。

第六条全面预算管理的内容：

全面预算管理主要包括六个方面内容：全面预算组织管理；全面预算目标指标管理；全面预算编制管理；全面预算报告管理；全面预算监控管理；全面预算考评管理。

第七条全面预算管理制度体系的制订坚持以下原则：全面性原则；科学合理性原则；精细化原则；重要性原则；可操作性原；激励与约束相结合原则。

第八条公司总经理负责公司全面预算管理的组织和实施工作，并对全面预算工作的结果负责；总会计师负责预算目标分解、编制、汇总等具体协调工作；财务管理部等职能部门负责预算的编制、监控和考评工作；各子公司、职能部门、基层二级单位经营者负责本单位全面预算管理的组织和实施工作，并对本单位预算工作的结果负责。

某公司全面预算管理制度

某公司全面预算管理制度(总68

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全面预算管理制度

第一章总则

公司的全面预算管理制度

一、概述

公司全面预算管理制度是公司按照现代企业管理要求制定的管理制度，旨在确保公司预算编制质量、执行效率和控制效果的全面提升，为公司未来发展奠定坚实的基

础和保障。

公司全面预算管理制度主要涉及以下几个方面：预算的编制、审核、批准、执行、调整、监控和分析等环节，以及与预算相关的管理制度，如决策分析、采购管理、成

本控制、绩效评估等。

二、预算编制

1、预算编制原则

（1）全面性原则：包括预算所有相关的经济、技术、社会、环境等方面，确保

预算编制的全面性，涵盖全局思考。

（2）实事求是原则：预算编制应根据实际情况，真实、客观地反映公司的经营

状况，并采用合理、科学、可行的数据分析工具。

（3）灵活性原则：预算编制应具有一定的灵活性和适应性，包括考虑各种可能

性和变数，并根据实际情况灵活调整预算方案。

2、预算编制程序

（1）确定预算编制的目标和任务，并制定工作计划。

（2）对上年度预算执行情况进行评估，并依据公司战略规划、经济环境和市场

前景等情况制定初步预算。

（3）对初步预算进行审核和完善，涉及到各部门的预算计划、预算指标和预算

要求等。

（4）将最终预算报送公司领导审批，获得批准后，予以公告并转发各部门。

（5）根据公司实际情况和经济环境的变化，不断地对预算进行监控、调整和分

析等。

三、预算执行

1. 预算执行原则

（1）严格执行原则：对于已经批准的预算计划，各部门和人员应严格按照预算

要求执行。

（2）有效管理原则：预算方案执行过程中应建立科学的管理体系，包括分工协作、责任分明、考核追责等。

全面预算管理制度(精选10篇)

全面预算管理制度

一、目的1.1 为确保公司预算的科学、合理、透明、公正、规范管理，提高公司财务管理的科学性和准确性，防范和控制企业风险，制定全面预算管理制度。

二、范围2.1 本制度适用于公司全体员工及相关部门。

2.2 全面预算管理制度包括预算编制、预算执行和预算评估。

三、制度制定程序3.1 制定备忘录，明确制度制定的目的、内容、执行主体等。3.2 收集有关法律法规及公司内部政策规定，制定前期准备工作的时间表。3.3 按照时间表，组织起草

全面预算管理制度。3.4 内部审查，形成正式拟定版。3.5 召

开会议进行讨论，对制度进行修改完善。3.6 制订正式版，经

领导审批后施行。

四、制度内容4.1 预算编制4.1.1 编制范围：公司的各项

预算。4.1.2 编制目的：科学、合理、透明和公正地筹划公司

每年的预算，保证公司按照预算安排进行运营。4.1.3 编制程序：详细说明预算编制的流程、时间表，明确到达各个阶段的条件及审批程序，并设置相应的风险提示。4.1.4 告知义务：

预算编制的相关信息应向合适的机构和员工提供，以便全面了解公司的经济状况和预算实现情况。

4.2 预算执行4.2.1 预算执行的目的：确保公司实施预算

计划的顺利进行，避免超预算和损失。4.2.2 责任主体：包括

财务部门、业务部门等。财务部门与业务部门应紧密配合，严

格执行预算，避免预算行动不一致或不当行动的风险。4.2.3

预算执行的责任：执行单位应按时、按量、按质执行预算计划，保证资金安相关资金运转的安全性。4.2.4 预算执行的审批程序：对预算执行情况的可行性进行完整审查，保证财务管理工作的完整性和准确性。

公司全面预算管理制度案例

一、背景

XX科技有限公司（以下简称“公司”）成立于2008年，是一家专注于高科技产品

研发、生产和销售的高新技术企业。随着公司业务的快速发展，公司管理层意识到，为了实现公司战略目标，提高管理效率，必须建立健全全面预算管理制度。

二、全面预算管理制度内容

1. 制度目标

（1）确保公司战略目标的实现；

（2）提高公司经营效益；

（3）加强内部控制，防范经营风险；

（4）提高管理水平和员工素质。

2. 制度原则

（1）预算服从战略原则；

（2）全面预算原则；

（3）权责明晰原则；

（4）积极稳健原则。

3. 预算编制

（1）编制时间：每年11月至次年1月；

（2）编制部门：各部门负责人牵头，财务部门协助；

（3）编制内容：收入预算、成本预算、费用预算、投资预算等。

4. 预算审批

（1）审批部门：公司董事会；

（2）审批程序：各部门负责人提出预算草案，财务部门审核，董事会审议批准。

5. 预算执行

（1）执行部门：各部门负责人；

（2）执行要求：严格执行预算，确保预算目标的实现。

6. 预算调整

（1）调整条件：因市场环境、政策法规等外部因素变化，导致预算执行发生重大

变化；

（2）调整程序：各部门负责人提出预算调整申请，财务部门审核，董事会审议批准。

7. 预算考核

（1）考核部门：公司人力资源部门；

（2）考核指标：预算完成率、成本控制率、费用节约率等。

三、实施效果

1. 公司战略目标实现：通过全面预算管理，公司各部门明确了战略目标，确保了

公司战略的顺利实施。

2. 经营效益提高：全面预算管理有助于公司合理配置资源，提高经营效益。

3. 内部控制加强：全面预算管理有助于公司加强内部控制，防范经营风险。

公司的《全面预算管理制度》

某公司的预算管理制度 , 请您借鉴

第一条全面预算管理的目的

为推动全面预算管理的顺利实施，提升公司管理水平。强化内部控制，防范经营风险，实现公司经营目标，根据××公司的实际情况及管理要求，

特制定本管理制度。

第二条全面预算管理的任务

全面预算管理贯通于公司经营管理活动的各个环节，是提高公司整体绩效和管理水平的重要途径，其主要任务是：

1、推进战略目标管理，实现长期规划和短期计划相结合。通过编制全

面预算，细化公司战略规划和年度经营计划，对公司整体经营活动进行一

系列量化的计划安排，有利于战略规划与年度经营计划的监控执行。

2、为绩效管理提供制度依据。通过全面预算管理与绩效管理相结合，

为公司的全体员工设立行为标准，明确工作努力的方向，促使其行为符合

公司战略目标及年度经营目标的要求。

1、强化事中控制与成本监控。通过寻觅经营活动实际结果与预算的差距，可以迅速的发现问题并及时采取相应的解决措施。通过强化内部控制，降低了公司日常的经营风险，加强对费用支出的控制，有效降低公司的营运成本。

2、加强公司内部信息沟通，使各部门的目标和活动协调一致，通过全员参预，全方位和全过程预算管理体系的设计，实现对公司整体经营活动的事前规划、事中控制和事后分析反馈、增强公司对经营活动的控制能力。

3、促进资源优化配置。通过编制公司全面预算，使公司管理层必须认真考虑完成经营目标所需的方法与途径，并对市场可能浮现的变化做好准备，促进公司各类资源的有效配置，提高资源利润效率。

第三条全面预算管理的范围

一切生产经营活动，全部纳入预算管理，做到全员参预，全面覆盖，并进行事前、事中、事后相结合的全程监控。

自来水公司全面预算管理制度

全面预算管理制度

第一章、总则

第一条为构建公司有效管理体系，通过一种系统的方法制定和实行各层级经营目的，特制订本管理制度。

第二条全面预算指在预测与决策的基础上，将公司未来的销售、成本、钞票流入与流出等以计划的形式具体、系统地反映出来，以便有效地组织与协调公司所有的经营活动，完毕公司既定的目的。

第三条公司通过全面预算来监控战略目的的实行进度，同时也是整个绩效管理的基础和依据。公司战略、全面预算、经营绩效是一个密不可分的、高效互动的有机整体,全面预算在其中起着承前启后的重要作用。

第四条全面预算管理制度是公司战略的延伸和细化的具体体现。

第五条公司成立预算委员会来负责全面预算的编制、调整、监督执行以及执行情况考核评价。

第六条全面预算的执行评价将作为董事会对公司经营层考核的重要依据。

第二章、组织与职能

第七条公司成立预算委员会，对董事长负责，具体组成如下：

主任：总经理

委员：各副总经理

各分、子公司经理

总部各部门经理

执行委员：财务部副经理

第八条公司预算委员会职能：

（一）拟定公司战略规划及预算管理方法；

（二）制定和发布公司预算管理的制度、政策；

（三）审查、讨论各部门及各分、子公司年度预算并提出修正意见；

（四）拟定公司年度工作目的及计划，决定各部门及各分、子公司的年度工作目的及计划；

（五）批准与下达各部门及各分、子公司全面经营预算；

（六）当行业和公司内外环境变化时，讨论并拟定预算修订案，提请批准后执行；

（七）监督、检查各部门及各分、子公司全面经营预算的执行情况，促使其完毕预算目的；

（八）对各部门及各分、子公司年度预算执行情况作出评价。

全面预算管理制度范本

第一章总则

第一条为了规范预算管理，提高预算执行效率，依据《中华人民共和国预算法》以及相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于我单位各个部门、单位的预算编制、预算审核、预算执行等工作，具有强制性和适用性。

第三条本制度的宗旨是：科学合理编制预算、严格审核预算、规范执行预算、加强监督管理，为实现单位目标和任务提供有力的经费支撑。

第四条预算管理应该坚持“有计划、有序、有控制、有监督”的基本原则，确保预算的科学性、合理性和透明度。

第五条预算管理工作要加强信息互通，提高信息共享水平，保证预算的统一性。

第二章预算编制

第六条预算编制是指各级各类单位按照年度经济、财政计划、预算法和有关法律法规，依据编制部门的年度工作目标，进行财政收支的计划性安排。制定合理预算目标和经费支出

计划，并将其作为年度工作计划的基本依据。

第七条预算编制应当依据国家有关政策、法律法规、部门制定的年度工作计划以及和运行条件，确定预算的基本依据。

第八条预算编制的程序包括编制方案、调查预测、分解预算、编制预算和调整预算。预算编制实行责任制，各主管部门要按照程序和时间节点制定、分解预算，形成部门预算并上报。

第九条预算编制的内容包括收入预算、支出预算、平衡数、资金测算，以及其他预算编制部门要求的内容。要将上年度财政指标进行调整和预测，并结合部门实际，科学合理地提

出下一年度的预算。

第十条预算编制人员要做到按类型分类编制预算，分类报告分级备案和年度总结上报。

第三章预算审核

第十一条预算审核是指对预算编制工作程序、主要参数、编制、财政收支的合理性、财政可行性等方面进行财政及财务管理审核。

公司预算全面管理制度

第一章总则

第一条为加强公司预算管理，规范预算编制、执行、分析和考核，提高公司财务

管理水平，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门、子公司及分支机构。

第三条公司预算全面管理制度遵循以下原则：

（一）战略导向原则：预算编制与公司发展战略相结合，确保预算目标与公司战略目标一致。

（二）全面预算原则：涵盖公司经营活动、投资活动、财务活动等各方面，实现全方位、全过程控制。

（三）权责明确原则：明确各级预算编制、执行、分析和考核的责任主体，确保预算管理的有效性。

（四）动态调整原则：根据市场环境、公司经营状况等因素，适时调整预算目标和措施。

（五）效益优先原则：注重预算效益，提高资金使用效率。

第二章预算编制

第四条公司预算编制分为年度预算和月度预算。

第五条年度预算编制：

（一）各部门、子公司根据公司战略规划和年度经营计划，编制年度预算草案。

（二）预算办公室对各部门、子公司编制的预算草案进行审核，提出修改意见。

（三）公司预算管理委员会审议年度预算草案，形成年度预算方案。

第六条月度预算编制：

（一）各部门、子公司根据年度预算目标和月度经营计划，编制月度预算草案。

（二）预算办公室对各部门、子公司编制的月度预算草案进行审核，提出修改意见。

（三）公司预算管理委员会审议月度预算草案，形成月度预算方案。

第三章预算执行

第七条各部门、子公司按照预算方案执行预算，确保预算目标的实现。

第八条预算执行过程中，如遇特殊情况，需调整预算目标或措施，需经公司预算管理委员会批准。

第九条预算办公室负责对预算执行情况进行监控，定期向公司预算管理委员会报告。

全面预算管理制度(附流程图)

全面预算管理制度（附流程图）

第一章总则

第一条为进一步规范XX科技股份有限公司（以下简称“公司”）全面预算管理行为，合理配置公司资源，提高运营管理能力，强化内部控制，降低经营风险，实现公司战略目标及年度经营计划，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》、《企业内部控制基本规范》等有关法律法规及《公司财务管理制度》，结合公司章程及实际情况，制定本制度。

第二条本制度所称全面预算管理，是指公司根据战略目标对一定期间内的经营活动、投资活动、筹资活动等作出预算安排，并通过对执行过程的监控和分析，指导经营活动的改善和调整，从而更有效地管理公司和最大程度的实现战略目标。

第三条公司预算年度为会计年度，自公历1月1日起到12月31日。

第四条本制度适用于公司及公司全资、控股子公司、分公司，直营中心参照本制度执行。第五条财务预算管理的基本原则：战略导向，效益优先；全面预算，确保重点；结果导向、过程控制；权责明确，分级实施；严格考核，奖惩兑现。

第二章组织架构和工作职责

第六条公司全面预算组织体系由预算决策机构、预算管理机构、预算办事机构和预算执行机构组成。各单位可根据实际情况设置组织体系。

第七条公司股东大会是预算管理的最高决策机构，主要职责：审议批准公司年度财务预算方案。第八条董事会是预算决策机构，主要职责：制订公司的年度财务预算方案。

第九条公司设立预算管理委员会（以下简称“预委会”）是预算管理机构,预委会主任由公司董事长担任，副主任由公司总经理担任，预委会成员由公司副总经理、财务总监组成。主要职责：（一）审议预算管理制度；（二）审议年度预算方针、目标、年度预算编制方案;