第三章 企业采购与供应物流
企业采购与供应物流管理培训讲座
企业采购与供应物流管理培训讲座企业采购与供应物流管理培训讲座尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我很荣幸能够在此给大家带来一场有关企业采购与供应物流管理的培训讲座。
企业采购与供应物流管理是现代企业运营的关键环节，它不仅关乎企业的顺利运作，还直接影响企业的业绩和利润。
在本次讲座中，我将从采购与供应物流管理的基本概念、流程与方法以及现代趋势等方面，为大家详细介绍。
首先，我们来了解一下企业采购与供应物流管理的基本概念。
采购是指企业通过购买外部资源来满足自身生产经营活动所需的货物、服务和资产的过程。
而供应物流管理，则是指企业通过合理的物流资源配置与组织，来实现物流系统的高效运转，从而实现供应链的优化。
采购与供应物流管理密不可分，合理的采购决策和供应物流管理能够有效地降低成本、提高效能和竞争力。
其次，我将为大家介绍企业采购与供应物流管理的流程和方法。
企业采购与供应物流管理的流程一般分为需求规划、供应商选择、合同管理、供应物流和供应商绩效评估等环节。
在需求规划阶段，企业应根据自身业务和市场需求，确定所需的物资和服务，并计划采购计划和物流配送计划。
在供应商选择环节，企业需要根据供应商的资质、信誉、价格、服务和可靠性等方面进行评估，选择合适的供应商。
在合同管理阶段，企业与供应商签订采购合同，并进行合同履行和监督管理。
在供应物流环节，企业需要对物流环节进行有效的组织和协调，以保证物资的准确、及时地送达。
最后，在供应商绩效评估环节，企业需要对供应商的绩效进行评估，以及时调整和优化供应商的选择。
最后，我将为大家介绍一些企业采购与供应物流管理的现代趋势。
随着信息技术和物流技术的发展，企业采购与供应物流管理正处于一个创新与变革的时代。
其中，数字化采购和物流管理成为了一个重要的趋势。
通过数字化采购和物流管理，企业可以实现采购过程的自动化和全程可追踪，提高采购效率、减少风险和成本。
同时，可持续采购和绿色供应链管理也得到了广泛关注。
企业采购与供应物流管理课件
路漫漫其悠远
联合采购战略又可分为定量联合订购策略和定 期联合订购策略。
定量联合订购策略，是以各品种经济订货批量 为基础的定量订货采购战略。联合订购中的主 品用经济订货批量，副品视运输包装单元情况 可以用经济订货批量或附属经济批量。
（4）采购是与供应商之间合作从而提高质量、缩短 交货期以降低供应风险的过程，强调的是供应商管理 。
（5）采购的最终目的在于使企业自身具有竞争力的 同时也使供应商增加价值，强调外部资源如何转化为
具有竞争力的供应链协作关系，因此，现代采购决策 路漫漫其悠的远 本质是采购竞争力。
采购决策问题
采购什么？ 采购多少？ 什么时间采购？ 向谁采购？ 谁去采购？ 如何采购？
路漫漫其悠远
按品种性质分类
供应风险
常规品采购战略：所谓常规品就是大路品种 ，它们共同的特点是供大于求。供应商多， 品种数量多，采购容易。常规品种按重要性 的不同又分为重要品和非重要品。
对于常规重要品，一般采用集中竞价采购战 略。在订货点采购中，可以采用定期订货法 。
对于常规非重要品，可以采用一般化、系统 化、程序化的采购战略。在订货点采购中， 可以采用定量订货法。
路漫漫其悠远
二、采购模式
报采购申请单 汇总 制订采购计划 实施 企业传统采购的一般模式是，每个月末，企业各个
单位申报下月的采购申请计划，然后由采购管理部 门把各个单位的采购申请计划汇总，形成一个统一 的采购计划。根据这个采购计划，分别派人员出差 或到各个供应商那里订货。然后策划组织运输，将 所采购的物资运输回来并验收入库，存放于企业的 仓库中，满足下个月对各个单位的物资供应。 这种采购以各个单位的采购申请计划为依据，以填 充库存为目的，管理比较简单、粗糙，市场响应不 灵敏、库存量大，资金积压多、库存风险大。
企业物流管理2企业采购与供应物流管理PPT
企业物流管理
精品资源共享课程
1. 企业采购概念
▪ 采购是企业从供应商处获得商品或服务的一种商 业行为。企业经营活动所需要的物资绝大部分是 通过采购来获得的，采购是企业物流管理的起点。
▪ 采购是“采”与“购”的结合体。“采”是从众 多的对象中选择若干货品；“购”是通过商品交 易手段把所选定的对象从对方手中转移到自己手 中的意思。
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采购物流管理典型岗位职责与能力素质要求
• 采购计划员：收集市场信息、制定采购计划；市 场分析能力、前景预测能力
• 采购员：执行采购计划；分析能力、表达能力、 成本分析和价值分析能力、预测能力
• 采购主管：谈判、审核；领导力、亲和力、沟通 力
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总成本 Q H D C
成
2Q
本
储存成本=
QH 2
订货成本=
DC Q
Q*：最佳订货 批量
存货数量
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定量订货公式：
经济订货批量EOQ＝ ＝ 此时的最低年总库存成本TC＝DP+H（EOQ）年
订货次数N＝D／EOQ＝ 平均订货间隔周期T＝365／N＝365EOQ／D
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企业物流管理
• 2) 按80/20规则分类 • (1) 重点供应商 • (2) 普通供应商
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2. 供应商关系分类
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3.供应商评价和选择步骤
分析市场竞争环境（需求、必要性）
企业采购和供应物流管理
生产系统中的物流特征
物料按照工艺流程流动
物流作业与生产作业 紧密关联相互交叉
物流连续地有节奏按比例运转
共分为：项目型、 单件小批量型、 多品种小批量型、 大批量型、多种 大批量型。
生产系统中的物流特征
A
连续性
B
节奏性
C
适应性
D
比例性
C
平行性
D
准时性
不同生产模式的生产物流系统
项目型生产物流
不同 生产 模式 的生 产物 流系 统
第四节 供应商管理
五、供应商伙伴关系
含义
指在相互信任的基础上，由双方为着共同明确的目标而建立的一种长期 合作的关系。内涵如下：
➢发展长期的、相互依存的关系。 ➢此种关系由合约的形式确定，双方共同确认并在各层都有相应的沟通。 ➢双方有着共同的目标，并为共同目标制定改进计划。 ➢双方互相信任、诚恳、公开、有机地配合，共担风险。 ➢互相学习、共享成功经验。 ➢以世界最好的经验与尺度来衡量合作表现，不断提高。
不同生产模式的生产物流系统
项目型生产物流
不同 生产 模式 的生 产物 流系 统
单件小批量型 生产物流
多品种小批量型 生产物流
单一品种大批量型 生产物流
多品种大批量型 生产物流
单件小批量型是指需要生产的产
品品种多但每一种生产的数量甚
少，生产重复度低的生产物流系
统。特征为： (1)物料需求与具体产品制造存在 一一对应的相关需求，因此生产 的重复程度低。 (2)由于单件生产，产品设计和工 艺设计存在重复性，从而物料的 消耗定额不容易进行准确制定。 (3)由于生产品种的多样性，使得 制造过程中采购物料所需的供应 商多变，外部物流较难控制。
物流学概论思考题重点
物流学概论第一章物流概念的内涵与外延基本功能实施有机结合。
物流运行中存在着“效益悖反”性。
是指“一种活动的高成本，会因另一种物流活动成本的降低或效益的提高而抵消的相互作用关系”,表现在物流成本与服务水平之间的二重矛盾，即追求以防必须舍弃另一方的对立状态。
包装：为在流通过程中保护产品，方便储运，促进销售，按一定的技术方法所用的容器、材料和辅助物等的总体名称。
化的功能.1、请举例说明为什么“物流是市场的延伸”?(1）通过为用户提供物流服务来开拓市场 (2）将物流功能和物流设施的建设,看作是潜在的市场机会（3）物流被看作是市场竞争的手段和策略（4)物流被视为企业的核心竞争力之一。
举个简单例子：假设你在本地市区开有商铺,那么你只能向这个城市的人或者来到这个城市的人销售商品，也就是说你只能占有本地市场。
但是一旦有物流作为辅助，那么你就能将你的商品销售到更远的地方，占有更多的市场，而且一旦你的商品物流成本比别人的物流成本低,那么你的商品就更具市场竞争力。
所以才说：物流是市场的延伸。
2、怎么认识物流成本和物流服务间的“二律背反”关系？物流运行中存在着“效益悖反”性。
它指一种活动的高成本,会因另一种物流活动成本的降低或效益的提高而抵消的相互作用关系，表现在物流成本与服务水平之间的二重矛盾,即追求以防必须舍弃另一方的对立状态。
研究物流成本的二律背反关系,实质上是研究物流的经营管理问题.比如服务的提高，相应的成本要上升，也就是说运价高。
降低服务,成本下降,运费也会低。
3、“精益物流”的内涵是什么？精益物流的内涵是运用精益思想对企业物流活动进行管理。
4、物流现代化理念都包括哪几个方面？请加以分析说明。
①物流是市场的延伸理念②“军事后勤”与物流服务理念③流价值与利润理念④物流系统化理念⑤精益物流理念⑥物流一体化理念⑦联盟与合作理念⑧绿色物流理念.5、请举例阐述物流与商流的关系.商流和物流是商品流通过程的两个方面。
二者既相互联系，又相互区别；既相互结合，又相互分离。
《供应链管理》管理办法范本
《供应链管理》管理办法范本供应链管理管理办法范本第一章总则第一条为了规范和促进企业的供应链管理工作，提高企业的供应链效率和竞争力，根据国家有关法律法规和政策规定，制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于企业的供应链管理活动，包括但不限于供应商选择、采购管理、生产计划管理、库存管理、物流管理等各个环节。
第三条企业应当建立完善的供应链管理制度，确保供应链各环节之间的协调与衔接，提高物流效率，降低成本，并不断优化供应链流程。
第四条企业应当依法、公平、公正、诚实信用原则进行供应链管理活动，建立和维护供应链合作伙伴关系，共同推动供应链的稳定和可持续发展。
第二章供应商管理第五条企业应当制定供应商准入标准，对供应商进行筛选和评估，确保供应商具备良好的信誉和业绩，并满足企业的质量、价格、交货期等要求。
第六条企业与供应商应当签订供应合同，明确供货的品种、数量、价格、交货期等条款，确保供应链的顺畅和稳定。
第七条企业应当加强对供应商的管理和监督，建立供应商绩效评价机制，根据供应商的业绩进行评估，并及时采取相应的措施，以确保供应商的稳定和可靠。
第三章采购管理第八条企业应当建立完善的采购管理制度，制定采购计划，提前预测和规划采购需求，确保生产活动的正常进行。
第九条企业应当推行集中采购，优化供应链资源配置，降低采购成本，提高采购效率和管理水平。
第十条企业应当加强对采购过程的控制和监督，确保采购活动的合规性和风险控制。
第四章生产计划管理第十一条企业应当制定合理的生产计划，根据市场需求和供应链资源情况，确定生产时间、数量和工艺等要素。
第十二条企业应当建立生产计划跟踪机制，及时了解生产进度和问题，并采取相应的措施，确保生产计划的顺利执行。
第十三条企业应当加强生产计划与销售计划的衔接和协调，确保生产和销售的平衡，避免库存积压和断货情况的出现。
第五章库存管理第十四条企业应当建立库存管理制度，制定合理的库存策略，确保库存水平的控制和优化。
企业采购与供应物流管理
企业采购与供给物流管理1. 概述企业采购与供给物流管理是指企业在生产或经营过程中，通过采购和供给物流管理来保证所需物资的及时供给，以满足企业生产和经营的需要。
企业采购与供给物流管理涉及到供给商选择、采购活动管理、物流配送等环节，对于提高企业的竞争力和效益具有重要作用。
2.1 供给商选择选择适宜的供给商是企业采购管理的首要任务。
企业在选择供给商时应综合考虑供给商的信誉度、产品质量、价格竞争力、交货能力以及与企业的合作历史等因素。
通过建立供给商评估体系，并与供给商进行有效的沟通与协商，企业可以选择到满足其需求的优质供给商。
采购流程管理是企业采购管理中的重要环节，主要包括需求确认、采购方案、采购执行和采购控制等步骤。
企业应建立完整的采购流程管理体系，确保采购活动的标准和高效。
在采购执行过程中，通过与供给商进行订单确认、发货跟踪等环节的沟通与管理，确保物资的准时到货。
2.3 供给链管理供给链管理是企业采购管理的关键环节。
通过建立有效的供给链系统，企业可以实现物料的准时供给、库存的合理管理、本钱的控制以及供给风险的降低。
供给链管理还涉及到供给商的协同管理、信息共享和协调配合等方面，使整个采购与供给物流过程更加高效和可控。
3. 供给物流管理3.1 物流配送物流配送是供给物流管理中的重要环节，涉及到货物的运输、仓储和分销等过程。
通过合理安排物流配送方案，企业可以提高供给链的效率和灵巧性。
物流配送还需要考虑货物的包装、运输方式以及仓储设施的选择等因素，以确保货物能够平安、及时地到达目的地。
3.2 仓储管理仓储管理是供给物流管理的重要组成局部。
通过合理规划仓储设施、优化仓储流程和进行库存管理，企业可以降低库存本钱、提高货物周转率、减少损坏和丧失等问题。
仓储管理还需要结合供给链管理，实现仓储信息与供给信息的及时传递，以提高整体供给物流的效率与准确性。
3.3 供给风险管理供给风险是供给物流管理中的一大挑战。
企业在供给物流管理中应充分考虑供给风险的存在，并采取相应的风险管理措施。
集中采购与供应链管理制度
集中采购与供应链管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范企业的采购活动和供应链管理，保证采购品质、提高供应链效率，提升企业运营管理水平，依据公司法律法规、《中华人民共和国采购法》和企业管理实际，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于本企业全部相关采购和供应链管理活动，包含但不限于物资采购、设备采购、服务采购、供应商管理等环节。
第三条主管部门本制度的主管部门为企业的物资采购与供应链管理部门，统一负责本企业的采购和供应链管理工作。
第四条基本原则本制度的执行遵从以下基本原则： 1. 公开透亮原则：采购活动应公开、公平、透亮，全部参加者享有平等的权利和机会。
2. 高效经济原则：采购活动应实现高效、经济的目标，提高采购品质和供应链效率。
3. 诚实守信原则：采购活动应诚实守信，遵守合同，保证供应商和合作伙伴的利益。
4. 法律合规原则：采购活动应遵守国家相关法律法规和企业内部规章制度。
第二章采购流程管理第五条采购需求确认1.各部门提出采购需求时，应填写采购需求申请单，并提交给物资采购与供应链管理部门。
2.物资采购与供应链管理部门对采购需求进行统一核准，确认采购需求是否符合采购计划和预算。
3.对于大额采购或特殊采购需求，应进行特地审批，确保决策的合理性和有效性。
第六条供应商选择与评估1.依据采购需求，物资采购与供应链管理部门应订立供应商选择与评估的方法及标准。
2.供应商应提交相应的资质证明、经营情形、产品质量等相关料子。
3.物资采购与供应链管理部门依据供应商的资质、质量保证本领、价格等综合因素进行评估，并确定最终选定的供应商。
第七条合同签订与执行1.物资采购与供应链管理部门依据采购需求和供应商评估结果，与选定的供应商达成采购合同。
2.采购合同应明确双方的权利义务、供货时间、质量标准、付款方式等内容。
3.供应商发货后，物资采购与供应链管理部门应进行验收并确认，如发现问题应及时协商解决。
4.采购合同执行过程中如发生合同更改、提货期耽搁等情况，应及时沟通和调整。
采购管理培训课程(PPT 45页)
JIT采购与传统采购的区别
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案例：JIT采购实践分析
为了对准时化采购的目的、意义和影响准时化采购的相 关因素有一个初步的了解，美国加利弗尼亚州立大学的 研究生做了一次对汽车、电子、机械等企业的经营者准 时化采购的效果问卷调查，共调查了67家美国公司。调 查的有关内容可分别见表6-2，６-３和表6-４，表6-5。 从以上调查报告不难看出以下几个方面的结论： （1）准时化采购成功的关键是与供应商的关系，而最困难 的问题也是缺乏供应商的合作。供应链管理所倡导的战 略伙伴关系为实施准时化采购提供了基础性条件。 （2）难找到“好”的合作伙伴是影响准时化采购的第二个 重要因素，如何选择合适的供应商就成了影响准时化采 购的重要条件。 （3）缺乏对供应商的激励是准时化采购的另外一个影响因 素。
采购订单管理 资产划拨单
采购订单 到货通知 采购发票
受托代销采购业务流程图
销售订单
销售出库
销售发票 收款
到货 采购 人员 采购结算 采购成本 财务 部门
顾客
销售出库单
库存
销售发票 应收单据
到货单
采购入库 采购入库单
3．第三方采购
收货通知
企业采购与供应物流管理教材(PPT 38页)
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供应商激励机制
价格激励 订单激励 商誉激励 信息激励 淘汰激励 新产品/新技术的共同开发 组织激励
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企业物流外包的意义
集中精力发展核心业务 资源外向配置，分担风险，将不变成本
转化为可变成本 加速企业重组，实现规模效益 纵向一体化向以虚拟企业或动态联盟为
的需要，其中节点企业需要动态地更新。
面向用户需求：用户的需求拉动是供应链中
信息流、产品服务流、资金流运作的驱动源。
交叉性：节点企业可以是一个供应链的成员
，同时又可以成为另一个供应链的成员，众多 的供应链形成交叉结构，增加了协调管理的难 度。
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供应链管理的概念
供应链管理是对供应链中的物流、信息流和资 金流等及贸易伙伴进行组织、计划、控制、协 调的一体化管理过程。
在需要的时候，把需要的数量和质 量，送到需要的地点
准时进货、准时生产、准时销售
JIT目标---四低两短
废品率最低 库存量最低 搬运量最低 机器故障率最低 准备时间最短 生产提前期最短
企业供应物流
传统上，供应商运送物料到企业仓称之 为采购物流。
从企业仓库取货搬运到各车间、生产线、 工段等各工作地，以满足企业内部供给 需求，称为供应物流。
B2B在线采购:B2B（Business To Business，在英
文中的2的发音同to一样。）是企业与企业之间通过互 联网进行产品、服务及信息的交换。目前基于互联网
的B2B的发展速度十分迅猛。
MRP
MRP(Material Require Planning) 物料 需求计划的涵盖范围仅仅为物料管 理这一块
采购与供应物流管理
采购与供应物流管理1. 前言采购与供应物流管理是现代企业管理中非常重要的一环。
随着全球化的发展和市场竞争的加剧，企业需求的多样性与日俱增，有效管理采购与供应物流成为企业提高竞争力的关键。
本文将介绍采购与供应物流管理的概念、重要性以及一些有效的管理方法。
2. 采购与供应物流管理的概念采购与供应物流管理是指在企业运营过程中，通过有效的采购和供应物流策略，从供应商获取所需的产品和服务，并将其及时地交付给客户。
该管理过程包括采购策略制定、供应商选择与评估、采购订单管理、入库与出库管理等环节。
3. 采购与供应物流管理的重要性采购与供应物流管理对企业的运营和发展具有重要意义。
以下是几个关键的重要性方面：•降低成本：通过有效地采购策略和供应物流管理，企业可以降低采购和物流成本。
对供应商进行竞争性招标、合理控制库存水平、优化物流配送路线等措施可以降低产品和运输成本。
•提高效率：采购与供应物流管理的优化可以提高企业的运作效率。
通过有效的供应商选择与评估，可以确保产品质量和交货准时，减少生产过程中的延误。
同时，优化运输和仓储管理可以缩短供应链的周期，提高产品交付的速度。
•提升质量：合理的供应链管理可以确保产品的质量。
通过选择合适的供应商、建立质量控制机制、监控供应链中的各个环节等手段，企业可以提高产品的质量稳定性，满足客户的需求。
•促进合作：采购与供应物流管理需要企业与供应商之间的良好合作。
有效的供应链合作可以缩短供应链的周期，提高交货的准时性。
合作关系的建立还有助于企业与供应商间的信息共享，快速解决问题，提高整个供应链的效率。
4. 采购与供应物流管理的方法在进行采购与供应物流管理时，企业可以采用以下几种有效的方法：•供应商选择与评估：企业应该根据产品质量、交货能力、价格等因素综合评估供应商。
这样可以确保从合适的供应商获取优质的产品。
•采购策略制定：企业应该根据产品特性、市场需求、价格波动等因素制定适合的采购策略。
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二、企业采购管理流程
分析 并确定 供应商 确定价格 和 采购条件
确认企业 采购需求
拟定 并发出 采购订单
采购资料 建档保存
货款结算
货物的 接收与 检验
跟踪 采购订单 并催货
三、企业采购策略 1. 混合采购策略 2.金额平均法采购策略 3.数量折扣策略
四、现代企业采购管理绩效的评价
（一）采购管理绩效评价的含义 （二）采购管理绩效评价的层次 （三）采购管理绩效衡量的指标
第三章 企业采购与供应物流
学习目标 主要内容 本章小结 思考练习
知识目标 1.了解企业物流需求的含义； 2.掌握采购的含义及特征； 3.了解现代企业采购管理的目标； 4.了解企业采购流程和采购管理绩效的评价； 5.掌握供应商评价方法。 技能目标 1.能够运用所学知识分析案例； 2.具备制定采购计划、安排运输路线、进行运输调度和过 程管理的能力。
（一）采购管理绩效评价的含义
采购管理绩效评价是通过采购流程各个环节
的工作对能够实现预定目标的程度进行评判的活
动过程。
（二）采购管理绩效评价的层次
（1）采购部门绩效评估 （2）采购团队绩效评估 （3）采购个人绩效评估
（三）采购管理绩效衡量的指标
1. 质量绩效指标 2. 数量绩效指标 3. 时间绩效指标 4. 价格绩效指标 5. 采购效率指标
1.物流需求状态分析
进行物流需求状态的分析需要了解企业物流环 境状况，包括企业生产经营的发展状况，企业的市 场与行业竞争状况，企业的人、财、物、信息以及 管理状况，企业的政策环境影响等。
2.物流需求发展分析
(1)在需求状态分析基础上，对各种可能机会进行认真的 比较分析，确认企业物流需求发展的可能性和改进机会， 通过新的改进设计获取潜在利益。 (2)分析企业物流需求发展的重点。准确地分析和预测企 业未来发展的重点，以确定未来物流战略的目标。 (3)清晰地描述企业物流需求发展的改进方案，这些方案 包括满足未来企业物流需求的物流程序和系统，合适的物 流设计，物流新理论和新技术的创新与应用等内容。
第三节 企业供应管理
一、进货管理 二、企业供应商评价 三、企业供应管理的方法
一、进货管理
进货管理是采购管理中的重要一环。进
货就是企业将采购到的商品物资由供应商仓
库转移到采购者仓库的过程。这个过程会影 响到采购成果的最终实现，也会给企业的经 营成本和采购物资的质量带来影响。
（一）进货方式
1．自提进货 2．供应商供货 3．委托外包进货
（一）企业物流需求的含义
企业物流需求是指各类企事业单位和个体消费者在社
会经济活动过程中，伴随运输、仓储搬运、配送等物流 活动产生的需要的总称。一般分为相关需求和非相关需
求。
（二）企业物流需求的特征 1.资源性 2.导向性 3.规模性 4.系统性
二、企业物流需求分析的主要内容
1.物流需求状态分析 2.物流需求发展分析 3. 物流需求客户分析 4. 物流需求成本和效益分析
（二）采购的特征
1. 采购是从资源市场获取资源的过程 2. 采购是信息流、商流和物流三者相结合的过程
3. 采购是一种经济活动
（三）采购的重要性
1. 采购资金比例大
2. 满足产品制造需求 3. 在企业结构改革中具有战略地位
（四）现代企业采购管理目标
1. 2. 3. 4. 5. 确保企业生产经营的物资需要 实现采购合理化 有效降低采购成本 不断提升企业竞争能力 积极改善企业内外部的工作关系
（二）进货管理的基本原则
1. 进货方式选择原则 2. 安全第一原则 3. 注重质量原则 4. 总成本最小原则
二、供应商评价 （一）供应商调查 （二）资源市场调查 （三）供应商分析评估 （四）供应商考核指标体系 （五）供应商评价方法
（一）供应商调查
目的是为了解供应商的一般情况。供应商 调查一般可以采用访问调查法，即通过访问有 关人员而获得信息。在供应商调查的基础上， 要利用供应商调查的资料进行供应商分析，比 较各个供应商的优势和劣势，选择适合于企业 需要的供应商。可以采用供应 商调查表进行。
（二）看板管理
1.看板管理的概念
看板管理，常作“Kanban管理”（来自日语“看板”， カンバン，日语罗马拼写：Kanban），是丰田汽车公司生产 模式中的重要概念，指为了达到及时生产（JIT）方式控制 现场生产流程的工具。及时生产方式中的拉式（Push）生 产系统可以使信息的流程缩短，并配合定量、固定装货容 器等方式，而使生产过程中的物料流动顺畅。
知识点睛
第一节 第二节 第三节 企业物流需求分析 企业采购管理 企业供应管理
用科学的采购理论和方法去指导采购，可以 形成企业采购优势，促进产品开发，从而保证生 产供应，提高市场竞争力。
第一节 企业物流需求分析
一、企业物流需求概述 二、企业物流需求分析的主要内容 三、物料需求计划
一、企业物流需求概述
3.物流需求客户分析
（1）消费者。生活水平的提高，生活方式的改变，思想 观念的开放，使消费者对物流服务的需求也在不断地增加。 （2）现代连锁商业。现代连锁商业对物流的需求主要表 现在现代连锁商业对商品的配送服务方面。 （3）工业企业。某些企业为了能够专心从事其核心事业 的发展，有时会把一些物流外包出去，这必然加大对第三 方物流的需求。
（二）资源市场调查
（1）资源市场的规模、容量、性质 （2）资源市场的环境 （3）资源市场中单个供应商的情况。
（三）供应商分析评估
（1）搜集供应商资料 （2）收集整理供应商调查表 （3）了解资源市场的基本情况 （4）结合资源市场调查资料，分析资源 市场的基本情况
（四）供应商考核指标体系
产品质量 交货期
4.物流需求成本和效益分析
（1）成本与效益的构成分析。
（2）物流需求范畴的成本与效益分析。
（3）企业生产经营范畴的成本与效益分析。
三、物料需求计划
物料需求计划是推进式生产物流控制原理的代 表方法。企业编制和实施物料需求计划，可以达到 减少库存量和减少资金占用的目的。 （一）影响因素 （二）需求数量的确定
第二节 企业采购管理
一、企业采购概述 二、企业采购管理流程 三、企业采购策略 四、现代企业采购管理绩效的评价
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
一、企业采购概述
（一）采购的含义 采购有广义和狭义之分。广义的采购是指除了以 购买的方式占有物品之外，还可以通过租赁、借贷、 交换等各种途径取得物品的使用权来达到满足需求的 目的。狭义的采购是指企业根据需求提出采购计划， 审核修订计划，选择供应商，进行商务谈判确定价格、 交货的相关条件，最终签订合同并按要求收货付款的 过程。
（二）看板的种类 （1）工序内看板
（2）工序间看板
（3）信号看板
（4）外协看板
（5）临时看板
本章首先从企业的物流需求出发，重点讲
述了企业物流需求分析的内容；接着对采购的
重要性及采购流程和企业一般所采用的采购策
略进行了介绍；最后对企业供应管理这部分内
容作总结性的阐述。
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物流需求的特征有哪些？ 简述企业采购管理的工作程序。 企业进货管理的基本原则有哪些？ 对供应商评价有哪些方法？
供应商考核指标体系
交货量 工作质量 价格 进货费用水平 信用度 配合度
（五）供应商评价方法
1.非正式评价
2.正式评价 3.新供应商评价 4.供应链体系的供应商评价
三、企业供应管理的方法
（一）适时供应法 1.适时供应法指存货恰好在需要时取得并且投 入流程。 2.适时供应法要求企业具有高效的采购计划、 极为可靠的供应商以及有效的存货处理系统。